燃?xì)夤景踩ぷ饔?jì)劃大全11篇
時(shí)間：2023-02-02 17:13:36緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇燃?xì)夤景踩ぷ饔?jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
篇（1）
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。
二、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。
公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會(huì)議、組織部門召開周工作會(huì)議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議，定期召開班子會(huì)議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任;其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門公司的工作進(jìn)程，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。
下半年，對__公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成__公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告2本人從5月24日起開始任職總公司工程管理處副處級(jí)職員，在總公司黨委、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程處處長正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克南，誠信奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，本人以增強(qiáng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力，提升工作效率和管理水平為目標(biāo)，以經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)為根本，按照機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)規(guī)定及處長要求，完成和做好了的相關(guān)工作。現(xiàn)對經(jīng)營管理目責(zé)任狀完成情況自評如下：
1、完成了施工現(xiàn)場工程量確認(rèn)準(zhǔn)確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;
2、按時(shí)完成了燃?xì)夤こ淌彝饧袙毂怼⒈硐洹⒉讳P鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi)安裝普表或ic卡表單戶工程造價(jià)按照省、市造價(jià)站文件規(guī)定單戶工程造價(jià)的調(diào)整。
及時(shí)完成了老舊小區(qū)、新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程、低壓管網(wǎng)改造工程、室內(nèi)冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程、接口轉(zhuǎn)換工程和維修搶修工程的預(yù)決算工作，工程決算總計(jì)8388萬元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低壓管網(wǎng)改造工程435萬元;
(2)室內(nèi)冷鍍管改造工程313萬元;
(3)老舊小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程(室內(nèi)、低壓、中壓)1273萬元;
(4)新建小區(qū)燃?xì)鈹U(kuò)戶工程(室內(nèi)、低壓、中壓)2584萬元;
(5)燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)工程3288萬元;
(6)總公司內(nèi)部結(jié)算工程495萬元。
3、完成以下對外甲方燃?xì)夤こ填A(yù)決算7項(xiàng)：
(1)新區(qū)昌黃延伸線(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程、新區(qū)葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程、新區(qū)新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃?xì)夤こ獭?/p>
(2)金夢海灣中壓燃?xì)飧脑旃こ獭⑦\(yùn)利置業(yè)(秦皇島)有限公司--金夢海灣2號(hào)地中壓燃?xì)馀涮坠こ獭⒔饓艉?#地塊燃?xì)庵袎焊木€工程。
(3)南戴河前進(jìn)路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。
(4)山海關(guān)老龍頭至海港區(qū)煤港七公司天然氣管道挖溝工程。
(5)山海關(guān)石河大橋土方工程、山海關(guān)龍?jiān)创蟮朗佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝、山海關(guān)龍?jiān)创蟮郎澈佣未髽騼蓚?cè)護(hù)堤及管溝工程。
(6)小湯河改線中壓天然氣管道改造工程。
(7)世紀(jì)港灣商業(yè)廣場一期中壓、低壓燃?xì)夤こ獭?/p>
此外，還完成了(建設(shè)單位：建設(shè)局市政開發(fā)辦)燕山大街-東環(huán)路口過河中壓燃?xì)夤艿栏脑旃こ探Y(jié)算同國民審計(jì)咨詢公司核對決算、造價(jià)站備案工作。
4、完成了工程預(yù)決算資料的審查、定案、歸檔工作，移交資料室決算資料114套。
5、完成燃?xì)鈹U(kuò)戶工程、搶修工程、接口工程、維修工程及天然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預(yù)決算的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。
6、參加完成了相關(guān)工程的現(xiàn)場驗(yàn)收以及工地聯(lián)查工作。
7、協(xié)助處長完成了工程協(xié)調(diào)會(huì)議事項(xiàng)的督辦、落實(shí)等具體工作。
8、按照機(jī)關(guān)星級(jí)達(dá)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，做好了處室基礎(chǔ)管理工作。
9、計(jì)劃生育指標(biāo)達(dá)標(biāo)按要求達(dá)標(biāo)。
10、按要求完成了工程管理處處長交辦的其它事項(xiàng)。
11、高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行市安監(jiān)部門及總公司施工安全管理規(guī)定，沒有因施工安全事故影響總公司安全生產(chǎn)目標(biāo)(職工傷亡目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)損失目標(biāo))的完成。
在任職兩年半的工作中，對于燃?xì)夤こ虥Q算的管理工作方面發(fā)現(xiàn)還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學(xué)習(xí)和提高，要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)、多溝通，同樣一項(xiàng)工作，不同的工作方式方法會(huì)決定工作效果不同。今后的工作中，還要進(jìn)一步提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，按照要求及時(shí)完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關(guān)，和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合共同做好工程預(yù)決算工作。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告3大家好!
20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目標(biāo)。
一、工作管理方面
作為管網(wǎng)運(yùn)營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針，對各項(xiàng)工作實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程》、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營部倉庫管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部工具管理規(guī)定》、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況
在20_年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：
1、汽車用氣客戶的發(fā)展(柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右)。
2、工業(yè)用戶的發(fā)展(柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非常可觀的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量僅有4000多方)。
3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)(新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn))。
在20_年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：
1、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%;
2、完成通氣點(diǎn)火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達(dá)到7896戶;
3、完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城天然氣商業(yè)用戶達(dá)到了166戶
4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%;
6、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。
三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面
一個(gè)部門工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn)，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平。
在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對部門存在的問題進(jìn)行剖析并改進(jìn)，還要對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面
燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。
我們部門在工作中對安全層層把關(guān)，首先第一步從工程接手開始，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全;
第二步，在用戶簽訂《用氣協(xié)議》時(shí)，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識(shí)及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā)放我們的《安全用氣手冊》;
第三步，我公司通氣人員在上門通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識(shí)及平時(shí)用氣注意事項(xiàng)，最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn);
第四步，我公司針對居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查(其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次)，在檢查中對用戶的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單;
第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。
其中在20_年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>
