礦山經營模式大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇礦山經營模式范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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隨著可持續發展口號的提出，構建可持續發展下的礦山管理模式， 是現代礦山改革與發展的一項重要內容。創新可持續發展管理模式是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。

一、建立創新模式下的新型礦山企業

1.數字化礦山

隨著科技的進步，信息技術已經滲透到各個領域。企業信息化、網絡化技術不斷成熟，傳統礦山企業也越來越向著數字化管理靠近，并成為一種手段。建設數字化礦山，實現數字化管理是礦山管理的新模式，是礦山管理走向現代化的必要之路。數字化礦山建設是一個典型的多學科、多領域、多技術交叉的新領域，它涵蓋了礦山企業生產經營的全過程。通過建設數字化礦山，實現礦山資源管理的數字化、技術裝備的智能化、過程控制的自動化、生產調度的可視化及生產管理的科學化，使礦山企業生產呈現安全、高效、低耗的局面。

2.建設低碳型礦山

總書記在2009年9月聯合國氣候變化峰會上指出：要大力發展綠色經濟，積極發展低碳經濟和循環經濟，研發和推廣氣候友好技術。轉變發展方式，調整優化產業結構，發展低碳經濟，實現科學發展，應對氣候與環境變化已成為當前十分緊迫的戰略任務。建設低碳型礦山，是礦山企業發展的必由之路。所謂低碳型礦山是指將人文環境、生態環境、資源環境和技術經濟環境相互聯系起來，對采礦活動提升改造，構建低碳、環保的礦山工業系統，以最小的生態擾動獲取最大資源和經濟效益，并在采礦活動結束后通過最小的末端治理，使礦山工程與生態環境融為一體。建設低碳型礦山旨在形成以低耗能、低污染、低排放為基礎的經濟運行模式，核心是能源技術和減

排技術的創新，產業結構、生產結構的創新，生存發展觀念的根本性轉變。中鋼礦業在低碳型礦山建設上已經走出了堅實的一步。

3.發揮六個效益

礦業企業作為國家企業之一，既承擔著創造效益，不斷把企業做大做強的經濟責任，又承擔著實現企業持續、穩定、健康發展，培養四有人才和優良企業文化，構建社會主義和諧社會的社會責任，更承

擔著對國有資產保值增值，發展先進生產力，提高我國綜合國力，為鞏固黨的執政地位提供經濟基礎的政治責任。按照科學發展觀的要求和中鋼集團合作、友誼、雙贏、發展的理念，中鋼礦業的發展理念集中體現在發揮6個效益上，即：經濟效益、社會效益、環境效益、安全效益、資源效益、社區效益。通過發揮六個效益，最大限度地實現央企的社會責任。

二、當代礦山管理模式創新的實施手段

1.加強技術改造，降低生產成本

礦山企業在選擇新廠址時，要根據舊廠址出現的問題進行生產工藝的技術改造，使選廠很快達到了設計生產能力和工藝指標，發揮選廠的規模效益，降低了生產成本，提高了產品在低價位運行情況下的贏利能力。

2.強化能源節約建設低碳型礦山

中國政府在哥本哈根氣候峰會前宣布，到2020年，中國單位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40%-45%。作為礦山企業，要積極發展循環經濟，做好節能減排工作，努力建設低碳型礦山。

（1）利用水源熱泵技術在礦山應用。水源熱泵技術是利用地球表面淺層水源中吸收的太陽能和地熱能而形成的低溫低位熱能資源，采用熱泵原理，通過少量的高位電能輸入，實現低位熱能向高位熱能轉移的一種技術。水源熱泵機組工作的大致原理是：夏季將建筑物中的熱量轉移到水源中，由于水源溫度低，所以可以高效地帶走熱量，而冬季，則從水源中提取熱量。中鋼富全礦業采用水源熱泵技術進行夏季供冷冬季供暖，與傳統的空氣源空調供冷和燃煤鍋爐供熱方式相比，不僅實現了節能減排，還為企業創造了可觀的經濟效益。

（2）利用太陽能技術在礦山應用。太陽能是一種沒有任何污染的綠色能源，推廣太陽能技術，對于改善地球的整體環境有著非常重要的意義。太陽能作為一種分布廣泛、取之不盡的綠色清潔能源，逐漸成為可持續發展過程中的首選目標。作為新型現代化礦山企業，使用太陽能，有效減少了SO2、CO2等氣體的排放，為節能減排做出了應有的貢獻，具有深遠的社會效益。

（3）空壓機尾熱的綜合利用。空壓機在工作過程中會產生大量的熱量，將這些熱量有效排出并綜合利用，也可以為實現礦山企業的節能減排做出貢獻。礦業可以為解決空壓機散熱問題，將空壓機排出的熱風用保溫管路引至室外，不必安裝通風機給空壓機房通風，從而實現空壓機零能耗強制散熱的目的。同時把排到室外的熱風匯聚輸送到副井井口，用于井口防凍保溫，替代建設熱風爐機站。這項措施不僅能實現空壓機零能耗散熱，還實現了空壓機尾熱有效利用，從而降低了能耗，改善了工作環境。

3.堅持社會化辦礦實現礦山管理新模式

（1）實行充填、提升、運輸、采礦等工序社會化經營模式。我國傳統的建礦模式是不論礦山資源狀況和地理環境是否相同，均采取產品單一、礦辦社會、自成一體的封閉式結構模式，這種模式給礦山企業帶來了沉重的負擔，已不適應社會主義市場經濟條件下的礦山企業。當代礦業系統要積極推行工序整體外包，輔助生產和生活后勤引入社會化協辦等多種管理經營模式。通過實行充填、提升、運輸、采礦等工序整體外包形式，引進社會力量、專業技術人才、先進的管理理念，以此減少企業人員和企業投入，提高企業的經濟效益。

（2）實行選廠建設、生產的整體外包形式。選礦作業涉及的工藝比較復雜，流程工序和設備也較多，為便于選廠的建設和正常生產，積極探討了選廠建設、生產的整體外包運作形式。在選廠建設方面，實行設計施工總承包的模式。

（3）實行零庫存管理，減少流動資金占有。傳統的礦山企業有材料庫、備件庫，材料、備件堆積如山，占用大量的流動資金。為解決這些問題，各個礦業各礦山企業正在積極推進零庫存管理。零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，可以解決存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。

（4）實行協同經營，發揮集團核心競爭力。協同經營是強化我國各個礦業的整體意識，實現資源優化配置，形成最大合力，創造最大效益，提高核心競爭力的戰略舉措。礦業公司各生產礦山企業認真貫徹落實中鋼集團專業化經營和協同經營的發展戰略，積極推進集團公司核心商品和核心業務的統一營銷體系，加強與集團專業公司的溝通協調，通過協同經營，實現了協同雙方的共贏。

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我們利用假期對云南玉溪大紅山礦業有限公司(以下簡稱公司)進行了實地考察，了解了礦業第一線生產情況，獲得了大量的玉溪大紅山礦業有限公司發展的第一手實踐資料，親眼目睹了大紅山礦業公司人開拓創新，拼搏奮進，由昔日的荒山“脫胎換骨”，經濟實力由弱到強，造就了一座現代礦山企業的崛起。

一、公司概況

公司位于云南省玉溪市新平彝族、傣族自治縣戛灑鎮。公司隸屬云南省昆明鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱昆鋼)，是集采礦、選礦、精礦管道輸送為一體的聯合企業。

1.礦產資源。大紅山鐵礦現探明鐵礦資源5億噸，是國內特大型地下礦山。全礦段探明有五個主要含礦帶，共計71個礦體。公司年產鐵原礦400萬噸，原礦品位39.41％，相配套的400萬噸選礦廠選礦獲得鐵精礦205萬噸，品位64％以上。

2.資產組成。公司是由昆鋼集團和紅塔集團于2004年在原昆鋼大紅山鐵礦的基礎上共同投資組建。公司注冊資本金5.55億元，其中昆鋼出資51000萬元，占股份的91.89％。400萬噸采、選、管道工程總投資23億元。

3.經營狀況。第一批鐵精礦漿于2007年順利輸送到昆鋼。公司是昆鋼重要鐵礦石原料基地，完全按照現代公司制度模式運作。

4.人員組成：公司現有在崗職工1626人，實施生活后勤社會化。生活設施及機修等設施充分依托戛灑鎮及昆鋼基地。各類工程、輔助工種等采用外包。

二、新型的采，選、輸體系

公司在采礦、選礦、輸送三大重要環節的工藝、設備等方面，向國際先進水平靠攏。

1.采礦。井下采礦是國內首創的高分段無底柱分段崩落法進行開采，實現了高分段、大間距、高端壁放礦。礦石運輸采用盲豎井、膠帶斜井、輔助斜坡道聯合開拓的方式，將鑿巖爆破出來的礦石通過溜井下放至380運輸水平，通過電機車運輸到卸載站后經過旋回破碎機破碎至250毫米的塊度，再通過1#、2#膠帶轉運至3#膠帶運至選廠的地面礦倉，膠帶機全長1847米。

2.選礦。選礦生產采用自磨一球磨一弱磁一強磁的選別工藝流程。兩個選礦廠生產規模達到處理原礦450萬噸，產品為含鐵品位64％的鐵精礦。

3.輸送。采用國際先進的長距離礦漿管道輸送方案。精礦管道輸送距離171公里，由于要克服1512米高差，建設了3座泵站，壓力24.44MPa，礦漿濃度65％，精礦輸送量230萬噸。精礦管道輸送成本僅為汽車運輸的三分之一。

三、大紅山人精神

1.開拓創新，拼搏奮進

在采、選、管道輸送工程項目建設上，積極創新，打造出來幾個國內外之最。

(1)采礦方面，采用無底柱分段崩落法，設計參數全國黑色金屬礦山第一。

(2)在選礦方面，大型半自磨機，容積全國第一；選礦技術指標處于我國黑色礦山的前列。

(3)在精礦管道輸送方面：鐵精礦礦漿輸送管線長171公里，長度居全國第一；礦漿輸送壓力24.44MPa，與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一；礦漿場送高差1512米，居全國第一，管道工程穿越隧道10個總長14．5公里，跨越20處長度1341米。管道鋪設的復雜程度世界第一；創造了長距離管道1.4萬多條焊縫無一返工的奇跡。管道施工難度堪稱世界之最。

2.積極合作，實現共贏

公司倡導企業文化與當地民族文化的融合，社會效益與經濟效益并重。

(1)大紅山鐵礦年創造GDP近百個億，對玉溪市GDP作出貢獻。

(2)有了大紅山項目的強力支撐，新平“工業強縣”的步伐更加堅實。

(3)礦區所在地戛灑鎮開發服務行業，帶動了當地的餐飲、住宿、旅游等第三產業的蓬勃發展。戛灑鎮成為今天云南省50個重點小城鎮之一。

(4)礦區職工和勞務工的工資收入持續增長，近五年來同比增長10％以上。

3.抓住機遇，促進飛躍

公司以建設和生產為契機，以國際先進技術為依托，既發展了公司本身，又發展了玉溪地區經濟。

(1)以建設促生產發展。公司一邊抓公司建設一邊抓生產發展。采礦量、自產精礦量，逐年增加。礦區職工及勞務工的工資收入連年持續增長，職工薪酬分配在云南具有較強的吸引力。

