礦山企業信息化大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇礦山企業信息化范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

    (1)養老保險

    是指國家和社會根據一定的法律和法規,為解決勞動者在達到國家規定的解除勞動義務的勞動年齡界限、或因年老喪失勞動能力退出勞動崗位后的基本生活而建立的一種社會保險制度。養老保險管理包含了養老保險個人賬戶管理、養老保險關系的轉移與支付、職工達到法定退休條件后退休手續的辦理與養老金待遇的計發,離退休人員養老待遇的管理,職工死亡遺屬待遇的管理等。

    (2)失業保險

    是指勞動者在暫時失去工作機會時,由國家和社會在一定時期內向其提供維持基本生活需求的物質幫助,并通過專業訓練、生產自救和職業介紹等工作,促使其重新就業的社會保險制度。企業失業保險的管理主要包括失業人員的備案管理、失業待遇的管理等。

    (3)工傷保險

    作為國家立法,用于保障勞動者因工作原因遭受意外傷害、職業病及因此造成死亡,暫時或永久喪失勞動能力時,使勞動者或其遺屬能夠得到及時救治和補償,保障其基本生活的一種社會保險制度。對工傷保險的管理,除《社會保險法》以外,國家還專門頒布有《工傷保險條例》。工傷保險管理主要涉及工傷認定、工傷治療與康復管理、勞動能力鑒定、工傷待遇管理、工亡供養親屬管理等。

    (4)醫療保險

    是為了保障職工在因疾病、受傷、殘廢等原因需要進行醫治時所必需的醫療費用和生活待遇而設立的保險制度。職工基本醫療保險管理主要包括醫療保險繳費管理、醫保個人賬戶(醫保卡)劃撥與管理;醫療待遇申報與結算;大病醫療救助、離休人員醫療費管理、門診及慢性病醫療費用管理等。

    (5)生育保險

    是指通過國家立法,在職業婦女因生育子女而暫時中斷勞動、失去收入來源時由國家和社會給予生活保障和物質幫助的一項社會保險制度。生育保險待遇主要包括產假(有薪假期)、生育津貼和計劃生育手術待遇管理等內容。社會保險業務范圍涵蓋人的生老病死,關系到每一名職工的切身利益,是保障職工生活的一張“安全網”,基于此原因,社會保險的信息化從國家頂層管理設計就有高度信息化要求,從2004年起國家就啟動了“金保”信息工程,它是國家信息化總體布局的重要組成部分,納入了國家“十二金”電子政務工程,在《2006-2020年國家信息化發展戰略》中被列為信息化發展的戰略重點。經過幾年的建設,全系統信息化已基本成型,目前各級社會保險經辦機構的業務辦理等工作已基本實現了信息化管理。

    2信息化管理是提升礦山企業社會保障管理水平的必然要求

    隨著人力資源社會保障事業的不斷發展,對信息化的要求越來越高,構建統一、高效、安全的信息系統應用支撐平臺,已經成為提升礦山企業人力資源管理水平的必然要求和必經之路。

    (1)提高管理效率,減少管理漏洞

    做好礦山企業社會保障信息化建設,對于改善企業社會保險業務質量,提升管理效率等方面具有十分重要的意義。通過提高企業社會保障信息化水平,建立系統、有效的企業社會保險信息管理系統,做好與社會保險經辦機構金保信息平臺的同步信息對接,可以實現企業和職工各項社會保險費從繳費到待遇領取的全面信息化管理,大大提高企業社會保險經辦效率。各項社會保險繳費和職工待遇的申報都可以通過網上信息系統軟件進行操作,待遇的核定與發放也通過信息系統完成,可降低業務操作失誤風險,減少業務管理漏洞。

    (2)充分實現信息共享,實現管理模式的再創新

    通過社會保險信息與人力資源信息管理的一體化,充分實現各類信息的融合與共享,打破管理壁壘,從員工入職、合同管理、薪酬福利、到社會保險,使人力資源管理逐步構建一個更為高效、和諧的運行系統,從而能夠為企業經營決策提供最全面與準確的信息保障。同時基于信息化管理要求,自然而然使企業人力資源管理實現流程的再造和管理模式的創新。

    3社會保障信息化建設目前存在的問題

    (1)信息化建設的目標不明確,信息化需求分析不全面

    信息化強調的是一個系統性的戰略工程,而不是一個階段性的項目。由于受管理體制以及傳統的崗位設置和權限劃分的制約,人力資源和社會保障管理系統中存在著諸多的“管理孤島”,各個職能部門的管理者之間相互隔絕、信息不暢,只關心自己的“一畝三分地”。這種“管理孤島”很容易造成“需求孤島”,進而就演變成為最后的“信息孤島”,也導致了經常在同一項業務數據統計中,出現多種結論和版本,直接影響企業管理者在全局高度上做出準確的判斷。因此信息化不能簡單的理解為“手工+電腦”式的業務工作計算機化,而是對整個人力資源和社會保障業務系統的一次變革,是管理模式的一次革新。如果對此沒有準確的認知和理解,很容易導致在信息化建設與管理模式不配套,從而使信息化建設走向高投入底效益的結局。

    (2)資源數據庫信息質量存在缺陷

    是社會保障業務信息一體化建設與應用的最大障礙。實施人力資源和社會保險信息一體化管理后,實現了數據庫資源的共享,數據由分散實現了大集中,使得整個信息化管理向前邁了一大步。但是由于建立數據庫時原始數據提供不準確或者沒有做好對信息數據庫的定期更新維護,會導致信息數據質量下降甚至失效,嚴重影響信息化管理水平。

    (3)業務流程缺乏一定的穩定性

    由于近幾年企業普遍改革力度較大,機構重組現象比較多,造成業務分工也隨之變化,并引發工作重心的轉移,使業務流程缺乏穩定性。造成職工無法及時掌握整個業務流程的規定,對信息流程的不明確,造成不必要的誤會,無法最大限度地發揮信息化建設的優勢。

    4社會保障信息化建設改進措施

    (1)做好需求分析,規范業務流程

    信息管理系統的開發建設是以系統論的科學方法對各管理環節進行優化,因此必須在制定出規范的業務管理流程的基礎上,信息系統才能對業務實行嚴謹科學、規范高效的管理。要站在企業信息化管理的高度再造業務流程,同時對流程的設定給予最大程度的包容性。對處理環節相一致的業務進行合并,以減少不必要的重復勞動,提高工作效率和服務質量。

    (2)建設高質量的資源信息庫

    首先,對信息系統初始數據庫信息要“嚴把質量關”,充分組織動員職工及單位,對業務庫信息進行徹底清理摸底,校正錯亂信息、補充欠缺項目;其次,加強數據的標準化管理,數據標準的統一是信息交換和共享的前提,只有基礎數據和交換數據統一到國家標準、行業標準上來,才能實現不同系統間的數據交換和跨地區的信息交換,才能實現進一步的升級聯網;再次,充分重視信息的更新與維護工作,建立高質量的數據接口,保證好“上對”主管部門社會保障信息平臺、“下對”企業基層管理部門的信息同步更新能力,建立嚴格高效的信息管理制度,確保信息管理的規范有序。

    (3)最大程度使信息網絡化

篇（2）

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）04-0253-01

隨著我國的煤炭能源的加工、利用技術的日益成熟，煤炭在清潔能源技術利用方面有了很大的改進與提高，使得其作為我國的基礎能源的地位不可動搖。山西煤炭運銷集團沁水鑫基煤業有限公司在這樣的大背景環境下，必須及時進行經營管理方式的轉變，探索信息化建設和數字礦山的發展，引進生產自動化、安全監測監控和管理信息系統。

1 信息化建設的經濟學基礎

信息化應用的經濟學基礎是邊際成本法則，即在技術水平一定的條件之下，邊際成本隨著分工專業化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技術條件下，改變交易范圍，觀察到的成本變化，或者是改變成本觀察的交易范圍變化。對于信息化的建設與研究，要通過效率與成本之間的相互關系，反應出信息化的1+1>2這一“倍增器”的本質特征。

2 數字礦山的簡要介紹

數字礦山又稱為智慧礦山，它是建立在礦山數字化的基礎之上的一種新的企業經營管理模式，它以能夠完成礦山企業所有的信息的準確整理和采集、智能化服務、自動化的操控、可視化的發展、規范化的集成、網絡化的傳輸為主要的工作目標。（1）智能化的服務。智能化的服務是針對人工服務所提出的。（2）自動化的操作。（3）可視化的展現。（4）規范化集成。

3 煤炭企業進行信息化建設與數字礦山的發展的相關建議與對策

3.1 建立礦井數據自動采集和更新系統

礦山數據的基本特征是動態變化和多源異構，因而，必須根據不同的數據來源，建立起不同的數據采集系統。對于固有信息的采集，可以針對礦井測量、地質勘探所產生的基礎數據，如鉆孔、水文、測量、地質等，進行圖紙矢量化的處理，建立起信息化的地測管理系統3DGIS數字礦山系統支持下列幾種基礎數據的采集：（1）根據采掘工程平面圖，手動采集數據生成三維圖形。（2）根據地測數據庫，自動生成三維圖形。（3）自動識別CAD圖紙，生成三維圖形。

