房屋建筑工程監(jiān)理大全11篇

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篇（1）

中圖分類號： TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國步入21世紀(jì)以來，大量的現(xiàn)代化建筑相繼涌現(xiàn)，帶動了我國建筑事業(yè)和施工技術(shù)的飛速發(fā)展，房屋建筑工程作為最常見的工程項(xiàng)目，其工程質(zhì)量和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益都受到社會廣泛的關(guān)注，對房建工程實(shí)施高水平的監(jiān)理工作具有重要意義。

一、房屋建筑工程監(jiān)理概述

1、房屋建筑工程監(jiān)理工作的意義

房屋建筑工程監(jiān)理工作在社會的方方面面都具有重大意義，是建筑工程不可或缺的一道程序。首先，從國家角度來說，實(shí)行房屋建筑工程監(jiān)理可以整體提升我國的房屋建設(shè)水平和房屋質(zhì)量，推進(jìn)我國的建筑事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序有條不紊。其次，從投資者角度來說，實(shí)行房屋建筑工程監(jiān)理能夠有效地精簡建筑籌劃機(jī)構(gòu)，節(jié)約人力物力，保證投資資金合理利用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。再次，從工程承包方來說，實(shí)行房屋建筑工程監(jiān)理能夠及時解決許多影響建筑施工進(jìn)度的問題，保證工程按期完工。最后，從消費(fèi)者角度來說，房屋建筑工程監(jiān)理能夠保證房屋質(zhì)量，保障他們的生命財產(chǎn)安全以及合法的消費(fèi)者權(quán)益。另外，房屋建筑工程監(jiān)理也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、系統(tǒng)化管理發(fā)展以及施工企業(yè)發(fā)展的必要條件。

2、房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)

房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性是毋庸置疑的，《中華人民共和國建筑法》對其主要任務(wù)作出了相關(guān)規(guī)定。首先，建筑工程在進(jìn)行監(jiān)理工作之前，該項(xiàng)建筑工程的投資者應(yīng)該書面告知施工單位該工程監(jiān)理工作所委托的中介監(jiān)理單位以及該單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限。然后，監(jiān)理單位要以相關(guān)法律法規(guī)、工程合同、設(shè)計圖紙以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，代表投資商對房屋建筑工程的資金使用、施工質(zhì)量和工期進(jìn)行監(jiān)督。我國目前的監(jiān)理制度只局限于施工階段，監(jiān)理模式仍存在許多問題和誤區(qū)，其實(shí)，工程監(jiān)理工作還應(yīng)該在項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)工作管理以及合同管理方面有所表現(xiàn)，完善的工程監(jiān)理工作就是對工程合同的全面管理。所以要盡快明確監(jiān)理工作的主要任務(wù)，加快完善房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理。

二、房屋建筑工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)

1、材料控制

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做好建筑工程。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗(yàn)，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，監(jiān)理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。特別是對于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗(yàn)收，確保工程施工材料的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制

房屋建筑工程的建設(shè)、施工，有相應(yīng)的時間限制，而這一點(diǎn)也標(biāo)明在最初的合同當(dāng)中，如果施工的進(jìn)度難以滿足時間的要求，那么就會造成施工企業(yè)、單位的違約，從而引發(fā)賠償；相反，如果能夠加快建設(shè)的進(jìn)度，則能夠幫助施工企業(yè)、單位獲取利益。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的加強(qiáng)房屋建筑工程施工過程中的進(jìn)度監(jiān)理工作，既要保證工程的質(zhì)量、安全，又要確保施工的進(jìn)度。而具體的進(jìn)度監(jiān)理措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，將審批過的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計劃；第二，依據(jù)分解的進(jìn)度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；第三，對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；第四，對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)該及時予以辦理簽證并報告甲方代表。

3、質(zhì)量控制

質(zhì)量是整個房屋建筑工程的靈魂，如果質(zhì)量存在問題，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位的聲譽(yù)，更會造成不必要的安全事故以及經(jīng)濟(jì)損失。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，以保證施工的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期的要求。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量是構(gòu)成房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；第二，加強(qiáng)對施工工藝的監(jiān)理，一旦出現(xiàn)不合格、不規(guī)范，就必須嚴(yán)厲懲罰，并斥之整改；第三，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4、造價控制

房屋建筑工程的造價監(jiān)理工作，直接的影響到建設(shè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益，不僅如此，一旦造價監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，就會引發(fā)造價的上漲，從而又帶動竣工后的銷售價格，從而不利于國家、社會的和諧發(fā)展、健康發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的強(qiáng)化房屋建筑工程的造價監(jiān)理工作，以最大限度的控制好施工的造價。具體的內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，做好材料的采購監(jiān)理，比如說做好市場價格調(diào)查工作等等，以避免在材料的采購上造成價格的大幅度波動；第二，做好宏觀的調(diào)控工作，以避免因?yàn)楦鞣N各樣的問題造成賠償，例如安全問題所引發(fā)的賠償、進(jìn)度問題所引發(fā)的賠償?shù)鹊取?/p>

5、安全監(jiān)理

房屋建筑工程的施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、動態(tài)性以及多變性，從而存在一定的安全隱患，而安全事故一旦發(fā)生，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位自身的利益，威脅施工人員的健康、安全，更會對國家、社會造成負(fù)面的影響。由此可以看出，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作也是房屋建筑工程施工過程中的重要監(jiān)理內(nèi)容，因?yàn)橥ㄟ^有效的監(jiān)理，能夠最大限度的、高效的杜絕安全事故的發(fā)生，從而推動房屋建筑工程的順利開展，推動施工企業(yè)、單位的發(fā)展。具體的內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)備的檢測，對于不合格的機(jī)械、設(shè)備，必須修整甚至淘汰；第二，加強(qiáng)對易發(fā)生安全事故地段的監(jiān)督工作，比如說高處作業(yè)區(qū)等等；第三，加強(qiáng)對施工人員的安全監(jiān)理工作，比如說對于沒有佩戴安全帽的工作人員，必須禁止其入內(nèi)等等。

結(jié)束語

房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)性的工程，需要對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在工程監(jiān)理工作的過程中，也要從實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更加適合工程監(jiān)理的方法。通過工程監(jiān)理的實(shí)施能夠保障施工項(xiàng)目的建設(shè)計劃在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，在施工過程中做好質(zhì)量與安全的雙方面管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程帶來的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對房屋建筑工程具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)階段，我國房屋建筑工程監(jiān)理工作還存在許多的問題，需要人們對監(jiān)理工作有充分的認(rèn)識，做好房屋建筑工程監(jiān)理工作。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的進(jìn)入快車道。由于房屋建筑工程關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，監(jiān)理作為把控房屋質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，足以說明房屋建筑工程監(jiān)理的重要性。

一. 房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性

（1）從施工方來看，監(jiān)理工作的開展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，利于責(zé)任的落實(shí)，保障施工質(zhì)量符合建設(shè)方的設(shè)計要求；（2）站在居民的角度來看，房屋建筑工程監(jiān)理的開展是保證他們能否住上安全房屋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到居民的日常生活和生命財產(chǎn)安全；（3）從建設(shè)單位來看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設(shè)單位節(jié)省人力和財力，還能保證房屋質(zhì)量更符合規(guī)范要求，為建設(shè)單位在市場競爭中提供積極的幫助。

二. 房屋建筑工程監(jiān)理的職責(zé)

房屋建筑工程監(jiān)理的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 施工進(jìn)度監(jiān)管。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的計劃進(jìn)度，按時進(jìn)行施工進(jìn)度中的監(jiān)督、檢查工作。如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度推遲的現(xiàn)象，監(jiān)理方需要與建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同來采取相應(yīng)的解決措施；如果出現(xiàn)非承包商方面的延誤工期，需要立即進(jìn)行簽證的辦理，還要及時告知甲方代表。

2. 現(xiàn)場組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)合同的要求，以及施工項(xiàng)目整體狀況，現(xiàn)場組建合理規(guī)模的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程總監(jiān)理工程師要對相關(guān)監(jiān)理人員有充分的了解，做好崗位的分工調(diào)配，盡量做到發(fā)揮每個監(jiān)理人員的優(yōu)勢，為房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展起到有益的幫助。

3. 重視質(zhì)量問題。通常情況下，房屋建筑工程在施工前期，監(jiān)理人員作為質(zhì)量監(jiān)管方，需要對施工方的質(zhì)檢人員、施工組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全的宣傳，加強(qiáng)各方的質(zhì)量安全意識，保證房屋施工建筑工程的順利實(shí)施。

4. 完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收是房屋建筑工程工程施工的最后階段，需要建設(shè)方進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。監(jiān)理方需要在施工進(jìn)度結(jié)束后，根據(jù)相關(guān)的法律、各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件，對承包方的竣工資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對工程實(shí)體進(jìn)行完工驗(yàn)收。

