建筑工程成本優(yōu)化建議大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑工程成本優(yōu)化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.缺乏工程項目成本核算意識

就目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都采用的是項目經理負責制，項目經理具有相當大的權限，其主觀性將會直接影響到整個項目的發(fā)展進程。在實際生活中，項目經理往往忽視了工程項目成本管理及核算這兩個內容，僅僅只是片面重視項目進度，并沒有以全局性的眼光來看待整個發(fā)展項目，忽視了項目進行過程中的潛在因素，例如，未對施工人員進行合理安排、未對施工程序進行嚴格審查，而這些因素都將會影響到整個項目成本。同時，成本核算意識的缺乏將會導致對機械設備、人員物資管理上的不規(guī)范，造成項目資源浪費。

2.缺乏完善的成本核算制度

各項工作的順利進程，完善的制度是重要的前提和基礎，但就目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在壯大自身發(fā)展規(guī)模的同時，忽視了對內部管理制度的完善，也就因此，內部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著較大的問題。除此以外，還存在著企業(yè)制度執(zhí)行力度不足等問題，盡管某些大企業(yè)制定了完善的成本核算制度，但該制度在具體實施的過程總，因為企業(yè)員工工作經驗不足、工作能力的限制，往往只是將制度流于表面，并沒有真正按照成本核算制度來操作成本核算工作，工作人員的主觀隨意大。

3.工程項目成本核算內容缺乏明確性

不同的建筑施工企業(yè)，因為其發(fā)展的不同以及其成本項目的差異，它在進行工程項目成本核算時也存在著一定的特殊性，因此，企業(yè)應該針對自身的實際情況，對成本項目的核算內容進行合理的設置，避免成本核算概念模糊、內容不準確等問題的出現(xiàn)。例如，企業(yè)應該對項目中的直接人工費用做出說明，直接人工費用不應該涵蓋裝卸搬運人員工資、采購人員工資以及操作機械設備人員工資，應該只包括運輸人員和直接施工人員工資這一部分內容。但是在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)都將這兩個部門混為一談，紛紛都涵入直接人工費項目中，成本核算內容缺乏明確性。

4.缺乏對工程項目成本預算及核算的控制監(jiān)管

建筑施工企業(yè)在具體實行一個工程項目之前，必須要以全面的預算計劃為重要基礎，其在該預算計劃之中應該有效涵蓋成本預算等內容。同時，為了增加企業(yè)盈利，降低項目成本，工程項目在具體的實行過程中應該要制定嚴格的成本核算制度，并嚴格按照相關制度實施工作。但我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在項目施工的過程中，并沒有對項目預算、成本核算進行嚴格控制管理，各個部門多是走走形式，敷衍了事，這樣的現(xiàn)狀使得成本核算?c成本預算工作嚴重脫節(jié)，成本管理的真正效用無法得到有效的發(fā)揮，影響企業(yè)對于整個成本的控制力，增加成本費用，減少企業(yè)盈利。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算優(yōu)化建議

1.建立科學的項目施工成本計劃

就項目的施工成本計劃來說，其不僅僅是企業(yè)目標成本的一種有效體現(xiàn)，更是企業(yè)降低工程項目成本的一個重要保障，其中，施工成本計劃將會涵蓋工期內成本降低率、生產消耗以及成本水平這三個方面的內容。為了加強建筑施工企業(yè)對成本的控制，在制定項目施工成本計劃時，除了要考慮計劃的全面性，還需要考慮計劃的可執(zhí)行性，例如，在計劃中，應該要明確各部門職責，將發(fā)展目標真正落實到各個部門，甚至是各個責任人身上，并對完成情況進行定期考核。同時，在計劃中，應該要對各部門的費用支出進行限制，避免資源的不必要浪費，從細節(jié)處做到成本的有效控制。除此以外，為了加強計劃的科學性，企業(yè)需要定期對成本計劃與實際成本進行分析對比，找出差距以及差距產生的原因，并及時采取相關措施。

2.制定科學的項目實施方案

項目施工方案水平的高低，將會直接影響到整個項目的進程和項目成本，因此，企業(yè)在制定項目實施方案前，應該對項目工程做一定的調研工作，充分了解項目的特點，并結合自身的實際情況，以全面分析項目成本為前提，制定施工方案。當然，施工方案務必要保證施工程序的科學性，將材料、人力、機械設備這三者有效結合起來，在保證施工質量的同時，降低項目成本。

3.確定合理的項目工期

項目工期主要是指項目從開始到最后竣工的整個時間階段，項目工期的設置將會影響到項目的整體進度、項目施工水平以及項目成本。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，在安排項目工期時，應該要充分考慮機械設備、材料以及人工這三者費用損耗情況，既不能因為工期過長而增加企業(yè)成本，也不能因為工期過短而影響施工水平。

4.構建成本預算以及分析系統(tǒng)

篇（2）

關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質量管理

工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

工種中常出現(xiàn)的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現(xiàn)場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進度管理

施工企業(yè)都應根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系,保證工程建筑的協(xié)調有序實施。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規(guī)章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

建筑管理的發(fā)展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。

4.加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統(tǒng),落實質量終身負責制。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

篇（3）

引言

自改革開放以來，我國的經濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化越來越快，建筑行業(yè)的各種技術日新月異的發(fā)展，建筑施工的技術管理也隨之越來越重要，建筑施工的技術管理是屬于在建筑施工過程中的基礎性的工作，主要是為了在建筑施工的過程中，加快工程的效率的同時保證施工正常有序的進行，同時使總體上的成本降低，減少許多不必要的損失，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領先地位。對建筑施工技術管理的優(yōu)化是一個無比重要的工作。

1對建筑施工技術管理的一些論述

隨之建筑行業(yè)越來越重要，國家及人民對于建筑工程的質量和安全有著越來越高的要求，建筑施工技術管理，貫穿著整個建筑施工的全過程，科學的建筑施工技術管理顯得無比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技術管理只是對在施工過程之中所應用的技術方面進行系統(tǒng)的管理安排，其實這過于片面了，其實建筑企業(yè)技術管理是通過利用科學的管理方法，對整個建筑施工的過程中進行合理的調控，提高施工的效率，加快工程建設的腳步。從對于建筑行業(yè)的人來說，建筑施工技術的管理是首先對建筑施工人員進行技術上的指導培訓，包括對施工人員的施工作業(yè)指導與施工作業(yè)規(guī)范培訓，然后把指導培訓的內容及結果進行整合，建立關于建筑施工的技術檔案。

