庫存管理論文大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇庫存管理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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2改進后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

針對目前我國傳統化工企業在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經驗，本文認為我國化工企業應該采用先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購管理模式

集中采購是指企業在原材料和技術物質方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務。由于大型化工企業的規模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來說，大型化工企業在利用集中采購時的主要優勢包括：第一，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價和其他費用，這也就避免了很多重復勞動的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業來說可以減少大量的成本。第三，有利于產品的標準化。目前市場上在技術物資方面出現了各種各樣的產品，而如果各個子公司單獨采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產品的相對標準化。

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將庫房內所有物資的編號、品名、規格、數量、單價、金額等信息輸入Excel表格，實行計算機管理。每個規格物資的編號都是唯一的，即使類似的物資也很容易區分。當發生庫存物資的出、入庫時，庫房管理人員及時在計算機上更改相應物資的數據信息，做到庫存數據及時更新，使得庫存數據能實時反映庫房內的物資情況。在利用計算機管理庫存前期，也考慮過使用專門的數據庫軟件對庫存進行管理。由于實驗工廠的規模不大，庫房結構沒有中、大型企業復雜，使用Excel建立的數據庫就可以滿足管理要求，所有庫存物資詳細信息一目了然，易操作，易維護，還可以根據實驗工廠自身的需要增加、刪除有關庫存物資的項目，使用靈活。

1.2庫存數據共享

依托局域網，實現庫存數據共享，設置不同權限，實現庫存數據的查詢與管理。庫房管理人員可對庫存數據進行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權限。數據庫的共享使得采購人員制定采購計劃時以庫存實時數據為依據；技術人員填寫材料單時可以查詢庫存材料數量是否滿足需要。同時，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時監督成本占用的狀況，為加快工廠資金運轉提供準確數據。

1.3優化布局

將庫存物資劃分區域分類存放，并設置標識，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標識還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復購買，能夠降低實驗工廠的生產成本，增加了實驗工廠的流動資金。

1.4采購下限

在庫存物資的數據庫中設立定型產品一欄，同時將加工定型產品所需的庫存物資做出標記，并對其數量設置范圍，當標記物資的數量低于所設的范圍時，顯示數量的表格會變紅。采購人員看到變紅的表格就會立刻填寫采購計劃進行采購，及時補充物資，省去了很多中間環節，大大提高了工作效率。

1.5定時清理

每年年底對庫存數據進行匯總整理，統計物資的出庫、入庫情況，對于3年內沒有發生出庫、入庫情況的庫存物資進行清理。通過定時清理可以減少積壓的庫存，增加倉庫的利用率，使庫存物資都流動起來，增加流動資金，提高實驗工廠的活力。

總之，庫存要獲得優良的管理，不僅要最大化地利用倉庫空間，還要挖掘人員和設備的潛力使庫房作業效率最大化。產品可獲取性、安全性以及揀選最優化也是庫存管理需要考查的重要指標。Tompkinsetal研究認為在整個生產經營過程中企業的貨物庫存成本大約占總成本的10%~75%左右，如何通過控制庫存管理成本來有效地降低生產成本，將是工廠提高自身經營效益的必由之路。

2推進庫存管理建設

2.1軟件

推進庫存管理建設，需要繼續推進網絡化建設，充分利用數據庫服務的整體軟平臺，實現資源共享，提高工作效率，使管理人員工作程序化、系統化、條理化、流水化，確保數據的準確性與及時性。此外借助網絡化建設，大力推進無紙化辦公，有效節減開支。建立規范化的庫存管理制度，相關人員嚴格按照規定流程及制度執行，實現管理規范化。此外，通過培訓提高相關人員的倉庫管理及數據管理能力，真正掌握物料進、出、存的流程，使物品能得到順利運轉，使倉庫管理工作得到有效的改進。

2.2硬件

在現行庫存功能區的基礎上，重新對倉庫庫位進行有效的規劃，細化區域劃分，使物料擺放更合理，盤點更方便。在全面考慮各種物品的倉儲及流轉流程后，進行倉儲作業流程的標準化、統一化，提高庫存周轉率。在原有庫房的基礎上新建、改建庫房，實現多數庫存物品的立體化、自動化流轉。

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二、中小商貿企業庫存管理現狀

1.庫存管理制度不完善

中小商貿企業以私營或個體工商戶居多，這類企業往往會忽視管理制度，而僅僅聽從于管理者的意見。雖然企業內部制定了相關的庫存管理制度，但執行的力度卻不夠。第一是缺乏擁有專業素質的存貨管理人員。管理人員的素質與庫存管理的效率直接相關，只有有能力的存貨管理員才能充分發揮庫管的功能。第二是缺乏有效監督。崗位的設置不合理，工作人員職責不明會導致員工在工作時，遇到問題自己盲目預測，造成缺貨或積壓能問題時又不及時上報，最終造成企業經營出現問題，資金周轉困難。

2.庫存管理體系不成熟

庫存管理不只是簡單的對存貨的保存、記錄和盤點，而應是一套完整的體系。有效的庫存管理能夠幫助企業進行經營決策，而這一點很多中小商貿企業還未能看到。有的企業為了逃避稅款，在做賬時拖延存貨業務的處理或是銷售后不結轉庫存，致使庫存商品的實際數量與賬面數量不符，影響企業制定后續的進銷貨計劃。另外一點是許多企業采購商品時僅采取上期采購情況這一項指標，而忽視了市場需求和產品結構等因素。科學合理的采購計劃不可能只憑借經驗就能制定的。

