礦山經(jīng)營(yíng)模式大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇礦山經(jīng)營(yíng)模式范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

隨著可持續(xù)發(fā)展口號(hào)的提出，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展下的礦山管理模式， 是現(xiàn)代礦山改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展管理模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地進(jìn)行。

一、建立創(chuàng)新模式下的新型礦山企業(yè)

1.數(shù)字化礦山

隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)不斷成熟，傳統(tǒng)礦山企業(yè)也越來越向著數(shù)字化管理靠近，并成為一種手段。建設(shè)數(shù)字化礦山，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理是礦山管理的新模式，是礦山管理走向現(xiàn)代化的必要之路。數(shù)字化礦山建設(shè)是一個(gè)典型的多學(xué)科、多領(lǐng)域、多技術(shù)交叉的新領(lǐng)域，它涵蓋了礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。通過建設(shè)數(shù)字化礦山，實(shí)現(xiàn)礦山資源管理的數(shù)字化、技術(shù)裝備的智能化、過程控制的自動(dòng)化、生產(chǎn)調(diào)度的可視化及生產(chǎn)管理的科學(xué)化，使礦山企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)安全、高效、低耗的局面。

2.建設(shè)低碳型礦山

總書記在2009年9月聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上指出：要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研發(fā)和推廣氣候友好技術(shù)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，應(yīng)對(duì)氣候與環(huán)境變化已成為當(dāng)前十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)低碳型礦山，是礦山企業(yè)發(fā)展的必由之路。所謂低碳型礦山是指將人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、資源環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互聯(lián)系起來，對(duì)采礦活動(dòng)提升改造，構(gòu)建低碳、環(huán)保的礦山工業(yè)系統(tǒng)，以最小的生態(tài)擾動(dòng)獲取最大資源和經(jīng)濟(jì)效益，并在采礦活動(dòng)結(jié)束后通過最小的末端治理，使礦山工程與生態(tài)環(huán)境融為一體。建設(shè)低碳型礦山旨在形成以低耗能、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，核心是能源技術(shù)和減

排技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。中鋼礦業(yè)在低碳型礦山建設(shè)上已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步。

3.發(fā)揮六個(gè)效益

礦業(yè)企業(yè)作為國(guó)家企業(yè)之一，既承擔(dān)著創(chuàng)造效益，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，培養(yǎng)四有人才和優(yōu)良企業(yè)文化，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的社會(huì)責(zé)任，更承

擔(dān)著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，提高我國(guó)綜合國(guó)力，為鞏固黨的執(zhí)政地位提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的政治責(zé)任。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和中鋼集團(tuán)合作、友誼、雙贏、發(fā)展的理念，中鋼礦業(yè)的發(fā)展理念集中體現(xiàn)在發(fā)揮6個(gè)效益上，即：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、安全效益、資源效益、社區(qū)效益。通過發(fā)揮六個(gè)效益，最大限度地實(shí)現(xiàn)央企的社會(huì)責(zé)任。

二、當(dāng)代礦山管理模式創(chuàng)新的實(shí)施手段

1.加強(qiáng)技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本

礦山企業(yè)在選擇新廠址時(shí)，要根據(jù)舊廠址出現(xiàn)的問題進(jìn)行生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，使選廠很快達(dá)到了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和工藝指標(biāo)，發(fā)揮選廠的規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品在低價(jià)位運(yùn)行情況下的贏利能力。

2.強(qiáng)化能源節(jié)約建設(shè)低碳型礦山

中國(guó)政府在哥本哈根氣候峰會(huì)前宣布，到2020年，中國(guó)單位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40%-45%。作為礦山企業(yè)，要積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能減排工作，努力建設(shè)低碳型礦山。

（1）利用水源熱泵技術(shù)在礦山應(yīng)用。水源熱泵技術(shù)是利用地球表面淺層水源中吸收的太陽能和地?zé)崮芏纬傻牡蜏氐臀粺崮苜Y源，采用熱泵原理，通過少量的高位電能輸入，實(shí)現(xiàn)低位熱能向高位熱能轉(zhuǎn)移的一種技術(shù)。水源熱泵機(jī)組工作的大致原理是：夏季將建筑物中的熱量轉(zhuǎn)移到水源中，由于水源溫度低，所以可以高效地帶走熱量，而冬季，則從水源中提取熱量。中鋼富全礦業(yè)采用水源熱泵技術(shù)進(jìn)行夏季供冷冬季供暖，與傳統(tǒng)的空氣源空調(diào)供冷和燃煤鍋爐供熱方式相比，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，還為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）利用太陽能技術(shù)在礦山應(yīng)用。太陽能是一種沒有任何污染的綠色能源，推廣太陽能技術(shù)，對(duì)于改善地球的整體環(huán)境有著非常重要的意義。太陽能作為一種分布廣泛、取之不盡的綠色清潔能源，逐漸成為可持續(xù)發(fā)展過程中的首選目標(biāo)。作為新型現(xiàn)代化礦山企業(yè)，使用太陽能，有效減少了SO2、CO2等氣體的排放，為節(jié)能減排做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

（3）空壓機(jī)尾熱的綜合利用?？諌簷C(jī)在工作過程中會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，將這些熱量有效排出并綜合利用，也可以為實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。礦業(yè)可以為解決空壓機(jī)散熱問題，將空壓機(jī)排出的熱風(fēng)用保溫管路引至室外，不必安裝通風(fēng)機(jī)給空壓機(jī)房通風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)零能耗強(qiáng)制散熱的目的。同時(shí)把排到室外的熱風(fēng)匯聚輸送到副井井口，用于井口防凍保溫，替代建設(shè)熱風(fēng)爐機(jī)站。這項(xiàng)措施不僅能實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)零能耗散熱，還實(shí)現(xiàn)了空壓機(jī)尾熱有效利用，從而降低了能耗，改善了工作環(huán)境。

3.堅(jiān)持社會(huì)化辦礦實(shí)現(xiàn)礦山管理新模式

（1）實(shí)行充填、提升、運(yùn)輸、采礦等工序社會(huì)化經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)傳統(tǒng)的建礦模式是不論礦山資源狀況和地理環(huán)境是否相同，均采取產(chǎn)品單一、礦辦社會(huì)、自成一體的封閉式結(jié)構(gòu)模式，這種模式給礦山企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，已不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的礦山企業(yè)。當(dāng)代礦業(yè)系統(tǒng)要積極推行工序整體外包，輔助生產(chǎn)和生活后勤引入社會(huì)化協(xié)辦等多種管理經(jīng)營(yíng)模式。通過實(shí)行充填、提升、運(yùn)輸、采礦等工序整體外包形式，引進(jìn)社會(huì)力量、專業(yè)技術(shù)人才、先進(jìn)的管理理念，以此減少企業(yè)人員和企業(yè)投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）實(shí)行選廠建設(shè)、生產(chǎn)的整體外包形式。選礦作業(yè)涉及的工藝比較復(fù)雜，流程工序和設(shè)備也較多，為便于選廠的建設(shè)和正常生產(chǎn)，積極探討了選廠建設(shè)、生產(chǎn)的整體外包運(yùn)作形式。在選廠建設(shè)方面，實(shí)行設(shè)計(jì)施工總承包的模式。

（3）實(shí)行零庫存管理，減少流動(dòng)資金占有。傳統(tǒng)的礦山企業(yè)有材料庫、備件庫，材料、備件堆積如山，占用大量的流動(dòng)資金。為解決這些問題，各個(gè)礦業(yè)各礦山企業(yè)正在積極推進(jìn)零庫存管理。零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，可以解決存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

（4）實(shí)行協(xié)同經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同經(jīng)營(yíng)是強(qiáng)化我國(guó)各個(gè)礦業(yè)的整體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成最大合力，創(chuàng)造最大效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。礦業(yè)公司各生產(chǎn)礦山企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋼集團(tuán)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和協(xié)同經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)集團(tuán)公司核心商品和核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)一營(yíng)銷體系，加強(qiáng)與集團(tuán)專業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，通過協(xié)同經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同雙方的共贏。

篇（2）

我們利用假期對(duì)云南玉溪大紅山礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)進(jìn)行了實(shí)地考察，了解了礦業(yè)第一線生產(chǎn)情況，獲得了大量的玉溪大紅山礦業(yè)有限公司發(fā)展的第一手實(shí)踐資料，親眼目睹了大紅山礦業(yè)公司人開拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，由昔日的荒山“脫胎換骨”，經(jīng)濟(jì)實(shí)力由弱到強(qiáng)，造就了一座現(xiàn)代礦山企業(yè)的崛起。

一、公司概況

公司位于云南省玉溪市新平彝族、傣族自治縣戛灑鎮(zhèn)。公司隸屬云南省昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱昆鋼)，是集采礦、選礦、精礦管道輸送為一體的聯(lián)合企業(yè)。

1.礦產(chǎn)資源。大紅山鐵礦現(xiàn)探明鐵礦資源5億噸，是國(guó)內(nèi)特大型地下礦山。全礦段探明有五個(gè)主要含礦帶，共計(jì)71個(gè)礦體。公司年產(chǎn)鐵原礦400萬噸，原礦品位39.41％，相配套的400萬噸選礦廠選礦獲得鐵精礦205萬噸，品位64％以上。

2.資產(chǎn)組成。公司是由昆鋼集團(tuán)和紅塔集團(tuán)于2004年在原昆鋼大紅山鐵礦的基礎(chǔ)上共同投資組建。公司注冊(cè)資本金5.55億元，其中昆鋼出資51000萬元，占股份的91.89％。400萬噸采、選、管道工程總投資23億元。

3.經(jīng)營(yíng)狀況。第一批鐵精礦漿于2007年順利輸送到昆鋼。公司是昆鋼重要鐵礦石原料基地，完全按照現(xiàn)代公司制度模式運(yùn)作。

4.人員組成：公司現(xiàn)有在崗職工1626人，實(shí)施生活后勤社會(huì)化。生活設(shè)施及機(jī)修等設(shè)施充分依托戛灑鎮(zhèn)及昆鋼基地。各類工程、輔助工種等采用外包。

二、新型的采，選、輸體系

公司在采礦、選礦、輸送三大重要環(huán)節(jié)的工藝、設(shè)備等方面，向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏。

1.采礦。井下采礦是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的高分段無底柱分段崩落法進(jìn)行開采，實(shí)現(xiàn)了高分段、大間距、高端壁放礦。礦石運(yùn)輸采用盲豎井、膠帶斜井、輔助斜坡道聯(lián)合開拓的方式，將鑿巖爆破出來的礦石通過溜井下放至380運(yùn)輸水平，通過電機(jī)車運(yùn)輸?shù)叫遁d站后經(jīng)過旋回破碎機(jī)破碎至250毫米的塊度，再通過1#、2#膠帶轉(zhuǎn)運(yùn)至3#膠帶運(yùn)至選廠的地面礦倉，膠帶機(jī)全長(zhǎng)1847米。

2.選礦。選礦生產(chǎn)采用自磨一球磨一弱磁一強(qiáng)磁的選別工藝流程。兩個(gè)選礦廠生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到處理原礦450萬噸，產(chǎn)品為含鐵品位64％的鐵精礦。

3.輸送。采用國(guó)際先進(jìn)的長(zhǎng)距離礦漿管道輸送方案。精礦管道輸送距離171公里，由于要克服1512米高差，建設(shè)了3座泵站，壓力24.44MPa，礦漿濃度65％，精礦輸送量230萬噸。精礦管道輸送成本僅為汽車運(yùn)輸?shù)娜种弧?/p>

三、大紅山人精神

1.開拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)

在采、選、管道輸送工程項(xiàng)目建設(shè)上，積極創(chuàng)新，打造出來幾個(gè)國(guó)內(nèi)外之最。

(1)采礦方面，采用無底柱分段崩落法，設(shè)計(jì)參數(shù)全國(guó)黑色金屬礦山第一。

(2)在選礦方面，大型半自磨機(jī)，容積全國(guó)第一；選礦技術(shù)指標(biāo)處于我國(guó)黑色礦山的前列。

(3)在精礦管道輸送方面：鐵精礦礦漿輸送管線長(zhǎng)171公里，長(zhǎng)度居全國(guó)第一；礦漿輸送壓力24.44MPa，與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一；礦漿場(chǎng)送高差1512米，居全國(guó)第一，管道工程穿越隧道10個(gè)總長(zhǎng)14．5公里，跨越20處長(zhǎng)度1341米。管道鋪設(shè)的復(fù)雜程度世界第一；創(chuàng)造了長(zhǎng)距離管道1.4萬多條焊縫無一返工的奇跡。管道施工難度堪稱世界之最。

2.積極合作，實(shí)現(xiàn)共贏

公司倡導(dǎo)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)孛褡逦幕娜诤?，社?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重。

(1)大紅山鐵礦年創(chuàng)造GDP近百個(gè)億，對(duì)玉溪市GDP作出貢獻(xiàn)。

(2)有了大紅山項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，新平“工業(yè)強(qiáng)縣”的步伐更加堅(jiān)實(shí)。

(3)礦區(qū)所在地戛灑鎮(zhèn)開發(fā)服務(wù)行業(yè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐牟惋?、住宿、旅游等第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。戛灑鎮(zhèn)成為今天云南省50個(gè)重點(diǎn)小城鎮(zhèn)之一。

(4)礦區(qū)職工和勞務(wù)工的工資收入持續(xù)增長(zhǎng)，近五年來同比增長(zhǎng)10％以上。

3.抓住機(jī)遇，促進(jìn)飛躍

公司以建設(shè)和生產(chǎn)為契機(jī)，以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為依托，既發(fā)展了公司本身，又發(fā)展了玉溪地區(qū)經(jīng)濟(jì)。