1、完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表2000余戶次，共計(jì)查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成;
2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現(xiàn)已均對用戶整改及處罰完成;
3、安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r(燃?xì)獗聿贿^氣、燃?xì)獗聿蛔咦帧⑷細(xì)獗盹@示屏不顯字、燃?xì)獗砗碾娏看蟮?，其中商業(yè)16塊、居民32塊，現(xiàn)已更改及維修完成;
4、完成調(diào)壓箱漏氣維修5次、燃?xì)獗硐渲泄艿兰霸O(shè)施漏氣4次、更換壞燃?xì)獗硐?6個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座;
5、針對小區(qū)內(nèi)電線在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐浼罢{(diào)壓箱上張貼，張貼達(dá)2500張;
6、每月參加柘城電視臺(tái)舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目，其中在節(jié)目中對燃?xì)庥脷獍踩ＷR(shí)及外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識(shí)進(jìn)行宣講，完成宣講2次;
7、引進(jìn)居民用戶報(bào)警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。
五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面
由于上半年公司人員流失，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。
六、工作不足及對自我要求方面
20_年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認(rèn)真思考問題;還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告4大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的.組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象。
20__年4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20__年6月底，再次被區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)委派到__燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。20__年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為__燃?xì)夤窘?jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好
公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。
我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。
1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。
2、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
3、深入開展了各類安全活動(dòng)。
在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥Α?/p>
四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系
積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
燃?xì)夤窘?jīng)理述職報(bào)告5今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。
作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。
根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。
根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。
公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。
為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆?cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照__省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(__建發(fā)〔20__〕200號(hào))文件精神，以及《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請__鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
截止20__年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長__;經(jīng)營總收入__萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長__;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤__萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長__;供氣輸差率__，比年度責(zé)任目標(biāo)下降__個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降__個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶_戶;全年人工工資__萬元，同比增長__，對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
篇（2）
為扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作。根據(jù)縣紀(jì)委、縣政縣容委的統(tǒng)一部署，在我局系統(tǒng)進(jìn)一步開展深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。按照活動(dòng)要求，主要做了以下幾項(xiàng)工作，一是研究制定方案，召開動(dòng)員大會(huì)對工作進(jìn)行了部署；二是局主要領(lǐng)導(dǎo)分別與機(jī)關(guān)各處室及下屬單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了各自的責(zé)任；三是在我局黨務(wù)政務(wù)公開宣傳欄上，制作了以黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作為主要內(nèi)容的反腐倡廉宣傳專欄，為開展活動(dòng)營造了積極氛圍；四是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”， 每個(gè)崗位人員都與單位簽訂崗位風(fēng)險(xiǎn)承諾書，明確所在崗位可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、相關(guān)紀(jì)律、防范措施，自覺遵守承諾、抵御風(fēng)險(xiǎn)等。通過開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢思想防線。
我局始終把干部隊(duì)伍能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)擺到重要位置來抓，年初制定了干部隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了積極參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還通過公務(wù)員在線學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)了規(guī)定的學(xué)習(xí)科目。其次還加強(qiáng)與兄弟城縣之間的對流，共組織參觀學(xué)習(xí)25人次；再者還邀請了縣委黨校老師做了題為《反腐倡廉、警鐘長鳴》的黨課教育；此外還邀請了燃?xì)庑袠I(yè)專家對全體干部進(jìn)行燃?xì)饣局R(shí)以及《燃?xì)庀到y(tǒng)運(yùn)行安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和新修訂的《海南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等燃?xì)庵R(shí)的培訓(xùn)。通過開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，我局干部職工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有了明顯提升，服務(wù)質(zhì)量和工作效率又有了新的提高。
為使我縣縣政設(shè)施的維修管養(yǎng)工作得到落實(shí)，確保縣政設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，截止今年10月底，我局主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一是開展縣政設(shè)施的巡檢工作。通過主動(dòng)巡查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，將縣政設(shè)施病害第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理的主動(dòng)權(quán)抓在手中。截止今年10月底，巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)施問題2315件，并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。今年我局系統(tǒng)接收12345服務(wù)熱線、數(shù)字城管和電話投訴辦件比去年同期減少了近30%；二是抓縣政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)年初制定的縣政管養(yǎng)維修計(jì)劃，我局要求各管養(yǎng)單位認(rèn)真科學(xué)地組織好年度計(jì)劃的落實(shí)，基本上做到了按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。截止到今年10月底，完成道路維修99638㎡，人行道維修46740㎡，路燈維修13537盞，清淤7273立方米，維護(hù)排水管道總長1236公里。觀測d、e級(jí)橋梁裂縫176座次，橋梁bci評定65座次；三是開展縣政設(shè)施養(yǎng)護(hù)考核。為加強(qiáng)我縣縣管縣政設(shè)施管養(yǎng)工作的監(jiān)督管理，我局各業(yè)務(wù)處室分別組織人員對縣政工程維修公司、縣排水管道養(yǎng)護(hù)所進(jìn)行了三個(gè)季度考核，對縣橋管公司進(jìn)行第一次季度考核。考核工作采取聽取情況匯報(bào)、查看資料和現(xiàn)場查看等方式，并將考核結(jié)果在一定的范圍內(nèi)