2對建筑施工技術管理過程中存在的一系列問題的提出

2.1在建筑施工技術管理過程中的監(jiān)督管理不夠嚴格

在目前的許多建筑相關的企業(yè)之中對建筑施工技術管理過程中的監(jiān)督檢查制度存在很多問題，主要是對其的監(jiān)管力度不夠，在建筑施工技術管理過程中的建筑施工技術操作規(guī)章制度不夠健全。還有就是對建筑施工人員沒有系統(tǒng)的施工指導相關的制度進行監(jiān)管。同時有大量的施工工作人員的專業(yè)方面的知識儲備不夠，對其的培訓也沒有立即跟上來。

2.2建筑施工技術管理過程中，其管理組織體系不完善

建筑業(yè)隨著經濟的發(fā)展而規(guī)模越來越大，這導致很多的建筑方面的企業(yè)管理組織體系已經不再適用，還有就是在建筑行業(yè)系統(tǒng)中存在很多問題，不能夠與時俱進。由于這些原因致使大量的建筑企業(yè)缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系，導致施工效率降低。當前在社會上最多的施工技術管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企業(yè)與總包的建筑施工技術管理結合起來，但是這種方式由于多種原因而非常松散。因為分包建筑企業(yè)的規(guī)模比較小，其各項的設備不夠健全，建筑施工管理方面比較落后，使建筑工程的效率降低，影響工程的進度，導致給很多建筑工程建設帶來了一些不必要的經濟損失，導致在建筑工程的過程中其成本提高。

2.3建筑施工技術管理的制度有著一定的問題

建筑施工技術管理制度存在的問題主要有以下幾種，具體如下：大量的中小型建筑企業(yè)由于規(guī)模和成本的原因，在建筑工程施工的過程中，一些技術不達標，工程實施存在問題。還有就是建筑工程施工技術管理之中的工作人員的問責制度不完善，管理人員與技術人員之間的對接存在很大問題，事故責任沒有負責人負責。一些建筑企業(yè)為了經濟利益而忽略了對施工工作人員關于安全施工技術方面的指導培訓，讓建筑施工人員在實際的施工過程中，沒有建立統(tǒng)一的安全施工標準，違規(guī)施工，嚴重影響著工程施工的安全。

3對建筑施工技術管理過程中的問題所提出的優(yōu)化建議

3.1加強在建筑施工技術管理過程中對建筑施工技術的管理與監(jiān)督

建筑施工技術的管理與監(jiān)督非常重要，解決其中的問題勢在必行。為加強其管理與監(jiān)督，首先要有完善的的監(jiān)督管理制度保證建筑施工有效進行，完善責任制，對在建筑施工過程中的責任制精確到個人，各部門，還要對建筑施工進行全面而有效的監(jiān)督，保證施工安全和效率；再就是在監(jiān)督管理的過程中，對資金的監(jiān)督力度要加大，保證資金用到建筑施工的方方面面，提高工程質量：嚴格把控對建筑工程進度的監(jiān)督，防止工程延期。3.2解決建筑施工技術管理的組織制度不夠完善的問題完善的建筑施工技術管理的組織制度有利于建筑施工的安全有效進行，為解決在建筑施工技術管理組織制度存在的問題，我們首先要對工程的外部社會條件進行分析，如開發(fā)商的要求和建筑工程總承包商與分承包商是否有良好的口碑；再就是對建筑工程項目的分包要嚴格把控，對分包商的信譽和口碑進行調查分析，把施工技術管理的責任要精確到個人，保證每個人負擔起應有的責任；最后是對建筑施工過程之中的施工人員和工作人員進行合理而高效的安排，對施工人員以及管理人員進行一些必要的指導培訓，提高其安全意識，減少安全隱患。

3.3優(yōu)化建筑施工技術管理制度的措施及方案

完善的建筑施工技術管理制度有利于建筑施工的安全有效進行，為解決問題，首先是是要依照建筑行業(yè)市場以及建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來分析，建立符合自身發(fā)展的施工技術的管理制度；再就是有對工作人員的安全意識和行為規(guī)范意識進行強化，可以通過經常性的對現(xiàn)場工作人員進行相關的指導培訓，使他們在面對突發(fā)狀況是能夠做到有效應對。

3.4對建筑施工技術管理過程中施工階段技術的優(yōu)化管理措施

施工階段技術的強化管理關系到施工的有效進行，為此我們應該做到：①在建筑工程的施工之前，對工地的外部條件進行調查并進行分析處理，做出合理的設計要求和施工規(guī)劃；②要根據(jù)建筑工程建設的現(xiàn)實狀況，結合現(xiàn)有的資金和工作人員情況，對建筑工程的人員組織狀況、機械的數(shù)量以及建筑工程的施工進度設計出符合現(xiàn)實情況的施工計劃；③要嚴格遵循國家對建筑行業(yè)方面的要求對建筑施工組織設計進行編寫，保證工程的質量和安全。

3.5優(yōu)化施工技術文件管理的建議

施工技術文件的管理影響建筑工程竣工后的工作，為解決隱患，首先要求我們在對建筑工程完工后的資料文件要進行細致的整理及編寫，對所有的建筑施工技術資料要收集整理齊全，如果是建筑設計圖紙上沒有的一些項目，要對其做變更處理；還有就是建筑工程變更文件的處理，要進行嚴格的審查。

4結語

建筑業(yè)隨著經濟的發(fā)展而規(guī)模越來越大，在建筑企業(yè)之間的相互競爭也變得越來越激烈。建筑施工技術管理可以在建筑工程施工的過程之中使施工有效的進行，提高建筑工程的質量和安全，提高施工的效率，減少不必要的施工損失，使成本減少。建筑施工技術管理的有效進行非常重要，解決建筑施工技術管理之中存在的一些問題勢在必行。文章通過對整個建筑施工過程的分析，找出了其普遍存在的問題，并為其提出了相應的優(yōu)化建議，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

參考文獻

[1]楊尚勇.建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（11）.