3.2 煤炭企業要加大技術與資金方面的投入力度

煤炭企業在進行信息化建設與數字礦山發展方面，要注重資金與技術的投入比例，力求保證企業在數字建設方面擁有雄厚的資金支持與技術支撐。企業單元技術投入應該向著集成性、綜合性的方向發展；煤炭企業在技術投入方面，應該由過去的注重短期效益、單元技術方面，向著全局的、整體的信息化建設方面傾斜，尤其是關注信息集成與整合方面的投入，應該由單純的戰術層面的投入，轉向決策層、戰略層、戰術層的重點綜合。

篇（3）

 

科學發展觀所強調的全面、協調和可持續發展，基本要求是走高質量、高效益發展之路，是使煤礦企業實現又快又好發展的基本指導方針，它反映了信息化建設的本質規律。

以深入貫徹落實科學發展觀為契機，加快推進煤礦企業的信息化建設步伐，完全符合塔山煤礦的創新品牌、塑造典范的發展目標，也符合集團公司高起點上再跨越、創造同煤新歷史的要求。

一、塔山煤礦信息化建設現狀

信息化是實現煤礦安全生產、管理現代化的手段，是現代化煤礦發展的必然趨勢。企業信息化就是運用先進的現代企業管理理論、計算機技術及網絡通信技術，改造和提升企業生產力和管理水平的過程。加快煤礦企業技術創新、管理創新、體制創新，提高生產力水平和經濟效益，確保安全生產，提高企業市場競爭力。

塔山煤礦公司自建礦以來，在科學發展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產，不斷提升企業的軟實力，努力推進企業的數字化、信息化建設。目前，企業擁有MIS信息管理系統、內部網站、郵箱系統、FTP服務、井上下工業電視系統、井下人員區域定位系統、高性能的冗余容錯以太網、綜合自動化設備監測系統等一大批具有國際領先水平的信息化系統。

1、高性能的冗余容錯以太網（FTE）：作為信息化建設的重要基礎部分，以太網擔負著整個礦井的數據傳輸任務。FTE極大地減少了我們的運行和維護成本，為提高系統的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業控制應用所需的快速響應、決策和安全性。

下圖為網絡拓撲示意圖：

（圖一）

2、企業信息門戶：面向互聯網的新聞、信息網站，是企業展現宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內容都通過后臺(管理信息系統)和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認證機制與管理信息系統進行通訊。

網站中包含有企業內部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務器中存儲了各種辦公、殺毒等應用軟件；內嵌一個產量窗口，用于礦井日產、月產情況。

3、企業信息管理系統：信息管理系統包括11個對口業務子系統、1個協同辦公子系統（OA）并集成了地測、井下環境監控、設備監控、視頻監控4個子系統。

各對口的業務子系統均具有獨立的錄入、輸出（打印、導出excle表格）、查詢報表功能；各子系統除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。

各子系統主要包括：

1. 生產子系統。

2．調度子系統。

3．選煤子系統。

4．運銷子系統。

5．財務子系統。

6．機電（設備和配件）子系統。

7．人力資源子系統。

8．材料子系統。

9．考核子系統。

10．統計子系統。

11．協同辦公（OA) 子系統。

12．考試子系統

13．地測系統、工業監控系統等的數據集成。

管理信息系統從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發生了極大的改變，信息系統及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產、經營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業管理上升到了一個新的臺階。

該管理信息系統平臺的搭建和應用，無論從軟、硬件環境，均為塔山煤礦公司信息化建設的發展，奠定了一個良好的基礎。隨著數據信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認識程度的提高，將為今后擴展開發、應用高層次的管理軟件，進一步提高企業的管理水平和競爭力，打下堅實的基礎。

4、工業電視系統：工業電視系統充分利用光纖通訊技術，將井下各運輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調度指揮中心視頻服務器，實現煤礦生產調度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網上，使公司各級領導及生產安全相關部門可以通過局域網進行井上下的視頻監視。

5、綜合自動化設備監測系統：以前，公司內各套系統獨立運行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業進行綜合管理和決策。

作為信息化建設的重要組成部分，設備監測系統利用現代信息通訊技術，集成包含綜采采煤機組、泵站等監測；井下電力監測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護監測；主扇風機監測；排瓦斯泵站監測；制氮機監測；水泵房監測；束管防火監測；人員定位監測；洗煤廠監測；皮帶電子秤監測；礦壓監測等十二個子系統，涵蓋與礦井生產及安全相關的所有系統，將這些系統集成于一個平臺之上，在調度指揮中心或者局域網所覆蓋的每個角落都可以實時了解各套系統的運行狀況。

礦井綜合自動化系統依據“以信息化帶動自動化、自動化促進信息化建設”的建設原則，通過搭建綜合自動化監控網絡平臺、企業信息化管理網絡平臺，為數據傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設管控一體化平臺，將底層自動化子系統相關安全、生產實時數據與管理信息有機結合。科技論文，創新發展。在實現所有子系統在礦調度指揮中心的集中監測與控制的同時實現塔山煤礦生產自動化、生產管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。

6、井下無線通訊系統：

安全生產， 以人為本；生產調度，效率為本；

實施救援， 快捷為本；實時監控，通訊為本；

由此可見，現代通訊技術已經成為礦井信息化建設的重中之重。科技論文，創新發展。科技論文，創新發展。基于Wifi技術的MDS信息通訊系統已經通過公司有關部門的方案審核，并將在下半年進行安裝，系統設計覆蓋井下所有區域及部分地面辦公區域。科技論文，創新發展。

與國內傳統的礦井無線小靈通系統相比，該系統具有如下優點：

1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強。科技論文，創新發展。

2、采用802.11b/g網絡傳輸標準，增加了信息通訊物理帶寬，使數字、視頻等信息的傳輸成為可能。

3、Wifi手機的無線通信質量非常好，就是在嘈雜的環境下，也有很好的過濾功能。

4、增加了網絡攝像頭、防爆攝像機、移動基站、防爆PDA、智能車輛監測等輔助設備，充分利用通信帶寬滿足不同的數字業務需求。

作為未來替代礦井有線電話的通訊技術，Wifi無線通訊系統不但實現了井上下實時的語音調度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應急救援、安全監控等提供了可靠保障。

二、礦井信息化發展思路

針對目前公司內部信息化建設的現狀，我們認真總結經驗，努力做到與時俱進和科學發展，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1、健全完善信息化管理基礎工作

1）一套科學的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業內外部信息的暢通無阻。建立一套規范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業信息化建設和完善進程中起到舉足輕重的作用。

2）加強信息化管理隊伍建設，提高公司信息化相關從業人員的業務素質，營造認真學習、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學習的自覺性。

3）建立健全企業信息化建設管理制度，使得各項信息化管理工作有章可循。

2、注重科技創新、管理創新同企業信息化建設同步發展

以科技創新、管理創新為依托，不斷推進企業信息化建設，是現代化煤礦安全高效高產的發展方向。以人、機、環境和諧統一、科學發展為目標，把創新理論應用到煤炭企業信息化建設的實踐當中，使理論在實踐中得到應用和升華，使實踐得到理論的支撐和指引，最終實現企業的良性循環發展。

3、加大信息化建設的投入

1）一方面我們要加大革新力度，改造現有設備使其滿足現代煤礦生產的需求，另一方面不斷引進國際先進的設備和技術，努力使我們的硬件設施處于國際領先水平。

2）重視培養和引進符合煤礦信息化建設的復合型人才。信息化建設，人是根本。企業必須從長遠出發，制定實施人才強企戰略。與國內知名院校合作，一方面為院校提供實踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優秀師資力量為我們培養復合型人才，實現互利雙贏。

信息化建設要統籌規劃，循序漸進。在推進信息化的過程中，要有相應的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發展戰略和目標，提出相應的實施計劃和項目建議；要根據信息化的發展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應的數據標準，技術標準和安全標準；此外，還要監督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。

三、總結

煤炭工業是我國的基礎能源產業，要走新型工業化道路．就必須努力發展煤炭工業信息化。科技論文，創新發展。煤炭企業要從企業發展戰略的高度來認識信息化建設的重要性，把信息化建設納入企業發展戰略規劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

信息化管理是長期的、艱巨的、規范的系統工程，只有堅持不懈地發展下去，才能為企業降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務。

參考文獻：

[1]馬延文.兗州煤業信息化管理實證研究[J].煤礦現代化2010(1):84-85

篇（4）

隨著我國采礦業快速發展，礦產資源開發利用進入新時期，為生活安全提出更高的要求，計算機技術在各領域得到應用，在采礦工程中發揮重要作用，如數值模擬技術，計算機采掘計劃等。采礦工程是復雜的系統工程，工程施工中存在許多安全問題，將計算機技術應用于采礦工程中有利于降低開采難度，為采礦工程安全提供可靠保障。生產技術是礦山企業信息化改造薄弱環節，需將信息技術嵌入到采礦生產工藝中，結合采礦工程實際，合理應用計算機技術才能促進礦業發展。