三. 房屋建筑工程監(jiān)理中常見的問題

1. 監(jiān)理企業(yè)方面。我國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量龐大，但是很多的監(jiān)理企業(yè)自身卻存在諸多的問題。我國很多的監(jiān)理企業(yè)的制度不健全，監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制等方面不夠合理。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時，監(jiān)理責(zé)任意識薄弱，導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的印象差，對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作不放心。

2. 監(jiān)理制度方面。在房屋建筑工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理工作通常只在施工階段進(jìn)行。監(jiān)理工作不僅是在施工階段，工程的設(shè)計階段、招標(biāo)階段都需要進(jìn)行監(jiān)理活動的開展。監(jiān)理方在收到委托后，通常是在施工階段，監(jiān)理人員不得不邊熟悉項(xiàng)目整體情況，邊進(jìn)行監(jiān)理工作，對于監(jiān)理工作的順利進(jìn)行是非常不利的。

3. 監(jiān)理行業(yè)方面。現(xiàn)階段，我國監(jiān)理行業(yè)面臨著不規(guī)范化的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象很普遍，很多的施工單位、建設(shè)單位都忽略了監(jiān)理人員的憑證上崗，導(dǎo)致監(jiān)理方的監(jiān)理水平整體不高；伴隨著房屋建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤也明顯增加，導(dǎo)致區(qū)域保護(hù)政策出現(xiàn)，不利于房屋建筑工程的市場經(jīng)濟(jì)化。

4. 監(jiān)理人員方面。在我國建筑施工行業(yè)，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)整體較低。監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)包括監(jiān)理能力、思想道德素質(zhì)兩方面。一方面，監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力較差，主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員不能嚴(yán)格的對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查過程中出現(xiàn)許多的漏洞。另一方面，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)低，缺乏責(zé)任意識，表現(xiàn)在監(jiān)理人員私下收受賄賂，放寬對房屋質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員工作積極性低，對監(jiān)理工作的落實(shí)不到位。

四. 加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的措施

1. 整頓監(jiān)理企業(yè)。在我國，監(jiān)理企業(yè)有著龐大的數(shù)量，但監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，整體質(zhì)量較低，政府需要整頓監(jiān)理企業(yè)，注重企業(yè)的合法化、規(guī)范化；監(jiān)理企業(yè)本身需要把企業(yè)做好、做強(qiáng)，努力樹立企業(yè)的形象，提高社會公眾對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)的競爭力。

2. 完善監(jiān)理工作與制度。（1） 監(jiān)理工作不僅是在施工階段，更應(yīng)該重視施工前期的監(jiān)理。監(jiān)理方需要在房屋建筑工程施工前期，對施工需要的原材料、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，合理控制施工方的每個環(huán)節(jié)的管理工作，比如施工人數(shù)的安排、組織管理方式、檢查方法等等。對各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如材料方面的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，都要有深入的了解。監(jiān)理方在對材料進(jìn)行審查的過程當(dāng)中，需要重視對半成品的檢查。針對混凝土工程，必須保證施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在施工前期，需要組織建設(shè)方、施工方，進(jìn)行安全會議的開展。（2） 房屋建筑工程監(jiān)理制度需要更新和完善。建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，在其發(fā)展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了許多新的情況，新的問題，這些都促使房屋監(jiān)理制度進(jìn)行更新與完善。完善監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)制度，提出新的監(jiān)理方法。監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，保證監(jiān)理工作的有效開展。

3. 規(guī)范監(jiān)理行業(yè)。我國政府要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理行業(yè)，整頓房屋建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理市場。明確監(jiān)理人員必須要有監(jiān)理從業(yè)資格證書才能上崗，監(jiān)理方也應(yīng)該重視監(jiān)理人員的能力；取締區(qū)域保護(hù)政策，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一切經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)該按市場規(guī)律辦事，按市場規(guī)律發(fā)展，而不是行政體制的干預(yù)，這樣，從長遠(yuǎn)來看，對監(jiān)理行業(yè)，對我國建筑業(yè)都是極為有利的。

4. 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。完善的監(jiān)理制度，有序的監(jiān)理工作，都是要監(jiān)理人來完成的。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中起到了至關(guān)重要的作用。在房屋建筑工程領(lǐng)域，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不僅是自身的監(jiān)理能力，還有監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)在對監(jiān)理人員進(jìn)行招聘時，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，做好人員的引進(jìn)工作，從源頭上提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。還應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)行思想素質(zhì)再教育，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；監(jiān)理人員自身也應(yīng)該自覺的進(jìn)行再教育。社會是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，知識技術(shù)也在不斷更新發(fā)展，監(jiān)理人員不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷的學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)來緊跟時代步伐。

5 結(jié)束語

房屋建筑工程監(jiān)理工作的落實(shí)，關(guān)系到的不僅是建設(shè)方、施工方，更關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全。對于監(jiān)理人員來說，是一項(xiàng)不可懈怠的重要職責(zé)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑工程業(yè)也獲得了良好的發(fā)展勢頭。房屋建筑工程監(jiān)理作為房屋建筑工程施工整體過程中的重要環(huán)節(jié)，日益受到建筑行業(yè)的重視，形成施工前、施工中、施工后全面完整的系統(tǒng)性監(jiān)理體系，監(jiān)理工作在房屋建筑工程施工中起著十分重要的作用。

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中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識其危害性，大力開展質(zhì)量監(jiān)理工作，這也是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。監(jiān)理工程師及相關(guān)部門必須從根本上認(rèn)識到房屋建筑工程監(jiān)理工作的必要性，對存在的問題有針對性的去解決。從根本上推動監(jiān)理工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

1 開展房屋建筑工程監(jiān)理的必要性

建筑監(jiān)理工作在房屋建筑工程的施工過程中起到了關(guān)鍵的作用，對施工企業(yè)、單位及國家、社會、人民的利益有著重要的影響。在房屋建筑工程的施工過程中，監(jiān)理工作起到了非常關(guān)鍵的作用。而其必要性，可以從三個方面去理解。

1.1 系統(tǒng)化管理的需要

對于傳統(tǒng)的房屋建筑工程來說，幾乎都是由建設(shè)企業(yè)、單位自行組織開展的，沒有相對統(tǒng)一的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下的運(yùn)作模式必然會造成眾多的弊端，從而直接的影響到房屋建筑的管理水平，甚至造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，實(shí)施監(jiān)理工作實(shí)際上就是對房屋建筑工程系統(tǒng)化管理需求的滿足。

1.2 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場也在不斷的進(jìn)行整合、調(diào)節(jié)，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，必須要全面、及時地開展監(jiān)督管理工作，這樣才能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。

1.3 施工企業(yè)、單位發(fā)展的需求

房屋建筑業(yè)的發(fā)展是整體的，而從中的個體要想獲得良好的發(fā)展，就難以避免彼此之間的競爭。在激烈的競爭中，施工企業(yè)、單位必須要積極地開展監(jiān)理工作，才能夠最大限度的保證自身的質(zhì)量、進(jìn)度，而這些都是施工企業(yè)、單位獲取發(fā)展條件的關(guān)鍵因素所在。

2 對監(jiān)理工作的認(rèn)識

建筑工程監(jiān)理的是否有效，直接關(guān)乎到整個房屋工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，也最終決定能否達(dá)到客戶的需求和國家有關(guān)施工的規(guī)范要求，更直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

筆者認(rèn)為，首先建筑監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性活動，在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。建筑監(jiān)理不直接進(jìn)行設(shè)計、施工和材料、設(shè)備采購，所以也不承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好，因此，房屋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)僅承擔(dān)整個工程項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任，也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。

其次，目前，我國房屋建筑工程施工中由于諸多因素，比如說混生互動、惡性循環(huán)、相互影響，結(jié)果造成參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為，導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故多次發(fā)生。

再次就是目前我國的建筑施工監(jiān)理體系不完善。在這樣的一個大環(huán)境體系中，要做好監(jiān)理工作，就要建立一套完善的監(jiān)理體系。但是，由于客觀諸多原因，現(xiàn)階段我國監(jiān)理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無法進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，為房屋質(zhì)量帶來了安全隱患。這也是致命的一個因素。

除此之外，筆者還認(rèn)為我國各監(jiān)理單位在監(jiān)理力度方面不夠強(qiáng)硬。這主要體現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任不明確、職能交叉，質(zhì)量問題整改較難，阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。而且一些建筑企業(yè)法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進(jìn)度，使工程質(zhì)量得不到保障，在一定程度上加大了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理難度。

以上這幾種情況在目前各個監(jiān)理單位中或多或少都存在，有客觀原因也有主觀因素，總之我們在具體監(jiān)理工作中要敢于面對，及時找到一個合理有效地解決辦法。