三、中小商貿企業加強庫存管理的措施

1.完善庫存管理制度，明確崗位職責

完善存貨的收發、保管、盤點和損壞賠償制度。中小商貿企業的庫管人員要在商品入庫后及時開入庫單，各類商品分開存放，按照有關規定和制度將單據進行傳遞和記錄。發貨時也要憑單據發貨，只有審核無誤的提貨單才能據以發貨，禁止白條抵庫。商品出入庫要及時入賬，可以建立適合企業的數據庫系統，做到賬實相符。對于賬實不符的情況及時查明原因，進行處理。中小商貿企業在完善庫存管理制度時要做到不相容崗位分離，采購與付款崗位要分離，銷售與收款崗位要分離。只有不相容崗位分離，在發生經濟業務，進行經營決策時才能夠互相監督、互相制約。審批人員要嚴格銷售業務的程序和權限，防止銷售人員為完成銷售任務而盲目賒銷導致應收賬款成為壞賬，進而導致企業的資金鏈斷裂，企業無法經營。

2.建立資金預算制度和風險管理制度

對中小商貿企業而言，存貨在流動資產中的比重較大，而存貨周轉又需要大量的資金。資金鏈如果發生問題，對企業來說將是毀滅性的。就以企業的供給方和需求方來說，如果企業的資金鏈斷裂，將無法給供貨方提供貨款，企業信譽將會受損，供貨方將不會供貨。而貨源中斷又會導致無法滿足需求方的需求，這樣整個經營鏈條都會失去平衡。因此企業必須建立資金預算制度和風險管理制度，來應對存貨占用大量資金帶來的風險。

3.采用合理的庫存管理方法，加強庫存管理科學性

采用ABC分類管理法。中小商貿企業的存貨一般種類多，數量多，價值不等。管理人員可以將企業的存貨按照重要程度分為ABC三種類型。將資金占用占80%，品種只占20%的存貨劃為A類存貨，重點管理。將資金占用占15%，品種占20~30%的存貨劃為B類，這類是一般存貨，進行適當控制。最后資金只占5%，品種占到60%以上的存貨劃為C類，進行一般管理。這種方法有助于企業從繁多的商品中找到重點，從而去制定合理的采購和銷售計劃，減少資金占用的存貨周轉。進行量本利分析。即進行產量成本利潤分析，也叫盈虧平衡分析。它是以會計模型來揭示商品銷售量、銷售額、單價、利潤、固定成本和變動成本等變量之間的聯系的方法。引入零庫存管理方法。在商貿企業中，庫存商品的出現是為了防止未知的需求，同時滿足現有的銷售進度。然而庫存過多會導致資金周轉慢，產品積壓，商品保管費用過高等問題。但是，如果企業能夠進行大量的市場調查和分析，對自身的進銷貨周期等都很清楚的情況下，實現零庫存將是企業降低庫存成本，提高經濟效益最有利的方法。

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臨床用血量在醫保和醫院利益等一系列政策和措施的“催化”作用下急速飆升。

