職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目大全11篇

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關(guān)鍵詞：公共項(xiàng)目績(jī)效績(jī)效改善方法提高效果

公共項(xiàng)目是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活系統(tǒng)的重要組成部分,為整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。目前,雖然我國(guó)公共項(xiàng)目的管理水平有了很大的提高,但仍存在許多問(wèn)題,總體表現(xiàn)為管理效率低下、績(jī)效水平不高,而公共項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了其績(jī)效改善的復(fù)雜性。

長(zhǎng)久以來(lái),各國(guó)專家學(xué)者為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究付出了不懈努力,尤其是在公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的研究上取得了顯著成果,極大地促進(jìn)了公共項(xiàng)目的成功。

1公共項(xiàng)目的界定

在對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法進(jìn)行研究之前,首先必須澄清公共項(xiàng)目的概念。綜合現(xiàn)有觀點(diǎn),本文將公共項(xiàng)目界定為:公共項(xiàng)目是為了滿足社會(huì)公眾需要,生產(chǎn)或提供公共物品(包括服務(wù))的項(xiàng)目,其最終業(yè)主是政府,具有公共品性質(zhì)和公益性目標(biāo),通常是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目[1]。

公共項(xiàng)目的公共品性質(zhì)、公益性目標(biāo)以及效益的外部性等特點(diǎn),決定了其依靠市場(chǎng)配置缺乏效率,而必須由政府提供[2]。然而政府作為公共項(xiàng)目的最終業(yè)主使得其具有多級(jí)多重結(jié)構(gòu)的委托鏈[3](見圖1),從而與非公共項(xiàng)目有了顯著區(qū)別,增加了公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的復(fù)雜性。

2公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究框架

對(duì)于公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究由來(lái)已久,并且伴隨著實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展而不斷發(fā)展,其主要包括三方面內(nèi)容,即績(jī)效的界定、項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)以及公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法,而公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法是其中最為核心的部分。圖2即為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究的理論框架。

該理論框架的基礎(chǔ)就是績(jī)效的界定。對(duì)于公共項(xiàng)目來(lái)說(shuō),績(jī)效是“績(jī)”和“效”的合成,即成績(jī)和效率,是項(xiàng)目建設(shè)成果與過(guò)程的綜合反映和體現(xiàn)?！翱?jī)”指項(xiàng)目結(jié)果是否達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),主要任務(wù)是否完成,完成得怎樣,側(cè)重反映項(xiàng)目的結(jié)果;“效”則指完成項(xiàng)目的效率,側(cè)重反映項(xiàng)目過(guò)程。項(xiàng)目管理績(jī)效是項(xiàng)目成功的指示器,項(xiàng)目成功是項(xiàng)目管理績(jī)效改善的目標(biāo)。

3公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法

總結(jié)分析現(xiàn)有研究成果可以發(fā)現(xiàn),公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法主要有兩種類型,即管理學(xué)范式和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式。

管理學(xué)范式即通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理技術(shù)或方法論的改善來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效,其兩種具體方法可以根據(jù)改善活動(dòng)覆蓋項(xiàng)目管理過(guò)程的程度來(lái)區(qū)分,前者只涉及項(xiàng)目管理的局部,而后者涉及項(xiàng)目管理的全過(guò)程;制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式則是試圖尋找一種制度安排,以達(dá)到利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的均衡,以此來(lái)激勵(lì)和約束各方為達(dá)到項(xiàng)目的成功而共同努力。這兩種類型的方法都是解決公共項(xiàng)目管理績(jī)效問(wèn)題的“良方妙藥”,但至今還不能達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。

3.1通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的局部改進(jìn)來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效20世紀(jì)80年代以前,評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效的指標(biāo)主要是項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量,此時(shí)項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法也非常狹窄,都是一些結(jié)合預(yù)算、工期和技術(shù)說(shuō)明的控制方法。

隨著項(xiàng)目管理績(jī)效指標(biāo)的多元化發(fā)展,項(xiàng)目管理績(jī)效改善也開始涉及項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)方面,人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的活動(dòng),對(duì)其某一方面的改進(jìn)都會(huì)帶來(lái)整個(gè)項(xiàng)目管理績(jī)效的提高。例如,將組合基數(shù)確定法(CRD)運(yùn)用到招投標(biāo)過(guò)程中是通過(guò)優(yōu)化承包商的選擇來(lái)提高績(jī)效[4]。

通過(guò)項(xiàng)目管理某一方面的局部改進(jìn)來(lái)改善整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效是使用最早的項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法,并且其改善途徑涉及項(xiàng)目管理的方方面面,目前有大量文獻(xiàn)歸屬此類。

但是,這種方法對(duì)于項(xiàng)目管理績(jī)效的改善是通過(guò)“局部用力”或者“分散用力”來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,其對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效的提高是有限的,導(dǎo)致改善效果相對(duì)來(lái)說(shuō)不是非常理想。

3.2項(xiàng)目管理的全過(guò)程、系統(tǒng)化改善鑒于第一種方法的局限性,專家們開始將項(xiàng)目組織視為一個(gè)系統(tǒng),試圖尋找一種全過(guò)程、系統(tǒng)化的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理績(jī)效的大幅度提高,因此,將某種解決問(wèn)題的方法論或邏輯思維運(yùn)用到項(xiàng)目管理全過(guò)程中,通過(guò)提出一種新的項(xiàng)目管理績(jī)效改善框架來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效的方法逐漸成為研究的熱點(diǎn)。這種方法包括兩個(gè)方面,即項(xiàng)目?jī)?nèi)部的系統(tǒng)改善以及項(xiàng)目之間的系統(tǒng)化管理。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全過(guò)程、系統(tǒng)化改善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先是將集成化管理的思想應(yīng)用于項(xiàng)目管理過(guò)程中,如將工程設(shè)計(jì)與施工階段相整合的觀念[5],建筑供應(yīng)鏈管理概念的提出[6];其次,有一些文獻(xiàn)將企業(yè)管理中的一些系統(tǒng)化理論,如標(biāo)桿管理[7]、價(jià)值管理[8]、企業(yè)流程再造理論[9],引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域中來(lái);最后,項(xiàng)目成功的概念出現(xiàn)后,大量研究開始圍繞項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素(CSFs)展開,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)即

為項(xiàng)目管理績(jī)效改善的目標(biāo),而項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素即為項(xiàng)目管理績(jī)效改善的著力點(diǎn),項(xiàng)目管理績(jī)效改善的前提就是尋找“目標(biāo)”和“著力點(diǎn)”,而后對(duì)“著力點(diǎn)”進(jìn)行一系列的重點(diǎn)管理,以求達(dá)到“目標(biāo)”,這方面內(nèi)容包括鑒定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素[10,11]項(xiàng)目卓越概念模型的提出[12]等。

通過(guò)項(xiàng)目之間的系統(tǒng)化管理來(lái)改善項(xiàng)目管理績(jī)效的方法主要體現(xiàn)在項(xiàng)目組合管理[13]與項(xiàng)目群管理[14]理論的研究,它們都是將多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從而獲得單獨(dú)管理各項(xiàng)目所無(wú)法獲取的效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的一致。

