通信工程的定義大全11篇

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中圖分類號：R284.2文獻標識碼：A文章編號：1673-2197（2008）09-0027-02

近期報道顯示，甘草黃酮類化合物(licorice flavonoid compounds)具有較強的抗氧化保護作用，并能抑制多種腫瘤細胞的增殖和誘導凋亡作用，從而成為植物類天然生物活性成分的研究熱點之一［1］。甘草黃酮中，光果甘草中所含的異黃酮類成分-光甘草定(Glabridin，圖1)更引起關注。光甘草定在體內外藥理實驗中顯示較強的神經保護作用［2］及明顯的抗動脈粥樣硬化和一定的降血脂、降血壓作用［3-5］，在心腦血管疾病防治藥物的研究中顯示出良好的研究前景。

本研究在前期工作的基礎上［6］，利用不同方法對新疆光果甘草總黃酮進行提取和含量測定，考察不同提取法對其中的異黃酮類成分光甘草定的提起效率；再對光甘草定進行分離純化和結構鑒定，對其文獻提取工藝進行明顯簡化和優化。

1 材料與方法

1.1 藥品與試劑

甘草根（Glycyrrhiza glabra L，新疆巴出縣采摘，新疆醫科大學藥學院天然藥物化學/生藥教研室鑒定），硅膠100目（青島海洋化工集團），甲醇（天津市恒昊科工貿有限公司），二氯甲烷(天津市南大化學試劑廠)，乙醇(天津市北方天醫化學試劑廠)，甲醇(天津市北方天醫化學試劑廠)，甲苯(天津市北方天醫化學試劑廠)，丙酮(天津市北方天醫化學試劑廠)，環己烷(杭州煉油廠)，乙醚(上海馬陸制藥廠)。

1.2 儀器

定性鑒別用TLC板（Silicagel 60 F254 MERCK），制備型TLC板（20×20cm，Silicagel 60 F254，厚度約為0.8~1mm，MERCK），紫外燈（觀測TLC斑點，株式會社東京本鄉），電子天平（DT200型，常熟市衡器廠），數字式熔點測定儀（WRS-1A，上海精密科學儀器有限公司）；核磁共振儀（1H NMR，Varian 600，CDCl3），紅外光譜儀（IR，Merck，樣品用KBr成片），HPLC儀(Merck L-3000/colomne Lichrospher-100 Diol，5μm，25 cm)，UV儀 (UV Kontron)；質譜儀（M.S quadripolar VG Platform II）。

1.3 光甘草定的提取分離

1.3.1 光果甘草粗提物的制備

利用3種方法對光果甘草總黃酮粗提物進行制備，并比較提取效果。

（1）取甘草根粉末1kg，用二氯甲烷回流提取3次，合并3次提取液，減壓濃縮至干，得棕色浸膏25g（提取物I）。

（2）取甘草根粉末1kg，用95%甲醇回流提取3次，合并3次提取液，減壓濃縮至干，得棕色浸膏45g（提取物II）。

（3）取甘草根粉末1kg，用95%乙醇回流提取3次，合并3次提取液，減壓濃縮至干，得棕色浸膏48g（提取物III）。

對各提取物中光甘草定含量進行測定（結果見表1）。

1.3.2 光甘草定的分離純化

取2g提取物I，裝載硅膠層析拄，以CH2Cl2/MeOH（9∶1）為洗脫液進行分離，得到6個組分。其中組分5具有光甘草定的特征（硅膠薄層Rf值為0.42）。將組分5用制備型薄層板進行分離（展開劑為CH2Cl2/MeOH=91∶9），收集Rf值為0.42的色帶，并用丙酮提取，減壓濃縮至干，用甲苯/環己烷混合溶劑（3∶1）進行重結晶，得Glabridin純品。

1.3.3 光果甘草粗提物和光甘草定的鑒定

按文獻方法［7］，用HPLC對光果甘草3種總提取物進行光甘草定的含量測定，并對光甘草定純品進行初步HPLC鑒定（圖2）；利用四大廣譜法對光甘草定進行結構鑒定，并與文獻值進行對照。

2 結果

2.1 光果甘草粗提物中光甘草定的含量測定

按文獻方法［7］對光果甘草3種粗提物中的光甘草定進行含量測定，結果如表1。

表1 3種光果甘草粗提物中光甘草定的百分含量

光甘草定百分含量（％）出膏率（％）提取溶劑光甘草定的提取量（g）

提取物I2.92.5二氯甲烷0.725

提取物II2.64.595%甲醇1.170

提取物III2.34.895%乙醇1.104

表1中的數據顯示，利用二氯甲烷提取得到的提取物I中光甘草定的百分含量較高（達2.9%），但利用此法時光甘草定的提取量小，即從1kg甘草中可獲得0.725g光甘草定；利用甲醇提取得到的提取物II中，雖然光甘草定的含量稍低（2.6％），但光甘草定的提取量較大（1.170g/1kg甘草），即提取較徹底；利用乙醇提取時，效果與甲醇提取的類似。考慮到環保和安全等問題（如甲醇的毒性和二氯甲烷對環境的污染），建議利用乙醇提取法更適合于工業化生產光甘草定提取物。

2.2 光甘草定的結構鑒定

圖1 光甘草定的化學結構式

光甘草定（1，3-Benzenediol-4-(3，4-dihydro-8，8-dimethyle2H，8H-benzo(1，2b∶3，4b′(dipyran-3-yl；glabridin）：微黃色粉末，熔點233.3-235.5℃。TLC∶Rf=0.42(展開劑：CH2Cl2/9%MeOH，Silicagel60F254)。D=+9，5°(c∶0，315/CHCl3)；UVmax.(EtOH)∶230，282，322(sh)nm(圖1)。EI-MSm/z(rel.int.，%)∶324(M+，31)，309(M+-CH3，100)，187(14)，173(52)，136(8)；分子式C20H20O4，計算值∶C，74.06；6.21.測定值∶C，74.24；H，6.27。IR(KBr)max∶3374，1620，1607，1596，1519cm-1。1H-NMR(400MHz，CDCl3)∶7.68(1H，brs，OH)，7.48，(1H，brs，OH)，6.91(1H，d，J=8.2，6′-H)6.81(1H，d，J=8.2，5-H)，6.64(1H，d，J=9.9，4″-H)6.46(1H，d，J=2.2，3′-H)，6.39(1H，dd，J=8.2，2.2，5′-H)，6.33(1H，d，J=8.2，6-H)，5.55(1H，d，J=9.9，3″-H)，4.39(1H，ddd，J=1.8Hz，3.2，10.3，2-H)，4.01(1H，dd，J=10.3，10.3，2ax-H)，3.52(1H，m，3ax-H)，2.99(1H，dd，J=11.0，15.74ax-H)，2.83 (1H，m，4-H)，1.42，1.40(3Heach，s，5″-and6″-CH3)。以上數據與光甘草定的文獻數據一致［6］。

圖2 光甘草定在甘草脂溶性總提取物中的紫外吸收特征（HPLC儀，二極管陳列檢測器）

3 討論

光甘草定是光果甘草中的主要異黃酮類成分之一。本研究對光甘草定的提取和純化工藝進行研究，對文獻工藝進行簡化，并提出適合于工業化生產的提取方法。

Vaya等用利用甲醇提取甘草總提物，再利用Al2O3柱層析分離法和反復用硅膠柱層析法獲得光甘草定。此方法的缺點是操作過程長、繁雜、制備成本高。我們在本研究中，先考察了3種提取法對光果甘草中光甘草定的提取效率，并通過綜合考慮最終提取效果、環保和成本等因素，篩選和建議提取效率較高和環保安全的乙醇提取方法；第二步，通過硅膠柱層析法對粗提物中不同極性的組分進行分組后，再利用制備型TLC方法分離和溶劑重結晶法純化獲得光甘草定純品，簡化了操作流程。本方法在快速制備高純度的少量光甘草定產品中具有重要意義。

光甘草定在自由基引導的氧化系統中顯示出很強的抗氧化活性，可防治與自由基氧化有關的某些病理變化，如動脈粥樣硬化，細胞衰老等。此外，光甘草定尚有一定的降血脂和降血壓的作用，在動脈硬化和心血管病的防治中顯示出良好的藥用開發前景。

我國西北地區甘草資源很豐富，甘草儲備量比較大。目前甘草的藥用主要針對其水溶性成分，而對脂溶性黃酮類成分的利用很少。光果甘草在西北地區（主要在新疆）分布比較廣，儲備量比較大，有野生和人工栽培資源。本研究工作在今后西北光果甘草資源的深入開發研究中將具有一定的參考價值。

參考文獻：

［1］ Kuntz S，Wenzel U，Daniel parative analysis of the effects of flavonoids on proliferation，cytotoxicity，and apoptosis in human colon cancer cell lines［J］.Eur J Nutr，1999，38 (3)：133-142.

