建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)大全11篇

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篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

l建筑工程管理內(nèi)容

所謂工程管理就是企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)與理論，采用科學(xué)技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)等整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些要素相輔相成，具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性特點(diǎn)，是建筑工程的生產(chǎn)要素。加強(qiáng)建筑工程的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要對(duì)其每個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析。

建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理有4個(gè)顯著的特征：第一，創(chuàng)新性。所謂創(chuàng)新即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理方式去其糟粕取其精華，強(qiáng)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)管理。第二，科學(xué)性。建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)的管理方式，其標(biāo)準(zhǔn)化管理方式和途徑以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。第三，系統(tǒng)性。項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)是系統(tǒng)性和連接性的，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類(lèi)，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。第四，實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定各項(xiàng)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性、操作性強(qiáng)，便于考核。方便工作人員在執(zhí)行過(guò)程中有章可循，有利于落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。故具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

2．2工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循的原則

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循4個(gè)原則：質(zhì)量原則，預(yù)防原則，服務(wù)原則，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則。

工程的質(zhì)量與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，強(qiáng)化工程各參建方的責(zé)任意識(shí)十分重要，要樹(shù)立質(zhì)量第一的原則。預(yù)防為主，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，參建方資質(zhì)審核，施工過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題提前采取應(yīng)對(duì)措施，保證工程質(zhì)量。服務(wù)原則，建設(shè)工程項(xiàng)目是滿足用戶(hù)要求，滿足用戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求。提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)上到下樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)，并貫穿到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是工程建設(shè)科學(xué)性的體現(xiàn)，客觀實(shí)際的數(shù)字和資料也是工程質(zhì)量得到保證的體現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，探究控制質(zhì)量的規(guī)律性，找出影響工程質(zhì)量的主次原因，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)措施保證工程質(zhì)量。

3如何加強(qiáng)建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

3．1質(zhì)量管理體系

一個(gè)地區(qū)和一個(gè)企業(yè)管理水平可以通過(guò)工程質(zhì)量看出。開(kāi)始一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目前，要接受企業(yè)自身監(jiān)督與業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

企業(yè)自身監(jiān)督。建立健全的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，項(xiàng)目質(zhì)檢員、分公司質(zhì)檢員和總公司質(zhì)檢科聯(lián)手全方位監(jiān)督、巡查、驗(yàn)收工程質(zhì)量。三級(jí)管理，逐層分工，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。

業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。亦作第三方監(jiān)督，也是最權(quán)威的監(jiān)督。業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

3．2進(jìn)度管理體系

目前我國(guó)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理體系存在以下問(wèn)題：企業(yè)對(duì)工程的特殊性考慮不夠，施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃抄襲嚴(yán)重；進(jìn)度計(jì)劃對(duì)可預(yù)見(jiàn)性的情況分析不足；進(jìn)度計(jì)劃缺少對(duì)部門(mén)之間、上下工序協(xié)調(diào)配合的考慮。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分考慮項(xiàng)目施工時(shí)的客觀和外在因素，天氣、周邊環(huán)境、材料選購(gòu)、人員配備、機(jī)械分配等其他因素。科學(xué)合理制定進(jìn)度計(jì)劃，從季度、月、周、日詳細(xì)部署。只有科學(xué)、嚴(yán)密、完善的施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，才能保證施工如期完成。

可以通過(guò)以下四方面管理計(jì)劃控制進(jìn)度：

首先，工程進(jìn)度款的管理。工程進(jìn)度款是施工各生產(chǎn)要素的物質(zhì)基礎(chǔ)，管理好工程進(jìn)度款，才能保證施工進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度款應(yīng)科學(xué)計(jì)劃進(jìn)行使用。

其次，組織定期召開(kāi)各相關(guān)施工人員的例行會(huì)議。在會(huì)議中分解計(jì)劃各個(gè)階段的目標(biāo)，對(duì)已完成的工序進(jìn)行檢驗(yàn)是否按進(jìn)度完成，形成牢固的施工進(jìn)度計(jì)劃和具體目標(biāo)概念。

再者，及時(shí)有效處理糾紛，避免糾紛造成經(jīng)濟(jì)等的損失。應(yīng)以大局為重，避免糾紛造成工期延期。

最后，及時(shí)解決影響進(jìn)度的施工作業(yè)方法。及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鉆研施工工藝，掌握市場(chǎng)信息，積極推廣新技術(shù)新產(chǎn)品的使用。

3.3投資控制體系

3.3.1工程涉及及其預(yù)算體系

工程建設(shè)前期的首要部分是工程的設(shè)計(jì)和預(yù)算。建筑工程設(shè)計(jì)既是設(shè)計(jì)院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，然而，由于設(shè)計(jì)單位各方面的原因，施工圖紙或多或少存在不足，業(yè)主根據(jù)施工圖編制進(jìn)行投資預(yù)算，施工圖紙的不足必然影響投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，要認(rèn)真重視對(duì)施工圖紙的審核。嚴(yán)格審核施工圖紙既可以保證對(duì)可預(yù)見(jiàn)性的技術(shù)問(wèn)題提前制定應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)業(yè)主根據(jù)準(zhǔn)確的施工圖紙準(zhǔn)確的做出投資預(yù)算。盡可能的減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。每一項(xiàng)涉及到資金的環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真審核，編制符合實(shí)際情況，有實(shí)際意義的工程投資預(yù)算。

都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。

3.3.2 嚴(yán)格控制工程變更的體系

工程變更，諸如建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料采購(gòu)或臨時(shí)增加設(shè)備等變更要素，要科學(xué)合理分析，切忌主觀變更工程，導(dǎo)致造價(jià)時(shí)空。

避免隨意改變既定施工時(shí)段的施工方式。加班施工和簽證用功要嚴(yán)格審核，對(duì)于每項(xiàng)成本支出應(yīng)認(rèn)真考慮其價(jià)值。

對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，不同企業(yè)之間的報(bào)價(jià)不應(yīng)該相差懸殊。如果最低報(bào)價(jià)與其他幾個(gè)較低的報(bào)價(jià)是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報(bào)價(jià)就有可能性；相反的，如果最低報(bào)價(jià)比次低報(bào)價(jià)低得多，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)分析。

對(duì)降低成本的措施應(yīng)具體分析，考慮其操作性。例如對(duì)新工藝的采用，新材料產(chǎn)品的使用，新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力資源調(diào)配是否科學(xué)等，這些措施要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況和投資預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，保證措施科學(xué)、合理、可靠，保大體上能實(shí)現(xiàn)降低成本的要求。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)連貫科學(xué)的工作，是工程建設(shè)理論與實(shí)踐的結(jié)合。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善管理體系，保證管理體系的科學(xué)性、有效性和時(shí)效性，才能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)以更多的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程施工正處于一個(gè)安全事故的多發(fā)期。目前，我國(guó)的城市建筑工程施工存在著市場(chǎng)不規(guī)范、法制建設(shè)落后、安全監(jiān)督不力和安全管理基礎(chǔ)差等特點(diǎn)，在建筑工程施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械傷害、觸電、物體打擊和高處墜落等安全事故，這不僅影響到建筑工程的施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重?fù)p害到生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和人員的傷亡。因此，建筑施工企業(yè)必須把安全管理擺在工程建設(shè)的首要位置，并對(duì)企業(yè)實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)本質(zhì)安全功能，同時(shí)還應(yīng)加快安全生產(chǎn)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、增強(qiáng)總承包管理意識(shí)。以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平。