3.3通過(guò)制度安排上的創(chuàng)新來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,合理的制度安排能夠減少交易中的摩擦和不確定性,從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效,制度本身也是一種生產(chǎn)力,因此,大量研究與實(shí)踐圍繞公共項(xiàng)目的制度設(shè)計(jì)展開。相對(duì)于以上兩種方法的研究來(lái)說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng)新改善項(xiàng)目管理績(jī)效的研究是異?；钴S的,實(shí)踐中的嘗試和探索也是非常廣泛的,我國(guó)公共項(xiàng)目管理模式隨著公共項(xiàng)目管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了如圖3所示的四個(gè)階段。

圖3中的各種公共項(xiàng)目管理模式在實(shí)踐中的運(yùn)用是十分靈活的,公共部門通常是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而將某種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行隨意改進(jìn),因而造成了當(dāng)前多種項(xiàng)目管理模式共存且競(jìng)相發(fā)展的形勢(shì),而這些管理模式各具特色,各有側(cè)重。

實(shí)踐中的不斷探索同時(shí)促進(jìn)了相關(guān)理論研究的不斷深入。

一些文獻(xiàn),尤其是國(guó)內(nèi)的一些文獻(xiàn)通過(guò)對(duì)公共項(xiàng)目委托關(guān)系中激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)來(lái)改善項(xiàng)目管理績(jī)效[15-17]

;還有大量文獻(xiàn)追求公共項(xiàng)目各利益主體之間最合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),認(rèn)為這是提高項(xiàng)目管理績(jī)效的關(guān)鍵[18-20];另外,一些學(xué)者將公司治理的理論引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了項(xiàng)目治理理論[1,21,22],該理論試圖實(shí)現(xiàn)公共項(xiàng)目利益相關(guān)者之間責(zé)任、權(quán)利和所享有的利益之間的一種均衡,達(dá)到最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與利益的分擔(dān),從而使得公共項(xiàng)目的眾多利益相關(guān)者能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的情形,即雖然其各自的目標(biāo)不盡相同,但其所作所為卻都能最終促成公共目的高績(jī)效,也就是“殊途同歸”現(xiàn)象。

關(guān)于項(xiàng)目治理的相關(guān)研究較少,且處于研究的初級(jí)階段,仍有部分專家對(duì)公共項(xiàng)目治理理論置疑,該理論的進(jìn)一步發(fā)展有待于更多有志之士的關(guān)注與研究。

3.4公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的比較分析

以上兩個(gè)類型的三種公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的研究是并行不悖的,其中任何一種都不是可有可無(wú)或“獨(dú)當(dāng)一面”的。

雖然項(xiàng)目管理局部改進(jìn)的方法對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的改善是有限的,但其研究和實(shí)踐將不斷促成管理新技術(shù)和新方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;項(xiàng)目管理系統(tǒng)改善方法的研究也為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善提供了管理方法論上和邏輯思維上的革新;

而制度安排創(chuàng)新的方法雖然看似在公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方面最見成效,但應(yīng)該注意的是,它是以管理學(xué)范式方法的研究成果作為技術(shù)支持的。公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)際上就是一個(gè)管理技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合的過(guò)程。

4結(jié)語(yǔ)

公共項(xiàng)目的績(jī)效改善問(wèn)題一直都是困擾世界各國(guó)的難題,很多專家學(xué)者都在這一領(lǐng)域努力探索并取得了豐碩的研究成果。

本文在界定了公共項(xiàng)目概念的前提下,具體分析了公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的研究和實(shí)踐成果,指出公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善活動(dòng)日益系統(tǒng)化和制度化?？梢灶A(yù)見,公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究仍將是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的研究熱點(diǎn)和難點(diǎn),公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的迫切需求和公共項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展必將推動(dòng)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究的進(jìn)一步發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

篇（2）

但是，隨著職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，也暴露出了不少問(wèn)題，值得引起重視，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調(diào)查研究，采取對(duì)策，對(duì)癥下藥。這樣才能促使職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)登上一個(gè)新的臺(tái)階。否則，就會(huì)挫傷廣大職工的積極性，降低他們的技術(shù)創(chuàng)新熱情，阻礙職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的前進(jìn)步伐。

職工技術(shù)創(chuàng)新的成果，有些會(huì)涉及產(chǎn)品的安全性問(wèn)題。雖然成果可以解決企業(yè)生產(chǎn)中的一些難題，諸如使生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)化、操作方便，使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等，并在短時(shí)間的使用中沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)生安全方面的問(wèn)題。但是，這樣的創(chuàng)新成果沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家安全部門的檢驗(yàn)，按照國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定，是不能投入生產(chǎn)使用的。

重慶能源集團(tuán)就有這樣一項(xiàng)職工的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品被叫停了。這個(gè)創(chuàng)新成果叫“氣壓注漿器”，工作時(shí)先將水泥漿通過(guò)進(jìn)料口灌入容器內(nèi)，關(guān)閉進(jìn)料口閥門，打開出料口閥門，打開壓風(fēng)開關(guān)，用一定壓力的壓縮空氣，將水泥漿通過(guò)出料管道灌注到鉆孔內(nèi)。產(chǎn)品拿到井下試驗(yàn)后效果非常理想。一是準(zhǔn)備工作快，以前安裝注漿泵要四五個(gè)人花兩個(gè)小時(shí)，新的注漿器只需一人操作，僅用20分鐘就準(zhǔn)備完成。而且注漿速度快。企業(yè)在生產(chǎn)中使用職工的這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新成果，可以大大節(jié)省人力和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

然而，就因?yàn)樵摦a(chǎn)品屬壓力容器，不符合國(guó)家對(duì)壓力容器的管理要求，未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。很快就被有關(guān)管理部門判了“死刑”。好端端的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新成果，因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)“通行證”，不得不退出生產(chǎn)舞臺(tái)。職工的創(chuàng)新成果打了水漂，勞動(dòng)和心血都白費(fèi)了，嚴(yán)重地挫傷了他們的創(chuàng)新積極性。

篇（3）

職工創(chuàng)新：由公司員工結(jié)合本職工作提出并實(shí)施，以面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)調(diào)技術(shù)應(yīng)用、解決實(shí)際問(wèn)題、適合推廣應(yīng)用為導(dǎo)向，以員工自主創(chuàng)新為原則，以提高公司經(jīng)營(yíng)效益、安全水平、工作效率、員工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新或技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)、發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患、職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用等途徑確定的技術(shù)創(chuàng)新。 

工作室：是職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一種組織形式。工作室的建立旨在組建由勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）領(lǐng)銜、職工積極參與的工作團(tuán)隊(duì)，凝聚廣大員工的智慧和力量，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，培養(yǎng)一批創(chuàng)新人才，產(chǎn)生一批創(chuàng)新成果[1]。 