(1)以建設(shè)促生產(chǎn)發(fā)展。公司一邊抓公司建設(shè)一邊抓生產(chǎn)發(fā)展。采礦量、自產(chǎn)精礦量，逐年增加。礦區(qū)職工及勞務(wù)工的工資收入連年持續(xù)增長(zhǎng)，職工薪酬分配在云南具有較強(qiáng)的吸引力。

(2)走新型工業(yè)化道路。以建設(shè)為契機(jī)，加快新型工業(yè)化步伐，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)礦山的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)工藝和設(shè)備。

(3)改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。公司的采、選、管設(shè)備國(guó)內(nèi)一流，冶金礦山自動(dòng)化控制系統(tǒng)全國(guó)一流。

(4)提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司以現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力。

篇（3）

一、引言

2008年以來，受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)家實(shí)施從緊貨幣政策的影響，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速有所放緩，但仍然保持了一定的增長(zhǎng)水平。這給未來建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。與此同時(shí)，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。部分企業(yè)市場(chǎng)份額急劇減少，這既與國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)低迷的大環(huán)境相關(guān)，也與企業(yè)自身治理水平落后、經(jīng)營(yíng)管理不善密不可分。因此。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，客觀地分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問題，針對(duì)性地進(jìn)行管理改善，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、大型建設(shè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)有的大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)多是從大型國(guó)有企業(yè)改制而來的，它們抓住了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大的發(fā)展機(jī)遇，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，樹立了較高的行業(yè)知名度，形成了人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

江蘇省是全國(guó)建筑業(yè)大省。目前江蘇建筑業(yè)企業(yè)管理水平不高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)策略趨同。仍屬于粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)范圍以傳統(tǒng)的土木工程建筑尤其是房屋建筑為主，高端市場(chǎng)領(lǐng)域工程較少。江蘇現(xiàn)有特級(jí)資質(zhì)企業(yè)31家，這31家企業(yè)所獲得的資質(zhì)均是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)。在水利、交通、電力、礦山、市政等其他工程專業(yè)類特級(jí)資質(zhì)上都是空白。當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)沒有引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，仍在運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，這直接影響了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

三、華建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)問題分析

江蘇華建集團(tuán)是專業(yè)從事建設(shè)工程科研、設(shè)計(jì)、咨詢、施工的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄9家子公司，綜合實(shí)力位于江蘇省建筑業(yè)前列。集團(tuán)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)為地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程；目前正積極開拓城市地質(zhì)、礦山工程產(chǎn)業(yè)，涉足市政工程、地質(zhì)鉆探工程、礦山工程等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

華建集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要面向房屋建筑市場(chǎng)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和附加值較低。受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)急劇萎縮，集團(tuán)近幾年來占產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的工程項(xiàng)目利潤(rùn)率大幅下滑。華建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式存在以下主要問題。

(一)業(yè)務(wù)市場(chǎng)趨同。處于價(jià)值鏈的最低端

集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)局限于房屋建筑市場(chǎng)，趨同的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致過高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求的變動(dòng)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來巨大的波動(dòng)影響。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，集團(tuán)業(yè)務(wù)量嚴(yán)重下滑，已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重較大，地基與基礎(chǔ)工程、鋼支撐、灌注樁等業(yè)務(wù)均為勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，技術(shù)含量和附加值較低，處于巖土工程類業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的最低端，利潤(rùn)率逐年降低。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員、設(shè)備、資金投入多但收益低，對(duì)于集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了障礙。

(二)科研開發(fā)的支撐作用較弱

集團(tuán)的研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用還沒有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，各子公司處于獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)。由于缺乏統(tǒng)籌管理，子公司的技術(shù)研發(fā)工作停留在工程方法層面，多是對(duì)工程施工方法的改進(jìn)，技術(shù)研發(fā)的深度和廣度不足，對(duì)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的支持效果不明顯。子公司的技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線工作，沒有形成專業(yè)技術(shù)研發(fā)的環(huán)境，這既不利于技術(shù)創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，也不利于集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻關(guān)核心技術(shù)難題。

(三)集團(tuán)內(nèi)部單元各自經(jīng)營(yíng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間相對(duì)獨(dú)立，有4家子公司5家分公司從事相同或相近的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和地理范圍互有重合。集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單元雖然存在業(yè)務(wù)重合，但由于各自為政。缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一調(diào)度，沒有在采購、競(jìng)標(biāo)等方面形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)單元各自采購和競(jìng)標(biāo)，限于自身資源和實(shí)力，又很難具有價(jià)格話語權(quán)。

(四)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)較多、管理成本較高

集團(tuán)目前采用的是集團(tuán)一子公司(分公司)一項(xiàng)目部的三(四)級(jí)管理模式，存在著管理環(huán)節(jié)較多、管理人員比例過高、管理費(fèi)用龐大等問題。2008年，集團(tuán)管理人員的比例高達(dá)25％，管理費(fèi)用達(dá)到2090萬，給集團(tuán)帶來了沉重的成本負(fù)擔(dān)，影響了創(chuàng)效積極性。

在需求導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，盡快做出決策反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度安排、庫存安排。較多的管理層級(jí)以及層層把關(guān)制度。延長(zhǎng)了經(jīng)營(yíng)決策時(shí)間，也影響了信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

(五)經(jīng)營(yíng)模式不統(tǒng)一。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大

目前以自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)掛靠為輔，自營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)值比例占65％：此外還存在著員工自主經(jīng)營(yíng)、繳納管理費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式。聯(lián)營(yíng)掛靠以及員工自主經(jīng)營(yíng)模式，是其他單位和個(gè)人以集團(tuán)的名義進(jìn)行施工運(yùn)作，但集團(tuán)對(duì)其約束效力不足。難以全面管控工程的質(zhì)量和進(jìn)度，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。運(yùn)營(yíng)模式的多樣化、管控的復(fù)雜性以及職能部門監(jiān)管力度的缺乏，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率較低，項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量存在不確定性。不利于集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和品牌的塑造。

四、華建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)改進(jìn)對(duì)策

(一)完善建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，開拓高附加值新業(yè)務(wù)

1、加強(qiáng)勘察、監(jiān)測(cè)檢測(cè)和設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域的資源投入，完善建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)集中于低技術(shù)含量、低附加值的勞動(dòng)密集型施工領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的工程勘察業(yè)務(wù)的市場(chǎng)平均利潤(rùn)率略高于傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程業(yè)務(wù)，未來可以通過加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備投入，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為溢價(jià)能力，獲取較高的利潤(rùn)回報(bào)。此外可以分別向上游延伸設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)、向下游拓展監(jiān)測(cè)檢測(cè)業(yè)務(wù)；建筑設(shè)計(jì)咨詢屬于智力密集型業(yè)務(wù)，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可選方向?yàn)E測(cè)檢測(cè)對(duì)于工程安全的驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)的防控有著重要作用，未來市場(chǎng)需求較大。通過向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)由低技術(shù)、低附加值向高技術(shù)、高附加值的轉(zhuǎn)變，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單元可以通過協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

2、開拓城市地質(zhì)、礦山工程等高附加值產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)可以依托主管單位的地質(zhì)勘查技術(shù)優(yōu)勢(shì)。向高附加值的地質(zhì)類業(yè)務(wù)拓展，通過引進(jìn)人才和技術(shù)、管理合作等方式，提高新產(chǎn)業(yè)的拓展速度。這種相關(guān)多元化運(yùn)作，一方面可以充分利用原有的企業(yè)資源，提高利用率。另一方面可以平衡目標(biāo)市場(chǎng)的波動(dòng)影響。降低集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施項(xiàng)目管理模式。原有產(chǎn)業(yè)逐步向

領(lǐng)域內(nèi)的特色巖土工程、市政工程等轉(zhuǎn)移。保持精干的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模，將建筑施工外包給勞務(wù)施工型企業(yè)。通過項(xiàng)目管理的模式發(fā)展壯大(見圖1)。

(二)以需求為導(dǎo)向、研發(fā)為支撐，促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用

集團(tuán)的科研與技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐力量，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和業(yè)務(wù)能力的提升起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)需要將內(nèi)部技術(shù)資源集中起來，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，借助集中化管理和運(yùn)作，重點(diǎn)研發(fā)關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。

集團(tuán)的研發(fā)工作要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足經(jīng)營(yíng)單元市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目應(yīng)用為目標(biāo)。技術(shù)研發(fā)管理由集團(tuán)技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，下屬研究機(jī)構(gòu)作為重要的支撐部門，對(duì)集團(tuán)急需的應(yīng)用技術(shù)提供智力支持，在滿足集團(tuán)應(yīng)用技術(shù)需求之外，組織力量從事更深層次的理論研究工作，為提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)行資源整合，實(shí)施內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部供應(yīng)鏈管理

面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單元獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題，需要采取重組、整合的方式，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的資源進(jìn)行再分配。集中優(yōu)勢(shì)資源，形成規(guī)模效應(yīng)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展升級(jí)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；同時(shí)積極開拓新興產(chǎn)業(yè)，通過向內(nèi)部單元進(jìn)行業(yè)務(wù)分包的運(yùn)作模式，以新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求帶動(dòng)升級(jí)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這一過程總的思路是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中資源做強(qiáng)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展、新興產(chǎn)業(yè)迅速切入：集團(tuán)內(nèi)企業(yè)分別從事不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面。對(duì)內(nèi)進(jìn)行價(jià)值鏈管理，為顧客提供咨詢?cè)O(shè)計(jì)、勘察、施工建設(shè)以及監(jiān)測(cè)檢測(cè)的一整套建設(shè)解決方案。形成新興產(chǎn)業(yè)一升級(jí)產(chǎn)業(yè)一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源共享、協(xié)同發(fā)展的格局。對(duì)外通過選擇合格的供應(yīng)商和分承包商。進(jìn)行高效的供應(yīng)鏈管理，降低庫存和運(yùn)輸成本、提高對(duì)顧客的反應(yīng)速度。

(四)實(shí)施企業(yè)流程再造，塑造高效的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程

華建集團(tuán)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論，查找管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的集成管理，進(jìn)行流程再造。集團(tuán)需要將采購與物流、信息流工作定位于企業(yè)基礎(chǔ)核心環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程，保障資金流向物資流的及時(shí)轉(zhuǎn)換和有效管控，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流、信息流的三流合一控制與系統(tǒng)調(diào)配。

根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整方向，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，改變當(dāng)前的集團(tuán)一子(分)公司一項(xiàng)目部三(四)級(jí)管理模式。做強(qiáng)集團(tuán)職能部門和一線項(xiàng)目部，減少在子公司的中間環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，集團(tuán)需要根據(jù)不同的管理層級(jí)劃分運(yùn)營(yíng)管理職能，建立運(yùn)營(yíng)管理體系，通過對(duì)各層級(jí)運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，高效實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的安排與審批、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)支持等。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在具體項(xiàng)目實(shí)施中執(zhí)行集團(tuán)及子公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃、制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃、組織好本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量。為發(fā)揮好兩級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系的作用，需要分層級(jí)建立包含計(jì)劃與指揮、統(tǒng)計(jì)與報(bào)告模塊的信息管理系統(tǒng)。

(五)集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作，提高運(yùn)營(yíng)效率。壓縮管理成本

集團(tuán)需要確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的統(tǒng)一性，逐步由多種運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)自營(yíng)模式，為統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作創(chuàng)造條件。

在運(yùn)營(yíng)過程中，首先要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件、工程管理軟件等現(xiàn)代化的管理工具，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理效率；其次要高效發(fā)揮職能部門的作用，強(qiáng)化事前控制，加強(qiáng)合同、成本、質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時(shí)指導(dǎo)和有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：再次是推廣應(yīng)用主要材料或不同業(yè)務(wù)集中采購的管理辦法，建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制，有效利用資金，降低采購成本；最后是要精簡(jiǎn)人員規(guī)模，保持機(jī)構(gòu)的精干高效，減少管理費(fèi)用支出，降低管理成本。

五、結(jié)束語

管理理念落后，管理方法簡(jiǎn)單，是造成以大型建設(shè)集團(tuán)為代表的建筑施工企業(yè)管理水平普遍不高的根本原因。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。全行業(yè)的利潤(rùn)水平不斷下降，由粗放型經(jīng)營(yíng)模式向集約型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)務(wù)之急。這就要求大型施工企業(yè)集團(tuán)必須創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理理念，形成高效的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

1、威廉J，史蒂文森著；張群。張杰譯，運(yùn)營(yíng)管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2005

篇（4）

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、礦山的發(fā)展理念和創(chuàng)新的管理模式

（一）促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要科學(xué)的發(fā)展理念。礦山企業(yè)具有了科學(xué)具體的發(fā)展理念才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，這也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的礦山企業(yè)就要承擔(dān)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)的文化氛圍和四有心人。發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，提高我國(guó)的綜合國(guó)立。所謂的科學(xué)的發(fā)展理念具有方向性、原則性和規(guī)律性的，也是思想觀念的一種全面的展現(xiàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在快速迅猛的發(fā)展時(shí)代，GDP的不斷增長(zhǎng)需要我國(guó)具有更多更好的能源，正是因?yàn)檫@些，從而也促進(jìn)了我國(guó)礦山產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新理念是企業(yè)發(fā)展的基石，這也是和管理模式密不可分的，所以說我國(guó)的礦山企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的理念和科學(xué)的管理模式。

（二）數(shù)字化管理成為我國(guó)礦山企業(yè)運(yùn)用的新模式。由于全球經(jīng)濟(jì)化的影響，數(shù)字化管理不僅適用于信息技術(shù)，同時(shí)也適用于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。這樣就使我國(guó)礦山企業(yè)管理的模式走向現(xiàn)代化。數(shù)字化礦山建設(shè)的新領(lǐng)域包括多技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)科領(lǐng)域，幾乎都能涵蓋礦山企業(yè)的方方面面。礦山企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、可視的生產(chǎn)調(diào)度化以及管理的科學(xué)化，都必須通過建立數(shù)字化的管理模式來完成。從而可以從根源上改善礦山企業(yè)的低效能、高消耗等問題。雖然我國(guó)現(xiàn)礦山企業(yè)在正在全面的推進(jìn)數(shù)字化的管理建設(shè)，但是在管理方面還是存在一些技術(shù)的問題和管理方面的問題，需要我國(guó)礦山企業(yè)進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)制管理度。