通報(bào)。通過考核，查找存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行整改，促進(jìn)我縣縣政設(shè)施管養(yǎng)工作進(jìn)一步提高；四是合理安排區(qū)屬縣政設(shè)施維修工程項(xiàng)目。縣財(cái)政安排500萬元區(qū)屬縣政設(shè)施維修工程項(xiàng)目。為做到合理安排，保障急需，我局要求各區(qū)縣政設(shè)施管養(yǎng)部門根據(jù)各自情況進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審核和篩選，將維修項(xiàng)目和資金數(shù)額分配到各區(qū)，為各區(qū)的縣政設(shè)施維修管養(yǎng)提供一定的資金支持，目前各區(qū)維修項(xiàng)目正在建設(shè)正在進(jìn)行之中；五是組織召開南大立交橋和世紀(jì)大橋檢測報(bào)告評審會(huì)。由我局組織，邀請了省交通廳、省公路局、縣縣政縣容委、縣財(cái)局、縣審計(jì)局、縣住建局、縣監(jiān)察局等單位代表及省外行業(yè)專家，在泰華酒店組織召開了南大立交橋檢測試驗(yàn)報(bào)告和世紀(jì)大橋拉索和上下錨區(qū)全面排查檢測報(bào)告專家評審會(huì)，與會(huì)代表和專家組經(jīng)過論證，提出了評審結(jié)論意見，為橋梁設(shè)施的維修管養(yǎng)工作的開展指明方向；六是開展路燈節(jié)能改造工作。今年我局管養(yǎng)單位在做好縣管路燈照明設(shè)施日常維護(hù)的同時(shí)，積極推進(jìn)路燈照明設(shè)施節(jié)能改造工作。在維修經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇機(jī)場出口路等20條道路近1200桿（盞）路燈設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，更換節(jié)能高效燈具；同時(shí)對23桿高桿燈進(jìn)行大修節(jié)能改造，在縣管路燈設(shè)施新建了3臺(tái)路燈節(jié)能集中無功補(bǔ)償設(shè)備。通過采取多種節(jié)能措施，今年縣管路燈照明設(shè)施運(yùn)行全年節(jié)電約達(dá)到550萬度，節(jié)電率達(dá)15%以上；七是做好營造節(jié)假日氛圍。在元旦、春節(jié)、國慶期間，我局管養(yǎng)單位分別在國興大道、濱海大道、人民大道、海府路、海秀東路、龍昆路、白龍路、海甸六路、美蘭機(jī)場出口路等主要道路兩側(cè)及主要道路橋梁設(shè)上營造節(jié)日喜慶氣氛。總共安裝大紅燈籠6900多個(gè)、led霓紅燈33000多米以及各種色彩的網(wǎng)燈、投射燈、星星燈等、懸掛國旗5200多面。一是組織落實(shí)了2013年博鰲亞洲論壇年會(huì)專項(xiàng)治理活動(dòng)。在博鰲亞洲論壇年會(huì)召開前，我局組織縣政設(shè)施管養(yǎng)單位對縣政道路、路燈、涵洞、人行道、橋梁、排水管道等進(jìn)行全面檢查，對國興大道等8條道路的路面進(jìn)行了檢修；對世紀(jì)大橋、濱海立交橋、南大立交橋、人民天橋、四中天橋、海新大橋、海府立交橋橋區(qū)清洗及損傷修復(fù)等工作。通過整治，為博鰲亞洲論壇年會(huì)順利召開提供安全、整潔的縣政設(shè)施環(huán)境；二是做好道路積水改造及清淤工作。根據(jù)2013年中小修工作計(jì)劃，我局管養(yǎng)單位在力所能及情況下，按照“輕重緩急”原則，利用養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)完成了建國路、南海大道西沿線、東湖路等26處清淤及積水點(diǎn)改造，有效改善或緩解道路積水；三是做好縣政設(shè)施的應(yīng)急搶修工作。根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，迅速對港澳開發(fā)區(qū)興海路公用道路排水井蓋、繞城高速疏港公路段破損路面、瓊苑路匯佳商業(yè)廣場部分商鋪門前的地面發(fā)生大面積塌陷的搶修工作任務(wù)，取得了較好的效果，得到縣民的高度肯定。
為加強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)的安全監(jiān)管，規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營行為，我局重點(diǎn)從以下幾方面開展工作。一是開展日常、重大節(jié)慶安全檢查。組織開展了1次燃?xì)庑袠I(yè)聯(lián)合安全大檢查，同時(shí)每月組織人員對液化石油氣充裝站、汽車加氣站、瓶裝燃?xì)夥咒N網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽查；在博鰲亞洲論壇召開前，開展了一次重點(diǎn)隱患排查，查處了金宇路僑泰賓館占?jí)喝細(xì)夤艿溃鸪撕５侣愤`章建筑占?jí)喝細(xì)夤艿溃浜蠄?zhí)法部門查處無證經(jīng)營燃?xì)恻c(diǎn)3家；二是開展餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作。我局聯(lián)合縣安監(jiān)局、____質(zhì)監(jiān)局、縣商務(wù)局、各區(qū)消防局、各區(qū)食藥監(jiān)局、各區(qū)工商局、各區(qū)執(zhí)法局等部門組成專項(xiàng)治理小組，在____開展了為期近2個(gè)月的餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理工作。共檢查了200多家餐飲場所燃?xì)獍踩褂脿顩r，沒收了206個(gè)液化石油氣過期瓶、報(bào)廢瓶、報(bào)廢改裝瓶，暫扣了48個(gè)來自無證經(jīng)營點(diǎn)且未按規(guī)定粘貼合格證的液化石油氣鋼瓶，下發(fā)了54份整改通知書，對67家提出了口頭警告；三是開展燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)與餐飲場所有供氣關(guān)系的送氣人員上崗培訓(xùn)。此項(xiàng)工作委托縣燃?xì)鈪f(xié)會(huì)具體組織，受訓(xùn)人員90多人。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了送氣人員業(yè)務(wù)水平。三是開展燃?xì)馄骶咪N售目錄登記管理工作。根據(jù)國家
新的法律法規(guī)要求和縣縣政縣容委《關(guān)于加強(qiáng)燃?xì)馄骶呖h場監(jiān)督管理的通知》（縣政容管字【2012】172號(hào)），我局分別于3月和8月開展了兩批燃?xì)馄骶吣夸浀怯浌ぷ鳎⒃凇禵___晚報(bào)》及我局門戶網(wǎng)站了符合要求的燃?xì)馄骶咂放坪托吞?hào)；四是開展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。今年6月，我局配合縣安委辦組織“安全生產(chǎn)月”燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。搜集、整理、印發(fā)了大量的安全生產(chǎn)宣傳資料，同時(shí)組織有關(guān)人員參加了我縣安全日活動(dòng)，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料 2000多份。同時(shí)在《____晚報(bào)》刊登了縣政設(shè)施、燃?xì)獾挠嘘P(guān)安全常識(shí)組織縣燃?xì)鈪f(xié)會(huì)、民生燃?xì)夤鹃_展了 “燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。根據(jù)我縣安全生產(chǎn)工作總體部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作，保證縣政設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，今年以來，我局主要抓了以下幾項(xiàng)工作。一是召開動(dòng)員會(huì)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。會(huì)議對2012年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并對2013年的安全工作進(jìn)行了全面部署，同時(shí)對去年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并分別與各管養(yǎng)單位簽訂了2份安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和具體措施，二是將縣政設(shè)施安全隱患排查作為日常工作進(jìn)行布置，并在工作制度上予以保障。如巡檢隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容即是道路安全隱患排查，此外，每逢重大節(jié)日、博鰲亞洲論壇期間、臺(tái)風(fēng)汛期前以及縣屬重大活動(dòng)期間，我局都開展縣政設(shè)施全面安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，有效地保證縣政設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是開展縣政設(shè)施應(yīng)急演練。縣維修公司、縣排水所分別開展縣政道路、路燈、排水設(shè)施應(yīng)急搶修演練。通過演練，鍛煉了隊(duì)伍，提高了應(yīng)急處置能力。一年來，經(jīng)全局系統(tǒng)干部職工的共同努力，狠抓安全基礎(chǔ)工作，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保縣政設(shè)施全年安全穩(wěn)定運(yùn)行
一是我局組織《____縣城縣黃線規(guī)劃》，已完成公開招標(biāo)和合同簽訂工作，現(xiàn)正在進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、基礎(chǔ)資料收集和整理等前期調(diào)研工作；二是南大立交橋加固維修項(xiàng)目已完成可研報(bào)告，目前準(zhǔn)備申報(bào)立項(xiàng)；三是萬綠園慢行道項(xiàng)目完成可研報(bào)告，目前立項(xiàng)申請已上報(bào)縣發(fā)改委；四是繼續(xù)做好濱海西路改造工程的收尾工作。
（一）縣政設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，機(jī)械設(shè)備老化無法及時(shí)更新。
（二）縣政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)基地不完善，影響縣政設(shè)施管養(yǎng)效率。
（三）部分新建改建道路竣工后不移交，建設(shè)單位不履行管理職責(zé)，造成管理養(yǎng)護(hù)出現(xiàn)空檔。
（四）我縣縣內(nèi)超載超限車輛和橋體廣告對橋梁安全造成隱患
一是組織編制《____縣城縣黃線規(guī)劃》、《____縣黃線規(guī)劃管理辦法》，進(jìn)一步鞏固縣政管理基礎(chǔ)工作；
二是建立縣政道路、排水設(shè)施巡查管理信息共享平臺(tái)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；利用gis技術(shù)與信息化管理手段，改進(jìn)巡查工作方式，提高工作效率；
三是繼續(xù)做好排水井蓋管養(yǎng)的提升工作，消除窨井蓋高低不平、松動(dòng)、響聲等問題，同時(shí)利用管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)對部分積水路段進(jìn)行改造，以緩解道路積水問題；
四是組織橋梁管理方面的專家團(tuán)隊(duì)，對縣橋管公司的管理行為、工作狀況、管理水平、管理臺(tái)帳和管理成果等方面做一次全面評估；
五是繼續(xù)開展城縣路燈節(jié)能改造工作，至2014年底，完成縣管道路路燈節(jié)能改造的50%；
六是籌集經(jīng)費(fèi)，選擇一條主干道路做為示范精品路段，進(jìn)行更新改造或品質(zhì)提升；
七是對我縣完工3年以上未辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)的32條道路，協(xié)調(diào)督促相關(guān)建設(shè)單位，提出分門別類解決的意見，按基本建設(shè)程序辦理項(xiàng)目驗(yàn)收、移交手續(xù)，解決道路長期未移交的問題，避免縣政道路存在管養(yǎng)空檔；
八是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《燃?xì)庀到y(tǒng)運(yùn)行安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和新修訂的《海南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，進(jìn)一步深化、規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管操作程式，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)安全監(jiān)管行為邁上更加規(guī)范的道路。
九是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決縣政設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)基地建設(shè)完善問題；
篇（3）
由于自身的特點(diǎn)，泉城路的安全問題主要集中在4個(gè)方面：一是消防安全和公共場所安全。泉城路街道商業(yè)樓宇聚集，現(xiàn)有各類商業(yè)單位 700余家，以家電商場、大型商場、超市、賓館飯店、綜合寫字樓等人員聚集場所居多，消防安全隱患突出。“九小場所”集中，由于這類場所自身的先天不足，再加上經(jīng)營環(huán)境差，管理難度大且難以規(guī)范等弱點(diǎn)，長期以來，安全隱患難以消除。特別是“九小場所”集中的芙蓉街，前店后院，安全隱患相當(dāng)突出，成為轄區(qū)安全隱患的頑疾。二是居家安全，居民居住環(huán)境差，轄區(qū)居民住房90%以上為老舊平房，屬于濟(jì)南市棚戶區(qū)，地勢低洼，居民居住條件和相應(yīng)配套設(shè)施薄弱，地下雨污水管線老化，使轄區(qū)內(nèi)每逢雨季內(nèi)澇危害嚴(yán)重，防汛形勢嚴(yán)峻，改造任務(wù)艱巨；另外，由于居民居住環(huán)境差，存在用電、用氣、取暖等安全問題。三是交通和社會(huì)治安領(lǐng)域，由于轄區(qū)地處中心商業(yè)區(qū)，著名的大明湖風(fēng)景區(qū)等旅游景點(diǎn)匯集，人流、車流密集，給交通安全帶來一定隱患。四是工作場所領(lǐng)域，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工安全成為轄區(qū)安全生產(chǎn)最關(guān)注的問題。這一系列問題在一定程度上制約了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，影響了和諧現(xiàn)代化新街區(qū)的建設(shè)步伐。
