統(tǒng)計工作交流材料大全11篇

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篇（1）

完善考核機制，為人盡其才提供制度保證

以考核的結(jié)果對干部晉優(yōu)評先，是考核工作的重點和難點。因此，完善機制，形成網(wǎng)絡至關重要。一是加強領導，周密部署，強化考核的重要性。年初，××縣統(tǒng)計局下發(fā)專門的考核文件，成立考核領導小組具體負責考核工作，召開考核專題會議，講清考核的重要內(nèi)容和方式，并提出具體要求，為考核工作營造氛圍。二是明確目標，細化職責，強化考核的科學性。年初，根據(jù)現(xiàn)行崗位職責，對每個人分別擬定出年度工作目標、工作任務和具體工作措施，在年初核定每個人的工作任務時，采取個人申報、集中演講、全員互評、領導審核的方法進行；通過自下而上的方法，核定后的每個人的工作任務、目標和措施，進行張榜公示，接受大家的監(jiān)督和點評。三是全員參與，上下結(jié)合，強化考核的群眾性。每次考核時，采用同一種考文秘雜燴網(wǎng)核表格，首先進行全員互評，第二進行中層干部對一般人員評分，第三進行分管領導對分管人員評分，最后進行單位主要負責人對全員的評分。分層次評分，統(tǒng)一進行匯總。通過參與評分的次數(shù)與體現(xiàn)評分的權(quán)重。既簡便易行，又科學合理。

充實考核內(nèi)容，為晉優(yōu)評先提供科學依據(jù)

篇（2）

每年的元月和月初、季首，車主為繳納一輛車的養(yǎng)路費，排隊等待幾小時。整個征費廳人滿為患，繳完費的車主只能從人縫中艱難地擠出。因交費停在路邊的車輛由于堵塞道路，又被交警部門排障、處罰，車主怨氣可想而知。投訴電話、批評信紛至而來，強烈要求解決繳費難問題的呼聲此伏彼起。引發(fā)繳費難的問題是多方面的，首先是**市區(qū)域面積小，機動車輛飽有量大。現(xiàn)全市車輛飽有量已達***余輛，且每年仍以**余輛的速度遞增，年征收養(yǎng)路費已達**億元，較1998年前凈增車輛近*萬輛，養(yǎng)路費增加**億元，而由于客觀因素影響，我們的養(yǎng)路費征收站點和人員配置仍基本保持原狀，嚴重滯后于車輛的增長。我處現(xiàn)有*個征稽所、*個站點、養(yǎng)路費征收人員**名，人均年征收養(yǎng)路費***萬元，管理車輛**余輛。即使我們的工作人員滿負荷工作，中午不休息，延長下班時間，增設收費點，開發(fā)計算機征收程序，提高工作效率，開展科技練兵活動，使平均收一筆養(yǎng)路費的時間由原來的2分鐘減少到一分半鐘，仍難以滿足車主繳費需求，更談不上為車主服務。車主繳費難問題已經(jīng)成為**市發(fā)展進程中的不和諧音符，直接影響了征稽部門乃至交通部門的社會形象。調(diào)整收費方式、委托銀行代征養(yǎng)路費已勢在必行。

二、銀行代征的優(yōu)越性

眾所周知，作為國家專業(yè)銀行代征養(yǎng)路費具有很大的優(yōu)勢：

1、銀行網(wǎng)點多，遍布***市城鄉(xiāng)，可最大限度的分流繳費車主，徹底解決繳費難的問題。

2、銀行系統(tǒng)有嚴密、規(guī)范的票據(jù)管理手段，養(yǎng)路費票據(jù)可納入其票據(jù)管理范疇。銀行方面具有良好的服務傳統(tǒng)、服務手段廣泛、措施到位，可為繳費車戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

3、隨著社會的發(fā)展，銀行可以為車主提供多種繳費方式，如電話繳費、網(wǎng)上繳費、自動劃款等，使養(yǎng)路費征收實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

4、銀行代征養(yǎng)路費，我們可以節(jié)省新建征稽所、站及增加收費人員的較大投資。如**市新建一個收費點，初步測算，征地建房，或購房，增加收費人員每年需投入***萬元。

5、近幾年來，由于針對金融系統(tǒng)的暴力刑事案件呈上升趨勢，且手段日益兇殘，在這種特殊環(huán)境下，繳費人和征費單位的資金安全問題也時時困擾著我們。實現(xiàn)銀行代征，可減少風險，并且最大程度地保護繳費人和收費人的財產(chǎn)和人身安全。

6、銀行代征，可以提高我們?nèi)肆Y源的使用效率，將征稽工作重點由征費轉(zhuǎn)向稽查堵漏，增強管理力度，實現(xiàn)由車主單位被動型向主動型繳費的轉(zhuǎn)變，讓征費工作走上良性循環(huán)的軌道。

三、各項工作的具體實施

率先在**處試行委托銀行代征養(yǎng)路費的工作，廳黨組非常重視，要求征稽局和**處組織相關人員赴**征稽處考察學習(**征稽處是全國首家委托銀行代征養(yǎng)路費工作的征稽部門，有許多好的經(jīng)驗值得學習和借鑒)。在考察過程中，**征稽處給予了我們大力支持，為我們后來在這項工作的具體開展過程中，提供了大量的理論依據(jù)和實踐基礎。

**征稽處現(xiàn)有的計算機軟、硬件均為1994年開始使用的，其系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性、完整性都已遠遠跟不上發(fā)展的需要。要實現(xiàn)與銀行聯(lián)網(wǎng)代征養(yǎng)路費，就必須開發(fā)新的計算機征費網(wǎng)絡系統(tǒng)。為了在真正體現(xiàn)公平、公開、公正的原則下選擇計算機征費系統(tǒng)軟件開發(fā)公司和做好委托銀行代征養(yǎng)路費的其他工作，廳黨組專門成立了以***副廳長任組長，***局長任副組長的“委托銀行代征養(yǎng)路費工作領導小組”。還聘請了*位業(yè)內(nèi)專家組成評標小組，在征稽局紀委的嚴格監(jiān)督下進行開標、評標，對****、****、***、****等*家技術力量雄厚且資質(zhì)較高的計算機軟件開發(fā)公司就其計算機征費方案、研發(fā)力量、售后服務等方面進行認真評審，最終確定****作為我們的合作單位，為我們開發(fā)《養(yǎng)路費征收計算機管理系統(tǒng)》軟件。

《養(yǎng)路費征收計算機管理系統(tǒng)》軟件的開發(fā)是一項非常重要的工程，它的完善程度如何，直接關系到委托銀行代征養(yǎng)路費工作的順利與否；直接關系到今后在征稽管理過程中杜絕違規(guī)現(xiàn)象的程度如何。對此，我們多次組織精通征管業(yè)務的人員研究、討論，力圖將《養(yǎng)路費征收計算機管理系統(tǒng)》軟件的漏洞控制到最小。****公司根據(jù)我們的要求，開發(fā)出了幾近完美的《養(yǎng)路費征收計算機管理系統(tǒng)》軟件。確保了征費數(shù)據(jù)的安全性，提高了征費界面的可操控性，把內(nèi)部重要數(shù)據(jù)的可操控性降低為零。征費數(shù)據(jù)和新車入戶、車輛轉(zhuǎn)出等重要征費業(yè)務專門設立數(shù)據(jù)管理中心作重控管理。

《養(yǎng)路費征收計算機管理系統(tǒng)》軟件的正常運行，必須得到強有力的硬件、軟件（計算機硬件設備、工具軟件，即《養(yǎng)路費征收計算機管理系統(tǒng)》運行平臺）技術支持，為此，必須尋找一家合適的工具軟件供應商。再則，我們考慮到計算機硬件設備的投入、工具軟件的購買、系統(tǒng)建立后的運行成本、工作人員的培訓、數(shù)據(jù)中心的設置等等，都需要大量的資金。雖說有上級部門的撥款，但是怎樣才能把錢花在刀刃上，花最少的錢把事情辦好，成了無時無刻不縈繞在我們腦中的大事。經(jīng)過反復思索和多次研究，我們選擇了讓銀行來實現(xiàn)我們愿望的辦法。即讓銀行承擔計算機硬件設備的費用和*條DDN專線*年的租賃費用。作為回報，我處可將養(yǎng)路費資金在銀行賬戶上沉淀**天，同時按筆數(shù)付給銀行代征手續(xù)費。當然，我們還將銀行的網(wǎng)點、管理、服務等作為我們主要的考查條件。最終，我們通過政府采購部門為我們指定的招標公司，以競爭性談判的形式，選擇了報價最低、售后服務較可靠的**公司作為我們的工具軟件供應商；確定了由營業(yè)網(wǎng)點多、收取代征手續(xù)費較合理的農(nóng)業(yè)銀行****營業(yè)部作為我們的合作銀行，并且經(jīng)過雙方一段時間的磋商，在十分友好，互惠互利的前提下，最終達成了共識，也便有了本文開頭的那一幕。

當然，在委托銀行代征養(yǎng)路費工作的整個籌備過程中，我們與農(nóng)業(yè)銀行、征收系統(tǒng)軟件開發(fā)公司、工具軟件供應商等進行了多次談判、反復修改合同初稿。個中的艱辛只有那些戰(zhàn)斗在一線負責具體操作的同志和為此日夜操勞的領導知曉。在這里，我們就不一一贅述，只把這項工作的主要內(nèi)容、大的框架展現(xiàn)給我們的征稽同仁，起個拋磚引玉的作用。

篇（3）

新一輪征管改革前的稅收征管狀況，有五大問題未從根本上解決：

1、難以有效地遏制稅收流失現(xiàn)象。缺乏嚴密的稅源監(jiān)控體系，征管基礎管理、單項稅種和行業(yè)稅收管理未到位，稅收執(zhí)行“失之于軟、失之于寬”。