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程投資決策階段造價控制

在規(guī)范的建筑施工中，建筑工程造價控制與管理工作始終貫穿與建設項目的全過程，特別在建筑工程投資決策階段，造價控制更是對整個建筑施工有著初始狀態(tài)的影響，并有可能形成“蝴蝶效應”，最終對造成工程造價的根本性影響和作用。投資決策階段的建筑工程造價控制主要涉及建設設備的選用、施工工藝的選擇，這些都是直接關系建設水平和工程造價的關鍵，根據(jù)經驗，投資決策階段的造價管理和控制工作對日后工作的影響系數(shù)可達80%以上，因此需要在這一時期做好建筑工程造價控制與管理工作。

我認為：提高建筑工程投資決策階段的造價控制可以考慮如下幾點措施：

一是，在建筑項目投資決策階段做好造價和工程的基礎資料整理工作，做好關鍵數(shù)據(jù)和信息的收集，確保基礎資料的詳實、準確，以便為科學做出工程決策提供基礎性信息。

二是，認真做好建筑相關的市場研究，對于影響工程造價比較大的人工、設備和物資市場要加強了解和研究，將建筑市場的重要影響因素在這一時期進行確定。

三是，做好建筑工程施工方案的優(yōu)化，以成本和造價控制理念對建筑工程方案進行再次考量，對建筑施工方案的優(yōu)化是論證建設項目的重要過程，也是做好建筑工程造價的關鍵。最后，做好建筑施工的財務評價，以對建筑工程的基礎分析、技術能力分析、盈利可能性分析和債務清償能力分析為主，考察建筑工程在財務上實施的可能性。在建筑工程投資決策階段的造價控制工作應該注重經濟評價報告的作用，利用經濟評價報告的市場分析、競爭力分析和經濟政策不確定性分析對建筑工程造價進行重新的研究和分析，使建筑投資人對建筑項目的未來有充分的掌握和了解，達到降低投資風險的目的。

建筑工程設計階段造價控制

在建筑工程的設計階段，應該針對具體的建筑工程項目設計，做好從方案到設計、從設計到施工方案的各項工作，使建筑工程的規(guī)模和形態(tài)顯現(xiàn)出來，并賦予可以付諸實施的價值和意義，因此，這一階段對建筑工程造價的控制應該具有具體、直觀的特點，使其看得見、摸得著，在建筑工程的設計階段，應該利用價值工程對建筑設計方案進行經濟性分析和可行性比較，對設計中不合理部分和不經濟的設計列舉出來，并提出處理意見，從而達到控制建筑工程造價，節(jié)約建筑工程投資的目的。在工程設計階段工程造價控制應該取得業(yè)主非常真誠配合，設計單位應該具有較高的設計水準和精通造價業(yè)務的造價師，在業(yè)主、設計師、造價師三方密切配合取得設計階段的造價控制和管理。一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時要賦予造價師一定的權力，要建立責任追究制度。

建筑工程施工階段造價控制

3.1通過招投標競爭對造價進行優(yōu)化控制。首先，建議在招投標工作中要堅持公開、公平、公正的原則，對招投標進行重點和關鍵環(huán)節(jié)的控制。其次，要不斷提高標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質切實防止壓標或低價搶標；再次，要嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。最后，建議以雙方共贏的策略進行招投標控制，在經濟上應使工程招投標雙方都實現(xiàn)經濟利益的體現(xiàn)，要達到雙方各關鍵利益的基本維護。

3.2加強建筑施工階段的造價管理。建筑施工階段是設計變成實體的過程，是實現(xiàn)工程造價有效控制的關鍵階段，為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對建筑工程付款進度進行控制，防止出現(xiàn)工程款超付和不到位。

4、 建筑工程竣工結算階段的造價控制

建議做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結算起到事半功倍的效果。

編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象，竣工驗收階段建議應該加強建筑工程結算書的控制和管理，由業(yè)主委托有資格的中介機構對建筑工程結算書進行審查。工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是的進行編制。實踐證明，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，可見這一時期對工程造價控制的重要作用。確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。

在竣工結算中，建議按照國際慣例,結算方式采用調值公式，即甲乙雙方在簽訂合同時就明確列出這一調值公式，并以此作為價差調整的計算依據(jù)。 建筑安裝工程費用價格調值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。這樣可以充分發(fā)揮承包方的積極性，使之最大限度地在施工中節(jié)約材料，降低成本，控制工程造價。

工程施工驗收造價信息化的發(fā)展趨勢

隨著建筑信息化的發(fā)展，工程造價電算化成為必然的趨勢。工程造價軟件應用較為廣泛，常用的工程造價軟件有斯維爾、廣聯(lián)達、魯班等，以魯班軟件為例，魯班土建的平臺是CAD,魯班軟件計算精度高，它采用了cad內部的布爾運算進行扣減計算（如差，并，交等），遠比粗糙的自主平臺計算精確。用戶可自定義扣減規(guī)則，可以修改定額計算規(guī)則，自由創(chuàng)建，可以充分利用已做工程的屬性。魯班提供公共的數(shù)據(jù)平臺LBIM，每個專業(yè)的模型數(shù)據(jù)均可導出到LBIM格式的數(shù)據(jù)文件中，每個專業(yè)也均可調入LBIM文件中的數(shù)據(jù)。魯班CAD識別技術是遠比廣聯(lián)達先進和高效，具有速度快、操作簡潔、操作步驟少和識別率高的優(yōu)點。可轉化裝修表并進行組合匹配。建筑信息化為建筑業(yè)相關企業(yè)提供了完善的解決方案，符合建筑業(yè)相關企業(yè)信息化進一步發(fā)展的內在需求，

結束語

綜上所述，加強建筑工程造價控制與管理是當前建筑企業(yè)現(xiàn)代化、監(jiān)理部門和設計部門現(xiàn)代化的前提，也是實現(xiàn)建筑工程最佳經濟效益和社會效益的前提和保障。只有對建筑工程建設的總投資和總質量進行合理、規(guī)范和有針對性的控制，才能真正提高建筑工程的經濟效益。同時，我國政府對軟件行業(yè)給予了高度的重視，軟件行業(yè)成為受到我國產業(yè)政策大力支持的朝陽行業(yè)，建筑工程造價軟件運用現(xiàn)代項目管理思想，憑借先進實用的信息技術和完備的實施交付能力，面向施工項目建造全過程，滿足項目管理部門級和公司級的成本管理需求。成功為建筑工程造價控制保駕護航。

參考文獻

[1]羅秀金.淺談建設單位對工程造價的控制與管理[J].建材與裝飾(中旬刊),2008(05)

