弱電工程項目施工大全11篇

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弱電系統工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統的測試驗收方面加以論述。

1.施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下。

(1)施工的組織管理:合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

(2)施工的進度管理:施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。

(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

(4)施工現場安全的管理:安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

2.技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

2.1技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。

2.2施工圖的深化設計

(1)圖紙目錄:標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續,暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明,新增圖紙的圖號也應該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

(2)設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。

(3)設備材料表:分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。

(4)系統圖:表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統,還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

(5)平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

(6)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。

(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。

(8)安裝大樣圖:如門禁系統門控制的安裝方式等。

2.3技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度,實施有效的科學管理。

2.4安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄,為最后的系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。

3.施工質量的確認

弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容,施工質量除了總承方加強施工管理外,一般還需甲方報監和找一個合適的監理,以保證質量控制流程的嚴格實施。當然,施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行,每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。

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工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

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項目管理是電力施工企業現行的工程管理方法，應該通過不斷摸索和創新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業服務，在實現企業發展和壯大的同時，完成電力建設任務。

一、電力工程施工項目管理的特點

1、工程質量的多變性。由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以， 當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，避免質量事故的擴大和蔓延。

2、工程質量的嚴重性。電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，從而產生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產造成損失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導致的施工事故，這些問題出現的根本原因就是施工技術人員和管理人員專業素質的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到電力工程施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。

二、提高電力工程施工項目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環節都要明確標注，將其工作環節開展時間、具體步驟、聯系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導著工程各個施工環節和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。

2、強化電力工程技術交底的監督和審查。技術交底環節對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環節之一，電力施工技術工程管理也不例外。但是，當前電力施工行業技術交底工作完成質量不高、浮于表面卻成為普遍現象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術交底的監督和審查環節，建立健全相應的監督機制，設立專門的監督小組，一旦發現技術交底工作應付、完成質量不高的現象要技術處理。而且，要嚴格遵循技術交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質量，從而保證技術交底工作的完成質量。電力工程的完成質量不僅關系施工單位和電力企業的經濟、社會效益，更關系到民眾的用電質量、社會的穩定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責任，在規章制度和國家法律規定下保證技術交底工作的完成質量，從而保證電力工程的完成質量。

3、施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監督人員在現場進行監督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內容交予專門的審查和監督機構進行審查和監督，確保其具備法律執行力。

4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發生制的成本管理體制。運用經濟協調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監督檢查，確保所有施工人員和施工設備已被有序的安排，重點檢查技術交底工作的完成質量以及施工人員的精神狀態，若是出現施工人員精神狀態差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監察隊伍是保證工程安全管理監督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監察員工進行安全知識的培訓與教育，提高他們提出的監察能力和責任意識。只有確保監察隊伍的專業素質才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續發展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應的知識，提高施工人員遇到突發事件和事故時的自救能力。

6、提高工程技術管理人員素質。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業素質不足，那將導致整個電力工程項目無法在規定時間內完成或者完成質量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術人員和管理人員的專業酥之直接影響工程的施工質量和施工進度，因此，必須對技術和管理人員進行專業素質培訓和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設立相應的規章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業績考核制度等，利用制度來激發人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協調。

結束語

綜上所述，電力資源已成為當前社會運轉和發展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉和發展，那就必須重視電力工程的完成質量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質、技術交底規范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質量，從而保證電力工程的完成質量。

參考文獻：

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[abstract] of the construction enterprise is concerned, the engineering construction management is broad, the cost control of the complex factors, and the cost of construction project directly related to the success or failure of the project, in relation to the development of the construction enterprise, is also the main factors of project bidding. Construction enterprise by strict control of the project cost, reduce project cost, to the market competition.

