建筑工程信息化大全11篇

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篇（1）

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，因此，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年擴(kuò)大和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多企業(yè)和項(xiàng)目的管理者遇到了很多困惑：項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目效益減少，很多管理團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無(wú)法完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理和控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及多方利害關(guān)系人和多個(gè)職能部門，而工程項(xiàng)目信息化無(wú)疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效管理，可以隨時(shí)向管理者提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性，同時(shí)為建筑企業(yè)職能部門提供真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。

二、國(guó)際建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

在2001年2月，清華大學(xué)土木工程系馬智亮教授赴日本訪問(wèn)時(shí)參觀了一個(gè)在大阪附近的建設(shè)工地(該工地并不是國(guó)家信息化的重點(diǎn)工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個(gè)典型案例。這是一個(gè)液化氣儲(chǔ)藏罐保護(hù)殼施工工地，保護(hù)殼為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目的參建方包括:建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、3個(gè)承包商和4個(gè)混凝土供應(yīng)商，在信息化方面具有以下特點(diǎn):

1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器

安裝該工程的管理軟件，對(duì)管理信息進(jìn)行一元化管理。通過(guò)該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時(shí)上載到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，使得其他參建方能夠方便、及時(shí)地共享相關(guān)信息。

2.在現(xiàn)場(chǎng)安裝萬(wàn)維網(wǎng)攝像機(jī)

使有關(guān)參建方能夠方便、實(shí)時(shí)地看到現(xiàn)場(chǎng)情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行遙控，包括調(diào)節(jié)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行放大、縮小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供應(yīng)場(chǎng)系統(tǒng)中增加

我國(guó)香港的瑞安集團(tuán)為香港一個(gè)大型的建筑集團(tuán)，最近引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡(jiǎn)稱ePMS)。透過(guò)epMS，工地內(nèi)的各項(xiàng)工作流程都可以全面電子化;無(wú)論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進(jìn)度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進(jìn)入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進(jìn)出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過(guò)期。與此同時(shí)，工地高級(jí)工程師亦可透過(guò)ePMS與總公司舉行即時(shí)的視像會(huì)議。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

1. 搭建多層次管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

2. 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

4. 以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。

5. 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)和借鑒。

四、結(jié)語(yǔ)

因此，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，也要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要政府積極推進(jìn)、企業(yè)積極響應(yīng)、配套環(huán)境積極跟上。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識(shí)逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項(xiàng)目中利用信息化來(lái)武裝自身的建筑項(xiàng)目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項(xiàng)目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國(guó)建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國(guó)相比較晚，建筑工程項(xiàng)目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國(guó)的相關(guān)建筑工程軟件項(xiàng)目來(lái)飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項(xiàng)目的管理與我國(guó)的建筑管理工程項(xiàng)目存在一定的差距，因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來(lái)的建筑工程項(xiàng)目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價(jià)格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國(guó)地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國(guó)區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項(xiàng)目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進(jìn)來(lái)許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場(chǎng)中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè)中。

2我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項(xiàng)目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項(xiàng)目從某種意義上來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的固定性，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后就不會(huì)隨意移動(dòng)，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項(xiàng)目完成之前長(zhǎng)期在一個(gè)地方作業(yè)，在這一過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動(dòng)的，現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程設(shè)計(jì)師、施工人員持續(xù)不斷的流動(dòng)，而要想能夠更好的對(duì)他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時(shí)傳回建筑工程項(xiàng)目總部，而信息化的出現(xiàn)無(wú)疑簡(jiǎn)化了這一過(guò)程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項(xiàng)目往往都是耗時(shí)巨大，即使是最普通的建筑管理工程項(xiàng)目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項(xiàng)目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個(gè)季節(jié)以及天氣變化的過(guò)程，這也是對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計(jì)算機(jī)信息化來(lái)重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施，縮短建筑工程管理項(xiàng)目時(shí)間，提高效率，用最短的時(shí)間完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項(xiàng)目涉及的利益訴求可以說(shuō)是方方面面，其中就對(duì)外涉及的管理項(xiàng)目而言主要有建筑管理工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的政府部門等，就對(duì)內(nèi)而言，建筑管理工程項(xiàng)目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及財(cái)務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠充分反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑管理項(xiàng)目的更好實(shí)施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項(xiàng)目在開設(shè)之前常常會(huì)涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計(jì)算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對(duì)其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中又會(huì)涉及到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等諸多問(wèn)題；最后，在建筑工程管理項(xiàng)目的施工收尾階段還會(huì)涉及相關(guān)款項(xiàng)發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問(wèn)題。這三方面貫穿建筑管理工程項(xiàng)目的始終，缺一不可，因此，在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的信息化實(shí)施中要通過(guò)搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度加快，項(xiàng)目信息傳遞的過(guò)程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會(huì)利用信息化來(lái)創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過(guò)建筑工程管理項(xiàng)目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動(dòng)的流行下一環(huán)節(jié)。