(2)走新型工業化道路。以建設為契機，加快新型工業化步伐，借鑒了國內外先進礦山的建設和生產經驗，采用先進的設計工藝和設備。

(3)改進和調整經濟結構。公司的采、選、管設備國內一流，冶金礦山自動化控制系統全國一流。

(4)提升經濟競爭實力。公司以現代公司經營模式進行管理，不斷提升核心競爭力，提升了整體經濟技術實力。

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一、引言

2008年以來，受國際金融危機以及國家實施從緊貨幣政策的影響，全社會固定資產投資增速有所放緩，但仍然保持了一定的增長水平。這給未來建筑業的發展創造了空間。與此同時，建筑施工行業的市場競爭逐漸加劇。部分企業市場份額急劇減少，這既與國內建筑市場低迷的大環境相關，也與企業自身治理水平落后、經營管理不善密不可分。因此。正確認識當前的市場形勢，客觀地分析企業運營管理問題，針對性地進行管理改善，對企業的持續發展具有重要意義。

二、大型建設集團的運營現狀

我國現有的大型建筑施工企業集團多是從大型國有企業改制而來的，它們抓住了經濟高速增長、基礎設施投入不斷加大的發展機遇，積累了豐富的施工經驗，樹立了較高的行業知名度，形成了人才、技術和管理優勢。

江蘇省是全國建筑業大省。目前江蘇建筑業企業管理水平不高，業務結構不合理。市場策略趨同。仍屬于粗放型的經營模式，業務范圍以傳統的土木工程建筑尤其是房屋建筑為主，高端市場領域工程較少。江蘇現有特級資質企業31家，這31家企業所獲得的資質均是房屋建筑工程施工總承包特級。在水利、交通、電力、礦山、市政等其他工程專業類特級資質上都是空白。當前，許多建筑施工企業沒有引入現代企業管理理念，仍在運用傳統的經驗式管理，缺乏現代企業制度建設，這直接影響了企業管理水平的提高，也影響了企業的可持續發展和經濟效益的增加。

三、華建集團的運營問題分析

江蘇華建集團是專業從事建設工程科研、設計、咨詢、施工的大型企業集團，下轄9家子公司，綜合實力位于江蘇省建筑業前列。集團現有的主要業務為地基與基礎工程、土石方工程；目前正積極開拓城市地質、礦山工程產業，涉足市政工程、地質鉆探工程、礦山工程等新業務領域。

華建集團的現有業務主要面向房屋建筑市場，屬于勞動密集型產業，技術含量和附加值較低。受全球金融危機的影響，我國房地產市場急劇萎縮，集團近幾年來占產業主導地位的工程項目利潤率大幅下滑。華建集團的運營模式存在以下主要問題。

(一)業務市場趨同。處于價值鏈的最低端

集團主營業務局限于房屋建筑市場，趨同的目標市場導致過高的市場風險：市場需求的變動，會給企業的經營業績帶來巨大的波動影響。當前國內房地產市場持續低迷，集團業務量嚴重下滑，已經影響到了企業的生存和發展。

集團的傳統業務比重較大，地基與基礎工程、鋼支撐、灌注樁等業務均為勞動密集型業務，技術含量和附加值較低，處于巖土工程類業務價值鏈的最低端，利潤率逐年降低。傳統業務人員、設備、資金投入多但收益低，對于集團的可持續發展構成了障礙。

(二)科研開發的支撐作用較弱

集團的研發和技術應用還沒有形成統一的管理機制，各子公司處于獨立發展的狀態。由于缺乏統籌管理，子公司的技術研發工作停留在工程方法層面，多是對工程施工方法的改進，技術研發的深度和廣度不足，對企業技術應用的支持效果不明顯。子公司的技術人員主要負責項目一線工作，沒有形成專業技術研發的環境，這既不利于技術創新氛圍的培養，也不利于集中技術優勢攻關核心技術難題。

(三)集團內部單元各自經營、同業競爭

集團內部各子公司之間相對獨立，有4家子公司5家分公司從事相同或相近的業務，市場結構和地理范圍互有重合。集團內部經營單元雖然存在業務重合，但由于各自為政。缺乏集團層面的統一調度，沒有在采購、競標等方面形成規模優勢。經營單元各自采購和競標，限于自身資源和實力，又很難具有價格話語權。

(四)組織機構復雜，管理層級較多、管理成本較高

集團目前采用的是集團一子公司(分公司)一項目部的三(四)級管理模式，存在著管理環節較多、管理人員比例過高、管理費用龐大等問題。2008年，集團管理人員的比例高達25％，管理費用達到2090萬，給集團帶來了沉重的成本負擔，影響了創效積極性。

在需求導向的市場競爭環境下，建筑設計企業需要時刻把握市場動向，盡快做出決策反應，及時調整工程進度安排、庫存安排。較多的管理層級以及層層把關制度。延長了經營決策時間，也影響了信息傳遞的準確性和時效性。

(五)經營模式不統一。運營風險較大

目前以自營為主，聯營掛靠為輔，自營項目產值比例占65％：此外還存在著員工自主經營、繳納管理費的經營模式。聯營掛靠以及員工自主經營模式，是其他單位和個人以集團的名義進行施工運作，但集團對其約束效力不足。難以全面管控工程的質量和進度，運營風險較大。運營模式的多樣化、管控的復雜性以及職能部門監管力度的缺乏，導致運營效率較低，項目進度及工程質量存在不確定性。不利于集團競爭力的提升和品牌的塑造。

四、華建集團的運營改進對策

(一)完善建筑產業價值鏈，開拓高附加值新業務

1、加強勘察、監測檢測和設計咨詢領域的資源投入，完善建筑產業價值鏈。集團現有的業務集中于低技術含量、低附加值的勞動密集型施工領域。產業價值鏈上游的工程勘察業務的市場平均利潤率略高于傳統基礎工程業務，未來可以通過加強技術、設備投入，將技術優勢轉換為溢價能力，獲取較高的利潤回報。此外可以分別向上游延伸設計咨詢業務、向下游拓展監測檢測業務；建筑設計咨詢屬于智力密集型業務，是集團實現產業轉型的可選方向濫測檢測對于工程安全的驗收、風險的防控有著重要作用，未來市場需求較大。通過向產業價值鏈上新業務領域的拓展，可以實現集團業務由低技術、低附加值向高技術、高附加值的轉變，同時集團內部各經營單元可以通過協作，實現內部供應鏈的高效運作。

2、開拓城市地質、礦山工程等高附加值產業。集團可以依托主管單位的地質勘查技術優勢。向高附加值的地質類業務拓展，通過引進人才和技術、管理合作等方式，提高新產業的拓展速度。這種相關多元化運作，一方面可以充分利用原有的企業資源，提高利用率。另一方面可以平衡目標市場的波動影響。降低集團的經營風險。

3、對原有產業進行升級，拓展業務范圍，實施項目管理模式。原有產業逐步向

領域內的特色巖土工程、市政工程等轉移。保持精干的組織結構和規模，將建筑施工外包給勞務施工型企業。通過項目管理的模式發展壯大(見圖1)。

(二)以需求為導向、研發為支撐，促進新技術的發展和應用

集團的科研與技術能力是企業實現產業結構調整的支撐力量，對企業運營戰略的實施和業務能力的提升起著至關重要的作用。集團需要將內部技術資源集中起來，形成規模優勢，借助集中化管理和運作，重點研發關鍵應用技術。

集團的研發工作要始終堅持以市場需求為導向，以滿足經營單元市場拓展、項目應用為目標。技術研發管理由集團技術部統一負責，下屬研究機構作為重要的支撐部門，對集團急需的應用技術提供智力支持，在滿足集團應用技術需求之外，組織力量從事更深層次的理論研究工作，為提升企業技術實力奠定基礎。

(三)進行資源整合，實施內部價值鏈、外部供應鏈管理

面對集團內部單元獨立經營、同業競爭的問題，需要采取重組、整合的方式，將傳統產業中的資源進行再分配。集中優勢資源，形成規模效應，提升傳統產業競爭力、拓展升級產業市場；同時積極開拓新興產業，通過向內部單元進行業務分包的運作模式，以新興產業的市場需求帶動升級和傳統產業的發展。

這一過程總的思路是傳統產業集中資源做強、升級產業穩步拓展、新興產業迅速切入：集團內企業分別從事不同領域業務，避免出現內部競爭局面。對內進行價值鏈管理，為顧客提供咨詢設計、勘察、施工建設以及監測檢測的一整套建設解決方案。形成新興產業一升級產業一傳統產業資源共享、協同發展的格局。對外通過選擇合格的供應商和分承包商。進行高效的供應鏈管理，降低庫存和運輸成本、提高對顧客的反應速度。

(四)實施企業流程再造，塑造高效的組織結構及業務流程

華建集團需要運用現代化的管理理論，查找管理中最為薄弱的環節。實現內部的集成管理，進行流程再造。集團需要將采購與物流、信息流工作定位于企業基礎核心環節，貫穿企業生產運營的全過程，保障資金流向物資流的及時轉換和有效管控，最終實現對資金流、物流、信息流的三流合一控制與系統調配。

根據集團業務調整方向，及時進行組織結構的調整，逐步實現扁平化管理，改變當前的集團一子(分)公司一項目部三(四)級管理模式。做強集團職能部門和一線項目部，減少在子公司的中間環節。為實現公司發展的規劃目標，集團需要根據不同的管理層級劃分運營管理職能，建立運營管理體系，通過對各層級運營管理的計劃、組織、協調和控制，高效實施運營戰略。

集團總部負責總體運營戰略制定、投資規劃、運營項目的安排與審批、運營戰略實施的控制與調整、關鍵技術支持等。項目部負責在具體項目實施中執行集團及子公司的運營戰略與計劃、制定項目運營策劃、組織好本項目的運營管理。確保項目完成的質量。為發揮好兩級運營管理體系的作用，需要分層級建立包含計劃與指揮、統計與報告模塊的信息管理系統。

(五)集團統一運作，提高運營效率。壓縮管理成本

集團需要確保經營運作的統一性，逐步由多種運營模式轉變為集團自營模式，為統一管理、統一運作創造條件。

在運營過程中，首先要綜合運用財務管理軟件、工程管理軟件等現代化的管理工具，實現信息共享，提高管理效率；其次要高效發揮職能部門的作用，強化事前控制，加強合同、成本、質量、服務等關鍵環節的及時指導和有效控制，提高經濟效益，降低經營風險：再次是推廣應用主要材料或不同業務集中采購的管理辦法，建立規范的采購運行機制，有效利用資金，降低采購成本；最后是要精簡人員規模，保持機構的精干高效，減少管理費用支出，降低管理成本。

五、結束語

管理理念落后，管理方法簡單，是造成以大型建設集團為代表的建筑施工企業管理水平普遍不高的根本原因。隨著建筑市場競爭的加劇。全行業的利潤水平不斷下降，由粗放型經營模式向集約型經營模式轉變已成為當務之急。這就要求大型施工企業集團必須創新運營管理理念，形成高效的運營模式，以適應市場變化，提高企業競爭力。