2、難以有效地提高納稅服務水平。缺乏統(tǒng)一的納稅服務質(zhì)量標準和規(guī)范的納稅服務工作流程，崗責不明晰，稅收征管“便利于納稅人的原則”未充分體現(xiàn)。

3、難以有效地降低征納雙方成本。受制于經(jīng)費等原因，信息化建設滯后，缺乏統(tǒng)一的專業(yè)化、信息化平臺，大量的低效的重復勞動，造成征管效率不高。

4、難以杜絕執(zhí)法隨意性的產(chǎn)生。缺乏統(tǒng)一的征管監(jiān)督制約機制，日管中手續(xù)不全、程序不到位的現(xiàn)象，時有發(fā)生。

5、難以解決干部隊伍素質(zhì)不適應新時期征管改革的發(fā)展需要。缺乏既熟練征管業(yè)務，又精通計算機、法律等其他知識技能的復合型人才。

以上問題歸結(jié)起來，是當時的稅收征管仍停留在以手工操作為主的“粗放型”管理階段，在“粗放型”模式下的小改小革，只能解決局部的短時間的問題，很難適應經(jīng)濟及社會發(fā)展的需要，也嚴重地阻礙地稅事業(yè)的發(fā)展。深化征管改革，加強信息化建設勢在必行，迫在眉睫。2003年始，一場以信息化建設為重心，涉及全市地稅系統(tǒng)方方面面的自身革命在我局全面啟動。

二、征管改革中的主要做法

（一）以信息化建設為重心，全力推進上線，強化后續(xù)管理。

加快信息化建設，建立“一個網(wǎng)絡、一個平臺、四個系統(tǒng)”是提升地稅征管水平的關鍵一步。在征管改革信息化建設進程中，我們經(jīng)歷了兩個階段：

1、圓滿完成新征管軟件上線試點。作為全省地稅系統(tǒng)征管業(yè)務軟件上線試點單位之一，我局從2004年2月18日開始全面啟動征管業(yè)務軟件上線工作，歷時230天，全面完成了組織發(fā)動、基礎準備、數(shù)據(jù)初始化、模擬試運行四個階段的各項工作，共采集外部信息近1000萬條，審核蓋章300多萬次，填制各種表格28萬多份，采集、審核、錄入納稅人信息41169戶。2004年10月8日，我局開出了新征管軟件正式運行后的第一張通用繳款書，稅款順利進入國庫，標志著征管業(yè)務軟件在我局試點運行成功。實現(xiàn)了征管信息由“分散型”向“大集中型”的轉(zhuǎn)變，專業(yè)化、信息化、規(guī)范化、法治化的現(xiàn)代化征管平臺初具規(guī)模。

2、上線成功之后，進入到鞏固、完善、深化信息化建設階段性成果，強化后續(xù)管理階段。一是全面推廣應用征管業(yè)務軟件。市局信息中心、業(yè)務部門及公司技術人員相互合作，完成了系統(tǒng)各個模塊的功能測試和壓力測試，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、信息的完整準確打下了良好的基礎。截至2006年8月底，全市納入征管軟件管理的納稅戶有54374戶，其中企業(yè)25565戶，個體戶28809戶，進行網(wǎng)絡批扣納稅的個體戶21221戶。依托信息化網(wǎng)絡平臺，南昌市局2004年、2005年稅收收入分別為314169萬元、377106萬元，2006年1-8月為297177萬元。

二是出臺系統(tǒng)建設規(guī)劃，穩(wěn)步實施配套項目。通過信息化制度建設，進一步規(guī)范信息化管理。結(jié)合現(xiàn)有征管系統(tǒng)，制定了《個體工商戶銀稅一體化管理辦法》、《民主評議稅負管理辦法》、《發(fā)票雙獎實施辦法》、《多元化申報管理辦法》等配套管理辦法，出臺了《南昌市地稅局計算機保密與安全管理制度》等13項與信息化有關的管理制度，明確了崗責體系，統(tǒng)一規(guī)范了工作流程，順利完成了從傳統(tǒng)征收方式到新征管模式的過渡。

三是加強對網(wǎng)絡監(jiān)控和網(wǎng)絡增值項目的建設和控管，保障網(wǎng)絡安全。近兩年，我局根據(jù)《江西省地稅2003年-2007年信息化發(fā)展規(guī)劃》的安排，完成了信息安全風險評估。評估方向包括：物理環(huán)境安全風險評估、網(wǎng)絡安全風險評估、系統(tǒng)安全風險評估、應用安全風險評估、信息傳輸安全風險評估、病毒傳播風險評估。通過部署防火墻、設置數(shù)字證書、加密等手段，結(jié)合我局網(wǎng)絡安全域的劃分，嚴格隔離內(nèi)外網(wǎng)，將軟件和網(wǎng)絡環(huán)境調(diào)整到“風險最低”的狀態(tài)。根據(jù)漏洞掃描工具對服務器及個人pc檢測的分析報告，對漏洞機器進行升級、安裝補丁。在廣域網(wǎng)四級互聯(lián)的基礎上完成了網(wǎng)絡安全設備的安裝、調(diào)試和部署。通過統(tǒng)一安裝趨勢防病毒軟件，提供了對ip地址、端口的監(jiān)控，提供了對常見攻擊告警機制,確保了各區(qū)（縣）網(wǎng)絡的正常運行和各項業(yè)務的正常開展。開通了總局、省局、市局和區(qū)（縣）局四級聯(lián)網(wǎng)的視頻會議系統(tǒng)，提供了基于現(xiàn)有網(wǎng)絡體系的遠程會議、遠程教育平臺。通過部署監(jiān)控設備，實現(xiàn)了對全市辦稅服務廳的遠程監(jiān)控，有效加強了對辦稅服務廳的監(jiān)督和管理。

四是建立南昌地稅網(wǎng)站，構(gòu)建以政務信息網(wǎng)為骨干、覆蓋全市的業(yè)務網(wǎng)絡。2005年8月，南昌地稅網(wǎng)站正式上線。網(wǎng)站定期對外最新的地稅動態(tài)、政策法規(guī)、稅訊等，方便納稅人查閱資料；組織業(yè)務骨干在線答疑，及時對納稅人的問題提供解答和建議；通過網(wǎng)站信箱，認真聽取來自各個方面的工作意見和建議；通過網(wǎng)上稽查模塊的投入使用，為納稅人提供了公開透明的稽查服務。地稅網(wǎng)站的建立展示了地稅的文化和形象、搭建了溝通稅企的橋梁和紐帶。截至2006年9月底。南昌地稅網(wǎng)站已稅收法制742條，優(yōu)惠政策151條，辦稅指南37條，網(wǎng)站點擊率達14842人次。同時，根據(jù)省局網(wǎng)絡建設的規(guī)劃，建立起以政務信息網(wǎng)為骨干、覆蓋全市的計算機網(wǎng)絡，多方面拓展信息化應用。在各縣（區(qū)）局內(nèi)部各自建立起局域網(wǎng)的基礎上，實現(xiàn)了市局與省局、12個縣（區(qū)）局、基層分局的廣域網(wǎng)四級互連，方便了數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)傳輸，為征管業(yè)務平臺的應用提供了媒介；實現(xiàn)了與黨政信息網(wǎng)的互聯(lián)，為今后的政務數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一規(guī)范信息化平臺提供了渠道。

（二）以科學規(guī)范管理為依托，夯實征管基礎，提升征管質(zhì)量。

根據(jù)省局批復《南昌市地稅系統(tǒng)新一輪征管改革方案》，針對南昌地稅收入總量大，征管工作受關注面大，征管范圍相對集中在城區(qū)，征管戶數(shù)多，稅源結(jié)構(gòu)豐富等特點，我局在完善征管辦法，改進征管手段，加強稅源監(jiān)控，創(chuàng)新稅務稽查等多方面進行了一系列的改革，工作的重心是，以科學規(guī)范管理為依托，夯實征管基礎，提升征管質(zhì)量。

1、完善單項稅種管理。一是克服政策性減收因素，加強“兩業(yè)”管理。主要做法是：通過加強與房管、土地、建設和規(guī)劃等部門的協(xié)作配合，摸清稅源底數(shù)，及時掌握南昌市房地產(chǎn)開發(fā)項目進度和完稅情況，從而有效地進行信息化、精細化稅源管理；出臺《關于加強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)所得稅征收管理的通知》、《南昌市土地增值稅預征管理辦法》和《關于進一步加強房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管的通知》等相關文件，對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)所得稅和土地增值稅實行預征管理，加強稅源監(jiān)控；建立兩級巡管巡查工作機制，明確稅收管理員的工作權(quán)限、巡查方式、巡查內(nèi)容，加強對房地產(chǎn)企業(yè)全方位的跟蹤管理；依托信息化網(wǎng)絡，加大對房地產(chǎn)業(yè)稅收的稽查、檢查力度，通過稅收征管平臺的指標分析，以實地踩點、綜合分析等方法認真開展專項檢查；在對房地產(chǎn)業(yè)進行清算時，嚴格按照要求，以稽查部門為主，管理局為輔，全面展開清算工作，充分發(fā)揮合力，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)稅收征管秩序。今年截至8月底，我市房地產(chǎn)業(yè)入庫8.02億元，同比增長37.8%，建筑安裝業(yè)入庫5.27億元，同比增長13.6%。“兩業(yè)”的稅收占全市地方收入比例高達44.7%。

二是強化餐飲、娛樂業(yè)稅收管理。制訂印發(fā)《南昌市飲食、娛樂業(yè)稅收征收管理暫行辦法》，規(guī)范餐飲、娛樂業(yè)的征收方式、方法，明確征管各部門職責；加大違法違規(guī)餐飲業(yè)的打擊力度，分期分批對違規(guī)餐飲業(yè)進行查處，今年8月，我局對第一批查處的使用假發(fā)票的十三戶餐飲、娛樂業(yè)在南昌日報上進行曝光；成立督導領導小組，加強對餐飲、娛樂業(yè)稅收征管的督導；嚴格落實責任追究，對餐飲、娛樂業(yè)稅收征管問題抓細、抓實。今年截至8月底，我市餐飲業(yè)營業(yè)稅共征收5262萬元，按可比口徑比去年同期增長18.2%。