篇（5）

從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財產安全息息相關。而工程質量是工程建設的根本,優(yōu)化房屋建筑工程項目的管理首先應立足于施工的質量管理。

1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀

百年大計,質量為本。記者日前從中國住房城鄉(xiāng)建設部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質量安全生產形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴謹細化

住宅與任命的起居息息相關,許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權,自然將房屋的工程質量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴格控制施工質量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應善于處理電氣部分與土建的協(xié)調,給排水與建筑結構的協(xié)調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導致施工人員技術素質高低不一,如何協(xié)調好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應增多。施工人員須經驗豐富,嚴謹細致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。

3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理

3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴謹預控

在優(yōu)化住宅建筑施工管理過程中我們應因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預案,雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的監(jiān)管人員,并提出指導性意見以及針對性措施,如如何防控關鍵地段的質量問題,工序的先后,工種的協(xié)調,從而控制成本,達到效益和質量的雙贏。

3.2 注重協(xié)調,嚴控造價

由于原設計圖紙只是設計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發(fā)現(xiàn)設計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴重浪費。我們應善于協(xié)調,盡最大限度防控預案超標。

4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點建議

4.1 質量為重,嚴守標準

建議在住宅施工管理過程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國家驗收標準的預案,避免由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,工序錯誤,協(xié)調、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經濟損失的工程質量事故。

4.1.1嚴守質量責任制度

以人為本,建立質量責任管理制度,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術素質和責任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患。同時嚴格執(zhí)行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求。

4.1.2嚴循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設過程中,應建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度以便事故發(fā)生后識別和評審質量事故的級別,并需經相應責任部門審核批準后進行處理,并經相關部門復核驗收,從而確保工程質量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過程中注重以新興技術提高工程質量與效率,以科學發(fā)展觀的思路指導施工工作的順利開展,同時嚴格遵循國家技術政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學技術工作,確保整個生產過程符合技術規(guī)程的要求,從而在技術與效益、質量與工程進度達到互利雙贏。

4.3 科學監(jiān)督,控制成本

產品質量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質與時俱進。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,不留施工后患。尤其是項目經理責任重大, 應及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學監(jiān)督,達到質量安全的雙贏。

5.結束語

百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量與人們日常生活和生命、財產安全息息相關。如何提高公眾滿意度,達到質量與效益的雙贏,牢抓質量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質量策劃控制,服務民生。

參考文獻:

[1]劉小平:建筑工程項目管理,北京市東城區(qū)沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學出版社

[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業(yè)出版社

篇（6）

1引言

隨著綠色口號的提出，近些年來，綠色建筑工程已經逐漸成為我國建筑行業(yè)發(fā)展需求之一，而且這種新型建筑很是符合當下人們圣餐生活的基本需求。它不僅提高了人們居家生活的舒適度，也提高了人們的生活質量，因此，人們應該對這種新型建筑工程有所關注。

2新型綠色建筑工程造價與預算成本控制的特點

關于新型綠色建筑工程造價預算和成本控制，傳統(tǒng)的控制方法難度大，管理不方便，不僅受到很多因素的影響，也會牽涉到其他更多的控制目標，因此很容易造成統(tǒng)計不夠全面，或者進行成本控制時容易出現(xiàn)問題。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因為新型綠色建筑工程需要考慮的更多，不僅比傳統(tǒng)建筑工程有更多的施工要求，也在施工過程中需要占用更大面積，這很容易造成土地資源浪費，也就在一定程度上不符合綠色出發(fā)，綠色構建的精神。而且，在具體的施工過程中，新型綠色建筑工程也有著其他更多的特殊施工內容，比如采光、通風以及對環(huán)境的打造等問題都會在無形中增大施工的難度，也會給工程成本帶來很大的壓力，因此也就使得新型綠色建筑工程的預算造價要比傳統(tǒng)建筑高得多。

3新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點

3.1轉變觀念

很多施工人員認為，新型綠色建筑與綠化相差無幾，這也在一定程度上讓人們不理解這種新型綠色建筑工程，自然而然地認為工程造價要比之前高上很多。事實上，成本預算控制人員只要明白，新型綠色建筑工程施工過程中雖然會因為設計手段和施工方法而導致一些額外經濟支出，但這并不意味著控制人員可以隨意提高建筑成本，還是要保持節(jié)約的精神。因此，相關人員應在思想上轉變自身的觀念，提升最終的管理和控制水平，這樣才能在工程造價預算過程中，既不會影響從新型綠色建筑工程的出發(fā)點出發(fā)，也不會造成建筑工程成本超額支出問題的出現(xiàn)。

3.2推行一體化設計

在造價預算與成本控制的過程中，相關人員應該從各個方面的重點因素出發(fā)，以此對全面的因素進行分析，這樣的分析方式能夠使設計更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的設計又直接影響到新型綠色建筑工程項目的成本和預算。在設計過程中，一體化就是指相關人員從各個方面對該建筑物進行統(tǒng)籌設計規(guī)劃，鼓勵相關人員在設計的過程中主動提出自己的建議和意見，這樣便能使得最終產生的工程設計方案更具有可靠性。在此過程中，如果有消費者或者建設單位參與其中，這樣更能使設計方案具有經濟性、環(huán)保性、可持續(xù)性和可靠性，同時也能使得最終的設計方案變得更加完美。在新型綠色建筑工程項目工程設計中，如果施工單位能參與其中，并對設計方案提出更多的可行性建議，就能使設計人員對原本的方案進行優(yōu)化，以此來控制新型綠色建筑工程的施工成本。

3.3充分考慮生命周期成本

建筑物的生命周期成本是一個比較重要的問題，工程建設之初，要求相關人員要對該新型綠色建筑工程整個周期成本進行分析，而不是從某個施工環(huán)節(jié)進行討論，這樣會避免給未來工程項目的維護和拆除環(huán)節(jié)造成麻煩，因此應該引起相關人員的高度重視，這也是進行成本預算管理的一項重要內容。具體到新型綠色建筑工程項目的生命周期成本的分析和控制來看，要求相關成本控制和預算管理人員在把節(jié)約資源的理念應用到建筑過程中去，這樣才能在最大限度上實現(xiàn)成本控制的價值。例如，在某一新型綠色建筑工程施工過程中，即使前期有較高的成本消耗和資金投入，但在使用過程中能夠發(fā)揮出比較理想的節(jié)約資源及環(huán)保效果，而且在工程項目的后期拆除工作中，能夠重復利用成本資源，那么我們也可以說該工程符合新型綠色建筑工程項目的基本需求，做到了節(jié)約資源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。