參考文獻：

1、威廉J，史蒂文森著；張群。張杰譯，運營管理[M]，機械工業出版社，2005

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中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

一、礦山的發展理念和創新的管理模式

（一）促進礦產企業可持續發展需要科學的發展理念。礦山企業具有了科學具體的發展理念才會有前進的動力，這也是一個企業發展的基礎。一個優秀的礦山企業就要承擔企業的持續、穩定、健康的發展。培養企業的文化氛圍和四有心人。發展先進的生產力，提高我國的綜合國立。所謂的科學的發展理念具有方向性、原則性和規律性的，也是思想觀念的一種全面的展現。我國經濟正處在快速迅猛的發展時代，GDP的不斷增長需要我國具有更多更好的能源，正是因為這些，從而也促進了我國礦山產企業的發展。創新理念是企業發展的基石，這也是和管理模式密不可分的，所以說我國的礦山企業需要創新的理念和科學的管理模式。

（二）數字化管理成為我國礦山企業運用的新模式。由于全球經濟化的影響，數字化管理不僅適用于信息技術，同時也適用于網絡化技術。這樣就使我國礦山企業管理的模式走向現代化。數字化礦山建設的新領域包括多技術領域和學科領域，幾乎都能涵蓋礦山企業的方方面面。礦山企業需要實現自動化、可視的生產調度化以及管理的科學化，都必須通過建立數字化的管理模式來完成。從而可以從根源上改善礦山企業的低效能、高消耗等問題。雖然我國現礦山企業在正在全面的推進數字化的管理建設，但是在管理方面還是存在一些技術的問題和管理方面的問題，需要我國礦山企業進一步的完善和加強制管理度。

（三）我國礦產企業也應該向低碳型礦山的方向發展和轉變。聯合國氣候變化會上我國總理明確指出要大力發展我國的綠色經濟，應將低碳的經濟發展和循環的經濟放在創建綠色經濟的首位。我國礦山企業應該調整自身的產業結構，轉變礦山的發展方式，積極的發展低碳經濟。但是由于我國目前的環境污染情況十分的嚴重，所以更應該多建設低碳型礦山，減少對大氣的污染，也能更好的促進企業的可持續性。人文、生態、資源環境和技術經濟環境相互聯系就構成了低碳型產業結構。礦山企業應該提高采礦活動的技術，保護礦山的工業系統，以最小的生態破壞獲得最大的經濟效益。礦山企業轉向低碳型可以減少能耗，降低污染，保護生態環境。

二、促進礦山可持續發展的方法。

（一）提高采礦的科學技術，降低礦產投資和成本。礦山過去在采礦技術上，出現了許多弊端。在采礦的過程中，大量的使用鉆孔機等技術，對土地生態造成了嚴重的影響。大爆震后，有可能導致某些地段出現山體滑坡等現象，可能會對企業人員造成傷亡。不僅礦石會受到損失，還會造成礦石的質量下降。所以，提高采礦技術的必不可少的一項工作。加緊對采礦的科技研發，運用即安全又環保的采礦技術，提高礦石的產量和質量，從而提高產業的經濟效益。企業要根據自身的情況，在對生產工藝技術改造的同時，也要降級生產的成本，實現在低價位的運行中有較好的贏利能力。

（二）增加強化能源節約的方法。我國目前要建設低碳型的礦山，就要通過一定的手段節約現有的能源。水源熱泵技術是其方法之一，它本身所具有的熱能資源是通過太陽能和地熱形成的低溫資源。少量的高位電通過水源熱泵，將低溫資源轉變成高溫資源。企業可以將夏季收到高溫直射的建筑物中的熱量轉移到水源中，通過低水溫帶走高熱量。冬季則可以在水源中吸取熱量。這樣不僅產生了節能減排的效果，還大大的提升了礦山企業的經濟效益。

（三）礦山企業的運行中也可加入太陽能技術。由于太陽能是分布廣泛的、取之不盡的、無污染的綠色能源，所以太陽能燈光也可完全應用在礦山采區和廠區內，太陽能可以運用在礦山企業中礦業廠區的照明、職工的浴池等方面。雖然在照明和職工浴池方面采用普通的照明和燒鍋爐供水的方式也不錯，但是很有效的減少了二氧化碳、一氧化碳的有害氣體的排放，也是人類科學進步的一個重要體現，應該是企業可持續發展中首選的目標。雖然企業選用太陽能經濟效益不是很高。對大氣環境和人類生活做出了巨大的貢獻，有很深遠的社會效益。

（四）礦山企業可以加強對空壓機尾熱的綜合利用。礦山企業也可以把空壓機過程中產生的熱有效的排除并合理的運用，達到節能減排的作用。企業可以用保溫管把空壓機產生的熱氣排出至室外，就可以節約使用通風機。這些熱氣也可以運用到井口防凍保溫的問題上，不僅能實現空壓機零能耗散熱，對員工的工作正常運行起到了幫助。

（五）把礦山管理社會化，實現管理的新模式。我國礦產資源企業現在面臨的問題是缺少人員、經驗欠缺、企業的負擔輕。工作人員的專業知識也有待提高，管理和技術人員也相當的匱乏。面對這種現狀，企業需要根據自身的特點制定出相應的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、環境和優秀的資源，提高企業的運營狀況。社會化的經營模式是實行填充、提升、運輸等工序，將社會化運用到礦山企業當中，也可以協調管理和發展。以改變礦山自成一體、封閉的結構模式，盡快的適應社會主義市場經濟的發展。可以將礦山的工序整體外包，輔助生產等多種的經營模式，減少企業投入的生產成本和人員，提高企業的經濟效益。

（六）整體外包形式也可多樣性。可以選擇礦山建設和生產整體外包的形式。從而減少了企業為選場地址、采礦工藝、流程等問題的投入的財力。選擇選廠生產總承包的方法，就可以減少企業對人員的管理和生產的準備工作，并且在氣候惡劣時，也可以減少對工廠的損失。清理倉庫，減少庫存，資金流動量加大。材料庫、備件庫是礦山企業所具備的要素。但是面對我國現在礦山企業的發展，必須快速行動把倉庫進行零庫存化。從而可以減少管理費用、看護費用、裝卸保管等一系列的資金問題，把資金投入市場和企業當中，加大資金的流動量。

（七）礦山企業也應該發揮集團核心的競爭力。礦山企業通過實現資源優化配置，加強集團整體的意識，才能創造最大的利潤。集團應加強與其他企業之間的合作和探索，取長補短。可以實現信息共同化，加強集團與企業之間的交流，協同經營。實現雙方企業利益最大化。

（八）礦山企業應該解決礦產開發和環境保護之間的問題。由于環境的惡化，礦產企業更要做到可持續發展礦業。我國每年開采的尾礦、火電廠生產的煤灰和廢石量居高不下。這些如果不治理就會加重環境的惡化。所以，目前應該多研發一些科技去處理這些廢棄物。現廣泛采用的方法是把礦山的固體廢棄物，也就是廢石和尾礦，將其堆放起來并用覆土進行掩埋和對其土質的改造，使我國荒涼的土地重獲新生，來達到綠化治理的一個不錯的效果。

結語：礦產資源是我們人類寶貴的財富，也是人類發展的基礎。所以我們在發展能源的同時，也必須對其進行保護，盡量用最少的能源，獲取最大的利益。在未來，我國礦山的發展必須大力推進先進科學技術，提高自身管理水平。我國礦山企業也應該向區域廣、礦種多、關鍵生產環節和高科技技術的方面發展，對集團的經濟效益、社會效益、環境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中國礦山企業打造成中國一流品牌，需要我們相關從業人的共同努力！

參考文獻：

篇（5）

    河南省新蔡縣地出華北平原的南端,屬北暖溫帶向亞熱帶過渡地帶,季風型氣候,年平均降雨量902.1mm,大于零度以上有效積溫4861.6℃,無霜期221天,年平均氣溫15℃,年平均日照時數2180.4小時。土壤有黃棕壤土、潮土、砂姜黑土三大類型,適宜于南北方多種農作物生長。

    1.2污染程度及地理環境

    新蔡縣地處華北平原的南端,地上無礦山,地下無資源,沒有大型工礦企業,鄉鎮企業發展也較薄弱,受工業“三廢”的污染程度也較輕,新蔡縣又是全國平原綠化達標縣,平原農業自然生態系統保護得較好,宜于發展生態農業和無公害農產品。

    1.3生態農業發展現狀及存在的問題

    一是生態農業經營模式少而單一,單純的種植業獲養殖業生態農業較多,尤其是立體種植型的生態農業更多,而種養結合型的生態農業更少,特別是集農作物、林果、花卉、藥材、養殖、加工于一體的立體綜合型的生態模式更少。例如:充分利用光、熱、水、氣如、肥、空間多種形式的間作套種則較多。全縣9.87萬hm2耕地,有5.67萬hm2實現了多種形式的間作套種。養殖型的生態農業只有363處,種養結合的立體綜合型生態農業僅有36處。

    二是生態農業發展不平衡。交通發達的地方發展較快、發展得好,而偏僻落后的地方發展得慢、發展得差。如沿洪、汝河兩岸的林果、農作物、蔬菜間作型生態農業發展得好。

    三是化肥的大量使用及盲目施肥,特別是假冒偽劣農業生產資料的使用,導致了農田污染、土壤肥力降低、耕性退化變差、養分失調、土質惡化、病蟲害滋生、農產品產量和品質下降,嚴重阻礙了農業實現優質、高產、高效、生態、安全的目標。

    四是化學、農藥的大量使用和濫用,成為農田、農業環境、農產品的最直接污染源。

    五是沿河流流經該縣的污水是該縣農業生態系統的主要破壞者。

    六是農村垃圾沒有得到妥善處理,形成農田和農業環境的新的污染源

    2治理對策與模式

    2.1加強治理

    各級環保部門應加強環境保護綜合治理,采取強有力的措施,滅源治流,從根本上治理,嚴防環境惡化。

    2.2綜合運用多種措施,發展生態農業

    2.2.1加強宣傳工作

    廣泛深入宣傳,使各級領導和廣大干部群眾深刻認識到農業環境惡化的嚴峻性、治理環境惡化的緊迫性和大力發展優先提供的必要性、重要性。

    2.2.2強化技術培訓

    強化各種生態農業經營模式的經營和市場技術培訓,使農村致富能人、快捷示范戶、農民技術員、種養大戶和廣大群眾掌握多種生態農業模式的市場和經營技術。

    2.2.3政府積極引導和支持

    政府應采取政策引導,資金傾斜,制定優惠政策,采取優先提供經營場地、優先提供生態農業項目資金,優先提供貸款,適當降低土地租金,營造安全穩定的社會治安環境等措施,積極鼓勵引導生態農業示范戶,大力發展各種模式的生態農業。

