物業(yè)管理基本知識大全11篇

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篇（1）

二、現(xiàn)狀

我國眾多機械化制造企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒有青年血液注入，整個企業(yè)的工作沒有激情，生活沒有活躍度。

三、現(xiàn)今機械制造企業(yè)存在的問題分析

機械制造企業(yè)的一個很明顯的變化成本上由于財務管理沒有及時更新本該可，導致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會改革開放的有力條件下，許多的企業(yè)進行了擴張和一個升級，但是對于機械制造的企業(yè)卻是缺乏了應該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導致了機械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴重問題

由于機械制造企業(yè)的管理不善，導致了招收的會計的工作技能不過關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機械制造企業(yè)甚至存在著會計職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導致了企業(yè)的壞賬，錯賬居多

（二）管理不切實際，投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時代的發(fā)展，投資上沒有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進一些沒有實際應用的技術(shù)，導致了資金的浪費，甚至達到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個企業(yè)都應該考慮到問題，但是許多機械制造企業(yè)并沒有思考過這個問題，沒有注意到資金運轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素，企業(yè)知識盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入，從而導致了企業(yè)的發(fā)展時刻得不到提升，讓企業(yè)的運營難以維持。

（四）費用管理無計劃

許多的企業(yè)中存在著一個普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機公款消費。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個明確的計劃，導致不能夠正確的，適當?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料，導致了許多材料的多余的廢棄問題，還存在著設(shè)備維護，物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。

四、解決機械制造企業(yè)財務成本問題的具體方法

（一）建立一個標準的成本制度

具體為三個方面：

1.標準成本。標準成本就是要求在合理的準確的估算下，對所要花銷的資金數(shù)額有一個大體的估計，這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題，也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。

2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地，進一步的節(jié)約成本的開銷。

3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計劃上總會有差異，所以要計算合格差異，具體控制這個差異的波動范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

（二）實現(xiàn)財務集中制管理

機械制造企業(yè)在財務管理上，一定要設(shè)立專門的機構(gòu)來統(tǒng)一的進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)整個企業(yè)的整體的財務集中制度。在財務的運作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會計師來進行財務賬目上的一個整理，而且得對他們進行一個思想的統(tǒng)一培訓，不能懈怠，要拿出工作激情，對財務管理的各個部門要進行一個合理有效的分配，具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成，這樣的機制可以有效的解決財務和企業(yè)的實際管理相互交錯的一個復雜局面，能夠有效的改善機械制造企業(yè)在財務管理上存在的問題。

（三）實行全面預算管理

之所以要解決這個全面預算的問題，那是因為它在企業(yè)管理中有著重大的實際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個呢？就需要建立一套切合實際的全面預算管理制度。設(shè)立相應的不蒙機構(gòu)對這些財務上出現(xiàn)的問題進行具體的解決，專門負責編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財務監(jiān)督制度

篇（2）

隨著全球化進程的加快，社會主義市場機制改革的進程也不斷的加快，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須做好成本控制和管理工作。因此，文章針對基于財務視域的企業(yè)成本控制及管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、財務管理和成本控制的關(guān)系分析

財務管理主要包括預算管理、財務報表分析、項目可行性分析、成本管理以及資金管理等內(nèi)容，成本控制屬于財務管理的重要內(nèi)容，是基于財務管理引申出來的重要分支。財務管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正常運行過程中的資金籌集、財務監(jiān)督以及會計核算等內(nèi)容都和財務管理存在密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)想要生存，就必須做好財務管理工作，成本控制作為財務管理的重要內(nèi)容，成本控制水平直接影響財務管理水平以及企業(yè)的利潤水平，同時對股東的股權(quán)價值也具有一定的影響，通過提高企業(yè)的成本控制水平，能夠不斷的提高企業(yè)產(chǎn)品的綜合市場競爭力，直接提高企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)股價的上升，從根本上實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并獲得長遠的發(fā)展。

二、基于財務視域，提高企業(yè)成本控制和管理水平的有效措施

(一)提高企業(yè)全員的成本控制意識，加強全面成本控制

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其素質(zhì)水平直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，企業(yè)全體員工是否具備良好的財務管理意識、成本控制意識，是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)的領(lǐng)導層、管理層應該增強對全體員工成本控制意識的培養(yǎng)，充分的發(fā)揮全體員工的主觀能動性；其次，在招聘新員工時，應該選聘成本管理意識強的員工；再者，企業(yè)還應該定期或者不定期的對員工進行培訓和考核，讓所有的員工都樹立正確的成本控制意識，實現(xiàn)全面成本控制。

(二)不斷更新成本控制理念

傳統(tǒng)的成本控制工作中，會計人員通常采用人工處理的方法對企業(yè)的財務成本進行核算，成本控制通常為事后核算，缺乏對業(yè)務活動的事前預測和決策，并且過度依賴財務部門，并不能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)成本控制中的重要作用，并不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的實際需求。因此，基于財務視域下的企業(yè)成本控制理念，應該根據(jù)企業(yè)的實際狀況，隨著市場環(huán)境的變化，不斷的對成本控制理念進行更新，將開拓觀念、法制觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念以及競爭觀念等創(chuàng)新的成本控制理念融入到現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制工作中，不斷的對成本控制管理工作進行創(chuàng)新，以便于更好的適應新形勢和企業(yè)自身發(fā)展的實際需求。

(三)創(chuàng)建完善的成本控制體系

財務視域下，為了保證企業(yè)的成本控制工作能夠順利的進行，就必須根據(jù)企業(yè)的實際狀況以及現(xiàn)行的財務管理規(guī)則、會計制度等，創(chuàng)建完善的成本控制體系，健全成本控制制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展方向制定科學、合理的成本定額，為企業(yè)的成本控制和管理工作提供可靠的參考，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的“有章可循、有章必循、違章必究”，以便于更加充分的發(fā)揮成本控制的作用，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

(四)加強信息化建設(shè)，提高成本控制水平

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等快速的發(fā)展，并被廣泛的推廣和應用在各行各業(yè)中，為了提高企業(yè)的成本控制水平，就應該將信息化技術(shù)應用在企業(yè)成本控制和管理工作中，通過大數(shù)據(jù)能夠更加直觀的體現(xiàn)成本控制的各個環(huán)節(jié)。雖然信息化技術(shù)在企業(yè)成本控制中的應用，在初期需要投入大量的財力和人力，但是，信息化平臺創(chuàng)建完成后，其創(chuàng)造的價值也是巨大的，例如，將信息化技術(shù)應用在庫存管理中，通過利用信息化技術(shù)的大數(shù)據(jù)特點，能夠有效的提高庫存管理效率，降低人工運營成本，其創(chuàng)造的長遠效益遠遠超過初期投資成本。

(五)創(chuàng)建科學的評價與監(jiān)督機制

基于財務視域下的企業(yè)成本控制和管理工作，應該創(chuàng)建科學的評價和監(jiān)督機制，對成本控制的各項工作進行全面、動態(tài)的監(jiān)督和評價，能夠?qū)Τ杀究刂平Y(jié)構(gòu)的完善性、合理性進行評價，為評價成本控制的效果和效益提供科學、可靠的參考。因此，企業(yè)應該不斷的完善監(jiān)督和評價機制，充分的發(fā)揮兩種機制的作用，不斷的完善企業(yè)成本控制工作，提高成本控制效果。

(六)加強內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制之間存在密切的關(guān)聯(lián)，加強內(nèi)部控制，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對于提高企業(yè)成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企業(yè)為了提高成本控制水平，應該重視內(nèi)部控制，主要從以下兩個方面進行：其一，創(chuàng)建科學的固定成本控制制度，對企業(yè)已經(jīng)確定的日常成本開支、投資預算、固定資產(chǎn)等成本進行控制，尤其是在進行投資時，應該對預投資行業(yè)的情況進行全面的了解，分析投資風險和回報率，保證投資決策的正確性，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費；其二，變動成本控制制度主要是度企業(yè)的制造成本、人工成本以及材料成本德國進行管理，通過對各成本進行全過程的成本控制，即從事前、事中、事后分別進行成本控制。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的社會負擔沉重，在企業(yè)成本剛性增長的背景下，如何處理好財務管理工作，已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，成本控制作為財務管理的重要內(nèi)容，通過采取各種措施提高成本控制和管理水平，對于提高企業(yè)財務管理效率和提高企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的作用。

參考文獻：

[1]李霞.從財務管理角度談成本控制[J].經(jīng)濟視野，2014(8)：237.

篇（3）

隨著我國逐漸進入到微利時代，對于企業(yè)而言須更加關(guān)注成本控制問題。從現(xiàn)有的成本控制措施來看，可以概括為通過優(yōu)化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業(yè)章程來杜絕浪費。然而筆者認為，前者的工藝優(yōu)化會在一段時期內(nèi)受到技術(shù)極限的制約，而使得成材率的提升相對穩(wěn)定；后者則因存在信息偏在現(xiàn)象，而使得成本控制監(jiān)管時常處于無效狀態(tài)。因此，還需借助企業(yè)財務管理活動來彌補上述途徑的弊端。

財務管理的對象在于對企業(yè)資金循環(huán)的監(jiān)管，其宗旨在于提高企業(yè)資金使用的經(jīng)濟效益。對效益的評估可以測算“產(chǎn)出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現(xiàn)。由此，挖掘企業(yè)財務管理的成本控制機制不僅可能，而且也十分必要。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對企業(yè)財務管理流程的解讀

在挖掘財務管理的上述機制前，有必要對財務管理流程進行解讀，從中來全面掌握該機制的發(fā)生作用。根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可得，生產(chǎn)性企業(yè)的資金在時間維度上先后經(jīng)歷了貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個階段。在這三個職能階段，都分別包含著成本控制的發(fā)生機制。

具體而言，企業(yè)財務管理流程可從以下三個方面進行解讀：

1.物資采購方面

從財務管理實務出發(fā)，物資采購首先面臨的便是資金預算。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，做出采購預算的往往是生產(chǎn)業(yè)務部門，然而按照財務程序向財務部門借出采購資金。當然，最后需要將采購發(fā)票和其它憑證交到財務部門進行沖賬。從這一過程來看，財務部門實則扮演者資金供給的角色。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面