[key words] project; Cost forecast; Engineering change

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟市場的迅速發展，改革開放不斷深入化，經濟建設事業面臨著前所未有的機遇和挑戰。特別對建筑行業是一個很大的推動和挑戰。目前建筑市場

競爭越來越激烈，施工企業所承包工程價格普遍較低，因此各施工企業力求以最少的成本控制獲取最大的經濟收益。

對施工企業而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑施工企業的發展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業只有嚴格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。施工企業合理確定和控制工程項目成本是一項復雜

的系統工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項目成本，實現利潤最大化。

一、工程項目成本事前控制的要點

工程項目成本預測是施工企業控制工程造價的基礎，是科學合理地編制項目成本計劃，確定成本控制目標的依據。工程項目成本預測的內容，一般根據各個工

程項目的施工條件、機械設備、人員素質等進行預測。

1、人工、材料、機械等成本的預測

人工費主要根據市場價格和企業內部人員工資標準進行預測計算，根據工期及設備投入的人員數量預測該項工程的人工費成本額。在人工費預測時，施工企業不能完全按照定額的規定預測人工費。由于國家定額編制的滯后性，目前定額

規定的人工工日單價標準是大大低于市場人工價格的。只有按照市場價格進行的人工費預測才是合理的，才具有可操作性的。

材料成本的預測是項目總成本預測的關鍵因素。因為在大多數工程項目中，材料費占項目成本的70%左右，基本決定了工程造價的水平。對主材、輔材及其它材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供貨地點，購買價格，運輸方式和距離，加大對市場材料價格“詢價”的力度和方法，分析降低材料成本的因素。

機械使用費成本的預測主要分析使用自有機械設備的折舊費用，與使用租賃

機械設備費用相比較。當使用租賃機械設備更劃算時，應將租金作為機械使用費的主要成本標準。

2、成本風險控制的預測。由于工程項目的施工工期長，工程標的大，施工程序繁多和環境氣象的變化大，始終存在著風險因素。這些風險因素主要包括政策性變化導致施工方案改變的風險，市場價格變化風險，設計變更風險，施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，成本控制的風險才基本消失。因此，要做好事

前對工程項目施工組織設計、施工資源配置，施工人員素質進行分析，對市場變化和項目現場環境進行分析，做好風險識別，風險評估和規避風險的預測工作。

成本預測工作的好壞，實際也是關系到工程投標報價的工作，施工企業為了中標，總是盡量報出合理低價，而合理低價的確定，一定是以科學合理的成本預

測分析作為依據的。

二、工程項目成本事中控制的要點

工程項目造價控制的關鍵工程實施階段即施工階段，是工程項目物化的主要過程，大量的人力、材料設備在這個階段投入，對工程實施階段做好成本控制是

工程項目造價控制的關鍵。

施工階段的成本控制，主要應從施工組織設計，質量、工期管理等幾個

方面考慮。

施工組織設計與經濟效益相統一。施工組織設計是工程施工的重要依據，決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。

加強工程質量和進度管理。工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理的制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調；加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加強材料成本的控制。材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制，施工企業首先及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，三是改進施工技術，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價材料替代高價材料。同時，加強周轉材料的控制，合理確定進貨批量和時間，也是材料成本控制的有效措施。

加強施工合同管理，保證工程建設順利進行，特別是工程變更和施工

索賠的管理工作。

工程變更是指施工過程中發生的設計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價格，如果施工企業能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業管理不善，不能有效地處理工

程變更的新增成本和利潤關系，會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位

的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。

從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，即使新增造價的項目，如果工程變更手續不全，也不能得到相應的價款。因此，施工單位應掌握申報工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對反映工程變更的內容應合情合理，真實有效，不能高估冒算，否則不會得到批準。技巧性是指對涉及工程價款變更的內容，或有可能增加工程價款的內容，應該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報少報。另一方面，施工方工程管理人員應熟練掌握工程造價的基本知識，對工程變更后新增工程的量、價、費準確反映，符合工程造價的計量計價規則和相應政策規定，同時，在工程變更發生時應及時辦理，符合施工合同約定的時間期限。

施工索賠是施工階段經常發生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難

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中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A

隨著不斷對弱電設計的內容進行更新和擴展,弱電技術的發展已經走在行業前沿,但這也使得弱電工程的工作越來越趨于智能化。弱電工程項目多元化的機電設備監控管理是智能化弱電系統的一項重要功能,它可以為使用者創造了一個優化管理、高效節能、控制運行、便于維護的工作環境及舒適、安全可靠的生活環境。因此，只有具備了嚴密、精良的弱電工程施工項目管理組織,才能為施工單位贏得更多的社會效益和榮譽。