    2.3改以化學農藥為主的病蟲害防治為綜合防治病蟲害

    一是農業防治,通過科學的鼓勵措施,培養健壯植株,減少病蟲害的發生,減少化學農藥用量。二是加強化學農藥管理,嚴禁使用國家禁止使用的劇毒、殘效期長的農藥。三是擴大生物防治面積和生物農藥使用面積。四是科學使用化學農業,以減少農藥對人、畜的危害,降低農產品、農田污染,有效保持農業生態良性循環。

    2.4大力推廣平衡施肥技術

    平衡施肥就是根據不同作物的生理需要和不同類型土壤中養分含量的不同,合理地供應和調節作物生長發育所必需的各種營養元素,以滿足作物生長發育的需要,達到提高產量、改善品質、減少肥料浪費、防止農田污染的目的,有利于生產安全、健康、無公害的綠色農產品。

    2.5積極推廣秸稈還田技術

    秸稈還田不僅可以消除秸稈廢棄或焚燒的污染,還可以變廢為寶,增強土壤肥力,改良土壤性狀,使農田保持良好的生態環境。

    2.6妥善處理農村垃圾

    農村垃圾應得以妥善處理,否則將成為新的農業環境污染問題。

    2.7大力推廣各種形式的生態農業經營模式

    2.7.1立體種養綜合型

    在農民科技素質高、種養業起點高的地方宜于發展“立體種養綜合型”生態農業。

    2.7.2依靠食物鏈循環利用物質能量型

    在養殖業發展較好的地方宜于發展“依靠食物鏈循環利用物質能量型”生態農業模式。如:

    2.7.3果(林)草牧型

篇（6）

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0026-03

首鋼通鋼集團礦業有限責任公司是有著50多年發展歷史的礦山企業，經過50多年的發展，不斷壯大，目前已經形成了鐵礦采礦、鐵礦運輸、選礦加工、球團礦加工為一體的經營模式和產業鏈條。集團公司為了加強專業化管控，對集團公司旗下的各個礦山整合，決定將礦業公司與板石礦業公司合并辦公，板石礦業公司從子公司管理定位升級到直屬單位管理定位，礦業公司也從集團管控模式轉換到實體經營管理模式。經營模式的改變給板石礦業公司的不斷發展帶來了機遇，也帶來了挑戰。

1 公司的現狀

礦業公司領導班子在礦業發展的戰略高度提出了打造“成長性礦業、多元化礦業、和諧型礦業”思路。結合“三個礦業”，董事長提出了“質量是企業生存發展的核心力量”的質量提升的思想，這是板石礦業公司戰略管理轉型時期的重要思想。為了保證年度的生產經營順利實現和質量提升思想的貫徹和有效執行，最大限度的激發廣大員工的積極性，促使板石公司管理質量和實物質量上有質的飛躍，板石礦業公司質量提升作為管理工作的主題。公司根據目前直屬單位管理實際，在學習了行業和內部標桿的基礎上制定了指導全年活動的指導性方案，構建了以“鏈條式”管理為導向和基礎的質量管理體系，進行了全方位的創新。

礦業公司“鏈條式”質量管理體系是以“精細化管理、生產工藝管理、技術經濟指標管理、生產工藝成本管理”為基本鏈條，縱橫在整個公司的管理內部，最終實現“八化”的目標，即質量管理全員化、工作標準清晰化、崗位操作標準化、各項規程常態化、工作目標明確化、解決問題自主化、績效考核公開化、各項工作責任化，這也是板石礦業公司愿景和使命的認同，也是積極鼓勵員工參與管理，實現自我所必需的。

構建實施“鏈條式”質量管理體系，并能夠更好地落地實施，必須有一個完整的體系構架，通過完整的構架才能更好地實踐和推行（鏈條式質量管理體系見下圖）。

要把“鏈條式”質量管理體系落地執行，主要構建了四個鏈條，一是以生產工藝流程為鏈條，構建實物質量管控體系。也就是要按照生產工藝流程進行全面系統的梳理，從采礦源頭抓起，制定具體措施，抓住質量管理點，完善制度規程，明確技術標準，落實責任，強化檢查考核，嚴肅工藝紀律，上道工序為下道工序負責，確保實物質量處于穩定的受控狀態。重點在控制原礦品位、精礦品位、尾礦品位、精礦水分、球團品位，目標是計劃完成率達到100%。二是以技術經濟指標為鏈條，構建運行質量管控體系。要抓住制約產量和效益的關鍵指標，與對標挖潛緊密結合，完善指標體系、措施體系、責任體系、檢查考核體系，抓好生產運行過程中管理職能、技術標準和規程、工藝設備三大規程、安全操作規程的落實，提升生產運行質量。三是以工序成本為鏈條，構建經營質量管控體系。切實管控好各道工序的成本，研讀定額標準，結合實際按定額標準控制各類能源、物資，推行標準化成本管理，定期進行成本分析，及時糾偏、改進，實現資源無浪費、成本無虛耗。四是以精細化管理為鏈條，構建工作質量管控體系。要緊緊抓住精細化管理這一貫穿各項管理工作的鏈條，在夯實管理基礎上下功夫，在執行力建設投入精力，在部門職能和崗位職責的落實重點稽核，通過“人”的工作質量的提升，帶動礦山整體質量管理的提升。

公司提出“鏈條式”質量管理后，制定下發了質量管理提升活動方案，按照四個鏈條的方向縱向構建了三級宣貫、管控、考核體系，從礦業公司管理機關到直屬單位管理科室再到生產車間，進行了全員、全過程、全范圍、多方法的質量管理，保證了鏈條的縱向到底。同時對各級員工開展“八化”管理和教育，讓所有員工了解“八化”的深刻內涵和質量提升的深刻意義，從而在內心自發的接受，并能在工作中愿意認真地執行，保證了鏈條在橫向上到邊的聯系。這樣縱橫交錯的一個質量體系就很容易把質量提升工作落到實處。

2 具體措施

2.1 以工藝流程為鏈條，構建實物質量管控體系

實物質量是質量管理最直觀的體現，生產技術處針對礦業公司生產實際，制定了2013年各實物質量目標，按照礦業公司生產的工藝流程特點，在礦業公司宏觀的層面控制原礦品位、精礦品位、尾礦品位、精礦水分、球團品位，并構建了實物質量考核體系，結合礦業公司專業管理考核體系公開考核。直屬單位按照這一要求有效承接各自指標，采礦為主的直屬單位，結合工藝管理鏈條要求，從自身工藝理順出發，從井下采礦的工藝源頭開始，按照采礦工藝走向，找出工藝流程中每一個制約質量的關鍵節點，然后針對節點進行分析、研判，然后制定出解決問題的方案和措施，同時明確完成工作的標準、要求、時限，把各個制約質量的問題點解決在萌芽中。同時清晰每道工藝的工作標準，把涉及三項操作規程認真貫徹，使員工對規程的掌握程度達到常態化，構建采礦工藝鏈條的質量管控體系。選礦為主的單位理順磨選工藝流程，依據精礦生產工藝中每個環節設計的主要設備，圈定提升質量的節點工程，納入整個設備管理流程，建立設備鏈條管理，遵循責權對應的原則，逐級的落實職責，構成了一個既互相聯系依賴，又相互作用制約的管理責任體系，通過上級傳達準確，下級執行到位，信息傳遞準確及時的鏈式體系，完成了人與人互動和人與機的互動，保證產品質量的提升。

2.2 以技術經濟指標為鏈條，構建運行質量管理體系

為了較好控制運行經濟質量，礦業公司決定以技術經濟指標為統領，開展對標挖潛管理，把質量提升工作目標化、數據化和具體化。根據礦業公司主要生產經濟技術指標，通過內部最好和行業領先的兩個體系相融合，全年確定對標指標，通過對標指標管理要求各直屬單位按照技術指標、效率指標、消耗指標分類，然后制定總體規劃和階段性計劃；建立管理機構及組織體系；收集必要數據進行現狀分析；選擇合適的對標標桿企業；對比分析業績差距數據；全面實施最佳整改實踐；對整改實踐進行全面評價；根據評價反饋持續改進。并根據整體指標完成情況在公司內部開展了日考核管理辦法，根據經濟技術指標的計劃，把全年的計劃按季度、月份、旬、周、日逐次分解，結合全年技術指標和對標要求對影響指標提升的關鍵點和日平均計劃施行動態考核及時整改保證產品質量的提升。同時主管技術質量的部門為了更好的提高產品質量對主要經濟技術產品指標實施了“動態的紅線預警”管理，即保證目標質量指標在日動態考核的前提下，預算一個科學合理的預警紅線，以3天為一個周期對標。如果在實際運行中指標超預警線，立刻對生產、工藝、設備等方面全系統分析，保證指標在計劃軌道運行。

2.3 以工序成本為鏈條，構建經營質量管控體系

為了較好控制礦公司各項工序成本，以成本核算為鏈條，制定了成本三級核算體系。在采礦、運輸、選礦、球團礦加工工序中，從各個工序的源頭到結束按照工序走向核算成本，使全年的各個工序的成本變化在掌控中，針對影響經營質量的關鍵工序進行優化、實施各種降本增效的措施、引用新的工藝、設備等方法保證生產經營質量的提升。井采方式開采的生產單位根據年初的生產經營目標，把所有的成本任務倒推至井采的每一道工序中，然后按照月季度年的核算時間段把工作成本細化落實，通過細化成本目標以后在工序管理中找出癥結點，制定出每個癥結解決的方案，實現天保證周，周保證月，月保證季度，季度保證全年的生產經營目標實現模式。他們按鑿巖掘進—出渣—深孔鑿巖—爆破—出礦—運輸—提升的工藝工序，把每道工序的成本匹配以后，結合技術工藝和設備工藝管理要求把影響整個年度經營質量的癥結點找出來，結合目標針對這個癥結點制定相應的工作措施和責任人。在爆破工序中利用優化布空設計，改進裝藥結構，擴大“三心布空法”的應用等技術手段使得生產成本降低，礦石產量增加。同時在設備維護上通過加強管理，把設備管控納入到工序成本核算體系，使得設備的運轉率達到97%。按照工序結構，把核算分為直屬單位級、車間級、班組級別。將工序成本直接下發給車間班組“以達到人人都是管理者”的目的。通過每一道工序成本控制，有效地控制了礦業公司生產的各個環節，保證成本完成情況的真實運行，也保證了年度生產經營目標的順利實現。

2.4 以精細化管理為鏈條，構建工作質量管控體系

精細化管理是板石礦業公司構建并認真實施的一項系統性的管理工程。公司提出質量提升的活動主線之一就是以成形的精細化管理經驗為鏈條，把礦山的管理工作質量提升一個境界。在精細化管理原則指導下，板石礦業公司從機關處室到直屬單位、車間班組對規章制度、崗位責任、操作標準、各項規程、工作標準統一進了梳理標定。結合專業管理和績效考核制定了相應的考核機制，把管理工作和指標質量提升工作通過精細化專業管理鏈條和績效考核公開轉為了實踐管理，使得管理工作鏈條化、簡單化、數據化。各直屬單位結合生產實際的特點制定相應的質量管理提升方案，把工藝管理、專業管理和績效考核有機統一在一起。從管理層到車間班組一線所有員工積極參與到質量提升工作中來，通過工作標準清晰化和生產目標明確化的手段，使得礦業公司各層面的員工都能夠清楚地知道自己所從事的工作要達到一個什么樣的標準，才能完成所在團隊的目標；通過崗位操作標準化手段，使得各層面的員工能夠清楚地明白做哪些工作達到什么樣的標準，才能夠把工作標準提高；通過“三規一制”管理常態化手段，保證安全、設備、技術指標的順利完成，提升了生產運行質量管理工作；通過責任追究化手段是讓所有管理工作落到實處的一個保證，做到考核有結果，有獎有罰，通過精細化管理為鏈條，實現了管理的“八化”提高，達到了“事事有標準”，工作質量得到了提升。參考文獻：

[1]王昕杰.企業管理新理論[M].北京：中國財政經濟出版社，2012.