［2］ Yu XQ，Xue CC，Zhou ZW et al. In vitro and in vivo neuroprotective effect and mechanisms of glabridin，a major active isoflavan from Glycyrrhiza glabra (licorice)［J］.Life Sci.2008，82：68-78.

［3］ Vaya J，Belinky PA，Aviram M. Antioxidant constituents from licorice roots：isolation，structure elucidation and antioxidative capacity toward LDL oxidation［J］. Free Radic Biol Med，1997，23 (2)：302-313.

［4］ Fuhrman B，Volkova N，Kaplan M，Presser D，Attias J，Hayek T，Aviram M. Antiatherosclerotic effects of licorice extract supplementation on hypercholesterolemic patients：increased resistance of LDL to atherogenic modifications，reduced plasma lipid levels，and decreased systolic blood pressure［J］. Nutrition. 2002，18 (3)：268-273.

［5］ Fuhrman B，Buch S，Vaya J，Belinky PA，Coleman R，Hayek T，Aviram M. Licorice extract and its major polyphenol glabridin protect low-density lipoprotein against lipid peroxidation：in vitro and ex vivo studies in humans and in atherosclerotic apolipoprotein E-deficient mice［J］. Am J Clin Nutr.1997，66 (2)：267-275.

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作為一個廣義的概念，智慧城市包含許多內容。施耐德電氣中國區高級副總裁趙康在接受《中國經濟周刊》專訪時表示，目前中國更傾向于從技術角度理解智慧城市，認為智慧城市是利用物聯網、云計算、能源互聯網等新一代信息技術和各類通信終端融合，實現城市智慧式管理和運行。而歐美等國對智慧城市的定義則更多地考慮生態、可持續發展等概念。

“我們認為智慧城市應該是IT和OT（operation technology，運營技術）的結合。”趙康表示，在施耐德電氣看來，智慧城市的根本是宜居、高效和可持續發展。

“施耐德電氣在智慧城市建設中的定位是做一個智慧的基礎設施提供商。”趙康告訴《中國經濟周刊》，公司將在城市基礎設施中采集原始數據，隨后實時系統就將通過這些數據，自動管理城市基礎設施，從而大幅改進性能，并降低成本。如施耐德電氣為西班牙巴塞羅那市打造的智慧交通解決方案，利用智能交通監控系統自動感知車流量的多少而調整紅綠燈時間，從而減少了汽車尾氣排放，同時節約了人們的出行時間。據悉，目前施耐德電氣智慧城市的布局包括五大板塊和一個平臺：智慧水務、智慧建筑、智慧交通、智慧能源、智慧公共服務與城市集成管理平臺控制中心。可見，它們均與城市基礎設施緊密相關。

其實，布局智慧城市的基礎設施領域不止施耐德電氣一家。2010年，IBM成立了能源和公用事業解決方案中心，與不同城市在農村信息化、食品安全、光伏技術等領域開展合作。2011年萬科、綠地、保利、萬達等地產商也開始紛紛挖掘這一概念的價值。2012年以來，華為、中興通訊等企業聚焦ICT（信息、通訊和技術）基礎設施，設立城市云數據中心。

“智慧城市不是定義非常明確的市場。”趙康對《中國經濟周刊》坦言，他注意到住建部與工信部對智慧城市的定義并不相同：工信部強調七大國家戰略新興產業（節能環保、新興信息產業、生物產業、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業和新材料）在智慧城市載體上的落地。而住建部則是從城鎮化角度來抓，突出城市建設和管理運營，定位于新型城鎮化的落地，主要目的在于解決涌入城市人口的就業與住房問題。

“不想出標準，是不想扼殺市場的創造性，通過市場的角度來檢驗，智慧城市到底是什么樣的標準。”趙康說。

大城市做智慧城市不現實

“智慧城市產業就像15或者20年前的互聯網、電子商務。目前中國有5200萬家中小企業，有46%的上網人群，上網人群里面大概有70%的手機用戶，在這一大環境下，智慧城市產業將會有不可估量的前景和市場。”趙康對《中國經濟周刊》表示。

僅2014年以來，施耐德電氣就已與碧水源、中國節能集團、冀東水泥、新奧集團和數云集團等公司簽署了合作協議，施耐德電氣為其提供覆蓋工業電氣領域全線產品與解決方案的供貨和全程服務支持，同時將借力這些企業在不同行業中的優勢資源，布局中國市場。

“智慧城市領域現在合作大于競爭。”趙康表示，在這個尚未明確定義的市場中，一家企業很難通過自己的解決方案滿足整個城市的需求。

“一個很大的城市來做智慧城市不現實。”趙康對《中國經濟周刊》表示，智慧城市要實現不同系統管理數據分享和跨系統調度等問題。需要“頂層設計”以協調多個部門和多個系統的協同運作，涉及規劃、產業引導和城市布局等問題。因此，在類似于北京的大型城市，一步到位地建設智慧城市，協調難度比較大。

趙康舉了個例子，某城市某處因供水管網爆裂而造成路面塌陷，但交通系統并不獲知該信息，車輛仍在該區域運行，最終造成了很大的區域交通擁堵。從交通系統來看是交通的問題，從水務系統層面來看道路不是水務的管理領域，但從整個城市運作層面來看，這是協同的問題，是數據分享、跨系統調度的問題和城市管理的問題。

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信息技術的快速發展，通信運營商之間的競爭越來越激烈。一些開放化的、標準化的網絡協議被普遍支持，出現了面向服務架構的通信工程信息管理系統。許多通訊工程企業為了在市場迅速多得一席之地，大量高精尖的通信技術不斷的被開發，這也使得通信工程更加深入化、復雜化。在這種劇烈的競爭背景下，信息系統即無法滿足消費者的綜合需求也無法達到企業間的商務協同自動化和智能化的需求。而新興的面向服務的架構理論則可以面對這些問題提出有效的解決方案。

1面向服務架構的概述

在通信工程信息管理系統中，如何讓其面向服務構架是現階段主要研究的內容，而對面向服務構架而言，多數人不清楚其實際的含義，為此下文對其節本概念進行分析。

1．1面向服務架構的基本概念

面向服務架構英文簡稱SOA(Service－OrientedArchitecture)。SOA是一個組件模型，它的重點在于“服務”的概念，它將應用程序的不同功能單元(稱為服務)，通過功能單元之間定義良好的接口和契約聯系起來。接口是采用中立的方式進行定義的，它應該獨立于實現服務的硬件平臺、操作系統和編程語言。這使得構建在各種這樣的系統中的服務可以以一種統一和通用的方式進行交互。