1采礦工程中計算機技術應用發展

上世紀90年代后，隨著信息化快速發展，礦山企業在計算機信息化應用建設加快，在如何提高礦山生產效率，降低開采成本，提高生產能力等方面進行了大量應用。以遠程遙控與人工智能技術為特點的礦山計算機數字信息化成為采礦業的發展方向。一些采礦業發達國家利用計算機數字信息技術改造礦業，如加拿大在2050年規劃中計劃北部邊界實現機械自動破碎，瑞典制定礦山自動化進軍計劃，變革傳統礦業生產工藝，提高礦山企業的生產效率[1]。采礦對人工智能的研究處于起步階段，隨著人工智能技術發展，人工智能技術必將應用于采礦業。計算機應用可將礦山各種數據綜合，實現科學分析等，為礦山資源評估，開拓設計，決策管理等提供直觀有效的依據。礦山生產程序模擬是國內礦山企業數字信息化發展方向。國家安全監管局文件明確指出，推進金屬地下礦山安全避險系統建設工作，系統建設中有計算機技術應用，可實現監理光線無線通信為主體的通信網絡，形成音視頻同網傳輸網絡體系。采用工業以太網實現對礦井生產系統及設備的智能化控制，對開采環境數據的自動采集分析等，實現礦產開采環境數字化。

2計算機技術在采礦工程中的應用

篇（5）

關鍵詞：數字礦山發展現狀發展趨勢

1.數字礦山

1998年美國前副總統戈爾在“數字地球——展望21世紀我們這顆行星”的演講中提出了數字地球這一概念.隨后,我國也提出了數字中國的概念.在此背景下,為了拓展礦山企業的生存與發展空間、促進礦山企業組織結構的優化、降低決策的風險性、提高企業快速反應能力,提出了建設數字礦山的構想.

數字礦山（Digital Mine）,又被稱為DM.目前,對于數字礦山這一概念還沒有一個統一的定義.中國礦業大學（北京）吳立新教授認為,DM是對真實礦山整體及其相關現象的統一認識與數字化再現,是一個硅質礦山,是數字礦區和DC的一個重要組成部分,DM的核心是在統一的時間坐標和空間框架下,科學合理地組織各類礦山信息,將海量異質的礦山信息資源進行全面、高效和有序的管理和整合.DM的任務是在礦業信息數據倉庫的基礎上,充分利用現代空間分析、數據采礦、知識挖掘、虛擬現實、可視化、網絡、多媒體和科學計算技術,為礦產資源評估、礦山規劃、開拓設計、生產安全和決策管理進行模擬、仿真和過程分析提供新的技術平臺和強大工具.而東北大學王青教授更為通俗的解釋是：以計算機及其網絡為手段,把礦山的所有空間的和有用的屬性數據,實現數字化存儲、傳輸、表征和深加工,并應用于各生產環節、管理和決策中.

對于數字礦山建設,目前概括起來主要有以下5種觀點：1）數字地球觀點：認為數字礦山是數字地球的分支,與數字城市、數字農業等同類,強調數字地球的指導和GIS的作用.2）地質模型觀點：認為數字礦山是礦山地質的數字化模型,強調對地質實體的模型建立、模型的互動性和地質屬性的精細度.3）信息管理觀點：認為數字礦山是企業的神經系統,數字礦山應以MIS為主,強調信息流、業務流、知識管理、協同工作環境和決策支持.4）監控系統觀點：認為數字礦山應以監控系統為主,強調管控自動化.5）工程應用模式：認為數字礦山是礦山專業應用系統的集成體,強調應用系統的整合、數據共享和整體實用性.而當前,我國建設數字礦山,更能降低礦山勞動強度,提高工作效率;化解礦山風險隱患,增強安全系數;合理開發資源,減少資源浪費和環境污染.

2.國際上數字礦山的發展動態

數字礦山自提出以來就在發達國家引起了重視,并建立了長遠計劃.

從20世紀90年代初開始,加拿大就開始研究遙控采礦技術,目標是實現整個采礦過程的遙控操作,現已研制出樣機系統.并且,加拿大計劃在2050年實現無人礦山的建設,通過衛星實現礦山自動控制、自動破碎和自動開采;芬蘭采礦業也宣布了智能化采礦的目標,組織成立了28個專題研究.瑞典也制定了面向礦山自動化的“Grountecknik2000”戰略計劃.

在數字礦山的應用軟件方面,澳大利亞的Maptek公司開發的Valcan軟件系統和Surpac MINE GROUP公司開發的Surpac軟件系統等都用著廣泛的應用.

3.我國數字礦山的發展現狀

我國的礦山還處在礦山信息化（DC）的階段,信息化建設的總體水平不高.大多數礦山企業信息基礎設施落后,可共享的信息量少,信息流向無序且單一.這些都造成了礦山企業沒能形成信息化決策和礦業信息產業化發展的規模優勢,嚴重地影響了礦山企業的市場競爭與可持續發展的能力.我國礦山企業的信息化建設基本上處在3個層次.

（1）第1層次——無路無車

一部分企業經營狀況較差,不能提供資金和技術支持;還有企業,領導層觀念老化對礦山的信息化建設.這都導致礦山企業沒有信息化的設備和人才.

（2） 第2層次——有路無車

部分企業經濟基礎較好,購置了大量先進的信息化建設的設備,但對人才的培養和引進力度不夠,沒有相關配套的專業軟件支持,雖然有先進、齊全的設備做基礎,但無法有效利用,導致礦山企業的信息化建設僅僅停留在表面工程.

（3） 第3層次——車貨不一

一些礦山企業對信息化建設進行了較合理的投入,但由于對全局把握不夠,導致各子系統的信息化建設有很大提高,但整體效果不佳.

而較為理想的局面應該是車貨統一,在各礦、局、省、全國按4種模式來組織礦業信息化建設,并且要按照DE和DC的要求和規則逐步建立DM,這是礦山企業信息化建設的第4層次,也是面向21世紀的現代化礦山企業的努力方向.

4.我國數字礦山的發展趨勢

針對我國數字礦山建設布局不均衡的現狀,我國應制定如下戰略對策：

( l )更新觀念,培訓人才：加大宣傳力度,組織各類人才培訓,盡快進行觀念更新,使企業決策者、管理者和廣大工程技術人員積極參與和協同配合DM建設.(2)加大經費投入,組織科技攻關:政府、企業要高度重視和聯合投入,通過設立持續穩定的“數字礦山”資金來支持DM創新研究,組織層次不同、范圍不同的科研攻關與技術推廣.(3)形成優勢合力,穩步健康推進:有關高校、院所和礦山企業之間、不同高校和學科之間要優勢互補,加強合作,有計劃、有步驟地穩步實施DM戰略,力爭實現我國礦業產業生產的跨越式發展,使我國的礦山和礦區逐步走上可持續發展之路.

參考文獻：

[1]楊志勇.露天礦數字礦山建設思路探討[J].露天采礦技術.2012(1)

篇（6）

“哪里有黃金，那里就有招金”是招金礦業的目標。在這樣一個胸懷大志的企業中，其信息化建設歷程自然不會平淡無奇，首先其CIO的職位設置就很特別。王俊劍主管信息化工作，可謂是招金礦業的CIO，而他的職位則是公司黨群事務部經理，“技術永遠是為管理服務的。”王俊劍說。

下圍棋

信息化建設也要像下圍棋一樣，一步一步地圍，最終自然會奪取全面勝利。

招金礦業統一的、集成的信息化建設是從協同辦公開始的，始于2007年8月。為什么從這一非核心的、有些邊緣化的OA開始呢？這正充分體現了王俊劍的“下圍棋”思想，信息化建設也要像下圍棋一樣，一步一步地圍，最終自然會奪取全面勝利。

招金礦業在山東擁有5大金礦，包括4個分公司: 金翅嶺金礦、河東金礦、夏甸金礦、大尹格莊金礦和1個控股子公司―金亭嶺礦業有限公司，招金礦業控股75%。這5家下屬企業都是獨立的，擁有法人代表資格。

在2004年合并之前，這5家企業的信息化建設都是各自為政，由此也造成了它們的信息化狀況參差不齊。譬如說OA，有3家下屬企業上了OA系統，還有兩家沒上; 在物流供應鏈方面，5家下屬企業全都沒有上過; 在生產經營方面，有兩家下屬企業上了此類系統，還有3家企業沒上。

王俊劍還算過這樣一筆賬: 從管理層系統應用人員的百分比來看，物流供應鏈占30%，生產經營占40%，而OA則占100%。OA是最普遍的東西，一旦OA取得成功，就可以讓管理層的所有人員都受益，讓所有人都認可和接受信息化。“這就像下圍棋，要一步一步地圍，讓大家一點一滴地離不開信息化。”王俊劍說。

以前每個下屬企業的管理模式和管理習慣都不相同，在整合OA的過程中，我們一方面要提取共性，另一方面還要盡量保持各企業原有的個性化管理。譬如說車輛管理，有的企業派車單經過辦公室審批即可，而有的企業還要經過總經理或礦長審批。所以，整合并不意味著整齊劃一，而是在統一的平臺上進行適當的個性化開發。最終，招金礦業選擇與起步科技進行合作，基于起步科技統一的、集成的X3軟件平臺架構，將各個業務系統組成一個有機整體，進而消滅“信息孤島”。

如今，OA早已被大家應用自如，而且在很多平常被人忽視的小細節中，取得了效益。據王俊劍介紹，譬如說: 用水管理，不管哪個部門喝完水都要在系統中做個登記，每月進行匯總，計入各部門的成本。