針對轄區(qū)安全問題，泉城路街道黨工委、辦事處認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對和化解嚴(yán)峻的安全形勢單靠辦事處一個(gè)或幾個(gè)部門來抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須放寬眼界，增強(qiáng)“大安全”意識(shí)，整合各類資源，發(fā)揮各職能部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，形成全員參與、齊抓共管的合力。2009年，泉城路引入“安全社區(qū)”這一理念，并扎扎實(shí)實(shí)開展了國家安全社區(qū)創(chuàng)建工作。
轉(zhuǎn)變觀念
首次接觸安全社區(qū)這一理念的時(shí)候，有些人認(rèn)為泉城路街道地處老城區(qū)，本身安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、條件就差，群眾的安全意識(shí)也很淡薄，安全社區(qū)創(chuàng)建難度將會(huì)很大。大多數(shù)辦事處的同志也只是把安全社區(qū)創(chuàng)建當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)，為了拿那塊牌子而去工作，把安全社區(qū)創(chuàng)建當(dāng)成了形象工程、面子工程。在創(chuàng)建的初始階段，這些認(rèn)識(shí)嚴(yán)重制約了工作的開展。
為了轉(zhuǎn)變觀念，泉城路街道辦事處主任付曉反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們崇尚安全社區(qū)理念，看重的是它帶給老百姓的實(shí)惠，我們才會(huì)不遺余力。”
“創(chuàng)建、拿牌子不是目的，建設(shè)安全社區(qū)的目的是通過科學(xué)的方法、切實(shí)的投入，實(shí)實(shí)在在為百姓做一些事情，確確實(shí)實(shí)減少社區(qū)居民的傷害，真真正正促進(jìn)安全工作，是一項(xiàng)惠及民生的大工程。”在明晰安全社區(qū)創(chuàng)建理念、理清工作思路的前提下，街道迅速統(tǒng)一干部群眾思想，開展了全方位、深層次的安全理念推廣活動(dòng)。通過轄區(qū)單位LED顯示屏宣傳、開設(shè)安全社區(qū)創(chuàng)建專題課堂、建立安全社區(qū)短信平臺(tái)、設(shè)立安全文化長廊、開展安全文藝演出等形式，宣傳安全社區(qū)創(chuàng)建的目標(biāo)、方法和意義，廣泛動(dòng)員社區(qū)居民和社會(huì)單位積極參與，徹底消除畏難發(fā)愁情緒，激發(fā)了廣大干部群眾參與創(chuàng)建的熱情，形成了“創(chuàng)建關(guān)系你我他”的強(qiáng)大輿論合力和共識(shí)。
街道辦事處引導(dǎo)職工把創(chuàng)建安全社區(qū)與地區(qū)平安建設(shè)相結(jié)合，與解決地區(qū)存在的安全問題相結(jié)合，成立了由街道、社區(qū)、轄區(qū)單位、各相關(guān)職能部門等組成的跨界合作的安全社區(qū)創(chuàng)建促進(jìn)委員會(huì)，建立健全了工作制度和促進(jìn)工作計(jì)劃，設(shè)立安全項(xiàng)目促進(jìn)工作組8個(gè)、促進(jìn)項(xiàng)目34個(gè)，涉及轄區(qū)大小單位200多個(gè)，開展隱患排查1200余次，實(shí)施預(yù)防糾正60余次，參與人數(shù)達(dá)到6400余人，形成了政府主導(dǎo)、部門參與、齊抓共建的安全社區(qū)創(chuàng)建格局，開始了具有地區(qū)特色的安全社區(qū)創(chuàng)建歷程。
明重點(diǎn) 抓特色 攻難點(diǎn)
針對轄區(qū)實(shí)際，街道將“兩高一脆弱”作為安全社區(qū)創(chuàng)建重點(diǎn)，即：高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、高危人群和脆弱群體。
從泉城路的實(shí)際分析，高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境主要是九小場所、人員密集場所、建筑工地和居民居住環(huán)境，高危人群就是從事以上行業(yè)的外來務(wù)工人員，脆弱群體就是生活在老城區(qū)里的老年人、兒童和殘疾人。在安全社區(qū)創(chuàng)建工作中，泉城路街道辦事處緊緊圍繞以上重點(diǎn)問題，突出特色，采取了各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)。
實(shí)施“一員一聯(lián)一強(qiáng)化”，提升街巷安全環(huán)境
芙蓉街是一條集餐飲、旅游、文化業(yè)于一體的商業(yè)街，已有近500年的歷史，是濟(jì)南最具代表性的古街巷。由于受保護(hù)性規(guī)劃限制，長期無法大規(guī)模開展改造，街巷兩側(cè)建筑陳舊、前店后院，小飯店、小旅館等九小場所集中，燃?xì)狻⒂秒娋€路等方面存在不同程度的問題，安全隱患非常突出。
2008-2010年，芙蓉街曾4次發(fā)生因燃?xì)庑孤┮鸬幕馂?zāi)事故，給居民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來了嚴(yán)重威脅。在芙蓉街經(jīng)營的一位業(yè)戶說：“芙蓉街再不整治，一旦發(fā)生事故將出現(xiàn)火燒連營的后果。”這句話深深印在了泉城路街道辦事處工作人員的心里。
安全社區(qū)創(chuàng)建初始，泉城路街道辦事處了解到芙蓉街主要的安全問題是燃?xì)獍踩⒂秒姲踩珕栴}，也初步確定了促進(jìn)項(xiàng)目，但實(shí)施起來卻困難重重。起初街道只進(jìn)行了燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ鳎瑓f(xié)調(diào)燃?xì)夤窘M織業(yè)戶開展了多次燃?xì)獍踩嘤?xùn)和滅火演練等活動(dòng)，提高了從業(yè)人員燃?xì)獍踩庾R(shí)。這一做法雖然取得了一定效果，但并不明顯，主要原因是由于職能限制，僅靠辦事處自身無法從根本上解決問題，而職能部門鑒于芙蓉街的現(xiàn)狀也不能積極主動(dòng)解決問題。2009年下半年，泉城路街道辦事處調(diào)整了工作思路，在上級(jí)政府的主導(dǎo)下，把消防、公安等職能部門整合到一起，解決了一些長期無法解決的突出問題。
同時(shí)，泉城路街道辦事處還推行“一員一聯(lián)一強(qiáng)化”的工作方法，全面提升芙蓉街安全環(huán)境。“一員”，即成立由芙蓉街管委會(huì)、居委會(huì)、“4050”人員、社區(qū)志愿者等組成的安全巡查員隊(duì)伍；建立管理臺(tái)賬，按照“定時(shí)、定人、定崗、定責(zé)”的原則開展安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門，使問題得到及時(shí)處置。“一聯(lián)”，即建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，定期組織安監(jiān)、消防、公安、質(zhì)監(jiān)等部門開展安全大檢查，集中整治存在的安全隱患。“一強(qiáng)化”，即強(qiáng)化基礎(chǔ)安全設(shè)施的改造和配備，聯(lián)合電力、燃?xì)夤镜嚷毮懿块T，共投入170余萬元，對芙蓉街存在的燃?xì)狻⒂秒婋[患進(jìn)行分期分批改造，對經(jīng)營場所的不合格燃?xì)夤藓屠匣€路進(jìn)行更換，對沿街的凌亂線路進(jìn)行規(guī)整。
街道在芙蓉街增設(shè)了兩臺(tái)變壓器，緩解了超負(fù)荷用電的問題。同時(shí)，辦事處加大投入，累計(jì)投入80余萬元，對街巷兩側(cè)危舊房屋進(jìn)行了加固改造。為解決芙蓉街通道狹窄、消防車無法進(jìn)入的難題，街道還專門購置了一輛專用消防車和抽水泵等消防應(yīng)急器材，為每一家業(yè)戶配置了滅火器。
通過一段時(shí)間的整治，芙蓉街的“硬傷”得到解決，安全狀況得到改善。過去那種隨處可見的隱患基本消除了，特別是餐飲行業(yè)操作間燃?xì)獯嬖诘碾[患，得到了有效控制。
篇（4）
2013年2月18日，經(jīng)過8年的持續(xù)拼搏，中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司粵東LNG項(xiàng)目（下稱“粵東LNG項(xiàng)目”）獲國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。
粵東LNG項(xiàng)目作為構(gòu)建廣東省天然氣供應(yīng)網(wǎng)架的主要依托，已被廣東省委、省政府列入《廣東省油氣主干管網(wǎng)規(guī)劃》，同時(shí)該項(xiàng)目也是國家及中國海油在東南沿海天然氣大動(dòng)脈布局中的一顆重要“棋子”。粵東LNG項(xiàng)目建設(shè)振奮人心之余，其項(xiàng)目運(yùn)行中的管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)也可圈可點(diǎn)，值得關(guān)注與借鑒。
1. 建章立制成“方圓”
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。粵東LNG項(xiàng)目從制度建設(shè)入手，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，對公司各類規(guī)章制度進(jìn)行修訂或完善，其中不乏有創(chuàng)新成分和其特色，體現(xiàn)出寬闊的制度前瞻性。如：從實(shí)用性、可操作性角度出發(fā)，以突出管理采辦包為主線，建立以進(jìn)度為核心的項(xiàng)目管理體系，做好責(zé)任落實(shí)到牽頭部門，由牽頭部門按進(jìn)度計(jì)劃要求協(xié)調(diào)組織配合部門、承包商完成工作，減少工作扯皮推諉，同時(shí)，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，定期收集匯總各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)度完成情況，查找不足，提出糾偏措施建議，有效保障了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，建立了進(jìn)度績效考核制度，并將考核結(jié)果納入年底績效考核。
還有，舉全員之力修編完善《綜合管理體系》，使體系新增了管理辦法14個(gè)，操作細(xì)則9個(gè)，管理流程6個(gè)；修訂管理辦法10個(gè)，操作細(xì)則9個(gè)，從管理體系上進(jìn)一步理順技術(shù)管理和變更管理兩大問題。
再如，量身定做防臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急步驟，即應(yīng)急啟動(dòng)、檢查與準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、清理與恢復(fù)階段所采取的應(yīng)對措施和工作程序，建立了責(zé)任制度，提出了受臺(tái)風(fēng)影響出現(xiàn)各種險(xiǎn)情時(shí)的應(yīng)急措施，建立健全了氣象災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，等等。
在持續(xù)完善綜合管理體系、WBS體系、項(xiàng)目管理手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，粵東LNG項(xiàng)目重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)好體系文件，使各項(xiàng)制度、規(guī)范和流程自覺地落實(shí)到全員的具體工作行為中，保證管理體系文件的順利實(shí)施和有效運(yùn)行，以鐵的制度校正全體員工的行為，使制度更好地為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。
2. 因地制宜，六大“法寶”抓商機(jī)
在激烈的市場競爭中，粵東LNG項(xiàng)目先后12家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了329萬噸/年的天然氣銷售框架協(xié)議，之所以能成功“突圍”，歸功于從下游市場特點(diǎn)入手，堅(jiān)持六大“法寶”，即：
一是多次召開燃?xì)獍l(fā)展座談會(huì)，就公司的生存與發(fā)展進(jìn)行深入討論，提出“以陶瓷行業(yè)為基礎(chǔ)，以潮州為重心，創(chuàng)造衛(wèi)星站能快速接受進(jìn)口LNG的條件，全力做好LNG的市場開拓”的發(fā)展戰(zhàn)略，直擊終端用戶。
二是加強(qiáng)市場研究，牢牢把握燃?xì)馐袌霭l(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，細(xì)分市場、劃分區(qū)域，實(shí)行重點(diǎn)開發(fā)，專項(xiàng)開發(fā)，針對居民、商業(yè)、工業(yè)等不同類別的用戶制定不同的市場開發(fā)策略。