篇（7）

中圖分類號：x922　文獻標識碼：A　文章編號：l009-2374(2011)07-0149-02

隨著經濟社會又好又快地發展，對資源的利用程度越來越高。能源的消耗也越來越大，對非煤礦山的產能要求也越來越高，在這種形勢下，無論非煤礦山的數量還是產量都急劇增加，隨之而來的是危險化學品的利用也越來越多，危險化學品不僅對非煤礦山的發展壯大起著支柱性作用，而且由于其固有的危險的特性，管理和使用不善，往往會給非煤礦山企業、周邊生態環境、整個社會即人們的生命財產安全帶來巨大的隱患。在這種情況下，傳統的管理模式，舊有的安全意識，較低的管理人員素質已經不能適應新形勢對非煤礦山安全生產的需要，由此所產生的一系列安全事故隱患必須予以徹底清除。因此，非煤礦山化學品的管理工作必須引起非煤礦山企業、礦山安全監管機關及危險化學品的生產、經營、儲存、使用、運輸以及廢棄處置單位的高度重視。非煤礦山化學品的管理工作涉及到計劃、指揮、組織和監督等一系列的管理環節，每一個環節的微小疏漏都有可能給非煤礦山企業帶來安全隱患，導致事故的發生，使企業背上沉重的經濟和政治包袱。只有科學籌劃、依法規范非煤礦山化學品的管理，扎扎實實地將化學品管理工作貫穿于整個非煤礦山生產經營的全過程之中，堅持與時俱進，嚴格管理，不斷提高化學品管理及監管的技術水平，非煤礦山企業才能不斷滿足社會經濟發展對非煤礦山的產能要求，開創非煤礦山健康發展的新局面。

一、非煤礦山化學品管理中存在的問題

(一)　非煤礦山化學品管理的人才儲備跟不上經濟飛速發展的步伐

非煤礦山化學品管理的人才儲備跟不上經濟飛速發展的步伐是我國非煤礦山企業化學品管理在人才儲備方面存在的重大缺陷。化學品以其固有的危險特性及化學反應的不確定性決定了在化學品管理過程中要充分注意化學品的特性，這就要求管理人員不僅要具有化學基礎知識、安全管理能力、化學品安全知識，而且還要具備及時處置突發事件的能力。隨著大量的化學品的應用，對管理人員的要求越來越高，但是，在非煤礦山的發展過程中，由于企業一般處在比較偏遠地區，交通不便，生活和居住條件較差，加之企業大多是勞動密集型粗放式經營模式，因此，非煤礦山涌入的新勞動力較多，特別是一大批低廉的農民工的涌入，致使非煤礦山勞動力整體素質的低下，加上部分私營業主重經濟利益，輕安全管理，使用沒有經過專業培訓、管理技術水平偏低的人員進行化學品的管理，很容易埋下安全事故隱患。擁有化學專業知識的復合型管理人才的缺失是非煤礦山化學品管理方面人才匱乏的不爭事實。《危險化學品安全管理條例》規定，危險化學品企業中從事生產、經營、儲存、運輸(包括駕駛員、船員、裝卸管理人員、押運人員)使用危險化學品或處置廢棄危險化學品活動的人員必須接受安全教育。并經考核合格，方可上崗作業。而我國相當一部分的非煤礦山企業并沒有嚴格執行這項規定。

(二)　缺乏安全、科學、有效的化學品管理體系

缺乏安全、科學、有效的化學品管理體系是我國非煤礦山企業化學品管理在機制、體制方面存在的重大缺陷。我國的非煤礦山企業由于發展方面存在著先天不足，無序開發、缺乏安全意識等方面問題的存在使非煤礦山的化學品管理機制、體制方面存在的缺陷非常明顯。我國非煤礦山企業普遍沒有建立科學、規范、現代化的現代企業管理模式，缺乏流程管理的先進理念，在化學品管理方面也是如此。不但缺乏安全、科學、有效的化學品管理體系，而且，不能按照國家有關危險化學品安全管理規定進行充分的安全評價和安全條件論證。絕大多數非煤礦山企業并沒有建立專業的化學品管理管理機構，更不用說對化學品的管理明確專人負責，專職進行化學品的管理，需要管理時亂拉人、不需要管理時不見人現象嚴重。沒有建立健全嚴格的管理制度，沒有建立專門的化學品管理部門，管理混亂。極容易出現諸如具有易燃易爆危險的未進行防爆、具有易爆、有毒危險的未安裝自動報警裝置；設備、生產工藝和儲存方式不符合國家規定標準；對重大危險源未制定應急預案、沒有定期評估、檢測、監控、未進行登記等現象。

(三)　非煤礦山化學品管理不能采用先進的管理技　術手段和方法

非煤礦山化學品管理不能采用先進的管理技術手段和方法是我國非煤礦山企業化學品管理在管理技術手段和方法方面存在的重大缺陷。非煤礦山化學品管理是技術特點極其突出、涉及面較廣的系統工程，自動化管理技術的突飛猛進和新技術的采用，決定著非煤礦山的化學品管理工作必須緊跟時代步伐。采用科學的管理方法和管理技術。現階段，我國的非煤礦山企業在化學品管理是勞動密集型的粗放式管理模式，靠關系和經驗進行化學品管理，管理人員習慣于執行行政指令，過于僵化、機械，缺乏安全、科學、先進的管理理論的指導，在化學品管理實踐中得到長足發展并且成熟的一些先進的國外化學品管理方法得不到實行。

二、加強非煤礦山化學品管理的重要措施

(一)　大量引進化學專業人才，做好非煤礦山的化學品管理工作

大量引進化學專業人才，做好非煤礦山的化學品管理工作是非煤礦山化學品管理取得明顯成效的在人力資源方面的基本要求。化學品的管理，需要大批精通化學專業知識的復合型人才。既要能夠充分認識到所從事行業使用的化學品的特性，確保該種化學品處于穩定狀態，又要具備處置因化學品引起的突發事件的能力，還要具有先進的管理理念和管理技術手段。因此，非煤礦山企業要加大對化學品管理人員的培訓力度，使化學品管理人員的素質迅速得到提升以適應不斷發展的化學品管理形式的需要。在培訓過程中，要注重培訓的針對性，既要學習化學專業知識，又要加強管理理念及現金管理技術的培訓，同時要加強化學專業知識的更新，及時掌握化學品管理的法律、法規及政策要求，熟練運用各項化學品管理標準。

(二)　建立安全、科學、有效的化學品管理流程

建立安全、科學、有效的化學品管理流程是非煤礦山化學品管理取得明顯成效的在機制、體制方面的重要要求，是解決非煤礦山化學品管理問題的根本方法。化學品管理流程是以管理責任制為核心的，約束和指引化學品管理人員安全管理行為的準則。因此，要根據我國非煤礦山化學品管理的現狀，認真分析其發展趨勢，吸取和借鑒國外發展較為成熟的流程管理體系，將國外化學品先進管理經驗引入非煤礦山，同世界化學品管理體系接軌，同時，要結合我國非煤礦山發展的實際，因地制宜地制定安全、科學、有效的化學品管理流程。首先，要進行管理機制、體制的創新，沒有規范化、現代化的化學品管理機制、體制，就不可能做好非煤礦山化學品管理，因此，必須對管理機制、體制的創新給予足夠的重視，真正建立安全、科學、有效的化學品管理體系；其次，要建立健全行之有效的化學品管理流程，投入足夠的資源搞好化學品管理流程建設；第三，要建立運轉協調的化學品信息管理平臺。

(三)　采用先進的管理技術手段和方法進行化學品管理

篇（8）

中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0196-01

新時期，企業要堅持走可持續發展道路。也就是說，企業在發展過程中要堅持以科學發展觀為指導，對企業的經營模式進行調整。對于礦山企業來說，要想提高管理水平就必須要做好企業的成本核算工作。

一、成本核算對企業經營管理的作用

1.對采選作業的成本進行核算，能夠對資源進行優化配置。對于礦山企業來說，采選作業是其收入的重要來源。要想延長開采時間，提高產量，必須要實現生產的精細化管理。也就是說要對投入的各種資源進行分析和對比，并實現其優化配置。

2.對物資采購的成本進行核算，能充分利用資金。對于礦山企業而言，需要進行采購的物資非常多，甚至于物資采購成本已經成為了企業流動資金的重要組成部分。但是很多的物資在采購之后進入閑置狀態，沒有應用于生產經營中。對采購成本進行核算，就能幫助企業根據急需的程度，對資金進行合理的分配。

3.對物資倉儲的成本進行核算，能實現其保值增值。一些物資在采購之后，并沒有立即投入使用，而是儲存在倉庫中，存在損耗現象。為了對資產進行保值增值，就必須要利用倉儲成本的核算，及時檢查庫存物資，并對其進行維護保養。

4.對物流運輸的成本進行核算，能節省物流和倉儲兩方面的成本。礦山企業一般所在的位置比較偏遠，運輸成本很高。通過對其進行核算，能將現有的供應商資源進行合理整合，同時對物流管理機制進行改進。能促使根據各種物資的不同需求，與相關的供應商長期合作，使倉儲的成本降低，同時將用于運輸的車輛進行合并，節省了運輸的成本。

二、成本核算的影響因素

1.技術

新時期，礦山企業的類型已經由粗放型轉變為知識密集型。技術的更新和改進不僅能使勞動生產率得到提高，還能使企業的生產成本得到降低。礦山企業必須要對創新技術進行研發，技術也成為了影響企業成本核算的重要因素之一，在成本核算時必須要將這一部分納入核算范圍。

2.資源

礦山企業一般是對不可再生的資源進行開采，因此，企業要支付資源使用費給資源所有者。同時地質條件以及開采的年限和生產的規模等都直接影響著企業成本的核算。從目前的情況來看，資源成本已經逐漸呈增加的趨勢，其已經直接影響到了礦山企業的成本核算。因此，必須要采取措施對有限的資源進行科學合理的分配。

3.環境

在對資源進行開采時，不可避免地會對地表的地質結構以及河流的環境和水資源、土壤與空氣等產生巨大的影響，還有可能導致經濟以及社會損失的產生。礦山企業在開采中對環境造成了破壞，就必須要支付一定的代價，還要支付一定的保護環境的費用，這直接給礦山企業的成本核算帶來了一定的影響。因此，要在成本核算時將社會環境責任成本考慮進來，并對為了環境而付出的代價以及支出和投資、損失等進行認真分析，對其進行正確有效的控制，從而促進企業向著可持續發展的道路前進。