（三）我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該向低碳型礦山的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。聯(lián)合國(guó)氣候變化會(huì)上我國(guó)總理明確指出要大力發(fā)展我國(guó)的綠色經(jīng)濟(jì)，應(yīng)將低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和循環(huán)的經(jīng)濟(jì)放在創(chuàng)建綠色經(jīng)濟(jì)的首位。我國(guó)礦山企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變礦山的發(fā)展方式，積極的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。但是由于我國(guó)目前的環(huán)境污染情況十分的嚴(yán)重，所以更應(yīng)該多建設(shè)低碳型礦山，減少對(duì)大氣的污染，也能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性。人文、生態(tài)、資源環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互聯(lián)系就構(gòu)成了低碳型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。礦山企業(yè)應(yīng)該提高采礦活動(dòng)的技術(shù)，保護(hù)礦山的工業(yè)系統(tǒng)，以最小的生態(tài)破壞獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)轉(zhuǎn)向低碳型可以減少能耗，降低污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

二、促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展的方法。

（一）提高采礦的科學(xué)技術(shù)，降低礦產(chǎn)投資和成本。礦山過去在采礦技術(shù)上，出現(xiàn)了許多弊端。在采礦的過程中，大量的使用鉆孔機(jī)等技術(shù)，對(duì)土地生態(tài)造成了嚴(yán)重的影響。大爆震后，有可能導(dǎo)致某些地段出現(xiàn)山體滑坡等現(xiàn)象，可能會(huì)對(duì)企業(yè)人員造成傷亡。不僅礦石會(huì)受到損失，還會(huì)造成礦石的質(zhì)量下降。所以，提高采礦技術(shù)的必不可少的一項(xiàng)工作。加緊對(duì)采礦的科技研發(fā)，運(yùn)用即安全又環(huán)保的采礦技術(shù)，提高礦石的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，在對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)改造的同時(shí)，也要降級(jí)生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)在低價(jià)位的運(yùn)行中有較好的贏利能力。

（二）增加強(qiáng)化能源節(jié)約的方法。我國(guó)目前要建設(shè)低碳型的礦山，就要通過一定的手段節(jié)約現(xiàn)有的能源。水源熱泵技術(shù)是其方法之一，它本身所具有的熱能資源是通過太陽能和地?zé)嵝纬傻牡蜏刭Y源。少量的高位電通過水源熱泵，將低溫資源轉(zhuǎn)變成高溫資源。企業(yè)可以將夏季收到高溫直射的建筑物中的熱量轉(zhuǎn)移到水源中，通過低水溫帶走高熱量。冬季則可以在水源中吸取熱量。這樣不僅產(chǎn)生了節(jié)能減排的效果，還大大的提升了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）礦山企業(yè)的運(yùn)行中也可加入太陽能技術(shù)。由于太陽能是分布廣泛的、取之不盡的、無污染的綠色能源，所以太陽能燈光也可完全應(yīng)用在礦山采區(qū)和廠區(qū)內(nèi)，太陽能可以運(yùn)用在礦山企業(yè)中礦業(yè)廠區(qū)的照明、職工的浴池等方面。雖然在照明和職工浴池方面采用普通的照明和燒鍋爐供水的方式也不錯(cuò)，但是很有效的減少了二氧化碳、一氧化碳的有害氣體的排放，也是人類科學(xué)進(jìn)步的一個(gè)重要體現(xiàn)，應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中首選的目標(biāo)。雖然企業(yè)選用太陽能經(jīng)濟(jì)效益不是很高。對(duì)大氣環(huán)境和人類生活做出了巨大的貢獻(xiàn)，有很深遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

（四）礦山企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)尾熱的綜合利用。礦山企業(yè)也可以把空壓機(jī)過程中產(chǎn)生的熱有效的排除并合理的運(yùn)用，達(dá)到節(jié)能減排的作用。企業(yè)可以用保溫管把空壓機(jī)產(chǎn)生的熱氣排出至室外，就可以節(jié)約使用通風(fēng)機(jī)。這些熱氣也可以運(yùn)用到井口防凍保溫的問題上，不僅能實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)零能耗散熱，對(duì)員工的工作正常運(yùn)行起到了幫助。

（五）把礦山管理社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)管理的新模式。我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是缺少人員、經(jīng)驗(yàn)欠缺、企業(yè)的負(fù)擔(dān)輕。工作人員的專業(yè)知識(shí)也有待提高，管理和技術(shù)人員也相當(dāng)?shù)膮T乏。面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、環(huán)境和優(yōu)秀的資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)模式是實(shí)行填充、提升、運(yùn)輸?shù)裙ば颍瑢⑸鐣?huì)化運(yùn)用到礦山企業(yè)當(dāng)中，也可以協(xié)調(diào)管理和發(fā)展。以改變礦山自成一體、封閉的結(jié)構(gòu)模式，盡快的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？梢詫⒌V山的工序整體外包，輔助生產(chǎn)等多種的經(jīng)營(yíng)模式，減少企業(yè)投入的生產(chǎn)成本和人員，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）整體外包形式也可多樣性?？梢赃x擇礦山建設(shè)和生產(chǎn)整體外包的形式。從而減少了企業(yè)為選場(chǎng)地址、采礦工藝、流程等問題的投入的財(cái)力。選擇選廠生產(chǎn)總承包的方法，就可以減少企業(yè)對(duì)人員的管理和生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，并且在氣候惡劣時(shí)，也可以減少對(duì)工廠的損失。清理倉庫，減少庫存，資金流動(dòng)量加大。材料庫、備件庫是礦山企業(yè)所具備的要素。但是面對(duì)我國(guó)現(xiàn)在礦山企業(yè)的發(fā)展，必須快速行動(dòng)把倉庫進(jìn)行零庫存化。從而可以減少管理費(fèi)用、看護(hù)費(fèi)用、裝卸保管等一系列的資金問題，把資金投入市場(chǎng)和企業(yè)當(dāng)中，加大資金的流動(dòng)量。

（七）礦山企業(yè)也應(yīng)該發(fā)揮集團(tuán)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。礦山企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)集團(tuán)整體的意識(shí)，才能創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作和探索，取長(zhǎng)補(bǔ)短?？梢詫?shí)現(xiàn)信息共同化，加強(qiáng)集團(tuán)與企業(yè)之間的交流，協(xié)同經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)利益最大化。

（八）礦山企業(yè)應(yīng)該解決礦產(chǎn)開發(fā)和環(huán)境保護(hù)之間的問題。由于環(huán)境的惡化，礦產(chǎn)企業(yè)更要做到可持續(xù)發(fā)展礦業(yè)。我國(guó)每年開采的尾礦、火電廠生產(chǎn)的煤灰和廢石量居高不下。這些如果不治理就會(huì)加重環(huán)境的惡化。所以，目前應(yīng)該多研發(fā)一些科技去處理這些廢棄物。現(xiàn)廣泛采用的方法是把礦山的固體廢棄物，也就是廢石和尾礦，將其堆放起來并用覆土進(jìn)行掩埋和對(duì)其土質(zhì)的改造，使我國(guó)荒涼的土地重獲新生，來達(dá)到綠化治理的一個(gè)不錯(cuò)的效果。

結(jié)語：礦產(chǎn)資源是我們?nèi)祟悓氋F的財(cái)富，也是人類發(fā)展的基礎(chǔ)。所以我們?cè)诎l(fā)展能源的同時(shí)，也必須對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，盡量用最少的能源，獲取最大的利益。在未來，我國(guó)礦山的發(fā)展必須大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高自身管理水平。我國(guó)礦山企業(yè)也應(yīng)該向區(qū)域廣、礦種多、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和高科技技術(shù)的方面發(fā)展，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中國(guó)礦山企業(yè)打造成中國(guó)一流品牌，需要我們相關(guān)從業(yè)人的共同努力！

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

    河南省新蔡縣地出華北平原的南端,屬北暖溫帶向亞熱帶過渡地帶,季風(fēng)型氣候,年平均降雨量902.1mm,大于零度以上有效積溫4861.6℃,無霜期221天,年平均氣溫15℃,年平均日照時(shí)數(shù)2180.4小時(shí)。土壤有黃棕壤土、潮土、砂姜黑土三大類型,適宜于南北方多種農(nóng)作物生長(zhǎng)。

    1.2污染程度及地理環(huán)境

    新蔡縣地處華北平原的南端,地上無礦山,地下無資源,沒有大型工礦企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也較薄弱,受工業(yè)“三廢”的污染程度也較輕,新蔡縣又是全國(guó)平原綠化達(dá)標(biāo)縣,平原農(nóng)業(yè)自然生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)得較好,宜于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和無公害農(nóng)產(chǎn)品。

    1.3生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

    一是生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式少而單一,單純的種植業(yè)獲養(yǎng)殖業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)較多,尤其是立體種植型的生態(tài)農(nóng)業(yè)更多,而種養(yǎng)結(jié)合型的生態(tài)農(nóng)業(yè)更少,特別是集農(nóng)作物、林果、花卉、藥材、養(yǎng)殖、加工于一體的立體綜合型的生態(tài)模式更少。例如:充分利用光、熱、水、氣如、肥、空間多種形式的間作套種則較多。全縣9.87萬hm2耕地,有5.67萬hm2實(shí)現(xiàn)了多種形式的間作套種。養(yǎng)殖型的生態(tài)農(nóng)業(yè)只有363處,種養(yǎng)結(jié)合的立體綜合型生態(tài)農(nóng)業(yè)僅有36處。

    二是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡。交通發(fā)達(dá)的地方發(fā)展較快、發(fā)展得好,而偏僻落后的地方發(fā)展得慢、發(fā)展得差。如沿洪、汝河兩岸的林果、農(nóng)作物、蔬菜間作型生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展得好。

    三是化肥的大量使用及盲目施肥,特別是假冒偽劣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的使用,導(dǎo)致了農(nóng)田污染、土壤肥力降低、耕性退化變差、養(yǎng)分失調(diào)、土質(zhì)惡化、病蟲害滋生、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)下降,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的目標(biāo)。

    四是化學(xué)、農(nóng)藥的大量使用和濫用,成為農(nóng)田、農(nóng)業(yè)環(huán)境、農(nóng)產(chǎn)品的最直接污染源。

    五是沿河流流經(jīng)該縣的污水是該縣農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要破壞者。

    六是農(nóng)村垃圾沒有得到妥善處理,形成農(nóng)田和農(nóng)業(yè)環(huán)境的新的污染源

    2治理對(duì)策與模式

    2.1加強(qiáng)治理

    各級(jí)環(huán)保部門應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)綜合治理,采取強(qiáng)有力的措施,滅源治流,從根本上治理,嚴(yán)防環(huán)境惡化。

    2.2綜合運(yùn)用多種措施,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

    2.2.1加強(qiáng)宣傳工作

    廣泛深入宣傳,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)環(huán)境惡化的嚴(yán)峻性、治理環(huán)境惡化的緊迫性和大力發(fā)展優(yōu)先提供的必要性、重要性。

    2.2.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

    強(qiáng)化各種生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),使農(nóng)村致富能人、快捷示范戶、農(nóng)民技術(shù)員、種養(yǎng)大戶和廣大群眾掌握多種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)。

    2.2.3政府積極引導(dǎo)和支持

    政府應(yīng)采取政策引導(dǎo),資金傾斜,制定優(yōu)惠政策,采取優(yōu)先提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、優(yōu)先提供生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金,優(yōu)先提供貸款,適當(dāng)降低土地租金,營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境等措施,積極鼓勵(lì)引導(dǎo)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范戶,大力發(fā)展各種模式的生態(tài)農(nóng)業(yè)。

    2.3改以化學(xué)農(nóng)藥為主的病蟲害防治為綜合防治病蟲害

    一是農(nóng)業(yè)防治,通過科學(xué)的鼓勵(lì)措施,培養(yǎng)健壯植株,減少病蟲害的發(fā)生,減少化學(xué)農(nóng)藥用量。二是加強(qiáng)化學(xué)農(nóng)藥管理,嚴(yán)禁使用國(guó)家禁止使用的劇毒、殘效期長(zhǎng)的農(nóng)藥。三是擴(kuò)大生物防治面積和生物農(nóng)藥使用面積。四是科學(xué)使用化學(xué)農(nóng)業(yè),以減少農(nóng)藥對(duì)人、畜的危害,降低農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)田污染,有效保持農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)。

    2.4大力推廣平衡施肥技術(shù)

    平衡施肥就是根據(jù)不同作物的生理需要和不同類型土壤中養(yǎng)分含量的不同,合理地供應(yīng)和調(diào)節(jié)作物生長(zhǎng)發(fā)育所必需的各種營(yíng)養(yǎng)元素,以滿足作物生長(zhǎng)發(fā)育的需要,達(dá)到提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)、減少肥料浪費(fèi)、防止農(nóng)田污染的目的,有利于生產(chǎn)安全、健康、無公害的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

    2.5積極推廣秸稈還田技術(shù)

    秸稈還田不僅可以消除秸稈廢棄或焚燒的污染,還可以變廢為寶,增強(qiáng)土壤肥力,改良土壤性狀,使農(nóng)田保持良好的生態(tài)環(huán)境。

    2.6妥善處理農(nóng)村垃圾

    農(nóng)村垃圾應(yīng)得以妥善處理,否則將成為新的農(nóng)業(yè)環(huán)境污染問題。

    2.7大力推廣各種形式的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

    2.7.1立體種養(yǎng)綜合型

    在農(nóng)民科技素質(zhì)高、種養(yǎng)業(yè)起點(diǎn)高的地方宜于發(fā)展“立體種養(yǎng)綜合型”生態(tài)農(nóng)業(yè)。