1．2面向服務架構的基本特征

第一，從技術層面而言，SOA具有業務驅動的特點，業務需求和提供服務是雙向互動關系。第二，服務請求者到服務提供者的綁定與服務之間是松合的。這就表明，服務請求者不會了解提供者實現的技術細節，即可以在不影響服務使用者的情況下調整修改服務。第三，具有可重用的服務特點。這樣的設計特點很大程度上價低了成本。由于可重用服務是采用通用的格式提供重要的業務功能，這也為相關工作人員節約了時間。第四，具有明確定義的接口，SOA中的服務的交互接口必須是被明確定義和描述的。服務提供者應該使用標準的服務描述語言來定義接口，用于描述服務請求者要求綁定到服務所需要的細節。第五，SOA具有數據量低頻率訪問的特點。對于傳統的分布式計算模型而言，他們的服務提供都是通過函數調用的方式進行的，而SOA系統則是采用自身擁有的大數據量方式一次性進行信息交換。

2通信工程信息管理系統的分析、功能設計

通信工程在實際的應用中比較廣泛，其信息系統能夠為企業、建筑施工方等提供較多的便利，下面我們對通信工程信息管理系統進行分析，將其功能在實際的應用加以闡述，具體內容如下:

2．1信息管理系統分析

根據上述分析，我們清楚地了解SOA這一項具體技術的應用，通過與SOA這項技術的結合，我們詳細地闡述系統的各主要功能的設計與實現方法。首先，的搭建通信工程信息管理系統，將SOA做為統一的信息基礎架構。其次從最初規劃設計、建造實施到竣工驗收，對于整個項目的不同階段共設計了企業信息門戶、協同辦公管理、工程管理、物資管理、財務管理、手機智能終端六大子系統。最后各個子系統之間進行緊密無縫的連接，各系統協同工作并分工明細、權責明確。這樣不僅有效簡化工作流程，使得系統內部信息間的可以進行自動推送，跨部門多崗位合作，還提高通訊工程的整體工作效率，很大程度上降低信息運營成本，實現企業辦公自動化，管理秩序化，決策信息化的目的。

2．2通信工程信息管理系統的特點

在現代的通信工程中，最為顯著的特點為具備先進的企業信息化平臺設計理念。主要是通過采用SOA架構體系，搭建通信工程信息管理系統，以工程項目管理為主要任務，并且借助每一業務與模塊間的無縫連接，進而使管理工作更加的科學合理，并且對以往的管理流程進行優化。

2．3通信工程信息管理系統功能設計分析

第一，企業信息門戶應用到企業內部。在企業內部能夠主要實現信息管理工作，將公告通知、待辦日程以及日程安排等信息資源加以整合，不同的用戶可以在不同時段、不同點都能夠瀏覽到其所需要的內容，為大家節省了許多的時間。第二，對于建設單位而言，應用通信工程信息管理系統可以借助施工任務書的形式下達施工任務，同時項目經理在接收任務之后，需要以工程的實際進度要求為依據，安排相應的工程計劃實行具體內容。借助信息門戶，相關的建設單位便能夠及時、有效的掌握工程的實際施工進度，工程決算以及質量工藝等內容，大大的提高了建設單位的監管力度，實現了工程項目的可控性。

3結語

綜上所述，通信工程信息管理系統具有先進性，綜合性以及靈活可擴展性這系列優點，又能夠在一定程度上便利了相關企業的實際工作，提高工作效率，因此其在國內的工程管理軟件中的地位比較領先。為了更好的發展通信工程，需要我們做好相應的管理工作，并且通過引入高端人才以及先進的技術來不斷創新此信息管理系統，進一步推動通信工程信息管理系統的發展。

參考文獻:

［1］欒詠紅，吳俊．面向服務架構的設計信息管理平臺研究［J］．計算機與現代化，2012(12):157～160．

［2］陳鑫，沈錫城．基于SOA的協同政務信息管理系統架構分析［J］．中國水運月刊，2012，12(3):70～71．

［3］張鐵峰，呂越穎，呂欣，等．基于面向服務架構的線損管理系統設計［J］．電測與儀表，2014(22):1～6．

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中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著信息技術的發展，通信工程建設也得到相應性的發展，產生了跨地域，甚至跨省的通信工程項目。這些項目的落成將能更好的促進經濟的發展及人民生活水平的提高。因此，這就需要采取科學的管理方式，高質量高效率的完成通信工程項目建設。信息管理系統為高質量、高效率的完成通信工程項目的決策與管理提供了根據。

一、通信工程項目質量管理的定義及重要性

所謂通信工程項目的質量管理，就是指在通信工程項目施工的整體過程中，包括項目施工前、施工過程以及工程完工之后的后續質量保證全過程中，嚴格遵守國家關于通信工程項目的有關規定，充分運用通信工程方面的知識以及管理學方面的知識來確保工程質量達標，使其符合經濟上、質量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質量問題不僅關系到通信網絡通暢使用，同時也決定著通信企業的生存和發展，因此，有效確保通信工程項目的質量不僅對于通信企業的發展來說至關重要，同時對于整個社會的通信使用和發展同樣具有重要的意義，隨著我國對外開放水平的不斷提高，我國通信企業也面臨著來自國外通信企業的激烈的競爭，因此，通信企業要想在激烈的通信市場上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項目的質量問題，這不管是對于我國通信產業來說還是對于每一個通信企業來說都具有強烈的現實意義。

二、通信工程項目信息管理系統的結構分析

通信工程項目信息管理系統由內外兩部分結構組成，通信工程項目信息管理系統的結構一定程度上決定了管理系統的作用與效率，而這一點也是其與企業信息管理系統最明顯的區別。通信工程項目信息管理系統建構十分復雜，涉及到多個方面，常見的有前期的規劃設計、實際勘察設計、設備的制造與定時供應等，涉及方面的繁多對信息管理系統的功能與結構也是不小的挑戰。我們重點分析其內部結構，主要包括項目的造價管理、項目的進度管理、項目的合同管理、項目的物質管理、項目的檔案管理、項目的決策管理、項目的辦公管理等，不同的工作階段，每個管理系統的作用不同，或強或弱。例如在前期規劃階段中，重點的是項目圖檔的管理與項目設計的管理，再例如在實際工作階段，項目的造價管理、項目的質量管理、項目的進度管理作用凸顯，成為該階段管理的重點。

三、通信工程項目信息管理系統的結構和處理的流程分析

（一）通信工程項目信息管理系統的內部結構

通信工程項目信息管理系統的內部結構通常是大同小異的，都是要包括很多子系統的，這些子系統的功能是各不相同的，都在擔當者自己的職責。分別有這些子系統共同構成了通信工程項目信息管理系統：掌握和管理通信工程項目進度的系統，監管工程項目質量的系統，記錄工程項目合同的系統，記載通信工程中所使用通信設備的系統以及管理工程項目中采用的物資的各項信息的系統等等。

（二）通信工程項目信息管理系統的處理流程

首先，需要保證的是工程項目的進度$質量和成本這三個大的方面構建起相應的聯系，這是為了有關部門能夠時刻的了解到整個通信工程實施的如何，并且及時的作出相應的調整。其次，在設計工程項目的信息管理系統的時候需要注意把材料需求的情況和相關的采購計劃$采購計劃和財務的預算$財務預算和項目劃分編碼這些部分進行逐個的對應。再者，通信工程項目的設計的具體的圖紙以及一些相關的文件必須保證和項目完工后的質量測評的項目范圍是逐一關聯和對應的，這對于整個系統的構建都是很重要的。