2、強化重點稅源監(jiān)控。及時跟蹤重點稅源,擴大對重點稅源的監(jiān)控面,制定了重點稅源監(jiān)控的實施方案和工作方案；按月收集整理、匯總重點稅源監(jiān)控企業(yè)稅收繳納情況及有關財務信息，并進行綜合分析，尤其是對全市地稅收入增收或減收100萬元以上的100戶重點工程及重點企業(yè)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決收入執(zhí)行情況中存在的問題；開展全市重點稅源摸底監(jiān)控及調(diào)研工作，對重點稅源增減趨勢進行分析預測，及時發(fā)現(xiàn)征管中的薄弱環(huán)節(jié)。

3、強化發(fā)票管理。大力推行有獎發(fā)票，加大對不規(guī)范使用發(fā)票的查處力度，嚴厲打擊非法使用發(fā)票和假發(fā)票。專門成立了發(fā)票舉報中心，受理對南昌市地稅局所轄范圍內(nèi)所有發(fā)票違章行為的舉報、查處和處罰。在全市范圍內(nèi)開展集中整治違法使用發(fā)票行動。共檢查400戶（其中查出有問題的戶134戶）。共查獲各類違法發(fā)票（收據(jù)）9542份，填用金額達213萬元。其中假發(fā)票1079份、倒買、倒賣假發(fā)票2104份、重復使用發(fā)票663份、收款收據(jù)4887份、轉(zhuǎn)借發(fā)票730份、過期發(fā)票79份。有力打擊了發(fā)票違法行為，維護了稅法尊嚴。

4、推進稽查體制、稽查方式和稽查手段創(chuàng)新。完善稽查制度。制定了《稽查首查責任制》、《稽查執(zhí)法過錯責任追究操作辦法》、《“陽光稽查”實施方案》、《征管質(zhì)量分析反饋辦法》、《稽查人才庫管理實施辦法》、《四縣一區(qū)稽查業(yè)務競賽辦法》等制度，推行查前輔導、企業(yè)自查、按納稅信譽等級分類檢查等稽查服務方式。推行能級管理。試點“以能定級、以級定崗、以崗定獎”的動態(tài)能級管理制度。大力打擊稅收違法行為，對建筑安裝、醫(yī)藥購銷、交通運輸?shù)刃袠I(yè)進行重點檢查，共立案件，查補稅款、滯納金及罰款萬元。

（三）以信息化應用為支撐，創(chuàng)新管理模式，促進稅收增長。

近年來，我局將信息化建設成果廣泛應用于稅收征管領域，對二手房交易稅收管理、車船使用稅代征等進行項目技術規(guī)劃，參與稅收征管業(yè)務的信息規(guī)范流程設計、網(wǎng)絡規(guī)劃建設和有關軟件開發(fā)，實現(xiàn)了稅收征管與科技的完美組合，有效促進了稅收收入的增長。

1、開展個人所得稅管理信息化系統(tǒng)試點工作，促進個人所得稅全員全額明細申報管理。近年1月，總局個人所得稅管理系統(tǒng)在我局正式上線試點運行。通過信息化管理，對納稅人的納稅情況和扣繳義務人扣繳情況進行比對，加強控管，堵塞漏洞，促進了個人所得稅全員全額明細申報管理，完善了代扣代繳工作。截至今年8月底，全市試點用戶達到1063戶，通過該系統(tǒng)申報的個人所得稅累計達到1113.6余萬元，全市共有15.4萬多名納稅人納入個人所得稅管理系統(tǒng)管理。征收入庫個人所得稅4.28億元，同比增長10.4%，其中工資薪金所得入庫2.73億元，在費用扣除標準提高的情況下，仍增長4.2%。

2、開發(fā)車船使用稅代征系統(tǒng)，全面實施車船使用稅源泉控管。車船使用牌照稅涉及面廣，對稅務機關來說征管難度大。同時，隨著車船數(shù)量的不斷增加，車船使用牌照稅又是日益增長的稅種。我局將車船使用牌照稅的征管作為突破口，創(chuàng)新征管理念，探索新的征管方法。積極尋求政府部門協(xié)調(diào)、支持、配合，要求公安交管部門在管理車輛年檢手續(xù)時必須“先稅后檢”。并開發(fā)了南昌市車船使用稅代征系統(tǒng)。本系統(tǒng)由車管信息系統(tǒng)、征稅中間庫、地稅征收軟件、車船稅信息軟件和車船稅信息庫組成。其中地稅征收軟件使用現(xiàn)有的江西地稅綜合征管系統(tǒng)，包括：在車管所“機動車登記系統(tǒng)”現(xiàn)有基礎上加入完稅控制功能,簡稱車輛完稅控制系統(tǒng)；征稅中間庫；車船稅信息軟件；車船稅信息庫；歷史數(shù)據(jù)導庫。地稅綜合征管軟件負責稅票發(fā)放及繳銷、稅票打印、稅票補錄、匯總、入庫。車船稅信息軟件接收車管所的車管數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)存入車船使用稅數(shù)據(jù)庫，將完稅后的車輛信息存入稅征中間庫。車管信息系統(tǒng)通過從稅征中間庫中讀入完稅信息后，確認該車已繳納相關稅收后才能進行后續(xù)處理。同時，建立稅務系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)及市局集中數(shù)據(jù)庫、中間數(shù)據(jù)庫，通過防火墻和安全網(wǎng)閘連接公安系統(tǒng)網(wǎng)絡，實施業(yè)務控制。從9月份開始，我局在市區(qū)設立的4個車船使用稅征收點已正式投入運行。公安交通管理部門在核發(fā)新購機動車輛牌證、辦理車輛定期檢驗、轉(zhuǎn)移、變更登記時，先查驗完稅情況，對沒有繳納車船使用和牌照稅或沒有辦理免稅審批手續(xù)的，通知其道車船使用和牌照稅征收窗口繳納稅款或主管的各地方稅務機關辦理免稅手續(xù)后，再辦理有關車輛業(yè)務手續(xù)。車船使用稅代征系統(tǒng)的開發(fā)使用，極大地促進我市車船使用稅收入的增長。

3、有序推進二手房稅收征管。在南昌市房產(chǎn)交易大廳設立征收窗口，建立由契稅為總把手，地稅局辦理征免營業(yè)稅手續(xù)并開具發(fā)票，房管局見發(fā)票發(fā)放房產(chǎn)證的先稅后證的管理模式。

4、進一步加強地稅機關代收費管理工作。隨著地稅機關代收費項目逐漸增加，工作量不斷加大，為進一步規(guī)范地稅機關代有關部門收取各項基金、費的管理工作，我局加強與市殘聯(lián)等各有關單位的協(xié)調(diào)、配合，明確職責范圍和權(quán)力義務，統(tǒng)一全市地稅機關代收費工作流程。目前，殘疾人就業(yè)保障金等代收費工作進展非常順利。2005年共代征入庫殘保金1500萬元，占全省總收入的50%。2006年至8月底，全市已代征入庫殘保金2197萬元，代征工會經(jīng)費500多萬元。

（四）以“三個服務”理念為基石，優(yōu)化服務體系，推動全民創(chuàng)業(yè)。

1、完善“一窗式”服務體系建設。實行以納稅人為中心的“一窗式”服務。具體做法是：一是前移涉稅申請受理。將稅務登記、征收方式認定、納稅申報、稅款征收、發(fā)票領購、延期申報審批、減免稅申請等所有涉稅事項，前移至辦稅服務廳，變“多頭申請”為“一窗受理”，統(tǒng)一實行“前臺受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、統(tǒng)一出件”的“一窗式”流程，納稅人可選擇上門申報、電話申報、網(wǎng)上申報和劃卡納稅等多元化申報納稅方式。二是整合窗口服務功能。對辦稅環(huán)節(jié)實行電腦全程監(jiān)控，在每個辦稅服務廳設立“一窗多能”的涉稅服務窗口若干個，綜合服務窗口和發(fā)票發(fā)放窗口各一個。對納稅申報、稅款征收、發(fā)票領購等事項，即時受理，當場辦結(jié)；對納稅咨詢、納稅輔導，實行首問責任制、首問終結(jié)制；對稅務登記、減免申請等申請審批事項，即時受理，限時辦結(jié)。三是提供預約服務。對發(fā)票領購量大的，可電話預約，窗口事先按納稅人要求的發(fā)票種類、金額準備好發(fā)票，并將發(fā)票號碼鎖定，納稅人購領時可立即領票。徹底解決了用票大戶等候時間長的問題，大大緩解了征收高峰期的窗口壓力。

2、全面推行多樣化、人性化、透明化的辦稅服務。完善了“延時服務”、“限時辦結(jié)”、“首問負責”、“查前告知”、“稽查準入”等各項便民制度，辦稅服務廳全部實行雙休日正常到崗，為納稅人辦理涉稅業(yè)務。逐步實現(xiàn)了“辦稅服務零距離，辦稅程序零障礙，辦稅質(zhì)量零差錯，辦稅對象零投訴，規(guī)定之外零收費”。