4.安全

在礦山企業中，安全因素對企業的成本核算有著重要的影響作用。安全問題一直是礦山企業中的重要問題之一。如果不將安全問題解決好，就會導致各種安全事故的發生，給企業造成巨大的經濟損失和社會損失。因此，對于生產的各個環節都不能馬虎，從基層到管理層，從各個不同的部門，都要做好安全生產工作。在成本核算上，要運用各種技術與方法，結合企業自身的實際情況，對已經造成的安全損失，還有為了防止安全事故發生而投入的成本進行核算。

三、成本核算的策略

1.提高核算人員的專業素質

核算人員是對企業的成本進行核算的直接操作人員，其專業素質的高低對企業的成本核算工作有著直接的影響。對于新時期的礦山企業來說，成本核算的影響因素比較多，環境比較復雜，成本核算工作也有一定的難度，因此，必須要提高核算人員的專業素質。主要可以從以下幾個方面入手：

（1）從企業的管理層來說，必須要重視核算人員的專業素質，定期對他們的專業知識技能進行培訓，形式不拘，比如輪崗進修以及離職培訓等，提高他們的學習意識。

（2）從核算人員本身來說，要提高自學意識，不僅要在業余的空閑時間內對自我專業知識技能進行提升，還要熟悉礦山企業的生產工藝、作業流程和成本分布情況，將成本核算工作與生產實踐緊密結合，保證成本核算工作的順利進行。

2.實現成本核算的信息化

在當今這個信息化時代，信息技術已經廣泛應用于各個不同的領域。礦山企業在對成本進行核算時也要運用信息技術，實現成本核算的信息化，從而提高核算效率，并對核算的流程進行優化。成本費用在企業各個不同的環節中都存在，信息化的成本核算流程是：首先，數據錄入。相關人員要負責將這些數據錄入到計算機中。其次，數據傳輸并匯總，這一過程中需要運用的技術是互聯網技術。再次，數據分析。對數據進行分析時運用到的是成本核算的相關軟件以及程序。

3.成本核算始終貫穿于企業的各個運營環節中

對于礦山企業來說，其運營環節不僅包括資源的勘探，還包括開發以及銷售。在進行成本核算時一定要注意在各個環節將成本核算貫穿起來。

首先，礦山企業的運營是可以進行劃分的，要將其生產以及經營等劃分成各個不同的環節，還要對每一個環節內部產生的成本再進行合理科學的劃分與分析。其次，在不同的環節中，其成本的主要影響因素是不同的，必須要對這些因素的影響力進行分析，從而更加規范，更加嚴格地對成本進行核算。

四、結束語

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈，為了在市場上占據一席之地，企業必須要做好成本核算工作，盡量降低成本，發揮成本優勢。與其他企業相比，礦山企業具有一定的特殊性，因此，必須要在成本核算時，將各種影響因素考慮在內，并對核算制度進行完善，提高成本核算的效果，促進企業的發展。

篇（9）

創新是企業發展的核心競爭力。1912年，創新鼻祖熊彼特在其《經濟發展理論》一書中首次提出了“創新”一詞，并比較全面地闡述了創新的內容：一是采用一種新的產品或一種產品的新的特性；二是引入新的生產方法、新的工藝流程；三是開辟新的市場；四是開拓原材料的新供應源；五是采用新的組織、管理方式[1]。20世紀80年代，美國經濟學家德魯克提出創新是綜合考慮所有生產要素，對其進行系統優化和整合，改變資源的產出，包括改變所有產品和服務，至此，“創新”的概念被進一步拓展：凡是能夠提高資源配置效率的新活動均是創新。20世紀90年代，“創新”的概念引入國內，并上升到國家層面，但多數情況下，創新被理解為技術創新。當今時代，創新已經成為國家發展戰略之一，創新主要由技術創新擴展到企業戰略創新和文化創新等，并進一步引申出創新模式選擇的問題。

1當今時代主要創新模式

1986年，美國學者VonHippel提出了用戶創新的模式[2]，即企業通過采納消費者對產品和服務提出的改進建議和意見，對自身產品和服務進行持續優化，據此，用戶創新模式能促進產品及技術的創新。1997年，CHRIS-TENSENCM等學者提出了顛覆式創新模式[3]，這種模式強調企業創新技術、產品和商業模式等方面，創建不同于以往的市場經營模式，最終實現對傳統商業模式的完全顛覆。ChesbroughHW在2003年提出了開放式創新模式[4]，與之相對應的是封閉式創新模式。隨著企業國際化發展的趨勢日漸濃厚，經濟全球一體化已經不可逆轉，企業應該以一種開放的模式實施經營活動，通過有意識地整合企業內外部乃至海內外創新資源，從而將自身的經營模式和商業模式拓展到國際市場，實現“走出去”的發展戰略目標。1990—1995年，日本學者提出了知識創新和精益創新的概念，知識創新強調對人類社會的知識增量做出新的貢獻，精益創新在本質上代表一種生產管理方式，即在生產工作中不斷改善，做到極致，比如簡化流程、采用標準化生產模式、不斷革新等，以達成準時化、精致化生產等目標。韓國作為一個后來者居上的科技強國，為實現對技術強國的快速趕超，由Kim和Nelson在2000年提出了模仿創新模式[5]，這是經濟欠發達國家快速學習和趕超經濟發達國家的捷徑之一。通過學習率先創新者的先進成熟技術，或通過引進先進核心技術或專利，或通過反向工程學習掌握核心技術秘密，并在此基礎上進行優化改進，這樣既不侵犯率先創新者的知識產權，又促進了自身技術的發展，并獲取相應的創新利益。國內方面，20世紀90年代以來，以自主創新、全面創新、整合式創新等中國特色的創新模式的提出為標志，國內創新系統論和國家創新體系逐漸形成。自主創新，即企業在引進消化吸收再創新的基礎上，為避免陷于“引進—落后—再引進—再落后”的不良循環，“通過自身的努力和探索，取得原創性技術突破，同時完成技術的商品化，獲取商業利潤，達到預期目標”[6]。全面創新是中國創新管理領域的創始學者許慶瑞院士于2002年正式提出，其具有3個重要特征———全要素創新、全員創新和全時空創新[7]。整合式創新是中國學者陳勁于2017年提出，其內容不僅涵蓋了全面創新理念，還將創新與中國文化和哲學思想相融合，拓展到戰略思想引導下的開放創新、協同創新范疇，其認為企業通過發展戰略規劃設計，應用包括中國傳統文化在內的所有創新要素，實現企業創新績效的提升，進而帶來全社會的發展共贏[8]。

2適合于礦業企業的創新模式

礦業行業作為傳統產業，重大突破性技術創新相對較少，但圍繞礦產資源的勘探、采選和冶煉高效回收和綜合利用，需要持續不斷優化現有工藝和采用最新技術工藝，因此技術創新是礦業企業需長期堅持的創新模式之一。創新驅動實質上是人才驅動，隨著近年國家各類“人才工程”的實施，支持企業擴大技術人才規模，鼓勵全員創新的政策越來越多。全面創新中的全員創新也是適合當今礦業企業發展的創新模式。礦業企業中的采礦、選礦和冶煉過程均為流水線生產作業過程，生產指標的達標和優化需要依賴人的因素，需不斷革新、不斷改善乃至做到極致，達成準時化、精細化生產等目標，因此精益創新也是適合礦業企業目前發展階段的創新模式。2.1通過實施科技項目實現技術創新一是實施一系列基礎研究和應用基礎研究科技項目。重點在于充分利用國內外科技資源，實施一批前沿技術攻關項目，突破一批核心關鍵技術，實現引領和示范。二是整合與提煉大型礦業工程項目成功運作經驗，總結形成一批集工程設計、科學研究、項目建設、生產運營于一體的大型技術項目成果，實現成果技術面向海內外的復制和推廣。2.2實施全員創新和精益創新模式通過實施各類人才工程，包括職稱評審、技術人才評優評先等方式，培養和壯大技術人才隊伍，形成人人創新、時時創新、事事創新的濃厚創新氛圍。鼓勵全員追求精益創新，自我超越，在工作方式、方法上不斷總結與完善，止于至善。

3礦業企業創新新模式

礦產資源是礦業企業的生命線，只有擁有礦產資源，才能生產出相應的金屬產品。礦業企業通過并購和勘探獲取新的礦產資源，在一定程度上可以理解為資源創新。礦產資源轉化為相應的金屬產品，取決于金屬產品的綜合回收率，而綜合回收率主要依靠技術創新，因此礦產資源指標、回收率指標是礦業企業重要創新指標。利潤和資產指標則代表礦業企業創新所達到的效果。與其他企業一樣，技術人才指標是衡量企業技術創新水平的重要因素。綜合考慮上述各類指標，提出礦業企業創新指數的概念及其計算方式。

3.1礦業企業創新指數的概念

礦業企業指數的影響因素包括5項正相關指標和2項負相關指標，正相關指標包括資源儲量（折合成金或銅或其他主營金屬儲量）、綜合金屬回收率、近一年地采選冶環保5個環節[9]利潤總額、近3年平均凈資產、高素質（高級管理人員和中級工程師及以上技術骨干）人才數量，這些指標的乘積作為分子；負相關指標則包括礦山法人企業數、礦山企業職工總數，這兩個指標乘積作為分母，由此得出“礦山企業創新指數”（簡稱創新指數）的計算方法，作為礦山企業發展水平的衡量指標。

3.2現有創新指數的計算

創新指數分為現有創新指數和潛在創新指數兩種，其中現有創新指數計算公式如下：I1=MRBNSEP（1）公式（1）中，I1為現有創新指數，（t·萬元2）/個；M為金屬資源儲量，t；R為綜合金屬回收率，%；B為近一年地采選冶環保利潤總額，萬元；N為近3年平均凈資產，萬元；S為高素質人才數量，人；E為礦山法人企業數，個；P為礦山企業職工總數，人。