1、當前形勢下弱電智能化概述

隨著當前信息時代C4技術(現代計算機技術、自動控制技術、現代通信技術及現代圖像顯示技術)的飛速發展,C4技術在現代建筑中得到普遍應用,這也使得各種弱電系統工程和計算機技術實現了完美結合,這種結合通過對建筑物的結構、服務、系統及管理進行一個最優化組合,達到各類系統之間更高的融合度,從而在使用建筑物時創造一個舒適、高效、節能的工作環境,這也使得弱電智能化系統的應用空間變得越來越廣泛。

智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環節的要點并進行質量評估與控制。(1)功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色；(2) 弱電工程在施工時，往往要和諸如土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門相互合作，需要得到各施工部門的大力支持，才能確保工程施工進度和質量，才能高效地完成整個工作。

2、弱電工程施工項目管理存在的問顆

2.1、弱電工程管理組織效率低下

目前，國內大多弱電工程項目的管理組織，都是依賴于技術人員的手工勞動來實現的，管理組織一般采用發現問題，尋找原因，提出處理方案，來維持整個工程項目的正常運作，在這樣缺乏高效的管理組織方案的運作下，使得項目管理組織效率極其低下，同時由于目前國內的弱電系統檢測設備遠遠落后于國外，缺乏先進專業的管理維護檢測設備，大多工程項目還依賴于萬用表等傳統的檢測設備，這就造成了弱電工程施工項目管理組織的效率極其低下，無法真正實現弱電工程項目管理組織的高速高效運作。

2.2、設計方面

目前的弱電智能化系統的設計水平較為落后,設計院在設計施工圖時,弱電智能化系統的設備尚未選型,致使設計人員僅僅憑借個人經驗去設計圖紙,這樣則使得土建、機電設計圖紙與弱電系統不能很好的匹配,造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道遺漏或通道較小的現象。其次，由于智能化系統規劃人員設計圖紙能力較弱,致使設計出的圖紙沒有深度并且規范不合理,不能滿足施工現場的施工要求,甚至有些設計竟然違反國家規范。從施工方面看,由于弱電智能化系統比較繁雜,施工交叉面較多,工程總包商很難統籌協調安排施工現場,造成現場管理混亂。

2.3、弱電工程項目管理組織缺乏專業人才

在施工前，做好一個完整科學的工程項目管理組織對整個項目的實施將起到

決定性作用。但是我國目前卻十分缺乏弱電工程管理組織方面的專業人才，很多弱電工程的管理維護技術人員，對于電路、控制、線材等各方面知識了解并不完善，且大多學歷不高，平均水平只能達到專科層面；其次，由于整個項目管理組織的設置不合理以及管理組織人員經驗不足，某些企業過分追求利潤而雇用一些未受過任何專業培訓的人員，甚至沒有任何經驗的新任技術人員被派往現場進行弱電工程維護工作，導致對一些大型、復雜的弱電工程的管理很難真正的實行。因此，企業應加強培養更多的專業弱電工程項目管理組織人才，維持整個項目的健康可持續發展，為企業和社會創造更多的效益。

3、弱電智能化施工管理

3.1、弱電智能化工程管理

除了滿足常規工程管理的要求外,弱電智能化管理還應注意以下幾個重點工作:(1)加強弱電智能化與土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防等專業的協調配合,在施工現場施工的有序進行；(2)按照節約成本的原則,對整個弱電智能系統服務的技術人員、安裝人員、調試工程師以及工程管理人員進行合理有效的配置,基于工程進度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力資源浪費； (3)施工過程中，可進行相應的施工記錄,以便查找后續工程問題出現的源頭；(4)在安裝單體設備或接線、穿線時,根據圖紙設計要求及工程驗收規范完成隱蔽工程的交接驗收,在此過程中必須要對單體設備進行測試, 做好相關測試記錄,完善弱電工程技術圖紙、資料存檔,以便后期查閱和審核,確保工程質量。

3.2、弱電智能化質量管理

對弱電系統質量的管理主要應體現在設計、施工、調試三個階段。(1)設計階段,應核查并確認各個環節相關設計、設備選型以及功能描述，并確保其達到合同、業主需要的工程要求；(2)施工階段,應根據施工合同的任務范圍和質量要求，嚴格按照工藝操作規范、質量標準施工，并將質量管理深入貫徹到全過程管理，保證最終交付的工程滿足施工合同及設計所規定的質量要求；(3)調試階段,在調試之前,應對相關文檔進行檢查,根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱,記錄、檢查、確認符合上述要求的各項測試數據,嚴格按照規范和調試大綱的要求進行審查；(4)同時，還應對各個階段的施工進度進行監控,發現問題及時解決，以保證施工過程中的工程質量管理。