    2.7.2依靠食物鏈循環(huán)利用物質(zhì)能量型

    在養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較好的地方宜于發(fā)展“依靠食物鏈循環(huán)利用物質(zhì)能量型”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。如:

    2.7.3果(林)草牧型

篇（6）

[中圖分類號(hào)]F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）10-0026-03

首鋼通鋼集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司是有著50多年發(fā)展歷史的礦山企業(yè)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，不斷壯大，目前已經(jīng)形成了鐵礦采礦、鐵礦運(yùn)輸、選礦加工、球團(tuán)礦加工為一體的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)鏈條。集團(tuán)公司為了加強(qiáng)專業(yè)化管控，對(duì)集團(tuán)公司旗下的各個(gè)礦山整合，決定將礦業(yè)公司與板石礦業(yè)公司合并辦公，板石礦業(yè)公司從子公司管理定位升級(jí)到直屬單位管理定位，礦業(yè)公司也從集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)換到實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理模式。經(jīng)營(yíng)模式的改變給板石礦業(yè)公司的不斷發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

1 公司的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在礦業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出了打造“成長(zhǎng)性礦業(yè)、多元化礦業(yè)、和諧型礦業(yè)”思路。結(jié)合“三個(gè)礦業(yè)”，董事長(zhǎng)提出了“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量”的質(zhì)量提升的思想，這是板石礦業(yè)公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要思想。為了保證年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量提升思想的貫徹和有效執(zhí)行，最大限度的激發(fā)廣大員工的積極性，促使板石公司管理質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量上有質(zhì)的飛躍，板石礦業(yè)公司質(zhì)量提升作為管理工作的主題。公司根據(jù)目前直屬單位管理實(shí)際，在學(xué)習(xí)了行業(yè)和內(nèi)部標(biāo)桿的基礎(chǔ)上制定了指導(dǎo)全年活動(dòng)的指導(dǎo)性方案，構(gòu)建了以“鏈條式”管理為導(dǎo)向和基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新。

礦業(yè)公司“鏈條式”質(zhì)量管理體系是以“精細(xì)化管理、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理、生產(chǎn)工藝成本管理”為基本鏈條，縱橫在整個(gè)公司的管理內(nèi)部，最終實(shí)現(xiàn)“八化”的目標(biāo)，即質(zhì)量管理全員化、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)規(guī)程常態(tài)化、工作目標(biāo)明確化、解決問題自主化、績(jī)效考核公開化、各項(xiàng)工作責(zé)任化，這也是板石礦業(yè)公司愿景和使命的認(rèn)同，也是積極鼓勵(lì)員工參與管理，實(shí)現(xiàn)自我所必需的。

構(gòu)建實(shí)施“鏈條式”質(zhì)量管理體系，并能夠更好地落地實(shí)施，必須有一個(gè)完整的體系構(gòu)架，通過完整的構(gòu)架才能更好地實(shí)踐和推行（鏈條式質(zhì)量管理體系見下圖）。

要把“鏈條式”質(zhì)量管理體系落地執(zhí)行，主要構(gòu)建了四個(gè)鏈條，一是以生產(chǎn)工藝流程為鏈條，構(gòu)建實(shí)物質(zhì)量管控體系。也就是要按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，從采礦源頭抓起，制定具體措施，抓住質(zhì)量管理點(diǎn)，完善制度規(guī)程，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檢查考核，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，確保實(shí)物質(zhì)量處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。重點(diǎn)在控制原礦品位、精礦品位、尾礦品位、精礦水分、球團(tuán)品位，目標(biāo)是計(jì)劃完成率達(dá)到100%。二是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為鏈條，構(gòu)建運(yùn)行質(zhì)量管控體系。要抓住制約產(chǎn)量和效益的關(guān)鍵指標(biāo)，與對(duì)標(biāo)挖潛緊密結(jié)合，完善指標(biāo)體系、措施體系、責(zé)任體系、檢查考核體系，抓好生產(chǎn)運(yùn)行過程中管理職能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、工藝設(shè)備三大規(guī)程、安全操作規(guī)程的落實(shí)，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。三是以工序成本為鏈條，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控體系。切實(shí)管控好各道工序的成本，研讀定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際按定額標(biāo)準(zhǔn)控制各類能源、物資，推行標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)糾偏、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源無浪費(fèi)、成本無虛耗。四是以精細(xì)化管理為鏈條，構(gòu)建工作質(zhì)量管控體系。要緊緊抓住精細(xì)化管理這一貫穿各項(xiàng)管理工作的鏈條，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上下功夫，在執(zhí)行力建設(shè)投入精力，在部門職能和崗位職責(zé)的落實(shí)重點(diǎn)稽核，通過“人”的工作質(zhì)量的提升，帶動(dòng)礦山整體質(zhì)量管理的提升。

公司提出“鏈條式”質(zhì)量管理后，制定下發(fā)了質(zhì)量管理提升活動(dòng)方案，按照四個(gè)鏈條的方向縱向構(gòu)建了三級(jí)宣貫、管控、考核體系，從礦業(yè)公司管理機(jī)關(guān)到直屬單位管理科室再到生產(chǎn)車間，進(jìn)行了全員、全過程、全范圍、多方法的質(zhì)量管理，保證了鏈條的縱向到底。同時(shí)對(duì)各級(jí)員工開展“八化”管理和教育，讓所有員工了解“八化”的深刻內(nèi)涵和質(zhì)量提升的深刻意義，從而在內(nèi)心自發(fā)的接受，并能在工作中愿意認(rèn)真地執(zhí)行，保證了鏈條在橫向上到邊的聯(lián)系。這樣縱橫交錯(cuò)的一個(gè)質(zhì)量體系就很容易把質(zhì)量提升工作落到實(shí)處。

2 具體措施

2.1 以工藝流程為鏈條，構(gòu)建實(shí)物質(zhì)量管控體系

實(shí)物質(zhì)量是質(zhì)量管理最直觀的體現(xiàn)，生產(chǎn)技術(shù)處針對(duì)礦業(yè)公司生產(chǎn)實(shí)際，制定了2013年各實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)，按照礦業(yè)公司生產(chǎn)的工藝流程特點(diǎn)，在礦業(yè)公司宏觀的層面控制原礦品位、精礦品位、尾礦品位、精礦水分、球團(tuán)品位，并構(gòu)建了實(shí)物質(zhì)量考核體系，結(jié)合礦業(yè)公司專業(yè)管理考核體系公開考核。直屬單位按照這一要求有效承接各自指標(biāo)，采礦為主的直屬單位，結(jié)合工藝管理鏈條要求，從自身工藝?yán)眄槼霭l(fā)，從井下采礦的工藝源頭開始，按照采礦工藝走向，找出工藝流程中每一個(gè)制約質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后針對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、研判，然后制定出解決問題的方案和措施，同時(shí)明確完成工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求、時(shí)限，把各個(gè)制約質(zhì)量的問題點(diǎn)解決在萌芽中。同時(shí)清晰每道工藝的工作標(biāo)準(zhǔn)，把涉及三項(xiàng)操作規(guī)程認(rèn)真貫徹，使員工對(duì)規(guī)程的掌握程度達(dá)到常態(tài)化，構(gòu)建采礦工藝鏈條的質(zhì)量管控體系。選礦為主的單位理順磨選工藝流程，依據(jù)精礦生產(chǎn)工藝中每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的主要設(shè)備，圈定提升質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)工程，納入整個(gè)設(shè)備管理流程，建立設(shè)備鏈條管理，遵循責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則，逐級(jí)的落實(shí)職責(zé)，構(gòu)成了一個(gè)既互相聯(lián)系依賴，又相互作用制約的管理責(zé)任體系，通過上級(jí)傳達(dá)準(zhǔn)確，下級(jí)執(zhí)行到位，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)的鏈?zhǔn)襟w系，完成了人與人互動(dòng)和人與機(jī)的互動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

2.2 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為鏈條，構(gòu)建運(yùn)行質(zhì)量管理體系

為了較好控制運(yùn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，礦業(yè)公司決定以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，開展對(duì)標(biāo)挖潛管理，把質(zhì)量提升工作目標(biāo)化、數(shù)據(jù)化和具體化。根據(jù)礦業(yè)公司主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過內(nèi)部最好和行業(yè)領(lǐng)先的兩個(gè)體系相融合，全年確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理要求各直屬單位按照技術(shù)指標(biāo)、效率指標(biāo)、消耗指標(biāo)分類，然后制定總體規(guī)劃和階段性計(jì)劃；建立管理機(jī)構(gòu)及組織體系；收集必要數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀分析；選擇合適的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)；對(duì)比分析業(yè)績(jī)差距數(shù)據(jù)；全面實(shí)施最佳整改實(shí)踐；對(duì)整改實(shí)踐進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；根據(jù)評(píng)價(jià)反饋持續(xù)改進(jìn)。并根據(jù)整體指標(biāo)完成情況在公司內(nèi)部開展了日考核管理辦法，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的計(jì)劃，把全年的計(jì)劃按季度、月份、旬、周、日逐次分解，結(jié)合全年技術(shù)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)要求對(duì)影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)和日平均計(jì)劃施行動(dòng)態(tài)考核及時(shí)整改保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升。同時(shí)主管技術(shù)質(zhì)量的部門為了更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)品指標(biāo)實(shí)施了“動(dòng)態(tài)的紅線預(yù)警”管理，即保證目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)在日動(dòng)態(tài)考核的前提下，預(yù)算一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)警紅線，以3天為一個(gè)周期對(duì)標(biāo)。如果在實(shí)際運(yùn)行中指標(biāo)超預(yù)警線，立刻對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面全系統(tǒng)分析，保證指標(biāo)在計(jì)劃軌道運(yùn)行。

2.3 以工序成本為鏈條，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控體系

為了較好控制礦公司各項(xiàng)工序成本，以成本核算為鏈條，制定了成本三級(jí)核算體系。在采礦、運(yùn)輸、選礦、球團(tuán)礦加工工序中，從各個(gè)工序的源頭到結(jié)束按照工序走向核算成本，使全年的各個(gè)工序的成本變化在掌控中，針對(duì)影響經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)化、實(shí)施各種降本增效的措施、引用新的工藝、設(shè)備等方法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。井采方式開采的生產(chǎn)單位根據(jù)年初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把所有的成本任務(wù)倒推至井采的每一道工序中，然后按照月季度年的核算時(shí)間段把工作成本細(xì)化落實(shí)，通過細(xì)化成本目標(biāo)以后在工序管理中找出癥結(jié)點(diǎn)，制定出每個(gè)癥結(jié)解決的方案，實(shí)現(xiàn)天保證周，周保證月，月保證季度，季度保證全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式。他們按鑿巖掘進(jìn)—出渣—深孔鑿巖—爆破—出礦—運(yùn)輸—提升的工藝工序，把每道工序的成本匹配以后，結(jié)合技術(shù)工藝和設(shè)備工藝管理要求把影響整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的癥結(jié)點(diǎn)找出來，結(jié)合目標(biāo)針對(duì)這個(gè)癥結(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的工作措施和責(zé)任人。在爆破工序中利用優(yōu)化布空設(shè)計(jì)，改進(jìn)裝藥結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大“三心布空法”的應(yīng)用等技術(shù)手段使得生產(chǎn)成本降低，礦石產(chǎn)量增加。同時(shí)在設(shè)備維護(hù)上通過加強(qiáng)管理，把設(shè)備管控納入到工序成本核算體系，使得設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97%。按照工序結(jié)構(gòu)，把核算分為直屬單位級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)別。將工序成本直接下發(fā)給車間班組“以達(dá)到人人都是管理者”的目的。通過每一道工序成本控制，有效地控制了礦業(yè)公司生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證成本完成情況的真實(shí)運(yùn)行，也保證了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 以精細(xì)化管理為鏈條，構(gòu)建工作質(zhì)量管控體系

精細(xì)化管理是板石礦業(yè)公司構(gòu)建并認(rèn)真實(shí)施的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程。公司提出質(zhì)量提升的活動(dòng)主線之一就是以成形的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)為鏈條，把礦山的管理工作質(zhì)量提升一個(gè)境界。在精細(xì)化管理原則指導(dǎo)下，板石礦業(yè)公司從機(jī)關(guān)處室到直屬單位、車間班組對(duì)規(guī)章制度、崗位責(zé)任、操作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)了梳理標(biāo)定。結(jié)合專業(yè)管理和績(jī)效考核制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，把管理工作和指標(biāo)質(zhì)量提升工作通過精細(xì)化專業(yè)管理鏈條和績(jī)效考核公開轉(zhuǎn)為了實(shí)踐管理，使得管理工作鏈條化、簡(jiǎn)單化、數(shù)據(jù)化。各直屬單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理提升方案，把工藝管理、專業(yè)管理和績(jī)效考核有機(jī)統(tǒng)一在一起。從管理層到車間班組一線所有員工積極參與到質(zhì)量提升工作中來，通過工作標(biāo)準(zhǔn)清晰化和生產(chǎn)目標(biāo)明確化的手段，使得礦業(yè)公司各層面的員工都能夠清楚地知道自己所從事的工作要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能完成所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；通過崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化手段，使得各層面的員工能夠清楚地明白做哪些工作達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠把工作標(biāo)準(zhǔn)提高；通過“三規(guī)一制”管理常態(tài)化手段，保證安全、設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)的順利完成，提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量管理工作；通過責(zé)任追究化手段是讓所有管理工作落到實(shí)處的一個(gè)保證，做到考核有結(jié)果，有獎(jiǎng)有罰，通過精細(xì)化管理為鏈條，實(shí)現(xiàn)了管理的“八化”提高，達(dá)到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)”，工作質(zhì)量得到了提升。參考文獻(xiàn)：