1.2不合理輸血

臨床以輸注血漿替代白蛋白輸注,造成了全國性血漿供給緊張。嚴格掌握輸血指征和對輸血效果進行評估是新醫療質量管理的重點考核項目。

2采供血能力方面

2.1獻血宣傳

需要重視宣傳策略,更需要看效果,采供血工作更要因地制宜,注重“小宣傳”、“小措施”,周期短、見效快,成效顯著。

2.2供需差距

2.2.1獻血與供血增長差距

2006年以來,本市獻血人數年增長12.8%,而臨床用血需求的增長始終大于獻血人數的增長,供血差距逐漸被拉大,供求關系成為血站日益嚴重的主要矛盾之一。

2.2.2供需矛盾的緩解

“血荒”現象的對策是“開源節流”,開源即拓寬血液來源,如互助獻血、團體獻血等,節流即科學用血,避免浪費。

2.3優質服務

無償獻血是公益性的社會活動,服務質量的優劣必然對血液庫存產生影響。

3應急事件的處理方面

3.1群體性應急事件

庫存血液最重要的目的之一就是醫療急救。高效應對群體性創傷、燒傷的能力能夠最大限度反映當地無償獻血工作和血站采供血能力。

3.2自然災害

自然災害危害很大,在對血液進行儲存時,應盡可能保護現有血源,并建立有效和充足的“應急血庫”隊伍。

3.3臨床急診

最低庫存量應以可在第一時間供給第一個用血階梯的急診用血量作為最低庫存基數。

3.4政策性調血

許多地市臨床用血供給出現過度緊張,在上級衛生行政部門的協調下,血液調出、調入是有效解決臨時性應急用血的有效方法。

3.5應急預案

快速而有效地組織人力、物力、財力,高效的運作采供血工作。應急預案是滿足臨床應急用血和提升血液庫存的最后保障。

4科學、安全、有效輸血方面

4.1方法和習慣與知識更新

臨床醫師對血液不合理使用,即浪費了血液資源,又增加了患者輸血風險,也給血液庫存管理增加了難度。

4.2業務指導

開展“科學、安全、有效”輸血培訓,并對臨床輸血工作進行考核,使醫院輸血管理納入常態管理,促進臨床輸血技術水平提高。

5合理計劃血液庫存方面

5.1庫存承受力

血液庫存量是一個動態量值,應以近1~2周每日平均用血量為參照。血液庫存超出控制范圍,無論多少都令庫存難以承受。

5.2需求變化

5.2.1“季節”之分

臨床用血有淡季旺季之分,庫存血量也要隨著“季節”變化。我國是一個農業大國,農忙季節獻血人數明顯減少,也是影響血液庫存的重要因素。

5.2.2血液偏型

血液偏型是臨床供血常見的現象。近年來偏型周期延長,一般持續3~5個月,個別血型因地區不同常年產生偏型。血液偏型是影響血液庫存的重要因素。

5.2.3特殊病例需要

如燒傷患者會在幾天內會消耗大量血漿,重特大燒傷受血者第一期治療一般需要10000~15000ml。

5.3節假日影響

根據節日放假時間的長短和用血情況,血液各品種庫存計劃應有詳細計算。

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2關鍵維修備件庫存管理的策略

2.1合理分類維修需求，依據實際需求訂貨

依據生產設備維修工作的需要，維修備件的需求可以分為兩類：一類為參照企業生產設備的技術維修人員與管理人員制定的維修標準與計劃，將可以預測與控制且需求穩定的維修備件分離出來，作為維修計劃型的需求；另一類為無法預測與控制的備件需求，常用來應對企業生產設備的突發故障，并對設備采取搶修和維護措施，此類維修備件需求的隨機性很大，技術人員與管理人員可以將此類維修備件需求作為隨機型的需求。對于這兩類維修備件需求，企業要依據其特點，采用相應的庫存管理策略，以提高維修備件的庫存管理質量。對于計劃型的維修備件需求，由于其需求情況穩定且可以控制，多為生產設備所需的標準件，企業進貨的渠道較為廣泛，維修備件到位的時間較短。所以在維修備件訂貨量范圍確定的情況下，計劃型維修備件的訂貨費用與單位備件保管費用是確定的，而在企業制定的維修計劃周期內，生產設備需求可以視為均勻連續性的。因此，企業可以借助EOQ模型計算維修備件在計劃型需求中的庫存量，并據此結果優化訂貨策略。對于隨機性的維修備件需求，由于其需求的不確定性，如果缺貨會給企業的正常生產帶來重大影響，因此企業可以采取安全庫存的策略，依據企業設備的使用情況和出現故障的頻次，以一月或者一季度為標準，將其安全庫存量設置在其最大使用量的90％左右，并依據企業庫存的管理環境和機構，對關鍵維修備件按期盤存，并依據定期訂貨的方法確定其訂貨數量。

2.2加強企業之間的合作，聯合管理維修備件

企業的決策者在制定企業發展和經營管理策略時，要有高瞻遠矚的眼光和寬闊的胸襟，既要注重提升企業自身的經濟實力和技術水平，又要注重企業之間的相互合作，做到共同發展和雙贏，這在企業維修備件的庫存管理中尤其如此。企業可以與維修備件的供應商及同行的生產企業聯合，共同提高庫存管理工作的效率和質量。企業可以加強與維修備件供應商的溝通合作，對于價值不菲的關鍵維修備件采取廠家直供的方式，從而實現關鍵維修備件零庫存的目的，并依據關鍵維修備件的種類、需求量和使用周期等制定科學合理的供貨計劃，簽訂獲得供需雙方都認可的供應協議，在與維修備件供應商進行訂貨費用結算時，企業可以依據協議中的價格與實際的訂貨量與其進行結算。通過供需雙方彼此間的合作，企業既可以與維修備件供應商建立良好的合作關系，保證關鍵維修備件的正常儲備與供應，滿足企業生產平穩持續的實際需求，又可以減少關鍵維修備件流通的環節，降低維修備件的物流費用和庫存管理成本，有效提高企業的生產效率與經濟效益。對于使用相同設備的企業，可以加強彼此之間的聯系，共同分析雙方在維修備件庫存管理方面遇到的問題，并依據雙方的實際情況，選擇合適的合作方法，以提高彼此維修備件庫存管理的水平。例如企業之間可以采用分儲共用的策略，對于雙方都需要的關鍵維修備件，雙方企業可以采用分類分別庫存的方法，在使用時各取所需，并簽訂相關的庫存合作協議，以明確各自在合作中需要承擔的責任。通過企業之間在關鍵維修備件庫存管理方面的合作，既滿足了雙方企業的實際生產需求，降低了生產的風險和成本，又利用分散的庫存提高了倉庫空間的使用率，減少了對企業流動資金的占用。