3.3、弱電智能化技術管理

施工單位要根據所簽訂合同和相關技術要求,在工程施工過程中,將各個弱電系統及其子系統與其他專業，包括裝飾、消防、土建、機器設備等之間的工程界面確定好；了解和確認各個子系統的協議及接口，應盡量采用主流國際標準或歐美標準，避免采用私有協議的系統設備給集成帶來阻礙。常用的標準協議有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明確工程承包商、設備供應商和施工單位的管理范圍,以落實各部門在各工程界面的職責范圍；在項目開始前，對施工設計、項目技術進行審核；對監控點表單、清單、施工圖樣進行嚴格的檢查，使每一個監控點在施工圖樣中都有反映，在監測點、受控點接口匹配的過程中，設備型號、數量、規格必須和設備清單、圖紙一致。

3.4、構建信息化弱電工程項目管理組織

要促進弱電工程項目管理高速、高效運行就需要將最新的計算機技術、網絡技術、Web技術以及最新的OA技術有機地結合起來充分運用到弱電工程項目管理組織系統上，以構建一個智能的信息化管理平臺，同時建立完善的弱電工程管理信息數據庫，以方便對相關工程信息進行檢索、查閱、整合；要將各專業管理工程項目的工作流程寫入計算機信息管理體系之中，同時又要把握住工程項目的周期，以建立一個嚴密的信息化工程項目管理組織平臺；另外，充分聯合網絡技術和Web技術，建立一個開放式的信息化的工程項目管理組織構架，以確保整個管理系統可自由擴充，建立自動考核工程項目管理組織體系，來嚴格審核工程管理組織人員的日常管理工作。

4、結束語

弱電智能化的應用隨著我國基礎建設的增強而越來越廣泛。企業應根據施工項目性質、規模制定具體的相對應的項目管理組織方案，才能不斷提高我國的弱電工程項目管理組織水平，才能更有利于社會的可持續性建設。

參考文獻：

篇（6）

美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產品或者服務的一個臨時性的實體?！表椖靠梢岳斫鉃橐淮涡?、唯一性、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。

項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規律，下面將結合企業實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。

弱電工程項目管理的特點

建筑智能化弱電工程是以集中監視、控制和管理為目的構成的綜合系統。弱電工程項目主要包括綜合布線系統、計算機網絡系統、語音通訊系統、視頻會議系統、樓宇自控系統、安全監控系統、智能消防系統及其系統之間的綜合集成等。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。

⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內的弱電安裝方面的內容，系統大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。

⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。

弱電工程項目的計劃與控制管理

項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段，也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵是項目團隊的組建、系統的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統的計劃主要有進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調整和再計劃不斷循環的過程。

（一）項目的質量計劃與控制

質量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業必須有一套完整的質量管理體系和控制體系。

弱電工程承建商應將質量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質量管理體系的要求進行弱電工程項目的質量管理。在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。

弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。

質量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節入手，按ISO9000的質量管理體系要求進行全面策劃，動態管理，精心組織施工，重點控制過程質量，以保證整個弱電工程的質量達到預期的質量目標。

（二）項目的進度計劃與控制

項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內容之一，也是最難控制的內容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經理應合理調配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。

⑴根據項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。

⑵工作分解。工作分解結構（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統的體系結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。

（3）工作排序和網絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網絡圖的方式表示出來，形成網絡計劃。網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節點表示工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節點表示工作排序的網絡圖。

（4）工作時間估計。網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續時間。智能化系統項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續時間估計。

（5）確定關鍵路線和總工期。通過網絡計劃方法，計算出各個節點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。

（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。

（三）項目的成本預算與成本控制

弱電工程項目成本管理是根據公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。

1.企業項目實施中費用控制存在的主要問題

（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節約控制則關心較少。

（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監督、跟蹤、診斷等內容。而我們現實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發現成本嚴重超出，已無法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經數月，甚至數年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態的，與進度、質量等相聯系的過程管理控制，因為質量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企業項目成本管理的實踐與完善