2 具體做法 

2.1 完善工作室的制度建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力 

我們首先考慮職工創(chuàng)新工作室應(yīng)該如何做好制度建設(shè)，做到所制定的制度能夠很好地運(yùn)用于工作室的管理工作，積極有效地推動(dòng)工作室日常管理以及項(xiàng)目工作。也就是如何規(guī)范和提升工作室管理制度的執(zhí)行力？ 

制度需要科學(xué)合理。制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范，在于能夠被更好地遵守執(zhí)行。我們制定的制度需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，必須具備實(shí)用性，必須符合國(guó)家的法律法規(guī)。最終，我們形成了以明確工作室各成員的職責(zé)與任務(wù)為主，突出工作室的日常管理，包括終端管理、信息系統(tǒng)安全管理、日常工作活動(dòng)檔案管理、費(fèi)用管理、項(xiàng)目成果管理等較為全面的管理制度，并通過(guò)一段時(shí)間的制度執(zhí)行和反饋，工作室的作為一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、 落實(shí)創(chuàng)新的工作新平臺(tái)逐漸得到大家的認(rèn)可。 

2.2 打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確的目標(biāo) 

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)奮斗目標(biāo)，工作室各成員在團(tuán)隊(duì)建立初期就達(dá)成共識(shí)，在工作中必須堅(jiān)持求真實(shí)干、力創(chuàng)效益。團(tuán)隊(duì)成員共有32人，其中高級(jí)工程師9位、技術(shù)專家一位，各成員專業(yè)側(cè)重點(diǎn)各有不同，相互學(xué)習(xí)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高工作室的工作效率。 

2.3 重視人才培養(yǎng)，積極努力做好技能培訓(xùn)工作 

在職工創(chuàng)新活動(dòng)開展初期，大部分員工認(rèn)識(shí)不深，部門專人參加省公司組織的培訓(xùn)班，然后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓內(nèi)部員工由不知—初知—深知，由班組員工結(jié)合本職工作提出并實(shí)施，以面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)調(diào)技術(shù)應(yīng)用、解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以員工自愿參與為原則，以提高公司經(jīng)營(yíng)效益、安全水平、工作效率、員工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新或技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)、發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患等途徑確定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并通過(guò)積極開展“師帶徒”活動(dòng)， 讓有經(jīng)驗(yàn)的員工把積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，工作實(shí)踐中讓新員工盡快地熟悉業(yè)務(wù)，盡可能地少走彎路，更好地發(fā)揮自己的潛能。 

2.4 解讀職工創(chuàng)新管理細(xì)則 

職工創(chuàng)新活動(dòng)開展初期，大部分員工認(rèn)識(shí)不深，部門專人參加省公司組織的培訓(xùn)班，然后進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓內(nèi)部員工由不知-初知-深知。 

2.5 制定職工創(chuàng)新項(xiàng)目全過(guò)程指導(dǎo)書 

項(xiàng)目從申報(bào)-下達(dá)-實(shí)施-驗(yàn)收等過(guò)程，基層員工了解不深，通常對(duì)項(xiàng)目如何申報(bào)，要注意些什么，經(jīng)費(fèi)怎么填等非?？鄲溃壳熬W(wǎng)省公司的相關(guān)制度非常多，如何規(guī)范高效的申報(bào)項(xiàng)目，是一項(xiàng)非常重要的工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何提供比較好的服務(wù)，咨詢工作等，讓員工不為招標(biāo)、合同等工作煩惱。為此，部門制定了《工作室職工創(chuàng)新項(xiàng)目全過(guò)程管理指導(dǎo)書》，對(duì)職工創(chuàng)新項(xiàng)目從項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目課題、費(fèi)用、形式審核、項(xiàng)目提交、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目具體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收及總結(jié)，創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分細(xì)則等各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，讓項(xiàng)目申報(bào)流程更加清晰，有效提高各成員申報(bào)項(xiàng)目的效率，讓所有員工對(duì)項(xiàng)目從申報(bào)到驗(yàn)收都不用很費(fèi)心，盡量多的時(shí)間用去研發(fā)。 

2.6 建立常態(tài)化的工作機(jī)制 

制定年初工作計(jì)劃及每月的會(huì)議制度，每月中旬舉行職工創(chuàng)新工作例會(huì)，會(huì)議主要是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前項(xiàng)目工作進(jìn)度、各成員聽取匯報(bào)情況并進(jìn)行意見交流等。我們不僅在合作交流中理清了思路，攻克了項(xiàng)目的技術(shù)難題，并且在工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享中活躍了思維，產(chǎn)生了很多新的思路和想法，有力地推動(dòng)了職創(chuàng)新工作。同時(shí)開展“師帶徒”活動(dòng)，許多有經(jīng)驗(yàn)的員工十分樂(lè)意把積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，讓新員工盡快地熟悉業(yè)務(wù)，盡可能地少走彎路，更好地發(fā)揮自己的潛能。 

2.7 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 

積極開展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，在日常的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生思路，提前醞釀項(xiàng)目，項(xiàng)目比較成熟的時(shí)候再進(jìn)行申報(bào)。 

2.8 成果提煉包裝 

注重成果提煉，讓項(xiàng)目能夠盡量散發(fā)光彩，領(lǐng)導(dǎo)多方指導(dǎo)，提高PPT質(zhì)量及員工演講水平，讓員工在項(xiàng)目完成后能夠盡量得到更多的榮譽(yù)[2]。 

3 工作成效 

工作室成立以來(lái)，在工作室各成員的共同努力下完成了不少重要的工作。2014年，完成重點(diǎn)項(xiàng)目《網(wǎng)絡(luò)機(jī)房巡視管理的研究》，完善局域網(wǎng)機(jī)房巡視表單，機(jī)柜標(biāo)識(shí)規(guī)范、對(duì)日后的做好局域網(wǎng)機(jī)房管理和排除故障等工作提供了重要的資料參考，并通過(guò)巡視管理作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)巡視流程進(jìn)行規(guī)范，有效減少巡視工作的耗時(shí)，提高了工作效率。工作室成員還通過(guò)《汕頭供電局移動(dòng)無(wú)線行業(yè)卡管理》，清理SIM卡數(shù)據(jù)，規(guī)范管理流程。落實(shí)管理責(zé)任，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，消除由于局內(nèi)部管理漏洞導(dǎo)致的信息安全隱患等問(wèn)題。