四、通信工程項目質量管理對策

（一）需求管理模塊的流程設計

每個需求部門，只要配置一般需求都會與需求管理模塊有關系，其可以提出的崗位有投資計劃崗、需求管理崗、計劃室主任和需求審批崗。需求管理流程的主要功能是為了實現需求管理崗的錄入需求，這個需求的來源是很廣泛的，可以來自各個需求部門，當需求管理崗提出需求之后，可以經過本部門的需求負責人審批，也可以選擇不經過本部門的需求負責人審批，各部門的領導一般都是其本部門的需求負責人，經過需求審核并進行需求上報。

（二）通信工程項目信息流流程線

通信工程項目的信息流路線是通信工程項目的工作路線。分為三個流程線：由下而上的信息、自上而下的信息與橫向信息。由下而上的信息是通信工程項目的基礎信息，這些信息展現出了通信工程項目進展情況，是管理者獲得信息的基本渠道，也是項目管理者進行決策的根據。通信管理者通過由下而上的信息能夠掌握好各部分的基本情況，更好的完成通信工程項目。由上而下的信息主要是那些由上級管理者傳達給下級管理者的信息，這些信息分為下級必須了解、下級應該了解及下級想要了解的信息。下級必須了解的信息是那些下級管理者能夠通過這些信息順利完成工作任務所必須要了解的信息；下級應該了解的信息是通信工程項目的進展情況，影響進度的因素及項目的變化，項目實施中可能會遇到的問題；下級想要了解的信息通常為通信工程項目的近期安排及一些特殊情況等。橫向信息主要是指同級不同部分之間進行相互傳遞的信息。在特別情況下橫向信息才允許發生，橫向信息一般不屬于正常的信息流，它的傳播能在很大程度上節約了信息傳遞的時間。

（三）構建通信工程項目管理系統集成服務需要建設空間數據基礎設施

要使通信工程項目管理真正實現集成服務，那就有必要對通信工程項目管理的空間信息進行數字化處理，這一目標的實現需要各個相關部門共同協作，綜合多種方式與技術，使海量信息得到海量存儲及采用元數據提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實現少不了空間數據基礎設施的建設，它們在信息的獲取、選擇、管理等方面發揮著極其重要的作用;同時，這也是符合構建核心網絡平臺要求的一個主要舉措。另外，建設空間數據基礎設施也有助于信息的增值管理，使有關部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。

（四）設計思路的更新

在項目管理體系結構中，項目大多是借由不同要素組成的系統規代管理活動必須通過系統的角度出發將深度要素和結構梳理指標制定完整，確保系統自身與外部環境的高效聯系.在既定設計項目框架中要確定項目作為完整的系統結構被技術人員看待依照整體到分解再到重新綜合的原理規律將責任單元通通整合并交由相關責任者完成之后將機制反映信息收集、匯總胸成最終的科學成果.通信工程設計項目應該作為某種生命周期特征顯著的體制部分元素對整體功能的發揮至關重要是促使相應管理主體嚴陣以待態度的必要階段，也是避免造成總體效果欠佳的有力途徑。

（五）橫向信息

橫向信息的傳遞方式也就是我們平時通常指的在同一級的不同部門之間進行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現，比如有時會因為時間的問題來不及進行從上到下再由下至上的方式來進行信息的傳遞，只能為了及時的解決問題而進行同一級之間的信息流向。

（六）創新管理途徑的挖掘

項目管理流程中經常引用的途徑包括工作結構分解、組織元素細化、職責矩陣設計、網絡配備技術應用和增值方案制備等.按照通信產業自身特點和有關職責矩陣概念分析，現行的管理策略在項目管制活動中具備一定的適應能力.工作結構分解是項目優化管理活動中比較常用的手段，透過項目范圍收縮和層次定義作用結合項目發展特定規律和過往實踐經驗原則闡述，涉及系統化的層次協調分解現象比較明顯。結構層次越向下延伸實際項目元素的定義內容就更加詳細，因此，只要將各類項目單元匯集、控制在計劃目標結構中去，整個項目必然能夠達到綜合控制的水準。職責矩陣框架是運用數據表格形式來體現工作分解結構和工作細化內容的個人責任管制方式，這是在項目管制中實效地位較高的工具，因為其強調的是細化工作內容到個體負責的途徑效應，同時注意表明單個職員角色在項目活動中的準確定位，確保不同工種之間的協調工作氣氛能夠瞬間上升。目前，大概所有通信運營主體都開始采用職能型組織規劃方案，這種結構優化的功效在于可以促進組織內部專業能力的提升并合理提供優秀專員發展線路但是項目的整體感追溯和外部市場的相應態度就有些不夠樂觀，畢竟項目整體目標與職能計劃難免存在一些出入，這就要借助跨專業渠道來完善溝通實效。特別是在現下通信市場高速發展的階段為了全面迎合市場客戶的現實性要求矩陣型組織結構畢竟擁有一定的適應能力，其結構特點是廣泛吸納職能型和項目型組織結構特征要素，并且可以結合實際狀況實行項目強弱程度的有機調整，項目經理在整個活動中落實項目和團隊協調策略，而職能管理人員則長期盯梢專業資源的支持力度。這類方案能夠有力促進跨專業企業團隊的建立，對外部市場客戶的需求信息能夠做出準確判斷，人力資源在項目之間的流動配合也會為后期專業技術知識的整理提供意見和經驗。

結束語

經濟的發展與科學信息技術的迅猛發展，為我國通信工程項目信息管理建設的發展提供了大舞臺。對我國通信工程信息管理系統進行科學的管理，可為高質量、高效率的完成通信工程項目建設提供依據，同時也為通信工程項目的決策與管理提供依據，因此我們應以科學發展的眼光來大力發展我國的通信工程信息管理系統，以為我國的經濟建設做出更大的貢獻。

篇（5）

項目管理的方式在較多的領域內被廣泛應用，并擁有成熟的理論與體系，一定程度上保證了企業的進步與發展。將項目管理與先進的網絡技術相互結合，不僅可以有效的提高管理的水平，同時也能更好的增強企業的競爭能力。并且，網絡的項目管理也會一定程度上降低工作的復雜性，使信息數據可以實現及時的共享。

一、網絡計劃技術概述

網絡計劃技術是一項具有科學性的計劃管理技術，其中，使用較為廣泛的方法就是關鍵路徑方法與計劃評審技術[1]。以上兩種方法的作業間關系都是肯定型，但兩者之間也存在具有差異地方。計劃評審技術在作業時間方面存在三個估計數值，而關鍵路徑方法的作業時間僅有一個估計數值。所以，在實際的應用中，具有一定風險可變性的估算時間研發項目使用的是計劃評審技術，而關鍵路徑方法則主要在精確時間的預算并具有強烈的資源依賴項目中被廣泛應用。

二、移動通信工程建設管理的現狀分析

2.1工程建設前期準備不充分

在移動通信工程的建設前期，因為其工期比較緊張，并且更加期待對工程的實際施工，所以，一定程度上會忽略工程前期準備工作的重要作用[2]。隨著工程建設施工進度的實施，其中會遇到各種工程問題。

2.2工程建設管理方法不合理

因為移動通信工程在建設的過程中其工地分布較分散，并且會涉及到較多的領域，合作施工的單位也較多，工期長短受到嚴格的約束，所以，在進行移動通信工程的建設時需要使用科學合理的管理方法，對資源進行合理的整合，實現工程的科學管理。但是，在實際的工程建設管理工作中，僅僅依靠經驗進行管理，并未使用有效的管理方法。與此同時，在完成工程的建設以后，也未進行項目的科學評估，一定程度上影響了移動通信工程建設的質量。

2.3工程建設具有一定的復雜性

移動通信工程的建設屬于較為復雜的一項系統工程，并不是一項單一的工程項目。工程建設的主要內容有基站單項工程與電源單項工程等等，而工程建設的程序還有對市場需求的分析以及初步的設計和工程的施工與財務結算等。工程建設過程中會涉及到較多的人員，例如：聯通總部與省市分公司，同時還有設備的供應商與單項的施工單位等等[3]。