（1） 全面推行項目經理負責制。全面推行且不斷總結改進項目經理負責制度，更加強調“三全”管理（全企業、全員、全過程），進一步推進項目經理職業化進程。企業明確項目部作為一級經營考核單位，項目經理依照企業政策，在項目實施期內，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結果負直接責任?；诖耍椖拷浝碛袡嘣谌痉秶鷥?，優先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內，根據業績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產品選型、價格確認，并擁有否決權等等。

（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據，貫穿項目管理的全過程。

（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產品質量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產生合格供應商名錄，在此范圍內進行采購。

（4）自行開發并推行項目管理軟件系統。2010年開始，公司自行組織開發項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據公司業務的發展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業的性質也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。

參考文獻：

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篇（7）

智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業主提供質量優良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統的項目管理進行分析和探討。

一、技術管理：工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，應嚴格按照弱電系統工程設計的要求，在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等方面進行技術監督和行之有效的管理。如下：

1、深化設計施工圖

（1）圖紙目錄

標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；

（2）設計說明及圖例

設計說明按各子系統分別敘述，應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明；

（3）設備材料表

分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌；

（4）系統圖

表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對有的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等；

（5）平面管線圖

分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等；

（6）室外管線圖

標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；

（7）弱電井、控制室布置圖

表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。

（8）設備配線連接圖

如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間的連接等；

（9）電氣接口圖

如BA系統與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖，如門禁系統門控制的安裝方式等。

2、安裝工藝管理弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要從各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求做起。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3、技術文件管理工程實施各階段的依據為弱電系統工程的技術文件，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立起技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

二、施工管理：智能化弱電工程項目的施工管理工作綜合性很強，其施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。

1、施工組織管理

（1）建立項目部要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組，以滿足項目的生產功能，實現項目的總目標。

（2）組織設計和組織管理施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，并要與施工進度高度結合，分階段組織施工隊伍，以期保質保量完成此階段的施工任務。

2、項目進度管理

篇（8）

一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統需求，進而精準把握其工作程序中各分系統質量評估和質量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統功能定位，對各分系統進行統一化管理、調控，并通過嚴格控制工程質量，使智能系統發揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

隨著信息化技術的飛速發展，在家居住宅中使用智能化系統日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統功能正常運轉，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業的熱點問題。

二、 弱電工程進度管理重點

智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內容、工作流程、工作時間和邏輯關系的基礎上編制科學合理的工程進度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度控制的重點。

三、 智能建筑弱電工程管理現狀

隨著科技迅猛發展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統已經遍布日常生活角落。而弱電系統是智能化裝備的基礎系統，歷經幾十年發展，已經與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統功能常不能發揮最佳功能，智能建筑的弱電系統安裝工程不能滿足智能化系統的要求。

結合筆者經驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項目進度管理途徑

結合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學依據與技術支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度計劃表，然后，采取最佳的工程進度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進度控制工程實施進度。

智能建筑弱電系統安裝工程是現代化建筑領域應用的產物，其內容主要包括施工設計、施工管理、工程質量、安全管理、成品保護、系統調試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統要求技術含量高，工程管理的對象復雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統籌整個系統的安排，在時間空間與工程資源上進行，科學調配、合理運用，保證工程順利進行。

（一） 編制合理的工程進度計劃：弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據整體工程完工時間節點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統試運行、系統聯調聯試、分項系統調試、設備安裝和建筑設計施工預留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據各分項工程進度，調節弱電安裝工程進度計劃表，同時需要預留不確定性時間，并根據工期計劃提出工程進度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進度管理的進度控制原則，需要結合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度計劃能夠順利實施。進度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進度，控制施工過程和施工質量。

（三）弱電安裝工程進度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數，所以不可避免在弱電安裝工程中的進度調整問題。但是，其原則是這些調整都不應影響項目整體進度和工程質量，確保項目工期與工程質量。第二，工程管理人員應制備工程進度檢查記錄，并掌握現場施工實際情況，抽查工程質量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供基礎資料與數據。每日工作進度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進度與計劃進度進行對比，從而糾正偏差，調整或修改計劃，保證工期和質量。

五、智能建筑弱電工程進度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調配得當，工程計劃編制合理，還應該制定工程進度的保障措施，確保工程按照工期并保證質量完成，并通過驗收。