從資本循環(huán)公式的內(nèi)在邏輯來看，企業(yè)資金將在一段時間內(nèi)處于生產(chǎn)階段，此時的資金形成了積壓狀態(tài)。不考慮資金使用的機會成本，在空間維度上因存在著信息偏在現(xiàn)象，時常出現(xiàn)追加預算的情況。該情況的出現(xiàn)或許是對之前預算的調(diào)整，或許是因生產(chǎn)工藝原因的增加。然而，最為需要規(guī)避的卻是班組生產(chǎn)中的資金無效耗費行為。

3.產(chǎn)品銷售方面

產(chǎn)品銷售階段處于企業(yè)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)收益回歸的必經(jīng)之路。實踐表明，各類型企業(yè)都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動發(fā)生在企業(yè)外部環(huán)境中，從而財務部門難以對資金的使用途徑的真實性與合理性做出精準判斷。這就意味著，往往會出現(xiàn)營銷成本居高不下的情況。

二、解讀基礎(chǔ)上的成本控制機制分析

在上述解讀基礎(chǔ)上，企業(yè)成本控制的機制可從以下三個方面進行分析。

1.物資采購方面的成本控制機制

從現(xiàn)階段企業(yè)所反饋出的物資采購資金預算及資金供給狀況中可知，財務部門在職能化組織結(jié)構(gòu)中，并沒有呈現(xiàn)出調(diào)配資金和監(jiān)管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態(tài)存在著。因此，打破單方面由業(yè)務部門所實施的物資采購預算工作，便成為合理審批預算資金總量的前提。不難看出，這實則降低了因信息不對稱現(xiàn)象的存在，而導致的機會主義行為的發(fā)生。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的成本控制機制

上文在討論產(chǎn)品生產(chǎn)方面的財務管理活動時也提出，合理的追加預算行為是必要的，這也是權(quán)變管理思想在財務管理中的應用。然而，規(guī)避班組作業(yè)模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經(jīng)濟技術(shù)組織內(nèi)部分工的影響，資金監(jiān)管部門難以界定出成員個體的成本控制努力程度，并在技術(shù)流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構(gòu)建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機制發(fā)生的根本出路。

3.產(chǎn)品銷售方面的成本控制機制

產(chǎn)品銷售方面的業(yè)務費用是企業(yè)支出的大頭，由于業(yè)務費所針對的客戶關(guān)系管理具有很強的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實現(xiàn)業(yè)務費的合理、合規(guī)使用。那么財務管理部門則需要通過額定，或確認報銷憑證背后經(jīng)濟事件的兩大途徑來給予應對。

三、分析引導下的成本控制實踐

不難看出，本文是以生產(chǎn)性企業(yè)作為考察對象的。然而，當前諸多類型的企業(yè)都面臨著成本控制的要求。實則不然，本文所提供的成本控制機制，可以分階段分別適用于生產(chǎn)性和流通性企業(yè)的需要。

在分析引導下，成本控制的實踐可以從以下三個方面做出：

1.物資采購方面的實踐

這里企業(yè)財務管理部門需要轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的資金供給職能轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c物資采購預算制定的工作中來。為此，企業(yè)管理層應在財務制度規(guī)制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預算資金審核小組；另外，財務人員在日常的培訓活動中，也需要強化與企業(yè)主營業(yè)務相關(guān)的基礎(chǔ)知識。在實施審核工作中，財務管理部門應根據(jù)當前物資市場價格提供預算建議，從而保證資金預算的合理性和準確性。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的實踐

聚焦于規(guī)避小組生產(chǎn)中的“偷懶”行為，可以結(jié)合績效考核制度來進行。具體的辦法為，生產(chǎn)資金采取項目額定制度由生產(chǎn)小組的負責人支配，支配的流程仍需符合企業(yè)財務制度。在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關(guān)聯(lián)性，同時也符合企業(yè)按勞分配的原則。筆者還需強調(diào)，企業(yè)成本控制還在于從整體上進行把握，而不是平均使力。因此，針對生產(chǎn)領(lǐng)域是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要場所，應在資金供給上給予有效保障。

3.產(chǎn)品銷售方面的實踐

對產(chǎn)品銷售中業(yè)務費用的管控成為了企業(yè)成本控制的另一難題，受到中國社會重人際交往的現(xiàn)實影響，企業(yè)對外的業(yè)務費便無封頂?shù)目赡埽移髽I(yè)管理層對于銷售部門的業(yè)務費也難以精確化。同時，礙于面子和對銷售部門的重視，往往主觀造成了企業(yè)資金的無效耗費。為此，應借助以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，并采取建立利益關(guān)聯(lián)性的方法給予控制；另外，需要認真核實報銷憑證背后經(jīng)濟事件的合理性和真實性。

四、問題的拓展

最后，在結(jié)合本文主題在以下兩個環(huán)節(jié)對問題進行拓展。

1.財務人員意識的提升

可以從兩個方面展開：（1）崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創(chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯(lián)動開展。（2）部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長效機制，在于獲取各業(yè)務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產(chǎn)使用情況進行考察。在實施具體增強措施中，不僅應建立推動他們主動與各事業(yè)部財務人員聯(lián)系的長效機制，還應設(shè)計科學、合理的績效考核體系。與此同時，筆者強調(diào)：應創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作形式，以此來輔助該項活動的開展。

2.財務管理的績效評價

財務管理目標是否達到企業(yè)經(jīng)營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關(guān)鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產(chǎn)使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

五、小結(jié)

本文認為，對效益的評估可以測算“產(chǎn)出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現(xiàn)。通過分析出成本控制的機制來，實踐路徑可圍繞著物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個方面分別展開。

具體而言，為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預算資金審核小組；在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金；借助以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，以及認真核實報銷憑證背后經(jīng)濟事件的合理性和真實性。最后需要注意，應從整體上來把握成本控制的程度。

參考文獻：

篇（4）

面對我國當前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進行成本控制已成為各類企業(yè)十分關(guān)心的問題。特別對于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強成本控制力度已成為當下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來針對企業(yè)成本控制的文獻可謂是汗牛充棟。

然而，考察這些文獻的觀點卻感覺到，在構(gòu)建成本控制策略時往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應將財務管理融入到企業(yè)成本管理中去。財務管理與成本控制是同一事物的兩個方面，即財務管理的對象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對象則是實物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預算下所開展的成本控制，才能最終達成企業(yè)的經(jīng)濟目標。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、財務管理在企業(yè)成本控制中的功能定位

具體而言，財務管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個方面看出：

(一)倒逼功能

“倒逼功能”是指，借助財務管理活動來促使企業(yè)相關(guān)人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財務管理的什么活動來實現(xiàn)的呢。顯而易見，財務管理內(nèi)在資金預算活動，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實的成本控制要求。與此同時，在企業(yè)績效管理辦法的激勵和約束下，這種成本控制要求必然轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)人員的內(nèi)生驅(qū)動。筆者所在企業(yè)便已實施全面預算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。

(二)協(xié)同功能

正如上文提到的，財務管理和成本控制是同一事物的兩個方面。因此，財務管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領(lǐng)域的方法，如通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長線方法，無法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財務管理對資金監(jiān)管的職能導向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎(chǔ)上促使相關(guān)人員認真履行成本控制要求。

由此，關(guān)于作用分析及模式構(gòu)建就建立在功能基礎(chǔ)之上進行考察。

二、功能定位基礎(chǔ)上的作用分析

在許多生產(chǎn)類企業(yè)內(nèi)部，往往存在著財務管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財務管理歸口于財務管理部門，而成本控制則分散于各業(yè)務部門之中。這就導致了，企業(yè)預算資金時常出現(xiàn)追加的狀況。

為此，財務管理的作用分析如下：

(一)聯(lián)動各部門的成本控制

財務管理之所以具有倒逼功能，實則在于當前企業(yè)的運轉(zhuǎn)形態(tài)。運轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)不同，其呈現(xiàn)出以財務管理部門為圓心，其它業(yè)務部門共同構(gòu)成圓周的向心運動。這種運轉(zhuǎn)模式就使得財務管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實現(xiàn)了聯(lián)動各部門的成本控制作用，其中的驅(qū)動力仍在于企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，以及對各部門資金使用的約束機制。

(二)考核各部門的成本控制

筆者所在企業(yè)在強化成本控制時，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財務管理部門為考核主體來實施。考核的目的并不在于約束業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是通過建立成本控制指標，并在財務管理技術(shù)的支撐下進行指標監(jiān)控，以期達到成本控制的目標。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎(chǔ)之上。

三、功能定位基礎(chǔ)上的模式構(gòu)建

模式構(gòu)建具體如下所示：

(一)財務人員意識的提升

可以從兩個方面展開：崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創(chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯(lián)動開展。部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長效機制，在于獲取各業(yè)務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產(chǎn)使用情況進行考察。

(二)財務管理手段的創(chuàng)新

財務管理應形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢。即，財務管理團隊應吸收專業(yè)技術(shù)人員進入，來為資金預算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對財務管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財務管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強化審計監(jiān)管機制來克服。

(三)財務管理的績效評價

財務管理目標是否達到企業(yè)經(jīng)營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關(guān)鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產(chǎn)使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

四、結(jié)束語

財務管理的作用包括：聯(lián)動各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個方面。其模式構(gòu)建應從財務人員意識的提升；財務管理手段的創(chuàng)新；財務管理的績效評價等三個方面下工夫。

參考文獻:

篇（5）

（一）以培養(yǎng)應用型人才為主

所謂應用型人才是指能將所學習的專業(yè)知識和技能應用于所從事的專業(yè)社會實踐中的一種專門的人才類型，是熟練掌握社會活動一線的專業(yè)理論知識和基本操作技能，主要從事一線活動的技術(shù)或?qū)I(yè)人才。應用型的高校可以培養(yǎng)非應用型人才，但是主要的任務應該是培養(yǎng)應用型人才。應用型本科財務管理專業(yè)以應用型為辦學定位，以實踐教學為核心環(huán)節(jié)，重點培養(yǎng)具有較強創(chuàng)新能力和研究問題能力的高層次應用型人才。應用型財務管理專業(yè)在系統(tǒng)的課程體系基礎(chǔ)上側(cè)重應用性、針對性和模塊化，加強實踐性教學環(huán)節(jié)，通過學生在實驗、實習、課程設(shè)計等課程中的親自操作，培養(yǎng)分析和解決企業(yè)實際財務問題的能力，做好理論與實際的結(jié)合。