篇（3）

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限

雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。

2、管理系統(tǒng)信息流動(dòng)性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動(dòng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項(xiàng)目經(jīng)理和工地之間流動(dòng)；但是，各個(gè)部門之間以及企業(yè)和市場(chǎng)之間的信息還是相對(duì)阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到信息共享的地步，這樣就會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計(jì)算機(jī)，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，還是有很多的工程單位之間通過(guò)書面形式來(lái)傳遞信息，并沒(méi)有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個(gè)建設(shè)的前提。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒(méi)有完全的應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的管理中去，更不要說(shuō)改變建筑工程的管理模式。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程管理信息化還是存在一定的問(wèn)題，我們要通過(guò)分析這些問(wèn)題來(lái)找到解決這些問(wèn)題的途徑。

二、建筑工程管理信息化的對(duì)策

1、明確建設(shè)目標(biāo)

在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國(guó)家深入推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工單位的信息化交流，建設(shè)無(wú)紙化信息資源共享平臺(tái)，以此來(lái)降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)，我們不僅要注意技術(shù)手段的實(shí)時(shí)更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項(xiàng)制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過(guò)程中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的因素，且這個(gè)因素對(duì)工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)又由于國(guó)外軟件對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對(duì)于國(guó)外軟件，國(guó)產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)參數(shù)，保證各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。

4、以項(xiàng)目管理為中心

在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個(gè)建設(shè)過(guò)程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)合理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)還要統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門的工作平臺(tái)。在項(xiàng)目施工時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。

5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨(dú)自完成的，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)有機(jī)的整合起來(lái)，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

6、推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理

對(duì)于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個(gè)方面，不能盲目跟風(fēng)和沒(méi)有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會(huì)各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

篇（4）

雖然我國(guó)的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程，但是相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，它將是我國(guó)的建筑企業(yè)跟國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的最有利的方面。現(xiàn)在，我國(guó)許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中，相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問(wèn)題。

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義

施工管理是一項(xiàng)十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動(dòng)進(jìn)行控制，以往的時(shí)候，我們都是通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項(xiàng)目開始一直到項(xiàng)目結(jié)束，全程的控制著工作的進(jìn)展，以保證項(xiàng)目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，管理人員做的都相對(duì)比較粗糙，隱含著許多大大小小的問(wèn)題，影響著工程的正常進(jìn)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

而如果使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行信息化管理就不一樣了，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運(yùn)用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來(lái)在許多國(guó)家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯(cuò)的效果，而近年來(lái)，由于時(shí)展的必要性，我國(guó)的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯(cuò)的效果。

2 我國(guó)建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展存在著局域性以及不完整性

相對(duì)于國(guó)外的信息化發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進(jìn)了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問(wèn)題。比如，在一些發(fā)展比較先進(jìn)的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過(guò)是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)或者僅僅是部分實(shí)現(xiàn)了辦公管理信息化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到信息化管理的基本要求。也就是說(shuō)，在我國(guó)的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到普及的地步，尤其是對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，這方面更是是一個(gè)欠缺，需要我們投入更大的力度去進(jìn)行更快更先進(jìn)的發(fā)展。

2.2 在施工技術(shù)中實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化

信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢(shì)就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過(guò)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國(guó)建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個(gè)方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制等，在檢測(cè)方面，建筑物沉降觀察、工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)控制機(jī)器對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出空間模型計(jì)算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計(jì)劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。

2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙

由于我國(guó)的信息技術(shù)化發(fā)展的相對(duì)較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國(guó)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國(guó)外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計(jì)的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對(duì)于不同程序的要求，達(dá)不到理想的效果。其次，我國(guó)信息技術(shù)化管理人才相對(duì)比較凋零，缺少那種能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。

3 建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)信息化的對(duì)策

3.1 重視起信息化的作用，推動(dòng)信息化發(fā)展

面對(duì)時(shí)展的趨勢(shì)，我們不得不承認(rèn)，不管是在現(xiàn)在還是在將來(lái)，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個(gè)既定的發(fā)展趨勢(shì)，所以，作為一個(gè)建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，融入社會(huì)，全力推動(dòng)信息化的發(fā)展，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。就目前而言，我國(guó)的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒(méi)有重視對(duì)于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來(lái)的科技化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，必將面臨著淘汰的危險(xiǎn)。作為一個(gè)建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公技術(shù)化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時(shí)減少企業(yè)對(duì)于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計(jì)算機(jī)，在核算以及統(tǒng)計(jì)規(guī)劃上，擁有著人類所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動(dòng)信息化技術(shù)的發(fā)展，刨除現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。

3.2 重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新

根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動(dòng)化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)。

另外，應(yīng)用軟件是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒(méi)有開發(fā)或購(gòu)置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時(shí)也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實(shí)推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對(duì)應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新。

3.3 注重人才的培養(yǎng)