第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應部門、財務部門、工程調度等部門應配合弱電安裝工程的進行，按主體工程進度要求安排各種資源供應，調配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據土木建筑、裝修裝飾和智能化設備安裝的施工進度，安排弱電安裝工程進度，并根據智能建筑需求保證工程質量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應急預案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進行創造便利條件。

六、 結語

本文結合智能建筑弱電安裝工程進度管理的實踐經驗，針對智能建筑弱電安裝工程進度管理的重點，以及進度管理途徑和進度管理中存在的問題進行分析，并提出在滿足高質量標工程標準要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進度管理的具體方法，編制工期進度計劃，確保工程進度保證體系指導進度管理的實施，并提出了一些弱電工程進度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進度管理提供經驗與技術支持。

參考文獻

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[3]吳天恒.智能建筑弱電系統的施工管理[J]. 廣東科技，2006，（3）.

篇（9）

1、引言

由于我國人口眾多，建筑行業經過這些年的發展已經成為我國三大支柱產業之一，在人民生活水平和質量提高的同時，人們對于建筑的功能性也開始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統已經成為建筑行業未來發展的必然趨勢。在我國弱電智能化系統主要分為幾大點，分別包括計算機網絡系統、綜合布線系統、監控報警系統、有線電視系統、多媒體視頻會議、防雷設計系統、樓宇自動控制系統、電子監測系統等，這些系統相互結合也就形成了更為先進化、自動化的智能樓宇建筑。

2、建筑弱電智能化系統工程影響因素

2.1計算機技術

對于大型建筑弱電智能化系統基本都是由計算機技術控制的，在弱電智能系統中采用了較為復雜的計算機網絡控制，所以說計算機技術的可靠性和實用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統的服務質量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統的發展程度。

2.2信息傳輸技術

在大型建筑弱電智能化系統中主要依靠信息傳輸技術完成了弱電信息的傳導，也是整個智能系統的傳輸渠道?，F代大型建筑的信息傳輸技術主要包括無線寬帶、光纖、多媒體信號技術等，這些傳輸技術都在大型建筑弱電智能化系統中起到了十分重要的作用。但是隨著科學技術的不斷發展，信息傳輸技術也要有所創新，要朝著高速化、數字化和專業化的方向發展，要實現弱電智能化系統中的信息共享。

2.3施工工程管理技術

在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項目的進行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運行。眾所周知，建筑工程管理技術是工程項目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統工程建設水平，首先要將建筑弱電工程系統的施工特點總結出來，尋找施工建設中最為合理有效的管理對策，確保建筑弱電施工順利開展。

2.4施工技術管理技術

所謂的技術管理其實就是在大型建筑弱電智能化系統工程建設中針對其出現的問題，制定的技術性指導方案。弱電工程的進行都是有規定的，必須要嚴格按照施工合同和設計方案來進行。工人在施工過程中要嚴格按照弱電工程施工方案來施工，出現不合理的地方要及時通知上級部門，要將弱電智能化系統做好，這直接關乎著整個工程項目的質量問題。

3、建筑弱電智能化系統工程存在問題

3.1設計和施工人員專業素質較低

隨著智能建筑的逐漸增多，對于智能建筑工程質量和功能的要求也在不斷提高，這時就必須要加強建筑設計人員和施工人員的專業技能水平和素養。由于建筑弱電智能系統所涉及的專業知識較多，不僅包含了機械電子技術，而且還有電氣自動化和建筑施工技術，這就要求設計人員要熟練掌握各方面的知識，要能在弱電智能系統中靈活運用。但是弱電智能工程系統在我國起步較晚，有設計和施工經驗的人員較少，這就使得我國弱電建筑智能化工程質量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設方面的專業人才。

3.2建筑設計缺乏合理指導

隨著人們生活條件的不斷提高，對于居住環境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價問題，在很多時候智能化建筑只是一個形式化，很多智能弱電設備都沒有發揮出應有的功能，所以這也就出現了許多智能弱電技術缺陷，導致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國目前的建設思想還較為落后，這也就使得智能化設計理念與施工方案不協調，導致弱電智能化建筑的實用性不強。

4、如何強化弱電智能化系統

4.1規范設計方案，提高設計水平

建筑設計的好壞直接影響著整個弱電智能化工程質量的好壞。為了保證工程質量，就必須嚴格按照施工合同來施工，要確保設計方案和設計功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時要保證所設計工程的各項功能和作用都符合實際生活，嚴格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設計規范性。