3.3潛在創新指數的計算

為了進一步衡量礦山未來投資或發展潛力，有必要在現有的創新指數計算基礎上，進一步探討潛在創新指數的計算方式，即根據上述正相關指標的權重大小，進一步修正上述計算公式。借鑒層次分析法確定分子項中各指標的權重大小[10]，包括構建判斷矩陣、一致性檢驗、確定權重指數3個步驟。3.3.1構建判斷矩陣判斷矩陣表示所有因素針對某個因素的相對重要性的比較，按照Saaty給出的9個重要性等級及其賦值，采用1～9及其倒數表示指標間的相對重要程度。其中，1表示兩個指標同等重要，9表示一個指標與另一個指標相比更加重要。為衡量上述創新指數正相關指標的權重大小，經廣泛調研，針對公式（1）中分子各項指標得出以下判斷矩陣（見表1）。由表1可知，資源儲量所占權重最大，其次為綜合金屬回收率，近3年平均凈資產、高素質人才數量次之，權重最小的為近一年的利潤總額。3.3.2矩陣一致性檢驗用CI值表示判斷矩陣的一致性程度。CI值越小，判斷矩陣的一致性越好。CI=0，有完全的一致性；CI接近于0，有滿意的一致性；CI越大，不一致性越嚴重。CI值的計算公式如下：CI=λmax-nn-1（2）公式（2）中：CI為一致性程度；λmax為判斷矩陣的最大特征值；n為階數。為衡量CI的大小，引入隨機一致性指標RI，RI和判斷矩陣的階數有關，一般情況下，矩陣階數越大，則出現一致性隨機偏離的可能性也越大，其對應關系見表2。判斷矩陣的一致性指標CI值與同階平均隨機一致性指標RI值之比即為隨機一致性比率CR。當CR＜0.1時，則認為該判斷矩陣通過一致性檢驗，否則就不具有滿意一致性，需對各指標間的重要性程度進行重新賦值，直到通過一致性檢驗為止。對表1矩陣按照歸一化處理方式計算其最大特征值，得：λmax=5.0922，則CI=（5.0922-5）/（5-1）=0.023，則CR=0.023/1.12=0.02，因為CR＜0.1，所以上述判斷矩陣通過一致性檢驗。對上述矩陣的列向量進行歸一化處理，按行求和后進一步歸一化處理，可得到資源儲量、綜合金屬回收率、近一年利潤總額、近3年平均凈資產、高素質人才數量5個因素的權重分別為0.40、0.24、0.08、0.12、0.16。3.3.3確定權重指數考慮到5個正相關因素對創新指數的促進作用，除回收率因素外，其余因素指標均≥1，回收率R取（1+R）作為指數底數。為了使指標指數均＞1，各因素的權重指數取（1+權重數），則資源儲量、綜合金屬回收率、近一年利潤總額、近3年平均凈資產、高素質人才數量5個因素的權重指數分別為1.40、1.24、1.08、1.12、1.16。據此得出以下創新指數精確計算公式：I2=M1.40（1+R）1.24B1.08N1.12S1.16EP（3）公式（3）中：I2為潛在創新指數，（t1.4·萬元2.2）/個；其余符號對應含義與公式（1）相同。企業創新指數越大，代表企業技術水平越高、發展潛力越大。通過精確計算創新指數，可以衡量礦業集團或礦山企業當下及未來發展潛能，為開展礦山企業盡職調查和項目并購提供參考依據，也可作為礦山企業創新水平的新的衡量方法。

篇（10）

一、 綜合商社的獨特功能

日本綜合商社產生于19世紀末，繁盛于二戰之后，是日本企業走向世界的“流通窗口”，為戰后日本經濟迅速崛起立下不可磨滅的貢獻，被稱為“世界經濟的縮影”。進入21世紀以來，日本綜合商社創造了前所未有的良好業績。2011年，三井物產、伊藤忠商事、住友商事、丸紅商事為代表的日本各大綜合商社紛紛創造出了歷史最佳業績。在2012年福布斯全球企業2 000強榜單上，17家全球貿易公司中，日本商社占有8席，前6名清一色為日本綜合商社。

日本綜合商社具有兩大獨特功能：一是提供綜合服務。作為一種大型經營綜合體，日本綜合商社經營范圍極其廣泛，無所不包。它是以貿易為主體，以產業為后盾，以金融為紐帶，具有投資、貿易、金融、情報、人才、組織協調等綜合機能于一體的國際化、集團化、實業化、多元化的跨國企業集團。二是獲取規模經濟。日本綜合商社通過建立遍及世界的銷售網點、信息網點、金融網點和生產基地，開展跨國經營，進一步強化了它所擁有的各種功能。日本綜合商社與日本產業集團（財團企業）有著密不可分的聯系，它在諸如能源開發、大型基建等重大項目中，在金融、物流、信息情報、咨詢、營銷等功能領域直接為制造業企業提供支持，是日本制造產業集團如影隨形的合作伙伴。

二、 伊藤忠商事的“產業組織商”戰略選擇

伊藤忠商事株式會社（以下簡稱伊藤忠商事，英文名稱ITOCHU），作為全球領先的貿易流通企業，以其勇于進取精神，適時變革商社業務，2011年度實現營業收入540.93億美元，凈利潤38.06億美元，“時隔9年重新登上了日本綜合商社第3位的寶座”，榮列美國《財富》雜志500強第172位。

在伊藤忠商事150余年的悠久歷史中，“挑戰精神”不僅構成其商道經營的原點，更是百年伊藤忠基業常青的DNA。1858年，公司創始人伊藤忠兵衛開始麻布“出走行商”，以纖維貿易起步的伊藤忠開始了其崎嶇的創業歷程。1918年，設立紐約辦事處，邁出布局海外的重要一步。以伊藤忠商事、丸紅商事為代表的關西系統纖維類專業商社，與日商巖井為代表的鋼鐵類專業商社，通過擴充新部門、吸收兼并擴大商業權利等方式，掀起了向綜合商社邁進的潮流。1993年，成立伊藤忠（中國）集團有限公司，大力推進中國業務。1997年以來，相繼面向21世紀的經營改革、啟動全體員工參與的“ITOCHU DNA”項目、推進“Frontier以世界企業為目標而挑戰”中期經營計劃，在深入推進實施戰略轉型的關鍵節點上，伊藤忠商事做得可圈可點。

如今的伊藤忠商事，施行“雙總部”體制（東京和大阪總公司），分別在東京、大阪等地上市，旗下擁有七大業務板塊，業務組合均衡：紡織公司；機械公司；金屬公司；能源·化學品公司；糧油食品公司；生活資材·住居·信息通信公司。截至2012年3月，共有國內營業所9家、海外營業所115家，全球員工7萬余人。

金屬板塊作為伊藤忠商事旗下的主營業務，20世紀90年代以來著力構筑貫通金屬產業上下游的價值鏈，其經營特征是立足于生產業，以“產業貿易商、投資商”為兩翼，以“產業組織商”為主體，運用貿易、投資、金融、物流、風險控制等各種功能，從而實現收益最大化，被稱作日本經濟產業的“母體”。在資源保障戰略方面，伊藤忠商事致力于資源穩定供給，經營特色鮮明。

貿易商：作為日本國家進出口戰略的忠實執行者，伊藤忠商事致力于通過占據優勢的鐵礦石進口貿易，來確保日本國家利益和國內大型鋼廠利潤。貿易作為伊藤忠商事的核心職能，負責從全球尋求、采購優質商品和服務，增加其附加價值，送至終端客戶。伊藤忠商事以黑色金屬、煤炭、有色金屬開發為重點，謀求擴大從中游到上游的業務，通過與貿易相銜接，構筑以自主開發資源為起點的價值鏈。在上游金屬和能源領域，分享資源價格暴漲所帶來的收益。在下游鋼鐵領域，通過伊藤忠丸紅鋼鐵株式會社國內外100多家分銷機構，構筑強大的鋼鐵流通網絡，努力向客戶提供鋼材采購整套解決方案。通過貿易和銷售活動，與客戶進行溝通，向上游反饋信息，快速應對急劇變化的市場需求。

投資商：運用包括并購手段在內的產業投資手段，涵蓋從原料、資源開發等上游業務生產、加工等中游業務至零售等下游業務各個環節，通過附屬子公司進軍多種制造業和服務業。在鐵礦石資源開發方面，伊藤忠商事與必和必拓等全球大型礦商在澳大利亞經營多個合資鐵礦山，年鐵礦石產量達1.4億噸，持有權益生產量約1 500萬噸/年；在煤炭開發方面，在澳大利亞以合資方式持續進行新礦區開發和擴大投資，持有權益生產量約800萬噸/年；在有色金屬方面，在西澳大利亞實施從鋁土礦開采到氧化鋁精煉的上下游一條龍生產。

組織商：最能體現伊藤忠商事“綜合商社”的商業模式特征，它與“貿易商”、“投資商”身份關系密切。它有兩個關鍵職能，一是在全球范圍內搜集情報，進入新的業務領域，二是促成貿易。獲取上游投資權益與開展貿易經營是伊藤忠商事驅動業務的兩輪，但伊藤忠商事最為擅長的優勢是，充分發揮組織功能，促使投資與貿易兩輪發揮協同作用，正是通過組織功能，從而實現伊藤忠商事向產業鏈上游延伸的目標。在組織商層面上，伊藤忠商事類似于產業投行，但它不是美國式的金融投行。其產業投行的思維是，先去跟當地人和當地政府打好交道，然后再帶領一群實業工廠共同上陣，實現綜合商社、實業工廠、金融銀行各家企業之間資源匯集、情報交匯、利益共享。這一點，不同于國內中央企業在海外收購中的單打獨斗，基本依賴投行，沒有協作單位，沒有關聯企業支持，很難長遠布局整個產業鏈條。

下面，以2008年伊藤忠商事牽頭組建日韓鋼廠聯盟，向巴西鋼鐵和鐵礦石巨頭國家黑色冶金公司CSN（Companhia Siderurgica Nacional）旗下子公司NAMISA（Nacional Minerios S.A.）注資獲取鐵礦石權益的案例，來說明伊藤忠商事如何發揮組織商功能，大幅推進貿易和投資的協同作用。

2008年鐵礦石資源價格暴漲，伊藤忠商事抓住有利時機，作為產業組織者牽頭組建了日韓企業聯盟（包括約占日本粗鋼產能80%的前五大鋼廠JFE鋼鐵、新日鐵、住友金屬、神戶制鋼、日新制鋼，以及韓國最大鋼廠浦項制鐵），舉日本高爐、商社、財團合力參加巴西鐵礦石生產、銷售商NAMISA公司的國際競標，花費約4 000億日圓（約合39億美元）成功取得NAMISA公司40%股權，實現年產2 000萬噸鐵礦石的權益。其中，伊藤忠商事僅僅投入1 130億日元，獲得日韓企業聯盟中16%的最大權益。2009年末，臺灣中國鋼鐵股份有限公司從住友金屬和伊藤忠商事手中分別收購Namisa項目0.5%股權。巧用四兩撥千斤之手法，伊藤忠商事賺的盆滿缽溢。

CSN公司位于巴西鋼鐵工業城市沃爾塔雷東達（Volta Redonda），是巴西最大鐵礦石生產商之一，鐵礦石年產量4000萬噸，在滿足自己鋼廠使用后，剩余全部出口；同時又是巴西第三大鋼鐵公司，作為巴西最早的全流程鋼材生產商，鋼鐵年產能580萬噸。2008年初，CSN公司宣布出售旗下鐵礦石子公司NAMISA 40%股權，并邀請了全球最大鋼廠安賽樂米塔爾集團、俄羅斯第二大鋼廠謝韋爾鋼鐵集團、印度艾薩鋼鐵公司（Essar）及日本財團、中國寶鋼、首鋼、沙鋼組成的聯盟和中國投資有限責任公司。世界上最大3家鍍錫板生產商之一，鍍錫板產量占拉美鍍錫鋼板總產量的22％。高盛為Namisa資產標出100億美元價碼。CSN不僅擁有礦山資產，同時擁有完善的物流系統，包括擁有鐵路股份、建設自己港口，CSN承諾收購者可以同時利用其物流系統。