三是加強(qiáng)市場調(diào)研，瞄準(zhǔn)燃?xì)馄髽I(yè)和大型工業(yè)用戶，主動(dòng)出擊，對粵東天然氣用戶進(jìn)行了詳細(xì)分析，對城市用氣進(jìn)行了普查，深入到各市認(rèn)真聽取政府主管部門和城市燃?xì)夤镜囊庖姡瑢で蟮胤秸推髽I(yè)對項(xiàng)目的市場支持，對重點(diǎn)城市燃?xì)庥脩艉秃哪芷髽I(yè)作了實(shí)地調(diào)查。
四是以各城市LNG燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)為重點(diǎn)，根據(jù)市場開發(fā)的原則、天然氣管道建設(shè)的進(jìn)度和LNG衛(wèi)星站發(fā)展情況，明確各區(qū)域的目標(biāo)行業(yè)，并把任務(wù)分解到市場部每個(gè)員工，細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月，壓力層層傳遞，指標(biāo)逐級(jí)分解，做到目標(biāo)、時(shí)間、措施、責(zé)任和人員“五落實(shí)”。
五是建立詳細(xì)的燃?xì)馄髽I(yè)、用戶管理檔案資料；建立績效考核制度，完善激勵(lì)措施，及時(shí)跟蹤監(jiān)督，以燃?xì)忾_拓效益定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
六是經(jīng)常保持與下游市場用戶的密切聯(lián)系和溝通，掌握各LNG衛(wèi)星站的運(yùn)營現(xiàn)狀和規(guī)劃，充分發(fā)揮中國海油已有的LNG資源優(yōu)勢，利用揭陽能源、潮州能源做好市場預(yù)銷售和開拓工作，有效縮短粵東LNG項(xiàng)目投產(chǎn)后的漸增期，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場公開，利用各種機(jī)會(huì)，融洽與地方政府的關(guān)系，取得各地政府的理解和支持，為順利實(shí)施粵東燃?xì)馐袌鲩_發(fā)創(chuàng)造條件。
3. 提前推進(jìn)，“不違規(guī)、超常規(guī)”
兵法曰：兵馬未動(dòng)，糧草先行。從2010年2月開始，粵東LNG項(xiàng)目合理搭接了總體進(jìn)度計(jì)劃，提前完成了采辦策略編制，制定6類標(biāo)準(zhǔn)化合同，嚴(yán)格按照氣電集團(tuán)批復(fù)，加緊提前招標(biāo)采辦工作，重點(diǎn)加快了推進(jìn)大額工程、服務(wù)采辦與長線設(shè)備的提前采辦，做到早動(dòng)手、早布置、早落實(shí)，為核準(zhǔn)后項(xiàng)目的全面開工提供“糧草”。至今累計(jì)已評標(biāo)的采辦項(xiàng)目總計(jì)達(dá)57項(xiàng)，儲(chǔ)罐EPC、接收站和碼頭、廠前區(qū)3個(gè)施工采辦、卸料臂、BOG壓縮機(jī)成套包、LNG高壓輸送泵包等長周期設(shè)備采辦均已完成評標(biāo)和合同澄清、簽署工作。
在采辦實(shí)施過程中，粵東LNG項(xiàng)目成立了采辦專業(yè)委員會(huì)和招標(biāo)工作小組全過程參與招標(biāo)采辦，實(shí)現(xiàn)了公司技術(shù)與商務(wù)力量的有效整合，有效地保障了公司利益最大化。此外，還嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)措施”，執(zhí)行“三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”，即：“三項(xiàng)措施”：一是提前進(jìn)行了詳設(shè)，提前進(jìn)行廠商資料收集、實(shí)地考察及技術(shù)交流，做好潛在供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，組織上提前配備有經(jīng)驗(yàn)的采辦工作人員，要求采辦人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，注重采辦工作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織學(xué)習(xí)集團(tuán)采辦工作相關(guān)的制度體系和知識(shí)，著力建立一支能啃“硬骨頭”的采辦隊(duì)伍，二是在提前推進(jìn)各單元詳設(shè)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行詳設(shè)成果和加深的初步設(shè)計(jì)成果，借鑒同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提前推進(jìn)接收站、碼頭與廠前工程施工、長周期設(shè)備等采辦工作，三是以招標(biāo)文件或合同條款規(guī)避投標(biāo)有效期、合同生效期和設(shè)計(jì)變更；三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是創(chuàng)造充分的競爭氛圍，調(diào)動(dòng)投標(biāo)人的積極性，并盡可能多地引進(jìn)合格投標(biāo)人參與競爭，二是通過細(xì)化招標(biāo)文件和進(jìn)行澄清，將項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、質(zhì)量控制等技術(shù)商務(wù)要求明確、細(xì)化、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地統(tǒng)一各家投標(biāo)人的基本方案和報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，以有利于評標(biāo)的公平性，三是澄清會(huì)采用集中統(tǒng)一面對面的澄清方式，公開公正、進(jìn)度快、效果好。
4. 四項(xiàng)舉措，力保安全“零”目標(biāo)
粵東LNG項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)措施”，將安全管理及全員安全生產(chǎn)意識(shí)教育做深做細(xì)，效果明顯，公司成立至今沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)。這“四項(xiàng)措施”是：
一是開展安全檢查，排查事故隱患。建立健全各項(xiàng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制度及各類安全工作職責(zé)，采取定期（主要為各類節(jié)假日）和不定期相結(jié)合的形式，認(rèn)真開展節(jié)前接收站現(xiàn)場、辦公室、食堂和車輛安全檢查，對重點(diǎn)部位所排查的隱患發(fā)現(xiàn)一起，整治一起。
二是加強(qiáng)承包商安全質(zhì)量管理。按照HSE管理體系及合同中的HSE管理最低要求加強(qiáng)對承包商管理，嚴(yán)格審查承包商資格預(yù)審、編制的HSE體系文件、應(yīng)急預(yù)案等HSE文件，要求承包商編制JHA風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，對進(jìn)駐現(xiàn)場承包商組織開展HSE入場培訓(xùn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場保安管理，做好承包商人員及設(shè)備設(shè)施進(jìn)出場審批，定期組織相關(guān)部門人員、監(jiān)理對施工現(xiàn)場和承包商管理情況進(jìn)行檢查，檢查的方式有明查、暗查、業(yè)主抽檢、聯(lián)合檢查、監(jiān)理檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日前的檢查和其他定期檢查等，及時(shí)召開檢查總結(jié)會(huì)議。
三是開展 “安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。從2010年開始，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和報(bào)刊等多種宣傳方式，先后組織了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重在落實(shí)”、“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題 “安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。為突出活動(dòng)特點(diǎn)和重點(diǎn)，增強(qiáng)活動(dòng)針對性和實(shí)效性，確保順利完成各項(xiàng)活動(dòng)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開會(huì)議，研究部署各項(xiàng)工作，編制活動(dòng)方案，確定專人負(fù)責(zé)，深入進(jìn)行發(fā)動(dòng)，務(wù)求要通過精心組織、廣泛動(dòng)員，認(rèn)真組織的形式更深一步地宣傳普及活動(dòng)，各部門按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持廣泛宣傳、全員參與、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)組織活動(dòng)，提高了全體員工的安全意識(shí)。
四是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)及技能。公司成立以來，累計(jì)向員工開展新《道路交通安全法》、《安全意識(shí)和企業(yè)安全文化》、《交通安全》等安全培訓(xùn)352人次，還向全體員工快速通報(bào)了各種交通安全的安全警示，通過各起活生生的交通事故案例，警示大家遵守交通法規(guī)防范交通事故的重要性和必要性，切勿酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛。
5. 綠色設(shè)計(jì)促低碳
以建設(shè)美麗粵東為己任，粵東LNG項(xiàng)目在既有的綠色貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)做低碳文章，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、工藝布置、施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排管理和實(shí)踐。
粵東LNG項(xiàng)目屬于改善能源利用結(jié)構(gòu)、利用清潔能源的建設(shè)項(xiàng)目，符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策。在此基礎(chǔ)上，粵東LNG從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，大力倡導(dǎo)和實(shí)踐節(jié)能減排，把“綠”字作為項(xiàng)目建設(shè)的落腳點(diǎn)，力求將“綠”字做好、做大、做強(qiáng)。
粵東LNG注重嚴(yán)格把控項(xiàng)目的環(huán)境功能，使之能符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境功能區(qū)劃的要求。例如，對項(xiàng)目建設(shè)過程排放的污染物采取必要措施，將其對環(huán)境的影響控制在可承受范圍以內(nèi)。
通過在設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)階段全面落實(shí)環(huán)保措施，項(xiàng)目能滿足環(huán)境保護(hù)需求，投產(chǎn)后將有效減少粵東地區(qū)二氧化碳和硫化物的排放量。據(jù)估計(jì)，以替代煤量計(jì)算，項(xiàng)目投產(chǎn)后粵東地區(qū)2017年可減少二氧化硫排放量13萬噸、二氧化碳排放1200萬噸。
目前，項(xiàng)目的環(huán)境影響評估報(bào)告已獲得國家環(huán)境保護(hù)部的批復(fù)，粵東LNG將在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照批復(fù)意見落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施。同時(shí)，粵東LNG項(xiàng)目還積極采取一系列工藝布置、設(shè)備和材料選型、建筑節(jié)能等節(jié)能措施，使得接收站每噸LNG的公用工程綜合能耗為16.64千克，遠(yuǎn)低于國家能源發(fā)展規(guī)劃的要求。
6. 總辦會(huì)倡常態(tài)化、工作抓措施化
為加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，粵東LNG項(xiàng)目堅(jiān)持每周一召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，以一、二層機(jī)構(gòu)為單位，從細(xì)節(jié)工作入手，扎實(shí)有效地部署和落實(shí)各項(xiàng)工作，把常態(tài)化的總經(jīng)理辦公例會(huì)變成推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效措施，提高了粵東LNG項(xiàng)目的整體執(zhí)行力和工作效率。