2.3注重企業內部部門的溝通與協作，提高庫存管理的質量

企業的生存和發展需要企業各部門之間的共同協作，以提高工作的效率和質量。同樣，關鍵維修備件庫存管理工作也不僅限于企業維修備件的管理部門，而是需要企業的生產部門、銷售部門、財務部門和技術部門等各部門的支持與合作。企業維修備件的管理部門要及時有效的與企業內部的各部門進行信息交流和資源共享，在充分溝通的基礎上，制定科學合理的庫存管理策略。以關鍵維修備件需求預測為例，企業維修備件的管理部門需要和生產部門合作，確認企業生產設備的使用情況和使用時間等相關信息，這就需要企業的生產部門要對生產設備進行定期檢查與檢測，分析生產設備耗損的程度與損壞的頻率，并結合企業生產設備的采購成本與采購周期等相關數據制定出科學合理的關鍵維修備件的需求計劃。企業維修備件的管理部門依據此需求計劃，在保障企業生產平穩持續的前提下，做好關鍵維修備件的庫存管理工作，以有效降低關鍵維修備件的庫存管理成本，減少對企業流動資金的占用。企業維修備件的管理部門還要加強與企業維修部門與財務部門的協作，以搜集關鍵維修備件的質量品質與市場價格等重要信息，從而幫助技術人員選擇物美價廉的關鍵維修備件，在確保關鍵維修備件質量和規格都滿足生產設備要求的前提下，節約企業的經營成本和實現關鍵維修備件效用的最大化。例如很多企業生產設備的關鍵維修備件都需要進口，而進口的備件雖然質量品質方面有所保證，但是其價格較高而且訂貨的周期較長，給企業生產設備的維護和生產經營活動帶來了一定的影響。因此，企業可以依據實際情況，選擇價格較為便宜而且質量也符合技術標準的國產關鍵維修備件予以替代，這樣既可以降低企業經營的成本，又能保證企業生產活動的正常運轉，提高企業的經濟效益。

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二、電力物資零庫存管理模式分析

與傳統的庫存管理模式相比，零庫存管理模式是一種先進的物資管理模式。零庫存管理模式最早追溯到20世紀70年代，日本豐田汽車公司是應用最早的企業。隨后，零庫存管理模式延伸到生產、原材料供應、物流配送、產成品銷售等各個環節。電力企業以建設和運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本職能。高效穩健的物資供應是電網安全運行和生產建設順利進行的重要保障。電力企業物資管理的屬性既是管理工作又是服務工作，是電力企業活動的一個重要組成部分。電力企業物資管理能力和水平直接反映電力企業的整體管理能力和水平，必須引起足夠的重視，這關系到電力企業物資管理的改革和發展。隨著我國電力系統與企業機制的不斷改革與發展，電力企業物資庫存管理體制已經不能適應企業的需要和社會的發展，物資庫存管理中存在的問題逐漸顯現出來，阻礙電力企業發展方式的轉變。因此，全面分析物資管理中存在的問題，進行電力企業物資庫存管理改革，提高物資庫存管理水平具有非常重要的意義。所謂電力物資庫存管理就是計劃、控制生產過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等的過程，庫存管理如圖2所示。也就是說，通過這種管理模式，控制庫存為最佳狀態，爭取使用最少的人力、財力、物力管理好庫存物資。因此，現代很多企業都在追求零庫存管理模式，以達到最佳的管理效率，爭取實現最優的經濟效益。零庫存是基于充分的后備存儲的一種特殊庫存管理模式，指的是以倉庫儲存形式存在的某些物資的儲存數量為零，零庫存有利于降低管理成本，比如說管理費用、倉庫建設、存貨的維護、裝卸、搬運、保管等費用都節省下來。物資生產和銷售企業根據用戶的需求，有選擇的為用戶儲備一定量的物資，也可以直接把原材料送到用戶處，讓用戶代為保管原材料，用多少料，付多少錢，定期結算，料完款清。物資庫存管理中運用零庫存管理模式，可以合理配置內部資源，有利于降低企業生產經營成本，在市場運行中對于企業占領市場有著無可比擬的優勢。目前，流動資金短缺已成為許多企業普遍存在的問題，有關數據表明，物資庫存資金占到企業流動資金的40%到50%之多。現在物資的供應比較豐富，依然采用傳統的物資庫存管理模式已不能適應企業發展的需要。因此，企業要順應時展，采用先進的物資管理模式，強化對物資的管理，計劃管理對企業的看控制，物資管理追求零庫存的管理目標。

三、電力物資零庫存管理的必要性和重要意義

企業要實現經濟效益必須考慮如何開源節流，降低運營成本、增加企業利潤，電力物資管理中實行零庫存管理模式，其必要性和意義有：

1.減少物資的倉儲成本

從成本管理的角度來說，倉庫的倉儲成本主要有物資保管費、人員工資與福利費、折舊費、修理費、裝卸搬運費、貨物包裝材料費用和管理費等費用。在倉庫中，大量的物資存儲、保管保養和日常維護，會產生很高的倉庫存儲成本和各項管理費用。于零庫存管理模式相比，由于倉庫存儲物資數量很低，甚至為零，從而大大減少了倉庫保管、裝卸搬運、人工成本等倉庫儲存成本的發生，對于提高企業的經濟效益具有重要意義。

2.減少物資的資金占用

從財務管理的角度來看，庫存實際上是一種流動資產。傳統的庫存管理模式，倉庫儲備了大量的物資存貨，這樣就導致庫存物資占用了大量的流動資金，尤其是一些長期不用的庫存物資，長期占用大量的倉庫容量和流動資金，大大降低了資金周轉率，同時還對財務管理造成嚴重影響。而在零庫存管理模式下，倉庫物資庫存的庫存量很低，庫存物資占用的資金也降低到了最低限度，大大減少了企業流動資金的投入，節約了企業的資金。

3.減少物資的跌價損失

庫存物資變現能力差，傳統的物資庫存管理模式，由于長期存儲在倉庫的庫存物資流動性較差，不容易變現，隨著物資市場的價格變動，庫存物資很容易發生貶值和跌價損失。而在物資零庫存管理模式下，企業采購的物資不作庫存管理，所以不會受物資市場價格波動的影響，有效的減少了價格變動所造成的物資跌價失，大大加強了流動資產的流動性，保證了企業資金的正常流動及回收。