1 規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善工作機(jī)制

1.1 全面健全安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理

建立和健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，是履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的組織保證，對(duì)所有項(xiàng)管部(分支機(jī)構(gòu))分別設(shè)立了安全總監(jiān)崗位，健全了安全組織機(jī)構(gòu)，為抓好和落實(shí)好安全管理工作提供了有力保障。在項(xiàng)目建設(shè)中引入準(zhǔn)軍事化管理方法，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理來(lái)確保過(guò)程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等萬(wàn)無(wú)一失。推行準(zhǔn)軍事化，即在于提高員工責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)、大局意識(shí)，養(yǎng)成聽(tīng)從指揮、吃苦耐勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作作風(fēng)，打造“令行禁止、使命必達(dá)”的鐵軍團(tuán)隊(duì)，展央企風(fēng)采、揚(yáng)鐵軍精神。過(guò)程中，把安全工作擺到了“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，為充分發(fā)揮安全管理人員的積極性和工作的主動(dòng)性。

1.2.健全完善和更新各種規(guī)章制度

狠抓安全制度管理不放松。每年根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、修訂完善、分類(lèi)整理。對(duì)原來(lái)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)技術(shù)交底書(shū)》等結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際，進(jìn)行了更新和完善，并第一時(shí)間下發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)和實(shí)施。同時(shí)，還建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備管理流程》等多項(xiàng)新措施，根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔2009〕87號(hào))、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》(DGJ08-2077-2010)的管理要求，對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源等級(jí)進(jìn)行了劃分，明確了項(xiàng)目的三級(jí)監(jiān)管級(jí)別和監(jiān)管內(nèi)容，確保了各類(lèi)危險(xiǎn)源處于全面受控狀態(tài)，為正確履行各級(jí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)提供強(qiáng)了有力的保障。

1.3 編制安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和圖集

項(xiàng)目安全管理水平穩(wěn)步提高的核心，即在于形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式。在多年的管理過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉特色，編制和印發(fā)了、《施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室布置標(biāo)準(zhǔn)樣式標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境管理人員工作手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和圖集。手冊(cè)和圖集主要包括了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理整體規(guī)劃，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施和臨建設(shè)施的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)要求進(jìn)行了明確。通過(guò)編制這一系列的全面、系統(tǒng)、規(guī)范的手冊(cè)和圖集，規(guī)范了采用統(tǒng)一、科學(xué)的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用。

2 抓細(xì)節(jié)，講策劃，全面實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

2.1 創(chuàng)新安全管理方法，加強(qiáng)安全策劃

堅(jiān)持抓好項(xiàng)目過(guò)程控制，創(chuàng)新工作思路，積極做好各項(xiàng)工作。尤其是《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的精髓和各項(xiàng)管理要素在公司各項(xiàng)目中得到了全面貫徹與實(shí)施。對(duì)于新開(kāi)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的策劃小組親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)管理策劃。一是通過(guò)各級(jí)策劃和指導(dǎo)，能夠促使工程項(xiàng)目全面掌握工程管理特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提高全體員工的制度執(zhí)行力；二是以各類(lèi)手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格編寫(xiě)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)》等各類(lèi)管理方案，能夠結(jié)合工程實(shí)際，靈活運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施做到定型化和工具化。

為扎實(shí)推進(jìn)和確保各類(lèi)活動(dòng)的順利開(kāi)展，保障安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面舍得投入，依據(jù)建筑業(yè)安全費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程規(guī)模大小，足額足夠投入安全費(fèi)用。在安全設(shè)施方面，采用了新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工具化，編寫(xiě)的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理具有非常好的指導(dǎo)性意義。如：項(xiàng)目防護(hù)通道、樓層臨邊洞口、樓梯扶手、腳手架硬隔離、上下基坑的垂直梯籠、燈架、防塵灑水車(chē)、塔吊基礎(chǔ)維護(hù)都做到定型化和工具化，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的水平。

2.3 重視消防危險(xiǎn)品管理，加強(qiáng)特種作業(yè)審批制度

狠抓消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，要求在節(jié)假日期間、地下室或半地下室及高空的動(dòng)火作業(yè)必須提升動(dòng)火審批級(jí)別，并嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。為此，統(tǒng)一印刷并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)動(dòng)火證》，經(jīng)常性地組織開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)，動(dòng)火作業(yè)期間，必須明確動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和動(dòng)火人的責(zé)任制，并對(duì)動(dòng)火人進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核，合格后辦理監(jiān)控員上崗證件。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB-50720-2011)，在施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施全部采用了防助燃的巖棉材質(zhì)，職工生活區(qū)用電統(tǒng)一使用36V安全電壓，宿舍不設(shè)任何插座，并落實(shí)專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)進(jìn)行管理。職工生活區(qū)單獨(dú)設(shè)置手機(jī)充電房、電視房、職工夫妻房，通過(guò)合理布局，人性化管理，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，反應(yīng)出職工生活區(qū)曾經(jīng)的違章用電、私拉亂接等現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，生活區(qū)消防安全隱患得到了全面解決。與此同時(shí)，公司正在不斷創(chuàng)新建設(shè)職工生活區(qū)的管理模式和辦法，逐步推行工地物業(yè)化管理和服務(wù)工作，以思想解放促進(jìn)管理水平的整體提高。

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和特種作業(yè)人員管理，積極監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)特殊工種行業(yè)主管部門(mén)持證的培訓(xùn)工作，對(duì)原持有安監(jiān)局頒發(fā)的特殊工種證件不變的情況下，對(duì)作業(yè)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后頒發(fā)行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的證件，做到了行業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化。

2.4 安裝門(mén)禁系統(tǒng)，推行全方位監(jiān)控

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4D信息模型能夠?qū)⒔ㄖ┕さ娜肆ξ镔Y、機(jī)械設(shè)備以及施工進(jìn)度等要素進(jìn)行可視化的模擬，這樣就能夠方便工程管理者全面的加強(qiáng)對(duì)建筑施工的過(guò)程的控制。

