燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：TK474文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.工程背景

南海區(qū)2011年燃?xì)?/a>工程位于佛山市南海區(qū)，總敷設(shè)燃?xì)夤艿篱L為60公里，工程埋地燃?xì)夤芟到y(tǒng)設(shè)計(jì)壓力位0.4MPa（表壓），使用工作壓力為0.07Mpa（LPG)，使用NG后壓力為0.1-0.2Mpa（表壓），設(shè)計(jì)溫度為常溫，選用PE100SDR11、SDR17.6兩個系列燃?xì)夤埽牧弦?guī)格分為D400、D315、D250、D225、D160、D110、D63，中、低壓燃?xì)庥霉芫鶠槌壬?/p>

2.施工階段的成本管控

施工階段稍有疏忽就可能使報(bào)價中的微薄利潤損失殆盡，甚至虧損。因此燃?xì)馐┕るA段的成本管理是企業(yè)的重要課題。工程項(xiàng)目管理人員必須學(xué)會將每天耗用的人工數(shù)量、材料數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)量、工程實(shí)際成本等工程數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)處理，與目標(biāo)成本相對比，做出判斷意見，為組織者在后續(xù)施工中的決策提供依據(jù)。

2.1人工費(fèi)用的控制

根據(jù)過往燃?xì)夤こ痰某杀竟芾斫?jīng)驗(yàn)，測算每米燃?xì)夤艿廊斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的用量，分別制定控制標(biāo)準(zhǔn)（如表1）。

表1主要項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

首先，工程中水平定向鉆和土方工程，均采取分包形式，按成本控制標(biāo)準(zhǔn)訂立合同；水平定向鉆采取按不同管材管徑執(zhí)行相應(yīng)單價，價格按招標(biāo)預(yù)算書分部分項(xiàng)工程量清單的單價平均下浮15.3%，從而確保水平定向鉆工程中至少可獲得15.3%的利潤；土方工程的人工費(fèi)采取土質(zhì)路面和水泥路面兩種單價，價格按成本控制標(biāo)準(zhǔn)分別執(zhí)行14元/米和17元/米，從而確保土方工程人工費(fèi)可獲得25%的利潤。

人工費(fèi)的控制措施而言，一方面對按工程量來結(jié)算的人工費(fèi)，以施工預(yù)算的工程量來參照對比，絕不能超出施工預(yù)算的范圍，若超出范圍，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。另一方面對計(jì)時工數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的，實(shí)行3級申請批準(zhǔn)制度，包括施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核，對工程地點(diǎn)、用工內(nèi)容詳細(xì)描述，避免不能隨便進(jìn)行結(jié)算。

在與水平定向鉆班組的結(jié)算過程中，可以通過施工方案和實(shí)際出入點(diǎn)距離來控制和結(jié)算；土方班組的結(jié)算，則通過竣工圖和實(shí)際距離的方式進(jìn)行結(jié)算。在施工中，按施工圖預(yù)算的數(shù)量，按形象進(jìn)度，分階段支付。結(jié)算前，按施工圖數(shù)量的70%進(jìn)行支付。結(jié)算時，按合同所要求的計(jì)算規(guī)則，按實(shí)際所發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算（如圖1）。

（1）水平定向鉆人工費(fèi)的控制

在施工圖預(yù)算中，水平定向鉆長度是以實(shí)際鋪設(shè)管道的實(shí)際長度計(jì)算，與班組的分包合同中，水平定向鉆的計(jì)算規(guī)則是按出入土點(diǎn)的實(shí)際距離計(jì)算；管道敷設(shè)時出入鉆口均需設(shè)置角度，故管道敷設(shè)長度為兩點(diǎn)間曲線距離，比出入土點(diǎn)見水平距離要長。因此，在與班組的水平定向鉆結(jié)算是，這部分長度是盈余的（如表2）。

表2 水平定向鉆工程量結(jié)算對比分析表（單位：m）

圖1 水平定向鉆工程量結(jié)算對比分析圖

2.2材料費(fèi)用的控制

（1）PE燃?xì)夤芄こ塘康目刂?/p>

由于PE燃?xì)夤艿脑靸r占工程造價的53%，引起項(xiàng)目部從上到下的重視，將PE燃?xì)夤芄こ塘孔鳛椴牧系牡谝豢刂颇繕?biāo)。PE燃?xì)夤芄こ塘康目刂疲扇　跋人悖俸浮⒑蠓治觥钡姆绞健Ｓ捎赑E燃?xì)夤芄こ探Y(jié)算以實(shí)際埋管數(shù)量為準(zhǔn)，所以對PE燃?xì)夤芤环矫媸亲龊玫叵侣竦毓芫€記錄，然后準(zhǔn)確反映在竣工圖紙上，查漏補(bǔ)缺，做到不遺漏；另一方面是防止浪費(fèi)，避免因焊管班組操作問題造成的浪費(fèi)。

（2）周轉(zhuǎn)材料的控制

燃?xì)夤こ涕_挖管溝，施工圍擋采取外包的形式重復(fù)利用，以20元/米的單價外包租賃公司，從而將施工圍擋的管理任務(wù)，轉(zhuǎn)嫁到租賃單位身上。雖然增加了租賃費(fèi)用，但是避免了施工圍擋、彩鋼板的損壞丟失。

2.3機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械費(fèi)用是工程三大直接成本之一，占較大比例的施工成本。在燃?xì)忭?xiàng)目的施工過程中，主要是土方工程中機(jī)械費(fèi)用占大部分，可以采用單價包干的方式發(fā)包，以35~45元/米的單價選擇挖掘機(jī)班組。對于合同要求的其他機(jī)械設(shè)備，除部分購買外，其他設(shè)備采用租賃的方式（按月計(jì)算租期）。按最小費(fèi)用的方法來對機(jī)械租賃方案的選擇和爭取提前完工。在租賃熱熔焊機(jī)時就按最小費(fèi)用的方法選擇。如：

（1）輝信公司：甲方開始使用之日起計(jì)算、至甲方書面通知乙方停機(jī)止，租金為6107元/臺（含稅），租期暫定12個月。如果延期，每月的租金為6107元/臺（含稅），如果不足一個月以實(shí)際天數(shù)計(jì)算，按200元/天計(jì)算。進(jìn)場費(fèi)用為5000元/臺。

（2）筠科公司：甲方開始使用之日起計(jì)算、至甲方書面通知乙方停機(jī)止，租金為5950元/臺（含稅），租期暫定6個月。如果延期，每月的租金為6450元/臺（含稅），如果不足一個月以實(shí)際天數(shù)計(jì)算，按300元/天計(jì)算。進(jìn)場費(fèi)用為4500元/臺。

（3）運(yùn)用最小費(fèi)用法對其進(jìn)行選擇

輝信公司：2[臺]×12×6107+5000=151568元

筠科公司：2[臺]×6×5950+2[臺]×6×6450+4500=153300元

通過對比，輝信公司比筠科公司租賃費(fèi)用少1732元，因此，選擇輝信公司熱熔電焊機(jī)。

3.過程信息動態(tài)反饋調(diào)整

建立良好的信息溝通渠道和方式，使信息能夠得到及時的反饋。通過施工過程中信息的反饋，對成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整。如，在燃?xì)庵鞲晒苁┕ぶ校l(fā)生一項(xiàng)工程變更，DN300軟密封閘板閥變更為埋地平板閘閥。軟密封閘板閥清單單價為13648.8元/個，埋地平板閘閥合同內(nèi)無單價，需按合同條款重新報(bào)價。預(yù)算員根據(jù)此變更，對單價進(jìn)行調(diào)整，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主審核后單價為24804.00元/個，并以此為改分項(xiàng)結(jié)算的依據(jù)。同時，考慮到價格變動較大，將資金采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，修改其資金供應(yīng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)語

燃?xì)忭?xiàng)目成本管理將是決定燃?xì)馐┕て髽I(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目成本管理，是項(xiàng)目工程管理的核心內(nèi)容，它從工程投標(biāo)報(bào)價階段開始，直至工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段為止，是始終貫穿于施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程的。項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。相對于其他行業(yè)的項(xiàng)目成本管理的研究長時間發(fā)展，燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目成本管理的研究則是相對的滯后。因此，如何加強(qiáng)對燃?xì)夤こ添?xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制，降低企業(yè)的成本和提高其經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王健.總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理研究[D]，天津：天津大學(xué)，2008.

[2] 田蕾.論城市管道燃?xì)馄髽I(yè)工程成本管理[J]，農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2011.