   2015年，工作室各成員齊心協(xié)力，攻克了項(xiàng)目的技術(shù)難題，并且在經(jīng)驗(yàn)分享中活躍了思維，產(chǎn)生了很多新的思路和想法，有力地推動(dòng)了職工技術(shù)創(chuàng)新工作。2015年成功申報(bào)6個(gè)項(xiàng)目，其中《降低IDC機(jī)房的PUE值》，通過(guò)各項(xiàng)主要采集數(shù)據(jù)，包括IDC機(jī)房所有配電柜、UPS主機(jī)、列頭柜的主路和支路電流計(jì)量準(zhǔn)確。通過(guò)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)整前調(diào)整后耗能對(duì)比；對(duì)照明系統(tǒng)、虛擬化系統(tǒng)等實(shí)施降能耗的手段，檢測(cè)能耗情況等手段，對(duì)各種資源，包括IT設(shè)備使用率、用電量、狀態(tài)等物理參數(shù)進(jìn)行分析，淘汰、更換、合并及優(yōu)化設(shè)備，從而達(dá)到減低機(jī)房耗電量，實(shí)現(xiàn)降低IDC機(jī)房的PUE值，為企業(yè)減少了不少開支。《Excel文檔合并工具開發(fā)》這一項(xiàng)目，工作室成員通過(guò)自主開發(fā)軟件，實(shí)現(xiàn)了Excel多文件合并功能，并通過(guò)需求調(diào)研設(shè)計(jì)出適用于其他業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的功能，提高了項(xiàng)目成果的推廣價(jià)值?！杜渚W(wǎng)生產(chǎn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)檢測(cè)及輔助修正工具的開發(fā)》，配合6+1配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)清理需要，完成了網(wǎng)生產(chǎn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)檢測(cè)及輔助修正工具的開發(fā)?！队?jì)算機(jī)終端關(guān)機(jī)節(jié)能策略改進(jìn)辦法》，通過(guò)對(duì)汕頭供電局各部門計(jì)算機(jī)開機(jī)率、開機(jī)時(shí)間、自動(dòng)關(guān)機(jī)率、主動(dòng)關(guān)機(jī)率、節(jié)約能源、各品牌型號(hào)計(jì)算機(jī)耗電量進(jìn)行分析，優(yōu)化了計(jì)算機(jī)終端策略，為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用及節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。 

2016年《設(shè)備標(biāo)簽框應(yīng)用3D打印技術(shù)改良研究 》根據(jù)實(shí)際運(yùn)維工作中碰到的問(wèn)題，如機(jī)房巡檢過(guò)程中對(duì)于標(biāo)簽標(biāo)示應(yīng)用所遇到的問(wèn)題，結(jié)合新技術(shù)3D智能打印，探索解決原有機(jī)房標(biāo)簽框易損、易折、易脫落及不適用的情況。通過(guò)3D建模，逐步采集機(jī)房設(shè)備機(jī)柜及設(shè)備外觀的特征特點(diǎn)，結(jié)合可操作性及實(shí)用性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)可應(yīng)用于機(jī)房網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜及服務(wù)器外設(shè)的滑動(dòng)標(biāo)簽框及卡扣式標(biāo)簽框。通過(guò)不斷探索和實(shí)例應(yīng)用，逐步改良打印模型，最終成品將機(jī)柜散熱、風(fēng)向流動(dòng)及單邊滑動(dòng)固定等因素考慮在內(nèi)，實(shí)用度及可用性較高。《生產(chǎn)子系統(tǒng)實(shí)用化整改輔助工具》生產(chǎn)系統(tǒng)上的工作票、操作票等是否及時(shí)歸檔會(huì)影響歸檔及時(shí)率分?jǐn)?shù)考核，由于每張工作票、操作票的起止時(shí)間不一、種類較多，可能導(dǎo)致相關(guān)人員忘記未能及時(shí)將其歸檔。為解決該問(wèn)題，項(xiàng)目結(jié)合相關(guān)技術(shù)，從數(shù)據(jù)抓取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)三方面創(chuàng)造性地開展整改工作，采用JAVA編程抓取數(shù)據(jù)、C#編程處理數(shù)據(jù)并通過(guò)網(wǎng)站以圖表形式結(jié)果，成功開發(fā)并應(yīng)用生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)用化整改輔助工具。 

2014年至2016年，已完成職工創(chuàng)新項(xiàng)目10個(gè)。項(xiàng)目中1個(gè)在省公司的職工創(chuàng)新成果評(píng)比中獲成果獎(jiǎng)，4個(gè)項(xiàng)目獲得職工創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，5個(gè)項(xiàng)目獲得職工創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，項(xiàng)目成員15篇、獲得發(fā)明專利1項(xiàng)、軟件著作權(quán)15項(xiàng)。創(chuàng)新工作室逐步成為一個(gè)帶有感召力、富有創(chuàng)造力、具有凝聚力的有效工作新平臺(tái)。 

4 結(jié)束語(yǔ) 

工作室全體成員秉承“在攻堅(jiān)克難中追求卓越”的工作理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極探索、勇于創(chuàng)新的精神，并努力結(jié)合其他專業(yè)知識(shí)，嘗試不同領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，不斷努力創(chuàng)造新成果，不斷開創(chuàng)勞模創(chuàng)新工作室新局面，為企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。 

篇（4）

吉林油田已開發(fā)半個(gè)世紀(jì)之久，急需創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。該公司工會(huì)制定了《群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等系列規(guī)章制度，由公司職工技協(xié)牽頭，成立了采油、采氣等8個(gè)專業(yè)分會(huì)，吸納有專長(zhǎng)的技術(shù)骨干加入，并定期舉辦創(chuàng)新成果評(píng)審認(rèn)證、交流推廣活動(dòng)，為群眾創(chuàng)新創(chuàng)效賦予活力。

“我研發(fā)的內(nèi)置式精密貫通閥油水采集裝置，去年獲我廠十大創(chuàng)新項(xiàng)目第1名，得了2000元獎(jiǎng)金，今年又獲得了市群眾創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)！”采油工宋成立告訴記者，工會(huì)每年初都會(huì)對(duì)工人的創(chuàng)新想法進(jìn)行論證，劃撥研發(fā)經(jīng)費(fèi)，年中跟蹤進(jìn)展，年底組織專家評(píng)審，如項(xiàng)目創(chuàng)效成果顯著，還會(huì)以工人的名字命名、推廣，并在評(píng)優(yōu)晉職時(shí)優(yōu)先考慮。進(jìn)廠22年來(lái)，他共取得創(chuàng)新成果48項(xiàng)，26項(xiàng)獲國(guó)家專利，他本人也因此榮獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

記者見到宋成立時(shí)，他正在吉林油田“員工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效成果展”上解說(shuō)。記者看到，公司工會(huì)給所有觀展員工都發(fā)放了調(diào)查表，請(qǐng)大家當(dāng)評(píng)委，對(duì)108個(gè)展出項(xiàng)目的適用性、創(chuàng)效能力打分，再據(jù)此制定推廣方案。不少人發(fā)現(xiàn)感興趣的項(xiàng)目后，當(dāng)場(chǎng)研究起來(lái)，要求把展品帶回本單位試用。

“除在公司定期舉辦成果展外，自2013年起，吉林油田工會(huì)又作為發(fā)起單位，開始與大慶油田、遼河油田、長(zhǎng)城鉆探等單位工會(huì)聯(lián)合開展群眾創(chuàng)新協(xié)作共建活動(dòng)，通過(guò)每年組織跨企業(yè)技能比武、創(chuàng)新成果互換展示，為各單位創(chuàng)新高手提供交流互補(bǔ)機(jī)會(huì)，拓展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化空間?！币讶〉?項(xiàng)國(guó)家專利的臧鑫赫說(shuō)。