3、不折不扣落實稅收優(yōu)惠政策，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。全面樹立稅收經(jīng)濟觀，嚴格執(zhí)行好稅收優(yōu)惠政策，全力為開放型經(jīng)濟服務。一是認真落實省局有關精神，制定并實施南昌市地稅局《支持和服務“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)、快速崛起”50條新舉措》。二是確保國家各項稅收政策貫徹落實到位。三是在辦稅服務廳開通下崗再就業(yè)綠色通道，精簡辦稅程序，增強創(chuàng)業(yè)積極性；進行政策咨詢和輔導，發(fā)放涉稅資料，提供涉稅幫助，增強創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境吸引力。截至8月底，在執(zhí)行下崗再就業(yè)減免政策上，享受下崗稅收優(yōu)惠政策的個體戶為6948戶，吸納下崗失業(yè)人員1492人，減免稅款460.56萬元；享受下崗稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)82戶，吸納下崗失業(yè)人員654人，減免稅款819.20萬元；因提高起征點而享受政策的下崗個體戶443戶，免征稅款達269.44萬元。

三、征管改革成效

——“三個轉(zhuǎn)變”：實現(xiàn)了稅收理念由“執(zhí)法管理型”向“管理服務型”的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了征管信息由“分散型”向“大集中型”的轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)了服務方式由文明用語、熱情周到等淺層次服務向多元化服務、簡化辦稅程序、提高辦稅效率,降低辦稅成本等深層次的轉(zhuǎn)變。

——“四個變革”：實現(xiàn)了組織體系的變革。管理機構(gòu)縱向重新分布、服務機構(gòu)呈現(xiàn)扁平化；實現(xiàn)了管理方式的變革。稅收管理能力提高、內(nèi)部管理水平提高；實現(xiàn)了工作方式的變革。地稅工作標準化、規(guī)范化、信息化、專業(yè)化；服務方式的變革。實現(xiàn)了“一窗式”、“一站式”對外服務。

——“六個提高”：實現(xiàn)了依法治稅效能和執(zhí)法效能的提高；服務水平和服務意識的提高；干部隊伍整體素質(zhì)的提高；信息化建設水平的提高；征管質(zhì)量和效率的提高；稅收效益的大幅度提高。2005年全市地方稅收入庫37.7億元，增長20%，完成年度稅收計劃的105%，占全省地稅收入總量的28.4%，占全市財政一般預算收入比重的64.7%。今年1至8月，全市地方稅收收入累計完成29.72億元，同比增收4.23億元，增長16.6%。完成省地稅局下達稅收計劃的69.6%，完成市政府下達稅收計劃的65.9%，完成市政府下達全年奮斗目標的64.3%。

四、征管改革實踐中的體會

實踐證明：新一輪征管改革是地稅部門提升依法治稅水平，保持地稅收入穩(wěn)定增長的有效載體，應該堅定不移地鞏固、完善、創(chuàng)新、提高。

1、統(tǒng)一思想，提高認識，是抓好征管改革的前提。通過實踐，我們深刻認識到，新一輪征管改革，是建立有效的稅源監(jiān)控體系，減少收入流失，實現(xiàn)地稅收入穩(wěn)定增長的緊迫要求；是建立優(yōu)質(zhì)的納稅服務體系，降低納稅成本，營造良好區(qū)域稅收環(huán)境的必要途徑；是建立嚴密的執(zhí)法監(jiān)督體系，規(guī)范稅收執(zhí)法，充分發(fā)揮地稅職能作用的重大舉措。

2、堅持科學發(fā)展觀，堅持省局的正確領導，是抓好征管改革的關鍵。實踐證明，省局提煉出的“六個堅持”工作理念，是對新時期地稅工作的準確定位，只有在征管改革中落實科學發(fā)展觀，落實“六個堅持”，才能爭取各級黨政、社會各界和納稅人的廣泛支持，才能獲得應有的社會地位。

3、凝聚干部奮發(fā)有為的精神，是抓好征管改革的基石。征管改革千頭萬緒，尤其是信息化建設，情況復雜，人的因素是第一位的，必須發(fā)揮廣大地稅干部的聰明才智，凝聚干事業(yè)的激情，形成干事業(yè)的合力。

篇（4）

1.管理方面的問題：

領導重視不夠。有的主管領導由于缺乏對農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作重要性的認識，認為農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而且有關部門已經(jīng)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)了，農(nóng)經(jīng)部門再統(tǒng)計沒有必要，可有可無；有的領導忽視了數(shù)據(jù)背后的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、人口等問題，缺乏利用統(tǒng)計資料進行管理和決策的意識；更有些領導不過問、不重視、不關心、不支持農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，更不善于利用農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)字資料來指導工作、安排生產(chǎn)和作出決策。

辦公經(jīng)費不足。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作點多面廣，工作量日益增多，新的統(tǒng)計項目不斷出現(xiàn)，需要一定的經(jīng)費作保障，才能有效保證統(tǒng)計工作的質(zhì)量。但由于目前辦公經(jīng)費拮據(jù)，總體投入不足，嚴重制約了統(tǒng)計工作的正常開展。

人員配置不合理。由于主管領導對農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的重要性和復雜性不了解，認為只是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理，隨便安排統(tǒng)計人員或統(tǒng)計人員身兼多職開展工作，導致農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作非常被動。

2.農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員方面的問題：

農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員工作不穩(wěn)定，有的身兼數(shù)職，沒有充足的時間和精力投入到統(tǒng)計工作中，嚴重影響了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的有效開展。

部分農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員對農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，部分數(shù)據(jù)有時沒有被領導采用，就認為這項工作可有可無，不再重視。例如農(nóng)民人均所得指標，由于黨政部門在反映農(nóng)民收入水平方面不被采用，因此，統(tǒng)計人員就沒有進行細致的研究和分析調(diào)查。

部分農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員知識老化、素質(zhì)不高，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)把握不到位，或統(tǒng)計不全，影響了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的質(zhì)量。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計過程中的數(shù)據(jù)搜集工作存在以下幾個特點：一是指標多、范圍廣。統(tǒng)計對象涉及農(nóng)戶、個體工商戶、私營似憶鄉(xiāng)村集體企業(yè)、股份制企業(yè)等，涉及部門教育、國土、交通、民政、水利、財政、衛(wèi)生等部門，涉及部門行業(yè)廣。二是獲取數(shù)據(jù)難。整套報表有9份表，設置了405個指標。除《村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)負債表》、《村集體經(jīng)濟組織收益分配表》和《農(nóng)村集體資產(chǎn)財務管理情況統(tǒng)計表》3份表107個指標，可以直接從村級賬簿中獲取外，剩下的6份表298個指標，都沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，需要到有關農(nóng)戶、企業(yè)、部門調(diào)查收集。三是準確度相對小。目前農(nóng)戶收入的來源相對較多，農(nóng)業(yè)人口的流動量大，農(nóng)產(chǎn)品銷售門路廣，要做到準確統(tǒng)計很困難。而且農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計的起報點是村，由于種種原因，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有得到很好地落實，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。有的農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員只求表上數(shù)據(jù)平衡，或根據(jù)個別領導的意圖，隨意改動數(shù)據(jù)，影響了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作質(zhì)量的提高。

部分農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員不善于總結(jié)經(jīng)驗，加之協(xié)調(diào)能力差，與同事及各有關部門之間的協(xié)調(diào)工作沒有做好，導致統(tǒng)計工作年年出差錯，影響了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計的工作進程，也影響了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

部分農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員寫作能力差，文字表達不清晰，數(shù)據(jù)分析不透徹，意見總結(jié)不到位，沒能為領導提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。也沒有發(fā)揮農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計資料為領導參考的作用。

二、對策及建議

1.加強領導管理方面：

完善基層統(tǒng)計制度，改進統(tǒng)計管理體制。在縣、鄉(xiāng)一級的經(jīng)管工作中，建立健全原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳制度和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查制度，形成一套完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計評估體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量責任制和差錯追究制。改進統(tǒng)計工作的方法，根據(jù)實際情況，靈活運用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和重點調(diào)查相結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查方法，對搜集的數(shù)據(jù)進行修訂調(diào)整，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更為真實，更符合實際。

正確認識農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的重要性和必要性。要站在全局高度，落實專人負責，破除統(tǒng)計“可有可無”的思想觀念，切實提高農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和建設過程中的地位和作用。按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定，依法行政，強化監(jiān)管，確保農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的獨立性和嚴肅性。

加大經(jīng)費投入力度，加強業(yè)務培訓。各級領導在工作中，除了要在精神上給予農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員支持和鼓勵外，還應在經(jīng)費上加大支持力度，確保統(tǒng)計工作順利進行。同時，還要加強對工作人員的業(yè)務培訓力度，并為他們提供交流經(jīng)驗的平臺。

2.提高農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員的素質(zhì)方面：

“五多”。一是多學習。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員應當利用業(yè)余時間和參加各類業(yè)務培訓，提高自己的專業(yè)知識水平，充分認識農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的重要性，提高自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力，從而保證農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作的質(zhì)量。二是多請教。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作有其特殊性和復雜性，所以當遇到自己解決不了的問題時，應多向經(jīng)驗豐富的人員請教，或向有關的主管人員請教，切不可亂填數(shù)據(jù)。三是多交流。要學會利用和把握機會，多與其他農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員進行業(yè)務交流，交換工作意見，交流工作經(jīng)驗。四是多協(xié)調(diào)。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作統(tǒng)計的面廣，所涉及的人員和部門多，所以農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計人員平時要協(xié)調(diào)好與相關人員和部門的關系，以保證在搜集數(shù)據(jù)時，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。五是多總結(jié)。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作人員不僅要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓，還要善于借鑒別人的經(jīng)驗教訓。