高端技術(shù)人才的缺乏，也是我國(guó)信息化技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用和發(fā)展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發(fā)展對(duì)于人才的需要，必須重視起對(duì)于人才的培養(yǎng)。對(duì)于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再教育與集體培訓(xùn)，將這些已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)的第一線人才培養(yǎng)起來(lái)，使其能夠真正的應(yīng)用到信息化的發(fā)展中。對(duì)于當(dāng)前在校的或者是在培訓(xùn)的未成形的專業(yè)人員進(jìn)行深入教育，可以聘請(qǐng)一些國(guó)外的信息化專家來(lái)對(duì)他們進(jìn)行更加專業(yè)化的培養(yǎng)，對(duì)于那些較為優(yōu)秀的有著更進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的高智商高水平的人才派遣到國(guó)外進(jìn)行進(jìn)修教育，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升我國(guó)信息化管理的技術(shù)水平，增加我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的商業(yè)地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

就當(dāng)前的國(guó)家化形式的發(fā)展來(lái)看，信息化技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用無(wú)疑已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，更為重要的是，經(jīng)過(guò)不停的實(shí)踐以及實(shí)例證明，信息化技術(shù)不管是在工程建筑管理還是其他的企業(yè)管理中的應(yīng)用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時(shí)展的腳步，完善自我，強(qiáng)大自我，我國(guó)的企業(yè)也必須重視起信息化技術(shù)的應(yīng)用。

篇（5）

1 建筑工程管理信息化重要意義

1.1 建筑工程管理信息化的戰(zhàn)略意義

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中有一個(gè)總體性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工工程中存在的問(wèn)題有客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這樣十分有利于整個(gè)建筑行業(yè)以及建筑施工企業(yè)對(duì)自己未來(lái)工作進(jìn)行改善，并制定出符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使全行業(yè)的發(fā)展處于一種良性的循環(huán)當(dāng)中。通過(guò)建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業(yè)快速的建立起高水平的監(jiān)督與管理體系，通過(guò)對(duì)短期規(guī)劃目標(biāo)的明確來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及科學(xué)規(guī)劃，從而加速建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2 建筑工程管理信息化的生產(chǎn)意義

在建筑工程管理趨向信息化發(fā)展的過(guò)程中，核心環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程的調(diào)整與優(yōu)化。而基于信息化的發(fā)展需求，信息化的工程管理可以促進(jìn)施工中每一項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，并呈現(xiàn)出高度科學(xué)化、規(guī)范化以及高效化的發(fā)展趨勢(shì)，而這也能更好符合信息時(shí)代的發(fā)展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對(duì)建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)施工過(guò)程進(jìn)行逐層優(yōu)化，一方面可以確保工程質(zhì)量的提升以及效率的加快，另一方面推動(dòng)建筑企業(yè)的管理與決策朝向科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意義

通過(guò)建筑工程管理的信息化發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜多變的變化做出適時(shí)的反饋，更好的幫助建筑工程企業(yè)將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，使得建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了可靠性保證。

2 強(qiáng)化建筑工程管理信息化的策略探究

鑒于建筑工程管理信息化所具有的重要意義，筆者認(rèn)為廣大企業(yè)應(yīng)采取以下策略強(qiáng)化其地應(yīng)用：

2.1 基于一定目標(biāo)的建筑工程信息化管理

在對(duì)建筑方面的工作進(jìn)行信息化控制的過(guò)程中，一定要明確具體的規(guī)則，并且，注重在國(guó)家的一些重點(diǎn)項(xiàng)目上開展，投入更多的信息化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無(wú)紙化”的方向發(fā)展，另外，在進(jìn)行相關(guān)的信息溝通的過(guò)程中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)，一定要通過(guò)電子的方法，對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的傳遞，并且，以數(shù)據(jù)庫(kù)的方法對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣就能實(shí)現(xiàn)更加高效的信息分享，進(jìn)而進(jìn)一步降低工作的成本，以提升最終的質(zhì)量，以及企業(yè)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 打造重點(diǎn)突出的建筑工程信息化管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目建立信息化管理平臺(tái)的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點(diǎn)在于：其一，保證質(zhì)量安全；其二，節(jié)約造價(jià)；其三，縮短施工工期。質(zhì)量是建設(shè)工程之本，無(wú)論是何種工程項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價(jià)是我們一直追求的目標(biāo)，造價(jià)節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤(rùn)增大，追求利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的建立，首先應(yīng)突出這三點(diǎn)為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點(diǎn)突出，又要保證內(nèi)容全面。根據(jù)上面所述的狀況可以看出，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，一定要首先注重?cái)?shù)據(jù)的變更，并且，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的工程開展?fàn)顩r，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，這樣的話，就能對(duì)整個(gè)工程的信息化機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而加強(qiáng)其管理工作的效率。

2.3 結(jié)合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展

由于各建筑機(jī)構(gòu)不同，那么就必須要結(jié)合其本身的一些性質(zhì)，對(duì)信息化的體系進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的情況，將每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，另外，一定要首先制定明確的任務(wù)目標(biāo)，并且，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化的控制。一定要依據(jù)各公司真實(shí)的開展?fàn)顩r，對(duì)相關(guān)的制度，以及體系進(jìn)行完善，這樣就能更好地推動(dòng)信息化的發(fā)展，除此之外，還要對(duì)社會(huì)中的一些有利的資源進(jìn)行充分利用，這樣就能讓它得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而加大信息化完善的進(jìn)程。