（二）以面向地方為主

應用型本科財務管理專業(yè)要求在重點培養(yǎng)應用型人才的前提下，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟特色，培養(yǎng)出能夠真正為地方服務的人才。本科財務管理專業(yè)在培養(yǎng)應用型人才的過程中，應重點考慮用人地區(qū)、單位、市場對人才各方面的要求，以市場為導向，全面提高在校大學生的素質(zhì)，避免學與用脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，真正達到服務于地方經(jīng)濟的目標。應用型專業(yè)的學生對于理論知識的要求并沒有理論型專業(yè)的高，但是經(jīng)過大學四年的學習其應該成為能夠從事一定的財務、金融等方面工作的具有較強的實踐能力的全面發(fā)展的應用型人才，將來進入社會后要面向當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)事業(yè)的第一線，在地方從事與其能力相符的工作，為地方社會發(fā)展貢獻一份力量。

二、應用型本科財務管理專業(yè)對教師的勝任要求

（一）較強的創(chuàng)新理念

創(chuàng)新似乎已經(jīng)成為了21世紀的標志詞，想要適應當今復雜多變的社會環(huán)境，創(chuàng)新是個必不可少的武器。網(wǎng)絡技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展使得原本就在不斷更新的知識更新速度更加迅速，為了趕上知識變化的步伐，必須及時為自己充電，提高自身創(chuàng)造能力。

教師的教育可以影響學生的一生，作為一位稱職的教師，不單單是要把自己所知道的知識傳授給學生，還要負責鍛煉學生的思維以及處理問題的方式。環(huán)境正在變化，教師的素質(zhì)有待于進一步的提高。只有擁有豐富知識的教師才能夠教會學生如何理解所學知識并將其吸收，如何運用所學知識解決問題并學會舉一反三。同樣，只有具有創(chuàng)新意識的教師，才能對學生進行創(chuàng)新教育，在教學中潛移默化的影響學生，讓學生在學習過程中漸漸地產(chǎn)生創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新能力，為今后適應復雜多變的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。因此，高校可通過參觀學習、領(lǐng)導講座、問題分析探討等方法解放教師思想，掙脫應試教育的束縛，從理論到實踐大力提高創(chuàng)新理念，最大程度的適應21世紀教育的需要。

（二）系統(tǒng)的專業(yè)理論知識

專業(yè)理論知識是每個教師必須具備的，只有具備了系統(tǒng)的專業(yè)理論知識，才能在教學中站得高看得遠，才能放得開并收得攏。財務管理專業(yè)是一個較為綜合性的專業(yè)，以會計學知識為基礎(chǔ)，以金融學知識為依托，以財務管理知識為核心。一名合格的財管專業(yè)教師應對這些領(lǐng)域及相關(guān)學科，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、市場營銷學等方面知識都有所了解和掌握，應具有系統(tǒng)的財務管理理論知識。試想，一個專業(yè)知識不足的教師如何教好學生。只有掌握了扎實的專業(yè)知識，才有能力在教學中運用自如，為學生解答問題，才能準確的判斷學生是否對所學知識已經(jīng)掌握以及掌握到了何種程度，并根據(jù)實際情況適當?shù)恼{(diào)整教學，這樣才能做到照顧全體學生并大幅度的提高教學質(zhì)量。

（三）豐富的財會工作經(jīng)驗

財務管理作為管理類的一門專業(yè)，具有很強的實務性。財管專業(yè)的教師，如果缺乏財會工作經(jīng)驗，就會對教材中的某些內(nèi)容在理解上產(chǎn)生偏差，對于實際工作中存在的財務問題認識不足，難以處理理論與實際的差別，也無法辨別教學中的重難點，使得教學缺乏針對性，學生在學習中也吃力，學不到真正的本領(lǐng)。同時，由于缺乏工作經(jīng)驗，很難在教學過程中形象地將一筆現(xiàn)實中發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務表達出來，不易引起學生的學習樂趣，學習效果也就不甚理想了。若教師具有豐富的財會工作經(jīng)驗，則可以結(jié)合課本上的理論知識將自身經(jīng)歷過的經(jīng)濟業(yè)務描述給自己的學生，將自己的工作經(jīng)驗傳授給學生，使學生更加容易的理解所學知識并將其正確的運用到將來的工作當中。有了一定的工作經(jīng)驗，教師才能清楚的知道一個合格的財務管理工作者應該掌握哪些方面的知識，掌握到什么程度；具備哪些能力，具備到什么程度，才能夠根據(jù)培養(yǎng)目標正確教學。

三、加強應用型本科財務管理專業(yè)師資力量的培養(yǎng)

（一）引進聘用高素質(zhì)的教師任教

財務管理專業(yè)教師最普遍的招聘對象則是應屆大學碩士生和博士生。學校應該招聘那些有知識、有理想、有干勁、思想活躍、具有創(chuàng)新精神的各院校畢業(yè)生中的佼佼者作為本校教師，以保證教師的高素質(zhì)。但是由于經(jīng)驗的欠缺，在掌握教育科研的理論和方法以及科研素質(zhì)等方面應屆畢業(yè)生會存在一些不足，為此學校應對新來教師安排教學經(jīng)驗學習，安排一些有威望的，教學經(jīng)驗豐富的中老年教師做他們的指導老師，為青年教師營造一個迅速成長的環(huán)境和氛圍。但是，若本專業(yè)的教師全是應屆畢業(yè)生，則會使得任課教師從學校到學校，思維方式大都一樣，不利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新理念的高級應用型人才。因此學校應尋找其他人才渠道，除了招聘應屆碩士生和博士生外，可采用社會招聘的方法，引進具有較高學歷且財會經(jīng)驗豐富的企事業(yè)單位的高級財務人員到學校任教，這樣則可以大大改善現(xiàn)有教師隊伍的知識結(jié)構(gòu)。社會招聘教師的加入可大大提高實踐教學效果，同時也間接的為財務管理專業(yè)其他教師增加了實習的機會

此外，在招聘前人事部門應做好必要的準備工作，制定本專業(yè)教師應具備的素質(zhì)和勝任能力標準，為招聘提供科學的依據(jù)；在招聘過程中，首先應采用筆試的方法來考查應聘者的知識水平，接下來更重要的是要組織有權(quán)威的專家進行面試、試講等，公正的評價應聘者的素質(zhì)和能力，嚴格按照先前制定的標準來選聘符合條件的教師。整個招聘過程要全程記錄以保證公平性。

（二）鼓勵教師繼續(xù)學習，提高個人綜合素質(zhì)

教師知識結(jié)構(gòu)的寬窄、知識層次的深淺，直接影響著教學質(zhì)量的高低和人才培養(yǎng)的好壞。科學技術(shù)的發(fā)展促使知識更新速度加快。為了適應新形勢下對知識能力的要求，教師應不斷地更新知識，充實知識，同時改進教學方法，學習使用一些現(xiàn)代的高科技的教學手段，既可省時省力，又能讓學生較快的吸收掌握所學知識。此外，一部分任課教師所學專業(yè)為文科類，而財務管理尤其是西方財務管理理論運用了較高深的數(shù)學知識，由于缺乏理性思維，就使得一部分教師在備課和深入研究方面具備一定難度，這也成了財務管理教師自身專業(yè)水平亟待解決的重點。

想要提高個人綜合素質(zhì)，教師首先要具備教育主觀能動性，即具有學習新知識，更新舊知識的自覺性；總結(jié)教學得失，不斷改進教學方法，提高教學水平和效果的主動性。另外，學校也應該在提高教師素質(zhì)方面下足功夫，要有計劃的對教師進行培訓，為教師繼續(xù)學習創(chuàng)造各種有利條件。學校可采取各種優(yōu)惠政策，如報銷部分費用、提高工資等來鼓勵青年教師參加各種進修班、學術(shù)討論會、專業(yè)資格證書考試以及到國內(nèi)知名大學和國外大學進修等。此外，學校可通過邀請本領(lǐng)域權(quán)威教授開展專題演講會的方式傳授給教師更深層次的理論知識；可通過組織一些交流會的方式使得本專業(yè)任課教師針對一些專業(yè)知識的重點、難點和熱點問題進行交流討論，大家踴躍發(fā)表自己的觀點看法，相互取長補短，同時升華自己的理解認識，形成各自的風格和特點，進而提高整體教師質(zhì)量；還可通過專題研究的方式來提高教師的科研能力。在進行科研過程中教師具有很大的自和自由發(fā)揮度，可以將自己的所學所想應用到課題研究過程中，同時從實踐中獲得更多的專業(yè)知識，大大的提高理論水平和實踐能力。如此一來可提高教師的綜合素質(zhì)，適應現(xiàn)代教育的需要。

西南財經(jīng)大學會計學院早在幾年前就提出將財務管理專業(yè)作為新的增長點，對本專業(yè)教師采取了一系列的激勵措施，為財務管理專業(yè)成為名牌專業(yè)創(chuàng)造了有利的環(huán)境。這一點是值得各院校學習的。

（三）支持授課教師進行社會實踐

應用型財務管理專業(yè)最核心的環(huán)節(jié)則是實踐性教學，對于實踐教學這方面，指導教師尤其起著關(guān)鍵性的作用。指導教師如果缺少實際工作經(jīng)驗，不熟悉崗位操作，是很難在實踐教學環(huán)節(jié)中給學生以具體的啟發(fā)和有針對性的指導的，這樣勢必會影響到應用型人才培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，學校應該采取多種措施來打造一支能夠培養(yǎng)出高層次應用型人才的理論教學素質(zhì)和實踐教學素質(zhì)兼?zhèn)涞摹半p師型”教師隊伍。

總體來說，大多數(shù)教師的理論教學素質(zhì)還是不錯的，缺乏的則是相當重要的實踐教學素質(zhì)。而要想培養(yǎng)實踐教學素質(zhì)，最基本的工作就是進行社會實踐，只有實踐才會發(fā)現(xiàn)問題，，才會找到解決問題的辦法。因此為了保證教學質(zhì)量，學校應在教學安排上留給教師足夠的時間進行社會實踐，及時與企業(yè)聯(lián)系，安排專業(yè)教師深入企業(yè)進行學習鍛煉，將自己的理論知識在實踐過程中得到進一步的升華。學校可鼓勵教師抽取一定的時間到企業(yè)內(nèi)部擔任財務管理方面的工作，為企業(yè)進行納稅籌劃、制定財務發(fā)展戰(zhàn)略、進行財務工作流程的優(yōu)化、理財咨詢與服務等，使教學和外部信息有效傳遞，在增加經(jīng)驗的同時也擴大了學校的知名度。另外學校應結(jié)合財務管理專業(yè)教師的各自情況支持他們在會計師事務所、審計師事務所、稅務師事務所等兼職，使他們熟悉經(jīng)濟管理部門和企業(yè)的工作環(huán)境和管理流程，了解本專業(yè)最前沿的技術(shù)內(nèi)容，教給學生以最新的知識和最切近實際的能力。學校在考評教師業(yè)績和能力時，應該改變偏重科研成果，忽視社會實踐的問題，為教師進行實踐活動提供根本保證。通過這些激勵措施，可提高教師的專業(yè)理論水平和實際操作能力，使得教師在教學過程中更加得心應手，并及時將社會的需求引入教學，努力讓學生盡快勝任以后的工作。

參考文獻：

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[3]盧利紅.基于應用型人才培養(yǎng)的財務管理專業(yè)教學改革探討[J].經(jīng)濟師，2012（7）：65.