4.減少庫存損耗風險

存儲在倉庫中的物資在保管過程中會發生損耗。電網企業物資的貨損主要有兩方面造成，一類是由于正常存放在倉庫中的物資，因光線、空氣濕度、鼠害、火災、水災以及長期不用而淘汰等原因造成損害后而報廢不能使用。另一類是在搬運過程中，因起重或搬運設備與其接觸而產生的碰撞、跌落等風險造成的物資損失。而在物資零庫存管理模式下，由于庫存物資很少，大大降低了物資在倉儲中的損耗報廢風險。

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供應鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數據、生產計劃和需求變化，這些重要的數據存在于不同的環節中，高效的供應鏈庫存管理需要對所有重要數據信息進行處理和反饋。但是許多石油企業的供應管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業甚至單獨設置采購和供應兩個部門，這種供應管理模式造成庫存管理部門的權力嚴重分散。石油企業在各級分別設立獨立庫房、物資供應站點、中心庫存，物資從采購到使用需要經歷多個環節，審批過程復雜，效率低下。另外，不同生產點的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費大、供應周期長的問題。如果采用提高物資需求計劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業物資供應現狀來看，石油企業普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業當的物資供應模式是“被動”的模式，它只根據需求計劃安排供應，并沒有主動預測物資需求。缺少主動預測物資需求則不能準確、全面地掌握生產單位的實際物資需求，庫存管理只能被動的根據需求計劃準備和安排物資，以應對需求計劃發生變化。因此，這種庫存管理只能被動應付，不能積極主動的改善。

（三）供應鏈的環節間的合作和協調不足

供應鏈是一個系統和整體，只有各個環節的資源得到充分利用才能維持整個供應鏈的正常運行。缺少合作和協調會造成各個環節的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應鏈適應不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應鏈的供需關系也就難以滿足不斷變化的市場環境。另外，物資供應部門與生產部門缺少溝通容易造成物資供應部門采購活動缺少目的性；與技術部門缺少溝通，如果出現技術升級或產品更新，采購的物資技術含量可能滿足不了實際需求，造成材料浪費。最后，如果物資供應部門和市場部門的溝通不暢，物資供應部門則不能根據企業的生產計劃和市場形勢及時調整物資供應計劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業供應鏈庫存管理的對策

（一）加強物資計劃管理

首先，加強物資供應部門和物資需求部門的合作和協調，物資供應部門的工作人員每個季度都需要在生產現場進行辦公，依據現場辦公所得的數據和信息，準確掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數據庫，逐漸形成一個由需求計劃引導采購和物資供應的庫存管理機制。第三，讓物資供應部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設計兩個階段，不斷優化和完善需求建議，提高對采購風險的預見性，以規避和降低風險，減少采購成本。最后，物資供應部門要加強重點工程項目的管理。編制科學的統籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據。

（二）加強物資儲備定額研究

物資儲備定額可以根據以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據將物資進行分類，并根據物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質。其次，總結物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規律模型或消耗定額，統計通用性物質在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。

（三）提高積壓物資處理力度

積壓物質是石油企業發展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫存物資積壓問題是絕大所數石油企業必須面臨的問題。首先，石油企業可以利用政策手段緩解庫存積壓。例如企業可以指定相關的激勵政策，鼓勵設計、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質時首選庫存物資，尤其是積壓時間較長的物資。同時企業還要積極利用各種信息網絡，加強其它企業的聯系，將積壓的物資調劑給其它單位，實現物資互通有無。如果物資由于技術更新或產品換代造成積壓，企業可以加大技術研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。

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二、物聯網技術在庫存管理中的應用

目前，物聯網己經具備了一定的理論研究基礎和實際技術應用基礎，利用物聯網全面感知、安全傳輸、智能處理等優勢進行物流業務流程的再造，可在極大程度上提高資源使用效率和物流管理水平。物聯網在庫存管理中的應用可以帶來的主要優勢主要有：

（一）優化倉儲運作流程

企業的倉儲運作流程主要包括入庫、出庫和盤點。在進行入庫管理時，當嵌有RFID標簽的貨物經過標碼識別感應器時，系統可以自動讀取出此批貨物中的具體物件，形成到貨記錄。驗貨人員可以根據到貨記錄與訂貨單相比對，從而決定是否接收入庫；在進行出庫管理時，利用RFID技術不僅不需要進行挨個近距離掃碼，而且可以及時更新庫存量信息和貨物庫位信息，方便物資的定位和分揀；在應用RFID技術進行盤點時，可以根據貨物的定位進行精確和迅速地盤點，不僅降低了傳統人工盤點中的費時費力現象，而且提高了盤點的效率和準確性。

（二）降低庫存成本

企業為了保持生產和經營的連續性，在進行庫存管理時必須解決確定安全庫存、確定訂貨時間、確定訂貨量這三個重要問題。物聯網技術使得企業一方面可以通過互聯網動態查詢、跟蹤、監測在途原材料與在途產品，可以為原材料的及時入庫、合理安排生產和銷售打下基礎；另一方面可以及時了解在產品庫存和原材料消耗情況，從而使企業能夠確定下次訂貨時間和訂貨量。這都將有利于企業保持最佳經濟庫存持有量，能在很大程度上減少企業庫存占用資金、降低庫存管理成本、加快資金周轉、提升應對市場風險的能力。