2.4 提高決策層對(duì)信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉(zhuǎn)變必須以建筑企業(yè)決策層的支持為前提條件，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)于工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)工程管理信息化的快速推進(jìn)。就目前來(lái)看，必須做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對(duì)建筑工程施工管理的特點(diǎn)以及工程施工管理信息化的特點(diǎn)有著深入的理解和掌握，從而設(shè)計(jì)或引進(jìn)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的包容性以及信息的實(shí)時(shí)性，建筑工程管理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力量，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯集越來(lái)越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺(tái)上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對(duì)工程管理信息化軟件平臺(tái)的完善；其三，建筑企業(yè)應(yīng)該在計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)方面加大資金投入，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺(tái)，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培養(yǎng)

建筑工程管理信息化的轉(zhuǎn)變過(guò)程并不單純涉及到建筑企業(yè)對(duì)于這一改變的態(tài)度，同樣還涉及到相關(guān)建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對(duì)于建筑工程管理人員的要求也相應(yīng)的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術(shù)融合到實(shí)踐當(dāng)中去。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠快速的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，要重視對(duì)建筑工程管理人員的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員專業(yè)技能以及信息水平的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)業(yè)已興起的工程管理信息化浪潮，必須不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化人才培養(yǎng)、工程管理體系的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化的快速發(fā)展與推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程對(duì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

篇（6）

建筑工程的發(fā)展過(guò)程是個(gè)自身不斷完善和創(chuàng)新的過(guò)程。隨著目前信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也都或多或少的利用信息化來(lái)完成自身的改革,我國(guó)的建筑工程也同樣如此。近年來(lái),我國(guó)的建筑工程管理中的信息化,充分借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),得到了一定程度上的進(jìn)展,但是相對(duì)國(guó)外先進(jìn)的信息化管理而言,還是存在一定的問(wèn)題。

一、國(guó)內(nèi)外建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

就國(guó)外的建筑工程管理中,設(shè)計(jì)方、承包方從項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目管理信息的提交、可行性研究與設(shè)計(jì)策劃階段、施工階段直到竣工資料備案都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行,而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn),即必須按照信息化的規(guī)程行事。

但是就我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理而言,則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于攝像監(jiān)視系統(tǒng)也只是應(yīng)用在一些較為先進(jìn)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng),用途在于監(jiān)視建筑工地上的現(xiàn)場(chǎng)安全和消防等方面。這些攝像探頭,僅僅只能覆蓋了高層建筑的工地現(xiàn)場(chǎng),只有在現(xiàn)場(chǎng)的管理者才能看到具體的工作現(xiàn)場(chǎng),但是不在現(xiàn)場(chǎng)的建筑企業(yè)的管理者,就無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)視和管理。這是跟國(guó)外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題

(一)計(jì)算機(jī)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計(jì)算機(jī)應(yīng)用還局限于部分企業(yè),而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過(guò)程,把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報(bào)表上。無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析,更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)。

(二)管理系統(tǒng)的互動(dòng)性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問(wèn)題。在具體的是實(shí)踐中,應(yīng)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部流動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)乃至該項(xiàng)目的其他方在網(wǎng)上根本無(wú)法互動(dòng),完全是個(gè)相對(duì)封閉孤立的空間,在這個(gè)范圍內(nèi)雖然能自給自足,但卻無(wú)法跟外部的管理者進(jìn)行良好的互動(dòng)。

(三)建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū),以為只要有了計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計(jì)施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來(lái)進(jìn)行,并沒(méi)有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。作為信息化的一個(gè)根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中,信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過(guò)為建筑工程管理提供了工具,并沒(méi)有帶來(lái)工作模式的改變。

三、我國(guó)建筑工程管理信息化的完善

(一)確定建筑工程管理信息化目標(biāo)。

建設(shè)部先在國(guó)家重點(diǎn)投資工程推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程,如以工程項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象,全部信息實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化;項(xiàng)目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收;所有信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低成本,提高質(zhì)量和效率,并最終增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其后在大型工程建設(shè)上進(jìn)行推廣,之后在整個(gè)行業(yè)推廣。

(二)在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革,而且是一場(chǎng)深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變,必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),全員行動(dòng),整體策劃,系統(tǒng)推進(jìn),而且要求行動(dòng)上下一致、思想統(tǒng)一。

(三)在工作中堅(jiān)持以建筑工程項(xiàng)目管理為核心。

建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理。沒(méi)有項(xiàng)目管理的信息化,企業(yè)信息化將是無(wú)源之水。工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng),包括:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機(jī)械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。為工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)部門提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

(四)在觀念上做到實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)。

在推進(jìn)信息化的過(guò)程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬,貪大求洋。目前,一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。大部分企業(yè)還只限于使用財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項(xiàng)應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低,信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果,推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時(shí)結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會(huì)的公共資源,參與社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)這類相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高生命力的重要手段,這是全球信息化的要求,也是企業(yè)信息化發(fā)展的必然。因此,不斷加強(qiáng)和完善我國(guó)建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國(guó)信息化程度的不斷發(fā)展,各行業(yè)對(duì)于信息化管理的重視程度加強(qiáng),我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會(huì)完善自身存在的問(wèn)題和不足,不斷提高自身的信息化管理水平,從而帶來(lái)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