再譬如: 傳真管理，以往，接收傳真非常自由，不拿也沒人管，傳真機上經常堆著一沓沒人領取的傳真; 現在，通過發文管理，發給你的傳真你必須接受，即便是沒有拿走也計入系統，每個月計入各部門的辦公用品消耗中。上OA系統之前，公司每個月消耗約800多萬張紙，如今則減少到270萬張紙/月。“其中的效益不言自明，而且提高了員工降低成本的意識，這種管理思想的改變是潛移默化的。”王俊劍說。

從17個到1個

如何對分散在不同下屬企業、不同業務部門的17個系統進行整合？平臺架構是一種有效的途徑。

招金礦業下屬各企業的信息化基礎都比較好，而且起步較早，在當時的同行業中都是數一數二的佼佼者，最為典型的是夏甸金礦。提起夏甸金礦，王俊劍驕傲的神情溢于言表，這也是他曾經工作過的地方，王俊劍曾擔任夏甸金礦信息中心主任。

早在2002年9月，夏甸金礦就在全國第一家實現了礦山企業選礦自動化。這是由礦山企業的業務特點所決定的，其信息化建設基本是從核心的生產環節開始入手，選礦就是礦山企業的核心業務之一。“2003年7月，夏甸金礦的信息化建設在全國黃金礦山企業中實現了四個唯一: 無線局域網、井下光纖、IP語音電話和利用平臺架構自主開發管理軟件。”據王俊劍介紹，“2004年11月，夏甸金礦成為山東省首批信息化示范企業，是15家示范企業中唯一一家礦山企業。2005年，招金礦業下屬的金翅嶺金礦和大尹格莊金礦成為山東省第二批信息化示范企業。”

這些成績奠定了招金礦業的信息化基礎，但同時也為日后的信息系統整合埋下了隱患。

在與起步科技合作之前，招金礦業擁有17個獨立的信息系統，也就是有17個“信息孤島”。“17個系統分散在不同的下屬企業、不同的業務部門，包括: OA、生產經營、倉儲管理、考勤系統、決策管理、安全、環保等等。而且，同樣是考勤系統，四家下屬企業的都不相同，整合起來非常困難。”王俊劍說。

“我們也一直在反思，首先是為什么（Why），為什么冒出來這么多系統？主要是因為下屬企業的信息化建設各自為政。如今IT人員全部垂直管理，信息化建設由總部統籌規劃和執行，這樣能有效避免今后再出現‘信息孤島’。其次是怎么辦（How），怎樣才能把17個系統整合起來？我們認為，必須要整合，而最有效解決問題的辦法就是平臺，依靠平臺整合信息系統。

再次是由誰來做（Who），當時主要考察了3家IT廠商，主要從如下幾方面來考察: 一是平臺要適合于企業的自主發展，也就是說，技術不能完全掌握在IT廠商的手里; 二是要適合招金礦業的管理模式和管理思想，正所謂‘三分技術、七分管理’，技術要為管理服務; 三是IT廠商本身要能夠實現長遠發展。”據王俊劍介紹，“正是基于上述這些考慮，招金礦業最終選擇了起步科技的X3集成業務平臺。”

據了解，該項目總共分為三期: 第一期從2007年8月開始，主要集中在協同商務辦公自動化，在OA項目中，僅用1個月的時間就消滅了7個“信息孤島”; 第二期從2007年10月開始，主要是供應鏈管理系統; 三期工程正在實施中，主要實現生產報表決策系統和能源計量管理系統。

按照王俊劍的設想和規劃，依靠平臺整合17個信息系統的過程，不僅是信息系統的整合，也包括基礎設施、IT人員、組織架構的整合，最終將形成“四個一”，分別是: 一個平臺、一個數據庫、一個網絡和一套人馬。在信息系統上，招金礦業最終將形成“一個平臺、中心”，中心分別是: OA（辦公中心）、知識中心、經營中心、安全中心、物流中心、計劃中心、決策中心和人力中心。

前車之鑒

企業的管理模式不是一成不變的，有一個擴展性強的平臺放在那兒，讓人放心。

在平臺的基礎上，招金礦業70%的信息系統都是自主開發的。在被問及“很多企業都選擇實施標準化的、成熟的套裝軟件，再根據企業的特色需求進行個性化開發，這樣也有利于系統的升級和維護，那么招金礦業為什么沒有走這條道路？為什么一定要自主開發？”

“那樣的路走不通。”王俊劍坦言，在信息化建設方面，招金礦業也走過一些彎路、也失敗過。王俊劍向記者詳細介紹了他們在信息化道路上的前車之鑒。

從2004年企業重新組建，一直到2007年，招金礦業曾用過3年西安某軟件公司的軟件，卻以無可奈何的失敗而告終。“結果到最后我們有錢都花不出去，我們說再給錢讓他們往深層次開發系統，擴展現有的應用，但是他們已經完全沒有這個能力了。”王俊劍說，“在最開始簽訂合作協議時，他們也承諾可以升級、可以按照我們企業的管理思路來開發系統，但是由于技術上的局限性，最終只能以失敗告終。而且，礦山企業信息化有其特殊性、專業性和系統性，沒有一個成熟的套裝軟件能把所有軟、硬件整合起來，所以這樣的路我們不可能再重走。”

“信息化建設要把眼光放長遠，短期來看，那些成熟的、標準的套裝軟件能給企業帶來效益，但是這種效益最多維持3年。3年后，一旦企業的管理模式、業務流程發生變化，套裝軟件就很難再隨需應變，這就把前期投資浪費了。”王俊劍說。

雖然很多IT廠商也號稱自己的產品是平臺化的，但是平臺與平臺之間的差距也很大，有些平臺擴展性差、整合能力弱，可稱之為“偽平臺”。“真正的平臺化產品，一是能完全整合，二是要能根據企業的管理思想進行擴展。”王俊劍強調。

2004年，當時各個金礦的效益都不錯，企業經營得非常好，誰能想到會組建成為上市公司呢？重新組建以后，各種業務流程都要調整。“所以說，企業的管理模式不是一成不變的，有一個擴展性強的平臺放在那兒，我就放心。”王俊劍說，“底層的平臺放在那兒，上面的應用系統我想怎么建就怎么建，可以根據業務發展不斷地調整。如果技術人才缺乏，我可以花錢請人做，總不會淪落到‘有錢花不出去’的地步。”

天地融合

礦山企業信息化既搞“天上”，又搞“地下”，“天地”無法融合是其最大的難點。

礦山企業信息化最大的難點在于“天上”和“地下”無法融合、硬件和軟件無法融合。一般來講，企業的信息化都是只搞“天上”即可，譬如說: ERP、PLM、CRM等企業常用的信息系統都是在地面之上，通過局域網或互聯網傳輸信息; 而礦山企業還要對地面之下的“井下”進行管理。

“井下”管理的關鍵和重點是安全，如果安全你抓不到位的話，一切信息化、一切生產經營活動都沒有立足點。那么，“井下安全”怎么能跟地面之上的信息系統整合在一起呢？這還得依靠平臺架構。如前文所述，在“一個平臺、中心”里，安全中心是中心之一，安全已經被整合到起步的X3集成業務平臺上。

據王俊劍介紹，“井下”號稱有應用系統，譬如: 通風、排水、有毒有害氣體監測、視頻監控、可視化管理、井下人員定位等系統，而且這些系統都具有獨立的、用于數據采集的專門硬件。要將這些軟、硬件融合起來，必須依靠平臺架構。通過對平臺進行有針對性的開發，如今，這些“井下”的軟、硬件已經全部集成到X3平臺上了。以可視化管理為例，以前你若想進入可視化管理的界面，需要輸入該系統對應的賬號和密碼; 而整合之后，你進入平臺后，直接點擊相應的按鈕就可以進入不同的系統，相當方便。

融合之后，數據全部集中，信息安全所面臨的挑戰也就更大了。而作為一家上市公司，對信息安全的要求又是非常高的，相關數據肯定是不能丟失的。為此，招金礦業在信息安全方面下了很多功夫，每年在信息安全方面的資金投入大約占到信息化總投入的30%左右。“我們實施了異地備份，總部的財務數據在尹格莊，距離總部20公里; 其他數據全部在距離總部40公里的夏甸金礦; 尹格莊金礦的數據分散在總部和金翅嶺; 而金翅嶺的數據又放在總部這邊。這樣一來，一旦發生事故，所有數據全能在48小時內恢復。”王俊劍說。

技術為管理服務

CIO要將管理放在第一位，技術是為管理服務的，企業信息化就是管理的軟件化、流程化和數據化。

王俊劍是學文科出身的，但他對IT技術沒有一點“畏懼”，精通技術是對IT技術人才的基本要求，但并不完全適用于CIO。“CIO要將管理放在第一位，技術是為管理服務的，成功的關鍵在于管理思想。”王俊劍強調說，“如果你把握不住這一點的話，花多少錢也搞不好信息化，只有死路一條。”

王俊劍說，企業管理就是“管事”和“理人”，信息化所涉及的“人”和“事”全都包含在管理中，所以一定要把管理放在第一位，也就是人們經常說的“三分技術、七分管理、十二分數據”。而且，信息化還要與企業文化相融合，必須要保證人性化，只有依靠員工的思想、改變員工的習慣， 信息化才能獲得成功。企業信息化最后獲得成功的話，其實就是管理的軟件化、流程化和數據化。