篇（2）

1、管道燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)。

對項(xiàng)目部定位不準(zhǔn)，造成有的項(xiàng)目部往往以自身利益為中心，置企業(yè)利潤于一旁。項(xiàng)目部本應(yīng)自負(fù)盈虧，結(jié)果是包贏不包虧；本應(yīng)承擔(dān)多創(chuàng)利潤的責(zé)任，卻只注重完成工程產(chǎn)值或項(xiàng)目數(shù)量，而不注重創(chuàng)造利潤的多少。

1.2項(xiàng)目管理的監(jiān)督體系不完善。

目前大多數(shù)管道燃?xì)馐┕て髽I(yè)習(xí)已采用項(xiàng)目承包制的辦法管理項(xiàng)目，但是由于承包管理制度還不健全，企業(yè)對項(xiàng)目管理難以控制。

2、解決項(xiàng)目管理問題的思路

2.1在權(quán)力和責(zé)任上企業(yè)要對項(xiàng)目部準(zhǔn)確定位

項(xiàng)目部只是由企業(yè)授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，獲得與之相應(yīng)的人、財(cái)、物等資源的支配權(quán)和施工中的決策權(quán)，代表企業(yè)履行合同責(zé)任。要管好項(xiàng)目，一是企業(yè)對施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行高度的集權(quán)化管理。二是項(xiàng)目部須接受企業(yè)監(jiān)管，企業(yè)對項(xiàng)目部應(yīng)按“三個一次性”定位，進(jìn)行“六統(tǒng)一”管理。

2.1.1對項(xiàng)目進(jìn)行三個一次性的定位。

一次性授權(quán)管理：就是定位項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)指揮中心，同時又能及時解體；一次性臨時組織：項(xiàng)目經(jīng)理部定位為企業(yè)的臨時授權(quán)機(jī)構(gòu)，人員組合是臨時的，從而改變?nèi)藛T固化配置，推動企業(yè)人員向職業(yè)化發(fā)展；一次性成本中心：項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，項(xiàng)目完工，成本中心的任務(wù)也就完成，不應(yīng)有延續(xù)的費(fèi)用開支。

2.1.2規(guī)范項(xiàng)目管理模式，實(shí)行“四統(tǒng)一”。

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)基本統(tǒng)一，各機(jī)構(gòu)的職能定位應(yīng)基本一致；項(xiàng)目的定員標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，不同規(guī)模的項(xiàng)目其定員不同，相同類型的項(xiàng)目，定員應(yīng)大致相同；項(xiàng)目劃分成本的原則，依據(jù)要統(tǒng)一；項(xiàng)目的管理制度要基本統(tǒng)一；

2.2 建立符合管道燃?xì)夤こ淌┕ぬ攸c(diǎn)的管理體系，實(shí)行企業(yè)對項(xiàng)目的全面管理

2.2.1管理組織結(jié)構(gòu)和管理職責(zé)

1）企業(yè)職能門和項(xiàng)目部管理職責(zé)：

部門 管理職責(zé)

1 財(cái)務(wù)部 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理、成本核算、材料監(jiān)督管理

2 工程管理部 企業(yè)工程信息管理，施工資源調(diào)配

3 綜合辦 企業(yè)后勤和人力資源管理、行政管理、證照管理

4 工程業(yè)務(wù)部 企業(yè)燃?xì)夂推渌麑I(yè)的施工項(xiàng)目開發(fā)

5 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)具體的施工項(xiàng)目管理

2）、項(xiàng)目部管理人員聘任

崗位 聘任辦法

1 項(xiàng)目經(jīng)理 由企業(yè)考察后任命，持建造師證上崗。

2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 由企業(yè)考察后任命，可兼任。

3 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命

4 工程主管 項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命。

5 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理選擇，企業(yè)同意后任命。關(guān)鍵崗位要求持資格證上崗

2.2.2項(xiàng)目管理主要思路----重點(diǎn)對與施工財(cái)務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行控制。

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)制定對項(xiàng)目部的年度考核指標(biāo)，項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)；項(xiàng)目部內(nèi)部工程結(jié)算單價（直屬隊(duì)、執(zhí)行工效工資人員、外包隊(duì)）由企業(yè)制定下發(fā)執(zhí)行。工程產(chǎn)值、費(fèi)用、利潤等由企業(yè)制定方案后對項(xiàng)目部經(jīng)營情況進(jìn)行過程監(jiān)督考核。

②項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由企業(yè)直派財(cái)務(wù)人員監(jiān)管，對企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

③如果項(xiàng)目為包工包料的承包方式，則主要材料的采購單價和供貨商由企業(yè)制定；零星材料由總司列項(xiàng)后由項(xiàng)目部自行采購，單價報(bào)企業(yè)審批，每年對比更新市場詢價情況一次。材料付款手續(xù)由項(xiàng)目部參照企業(yè)現(xiàn)行付款流程辦理（包工包料項(xiàng)目）。材料出、入倉庫管理由財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)。

如果為甲供材項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)制定單項(xiàng)工程的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)用手續(xù)，完成材料領(lǐng)用、進(jìn)場、保管、安裝使用、余料退甲方、安裝量核對、材料結(jié)算等材料管理工作。單項(xiàng)工程的材料情況應(yīng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)。

④項(xiàng)目部主要費(fèi)用開支（施工隊(duì)工程款項(xiàng)撥付、零星材料采購、員工工資）需提前作計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批；付款應(yīng)有項(xiàng)目部經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字審核。其他零星開支參照審批流程執(zhí)行。

⑤項(xiàng)目部制定出每月工作計(jì)劃，分解到每周。對實(shí)際完成情況與計(jì)劃有偏差的應(yīng)作出詳細(xì)說明。報(bào)企業(yè)的計(jì)劃主要是：合同簽訂計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃、回款計(jì)劃等。

項(xiàng)目部及時統(tǒng)計(jì)各種管理報(bào)表總結(jié)計(jì)劃完成情況，接受企業(yè)的監(jiān)督管理；其中工程合同臺賬、進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算報(bào)表、回款報(bào)表需每周報(bào)一次到企業(yè)職能管理部門，企業(yè)職能部門整理后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)閱示，糾偏指示由企業(yè)相關(guān)部門督辦。

⑥項(xiàng)目部結(jié)合可預(yù)見的工程規(guī)模，每年提出項(xiàng)目部管理架構(gòu)和人員編制，報(bào)企業(yè)審批；項(xiàng)目部人員招聘和解聘由項(xiàng)目部提出報(bào)告，企業(yè)審批。

⑦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂，工程報(bào)裝，施工組織，外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，材料計(jì)劃、采購聯(lián)系及安裝量審核，項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、資料管理；竣工報(bào)驗(yàn)；工程結(jié)算；向甲方申請工程款并催辦。

2.2.3項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的控制流程

將主要控制環(huán)節(jié)劃分為：費(fèi)用審批；工程回款；施工合同管理；材料計(jì)劃和采購、入庫、出庫、倉儲；材料安裝管理；結(jié)算管理，這些環(huán)節(jié)企業(yè)必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。其他控制環(huán)節(jié)是：機(jī)具設(shè)備車輛管理；施工組織管理；工程進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；信息管理，這些環(huán)節(jié)由項(xiàng)目部控制，定期向企業(yè)提供報(bào)表，本文未作為重點(diǎn)分析。

（1） 費(fèi)用審批流程：

項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)用款計(jì)劃提出用款申請 主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)部撥款 用款人完善報(bào)帳手續(xù)

項(xiàng)目 付款依據(jù) 備注

1 材料款支付 憑入庫單、發(fā)票、付款申請單、采購合同提出申請。 每月填報(bào)一次

2 現(xiàn)金支付的零星材料款 憑企業(yè)審批單購買，采購?fù)戤厬{入庫單、發(fā)票報(bào)賬。 每周報(bào)賬一次

3 施工隊(duì)工程進(jìn)度款 憑內(nèi)部簽發(fā)的任務(wù)書、工程進(jìn)度證明提出付款申請。 每月付款一次

4 施工隊(duì)工程結(jié)算款 憑驗(yàn)收審批表、材料領(lǐng)、用、退核對結(jié)論、實(shí)際安裝量清單經(jīng)項(xiàng)目部逐級審核后報(bào)批。

5 員工工資 提供員工考勤記錄、工效計(jì)算數(shù)據(jù)、在崗時間、工程處罰，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)批。

6 車輛機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用油料費(fèi)用 附有關(guān)審批手續(xù)后報(bào)批。

（2）、工程回款管理流程：

根據(jù)工程合同、單項(xiàng)工程進(jìn)度，制定向甲方申請工程進(jìn)度款、結(jié)算款計(jì)劃 回款計(jì)劃報(bào)企業(yè)備案與甲方協(xié)調(diào)工程回款，辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)統(tǒng)計(jì)甲方已付款項(xiàng)目的付款情況報(bào)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核對工程款到賬情況，報(bào)總經(jīng)理對存在的問題，根據(jù)企業(yè)意見采取處理措施，按時完成，結(jié)果反饋到企業(yè)

（3）、施工合同管理流程：

填報(bào)合同會簽文件 報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部會簽 總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽訂合同合同（施工任務(wù)）交底編制合同臺賬(工程量、工期、造價、承包方式、質(zhì)保期)，定時更新上報(bào) 以合同要求為主線，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理

（4）、材料計(jì)劃和采購、入庫、出庫、倉儲管理流程：

A、包工包料模式：

根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和合同編制材料采購計(jì)劃及與企業(yè)指定的材料供應(yīng)商、單價簽訂單次采購合同 采購計(jì)劃報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、總工會簽 總經(jīng)理審批聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨 辦理入庫手續(xù)，及時登帳材料到貨接收，外觀質(zhì)量與質(zhì)量文件、數(shù)量、規(guī)格檢查按企業(yè)材料管理制度做好庫內(nèi)材料的管理主材限額領(lǐng)料，依據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的審批手續(xù)辦理材料領(lǐng)用出庫，及時登帳 材料退庫：依據(jù)企業(yè)材料制度規(guī)定辦理定期盤點(diǎn)庫存材料情況，每周提供報(bào)表上報(bào)，控制庫存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，工程部經(jīng)理審核，項(xiàng)目部經(jīng)理簽字到甲方辦理甲供材領(lǐng)用審批手續(xù) 領(lǐng)用甲供材，外管檢查材料進(jìn)場，保管、使用按設(shè)計(jì)圖安裝；出現(xiàn)變更及時辦理書面審批手續(xù)工程完工，編制單線圖，統(tǒng)計(jì)實(shí)際安裝量，與甲方代表簽認(rèn)工程余料退甲方；（有關(guān)要求參照甲方有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行）