篇（7）

0引言

信息化背景下，各行業(yè)領(lǐng)域中，信息化技術(shù)滲透與影響力日益突出，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項(xiàng)目管理水平的提高，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，管理水平不斷提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。建筑工程管理中，增強(qiáng)信息化水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。

1建筑工程管理中，信息化管理應(yīng)用價(jià)值

1.1工程管理流程得到優(yōu)化

新時(shí)期，建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，日益復(fù)雜事物和管理內(nèi)容增多，假若前期管理中，沒(méi)有很好的分析所指定的計(jì)劃，就會(huì)帶來(lái)更為突出的安全隱患與問(wèn)題，使流程管理更加混亂，管理效能難以發(fā)揮出來(lái)。利用信息化管理方法，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，使用相關(guān)軟件為項(xiàng)目構(gòu)建合理的管理計(jì)劃與方案，確保實(shí)現(xiàn)合理流暢的管理流程，有效預(yù)防各類隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，疏通了管理程序，建筑工程行業(yè)管理工作能夠獲得預(yù)期的管理效果。

1.2項(xiàng)目管理效率得到體現(xiàn)

建筑工程管理中,有效應(yīng)用信息化管理手段,使得項(xiàng)目管理效率得到提高，這是傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理模式無(wú)法比擬的，這一先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，可逐步細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)與內(nèi)容，有效解決項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)題。建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了有效處理管理內(nèi)容與基本環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)，避免了傳統(tǒng)管理工作中過(guò)于依賴事后解決問(wèn)題，獲得更高的管理控制效率，同時(shí)資源實(shí)現(xiàn)了更高的應(yīng)用價(jià)值，為管理不及時(shí)或不到位等常態(tài)創(chuàng)造了先行機(jī)會(huì)。

2建筑工程管理中，信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1管理的信息化程度不高

我國(guó)建筑工程管理中，信息化技術(shù)得到了一定的應(yīng)用，但并非所有管理內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)了管理信息化目標(biāo)，人工操作環(huán)節(jié)依然存在。比如，在人員管理中，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行人員與施工資源管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，企業(yè)才會(huì)安排工程管理，人工記錄并整理收集資料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于項(xiàng)目信息化管理水平的提升。

2.2項(xiàng)目管理的信息化水平不高

建筑項(xiàng)目管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，與先進(jìn)軟硬件設(shè)備操作密切相關(guān)。但實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏專業(yè)性信息化人才，使得軟硬件優(yōu)越性能得不到發(fā)揮，從而降低了企業(yè)信息化管理水平。另外，部分企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用比較淺顯，特別是還沒(méi)有使用信息化技術(shù)進(jìn)行材料設(shè)備管理，人工管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)，一定程度上加大了人為因素對(duì)建筑工程管理造成的干擾，提升了建筑項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3信息交流與傳播共享不充分

新時(shí)期在數(shù)字化時(shí)代，高水平信息化技術(shù)在日常生活中并未得到推廣普及，很多基層人員對(duì)信息化形成的印象還處于不甚了解的虛幻中，認(rèn)識(shí)的膚淺導(dǎo)致在管理中落實(shí)不到位。

3提高建筑工程管理中信息化應(yīng)用效率的建議

3.1加強(qiáng)信息化管理意識(shí)

建筑工程管理中，加強(qiáng)信息化模式建設(shè)和信息化管理意識(shí)是首要任務(wù)，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)信息化管理理念的完整性，為建筑項(xiàng)目信息化管理提供保障。建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，首先管理層要先行深入了解信息化管理，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，為信息化應(yīng)用制定合理的管理策略。

3.2逐步完善信息化管理平臺(tái)

建筑項(xiàng)目管理中，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，完善的平臺(tái)基礎(chǔ)必不可少，因而企業(yè)要加強(qiáng)建立信息化管理平臺(tái)，全面解決管理中存在的問(wèn)題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。建筑工程管理中，根據(jù)工作執(zhí)行情況，信息化管理平臺(tái)建立要有多層次特點(diǎn)，有效處理各階段管理目標(biāo)任務(wù)，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數(shù)據(jù)的收集、分析、整合、共享與應(yīng)用，信息數(shù)據(jù)應(yīng)用獲得更高的價(jià)值。

3.3政府部門要制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)人才

首先，政府部門合力制定政策，為建筑項(xiàng)目信息化管理提供保障。針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展，快速制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)正確了解自身現(xiàn)代化管理水平。加快制定編碼體系與信息化計(jì)劃，建筑單位、承包商及工商業(yè)間制定電商規(guī)范,相互監(jiān)管與指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化投標(biāo)，為成本降低與效率提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.4優(yōu)化檢索工具