篇（6）

控制會計成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的市場經(jīng)營競爭力。但是當前我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關(guān)系，并且事實上這已經(jīng)對企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業(yè)的財務管理模式進一步的研究深化，設(shè)計一套高效可執(zhí)行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業(yè)會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。

隨著近年來改革開放的深入，社會經(jīng)濟始終處在一個快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設(shè)取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發(fā)展機遇。

根據(jù)查閱相關(guān)的技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當今隨著經(jīng)濟的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經(jīng)濟新形勢的影響，經(jīng)濟下行壓力增大，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業(yè)自身會計成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財務管理模式相關(guān)。

會計成本控制為制定企業(yè)的財務政策提供了詳盡準確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，這是對企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強大動力，是以對企業(yè)的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。

二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題

第一，缺乏系統(tǒng)的理論認識和熟練的技術(shù)操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，它要求在對成本進行分析時應調(diào)動全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。

第二，相關(guān)控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。

第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業(yè)對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。

三、基于會計成本控制的財務管理模式分析

通過會計成本控制能夠健全企業(yè)財務管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務資源進行調(diào)整與整合，這對于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。

通過會計成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，能夠為企業(yè)決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務管理模式進行改革、創(chuàng)新和完善，這對于及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。

會計成本控制與企業(yè)財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關(guān)系。

對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會計成本控制和財務管理相結(jié)合，能夠借助財務管理的全過程控制實現(xiàn)對企業(yè)價值運動整個過程的有效控制。

對于價值鏈方面，企業(yè)的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關(guān)系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，會計成本控制與企業(yè)財務管理模式的契合存在很大的可能性。

四、企業(yè)財務管理分析

企業(yè)盈利能力的提高應該從財務管理的三個環(huán)節(jié)：

物資采購方面，當企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。

生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財務管理是企業(yè)財務管理的難點與重點，隨著創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業(yè)的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。

企業(yè)財務管理結(jié)果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經(jīng)濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益。

企業(yè)財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財務管理的職能范圍，然后結(jié)合會計成本控制的需求，集中對企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財務管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實際需求。

五、相關(guān)措施及其建議

首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關(guān)核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營實際情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結(jié)合，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。

其次，做好企業(yè)預算工作的重點在于企業(yè)要在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預算計劃。

控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關(guān)的能夠在出現(xiàn)相關(guān)問題時，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

與此同時，我們應該要注意到一個非常現(xiàn)實的狀況，那就是事實上，部分企業(yè)的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養(yǎng)，在技術(shù)和素質(zhì)雙方面提高。針對這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術(shù)手段以及理論水平方面下大力氣，請相關(guān)的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財務管理工作。

篇（7）

一、物流企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)物流成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)如采購，銷售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動發(fā)生的成本。而在企業(yè)物流成本也影響企業(yè)整體的盈利情況。所以物流企業(yè)成本管理就是要正確劃分物流成本的范圍，進而將成本準確無誤的計算出來，再加以經(jīng)濟學的分析，降低成本，進行管理。

二、物流企業(yè)成本管理目前急需解決的問題

（一）物流成本概念模糊，包含內(nèi)容不明確

多數(shù)物流企業(yè)成本都沒有單獨列項，而列在費用欄中；物流企業(yè)成本內(nèi)容頁也不明確，只是講單純的支付給運輸單位的運輸費，支付給倉庫保管的保存費，而其他的例如固定資產(chǎn)折舊費，人員的薪酬，相關(guān)稅費并為列在其中。這樣大大削弱了物流成本管理的準確性和能動性，并不能明確發(fā)生在物流中的成本到底是多少，進而影響了物流成本管理的能動性。

（二）物流企業(yè)成本管理科技含量低，信息化水平低

物流作為新興的復合型服務產(chǎn)業(yè)，雖然年輕有活力，但時間短歷史薄使得物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)科技應用較低，現(xiàn)階段我國企業(yè)物流的科技投入使用度遠遠落后于發(fā)達國家企業(yè)的物流技術(shù)投入運用水平，不僅如此，許多企業(yè)的物流信息化建設(shè)嚴重落后，企業(yè)電子化水平低，這種情況致使物流成本信息記錄以及加工十分不利，不能為信息需求者提供細致全面的信息也幫助不了當前企業(yè)利用物流成本信息來節(jié)省成本及更優(yōu)發(fā)展。一方面企業(yè)物流技術(shù)水平和管理水平落后的部分原因也是物流成本管理科技含量低引起的。另一方面在科技化水平應用方面，無論是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是專門物流企業(yè)都未將技術(shù)投入到物流管理方面，而少數(shù)企業(yè)單獨設(shè)計物流成本軟件也存在弊端，推廣不足。

（三）物流企業(yè)成本管理水平低下，管理部門劃分模糊

目前，大部分物流企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的物流管理方式，物流成本的管理、控制、計算沒有統(tǒng)一合作進行，這種方式不能將成本進行準確的分析和控制。首先，由于信息化在成本管理內(nèi)應有有限。其次，傳統(tǒng)成本管理目標僅僅集中于成本費用本身，單純片面的降低金錢的支出，會影響整體成本費用的管理。這些問題不斷阻礙我國企業(yè)物流成本管理完善的進程，致使物流成本管理專業(yè)化技術(shù)水平停滯不前。物流成本管理水平的落后同時也影響想著物流成本控制管理的水平，而物流成本沒有得到有效控制就不能從根本上解決物流在企業(yè)中浪費資源的問題。除此之外，管理部門劃分模糊，也制約著物流企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)對物流成本管理不夠重視，成本管理意識不強

物流企業(yè)是一種年輕的服務企業(yè)，它是以在特定時間內(nèi)為受買者提供專業(yè)、綜合是物流服務為企業(yè)經(jīng)營形式。我國絕大多數(shù)企業(yè)物流成本管理觀念薄弱，意識不強，而把大多精力和資金用在運輸、倉儲等基礎(chǔ)業(yè)務，沒有充分認識到現(xiàn)代物流企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展及利益最大化的強助力作用，從而導致沒有專門的物流成本部門、系統(tǒng)的物流成本軟件，嚴重阻礙了物流成本的控制以及企業(yè)的發(fā)展，更長遠的看，還降低我國企業(yè)在國際市場中的競爭力，阻礙經(jīng)濟發(fā)展。

三、物流企業(yè)成本管理的對策

（一）清晰物流成本的組成部分

明確物流成本的構(gòu)成是物流企業(yè)成本管理順利進行的基礎(chǔ)。物流成本管理從本質(zhì)上看是一個成本管理體系，同時又具有物流管理的特征。按具體內(nèi)容可以為五類：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要持續(xù)提供零部件、原材料和燃料等主要原來和相應輔助材料在運輸儲存過程中發(fā)生的物流費用稱為供應物流費用；企業(yè)才生產(chǎn)加工過程中物流活動發(fā)生費用稱為生產(chǎn)物流費用；發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)中，如客戶確定、發(fā)貨、接受這一系列過程中的費用稱為銷售物流費用；為完善企業(yè)的銷售鏈條從開始投入生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售包括售后服務活動中產(chǎn)生的有回收價值的廢棄物的回收和退貨售后所發(fā)生的費用稱為回收物流費用；最后，對企業(yè)不需要的廢品等無用物進行處理過程中發(fā)生的費用稱為廢棄物流費用。

（二）提高物流企業(yè)成本管理信息化水平

提高物流成本的信息化水平是物流企業(yè)成本管理順利進行的助力。物流企業(yè)要提高信息化水平一方面要加緊與高等院校溝通，培養(yǎng)專項人才，進行系統(tǒng)化專業(yè)化是學習，開發(fā)相應軟件應用于記錄和反映物流成本，并對企業(yè)中相關(guān)人員進行在職培訓；另一方面，加大與其他行業(yè)的合作力度，以市場為導向，針對市場需求的特點，共同開發(fā)專業(yè)化、個性化服務，將科技含量高的服務與成本管理結(jié)合起來，推動物流企業(yè)成本管理的科學化，進一步提高科技在成本管理的應用，增強企業(yè)競爭力。

（三）細致劃分部門，提高物流成本管理水平

細致部門劃分提高管理水平是物流企業(yè)成本管理順利進行的保障。專門設(shè)立物流成本核算部門或者獨立安排核算人員，使之與企業(yè)會計核算分立開來，從企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品一開始就進行細致的核算發(fā)生的物流成本，按照企業(yè)物流成本的銷售物流費用、生產(chǎn)物流費用、供應物流費用、廢棄物流費用、回收物流費用五大內(nèi)容準確、細致的記載，并到年末時進行分析，總結(jié)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中所花費物流成本，進行總結(jié)改進提高物流管理水平。