（5）結(jié)算管理：

A、內(nèi)部結(jié)算（與直屬隊(duì)、工效人員、外包隊(duì)的結(jié)算）

制定相應(yīng)的工效定額和外包單價，企業(yè)審批成文執(zhí)行 工程竣工驗(yàn)收，先進(jìn)行材料結(jié)算，核對領(lǐng)、用、退情況施工隊(duì)提供安裝單線圖，項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場核查，企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員核對，項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)長確認(rèn)材料結(jié)算單，落實(shí)材料損壞和帳實(shí)不符的責(zé)任承擔(dān)，出具賠償意見 施工隊(duì)、工效人員在規(guī)定時間內(nèi)申報(bào)工程和工效結(jié)算，提出結(jié)算數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部預(yù)算員計(jì)算、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)部復(fù)核 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批付款：直屬隊(duì)、管理人員工效在每月工資中發(fā)放；外包隊(duì)結(jié)算款根據(jù)企業(yè)最終付款計(jì)劃來安排

B、外部結(jié)算（與甲方的工程結(jié)算）：

1）材料結(jié)算：完成與甲方的材料結(jié)算工作，確認(rèn)材料結(jié)算數(shù)據(jù)。落實(shí)材料賠償責(zé)任承擔(dān)。

2）工程結(jié)算：依據(jù)合同，與甲方確認(rèn)結(jié)算數(shù)據(jù)和簽證工程量，編制工程結(jié)算書，收集甲乙方結(jié)算需要的所有資料，報(bào)甲方審核，跟蹤審核情況。

3）管理流程：

編制單項(xiàng)工程結(jié)算書（附結(jié)算資料） 報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核 總經(jīng)理審批報(bào)甲方審批 向總經(jīng)理反饋甲方審核情況總經(jīng)理審批 向甲方申請付款

（7）工程進(jìn)度管理：

根據(jù)合同臺賬和可以申請進(jìn)度款的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，制定每月工程的進(jìn)場、過程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收報(bào)表，項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)企業(yè)管理部門 企業(yè)管理部門核對臺賬，整理出單項(xiàng)工程應(yīng)收進(jìn)度款、應(yīng)收結(jié)算款報(bào)表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，提出提意見 企業(yè)管理部門將企業(yè)意見反饋項(xiàng)目部和項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目部辦理工程款回籠項(xiàng)目部據(jù)進(jìn)度報(bào)表制定催款計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)付款。

（8）質(zhì)量管理：

施工質(zhì)量由項(xiàng)目部按照企業(yè)質(zhì)量管理體系自控，參照分解到的質(zhì)量管理目標(biāo)，每月上報(bào)企業(yè)工程驗(yàn)收情況（數(shù)量和一次驗(yàn)收合格情況）。如發(fā)生較大質(zhì)量事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)

（9）安全管理：

施工安全管理由項(xiàng)目部按照企業(yè)安全管理體系自控，參照分解到的安全管理目標(biāo)，每月報(bào)企業(yè)工程安全管理情況。如發(fā)生較大安全事件，應(yīng)專題報(bào)企業(yè)。

篇（3）

【中圖分類號】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來隨著城市天然氣項(xiàng)目越來越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

1 項(xiàng)目決策工作

在市場調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評價，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險提示及對策。

2 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

3 工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購計(jì)劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

4 施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進(jìn)度會，協(xié)調(diào)會等。對出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時要對未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

篇（4）

引言

自從進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)速度飛快，有其是在基礎(chǔ)建設(shè)上更是投入了大量的人力、物力和財(cái)力，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險隨著項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和投入增加，想要達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，就要在進(jìn)行建設(shè)時，對于工程潛在的風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)算，并對風(fēng)險進(jìn)行合理的管理，如若不然，將會對于工程建設(shè)造成極大的負(fù)面影響，有些影響甚至是災(zāi)難性的。所以，在這個層面上講，無論是投資者還是管理者，都應(yīng)該以清醒的頭腦預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險，做好相應(yīng)的防范工作。

1.項(xiàng)目的風(fēng)險管理

項(xiàng)目的風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中的一部分，也是項(xiàng)目管理中的重頭戲。項(xiàng)目的管理包括的內(nèi)容很多，其中包括9各領(lǐng)域和39個過程，其中包括成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、整體管理等，在目前社會，項(xiàng)目的管理已經(jīng)全面用于工程建設(shè)的方方面面。項(xiàng)目風(fēng)險，在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，必然存在著潛在的風(fēng)險，相對于普通的項(xiàng)目而言，建設(shè)類項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險更大，風(fēng)險是絕對的。本文提到的燃?xì)忭?xiàng)目，其作為一種特殊的產(chǎn)品，相對來說具有一定的特殊性、復(fù)雜性，其對于安全的要求非常高等等，燃?xì)夤こ淘谶M(jìn)行施工之前，要做好風(fēng)險的評估工作，做好預(yù)防措施，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

在項(xiàng)目的風(fēng)險管理理論中將風(fēng)險的發(fā)生途徑分為風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、風(fēng)險作用的途徑以及造成的實(shí)際性損失等，風(fēng)險的因素是形成風(fēng)險的必要條件，另一個方面，有項(xiàng)目就有風(fēng)險，結(jié)合本文提及的燃?xì)夤こ添?xiàng)目，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的因素包括人為因素、包括機(jī)械設(shè)備、包括材料因素，包括法律因素、包括環(huán)境因素、技術(shù)因素以及安全因素等等，由以上的種種因素在某個因素出現(xiàn)問題，從而引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險事件，通過相應(yīng)的作用途徑表現(xiàn)為相應(yīng)的風(fēng)險損失，在燃?xì)夤こ讨屑斜憩F(xiàn)為工期的拖延、工程成本的增加以及項(xiàng)目出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)人員的傷亡等。

2.燃?xì)夤こ添?xiàng)目得風(fēng)險管理

2.1燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理目標(biāo)

概括的說，燃?xì)夤こ痰娘L(fēng)險管理就是對整個的燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)、燃?xì)獾膲簹庹镜冗M(jìn)行風(fēng)險的分析，識別并根據(jù)分析的結(jié)果等采取相應(yīng)的管理措施，從而對于項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險利用自留、減輕以及規(guī)避等手段進(jìn)行有效的控制，利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，保證項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、高質(zhì)量。

2.2燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理流程

整個的燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目風(fēng)險管理可以包括風(fēng)險管理的規(guī)劃、風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析應(yīng)對以及風(fēng)險的監(jiān)控等，風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險管理計(jì)劃是確定怎樣著手開展風(fēng)險管理并為一個項(xiàng)目風(fēng)險管理活動做出計(jì)劃，是風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對計(jì)劃、控制和監(jiān)測全部過程的輸出。風(fēng)險識別風(fēng)險識別是一種系統(tǒng)地、持續(xù)地對風(fēng)險相關(guān)事件進(jìn)行挖掘與分類的過程，包括確定風(fēng)險的來源和風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征、確定哪些風(fēng)險會對本項(xiàng)目產(chǎn)生影響，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。燃?xì)夤こ逃衅渥约旱奶攸c(diǎn)，其管線里程長，整個過程需要應(yīng)對各種復(fù)雜的地質(zhì)條件。

3.燃?xì)忭?xiàng)目的風(fēng)險管理

由于燃?xì)忭?xiàng)目的風(fēng)險管理項(xiàng)目眾多，本文遂選取燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目作為代表，詳細(xì)分析整個項(xiàng)目的風(fēng)險管理過程。

3.1項(xiàng)目的風(fēng)險評估

在整個的燃?xì)夤芫€的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險的評估管理是重中之重，為了應(yīng)對其中建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)階段、建成階段、使用階段以及使用過程中等幾個階段可能出現(xiàn)的特殊情況以及出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，評估風(fēng)險因素已經(jīng)在上文介紹過，此處不做贅述，確定風(fēng)險因素以后就要對出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行對應(yīng)的定性評價，就是對上述的風(fēng)險因素進(jìn)行重要性的排序，定性的分析整個風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，為相應(yīng)的風(fēng)險確定相應(yīng)的權(quán)重，即對于已經(jīng)確定的風(fēng)險進(jìn)行權(quán)重的分配，并利用概率分析法、模糊數(shù)學(xué)等方法進(jìn)行計(jì)算。

3.2風(fēng)險的管理

對風(fēng)險進(jìn)行評價之后，工程項(xiàng)目開工之前就要對已經(jīng)預(yù)測到的發(fā)生幾率較大的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防的探討，制定出一套切實(shí)可行的解決方案。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對于風(fēng)險容易發(fā)生的工程段，時間段以及技術(shù)方法等進(jìn)行提前的預(yù)防工作，加強(qiáng)相應(yīng)的管理和監(jiān)控，出現(xiàn)問題，立刻解決，穩(wěn)扎穩(wěn)打。風(fēng)險的管理包括很多方面，也要用到多重理論，在風(fēng)險的管理過程中，要了解風(fēng)險發(fā)生的機(jī)制，了解風(fēng)險發(fā)生的途徑以及根源所在，以預(yù)防為主，防治結(jié)合。

3.3風(fēng)險的監(jiān)控

我們經(jīng)常說“防患于未然”，燃?xì)忭?xiàng)目的風(fēng)險預(yù)防也是如此，要以預(yù)防為主，預(yù)防的手段就在于檢查和監(jiān)控，對于燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)而言，加強(qiáng)對于已經(jīng)建成的官網(wǎng)的檢查對于在建的管網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，對于風(fēng)險的防控大有裨益，事先的預(yù)防，事中的監(jiān)控，事后的檢查使管線的風(fēng)險管理形成了三道防線，切實(shí)能夠保證工程的質(zhì)量。

4.結(jié)束語

燃?xì)夤こ滔鄬τ谄渌慕ㄔO(shè)項(xiàng)目而言，對于安全可靠的要求極高，燃?xì)夤芫€是國家工程，投入金額巨大，對于外界的影響反應(yīng)明顯，因此燃?xì)夤こ淘谄渌ㄖ?xiàng)的基礎(chǔ)上有著更多，更復(fù)雜的風(fēng)險因素。在燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險管理上，管理者一般應(yīng)用最為可靠，最為先進(jìn)的管理理念，從風(fēng)險評估、風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)控等幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保整個工程的安全、高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[5]王啟昆.燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險管理的必要性[J].煤氣與熱力，2009，08：92-96.