篇（5）

隨著電力在我們的生活工作中的普遍應(yīng)用，電力生產(chǎn)安全問(wèn)題愈加嚴(yán)重，尤其是在大型的發(fā)電廠，發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)問(wèn)題顯得尤為重要，因?yàn)橐坏┌l(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障，就會(huì)造成不可挽回的損失。為了有效解決這一問(wèn)題，葛洲壩電廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)開發(fā)主任、創(chuàng)新工作室黃大可先生，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)電控制系統(tǒng)――勵(lì)磁專業(yè)的檢修維護(hù)、開發(fā)和研制工作，具有對(duì)該專業(yè)領(lǐng)域的深刻認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新能力，研制了一系列具有前沿性、創(chuàng)新性的勵(lì)磁專業(yè)技術(shù)成果，曾連續(xù)四屆被聘為中國(guó)長(zhǎng)江電力公司勵(lì)磁專業(yè)一級(jí)專家，為大型發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)提供了技術(shù)保障。

近年來(lái)，長(zhǎng)江電力公司建立了新的創(chuàng)新機(jī)制，黃大可緊跟創(chuàng)新時(shí)代步伐，在葛洲壩電廠“自動(dòng)滅磁新技術(shù)研究”項(xiàng)目中，作為獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了全新的“無(wú)源零開斷自動(dòng)滅磁技術(shù)”方案，首創(chuàng)了無(wú)源零開斷的自動(dòng)滅磁技術(shù)和裝置，有效解決了水電機(jī)組事故滅磁所面臨的技術(shù)難題，為大中型水輪發(fā)電機(jī)組滅磁提供了新的解決辦法，獲國(guó)家發(fā)明專利，及“第四屆國(guó)際專利博覽會(huì)金獎(jiǎng)”。公司也積極配合其科研技術(shù)成果的推廣工作，充分發(fā)揮發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)在水電能源行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值，全面推廣，取代進(jìn)口設(shè)備，實(shí)現(xiàn)完全自主國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用的目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。在葛洲壩電廠“勵(lì)磁整流器及散熱方式研究”科研項(xiàng)目中，他提出的“新型自冷熱管散熱”科研方案，很好地解決了自冷散熱的瓶頸問(wèn)題，具有很高的性價(jià)比和應(yīng)用前景，并在葛洲壩電廠機(jī)組全面應(yīng)用實(shí)施，達(dá)到了國(guó)內(nèi)大功率自冷熱管散熱應(yīng)用的領(lǐng)先水平。

同時(shí)，黃大可主持開展的“整流柜掉相監(jiān)視器智能化和產(chǎn)品化研究”、“勵(lì)磁控制系統(tǒng)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)參數(shù)辨識(shí)與優(yōu)化整定研究”、“新型疊加強(qiáng)勵(lì)專利技術(shù)研究”等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目均取得顯著成效，他還作為第一發(fā)明人和完成人，取得了多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)成果和發(fā)明專利，在國(guó)內(nèi)重要期刊發(fā)表數(shù)十篇科技論文，獲得諸多科技獎(jiǎng)項(xiàng)。其中“大型發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”榮獲2012年度電力安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)，“現(xiàn)代勵(lì)磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果”、“自冷熱管整流器和散熱方式的研究與應(yīng)用”分別榮獲2012年度和2013年度水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，“現(xiàn)代勵(lì)磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果”榮獲2012年湖北省第三屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，“可控硅勵(lì)磁諧波對(duì)發(fā)電機(jī)運(yùn)行危害研究”榮獲2011年第三屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，“自冷熱管整流器及散熱方式研究應(yīng)用”榮獲2009年首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，“新型干式勵(lì)磁變壓器（LCSC10-160/6）”通過(guò)了新產(chǎn)品定型檢驗(yàn)，“新型疊加強(qiáng)勵(lì)技術(shù)在發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的改造應(yīng)用”榮獲2014年第六屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果一等獎(jiǎng)。不僅將他的個(gè)人價(jià)值得以放大，也為我國(guó)電力安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

電力安全無(wú)小事，在黃大可眼里他所堅(jiān)持的是一件“有意義”的事業(yè)，雖然科研創(chuàng)新是艱苦的，甚至是孤獨(dú)的，但他相信只要是對(duì)國(guó)家有益的事，最終必定取得成功，因此他將繼續(xù)執(zhí)著而堅(jiān)定的走下去。

篇（6）

經(jīng)濟(jì)效益顯著“五小”創(chuàng)新活動(dòng)開展以來(lái)，“五小”創(chuàng)新成果以圖文的形式編印成冊(cè)介紹給大家，供學(xué)習(xí)、借鑒?！拔逍　眲?chuàng)新成果有效地解決了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多難題，同時(shí)也為廣大職工施展聰明才智提供了廣闊舞臺(tái)，自開展“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)以來(lái)，出現(xiàn)了一大批質(zhì)量高、效果好的項(xiàng)目。共征集推廣“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目98項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值約2500萬(wàn)元以上。這些項(xiàng)目在為促進(jìn)我處安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。

篇（7）

近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司不斷為廣大職工投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。特別是2016年，在搭平臺(tái)、育人才、出實(shí)效上有了新發(fā)展，為企業(yè)新一輪改革發(fā)展增添了動(dòng)力。

搭平臺(tái)：

從創(chuàng)新無(wú)憂到創(chuàng)新更優(yōu)

經(jīng)過(guò)前幾年的不斷推進(jìn)，職工創(chuàng)新在南方電網(wǎng)公司已是蔚然成風(fēng)，首創(chuàng)精神在基層生根發(fā)芽。而將職工創(chuàng)新工作推向深入，完善健全的頂層設(shè)計(jì)必不可少。

從2016年年初開始，南方電網(wǎng)公司頻頻出招為職工創(chuàng)新創(chuàng)造更有利的環(huán)境。公司將職工創(chuàng)新納入《南方電網(wǎng)公司“十三五”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)規(guī)劃》，從資金保障、制度標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)支持等方面明確今后五年的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，并把職工創(chuàng)新列為“五個(gè)創(chuàng)新”之一，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進(jìn)，為職工創(chuàng)新指明了道路和方向。

公司各職能部門、各下屬單位建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、科技組織、工會(huì)發(fā)動(dòng)、多方協(xié)同、全員參與”的組織體系，搭平臺(tái)、活機(jī)制、重激勵(lì)，為職工創(chuàng)新工作提供了從活動(dòng)組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)到優(yōu)秀成果推廣運(yùn)用的全鏈條服務(wù)。

公司科技部在科研總費(fèi)用中專列了職工創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，比例從2013年的3%逐年提升到如今的不O上限，累計(jì)已投入資金近億元；牽頭修訂了獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，設(shè)立職工創(chuàng)新獎(jiǎng)，并單設(shè)“大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)”，擴(kuò)大了獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面，提高了獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)效性。