4.2在施工過程中要嚴格按照設計方案執行

弱電智能化系統建筑在施工前要將施工過程中可能遇到的問題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過程，要注意了解施工過程中的重點和難點，要按照施工設計方案進行施工，對于施工過程中用到的線槽和電管以及敷設路線，施工管理人員都要，做好詳細記錄，核對施工設計圖紙，看其中是否有錯誤的地方，這樣也可以方便后期進行的施工質量管理。

4.3做好驗收檢驗，保證實施建筑的可靠度

在施工時難免會出現施工錯誤，為了避免影響弱電智能化工程質量，在工程竣工后要進行驗收，通過驗收程序來檢查工程質量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過程中很容易對工程項目造成損壞。所以在驗收時要參照弱電智能化設計圖紙進行檢驗，發現有錯誤的地方要及時進行整改，找出錯誤的根源，從根本上解決弱電項目隱患。

4.4提高弱電設備的功能和品質，滿足用戶功能需求

建造弱電智能化系統的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質。新時期人們在乎的是建筑物的功能和質量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對用戶需求進行調查，從而保證弱電智能化建筑與時俱進。

參考文獻

篇（10）

Thinking about Intelligent Weak Current Project Construction

Abstract: Recently not enough attention to the design， and construction， and surveillance of the intelligent weak current projects are needed to discuss. Through the discussion， the more effective construction of the intelligent weak current projects will be propelled further.

KeyWords: Project， Design， Construction， Surveillance

某公安指揮中心遷建項目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l 172m2。項目總投資9977萬元。該項目智能弱電工程包括綜合布線系統、安防監控系統、計算機網絡系統、有線電視系統等等。是比較齊全的智能弱電系統。為了發揮應有的投資效果。本文對正在建設的該智能弱電工程有以下思考。以推進智能弱電工程更有序、更有成效的建設。

1　設計是龍頭．是基礎．是智能化水平的體現

建設部制定的包括：建筑智能化系統工程的設計應由該建筑物的工程設計單位總體負責。鑒于智能弱電工程的先進性、復雜性。工程設計工作必須具有甲級設計資格或專項設計資格的設計機構承擔。按設計深度分建筑設計院的總體設計和系統集成商(主承包商)深化設計兩個層次。并應與建筑的總體設計協調一致。貫徹設計工作的全過程。

在功能需求分析和總體設計上，主要確定該工程的設計標準和系統功能定位。其總體設計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設計。著重考慮系統的適用性、先進性、開放性、可靠性及經濟性。

智能建筑弱電工程是集結構、系統、服務、管理于一體并達到優化組合的系統工程。是一個多專業協調共同創造的過程。如機房、豎井位置與結構．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置。通風、給排水設備運行狀態的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協調和處理。過去。由于建設單位對智能弱電系統設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足。沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時。才來考慮弱電系統的建設問題。等到子系統集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業主之間的推諉現象。責任不明．給業主帶來很多操作上的難題。

2　系統集成商的選擇是工程成敗的關鍵

通常我們采用弱電主承包商(系統集成商)或業主對各子系統進行總體協調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統產品的要求和特點進行審核和優化設計。不僅要使系統產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上。系統集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力。及時發現問題和現場處理問題的能力。與各專業配合協調的能力，以及對子系統承包商控制協調能力。

智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現場與土建密切配合與協調。如綜合布線系統信息點。必須與裝飾工程密切配合等。及時發現問題和采取必要的應對措施，以確保工期質量和減少返工。加強工序之間的檢查和驗收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設，設備安裝調試等由不同單位施工。因此每個工序或工種施工結束后。必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備的安裝和穿線。接線時必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求，進行交接驗收．提供完整的工程技術檔案資料。

轉貼于 3　以監理單位為中心的工程項目管理是智能弱電工程成果的基本保證

實行工程監理是提高建設水平。確保工程項目優質高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術含量高。涉及專業廣，分支系統多。因此，要選擇有資質，實力強，專業配套的監理單位進行監理。由于智能弱電工程包含許多新技術。是一個新興的領域。監理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強方案論證和質量管理外．以監理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監理大綱、監理規劃和監理實施細則中。對智能弱電系統的監理要有體現。要突出目標管理的要求。要明確監理的各項措施。建設單位在授權時．要明確弱電工程的器材設備不經監理工程師質量檢驗不付款：工程量不經監理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經設計院專業人員和監理工程師認可．由設計院簽發變更通知后方能實施等。通過以上方法，加強工程管理，嚴把質量關。以保證智能弱電工程建設成果。