篇（5）

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的燃?xì)馐聵I(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時代。本文結(jié)合近年來國內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的投資、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭?xiàng)目在投資、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，簡要論述了城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中的具體組織和程序管理。

Keywords:Gas project；Construction organization；Program management；Project implementation

Abstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project briefly.

近年來隨著城市天然氣項(xiàng)目越來越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

一、項(xiàng)目決策工作

在市場調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評價，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險提示及對策。

二、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

三、工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購計(jì)劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

四、施工手續(xù)的辦理

為保證工程實(shí)施進(jìn)度，在工程施工前，要保證各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括施工圖的審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。

五、施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1．地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

2．施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進(jìn)度會，協(xié)調(diào)會等。對出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時要對未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計(jì)量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場材料合格證、出場檢驗(yàn)報(bào)告要求齊全，做好進(jìn)場材料二次復(fù)試，對合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點(diǎn)控制對口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機(jī)的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強(qiáng)過得控制、程序監(jiān)管，對未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

六、工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最終階段，是工程建設(shè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)、施工單位等各方參加建設(shè)主體單位進(jìn)行驗(yàn)收，并邀請建設(shè)行政監(jiān)督部門對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，對于工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，要求施工單位進(jìn)行限期整改，然后再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格后建設(shè)單位方可接收。竣工驗(yàn)收主要包括：工程項(xiàng)目清理及工程量匯總，工程質(zhì)量評定，設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)，工程材料核銷，檔案移交（包括移交地方檔案館）財(cái)務(wù)決算等。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位向其上級主管部門呈報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)驗(yàn)收資料。

篇（6）

Abstract: the gas safety directly related to people's life and property security, related to the economic development and social stability. In recent years, the fuel gas engineering construction of some of the m alignant safety accidents happened to people's produced great economic losses, also influence the fuel gas business enterprise economic benefits and social benefits. To avoid this kind of accident, we should deeply shallow gas engineering construction accidents in reason, find measures, completes the gas engineering construction safety management work.

Keyword: city gas; Engineering construction; Safety management

中圖分類號： TU996文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)大多集中在城鎮(zhèn)道路和居民小區(qū)內(nèi)，施工時臨時設(shè)施多，流動人員多，作業(yè)面變化快，工期要求緊，存在的不安全因素多，為防止發(fā)生安全事故；燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)必須提高安全意識，積極采取有效措施避開事故發(fā)生。

1.城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程大致分為

1.1項(xiàng)目的立項(xiàng)階段；包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評審，立項(xiàng)等；

1.2工程的初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；

1.3工程實(shí)施階段；包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工隊(duì)伍的招投標(biāo)及資質(zhì)審查；

1.4對設(shè)備的采購實(shí)施；

1.5地方政府手續(xù)的辦理，包括用地規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃管線路由的審批、施工許可證和征地手續(xù)的辦理工作。

2.燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中常見的安全事故類型

2.1管道溝槽開挖中的安全不足

溝槽開挖是燃?xì)夤こ淌┕さ幕竟ば颍赡軒滋炷酥翈资於疾荒芑靥睿浅Ｈ菀桩a(chǎn)生安全不足，有些企業(yè)在施工時缺乏安全意識，未對施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，安全防護(hù)措施不當(dāng)，最終引發(fā)安全事故 管道溝槽開挖中的安全不足主要表現(xiàn)為以下兩種情況：一是在管溝超深挖掘時不加支撐，一旦發(fā)生管溝塌方，施工人員可能面臨生生命危險，二是安全警戒設(shè)施不完善，隔離帶、防護(hù)欄、警示燈不符合文明施工要求，容易發(fā)生人員、車輛安全事故。2004年8月2日11時25分，大連環(huán)海花園三期煤氣外線工程在管線溝槽開挖施工時，安全防護(hù)措施不當(dāng)，發(fā)生溝壁坍塌，1人被埋在溝內(nèi)窒息死亡。這樣的事故遠(yuǎn)不止這一起，施工企業(yè)必須引起高度重視。

2.2施工現(xiàn)場用電不規(guī)范導(dǎo)致的事故

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中管道的焊接、吹掃清通、試壓等各個環(huán)節(jié)都需要用電，一般是臨時用電，電源分為發(fā)電機(jī)和臨時接駁市政電網(wǎng)。有的施工單位對用電安全不夠重視，不進(jìn)行必要的資金投入，不使用配電箱，不裝漏電保護(hù)裝置，插頭插座質(zhì)量差。有些施工單位對施工人員進(jìn)場無實(shí)在的安全教育，電氣基本知識缺乏，施工現(xiàn)場電工責(zé)任性不強(qiáng)，對配電設(shè)施和用電設(shè)備缺乏維護(hù)、檢修，發(fā)電設(shè)備和電纜等易發(fā)生損壞，接線策略不規(guī)范，違規(guī)用電的情況屢見不鮮，是導(dǎo)致用電不安全的重要因素。

2.3高空作業(yè)中防護(hù)措施不當(dāng)引起的事故

燃?xì)夤艿酪话阍诔鞘械缆分谐２捎玫叵路笤O(shè)，但在居民小區(qū)需要在戶外安裝燃?xì)饬⒐埽蛟诠S區(qū)為了管理維修方便多采用架空敷設(shè)，因此燃?xì)夤艿烙性S多高空作業(yè)。近些年來城市建筑的高度不斷增加，燃?xì)夤艿婪笤O(shè)過程中高空作業(yè)的情況也隨之增加。高空作業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)是確保燃?xì)夤艿兰芸辗笤O(shè)安全的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持“先防護(hù)、后施工，不防護(hù)、不施工”原則，必須用安全可靠的高空作業(yè)吊欄、高空作業(yè)車或其它能夠保證安全的設(shè)備進(jìn)行施工。但是有些施工企業(yè)的施工人員缺乏高空作業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)場施工設(shè)備簡陋，連防護(hù)欄桿、蓋板或安全網(wǎng)等基本的防護(hù)設(shè)施都不具備，安全帶及安全帽配備不齊全或不按規(guī)范使用等，這些因素都有可能誘發(fā)安全事故。

2.4帶氣作業(yè)引發(fā)的安全事故

帶氣作業(yè)不論是在災(zāi)害發(fā)生時，還是在施工過程中，都是極度危險的，必須嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程操作。帶氣作業(yè)對施工人員、勞動保護(hù)、機(jī)械設(shè)備工具，技術(shù)因素、作業(yè)方案等都具有嚴(yán)格的要求，任何一絲一毫的疏漏都有可能釀成巨大的傷亡事故。令人遺憾的是，有些施工企業(yè)在帶氣、帶壓條件下施工時，缺少周密的施工方案，安排非專業(yè)人員進(jìn)行帶氣作業(yè)，勞動保護(hù)不足，適用的設(shè)備工具陳舊，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤叮蠊豢霸O(shè)想。

3.城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的安全監(jiān)管的具體措施

城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的安全監(jiān)管工作涉及了多方面內(nèi)容，包括臨時工棚、臨時用電、高空作業(yè)、物體墜落打擊和工程施工機(jī)械等幾個主要的內(nèi)容。我們就分點(diǎn)的對這幾個內(nèi)容進(jìn)行淺析。

3.1臨時工棚的安全監(jiān)督。

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)需要建立臨時使用的工棚，如果不重視工棚的建設(shè)，極易出現(xiàn)安全不足。

3.1.1合理的設(shè)置工棚。

設(shè)置工棚要選擇一個合適的位置，要避開可能引起危害的因素，例如：工棚的設(shè)置地點(diǎn)要遠(yuǎn)離高壓線、可能引起山體滑坡的地區(qū)、排泄洪口和低洼地等。同時注意工棚的材料不足，盡量使用非易燃材料，工棚建好后一定要有防風(fēng)、防雨中的的功能。

3.1.2防火、用電的注意事項(xiàng)。

在工棚內(nèi)和施工點(diǎn)一定要有防火工具，避開因失誤引起火災(zāi)，造成人身和財(cái)產(chǎn)損失。除施工用電外，工棚電線線路也要有專業(yè)的人員進(jìn)行安裝管理，保證用電安全。

3.1.3工程用材要合理的存放。

燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)用材也有著自己的特點(diǎn)，因此要合理的對材料進(jìn)行管理。材料要分類存放，保證各種材料在工程建設(shè)中發(fā)揮功效。例如：易燃物品如油漆等應(yīng)做到隨領(lǐng)隨用；未用完的易燃易爆物品應(yīng)放人密閉容器內(nèi)并存在指定地點(diǎn)。

3.2臨時用電的安全監(jiān)督。

篇（7）

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源的支持息息相關(guān)，能源是一種非常重要的物資基礎(chǔ)，不管是對于工業(yè)生產(chǎn)亦或是對人類的生活都提供了很大的幫助。目前，世界能源的主要來源是煤、石油和天然氣。而天然氣能源對大氣污染較小，因此為落實(shí)國務(wù)院《大氣污染防治行動計(jì)劃》，浙江省提出實(shí)施天然氣“縣縣通”專項(xiàng)行動計(jì)劃，加快天然氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到2020年共建成省級天然氣管道項(xiàng)目22個，線路總長1704公里，總投資預(yù)計(jì)200億元左右，基本實(shí)現(xiàn)全省天然氣管網(wǎng)“縣縣通”目標(biāo)任務(wù)。面對這樣龐大的天然氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何做好天然氣工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理是擺在我們面前的一個重要課題。

一、天然氣長輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理概述

天然氣長輸管道工程全過程管理主要是指天然氣長輸管道工程建設(shè)過程中一般需要經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)，是工程價值鏈、資金流轉(zhuǎn)換為天然氣管道資產(chǎn)形態(tài)的全流程，基本上能夠劃分成以下幾個階段：規(guī)劃可研及投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算以及工程后評價8個階段。