[1]王昕杰.企業(yè)管理新理論[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

篇（7）

中圖分類號(hào)：x922　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：l009-2374(2011)07-0149-02

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展，對(duì)資源的利用程度越來越高。能源的消耗也越來越大，對(duì)非煤礦山的產(chǎn)能要求也越來越高，在這種形勢(shì)下，無論非煤礦山的數(shù)量還是產(chǎn)量都急劇增加，隨之而來的是危險(xiǎn)化學(xué)品的利用也越來越多，危險(xiǎn)化學(xué)品不僅對(duì)非煤礦山的發(fā)展壯大起著支柱性作用，而且由于其固有的危險(xiǎn)的特性，管理和使用不善，往往會(huì)給非煤礦山企業(yè)、周邊生態(tài)環(huán)境、整個(gè)社會(huì)即人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式，舊有的安全意識(shí)，較低的管理人員素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)非煤礦山安全生產(chǎn)的需要，由此所產(chǎn)生的一系列安全事故隱患必須予以徹底清除。因此，非煤礦山化學(xué)品的管理工作必須引起非煤礦山企業(yè)、礦山安全監(jiān)管機(jī)關(guān)及危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸以及廢棄處置單位的高度重視。非煤礦山化學(xué)品的管理工作涉及到計(jì)劃、指揮、組織和監(jiān)督等一系列的管理環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的微小疏漏都有可能給非煤礦山企業(yè)帶來安全隱患，導(dǎo)致事故的發(fā)生，使企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟(jì)和政治包袱。只有科學(xué)籌劃、依法規(guī)范非煤礦山化學(xué)品的管理，扎扎實(shí)實(shí)地將化學(xué)品管理工作貫穿于整個(gè)非煤礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程之中，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格管理，不斷提高化學(xué)品管理及監(jiān)管的技術(shù)水平，非煤礦山企業(yè)才能不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)非煤礦山的產(chǎn)能要求，開創(chuàng)非煤礦山健康發(fā)展的新局面。

一、非煤礦山化學(xué)品管理中存在的問題

(一)　非煤礦山化學(xué)品管理的人才儲(chǔ)備跟不上經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐

非煤礦山化學(xué)品管理的人才儲(chǔ)備跟不上經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐是我國(guó)非煤礦山企業(yè)化學(xué)品管理在人才儲(chǔ)備方面存在的重大缺陷。化學(xué)品以其固有的危險(xiǎn)特性及化學(xué)反應(yīng)的不確定性決定了在化學(xué)品管理過程中要充分注意化學(xué)品的特性，這就要求管理人員不僅要具有化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理能力、化學(xué)品安全知識(shí)，而且還要具備及時(shí)處置突發(fā)事件的能力。隨著大量的化學(xué)品的應(yīng)用，對(duì)管理人員的要求越來越高，但是，在非煤礦山的發(fā)展過程中，由于企業(yè)一般處在比較偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便，生活和居住條件較差，加之企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型粗放式經(jīng)營(yíng)模式，因此，非煤礦山涌入的新勞動(dòng)力較多，特別是一大批低廉的農(nóng)民工的涌入，致使非煤礦山勞動(dòng)力整體素質(zhì)的低下，加上部分私營(yíng)業(yè)主重經(jīng)濟(jì)利益，輕安全管理，使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、管理技術(shù)水平偏低的人員進(jìn)行化學(xué)品的管理，很容易埋下安全事故隱患。擁有化學(xué)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型管理人才的缺失是非煤礦山化學(xué)品管理方面人才匱乏的不爭(zhēng)事實(shí)?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)中從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸(包括駕駛員、船員、裝卸管理人員、押運(yùn)人員)使用危險(xiǎn)化學(xué)品或處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品活動(dòng)的人員必須接受安全教育。并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。而我國(guó)相當(dāng)一部分的非煤礦山企業(yè)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定。

(二)　缺乏安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理體系

缺乏安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理體系是我國(guó)非煤礦山企業(yè)化學(xué)品管理在機(jī)制、體制方面存在的重大缺陷。我國(guó)的非煤礦山企業(yè)由于發(fā)展方面存在著先天不足，無序開發(fā)、缺乏安全意識(shí)等方面問題的存在使非煤礦山的化學(xué)品管理機(jī)制、體制方面存在的缺陷非常明顯。我國(guó)非煤礦山企業(yè)普遍沒有建立科學(xué)、規(guī)范、現(xiàn)代化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，缺乏流程管理的先進(jìn)理念，在化學(xué)品管理方面也是如此。不但缺乏安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理體系，而且，不能按照國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定進(jìn)行充分的安全評(píng)價(jià)和安全條件論證。絕大多數(shù)非煤礦山企業(yè)并沒有建立專業(yè)的化學(xué)品管理管理機(jī)構(gòu)，更不用說對(duì)化學(xué)品的管理明確專人負(fù)責(zé)，專職進(jìn)行化學(xué)品的管理，需要管理時(shí)亂拉人、不需要管理時(shí)不見人現(xiàn)象嚴(yán)重。沒有建立健全嚴(yán)格的管理制度，沒有建立專門的化學(xué)品管理部門，管理混亂。極容易出現(xiàn)諸如具有易燃易爆危險(xiǎn)的未進(jìn)行防爆、具有易爆、有毒危險(xiǎn)的未安裝自動(dòng)報(bào)警裝置；設(shè)備、生產(chǎn)工藝和儲(chǔ)存方式不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重大危險(xiǎn)源未制定應(yīng)急預(yù)案、沒有定期評(píng)估、檢測(cè)、監(jiān)控、未進(jìn)行登記等現(xiàn)象。

(三)　非煤礦山化學(xué)品管理不能采用先進(jìn)的管理技　術(shù)手段和方法

非煤礦山化學(xué)品管理不能采用先進(jìn)的管理技術(shù)手段和方法是我國(guó)非煤礦山企業(yè)化學(xué)品管理在管理技術(shù)手段和方法方面存在的重大缺陷。非煤礦山化學(xué)品管理是技術(shù)特點(diǎn)極其突出、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，自動(dòng)化管理技術(shù)的突飛猛進(jìn)和新技術(shù)的采用，決定著非煤礦山的化學(xué)品管理工作必須緊跟時(shí)代步伐。采用科學(xué)的管理方法和管理技術(shù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的非煤礦山企業(yè)在化學(xué)品管理是勞動(dòng)密集型的粗放式管理模式，靠關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行化學(xué)品管理，管理人員習(xí)慣于執(zhí)行行政指令，過于僵化、機(jī)械，缺乏安全、科學(xué)、先進(jìn)的管理理論的指導(dǎo)，在化學(xué)品管理實(shí)踐中得到長(zhǎng)足發(fā)展并且成熟的一些先進(jìn)的國(guó)外化學(xué)品管理方法得不到實(shí)行。

二、加強(qiáng)非煤礦山化學(xué)品管理的重要措施

(一)　大量引進(jìn)化學(xué)專業(yè)人才，做好非煤礦山的化學(xué)品管理工作

大量引進(jìn)化學(xué)專業(yè)人才，做好非煤礦山的化學(xué)品管理工作是非煤礦山化學(xué)品管理取得明顯成效的在人力資源方面的基本要求。化學(xué)品的管理，需要大批精通化學(xué)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。既要能夠充分認(rèn)識(shí)到所從事行業(yè)使用的化學(xué)品的特性，確保該種化學(xué)品處于穩(wěn)定狀態(tài)，又要具備處置因化學(xué)品引起的突發(fā)事件的能力，還要具有先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)手段。因此，非煤礦山企業(yè)要加大對(duì)化學(xué)品管理人員的培訓(xùn)力度，使化學(xué)品管理人員的素質(zhì)迅速得到提升以適應(yīng)不斷發(fā)展的化學(xué)品管理形式的需要。在培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)的針對(duì)性，既要學(xué)習(xí)化學(xué)專業(yè)知識(shí)，又要加強(qiáng)管理理念及現(xiàn)金管理技術(shù)的培訓(xùn)，同時(shí)要加強(qiáng)化學(xué)專業(yè)知識(shí)的更新，及時(shí)掌握化學(xué)品管理的法律、法規(guī)及政策要求，熟練運(yùn)用各項(xiàng)化學(xué)品管理標(biāo)準(zhǔn)。

(二)　建立安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理流程

建立安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理流程是非煤礦山化學(xué)品管理取得明顯成效的在機(jī)制、體制方面的重要要求，是解決非煤礦山化學(xué)品管理問題的根本方法?；瘜W(xué)品管理流程是以管理責(zé)任制為核心的，約束和指引化學(xué)品管理人員安全管理行為的準(zhǔn)則。因此，要根據(jù)我國(guó)非煤礦山化學(xué)品管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析其發(fā)展趨勢(shì)，吸取和借鑒國(guó)外發(fā)展較為成熟的流程管理體系，將國(guó)外化學(xué)品先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入非煤礦山，同世界化學(xué)品管理體系接軌，同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)非煤礦山發(fā)展的實(shí)際，因地制宜地制定安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理流程。首先，要進(jìn)行管理機(jī)制、體制的創(chuàng)新，沒有規(guī)范化、現(xiàn)代化的化學(xué)品管理機(jī)制、體制，就不可能做好非煤礦山化學(xué)品管理，因此，必須對(duì)管理機(jī)制、體制的創(chuàng)新給予足夠的重視，真正建立安全、科學(xué)、有效的化學(xué)品管理體系；其次，要建立健全行之有效的化學(xué)品管理流程，投入足夠的資源搞好化學(xué)品管理流程建設(shè)；第三，要建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的化學(xué)品信息管理平臺(tái)。

(三)　采用先進(jìn)的管理技術(shù)手段和方法進(jìn)行化學(xué)品管理

篇（8）

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0196-01

新時(shí)期，企業(yè)要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。也就是說，企業(yè)在發(fā)展過程中要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于礦山企業(yè)來說，要想提高管理水平就必須要做好企業(yè)的成本核算工作。

一、成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

1.對(duì)采選作業(yè)的成本進(jìn)行核算，能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)于礦山企業(yè)來說，采選作業(yè)是其收入的重要來源。要想延長(zhǎng)開采時(shí)間，提高產(chǎn)量，必須要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。也就是說要對(duì)投入的各種資源進(jìn)行分析和對(duì)比，并實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化配置。

2.對(duì)物資采購的成本進(jìn)行核算，能充分利用資金。對(duì)于礦山企業(yè)而言，需要進(jìn)行采購的物資非常多，甚至于物資采購成本已經(jīng)成為了企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。但是很多的物資在采購之后進(jìn)入閑置狀態(tài)，沒有應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。對(duì)采購成本進(jìn)行核算，就能幫助企業(yè)根據(jù)急需的程度，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。

3.對(duì)物資倉儲(chǔ)的成本進(jìn)行核算，能實(shí)現(xiàn)其保值增值。一些物資在采購之后，并沒有立即投入使用，而是儲(chǔ)存在倉庫中，存在損耗現(xiàn)象。為了對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，就必須要利用倉儲(chǔ)成本的核算，及時(shí)檢查庫存物資，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.對(duì)物流運(yùn)輸?shù)某杀具M(jìn)行核算，能節(jié)省物流和倉儲(chǔ)兩方面的成本。礦山企業(yè)一般所在的位置比較偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本很高。通過對(duì)其進(jìn)行核算，能將現(xiàn)有的供應(yīng)商資源進(jìn)行合理整合，同時(shí)對(duì)物流管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。能促使根據(jù)各種物資的不同需求，與相關(guān)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，使倉儲(chǔ)的成本降低，同時(shí)將用于運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行合并，節(jié)省了運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

二、成本核算的影響因素

1.技術(shù)

新時(shí)期，礦山企業(yè)的類型已經(jīng)由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型。技術(shù)的更新和改進(jìn)不僅能使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，還能使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低。礦山企業(yè)必須要對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，技術(shù)也成為了影響企業(yè)成本核算的重要因素之一，在成本核算時(shí)必須要將這一部分納入核算范圍。

2.資源

礦山企業(yè)一般是對(duì)不可再生的資源進(jìn)行開采，因此，企業(yè)要支付資源使用費(fèi)給資源所有者。同時(shí)地質(zhì)條件以及開采的年限和生產(chǎn)的規(guī)模等都直接影響著企業(yè)成本的核算。從目前的情況來看，資源成本已經(jīng)逐漸呈增加的趨勢(shì)，其已經(jīng)直接影響到了礦山企業(yè)的成本核算。因此，必須要采取措施對(duì)有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

3.環(huán)境

在對(duì)資源進(jìn)行開采時(shí)，不可避免地會(huì)對(duì)地表的地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及河流的環(huán)境和水資源、土壤與空氣等產(chǎn)生巨大的影響，還有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失的產(chǎn)生。礦山企業(yè)在開采中對(duì)環(huán)境造成了破壞，就必須要支付一定的代價(jià)，還要支付一定的保護(hù)環(huán)境的費(fèi)用，這直接給礦山企業(yè)的成本核算帶來了一定的影響。因此，要在成本核算時(shí)將社會(huì)環(huán)境責(zé)任成本考慮進(jìn)來，并對(duì)為了環(huán)境而付出的代價(jià)以及支出和投資、損失等進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其進(jìn)行正確有效的控制，從而促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。

4.安全

在礦山企業(yè)中，安全因素對(duì)企業(yè)的成本核算有著重要的影響作用。安全問題一直是礦山企業(yè)中的重要問題之一。如果不將安全問題解決好，就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。因此，對(duì)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，從基層到管理層，從各個(gè)不同的部門，都要做好安全生產(chǎn)工作。在成本核算上，要運(yùn)用各種技術(shù)與方法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)已經(jīng)造成的安全損失，還有為了防止安全事故發(fā)生而投入的成本進(jìn)行核算。

三、成本核算的策略

1.提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)