3 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在目前來說，筆者認(rèn)為監(jiān)理工作的主要內(nèi)容涉及到三大部分，第一大部分是工程施工階段。這主要有協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編寫開工報告；審查工程施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；督促工程施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施；審查工程施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實(shí)施；協(xié)助審核和確認(rèn)工程施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；督促工程施工單位對工程各項(xiàng)資料及時整理分析，并及時提供給監(jiān)理、設(shè)計單位及項(xiàng)目承包單位；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。

第二大部分是工程驗(yàn)收階段。主要有協(xié)助項(xiàng)目承包單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；參與工程階段驗(yàn)收及竣工自查，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見等。

第三大部分是工程保修階段。體現(xiàn)在協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對保修期間發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。

對一個房屋建筑工程來說，最好要做好全過程、多目標(biāo)監(jiān)理，因?yàn)檫@樣能取得更大的效益，尤其是大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的全過程監(jiān)理更值得重視。但具體究竟委托何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)具體情況靈活處置，業(yè)主可以委托——個單位監(jiān)理，也可同時委托幾個單位。

4 監(jiān)理工作具體措施

在監(jiān)理工作措施方面，這幾年筆者也總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量意識。在房屋建筑工程施工前，監(jiān)理方要統(tǒng)一召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各專業(yè)工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。

4.2 組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進(jìn)場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

4.3 提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。由于監(jiān)理人員的成本比較高，一些施工監(jiān)理企業(yè)在這方面選用監(jiān)理人員時不考慮其綜合素質(zhì)，這是很可怕的。從綜合素質(zhì)來講，現(xiàn)在的監(jiān)理人員仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此， 要想適應(yīng)監(jiān)理工作，必須不斷的學(xué)習(xí)。一是堅持不斷、積極主動地學(xué)習(xí)， 盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識。 二是要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉， 注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流， 積極摸索積累經(jīng)驗(yàn)， 使從業(yè)能力逐步提高。

4.4 提高監(jiān)理工程師水平。監(jiān)理工程師起到很關(guān)鍵的作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的理論基礎(chǔ)。只有提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，建立一支合格的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，才能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

4.5 做好施工技術(shù)交底。這里所說的施工技術(shù)交底的編制，它是由項(xiàng)目部、隊(duì)級分別從各自的角度編制，隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級技術(shù)交底的具體要求和做法。

4.6 做好竣工驗(yàn)收監(jiān)理。在竣工驗(yàn)收大會上，監(jiān)理人員要著實(shí)匯報監(jiān)理工作；接受上級質(zhì)檢部門和省市監(jiān)理協(xié)會、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理檔案資料的審查；各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書上簽字。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許經(jīng)斌，李黎，于情.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].價值工程，2011，（09）.

篇（4）

中圖分類號：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程監(jiān)理的是否有效， 直接關(guān)乎到整個房屋工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，也最終決定能否達(dá)到客戶的需求和國家有關(guān)施工的規(guī)范要求， 更直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

1對監(jiān)理工作的認(rèn)識

筆者認(rèn)為，首先建筑監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性活動，在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。建筑監(jiān)理不直接進(jìn)行設(shè)計、施工和材料、設(shè)備采購，所以也不承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好，因此，房屋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)僅承擔(dān)整個工程項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任，也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。

其次，目前，我國房屋建筑工程施工中由于諸多因素，比如說混生互動、惡性循環(huán)、相互影響，結(jié)果造成參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為，導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故多次發(fā)生。

再次就是目前我國的建筑施工監(jiān)理體系不完善。在這樣的一個大環(huán)境體系中，要做好監(jiān)理工作，就要建立一套完善的監(jiān)理體系。但是，由于客觀諸多原因，現(xiàn)階段我國監(jiān)理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無法進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，為房屋質(zhì)量帶來了安全隱患。這也是致命的一個因素。

除此之外，筆者還認(rèn)為我國各監(jiān)理單位在監(jiān)理力度方面不夠強(qiáng)硬。這主要體現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任不明確、職能交叉，質(zhì)量問題整改較難，阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。而且一些建筑企業(yè)法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進(jìn)度，使工程質(zhì)量得不到保障，在一定程度上加大了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理難度。

以上這幾種情況在目前各個監(jiān)理單位中或多或少都存在，有客觀原因也有主觀因素，總之我們在具體監(jiān)理工作中要敢于面對，及時找到一個合理有效地解決辦法。

2監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在目前來說，筆者認(rèn)為監(jiān)理工作的主要內(nèi)容涉及到三大部分，第一大部分是工程施工階段。這主要有協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編寫開工報告；審查工程施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；督促工程施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施；審查工程施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實(shí)施；協(xié)助審核和確認(rèn)工程施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；督促工程施工單位對工程各項(xiàng)資料及時整理分析，并及時提供給監(jiān)理、設(shè)計單位及項(xiàng)目承包單位；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。

第二大部分是工程驗(yàn)收階段。主要有協(xié)助項(xiàng)目承包單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；參與工程階段驗(yàn)收及竣工自查，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見等。

第三大部分是工程保修階段。體現(xiàn)在協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對保修期間發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。

對一個房屋建筑工程來說，最好要做好全過程、多目標(biāo)監(jiān)理，因?yàn)檫@樣能取得更大的效益，尤其是大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的全過程監(jiān)理更值得重視。但具體究竟委托何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)具體情況靈活處置，業(yè)主可以委托——個單位監(jiān)理，也可同時委托幾個單位。

3監(jiān)理工作具體措施

在監(jiān)理工作措施方面，這幾年筆者也總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

3.1加強(qiáng)質(zhì)量意識。在房屋建筑工程施工前，監(jiān)理方要統(tǒng)一召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各專業(yè)工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。

3.2組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進(jìn)場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

3.3提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。由于監(jiān)理人員的成本比較高，一些施工監(jiān)理企業(yè)在這方面選用監(jiān)理人員時不考慮其綜合素質(zhì)，這是很可怕的。從綜合素質(zhì)來講，現(xiàn)在的監(jiān)理人員仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此， 要想適應(yīng)監(jiān)理工作，必須不斷的學(xué)習(xí)。一是堅持不斷、積極主動地學(xué)習(xí)， 盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識。 二是要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉， 注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流， 積極摸索積累經(jīng)驗(yàn)， 使從業(yè)能力逐步提高。

3.4提高監(jiān)理工程師水平。監(jiān)理工程師起到很關(guān)鍵的作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的理論基礎(chǔ)。只有提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，建立一支合格的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，才能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

3.5做好施工技術(shù)交底。這里所說的施工技術(shù)交底的編制，它是由項(xiàng)目部、隊(duì)級分別從各自的角度編制，隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級技術(shù)交底的具體要求和做法。

3.6做好竣工驗(yàn)收監(jiān)理。在竣工驗(yàn)收大會上，監(jiān)理人員要著實(shí)匯報監(jiān)理工作；接受上級質(zhì)檢部門和省市監(jiān)理協(xié)會、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理檔案資料的審查；各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書上簽字。

結(jié)語

在房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識其危害性，大力開展質(zhì)量監(jiān)理工作，這也是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。監(jiān)理工程師及相關(guān)部門必須從根本上認(rèn)識到房屋建筑工程監(jiān)理工作的必要性，對存在的問題有針對性的去解決。從根本上推動監(jiān)理工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]許經(jīng)斌，李黎，于情.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].價值工程，2011（09）.

篇（5）

1、我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過近20 年的發(fā)展，我國監(jiān)理行業(yè)在一系列法律，法規(guī)及規(guī)范的支持下，已得到全面推廣和長足發(fā)展。就大型房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)來說，雖然已得到全面推廣和長足發(fā)展，但還未走向成熟，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 非獨(dú)立性，半市場化

目前我國房屋工程的主要監(jiān)理單位有各大設(shè)計院下屬的監(jiān)理企業(yè)，流域管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)單位的監(jiān)理企業(yè)等，多數(shù)是依托其母體單位的二級企業(yè)，雖然是獨(dú)立法人，但與國際上一些獨(dú)立咨詢企業(yè)有很大區(qū)別，處于非獨(dú)立，半市場化狀態(tài)。

1.2 房屋建筑監(jiān)理行業(yè)待遇較低

我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際取費(fèi)水平一直停留在較低水平。目前房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理工程師的綜合取費(fèi)水平為6～8 萬元／人?年，而房屋建筑設(shè)計單位的人年產(chǎn)值可達(dá)到30～40 萬元。現(xiàn)行監(jiān)理職費(fèi)水平僅能維持監(jiān)理企業(yè)的基本成本，靠減少人員投入和以低層次人員充數(shù)避免虧損的情況在行業(yè)中相當(dāng)普遍。監(jiān)理企業(yè)根本無力對實(shí)力建設(shè)和再發(fā)展進(jìn)行投入，無力提高監(jiān)理人員待遇，無法吸引和留住人才。