天然氣長輸管道工程全過程財(cái)務(wù)管理主要是指包含前期費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、工程物資釆購、項(xiàng)目成本控制、工程預(yù)算和資產(chǎn)交付、竣工財(cái)務(wù)決算等全過程的財(cái)務(wù)管理。它是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素，在項(xiàng)目建設(shè)資金的組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等方面的關(guān)系處理上具有非常重要的作用。

二、天然氣長輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理存在的問題

天然氣長輸管道工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理目前存在一些需要關(guān)注和解決的問題。

1.合同管理方面的問題

業(yè)務(wù)部門是工程合同的管理單位，然而其對合同的重視程度不足，簽訂的時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成資金來源可能產(chǎn)生問題，沒辦法依照規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)，從而給企業(yè)形象與利益造成很大的負(fù)面影響，產(chǎn)生不必要的糾紛等。

2.稅務(wù)管理方面的問題

天然氣長輸管道工程項(xiàng)目供應(yīng)商及材料種類眾多，而我國2016年全面推行“營改增”后，在天然氣長輸管道工程項(xiàng)目投資中占比較大的建安費(fèi)用，也涉及到增值稅問題，對稅務(wù)管理提出了更高的要求。

3.資金管理方面的問題

在項(xiàng)目實(shí)施過程里財(cái)務(wù)部門因?yàn)闄?quán)限與責(zé)任不明確，參與工程施工的積極性不高，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算調(diào)整、材料釆購、成本核算以及經(jīng)費(fèi)使用支付管理等工作中沒有將其應(yīng)有的事中控制和監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大幅增加，導(dǎo)致資金被極大的浪費(fèi)。

4.概預(yù)算管理方面的問題

天然氣長輸管道工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對于成本的控制過于依賴于概預(yù)算，而很多概預(yù)算的編制并不合理，存在很多問題與不足，所以，必然會產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。

5.決算方面的問題

項(xiàng)目沒有按照相關(guān)規(guī)定展開工程結(jié)算，沒辦法正確歸集項(xiàng)目的建設(shè)成本，以及其他相關(guān)的費(fèi)用，造成決算報(bào)告的編制不及時并且不符合要求，從而給工程竣工后移交的資產(chǎn)的管理帶來很多問題。

三、加強(qiáng)天然氣長輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的主要對策

1.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與到工程合同的商議和簽訂。工程合同不僅能夠促使施工單位得到規(guī)范，亦能夠讓建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)行為得到有效的規(guī)范，不僅將建設(shè)單位與施工單位的權(quán)利和義務(wù)作出明確的規(guī)定，還明確了雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如：履約保證金應(yīng)該是多少，工程預(yù)付款的額度是多少等等，此均為財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部門是甲乙雙方執(zhí)行合同的監(jiān)督部門，同時也是甲乙雙方履約經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行者。最大程度發(fā)揮天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的杠桿作用，在對于工程款與有關(guān)費(fèi)用加以支付的時候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對支付款的各項(xiàng)手續(xù)和程序是否完備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。針對合同里明確規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)加執(zhí)行。如：結(jié)算款的支付、質(zhì)保金應(yīng)留多少，均應(yīng)該根據(jù)合同加以處理，從而有效防范風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目稅務(wù)管理

在對于項(xiàng)目概算進(jìn)行編制的時候應(yīng)當(dāng)充分考慮到增值稅抵扣的影響，在投資總額里將增值稅抵扣數(shù)額單獨(dú)加以列示；因?yàn)槎惵实牟町悾瑢τ谀承┖贤瑑?nèi)容，例如建安、設(shè)備、設(shè)計(jì)等，不僅應(yīng)該充分考慮到業(yè)務(wù)操作的方便性，還應(yīng)該充分考慮到采取何種方式來促使進(jìn)項(xiàng)稅得到最大的抵扣，從而降低投入的成本，促使相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險得到有效規(guī)避；完善合同里相關(guān)稅務(wù)條款約定，要求開具增值稅專用發(fā)票，對于增值稅專用發(fā)票嚴(yán)格加以管理，有效防范稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)稅收法規(guī)盡可能加以抵扣，除此之外，“營改增”政策規(guī)定取得建安費(fèi)用的增值稅需要分成兩年來進(jìn)行抵扣，所以還需要加強(qiáng)對于進(jìn)項(xiàng)稅的明細(xì)核算。

3.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目資金管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)把資金計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系在一起，對于資金加以科學(xué)合理的調(diào)度，促使其保持平衡。每月末，召開月度資金平衡例會，依據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度對于項(xiàng)目下月資金支出方案加以編制，對于項(xiàng)目使用資金進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對各項(xiàng)目月度、年度資金計(jì)劃完成率分別展開考核，從而促使資本性支出資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性得到明顯的提升。統(tǒng)籌安排基建項(xiàng)目用款，讓資金得到最大程度的應(yīng)用。另外，對于牽涉到外幣業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，還應(yīng)該對于利率、匯率變化，制訂外幣風(fēng)險管理預(yù)案，最大程度減少因?yàn)橥鈳艆R率、利率變動而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理

對于項(xiàng)目概預(yù)算的編制設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的開端，在對其進(jìn)行編制以前，有關(guān)工作人員應(yīng)該搜集大量的資料，對于工程的地形地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、工藝設(shè)備選型等有全面深入的了解。工程概預(yù)算管理工作應(yīng)該著眼全局，從大局出發(fā)，在概預(yù)算過程里持續(xù)提高管理水平。在工程動工以前，單位應(yīng)當(dāng)將所有工作人員的主觀能動性最大程度調(diào)動出來，把所有任務(wù)與責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)處，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)工程整體最優(yōu)化的工程施工方案。建設(shè)單位應(yīng)該對于招投標(biāo)工作的程序加以規(guī)范，認(rèn)真組織專業(yè)人員進(jìn)行概預(yù)算及定額研究。要進(jìn)行工程造價分析和優(yōu)化計(jì)價方法，科學(xué)選擇使用評標(biāo)辦法，進(jìn)而把工程概預(yù)算工作落實(shí)到位。

5.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目決算管理

項(xiàng)目初驗(yàn)結(jié)束之后，應(yīng)該及時展開決算管理工作。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對于結(jié)算資金進(jìn)行清理。決算需要反映工程項(xiàng)目資金來源中外部融資及自籌金額以及交付使用的資產(chǎn)價值，同時，還要反映基建項(xiàng)目的規(guī)模大小、完成的工作量、耗材使用量情況及其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制決算需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保編制的準(zhǔn)確性與可靠性。財(cái)務(wù)部門在編制工程決算報(bào)告的時候，應(yīng)對于計(jì)入資產(chǎn)價值的其他費(fèi)用支出展開深入剖析、合理進(jìn)行分?jǐn)偂Ｔ诰幹仆觏?xiàng)目決算報(bào)告之后，委托具有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對其展開審計(jì)。

加強(qiáng)對于項(xiàng)目決算的過程管理，與項(xiàng)目管理部門建立工程投產(chǎn)信息互動及溝通機(jī)制。項(xiàng)目管理部門每間隔一定的時間把項(xiàng)目的投產(chǎn)時間、投產(chǎn)狀態(tài)等有關(guān)信息呈報(bào)至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中主動收集項(xiàng)目決算所需的各項(xiàng)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算、工程量結(jié)算等證明文件。結(jié)合天然氣長輸管道工程項(xiàng)目特點(diǎn)，應(yīng)抓住合同和物資兩個重點(diǎn)，過程中即按項(xiàng)目分別建立合同臺賬和物資出入庫臺賬，詳細(xì)記錄每個合同結(jié)算金額、發(fā)票金額、已付款和應(yīng)付款、物資設(shè)備出入庫清單等內(nèi)容，同時為了能夠?qū)崿F(xiàn)追根溯源，應(yīng)建立與會計(jì)憑證相關(guān)聯(lián)的信息，這樣才能保證項(xiàng)目完工后及時完成竣工決算。

四、總結(jié)

近些年，天然氣企業(yè)開始愈來愈關(guān)注成本控制，特別是基建與生產(chǎn)并存的企業(yè)，一方面采取各種手段來降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；另一方面亦需要實(shí)施相關(guān)手段來對于建設(shè)成本加以有效把控，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促使天然氣企業(yè)的區(qū)域競爭力大幅上升。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營方面的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)處于一個較為成熟的階段，怎樣提高基建財(cái)務(wù)管理水平是一個需要展開深入探究的課題，本文通過對天然氣長輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理問題的研究，闡述了其目前存在的問題，并提出解決的對策，希望本文的一些觀點(diǎn)能夠給天然氣長輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理問題的解決提供一點(diǎn)參考價值，從而促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)： 

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[4]馮麗娟.電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014. 