3.4充分利用先進的技術手段

在新型綠色建筑工程項目造價預算與成本控制過程中，為了最大限度提升其作用以及價值，還必須應用各種新興技術手段對其進行審核，這些新型技術手段不僅有專業(yè)的統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，還能利用虛擬仿真技術手段對造價預算和成本控制進行仿真操作，對施工方案進行優(yōu)化。比如在優(yōu)化某具體的新型綠色建筑工程項目施工方案的過程中，就可以充分利用虛擬仿真技術對施工方案進行模擬建筑，這樣便能減少在建設過程中產生的資金浪費現(xiàn)象，也更能提高造價預算和成本控制的精確性和可靠性，避免由于一些不必要的誤差或者人為因素產生資金浪費現(xiàn)象。

4結語

由上可知，在新型綠色建筑工程項目造價預算與成本控制過程中，不僅要考慮更加復雜的問題，也要不斷通過更加專業(yè)化的新型技術手段對其效果進行提升，從源頭到最后做好資源節(jié)約工作，從而突破傳統(tǒng)建筑工程項目。

參考文獻:

[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經濟,2015(7):31～36.

[2]張芝萍.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,33:255.

[3]張鐵成.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].福建質量管理,2016(1):111.

篇（7）

一、建筑工程項目前期的成本控制的意義

1.節(jié)省工程項目成本

傳統(tǒng)成本的管理方法僅僅重視建筑企業(yè)在施工建設當中的控制成本，很少從經濟效益的角度來研究資本支出。通常只是通過節(jié)約成本的方式來降低成本，而忽略真正需要控制的關鍵部分。做好建筑工程項目前期的成本控制，對真正實現(xiàn)企業(yè)的控制目標與成本管理，實現(xiàn)成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對建筑工程項目前期成本進行優(yōu)化，工程項目成本才能真正被節(jié)約，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

2.樹立全過程工程造價管理的理念

有利于協(xié)調開展項目建立工程中項目全程工程造價的管理理念，對企業(yè)的建筑工程項目前期提高認識有很大幫助。樹立起全過程中的工程造價管理理念，有利于企業(yè)對項目工程前期成本的控制和管理工作的順利開展。

3.提高企業(yè)的經濟收益

做好建筑工程項目成本控制與企業(yè)的經濟收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項目都必須對成本進行嚴密控制，最重要的是要把建筑工程項目初期的成本控制貫穿整個工程。

二、建筑工程項目的前期成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制管理的工作只注重在建設施工階段

目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點放在施工建造過程這一點上，而忽略建筑工程項目前期的管理與成本控制。這是因為企業(yè)以為，對建筑工程的施工支出費用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價前階段對于企業(yè)招標的設計、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業(yè)雖然實行了一系列的對工程造價的管理與控制，但卻并沒有達到預期的對建筑工程項目的成本加以控制的目標。據(jù)權威機構對現(xiàn)代建筑工程造價的調查統(tǒng)計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設計與決策對造價的影響反而增加。

2.變更工程設計造成的成本增加

在建筑工程的實際施工中，有些建設單位對工程建設的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤的心情非常迫切，所以對工程的設計圖紙以及建設計劃重視程度不夠或者準備得不夠充分，致使建筑工程施工中設計頻繁改動，并且對變更的審批、復核的重視程度不足，隨意處置的現(xiàn)象嚴重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實際建設成本遠遠超過了當時的預算，與成本計劃有了比較大的差距。

3.工程造價缺乏市場競爭機制

在當前建筑工程中，招投標依然是選擇施工企業(yè)最主要的方式。但是在標底制作的過程中，施工企業(yè)由于自身財務預算能力不足或者是對施工中不確定因素預測能力不足，致使難以真實有效決算出工程的最低標底。不少施工企業(yè)仍然難以心平氣和的接受買方市場，不情愿受到招標企業(yè)的牽制，在工程成本管理中的競爭意識還不夠強烈。同時，工程招投標中依然存在暗箱操作、裙帶關系、走后門等等違反公平競爭現(xiàn)象，也為其成本控制工作帶來了一定的阻礙。

4.造價信息的嚴重滯后

在市場經濟社會中，是否能夠準確、及時地抓住市場價格關鍵信息是業(yè)主和承包商能否獲得雙贏的關鍵。在國外，政府定期工程造價信息作為對政府工程估算的參考。而且，來自社會的咨詢公司也會成本指數(shù)、價格指數(shù)等造價信息用來指導工程項目評估。

5.隊伍內部素質差距較大

在國際上，建筑工程造價預算在建筑行業(yè)中具有極高的地位。我國從事工程造價的工作人員多達八十萬，絕大多數(shù)的工作是套定額。甚至在當下的高等教育中，工程造價專業(yè)的專業(yè)課仍然主要學習怎樣使用定額，怎樣套單價等等。導致大部分人對市場經濟條件下的價格實務與理論了解的不夠。“賺錢不賺錢，全靠預算員”在建筑企業(yè)流行了起來，這就看出了建筑市場中的不正當競爭，層層轉包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見。

三、建筑工程項目前期的成本控制的措施

1.重視方案設計階段的成本測算，進行優(yōu)化設計

以價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目的管理與前期成本的控制中，利用應用價值工程可使建筑工程項目的各個功能更加趨于合理，更能對成本進行有效的控制，可以節(jié)約資源，使配置更優(yōu)化。利用價值工程，可以使設計人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內部各部分比例，同時還能充分吸收與考慮各個方面的建議與意見，實現(xiàn)科學設計。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.加強施工中財務調控

通過有效的財務調控，能夠避免工程建設中的不合理支出，這對于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項工作首先要加強財務人員的分析和控制能力，在現(xiàn)代企業(yè)的管理經營中財務人員的職能早已不再是僅僅對財務的核對，應當及時根據(jù)財務數(shù)據(jù)的分析和財務信息的動向來尋找正常經營中的風險和問題，并及時向領導提出建議。另外，還應該根據(jù)施工現(xiàn)場每天發(fā)生的財務狀況，及時的作出工程預算和財務報表的對比，根據(jù)財務信息的動向來加強工程的成本管理水平。