一、基于IFC的建筑工程信息模型

（一）工程信息模型

在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)，因而建筑行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個(gè)新的形勢(shì)之下產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)能夠很好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這是因?yàn)榻ㄖこ绦畔⒛Ｐ褪菍⒐こ绦畔⑦M(jìn)行整理，并且根據(jù)IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實(shí)際上是對(duì)工程信息的整合，并且在整合的時(shí)候與幾何信息結(jié)合在了一起。這個(gè)模型的建立利用了Express數(shù)據(jù)定義，這種語(yǔ)言定義實(shí)際上是符合IFC標(biāo)準(zhǔn)的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個(gè)方面內(nèi)容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構(gòu)造、管理人員等。在信息整合的時(shí)候，應(yīng)用了模板化的方法對(duì)所得的信息進(jìn)行歸類(lèi)和整理，這樣一來(lái)所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類(lèi)和整理。由此可以看出工程信息模型對(duì)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理工作有著重要的意義，因?yàn)楣こ绦畔⒛Ｐ蛯⒐こ绦畔⒅谱鞒闪顺闪艘粋€(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析的效率。

（二）模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在工程信息模型數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗?fù)責(zé)將建筑工程信息的讀取出來(lái)，并且將原有的信息進(jìn)行加工。換句話說(shuō)模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)際上是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工改造的平臺(tái)，因此它對(duì)工程信息整個(gè)有著重要的意義。模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在讀取完原始的工程信息之后，會(huì)對(duì)所得的信息進(jìn)行提取然而進(jìn)行分析。如果工程信息模型出現(xiàn)需要修改的地方，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)還負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來(lái)。平臺(tái)在解析原始數(shù)據(jù)的時(shí)候，會(huì)運(yùn)用到IFC文件將數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的語(yǔ)義解析。這種解析器有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)，它可以將數(shù)據(jù)逐步的進(jìn)行解析，這樣就可以保證數(shù)據(jù)的完整性。解析完整之后會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，并且最后還能夠?qū)⑦@些加工后的信息之間建立一種層次關(guān)系。模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在顯示幾何圖形的時(shí)候，對(duì)于簡(jiǎn)單的圖形能夠直接生成對(duì)象，如果遇到較為復(fù)雜的圖形，例如三維實(shí)體，則應(yīng)該利用專(zhuān)業(yè)的工具對(duì)實(shí)體進(jìn)行解析。除此之外，模型數(shù)據(jù)管理平臺(tái)還能夠保存工程信息，并且對(duì)這些信息定期進(jìn)行訪問(wèn)。

二、基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工4D管理系統(tǒng)

工程施工的過(guò)程并不是一層不變的，而是隨著時(shí)間的推移不斷的發(fā)生變化，因此在獲取建筑工程信息的時(shí)候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來(lái)，特別是對(duì)不斷發(fā)生變化的工程施工過(guò)程而言，由于其是動(dòng)態(tài)的，所以以往的，模型不能夠?qū)⑵渫暾哪M出來(lái)。所以為了能夠?qū)⑹┕み^(guò)程完全的進(jìn)行模擬，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)，采用4DCAD技術(shù)。這個(gè)技術(shù)相比3D模型技術(shù)而言?xún)?yōu)勢(shì)明顯，因?yàn)樗軌驅(qū)⒐こ态F(xiàn)場(chǎng)的情況用模型表現(xiàn)出來(lái)，包括工程現(xiàn)場(chǎng)的建筑物和當(dāng)?shù)匾恍┗拘畔ⅲ硗猓€能夠?qū)⒔ㄖ┕みM(jìn)度計(jì)劃書(shū)與其結(jié)合在一起，專(zhuān)業(yè)施工單位可以對(duì)計(jì)劃書(shū)中各個(gè)要素之間的關(guān)系有一個(gè)全面的了解。由此可以看出4DCAD技術(shù)的應(yīng)用可以方便管理者了解工程的進(jìn)度影響因素，因?yàn)樗軌驅(qū)⑹┕みM(jìn)度和工程其他要素結(jié)合一起，例如工程所需的成本，建設(shè)中耗費(fèi)的材料和設(shè)備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進(jìn)度變化信息之后，可以盡快的做好調(diào)整工作。

在對(duì)4D技術(shù)研究中，研究人員開(kāi)發(fā)了一種建筑施工的4D管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)調(diào)整了三維模型以及工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣一來(lái)相比以往管理平臺(tái)這種管理系統(tǒng)能夠完全符合IFC的數(shù)據(jù)定義要求。如圖所示，4D管理系統(tǒng)的架構(gòu)。IFC-4D管理系統(tǒng)主要有管理信息模型和平臺(tái)、施工4D管理系統(tǒng)以及管理數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成。

（一）建立4D信息模型

4D信息模型的建立需要分為三個(gè)步驟，第一是建立3D建筑模型。在創(chuàng)建3D模型的時(shí)候可以直接從3D建筑系統(tǒng)之中創(chuàng)建，也可以利用專(zhuān)業(yè)的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創(chuàng)建出3D建筑模型。在系統(tǒng)中提供了基本的構(gòu)建，用戶(hù)可以根據(jù)自己意愿建立模型。第二是建立施工過(guò)程模型。工程施工過(guò)程較為復(fù)雜，并且其實(shí)動(dòng)態(tài)的一個(gè)過(guò)程，影虎在創(chuàng)建的過(guò)程中需要將整個(gè)過(guò)程分段，然后利用WBS編輯功能對(duì)其進(jìn)行修改。第四是4D模型的建立。用戶(hù)可以完全利用系統(tǒng)中的工具完整工程構(gòu)件操作，因?yàn)橄到y(tǒng)有4D的信息模型自動(dòng)生成的功能。

（二）施工信息集成和管理

建筑施工信息的集成和管理中數(shù)據(jù)管理庫(kù)、信息管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)主要的功能是對(duì)建筑模型所獲取的信息進(jìn)行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并不簡(jiǎn)單，為了將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、直觀，系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)工程信息的處理能力，全面加強(qiáng)對(duì)工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺(tái)則是實(shí)現(xiàn)工程信息加工的地方，它能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行集成并且進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確性，并且能夠加強(qiáng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)。數(shù)據(jù)交換接口主要作用是用于交換施工進(jìn)度管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（三）建筑施工4D管理系統(tǒng)300

建筑施工4D管理系統(tǒng)是一種模擬工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工具，它實(shí)際上能夠?yàn)橛脩?hù)提供實(shí)際工程4D模型管理功能，因此用戶(hù)可以利用4D管理系統(tǒng)了解和掌握施工的具體情況，例如工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)信息等，由此可以看出4D管理系統(tǒng)實(shí)際上是方便用戶(hù)通過(guò)模擬的方式加強(qiáng)對(duì)施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。通過(guò)了解模型施工進(jìn)度，來(lái)調(diào)整方案。另外，它還能夠?qū)⑹┕み^(guò)程模擬出來(lái)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物資、機(jī)械設(shè)備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來(lái)，并且建筑施工4D管理系統(tǒng)能夠提供動(dòng)態(tài)資源管理功能，并且能夠通過(guò)4D系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地的管理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)以及信息模型之下的4D工程管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淌┕さ男畔⑦M(jìn)行集合和整理，讓用戶(hù)了解到施工的進(jìn)度、資源以及現(xiàn)場(chǎng)的布置，這對(duì)提高施工效率而言有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