篇（8）

中圖分類號：TU208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）26-0057-03

1 工程概況

無錫新區(qū)金融服務(wù)區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目位于無錫市新區(qū)中央商務(wù)區(qū)。建筑用地南北長約430米，東西寬約120米，場地平坦，地理位置與自然條件較為有利于工程建設(shè)。該項(xiàng)目由8幢9～18層的商業(yè)辦公樓建筑群構(gòu)成（圖1），總建筑面積約24.6萬m2。地下工程由南北兩個地塊組成，地塊之間有一條人工景觀河分隔，三層地下室建筑面積約8萬m2。

圖1 無錫新區(qū)金融服務(wù)區(qū)效果圖

本項(xiàng)目為創(chuàng)建“江蘇省揚(yáng)子杯獎”工程，由同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理。

2 大廚房燃?xì)庠肼暱刂祈?xiàng)目管理

2.1 工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施過程的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

2.2 項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

2.2.1 員工群體行為的復(fù)雜性。隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們生活條件不斷提高，由此人的追求發(fā)生根本的變化，由原來物質(zhì)的溫飽型追求逐步轉(zhuǎn)向精神享受型追求，各行業(yè)盡管用人制度不斷改革創(chuàng)新，但是用人并非易事。目前社會招工行情表明：人的物質(zhì)一旦獲得部分滿足，追求精神層面的需求也就比較多了，員工除對工資待遇標(biāo)準(zhǔn)要求高外，對環(huán)境保護(hù)要求也在不斷提高，尤其是對大廚房噪聲控制提出更高的要求，目前是打工難，招收好員工更難。

2.2.2 經(jīng)銷商行為的復(fù)雜性。經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競爭意識不斷增強(qiáng)，社會道德意識在工程建設(shè)領(lǐng)域普遍淡漠，尤其是當(dāng)代商品經(jīng)濟(jì)下道德顯得突出：經(jīng)銷商通過各種渠道承接各種設(shè)備材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，唯利是圖往往是他們的本性，“利潤最大化”是他們追求的終極目標(biāo)，假冒偽劣產(chǎn)品不斷打入市場進(jìn)入工地，尤其是食堂廚具弄虛作假，直接影響職工就餐質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目管理的難度

影響工程建設(shè)的因素很多，除了技術(shù)因素等硬性的因素以外，還包括權(quán)力關(guān)系、利益關(guān)系、人力及工程資源等各種社會軟環(huán)境因素，這些突出問題的產(chǎn)生和顯現(xiàn)，暴露出社會建筑工程的復(fù)雜性與矛盾性，直接影響工程建設(shè)目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，增加了項(xiàng)目管理難度。

2.4 工程項(xiàng)目管理人性化

2.4.1 企業(yè)是家園，員工是主人。企業(yè)是員工賴以生存的家園，說起來容易、做起來難，如何使每個員工都能夠明白這個道理，關(guān)鍵在于企業(yè)能否讓員工感覺到企業(yè)的溫暖、企業(yè)在員工心目中的地位，這些問題都是人性化管理研究的重點(diǎn)。企業(yè)要想留住老員工、吸引新人才，達(dá)到穩(wěn)固的員工梯隊(duì)目的，是目前工程項(xiàng)目管理需要解決的迫在眉睫的問題。工程項(xiàng)目管理應(yīng)從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，實(shí)施人性化的管理。只有盡可能了解員工的特點(diǎn)，關(guān)注員工的需求，才能開發(fā)員工的潛能；只有對員工注入人文關(guān)懷，在感情的互動中企業(yè)才會收到良好成效；只有善待員工，給員工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境，才能團(tuán)結(jié)和凝聚隊(duì)伍。

2.4.2 工程設(shè)計(jì)人性化。隨著廚房設(shè)備智能化程度的不斷提高，廚房設(shè)備結(jié)構(gòu)也更趨復(fù)雜，操作技術(shù)水平的要求也越來越高，加上研制這些設(shè)備時沒有充分考慮到廚房的實(shí)際工作環(huán)境和人體的因素，使得操作時，大廚房燃?xì)庠肼晫θ说纳眢w健康帶來傷害。這就迫切需要在廚房設(shè)備設(shè)計(jì)中認(rèn)真研究，從聲學(xué)的角度出發(fā)，對廚房設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改進(jìn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量，使廚房設(shè)備更加人性化，同時改善廚房工作環(huán)境，使大廚房工作人員處于最佳的工作狀態(tài)，以減少大廚房燃?xì)庠肼晫θ梭w的傷害，充分體現(xiàn)以人為本的理念，使這種理念在廚房工程設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

2.5 大廚房噪聲控制動態(tài)管理的探索

工程項(xiàng)目管理通俗地講就是“管人、管事”，管人的重點(diǎn)首先要管好工程項(xiàng)目各個層面的責(zé)任人，用制度來約束權(quán)力，最大限度地杜絕偷工減料、弄虛作假現(xiàn)象。工程項(xiàng)目動態(tài)管理中，把人和大自然融合在一起，把人性化與制度化融合起來，把精細(xì)化與創(chuàng)新融合起來，才能更全面地利用人、管好人、辦好事，項(xiàng)目管理才能起到事半功倍

的效果。

3 無錫金融服務(wù)區(qū)廚房燃?xì)庠肼暱刂拼胧?/p>

3.1 工作間噪聲的危害

有研究表明，長時間、高強(qiáng)度的噪聲能讓人心煩意亂，使人急躁、易怒。因音量過強(qiáng)而危害人體健康，使人在不同的情況下聽力喪失，影響心臟血管的健康，妨礙人們正常工作。

3.2 廚房主要設(shè)施的描述

3.2.1 燃?xì)庠O(shè)施：組合燃?xì)庠罹摺⑷細(xì)庹麸埞瘛⑷細(xì)獬村仯▓D3）。

3.2.2 配套設(shè)施：燃?xì)庾詣訄?bào)警器、控制柜、油煙機(jī)（圖4）及不銹鋼工作臺。

3.3 燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展中的隱患

隨著我國燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展，各地的燃?xì)夤庖?guī)模、氣源類型、各種燃?xì)庠O(shè)施都在不斷增加，具有多種燃?xì)庠闯煞旨氨壤粩嘧兓細(xì)庠O(shè)備工作時產(chǎn)生較強(qiáng)噪聲。廚房間燃?xì)庠O(shè)備長時間工作，大容量密閉燃?xì)庠O(shè)備會產(chǎn)生較大的燃燒噪聲及燃燒振蕩，加上其他金屬設(shè)備工作時發(fā)出的噪聲和振蕩，給工作人員造成很大的心理負(fù)擔(dān)和精神壓力。因此，廚房燃?xì)庠O(shè)備及其他金屬設(shè)備在設(shè)計(jì)上對噪聲與振蕩問題應(yīng)予改造，減少噪聲與噪聲之間、設(shè)備與設(shè)備之間產(chǎn)生共震現(xiàn)象，并保證燃?xì)廨敵隽髁颗c整機(jī)系統(tǒng)相匹配，從根本上消除噪聲對人體健康

的影響。

圖4

3.4 廚房間主要噪聲源的產(chǎn)生

噪聲是由不同頻率、不同強(qiáng)度的聲音無規(guī)律地組合在一起而形成的。

機(jī)械噪聲是由風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動時葉輪、殼體產(chǎn)生振動引起的；當(dāng)流動氣體（燃?xì)狻⒖諝狻煔猓┲谐霈F(xiàn)渦流，壓力產(chǎn)生突變，流動切面或方向產(chǎn)生突變而引起氣流擾動（產(chǎn)生壓力波），均會產(chǎn)生空氣動力性噪聲；水在加熱過程中若局部汽化出現(xiàn)相變，使流動狀態(tài)發(fā)生振動性變化會引發(fā)熱交換噪聲；振蕩燃燒所引起的噪聲影響最大，它是由于燃燒放熱引起激振而產(chǎn)生的；廚房內(nèi)油煙排風(fēng)機(jī)噪聲均大；普通金屬工作臺多人同時工作時，噪聲較大；鋁合金門窗安裝質(zhì)量差、材質(zhì)剛度不夠，廚房內(nèi)噪聲過大就產(chǎn)生振蕩而發(fā)出噪聲；廚房間硬質(zhì)隔墻、樓板等硬質(zhì)材料回音大，加大噪聲；廚房內(nèi)其他金屬設(shè)備質(zhì)量差，金屬板太薄，結(jié)構(gòu)不合理，容易產(chǎn)生共震現(xiàn)象，加大噪聲。

3.5 廚房間主要噪聲的消除和控制

提高風(fēng)機(jī)裝配的精確度，消除不平衡性運(yùn)轉(zhuǎn)；改變噴嘴形狀，減少噪聲的產(chǎn)生；減少燃燒器熱負(fù)荷，合理選擇燃燒器數(shù)目，使燃燒器穩(wěn)定工作，可以降低噪聲功率；噴嘴設(shè)計(jì)加工合理，噴嘴的徑長比一般取1∶2、噴嘴收縮角度取60度，加工時保證加工精度及光潔度，將大大減少噪聲；合理設(shè)計(jì)配氣管，保證氣流通暢，不會引發(fā)因氣流擾動而產(chǎn)生噪聲；廚房工作臺必須達(dá)到食品級要求，結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，噪聲最小；鋁合金門窗材質(zhì)剛度符合設(shè)計(jì)要求，加工、安裝質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，防止噪聲過大引起振蕩；廚房間裝飾應(yīng)選用松軟、吸音力強(qiáng)的材料，控制噪聲增大；廚房內(nèi)其他金屬設(shè)備嚴(yán)格控制質(zhì)量，金屬板的厚度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)要合理，不容易產(chǎn)生共震現(xiàn)象；燃?xì)獬村亼?yīng)移位到廚房的邊側(cè)，用聲屏障（一般由隔聲材料和吸聲材料組合而成）將燃?xì)獬村伵c廚房主要燃?xì)庠O(shè)備分離開，遮擋噪聲的傳播。

篇（9）

國家鼓勵項(xiàng)目建設(shè)推行代建制，燃?xì)夤艿拦こ讨校細(xì)夤镜慕巧趾芟翊▎挝唬鐣顿Y項(xiàng)目中燃?xì)夤静皇浅鲑Y方，又不是施工單位，相關(guān)手續(xù)卻都需要到燃?xì)夤緛磙k理，看似就是一個具有一定壟斷地位的代建單位。其實(shí)，又有問題，代建單位雖然沒有專門的代建資質(zhì)，卻也需要具備相關(guān)的資質(zhì)要求，一般的燃?xì)夤静⒉痪邆洹６夷壳傲餍械捻?xiàng)目管理代建制，實(shí)際上簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等合同時，燃?xì)夤静荒茏鳛楹贤追匠霈F(xiàn)，所以，燃?xì)夤疽膊⒉皇菄?yán)格意義上的代建單位。