對于軟件化、流程化和數據化，王俊劍分別做了解釋。

篇（7）

二、數字地球概況

“數字地球”計劃是繼信息高速公路之后又一全球性科技發展戰略目標，是國家主要的信息基礎設施，是信息社會的主要組成部分，是地球科學與信息科學的高度綜合。

“數字地球”的核心思想有兩點，一是用數字化手段統一地處理地球問題，二是最大限度地利用信息資源。“數字地球”主要由空間數據、文本數據、操作平臺和應用模型組成，關于地球的數據無疑是其核心。

“數字地球”的基本特征主要有：1)以信息高速公路為基礎、以國家空間數據基礎設施(NSDI)為依托；2)具有無邊無縫的包括廣泛數據的分布式結構：3)具有一種可以迅速充實、連網的地學數據庫和可以融合并顯示多源數據的機制；4)可以以不同的形式提供全球范圍的數據、信息和知識方面的服務；5)提供一個地球空間的超媒體虛擬現實環境；6)不同的用戶對數據具有不同的使用權限。

三、目前礦業企業信息化現狀

采礦業是以自然資源為生產對象的古老產業，絕大多數礦山企業還處在勞動密集性階段，信息化程度很低。

我國礦山企業在硬件投入較大，但全面實現信息化管理的企業卻寥寥無幾，部分實現信息化管理的企業所占比例也只有4.7%左右。這反映出我國礦山企業信息化明顯存在重投入、輕管理，重局部、輕整體，重硬件、輕軟件的問題。 存在主要問題有：（1）信息化整體水平不高。整體上，我國礦山企業依然是勞動密集型產業，生產、管理的自動化、信息化水平較低。產業集中度過低，企業的“小、散、亂”格局顯然不利于行業信息化的推進。（2）信息化發展很不均衡。一方面，企業內部對生產安全監測監控、生產自動控制系統以及礦區通信專網等工程建設實施推進較快，但企業管理信息化進展卻相對遲緩；另一方面，企業之間信息化水平差距很大，多數企業信息化應用總體上處于初級階段，只有少數比較先進的企業在生產組織、安全監控、經營管理中全面實施了信息化，并已從中受益。（3）“信息孤島”問題嚴重制約信息化整體效益的實現。比如，通過煤礦機電一體化實現了設備的自動化，但卻因為缺乏必要的通訊功能而處于“自動化孤島”狀態；另外，煤礦安全監控系統沒有統一的通信協議，系統各自處于封閉狀態，系統間無法實現信息共享，增加了系統建設和維護成本。 （4）行業專用軟件研發相對滯后，研發力量薄弱。

四、數字礦山構想

1、總體框架

構建數字礦山，以信息化、自動化和智能化帶動采礦業的改造與發展，開創安全、高效、高產、綠色和可持續的礦業發展新模式，是中國采礦業生存與發展的必由之路。關于數字礦山建設，這是一個復雜的系統工程，不可能一蹴而就，應結合我國礦山企業信息化現狀和實際需要，宏觀把握、統籌規劃，制定出基本框架和總體建設目標，分階段、分步驟地穩步推進。

數字礦山基本框架可由核心系統、數據采集系統、決策支系統、調度監控系統、管理信息系統以及應用系統等多部分組成，應從基礎理論與模型、礦山空間信息的數字化及礦山數據倉庫建設、礦山網絡傳輸平臺、各種相關業務流程、專業綜合軟件等幾方面進行總體建設。數字礦山的建立必須以實現礦區資源高效、安全、綠色開發開采為目標，數字礦山研究必須關注、考慮礦區資源綠色開發開采，數字礦山應該建立在信息集成技術基礎上，礦區空間信息采集必須及時可靠，建立數字礦山標準化體系，即共享規則、標準、規范和政策等是數字礦山的重要基礎，應從現代企業運營實際出發建設數字化礦山。其中進行觀念更新、組織人才培訓、加大經費投入、組織科技攻關、形成優勢合力、穩步健康推進等是數字礦山戰略實施具體對策。

2、基礎信息庫

從不同的數據庫中收集不同的歷史數據，然后整合成一個數據庫，最終的數據庫系統是一個實時的、隨時更新并且可立即呈現給中控的數據庫系統。

圍繞礦山數據倉庫及數據挖掘技術、礦山3D拓撲建模與分析技術、礦山虛擬現實模擬與可視化仿真技術、礦井綜合監控與多媒體通訊技術、地下快速定位與自動導航技術、智能采礦與高效安全保障技術、礦山系統工程與多目標決策理論與技術、礦山3S、OA、CDS五位一體技術等數字礦山關鍵技術，對國外研究現狀及國內存在的差距和原因，解決關鍵問題。

3、網絡監測預警系統

根據礦山信息和數據的特點開展數字礦山基礎理論研究、探討數字礦山建設原型框架、建立數字礦山的標準體系，建立一個數字礦山示范工程，通過數字礦山示范工程的建設可以檢驗和完善數字礦山基礎理論，實現數字礦山各系統的實際應用，為數字礦山進一步建設提供依據和指導。

4、再管理信息系統

參照相關礦山、其他學科、領域的信息技術。如核磁共振技術應用在探測地下水含水層位置、邊坡穩定性已被國內專家所采用；煤礦由于主要是層控礦床而在三維地質建模方面與金屬礦有所不同；金屬礦在智能采礦、系統工程等方面的研究應用經驗可為煤礦提供參考。

對虛擬現實技術進行研究、開發、應用，對礦井開采的生產系統(如連續采煤機、蓄電池機車等)進行動態三維實時模擬，促進礦山安全、高效生產，并徹底改變傳統采礦業危險、艱苦和低效的面貌，促進采礦業結構調整和產業升級，優化礦山設計、生產管理、危險性評價及礦工培訓。

堅持擴大對外開放與合作，改善投資環境，鼓勵和吸引國外投資者開發中國礦產資源，借鑒國際先進經驗，從而有效引進國外同行業的先進技術。

5、可視化管理設計

探礦：根據礦區斷層分布、鉆孔資料或煤層底板等高線、開采礦層等厚線，推測任意一點底板高程、傾角和厚度，精確計算地質儲量。按任意間距繪制底板等高線圖、開采礦層傾角等值線，形成開采礦層賦存的三維立體模型。自動形成工作面任意點高程，實現數據準備的可視化，分析結果可視化，為合理有效、安全開采提供資源保障。

開拓：將礦山所有開采設計方案的作業區采用、并且整合運用采礦規劃和工程設計、統計、采礦地質和勘探領域，將所有的信息集中在統一的環境中，從勘探數據、顯示、管理到地下采礦設計和生產，利用預測與決策理論進行優化選擇，完成開采設計方案選擇，從而進行開拓方案布置。

開采：在完成了最初的數據轉換后，作業組開始研究系統的采礦范圍，查明所有的鉆孔和礦體等級的情況，重新整理信息，重新解釋存在的信息，把他們轉換成有用的采礦和建模的格式，然后確認所有的數據輸入的設置。確認階段涉及可完整的數據庫的細節工作，檢查日志和坐標，以系統的方法避免在這種勞動密集的過程中出現錯誤。在完成了數據的確認過程后，作業組集中精力完成礦山的建模工作，采礦現場的數據的三維顯示使得礦體和礦山的了解一目了然，然后重新評估開采規劃，作為下一步工作的原始數據。

運輸：礦井提升機采用紅外激光位置跟蹤系統，實時測量礦井提升機與地面的距離及其運行速度，準確地顯示提升機的實際位置，實現對提升機速度的數字化控制。將礦車的位置實時地顯示在生產系統圖上，礦車及其他移動設備實時定位，自動記錄各個工區的生產情況，實時觀測各采、掘進工區的生產情況、各礦車的運行路線，自動對各種移動設備的使用情況進行統計分析，有效提高礦井運輸安全。

供電：將井下各變（配）電所、用電設備電流、電壓和有功功率等，以及機電設備開停、機電設備饋電狀態、風門開關狀態等數據，通過傳感器輸送至地面供配電中控室，實時反映井下供電系統的狀態，一旦發生意外，能夠及時切斷電源，并將信息及時反饋到地面集中控制系統。

災防：

（1）采用射頻定位識別技術，結合GIS系統強大的地理空間信息管理功能，有善的應用程序作保障，在地面的監控中心主計算機在軟件數據庫的支持下，把井下作業人員發射的數據信號錄入大型數據庫、經軟件處理，使人員等移動目標動態分布和環境安全狀態在主計算機中得以實時反映，從而實現人員和移動目標的自動跟蹤、自動監控、運行軌跡回放和環境安全狀態的數字管理。當發生煤塵爆炸、瓦斯爆炸、大面積塌方、突水淹井等災害時，可以實時顯示災區人員的數量、身份、位置等數據，為搶險救災迅速提供確切的決策依據。