篇（5）

中圖分類號：C913 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

一、統(tǒng)計分析方法在基層統(tǒng)計工作中的應用

1.選題

總的來說，進行選題的方法多種多樣，筆者結(jié)合自身統(tǒng)計經(jīng)驗，對如何選題做出如下總結(jié)：（1）積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對其進行比較，分析數(shù)據(jù)間的不同，并從中發(fā)現(xiàn)一些問題，進而明確選題方向；（2）了解與掌握工作動態(tài)、實際情況等內(nèi)容，并從平常的生活與工作當中確定選題。統(tǒng)計人員在工作過程中應積極主動地去了解和發(fā)現(xiàn)工作與生產(chǎn)中所遇到的問題，并能夠?qū)崟r、有效、有針對性地撰寫統(tǒng)計分析報告，以便為領導層的科學決策及時提供數(shù)據(jù)材料；（3）通過了解時事、新聞等途徑來進行選題確定，以自身單位的生活與現(xiàn)實中的大事件為題，切實了解與落實國家政策方針，并綜合本單位的具體情況來進行選題，讓統(tǒng)計分析工作得以充分發(fā)揮其自身價值；（4）對統(tǒng)計方法與經(jīng)驗進行不斷分析與總結(jié)，并對統(tǒng)計方法不完善的地方加以改革與創(chuàng)新，從而確定選題。該類選題與統(tǒng)計工作息息相關，相關人員可以針對工作中所遇到的問題及時提出自己的看法與建議，從而促進統(tǒng)計工作水平的提高，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的參謀作用。

2.收集資料

統(tǒng)計資料是統(tǒng)計分析的重要依據(jù)，正確的統(tǒng)計分析離不開大量和選題相關的統(tǒng)計資料。因此，資料的收集工作顯得非常重要，并且應確保收集資料的真實與可靠。一旦收集到的資料與數(shù)據(jù)缺乏完整性與準確性，將會影響整體統(tǒng)計分析工作的正確性。所以只有真實、詳細、大量的統(tǒng)計資料為支撐，才能編寫出內(nèi)容詳實、觀點明確且材料與觀點相一致的統(tǒng)計分析報告。收集資料不但要有效利用已有的資料，還要不斷分析與調(diào)查和選題相關的新資料。

3.資料整理

在計算機技術高度普及的今天，計算機已被廣泛地應用于統(tǒng)計工作當中。如果在統(tǒng)計分析過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)欠缺的情況，可采用平衡推算、均值插補、推理插補、因素推算等方式來進行估計推算，從而提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準度。此外，依據(jù)具體統(tǒng)計分析的需求，對分類與排序已錄入完畢的數(shù)據(jù)，進行篩選、匯總與計算。制作統(tǒng)計圖表，將事物之間的關系通過圖表分析，更直觀、更清楚地反映出來。

4.統(tǒng)計分析

要想達到預期的統(tǒng)計分析目的，則需要借助統(tǒng)計分析方法來對數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計分析。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的各類數(shù)據(jù)都有著一定的聯(lián)系，如質(zhì)量與成本、質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與材耗、材耗與成本等。因此，在進行統(tǒng)計分析時，必須保證收集到的數(shù)據(jù)的精準性。而統(tǒng)計分析則可以對數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行校驗與監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的差錯。如在分析中，常常會通過材料成本來檢查材料單耗，并可以有效發(fā)現(xiàn)導致生產(chǎn)材料單耗增加的原因，采取相應措施，以降低材料消耗與成本。除此之外，撰寫統(tǒng)計分析還有利于當?shù)卣暧^掌握經(jīng)濟形勢，為領導決策提供依據(jù)。

5.統(tǒng)計分析報告的撰寫

根據(jù)分析報告，企業(yè)統(tǒng)計人員可以準確把握市場動態(tài)，實時了解企業(yè)發(fā)展情況，并將所掌握到的資料與信息通過整理與加工，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中所存在的內(nèi)在聯(lián)系，從而找到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，可以有針對性地提出企業(yè)的發(fā)展策略。在這一過程中應注意如下四點內(nèi)容：（1）主要以說明為主；（2）在報告中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)最主要，統(tǒng)計圖與統(tǒng)計表次之，并應將事物間的各種聯(lián)系清楚地表達出來；（3）分析報告應以大量的調(diào)查數(shù)據(jù)為支撐，不但要對問題進行詳細分析，還要進行有力的概括與綜合，以正確闡明報告的重要論點；（4）在報告中，不但要說明情況與原因，還應對存在的問題提出自己的觀點與建議，這也是統(tǒng)計分析工作中極為關鍵的環(huán)節(jié)。

二、提高統(tǒng)計方法在基層工作中的有效措施

1.重視信息的采集

無論是對統(tǒng)計方法的結(jié)果，還是對會計工作的成效來說，數(shù)據(jù)的真實完善都是不可缺少的先決條件。現(xiàn)階段，市場行情復雜多變，這要求企業(yè)在面對突發(fā)問題時要有明確的判斷。同時，高敏度的市場嗅覺同樣是企業(yè)想要又好又快發(fā)展，獲得更大經(jīng)濟效益的必備條件。會計工作作為企業(yè)運行和管理的核心，必須要重視信息的采集工作，會計信息通常作為企業(yè)的機密文件而存在，因此要完善信息收集渠道的制度，保證匯總的信息是真實可靠的。只有這樣，數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計方法所得出的結(jié)論才是真實有效的，才會依此作出正確的決策。

2.完善責任監(jiān)督機制

在企業(yè)發(fā)展過程中其信息量是非常大的，而一些利用率比較低的信息不僅會增加信息部門工作人員的工作量，而且還會加大統(tǒng)計工作的難度以及對統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生不利的影響，從而導致會計工作的精確度受到影響，影響整體的經(jīng)濟決策，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的損失。而通過對監(jiān)督機制進行有效的完善，不僅能夠充分調(diào)動職工的工作熱情，此外還能有效的促進信息工作的收集效率，為統(tǒng)計以及會計工作提供更加可靠的信息與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理層做出正確的決策提供有效的依據(jù)。

3.加強學習與交流

在一些基層崗位中，有些會計人員只對會計知識有一定的了解，而對統(tǒng)計知識則不是很懂，必然會導致在統(tǒng)計工作中對數(shù)據(jù)的收集、整理以及分析都不是很準確，所以為了更好的促進統(tǒng)計工作的發(fā)展，政府統(tǒng)計部門應與企業(yè)建立學習交流的工作平臺，組織相關講座，加強對基層會計、統(tǒng)計人員統(tǒng)計方面知識的培訓，由此來提高工作人員的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過同行之間的學習交流來提高統(tǒng)計業(yè)務水平，從而為統(tǒng)計工作的順利開展提供有效的保障。

總之，要確保基油臣乒ぷ髟實開展，必須采取科學合理的統(tǒng)計方法，才能有效地進行統(tǒng)計分析。在基層統(tǒng)計工作過程中，統(tǒng)計方法可以說是直接影響著基層統(tǒng)計的實際效果。科學有效的統(tǒng)計方法，不僅能夠增進基層統(tǒng)計的工作效率，同時還能提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，由此來幫助企業(yè)、政府管理層做出更加準確合理的決定，為企業(yè)、當?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻：

篇（6）

統(tǒng)計工作是一項系統(tǒng)工程，離開了規(guī)范和管理，就會導致部門與部門之間、子公司與母公司之間、專業(yè)技術部門與業(yè)務部門之間的統(tǒng)計難以協(xié)調(diào)，從而影響統(tǒng)計基礎工作和數(shù)字質(zhì)量，產(chǎn)生統(tǒng)計信用問題。作為多元多層次多產(chǎn)業(yè)群的富潤集團，根據(jù)《統(tǒng)計法》和《浙江省工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)則》要求實施企業(yè)集團的統(tǒng)計工作，運用統(tǒng)計手段，在多年實踐中，形成了一套運作機制，發(fā)揮統(tǒng)計服務與監(jiān)督功能在企業(yè)集團統(tǒng)計工作的規(guī)范管理方面的積極作用。

1. 指導思想

以《統(tǒng)計法》、國家工信部《工業(yè)和信息化統(tǒng)計工作管理辦法》和《浙江省工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)則》為規(guī)范化管理的指導準則，以富潤控股集團母子公司管理關系指引為具體要求，實施企業(yè)集團的統(tǒng)計工作基礎管理規(guī)范化和制度化，把各企業(yè)的基礎統(tǒng)計資源整合到集團統(tǒng)計網(wǎng)絡上來，形成既相對獨立又互為一體的集團化統(tǒng)計基礎管理構(gòu)架。

2. 統(tǒng)計基礎規(guī)范化管理

2.1建立統(tǒng)一領導下的職能機構(gòu)，完善新體制公司統(tǒng)計隊伍建設。

（1）富潤集團的統(tǒng)計工作，一直來得到集團領導的高度重視與支持。集團董事局主席時常過問大的統(tǒng)計活動，遇重大國情國力調(diào)查，親自擔任組長。為加強統(tǒng)計工作，專設集團綜合統(tǒng)計科，以強化統(tǒng)計歸口管理職能。集團公司、建立了各子司（廠）兩級統(tǒng)計網(wǎng)絡，現(xiàn)有專兼職統(tǒng)計人員55人，設立業(yè)余統(tǒng)計、會計協(xié)會1個，有52名會員。登記在冊的諸暨市統(tǒng)計學會富潤統(tǒng)計分會共有會員45人，全部都是專兼職統(tǒng)計人員，許多同志具有統(tǒng)計工作經(jīng)驗，是工業(yè)、商貿(mào)服務業(yè)和金融統(tǒng)計線最基層的統(tǒng)計專業(yè)技術人員。為提高統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)，集團在評優(yōu)創(chuàng)先、入黨入團、業(yè)務考核與培訓、學術交流等方面給予經(jīng)常性的關心，提供機遇，形成良好的統(tǒng)計工作環(huán)境。

（2）隨著集團新體制建設的不斷推進，商業(yè)產(chǎn)權(quán)改革工作的全面展開，統(tǒng)計基礎工作也在不斷提升和完善，具有相當規(guī)模的新體制公司如紡織公司、印染公司、一百公司、華天公司、進出口公司、醫(yī)藥藥材公司等等企業(yè)的統(tǒng)計基礎工作都得到了加強，展現(xiàn)出新體制建設的活力和生機。