1.2現(xiàn)實(shí)存在必然有其道理，卻不盡合理

現(xiàn)實(shí)情況下，燃?xì)夤艿拦こ讨羞€有一部分是由燃?xì)夤咀曰I項(xiàng)目，毫無爭議的成為了建設(shè)單位，卻給明確分析每一個項(xiàng)目中燃?xì)夤镜慕巧ㄎ粠砹烁訌?fù)雜的因素。各個地區(qū)在發(fā)展過程中情況也各不相同，有一種思路是將燃?xì)夤疽曌鞴艿朗褂脝挝唬枪こ痰慕邮諉挝唬瑢⑷細(xì)夤緩氐讖娜細(xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)施工中剝離開，但帶來的問題依然不少。首先是管道的產(chǎn)權(quán)歸屬，鋪設(shè)在市政道路中的燃?xì)夤艿朗欠裨试S產(chǎn)權(quán)歸屬于各個社會投資方？第二是維護(hù)責(zé)任歸屬問題，維護(hù)費(fèi)用誰來承擔(dān)的問題，若都由燃?xì)夤境袚?dān)，則還需要解決諸如產(chǎn)權(quán)移交、合理確定氣價成本等問題。第三是管理體系的問題，目前一般燃?xì)夤径冀⒂幸惶紫鄬ν暾慕ㄔO(shè)管理和質(zhì)檢體系，如果將燃?xì)夤就耆珓冸x工程建設(shè)，勢必造成工程質(zhì)量下降的現(xiàn)實(shí)因素。隨著社會不斷發(fā)展，燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)管理也必將走向更加規(guī)范，但應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)實(shí)因素，逐步完善。

2建設(shè)工程管理理論與燃?xì)夤窘巧治?/p>

2.1什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理(項(xiàng)目管理)是建設(shè)工程管理(工程管理)的一個部分，在整個建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)共分為3個階段：決策階段、實(shí)施階段和使用階段，分別對應(yīng)的管理內(nèi)容是：開發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目管理(PM)和設(shè)施管理(FM)。整個建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的參與單位包括：投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方。編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告屬于決策階段；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、動用開始至保修期結(jié)束為實(shí)施階段；保修期結(jié)束之后為使用階段。這里我們認(rèn)識到兩個往往會忽略的問題：一是工程管理包含的內(nèi)容不僅僅是實(shí)施階段，不能將實(shí)施階段看作是整個工程項(xiàng)目管理的全部，更不能將施工這一步驟擴(kuò)大為整個工程項(xiàng)目管理的全部。二是注意整個建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的參與單位，包括投資方和開發(fā)方，他們可能是以不同單位出現(xiàn)。而為了進(jìn)一步理解投資方和開發(fā)方的不同，必須再了解一下業(yè)主和建設(shè)單位的區(qū)別。在中國傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主就是建設(shè)單位。但是我認(rèn)為，隨著工程項(xiàng)目管理理論的不斷發(fā)展，在燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目建設(shè)中，必須將這幾個概念予以明確。投資方是項(xiàng)目出資單位，通常情況下，自然成為燃?xì)夤艿赖漠a(chǎn)權(quán)所有者，即業(yè)主。但是，考慮到燃?xì)馐姓芫W(wǎng)的特殊性，通過燃?xì)夤九c投資方的產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)，一并將產(chǎn)權(quán)和維護(hù)管理責(zé)任移交給燃?xì)夤荆怯捎谌細(xì)夤究赡墚a(chǎn)生變動，該產(chǎn)權(quán)又區(qū)別于具體的燃?xì)夤咀陨碡?cái)產(chǎn)，而是應(yīng)當(dāng)交給項(xiàng)目使用期的管理方，它是可以變動的。開發(fā)方參與項(xiàng)目決策階段和準(zhǔn)備階段，即做項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書等工作，立項(xiàng)完成之后可能成為建設(shè)單位。實(shí)際上，燃?xì)夤艿拦こ涕_發(fā)方的工作誰在做呢？前文已經(jīng)提及，燃?xì)夤菊谧龊芏嚅_發(fā)方的事務(wù)，但是對于社會投資項(xiàng)目卻又沒有做到很規(guī)范，造成實(shí)施階段時，出現(xiàn)似是而非的局面。所以說投資方和開發(fā)方在燃?xì)夤艿拦こ讨校敲撾x的，對于社會投資項(xiàng)目，開發(fā)方實(shí)際上是燃?xì)夤荆踔猎O(shè)計(jì)方、施工方的工作中都無法剝離燃?xì)夤灸壳八鸬淖饔谩Ｍ顿Y方應(yīng)當(dāng)是業(yè)主，但在燃?xì)馐姓芫W(wǎng)中，業(yè)主由投資方與項(xiàng)目使用管理方(即燃?xì)夤?通過一定手續(xù)完成轉(zhuǎn)移。在用氣單位所在建筑用地紅線內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施，業(yè)主依舊是投資方，這些設(shè)施是專門為該用氣單位而建設(shè)。燃?xì)獗碇蟮墓艿涝O(shè)施，業(yè)主就是投資方，使用管理方就是用氣單位。

2.2全壽命的集成化管理

上述燃?xì)夤驹谌細(xì)夤艿拦こ添?xiàng)目中，參與了決策階段，主導(dǎo)了實(shí)施階段，最終負(fù)責(zé)使用階段，暗合了一個逐漸發(fā)展完善的管理方式：全壽命的集成化管理。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中，開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理的分離造成弊病：一是三項(xiàng)管理僅從各自工作目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行工作，忽視項(xiàng)目全壽命的整體利益。二是三項(xiàng)管理由不同的組織實(shí)施，必然影響相互間的信息交流和信息管理等。如果能夠建立三項(xiàng)管理共同的統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理思想和管理語言，則對于整個工程全壽命周期利益有益。目前全壽命管理作為工程管理前沿研究的一個重要方面，就是如何解決組織問題。由于不同類型的建設(shè)工程，如基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營性項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程并不相同，其三項(xiàng)管理的整合程度也不同。全壽命管理的組織模式分為線性組織結(jié)構(gòu)和矩形組織結(jié)構(gòu)。作為燃?xì)夤艿拦こ潭裕捎谌細(xì)夤镜默F(xiàn)實(shí)存在，倒是可以采取這一管理方式，采用線性組織結(jié)構(gòu)。

2.3燃?xì)夤艿拦こ痰娜珘勖芷诠芾?/p>

燃?xì)夤こ套鳛槭姓霉こ讨械囊粏T，其建設(shè)模式也在不斷發(fā)展，各地情況不盡相同。僅上海為例，其運(yùn)營方也包括燃?xì)饧瘓F(tuán)及郊區(qū)燃?xì)夤尽⑷細(xì)夤芾硎聵I(yè)單位，公司屬性各不相同。燃?xì)夤こ痰耐顿Y方逐漸由政府投資為主發(fā)展為社會投資為主。我們結(jié)合前面學(xué)習(xí)所得，現(xiàn)實(shí)中基本以燃?xì)夤緸殚_發(fā)方的事實(shí)是清楚的。設(shè)計(jì)方與施工方也已經(jīng)從原先的燃?xì)夤舅鶎俨块T獨(dú)立為各自具備資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)。由此，我認(rèn)為目前燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)模式仍是多種方式共存，但是投資方基本能夠確定以用氣企業(yè)申請、供氣企業(yè)市場開發(fā)、各級土地開發(fā)商申請為主，開發(fā)方與運(yùn)營方統(tǒng)一為屬地燃?xì)夤鈫挝弧Ｔ跈?quán)益歸屬中，建成投產(chǎn)的燃?xì)夤こ探挥扇細(xì)夤馄髽I(yè)管理，享受供氣帶來的收益，承擔(dān)維護(hù)帶來的開支。應(yīng)該來講燃?xì)夤境袚?dān)了市政公用基礎(chǔ)設(shè)施中燃?xì)夤艿拦こ倘珘勖芾淼穆毮埽犀F(xiàn)實(shí)社會發(fā)展的情況。然而，在具體燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，很多情況不為政府、社會及公司所認(rèn)可，建設(shè)程序上還有較多矛盾需要解決完善。有些工程中，燃?xì)夤九c施工方往往分不清楚界面，投資方會認(rèn)為其發(fā)包給燃?xì)夤境袚?dān)該工程，而實(shí)際上燃?xì)夤驹谌珘勖芾砟Ｊ降母拍钕拢梢粋€專業(yè)的供氣銷售單位進(jìn)而擔(dān)任了燃?xì)夤こ坦芾碇腥珘勖芾斫?jīng)理的職能。而在另外一些燃?xì)夤こ讨校钟腥藭J(rèn)為燃?xì)夤颈仨殦?dān)任投資方的角色，簡單而片面的解讀了燃?xì)夤驹阡N售燃?xì)馀c建設(shè)燃?xì)夤こ讨g的不同，在市場化的運(yùn)作下，在政府部門的監(jiān)管之下，燃?xì)夤緹o法以一己之力承擔(dān)過重的職責(zé)，也不能簡單逃避燃?xì)夤こ藤|(zhì)量安全與使用期中的維護(hù)管理責(zé)任。

2.4需要面對的其他問題

燃?xì)夤芫W(wǎng)的自然壟斷地位是由其本身性質(zhì)決定的，燃?xì)夤驹诮?jīng)營過程中氣價是由政府制定，其所謂的壟斷地位，一定程度上是由于社會對于“壟斷”一詞的偏見造成