（四）樹立成本管理觀念，重視物流成本管理

增強企業(yè)物流成本管理意識是物流企業(yè)成本管理順利進行的基本要求。傳統(tǒng)是物流活動并不受大多企業(yè)是重視，但在競爭激烈的當下，企業(yè)要想在眾多同行中占有更多的市場并脫穎而出，就必須精簡成本提高利潤，所以增強企業(yè)物流成本管理意識越來越重要，企業(yè)必須著手與健全物流管理部門，將其視為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，樹立現(xiàn)代先進企業(yè)物流成本管理理念，將其應用于經(jīng)營管理中，幫助企業(yè)發(fā)展。

總之，從企業(yè)發(fā)展過程和前景來看，物流成本管理越來越重要，必須用現(xiàn)代化眼光用科學來進行物流成本管理，以助企業(yè)長久發(fā)展創(chuàng)更多利益，物流企業(yè)成本管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義。

參考文獻：

篇（8）

一、 引言

當前世界正快速地由制造經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，知識的儲備和應用是經(jīng)濟增長和資本積累的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟時代，智力資本在商業(yè)競爭中逐漸占據(jù)了重要地位，尤其是在知識密集型服務企業(yè)和高科技企業(yè)，只有對智力資本進行有效的獲取和管理，才能從中創(chuàng)造出更多的價值。智力資本已成為促進知識密集型服務企業(yè)業(yè)績和收入增加的主要因素之一，它不僅僅意味著當前的業(yè)績提升，甚至還具有更重要的戰(zhàn)略意義，決定著公司的未來。

那些通過把知識轉(zhuǎn)化為價值來獲取利潤的企業(yè)被稱為知識型企業(yè)。如果從現(xiàn)實的角度去定義的話，那些利潤主要來源于對創(chuàng)新進行商業(yè)化的企業(yè)是最典型的知識密集型企業(yè)。金融、法律、會計、管理咨詢、醫(yī)療等專業(yè)公司和IT公司是知識或智力資本作為公司主要資產(chǎn)的范例。

二、 智力資本及其與績效關(guān)系的文獻回顧

不同學者和實踐者對智力資本有著不同的界定，但他們也有一定的共識：智力資本是能夠被企業(yè)用來提高生產(chǎn)效率的專門的和組織的信息。一般包括能夠為公司帶來競爭優(yōu)勢的知識，應用經(jīng)驗，組織技術(shù)，顧客關(guān)系和專業(yè)技能。Edvinsson和Sullivan（1996）把智力資本定義為能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的知識。Brooking（1996）把智力資本定義為在給定的市場上能夠讓共識運營的智力財富、以人為中心和無形資產(chǎn)設(shè)施。Stewart（1997）認為智力資源是能夠被用來創(chuàng)造財富的知識、信息、智力資產(chǎn)和經(jīng)驗。是一種集體的腦力和有用的知識集合。Roos（1997）把智力資本定義為企業(yè)擁有的無法完全在財務報表顯示的“隱性資產(chǎn)”，它包括組織成員的頭腦中的智慧和他們離開時留在公司的東西。Bontis（1998）認為智力資本是對作為成品的知識的有效使用的追求，而不是追求作為原始資料的信息。所有這些定義都認同知識在公司價值創(chuàng)造過程中的重要作用。但是智力資本包含了很多所有權(quán)不屬于公司的要素。對企業(yè)智力資本的界定主要是參考資源基礎(chǔ)觀理論，認為它是區(qū)分一個組織和另一個組織的資源，是公司用來增加市場利潤和競爭優(yōu)勢的知識、信息、知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗（Lu，Wang & Tung，2010）。為了研究目的我們把智力資本定義為由知識構(gòu)成的，企業(yè)可以任意支配的，通過對對它們進行有效的管理可以為公司提供持續(xù)競爭力的無形資源。

Riahi Belkaoui（2003）對美國的跨國公司進行研究發(fā)現(xiàn)智力資本對公司以凈值增加為基礎(chǔ)整體的績效存在正向貢獻；Chen等（2005）通過對臺灣上市公司的研究，認為智力資本正向影響市場價值和財務績效；Zéghal和Maaloul （2010）對英國300家高技術(shù)、傳統(tǒng)和服務公司的研究報告聲稱智力資本對經(jīng)濟和財務績效存在正向影響。Verhees和Meulenberg （2004）證明顧客市場智力成本正向影響績效。在Bontis （2000）的研究中發(fā)現(xiàn)智力資本次領(lǐng)域與績效之間的關(guān)系強度會因為行業(yè)的不同而發(fā)生變化。Wang和Chang （2005）表示智力資本維度直接影響績效。

三、 智力資本的構(gòu)成維度和指標

智力資本構(gòu)成要素有著明顯的差別，Tovstiga和Tulugurova （2009）認為智力資本大體上由人力資本和結(jié)構(gòu)資本兩個要素構(gòu)成。人力資本包括可以在當下或?qū)砜梢詾槠髽I(yè)價值創(chuàng)造而使用的雇員的能力、技能、知識和技術(shù)專長等。結(jié)構(gòu)資本是能夠使智力資本商業(yè)化的公司行政機構(gòu)（Edvinsson & Sullivan， 1996），它包括組織資本和關(guān)系資本，組織資本由推動企業(yè)績效的嵌入知識構(gòu)成，關(guān)系資本包括企業(yè)與利益相關(guān)者建立的所有關(guān)系。

人力資本的本質(zhì)是組織成員全部的智力（Bontis， 1998）。Mayo （2001）認為人力資本可以進一步分為三個維度：能力和潛力、動機和承諾、創(chuàng)新和學習。能力和潛力包括教育水平、專業(yè)技能、經(jīng)驗、態(tài)度、個人網(wǎng)絡、價值和雇員融入組織的能力。動機和承諾指員工的興趣和組織是否一致。創(chuàng)新和學習顯示出愿意以開放的心態(tài)看待變化的程度。

組織能力。人力資本如果獨立來看的話對組織的價值是比較小的，產(chǎn)生于大腦的人力資本有著波動的本質(zhì)，公司為了維系其存在而開發(fā)的競爭力要超越特定的個體。這些競爭力由組織資本的概念構(gòu)成，組織資本可以幫助雇員實現(xiàn)高水平智力績效并從而增強組織績效（Bontis， 1998）。組織資本包含數(shù)據(jù)庫、組織章程、戰(zhàn)略、手冊等等，它可以被描述為當組織人員晚上回家時留在組織的東西（Roos & Roos，1997）。人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本必須是組織管理的主要目標，因為它可以維持企業(yè)長期的發(fā)展。

關(guān)系資本。關(guān)系資本代表了組織擁有的潛在外部無形資產(chǎn)。這些無形資產(chǎn)包括顧客、供應商、政府或相關(guān)行業(yè)協(xié)會擁有的知識。企業(yè)與顧客建立的關(guān)系是關(guān)系資本的最重要組成部分，被稱之為“顧客資本”，它包括顧客合同、關(guān)系、忠誠、滿意、市場份額、形象、聲譽、品牌、分銷網(wǎng)絡和渠道（Mayo，2001）。因為其外部性所以很難被開發(fā)和整理。Skandia公司 （1996）把顧客資本定義為顧客關(guān)系的現(xiàn)值。顧客資本通過與人力資本和組織資本的互動被提煉和轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諆r值。

本文的第一個目標是檢驗在知識密集型服務企業(yè)部門中智力資本的三個次領(lǐng)域之間（人力資本、組織資本和顧客資本）是否存在關(guān)系。我們用顧客資本來代替具有較廣內(nèi)涵的關(guān)系資本，因為顧客資本是關(guān)系資本的主要構(gòu)成要素。我們的第二個目的是檢驗智力資本對績效的影響，我們用公司稅后利潤和人均銷售額的數(shù)據(jù)代表績效。

為了檢驗智力資本三個維度之間的關(guān)系，構(gòu)成他們主要指標也需要被識別和測量。這些指標的累積是建立在Konrad Group（1988），Roos和Roos（1997），Bontis（1998）， Mayo（2001）和Skandia（1998）的智力資本報告的研究基礎(chǔ)之上的，表1系統(tǒng)性地列出了構(gòu)成每一個要素的指標來源。三個維度的測量指標見表1。

我們認為三個維度通過雙向的知識流相互聯(lián)系，其中一個維度的改變會對其他兩個產(chǎn)生影響，為了探討三個維度的關(guān)系提出以下三個研究假設(shè)：

假設(shè)1：人力資本和組織資本正相關(guān)；

假設(shè)2：人力資本和顧客資本正相關(guān)；

假設(shè)3：組織資本和顧客資本正相關(guān)。

四、 智力資本與績效之間的關(guān)系

為了評估智力資本對績效的影響我們重構(gòu)了一個智力資本的3個維度及9個指標構(gòu)成的新組合。結(jié)構(gòu)的發(fā)展建立在我們?nèi)齻€維度的關(guān)系感知及其共同的特征基礎(chǔ)之上。我們認為構(gòu)成每一個維度的指標存在一定的異質(zhì)性。這種異質(zhì)性會對三個維度與公司績效之間的關(guān)系表現(xiàn)產(chǎn)生影響。我們期望智力資本可以被分割成結(jié)構(gòu)性的構(gòu)成要素，盡管它們屬于不同維度，這樣劃分在它們之間會產(chǎn)生協(xié)同并且會對公司績效產(chǎn)生或多或少的直接影響。這三種構(gòu)成要素我們可以將其命名為：“硬”智力資本、“軟”智力資本和“功能”智力資本。

我們所界定的“硬”智力資本包括能力和技術(shù)要素、知識管理、顧客合適性、顧客滿意度及市場導向，這些要素的價值能夠被適當?shù)牡葍r物來替換和估測，它們可以在一定程度上用客觀地衡量因而能夠衍生出貨幣價值。因此，這些“硬”智力資產(chǎn)是公司日常運營所必須的，也是能夠被容易量化的，我們認為這種構(gòu)成要素由于其本質(zhì)特征會對績效產(chǎn)生之間的影響。

假設(shè)4：“硬”智力資本和公司績效之間存在正向關(guān)系。

“軟”智力資本指忠誠和承諾、雇員滿意度、雇員價值和文化以及公司的企業(yè)文化，這些指標共同點就是都有直覺的性質(zhì)，不能以直接的方式被觀察或定義。也不可能用客觀標準來測量和評價這些資本。例如，不是所有的公司文化的要素能夠被直接觀察到，潛在的特征，價值觀和擔當僅僅能夠從其可視的層面被推斷。因為這些特征，這類資本被認為對績效擁有正向的但是較低分量的直接影響。但是，這并不意味著它們不是重要的智力資本，它們對企業(yè)的長遠生產(chǎn)具有極度重要的價值，這主要是因為它們構(gòu)成了企業(yè)當前地位和將來地位的紐帶。