核算人員是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算的直接操作人員，其專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的成本核算工作有著直接的影響。對(duì)于新時(shí)期的礦山企業(yè)來說，成本核算的影響因素比較多，環(huán)境比較復(fù)雜，成本核算工作也有一定的難度，因此，必須要提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)。主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）從企業(yè)的管理層來說，必須要重視核算人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，形式不拘，比如輪崗進(jìn)修以及離職培訓(xùn)等，提高他們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

（2）從核算人員本身來說，要提高自學(xué)意識(shí)，不僅要在業(yè)余的空閑時(shí)間內(nèi)對(duì)自我專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行提升，還要熟悉礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程和成本分布情況，將成本核算工作與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，保證成本核算工作的順利進(jìn)行。

2.實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化

在當(dāng)今這個(gè)信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)不同的領(lǐng)域。礦山企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)也要運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化，從而提高核算效率，并對(duì)核算的流程進(jìn)行優(yōu)化。成本費(fèi)用在企業(yè)各個(gè)不同的環(huán)節(jié)中都存在，信息化的成本核算流程是：首先，數(shù)據(jù)錄入。相關(guān)人員要負(fù)責(zé)將這些數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)中。其次，數(shù)據(jù)傳輸并匯總，這一過程中需要運(yùn)用的技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。再次，數(shù)據(jù)分析。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)運(yùn)用到的是成本核算的相關(guān)軟件以及程序。

3.成本核算始終貫穿于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中

對(duì)于礦山企業(yè)來說，其運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)不僅包括資源的勘探，還包括開發(fā)以及銷售。在進(jìn)行成本核算時(shí)一定要注意在各個(gè)環(huán)節(jié)將成本核算貫穿起來。

首先，礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是可以進(jìn)行劃分的，要將其生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等劃分成各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部產(chǎn)生的成本再進(jìn)行合理科學(xué)的劃分與分析。其次，在不同的環(huán)節(jié)中，其成本的主要影響因素是不同的，必須要對(duì)這些因素的影響力進(jìn)行分析，從而更加規(guī)范，更加嚴(yán)格地對(duì)成本進(jìn)行核算。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要做好成本核算工作，盡量降低成本，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。與其他企業(yè)相比，礦山企業(yè)具有一定的特殊性，因此，必須要在成本核算時(shí)，將各種影響因素考慮在內(nèi)，并對(duì)核算制度進(jìn)行完善，提高成本核算的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

篇（9）

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1912年，創(chuàng)新鼻祖熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了“創(chuàng)新”一詞，并比較全面地闡述了創(chuàng)新的內(nèi)容：一是采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新的特性；二是引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝流程；三是開辟新的市場(chǎng)；四是開拓原材料的新供應(yīng)源；五是采用新的組織、管理方式[1]。20世紀(jì)80年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克提出創(chuàng)新是綜合考慮所有生產(chǎn)要素，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和整合，改變資源的產(chǎn)出，包括改變所有產(chǎn)品和服務(wù)，至此，“創(chuàng)新”的概念被進(jìn)一步拓展：凡是能夠提高資源配置效率的新活動(dòng)均是創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代，“創(chuàng)新”的概念引入國(guó)內(nèi)，并上升到國(guó)家層面，但多數(shù)情況下，創(chuàng)新被理解為技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略之一，創(chuàng)新主要由技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，并進(jìn)一步引申出創(chuàng)新模式選擇的問題。

1當(dāng)今時(shí)代主要?jiǎng)?chuàng)新模式

1986年，美國(guó)學(xué)者VonHippel提出了用戶創(chuàng)新的模式[2]，即企業(yè)通過采納消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出的改進(jìn)建議和意見，對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，據(jù)此，用戶創(chuàng)新模式能促進(jìn)產(chǎn)品及技術(shù)的創(chuàng)新。1997年，CHRIS-TENSENCM等學(xué)者提出了顛覆式創(chuàng)新模式[3]，這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式等方面，創(chuàng)建不同于以往的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的完全顛覆。ChesbroughHW在2003年提出了開放式創(chuàng)新模式[4]，與之相對(duì)應(yīng)的是封閉式創(chuàng)新模式。隨著企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)日漸濃厚，經(jīng)濟(jì)全球一體化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該以一種開放的模式實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過有意識(shí)地整合企業(yè)內(nèi)外部乃至海內(nèi)外創(chuàng)新資源，從而將自身的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式拓展到國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1990—1995年，日本學(xué)者提出了知識(shí)創(chuàng)新和精益創(chuàng)新的概念，知識(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)對(duì)人類社會(huì)的知識(shí)增量做出新的貢獻(xiàn)，精益創(chuàng)新在本質(zhì)上代表一種生產(chǎn)管理方式，即在生產(chǎn)工作中不斷改善，做到極致，比如簡(jiǎn)化流程、采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式、不斷革新等，以達(dá)成準(zhǔn)時(shí)化、精致化生產(chǎn)等目標(biāo)。韓國(guó)作為一個(gè)后來者居上的科技強(qiáng)國(guó)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)強(qiáng)國(guó)的快速趕超，由Kim和Nelson在2000年提出了模仿創(chuàng)新模式[5]，這是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家快速學(xué)習(xí)和趕超經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的捷徑之一。通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的先進(jìn)成熟技術(shù)，或通過引進(jìn)先進(jìn)核心技術(shù)或?qū)＠蛲ㄟ^反向工程學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，這樣既不侵犯率先創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又促進(jìn)了自身技術(shù)的發(fā)展，并獲取相應(yīng)的創(chuàng)新利益。國(guó)內(nèi)方面，20世紀(jì)90年代以來，以自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新等中國(guó)特色的創(chuàng)新模式的提出為標(biāo)志，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新系統(tǒng)論和國(guó)家創(chuàng)新體系逐漸形成。自主創(chuàng)新，即企業(yè)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為避免陷于“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的不良循環(huán)，“通過自身的努力和探索，取得原創(chuàng)性技術(shù)突破，同時(shí)完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”[6]。全面創(chuàng)新是中國(guó)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者許慶瑞院士于2002年正式提出，其具有3個(gè)重要特征———全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全時(shí)空創(chuàng)新[7]。整合式創(chuàng)新是中國(guó)學(xué)者陳勁于2017年提出，其內(nèi)容不僅涵蓋了全面創(chuàng)新理念，還將創(chuàng)新與中國(guó)文化和哲學(xué)思想相融合，拓展到戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下的開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新范疇，其認(rèn)為企業(yè)通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)用包括中國(guó)傳統(tǒng)文化在內(nèi)的所有創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升，進(jìn)而帶來全社會(huì)的發(fā)展共贏[8]。

2適合于礦業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新模式

礦業(yè)行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重大突破性技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)較少，但圍繞礦產(chǎn)資源的勘探、采選和冶煉高效回收和綜合利用，需要持續(xù)不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝和采用最新技術(shù)工藝，因此技術(shù)創(chuàng)新是礦業(yè)企業(yè)需長(zhǎng)期堅(jiān)持的創(chuàng)新模式之一。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，隨著近年國(guó)家各類“人才工程”的實(shí)施，支持企業(yè)擴(kuò)大技術(shù)人才規(guī)模，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的政策越來越多。全面創(chuàng)新中的全員創(chuàng)新也是適合當(dāng)今礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式。礦業(yè)企業(yè)中的采礦、選礦和冶煉過程均為流水線生產(chǎn)作業(yè)過程，生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)和優(yōu)化需要依賴人的因素，需不斷革新、不斷改善乃至做到極致，達(dá)成準(zhǔn)時(shí)化、精細(xì)化生產(chǎn)等目標(biāo)，因此精益創(chuàng)新也是適合礦業(yè)企業(yè)目前發(fā)展階段的創(chuàng)新模式。2.1通過實(shí)施科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新一是實(shí)施一系列基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究科技項(xiàng)目。重點(diǎn)在于充分利用國(guó)內(nèi)外科技資源，實(shí)施一批前沿技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)和示范。二是整合與提煉大型礦業(yè)工程項(xiàng)目成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成一批集工程設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)于一體的大型技術(shù)項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)成果技術(shù)面向海內(nèi)外的復(fù)制和推廣。2.2實(shí)施全員創(chuàng)新和精益創(chuàng)新模式通過實(shí)施各類人才工程，包括職稱評(píng)審、技術(shù)人才評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式，培養(yǎng)和壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，形成人人創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的濃厚創(chuàng)新氛圍。鼓勵(lì)全員追求精益創(chuàng)新，自我超越，在工作方式、方法上不斷總結(jié)與完善，止于至善。

3礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新新模式

礦產(chǎn)資源是礦業(yè)企業(yè)的生命線，只有擁有礦產(chǎn)資源，才能生產(chǎn)出相應(yīng)的金屬產(chǎn)品。礦業(yè)企業(yè)通過并購和勘探獲取新的礦產(chǎn)資源，在一定程度上可以理解為資源創(chuàng)新。礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的金屬產(chǎn)品，取決于金屬產(chǎn)品的綜合回收率，而綜合回收率主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，因此礦產(chǎn)資源指標(biāo)、回收率指標(biāo)是礦業(yè)企業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新指標(biāo)。利潤(rùn)和資產(chǎn)指標(biāo)則代表礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新所達(dá)到的效果。與其他企業(yè)一樣，技術(shù)人才指標(biāo)是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的重要因素。綜合考慮上述各類指標(biāo)，提出礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)的概念及其計(jì)算方式。

3.1礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)的概念

礦業(yè)企業(yè)指數(shù)的影響因素包括5項(xiàng)正相關(guān)指標(biāo)和2項(xiàng)負(fù)相關(guān)指標(biāo)，正相關(guān)指標(biāo)包括資源儲(chǔ)量（折合成金或銅或其他主營(yíng)金屬儲(chǔ)量）、綜合金屬回收率、近一年地采選冶環(huán)保5個(gè)環(huán)節(jié)[9]利潤(rùn)總額、近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)（高級(jí)管理人員和中級(jí)工程師及以上技術(shù)骨干）人才數(shù)量，這些指標(biāo)的乘積作為分子；負(fù)相關(guān)指標(biāo)則包括礦山法人企業(yè)數(shù)、礦山企業(yè)職工總數(shù)，這兩個(gè)指標(biāo)乘積作為分母，由此得出“礦山企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)”（簡(jiǎn)稱創(chuàng)新指數(shù)）的計(jì)算方法，作為礦山企業(yè)發(fā)展水平的衡量指標(biāo)。

3.2現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)的計(jì)算

創(chuàng)新指數(shù)分為現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)和潛在創(chuàng)新指數(shù)兩種，其中現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)計(jì)算公式如下：I1=MRBNSEP（1）公式（1）中，I1為現(xiàn)有創(chuàng)新指數(shù)，（t·萬元2）/個(gè)；M為金屬資源儲(chǔ)量，t；R為綜合金屬回收率，%；B為近一年地采選冶環(huán)保利潤(rùn)總額，萬元；N為近3年平均凈資產(chǎn)，萬元；S為高素質(zhì)人才數(shù)量，人；E為礦山法人企業(yè)數(shù)，個(gè)；P為礦山企業(yè)職工總數(shù)，人。

3.3潛在創(chuàng)新指數(shù)的計(jì)算

為了進(jìn)一步衡量礦山未來投資或發(fā)展?jié)摿?，有必要在現(xiàn)有的創(chuàng)新指數(shù)計(jì)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討潛在創(chuàng)新指數(shù)的計(jì)算方式，即根據(jù)上述正相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重大小，進(jìn)一步修正上述計(jì)算公式。借鑒層次分析法確定分子項(xiàng)中各指標(biāo)的權(quán)重大小[10]，包括構(gòu)建判斷矩陣、一致性檢驗(yàn)、確定權(quán)重指數(shù)3個(gè)步驟。3.3.1構(gòu)建判斷矩陣判斷矩陣表示所有因素針對(duì)某個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較，按照Saaty給出的9個(gè)重要性等級(jí)及其賦值，采用1～9及其倒數(shù)表示指標(biāo)間的相對(duì)重要程度。其中，1表示兩個(gè)指標(biāo)同等重要，9表示一個(gè)指標(biāo)與另一個(gè)指標(biāo)相比更加重要。為衡量上述創(chuàng)新指數(shù)正相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重大小，經(jīng)廣泛調(diào)研，針對(duì)公式（1）中分子各項(xiàng)指標(biāo)得出以下判斷矩陣（見表1）。由表1可知，資源儲(chǔ)量所占權(quán)重最大，其次為綜合金屬回收率，近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)人才數(shù)量次之，權(quán)重最小的為近一年的利潤(rùn)總額。3.3.2矩陣一致性檢驗(yàn)用CI值表示判斷矩陣的一致性程度。CI值越小，判斷矩陣的一致性越好。CI=0，有完全的一致性；CI接近于0，有滿意的一致性；CI越大，不一致性越嚴(yán)重。CI值的計(jì)算公式如下：CI=λmax-nn-1（2）公式（2）中：CI為一致性程度；λmax為判斷矩陣的最大特征值；n為階數(shù)。為衡量CI的大小，引入隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，RI和判斷矩陣的階數(shù)有關(guān)，一般情況下，矩陣階數(shù)越大，則出現(xiàn)一致性隨機(jī)偏離的可能性也越大，其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表2。判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI值與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值之比即為隨機(jī)一致性比率CR。當(dāng)CR＜0.1時(shí)，則認(rèn)為該判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)，否則就不具有滿意一致性，需對(duì)各指標(biāo)間的重要性程度進(jìn)行重新賦值，直到通過一致性檢驗(yàn)為止。對(duì)表1矩陣按照歸一化處理方式計(jì)算其最大特征值，得：λmax=5.0922，則CI=（5.0922-5）/（5-1）=0.023，則CR=0.023/1.12=0.02，因?yàn)镃R＜0.1，所以上述判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn)。對(duì)上述矩陣的列向量進(jìn)行歸一化處理，按行求和后進(jìn)一步歸一化處理，可得到資源儲(chǔ)量、綜合金屬回收率、近一年利潤(rùn)總額、近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)人才數(shù)量5個(gè)因素的權(quán)重分別為0.40、0.24、0.08、0.12、0.16。3.3.3確定權(quán)重指數(shù)考慮到5個(gè)正相關(guān)因素對(duì)創(chuàng)新指數(shù)的促進(jìn)作用，除回收率因素外，其余因素指標(biāo)均≥1，回收率R?。?+R）作為指數(shù)底數(shù)。為了使指標(biāo)指數(shù)均＞1，各因素的權(quán)重指數(shù)取（1+權(quán)重?cái)?shù)），則資源儲(chǔ)量、綜合金屬回收率、近一年利潤(rùn)總額、近3年平均凈資產(chǎn)、高素質(zhì)人才數(shù)量5個(gè)因素的權(quán)重指數(shù)分別為1.40、1.24、1.08、1.12、1.16。據(jù)此得出以下創(chuàng)新指數(shù)精確計(jì)算公式：I2=M1.40（1+R）1.24B1.08N1.12S1.16EP（3）公式（3）中：I2為潛在創(chuàng)新指數(shù)，（t1.4·萬元2.2）/個(gè)；其余符號(hào)對(duì)應(yīng)含義與公式（1）相同。企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)越大，代表企業(yè)技術(shù)水平越高、發(fā)展?jié)摿υ酱?。通過精確計(jì)算創(chuàng)新指數(shù)，可以衡量礦業(yè)集團(tuán)或礦山企業(yè)當(dāng)下及未來發(fā)展?jié)撃?，為開展礦山企業(yè)盡職調(diào)查和項(xiàng)目并購提供參考依據(jù)，也可作為礦山企業(yè)創(chuàng)新水平的新的衡量方法。