（2）通過與其他監控系統連接、動態反映礦山的生產運行情況，及時方便地調閱地測、通風、防塵、供電、排水、安全信息、避災路線、機電運輸及通訊等圖件和實時資料。

（3）利用先進的地表變形預計理論和計算機技術，對因地下開采活動引起的地表塌陷、移動、變形及對周邊建（構）筑物的影響、破壞范圍進行預測預報。

（4）利用無線數據傳輸技術、計算機網絡技術、數據庫技術、通信技術、自動控制技術、自動檢測技術，通過設在井下各采、掘工作面迎頭、機房峒室、進回風巷道、封閉采空區觀察口的各種傳感器，對井下生產環境中的瓦斯、風速、溫度、一氧化碳、煙霧、運行設備等環境數據、工作狀態進行實監測，時隨時將現場的瓦斯濃度及時反饋至地面，一旦發現井下有瓦斯超限等異常情況，可根據事先設定的參數和程序，發出警報并自動斷掉該作業區域的電源，使工作地點的作業人員自動停止作業。并隨時將現場主要通風機、局部通風機、主排水泵、主、副井提升機的運行情況以及巷道風門設施的開關情況反映到設在地面中控室，可有效地防止重、特大事故的發生。

（5）利用現代網絡化技術建立先進的信息管理系統，建立完整的應急救援體系和先進的技術裝備，保證快速反應、協同作戰、應對準確和責任落實。

（6）災害與事故預警。開展重大災害事故預警技術和預警系統的研究開發，建立各類重大事故預警與調控機制。研究埋地壓力管線（輸油、燃氣等）不開挖檢測、評價和預警技術；研究設備失效、構筑物（地基、大壩、尾礦庫等）失穩監測預警技術。

篇（8）

企業的信息化管理就是在信息技術等現代化技術的輔助下，對企業生產、經營中所產生的信息資料進行搜集，記錄、核算、總結與傳輸等過程，信息化管理解除了人工手動操作的繁瑣程序，減輕了人們的工作負擔，也確保了勞動效率，在信息化技術下，企業管理形成一股信息流管理，通過參看信息，企業做出科學的管理決策，從而帶來良好的經營效益，企業信息化水平越高，其經濟效益就會越發顯著。

一、煤炭企業信息化管理中存在的問題

1、觀念問題

觀念決定行動，煤炭企業的信息化管理觀念也會直接關系到煤炭企業的信息化水平，從當前來看，一些不上規模的煤炭企業思想觀念仍然相對保守，沒能認識到信息化管理的優點，或者對于信息化的認識較為膚淺，簡單地認為辦公室內配置了計算機、創建了自己的網站就等同于信息化管理，例如：一些企業雖然實行了ERP信息管理模式，然而一些部門負責人畏懼的是這種管理模式，由于太過透明，不方便管理，因而會產生抵觸情緒。

2、人才與技術問題

煤炭人才緊缺的事實由來已久，一方面因為煤炭行業工作條件相對較差，而且近年來由于效益欠佳，導致員工待遇也受到極大影響，信息人才更是無法涌入，甚至人才大量流失，再加上煤炭企業本身的信息化意識不強，也就缺乏對員工的信息技術與能力的教育培訓，導致煤炭企業信息化管理發展步伐緩慢，信息化普及速度甚是緩慢。

而且人才欠缺的問題也會引發煤炭企業的技術難題，由于不具備充足、合格的人才做支持，使得煤炭企業信息化管理軟件應用水平較低、信息技術更新速度較慢，單純在信息技術硬件上下功夫，卻忽視了維護與管理，出現這種情況的原因是煤炭企業資金實力有限，通常可以購置大量的信息設備，然而卻無法利用閑置資金去優化與升級軟件技術，導致所采用的技術無法滿足現實生產、管理需要，一些煤炭企業內部甚至形成了部門之間、企業之間的“信息孤島”問題，影響了企業之間以及內部各個職能部門之間的信息溝通與交流，使企業工作效率低下，從而影響企業的經營效益。

3、管理問題

煤炭企業不同于普通的企業，屬于資源類型企業，執掌自身的經營權，在具體的生產經營過程中出現了很多問題，具體表現在以下幾點：

首先，由于煤炭企業信息化管理水平有限，在這一方面資金投入不足，以及資金投放結構不科學等，導致煤炭企業信息資源管理無法達到切實有效的管理標準，沒能形成良好的管理效果，這無疑從某種意義上耽擱了煤炭企業信息化建設和發展的步伐。

其次，煤炭企業信息化管理規劃不科學。只有少部分煤炭企業能夠把握全局，從整體出發，綜合、全面地權衡信息資源的分配，沒能創建系統化方法進行科學規劃，導致信息化管理缺乏明確的程序，多數操之過急，僅僅為了減少跟前的困難去暫時實施一套信息化管理方案。

再次，缺乏科學、先進的管理體制、模式。因為煤炭企業長時間拘泥于舊的經濟經營管理模式中，無論是管理體制、還是經營方式都相對保守，無法跟上時展步伐，這樣就導致了其信息化管理滯后。

二、解決煤炭企業信息化管理問題的方法

1、強化信息化管理意識

煤炭企業的領導者、負責人要率先轉變觀念，逐步形成信息化管理意識，要注重信息化技術與信息化管理等方面的學習，形成良好的信息化管理意識。煤炭企業的各個部門領導以及職員都必須主動接受信息技術學習和培訓，認識到信息化管理的積極意義和重要作用，積極支持企業的信息化建設，力爭企業實現信息化管理。

2、培養人才，積蓄力量

信息化管理的基礎是具備充足的人才作后盾，煤炭企業也要充分認識到這個道理，要注重對綜合型人才的塑造與培養，改革薪酬制度，增設激勵制度，吸收、培養與穩固一大批人才力量，要不斷完善對人才的教育、組織、培養和培訓，將信息化人才作為企業人才提拔的一個標準，企業擁有了牢固的人才資源，就能夠為企業的信息化管理出謀劃策，提供有效的技術支持，才能促進信息技術的升級與更新，企業的信息化人才集聚多了，才能為企業的發展謀劃更長遠的未來。

3、夯實信息管理的基礎

創建一條統一、科學、標準的企業信息資料資源，確保企業的各個機構、各個部門都能夠對信息進行一致的采集、整理、傳播等等，確保信息能夠被及時、有效地傳播，加強企業內部各個部門之間的聯系，在這一過程中為了確保企業辦事效率，則可以創制一條協商一致的制度與規則，這些制度和規則是專門針對信息化管理，創設科學有效的信息化管理程序，全面確保信息資源能夠得到最快速、最及時的傳播。

4、提高技術水平，以技術促管理

煤炭企業的技術水平直接影響著其管理，信息化技術越高，更新速度越快就越能跟上時展步伐，也就能夠有效提高信息化管理水平。煤炭企業要時刻注意信息軟件技術水平的提高，加大軟件技術的研究力度，不失時機地促成軟件技術得到升級和發展，培養一大批優秀的軟件開發人才，為人才的發展與進步提供良好的環境，同時也要試著吸收和引進國外先進信息技術，注重信息技術的更新和發展，以技術帶動管理，用技術提高企業的管理水平。這樣才能達到信息化管理的效果，提高企業的信息化管理水平。

總結

煤炭企業的信息化管理水平仍然有待發展，各項技術依然有待更新，必須加大信息化管理的步伐，提高信息化水平，為企業的發展提供良好的信息環境，逐漸擺脫傳統的企業管理模式，充分而全面地開拓與利用現代化信息技術，實現煤炭企業的現代化發展，打造一個信息化煤炭企業，這樣才能有效提高煤炭企業的管理水平，才能使企業不斷走向發展、走向進步。

參考文獻

[1]毛蘊詩，姜岳新.企業信息化的管理導入：教程與案例[M].廣州：中山大學出版社m2009

篇（9）

前言

物聯網技術作為一種新興的技術，其集多種先進技術于一體，在多個領域內得到了廣泛的應用。將物聯網技術應用在礦山建設中，不僅能夠有效的提高礦山生產效率，保障礦山生產的安全，而且其利用準確的監測和定位，能夠實時、準確的實現對作業人員、設備及物流等的實時監測，有效的提高礦山管理的現代化，為礦山企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

1 物聯網及其礦山應用背景

物聯網技術作為新興技術，從字面可以理解為物物相連的互聯網，因此物聯網是以互聯網作為核心的基礎，并在其基礎上進一步擴展和延伸，可以將用戶端延伸和擴展到任何物品與物品之間的信息交換和通信。在物聯網技術應用過程中，主要是依托于各種信息傳感設備來對任何需要監控、連接和互動的物體及過程進行實時采集，并能夠采集到各種需要的信息，并與互聯網進行有效結合，從而形成一個巨大的網絡，實現物與物、物與人、所有物品與網絡的連接，為識別、管理和控制帶來更多的便利。

在礦山建設過程中，井下生產環境惡劣，安全隱患較多及通信聯絡困難等是現實存在的問題，這也對礦山數字化建設更具迫切性。通過加快推進礦山自動化、信息化和數字化的建設，能夠有效的提高礦山生產效率，保障礦山井下作業的安全。近年來，我國礦山生產中機械化和自動化水平有了較大程度的提升，但仍應看到，我國礦山數字化和信息化建設還處于剛剛起步階段，當前設備在對數據進行處理時，無論是實時性、準確性還是數字化設備普及程度都有許多地方需要改時，特別是對于井下諸多的機械化和自動化設備，仍然無法實現信息的有效聯通，還沒有實現與井下其他設備及井上監控設備之間信息的交換及共享，這就導致生產過程中管理人員無法掌握井下設備的工作狀況，對井下工作人員作業情況及工作環境也無法及時了解，這不僅對礦山生產效率帶來較大的影響，而且也對礦山生產安全帶來了較大的安全隱患。因此將物聯網技術引入到礦山建設中來，有效的提高礦山物聯網應用水平，為礦山企業生產管理信息化和現代化目標的實現奠定良好的基礎。