1.3 業(yè)主對監(jiān)理不夠信任，干預(yù)過多

因大型房屋建筑工程的復(fù)雜性．監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不高．業(yè)主的強(qiáng)勢地位等原因，大型房屋建筑工程中業(yè)主往往在工程管理中介入較深，過多干預(yù)監(jiān)理工作，使監(jiān)理難以在公正．獨(dú)立和權(quán)威的原則下開展工作。

2、房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標(biāo)，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。目前房屋建筑工程質(zhì)量同題具體體現(xiàn)是：

2.1 地基問題引起房屋沉降，造成墻體開裂，下水道堵塞、斷裂等。

2.2 墻體材料選擇不當(dāng)，引起墻體開裂及粉刷起殼。

2.3 屋面女兒墻因屋面熱脹冷縮因素，在混凝土圈梁和磚墻交界處，呈現(xiàn)不規(guī)則的水平方向裂縫，尤其是在房屋的四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。

2.4 外墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等選定的生產(chǎn)廠家及其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到房屋設(shè)計要求。

2.5 磚砌體沿磚縫滲水。

2.6 各種墻上錨腳滲漏；管道與樓地面銜接處滲漏；排水管道鑄鐵管滲漏；排水管道堵塞；出屋面管道周壁滲漏；天溝積水及落水口周圍滲水。

2.7 地面順樓板方向裂縫及預(yù)制樓板縫處滲漏；衛(wèi)生間、廚房的地面平斜泛水；地面起砂；地面起殼。

2.8 屋面油氈起鼓、開裂、張口引起滲漏；油氈屋面流沿移位造成滲漏；房屋頂板改用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開裂造成滲漏。

3、房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理措施

3.1 房屋建筑工程施工前的監(jiān)理

監(jiān)理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.1.1 熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。

3.1.2 審查“施工組織”設(shè)計，積極提出審查意見。

3.1.3 質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系，是保證質(zhì)量控制的重要措施。

3.1.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項(xiàng)不可缺少的工作。

3.2 房屋建筑工程設(shè)計階段控制與監(jiān)理

3.2.1 設(shè)計階段的投資控制

隨著改革的深入，房地產(chǎn)行業(yè)的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設(shè)和運(yùn)行過程中降低成本，也就是說必須進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，通過在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正產(chǎn)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。但是，長期以來，我國房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)且普遍忽視了前期工作階段的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資的主要精力放在施工階段―審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算工程價款，算細(xì)賬。這樣做盡管也有效果，但畢竟是”亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。

3.2.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目設(shè)計階段，是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計使其具體化，同時據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理、設(shè)備上是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價值和功能。因此，設(shè)計階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的功能。使用價值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

3.2.3 設(shè)計階段的過程監(jiān)理

前已述及，設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)，就是要對設(shè)計過程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。為此，監(jiān)理工程師在經(jīng)過對業(yè)主提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，編制項(xiàng)目的投資計劃、設(shè)計階段資金的使用計劃、進(jìn)度計劃；擬定規(guī)劃設(shè)計大綱，明確設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師則應(yīng)與設(shè)計單位以技術(shù)磋商的方式貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖，并跟蹤設(shè)計，看是否控制在投資限額內(nèi)，是否能確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3 房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理

3.3.1 開工階段監(jiān)理

工程施工工期是從監(jiān)理工程師開工令開始算起的，適時開工令是監(jiān)理工程師在工程施工進(jìn)度控制中的重要工作之一。監(jiān)理工程師在工作中，一方面要積極配合業(yè)主開展工作，如征地、施工場地的四通一平等前期準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件；另一方面更要及時掌握這些工作進(jìn)展的動態(tài)情況，當(dāng)一定范圍或部分分項(xiàng)工程已具備施工條件時。應(yīng)及時頒布項(xiàng)目開工令，使工程項(xiàng)目盡早開工，而其他尚未完成的前期工作則可在開工后繼續(xù)完成，不需要等所有前期工作都完成后才開工令。

3.3.2 進(jìn)度計劃的審批

為有效控制施工進(jìn)度，在項(xiàng)目施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，對施工項(xiàng)目組織提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃統(tǒng)計等技術(shù)措施，對其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現(xiàn)象及在施工進(jìn)度中出現(xiàn)的變異提出修改意見，使之更加科學(xué)、合理，使項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計劃處于有效、合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工進(jìn)度的因素很多，且有些是不可預(yù)見的，因此，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求施工單位編制趕工措施、進(jìn)度預(yù)案等，并審查其可行性。

3.3.3 土建工程計量監(jiān)控的原則

進(jìn)行水利土建工程計量監(jiān)控工作時，通常依照合同文件和國家及部頒規(guī)范，根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理，建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程等各有原則。

3.3.4 土建工程計量與控制的關(guān)系

土建工程計量與土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制有密切的關(guān)系。只有某項(xiàng)工程符合質(zhì)量要求，才能考慮對該項(xiàng)進(jìn)行計量，所以，質(zhì)量是計量的前提；由于計量的監(jiān)控作用，促使施工單位為了確保按時獲得計量而努力保證施工質(zhì)量。工程計量是否準(zhǔn)確，是否及時，將直接或間接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。若工程計量偏低，挫傷了施工單位的積極性，可能會因此造成施工進(jìn)度放慢；若工程計量準(zhǔn)確且及時，工程支付款相應(yīng)也及時到位，既可以保證施工單位的資金周轉(zhuǎn)，又能提高施工人員的積極性，因而可以對施工進(jìn)度產(chǎn)生促進(jìn)作用。工程計量是影響工程價款的最直接因素，所以，工程計量的效果對工程投資控制起決定性的作用。

4、加強(qiáng)進(jìn)度控制的措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制規(guī)范管理包括以下幾方面：

4.1 做好記錄與分析

記錄與分析的制度化記錄的形式是多樣化的，區(qū)別只在于直觀、方便與否；如果出現(xiàn)問題，分析一定要及時、客觀，只要能得出結(jié)論，就應(yīng)該盡早上報建設(shè)單位，讓其盡快掌握工程進(jìn)度情況。但對問題不加以記錄，或是只進(jìn)行片面的記錄(如不敢得罪建設(shè)單位，只記錄因施工單位的原因造成的進(jìn)度延期)，分析問題不客觀，無時間觀念，在造成了工程大幅度延期之后，才被建設(shè)單位自己了解到，就無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場管理，建設(shè)工程監(jiān)理也就無從履行自身的職責(zé)了。

4.2 必要的工作分工

監(jiān)理部的技術(shù)人員(指總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)，應(yīng)該根據(jù)具體工程施工組織設(shè)計(網(wǎng)絡(luò)圖)的需要。編制各種有關(guān)進(jìn)度記錄的各類表格或坐標(biāo)記錄紙，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備，為記錄及分析工作奠定基礎(chǔ)；而進(jìn)行最基層工作的一般監(jiān)理員也應(yīng)該掌握必要的操作要領(lǐng)，至少要知道在工程進(jìn)行的過程中，哪些因索會影響進(jìn)度？是否需要整改或調(diào)整？會不會占用工期？整體進(jìn)度是否會受其影響等等。更重要的是，要如實(shí)地加以記錄，并正確地使用相應(yīng)類別的表格或坐標(biāo)紙，以便監(jiān)理工程師可進(jìn)行后續(xù)的分析，為索賠或反索賠提供依據(jù)。4.3 建立進(jìn)度控制的計劃體系

建設(shè)工程監(jiān)理除對施工單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控外，也應(yīng)編制有控制重點(diǎn)的進(jìn)度計劃，以增加進(jìn)度控制的有效性和可操作性。進(jìn)度計劃分總進(jìn)度計劃和分解計劃。前者依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告等資料編制，后者按施工階段的不同時間段進(jìn)行分解(即年度、季度、月度等)。

5、結(jié)論

房屋建筑工程的質(zhì)量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序，所以一定要嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。工程監(jiān)理已成為建筑質(zhì)量的一個重要保障。要充分依法依規(guī)發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，從而發(fā)展我國建筑業(yè)，促進(jìn)我國建筑業(yè)與國際建筑業(yè)接軌，使我國的建筑工程實(shí)現(xiàn)社會化、專業(yè)化、規(guī)范化和管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼勝.工程監(jiān)理企業(yè)深刻改革的思考【J】.中國新技術(shù)新產(chǎn)

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；監(jiān)理

現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)得到了迅速的發(fā)展,并且已經(jīng)形成了新的工程項(xiàng)目管理體系。房屋建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主和施工企業(yè)的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用,而監(jiān)理工程師如何做好這一階段的工作,是能否實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)的關(guān)鍵。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),針對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進(jìn)行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題