建筑項(xiàng)目管理中,信息檢索的作用不可替代，除了能儲(chǔ)存資料信息外,還可科學(xué)配置資料信息，確保準(zhǔn)確查詢所需資料數(shù)據(jù)，以此不斷優(yōu)化檢索工具性能。建筑工期信息主要包含項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與材料儲(chǔ)備等重要內(nèi)容,各部門要結(jié)合實(shí)際需求檢索信息。針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)，依照建筑項(xiàng)目更新其類型與規(guī)模，確保信息使用者及時(shí)而準(zhǔn)確的獲得所需數(shù)據(jù)信息。

4建筑工程管理中信息化應(yīng)用發(fā)展前景

篇（8）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，不少建筑施工單位開始嘗試對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國(guó)際同行相比較，我國(guó)在這個(gè)方面還處于相對(duì)落后的境況因此，提高我國(guó)建筑工程管理信息化水平既是相關(guān)各方研究的熱門課題，也是社會(huì)發(fā)展的要求。

1.建筑工程管理信息化的所具有的優(yōu)勢(shì)

1.1提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平

在我國(guó)初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化且快速走向全面現(xiàn)代化的今天，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質(zhì)量離不開有效地工程管理。就目前來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式具有人力物力消耗大、工作強(qiáng)度大、管理效率低等難以克服的缺點(diǎn)，愈來(lái)愈不能滿足現(xiàn)代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個(gè)現(xiàn)狀，就迫切要求將傳統(tǒng)管理模式利用信息進(jìn)行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務(wù)于建筑工程施工。也就是說(shuō)，利用信息化的管理模式具備的能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控、全面監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中不易察覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質(zhì)量控制水平，促進(jìn)建筑工程向前發(fā)展。

1.2.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的需求

傳統(tǒng)的建筑工程管理是在多級(jí)參與、多人參與和多部門參與的情況下進(jìn)行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機(jī)構(gòu)全面參與。但是，如此眾多的管理層級(jí)卻收不到預(yù)想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復(fù)雜化、低效化和無(wú)序化。究其原因，就在于參與管理的部門機(jī)構(gòu)過(guò)多，管理機(jī)構(gòu)臃腫，且具體管理責(zé)任不明晰。同時(shí)，隨著改革開放的深入，建筑管理機(jī)構(gòu)的“瘦身”需求愈發(fā)迫切。那么，如何實(shí)現(xiàn)建筑管理機(jī)構(gòu)的“精兵簡(jiǎn)政”呢？隨著信息技術(shù)向建筑工程領(lǐng)域的全面滲透，就為解決這個(gè)問(wèn)題提供了契機(jī)。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現(xiàn)場(chǎng)和管理中樞實(shí)現(xiàn)信息直達(dá)而無(wú)需通過(guò)中間環(huán)節(jié)，既能提高信息傳遞的質(zhì)量，又能節(jié)約大量的人力，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。

1.3.提高管理效率

建筑工程的建設(shè)過(guò)程往往比較復(fù)雜，物料的選型與采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全管理、施工后的工程評(píng)價(jià)和驗(yàn)收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統(tǒng)的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點(diǎn)”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實(shí)時(shí)跟蹤管理建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖說(shuō)這個(gè)辦法“聽起來(lái)不錯(cuò)”，但具體操作起來(lái)卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠?qū)崿F(xiàn)“實(shí)時(shí)管理”不說(shuō)，就是將各個(gè)管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個(gè)天大的難題，這個(gè)辦法管理效率及其低下，其實(shí)就是“沒(méi)辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠?qū)崿F(xiàn)二十四小時(shí)不間斷監(jiān)控（監(jiān)管設(shè)備是不需要“睡覺(jué)”的、只需操作人員輪班即可）、監(jiān)管范圍廣且嚴(yán)密的優(yōu)點(diǎn)，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。

2.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理信息化存在的一些不足之處

雖然建筑工程管理信息化的優(yōu)點(diǎn)愈來(lái)愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現(xiàn)在，由于人為和技術(shù)上的原因，我國(guó)我國(guó)建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。

2.1.信息化管理理念比較薄弱

我國(guó)的建筑工程管理部門接觸信息技術(shù)的時(shí)間并不長(zhǎng)（改革開放的時(shí)間不過(guò)只有30余年），對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并不充分，對(duì)信息技術(shù)所具有的優(yōu)點(diǎn)也知之不詳，這就導(dǎo)致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識(shí)決定行動(dòng)。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會(huì)重視管理信息化，也不會(huì)投入足夠的資金和人力進(jìn)行建筑工程管理信息化改造。換句話說(shuō)，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國(guó)建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

2.2.缺乏國(guó)產(chǎn)的工程項(xiàng)目信息化管理軟件

雖然我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，但畢竟發(fā)展時(shí)間較短，起點(diǎn)也很低。因此，相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)水平，我國(guó)還處于相當(dāng)落后的境地。自然，這種落后也表現(xiàn)在工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)上。就目前來(lái)看，我國(guó)在這方面還沒(méi)有研發(fā)出一種可靠的、先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)，因此建筑行業(yè)普遍采用國(guó)外的同類管理軟件。但是，使用國(guó)外軟件系統(tǒng)也有很多難以接受的缺點(diǎn)：一是購(gòu)買價(jià)格昂貴，造成管理投資升高；二是購(gòu)得的軟件系統(tǒng)基本上不是最新最先進(jìn)的軟件系統(tǒng)（誰(shuí)愿意把最好的東西拿出來(lái)賣呢？），而且系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)都需要依賴國(guó)外技術(shù)；最重要的是，國(guó)外開發(fā)的管理軟件系統(tǒng)是基于本國(guó)具體情況的，因此很多方面并不適合我國(guó)國(guó)情。這種局面自然拖了我國(guó)建筑工程信息化的后腿。