3.加強施工人員的成本控制

人力資源的成本同樣是工程建設成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強施工中的人工成本、管理費用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價的基本重要措施。因此，嚴格執(zhí)行工程的監(jiān)督、監(jiān)理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報工時等等導致工程造價上揚的現(xiàn)象發(fā)生。

4.加強工程材料及設備的成本控制

設備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對建筑用料做出嚴格地檢查、監(jiān)督和核對工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費鋪張的極其重要的方法，同樣是更進一步控制工程造價的有效措施。對機器設備造價的控制主要源于設備的利用效率上。因此做好機器的監(jiān)管、護理工作并且切實做好機械設備的正確運用，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要合理布置機械設備避免閑置和重疊的現(xiàn)象發(fā)生是很好的控制造價的有效途徑。

5.利用技術手段和經濟措手段控制項目前期成本

施工前期，可以采取技術手段充分發(fā)揮技術人員專業(yè)才能，對標書中的技術方案能夠真正做出認真的技術經濟論證，從而對工程項目的成本進行有效控制。采取經濟措施控制工程成本包括以下幾點。首先是人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的10%左右，因為其所占比例較大，所以應嚴格控制；其次是材料費用的控制，當中包含對材料買入價格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率。

6.提高資源的利用效率，減少浪費

篇（8）

項目成本管理是建筑企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指建筑企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。項目成本管理主要任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

對于建筑類企業(yè)而言，項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項目的領導、項目經理及企業(yè)員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現(xiàn)場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優(yōu)劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協(xié)調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性

在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現(xiàn)建筑工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應注意以下要點

4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

4.1.2嚴格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產耗費發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

4.2在教學中要強調建筑工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)的目標成本。

篇（9）

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0147-02

建筑工程項目涉及到大量資源、資金的運用和管理。建筑工程造價高低直接影響到建筑單位和施工單位的經濟效益。為了保證經濟效益目標的順利實現(xiàn)，建筑企業(yè)采用了工程造價控制的方法對工程工期、施工質量、安全、成本等各種要素進行控制，確保工程順利、安全、如期推進，質量、經濟指標正常實現(xiàn)。

1 建筑工程造價管理的現(xiàn)實意義

建筑工程造價管理是建筑行業(yè)通行的質量成本控制措施。該措施起源于國外，我國自20世紀后期引入，隨即在建筑行業(yè)獲得了普遍推廣，目前已經成為建筑工程項目實施時必備的程序之一。建筑工程造價控制以穩(wěn)定工程造價，最大化實現(xiàn)項目經濟效益為根本目標，通過各個方面的措施，對工程成本進行科學管理和控制，在工程質量、進度、安全、造價等方面實現(xiàn)最優(yōu)化，從而保證項目整體效益的最大化。造價控制是建筑工程單位維護自身利益的重要舉措，能夠有效防止、減少工程預算超支問題。經過多年的實踐，建筑行業(yè)普遍認識到造價控制的重要意義，大多數(shù)企業(yè)都將建筑工程造價控制作為企業(yè)經營生產活動中的重點工作來抓，通過采取科學、系統(tǒng)、規(guī)范的措施和方法，對工程造價予以有效的管理和控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。但從實際工作來看，我國建筑行業(yè)工程造價控制工作還存在一些不足和缺陷，限制了建筑事業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)在開展工程造價控制工作時應加以注意。

2 當前建筑工程造價管理工作中存在的問題和缺陷

2.1 投資決策階段的工程造價控制受到忽視

建筑工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于建筑工程項目始終。決策階段作為建筑工程項目的起始和基礎環(huán)節(jié)，對于工程項目建設情況的影響無疑是決定性的。但在實際工作中，工程投資決策階段的造價控制往往得不到應有的充分重視。投資決策階段是確定建筑工程項目各項要素和指標的重要時期。這個環(huán)節(jié)的造價得不到控制，會導致項目造價從決策階段就存在失控風險。在我國，建筑工程項目投資決策階段往往缺乏關于項目造價的具體信息，需要領域專家憑借同類工程的經驗進行預估。由于建筑工程影響因素的復雜性，這種預估往往和實際情況差距巨大，從而造成投資決策階段的造價失控。因此，必須切實做好項目投資決策階段的工程造價控制。

2.2 建筑工程招投標規(guī)范化水平低

建筑工程實施建設需要設備、材料、施工人員等。其中材料、設備通過采購招標解決，人力部分則通過施工招投標階段。項目招投標是對工程項目建設所需的人力、物力提供單位進行確定的過程。無論是材料供應商還是施工單位，對于建筑質量、安全都有著重要影響，也是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。我國政府出臺了工程招投標相關法律，對工程項目招投標活動進行了規(guī)范和明確。但在實際工作中，投資方可以壓低價格，投標方單方面壓縮成本，都給工程質量安全造成了嚴重損害。招投標過程混亂、不規(guī)范，是弱化我國建筑工程造價控制的又一因素。

2.3 設計變更現(xiàn)象突出

設計變更，大體上就是在工程建設施工過程中，因客觀條件限制，無法按照工程設計施工，不得不對工程設計進行調整、改變的行為。工程設計變更對工程造價、質量等都有著直接影響。實際工作中，設計變更越多，工程造價增長的幅度越大。一般而言，工程施工前，設計單位應進行詳細測算、科學設計，施工時周密準備、妥善實施，那么發(fā)生設計變更的幾率就不會很大。但在實際工作中，建筑工程建設單位往往因為某些原因在沒有做好準備時就急于開工，各類信息收集不全、精度不夠、標準把關不嚴，這些都給施工設計造成了大量缺陷，施工時就會導致設計變更多發(fā)。而施工單位為了贏利，也會想法設法進行設計變更，這些都造成建筑工程造價失控。設計變更頻繁發(fā)生，一方面有建設單位和施工單位主觀因素的原因，同時也反映了我國建筑領域對設計變更缺乏有效監(jiān)管，對責任主體缺乏制約的現(xiàn)象。

2.4 竣工決算階段存在大量虛報多報現(xiàn)象

竣工決算階段是對建筑工程項目整體造價進行確定的關鍵環(huán)節(jié)，承擔著為建筑工程項目“蓋棺定論”的重要職責。在這個階段，施工單位為了實現(xiàn)更多的經濟利益，往往會虛報、多報工程量，而建設單位如果沒有采取有力的防范措施，對工程具體過程監(jiān)管不力，沒有對設計變更進行及時的跟進管理，就會導致對工程決算費用失去控制的問題。