當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.監(jiān)理工作目前的局限性。監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。而在我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。而在此階段，除政府工程外大多數(shù)的工程建設(shè)單位都是要求監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場一般較遲，進(jìn)場后進(jìn)行的設(shè)計交底與圖紙會審?fù)ǔＴ谝黄疬M(jìn)行的，設(shè)計單位一般不作設(shè)計交底，造成監(jiān)理人員很難在較短的時間里理解其設(shè)計意圖、熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙；在對工程并未深入的掌握和熟悉的情況下便開始進(jìn)行施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

2.監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對監(jiān)理工作的存在的不信任感比較普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位與業(yè)主關(guān)系又是委托與被委托的關(guān)系，為了生存的需要,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理單位也不愿意得罪業(yè)主，在工程建設(shè)中做不到真正的第三方，很多時候要聽命于建設(shè)單位。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程施工進(jìn)行真正意義上的監(jiān)督和控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

3.監(jiān)理企業(yè)自身內(nèi)部的差異。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場雖按規(guī)范化方向發(fā)展,但各地的監(jiān)理企業(yè)仍存在良莠不齊、形式各異的現(xiàn)象。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面還存在不夠完善等問題,使相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理承擔(dān)的全過程管理存在信任問題。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以向更高的層次上發(fā)展。

4.監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識的掌握程度均較為欠缺。

二、做好監(jiān)理工作的具體策略

鑒于監(jiān)理工作目前主要在工程建設(shè)的施工階段，為使監(jiān)理工作在此階段能得到建設(shè)單位和社會的信任與認(rèn)可。應(yīng)而就此階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容要做好以下的策劃。

1.做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。

(1)把好進(jìn)場參建人員關(guān)。在加強(qiáng)監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時,對施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)把好進(jìn)場時施工組織設(shè)計和各方案編制報審關(guān)。對施工組織設(shè)計和質(zhì)量控制計劃進(jìn)行審查,對重要分項(xiàng)工程施工方案要求進(jìn)行細(xì)化。由于這些方案都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際人員和設(shè)備進(jìn)場情況作一些調(diào)整。(3)對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號、數(shù)量相吻合,是否與工程實(shí)際相匹配。其分批進(jìn)場時間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,特別是大型機(jī)械設(shè)備安裝后是否報安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)根據(jù)在進(jìn)行工程監(jiān)理投標(biāo)時的監(jiān)理大綱，監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后,在收集工程各種信息后,結(jié)合施工單位的施工合同、施工組織設(shè)計和項(xiàng)目的具體情況,制定更為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，編制監(jiān)理過程中需要掌控的各質(zhì)量控制點(diǎn)，規(guī)劃好在監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)各種問題的處理方案。

2.做好施工過程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。檢查施工單位是否按已批準(zhǔn)的施工方案組織施工、是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，特別是監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前是否進(jìn)行班組方案交底,工序之間是否進(jìn)行交接驗(yàn)收,專職質(zhì)量檢查員的工作是否稱職等。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求,應(yīng)督促施工單位進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。(2)對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。施工過程中對所有進(jìn)場材料必須檢查其出廠合格證、生產(chǎn)許可證等,材料進(jìn)場后必須報經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收,需抽樣檢查的,在監(jiān)理見證取樣送檢合格后方可使用。(3)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。對于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位,嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,先由施工單位按規(guī)定自檢、互檢,合格后,向監(jiān)理工程師提交“工序質(zhì)量報驗(yàn)單”,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)入下一道工序施工。(5)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,需對工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢,檢查其是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的要求。容易忽視的是對工程的完整性進(jìn)行檢查,即檢查各項(xiàng)目內(nèi)容是否有疏漏,保證項(xiàng)目的功能完整,檢查包括對工程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。除此之外,還要做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理單位要立即向施工的單位發(fā)出整改通知,要求其對質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

3.加強(qiáng)對施工合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要工作內(nèi)容之一。在監(jiān)理過程中始終都要以合同、國家規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)等為依據(jù)。合同確定了業(yè)主與承包單位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實(shí)施過程中雙方的各種利益評判的依據(jù),也是工程質(zhì)量發(fā)生爭議后的評判標(biāo)準(zhǔn)。工程過程中的一切活動都是為了合同的履行,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,也是監(jiān)理參與協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位爭議、工程變更、結(jié)算等的依據(jù)。

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中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.前言

房屋建筑工程的質(zhì)量與城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的生活關(guān)系緊密，直接關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，房屋建筑的工程質(zhì)量與工程監(jiān)理工作有著重要的關(guān)系，工程監(jiān)理工作有效的保證了人民的利益，保證了施工企業(yè)的利益。工程監(jiān)理工作在房屋建筑施工中具有重要地位，貫穿在整個施工過程中，做好監(jiān)理工作，是房屋建筑施工中的重要工作之一。

2.工程監(jiān)理的含義

監(jiān)控、督導(dǎo)以及評價工程建設(shè)者的行為，為了使得工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，采取有效的措施，嚴(yán)禁建設(shè)行為隨意性和盲目性，按計劃完成工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等，科學(xué)推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程高效運(yùn)作、保質(zhì)保量的完成。稱之為工程監(jiān)理。

3.實(shí)施房屋建筑工程監(jiān)理的重要意義

3.1系統(tǒng)化管理的要求

在原來的房屋建設(shè)過程中，建筑單位自行完成，建筑標(biāo)準(zhǔn)不明確，存在諸多弊端，不僅造成人才浪費(fèi)，管理費(fèi)用也嚴(yán)重浪費(fèi)，阻礙了房屋整體管理水平的提高。為了解決在建筑工程中存在的問題，進(jìn)行工程監(jiān)理工作是十分必要的。

3.2適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會的趨勢。

4.房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

4.1投資審核

根據(jù)合同等制成的工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表，監(jiān)理人員根據(jù)自己的工作，在保證期質(zhì)量合格后，才可以想甲方發(fā)出付款通知。

4.2質(zhì)量控制

監(jiān)理的主要工作是質(zhì)量控制，預(yù)防為主和事前控制是質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則，為了完成質(zhì)量控制，采取的有效措施為：做好圖紙會審交底工作，抓好各個環(huán)節(jié)，教育為主，獎懲結(jié)合，嚴(yán)格按照規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務(wù)。其主要任務(wù)是抓好土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀，保證其質(zhì)量；核實(shí)混凝土、鋼筋等材料的配用及檢測；分配好工程量，做好質(zhì)量檢查工作，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

4.3進(jìn)度監(jiān)管

根據(jù)已審批的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，編制為季度、月、周進(jìn)度計劃；根據(jù)計劃按時檢查、監(jiān)督等工作，如果出現(xiàn)問題，及時提出改正措施。對于拖延工期的工程，監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)相關(guān)法律保障施工方和建設(shè)單位的合法權(quán)利。

4.4竣工驗(yàn)收

施工單位按照合同完成施工后，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)的設(shè)計文件，建筑進(jìn)行竣工驗(yàn)收。如果存在問題，及時整改。竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在該報告上簽字。

4.5工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間范圍和內(nèi)容開展工作，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理工作人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定判斷責(zé)任的承擔(dān)著，不僅要保證建設(shè)單位的合法利益，也要保證施工單位的合法利益，更要保證廣大人民的合法利益。

5. 工程監(jiān)理工作存在的問置

5.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

在工程建設(shè)的全過程中應(yīng)該建立監(jiān)理制度，建筑工程的全過程包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。目前，我國的監(jiān)理工作局限在工程建設(shè)施工階段，監(jiān)理人員對圖紙不熟悉，不能深入的掌握施工，阻礙監(jiān)理工作的順利展開。

5.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

盡管相關(guān)的法規(guī)確立了監(jiān)理工作的責(zé)任和圈梁，但是在施工過程中，監(jiān)理工作的展開受到建設(shè)單位的嚴(yán)重干擾。監(jiān)理單位為了生存，監(jiān)理人員對監(jiān)理工作無法切實(shí)落實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督工作中有時候做不到公平公正，監(jiān)理工作人員的權(quán)利得不到保證。

5.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全

我國建筑監(jiān)理工程的發(fā)展不規(guī)范，質(zhì)量良莠不齊，很多業(yè)主對監(jiān)理的管理不放心，導(dǎo)致與眾對施工單位的干涉過多，我國監(jiān)理企業(yè)存在諸多問題：不完善的管理體制、不健全的考核激勵機(jī)制、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性大等阻礙了監(jiān)理單位的順利發(fā)展。

5.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高

我國監(jiān)理人員的特點(diǎn)是：專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低、專業(yè)知識單一、老齡化、多為兼職掛名、在職人員少等，這些阻礙了監(jiān)理工作的順利展開。

6.加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效途徑

6.1組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)寫作能力和綜合素質(zhì)決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)劣。在進(jìn)行施工前，總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)資料，組建最優(yōu)的監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)，派遣合適的人員進(jìn)行施工監(jiān)理工作，充分發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。保證業(yè)主的滿意度。