公司工會(huì)突出抓好以勞模和技術(shù)能手為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新工作室，逐步建立了從合理化建議、QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作室到職工創(chuàng)新基地四個(gè)維度的職工創(chuàng)新平臺(tái)，使之逐級(jí)遞進(jìn)、互相支撐，形成了由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)、由本單位走向外單位、由解決問(wèn)題走向培養(yǎng)人才的工作局面，成為南網(wǎng)公司獨(dú)有的特色品牌。

各分子公司更是因地制宜地為職工創(chuàng)新廣開門路。廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)了職工創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，明確了各類費(fèi)用報(bào)銷類別、額度、頻次及流程，為職工提供了清晰指引；貴州電網(wǎng)公司搭建了職工創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺(tái)”，讓職工創(chuàng)新從“無(wú)憂”向“更優(yōu)”發(fā)展。

“南方電網(wǎng)公司的職工創(chuàng)新工作卓有成效，一直走在能化系統(tǒng)的前列?！痹?016年12月15日舉辦的公司2016年職工創(chuàng)新成果交流推廣會(huì)上，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)電力工作部負(fù)責(zé)人對(duì)南方電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新工作給予了充分肯定。

育人才：

你有創(chuàng)意，就可享有“特殊待遇”

職工創(chuàng)新機(jī)制越來(lái)越活，人才培育方式和范圍也有了新改變。以往傳統(tǒng)的“一個(gè)帶一個(gè)”的師徒培養(yǎng)方式正在被“一個(gè)教會(huì)一群，一群帶動(dòng)一片”的跨區(qū)域技能推廣模式取代，有絕活的師傅可以開培訓(xùn)班授課。東莞供電局何滿棠工作室負(fù)責(zé)人就曾到廣西電網(wǎng)公司、廣州供電局等單位授課達(dá)5次，讓寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以在更廣范圍和更深層次得到傳承。

勞模、技術(shù)能手發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，能帶動(dòng)更多的員工投身于崗位創(chuàng)新中去。南方電網(wǎng)公司先后建立了556個(gè)以勞模、技術(shù)能手為負(fù)責(zé)人的工作室，建成輸電、變電、用電檢查和繼電保護(hù)4個(gè)創(chuàng)新基地或協(xié)會(huì)，搭建了“1+9”職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，注冊(cè)用戶超過(guò)了16萬(wàn)，為創(chuàng)客們提供了廣闊的施展平臺(tái)。

“創(chuàng)新不應(yīng)該是‘獨(dú)唱’，而應(yīng)該是全員參與的‘合唱’。”南方電網(wǎng)公司首批工人發(fā)明家夏云峰認(rèn)為，工作室負(fù)責(zé)人帶頭創(chuàng)新有項(xiàng)目、有資金、有保障，可以帶動(dòng)身邊的同事一起搞創(chuàng)新，立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

為了加大激勵(lì)力度，南方電網(wǎng)公司在2016年首次表彰了職工創(chuàng)新工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)狀”。

宋作森是來(lái)自超高壓公司的一名基層員工，他發(fā)明的換流變現(xiàn)場(chǎng)局放試驗(yàn)校準(zhǔn)脈沖盒剛剛榮獲南方電網(wǎng)公司2016年職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，他也因此在交流會(huì)上被授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆??！斑@對(duì)我來(lái)說(shuō)絕對(duì)是意外之喜，我只是一名普通的一線員工，通過(guò)參與職工創(chuàng)新能得到這個(gè)榮譽(yù)，是對(duì)基層員工的努力和付出的認(rèn)可。”宋作森無(wú)限感慨地說(shuō)。

在勞模、技術(shù)能手的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，工作室吸引了更多的一線員工參與職工創(chuàng)新工作，成員從2014年的幾百人發(fā)展至今已達(dá)8 712人，其中，1 924名工作室成員獲得晉升和表彰，越來(lái)越多的職工在創(chuàng)新活動(dòng)中嶄露頭角、成長(zhǎng)成才。

“參與到職工創(chuàng)新中來(lái)，我最大的感受是，身邊的同事，特別是年輕員工，他們?cè)敢庵鲃?dòng)加入到創(chuàng)新這個(gè)主流中來(lái)，在日常的工作中都會(huì)想我應(yīng)該創(chuàng)造點(diǎn)什么，而不再是感到迷茫和蹉跎?！迸硇∥涔ぷ魇邑?fù)責(zé)人說(shuō)。

求效：

不僅全網(wǎng)推廣，甚至開辟新工種

南方電網(wǎng)公司廣大基層員工立足崗位，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，取得的成果涵蓋了各專業(yè)領(lǐng)域，其中許多已在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

“自己的創(chuàng)新成果能在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，是對(duì)我們最大的激勵(lì)，一切都值了?！鄙钲诠╇娋滞跏老楣ぷ魇议_發(fā)的防繼電保護(hù)試驗(yàn)誤碰夾子，東西雖小，卻大大提高了繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)中的準(zhǔn)確性和工作效率，節(jié)省了人力物力，目前已在各現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組得到廣泛使用，每年可節(jié)省成本456萬(wàn)元。

基層首創(chuàng)，不僅僅是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，或許還可以創(chuàng)造歷史。在南方電網(wǎng)公司設(shè)備部的主導(dǎo)推廣應(yīng)用下，廣州供電局輸電管理所首創(chuàng)研發(fā)的帶電高壓線清障噴火無(wú)人機(jī)，改變了傳統(tǒng)巡線作業(yè)模式，開辟了一個(gè)全新的高壓帶電作業(yè)工種，現(xiàn)已推廣至全網(wǎng)。

更多的職工創(chuàng)新成果通過(guò)工作室平臺(tái)得到廣泛認(rèn)可和推廣應(yīng)用：何滿棠工作室研制出定置測(cè)量GIS行程開關(guān)的新方法，填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)的國(guó)內(nèi)空白，此后通過(guò)工作室培訓(xùn)，使全網(wǎng)9家分子公司的20名工作室成員掌握了這項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)傳播；黎玉庭工作室的直流試送儀成果和周毅波工作室的三相電能表自動(dòng)壓接檢定裝置成果已在廣西全面推廣；賴景明工作室利用3D打印技術(shù)對(duì)其自主研發(fā)的電力設(shè)備測(cè)溫掃描儀、變壓器油自動(dòng)取樣器等裝置進(jìn)行小批量生產(chǎn)，把小發(fā)明、小革新延伸為更全面的產(chǎn)品化研發(fā)……

篇（8）

一、提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實(shí)踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場(chǎng)情況看，采場(chǎng)點(diǎn)多、面小，煤炭?jī)?chǔ)備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢(shì)。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過(guò)硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，突出的問(wèn)題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備、水平，無(wú)法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。工會(huì)組織如何通過(guò)加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，最大限度地吸引技協(xié)會(huì)員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識(shí)，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會(huì)組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色”工作思路，通過(guò)發(fā)揮職工技協(xié)平臺(tái)作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制

建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵(lì)機(jī)制多樣”這三個(gè)關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。