2.4工程建設組織結構不精練

為了更好的將企業中的部門與環節進行連接，事實上需要一定數量的管理工作人員，將其作為企業組織管理工作中的信息數據存儲與協調以及監控的重要元素。除此之外，在實際的工程建設過程中，各個部門都會以自身的利益為出發點，所以會影響到運營過程中使用的成本，使運作成本增加。

2.5工程建設分工過于詳細，工作人員技能不高

由于在移動通信工程的建設過程中，分工過于精細，所以會增加其運作的時間，并且增加其運作的成本。與此同時，工程建設分工過于詳細也會使工作人員的工作內容單調枯燥，使其降低工作的積極性與服務質量。

三、網絡計劃技術在移動通信工程建設中的應用

本文主要以我國聯通分公司的移動通信網建設為具體案例進行分析，該工程建設的目標是建設一個MSC，一百個基站，并且還有1000KM的光傳輸線路。其中，光傳輸的設備要七十端，還有一套交換局的電源系統，一百套的基站電源系統，微波傳輸需要三十跳，此外還需要一百套基站的配套系統。

3.1各項工作的定義

在移動通信工程建設中包括較多的工作環節，以下是網絡計劃技術對各環節工作的定義。

第一，市場需求分析。市場需求分析主要是市場部針對市場的未來發展規劃所提出網絡容量的需求以及所覆蓋的需求，同時還有運行維護部針對各種需求的維護所提出的網絡指標。除此之外，還有客服部門針對用戶的不同投訴所提出的網絡覆蓋盲點。

第二，可行性研究。可行性研究主要是針對實際的市場需求進行分析，并使用合理的網絡規劃與優化的軟件對網絡進行設計。其中分析的主要內容就是話務的分布均勻與否，利用網絡優化解決還是增加基站解決。與此同時，還應對其實際的經濟效益進行全面的分析。

第三，初步設計。初步設計主要是基于對市場需求的分析以及可行性的研究上，需要由專業的設計單位進行設計，并進行科學正確的施工指導。

第四，系統初驗。在完成系統的割接以后，需要由工程建設的相關部門進行組織，并采取公司驗收小組的方式對系統工程的實體與檔案的歸檔工作進行驗收。

第五，系統試運行。完成系統初驗以后，運行維護部門可以在已經割接入網的設備進行一定的維護，并且及時的記錄在實際運行過程中的問題，針對問題進行及時的解決與處理。

第六，系統終驗。在系統完成試運行以后，與工程建設移動通信相關部門進行試運行過程中發現的問題。

第七，財務結算。財務結算就是企業內部的財務部門針對相關的工程結算要求，工程的建設部門與運行維護的部門將設備移交，并由工程的建設部門完成到貨的證明以及相關文件。財務部將整體工程建設的總額進行結算，并上報給上級的主管部門[4]。

第八，竣工驗收。對所完成建設的工程進行實體的驗收，并對竣工的文檔以及財務的結算進行綜合性的驗收。

3.2合理編寫制定移動通信工程建設的工作表

在完成對移動通信工程建設各環節的工作定義后，能夠根據相應的邏輯關系編制各環節工作的關系表，并確定各環節工作的正確順序。完成工作定義以后，需要編制工作的清單，其中內容需要包括項目全部的工作內容，并進行各項工作的詳細文字說明，這樣才能保證項目內容的完整與準確，并能夠合理的對各項工作進行了解。

3.3科學繪制移動通信工程建設的網絡圖

3.3.1工程建設整體的網絡圖

針對移動通信工程的邏輯關系表可以準確的繪制出整體的網絡圖，如圖一。

3.3.2工程建設的子網絡圖

針對以上工程建設整體的網絡圖可以將其分為四個模塊，主要是初步設計、設備采購、基站單項工程與傳輸單項工程。除基站單項工程外，將其他三個模塊分別進行子網絡圖的繪制[5]。繪制圖表如圖二、三、四。

3.4依據工程建設整體路線計算工程完成日期

根據以上整體網絡圖以及子網絡圖進行分析，可以判定工程建設需要進行330天[6]。在經過科學合理的可行性分析后，可以啟動初步設計與基站單項工程以及傳輸線路工程三部分。因此，對移動通信工程建設工期的優化，最重要的就是突破網絡圖的關系，進而使各環節的工作進行有效的銜接。

四、結束語

綜上所述，我國的科學技術水平不斷提高，為了更好的對信息數據進行管理就需要使用先進的管理技術。網絡計劃技術在移動通信工程建設過程中的應用，不僅優化了工程建設的工期，同時也降低了運行的成本，使得在工程建設的過程中保證質量并有效的完成設定的建設目標，進一步推動移動通信工程的發展與進步。

參 考 文 獻

[1]楊程.移動通信工程項目進度管理研究[D].貴州大學，2010.

[2]薛寶起.芻議通信工程項目的網絡計劃技術[J].中國新通信，2015（2）：63-64.

[3]楊姍姍，馮榮普，趙繁博等.網絡計劃技術在通信工程項目中的應用[J].電子制作，2015（5）：151-151.

篇（6）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、通信工程項目集成化管理的定義及優點

1.1通信工程項目集成化管理的定義

通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點，應用系統

工程原理，綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系，通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現在如下幾個方面

（1）項目本身是個非常復雜的系統，它由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。

（2）項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。

（3）項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系（見圖1-1），一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，全面實現業主的要求，達到令業主滿意的最終目的。

1.2通信工程項目集成化管理的優點

（1）通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現，使業

主的需求得到最大限度的滿足。

（2）通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。

（3）可以大大提高項目執行的效率，同時通過同時參與的各企業的交流和配合，保障了設計和計劃的可靠性和最優性，縮短了工期。

在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量，從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的組織結構和管理水平。

圖1-1管理系統三維圖

二、通信工程項目實施集成化管理的必要性

傳統的孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中如圖2-1

所示的“舍本逐末”現象。由于工程項目的復雜性和各階段之間缺乏有效的協

調，項目執行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項目執行過程中出現的大量意外事件被認為是理所當然的，解決突發事件的能力被視為是管理水平高低的重要標志。人們普遍認為既然工程項目管理中意外事件不可避免，那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應付各種事件的能力。因此，工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進行系統的規劃和計劃，導致了更多所謂的突發事件，這種惡性循環作用如圖2-1中的粗線構成的環路所示。

這種關注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執行過程中各階段分離脫節，工程質量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應工程項目發展需要的，只能使突發事件的數量越來越多。

要改變這種現狀，最根本的做法是使管理人員認識到“根本解”的存在，將注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。也就是說，要關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環節進行管理。

圖2-1工程項目管理中的“舍本逐末”現象

三、通信工程項目實施集成化管理的可行性

通信工程項目集成化管理是一種通用的新的工程項目管理模式，盡管不同的通信工程項目可能在投資、用途、規模、結構等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：

（1）各種工通信程項目都是一個統一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進行密切的聯系和合作。

（2）各種通信工程項目都包括決策、設計、施工、試生產等相互聯系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。

（3）各種通信工程項目實施的最終目的都是要滿足項目業主需要的某些功能。各種工程項目中，在滿足設計功能的前提下，工期、成本和質量的優化是業主和各參與方共同關心的問題。