（三）精確計算產成本

通過將物聯網技術引入企業的生產管理過程，企業可以掌握產品生產全過程中耗費的原材料量以及和成本發生有因果關系的加工環節等間接成本，從而能夠實現更加準確的計算不同批次在產品和產成品的成本。

（四）提高服務質量

客戶可以通過物聯網技術動態查詢和統計本企業乃至整個供應鏈企業的庫存變動情況，促進企業庫存管理的透明性，提高客戶的滿意度；企業還可以查詢問題產品的原材料來源以及經過的加工流程，從而可以使企業能夠準確地鎖定產品問題產生的原因；同時物聯網技術可以動態地反映庫存產品的定位，再加上國內外自動化技術的發展，它將實現庫存管理作業的過程中的自動搬運設備、堆垛機的自動控制，進而完成整個庫存管理過程中入庫、出庫以及庫內管理的機械化運行，極大地提高企業庫存管理效率。

三、物聯網在庫存管理中應用的障礙

（一）物流管理應用少

企業庫存的管理已經不再局限于單個企業內部，而是擴大至企業所在供應鏈中，企業在庫存管理中對供應鏈整個環節的管理必將涉及到配送單位、海關、工商、稅務等多個環節。由于目前社會物聯網應用環境處于剛剛開始發展階段，導致了該技術的應用范圍大多僅僅局限在企業內部，沒能在供應鏈整體庫存管理上體現出優勢。

（二）技術標準不統一

物聯網涉及到多項技術，包括傳感網、TCP/IP尋址技術以及RFID技術。其中RFID技術是需要首先考慮的技術問題，每個RFID標簽中都具有唯一的識別碼，存儲著規范而具有互用性信息，使用者通過感應器來讀取物品中RFID標簽所含信息。但是目前還沒有正式的關于RFID產品的國際標準，各個廠商推出的RFID產品互不兼容，這就導致了標有RFID標簽的產品不能夠在市場上充分流通，也就不利于企業使用物聯網技術進行庫存管理。

（三）技術產業化難題

國內關于物聯網技術的相關研究主體主要是高校以及科研單位，雖然目前已經取得了不少的專利，但是離大規模產業化還尚有距離，目前主要應用的領域只是在智能交通、智能家居方面，部分關于供應鏈中的應用處于實驗室階段。因此如何將這項新興的、昂貴的技術轉化成可以大規模實際應用于企業物流管理中，將是未來技術研究的重要內容。

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2、聯合庫存管理。聯合庫存管理與供應商管理用戶庫存的原理類似，都是通過與客戶合作來合理降低庫存量，從而減少庫存占用資金。區別在于聯合庫存管理是利用油品銷售企業一對多的關系，與多個大客戶建立合作關系，在各個用油節點上進行充分的協調與合作，制定出一套全局性的用油量和供油量計劃，并以此來確定庫存量。首先，油品銷售企業需要根據用油量和客戶信用等來選擇幾個大客戶，通過充分的溝通和協商建立共同的目標，形成聯合庫存管理的基礎。然后，運用信息技術建立一個共同的工作平臺，及時共享相關信息，以便對庫存量進行及時的調整。此外，還要定期召開供需見面會，對聯合庫存的相關問題進行溝通和協調，并提出改進意見。聯合庫存管理是一種雙贏的庫存管理模式，對油品銷售企業來說，能夠提升庫存管理的效率，而對客戶們來說，則不僅可以提升庫存管理的效率，還能夠使用油更加有保障。但實施條件較多，前期的風險也比較大，油品銷售企業為此需要更加重視客戶信息的管理，保持與客戶的溝通，也需要更加重視相關風險的識別與控制。

二、油品銷售企業應當控制成品油的庫存損耗

油品的損耗既有技術層面的原因，也有管理層面的原因。相應地，油品銷售企業也應當分別從技術層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫存管理的效率和效果。

（一）從技術層面來控制成品油的損耗

控制成品油的損耗也是油品銷售企業庫存管理的一個重要方面。就技術層面來看，在油品的運送和保存過程中，相關人員的技術不過關，設備陳舊或者操作不規范等都可能導致跑冒漏滴的情況發生，不僅造成油品的損耗，還會污染環境，甚至引發安全隱患。因此，就工作人員方面，油品銷售企業應當提高工作人員的技術水平，使其操作更加規范安全，必要時可采用定期培訓和考核的方式。就設備方面而言，則應當及時維護和更新油罐、油車以及相關測量設備和回收系統等，控制成品油損耗的同時也減少污染，減少安全隱患。此外，油品銷售企業還可以根據自身條件引入一些新的設備或技術。隨著科技不斷發展，在油品的運送和保存方面也取得了一些技術進步，通過運用這些新的設備和技術，能夠克服一些客觀原因，使成品油的損耗降到最低。在條件具備的情況下，油品銷售企業不妨做一些新的嘗試，不僅能夠節約資源、造福人類，還能夠進一步提升企業自身的管理水平和經濟效益。