一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對(duì)技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術(shù)協(xié)會(huì)章程》、《曹莊煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了6個(gè)專業(yè)24個(gè)攻關(guān)小組，實(shí)行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項(xiàng)、攻關(guān)，及時(shí)消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會(huì)制度，分專業(yè)、分層次對(duì)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評(píng)價(jià)，提出技術(shù)評(píng)價(jià)建議，以保證各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識(shí)的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對(duì)某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過(guò)“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動(dòng)整個(gè)工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來(lái)先后組織開展了新工人安全知識(shí)考試、師徒知識(shí)競(jìng)賽、“三支隊(duì)伍”動(dòng)態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動(dòng)，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來(lái)，到賽場(chǎng)上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場(chǎng)練絕活。通過(guò)技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動(dòng)，參加技協(xié)活動(dòng)的職工在實(shí)際操作能力和理論考試成績(jī)方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區(qū)長(zhǎng)的過(guò)程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會(huì)成員脫穎而出，切實(shí)發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。

三是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎(jiǎng)勵(lì)”的基本激勵(lì)原則，層層制定落實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)政策。制定并落實(shí)了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用推廣，對(duì)技協(xié)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對(duì)獲得一至三名的選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)3200元、2500元、1800元外，對(duì)參加比賽人數(shù)超過(guò)60人的專業(yè)，對(duì)四至六名選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)1200元、1000元、800元，對(duì)個(gè)人單項(xiàng)賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。積極會(huì)同勞動(dòng)技能鑒定部門對(duì)職工通過(guò)技協(xié)活動(dòng)所獲得的技能等級(jí)予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎(jiǎng)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與技協(xié)活動(dòng)的積極性。

三、務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅(jiān)持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為技協(xié)工作的重點(diǎn)，突出技協(xié)工作的實(shí)效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，解決制約瓶頸。堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬(wàn)噸，創(chuàng)效1944萬(wàn)元；根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過(guò)使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上專家的好評(píng)。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測(cè)信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。

篇（9）

勞模創(chuàng)新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術(shù)創(chuàng)新的組織。勞模創(chuàng)新不但為勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造提供了場(chǎng)所和條件，也為各行各業(yè)培養(yǎng)了一大批愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)會(huì)管理的知識(shí)型、技術(shù)型人才，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

一、發(fā)芽露尖

20__年，__礦務(wù)集團(tuán)在全國(guó)率先成立了以全國(guó)勞模、高級(jí)工人技師殷春銀命名的勞模創(chuàng)新，專門用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流?！耙蟠恒y”掛牌以后，積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，先后完成了11項(xiàng)科研和技術(shù)革新項(xiàng)目，其中2項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利，3項(xiàng)獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)、市合理化建議大獎(jiǎng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益160多萬(wàn)元。

徐礦集團(tuán)工會(huì)立即將這一新生事物在全公司進(jìn)行了推廣，僅僅一年多時(shí)間，徐礦集團(tuán)夾河煤礦“夏伯黨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、旗山煤礦“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、張集煤礦“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、三河尖煤礦機(jī)電科“陸振祥創(chuàng)新”、權(quán)臺(tái)煤礦“高傳號(hào)創(chuàng)新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創(chuàng)新”等各具特色的勞模創(chuàng)新“破土而出”，“開花結(jié)果?！薄皬埍逼綄?shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”，已單獨(dú)或與同事合作完成122項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目31項(xiàng)。江蘇省勞動(dòng)模范、高級(jí)工人技師夏伯黨利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，學(xué)習(xí)室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機(jī)電神醫(yī)”，（本篇文章來(lái)源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個(gè)網(wǎng)站便是）而且還出版了個(gè)人專著——《夏伯黨煤礦機(jī)電設(shè)備故障排除法》，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團(tuán)目前已建立各具特色的達(dá)23個(gè)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目67項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)650萬(wàn)元。

二、精心培育

__市總工會(huì)對(duì)勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建十分重視。市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席徐崇先同志對(duì)勞模創(chuàng)新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會(huì)專門下發(fā)了《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新活動(dòng)的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創(chuàng)新、屈幼勞模創(chuàng)新等20多個(gè)勞模創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)革新改造669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1.2億元。勞模創(chuàng)新研制的“雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監(jiān)控裝置”經(jīng)過(guò)20__年長(zhǎng)三角青年創(chuàng)新成果展示交流會(huì)組委會(huì)的評(píng)選，作為參展科技成果，在復(fù)旦大學(xué)科技館內(nèi)展出。

江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時(shí)對(duì)“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”的工作給予了高度評(píng)價(jià)。江蘇省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席張艷同志也對(duì)這一創(chuàng)新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會(huì)副主席、黨組書記李曉布同志親自過(guò)問(wèn)__市勞模創(chuàng)新進(jìn)展情況，并提出具體要求。省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)趙克忠等同志多次親臨__對(duì)勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。

三、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)

為了加大勞模創(chuàng)新的推廣力度，20__年5月，__市總工會(huì)在徐礦集團(tuán)召開了__市勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上徐礦集團(tuán)工會(huì)、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)參觀了夏伯黨、張北平勞模創(chuàng)新。會(huì)上__市總工會(huì)副主席葉江寧同志要求各級(jí)工會(huì)要加大宣傳力度，宣傳創(chuàng)建勞模創(chuàng)新的意義、作用，爭(zhēng)取黨委、行政及各有關(guān)方面的支持，落實(shí)場(chǎng)地、人員、技術(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目等具體問(wèn)題。要以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新的創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)、激勵(lì)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、不斷提高工作能力和全面素質(zhì)，不斷創(chuàng)造新成績(jī)，使技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工的自覺行動(dòng)。會(huì)后，全市各級(jí)工會(huì)積極行動(dòng)，黨委行政高度重視，勞模創(chuàng)新如雨后春筍般不斷破土而出,商業(yè)系統(tǒng)的戴銀霞勞模創(chuàng)新、教育系統(tǒng)的張晴勞模團(tuán)隊(duì)研究室、公安系統(tǒng)的李晴勞模

創(chuàng)新、衛(wèi)生系統(tǒng)的黃曉潔創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研究室、交通系統(tǒng)的張莉勞模創(chuàng)新、金融系統(tǒng)的王梅勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等都在不同的崗位，創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)。目前__市已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新38個(gè),遍布各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線。

四、碩果累累

一分耕耘，一分收獲！勞模創(chuàng)新工作取得了累累碩果。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：