假設(shè)5：軟智力資本與公司績效之間存在正向關(guān)系。

第三個構(gòu)成要素是“功能性”智力資產(chǎn)，它只包含組織的過程效率要素，它由組織的監(jiān)督效率和交易時間構(gòu)成，能夠被公司交易時間和成本進一步改進來增強組織利潤的程度衡量，它可以通過提供員工完成任務的效率從而改進任務轉(zhuǎn)化為更高水平的績效。

假設(shè)6：功能性智力資產(chǎn)與公司績效之間存在正向關(guān)系。

五、 實證分析

1. 數(shù)據(jù)收集。用來檢驗本文假設(shè)的數(shù)據(jù)被限定于來源于知識密集型企業(yè)。更具體來講，我們獲取的數(shù)據(jù)主要來源于金融、法律、會計、管理咨詢、醫(yī)療、教育等專業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)都可以被認定為知識密集型公司。為了實現(xiàn)本文的研究目的，我們開發(fā)了一個調(diào)查問卷來收集被訪者對于他們公司智力資本的感知，我們的目標是通過這些感知來計算每家企業(yè)的智力資本檢驗假設(shè)中提出的關(guān)系。本問卷包含60個代表企業(yè)智力資本的問項，受訪者主要是該企業(yè)的高級管理者，對企業(yè)智力資本績效情況具有良好認知的掌握，共收回有效問卷197份。

2. 實證結(jié)果。

（1）智力資本三個維度之間的相關(guān)關(guān)系。為了決定三個智力資本維度之間的關(guān)系，我們做Person相關(guān)分析。從表2可以看出人力資本和組織資本之間的線性相關(guān)是顯著的（0.837 6，p

人力資本和顧客資本之間也存在正向線性關(guān)系（0.715 9，p

顧客資本和組織資本之間也存在著顯著的線性相關(guān)（0.618 72， p

（2）驗證性因子分析。我們使用Cronbach Alpha 檢驗來評估構(gòu)成智力資本的9個指標是否可以構(gòu)成智力資本的三個結(jié)構(gòu)性組成要素。這些檢驗的結(jié)果顯示，所有的變量能夠有效測量，因為9個智力資本指標和三個智力資本構(gòu)成要素的Cronbach ？琢值都高于0.6（Bagozzi，1994）。

（3）智力資本對績效的影響。我們把智力資本的9個要素歸為三個構(gòu)成要素：“硬”智力資本、“軟”智力資本和“功能”智力資本，在我們的感知中認為它們會對績效產(chǎn)生影響。驗證性因子分析的結(jié)果可以顯示我們的假設(shè)是否能夠被證實。正如表3所示，我們的假設(shè)認為把9個要素劃分為3組構(gòu)件得到了實證數(shù)據(jù)的支持。得出的因子值被保存并在下面的回歸中作為變量使用。

六個單變量線性回歸模型被構(gòu)建出來檢驗三個智力資本構(gòu)成要素對績效的影響。我們構(gòu)建的績效變量能夠代表客觀和可靠的市場結(jié)果和運營效率。凈資產(chǎn)收益率ROE被選擇作為第一個變量，從運營中產(chǎn)生利潤是公司的首要目標，這個變量能夠代表公司在給定的時間內(nèi)實現(xiàn)目標的能力。另一個被選擇的績效變量是每一個全職員工的平均銷售額，這是相關(guān)領(lǐng)域通常使用的測量方式。兩種財務數(shù)據(jù)的波動較大，所以使用其對數(shù)，這種變形會讓我們獲得因變量分別達到正態(tài)和對稱的分布的滿意水平。但是作為結(jié)果，虧損的公司被排除在外。

LogPi=a1+b1Hardi+ei（1）

LogSi=a2+b2Hardi+ei（2）

LogPi=a3+b3Softi+ei（3）

LogSi=a4+b4Softi+ei（4）

LogPi=a5+b5Functionali+ei（5）

LogSi=a6+b6Functionali+ei（6）

LogPi表示公司i的凈資產(chǎn)收益率的對數(shù)；

LogSi表示公司i的人均銷售額的對數(shù)；

Hardi表示公司i的“硬”智力資產(chǎn)的因子值載荷；

Softi表示公司i的“軟”智力資產(chǎn)因子值載荷；

Functionali表示公司i的“功能”智力資產(chǎn)因子值載荷。

回歸模型的結(jié)果參加表4。

模型1揭示“硬”智力資產(chǎn)在0.01的顯著水平下正向影響樣本企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率（0.346， p

六、 結(jié)論和管理建議

知識密集型服務企業(yè)使用自己的知識（智力資本），作為其競爭優(yōu)勢的主要來源（Sullivan，2006），智力資本也可以被簡單地認為是那些能夠轉(zhuǎn)化為利潤的知識。智力資本三個維度之間的相互關(guān)系可以幫助我們改進對于公司無形資源使用的效率和效果，管理者應該認識到智力資本的多面性和緊密相關(guān)性而不能獨立地去開發(fā)。提高它們其中之一可以對其他兩方面都造成影響，但是很難把它們對績效的貢獻有效地區(qū)分。回歸結(jié)果顯示“硬”智力資本對績效有較強的解釋力，而“功能”智力資本與人均銷售額相關(guān)，保護、培育和開發(fā)硬智力資產(chǎn)和功能性智力資產(chǎn)可以加強短期財務成果。雖然軟智力資產(chǎn)與績效的關(guān)系沒有被數(shù)據(jù)支持，但是并不意味著可以放棄對它們的投資，這些資產(chǎn)可以從長期維持組織增長要求，因為構(gòu)成它們的知識、專長和獨特性可確保它們發(fā)揮超越個體總和的作用，它們的對績效的影響是間接的。企業(yè)管理者都應該認清智力資本管理對企業(yè)績效發(fā)揮的作用力，智力資本能夠產(chǎn)生無窮的能量，這種能量可以幫助企業(yè)擺脫平庸走向卓越。

參考文獻：

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3. Bontis， N.， Intellectual capital： an exp- loratory study that develops measures and mod- els， Management Decision，1998，36（2）：63-76.

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5. Seetharaman， A.， Bin Zaini Sooria， H.H.and Saravanan， A.S.，Intellectual capital accounting and reporting in the knowledge ec- onomy， Journal of Intellectual Capital，2002，（2）：128-148.

篇（9）

一、本《基本要求》是本市居住小區(qū)物業(yè)管理服務的最低標準，各物業(yè)管理企業(yè)向產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的居住小區(qū)物業(yè)管理服務不得低于此標準。

二、市及區(qū)縣房地局、小區(qū)辦自1999年7月1日起，依《基本要求》對物業(yè)管理企業(yè)進行檢查、考核。對所提供服務達不到《基本要求》的，應要求限期整改；經(jīng)整改仍達不到《基本要求》的，由市、區(qū)縣房地局根據(jù)《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理辦法》（北京市人民政府令1995年第21號）第十九條之規(guī)定予以警告、限期改正，并可處以5千元至3萬元罰款；警告三個月后，企業(yè)無明顯改進的，報經(jīng)市房地局核準后注銷其《北京市物業(yè)管理資質(zhì)合格證書》。

三、物業(yè)管理委員會、產(chǎn)權(quán)人及使用人可按照《基本要求》對物業(yè)管理企業(yè)進行考評，并以此作為對物業(yè)管理企業(yè)服務要求的依據(jù)。

四、辦公樓、商廈的物業(yè)管理服務可參照此標準執(zhí)行。

北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務基本要求（試行）

全文一、服務宗旨與原則

以“業(yè)主和住戶至上、服務第一”為宗旨，堅持方便業(yè)主和住戶、文明服務原則。

二、房屋及共用設(shè)施設(shè)備的維修和管理

24小時受理住戶報修；建立維修服務回訪制度，有回訪記錄。

房屋及設(shè)備小修和電梯、供水供電設(shè)施、共用電視天線的管理應達到《房屋及其設(shè)備小修服務標準》（京房地修字〔1998〕第799號）。

房屋的大中修執(zhí)行《北京市城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準》（京房修字〔1994〕第521號）。

定期以及冬、雨季和天氣異常時對房屋和公共設(shè)施設(shè)備、道路、綠地等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排搶修；對質(zhì)量較差，易出問題的部位，應及時記錄備案，重點檢查；每年年底或年初對上述項目進行全面檢查，對完損程度做出評價，列出年度養(yǎng)護維修計劃。

檢查和大、中、小修要有記錄。

三、保潔服務

居住區(qū)內(nèi)道路、樓梯每天清掃一次，垃圾每天清運一次；及時清理居住區(qū)內(nèi)公共場所的廢棄雜物；及時清掃積水和積雪；及時組織清理亂堆放物品、亂張貼的宣傳品。

四、保安服務

24小時有專人值守；進行日常巡視；涉及人身安全處，設(shè)有明顯標志并有防范措施。

對火警事故、交通事故、治安事件以及其它緊急情況有處置預案，發(fā)生時要及時處理，并上報有關(guān)主管部門；對居住區(qū)內(nèi)違法現(xiàn)象，積極與派出所等配合進行處理。

五、綠化管理

綠地無雜物，無侵占現(xiàn)象，基本無裸露土地；花草、樹木修剪及時，無明顯枯枝死杈及病蟲害現(xiàn)象，樹木基本無釘栓捆綁現(xiàn)象。

六、消防管理

建立消防責任制；定期進行消防訓練，保證有關(guān)人員掌握基本消防技能；消防設(shè)施設(shè)備有明顯標志；消防設(shè)施設(shè)備完好，放置合理，定期巡視、檢修。

七、車輛管理

車輛應停放有序。

收取車輛管理費的，應有專人負責看管；機動車應指定專用停車場、劃定專用停車位，非機動車應存放在專用停車場所。

八、裝修管理

監(jiān)督業(yè)主和住戶遵照有關(guān)規(guī)定進行裝修。

九、代收代繳服務

如代為收取水費、電費、燃氣費、房租、電話費等費用，應按照有關(guān)規(guī)定收費，計數(shù)準確，并提供憑據(jù)。

十、檔案資料管理

有比較完整的房屋及其設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)資料、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料和物業(yè)管理經(jīng)營管理資料；及時變更記錄，保證檔案資料帳實相符。