（4）傳統的通信工程項目參與方之間彼此沖突的關系逐步被“協作”、“雙贏”的關系取代，使得項目管理者能在于各方充分溝通的基礎上，統一規劃和協調

各方的行為，對項目實施過程進行全方位的整體優化。

（5）信息技術高速發展，軟件工程理論和實踐的突破為通信工程項目集成化管理的實施提供了堅實的基礎，使通信工程項目集成化管理要求的高速信息共享和

交流成為可能，保障了通信工程項目集成化管理實施的效率。

集成理論是一種新型管理模式，與傳統的管理理論相比，集成理論在研究、處理問題的方法上有很大不同。傳統的管理重視勞動分工與專業化，技術與管理的界限分明；集成理論則重視系統的集成，如信息、技術、管理與人才的集成等。傳統的管理著重研究組織內部人力、物料、技術等各項資源的合理配置和有效利用；集成理論則不單對組織內部各類資源，還注重把組織內部條件與外部環境結合起來，對外部可用資源也進行有效地利用。傳統的管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統優化，而集成理論則正好彌補了這些缺陷。

篇（7）

關鍵詞：

通信項目；成本控制；間接成本；問題；措施

1通信工程項目施工成本管理的定義

通信工程項目施工成本管理是指在通信工程施工的過程中，對施工成本進行預測，制定成本計劃，加強成本調整和核算，同時對成本進行分析等管理過程。成本控制作為企業管理的核心，其目標是實現成本的合理控制，防止成本虧損。施工成本管理管控貫穿于通信工程建設的全過程，其內容包括人工成本控制、機械儀表成本控制、車輛成本控制、其他成本控制（包括進場費、賠補費、場地占用等費用）。

2通信工程項目施工成本管理的原則

在通信施工項目成本管理過程中，需要遵循以下幾點原則：（1）統一性原則。成本控制應從施工準備階段貫穿到竣工階段，因此，在成本控制中，應加強項目全過程成本控制，以確保工程工期、質量和安全；（2）動態控制原則。工程成本控制不僅要按照計劃進行控制，而且要加強項目各項環節的檢查和監控，做到動態控制成本，及時糾正成本誤差；（3）人員管理原則。為了正確處理好項目內部人員的關系，實施統一領導和分級管理。在各個部門和崗位上落實成本控制目標，使各級人員充分了解自身的權限和義務，積極主動強化工程項目施工中的成本控制。

3通信工程項目施工成本管理中問題分析

3.1人員成本控制問題

在通信工程施工過程中，有些企業對工程項目人員的配比缺乏全面的安排與分析，不能按照相關標準發放各種差旅、補助、津貼。在現場施工中，不能采用合理的管控措施，從而降低施工效率，增加了工程建設中的人工成本。

3.2直接成本控制問題

直接成本一般體現在材料管控方面。據不完全統計，材料成本占工程總費用的68%，從而影響到工程直接成本。在直接成本控制中，經常會出現由于相關單位工作不到位，造成材料采購數量不準確，材料浪費嚴重等情況的發生。同時，由于采購部門沒有把握好材料質量控制關，在通信工程建設過程中，經常會出現材料浪費現象。此外，材料成本問題還表現在：施工工藝達不到要求，造成材料浪費；管理部門不重視材料管理；不及時收回剩余材料導致材料丟失。

3.3間接成本控制問題

在通信工程項目成本管理當中，出現一些間接成本的管控問題，究其原因，是因為施工工序混亂、施工人員缺乏一定的執行力、施工進度慢等。引起這些問題的原因在于施工管理模式落后、前期準備工作不到位、施工人員缺乏現場管控能力等，造成不能如期完成施工任務。

3.4設備成本控制問題

在通信工程項目建設過程中，有些施工人員不節制的使用車輛、不注重機械儀表設備的使用，這些問題直接造成企業的成本增加。有些施工人員素質較差，不能合理使用通信設備，缺乏規范性的通信設備管理方法，造成設備損壞、丟失，從而造成企業的成本超出。

4通信工程項目成本管理的有效措施

4.1加強企業人力資源管理

對于現代企業來說，影響工程管理質量還在于人為因素。一個企業要想持續發展，需要擁有高素質的企業隊伍。隨著互聯網的持續發展，通信企業應結合自身的特點和優勢，采用創新的成本管理方式，在施工成本管控當中，需要從以下幾個方面入手：一要選拔優秀的施工管理人才；二要對施工管理流程進行優化，以提升工程施工管理效率；三要建立全面的考核制度，以提高施工人員工作的積極性。總之，通過以上措施，不斷提高工程生產效率、減少人工管理成本、提高通信企業的經濟效益。

4.2重視施工材料管理

在通信工程施工材料采購中，企業均要把控好材料的采購關。根據施工現場情況，安排和使用材料，避免施工前期材料浪費。另外，提高施工人員對工程質量的認識和責任心，最大限度地減少人為造成的材料浪費。同時，施工完畢后，要積極回收剩余料，以節約工程的成本支出。

4.3加強工程管理力度

在通信工程建設當中，我們還要加強工程管理力度，具體主要包括以下幾點：第一，在工程啟動階段，合理按排好施工人員、施工車輛、施工材料等，并做好施工人員技術交底工作，同時還要結合工程特點，制定出合理的施工計劃；第二，在施工中，按照施工計劃進行施工。對施工管理流程進行優化，以提高工程進度；第三，合理安排好工程管理人員，提高人員管理效率；第四，派專人負責進場指導，在異地施工時，選用當地企業進行分包，以減少成本的支出。

4.4做好成本分析

成本分析是指利用成本核算，對一定時期內項目的成本水平及構成變動情況進行分析，并對成本升降的影響因素及變動原因進行研究，以獲得降低成本的方法。成本分析作為成本管理的重要環節，其內容包括人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的費用分析。通過數據的對比與分析，可以制定項目成本控制標準，以把好企業成本細節管理控制關。做好責、權、利相結合的成本控制，以實現成本控制的預期效果。

5結束語

總之，通信企業施工項目成本管理工作的實施，不僅可以提高工程管理水平，而且在合理分配管理人員和利用資源方面發揮重要的作用。然而，在成本控制中，由于通信企業對于成本管理重視不足，從而對成本管理的質量和水平帶來了較大的影響。因此，在今后的通信工程管理中，需要充分重視和落實成本管理工作，加強成本全過程的控制力度，以確保項目的順利完成，進而達到預期的目標。

篇（8）

2.通信工程服務商所面臨的競爭以及機遇

2008年，國家一方面為了促進通信產業提檔升級，另一方面為了應對金融危機而促進投資、保證經濟增長速度，我國政府頒發了牌照，網絡建設全面鋪開。這一政策刺激拉動了產業投資，促進了產業發展，但也帶來了供給的膨脹，許多通信工程服務提供商因此積極擴大生產規模，比如，本行業企業大規模招兵買馬，搶灘市場；而其他行業的企業則紛紛轉產做無線通信；更有許多小微型通信工程服務公司如雨后春筍般產生了。但是隨著大規模建設的漸漸落幕，固定資產投資嚴重收窄，市場需求或者說市場容量大幅減少，市場出現了僧多粥少、供過于求的局面。如城市小區點，為了爭取客戶，價格大戰、服務大戰、情感大戰，全員營銷等策略都用上了，有的甚至發生過全武行。國家在經過多番調研以后，推出了牌照。是第四代通訊技術的簡稱，系統能夠以較快的速度下載，比目前的撥號上網快，上傳的速度也能達到并能夠滿足幾乎所有用戶對于無線服務的要求。這是一個比較抽象的概念，可以與前面三代通信技術對比理解，第一代移動通信的代表是大哥大；第二代移動通信技術的代表是諾基亞。伴隨著智能手機的興起，由于網絡容量的大幅提升，手機給人們帶來了更多的娛樂和電子商務的便利，提供了更快更流暢的數據通信，實現人們的移動視頻、在線游戲等多種功能。

3.通信工程服務商的策略

要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須有相應的服務策略。因此研究通信工程的服務策略是非常必要的。通信工程服務商必須全方位定位自己，努力找到合適自己公司的發展。