在每次周例會(huì)上，為更好地指導(dǎo)各部門扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，形成合力，粵東LNG項(xiàng)目堅(jiān)持抓好四項(xiàng)“措施化”建設(shè)，切實(shí)提升管理，真正實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)工作載體化、機(jī)制常態(tài)化、成果有形化。一是及時(shí)總結(jié)與安排部署下一步工作。會(huì)上除傳達(dá)貫徹海油總公司、氣電集團(tuán)做出的重大決定外，各部門負(fù)責(zé)人要對上周工作認(rèn)真歸納總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度、未完成計(jì)劃的原因及工作中存在的難點(diǎn)或關(guān)鍵問題，同時(shí)對近期工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。二是分析工作中存在的問題并提出解決的辦法。針對實(shí)際工作中遇到的困難，聚思廣義，各部門將開誠布公地闡明自己的觀點(diǎn)和看法，提出意見和建議，實(shí)實(shí)在在地解決工作中存在的問題。對于需要協(xié)作配合的工作，通過工作例會(huì)建立溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái)，明確職責(zé)分工，搞好分工和合作，做到分工不分家，力爭高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作。三是跟蹤問效、確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)干部對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，將需要解決的問題、解決的方法及工作完成進(jìn)度逐條列明并予以落實(shí)，對當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行梳理和安排部署，做到了在突出重點(diǎn)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作有部署、有監(jiān)督、有成果。四是及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)結(jié)束后當(dāng)天下午，辦公室形成會(huì)議紀(jì)要分到各部門，供全體員工查閱，進(jìn)行例會(huì)“公務(wù)”公開，積極聽取員工意見和建議，接受員工監(jiān)督檢查。
粵東LNG項(xiàng)目至今已連續(xù)近四年都堅(jiān)持召開這樣的總經(jīng)理辦公例會(huì)，公司建立總辦會(huì)常態(tài)化機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是在“常”字上提要求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。王總要求，要切實(shí)鞏固會(huì)議常態(tài)化建設(shè)的機(jī)制和成果，將總辦會(huì)做為一項(xiàng)制度執(zhí)行，提高常態(tài)化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)項(xiàng)目有效運(yùn)作。雖然這只是一個(gè)每逢周一必開的普通會(huì)議，會(huì)議簡短不到1.5小時(shí)，卻作為粵東LNG項(xiàng)目一項(xiàng)常態(tài)機(jī)制得到繼續(xù)保持，同時(shí)反映了該公司始終堅(jiān)持一步一個(gè)腳印的工作作風(fēng)。通過這種做法，同事之間、部門之間協(xié)作精神明顯提高，都自覺地將每周工作與每一天的工作嚴(yán)密掛鉤，正視并及時(shí)解決工作中存在的問題與矛盾，大大激發(fā)了工作活力，提高了工作效率。
作者簡介：
篇（5）
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。今年以來，我辦將燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，年初與各家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)做到了“三個(gè)到位”：一是上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習(xí)傳達(dá)到位；二是各項(xiàng)安全檢查落實(shí)到位；三是提出整改意見后復(fù)查到位。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進(jìn)行精心安排、周密部署，多次組織燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查，采取突擊檢查，堅(jiān)持以“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。共出具整改通知書4份，整改意見12條，全年燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。
2、加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)管理。我市的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)市場實(shí)行市場化運(yùn)作，打破了行業(yè)壟斷，引入了競爭機(jī)制，降低了工程造價(jià)，取得了良好的社會(huì)效益，但同時(shí)也存在一些問題。為了加強(qiáng)燃?xì)夤こ坦芾恚衲瓿５氯細(xì)廪k下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理工作的通知》（常然發(fā)[2009]40號(hào)），進(jìn)一步對燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。截止11月30日，共審核辦理燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)備案2家，設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)備案1家。
3、積極協(xié)助常德燃?xì)廪k組織開展行業(yè)培訓(xùn)工作。今年共組織開展了二項(xiàng)行業(yè)培訓(xùn)工作：一是組織液化石油氣事故搶險(xiǎn)預(yù)案培訓(xùn)。為進(jìn)一步建立和完善液化石油氣儲(chǔ)備站事故搶險(xiǎn)預(yù)案，我辦按照常德燃?xì)廪k要求于6月份組織全市各燃?xì)饨?jīng)營單位的5名法人代表參加了常德燃?xì)廪k組織的液化石油氣搶險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)中，聘請了省燃?xì)庑袠I(yè)安全管理方面的專家及專業(yè)人員進(jìn)行授課和預(yù)案編制的講解，收到了較好的效果。目前，各燃?xì)饨?jīng)營單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業(yè)搶險(xiǎn)預(yù)案。二是組織液化石油氣經(jīng)營企業(yè)管理人員培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高各液化石油氣企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)省、市有關(guān)文件規(guī)定，我辦組織全市各液化石油氣經(jīng)營企業(yè)的10余名管理者和經(jīng)營者于7月份參加了常德燃?xì)廪k組織的任職資格培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使部份經(jīng)營戶進(jìn)行整合，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，也有效遏制了鋼瓶超期使用、短斤缺兩、亂倒殘液等現(xiàn)象。通過以上培訓(xùn)，對提高我市的燃?xì)庑袠I(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣起到了重要作用。
4、加強(qiáng)燃?xì)馄骶吖芾怼Ｔ谌細(xì)馄骶叩墓芾砉ぷ髦校肄k按照《湖南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》和湖南省建設(shè)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管道燃?xì)馊紵骶邭庠催m配性目錄管理的通知》的規(guī)定，認(rèn)真做好在我市銷售的燃?xì)馄骶弋a(chǎn)品的氣源適配性檢驗(yàn)工作，截止11月，公示津市市管道天然氣燃燒器具氣源適配性目錄目錄二次。
5、加強(qiáng)鋼瓶管理。對液化石油氣儲(chǔ)配站的充裝進(jìn)行監(jiān)督，制止充裝使用超期未檢等不合格鋼瓶。監(jiān)督檢查各液化石油氣儲(chǔ)配站按要求落實(shí)超期鋼瓶分批送檢工作，共完成檢驗(yàn)超期鋼瓶1萬多只，超期鋼瓶檢驗(yàn)工作基本得到落實(shí)。
6、行政許可工作基本落實(shí)。在行政許可事項(xiàng)的辦理過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行辦理程序和辦理時(shí)限，認(rèn)真進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場踏勘。在建設(shè)局的統(tǒng)一要求下，我辦將工作流程與建設(shè)局的工作流程銜接，嚴(yán)格落實(shí)“受理申請—燃?xì)廪k現(xiàn)場勘察—簽署意見—局分管領(lǐng)導(dǎo)簽批”的工作程序。通過以上工作的開展，使我辦的行政許可事項(xiàng)辦理工作在時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量等方面都有了明顯提高。截止11月30日，我辦共受理行政許可申請15件，全部按照規(guī)定的時(shí)限予以辦結(jié)。
二、服務(wù)水平進(jìn)一步提高
1、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。
2009年春節(jié)期間，為吸取其他城市用戶一氧化碳中毒造成生命財(cái)產(chǎn)損失的教訓(xùn)，我辦要求管道燃?xì)夤疽浴按_保燃?xì)夤?yīng)”為主題，進(jìn)一步宣傳了如何安全使用燃?xì)鉅t具和熱水器，防止因錯(cuò)誤使用燃?xì)饩叨鴮?dǎo)致的一氧化碳中毒、火災(zāi)、爆炸等事故。大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。各燃?xì)馄髽I(yè)也采用上街區(qū)、進(jìn)社區(qū)、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動(dòng)，全年共進(jìn)行了宣傳3次、發(fā)放了資料1萬多份。
2、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營。
我市燃?xì)庑袠I(yè)市場管理受地域影響。短斤缺兩、跨市、跨企業(yè)充裝等違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)仍較頻繁，非法經(jīng)營屢禁不止，在有關(guān)部門的大力支持下，我們采取了多種執(zhí)法方式，不斷組織執(zhí)法行動(dòng)，全年出動(dòng)執(zhí)法檢查10多次，查獲違法經(jīng)營8多起，暫扣氣瓶6多個(gè)，其中充裝過期鋼瓶3個(gè)，嚴(yán)厲地打擊了非法經(jīng)營行為，使群眾投訴得到了很好的解決，有效地維護(hù)了燃?xì)馄髽I(yè)和消費(fèi)
者的合法權(quán)益，為穩(wěn)定燃?xì)馐袌銎鹆艘欢ǖ淖饔谩?/p>
3、做好燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營資質(zhì)證的換發(fā)工作。為加強(qiáng)對我市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的經(jīng)營許可管理工作，按照建設(shè)部第135號(hào)令中關(guān)于“城市新建燃?xì)馄髽I(yè)審批條件”的要求和《湖南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的規(guī)定，我辦從2009年4月28日開始將全市的燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行換證審核。在此次換證工作中，我們對全市8家燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并向符合條件的燃?xì)饨?jīng)營單位核發(fā)燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)許可證。截止目前，已核發(fā)經(jīng)營資質(zhì)許可證書4家。