3 做好建筑工程造價控制的建議和對策

建筑工程造價控制必須堅持全過程控制的原則，下面就逐一對如何做好建筑工程項目實施各個階段的造價控制提出一些看法和建議。

3.1 做好項目決策階段造價控制的建議

一是要做好資料收集、整理工作，資料收集得越全面，信息越準確，以之為依據(jù)做出的決策成功的幾率越大。二是要科學制作報價決策。通過對項目預期盈利和風險承擔能力進行綜合分析，確保報價決策的正確性。三是要確保可行性報告編制質量。依據(jù)市場實際情況和項目自身條件，對項目前景進行科學評估，為立項做好準備。

3.2 做好項目設計階段造價控制的建議

項目建設單位要和設計單位密切配合，對多個設計方案進行全方位的對比，從中選出綜合性最好的作為工程設計方案。在選擇方案時，除了質量、成本、安全、工期等因素外，還要考慮該方案對于工程造價控制的影響。另外，工程設計要采取限額設計的方式，施工設計和工程技術設計都要以投資方案中的估算值為基礎進行設計。同時，在設計過程中要注意先進技術、路線和方法的使用，從而提高施工效率，節(jié)約成本。

3.3 做好項目施工階段的建筑工程造價控制的建議

施工階段是將工程項目由紙面方案轉為實體的過程，是建筑工程項目建設實施的主體。建筑工程項目對資源、資金的運用大多數(shù)都發(fā)生在這個階段。這個階段的造價管理對于工程整體的造價情況影響巨大。在這個階段，一是要強化施工設計審查，確保設計圖紙的科學性和適用性，二是要對工程設計變更加強管理和監(jiān)督，避免成本浪費。三是要充分發(fā)揮監(jiān)理職能。

3.4 做好項目竣工驗收階段造價控制的建議

一是要加強工程量審核力度。審核部門要委派專業(yè)人員，以施工合同為基礎，認真核對、檢查工程圖紙以及施工過程中的各類票據(jù)、簽證等，結合預算中明確的計算標準對工程量進行核算，防止施工方多報、虛報。二是要深入工程施工一線，掌握工程施工具體情況，確保計算工程量涉及到的各類數(shù)據(jù)的準確性和精度。三是要嚴格依照規(guī)定進行復審，通過復審方可編制決算報告。

4 結語

隨著市場經濟體制的逐步完善，我國建筑市鼉赫日漸激烈。建筑企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須想盡一切辦法爭取經濟效益。工程造價控制是企業(yè)保證盈利水平的一個十分關鍵的手段。目前，建筑工程規(guī)模和復雜程度不斷提高，工程造價控制的工作范疇和難度越來越大。建筑企業(yè)必須堅持系統(tǒng)論的控制原則，構建全方位的造價控制體系，通過實施行之有效的手段，激發(fā)員工工作熱情，將工程造價控制措施落到實處，全面提升企業(yè)市場競爭力。

篇（10）

1.建筑工程項目投資失控成因

建筑工程項目經營投資管理中，難免會出現(xiàn)投資失控問題，就其引發(fā)成因，可歸納為三層面內容。首先在管理制度層面，包含投資控制體制的一定缺陷問題，一些建筑工程企業(yè)沒有做足充分的前期準備，令投資目標相對盲目。同時相關設計單位、施工企業(yè)與建設機構沒有良好的交流溝通，樹立統(tǒng)一管理目標則令盲目投資事件頻繁發(fā)生。一些監(jiān)理機構由于較少深入至決策投資分析階段，僅僅對工程施工質量水平、建設進度實施管控，因而進一步增加了投資失控可能。就設計方案相關造價指標，由于欠缺約束管控，令投資成本較高，且存在設計滯后、相對保守等不良問題。加之工程無法如期完工、費用利息持續(xù)提升，將令工程建設陷入惡性循環(huán)，并形成較大經濟損失。另外在投資方式上，則呈現(xiàn)出一定的不科學性。目前較多工程項目投資基于定額管理明確，該類靜態(tài)、傳統(tǒng)、滯后成本價格管理方式，與快速發(fā)展、更新的市場經濟環(huán)境無法良好適應。再者，合同管理層面存在一定的不規(guī)范性。相關合同內容條款欠缺良好的嚴密公正性，履行階段中，雙方存在對條款事項認識差異，對工程項目的高效、暢通實施產生了不良影響。無法體現(xiàn)合同條款的法律管理效益，導致工程投資建設中常常存在違法操作行為。

2.建筑工程投資控制要點策略

2.1決策階段投資控制要點

建筑工程決策階段投資控制應基于項目建議書進行規(guī)范操作，對項目開展可行性進行綜合分析。當衡量各應用功能均符合要求標準狀況下，應對眾多設計方案展開綜合比選，進行投資核算評估，并最大化控制減少工程成本造價。對于建筑工程項目，應在前期方案設計與比選階段中，便做好成本費用管控，實施嚴格把關。對于重要的建筑結構類型、基礎構造、應用材料與施工設備機械應進行優(yōu)化選擇，降低成本造價。對于不同地域投資發(fā)展工程，應深入當?shù)厥袌鲞M行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的設計規(guī)劃方案，杜絕由于選購材料不合理、設計方案不契合當?shù)靥卣鳌⑦^于單一保守造成投資成本費用的不良增加。