2 物聯網在數字礦山建設中的應用

2.1 采礦生產過程實時監控系統

在礦山開采過程中，由于地下開采時會受到諸多因素的制約，這就導致在礦山開采作業過程中無法及時發現一些異常情況，因此也無法及時采取有效的措施，不僅導致生產指揮存在一定的滯后性，而且資源利用效率也會有所下降，嚴重時還會導致重特大安全事故發生。將物聯網技術應用在礦山中，通過構建實時監控系統來對礦山生產狀態進行實時了解和掌握。實時監控系統主要依托于無線傳感器網絡、局域網的無線傳輸協議及無線射頻識別等技術，利用射頻、紅外及激光等傳感器來對井下作業人員、設備及環境狀況進行實時感知，掌握爆破、出礦及運輸等各生產環節的工作狀態，并運用各種接口技術等形成礦山智能感知網絡，實現多種信息源的融合共享，從而實現對礦山生產過程的有效監控，確保采礦生產過程的可視化，進一步優化生產作業計劃，并實現調度指揮決策的智能化。

2.2 安全監測監控系統

在礦山企業各項工作中，安全生產是恒久不變的重要話題，同時也是礦山企業重要內容。礦山生產過程中，無論是生產人員還是生產設備都具有較強的流動性特點，同時生產環境也存在許多不確定因素，處于不斷變化的狀態下，極易發生突發狀況，因此在礦山生產過程中，需要對作業人員、設備和材料等進行有效監測和定位，并對工作環境參數進行及時采集。

當前很大一部分礦山都在礦井中安裝了安全監控系統和人員定位系統，但無論是監測還是定位，整個過程中都建立在傳統的人工呼叫系統基礎上，這就導致監控系統和定位系統無法有效的發揮其重要作用。將物聯網技術在礦山安全監控系統中進行應用，由標識卡、讀卡器、網絡傳輸系統、上位機及系統軟件等共同組成安全監測監控系統，不僅實現了人員和設備的定位，而且能夠及時采集工作環境參數及對數據進行傳輸，同時井下人員和設備所處位置自動傳送到系統中，對礦山生產環境參數自動進行測定，并上傳給上位機進行分析和預警，一旦有突發狀況發生時，能夠將信息及時發送到井下，并按照具體的規劃進行撤離。

相較于其他行業，礦山開采過程中存在諸多危險源，這就對礦山開采過程中重大危險源的監測、預警和應急處理提出了更高的要求。因此在具體工作中，需要以地理信息系統作為基礎的平臺，參照國家突發事件應急預案，并與物聯網對信息處理和分析和強大功能，通過對災變危害進行有效評價，從而對礦山重大危險源進行動態監測和預警，并深入分析作業場安全及變化趨勢。

通過物聯網，將各個獨立的監測對象進行聯接，基于GIS技術，采用B＼S與C＼S的混合結構，應用有限元、神經網絡等分析手段，實現基礎空間數據庫、重大危險源管理、危險品管理、危險源監測、危險源綜合信息查詢、預警分析、變化趨勢分析、應急指揮等功能，并利用數字化信息化技術建立重大危險源安全管理過程自動監控應急預警一體化系統。

2.3 智能化物流系統

礦山生產過程物流主要是生產所用材料、采出礦石和廢石。礦山生產都需要消耗大量炸藥，許多礦難的發生都與炸藥的使用與管理的不當有關，因此對炸藥流向管理是極為重要的管理環節，傳統上一般采用登記領用方式加以管理，難以準確控制。在物聯網系統架構內利用二維碼識別與管理技術對炸藥流向進行管理，同時與人員定位系統、運輸車輛管理系統協同使用，實時記錄炸藥的出入庫、領用人員身份、使用炸藥的火工人員運動軌跡、放炮時間點危險區域內人員、車輛隔離等情況；礦石和廢石流向與定位主要通過對運輸車輛/機車管理實現。

3 結束語

在當前礦山建設過程中，需要與物聯網技術進行有效結合，將物聯網技術引入到數字礦山建設工作中來，通過對礦山生產過程進行實時監控，從而有效的提高礦山生產管理水平，實現礦山生產的安全、高效，為礦山企業信息化和智能化的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

篇（10）

隨著可持續發展口號的提出，構建可持續發展下的礦山管理模式， 是現代礦山改革與發展的一項重要內容。創新可持續發展管理模式是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。

一、建立創新模式下的新型礦山企業

1.數字化礦山

隨著科技的進步，信息技術已經滲透到各個領域。企業信息化、網絡化技術不斷成熟，傳統礦山企業也越來越向著數字化管理靠近，并成為一種手段。建設數字化礦山，實現數字化管理是礦山管理的新模式，是礦山管理走向現代化的必要之路。數字化礦山建設是一個典型的多學科、多領域、多技術交叉的新領域，它涵蓋了礦山企業生產經營的全過程。通過建設數字化礦山，實現礦山資源管理的數字化、技術裝備的智能化、過程控制的自動化、生產調度的可視化及生產管理的科學化，使礦山企業生產呈現安全、高效、低耗的局面。

2.建設低碳型礦山

總書記在2009年9月聯合國氣候變化峰會上指出：要大力發展綠色經濟，積極發展低碳經濟和循環經濟，研發和推廣氣候友好技術。轉變發展方式，調整優化產業結構，發展低碳經濟，實現科學發展，應對氣候與環境變化已成為當前十分緊迫的戰略任務。建設低碳型礦山，是礦山企業發展的必由之路。所謂低碳型礦山是指將人文環境、生態環境、資源環境和技術經濟環境相互聯系起來，對采礦活動提升改造，構建低碳、環保的礦山工業系統，以最小的生態擾動獲取最大資源和經濟效益，并在采礦活動結束后通過最小的末端治理，使礦山工程與生態環境融為一體。建設低碳型礦山旨在形成以低耗能、低污染、低排放為基礎的經濟運行模式，核心是能源技術和減

排技術的創新，產業結構、生產結構的創新，生存發展觀念的根本性轉變。中鋼礦業在低碳型礦山建設上已經走出了堅實的一步。

3.發揮六個效益

礦業企業作為國家企業之一，既承擔著創造效益，不斷把企業做大做強的經濟責任，又承擔著實現企業持續、穩定、健康發展，培養四有人才和優良企業文化，構建社會主義和諧社會的社會責任，更承

擔著對國有資產保值增值，發展先進生產力，提高我國綜合國力，為鞏固黨的執政地位提供經濟基礎的政治責任。按照科學發展觀的要求和中鋼集團合作、友誼、雙贏、發展的理念，中鋼礦業的發展理念集中體現在發揮6個效益上，即：經濟效益、社會效益、環境效益、安全效益、資源效益、社區效益。通過發揮六個效益，最大限度地實現央企的社會責任。

二、當代礦山管理模式創新的實施手段

1.加強技術改造，降低生產成本

礦山企業在選擇新廠址時，要根據舊廠址出現的問題進行生產工藝的技術改造，使選廠很快達到了設計生產能力和工藝指標，發揮選廠的規模效益，降低了生產成本，提高了產品在低價位運行情況下的贏利能力。

2.強化能源節約建設低碳型礦山

中國政府在哥本哈根氣候峰會前宣布，到2020年，中國單位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40%-45%。作為礦山企業，要積極發展循環經濟，做好節能減排工作，努力建設低碳型礦山。

（1）利用水源熱泵技術在礦山應用。水源熱泵技術是利用地球表面淺層水源中吸收的太陽能和地熱能而形成的低溫低位熱能資源，采用熱泵原理，通過少量的高位電能輸入，實現低位熱能向高位熱能轉移的一種技術。水源熱泵機組工作的大致原理是：夏季將建筑物中的熱量轉移到水源中，由于水源溫度低，所以可以高效地帶走熱量，而冬季，則從水源中提取熱量。中鋼富全礦業采用水源熱泵技術進行夏季供冷冬季供暖，與傳統的空氣源空調供冷和燃煤鍋爐供熱方式相比，不僅實現了節能減排，還為企業創造了可觀的經濟效益。

（2）利用太陽能技術在礦山應用。太陽能是一種沒有任何污染的綠色能源，推廣太陽能技術，對于改善地球的整體環境有著非常重要的意義。太陽能作為一種分布廣泛、取之不盡的綠色清潔能源，逐漸成為可持續發展過程中的首選目標。作為新型現代化礦山企業，使用太陽能，有效減少了SO2、CO2等氣體的排放，為節能減排做出了應有的貢獻，具有深遠的社會效益。

（3）空壓機尾熱的綜合利用。空壓機在工作過程中會產生大量的熱量，將這些熱量有效排出并綜合利用，也可以為實現礦山企業的節能減排做出貢獻。礦業可以為解決空壓機散熱問題，將空壓機排出的熱風用保溫管路引至室外，不必安裝通風機給空壓機房通風，從而實現空壓機零能耗強制散熱的目的。同時把排到室外的熱風匯聚輸送到副井井口，用于井口防凍保溫，替代建設熱風爐機站。這項措施不僅能實現空壓機零能耗散熱，還實現了空壓機尾熱有效利用，從而降低了能耗，改善了工作環境。