歸納起來，伊藤忠商事之所以能夠做到“四兩撥千斤”，成功“組織”起遠大于自身的龐大的日韓大型鋼廠群體，原因包括：

（1）長期的貿易和投資經驗積累。在日本綜合商社中，伊藤忠商事在鐵礦石對日貿易領域處于領先水平，長期積淀的鐵礦石貿易和投資經驗受到NAMISA母公司CSN公司好評，這是伊藤忠商事成功運作NAMISA項目的重要前提條件。

（2）組建戰略聯盟。近年來中國急劇擴大鋼鐵產量導致鐵礦石供需緊張，上游鐵礦石資源權益價格暴漲，日韓各大鋼廠日益感到資源供應危機，意欲提高各自持有鐵礦石資源權益，伊藤忠商事及時抓住了這一日韓鋼廠的共同心理和利益關切點；同時，由于NAMISA項目投資額巨量，其中任何一家公司都無力也不愿單獨投資，伊藤忠商事深刻洞察到這一商機，及時抓住這一最大限度發揮綜合商社“組織商”功能的重要機遇，在獲得大型鋼廠贊同的基礎上，成功組建日韓企業聯盟，實現了綜合商社、鋼廠、礦山“三方共贏”。作為產業組織商，伊藤忠商事通過凝聚擁有共同目標的企業之間的合作關系，來實現自身“貿易和資源投資開發的協同作用”這一戰略目的，這是項目獲得成功的重要原因之二。

（3） 恰當的合作合伙。日韓大型鋼廠聯合投資NA-MISA項目增強了項目的可靠性，能與多家具有強大實力的鋼廠成為合作伙伴，穩定NAMISA公司終端銷售渠道，這是項目獲得成功的重要原因之三。

（4）風險管控到位。在有效控制了投資風險的前提下，實現了商社、鋼廠和礦山的三方共贏。海外投資礦山應該高度關注投資項目配套基礎設施建設成本和采礦成本，這是重要風險點。全面風險管理（ERM）包括投資項目風險資本管控（RCM）是伊藤忠商事運營管理的重要亮點。伊藤忠商事在考察NAMISA項目時，不只是著眼于對礦山本身投資，更把關注焦點放在了鐵路運輸、港口作業等全產業鏈資源掌控上，保證了礦石采的出來、運的出去，確保了投資效益。NAMISA公司所屬礦山基礎設施完善（包括NAMISA公司收購相關鐵路公司部分股權，確保生產規模擴大后也能長期使用鐵路基礎設施），伊藤忠商事牽頭的日韓企業聯盟與NAMISA公司簽定了長期投資合同，能夠統一運營礦場、鐵路、港口，確保了在獲取權益之后可以立即組織生產、發貨，大大縮短了投資回報周期。

（5）得到政府支持。高舉國家利益大旗，贏得日本政府相關機構的關心和支持，這是項目獲得成功的重要原因之四。

三、 伊藤忠商事是日本鋼鐵海外戰略的縮影

日本綜合商社密切配合日本鋼企海外布局戰略，積極攜手日本五大鋼廠，推動海外國家終端用鋼戰略客戶與日本鋼鐵企業開展合作，精心部署鋼鐵加工物流網絡，配合日本汽車廠商等海外生產據點采用新日鐵、JFE生產的高級鋼材，已經從單純的以貿易為主轉變為由貿易和事業組成的復合結構。日本著名鋼鐵加工分銷商美達王（Metal One）、浦安鋼鐵物流基地是日本鋼鐵供應鏈分工協作機制的典型代表，具有自主創新理念和能力強、行業管理有序、鋼材加工標準化、用戶穩定性好、營銷管理水平等特點。日本鋼廠借助中轉倉庫，將鋼材分散存放在各主要鋼材消費地，實現對訂單的快速響應；鋼材加工企業以小批量、多批次的方式，組織加工和配送，與終端用戶需求實現無縫對接，最終實現鋼材從生產到終端的全供應鏈“零庫存化”。日本鋼鐵企業依托綜合商社提高海外鋼材加工和銷售能力，綜合商社促使日本鋼鐵企業向海外轉移，從而實現本地化生產供應。日本綜合商社在鋼鐵流通整條供應鏈中，扮演著訂單組織者和信用管理者的角色，使得鋼鐵供應鏈各環節分工協作更加高效、有序，大大降低了鋼鐵流通過程中的物流成本和資金成本。以伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社為例，它不僅與中石油合資建成了巨龍鋼管公司，還與中國鐵路物資總公司合資成立了中鐵伊紅鋼板樁公司，從事鋼板樁等產品出租銷售，全力開拓中國市場。

同時，日本綜合商社積極沿著鋼鐵產業鏈向上下游擴展，加大橫向多元化經營力度。日本各大綜合商社為了提高經營效益，不斷擴大經營范圍，產品涵蓋鐵礦石、焦煤等煉鋼原材料，以及鋼鐵制品、機械、制造、建筑等下游用鋼產業，為提高日本鋼鐵產業國際競爭力作出了很大貢獻。

四、 對中國鋼鐵流通企業經營模式的啟示

伊藤忠商事金屬板塊“產業組織商”的成功要素，對中國鋼鐵流通企業有重要借鑒意義。

1. 在上游鐵礦石資源獲取方面扮演“組織商”。現代企業競爭不再是單個企業間的競爭，而是整個產業鏈的競爭，產業鏈競爭要求上下游告別零和博弈，提倡上下游合作，打造共贏的延伸增值價值鏈。中國鋼鐵流通企業正在大力推進的圍繞重點鋼廠戰略性客戶的集成原料供應和成品采購閉環業務，可以充分借鑒伊藤忠商事“產業組織商”的經驗，聯合國內合適的鋼廠，在鐵礦石投資、生產、采購、銷售諸環節充分協同，提升行業資源“組織能力”，為其提供質優價優的穩定資源和暢通的鋼材成品銷售，讓其專注于鋼鐵生產環節，推動集成供應和閉環業務再上新臺階。

2. 在下游銷售及增值方面扮演“組織商”。

（1）大力開展行業模式創新和轉型升級。通過中國鋼鐵流通企業鋼材流通行業協作平臺，大力推進社會鋼鐵貿易商的整合，將其“組織”進入鋼材營銷網絡，增強中國鋼鐵流通企業鋼材終端服務能力和對鋼廠的議價能力，牢固樹立在流通領域的引領地位。2012年，由五礦發展股份有限公司作為主發起人，會同廣東物資集團公司等11家國內實力型鋼鐵倉儲物流、商貿流通、信息技術與服務企業共同成立的中國鋼鐵流通e聯盟成立。中國鋼鐵流通e聯盟具有高度數字化、標準化、網絡化、聯盟化、開放性的鮮明特征，是一個面向全國的鋼鐵流通公共服務平臺、資源整合平臺及業務協作平臺，通過行業“聚合”，提升“流通環節價值”。

（2）結合地方政府十二五規劃，瞄準地方政府在發展區域經濟中重點推進和扶持的特色產業集群，推進鋼材倉儲加工配送建設，配套分產業的區域物流園區建設。鋼鐵物流園具有增值服務型、集成化的流通優勢，內涵交易、倉儲、加工、配送核心功能，具有金融物流、融資擔保、綜合保稅等公共功能。物流園代表了鋼鐵貿易模式向服務盈利模式轉變，必須要根據當地需求，建成相應的物流加工基地，提升物流園對工業的支撐力。分地區、分產業（如建筑、汽車、電器、船舶等行業客戶）建立起完整的供應鏈體系，推動中國鋼鐵流通企業與地方政府主推的特色先進制造業聯動發展，在推動地方工業轉型升級過程中扮演領頭羊作用，實現十二五規劃的宏偉愿景。

中國鋼鐵流通企業需要打造集鋼鐵貿易、倉儲、加工、配送和電子商務于一體的鋼鐵流通綜合服務能力。在上游與鋼廠、銀行合作，在下游與終端用鋼客戶合作，打通鋼鐵供應鏈上下游，確保鋼材和資金供應鏈安全、高效閉環流轉，提高流通效率，降低流通成本，提高我國鋼鐵流通領域的產業綜合競爭能力。

參考文獻：

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7. 中國鋼鐵工業協會.2012年第三次信息會新聞稿，http：//.cn．

篇（11）

（一）成本領先，效益為王

以全面成本管理為基礎、降本增效為目標的成本領先策略將是鋼企獲取贏利的首要手段，需重點打造三項能力：管理提升力、技術創新力、規模經營力。

打造“管理提升力”。要求鋼企管理從粗放型轉向精細化，扭轉“裝備一流，管理二三流”的低效局面，以對標管理為手段建立全面成本分析模型，注重內部管理效率的提升和業務流程優化，逐步精簡機構和人員，減少管理層次，提升人員素質和產出效能，向管理要效益。

提升“技術創新力”。一方面依靠新產品開發、工藝裝備改進創新，實現裝備技術的大型、自動和節能環保，解決影響生產經營的關鍵問題，降低產品綜合成本，增強生產線的柔性，圍繞國家戰略新興產業開發海洋工程、核電、高端裝備制造業等中高端品種，提升產品檔次和附加值；另一方面，完善IT平臺化的知識管理機制，實現制造單元的技術支撐和內部共享，快速提升企業整體技術能力。

構筑“規模經營力”。當前中國前10位鋼企的產能占全國產能的比例僅為48%，遠未發揮規模協同效應。因此，鋼企需通過并購整合發揮集約化運營優勢，強化技術、管理、品牌資源的共享輸出，提升市場話語權。

（二）產業鏈延伸，效率為王

鋼企要結合自身特點優勢，圍繞鋼鐵產業鏈上下游合理布局拓展，拓展多元贏利點。

上游加強資源控制。從行業價值鏈來看，上游資源開發的利潤率遠高于冶煉環節，高昂的原料價格嚴重削弱了鋼企的成本競爭力。因此鋼企應考慮與流通企業、產業基金一起投資國內、澳洲、非洲等相關礦山，聚焦嚴重依賴進口的鐵礦石、優質焦煤、錳礦、鉻礦等品種，獲取控參股權或產品包銷權，提升權屬礦比重。

下游合理布局貿易、物流等增值服務領域。應圍繞產品主要流通區域和戰略重點客戶，投資設立物流企業或鋼材加工配送中心，增強客戶深度服務和客戶黏性，優化盈利模式，重點是服務類型的多樣化和敏捷性，以客戶需求為導向提升服務能級和半徑。例如沙鋼圍繞鋼鐵主業籌建玖隆鋼鐵物流園，力爭十年內收入2000億元；寶鋼與日本三井物產等合作建設加工配送中心達30多家，實現向產業鏈下游延伸。

產業鏈延伸的高端形式是供應鏈整合。鋼企可通過資源開發、海運長期合同、深加工等方式，建立起鋼廠、海運、礦山及商貿企業在內的供應鏈聯盟，依靠強大的供應鏈整合能力降低整體運作成本。以寶鋼為例，與淡水河谷、澳大利亞哈默斯利公司、河南永城煤礦等合資辦礦；與三井、中遠等船東簽定長期運輸協議，確保了原料的穩定供應和運輸保障。

（三）多元發展，資本為王