全市勞模創(chuàng)新共取得創(chuàng)新成果158項(xiàng)，有55項(xiàng)獲得了國(guó)家發(fā)明專利，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)3200多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)15億元。畢可順勞模創(chuàng)新成立以來(lái)，對(duì)CT7132仿型車床控制系統(tǒng)的PC技術(shù)進(jìn)行了改造，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬(wàn)元。與此同時(shí)，[文章來(lái)源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機(jī)，為國(guó)內(nèi)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。省勞動(dòng)模范屈幼創(chuàng)新研發(fā)科技成果12項(xiàng)，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統(tǒng)》、《江蘇省電力公司環(huán)保管理信息系統(tǒng)》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。李晴勞模創(chuàng)新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬(wàn)德?！本W(wǎng)站特大系列網(wǎng)絡(luò)詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪分子進(jìn)行了沉重打擊。郭聯(lián)生勞模創(chuàng)新培養(yǎng)和輸送的拳擊運(yùn)動(dòng)員獲雅典奧運(yùn)會(huì)第五名一人、獲亞洲錦標(biāo)賽亞軍一人、獲國(guó)際青少年拳擊錦標(biāo)賽第五名一人、十人次在全國(guó)性比賽中獲冠、亞軍。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)展的需要，而廣大職工群眾是創(chuàng)新的主體。實(shí)踐證明，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新”為載體，對(duì)于弘揚(yáng)“三創(chuàng)精神”，激勵(lì)更多的職工踴躍開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變、由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變；對(duì)于造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

篇（10）

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過(guò)轟轟烈烈的立功競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過(guò)各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競(jìng)賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過(guò)技能競(jìng)賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽更顯效能。勞動(dòng)競(jìng)賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會(huì)摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來(lái)，有1萬(wàn)余人次獲得了總額1100萬(wàn)余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬(wàn)股公司股份和1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬(wàn)股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員大會(huì)、全市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全市職工開展“百萬(wàn)職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會(huì)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)。各地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也因地制宜，積極動(dòng)員號(hào)召，余姚市總利用“塑博會(huì)”，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競(jìng)賽活動(dòng)；市財(cái)貿(mào)工會(huì)以寧波創(chuàng)建全國(guó)首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動(dòng)，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。2003年寧波市總出臺(tái)《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評(píng)選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競(jìng)賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來(lái)，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬(wàn)人次，共有7520名職工獲中級(jí)以上職稱，其中315名獲高級(jí)職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會(huì)、市產(chǎn)業(yè)工會(huì)也相應(yīng)組織開展了競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評(píng)選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門啟動(dòng)全市性“首席技工”評(píng)選制度，通過(guò)技能競(jìng)賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評(píng)選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。近兩年來(lái)，寧波市縣兩級(jí)總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過(guò)評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動(dòng)模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過(guò)評(píng)選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)主組織競(jìng)賽和廣大職工參與競(jìng)賽的積極性，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬(wàn)項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅仍舊適用，而且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動(dòng)型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會(huì)組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動(dòng)競(jìng)賽的開展還存在一些不足。部分同志對(duì)在民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不理解，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動(dòng)開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問(wèn)題；在充分發(fā)揮基層工會(huì)作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，職工謀求個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來(lái)說(shuō)，是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營(yíng)企業(yè)開展競(jìng)賽的有效形式，激活中小民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽作用。

篇（11）

（一）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的制度體系建設(shè)

為了進(jìn)一步促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，自2012年10月起，公司工會(huì)由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進(jìn)行調(diào)研和論證，通過(guò)到車間、處室進(jìn)行調(diào)研走訪座談，向集團(tuán)公司兄弟單位學(xué)習(xí)交流，向基層工會(huì)和廣大職工廣泛聽取、征求意見等方式，收集了大量的資料、信息、意見和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工創(chuàng)新實(shí)際，起草了《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個(gè)管理辦法分別對(duì)群眾性合理化建議活動(dòng)、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)、“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定。

三個(gè)管理辦法的制定和實(shí)施對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，也為管理提升活動(dòng)提供了有利武器。公司工會(huì)在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)管理制度建設(shè)，并將創(chuàng)新活動(dòng)中的項(xiàng)目成果評(píng)估、專利申請(qǐng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)細(xì)則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的活動(dòng)體系建設(shè)

1、支持和鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細(xì)胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細(xì)胞。公司工會(huì)充分利用星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評(píng)單元，以合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來(lái)，公司開展的合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，依靠班組和職工自主立項(xiàng)就達(dá)上千項(xiàng)，其中技術(shù)水平高、操作性強(qiáng)、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目、立項(xiàng)攻關(guān)達(dá)到400余項(xiàng)，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動(dòng)在更高的層次和平臺(tái)上進(jìn)行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個(gè)勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車間技師、高級(jí)技師和工程師、高級(jí)工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的實(shí)力大大增強(qiáng)。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。

3、開展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)主要有以下四個(gè)方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評(píng)比活動(dòng)；二是每年一次立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)；三是每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)，四是加強(qiáng)廠際之間的交流。

（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的評(píng)估激勵(lì)體系建設(shè)

公司工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中建立了相關(guān)的評(píng)估激勵(lì)體系。《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應(yīng)的評(píng)比表彰辦法，公司工會(huì)每年舉行一次合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)，每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)。公司還以職工名字命名先進(jìn)操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵(lì)體系建設(shè)體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。隨著職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展和實(shí)踐需要，公司工會(huì)正在探索研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的專利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。

二、抓住關(guān)鍵，推進(jìn)三個(gè)活動(dòng)結(jié)合

（一）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與開展勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。群眾性立功競(jìng)賽是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)開展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺(tái)3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。今年下半年，公司工會(huì)又開展了“雙百”攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，廣泛開展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。機(jī)車車間職工付明祥針對(duì)HXD3C型電力機(jī)車主斷路器無(wú)法閉合，影響機(jī)車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的問(wèn)題，在攻堅(jiān)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法，大大縮短了故障排除的時(shí)間，為打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。

（二）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓(xùn)。公司工會(huì)每年都組織高級(jí)技師、技師計(jì)算機(jī)CAD、PROE培訓(xùn)班，5年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)477人次。柴油機(jī)總裝車間針對(duì)近年來(lái)新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效。二是開展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車體車間工會(huì)（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車間職工參賽踴躍，賽出了經(jīng)驗(yàn)、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機(jī)公司舉辦鉗工技能大賽，共進(jìn)行了柴油機(jī)鉗工、機(jī)修鉗工、劃線鉗工的理論、實(shí)作和答辯共8場(chǎng)比賽，大賽激發(fā)了職工學(xué)技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

（三）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。

2013年，公司工會(huì)組織廣大職工大力開展“質(zhì)量零缺陷”立項(xiàng)攻關(guān)合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)為載體，以會(huì)議、培訓(xùn)、崗位比武、專項(xiàng)競(jìng)賽等為途徑，廣泛開展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)的主題教育活動(dòng)。二是依據(jù)各單位的實(shí)際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，組織廣大職工有針對(duì)性地開展合理化建議立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，集中組織勞模、技師開展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動(dòng)。

三、注重實(shí)效，著力促進(jìn)三個(gè)提高

（一）激勵(lì)崗位創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量工效提高。公司工會(huì)積極為職工創(chuàng)新營(yíng)造環(huán)境、提供條件、搭建平臺(tái)，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心放在車間班組，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工立足本工序本崗位的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬(wàn)傳廣根據(jù)崗位實(shí)踐總結(jié)了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進(jìn)質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不勝枚舉。