前言：建筑企業(yè)在施工期間項(xiàng)目管理的好壞直接的影響到了企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題和企業(yè)利潤(rùn)的保障。在目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)可以說(shuō)是呈現(xiàn)出了一派繁榮的景象，市場(chǎng)容量和企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)的擴(kuò)張之中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在管理上難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。在這種情況之下，企業(yè)必須制定出一套科學(xué)有效的管理模式，否則企業(yè)將會(huì)很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境之下生存下來(lái)。而工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理未嘗不是一個(gè)行之有效的管理方法。

一、建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是把在施工過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或者主觀問(wèn)題給予條文性的解釋和說(shuō)明，使生產(chǎn)活動(dòng)能夠井然有序的進(jìn)行。同時(shí)，使在以前的施工過(guò)程當(dāng)中所得的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到相似或者相同的生產(chǎn)模塊當(dāng)中來(lái)，使粗放式的生產(chǎn)活動(dòng)能夠在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序之下進(jìn)行。

二、實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的及其依據(jù)

1、隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我國(guó)眾多的建筑企業(yè)也面臨著來(lái)著國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。因此為了迎接這一新的挑戰(zhàn)，我國(guó)的建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理必須與國(guó)際接軌，虛心的向國(guó)外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且使之轉(zhuǎn)化成為符合中國(guó)國(guó)情的管理模式。

2、我國(guó)的很多建筑企業(yè)之所以會(huì)面臨著賠本的尷尬，就是因?yàn)槲覈?guó)的建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)還非常的薄弱。因此，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是我國(guó)企業(yè)扭虧為盈的重要手段，也是一種必然的選擇。

3、工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于企業(yè)的粗放式的管理向規(guī)范化的管理方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)建筑企業(yè)的弊端就是管理粗放、沒(méi)有規(guī)范的程序。因此推行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠從根本上改變這一弊端，轉(zhuǎn)變企業(yè)效益增長(zhǎng)的模式。

4、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)很重要的方面就是之前成功的經(jīng)驗(yàn)和方法的推廣運(yùn)用，這樣一種方式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和項(xiàng)目施工的有效、有序的進(jìn)行，并且對(duì)管理方式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

5、通過(guò)建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得在施工生產(chǎn)當(dāng)中的一些復(fù)雜問(wèn)題、分散、模糊的問(wèn)題能夠得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解決。使在生產(chǎn)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有機(jī)的進(jìn)行，避免重復(fù)的施工，提高生產(chǎn)施工的效率。

6、在工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理之下，施工工藝和施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的統(tǒng)一，使得在施工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一些質(zhì)量和安全問(wèn)題得到有效的避免，為施工項(xiàng)目的安全提供了強(qiáng)有力的保障，降低了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

7、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效的預(yù)防在施工階段出現(xiàn)的一些制約因素，使得施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將到最低的程度。

8、通過(guò)制定統(tǒng)一的管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范等，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本大大的降低。

三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施

1、工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作實(shí)施所需具備的先決條件：

第一，創(chuàng)新。相對(duì)于之前的粗放式的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理的引進(jìn)可以說(shuō)是一種創(chuàng)新，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制度的制定實(shí)施，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的人為主觀性的影響降到了最低。

第二，非常的具有實(shí)用性，工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于各方面的要求都有著比較詳細(xì)的要求，既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣的管理標(biāo)準(zhǔn)具有著非常強(qiáng)的針對(duì)性，而且易于操作。在項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員能夠非常自覺(jué)的去執(zhí)行其中的規(guī)定，并且知道自己應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎么做，實(shí)用性強(qiáng)。

第三，系統(tǒng)。相對(duì)于粗放式管理上的混亂，標(biāo)準(zhǔn)化的管理有著一套非常嚴(yán)格的規(guī)章系統(tǒng)，將生產(chǎn)施工過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)階段的任務(wù)都進(jìn)行了系統(tǒng)的分類(lèi)和整理，使得項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都能夠按照系統(tǒng)的要求開(kāi)展和實(shí)施。

第四，科學(xué)。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種創(chuàng)新性的管理模式，是在科學(xué)合理的方式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果的基礎(chǔ)之上的原則和依據(jù)。

2、加強(qiáng)思想導(dǎo)向工作，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

不管是何種的管理方式，都應(yīng)該加強(qiáng)思想導(dǎo)向的工作，這樣才能使新的管理模式能夠順利的實(shí)施。在思想導(dǎo)向工作方面，首先應(yīng)該對(duì)員工出現(xiàn)的一些模糊化認(rèn)識(shí)及其消極的反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的宣傳和耐心的解釋?zhuān)箚T工和管理者能夠達(dá)成共識(shí)，營(yíng)造良好的氛圍。其次，每個(gè)群體都需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這是保證工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠順利、長(zhǎng)久實(shí)施的重要保障。同時(shí)還應(yīng)該建立職能部門(mén)責(zé)任制，對(duì)本部門(mén)所管轄的范圍進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，使得各階段的工作都能夠順利的進(jìn)行。第三，標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理因?yàn)樗婕暗降拿姹容^的寬泛，作為管理者不可能每一個(gè)方面都能詳細(xì)的進(jìn)行管理，而是應(yīng)該抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)階段，使得工程的最重要得部門(mén)也是最薄弱的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，同時(shí)不影響其他工程階段的實(shí)施和施工的質(zhì)量。

3、人員的配備及其素質(zhì)的提高

除了以上所說(shuō)的明確各級(jí)主管部門(mén)的職責(zé)之外，還應(yīng)該建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)一些主要的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的施工技能的培訓(xùn)，符合要求之后才能上崗。若有需要?jiǎng)t需持證上崗。

4、制定有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)于工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了很好的輔助作用，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起到了促進(jìn)的作用。有效合理的激勵(lì)和約束機(jī)制把工程項(xiàng)目的集體利益和員工的自身利益有機(jī)的聯(lián)系了起來(lái)。形成了一種相互監(jiān)督、相互監(jiān)控、共同運(yùn)行的機(jī)制，使得項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施需要注意的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了產(chǎn)生更好的優(yōu)化配置，讓工程項(xiàng)目有著最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多例子，比如有一個(gè)好的項(xiàng)目管理方式，可以讓本來(lái)就虧損的項(xiàng)目出現(xiàn)盈利的模式，而如果沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目管理方式，則將會(huì)使盈利的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。因此，項(xiàng)目管理顯得極其的重要，而項(xiàng)目管理有取決于有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目經(jīng)理極其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理能力，優(yōu)勝劣汰，并且要加強(qiáng)監(jiān)督。