2.2按照《統(tǒng)計法》對統(tǒng)計工作進行規(guī)范化管理。

（1）《統(tǒng)計法》是統(tǒng)計規(guī)范化的法律準繩，《浙江省工業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)則》是對日常統(tǒng)計工作的規(guī)范。富潤集團作為浙江省百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)，在統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化方面，有一套健全的基礎管理和基本工作制度。主要有：《統(tǒng)計報表制度》、《持證上崗制度》、《統(tǒng)計分析制度》、《統(tǒng)計分析季度競賽制度》、《統(tǒng)計執(zhí)法交叉互查制度》等等，2006年，集團還建立了大分析制度，內(nèi)容涉及財務、統(tǒng)計、勞動人事、證券和資本市場分析等32項分析。作為集團統(tǒng)計、會計協(xié)會，按照章程規(guī)定，還有會員代表會議制度。10多年來，我們已開展統(tǒng)計分析競賽60多次，月度統(tǒng)計分析交流300多篇，通過《富潤黨建通訊》和《分析與研究》（富潤內(nèi)參）刊出。對于兢兢業(yè)業(yè)做好統(tǒng)計服務、履行管理職能的統(tǒng)計人員，公司在每月好人好事評選中予以表揚，參加年底集團公司“優(yōu)秀統(tǒng)計”的評選，向上級統(tǒng)計部門推優(yōu)。

（2）企業(yè)的統(tǒng)計檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的歷史記錄和綜合反映。集團檔案館經(jīng)常對統(tǒng)計檔案的歸集整理、立卷歸檔進行指導、督促。按照國家統(tǒng)計局、國家檔案局《普查工作檔案管理規(guī)定》（國統(tǒng)字〔2000〕70號），對工業(yè)普查、經(jīng)濟普查和投入產(chǎn)出調(diào)查等重大國情國力調(diào)查過程中形成的、具有保存價值的文件材料，根據(jù)普查文件材料歸檔范圍，對各種文字、圖表、聲像及實物憑證等形式的歷史記錄，按照規(guī)定實行集中統(tǒng)一歸檔管理。據(jù)統(tǒng)計，歷年來共歸集統(tǒng)計檔案350卷，豐富了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營類館藏。

2.3扎實推進統(tǒng)計工作信息化，以信息化促規(guī)范化。

（1）基于信息化統(tǒng)計工作總體要求，組織開展企業(yè)集團的信息化統(tǒng)計工作管理，是綜合統(tǒng)計科的職責所在。集團的綜合統(tǒng)計工作，從涉及的專業(yè)看，主要為：工業(yè)統(tǒng)計、財務統(tǒng)計、節(jié)能減排統(tǒng)計、環(huán)境保護統(tǒng)計、勞動工資和人員變動統(tǒng)計、工業(yè)品價格統(tǒng)計、科技統(tǒng)計以及景氣調(diào)查、行業(yè)問卷調(diào)查、樣本單位監(jiān)測等等方面的相關統(tǒng)計工作。從網(wǎng)上直報系統(tǒng)看，主要有：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計中心直報系統(tǒng)、商務部繭絲綢市場監(jiān)測系統(tǒng)、全國繭絲綢生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)報送平臺、紹興統(tǒng)計直報系統(tǒng)、諸暨市統(tǒng)計局網(wǎng)上直報系統(tǒng)等，形成富潤統(tǒng)計工作信息化管理工作格局。

（2）如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)統(tǒng)計向信息化管理轉(zhuǎn)變，富潤控股集團經(jīng)歷了幾個階段。一是注重必需的硬件投入，為統(tǒng)計人員配備計算機和打印機；二是率先進行工業(yè)、能源、勞動工資、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量等專業(yè)的網(wǎng)上直報制度。集團是全國首批進入國家統(tǒng)計局工業(yè)企業(yè)5000家網(wǎng)上直報的企業(yè)，現(xiàn)已進入網(wǎng)上直報的有5個系統(tǒng)，分別接受中國紡織工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計中心、浙江省能源中心、浙江省質(zhì)量技術監(jiān)督局等的計算機網(wǎng)上直報業(yè)務指導。2013年以來，全省全面實施以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計體系改革，消除不同統(tǒng)計制度對同一單位的重復統(tǒng)計，逐步建成全省統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集處理平臺。集團“企業(yè)一套表”制度執(zhí)行以來，在浙江省統(tǒng)一的統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報平臺上實行網(wǎng)上直報，已完成系統(tǒng)升級功能。各統(tǒng)計人員能按要求及時提供統(tǒng)計報表，充分運用網(wǎng)上QQ群等快捷方式咨詢學習交流。

（3）2013年，集團被浙江省統(tǒng)計局選定為投入產(chǎn)出調(diào)點單位，按照上級統(tǒng)計部門的要求，按時完成涉及三個國民經(jīng)濟行業(yè)小類的統(tǒng)計調(diào)查任務，順利通過網(wǎng)上審核。

篇（7）

中圖分類號：C829.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，我國化工企業(yè)要扭轉(zhuǎn)以計劃為導向的管理決策水平，不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展大浪潮的要求。正是在這個背景下，提高化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作成為當前亟需解決的重要課題之一。在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，知識經(jīng)濟對企業(yè)的統(tǒng)計管理提出了新的更高的要求。但是在實際化工企業(yè)經(jīng)營運行中，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視，企業(yè)統(tǒng)計工作沒有得到強化反而有所減弱。為了順應時代的發(fā)展，化工企業(yè)有必要針對目前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作存在的一些突出問題，找到相應的對策，進一步改進工作方法，科學合理的管理企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的發(fā)展現(xiàn)狀及突出問題

現(xiàn)代經(jīng)濟信息化、全球化的迅猛發(fā)展日益對我國化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作產(chǎn)生了巨大的沖擊，新的市場經(jīng)濟形勢給化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作帶來了發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.統(tǒng)計信息化建設比較滯后，信息資源開發(fā)能力不強

統(tǒng)計只有與信息進行有機的結(jié)合，才能充分發(fā)揮其社會與經(jīng)濟雙重效益。只有確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和科學性，才能實現(xiàn)統(tǒng)計信息對企業(yè)宏觀經(jīng)濟決策的支撐力。但是在實際工作中，企業(yè)統(tǒng)計使用現(xiàn)代信息技術的手段有限，使用計算機的水準局限在利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成，比如數(shù)據(jù)匯總、計算以及報表生成等任務，對信息資源的開發(fā)利用能力較弱。同時化工企業(yè)信息統(tǒng)計運行方式大都采用從下至上的縱向運行，各部門之間缺乏有效信息的交換與共享，這種單向的運行，大大的降低了統(tǒng)計信息的利用率。

2.統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代化企業(yè)要求企業(yè)統(tǒng)計人員要善于學習，業(yè)務水平高、綜合素質(zhì)強，具備一些基本素質(zhì)，比如具備現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)知識；具備較強的科研能力以及應用能力；具備熟練現(xiàn)代化信息處理和運用能力；具備敏銳的分析和判斷力；具備較高的英文水平，熟悉國內(nèi)、國際統(tǒng)計慣例等。但現(xiàn)在的化工企業(yè)，除了少數(shù)大中型企業(yè)配置了專職企業(yè)統(tǒng)計人員外，其他企業(yè)統(tǒng)計人員多為兼職，比如以會計或其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這樣的企業(yè)統(tǒng)計人員隊伍很難有時間和精力去系統(tǒng)學習統(tǒng)計理論知識，提高統(tǒng)計的業(yè)務水平。在實際工作中，常常由于錯誤的運用不恰當、不科學的統(tǒng)計方法而造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不準確，從而影響企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。再加上企業(yè)領導者對統(tǒng)計工作重視度不夠，人才引進、人才培訓等遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的需要，也在一定程度上制約了企業(yè)統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)的提高。

3.統(tǒng)計指標體系不健全

近年來，隨著化工企業(yè)統(tǒng)計制度管理指標的改革和完善，目前化工企業(yè)統(tǒng)計指標體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念還存在著較大差距。比如化工部在1993年11月21號頒布并實施的《化學工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計指標計算方法》中規(guī)定了化工企業(yè)的各種綜合指標，其中包括產(chǎn)值、主要經(jīng)濟指標、能源消耗量等，各級化工部門除了統(tǒng)計化工系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)外，還應該統(tǒng)計包括化工系統(tǒng)管理的非化工企業(yè)以及一些外系統(tǒng)管理的化工企業(yè)，而且各級化工部門必須保持這些指標統(tǒng)計范圍的穩(wěn)定。但在實際生產(chǎn)運營中，企業(yè)缺乏對外部市場信息的搜集、整理和加工分析，幾個單一產(chǎn)品的“同比”、“環(huán)比”難以適應當今經(jīng)濟發(fā)展的需要，化工企業(yè)在關注生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、指標的同時，應更加關注技術經(jīng)濟、銷售、價格等指標的統(tǒng)計。

二、解決化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作問題的對策建議

基于以上問題的分析，化工企業(yè)領導者、統(tǒng)計工作者必須高度重視企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作。嚴格遵守《統(tǒng)計法》及相關法律法規(guī)的要求，不斷提高統(tǒng)計質(zhì)量，健全統(tǒng)計制度等，切實做好企業(yè)內(nèi)部各項統(tǒng)計工作。本文主要從以下幾個方面提出幾點建議和對策。

1.建立健全統(tǒng)計制度和管理體制

加強企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計工作，需要企業(yè)領導從思想上和行動上加以重視。徹底扭轉(zhuǎn)只重視財務數(shù)據(jù)輕視統(tǒng)計數(shù)據(jù)的局面。這就需要我們在化工企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的統(tǒng)計制度和管理體制。依據(jù)《統(tǒng)計法》及相關法律法規(guī)，合理制定并完善企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作制度規(guī)范，明確統(tǒng)計部門以及崗位工作人員的責任，努力做到統(tǒng)計工作有崗位、有職責、有規(guī)范。同時還要制定符合企業(yè)自身發(fā)展特點的指標體系和報表體系，刪除冗余指標，設置合理科學的指標，發(fā)揮指標體系和報表體系的作用，從而能夠及時準確反饋信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有價值的信息。