2.2設計階段優(yōu)化投資控制要點

建筑工程投資開發(fā)，大部分成本費用由設計環(huán)節(jié)決定。在設計施工方案圖紙、實施技術設計階段中，概算是工程項目投資控制核心目標，因此應科學參照圖紙實施預算合理編制，構成設計投資管控限額，令其成為合同價款標準。為提升設計階段投資控制效益，應基于價值工程理論，采用性價比權衡、明確設計方案合理性、綜合作用價值。同時應對建筑工程綜合性能水平展開全面研究，可基于設計方案優(yōu)化更新，提升性能標準，減少成本費用，創(chuàng)設顯著應用價值。同時，應確保招投標管理科學有序，創(chuàng)設良好的公平競爭環(huán)境，令設計體現(xiàn)經濟核算優(yōu)勢。應通過多方參考、投標信息全面了解、質量分析、市場評估，做好科學選擇。另外，應實施限額設計管理，通過方案優(yōu)化，基于同等功能基礎，提升方案設計經濟合理性。應通過引入現(xiàn)代化建設技術優(yōu)化設計水平，實施對項目工程投資的科學管控。對于存在的設計變更事項應強化管控，設計方應做好圖紙全面審核，降低圖紙規(guī)劃錯誤、漏項現(xiàn)象，進而提升施工圖預算核準科學合理性。另外在履行合同簽訂前期，應做好全面估算與細化評審，進而有效實施工程成本費用控制管理。為提升設計實踐水平，應履行嚴格設計監(jiān)理，針對建筑工程施工圖紙、設計方案、應用材料、引入技術、采用工藝水平展開全面檢驗，降低圖紙變更事項。實踐管理中應充分發(fā)揮概預算控制審核作用，令建筑工程承擔金額始終控制在標準范疇中。另外應科學引入造價咨詢行業(yè)專家，并應做好提前管控，令其由技術經濟視角審慎設計方案合理性、科學性，通過綜合比選、評估、研究，衡量方案綜合經濟效益狀況，進而優(yōu)化應用設計方案，重視經濟觀點，確保建筑工程項目投資控制體現(xiàn)良好效果。

2.3施工階段強化投資控制要點

建筑工程施工階段，同樣應強化投資控制，首先應實施監(jiān)理投資管理。發(fā)揮監(jiān)理工程師對費用款項撥付的科學監(jiān)督管理職能，明確工程計量管控核心，實施綜合監(jiān)督。對操作計量標準、應用技術合理規(guī)范性應進行細化核查，衡量計量范圍與變更事項、優(yōu)化設計方案通知、工程量總體清單及文件合同相關規(guī)定標準是否相符。另外，建筑工程業(yè)主應針對預算更新實施細化檢驗核查。在建筑工程項目施工建設階段中，業(yè)主應就各類支付費用實際標準、狀況展開實時控制檢驗，并同項目預算展開綜合對比，評析建筑項目工程投資實際費用是否與規(guī)范發(fā)展趨勢有所偏離，與預算控制目標不相符。另外，應對變更費用實施全面審核，最大化控制其波動標準始終在核準批復的總體投資費用額度范疇中。施工階段投資控制，應充分發(fā)揮項目經理核心作用，并應對施工全員進行成本意識宣傳教育，令其樹立有效的節(jié)約成本目標，基于固有工期安排、安全建設標準與質量控制水平條件，合理控制工程投資成本費用于預期范圍中。項目管理實踐中應定期實施進度對照，實時核查各類費用支出現(xiàn)實標準，倘若發(fā)覺存在偏離傾向問題，應快速引導糾正，全面整改優(yōu)化。另外，項目經理應做好成本管理體制完善優(yōu)化制定，促進經濟權利、目標利益與投資責任的全面結合，進而有效實現(xiàn)綜合投資預期目標。

3.結語

總之，針對建筑工程投資管理重要性，存在的投資失控成因，我們只有明晰建筑工程投資控制要點環(huán)節(jié)，實施決策階段、設計階段與施工階段的優(yōu)化管控，才能提升建筑工程投資效益水平，良好的實現(xiàn)經濟管控目標，確保成本投入的合理科學，緊湊施工工期，提升工程質量水平與安全管理效能，進而促進建筑工程項目的持續(xù)全面發(fā)展。　[科]

【參考文獻】

［1］孟禹繁.合資鐵路項目征地拆遷籌融資與投資控制的探討[J].價值工程，2012（12）.

篇（11）

建筑工程項目前期投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項目的規(guī)劃決策階段、建筑工程設計階段、建筑工程招標文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場價格的掌握、建筑工程結算審計階段。下面就以下幾個階段進行詳細的分析評價。

一、建筑工程投資項目規(guī)劃決策階段

建筑工程項目的規(guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應該提出一些有用的意見，例如在市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價方面。又如在建筑工程項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細考慮的，這些都會對建筑工程造價產生影響，可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關，此階段占成本控制的5％。

二、建筑工程設計階段

優(yōu)化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現(xiàn)技術與經濟對立統(tǒng)一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。

1.工程設計階段。理論上認為建筑工程設計可以控制工程造價的70％，其實這是基本不可能的。第一，建筑工程設計單位不可能去作什么限額設計，他們設計的出發(fā)點都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價是次要的。第二，即使建設單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么建筑工程設計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設單位接下來的招標監(jiān)理施工預售等等過程都會有所干擾，財務成本也會逐日提升，建設單位不會這樣做。所以限額設計對大多數(shù)房地產開發(fā)單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設計單位需要設計什么標準檔次來的實惠。因而，這個階段能控制造價的比率至多5％。

2.審圖與設計的完善。由于大的設計院一般工作比較忙，建筑結構安裝設計人員不可能做到百分百準確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯誤，所以需要政府審圖機構進行可靠的審查，審圖機構對圖紙上一些錯誤和疏漏會進行修改和補充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設單位，建設單位用它進行招標會減少很多圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價的比率占5％。

3.設計優(yōu)化。基本就是甲方提出的設計變更或現(xiàn)場簽證，施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優(yōu)劣對開發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節(jié)約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優(yōu)化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。此階段能控制造價的比率占5％。

4．圖紙會審。一般由監(jiān)理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發(fā)現(xiàn)的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題， 你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段能控制造價的比率占5％。

三、建筑工程招標文件與合同的編制

這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現(xiàn)場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優(yōu)要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有水電使用與結算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個階段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工階段

1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對于一個建筑工程項目來說，工程質量的好壞決定建設單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續(xù)工程等等， 所以選擇一個好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準入上機制上做好文章，在資質上一定要把好關，另外對其注冊資本、公司財務情況、優(yōu)質指標、同類型工程、技術人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細限制。不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產開發(fā)招標來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚。 此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。

2.建筑施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準。 可是在施工組織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致。一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。

3.建筑施工中增加造價部分的管理。包括對建筑工程變更、現(xiàn)場簽證、建筑施工索賠、經濟洽商、技術聯(lián)系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，筆者只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％。

五、分包

分包包括專業(yè)分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的建筑工程幾乎沒有不分包的，正如房地產開發(fā)行業(yè)技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現(xiàn)問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問題就會造成責任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規(guī)避到一家，就百利而無一害了。

六、建筑材料市場價格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大。正如房地產開發(fā)的周期一般少則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會有材料價格波動情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效也不及時。政府指導價實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據(jù)匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。

七、建筑工程結算審計