2、要做好合同簽訂和項(xiàng)目評(píng)估的工作，項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，因此應(yīng)該加強(qiáng)在項(xiàng)目評(píng)估上的思想認(rèn)識(shí)，并且成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組，由領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，加強(qiáng)在項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中的監(jiān)督和考核工作。

3、項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)碰到不同的情況，比如用工得高峰期則應(yīng)該適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充務(wù)工人員，因此施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)的和社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)保持聯(lián)系，使不斷的為施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源。

篇（5）

Abstract: The construction site was built mostly in the outdoor open-air work, living conditions and therefore are difficult to guarantee the construction environment , which leads to poor work and living environment and security risks exist . On the one hand dirty and messy living environment will excite people prone to restlessness and fatigue of these negative emotions , the accuracy of operation for operating personnel will have a certain degree of interference causing construction aspects of security risks , on the other construction site sanitation often worrying, very easily lead to viruses and bacteria, unsanitary environment is likely to affect human health , and the operating environment conditions or temperature control heating facilities not to mention, the work does not meet the body temperature and lack of sleep can lead to worker fatigue easily because of the spirit of slack and jobs and lead to accidents , plus on-site dust , noise and industrial waste will cause people 's sense of unease . In addition, these may also result in noise and vibration machinery and equipment subject to more wear and tear and can not run smoothly . Visible standardized management of the construction site is very important , from the construction and living environment and safety management in many aspects .

Keywords : construction ; construction site ; civilized construction ; standardization

中途分類(lèi)號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化好管理是為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)作并且保證施工過(guò)程中的生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行，因此企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明保準(zhǔn)的重要性，這關(guān)系到企業(yè)和作業(yè)人員的生存，因此必須要加強(qiáng)對(duì)文明施工的關(guān)注和重視，所有的管理人員都要深刻理解并全面參與，自覺(jué)遵守文明施工的要求并進(jìn)行管理，只有主觀意愿加上客觀努力才能真正改善施工的環(huán)境與秩序從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進(jìn)步。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)常常導(dǎo)致令人無(wú)法直視的惡劣環(huán)境從而產(chǎn)生安全隱患，因此文明施工應(yīng)該從生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化做起，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全并明確法律和規(guī)范，做到安全生產(chǎn)并文明地操作。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

臨邊、洞口、卸料平臺(tái)以及加工棚和防護(hù)棚的標(biāo)準(zhǔn)

在水平的洞口防護(hù)方面，應(yīng)該利用木枋或者厚木膠合板根據(jù)洞口的大小來(lái)鋪蓋，并刷上紅白相間的油漆來(lái)警示人這里有洞口，此外還應(yīng)該在洞口的周?chē)乐挂恍╀摴艿姆雷o(hù)欄并將欄桿的水平桿也刷上紅白油漆。而在開(kāi)挖的基坑超過(guò)兩米深的時(shí)候就必須在臨邊的位置設(shè)置防護(hù)欄桿了，這個(gè)防護(hù)欄無(wú)疑也要用鋼管來(lái)搭設(shè)并且還要設(shè)置擋腳板并保持一定的間距，而且也要刷上紅白的油漆以起到警示作用，同樣樓梯和休息用的平臺(tái)旁邊也需要用鋼管設(shè)置護(hù)欄同時(shí)在水平欄桿上涂上紅白的油漆，如果是帶有裙樓的建筑那么該部分的防護(hù)欄必須掛上安全網(wǎng)。

建筑物的安全通道也極為重要，建筑物的入口處必須要設(shè)安全通道并且采用雙層防護(hù)棚并用鋼管搭設(shè)，防護(hù)棚的兩邊還要掛滿安全網(wǎng)并在水平欄桿上刷紅白警示油漆。電梯井的門(mén)洞需要安裝鋼筋防護(hù)門(mén)并刷上中建藍(lán)油漆，井道里面要搭設(shè)操作架。對(duì)于施工的電梯，吊籠入口的地方設(shè)置安全通道是十分必要的并且要在人貨電梯樓層的卸料平臺(tái)交界處安裝金屬的防護(hù)門(mén)。安全通道也應(yīng)在井架最底面的吊籠入口的地方搭建，卸料平臺(tái)的交接入口處同樣需要建立防護(hù)門(mén)并且噴上樓層標(biāo)識(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋是非常危險(xiǎn)的，因此必須建立加工棚而且在塔吊附近還需要雙層的防護(hù)，而且加工棚的周?chē)€要掛上安全警示的牌子和標(biāo)語(yǔ)。卸料平臺(tái)的防護(hù)也不容忽視，這個(gè)平臺(tái)的安裝和制作都必須要依照專(zhuān)門(mén)設(shè)定的施工方案來(lái)建造，它如果不與建筑結(jié)構(gòu)有一個(gè)可靠的連接那么作業(yè)人員就很可能發(fā)生危險(xiǎn)，卸料平臺(tái)的兩側(cè)防護(hù)欄是必須要建設(shè)的，還要有標(biāo)識(shí)牌和警示油漆。此外所有的攪拌機(jī)等設(shè)備都需要搭建防護(hù)棚并采用雙層防護(hù)還要設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)以及警告標(biāo)識(shí)。

外腳手架，臨時(shí)用電，塔吊以及施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)

施工總承包單位應(yīng)該制定腳手架的專(zhuān)項(xiàng)方案來(lái)明確規(guī)定架體高度結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)由專(zhuān)業(yè)的分包單位來(lái)完成，在分包單位進(jìn)行過(guò)具體施工方案的編制后總承包單位應(yīng)予以審查，經(jīng)過(guò)審批后再投入施工，施工過(guò)程應(yīng)該由具有一定資質(zhì)的人來(lái)進(jìn)行操作并在使用前后以及拆除之前都進(jìn)行交底記錄。外腳手架有很多種類(lèi)，有落地式的腳手架，有懸挑腳手架，這就要求他們的形象設(shè)置以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均有不同，要做出具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電是普遍現(xiàn)象，這就需要對(duì)變壓器以及配電房的安全進(jìn)行全方位的把關(guān)配電房最好距離變壓器很近并懸掛張貼電路系統(tǒng)圖，總的配電箱上一定要引出起到保護(hù)作用的零線。電線要采用架空或者橋架等方式而不要埋地，電纜則可以。配電箱一定要用絕緣材料制成。在隧道燈比較潮濕或者低矮的地方一定要采用低電壓的照明工具，主線也不要在外腳手架上固定。

塔吊緊鄰墻的部位需要搭建操作的平臺(tái)并在底層設(shè)置高防護(hù)欄，還要涂刷紅白警示油漆以及配備防護(hù)門(mén)。攪拌機(jī)，砂漿機(jī)以及鋼筋機(jī)具和圓盤(pán)鋸等均要設(shè)置防護(hù)罩，要注意乙炔等氣體的存放，電焊機(jī)要設(shè)置線長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋冷拉的作業(yè)則必須搭建三層的防護(hù)欄。