4　結束語

總之．針對面對正在建設的公安指揮中心遷建項目智能弱電工程，系統的總體設計、系統集成商的選擇、以監理單位為中心的工程項目管理是工程成敗的三要素。

篇（11）

ThinkingaboutIntelligentWeakCurrentProjectConstruction

Abstract:Recentlynotenoughattentiontothedesign,andconstruction,andsurveillanceoftheintelligentweakcurrentprojectsareneededtodiscuss.Throughthediscussion,themoreeffectiveconstructionoftheintelligentweakcurrentprojectswillbepropelledfurther.

KeyWords:Project,Design,Construction,Surveillance

某公安指揮中心遷建項目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l172m2。項目總投資9977萬元。該項目智能弱電工程包括綜合布線系統、安防監控系統、計算機網絡系統、有線電視系統等等。是比較齊全的智能弱電系統。為了發揮應有的投資效果。本文對正在建設的該智能弱電工程有以下思考。以推進智能弱電工程更有序、更有成效的建設。

1設計是龍頭．是基礎．是智能化水平的體現

建設部制定的<建筑智能系統工程設計暫行規定>包括：建筑智能化系統工程的設計應由該建筑物的工程設計單位總體負責。鑒于智能弱電工程的先進性、復雜性。工程設計工作必須具有甲級設計資格或專項設計資格的設計機構承擔。按設計深度分建筑設計院的總體設計和系統集成商(主承包商)深化設計兩個層次。并應與建筑的總體設計協調一致。貫徹設計工作的全過程。

在功能需求分析和總體設計上，主要確定該工程的設計標準和系統功能定位。其總體設計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設計。著重考慮系統的適用性、先進性、開放性、可靠性及經濟性。

智能建筑弱電工程是集結構、系統、服務、管理于一體并達到優化組合的系統工程。是一個多專業協調共同創造的過程。如機房、豎井位置與結構．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置。通風、給排水設備運行狀態的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協調和處理。過去。由于建設單位對智能弱電系統設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足。沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時。才來考慮弱電系統的建設問題。等到子系統集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業主之間的推諉現象。責任不明．給業主帶來很多操作上的難題。

2系統集成商的選擇是工程成敗的關鍵

通常我們采用弱電主承包商(系統集成商)或業主對各子系統進行總體協調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統產品的要求和特點進行審核和優化設計。不僅要使系統產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上。系統集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力。及時發現問題和現場處理問題的能力。與各專業配合協調的能力，以及對子系統承包商控制協調能力。

智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現場與土建密切配合與協調。如綜合布線系統信息點。必須與裝飾工程密切配合等。及時發現問題和采取必要的應對措施，以確保工期質量和減少返工。加強工序之間的檢查和驗收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設，設備安裝調試等由不同單位施工。因此每個工序或工種施工結束后。必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備的安裝和穿線。接線時必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求，進行交接驗收．提供完整的工程技術檔案資料。

3以監理單位為中心的工程項目管理是智能弱電工程成果的基本保證

實行工程監理是提高建設水平。確保工程項目優質高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術含量高。涉及專業廣，分支系統多。因此，要選擇有資質，實力強，專業配套的監理單位進行監理。由于智能弱電工程包含許多新技術。是一個新興的領域。監理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強方案論證和質量管理外．以監理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監理大綱、監理規劃和監理實施細則中。對智能弱電系統的監理要有體現。要突出目標管理的要求。要明確監理的各項措施。建設單位在授權時．要明確弱電工程的器材設備不經監理工程師質量檢驗不付款：工程量不經監理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經設計院專業人員和監理工程師認可．由設計院簽發變更通知后方能實施等。通過以上方法，加強工程管理，嚴把質量關。以保證智能弱電工程建設成果。

4結束語

總之．針對面對正在建設的公安指揮中心遷建項目智能弱電工程，系統的總體設計、系統集成商的選擇、以監理單位為中心的工程項目管理是工程成敗的三要素。