2.強化化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作信息化建設

現(xiàn)代經(jīng)濟步入高速發(fā)展的時期，經(jīng)濟信息化、網(wǎng)絡化程度驟升，化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作信息化建設亟待加強。正是在這個背景下，化工企業(yè)要在拓展統(tǒng)計信息資源的基礎上，不斷強化統(tǒng)計工作的信息職能。通過構(gòu)建高效率的統(tǒng)計信息渠道，形成一個包括資源、資金、原料、市場等各種各樣信息在內(nèi)的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡。因此，化工企業(yè)內(nèi)部要建立一套統(tǒng)計信息自動系統(tǒng)，盡快發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與下屬部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，從而實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸和信息共享，統(tǒng)計信息規(guī)范化、數(shù)據(jù)報送網(wǎng)絡化、信息自動化、統(tǒng)計信息管理數(shù)據(jù)化等。充分利用計算機網(wǎng)絡為上級主管部門和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，全面發(fā)揮統(tǒng)計工作的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.明確統(tǒng)計部門職責，加強人才隊伍建設

一方面，我國化工企業(yè)需要明確統(tǒng)計部門職責，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作。化工企業(yè)統(tǒng)計部門的職能主要是完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系，并在此基礎上匯總、報送各類統(tǒng)計信息，同時清晰界定其他職能部門的統(tǒng)計責任，比如收集、審核和匯總各種統(tǒng)計材料、信息。因此，綜合統(tǒng)計既要完成各類統(tǒng)計報表的對外報送任務，同時還要向企業(yè)領導以及相關部門提供必要的統(tǒng)計信息；不僅要為企業(yè)經(jīng)營管理所用，而且還要為統(tǒng)計部門所用，努力使二者有機結(jié)合起來。

另一方面，化工企業(yè)應積極引進高級統(tǒng)計人才，加強與國內(nèi)高校交流與合作，學習高校有關企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的先進思想與方法，吸引高校高級統(tǒng)計人才到企業(yè)就業(yè)，為企業(yè)統(tǒng)計隊伍注入新鮮血液。加強對企業(yè)在崗統(tǒng)計工作人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，通過定期培訓、考察考核、交流座談等形式，有效開展統(tǒng)計人員的繼續(xù)教育。不僅要提高工作人員的統(tǒng)計專業(yè)技術水平，包括統(tǒng)計調(diào)查方法的運用、統(tǒng)計對象的確定、統(tǒng)計分析比較以及計算機運用處理能力等，同時要擴充統(tǒng)計人員對相關其他專業(yè)知識的理解與運用能力，比如化工專業(yè)知識、企業(yè)現(xiàn)有市場分析及前景預測、科學管理等相關內(nèi)容，還要注重培養(yǎng)統(tǒng)計人員的創(chuàng)新意識。此外，提高化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計人員的職業(yè)道德。作為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計人員，不但要具有高度的責任感，更要有實事求是的精神，以實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，保障化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的真實性和合法性。

4.加強統(tǒng)計指標管理，完善統(tǒng)計指標體系

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)不斷推出新型業(yè)務，導致原有的一些統(tǒng)計指標已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，完善指標體系已經(jīng)成為當前化工企業(yè)統(tǒng)計工作的重要任務。如何加強企業(yè)統(tǒng)計指標的管理，從而建立一套完善的統(tǒng)計指標體系？就指標體系的構(gòu)建內(nèi)容而言，可以從以下幾個方面著手進行：1）企業(yè)生產(chǎn)銷存指標；2）企業(yè)材料消耗指標；3）企業(yè)財務指標；4）人力資源指標；5）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標；6）能源及用水消耗指標。上述指標類別還可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進一步細化，指標之間要相互制約，自成一個體系，覆蓋化工企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務的所有過程，能夠真實全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。就指標體系的構(gòu)建原則而言，需要遵循以下幾點：1）規(guī)范性。指標名稱、概念、口徑以及數(shù)據(jù)來源等要做出統(tǒng)一性要求。2）及時性。市場競爭的加劇，驅(qū)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中推出新業(yè)務，統(tǒng)計指標需要及時進行補充和完善。3）全面性。指標體系應盡可能地涵蓋資產(chǎn)負債、生產(chǎn)成本、人力資源、經(jīng)濟效益等企業(yè)各個方面的經(jīng)營狀況。

三、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作在企業(yè)的經(jīng)營管理與決策中發(fā)揮著著越來越重要的作用。企業(yè)應該運用現(xiàn)代化手段優(yōu)化化工企業(yè)統(tǒng)計工作，建設高素質(zhì)、強能力、善創(chuàng)新的統(tǒng)計人才隊伍，營造健康的內(nèi)部統(tǒng)計文化氛圍，努力發(fā)揮內(nèi)部統(tǒng)計工作的基礎服務作用，增強監(jiān)督與評價職能，提高經(jīng)濟效益。為順應經(jīng)濟全球化發(fā)展，要及時關注國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)，積極學習其他企業(yè)統(tǒng)計工作的先進思想及方法，為己所用，并向國際化標準靠攏，為企業(yè)國際化發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]郝志穎，韓金曦.關于強化企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的創(chuàng)新思維[J].科技創(chuàng)新導報，2009（02）.

[2]郝志穎.縱論關乎企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計質(zhì)量的決策分析[J].管理觀察，2013（07）.

[3]陳慧慶.淺談企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作如何適應知識經(jīng)濟應用[J].商界，2010（02）.

篇（8）

以走基層為立足點，圓深入調(diào)研之根基。懷柔局隊農(nóng)經(jīng)科、鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計所深入田間地頭、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)，了解農(nóng)作物長勢、牧業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等情況，摸清數(shù)據(jù)變化原因，了解企業(yè)人工、水電、飼料等中間消耗及成本核算，從源頭上掌握一手數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實可靠。

以典型引路為提高點，圓統(tǒng)計建站之目標。以楊宋鎮(zhèn)建立村級統(tǒng)計工作站為典型，分層次組織其他13個鎮(zhèn)鄉(xiāng)主管統(tǒng)計工作的人員到楊宋鎮(zhèn)村級統(tǒng)計工作站觀摩、座談、交流、學習，以典型為指引及時制定本鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計建站工作計劃，積極穩(wěn)妥地推進村級統(tǒng)計工作站的建立。

以問題反饋為評估點，圓數(shù)據(jù)審核之關鍵。懷柔局隊采取“定期總結(jié)，及時反饋，最終改正”的遞進工作法，將強化審核置于關鍵位置。每季度以“記小賬”、“返小條”形式及時總結(jié)工作方法，反饋存在問題，通過共同討論、共享經(jīng)驗、糾正錯誤，達到逐季逐表逐指標錯誤遞減，最終實現(xiàn)零錯誤率的目標。

以臺賬檢查為基點，圓源頭數(shù)據(jù)之質(zhì)量。懷柔局隊針對臺賬登記不規(guī)范的現(xiàn)象，積極組織開展臺賬的“自查、復查、抽查、互查”活動，及時糾正存在的問題，達到區(qū)、鎮(zhèn)、村臺賬和報表的三一致。

（李勝竹 劉華）

通州局隊

完善國家“三上”單位審批

通州局隊在認真總結(jié)前一階段國家“三上”單位審批工作經(jīng)驗的基礎上，通過“二三四”模式進一步完善國家“三上”單位審批。

“雙渠道”關注新開業(yè)企業(yè)。一方面，加強與區(qū)經(jīng)信委、住建委、商務局等相關部門的溝通與聯(lián)系，通過部門協(xié)作，監(jiān)測準規(guī)模單位當前經(jīng)營情況，研判未來發(fā)展趨勢；另一方面，借助政府網(wǎng)站、通州時訊、電視新聞等全方位、多角度了解和關注本轄區(qū)內(nèi)新開業(yè)企業(yè)，確保所有符合國家“三上”標準的單位及時納入定報。

“三層級”突出報審主線。通州局隊在審批中注重發(fā)揮統(tǒng)計所、專業(yè)科室、數(shù)據(jù)中心為主線的三級審核作用，實行層級把關，逐級確認。

“四維度”確認審批信息。一是確認單位是否符合國家限額或資質(zhì)要求；二是確認單位營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、稅務登記證等資料是否齊全清晰；三是確認單位基本情況表、財務報表等數(shù)據(jù)是否真實準確；四是確認單位材料是否分類整理、順序編碼、規(guī)范上報。

（金艷）

朝陽局隊

借力樓宇經(jīng)濟調(diào)查創(chuàng)新區(qū)域統(tǒng)計服務

為了解北京商務中心區(qū)（以下簡稱CBD）商務樓宇經(jīng)濟的發(fā)展情況，朝陽局隊以創(chuàng)新區(qū)域統(tǒng)計服務為目的，聯(lián)合CBD管委會，開展CBD區(qū)域商務樓宇經(jīng)濟調(diào)查工作。

借力樓宇調(diào)查，建立“一樓一檔”制度。朝陽局隊結(jié)合部門數(shù)據(jù)，建立商務樓宇自身情況及入住企業(yè)檔案，積極協(xié)助樓宇業(yè)主對樓宇進行功能定位，為后期加大整合樓宇資源力度提供前期數(shù)據(jù)支持。

篇（9）

我們對應泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口規(guī)范、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級各部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計劃統(tǒng)計工作獲得了泰州市農(nóng)委主管部門的高度肯定，繼續(xù)在四市兩區(qū)中處于先進行列。XX年、XX年被泰州農(nóng)委表彰為系統(tǒng)計劃統(tǒng)計工作先進集體。

二、積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢分析研究和職能工作情況調(diào)查，為領導決策提供服務