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

圍墻，大門(mén)，門(mén)衛(wèi)室，道路和停車(chē)場(chǎng)的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是封閉不對(duì)外人開(kāi)放的，因此除了應(yīng)留有必要人員和車(chē)輛的進(jìn)出通道以外，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該在工程沒(méi)有實(shí)施以前就建立好連續(xù)并且封閉的磚砌圍墻，圍墻不能低于兩米且要用特定的灰砂磚和水泥砂漿制成，基礎(chǔ)底腳必須在圍墻之前建筑。如果采用裝配式的圍墻那么圍板就要統(tǒng)一使用鍍鋅的鐵皮瓦并保證高度以及股價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)。

大門(mén)如果采用無(wú)門(mén)樓的大門(mén)那么高度不能低于兩米二并且要在圍墻外刷藍(lán)色的涂料，門(mén)柱的砌筑英語(yǔ)基礎(chǔ)底腳工程，大門(mén)要用金屬鋼管來(lái)焊接。如果是門(mén)樓式的大門(mén)門(mén)柱外要包上薄的鐵皮，其余則基本與無(wú)門(mén)樓的大門(mén)相同。施工場(chǎng)地設(shè)置門(mén)衛(wèi)室是十分重要的，不僅要限制材料的標(biāo)準(zhǔn)，還要規(guī)定值班人員的制服，不僅穿著要統(tǒng)一并且要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，登記交接班的人員，規(guī)定施工處的作業(yè)人員都要佩戴工作卡來(lái)證明身份從而來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的出入管理。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的底面和道路都應(yīng)該進(jìn)行硬化的處理，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要入口和道路的旁邊應(yīng)該加強(qiáng)綠化的建設(shè)并在工地設(shè)一個(gè)具有一定范圍的停車(chē)場(chǎng)，停車(chē)場(chǎng)的區(qū)域內(nèi)應(yīng)該有流排水設(shè)施，并在周?chē)m當(dāng)種植草皮或常青樹(shù)等植物來(lái)防止環(huán)境惡化。

吸煙區(qū)，茶水亭，排水設(shè)施，洗車(chē)槽以及食堂和衛(wèi)生間的文明施工

工地應(yīng)設(shè)有特定的吸煙區(qū)和茶水區(qū)來(lái)供作業(yè)人員休息以免施工人員隨意吸煙產(chǎn)生火災(zāi)等安全隱患。良好的排水系統(tǒng)在工地是十分重要的，否則地面積水容易造成危險(xiǎn)，同時(shí)廢的機(jī)油或生活用油可以倒入排水溝以防危險(xiǎn)，沉淀池內(nèi)的沉淀物應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行清理，并適時(shí)進(jìn)行污水檢測(cè)，防止污水流入河流或城市管道。洗車(chē)槽應(yīng)該設(shè)置在工地的大門(mén)附近。

食堂的建設(shè)也要規(guī)定墻體材料的標(biāo)準(zhǔn)，墻體內(nèi)外應(yīng)刷白色涂料，食堂內(nèi)部應(yīng)該懸掛管理制度以及衛(wèi)生許可，廚師應(yīng)佩戴健康證，內(nèi)部必須設(shè)隔油池。衛(wèi)生間應(yīng)根據(jù)實(shí)際來(lái)設(shè)置大小，最好將工人衛(wèi)生間與管理人員分開(kāi)并設(shè)專(zhuān)人來(lái)管理和情節(jié)，建造化糞池。

結(jié)語(yǔ)：

顯然我們可以從各個(gè)部分看出，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證安全而進(jìn)行文明施工是非常重要的，這關(guān)系到企業(yè)的工作質(zhì)量以及作業(yè)人員的人身安全和身體健康，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出問(wèn)題都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生，因此文明施工必須要完善做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理需要不斷細(xì)化細(xì)致入微，考慮到每一種作業(yè)和工具使用的可能，要從生產(chǎn)安全到文明作業(yè)認(rèn)真完成，保證施工的秩序以及施工環(huán)境，從而為作業(yè)人員提供良好的生活條件來(lái)進(jìn)行集中安全的工作。施工管理應(yīng)遵循以人為本的核心思想原則，文明也應(yīng)成為人們自覺(jué)遵守的習(xí)慣，管理人員應(yīng)在思想上起帶頭作用來(lái)引導(dǎo)約束并影響基層施工人員的文明意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的管理方式。

1　什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2　實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

(1)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

(2)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。

(3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

(4)通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

(5)通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

(7)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。

3　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成

3.1　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來(lái)，最終要到實(shí)踐中去。

3.3　進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能

4　項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1　管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2　人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3　現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

4.4　過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來(lái)制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類(lèi)人員的職責(zé)；三是建立專(zhuān)項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。

5　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1　在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專(zhuān)業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2　在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.2.1　明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門(mén)的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

5.2.2　強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過(guò)程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3　在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.3.1　抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2　打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3　規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過(guò)適當(dāng)改造，采用“架子隊(duì)”的用工模式。

5.4　在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.4.1　落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過(guò)制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程有效受控。

5.4.2　推行“菜單式”過(guò)程管理模式

以不同專(zhuān)業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過(guò)程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過(guò)程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

5.4.3　實(shí)施全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面為重點(diǎn)。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。

篇（7）

本條例是根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳〔1983〕15號(hào)文要求和各地城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)提出的意見(jiàn)制定的。實(shí)行政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是質(zhì)量管理工作的一項(xiàng)重要改革，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)各地在試行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，并將試行情況和問(wèn)題及時(shí)告訴我們。

附：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例（試行）

第一章  總  則

第一條  為加強(qiáng)對(duì)工業(yè)與民用建筑工程（含勘察設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)件）的質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)建筑企事業(yè)單位加強(qiáng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，特制定本條例。

第二條  建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為國(guó)家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。

第二章  機(jī)構(gòu)和任務(wù)

第三條  城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部建筑管理局負(fù)責(zé)全國(guó)所屬系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，業(yè)務(wù)上受?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)局指導(dǎo)。其主要任務(wù)是：

1.貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針、政策，制定建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例和有關(guān)規(guī)章制度；

2.統(tǒng)一管理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作；

3.核驗(yàn)國(guó)家和部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目；

4.統(tǒng)一規(guī)劃建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心；

5.督促和檢查各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作；

6.掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)交流開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)。

第四條  各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)所屬系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，業(yè)務(wù)上受省、市、自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)指導(dǎo)。其主要任務(wù)是：

1.貫徹上級(jí)有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針、政策，制定本地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例的實(shí)施細(xì)則；

2.審核所屬地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的資格；

3.核驗(yàn)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目和國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，參與組織重大工程質(zhì)量事故的處理；

4.規(guī)劃和管理質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和考核；

5.統(tǒng)一規(guī)劃和管理本地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心；

6.掌握本地區(qū)工程質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)督狀況，及時(shí)提出有關(guān)改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作，提高工程質(zhì)量的措施和要求。