（二）從管理層面來控制成品油的損耗

就管理層面來看，油品銷售企業應當主要從管理制度和企業文化兩個方面入手。首先，加強內部控制，杜絕油品的非正常損耗，制定科學的操作流程來規范相關工作人員的操作方法，減少由于操作不規范而導致的油品損耗。其次，建立有效的獎懲機制，來激發工作人員的積極性，約束消極怠工的行為，使每個員工都參與到控制成品油損耗的工作中來。最后，還應當在企業內部培養控制損耗的文化，從減少環境污染、節約資源以及減少安全隱患的角度讓相關人員認識到控制成品油損耗的重要性，逐漸形成控制損耗的良好習慣。

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基礎管理模塊涉及8個子功能模塊。一是組織機構管理功能，可靈活設置企業組織機構，包括各級部門、部門負責人、聯系電話、辦公地址等。二是權限管理功能，定義權限，并按照不同權限分組。三是角色管理功能，定義角色，分配角色權限和操作范圍。四是用戶管理功能，設置用戶信息及用戶角色，按工作分工不同確定自定義模塊和模塊結構。五是日志管理功能，可記錄用戶的登錄及操作日志。六是查詢定義功能，這是一個帶保存功能的自定義查詢模塊，可自動識別子數據窗口和下拉列表、日期類型。七是報表打印功能，可預覽交叉數據窗口、復合數據窗口，打印參數可保存到數據庫。八是客戶端自動升級功能，可實現客戶端自動升級。

1.2采購管理模塊

采購管理模塊是對紙張、輔料采購管理維護的模塊，能實現紙張、油墨、橡皮布、潤版液等生產材料采購計劃信息的生成以及采購完成后對信息進行增加、修改和刪除的操作。

1.3紙張管理模塊

企業必須注重對實物的管理，做到實物與實物賬嚴格一致。實時監控實物庫存的動態變化，便于企業控制合理的庫存量，減少呆滯庫存，提供庫存預警。紙張實物是印刷企業原材料的主要構成部分。印刷企業要確保紙張實物的及時供給，確信紙張庫存數量的準確無誤，必須對紙張入庫、出庫等相關操作的及時準確記錄。紙張管理模塊主要實現了如下七個管理功能。①紙張期初功能：在企業首次實施本系統時，首先建立期初紙張檔案，需設定企業現有各種紙張的名稱、編碼、品牌、克重等信息，對應于手工管理中建立每種紙張的賬頁，其中編碼由兩位數字大類代碼、兩位數字代碼和4位數字代碼組成。系統規定不同產地，不同規格的紙張以及特規紙均應單獨建立檔案。將企業現有的庫存實物數據、財務賬目數據等無縫遷移到本系統中，實現管理信息系統實施的平滑過渡。②紙張檔案：紙張檔案用于期初紙張檔案設置后紙張信息維護，包括增加、刪除、修改。紙張檔案還支持查詢功能。對歷史紙張價格信息進行查詢，查詢條件包括日期、克重、名稱、規格、產地和噸價，查詢的方式應該是各個查詢條件的組合得出，查詢結果可以導出到Excel文檔并且可以通過報表的形式進行打印。③發紙計劃：每一張生產工藝單下達到生產線以后，其用紙信息會自動傳遞給庫房管理員辦公臺，庫房發紙指令自動通知紙張庫房管理員，顯著提高了企業的運轉效率。④紙張入庫與出庫：系統提供每一筆入庫、出庫紙張產生的記錄，實時記錄庫房紙張的變動情況。⑤紙張盤點功能：支持按紙張品種盤點，對于盤點形成的盈虧，系統自動生成盈虧調整表。⑥月末結轉功能：根據本月發生的實物入庫、實物出庫、采購發票登記等記錄，自動計算出本月出庫紙張的成本單價、金額，并生成財務明細賬及匯總賬，極大地減輕會計人員的工作量。⑦紙張安全庫存提醒：當紙張庫存數量低于限定值或數量不能滿足生產需要時，系統會自動產生告警信息，提示管理用戶及時采購入庫。

1.4輔助材料管理模塊

材料實物是印刷企業原材料的重要構成部分。輔助材料管理模塊包括七個子功能模塊。①輔助材料期初功能。②輔助材料檔案。③輔助材料計劃。④輔助材料入庫與出庫。⑤輔助材料盤點功能。⑥月末結轉功能。⑦輔助材料安全庫存提醒。

1.5訂單、成品及發貨管理模塊

訂單、成品及發貨管理是企業對訂單和完工印件進行管理。根據印件的訂單、交貨期及印件的完工情況，進行成品及發貨事務安排，保證適時、適地、適質、適量交貨。本模塊包含四個子模塊。①成品期初功能。②訂單管理功能：設置訂單信息檔案，包括產品名稱、產品規格、產品數量、產品交貨期等信息。在下訂單時有庫存預警及提示功能。在成品出庫時要同時填寫相應訂單出庫情況。設置查詢功能，可查詢單次及批量訂單執行情況，包括已出庫數量，還需出庫數量。③成品檔案。④成品入庫與發貨。

2系統關鍵技術分析———三層C/S體系結構

三層分布式結構數據庫應用軟件的開發包括客戶端、中間件服務器、數據庫服務器三個部分。三層的數據處理體系結構是對雙層的客戶機/服務器體系的改進，具有降低客戶端維護工作量、數據集中管理、數據應用更加靈活等優良特性。

2.1客戶端

客戶端接收輸入的數據，判斷輸入信息的合法性，然后將獲得的信息發送到中間件服務器。客戶端可以接收、處理中間件服務器發送來的數據信息并反饋給客戶端輸入人員。客戶端操作數據庫的命令封裝存儲在中間件服務器，通過專用接口連接，可以確保數據庫的安全性。