2.3.信息化發(fā)展不均衡

據(jù)實(shí)而言，在我國(guó)東部尤其是東南沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)，在建筑工程管理信息化方面已經(jīng)達(dá)到的相當(dāng)高的水準(zhǔn)，但在中西部地區(qū)，特別是相對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)，在這方面甚至還沒(méi)有起步，甚至有些地方連“信息化”這個(gè)字眼都一知半解，更遑論進(jìn)行建筑工程管理的信息化建設(shè)了。而一個(gè)國(guó)家建筑工程管理水平的提高靠的是整個(gè)國(guó)家全面的提升，而不是某一地區(qū)的提升。因此，信息化發(fā)展不均衡是我國(guó)全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。

2.4.信息化政策落實(shí)不足

這一現(xiàn)象在我國(guó)也十分突出。其實(shí)，中央政府對(duì)建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來(lái)也出臺(tái)了促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的一系列政策。但很多建筑管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，而是將信息化建設(shè)停留在了口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上。這種現(xiàn)象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發(fā)展。

3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

3.1.強(qiáng)化建筑工程管理信息化意識(shí)

首先，要組織管理者進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對(duì)信息技術(shù)具備的優(yōu)勢(shì)有一個(gè)透徹的了解，及時(shí)的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來(lái)。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時(shí)的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認(rèn)知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。

3.2.加快相關(guān)國(guó)產(chǎn)軟件的開發(fā)

建筑工程管理部門要和國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的IT企業(yè)加強(qiáng)溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發(fā)出先進(jìn)的管產(chǎn)信息化管理軟件來(lái)，徹底國(guó)外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的技術(shù)壟斷地位。

3.3.加大對(duì)信息化管理水平低的地區(qū)的扶持力度

在國(guó)家層面上，政府要對(duì)建筑工程管理信息化欠發(fā)達(dá)（相對(duì)于國(guó)內(nèi)）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進(jìn)地區(qū)要對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行幫扶，如對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)推廣等，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進(jìn)步。

3.4.培養(yǎng)建筑工程信息化管理的專業(yè)人才

做到這一點(diǎn)，一要開辦專門的培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求；二要派遣優(yōu)秀管理人員到國(guó)外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來(lái)，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。

4.結(jié)語(yǔ)

工程管理信息化是建筑行業(yè)向前發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。因此，無(wú)論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國(guó)際先進(jìn)水平。

篇（9）

新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程物資管理信息化建設(shè)措施

篇（10）

這幾年，我國(guó)信息化的腳步越來(lái)越快，在很多領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了信息化的管理模式，建筑行業(yè)要想發(fā)展就勢(shì)必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企業(yè)為了求得生存，已經(jīng)初步建立起了信息化管理的方法，但是應(yīng)該看到這種變化只是局部的，還不能滿足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面實(shí)現(xiàn)信息化才能推動(dòng)建筑工程的建設(shè)大步前進(jìn)。

一、實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的重要意義

1.信息化技術(shù)有利于工程勘探

在建筑工程的前期要對(duì)選擇的施工場(chǎng)地進(jìn)行勘探，主要是針對(duì)自然環(huán)境和地質(zhì)條件進(jìn)行全方位的勘探，信息化技術(shù)在這一環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，直接影響了建筑工程前期的勘探質(zhì)量，根據(jù)不同的建筑類型來(lái)選擇不同的勘探方式并運(yùn)用相應(yīng)的信息化技術(shù)，可以較為準(zhǔn)確的模擬當(dāng)?shù)氐臍夂驓鉁睾偷孛驳匦危瑢?duì)工程結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼撟C，減少了建筑工程施工過(guò)程中的安全隱患，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量。

2.信息化技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化

由于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)于不同的工程類型，其施工途徑、施工材料都會(huì)有所不同，因此急需開發(fā)出一個(gè)能對(duì)施工類型進(jìn)行精確分類的信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)通過(guò)簡(jiǎn)單的分類查找技術(shù)對(duì)不同的建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)和管理，幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化。

3.信息化技術(shù)有利于降低施工難度

建筑工程需要的很強(qiáng)的技術(shù)性和眾多的材料設(shè)備都大大加重了建筑工程管理的難度，因此在建筑工程中運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)施工的整個(gè)周期進(jìn)行管理，能更合理的優(yōu)化建筑過(guò)程，加強(qiáng)步驟和環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，增強(qiáng)施工人員的配合和對(duì)工程進(jìn)度的了解，在一定程度上有利于降低施工難度。

4.信息化技術(shù)有利于控制建筑工程造價(jià)