4、認(rèn)真處理群眾來信來訪工作。在處理群眾的來信來訪工作中，我們本著“群眾利益無小事”的主導(dǎo)思想，積極做好群眾來信來訪工作，在工作中做到熱情接待，耐心解釋，認(rèn)真核查，主動(dòng)協(xié)調(diào)，妥善處理，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。通過對件的及時(shí)辦理，不僅有效地解決了群眾反映的問題，化解了社會(huì)矛盾，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定，而且也樹立起了政府為民辦實(shí)事的形象，增強(qiáng)了群眾對政府的信任。
三、狠抓行風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。一是今年二月，由于長輸管線忠武線出現(xiàn)塌方，給我市燃?xì)庑袠I(yè)供應(yīng)帶來了很大困難，居民用氣隨時(shí)都有停供的危險(xiǎn)。市委、市政府十分重視，在市政府、市建設(shè)局的親自指揮下，我辦幫助組織氣源，協(xié)調(diào)矛盾，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了困難，保住了全市天然氣的正常供應(yīng)，維護(hù)了安定和諧的穩(wěn)定局面。二是為進(jìn)一步提高行業(yè)形象、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，我辦加大行業(yè)管理力度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，著力制度建設(shè)，加大檢查力度，拓寬交流渠道，牢固樹立燃?xì)夤芾淼姆?wù)理念，克服單純的管理思想，杜絕和糾正服務(wù)意識(shí)淡薄、死管亂查、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，把燃?xì)夤芾淼母黜?xiàng)工作置于燃?xì)獍l(fā)展的大局中去研究落實(shí)，為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)和燃?xì)庥脩魸M意與否作為燃?xì)夤芾砉ぷ骱脡牡闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)夤芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，全面發(fā)揮燃?xì)夤芾淼穆毮茏饔茫?shí)現(xiàn)燃?xì)夤芾砉ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。
2010年工作計(jì)劃
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會(huì)議精神，以燃?xì)獍踩a(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評價(jià)、市場準(zhǔn)入退出三個(gè)工作機(jī)制；著力實(shí)施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶甙踩芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評價(jià)四個(gè)突破；大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_(tái)階，為和諧社會(huì)、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%。
2、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元。確保征收率不低于50%。
三、工作措施
1、緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動(dòng)搖。燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動(dòng)搖，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅郑o緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，全面增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、及時(shí)部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé)，吸取近幾年來一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作水平。
2、全力抓好天然氣供應(yīng)工作。天然氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運(yùn)行機(jī)制。一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。二是落實(shí)省建設(shè)廳、常德燃?xì)廪k的部署和要求，加快申報(bào)編制我市燃?xì)獍l(fā)展專業(yè)規(guī)劃，爭取早日做好規(guī)劃成果報(bào)批和實(shí)施工作；三是研究制定天然氣利用的有關(guān)政策，加強(qiáng)對天然氣供氣協(xié)議履行情況的監(jiān)管，嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議供用氣；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣市場的監(jiān)管，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲(chǔ)備站建設(shè)審查審批的管理；及時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定天然氣市場的開發(fā)時(shí)序，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計(jì)劃發(fā)展下游供氣用戶，實(shí)現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運(yùn)行機(jī)制。
篇（6）
（一）“十五”計(jì)劃完成情況
全力實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略，城建固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)高位增長。“十五”時(shí)期，城建和環(huán)保工作圍繞有利于改善城市生態(tài)和人居環(huán)境的“清水綠帶”工程，貼近百姓生產(chǎn)生活的“民生民利工程”，開工建設(shè)各類項(xiàng)目900余個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資439.46億元，按可比口徑投資增長346.33%。其中，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成投資150.3億元，增長327.71%；房地產(chǎn)開發(fā)完成投資202.6億元，增長226.27%；城市環(huán)境保護(hù)十大系統(tǒng)工程完成投資86.56億元。
強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，城市基礎(chǔ)設(shè)施的載體功能實(shí)現(xiàn)新的跨越。城市道路總長度9*公里，增幅17.51%；建成區(qū)人均道路面積10平方米，增幅28.04%。市政日供水能力50.5萬立方米，增幅24.69%；用水普及率由91.51%提高到98.7%，增幅7.19%。全市供熱面積4481萬平方米，集中供熱普及率提高到59%，增幅10.12%。天然氣供氣總量2300萬立方米，增幅17.29%；全市用氣總?cè)丝?25萬人，增幅14.16%；燃?xì)馄占奥侍岣叩?5%，增幅6.95%。城市公交運(yùn)營車輛11*標(biāo)臺(tái)，增幅7.8%；萬人擁有公交車輛提高到8.81標(biāo)臺(tái)，客運(yùn)總量提高到17000萬人次，增幅32.51%。
房地產(chǎn)市場持續(xù)活躍，城市人居環(huán)境明顯改善。“十五”時(shí)期，全市房地產(chǎn)開工面積1180萬平方米，竣工面積1*0萬平方米。引入大連萬達(dá)、河北建龍、上海中環(huán)等域外品牌企業(yè)來我市開發(fā)，帶動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)的整體升位。改造西山、東部、松江棚戶區(qū)，近4萬戶居民改善了居住條件。人均住宅建筑面積由17.57平方米提高到21.78平方米，增幅22.4%。房地產(chǎn)二、三級(jí)市場持續(xù)活躍，市場交易額以每年10—15%的速度遞增，交易總額累計(jì)達(dá)到262億元。物業(yè)管理覆蓋率由35%提高到51%。
堅(jiān)持城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并重，城市生態(tài)環(huán)境明顯提升。建成區(qū)園林綠地面積7372.8公頃，增幅1*%；建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到45.6%，增幅9.93%；人均公共綠地面積12.01平方米,增幅121.18%。城市污水集中處理率由10.7%提高到35%；生活垃圾無害化處理率73.7%，增幅5.8%；環(huán)衛(wèi)機(jī)械化率提高到90%，增幅12%。城區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量好于二級(jí)的天數(shù)224天，低于國標(biāo)68天。區(qū)域環(huán)境噪聲平均值控制在55分貝以下。松花江水質(zhì)達(dá)標(biāo)率85％，飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100％。20*年*市“清水綠帶”工程榮獲國家人居環(huán)境范例獎(jiǎng)，我市跨入了國家園林城市行列。
（二）20*年工作完成情況
20*年，城建和環(huán)保工作認(rèn)真貫徹“以人為本、理性建設(shè)、建管并重、科學(xué)發(fā)展”的十六字方針，緊緊圍繞建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市這個(gè)中心任務(wù)，圍繞“民生民利工程”計(jì)劃的實(shí)施，圍繞《政府工作報(bào)告》做出的承諾，著眼于人民群眾利益，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)“民生民利工程”、認(rèn)真實(shí)施企業(yè)改制計(jì)劃、逐步推行城市管理全員責(zé)任制三大任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
完善城市規(guī)劃體系，加強(qiáng)了城市規(guī)劃管理。編制完成了城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃管理的意見》，統(tǒng)一了全市規(guī)劃管理。完成了城市亮化三年規(guī)劃和城市綠化、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、加油站布局等專項(xiàng)規(guī)劃。完成了龍?zhí)渡健⒅烊干健⑿“咨浇h(yuǎn)期發(fā)展控制性規(guī)劃。完成了“清水綠帶”規(guī)劃整合任務(wù)，城市規(guī)劃的基礎(chǔ)性、前瞻性、前導(dǎo)作用得到加強(qiáng)。完成了城建重點(diǎn)工程和北大湖凈水廠、污水處理廠及垃圾中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，查處違法違章建筑831處，面積14.49萬平方米，城市規(guī)劃指導(dǎo)和服務(wù)于城市建設(shè)的效果更加明顯。
以“民生民利工程”為核心，加大了城市建設(shè)力度。20*年的“民生民利工程”共安排540個(gè)項(xiàng)目，總投資50億元。實(shí)際開工項(xiàng)目617個(gè)，增加77項(xiàng)，增幅為14.3%。竣工591項(xiàng)，占開工項(xiàng)目的95.8%。完成投資50.68億元,占年計(jì)劃的101.37%。
“便行暢通工程”。安排467個(gè)項(xiàng)目，總投資7.8億元。實(shí)際開工項(xiàng)目547個(gè)，竣工524個(gè)，完成投資9.1億元。“十二路兩橋一館”新建工程進(jìn)展迅速，霧凇中路、琿春中街、濱江東路、壩西景觀路等4項(xiàng)跨年工程完成了年度計(jì)劃。龍北路、東灘街、泰山北路建成通車。兩座立交橋的基礎(chǔ)樁和承成工程量近80%。西安路、新開街、江灣路完成年度投資計(jì)劃。冰上訓(xùn)練館主體工程竣工。51條主次街路和472條巷路改造工程快速推進(jìn)。原計(jì)劃400條巷路建設(shè)，應(yīng)群眾要求增至472條，現(xiàn)已全部竣工。9座橋梁與排水設(shè)施施工項(xiàng)目完成建設(shè)任務(wù)。西大溝城市防汛排水工程，在短時(shí)間內(nèi)完成了建設(shè)任務(wù)。