3.1去留問題的確立

一個公司要想很好地經營下去，首先要確定的就是自己的戰略目標。而最先要解決的是去留問題，是繼續停留在本行業，還是關停并另尋出路？因為與其在競爭中被逐漸淘汰，不如主動進行戰略性轉移，不能等經營不下去了再尋找別的出路，也不能妄自菲薄貿然轉行。

3.2規模問題

篇（9）

中圖分類號：TN913文獻標識碼：A 文章編號：

引言

程項目在當前的發展已經呈現出了網絡化、信息化的管理發展趨勢，對于通信工程項目當中實行集成服務提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起,來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時,在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討廳的方法實現信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務。

1、通信工程項目集成化管理的定義及優點

1.1 通信工程項目集成化管理的定義

通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點，應用系統工程原理，綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系，通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現在如下幾個方面：①項目本身是個非常復雜的系統，它由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。②項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。③項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系，一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，全面實現業主的要求，達到令業主滿意的最終目的。

1.2 通信工程項目集成化管理的優點

通信工程項目集成化管理的實施有以下優點：①通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現，使業主的需求得到最大限度的滿足。②通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。③可以大大提高項目執行的效率，同時通過同時參與的各企業的交流和配合，保障了設計和計劃的可靠性和最優性，縮短了工期。

在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量，從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的組織結構和管理水平。

2、決策支持

通信工程項目管理系統集成服務的決策應用采用以地理信息系統為核心，建立在通信工程項目管理網絡化、信息化的基訓上，綜合運用網絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態監測，實現資源信息的可視化表達、優化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規劃、管理和決策。

構架空間信息的空間基礎數據框架，生產各種基本比例尺的數字地圖產品。加強數據成果的管理，制定數據共亨的政策，保證在使用上最有效率，各部門、各專業廣泛深人地應用地理信息系統技術，亨受空問信息工程帶來的好處。各部門和各專業利用地理信息系統技術建設各自的信息系統，滿足各部門管理的需要，并實現信息資源的充分共亨，建設通信工程項目管理系統信息基礎設施，組建信息資源管理中心。

該中心負責通信工程項目管理系統信息資源的開發指導、交換與共亨、集成與應用，為綜合性應用提供支持建立技術標準規范體系。既適合通信工程項目管理系統，又與國家標準及有關行業標準相接軌。

主要包括信息生產權、產權、所有權、共享、管理、安全、保密和網絡傳輸的法規規范，指標體系及分類編碼，空間元數據標準規范，空間數據轉換標準等規范。空間元數據標準規范是實現空間數據共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規、規章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動公司地理信息系統產業的發展，成為電信公司動態資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。

3、核心網絡平臺建設

核心網絡平臺主要是架設基于WebGIS (網絡地理信息系統)的系統平臺，實現電子地圖的基本功能，可以在Internet環境下，通過數據庫服務器、Web似務器、應用服務器、瀏覽器一系列環節實現GIS在Internet Web頁面上的運行，完成基本的常規GIS操作的成套技術。

在WebGIS基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統信息網站，提供基于地理信息系統的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現增值服務目的。在WebGIS基礎核心技術的基礎上構建一系列專業應用，如專業地圖化電子辦公平臺和專業信息綜合網站等。主要目的是用地理信息系統與數據庫技術解決設備管理、項目管理和專業應用領域中一些急需解決的問題。

4、空間數據基礎設施建設

通信工程項目管理系統空間數據信息化建設：組織各個部室協同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統空間信息進行數字化。在空間信息數字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數據提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現信息增值。

5、綜合決策層建設

在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息，提供專業的分析模型庫，進行深層次的數據挖掘。

應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據，實現聯機分析處理(0LAF)。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值，為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。

6、結語

從通信工程項目的全局出發對通信工程項目的實施信息化管理，通過以市場需求為導向、以高速發展的信息技術為基礎的信息化管理，實現項目執行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對項目的整個生命周期進行系統的研究和規劃，最大限度減少變更和返工現象，從而實現項目在質量、工期和成本上的全面優化，使項目的價值最大化。

參考文獻：

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    1.引言

    工程項目在當前的發展已經呈現出了網絡化、信息化的管理發展趨勢,對于通信工程項目當中實行集成服務提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統集成服務就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起,來獲取其他應用系統的相關數據和消息。同時,在建立企業統一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討廳的方法實現信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務。

    2.通信工程項目集成化管理的定義及優點

    2.1 通信工程項目集成化管理的定義

    通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點,應用系統工程原理,綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系,通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系,項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理,這個全面性至少要體現在如下幾個方面:(1)項目本身是個非常復雜的系統,它由許多子項、分項構成,項目管理必須包括項目對象的全體。(2)項目管理工作的過程,包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。(3)項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗,所以項目管理至少是三維結構體系,進而形成一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作,各參加單位,各項活動,各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎,合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系,為之提供合適的溝通和協調平臺,通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織,全面實現業主的要求,達到令業主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項目集成化管理的優點

    通信工程項目集成化管理的實施有以下優點:(1)通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現,使業主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化,充分發揮各參與方,尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力,在保證項目順利完工的同時,最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項目執行的效率,同時通過同時參與的各企業的交流和配合,保障了設計和計劃的可靠性和最優性,縮短了工期。

    在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量,從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金,通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革,改善企業的組織結構和管理水平。

    3. 通信工程項目實施集成化管理的必要性

    從傳統意義上來看,從前孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中的“舍本逐末”現象。由于工程項目的復雜性和各階段之間缺乏有效的協調,項目執行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上,專注于處理和解決各種突發事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往,項目執行過程中出現的大量意外事件被認為是理所當然的,解決突發事件的能力被視為是管理水平高低的重要標志。

    人們普遍認為既然工程項目管理中意外事件不可避免,那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應付各種事件的能力。因此,工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導致了管理人員無法進行系統的規劃和計劃,導致了更多所謂的突發事件,惡性循環作用在不斷的增加。這種關注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執行過程中各階段分離脫節,工程質量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應工程項目發展需要的,只能使突發事件的數量越來越多。要改變這種現狀,最根本的做法是使管理人員認識到“根本解”的存在,將注意力集中在項目執行的過程上,集中在各種活動的相互關系和影響上,從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制,進行集成化管理,從根本上減少和避免突發事件的發生。也就是說,要關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用,重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環節進行管理。

    4. 通訊項目系統的建設要求

    在通信工程項目管理系統空間信息和屬性信息全面數字化的基礎上,應用海量存儲技術、空間數據庫技術、動態規劃技術、空間分析模型等一系列技術,針對分布式的通信工程項目管理系統異構數據信息,提供專業的分析模型庫,進行深層次的數據挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯的一致、集成的中央數據倉儲技術,支持復雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學依據,實現聯機分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數據型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現全面的信息增值,為通信工程項目管理系統信息化建設和發展水平的提高帶來本質性的飛躍。

    5. 通訊項目管理信息化系統

    通訊項目系統建設信息化的總體功能中其各項功能的設置是按照結構進行整體部署,并結合公司的個性化需要而進行功能規劃的。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等,涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理(工作流管理)、物資管理、進度質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理、文檔管理等。系統與知識管理平臺、信息門戶、OA都進行了業務數據和業務流程的無縫集成。

    在通信工程建設過程中,使用上該系統發揮了有效的輔助管理效應,尤其在項目計劃、流程配置、流程監控、基站建設和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個主要方面進行簡要介紹。

    (1) 項目計劃管理。

    在項目公司建設過程中,一般是在項目任務書下達后進入項目計劃階段,在信息系統上根據項目的專業類型套用相應標準WBS模板,自動生成項目工作范圍分解,并按照具體項目特點修正WBS結構,以此為依據,建立進度網絡計劃、資源計劃,建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。