信息化技術(shù)在控制建筑工程造價(jià)方面起著至關(guān)重要的作用，在采購(gòu)材料的環(huán)節(jié)、供貨方式和原材料價(jià)格方面的透明化和實(shí)時(shí)化為建筑工程的造價(jià)管理提供了極大的方便。此外，在施工過(guò)程中，采取標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格方法準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算、概算估計(jì)，管理財(cái)務(wù)和合同，信息化技術(shù)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全方位監(jiān)督和管理，有助于控制工程造價(jià)。

5. 信息化技術(shù)有利于企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理能夠把企業(yè)中的原有建筑數(shù)據(jù)和現(xiàn)在正在建設(shè)的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，使企業(yè)能夠?qū)山M數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，并且豐富了企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、建筑工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施

1.搭建多層次管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

2.構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過(guò)程中采用大量的國(guó)家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜。數(shù)據(jù)計(jì)算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。也是企業(yè)測(cè)算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

3.創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項(xiàng)目管理過(guò)程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過(guò)程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，―個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過(guò)相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

4.以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下。管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時(shí)提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本，實(shí)際成本和預(yù)算成本的實(shí)時(shí)對(duì)比，最終預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)和提出成本控制建議；再次，由于項(xiàng)目管理直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。

5.構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)。排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)用和借鑒。

6. 推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理

對(duì)于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個(gè)方面，不能盲目跟風(fēng)和沒(méi)有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會(huì)各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理信息化是時(shí)展的要求，是行業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的要求。只有重視建筑工程的管理信息化才能更好的建設(shè)工程項(xiàng)目，才能更好的發(fā)展建筑企業(yè)，才能更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企業(yè)的共同努力，努力探索本企業(yè)的信息化管理的發(fā)展道路。對(duì)于筆者在這里提出的一些措施，企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行操作，盡早提高自己的管理信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

2.項(xiàng)目施工中的應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目施工階段管理的重點(diǎn)是圍繞著費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度逐步展開的，這三者彼此密切相關(guān)，其中任何一個(gè)要素的變動(dòng)都可能會(huì)引起其他要素的波動(dòng)，并將會(huì)直接或間接地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。在信息化集成管理技術(shù)未接入之前，這三個(gè)主要管理模塊處于“各自為政”的狀態(tài)，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因?yàn)樾畔⒘烤薮蟆⑷斯ぬ幚砥饋?lái)十分復(fù)雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問(wèn)題，使綜合管理成為可能。例如將項(xiàng)目中使用的每一筆費(fèi)用都以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行記錄，將質(zhì)量管理的反饋內(nèi)容轉(zhuǎn)化成觀察數(shù)據(jù)，將施工進(jìn)度指標(biāo)也轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)模式，使用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)將三個(gè)管理模塊中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關(guān)系特點(diǎn)，找出費(fèi)用管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理之間的影響特征。根據(jù)分析綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各模塊管理的內(nèi)容。使三項(xiàng)管理目標(biāo)同時(shí)得到優(yōu)化，并且達(dá)到管理效能之間的平衡。

3.項(xiàng)目施工后的應(yīng)用建筑項(xiàng)目施工結(jié)束后，雖然投資和建設(shè)雙方在質(zhì)量檢驗(yàn)之后互相清算賬目和結(jié)算費(fèi)用，但并不代表項(xiàng)目管理就此結(jié)束。因?yàn)橐豁?xiàng)建筑工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容、方法和效果將為承建公司或者項(xiàng)目管理服務(wù)本身提供資料和經(jīng)驗(yàn)，因此應(yīng)該在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的、集中的、細(xì)化的數(shù)據(jù)收集，以完善信息集成管理數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評(píng)估，并為以后的工作進(jìn)行積累素材。例如關(guān)于工程項(xiàng)目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報(bào)系統(tǒng)、匯報(bào)方案和表述等等，都是能夠體現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的有效資料，應(yīng)該被填充在信息集成化管理數(shù)據(jù)庫(kù)中。這些資料分散在參與項(xiàng)目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動(dòng)而丟失。因此，需要對(duì)這些資料進(jìn)行信息錄入。此外，承建方的利潤(rùn)結(jié)算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資和利潤(rùn)之間的關(guān)系變化走向，為以后的項(xiàng)目管理方法改進(jìn)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供建議。

二、建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)使用中的注意事項(xiàng)

1.管理技術(shù)與管理模式相結(jié)合在建筑工程項(xiàng)目管理中使用信息化集成管理技術(shù)，雖然能夠?qū)⒐こ讨械臄?shù)據(jù)進(jìn)行集中收集和分析，為實(shí)際管理提供幫助，但是還需要有科學(xué)的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，就不能夠發(fā)揮信息化集成管理技術(shù)的作用。

2.重視技術(shù)使用的同時(shí)也重視人才使用先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，需要有優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)籌帷幄。管理人員技術(shù)如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財(cái)務(wù)管理只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的結(jié)算而不能分析出資金使用背后存在的管理問(wèn)題，那么信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用，就不算是發(fā)揮了信息化技術(shù)在管理中的作用。