6.2實(shí)施全方位全過程的建設(shè)監(jiān)理，

監(jiān)理工作的重點(diǎn)是施工階段，但監(jiān)理工作不僅僅在施工階段，應(yīng)該在施工過程的全過程中進(jìn)行監(jiān)理工作，對于業(yè)主只授權(quán)施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員就要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這樣監(jiān)理人員不能有效的監(jiān)督管理工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員可以通過經(jīng)濟(jì)手段，約束施工單位的行為，保證施工質(zhì)量。

6.3保證關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

事前控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查。關(guān)鍵部位，不僅會留下安全隱患還會影響工期。盡管可以事后補(bǔ)救，但是造成了經(jīng)濟(jì)損失，同時反映出監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平不夠高。切實(shí)落實(shí)好監(jiān)理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

6.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員

工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)是高智能的技術(shù)服務(wù)，高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，對監(jiān)理工作的規(guī)范展開具有重要作用。監(jiān)理事業(yè)迅速發(fā)展的條件是需要復(fù)合型人才，該人才具有的條件是掌握理論知識、擁有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂法律、經(jīng)濟(jì)知識，同時具有組織協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理單位應(yīng)該定期開展監(jiān)理培訓(xùn)班，為培養(yǎng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理人才做出貢獻(xiàn)，提高監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

6.5實(shí)行監(jiān)理報告制度

定期報告與緊急報告制度相結(jié)合，便于監(jiān)理工作人員掌握施工現(xiàn)場的日常情況，相關(guān)部門及時跟蹤施工動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患，應(yīng)及時要求施工單位改正，如果有需要可以采取法律手段，在進(jìn)行處置時，相關(guān)部門應(yīng)該到場，避免發(fā)生事故。

6.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意的問題

七同原則。對進(jìn)場材料的抽檢，每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場；對現(xiàn)場留置的各類試件試塊每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場、同施工部位、同操作人員、同施工要求。在進(jìn)行抽檢時，必須有旁站監(jiān)督監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，有效果斷的處理情況。

7.小結(jié)

工程監(jiān)理工作是保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要途徑，有效的保護(hù)人民的人身財產(chǎn)安全。我們應(yīng)該加強(qiáng)在房屋工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，提高房屋的建筑質(zhì)量。房屋建筑工程監(jiān)理工作是需要多方參與者共同努力，任重而道遠(yuǎn)，提升工程監(jiān)理水平，保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭育佳.綜述高層建筑工程監(jiān)理[J].建材與裝飾,2012(9).

篇（8）

正文：

1、監(jiān)理管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

在部分發(fā)達(dá)國家，始終將房屋建筑工程監(jiān)理工作看作是房屋建筑工程咨詢工作，其定義為科學(xué)合理以及公平公正之上，其標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)法律法規(guī)制度，利用專業(yè)化的技術(shù)水平監(jiān)督并管理工程施工項(xiàng)目，監(jiān)督管理的工作主要涵蓋：工程項(xiàng)目的前期、中期以及后期三部分。表1 是我國與德國工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容的比較分析。

2、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題

位于某市一個民用建筑大廈位于市中心的部位，地下2層，地上14層，總建筑面積為48132m2，該民用建筑主要是由參觀區(qū)域、休閑娛樂區(qū)域、貿(mào)易大廈以及商務(wù)中心構(gòu)成，其主要休閑娛樂、餐飲以及商貿(mào)為一體發(fā)傻。在該民用建筑主門之外則就是廣場，其總面積達(dá)3812m2，其可以很好的廣大的人民群眾提供一個休閑娛樂的場所。

2.1、監(jiān)理管理工作中的漏洞

在工程概況之中主要提到工程是當(dāng)?shù)匾粋€十分關(guān)鍵的民用建筑，在具體實(shí)施的過程之中，監(jiān)理與管理的工作力度不夠深入，導(dǎo)致在監(jiān)理管理的工作之出現(xiàn)了一部分的問題，例如沒有及時的將監(jiān)理工作定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)的適應(yīng)性也相對較差、整個監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低以及監(jiān)理工作的沒有一一落實(shí)等等。就管理工作來進(jìn)行分析，質(zhì)量問題與安全問題方面目前是最為關(guān)鍵的兩個問題，管理工作之中出現(xiàn)的問題會直接性的影響到建筑工程施工作業(yè)之中留下安全隱患。（1）作業(yè)組織設(shè)計、作業(yè)安全措施以及作業(yè)條件在實(shí)施具體審核的過程之中不夠細(xì)致。（2）監(jiān)理公司沒有將建筑作業(yè)施工現(xiàn)場來實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)理。（3）在監(jiān)理工作具體實(shí)施的過程之中，基本上都會存在主次不清以及形勢主義的問題，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)檢查工作無法很好的予以落實(shí)。（4）沒有針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中的設(shè)備與材料實(shí)施嚴(yán)格化的把控，進(jìn)而影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.2、監(jiān)理人員自身素質(zhì)方面的問題

影響民用建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量的另外一個關(guān)鍵因素就是監(jiān)理工程的質(zhì)量，在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)理管理的過程之中，監(jiān)理公司之中的部分監(jiān)理工作人員沒有充分意識到工作的重要性，職業(yè)道德素質(zhì)不高，在實(shí)施監(jiān)理管理工作的時候甚至是出現(xiàn)的情況。

3、強(qiáng)化房屋建筑工程監(jiān)理管理創(chuàng)新的措施

3.1、創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法

（1）加大各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問題。在工程啟動前，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過程中以方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行動態(tài)管理，各部門嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時建筑單位需自行進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進(jìn)行驗(yàn)收操作。（2）加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應(yīng)的評估報告。完善監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進(jìn)行管理。

3.2、創(chuàng)新工程成本管理方法

主要是動態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機(jī)構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實(shí)施管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)成本核算、預(yù)算、結(jié)算的動態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設(shè)備、勞務(wù)以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學(xué)化和合理化。責(zé)任成本作為財務(wù)成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。

3.3、提高監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也能夠在很大程度上影響到監(jiān)理工作質(zhì)量的高低，監(jiān)理管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不是相同的，這樣由于監(jiān)理人員的水平不同監(jiān)理工作的完成程度就不同，專業(yè)技術(shù)水平高的監(jiān)理人員能夠發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的很多問題，因此，為了提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，就需要經(jīng)常為監(jiān)理人員開展一些專業(yè)技術(shù)水品上的培訓(xùn)，還可以增加一些獎懲措施，鼓勵也激勵相關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真對待自己的監(jiān)理工作，端正工作的態(tài)度，最終提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.4、引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理管理技術(shù)

因?yàn)槲覀儑ǚ课萁ㄖO(jiān)理管理工作起步時間相對較晚，然而國外監(jiān)理管理工作發(fā)展造，相應(yīng)的技術(shù)水平較高，所以我們國家依據(jù)自身的實(shí)際情況來積極的引進(jìn)國外先進(jìn)化的監(jiān)督管理工作模式，并逐步的將相應(yīng)的法律法規(guī)制度建立并完善，充分的結(jié)合我們國家實(shí)際情況，將監(jiān)理管理制度監(jiān)理起來，全方位的實(shí)時掌握房屋建筑的具體情況，將房屋建筑施工的過程之中出現(xiàn)的所有問題，及時的予以解決。總之，房屋建筑是人們居住、辦公的場所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴(kuò)大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強(qiáng)制監(jiān)理的措施來保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

篇（9）

Abstract : in recent years, with China's social and economic development, housing construction also obtained the corresponding development space, it is not only a national, a manifestation of social progress, it is the important stage of development of housing industry, housing construction engineering supervision is to assure the construction enterprises or units, social, national and the interests of the people of the important way. How to do well supervision work is our urgent need to consider the issue, this article combines real work experience of the author, housing construction project supervision work content are discussed.