篇（10）

一、 綜合商社的獨(dú)特功能

日本綜合商社產(chǎn)生于19世紀(jì)末，繁盛于二戰(zhàn)之后，是日本企業(yè)走向世界的“流通窗口”，為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起立下不可磨滅的貢獻(xiàn)，被稱為“世界經(jīng)濟(jì)的縮影”。進(jìn)入21世紀(jì)以來，日本綜合商社創(chuàng)造了前所未有的良好業(yè)績(jī)。2011年，三井物產(chǎn)、伊藤忠商事、住友商事、丸紅商事為代表的日本各大綜合商社紛紛創(chuàng)造出了歷史最佳業(yè)績(jī)。在2012年福布斯全球企業(yè)2 000強(qiáng)榜單上，17家全球貿(mào)易公司中，日本商社占有8席，前6名清一色為日本綜合商社。

日本綜合商社具有兩大獨(dú)特功能：一是提供綜合服務(wù)。作為一種大型經(jīng)營(yíng)綜合體，日本綜合商社經(jīng)營(yíng)范圍極其廣泛，無所不包。它是以貿(mào)易為主體，以產(chǎn)業(yè)為后盾，以金融為紐帶，具有投資、貿(mào)易、金融、情報(bào)、人才、組織協(xié)調(diào)等綜合機(jī)能于一體的國(guó)際化、集團(tuán)化、實(shí)業(yè)化、多元化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。二是獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。日本綜合商社通過建立遍及世界的銷售網(wǎng)點(diǎn)、信息網(wǎng)點(diǎn)、金融網(wǎng)點(diǎn)和生產(chǎn)基地，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了它所擁有的各種功能。日本綜合商社與日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（財(cái)團(tuán)企業(yè)）有著密不可分的聯(lián)系，它在諸如能源開發(fā)、大型基建等重大項(xiàng)目中，在金融、物流、信息情報(bào)、咨詢、營(yíng)銷等功能領(lǐng)域直接為制造業(yè)企業(yè)提供支持，是日本制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如影隨形的合作伙伴。

二、 伊藤忠商事的“產(chǎn)業(yè)組織商”戰(zhàn)略選擇

伊藤忠商事株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱伊藤忠商事，英文名稱ITOCHU），作為全球領(lǐng)先的貿(mào)易流通企業(yè)，以其勇于進(jìn)取精神，適時(shí)變革商社業(yè)務(wù)，2011年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入540.93億美元，凈利潤(rùn)38.06億美元，“時(shí)隔9年重新登上了日本綜合商社第3位的寶座”，榮列美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)第172位。

在伊藤忠商事150余年的悠久歷史中，“挑戰(zhàn)精神”不僅構(gòu)成其商道經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，更是百年伊藤忠基業(yè)常青的DNA。1858年，公司創(chuàng)始人伊藤忠兵衛(wèi)開始麻布“出走行商”，以纖維貿(mào)易起步的伊藤忠開始了其崎嶇的創(chuàng)業(yè)歷程。1918年，設(shè)立紐約辦事處，邁出布局海外的重要一步。以伊藤忠商事、丸紅商事為代表的關(guān)西系統(tǒng)纖維類專業(yè)商社，與日商巖井為代表的鋼鐵類專業(yè)商社，通過擴(kuò)充新部門、吸收兼并擴(kuò)大商業(yè)權(quán)利等方式，掀起了向綜合商社邁進(jìn)的潮流。1993年，成立伊藤忠（中國(guó)）集團(tuán)有限公司，大力推進(jìn)中國(guó)業(yè)務(wù)。1997年以來，相繼面向21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)改革、啟動(dòng)全體員工參與的“ITOCHU DNA”項(xiàng)目、推進(jìn)“Frontier以世界企業(yè)為目標(biāo)而挑戰(zhàn)”中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在深入推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，伊藤忠商事做得可圈可點(diǎn)。

如今的伊藤忠商事，施行“雙總部”體制（東京和大阪總公司），分別在東京、大阪等地上市，旗下?lián)碛衅叽髽I(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)組合均衡：紡織公司；機(jī)械公司；金屬公司；能源·化學(xué)品公司；糧油食品公司；生活資材·住居·信息通信公司。截至2012年3月，共有國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)所9家、海外營(yíng)業(yè)所115家，全球員工7萬余人。

金屬板塊作為伊藤忠商事旗下的主營(yíng)業(yè)務(wù)，20世紀(jì)90年代以來著力構(gòu)筑貫通金屬產(chǎn)業(yè)上下游的價(jià)值鏈，其經(jīng)營(yíng)特征是立足于生產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)貿(mào)易商、投資商”為兩翼，以“產(chǎn)業(yè)組織商”為主體，運(yùn)用貿(mào)易、投資、金融、物流、風(fēng)險(xiǎn)控制等各種功能，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化，被稱作日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的“母體”。在資源保障戰(zhàn)略方面，伊藤忠商事致力于資源穩(wěn)定供給，經(jīng)營(yíng)特色鮮明。

貿(mào)易商：作為日本國(guó)家進(jìn)出口戰(zhàn)略的忠實(shí)執(zhí)行者，伊藤忠商事致力于通過占據(jù)優(yōu)勢(shì)的鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易，來確保日本國(guó)家利益和國(guó)內(nèi)大型鋼廠利潤(rùn)。貿(mào)易作為伊藤忠商事的核心職能，負(fù)責(zé)從全球?qū)で蟆⒉少弮?yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，增加其附加價(jià)值，送至終端客戶。伊藤忠商事以黑色金屬、煤炭、有色金屬開發(fā)為重點(diǎn)，謀求擴(kuò)大從中游到上游的業(yè)務(wù)，通過與貿(mào)易相銜接，構(gòu)筑以自主開發(fā)資源為起點(diǎn)的價(jià)值鏈。在上游金屬和能源領(lǐng)域，分享資源價(jià)格暴漲所帶來的收益。在下游鋼鐵領(lǐng)域，通過伊藤忠丸紅鋼鐵株式會(huì)社國(guó)內(nèi)外100多家分銷機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑強(qiáng)大的鋼鐵流通網(wǎng)絡(luò)，努力向客戶提供鋼材采購整套解決方案。通過貿(mào)易和銷售活動(dòng)，與客戶進(jìn)行溝通，向上游反饋信息，快速應(yīng)對(duì)急劇變化的市場(chǎng)需求。

投資商：運(yùn)用包括并購手段在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資手段，涵蓋從原料、資源開發(fā)等上游業(yè)務(wù)生產(chǎn)、加工等中游業(yè)務(wù)至零售等下游業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，通過附屬子公司進(jìn)軍多種制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。在鐵礦石資源開發(fā)方面，伊藤忠商事與必和必拓等全球大型礦商在澳大利亞經(jīng)營(yíng)多個(gè)合資鐵礦山，年鐵礦石產(chǎn)量達(dá)1.4億噸，持有權(quán)益生產(chǎn)量約1 500萬噸/年；在煤炭開發(fā)方面，在澳大利亞以合資方式持續(xù)進(jìn)行新礦區(qū)開發(fā)和擴(kuò)大投資，持有權(quán)益生產(chǎn)量約800萬噸/年；在有色金屬方面，在西澳大利亞實(shí)施從鋁土礦開采到氧化鋁精煉的上下游一條龍生產(chǎn)。

組織商：最能體現(xiàn)伊藤忠商事“綜合商社”的商業(yè)模式特征，它與“貿(mào)易商”、“投資商”身份關(guān)系密切。它有兩個(gè)關(guān)鍵職能，一是在全球范圍內(nèi)搜集情報(bào)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，二是促成貿(mào)易。獲取上游投資權(quán)益與開展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)是伊藤忠商事驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的兩輪，但伊藤忠商事最為擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)是，充分發(fā)揮組織功能，促使投資與貿(mào)易兩輪發(fā)揮協(xié)同作用，正是通過組織功能，從而實(shí)現(xiàn)伊藤忠商事向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的目標(biāo)。在組織商層面上，伊藤忠商事類似于產(chǎn)業(yè)投行，但它不是美國(guó)式的金融投行。其產(chǎn)業(yè)投行的思維是，先去跟當(dāng)?shù)厝撕彤?dāng)?shù)卣蚝媒坏溃缓笤賻ьI(lǐng)一群實(shí)業(yè)工廠共同上陣，實(shí)現(xiàn)綜合商社、實(shí)業(yè)工廠、金融銀行各家企業(yè)之間資源匯集、情報(bào)交匯、利益共享。這一點(diǎn)，不同于國(guó)內(nèi)中央企業(yè)在海外收購中的單打獨(dú)斗，基本依賴投行，沒有協(xié)作單位，沒有關(guān)聯(lián)企業(yè)支持，很難長(zhǎng)遠(yuǎn)布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

下面，以2008年伊藤忠商事牽頭組建日韓鋼廠聯(lián)盟，向巴西鋼鐵和鐵礦石巨頭國(guó)家黑色冶金公司CSN（Companhia Siderurgica Nacional）旗下子公司NAMISA（Nacional Minerios S.A.）注資獲取鐵礦石權(quán)益的案例，來說明伊藤忠商事如何發(fā)揮組織商功能，大幅推進(jìn)貿(mào)易和投資的協(xié)同作用。

2008年鐵礦石資源價(jià)格暴漲，伊藤忠商事抓住有利時(shí)機(jī)，作為產(chǎn)業(yè)組織者牽頭組建了日韓企業(yè)聯(lián)盟（包括約占日本粗鋼產(chǎn)能80%的前五大鋼廠JFE鋼鐵、新日鐵、住友金屬、神戶制鋼、日新制鋼，以及韓國(guó)最大鋼廠浦項(xiàng)制鐵），舉日本高爐、商社、財(cái)團(tuán)合力參加巴西鐵礦石生產(chǎn)、銷售商N(yùn)AMISA公司的國(guó)際競(jìng)標(biāo)，花費(fèi)約4 000億日?qǐng)A（約合39億美元）成功取得NAMISA公司40%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)2 000萬噸鐵礦石的權(quán)益。其中，伊藤忠商事僅僅投入1 130億日元，獲得日韓企業(yè)聯(lián)盟中16%的最大權(quán)益。2009年末，臺(tái)灣中國(guó)鋼鐵股份有限公司從住友金屬和伊藤忠商事手中分別收購Namisa項(xiàng)目0.5%股權(quán)。巧用四兩撥千斤之手法，伊藤忠商事賺的盆滿缽溢。

CSN公司位于巴西鋼鐵工業(yè)城市沃爾塔雷東達(dá)（Volta Redonda），是巴西最大鐵礦石生產(chǎn)商之一，鐵礦石年產(chǎn)量4000萬噸，在滿足自己鋼廠使用后，剩余全部出口；同時(shí)又是巴西第三大鋼鐵公司，作為巴西最早的全流程鋼材生產(chǎn)商，鋼鐵年產(chǎn)能580萬噸。2008年初，CSN公司宣布出售旗下鐵礦石子公司NAMISA 40%股權(quán)，并邀請(qǐng)了全球最大鋼廠安賽樂米塔爾集團(tuán)、俄羅斯第二大鋼廠謝韋爾鋼鐵集團(tuán)、印度艾薩鋼鐵公司（Essar）及日本財(cái)團(tuán)、中國(guó)寶鋼、首鋼、沙鋼組成的聯(lián)盟和中國(guó)投資有限責(zé)任公司。世界上最大3家鍍錫板生產(chǎn)商之一，鍍錫板產(chǎn)量占拉美鍍錫鋼板總產(chǎn)量的22％。高盛為Namisa資產(chǎn)標(biāo)出100億美元價(jià)碼。CSN不僅擁有礦山資產(chǎn)，同時(shí)擁有完善的物流系統(tǒng)，包括擁有鐵路股份、建設(shè)自己港口，CSN承諾收購者可以同時(shí)利用其物流系統(tǒng)。