2.2中間件服務器

三層的數據庫訪問結構中，中間件服務器完成的主要功能是實現PowerBuilder與SQLServer2000數據庫的連接，將客戶端傳遞的請求分別進行分類和處理，再生成結構化查詢語句并傳遞給數據庫服務器，能夠接收數據庫服務器對數據信息處理的結果或返回的數據信息的狀態，最終將數據信息傳送回應用程序。

2.3數據庫服務器

數據庫服務器答復中間件服務器的請求，并將數據信息送回中間件服務器，中間件服務器再計算、處理數據后顯示給用戶。

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廠控設備及一、二級設備（設備備件凸顯不明），導致著急需要時庫存量小。

2.存在“有備無患”心態。

相關技術單位出發點不一致，車間技術人員承擔設備檢修所申報計劃責任，在申報計劃中會全方位考慮或過多、過全申報備件計劃。出庫量跟申報計劃量出現偏差，長時間下來將造成庫存積壓越來越多。

3.企業每年的設備技改、大修中沒有充分考慮將庫存原有備件消耗，改造和改進的隨意性較強。

容易造成備件不斷購入、不斷淘汰，最終造成備件大量積壓。

4.企業對備件的計劃、申報、審批和入庫缺少科學手段與常識。

所統計1套36.52尿素工程，跟著設備使用的年限，備件就會有成千上萬種。需要的備件種類越多、越龐雜。

5.缺少多種措施、方法來降低企業的備件庫存量。

未對每年備件庫存積壓進行認真分析，制定有效處理辦法處理積壓的備件。

二、備件庫存控制的有效措施與辦法

1.加強備件的分類與管理

備件有成千上萬種，價格差異大，對設備影響程度不一，采購周期有長有短，進行備件A、B、C分類，有利于在備件管理工作中抓住重點，利用好有限的備件儲備資金，保證設備正常有序運行，并在設備管理工作中有針對性地開展狀態檢測、預知性維修。

2.ERP備件管理

ERP管理在每個企業管理都有應用，ERP能提供企業信息化集成的解決方案。不斷新增、完善的功能為統計、查詢、改進、創新提供有力的支持，節省了大量時間，有限提高了工作效率。

3.加強技改、大修計劃的備件管控

設備改造、大修是企業進步的途徑。但由于多種原因，有一些改造的隨意性強，要解決問題，首先應從技改項目的立項、技術經濟分析抓起，在技改項目申報文件中應增加對原有設備、備件庫存情況。

4.備件庫存管理

對備件庫存進行分解，落實到各車間執行，充分發揮各級設備管理人員作用，利用好備件資金，合理儲備，保障設備維修需要，保證生產。由于備品備件的復雜性，在ERP上較難實現完全將備件庫存金額指標分解到各車間，為便于每月備件庫存考評，以此嚴格控制企業總備件庫存。各單位所需備件均應按計劃申報，并且做到誰申報誰使用，用多少申報多少；所有申報的計劃備件均應及時采購到貨。

5.平衡檢修費與申報計劃量的矛盾

制訂相應的物資領用制度，將檢修費用與計劃申報量結合起來，做到用多少、報多少、領多少，減少盲目申報計劃的現象，控制采購量。

6.引入“零庫存”的倉儲方式

化工企業的備件品種多、規格多、通用性差，我們可以將單一設備的備件如壓縮機、造氣爐、油壓備件等、通用備件如纏繞墊、機封等備件進行“零庫存”方式存儲，即代儲方式，企業與供應商簽訂協議，由供應商將企業所需物資存儲在企業倉庫，企業以實際使用量與供應商結算貨款，這樣即不占用資金又保證了生產物資需求。代儲方式實施的注意事項：

（1）盡可能選擇單一的、大型設備的備件，這類設備備件品種多、通用性差、資金占量大、生產需求量大、供貨商單一，如壓縮機備件、氣化爐備件等。

（2）建立代儲方式的物資管理模式，先出庫、再入庫，由保管員、采購員配合辦理相關出入庫結帳手序，建立手工帳與ERP雙帳并行。

（3）保管員應按月與供應商核對帳目、盤點庫存物資，防止代儲雙方出現帳目偏差，引起糾紛。

（4）代儲物資原則仍屬于供應商所有，企業不經供應商同意不得轉借、調用。

（5）代儲物資存儲品種需經專業技術人員審核，設立庫存定額，確定代儲物資存儲上限和下限，應以易損件為主，長周期、高價值備件為輔的原則進行備庫，防止代儲物資多而無用、積壓庫存、占用供應商資金、占用庫房、貨架的情況發生。

（6）在按月盤點的基礎上，計劃員、保管員應密切關注代儲庫存量，對不足定額數量的物資、備件，及時通知供應商補庫。

（7）應保持代儲物資貨款結算通道的暢通。

7.對備件的計劃申報、審批的控制管理

隨著企業的發展，設備使用的越長久，需要的備件種類越多、越龐雜，而相對的技術人員、計劃管理、審核人員的素質參差不齊，勢必造成計劃的準確性差、盲目申報計劃的情況發生，審核、審批計劃人員對現場情況掌握不充分，不能準確控制計劃采購量，最終仍會造成庫存積壓，應建立嚴格的計劃審批程序，才能有效的做好計劃申報、審批的控制管理。