Key words : Housing construction; engineering supervision; way;

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定,與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益密切相關(guān),是國民經(jīng)濟(jì)的增長的基礎(chǔ)。而房屋建筑工程監(jiān)理工作則是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。房屋建筑工程施工的項(xiàng)目很多，每個工程項(xiàng)目都必須要有監(jiān)理，怎樣做好監(jiān)理工作是我們迫切需要考慮的問題。

一、工程監(jiān)理的概念

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，就是通過對工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn)，并達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、保持質(zhì)量、高效運(yùn)作的目的。

二、房屋建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

1、投資審核

甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報月進(jìn)度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進(jìn)度量，根據(jù)詳細(xì)的造價清單計算出應(yīng)付額，報告總監(jiān)理。總監(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審 技術(shù)交底 工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。 檢查的土建、 暖衛(wèi)、 電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題要督促改進(jìn)，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3、進(jìn)度監(jiān)管

將審批過的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施(例如索賠，趕工等)；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。

4、竣工驗(yàn)收

施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計文件和資料全部完成了施工任務(wù)后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(也稱初步驗(yàn)收），對使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗(yàn)。竣工預(yù)驗(yàn)收一般應(yīng)有勘察設(shè)計單位參與。對于存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項(xiàng)檢查落實(shí)。竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

5、工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間范圍和內(nèi)容開展工作，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，及時與建設(shè)單位代表溝通后報送相關(guān)資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗(yàn)收報告上簽署意見。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效途徑

1、組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的好壞，一個十分重要的因素就是監(jiān)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。在進(jìn)入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進(jìn)場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

2、實(shí)施全方位全過程的建設(shè)監(jiān)理，

一般建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段，進(jìn)行多方位、全過程的綜合管理。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

3、保證關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報驗(yàn)后，才“秋后算帳”。因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補(bǔ)救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強(qiáng)、符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動中予以落實(shí)，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，要規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，就必須有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。目前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，一個重要原因就是缺乏一批既懂得理論知識，又具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既懂法律、經(jīng)濟(jì)知識，又具有組織協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。因此，應(yīng)多層次、多渠道地舉辦監(jiān)理學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程建設(shè)監(jiān)理人才，為規(guī)范化開展監(jiān)理工作創(chuàng)造必要條件。

5、實(shí)行監(jiān)理報告制度

開展監(jiān)理單位向管理部門定期報告與緊急報告結(jié)合的制度。對于施工現(xiàn)場的日常情況，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向管理部門報告，便于管理部門掌握施工動態(tài)；對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故隱患的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要求施工單位改正或者停工，施工單位拒不執(zhí)行的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門報告。管理部門必須立即到場處置，避免發(fā)生事故。

四、結(jié)語

房屋建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其重要的工作,任重而道遠(yuǎn)，需要所有參與者的共同努力，不斷提升工程監(jiān)理水平，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，使我國的房屋建筑工程發(fā)展水平上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂劍.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2010,(06)

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國民用建筑的大量興建，對房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理要求更加嚴(yán)格，在管理上逐漸的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、保護(hù)國家的利益與社會公共的利益，在建筑工程的建設(shè)中能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，也是對業(yè)主合法權(quán)益的保證，因此對房屋建筑工程具有重要的意義。當(dāng)前我國建設(shè)監(jiān)理的工作總體上有很好的發(fā)展，但是建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，在實(shí)踐中存在不少問題需要去不斷的總結(jié)與探索。

一、房屋建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)容：

房屋建筑工程監(jiān)理的主要工作是要控制工程建設(shè)的投資、工程建設(shè)的工期、工程的質(zhì)量以及工程施工的安全；進(jìn)行工程的信息管理以及工程建設(shè)合同管理；最后還要協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，可以總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

按監(jiān)理工作的階段性可以劃分為兩個階段，即設(shè)計監(jiān)理階段和施工監(jiān)理階段。設(shè)計監(jiān)理是在工程開始建設(shè)之前的設(shè)計階段對項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)理，主要是要確保工程設(shè)計的質(zhì)量和施工工期計劃等目標(biāo)。施工監(jiān)理是貫穿在整個施工階段的，對工程建設(shè)的所有項(xiàng)目各個工序進(jìn)行監(jiān)理，以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量、施工中的安全、項(xiàng)目建設(shè)的投資管理和工期管理等達(dá)到要求。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

1、工程監(jiān)理市場不規(guī)范

目前我國的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，在工程監(jiān)理市場的管理上存在著問題。首先在業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象，也有業(yè)主私招亂雇，在系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理的現(xiàn)象。部分監(jiān)理單位沒有實(shí)行監(jiān)理工作的專業(yè)資格，只是掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，在有監(jiān)理任務(wù)時才臨時拼湊工作人員，缺乏對監(jiān)理工作的事業(yè)心與責(zé)任心。種種這些管理的不規(guī)范致使建筑工程監(jiān)理沒有在項(xiàng)目的管理實(shí)施上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

一些監(jiān)理單位專業(yè)人才不配套，工作人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)的法律知識，對監(jiān)理全方位控制的能力不足，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的基本工作，在項(xiàng)目管理和控制能力方面十分薄弱，在具體操作中也只能運(yùn)用一些技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用其他的如經(jīng)濟(jì)手段、合同手段等實(shí)現(xiàn)對施工全方位全過程的控制，不能充分發(fā)揮監(jiān)理工作應(yīng)有的作用。

3、存在工作不到位、責(zé)任不落實(shí)的問題

沒有制定完善的監(jiān)理法規(guī)體系，部分單位對工程監(jiān)理的程序和內(nèi)容沒有系統(tǒng)的安排，也沒有各級監(jiān)理人員的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定并落實(shí)，致使一些監(jiān)理人員在工作中不負(fù)責(zé)任，如應(yīng)當(dāng)執(zhí)行檢查時不檢查，應(yīng)該旁站監(jiān)理時不旁站，有的甚至在簽字時都不管施工是否合格，這些都反應(yīng)了監(jiān)理人員對工作認(rèn)真態(tài)度的缺乏，也反映了監(jiān)理單位在對工作人員的責(zé)任監(jiān)督上缺乏應(yīng)有的管理。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)

1、加強(qiáng)監(jiān)理市場的規(guī)范化

要嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)理市場，在監(jiān)理單位的選擇上應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)，并選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，規(guī)范招標(biāo)監(jiān)理的程序。

加強(qiáng)對監(jiān)理資質(zhì)的管理，修訂頒布監(jiān)理單位資格管理的相關(guān)法規(guī)，通過嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度，對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行劃分鑒定，明確監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，禁止以往的“同體監(jiān)理”現(xiàn)象出現(xiàn)，保持建設(shè)監(jiān)理市場良好秩序。

2、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

要在審批成立和整頓監(jiān)理單位的時候嚴(yán)格管控，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的、固定人員少于60%的單位或者是建制上不獨(dú)立的，都不應(yīng)批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。在相關(guān)部門的監(jiān)管下，監(jiān)理單位自身也要注重工作人員的配備和培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員必須具備的技能與素質(zhì)。在人員配備上不僅需要工程技術(shù)的員工，而且要配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才，從而使監(jiān)理單位不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行控制，而且具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來適應(yīng)監(jiān)理工作中全方位的需要。

3、落實(shí)監(jiān)理責(zé)任的負(fù)責(zé)制

工程質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格評定并認(rèn)證工程質(zhì)量的等級，切實(shí)做好監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好監(jiān)理工作中實(shí)際承接的責(zé)任問題，杜絕工程項(xiàng)目將非專業(yè)人員安排為監(jiān)理人員，導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)理工作無法實(shí)行到位的情況。建立各級崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中存在的敷衍行事和弄虛作假行為。

4、對施工安全的監(jiān)管

加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查工作，對施工的安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)有計劃、有布置、有檢查，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。根據(jù)具體情況的不同，針對性的安排常規(guī)性檢查、定期檢查、不定期檢查等，使得施工單位的安全檢查更有實(shí)際性應(yīng)用，從而更有效的解決處理發(fā)現(xiàn)的安全問題，在施工現(xiàn)場則應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查的指導(dǎo)，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處。

5、圍繞質(zhì)量監(jiān)管的核心

必須牢牢抓住監(jiān)理的中心工作，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，深化創(chuàng)造精品工程的意識，在工程的建設(shè)中切實(shí)做好對施工質(zhì)量的監(jiān)理控制。要處理好質(zhì)量與進(jìn)度、成本及安全的關(guān)系，克服以往那種“輕控制、重檢驗(yàn)”的被動監(jiān)理方式，改變不切實(shí)際抓程序等形式主義的監(jiān)理方式，牢牢的抓住施工質(zhì)量這個核心，進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。

在施工監(jiān)理中，檢查工程項(xiàng)目投入的資料及其運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。督促、檢查施工單位安全措施的投入是否符合要求，完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施裝備，保證施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境。要按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和記錄，并將加工制作及工序施工的質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。做好施工中的旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時的指出并報告，使工程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決。

總之，房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)性的工程，需要對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在工程監(jiān)理工作的過程中，也要從實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更加適合工程監(jiān)理的方法。通過工程監(jiān)理的實(shí)施能夠保障施工項(xiàng)目的建設(shè)計劃在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，在施工過程中做好質(zhì)量與安全的雙方面管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程帶來的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對房屋建筑工程具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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1房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容剖析