“生態(tài)休閑工程”。完成植樹和栽植喬灌木120萬株，草坪52公頃，新增綠地80公頃。“清水綠帶”工程突出吉豐東線堤路和陽光園、三水廠公園等精品園區(qū)建設(shè)。其它工程以沿江植樹和構(gòu)建沿江霧凇景觀帶為主，6個(gè)續(xù)建和4個(gè)新建精品園區(qū)的綠化、土建工程完工。完成硬覆蓋面積54萬平方米。110條巷道亮化工程和以“兩場”、“四橋”及部分樓體為重點(diǎn)的亮化工程全部竣工。
“人居環(huán)境工程”。堅(jiān)持引大扶強(qiáng)，規(guī)模開發(fā)，調(diào)整布局，合理規(guī)范，水韻名城、江南名苑等沿江高尚住宅小區(qū)，鐵東、遵義路、新生街等棚戶區(qū)，以及欣昌百通超市、天津街批發(fā)市場、東方商廈擴(kuò)建等商業(yè)區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利。市區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資33.9億元。
“便民利民工程”。三水廠完成擴(kuò)建聯(lián)動(dòng)試車一次成功。區(qū)域供水泵站完成11座，超額完成年度計(jì)劃。源源電廠擴(kuò)建進(jìn)展順利。計(jì)劃單戶供熱改造50萬平方米，實(shí)際開竣工面積83萬平方米。16戶有棄管風(fēng)險(xiǎn)的小鍋爐房實(shí)行了并網(wǎng)管理。供熱和市區(qū)清雪各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。香港中華燃?xì)夤窘庸芗捞烊粴猓陆ü芫W(wǎng)10公里，新增供氣戶5000戶，解決遺留問題6000戶。城市通卡工程、燃?xì)馄嚫脑旃こ炭⒐ぁ９粻I運(yùn)場續(xù)建工程投入使用。完成改造危、舊房35棟。
“藍(lán)天碧水工程”。污水處理場具備通水條件。完成10個(gè)沿江污水吐口截流改造。加強(qiáng)哈達(dá)灣工業(yè)區(qū)污染源綜合防治，完成了鐵合金廠601、602電爐煙氣治理、冀東水泥1#窯拆除、碳素廠焙燒電捕焦油改造項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。對松花湖近湖區(qū)66家餐飲業(yè)和23家企業(yè)的集中整治取得階段性成果。*省危險(xiǎn)化學(xué)品處理中心土建工程開工。
推行全員管理責(zé)任制，提高了城市管理水平。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，理順了市區(qū)兩級(jí)城管行政執(zhí)法體制。城市衛(wèi)生保潔率先推行了全員責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了按區(qū)、劃片、分段管理，做到了責(zé)任到位、崗位上圖。實(shí)施“臟亂差治理工程”，新增垃圾封閉運(yùn)輸設(shè)施41臺(tái)，衛(wèi)生箱2500個(gè)。河南街、東市場、松江中路實(shí)施24小時(shí)衛(wèi)生保潔。集中開展“三清六治一打擊”專項(xiàng)行動(dòng)，連續(xù)組織了四個(gè)階段性戰(zhàn)役，市容改善效果明顯。“五路四口兩湖”綜合整治工作取得階段性成果，拆除各類違法建筑464處。56個(gè)占道市場開辟為再就業(yè)基地，安置“4*0”人員540人，落實(shí)“五證”優(yōu)惠政策1219人次。
繼續(xù)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管。處理無籍房和清理房屋產(chǎn)籍檔案，解決了權(quán)屬不清、重要登記等問題。加強(qiáng)了汛期房屋安全工作。完善物業(yè)管理法規(guī)體系，物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到51%。加大住房公積金管理力度，當(dāng)年歸集住房公積金6.3億元，同比增長50.88%，新發(fā)住房公積金貸款2.4億元，累計(jì)發(fā)放住房公積金貸款10.15億元，加強(qiáng)資金安全監(jiān)管，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
加大城建融資力度,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)范化管理。城建招商引資及爭取開發(fā)銀行貸款取得突破性進(jìn)展，2004年以來重點(diǎn)工程建設(shè)資金全部按合同兌現(xiàn)。拆遷補(bǔ)償金全部撥付到位。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，從設(shè)計(jì)、拆遷、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、招投標(biāo)以及預(yù)決算審查等方面全方位加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量和投資效果。
按照統(tǒng)一部署和要求，完成了國企改制。按照“兩嚴(yán)、四重、一合理”的要求，全力推進(jìn)城建系統(tǒng)企業(yè)改制。36戶改制企業(yè)，消號(hào)11戶，破產(chǎn)9戶，內(nèi)改8戶，重組8戶。44370人通過并軌轉(zhuǎn)換了勞動(dòng)關(guān)系。27戶企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換和國有資本退出到位。自來水、市政建設(shè)總公司、熱力公司、公交集團(tuán)正在注冊組建新企業(yè)，東關(guān)電廠等正在以合作求新生。9戶破產(chǎn)企業(yè)，已破產(chǎn)終結(jié)4戶。
解決制約性的難點(diǎn)問題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“雙清欠”工作取得實(shí)效。2517戶拆遷歷史遺留戶，2004年解決已1819戶，20*年計(jì)劃解決的450戶，實(shí)際解決612戶。對11項(xiàng)半截子工程進(jìn)行清理，兩年內(nèi)80%的半截子工程可以依法合規(guī)得以解決。破解積案取得實(shí)質(zhì)性突破，11個(gè)疑難問題在2004年已解決6個(gè)的基礎(chǔ)上，20*年又解決了4個(gè)。
二、“十一五”期間城建、環(huán)保重點(diǎn)工作安排
“十一五”期間需要認(rèn)真謀劃、啟動(dòng)、落實(shí)好的重點(diǎn)工作，可以概括為“兩件大事”和“十件實(shí)事”。
兩件大事：
“十一五”期內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市和環(huán)保模范城市的目標(biāo)。
十件實(shí)事：
一是抓好以“五路四橋”為重點(diǎn)的城市快速交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。打通解放大路、霧淞路、琿春街、濱江路、松江路（實(shí)現(xiàn)到霧淞島全線貫通）5條城市主干路。城區(qū)主次街路和巷路“十一·五”期內(nèi)全部改造完，巷路維修改造20*年全部完成，主次街路維修改造20*年全部完成。積極招商引資，以多元化的融資手段，推進(jìn)紅旗大橋、霧淞大橋、秀水大橋、開發(fā)區(qū)大橋建設(shè)。
二是按照“三年拆完，五年建成”的目標(biāo)，完成300萬平方米棚戶區(qū)改造。其中：20*年完成130萬平方米，20*年完成100萬平方米，2008年完成70萬平方米。
三是基本完成城區(qū)集中供熱改造。將具備并網(wǎng)條件的小鍋爐力爭全部拆除，實(shí)現(xiàn)集中供熱，“十一·五”期末城市集中供熱普及率力爭達(dá)到80-85%。
四是完成吉長城際高速鐵路換乘中心的規(guī)劃和建設(shè)。
五是實(shí)現(xiàn)城市垃圾無害化處理。實(shí)施城市垃圾封閉運(yùn)輸、標(biāo)準(zhǔn)化填埋和可燃垃圾焚燒處理，完成備用垃圾場建設(shè)，垃圾無害化處理率達(dá)到90%以上。完成省危險(xiǎn)廢物處理中心建設(shè)，危險(xiǎn)廢棄物實(shí)現(xiàn)集中處理。
六是基本實(shí)現(xiàn)城市居民用氣天然氣化，城市居民天然氣普及率達(dá)到80%以上。
七是完成城市供水設(shè)施改造和建設(shè)。20*年末，全市75個(gè)二次供水集中加壓泵站全部建完，運(yùn)行50年以上的88.3公里陳舊供水管網(wǎng)有計(jì)劃地進(jìn)行更新改造。增建、擴(kuò)建供水廠，確保城市供水需要。
八是實(shí)施城區(qū)環(huán)境綜合治理工程。按照國家和省計(jì)劃，完成環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)管和環(huán)境綜合治理工作。重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。需整治的101個(gè)沿江污水吐口截流工程全部完工，城市生活污水集中處理率達(dá)到90%以上。完成松花湖壩上移民搬遷。按照規(guī)劃的定點(diǎn)和布局，完成城市公廁增建和改造計(jì)劃。
九是實(shí)施好城市綠化規(guī)劃，搞好城市綠化、美化、硬化，使建城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到47%以上。
十是進(jìn)一步提高城市亮化水平。以松花江城區(qū)段和江面旅游開發(fā)為重點(diǎn)，繼續(xù)打造城市夜間亮化景觀特征。
三、20*年城建工作安排
（一）工作方針、方向和目標(biāo)
20*年城建和環(huán)保工作繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、理性建設(shè)、建管并重、科學(xué)發(fā)展”的十六字方針，努力提高城建工作的人性化、理性化和科學(xué)化程度。
20*年城建和環(huán)保的工作方向，就是要牢牢把握“三個(gè)重點(diǎn)”，即：全力推進(jìn)“民生民利工程”，優(yōu)先抓好工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程與“民生民利工程”交叉項(xiàng)目，全面完成當(dāng)年的“民生民利工程”計(jì)劃；全力推進(jìn)建立城市管理長效機(jī)制的全員責(zé)任制；全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造工程，完成好當(dāng)年工作計(jì)劃。
20*年城建和環(huán)保的工作目標(biāo)，要扎實(shí)推進(jìn)城市建設(shè)，努力提高城市規(guī)劃和管理水平，努力改善城市生態(tài)環(huán)境，為創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市和環(huán)保模范城市打好基礎(chǔ)，為我市工業(yè)強(qiáng)市和老工業(yè)基地振興多做貢獻(xiàn)。全年安排588個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，完成城市建設(shè)投資71億元。其中，完成市區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保項(xiàng)目23億元，全市實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)投資48億元。
（二）主要工作任務(wù)
第一，加強(qiáng)城市規(guī)劃管理。
做好規(guī)劃基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步理順城建信息管理體系，建立城建信息采集、使用、管理、動(dòng)態(tài)更新和共享機(jī)制。對規(guī)劃、市政公用、建管、房產(chǎn)、環(huán)保等專業(yè)信息和基礎(chǔ)地理信息逐步實(shí)行集中統(tǒng)一管理，解決各自為戰(zhàn)、信息分割、多頭管理等問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城市管理的信息共享和共管。
加強(qiáng)規(guī)劃研究和制定。配合搞好“十一五”規(guī)劃的實(shí)施，及時(shí)提供重大項(xiàng)目及相關(guān)規(guī)劃要求，超前安排和協(xié)調(diào)，搞好近期建設(shè)規(guī)劃的編制。開展農(nóng)貿(mào)市場、建材、中藥材、集裝箱等大型市場的專項(xiàng)規(guī)劃制定工作。有針對性地開展城市綜合交通、綠地系統(tǒng)、城市管理、消防和停車場等專項(xiàng)規(guī)劃編制。
提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。搞好城市規(guī)劃與“民生民利工程”、工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚戶區(qū)改造和房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，充分發(fā)揮規(guī)劃對城市整體發(fā)展的控制和引導(dǎo)作用，保證各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行。抓好棚戶區(qū)規(guī)劃，促進(jìn)城市空間布局更趨科學(xué)完善。抓好吉長城際鐵路及其客運(yùn)換乘中心選址和周圍地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作。