篇（10）

1培養(yǎng)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1人才培養(yǎng)必須結(jié)合市場需求

應用型本科物流管理人才培養(yǎng)必須在結(jié)合市場需求、行業(yè)發(fā)展、學生能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)理念創(chuàng)新。筆者認為，將雙元制思想與本科教育相結(jié)合是實現(xiàn)應用型本科人才培養(yǎng)理念創(chuàng)新的重要途徑。在創(chuàng)新理念過程中，應本文由收集整理該結(jié)合對于大學教育本質(zhì)的研究從辦學理念、教育思想上提高認識，使物流管理專業(yè)的辦學目標與途徑實現(xiàn)接軌并能夠與物流管理專業(yè)特點相結(jié)合，進而深化教師對于應用型人才培養(yǎng)的理解、提高創(chuàng)新意識，在培養(yǎng)方案制定、執(zhí)行、改進方面達成共識，促進人才培養(yǎng)模式改革的發(fā)展。這些理念上的轉(zhuǎn)變和提高能夠有效提高教師隊伍建設(shè)水平，為培養(yǎng)方案的持續(xù)、有序改進奠定人力資源基礎(chǔ)。

1.2培養(yǎng)模式創(chuàng)新是管理過程創(chuàng)新

在應用型人才培養(yǎng)方面應該針對專業(yè)特點促進管理過程創(chuàng)新，在與培養(yǎng)方案工作相關(guān)的工作流程和管理機制上有所改進。在工作程序、工作方法、工作質(zhì)量控制等方面堅持引入制度管理和標準化管理，使培養(yǎng)方案相關(guān)工作有章可循、規(guī)范化程度不斷提高。在工作流程方面要結(jié)合教學管理改革完善培養(yǎng)方案制定、論證工作流程，使專業(yè)教學能力與物流人才需求在培養(yǎng)方案工作流程這一平臺上充分結(jié)合，使之更為科學、合理。同時，管理過程創(chuàng)新要求建立專業(yè)培養(yǎng)方案執(zhí)行過程的動態(tài)反饋機制，實現(xiàn)對培養(yǎng)方案執(zhí)行效果的及時跟蹤和控制。

1.3培養(yǎng)模式創(chuàng)新是教學改革的核心環(huán)節(jié)

人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新是應用型本科物流管理人才教學改革的核心環(huán)節(jié)。新的培養(yǎng)模式必須具有攀枝花學院特色、符合應用型人才培養(yǎng)要求、滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需求，而這一模式的基礎(chǔ)在于設(shè)計制定出符合教學改革要求、滿足應用型物流管理本科人才培養(yǎng)各方面要求的雙元制培養(yǎng)方案，使物流管理人才培養(yǎng)與物流企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使專業(yè)建設(shè)真正服務于經(jīng)濟社會發(fā)展。

綜上所述，培養(yǎng)模式創(chuàng)新必須在創(chuàng)新教育理念的基礎(chǔ)上，使物流管理專業(yè)發(fā)展在人才培養(yǎng)和師資隊伍建設(shè)方面獲得內(nèi)生動力和新的理論支持，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新要關(guān)注培養(yǎng)方案內(nèi)容的選擇和提高，必須具有前瞻性和適應性才能以滿足人才培養(yǎng)需求，必須能夠脫離傳統(tǒng)本科教育理念的范疇，進入理論與實踐緊密結(jié)合的雙元制層次。

2雙元制培養(yǎng)模式創(chuàng)新對教學工作的促進

雙元制培養(yǎng)模式對于教學工作具有較強的促進作用，主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標定位、培養(yǎng)方案制定、師資隊伍建設(shè)等方面。

2.1雙元制培養(yǎng)模式下的人才培養(yǎng)目標定位

應用型本科人才培養(yǎng)的目標定位關(guān)鍵是著眼于大學畢業(yè)生能力對于社會需求的適應性，因此在保證本科教育的理論學習要求前提下強調(diào)畢業(yè)生應該具有較強的社會適應能力和工作適應能力，同時還必須具備較強的學習能力和提升能力。

2.2雙元制培養(yǎng)模式下的培養(yǎng)方案改進

首先，培養(yǎng)方案制定工作從過去的階段性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻萄惺胰粘９ぷ鳎ぷ鲿r間更為充分、能夠充分發(fā)揮教師的能力特質(zhì)，實現(xiàn)合理分工、優(yōu)化組合，使培養(yǎng)方案制定過程計劃合理、充分反饋、及時改進，從程序上保證了培養(yǎng)方案制定的質(zhì)量。其次，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對于搞好培養(yǎng)方案執(zhí)行、及時反饋培養(yǎng)方案執(zhí)行過程中的各種問題、及時跟蹤培養(yǎng)方案執(zhí)行效果起到了促進作用，有利于建立合理的教學反饋機制的建立，進而推動教研水平和教學能力的提高。再次，培養(yǎng)模式創(chuàng)新與物流管理專業(yè)培養(yǎng)方案的完善始終相始終，能夠更好地適應應用型物流管理人才培養(yǎng)需要、滿足人才市場對高層次應用型物流管理人才的能力要求，使人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)更好地服務于地方經(jīng)濟。最后，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新和培養(yǎng)方案改進能夠在課程建設(shè)方面產(chǎn)生有益的推動，實現(xiàn)了對于公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)和技能、專業(yè)方向、實踐環(huán)節(jié)和選修環(huán)節(jié)等課程模塊方面的改進，使課程設(shè)置能夠及時根據(jù)市場需求和企業(yè)需要不斷調(diào)整、創(chuàng)新，改進了原有課程內(nèi)容并通過增設(shè)新課程滿足了專業(yè)發(fā)展需要。培養(yǎng)方案制定工作必須考慮教學改革、教學研究與教師能力培養(yǎng)的協(xié)調(diào)一致，切實提高教師對于人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)的理解，運用企業(yè)力量提高專業(yè)建設(shè)水平，促進專業(yè)科研水平的提高和創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

2.3雙元制人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新提高了師資隊伍建設(shè)水平

雙元制人才培養(yǎng)模式對于鍛煉教師團隊、塑造新型組織文化具有長期的促進作用。使教師能夠更好地把握本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，使教學與科研的結(jié)合落實到教師個人的能力提高、工作開展上；同時，雙元制培養(yǎng)模式能夠顯著提高物流管理專業(yè)建設(shè)水平，通過企業(yè)的印證促進教案編寫、大綱制定、教材建設(shè)，使教師科研水平不斷提高、提高培養(yǎng)方案制定、論證、執(zhí)行、反饋等具體環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和業(yè)績水平，對應用型物流管理人才的培養(yǎng)產(chǎn)生較大的推動作用。

轉(zhuǎn)貼于

3物流管理專業(yè)雙元制培養(yǎng)模式構(gòu)想

3.1物流管理本科雙元制培養(yǎng)模式基本思路

確保應用型本科物流管理人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)必須注意改變觀念，以社會適應能力和工作適應能力為培養(yǎng)核心把握人才培養(yǎng)目標，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念、改進培養(yǎng)思路，從根本上提高人才培養(yǎng)方案制定水平，使之更好地適應應用型人才培養(yǎng)、教學型大學建設(shè)的需要，這就要求人才培養(yǎng)不能夠局限于學校范圍內(nèi)，必須考慮企業(yè)對于人才培養(yǎng)的潛在作用；其次，必須針對傳統(tǒng)的工作思維全面改進培養(yǎng)方案制定流程，同時加強課程模塊的論證分析，使人才培養(yǎng)目標在培養(yǎng)方案中能夠通過階段性、系統(tǒng)性的課程模塊設(shè)置得到真實反映，這不僅要求更加嚴密的課程體系，而且要求學生能力培養(yǎng)目標與社會需求的同步。

新的培養(yǎng)模式必須與專業(yè)建設(shè)和教學水平提高相結(jié)合，考慮到攀枝花學院的辦學特色，該模式立足于攀西地區(qū)地方經(jīng)濟發(fā)展，通過分工協(xié)作提高教學水平和師資隊伍建設(shè)，所有教師通過參與培訓、帶隊實習等方式全面提高師資隊伍的實踐教學和理論教學水平。以高級物流管理人才培養(yǎng)為目標，在保證大學本科通識教育的基礎(chǔ)上，充分借鑒德國“雙元制”教育模式，以“雙元制”培養(yǎng)思想為導向，教學活動以學生為主體，課程設(shè)置以崗位執(zhí)業(yè)活動為核心，物流管理理論與管理實踐相結(jié)合，突出管理實踐能力與業(yè)務操作的培養(yǎng)，通過學校與企業(yè)在物流管理理論教學內(nèi)容和實踐內(nèi)容方面的協(xié)調(diào)，使學生能夠為就業(yè)做好充分的準備。

3.2培養(yǎng)模式構(gòu)建

（1）對于德國“雙元制”教育模式的借鑒。在保證大學本科通識教育的基礎(chǔ)上，充分借鑒德國“雙元制”教育模式，從辦學思路、培養(yǎng)單位、學生身份、教師構(gòu)成、教學內(nèi)容、課程時間、考試方式、經(jīng)費保障等維度進行改革，形成由經(jīng)管學院與相關(guān)物流企業(yè)“雙元”組成，教育模式由理論學習與物流管理實踐“雙元”構(gòu)成的新型人才培養(yǎng)模式，該模式緊密結(jié)合“雙元制”思想，具有系統(tǒng)性和階段性特點、具備質(zhì)量保障和改進功能的培養(yǎng)模式。通過整體性教育，使學生獲得綜合職業(yè)能力，即專業(yè)能力、工作方法能力、個人能力與社會能力。