第五條  各市、縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)根據(jù)需要和條件設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站，在當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。其主要任務(wù)是：

1.根據(jù)國(guó)家和部門(mén)（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本地區(qū)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠，不合格的工程不準(zhǔn)交付使用；

2.檢查企業(yè)評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，核驗(yàn)各單位上報(bào)的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目；

3.監(jiān)督本地區(qū)設(shè)計(jì)、施工單位承建工程的資格；

4.監(jiān)督對(duì)建筑工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，參與重大質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)質(zhì)量爭(zhēng)端的仲裁；

5.督促和幫助本地區(qū)建筑企事業(yè)單位建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。審定和考核企事業(yè)單位質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試人員的資格；

6.參與本地區(qū)采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝試驗(yàn)工程的質(zhì)量鑒定。

第六條  市、縣質(zhì)量監(jiān)督站視本地區(qū)工程建設(shè)任務(wù)情況可相應(yīng)配備一些對(duì)建筑工程具有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉專(zhuān)業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，辦事公正的工程技術(shù)人員為專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員。

市、縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)可在本地區(qū)的設(shè)計(jì)、施工、科研、教育、建設(shè)銀行等單位中任聘一部分工程技術(shù)人員（參照專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員條件）為本地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的兼職質(zhì)量監(jiān)督員，并發(fā)給證書(shū)。他們與專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員具有同樣監(jiān)督的權(quán)利。

第七條  建筑企事業(yè)單位必須加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織生產(chǎn)和進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，切實(shí)保證工程的質(zhì)量。

第三章  權(quán)  限

第八條  市、縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)有權(quán)委托有關(guān)單位對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格的工程，不得交付使用。

第九條  質(zhì)量監(jiān)督站有權(quán)利用建筑企事業(yè)單位的測(cè)試手段、組織有關(guān)人員對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和分配檢驗(yàn)測(cè)試任務(wù)。

第十條  質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的單位，有權(quán)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視質(zhì)量的單位，有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，分別按以下規(guī)定處理：

1.對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程、無(wú)設(shè)計(jì)（含無(wú)證設(shè)計(jì)）或不按設(shè)計(jì)施工的建筑工程，有權(quán)責(zé)令其停止施工。

2.對(duì)質(zhì)量低劣的建筑企事業(yè)單位給予警告或通報(bào)批評(píng)；在通報(bào)批評(píng)后質(zhì)量仍無(wú)明顯改進(jìn)的，有權(quán)責(zé)令其限期整頓；經(jīng)限期整頓后質(zhì)量仍無(wú)明顯改進(jìn)的，有權(quán)提請(qǐng)其主管部門(mén)責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至建議有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和設(shè)計(jì)證書(shū)。

3.對(duì)質(zhì)量不合格的工程，可通知建設(shè)銀行停止撥款。

4.對(duì)造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故單位，有權(quán)提請(qǐng)其主管部門(mén)追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)和法律的責(zé)任。

第十一條  質(zhì)量監(jiān)督站要支持企事業(yè)單位質(zhì)量檢查人員正確地履行職責(zé)，依靠他們做好質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)阻礙他們行使正當(dāng)權(quán)利，打擊報(bào)復(fù)者，有權(quán)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。

第十二條  質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)一貫工作積極負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守、違法亂紀(jì)而造成重大損失的質(zhì)量監(jiān)督人員，除撤銷(xiāo)質(zhì)量監(jiān)督員資格外，并根據(jù)情節(jié)輕重分別給予嚴(yán)肅處分。

第十三條  質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)承擔(dān)的監(jiān)督、測(cè)試項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定收取必要的費(fèi)用。

第四章  其  他

篇（8）

前言：

建筑工程的管理主要是通過(guò)建筑工程的法規(guī)條例、施工合同與設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中展開(kāi)一系列協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，建筑工程管理主要包括項(xiàng)目選擇、招投標(biāo)、質(zhì)量、造價(jià)、安全生產(chǎn)、合同準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工等內(nèi)容，可見(jiàn)建筑工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的成功運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。

1.建筑工程管理特點(diǎn)

1.1管理內(nèi)容復(fù)雜性。建筑工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，包括建筑項(xiàng)目的論證與選擇、招投標(biāo)、工程安裝以及竣工后評(píng)價(jià)等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容。

1.2管理責(zé)任的細(xì)化性。建筑工程管理責(zé)任主要通過(guò)建筑工程合同的簽訂，來(lái)細(xì)化工程項(xiàng)目各方的義務(wù)與責(zé)任，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中互相促進(jìn)與監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)合同責(zé)任的履行，其次是項(xiàng)目在構(gòu)建管理組織框架時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)任務(wù)的要求，設(shè)置的崗位與部門(mén)來(lái)細(xì)化其的任務(wù)與職責(zé)。

1.3管理目標(biāo)的可預(yù)見(jiàn)性。建筑工程管理有可預(yù)見(jiàn)的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理的可預(yù)見(jiàn)性基于建筑約束性限制條件，來(lái)推動(dòng)建筑工程順利運(yùn)行。

1.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來(lái)明確其系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標(biāo)與功能，從而能夠科學(xué)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強(qiáng)其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1工程管理缺乏健全體制

現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中缺乏科學(xué)的工程管理制度，完善工程管理的科學(xué)體制不但構(gòu)建功能完備的管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)，同時(shí)結(jié)合工程管理實(shí)際需求來(lái)配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項(xiàng)目為縮減人員開(kāi)支，來(lái)削減工程管理人員數(shù)量，導(dǎo)致管理人員與機(jī)構(gòu)的殘缺，最終造成管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的怪象，因此工程管理工作不能順利開(kāi)展。

2.2建筑施工技術(shù)產(chǎn)生的問(wèn)題

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節(jié)能等方向發(fā)展，建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)由于自身對(duì)特定的時(shí)間與空間的差異而出現(xiàn)大量的問(wèn)題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專(zhuān)業(yè)逐步增加，不僅要求自身的專(zhuān)業(yè)要滿足其技術(shù)要求，還要滿足其他工種的作業(yè)需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規(guī)

近幾年，我國(guó)相繼頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等規(guī)范條例，但我國(guó)現(xiàn)有的建筑規(guī)范與國(guó)際完善的建筑規(guī)范相比存有不小差距。現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)控工作大多數(shù)是由施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門(mén)共同協(xié)作完成，而各方之間不存在隸屬聯(lián)系，從而造成建筑工程管理缺少細(xì)致的監(jiān)督與管理，并且沒(méi)有建立有效的監(jiān)管機(jī)制。盡管政府部門(mén)都會(huì)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督，然而受到我國(guó)市場(chǎng)信用制約與地方保護(hù)的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實(shí)時(shí)獲取管理狀況的信息，而且對(duì)各種建筑違法工程行為進(jìn)行及時(shí)查處。

2.4缺少建筑工程管理的責(zé)任意識(shí)