3.堅持社會化辦礦實現礦山管理新模式

（1）實行充填、提升、運輸、采礦等工序社會化經營模式。我國傳統的建礦模式是不論礦山資源狀況和地理環境是否相同，均采取產品單一、礦辦社會、自成一體的封閉式結構模式，這種模式給礦山企業帶來了沉重的負擔，已不適應社會主義市場經濟條件下的礦山企業。當代礦業系統要積極推行工序整體外包，輔助生產和生活后勤引入社會化協辦等多種管理經營模式。通過實行充填、提升、運輸、采礦等工序整體外包形式，引進社會力量、專業技術人才、先進的管理理念，以此減少企業人員和企業投入，提高企業的經濟效益。

（2）實行選廠建設、生產的整體外包形式。選礦作業涉及的工藝比較復雜，流程工序和設備也較多，為便于選廠的建設和正常生產，積極探討了選廠建設、生產的整體外包運作形式。在選廠建設方面，實行設計施工總承包的模式。

（3）實行零庫存管理，減少流動資金占有。傳統的礦山企業有材料庫、備件庫，材料、備件堆積如山，占用大量的流動資金。為解決這些問題，各個礦業各礦山企業正在積極推進零庫存管理。零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，可以解決存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。

（4）實行協同經營，發揮集團核心競爭力。協同經營是強化我國各個礦業的整體意識，實現資源優化配置，形成最大合力，創造最大效益，提高核心競爭力的戰略舉措。礦業公司各生產礦山企業認真貫徹落實中鋼集團專業化經營和協同經營的發展戰略，積極推進集團公司核心商品和核心業務的統一營銷體系，加強與集團專業公司的溝通協調，通過協同經營，實現了協同雙方的共贏。

篇（11）

中圖分類號：O741

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）21-0142-03

礦山企業的自動化管理包括對工作和人員的自動化管理，還有對生產的自動化管理。辦公自動化管理是在20世紀70年代中期，在發達國家發展起來的一門綜合的管理技術，隨著我國企業的迅速發展，對自動化管理的需求也日益明顯，而礦山企業也開始推廣使用，礦山企業實施管理信息化以及生產自動化，在一定程度上節省了勞動力，提高了生產的效率。

1　礦山辦公自動化管理發展的現狀

在計算機剛開始普及的時候，自動化就成為了被關注的熱點問題，很多公司看到了廣闊的應用和發展前景，都推出了自己的辦公產品，這時，各種辦公自動化產品出現在了用戶的桌面上。在礦山企業中，辦公自動化的應用雖然取得了一定的效果，但離預期要達到的效果，還相差甚遠，而產生這種現象的原因有很多，歸納起來主要表現在：第一，一些礦山企業沒有完善的計算機設施，只是單純依靠個人的計算機互聯網進行一些簡單郵件交換或者是進行一些簡單的文字和表格處理。第二，所開發的礦山辦公自動化系統的功能不夠完善，而且過于簡單。第三，由于自動化管理和以前的手動操作之間存在一定的矛盾，使用自動化管理會給現行的管理體制造成一定的影響，尤其是一些年齡較大的領導，已經習慣了手工處理，對運用計算機進行操作難免會不習慣，這樣在很大程度上制約了辦公自動化系統在礦山企業中的應用和發展。第四，有時候辦公自動化系統的安全性達不到預期的期

望值。

2　礦山企業的辦公自動化管理

礦山企業在進行辦公自動化管理時，主要是通過文檔的一體化技術和工作流技術來實現相應的自動化管理。其中文檔的一體化管理主要體現在：要和各個不同業務的處理系統緊密結合在一起；實現所有的文檔一體化管理。工作流技術也就是說工作流程管理是通過計算機互聯網表示，可以實現信息資源等的交流和共享。

辦公自動化管理系統主要包括：行政辦公、個人辦公、部門之間的信息管理、財務管理系統、檔案管理系統、安全保衛系統等，礦山企業通過辦公自動化系統的管理，進行有關辦公人員日常的自動化管理。

3　對礦山企業辦公自動化管理的展望

辦公自動化應用的越來越廣泛，礦山企業也開始推廣使用辦公自動化。辦公自動化系統有著以下的發展趨勢：

3.1　辦公自動化系統和管理思想結合

在目前，很多礦山企業的辦公自動化系統都是以計算機為基礎，進行一些文字處理、表格處理等，實現了一些日常的管理，但一個全面的辦公自動化系統，還應該將管理的思想融入進去，要應用可行性較強的技術，使得礦山企業的辦公自動化系統真正服務于自動化管理。一個良好的辦公自動化系統，核心應該是計劃，手段應該是控制，真正實現“以人為本，動態控制”的思想，由此可以說明，辦公自動化系統和管理思想相結合將是辦公自動化系統發展的必然趨勢。

3.2　向著智能化方向發展

我們可以通過對各部門的應用軟件進行收集，對個人的密碼和權限進行相應的處理，對于日常的一些信息就可以通過這些應用軟件進行相應的自動控制，這也是辦公自動化系統發展的一個方向。

3.3　手寫技術的發展

這樣就可以解決需要領導簽字的問題了，通過手寫技術，可以避免模仿造假情況的出現，系統可以直接對簽字的真假進行判斷，還能確定出具體的使用者，進而確定每個人的不同權限。

3.4　多媒體化

通過多媒體技術，可以將文字、圖片和語音等多種不同的信息結合在一起，可以使得辦公自動化

系統更加形象生動，使得其發展上升到更高的階段。

3.5　高集成化

為了適應企業的發展需要，就要求辦公自動化系統的高集成化，進而達到不同企業辦公結構之間的差異。高集成化的不斷發展主要體現在數據、網絡和應用程序的高集成化，這樣可以實現資源共享以及相互通信的目的，工作人員可以不受地域限制完成各種工作任務，而且不同的應用程序在同樣的環境中都能運行。

4　礦山企業生產自動化管理

礦山企業實現生產的自動化管理，主要體現在這幾個方面：對生產中的磨碎流程的自動管理和控制；對磨礦的分級流程的自動化管理控制；對浮選流程的自動化管理和控制。

5　礦山企業生產自動化管理的問題和發展

5.1　生產自動化管理中存在的問題

第一，對于選礦的自動化控制沒有進行合理的設計，有的設計甚至不符合要求，沒有對自動化設備可能出現的問題進行綜合的考慮，這不利于實現對礦山企業生產實現自動化管理。

第二，由于傳感器是實現選礦生產管理自動化的核心設備，因此對于傳感器的設計一定要科學合理，同時要能滿足生產的實際需要，而現實中，在一些礦山企業，傳感器依然存在可靠性不好以及測量的精度不高等問題，這對實現礦山企業的生產自動化的管理有著嚴重的負面影響。

第三，對于礦山企業的生產自動化的控制系統在投入使用中缺乏必要的日常維護，這與設備投入使用需要相應的維護不符合，很多企業沒有重視設備的維護工作，沒有系統全面的維護計劃和相關的制度，有的維護人員缺乏專業的維護知識，系統出現的故障得不到合理的解決處理。如果控制生產的自動化

發生故障，就無法實現生產的自動化控制。

5.2　生產自動化管理的發展

盡管我國礦山企業的生產自動化管理還有很多的問題存在，但還是有了很大的發展和進步，這是不能忽視的。隨著科技的不斷發展和進步，礦山企業對自動化管理的重視程度也越來越高，在目前競爭日益激烈的市場中，礦山的自動化管理得到了迅速的發展和提高。

第一，礦山企業應用了已經開發研究出來的專用檢測儀表，它結合了電子技術的最新成果，進而提高了儀器的使用性能，提高了其適用性，給礦山企業實現生產的自動化管理提供了一定的保證。

第二，在生產過程中，一些自動控制的理論和相應的方法得到了改進，一些自動控制的軟件得到了開發，這主要是人工智能技術的發展，貫徹了“以人為本”的管理思想，充分利用了人的作用和計算機電子信息技術相結合，進而實現生產的自動化管理。

第三，礦山企業的生產自動化管理向著數字化發展，隨著科學技術和自動化水平的不斷發展和進步，其生產的自動化管理向著數字化、智能化等多方向發展。

6　結語

由于我國礦山企業的自動化管理起步較晚，盡管礦山企業無法完全實現辦公自動化管理和生產自動化管理，但礦山企業一直在使用和分析各種真正實現自動化管理的方法，而且也取得了一定的效果，在一定程度上節省了勞動力資源，提高了礦山企業的生產效率，進而使得礦山企業的綜合實力得到了相應的提高，同時實現了可持續發展的戰略。

參考文獻

[1]　蘇海云，李仲學．礦山企業OA技術的現狀與展望[J]．中國礦業，2004，（11）．

[2]　劉承軍，王興茂．首鋼水廠鐵礦尾礦庫水位自動監測系統投入使用[J]．冶金自動化，2011，（6）．

[3]　姜川，許世范．數字礦山——礦山企業信息化的方向[J]．黃金，2004，（5）．

[4]　熊萍，余忠林．基于Web的礦山企業異構數據庫集成系統研究[J]．工礦自動化，2005，（6）．