的。用戶在選擇燃?xì)獾倪^程中，還存在與電力、太陽能、油等其他能源的競爭關(guān)系。當(dāng)然，也不能否認(rèn)社會對燃?xì)夤驹谌細(xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)中強(qiáng)勢地位所擔(dān)心的問題，主要體現(xiàn)在可能造成的高造價問題，建議做到以下幾點(diǎn)：(1)進(jìn)行工程審價以體現(xiàn)公平；(2)燃?xì)夤菊J(rèn)清自身的主要職責(zé)是安全穩(wěn)定供應(yīng)，工程盈利應(yīng)當(dāng)合理；(3)解決好燃?xì)夤艿拦こ淌褂秒A段的維護(hù)費(fèi)用支出問題。

篇（10）

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理越來越重要。那么，如何加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理呢？

一、加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識

所謂的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指機(jī)電設(shè)備的組裝.如樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；共享電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；電影廣播系統(tǒng)工程；會議系統(tǒng)工程；視頻點(diǎn)播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)房工程和輸水、供水、排水、天燃?xì)狻⑤斔驮汀⒊善酚汀⑷计艿兰案鞣N動力管道，體育設(shè)施 等安裝工程施工。

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購開始，包括了設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段。

機(jī)電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動從設(shè)備采購開始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理的策略

1、施工前合同管理

施工單位在接到招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制投標(biāo)報(bào)價，在編制投標(biāo)報(bào)價時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其列入投標(biāo)報(bào)價。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入投標(biāo)報(bào)價。

工程管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動力來源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所。察看施工場地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對每個進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施工過程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時，在主體項(xiàng)目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

篇（11）

建筑施工管理中采用科學(xué)有效的信息技術(shù)，能夠合理提升施工管理效果，從而降低工程施工成本，其間工程進(jìn)度安排也科學(xué)適宜，能夠確保整個施工質(zhì)量，亦可利用信息收集分析來促使資源配置最優(yōu)化，這樣可有效減少施工各環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，這充分說明信息技術(shù)應(yīng)用對建筑施工管理工作有著很大的促進(jìn)作用。本文基于藍(lán)山錦灣花苑二期工程對建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了實(shí)用性應(yīng)用策略。

1計(jì)算機(jī)于建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

1．1計(jì)算機(jī)于建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性

計(jì)算機(jī)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中可使得公司資源實(shí)時共享，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用中，已經(jīng)有了較為健全的系統(tǒng)來管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)可有效確保數(shù)據(jù)的共享質(zhì)量及水平，并且能夠保障統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)可靠，項(xiàng)目數(shù)據(jù)應(yīng)用時可基于形態(tài)及其特定精度，給項(xiàng)目管理人員直接提供所需資料，這有效彌補(bǔ)了人工層層匯而導(dǎo)致的缺陷，也降低了判斷失誤以及時間延長的可能性，此類現(xiàn)象會導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)諸多障礙。并且，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信，其間利用計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)互相傳輸，且及時這些信息，通過網(wǎng)絡(luò)以及通訊方式確保這些數(shù)據(jù)的交換及共享，使得遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)得到合理的控制。

1．2計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理特征

計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理主要特征是其管理模式及管理制度和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配，再是數(shù)據(jù)非實(shí)時性，其間原始數(shù)據(jù)亦非常重要，計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)時，主要注重更好的管理模式的滿足性，其間若可使用非常先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，不過相應(yīng)的操作模式并未體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，也或者是使用了先進(jìn)的管理模式，卻和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理方式不適應(yīng)，這些都會對施工管理帶來很大的影響。此系統(tǒng)本質(zhì)上不是實(shí)時系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的改變不是實(shí)時輸入至計(jì)算機(jī)中的，是之后定期輸入進(jìn)計(jì)算機(jī)的。

2信息技術(shù)于建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2．1建筑行業(yè)競爭十分激烈

各個行業(yè)的競爭都是十分激烈的，建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致其行業(yè)間的競爭日益激化，許多企業(yè)都將眼光投向信息化發(fā)展。并且，諸多大企業(yè)的人才及其技術(shù)與設(shè)備等都有著很大優(yōu)勢，其間也構(gòu)建了內(nèi)部局域網(wǎng)，這可確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的實(shí)時共享。同時建筑企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，注重職員職業(yè)素質(zhì)的提升，加強(qiáng)其工作質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展可推進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2．2國內(nèi)工程管理類軟件較少

國內(nèi)工程管理類軟件正處于發(fā)展時期，遠(yuǎn)滯后于發(fā)達(dá)國家的工程軟件功能。這也表明了國內(nèi)建筑施工管理中，應(yīng)持續(xù)開發(fā)此類軟件，加強(qiáng)其各項(xiàng)功能，注重管理技術(shù)及制度的健全和完善，確保工程質(zhì)量的不斷提升，這樣其工程建設(shè)成本也能有效降低，有效推動了國內(nèi)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)某些建筑企業(yè)也引進(jìn)了外國先進(jìn)的管理技術(shù)，也借鑒了其各項(xiàng)成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建局域網(wǎng)，確保工程建設(shè)信息實(shí)時共享。

2．3國內(nèi)信息化程度偏低

某些建筑工程管理人員未能深層認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，往往僅是簡單的上網(wǎng)，或者是接收郵件，他們認(rèn)為這就是實(shí)現(xiàn)了建筑工程的信息化管理，這是一種錯誤的觀念。項(xiàng)目工程信息化可分為對工程的監(jiān)控，再是對資源的調(diào)度，還有對組織的有效協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制成本，或者是對風(fēng)險的預(yù)測等，這說明國內(nèi)建筑行業(yè)信息化程度總體偏低。

3信息技術(shù)于建筑施工管理中的應(yīng)用

3．1工期管理中的應(yīng)用

藍(lán)山錦灣花苑二期地下室施工，其建筑面積為12330．92平方米，工程造價為1335．0萬元，開工日期是2011年6月12日，驗(yàn)收日期為2014年9月1日。我單位制定了整體工期計(jì)劃，且編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。采用總系統(tǒng)支持及其子網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目分解的結(jié)構(gòu)，構(gòu)建階段性任務(wù)計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解節(jié)點(diǎn)，應(yīng)科學(xué)合理的分配資源，將其及時導(dǎo)入總系統(tǒng)中。再用總系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)工作任務(wù)的分配，展開任務(wù)結(jié)構(gòu)分解，接收分包任務(wù)以完成信息，并及時將其傳遞給總系統(tǒng)。工期管理中可實(shí)現(xiàn)和各類信息鏈路的有效對接，從而把采購系統(tǒng)及合同管理系統(tǒng)，加上預(yù)算系統(tǒng)及計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，使其形成總體網(wǎng)絡(luò)管理平臺，這樣可充分實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工全面動態(tài)管理。

3．2施工管理材料及設(shè)備管理中的應(yīng)用

藍(lán)山錦灣花苑二期洋房11#、12#，建筑面積為29888．9平方米，工程造價為2714．0萬元，其間包括建筑工程、建筑設(shè)備安裝工程、通訊、電視、燃?xì)獾裙こ淌┕げ牧霞霸O(shè)備。信息技術(shù)應(yīng)用于材料管理中，我單位主要是制定材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，基于此材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定資金控制和采購計(jì)劃，再是材料商管理依據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，并嚴(yán)格控制其間資源消耗情況，這有助于會計(jì)審核以及之后的資料查詢。可結(jié)合具體情況利用系統(tǒng)，使其自動生成材料購買，且及時制定租賃計(jì)劃，這樣可實(shí)現(xiàn)材料管理的自動化、智能化。信息技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理中，主要是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)用檔案記錄，或者是定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃等。

3．3施工管理質(zhì)量及安全管理中的應(yīng)用

藍(lán)山錦灣花苑二期洋房13#，建筑面積為9599．59平方米，工程造價為827．0萬元，工程施工包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水和采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)及空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能、自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)。建筑施工管理中大都是基于工程各項(xiàng)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而展開信息化管理，這樣可充分實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的合理控制。我單位工程施工管理質(zhì)量及安全管理中，建筑施工信息化管理包括工程質(zhì)檢規(guī)范的構(gòu)建，再是項(xiàng)目劃分及質(zhì)量管理等，這都可使用信息技術(shù)展開網(wǎng)絡(luò)化管理及控制。基于項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而構(gòu)建科學(xué)有效的模塊管理，促使其管理井然有序，可詳細(xì)統(tǒng)計(jì)且分析工程質(zhì)量，同時嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)獎懲制度，提升其信息化程度，嚴(yán)格控制施工中存在質(zhì)量安全隱患。施工安全信息管理則主要是收集工程信息，從而科學(xué)規(guī)劃相應(yīng)的控制策略，這樣可有效降低施工中安全事件的發(fā)生率。

3．4施工檔案管理中的應(yīng)用

建筑施工中的檔案管理，主要是合同管理及材料管理，施工檔案信息化管理，便于相關(guān)人員對檔案的儲存及查閱，亦可實(shí)現(xiàn)合同和具體執(zhí)行情況的及時追蹤和嚴(yán)格監(jiān)督，能夠全天候監(jiān)控日常信息管理存檔和各個分項(xiàng)任務(wù)完成程度。這樣可確保施工管理中不會存在重復(fù)性勞動，或者是各類矛盾沖突問題，可使得工程檔案管理更加現(xiàn)代化、數(shù)字化。檔案信息化管理便捷、操作簡單，可以使用計(jì)算機(jī)的人都可以實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理操作。

4結(jié)束語

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)建設(shè)過程中更離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。建筑施工管理工作與建筑質(zhì)量及建筑造價控制息息相關(guān)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于建筑施工管理中，有效提升了建筑施工管理水平，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給建筑行業(yè)發(fā)展帶開了諸多便利，不過如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工管理中才是首要問題。因此，分析建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用，對國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。本文深層分析了計(jì)算機(jī)于建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析，并探討了信息技術(shù)于建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，基于此提出了信息技術(shù)于建筑施工管理中的應(yīng)用策略，以期提升國內(nèi)建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用水平。

作者:葉紹宏 單位:上海明鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳分公司

參考文獻(xiàn):

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