在房屋建筑工程中，監(jiān)理工作在其中具有極為重要的意義以及作用，其可以實(shí)現(xiàn)對于房屋建筑工程的施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量管理與監(jiān)督，自全方位保障房屋建筑工程的竣工質(zhì)量充分符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止在房屋建筑工程中存在安全隱患。總結(jié)來說，在房屋建筑工程當(dāng)中的項(xiàng)目監(jiān)理主要分為四方面：第一，施工前準(zhǔn)備階段的工作：需要監(jiān)理工作人員對于建筑工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及施工規(guī)劃等方面進(jìn)行科學(xué)的審查與監(jiān)督，并且對于各項(xiàng)施工方案以及質(zhì)量的保證措施作出有效的核查，評估其施工方案的可行性以及施工質(zhì)量控制措施的水平，從而為房屋建筑工程的高質(zhì)量開展保駕護(hù)航[1]。此外，在房屋建筑工程施工期間也會涉及各種施工機(jī)械設(shè)備以及材料等方面，而在此階段施工監(jiān)理人員也需要對于其中的施工機(jī)械設(shè)備以及材料等做出質(zhì)量監(jiān)督，督促其中的工作人員合理調(diào)校施工機(jī)械設(shè)備，保證施工材料質(zhì)量，從而為整體工程的順利開展提供保障。第二，建筑工程施工時的工作：在施工過程中，監(jiān)理工作人員同樣需要發(fā)揮自身的重要作用，對于工程的進(jìn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與審查，所有的入場施工材料需要充分符合工程選用標(biāo)準(zhǔn)，一旦抽檢發(fā)現(xiàn)工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，便需要及時進(jìn)行整改，同時在材料入場之后，沒有施工監(jiān)理人員的簽字便不可以進(jìn)行下一道施工工序。第三，工程竣工驗(yàn)收階段的工作：在建筑工程施工完畢之后，工程驗(yàn)收階段也需要監(jiān)理工作人員在其中發(fā)揮重要作用，首先需要監(jiān)理工作人員對于已經(jīng)完成施工的建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且能夠在評估工作完成之后出具相應(yīng)的評估報告，隨后便可以根據(jù)評估報告開展竣工驗(yàn)收工序。第四，工程質(zhì)量保修期的工作：主要所指的便是在工程的保修期之內(nèi)，若是房屋建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是其他問題，需要監(jiān)理工作人員對于房屋建筑工程進(jìn)行有效的查驗(yàn)，如果經(jīng)過核實(shí)之后發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，便需要及時與建筑企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而開始后續(xù)的房屋建筑維修工作，以此防止房屋建筑存在安全質(zhì)量問題。

2房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的意義

針對房屋建筑工程來說，其中最為核心的因素便是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣可以集中反映出房屋建筑工程的總體施工水平以及施工規(guī)劃的合理度，所以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量是其中極為核心的工作內(nèi)容[2]。基于此，監(jiān)理單位在其中的重要性便凸顯出來，通過監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作可以全方位確保房屋建筑工程各道施工工序井然有序地開展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對于各道施工工具竣工質(zhì)量的監(jiān)督與審查，在其中每一道施工工序完成之后需要由監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量抽檢，待到質(zhì)量檢驗(yàn)合格之后方可以進(jìn)行下一步施工工序。所以說，通過監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作可以層層壓實(shí)房屋建筑工程質(zhì)量控制工作，并且強(qiáng)化質(zhì)量控制工作的實(shí)效性，全方位保證房屋建筑工程竣工質(zhì)量符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而為社會大眾提供質(zhì)量過硬的房屋類型。從本質(zhì)上來說，監(jiān)理單位在房屋建筑工程當(dāng)中開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作對于房屋的高水平竣工可以起到良性的促進(jìn)作用，同時也可以確保整體的施工過程更加規(guī)范化與科學(xué)化，有利于工程質(zhì)量的提升。

3房屋建筑工程中監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題剖析

3.1房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理重視程度較低

房屋建筑工程開展中，監(jiān)理單位通過項(xiàng)目質(zhì)量管理工作可以全面提升房屋的質(zhì)量，確保整體建筑工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而在其中也存在一定的問題，主要表現(xiàn)為在房屋建筑工程開展階段，對于質(zhì)量監(jiān)理的重視程度不足，從而導(dǎo)致其中的質(zhì)量監(jiān)理工作受到一定影響，各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理工作無法按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展，影響到質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)效性，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法得到及時且有效的監(jiān)督，一旦在其中產(chǎn)生工程質(zhì)量問題并有可能為工程埋下巨大的安全隱患，甚至還有可能出現(xiàn)安全事故。

3.2缺乏對于質(zhì)量監(jiān)理工作的資金投入

在工程質(zhì)量監(jiān)理工作開展階段，各項(xiàng)人員以及配套設(shè)備的投入需要一定的資金基礎(chǔ)作為支撐，然而在實(shí)際當(dāng)中往往存在部分房屋建筑工程缺乏對于質(zhì)量監(jiān)理工作的資金投入，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作人員在開展工作的過程當(dāng)中各項(xiàng)配套設(shè)備不足，同時對于工作的運(yùn)營資金使用也捉襟見肘，影響到各個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量以及水平，并不利于建筑工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的效果，一旦出現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量控制不善的現(xiàn)象，便有可能出現(xiàn)停工整改的問題，給建筑單位造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3監(jiān)理單位現(xiàn)場工作人員專業(yè)技能薄弱

監(jiān)理單位現(xiàn)場工作人員專業(yè)技能薄弱也是其中一項(xiàng)顯著的問題，由于該項(xiàng)問題的存在有可能會對于監(jiān)理工作的質(zhì)量造成影響，致使監(jiān)理工作當(dāng)中的各個工作環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)井然有序的銜接，并且監(jiān)理工作的質(zhì)量以及實(shí)效性較低，從而對于房屋建筑工程的質(zhì)量造成一定影響。而產(chǎn)生該項(xiàng)問題的主要因素便是由于監(jiān)理單位工作人員自身知識技能薄弱，同時在工作階段也并未注重不斷地總結(jié)與分析，并為強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，從而導(dǎo)致以上方面問題出現(xiàn)，不利于房屋建筑工程高質(zhì)量竣工。

4房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)踐策略探討

4.1強(qiáng)化對監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視程度

為了充分發(fā)揮監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的作用，助力工程質(zhì)量的提升，首先需要強(qiáng)化對于監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重視程度，繼而促使其中各項(xiàng)工作能夠井然有序地開展，從而達(dá)到良好的效果[3]。例如：定期開展項(xiàng)目工程監(jiān)理重要性的宣傳大會，在宣傳大會上面系統(tǒng)性講解項(xiàng)目工程監(jiān)理對于房屋建筑工程質(zhì)量提升的促進(jìn)作用，且著重將工程監(jiān)理落實(shí)到工程實(shí)踐當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)對于房屋建筑工程各道施工工序質(zhì)量的全面監(jiān)督與審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在施工質(zhì)量問題，便需要在第一時間予以整改，防止建筑工程當(dāng)中存在安全隱患。此外也需要適當(dāng)性強(qiáng)化對于監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的投入力度，科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的各個環(huán)節(jié)與流程，力求促使各個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)之間實(shí)際上平穩(wěn)地過渡，并且對于房屋建筑工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)督，從而確保房屋工程建設(shè)施工有條不紊地開展，并且達(dá)到高質(zhì)量竣工的要求。

4.2完善房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理財務(wù)預(yù)算

完善房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理財務(wù)預(yù)算也是其中一項(xiàng)極為有效的措施，通過該項(xiàng)措施可以實(shí)現(xiàn)對于房屋建筑工程質(zhì)量的規(guī)范化與科學(xué)化管理，全面保證各道施工工序的施工質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且強(qiáng)化施工人員在參與施工階段的規(guī)范性，防止出現(xiàn)相關(guān)人員違章操作或者是偷工減料等方面問題產(chǎn)生，全面保證房屋建筑工程的質(zhì)量與水平。在完善財務(wù)預(yù)算的過程中，首先需要做的一項(xiàng)工作便是對于房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作所涉及的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)做出細(xì)致的分析與統(tǒng)計，并且明確每一道施工組成模塊所需要付出的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而科學(xué)開展對于該項(xiàng)工作的財務(wù)預(yù)算，確保房屋建筑工程監(jiān)理工作在開展階段擁有足夠的資金作為支撐，以此全面提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量以及水平，實(shí)現(xiàn)對于房屋建筑工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督。例如：財務(wù)預(yù)算部門可以成立專門的工作小組，由工作小組對于監(jiān)理工作所需要的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)計與分析，科學(xué)測算在各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中所需要投入的資金數(shù)量，隨后制作成統(tǒng)計報告上交到企業(yè)財務(wù)預(yù)算部門，進(jìn)而可以在后續(xù)的財務(wù)預(yù)算過程中根據(jù)統(tǒng)計報告的結(jié)果科學(xué)開展預(yù)算工作，此確保房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作資金足夠，助力該項(xiàng)工作質(zhì)量以及水平的提升。

4.3大力培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理工作人員