    (2) 流程管理。

    在項目建設過程中,包括啟動階段、設計階段、施工階段、驗收階段和收尾階段,在每個階段根據項目專業類型的不同又包含許多工作子流程,而每個子流程又包含多個輔助流程,各類流程可以根據需要進行動態調整,在業務流程的流轉過程中,進行項目信息流、控制流的數據傳遞。在工作流管理過程中信息系統實現了流程配置靈活化、流程驅動自動化、工單派發自動化、管理人員待辦工作自動提示。

    (3) 基站建設。

    基站建設流程是公司最為復雜的一類工程項目,它涉及到建站需求、現場勘查、建設審批、選址、選址合同、初步設計(規模和預算)、審批、開始建設(引電、土建、鐵塔、無線基站四個單項的協同)、啟動傳輸工程、發貨、施工、完工、運維部門配數據開通。信息系統對整個基站建設過程以業務流程進行驅動,在流程運轉過程中,自動分配工作任務、待辦事宜,關聯相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產管理等項目信息,可根據完成基站的數量,批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算。具體包括基站建設WBS編制、業務流程的驅動等。

    (4) Portal集成。

    企業信息門戶(Portal)的應用是企業信息化不斷發展而產生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統的業務和數據都能通過企業Portal進行直接處理與訪問,通信工程項目管理系統與Portal的集成包括了單點登錄和業務流程的集成,工程管理業務的待辦工作直接在Portal中進行提示,并能直接進入系統進行業務處理。

    參考文獻:

篇（11）

關鍵詞：

軟交換技術；通信工程；應用原理；發展趨勢

1軟交換技術的基本含義

1.1軟交換技術的概念

軟交換概念起于美國，是指企業通過使用呼叫控制軟件，直接與局域網連接從而實現企業的管理與維護相互統一的一種通信技術。實際上就是把傳統的交換設備進行分化處理（呼叫控制和媒體處理分開），然后使用純粹的軟件連接兩者，滿足通信需求的新技術。軟交換技術的英文名稱是：SoftSwitch，因為軟交換技術的迅速發展，得到了廣泛的認同與關注，而國際SoftSwitch論壇的成立更是加快了軟交換技術的發展速度和規模，并且促進了軟交換技術的相關標準和協議得到諸如互聯網工程任務組（IETF）、國際電信聯盟（ITU）等國際化標準組織的重視。而國際SoftSwitch路攤對軟技術的定義是：“Softswitch是基于分組網利用程控軟件提供呼叫控制功能和媒體處理相分離的設備和系統。”

1.2軟交換技術的網絡結構原理

軟交換技術在通信工程中能夠起到重要作用與它本身的網絡結構特點有著不可分割的關系。因為軟交換技術網絡通信的最大特點就是分層化和構件化。軟交換技術的網絡結構包括四個部分：（1）接入層。接入層就是指通信工程中應用軟交換技術時，為用戶提供的接入方式，確保接入層的連接作用有效，幫助用戶獲取信息資源，是整個通信工程的基礎部分。（2）承載層。承載層的作用也不能忽視，因為承載層是數據分組明確化以及數據傳送準確化的重要保障結構。（3）控制層。顧名思義，控制層就是軟交換技術呼叫控制結構，是軟交換技術的核心網絡層。控制層除了呼叫控制外，還有承載數據信息的功能。（4）應用層。實際上是軟交換技術的業務網絡，主要為用戶提供豐富的服用功能的層面。所以，軟交換技術的網絡結構整體性較強，每個網絡構建件的功能相對獨立卻又緊密聯系，可以實現通信過程中數據的分組和傳輸需求，并且隨著技術的改進和發展，軟交換技術的業務功能越來越多樣，可以更好地滿足人們不斷變化的通信需求。

2軟交換技術在通信工程中的應用實踐

2.1軟交換技術的應用優勢

軟交換技術的通信應用有很多優勢：首先，軟交換技術的呼叫控制功能可以說是最基礎最重要的功能，方便快捷，并且經濟成本低。其次，軟交換技術還有翻譯、選錄、路等功能。再次，交換技術可以確保用戶業務的應用層有效連接，幫助實現網絡業務的擴展，然后為用戶提供各種各樣的服務和使用體驗，豐富用戶的網絡資源量。最后，軟交換技術還可以把每個功能模塊進行分離，保證它們互相連接形成一個開放的網絡結構，同時，又可以保證每個模塊的相對獨立性。這種技術優勢可以幫助網絡業務運行時的工作獨立性。

2.2軟交換技術在通信工程中的應用

雖然目前軟交換技術在通信工程中應用比較廣泛，但是在通信工程發展初期，軟交換技術在通信工程上的應用很少，主要因為通信工程早期建設的關注點在軟交換技術的建立上，通過電話呼叫網絡構建軟交換技術的設備，為軟交換技術發展提供必要的硬件設備前提，可以為軟交換技術發展打下良好的基礎，這樣可以更有效地實現電話網絡與交換網絡兩者互相通信的目標。通信工程發展中期對軟交換技術的應用已經發展到一定階段，因為通信工程的規模擴大、網絡服務的業務擴展，軟交換技術在通信建設中的網絡交換節點數量不斷增加，應用的范圍比通信工程早期擴大很多。這一時期軟交換技術和電路交換、包交換是通信網絡的三種主要的交換網形式[1]。通信工程建設的后期也就是目前我們所熟悉的通信網絡工程。這時期的通信工程建設對網絡的構建已經比較完善，并且在通信網絡不斷發展改進的同時，通信用戶的要求更加多樣性和個性化。所以，這一時期的網絡通信運營商必須緊跟時展和用戶需求，對通信網絡服務的業務類型不斷擴展和完善，確保通信工程滿足用戶對網絡業務的需求。軟交換技術除了在通信工程建設發展中的應用之外，在具體操作中也得到廣泛的應用。（1）軟交換技術在移動電話網絡中的應用。在移動網絡中的應用主要體現在本地移動網絡連接中，可以通過連接不同的網絡協議，將本地連接的網絡進行連接設置，方便將不同網絡用戶進行聯合，幫助實現GSM交換網絡中的SMS網、HLR網和SCP網設備得到重用[2]。（2）軟交換技術還可以在固定電話網絡中應用。但是在應用過程中必須對軟交換技術進行改造：端局先行和匯接局先行。端局先行的發展比較緩慢，所以改造難度不大，可以保證軟交換技術的穩定運行。但是，匯接局先行的改造難度很大，改造風險也比較高，并且在改造過程中可能會使軟交換技術無法對本地網絡的提供服務。

3軟交換技術在通信工程中的發展方向

通信工程除了穩定、安全的實現呼叫控制、網絡業務服務，更重要的是要不斷的創新完善，確保可以在實現用戶日益增加變化的個性化服務需求，同時，還要考慮市場化需求，確保將通信工程的經濟利益最大化，實現經濟收益與滿足用戶需求的統一[3]。例如，對軟交換技術的應用程序接口進行改進和發展，進一步實現應用程序接口的開放式使用，擴大軟交換技術支持的協議范圍，保證計算機網絡和電話網絡之間的互通。另外，軟交換技術可以保證在通信工程中的業務不斷更新發展過程中，節約呼叫成本和時間，可以有效提高工作效率，實現用戶網絡業務的最優化服務。

4結語

通信系統是根據用戶的需求和科學技術的進步不斷發展的，軟交換技術在通信工程中的應用也必須跟隨同喜進步而發展，確保軟交換技術在通信工程中的應用可以有效地滿足通信用戶的網絡需求。并且研究人員要根據軟交換技術存在的問題和不足，不斷研究探索，改進軟交換技術的應用問題，推進軟交換技術的發展和完善。

參考文獻：

[1]霍艷國.軟交換技術在通信工程中的應用及發展[J].知識文庫,2016(17).