歸納起來，伊藤忠商事之所以能夠做到“四兩撥千斤”，成功“組織”起遠(yuǎn)大于自身的龐大的日韓大型鋼廠群體，原因包括：

（1）長(zhǎng)期的貿(mào)易和投資經(jīng)驗(yàn)積累。在日本綜合商社中，伊藤忠商事在鐵礦石對(duì)日貿(mào)易領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平，長(zhǎng)期積淀的鐵礦石貿(mào)易和投資經(jīng)驗(yàn)受到NAMISA母公司CSN公司好評(píng)，這是伊藤忠商事成功運(yùn)作NAMISA項(xiàng)目的重要前提條件。

（2）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。近年來中國(guó)急劇擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)量導(dǎo)致鐵礦石供需緊張，上游鐵礦石資源權(quán)益價(jià)格暴漲，日韓各大鋼廠日益感到資源供應(yīng)危機(jī)，意欲提高各自持有鐵礦石資源權(quán)益，伊藤忠商事及時(shí)抓住了這一日韓鋼廠的共同心理和利益關(guān)切點(diǎn)；同時(shí)，由于NAMISA項(xiàng)目投資額巨量，其中任何一家公司都無力也不愿單獨(dú)投資，伊藤忠商事深刻洞察到這一商機(jī)，及時(shí)抓住這一最大限度發(fā)揮綜合商社“組織商”功能的重要機(jī)遇，在獲得大型鋼廠贊同的基礎(chǔ)上，成功組建日韓企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了綜合商社、鋼廠、礦山“三方共贏”。作為產(chǎn)業(yè)組織商，伊藤忠商事通過凝聚擁有共同目標(biāo)的企業(yè)之間的合作關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)自身“貿(mào)易和資源投資開發(fā)的協(xié)同作用”這一戰(zhàn)略目的，這是項(xiàng)目獲得成功的重要原因之二。

（3） 恰當(dāng)?shù)暮献骱匣铩Ｈ枕n大型鋼廠聯(lián)合投資NA-MISA項(xiàng)目增強(qiáng)了項(xiàng)目的可靠性，能與多家具有強(qiáng)大實(shí)力的鋼廠成為合作伙伴，穩(wěn)定NAMISA公司終端銷售渠道，這是項(xiàng)目獲得成功的重要原因之三。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管控到位。在有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)了商社、鋼廠和礦山的三方共贏。海外投資礦山應(yīng)該高度關(guān)注投資項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本和采礦成本，這是重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）包括投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本管控（RCM）是伊藤忠商事運(yùn)營(yíng)管理的重要亮點(diǎn)。伊藤忠商事在考察NAMISA項(xiàng)目時(shí)，不只是著眼于對(duì)礦山本身投資，更把關(guān)注焦點(diǎn)放在了鐵路運(yùn)輸、港口作業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈資源掌控上，保證了礦石采的出來、運(yùn)的出去，確保了投資效益。NAMISA公司所屬礦山基礎(chǔ)設(shè)施完善（包括NAMISA公司收購相關(guān)鐵路公司部分股權(quán)，確保生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后也能長(zhǎng)期使用鐵路基礎(chǔ)設(shè)施），伊藤忠商事牽頭的日韓企業(yè)聯(lián)盟與NAMISA公司簽定了長(zhǎng)期投資合同，能夠統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)礦場(chǎng)、鐵路、港口，確保了在獲取權(quán)益之后可以立即組織生產(chǎn)、發(fā)貨，大大縮短了投資回報(bào)周期。

（5）得到政府支持。高舉國(guó)家利益大旗，贏得日本政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)心和支持，這是項(xiàng)目獲得成功的重要原因之四。

三、 伊藤忠商事是日本鋼鐵海外戰(zhàn)略的縮影

日本綜合商社密切配合日本鋼企海外布局戰(zhàn)略，積極攜手日本五大鋼廠，推動(dòng)海外國(guó)家終端用鋼戰(zhàn)略客戶與日本鋼鐵企業(yè)開展合作，精心部署鋼鐵加工物流網(wǎng)絡(luò)，配合日本汽車廠商等海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)采用新日鐵、JFE生產(chǎn)的高級(jí)鋼材，已經(jīng)從單純的以貿(mào)易為主轉(zhuǎn)變?yōu)橛少Q(mào)易和事業(yè)組成的復(fù)合結(jié)構(gòu)。日本著名鋼鐵加工分銷商美達(dá)王（Metal One）、浦安鋼鐵物流基地是日本鋼鐵供應(yīng)鏈分工協(xié)作機(jī)制的典型代表，具有自主創(chuàng)新理念和能力強(qiáng)、行業(yè)管理有序、鋼材加工標(biāo)準(zhǔn)化、用戶穩(wěn)定性好、營(yíng)銷管理水平等特點(diǎn)。日本鋼廠借助中轉(zhuǎn)倉庫，將鋼材分散存放在各主要鋼材消費(fèi)地，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的快速響應(yīng)；鋼材加工企業(yè)以小批量、多批次的方式，組織加工和配送，與終端用戶需求實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)鋼材從生產(chǎn)到終端的全供應(yīng)鏈“零庫存化”。日本鋼鐵企業(yè)依托綜合商社提高海外鋼材加工和銷售能力，綜合商社促使日本鋼鐵企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)供應(yīng)。日本綜合商社在鋼鐵流通整條供應(yīng)鏈中，扮演著訂單組織者和信用管理者的角色，使得鋼鐵供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)分工協(xié)作更加高效、有序，大大降低了鋼鐵流通過程中的物流成本和資金成本。以伊藤忠丸紅鐵鋼株式會(huì)社為例，它不僅與中石油合資建成了巨龍鋼管公司，還與中國(guó)鐵路物資總公司合資成立了中鐵伊紅鋼板樁公司，從事鋼板樁等產(chǎn)品出租銷售，全力開拓中國(guó)市場(chǎng)。

同時(shí)，日本綜合商社積極沿著鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向上下游擴(kuò)展，加大橫向多元化經(jīng)營(yíng)力度。日本各大綜合商社為了提高經(jīng)營(yíng)效益，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，產(chǎn)品涵蓋鐵礦石、焦煤等煉鋼原材料，以及鋼鐵制品、機(jī)械、制造、建筑等下游用鋼產(chǎn)業(yè)，為提高日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作出了很大貢獻(xiàn)。

四、 對(duì)中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示

伊藤忠商事金屬板塊“產(chǎn)業(yè)組織商”的成功要素，對(duì)中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)有重要借鑒意義。

1. 在上游鐵礦石資源獲取方面扮演“組織商”。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)要求上下游告別零和博弈，提倡上下游合作，打造共贏的延伸增值價(jià)值鏈。中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)正在大力推進(jìn)的圍繞重點(diǎn)鋼廠戰(zhàn)略性客戶的集成原料供應(yīng)和成品采購閉環(huán)業(yè)務(wù)，可以充分借鑒伊藤忠商事“產(chǎn)業(yè)組織商”的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)合適的鋼廠，在鐵礦石投資、生產(chǎn)、采購、銷售諸環(huán)節(jié)充分協(xié)同，提升行業(yè)資源“組織能力”，為其提供質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的穩(wěn)定資源和暢通的鋼材成品銷售，讓其專注于鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)集成供應(yīng)和閉環(huán)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

2. 在下游銷售及增值方面扮演“組織商”。

（1）大力開展行業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)鋼材流通行業(yè)協(xié)作平臺(tái)，大力推進(jìn)社會(huì)鋼鐵貿(mào)易商的整合，將其“組織”進(jìn)入鋼材營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)鋼材終端服務(wù)能力和對(duì)鋼廠的議價(jià)能力，牢固樹立在流通領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。2012年，由五礦發(fā)展股份有限公司作為主發(fā)起人，會(huì)同廣東物資集團(tuán)公司等11家國(guó)內(nèi)實(shí)力型鋼鐵倉儲(chǔ)物流、商貿(mào)流通、信息技術(shù)與服務(wù)企業(yè)共同成立的中國(guó)鋼鐵流通e聯(lián)盟成立。中國(guó)鋼鐵流通e聯(lián)盟具有高度數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化、開放性的鮮明特征，是一個(gè)面向全國(guó)的鋼鐵流通公共服務(wù)平臺(tái)、資源整合平臺(tái)及業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，通過行業(yè)“聚合”，提升“流通環(huán)節(jié)價(jià)值”。

（2）結(jié)合地方政府十二五規(guī)劃，瞄準(zhǔn)地方政府在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)中重點(diǎn)推進(jìn)和扶持的特色產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)鋼材倉儲(chǔ)加工配送建設(shè)，配套分產(chǎn)業(yè)的區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)。鋼鐵物流園具有增值服務(wù)型、集成化的流通優(yōu)勢(shì)，內(nèi)涵交易、倉儲(chǔ)、加工、配送核心功能，具有金融物流、融資擔(dān)保、綜合保稅等公共功能。物流園代表了鋼鐵貿(mào)易模式向服務(wù)盈利模式轉(zhuǎn)變，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨螅ǔ上鄳?yīng)的物流加工基地，提升物流園對(duì)工業(yè)的支撐力。分地區(qū)、分產(chǎn)業(yè)（如建筑、汽車、電器、船舶等行業(yè)客戶）建立起完整的供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)與地方政府主推的特色先進(jìn)制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，在推動(dòng)地方工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中扮演領(lǐng)頭羊作用，實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的宏偉愿景。

中國(guó)鋼鐵流通企業(yè)需要打造集鋼鐵貿(mào)易、倉儲(chǔ)、加工、配送和電子商務(wù)于一體的鋼鐵流通綜合服務(wù)能力。在上游與鋼廠、銀行合作，在下游與終端用鋼客戶合作，打通鋼鐵供應(yīng)鏈上下游，確保鋼材和資金供應(yīng)鏈安全、高效閉環(huán)流轉(zhuǎn)，提高流通效率，降低流通成本，提高我國(guó)鋼鐵流通領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

1. 田中隆之．総合商社の研究：その源流、成立、展開.日本東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社，2012．

2. 福布斯中文網(wǎng)．2012福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單出爐，

6. 浦江金融瞭望.日本鋼鐵商社未來發(fā)展戰(zhàn)略透視，

http：///xiaozu/234294/356972087．

7. 中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì).2012年第三次信息會(huì)新聞稿，http：//.cn．

篇（11）

（一）成本領(lǐng)先，效益為王

以全面成本管理為基礎(chǔ)、降本增效為目標(biāo)的成本領(lǐng)先策略將是鋼企獲取贏利的首要手段，需重點(diǎn)打造三項(xiàng)能力：管理提升力、技術(shù)創(chuàng)新力、規(guī)模經(jīng)營(yíng)力。

打造“管理提升力”。要求鋼企管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，扭轉(zhuǎn)“裝備一流，管理二三流”的低效局面，以對(duì)標(biāo)管理為手段建立全面成本分析模型，注重內(nèi)部管理效率的提升和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，減少管理層次，提升人員素質(zhì)和產(chǎn)出效能，向管理要效益。

提升“技術(shù)創(chuàng)新力”。一方面依靠新產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)裝備技術(shù)的大型、自動(dòng)和節(jié)能環(huán)保，解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問題，降低產(chǎn)品綜合成本，增強(qiáng)生產(chǎn)線的柔性，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)海洋工程、核電、高端裝備制造業(yè)等中高端品種，提升產(chǎn)品檔次和附加值；另一方面，完善IT平臺(tái)化的知識(shí)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制造單元的技術(shù)支撐和內(nèi)部共享，快速提升企業(yè)整體技術(shù)能力。

構(gòu)筑“規(guī)模經(jīng)營(yíng)力”。當(dāng)前中國(guó)前10位鋼企的產(chǎn)能占全國(guó)產(chǎn)能的比例僅為48%，遠(yuǎn)未發(fā)揮規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。因此，鋼企需通過并購整合發(fā)揮集約化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)、管理、品牌資源的共享輸出，提升市場(chǎng)話語權(quán)。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈延伸，效率為王

鋼企要結(jié)合自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游合理布局拓展，拓展多元贏利點(diǎn)。

上游加強(qiáng)資源控制。從行業(yè)價(jià)值鏈來看，上游資源開發(fā)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于冶煉環(huán)節(jié)，高昂的原料價(jià)格嚴(yán)重削弱了鋼企的成本競(jìng)爭(zhēng)力。因此鋼企應(yīng)考慮與流通企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金一起投資國(guó)內(nèi)、澳洲、非洲等相關(guān)礦山，聚焦嚴(yán)重依賴進(jìn)口的鐵礦石、優(yōu)質(zhì)焦煤、錳礦、鉻礦等品種，獲取控參股權(quán)或產(chǎn)品包銷權(quán)，提升權(quán)屬礦比重。

下游合理布局貿(mào)易、物流等增值服務(wù)領(lǐng)域。應(yīng)圍繞產(chǎn)品主要流通區(qū)域和戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶，投資設(shè)立物流企業(yè)或鋼材加工配送中心，增強(qiáng)客戶深度服務(wù)和客戶黏性，優(yōu)化盈利模式，重點(diǎn)是服務(wù)類型的多樣化和敏捷性，以客戶需求為導(dǎo)向提升服務(wù)能級(jí)和半徑。例如沙鋼圍繞鋼鐵主業(yè)籌建玖隆鋼鐵物流園，力爭(zhēng)十年內(nèi)收入2000億元；寶鋼與日本三井物產(chǎn)等合作建設(shè)加工配送中心達(dá)30多家，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸的高端形式是供應(yīng)鏈整合。鋼企可通過資源開發(fā)、海運(yùn)長(zhǎng)期合同、深加工等方式，建立起鋼廠、海運(yùn)、礦山及商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力降低整體運(yùn)作成本。以寶鋼為例，與淡水河谷、澳大利亞哈默斯利公司、河南永城煤礦等合資辦礦；與三井、中遠(yuǎn)等船東簽定長(zhǎng)期運(yùn)輸協(xié)議，確保了原料的穩(wěn)定供應(yīng)和運(yùn)輸保障。

（三）多元發(fā)展，資本為王