（2）與地方經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，建立校企合作。以高級物流管理人才培養(yǎng)為目標，以“雙元制”培養(yǎng)思想為導向，立足于地方經(jīng)濟發(fā)展，建立“學校+企業(yè)”合作培養(yǎng)機制，打造適合于物流管理本科高級應用型人才培養(yǎng)的“雙元制”培養(yǎng)模式。設(shè)計橫跨物流管理專業(yè)多個相關(guān)領(lǐng)域的整體性項目對學生進行訓練，修改現(xiàn)行的培養(yǎng)方案和教學大綱，編寫特色教材，針對不同人才培養(yǎng)階段設(shè)計合理的教學方案，針對社會需求展開人才培養(yǎng)。完善校企合作、使企業(yè)和行業(yè)協(xié)會在整個培訓過程中承擔相應任務和責任，參與制定培養(yǎng)方案和教學大綱，參與教學內(nèi)容實施和相應考核。

（3）構(gòu)建以學生為主體的就業(yè)能力培養(yǎng)框架。教學活動以學生為主體，課程設(shè)置以職業(yè)活動為核心，理論與實踐相結(jié)合，突出實踐能力的培養(yǎng)，通過經(jīng)管學院與物流企業(yè)在理論教學內(nèi)容和實踐內(nèi)容方面的協(xié)調(diào)，使學生能夠為就業(yè)做好充分的準備。以“學生+員工”模式實現(xiàn)理論教學與實習實訓充分結(jié)合、教學團隊和教學資源建設(shè)與人才培養(yǎng)同步提高。建立高端復合型教學團隊、提高教學與科研能力，搞好精品課程建設(shè)、提高教學資源水平，使專業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)實現(xiàn)對接，搞好高層次實踐型、應用型人才培養(yǎng)，實現(xiàn)“畢業(yè)證+執(zhí)業(yè)資格證”模式。

篇（11）

二、社會保險制度改革是整個經(jīng)濟體制改革的重要組成部分。各級人民政府要把社會保險事業(yè)納入本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，把改革企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度與建立多層次的社會保障體系緊密結(jié)合起來，確保離退休人員的基本生活。為使離退休人員的生活隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展不斷得到改善，體現(xiàn)按勞分配原則和企業(yè)經(jīng)濟效益的差異企業(yè)要在國家政策指導下大力發(fā)展企業(yè)補充養(yǎng)老保險，同時發(fā)揮商業(yè)保險的補充作用。

三、要進一步擴大養(yǎng)老保險覆蓋范圍。到本世紀末，將基本養(yǎng)老保險逐步擴大到全省城鎮(zhèn)所有企業(yè)職工（含私營企業(yè)雇工）及個體勞動者。勞動、工商、稅務部門要積極配合，做好城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體勞動者的基本養(yǎng)老保險費用社會統(tǒng)籌工作。

實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，按照企業(yè)養(yǎng)老保險制度執(zhí)行，仍參加由勞動部門的社會保險機構(gòu)組織實施的社會統(tǒng)籌。

四、企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險費的比例。從1998年1月起，凡參加地方基本養(yǎng)老保險費用社會統(tǒng)籌的企業(yè)，負擔比例在20％（含20％）以下的，可逐步提高到按照職工繳費工資總額的20％繳納基本養(yǎng)老保險費；負擔比例在20％以上的，要分年逐步過渡到20％。各地區(qū)具體過渡辦法由省勞動廳審批。

個人繳納基本養(yǎng)老保險費的比例。從1998年1月起，職工按照個人繳費工資基數(shù)的4％繳納基本養(yǎng)老保險費；1999年1月起，職工按照個人繳費工資基數(shù)的5％繳費，以后每兩年提高1個百分點，最終達到個人繳費工資基數(shù)的8％。

五、職工基本養(yǎng)老保險個人帳戶比例。從1998年1月起，全省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人帳戶比例按本人繳費工資11％的費率記入，職工個人繳費全部記入個人帳戶，其余部分從企業(yè)繳費中劃入。隨著個人繳費比例的提高，企業(yè)劃入的部分要逐步降至3％。個人帳戶儲存額，每年參考銀行同期存款利率計算利息。個人帳戶儲存額只能用于職工養(yǎng)老，不得提前支取。職工在本省范圍內(nèi)調(diào)動時，不變換基本養(yǎng)老保險個人帳戶，個人帳戶儲存額不轉(zhuǎn)移。職工跨省跨行業(yè)（國務院批準的11個系統(tǒng)統(tǒng)籌的行業(yè)）調(diào)動時，個人帳戶全部隨同轉(zhuǎn)移。職工或退休人員死亡，個人帳戶余額中的個人繳費部分（本金和利息）可以繼承。

六、職工符合離退休、退職條件時，辦理有關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。

（一）凡《甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》（甘政辦發(fā)〔1996〕46號）實施后參加工作的職工，個人繳費年限累計滿15年者，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金組成。

月基礎(chǔ)養(yǎng)老金＝職工退休上年度全省職工月平均工資×20％

月個人帳戶養(yǎng)老金＝個人帳戶儲存額÷120

個人繳費年限累計不滿15年者，到達法定正常退休年齡后，不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額（本金和利息）一次性支付給本人，同時終止養(yǎng)老保險關(guān)系。

（二）本辦法實施前已經(jīng)離退休、退職的人員，仍按本省有關(guān)規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老金，同時享受每年基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制。

（三）《甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》（甘政辦發(fā)〔1996〕46號）實施前參加工作，實施后退休且個人繳費和視同繳費年限累計滿15年的人員，按照新老辦法平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡的原則，其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個人帳戶養(yǎng)老金和過渡性養(yǎng)老金組成。為保持平穩(wěn)過渡，本辦法實施后退休的人員，平均每人每月可增加過渡性調(diào)節(jié)金120元，分檔執(zhí)行（具體檔次、標準另行制定）。過渡期間的基本養(yǎng)老金計算公式為：

月基本養(yǎng)老金＝月基礎(chǔ)養(yǎng)老金＋月個人帳戶養(yǎng)老金＋月過渡性養(yǎng)老金＋調(diào)節(jié)金

月過渡性養(yǎng)老金＝職工本人指數(shù)化月平均繳費工資×1995年12月31日前的本人繳費年限（含視同繳費年限）×1.4％

（四）本辦法實施后三年內(nèi)退休的人員，為保證他們基本養(yǎng)老保險待遇水平不降低，可繼續(xù)采取新老辦法對比計算，新辦法低于老辦法待遇標準的，差額部分可以補齊，高于老辦法待遇標準的，最高不得超過按老辦法計發(fā)的本人養(yǎng)老金的10％。按老辦法計發(fā)待遇的標準工資封限政策繼續(xù)執(zhí)行《甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》（甘政辦發(fā)〔1996〕46號）規(guī)定。

（五）《甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》（甘政辦發(fā)〔1996〕46號）實施前參加工作的職工，繳費年限滿15年，不到退休年齡，經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力，仍可按國務院〔1978〕104號文件規(guī)定辦理退職手續(xù)，并按月支付基本養(yǎng)老金，其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成。

七、城鎮(zhèn)個體勞動者和私營企業(yè)主等非工薪收入者，按本省上一年度職工月平均工資的20％繳納基本養(yǎng)老保險費，其中9％進入養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌基金，11％進入個人帳戶。凡個人繳費累計滿15年、到達正常退休年齡者，均可享受基本養(yǎng)老保險待遇，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金組成。

八、加強對養(yǎng)老保險基金的管理。基本養(yǎng)老保險基金實行收支兩條線管理，社會保險機構(gòu)要嚴格履行經(jīng)辦和管好社會保險基金的職責；財政部門要通過財政專戶對社會保險基金收支和管理情況進行監(jiān)督；審計和監(jiān)察部門要定期審計和檢查社會保險基金的管理和使用情況。建立健全由政府、企業(yè)、職工等各方面代表組成的社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)，切實履行監(jiān)督職能。要保證基本養(yǎng)老保險基金專款專用，全部用于職工養(yǎng)老保險，基金結(jié)余額除預留相當于2個月的支付費用外，應全部購買國家債券和存放專戶，嚴禁擠占挪用和揮霍浪費，嚴禁投入其他金融和經(jīng)營性事業(yè)，不得動用社會保險基金平衡財政預算，確保基金的安全。基本養(yǎng)老保險基金納入財政專戶后的具體管理辦法，由省勞動廳、省財政廳按照國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我省實際制定，報省政府批準后下發(fā)執(zhí)行。

要加強基本養(yǎng)老保險費用收繳工作。勞動、經(jīng)貿(mào)、財政、審計、稅務、工商、銀行、工會等部門要積極配合，采取有效措施和辦法，加強對收繳工作的領(lǐng)導，建立工作責任制，將養(yǎng)老保險工作列入企業(yè)目標責任制進行考核。對不參加養(yǎng)老保險和無故拖欠養(yǎng)老保險基金的企業(yè)或個體勞動者，不得評為先進，不得購買小汽車，不得兌現(xiàn)經(jīng)營者收入。工商和勞動部門要結(jié)合年檢工作，督促、教育企業(yè)和個體勞動者積極參加基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌，并按時足額繳納養(yǎng)老保險費用。

九、進一步加強和完善基本養(yǎng)老保險基金省級統(tǒng)籌工作，建立統(tǒng)一調(diào)劑使用基金制度。各地基本養(yǎng)老保險基金結(jié)余額，除預留相當于2個月的支付費用周轉(zhuǎn)金外，其余部分的40％上解省級財政專戶作為省級儲備金，30％存入省上在各地、州、市開設(shè)的調(diào)劑金專戶，專戶基金的使用權(quán)和調(diào)撥權(quán)在省上。不能按時劃轉(zhuǎn)的，由省財政廳相應扣減預算內(nèi)補助經(jīng)費。剩余30％留在地、州、市，作為地區(qū)級儲備金，并按財政專戶管理辦法管理。

十、提高養(yǎng)老保險管理服務的社會化水平，盡快將目前由企業(yè)發(fā)放養(yǎng)老金改為社會化發(fā)放，已經(jīng)實行了養(yǎng)老金社會化發(fā)放的地、市、縣，要加以鞏固并進一步完善。積極創(chuàng)造條件將離退休人員的管理服務工作逐步由企業(yè)轉(zhuǎn)向社會，減輕企業(yè)的社會事務負擔。要進一步加強社會保險機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務，改進和完善管理服務工作，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量。

十一、建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度是深化社會保險制度改革的重要步驟，關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。各級人民政府要高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織實施。有關(guān)部門要通力合作，做好宣傳教育工作，及時研究解決工作中遇到的問題，重大問題要及時請示報告。