按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關部門和局領導的要求，我們經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領導決策和指導全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務。

今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預測、分析工作，及時總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關部門，并在上級各有關部門召開的經(jīng)濟形勢分析、情況調(diào)研總結(jié)等會議上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領導的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化建設等五次專項農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析，并形成了專門材料、報表等進行了報送。

為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務的全面完成，將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務專門擬文進行了分類匯總，并就有關事項進行了詳細說明和明確。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務完成情況進行了調(diào)查和匯總并報局各位領導參考。

另外，結(jié)合職能工作的開展，還進行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標完成情況的調(diào)查分析，累計全年共組織進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務指標。

三、認真做好規(guī)劃、計劃、政策意見制定等項工作

一是組織進行了XX年農(nóng)業(yè)重點工作目標的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)重點工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。

二是根據(jù)市政府編制“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關專項規(guī)劃的要求，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關專門人員對十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進行了總結(jié)，客觀分析了存在的問題和不足，結(jié)合國家、省、市新時期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃和“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作。

三是根據(jù)局領導的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[XX]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關的政策性意見。

客觀分析全年的工作，雖然做了一點瑣碎的事情，取得了一點成績，但也存在許多的不足，XX年，我們將繼續(xù)在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務，熱情周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學習，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個方面進行認真的改進和提高。

一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進行調(diào)查研究，切實提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導和決策提供服務的作用。

篇（10）

一、做好統(tǒng)計分析工作的重要性

首先運用統(tǒng)計方法、定量與定性的結(jié)合是統(tǒng)計分析的重要特點。隨著統(tǒng)計方法的普及，不僅統(tǒng)計工作可以運用統(tǒng)計分析方法，各行各業(yè)的工作者都可以運用統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計分析，只有經(jīng)過全面深入加工之后的數(shù)據(jù)才能夠形成具有價值的統(tǒng)計分析報告。做好統(tǒng)計分析工作能夠完整的反映出被調(diào)查對象在某一時期的客觀狀態(tài)。一份統(tǒng)計資料常常只能夠體現(xiàn)出某一領域的某個方面的情況，而我們在堅持實事求是的原則之下，對有關的數(shù)據(jù)信息進行科學的分析研究，從而作出科學正確的決斷并形成一份統(tǒng)計分析報告。這份報告不但可以幫助我們更好的了解單位活動的客觀狀況，更能讓我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而為領導層作出相關的決策提供科學的依據(jù)。這也是為何稱統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反映社會經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表以及將統(tǒng)計稱之為參謀、智囊團及軍師的原因。

其次，做好統(tǒng)計分析工作是實現(xiàn)有效監(jiān)督的重要手段。統(tǒng)計分析工作的有效開展可以全面、準確的反映出客觀事實，高質(zhì)量的、全面準確的統(tǒng)計分析報告能夠有助于我們對單位各項活動進行實時有效的監(jiān)督，因此統(tǒng)計分析也就成為了一種有效的監(jiān)督手段。統(tǒng)計部門掌握的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)能夠準確的反映出被調(diào)查對象的實際運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟情況以及發(fā)展情況等。

最后，做好統(tǒng)計分析工作能夠促進統(tǒng)計工作的發(fā)展，有利于促進統(tǒng)計人員工作能力的提升。我們可以通過對統(tǒng)計資料進行分析，能夠很好的找出過去統(tǒng)計工作過程中存在的一些問題，在找到這些問題之后還能夠及時的進行糾正，這樣一來就有效的推動了統(tǒng)計工作的發(fā)展。另外我們在開展統(tǒng)計分析工作時，統(tǒng)計人員在研究數(shù)字的內(nèi)涵以及其內(nèi)在關系的過程中還可以促進統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量的提升，從而有利于提升統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。

二、做好統(tǒng)計分析工作的對策

（一）提高對統(tǒng)計分析工作的認識

努力做好統(tǒng)計分析工作是更好的為社會經(jīng)濟提供服務的重要途徑，同時也是溝通單位內(nèi)部各個部門之間的橋梁。因此統(tǒng)計分析人員應該充分認識到統(tǒng)計分析工作開展的重要意義和其起到的作用，要以統(tǒng)計分析作為武器參與到單位經(jīng)濟活動的管理中去，將統(tǒng)計工作的真正價值充分的發(fā)揮出來。統(tǒng)計分析人員不能夠單單局限于報表的填制，而應該結(jié)合所掌握的統(tǒng)計資料，對于經(jīng)濟運行發(fā)展趨勢進行準確的預測，對單位經(jīng)濟工作作出正確的分析。唯有這樣，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)才能夠真正成為經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，統(tǒng)計工作人員才能夠真正成為單位領導的參謀員和智囊團。

（二）建立統(tǒng)計分析目標責任制

必須將統(tǒng)計分析工作納入到單位基層統(tǒng)計工作的任務中去，并且以硬性指標的方式布置下去，嚴格的對統(tǒng)計分析工作進行檢查和監(jiān)督。另外還可以定期的舉行一些統(tǒng)計分析的交流評比活動，相互交流工作經(jīng)驗，對于一些工作水平較高、能力較強的優(yōu)秀統(tǒng)計分析人員應該及時的給予表彰并向上級推薦。對于被上級報刊或者統(tǒng)計信息網(wǎng)站采納的統(tǒng)計分析，要及時的給作者進行獎勵，從而激發(fā)統(tǒng)計分析工作人員的工作積極性。

（三）增強統(tǒng)計人員的工作水平

首先要確保統(tǒng)計分析工作人員深入學習掌握黨和國家的相關政策方針，能夠準確把握社會經(jīng)濟的發(fā)展動向，緊密聯(lián)系黨和國家重視的熱點問題，堅持實事求是的原則和工作態(tài)度來開展統(tǒng)計分析工作；其次是要確保統(tǒng)計分析工作人員養(yǎng)成資料積累的習慣，能夠全面掌握社會經(jīng)濟發(fā)展的分析成果，要能夠在借鑒他人經(jīng)驗的同時有一定的創(chuàng)新與突破；最后是要鼓勵統(tǒng)計分析人員廣泛搜集資料，做好統(tǒng)計分析的基礎工作，通過深入調(diào)查研究了解詳細的真實情況，或者在掌握了足夠的資料信息之后再進行分析，從而保證統(tǒng)計分析結(jié)果準確，建議可行。

（四）統(tǒng)計人員要做好調(diào)研工作

調(diào)研說白了就是調(diào)查研究，是我們有目的地對某一問題進行考察，通過在實際的調(diào)查研究過程中對真實情況進行了解，把真實的情況和信息提取出來，再對這些信息材料進行深入的研究和分析，透過現(xiàn)象找出其本質(zhì)和規(guī)律，最后進行總結(jié)。我們在對統(tǒng)計分析報表進行編寫的過程中必須要依靠大量的實踐資料作為支撐，如果我們單單的根據(jù)各方面的匯總資料來進行分析，就只能夠看到表面的東西，對于某些深層次問題的分析來說就缺乏科學性和指導性。比如我們的基層統(tǒng)計人員在做好企業(yè)景氣調(diào)查、畜牧業(yè)調(diào)查、住房調(diào)查以及大型的農(nóng)業(yè)普查、人口普查、經(jīng)濟普查的同時，完全可以充分利用調(diào)查所取得的相關資料來對各個行業(yè)、各個領域、各個專業(yè)進行統(tǒng)計分析，這樣的分析有數(shù)據(jù)支撐，有科學性，可以很好地為我們的社會經(jīng)濟提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務。因此我們在開展統(tǒng)計分析工作之前深入進行調(diào)研是十分必要的。

三、結(jié)語

統(tǒng)計分析工作能夠幫助我們更好的了解現(xiàn)狀以及預測未來，確保社會的各行各業(yè)得到順利發(fā)展。做好統(tǒng)計分析工作具有非常重要的意義，但是目前還有部分統(tǒng)計人員對于統(tǒng)計分析工作重要性的認識不足，導致統(tǒng)計分析工作無法有效開展，對于這樣的情況，統(tǒng)計工作人員更需要加強認識，增強對統(tǒng)計分析工作的研究，從而保證統(tǒng)計分析為單位發(fā)展提供強有力的支持。

篇（11）

二、積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢分析研究和職能工作情況調(diào)查。

經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關部門和局領導的要求。認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領導決策和指導全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務。

及時總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問題，今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預測、分析工作。提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關部門，并在上級各有關部門召開的經(jīng)濟形勢分析、情況調(diào)研總結(jié)等會議上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領導的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化建設等五次專項農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析，并形成了專門材料、報表等進行了報送。

將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務專門擬文進行了分類匯總，為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務的全面完成。并就有關事項進行了詳細說明和明確。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務完成情況進行了調(diào)查和匯總并報局各位領導參考。

結(jié)合職能工作的開展，另外。還進行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標完成情況的調(diào)查分析，累計全年共組織進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務指標。

三、認真做好規(guī)劃、計劃、政策意見制定等項工作

制訂了年市農(nóng)業(yè)重點工作及考核辦法》以市委辦文件形式下發(fā)，一是組織進行了年農(nóng)業(yè)重點工作目標的調(diào)研。將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。

組織全系統(tǒng)各單位及相關專門人員對十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進行了總結(jié)，二是根據(jù)市政府編制“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關專項規(guī)劃的要求。客觀分析了存在問題和不足，結(jié)合國家、省、市新時期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃和“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作。

和辦公室一起研究制定了年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委2號文件精神，三是根據(jù)局領導的安排。配合農(nóng)工辦完善了市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關的政策性意見。

雖然做了一點瑣碎的事情，客觀分析全年的工作。取得了一點成績，但也存在許多的不足，年，將繼續(xù)在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的

按照“編制計劃，履行和發(fā)揮。切實可行；提供信息，準確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務，熱情周到工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學習，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個方面進行認真的改進和提高。