筆者曾在陽(yáng)東縣第一中學(xué)校舍擴(kuò)建工程、金紫園商住小區(qū)一期工程及二期工程，陽(yáng)東縣中匯桂園住宅樓建設(shè)工程，陽(yáng)東縣永興樓建設(shè)工程、陽(yáng)東縣惠賢樓建設(shè)工程等多個(gè)工程項(xiàng)目中分別擔(dān)任過(guò)造價(jià)管理負(fù)責(zé)人，合同管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程產(chǎn)生的管理問(wèn)題，絕大部分是由于施工過(guò)程管理不當(dāng)造成的，在建筑工程管理中，施工企業(yè)通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，在施工過(guò)程中由于農(nóng)民工自身缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。除此以外，我國(guó)嚴(yán)重匱乏工程管理的高素質(zhì)人才與技術(shù)負(fù)責(zé)人，正是由于復(fù)合型人才的缺失導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理不能與國(guó)際通行的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。

2.5缺少對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理

建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到工程合同的重要意義，對(duì)簽訂的合同內(nèi)容沒(méi)有仔細(xì)揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識(shí)。其次，部分建筑企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的合同管理機(jī)構(gòu)，從而不能對(duì)履行合同的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。最后，建筑企業(yè)在履行合同階段，缺乏履行合同職責(zé)意識(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況，除此以外由于建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，錯(cuò)失有效訴訟期，不重視收集對(duì)方違約的資料與證據(jù)，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

篇（9）

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：1.1技術(shù)支持無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。2.3投資方要按時(shí)支付工程款工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類(lèi)。3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.2分部工程驗(yàn)收工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。3.3單位工程驗(yàn)收工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

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二、提高建筑工程管理有效性幾點(diǎn)措施

1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開(kāi)完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何施工問(wèn)題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開(kāi)管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動(dòng)力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只能給社會(huì)經(jīng)濟(jì)及用戶(hù)生命安全帶來(lái)危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門(mén)必須對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對(duì)工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過(guò)相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對(duì)建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的材料實(shí)施責(zé)任制。原材料入庫(kù)前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證入庫(kù)建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫(kù)后，也必須安排專(zhuān)業(yè)人員合理分類(lèi)，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高建筑材料庫(kù)存的有效性。3.科學(xué)合理控制施工進(jìn)度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識(shí)以及較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說(shuō)產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)工程進(jìn)度管理人員合理獎(jiǎng)懲。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計(jì)劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。4.加強(qiáng)安全管理建筑工程管理部門(mén)必須設(shè)置專(zhuān)人，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性全面檢查。對(duì)于檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗(yàn)。建筑施工安全管理部門(mén)還應(yīng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)建筑工程中的部分具有危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過(guò)考核人員，才可參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強(qiáng)化員工安全意識(shí)建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個(gè)建筑工程會(huì)采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過(guò)程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)施工人員自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門(mén)必須定期對(duì)工程施工人員建筑工程安全常識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

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前言

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，這給建筑工程的管理工作帶來(lái)了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價(jià)為保障目標(biāo)，最終做到工程按照合同時(shí)間安全保質(zhì)保量高效的實(shí)現(xiàn)完結(jié)。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更能促進(jìn)建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實(shí)不到位，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建筑工程施工的質(zhì)量也會(huì)受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的情況中，部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時(shí)建筑企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒(méi)有明確管理責(zé)任，這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重的影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實(shí)到位。此外，部分建筑工程雖然有相關(guān)的管理制度，但是在具體的管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)管理制度，建筑企業(yè)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而建立制度，在實(shí)際管理中并沒(méi)有根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作效果不理想，建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到影響，建筑工程質(zhì)量也得不到保證。

2.2建筑工程管理意識(shí)相對(duì)不足

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識(shí)不足，建筑工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，為了提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識(shí)不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過(guò)程中，一般情況下，施工隊(duì)伍都會(huì)自帶施工所用的機(jī)械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會(huì)發(fā)生隱瞞、虛報(bào)等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。

2.3建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過(guò)程中，要重視質(zhì)量管理工作，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。目前，大部分建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質(zhì)量。此外，我國(guó)建筑工程的準(zhǔn)入制度還存在著不合理的地方。我國(guó)建筑工程管理部門(mén)并沒(méi)有嚴(yán)格的控制建筑工程的有關(guān)準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多沒(méi)有資質(zhì)或者虛報(bào)資質(zhì)的企業(yè)，給建筑工程管理工作帶來(lái)一定的難度，建筑工工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證。

2.4管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊

建筑工程管理工作對(duì)管理人員的工作素質(zhì)具有一定的要求，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質(zhì)和高技術(shù)人才的數(shù)量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導(dǎo)致其他崗位人員轉(zhuǎn)職成為管理人員，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，加上培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位，管理人員綜合素質(zhì)較低，建筑工程管理工作質(zhì)量得不到保證。

3建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決方法

3.1完善建筑工程管理體系

針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，要對(duì)建筑工程管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據(jù)。建筑企業(yè)要針對(duì)建筑工程管理的每一個(gè)內(nèi)容建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作的循序進(jìn)行提供保障。我國(guó)政府及建筑工程管理部門(mén)要組織工程管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開(kāi)始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時(shí)社會(huì)上也逐步的意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，所以要強(qiáng)化建筑工程的管理意識(shí)，保證建筑工程管理人員充分的意識(shí)到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實(shí)到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實(shí)到位，利用強(qiáng)化培訓(xùn)員工的方法，對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識(shí)的提升。建筑管理層人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑工程的管理方向是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，工程的質(zhì)量可以說(shuō)是整個(gè)工程的重中之重。因此加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保障工程整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。工程的質(zhì)量涉及到政策、技術(shù)、實(shí)用性等方面，所以工程的監(jiān)督管理者要立足于實(shí)際，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進(jìn)。

3.4加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過(guò)程中，首先要重視管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，將管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建筑工程管理人員對(duì)建筑工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問(wèn)題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)保證建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊(duì)伍提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將建筑工程管理隊(duì)伍的實(shí)踐工作落實(shí)到位，管理人員在實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)于自身的不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，并且及時(shí)的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

3.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)出臺(tái)各項(xiàng)新規(guī)定，而企業(yè)則要不斷進(jìn)行新的調(diào)整，不斷改革自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，只有增強(qiáng)自身的科技實(shí)力，擁有先進(jìn)的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一個(gè)整體性要求很強(qiáng)的行業(yè)，環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，建筑工程中存在的管理不到位，進(jìn)而引發(fā)了其他問(wèn)題的出現(xiàn)，最終造成整體建筑行業(yè)的裹步不前。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展一定要從管理體系入手，完善企業(yè)、行業(yè)的管理體系，將管理問(wèn)題深入到每一個(gè)參與人員的內(nèi)心，一切落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供新的驅(qū)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]莊偉濱，鐘杰.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（13）：269.