財經論文大全11篇

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Ball(2001)和Watts(2003)研究發現投資者需要會計穩健性，因為會計穩健性能抑制管理層的投機動機，緩解雙方的沖突。Fan(2002)研究發現大股東選擇性的信息披露降低了中小股東對信息的依賴，從而降低信息的有效性。Cullinan(2012)運用中國數據發現大股東持股與會計穩健性顯著負相關。崔靖(2013)研究發現機構十投資昔與會計穩健性顯著正相關。李爭光(2014)研究發現機構投資者與會計穩健性顯著正相關，將機構投資者分為交易型和穩定型之后，穩定型機構投資者對會計穩健性的影響更加顯著。綜上，本文提出如下假設。

假設1:機構投資者持股與會計穩健性顯著正相關。

假設2:存在控股股東的上市公司，機構投資者持股與會計穩健性無顯著相關性。

假設3:不存在控股股東的上市公司，機構投資者持股與會計穩健性顯著正相關。

2 研究設計

2.1 樣本選取和數據來源

本文選取2013年一2015年A股主板上市公司作為研究對象，并做如下處理:剔除金融類公司、剔除ST和*ST公司、剔除數據不完整的公司、進行1%的winsorize處理。總共得到樣本觀察值4386個，數據主要來源于CSMAR數據庫和巨潮資訊網。

2.2 模型設定和變量定義

本文采用B asu(1997)模型來衡量會計穩健性，具體模型如模型1。為了研究機構投資昔與會計穩健性之間的關系，將機構投資者持股(INS)加入模型1中，并加入公司規模(SIZE)、資產負債率(LEVY賬面市值比(MB)等控制變量，具體見模型2。本文考察機構投資昔與會計穩健性之間的關系，主要關注系數，系數為正說明兩者正相關，系數為負說明兩者負相關。本文以超過50%的公司股權判斷是否存在控股股東。變量具體定義見表to

 

3 實證結果分析  

3.1 描述性統計

表2報告了各變量描述性統計，EP St/Ptu的均值為0.02348,標準差為0.03792,最小值為一0.41793,最大值為0.40286，說明上市公司之間會計盈余存在較大差異;Rt的均值為0.32813，方差為0.71832，說明股票收益率波動性較大;INSt的均值為0.09827，中位數為0.08521，均值在中位數右邊，說明近年機構投資者得到了飛速發展，普遍持股較高，但從方差可知存在較大差異。

3.2 回歸分析

從表3中可以看出，全樣本INSt}1}Rt}R:的系數為0.102，并不顯著，說明機構投資者持股與會計穩健性沒有顯著關系，這主要可能是國內資本市場還不夠完善，機構投資者的治理作用還不夠明顯;存在控股股東組INS=L}Rt}Rt的系數為0.217，也不顯著，說明由于存在絕對的控股股東，機構投資者的治理作用并不能有效發揮;不存在控股股東INS產I}Rt}Rt的系數為0.152，且顯著正相關，說明機構投資者在不存在絕對控股股東的情況下，能夠充分發揮治理作用，提高會計穩健性。

4 結論與建議

4.1 結論

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2精細化管理的內容特點

精細化管理是一種全新的管理理念，其主要目的是為了提高企業的管理能力，使企業的管理更行之有效。在常規的管理理念的基礎上，通過對企業成本的控制和資源的分配進行精細化管理，實現企業的經濟效益最大化。精細化管理涉及企業管理的絕大多數方面，從成本到經營管理再到資源人員的分配各個方面[1]。精細化管理主要有以下幾個特點：①精細化，經濟化管理的核心是細化管理，重視各個管理方面的細節之處，進而實現資源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通過建立量化的管理方式，在企業投資、經營、收益等方面實行制度化管理，為精細化管理的實施提供制度寶藏。③標準化，為企業管理提供標準，根據一定的標準對精細化管理進行評估，監督其發揮作用，促進企業精細化管理的有效實施。隨著市場經濟的發展，企業管理現代化，精細化管理成為企業可持續發展的重要手段。通過精細化管理合理地控制成本、分配資源，實現經濟效益的提高。

3采油廠經營管理中的問題

隨著社會主義市場經濟的發展，采油廠在經營管理方面的問題逐漸顯現出來。雖然其也在對原有的經營管理模式進行調整，但是就整體而言，其發展狀況不足以滿足時展的需要[2]。現階段，采油廠經營管理中出現的問題主要體現在以下幾個方面：

3.1成本控制問題

采油廠的生產需要不斷對油田進行開發，隨著開發的進行原有的基礎設備難以滿足工程施工的要求，甚至部分設備出現老化、損壞等情況。因此，采油廠不僅需要投入新的設備，更要增加科技創新的投入，造成成本的不斷增加。另一方面，市場經濟飛速發展，物價上漲，采油廠的設備材料、電能消耗以及人員待遇的投入也隨之增加。成本投入不斷增多，而經營管理制度與時展脫軌，這就導致經濟效益不高，資金周轉困難，使得成本控制的難度越來越大。

3.2精細化管理欠缺問題

雖然采油廠原有的經營管理制度，在一定程度和規模上對生產經營做出了規范，但在實際的實施中就顯出了諸多不足之處，主要體現在缺少明確的工作責任、沒有具體工作要求以及缺乏工作考核等方面。這就導致企業管理效果不明顯，阻礙采油廠企業的可持續發展。

3.3員工的整體素質問題

采油廠的整體工作環境導致員工的整體素質不高，特別是在專業技能的掌控方面。由于缺乏專業性技能的支持，導致生產效率不高，企業的經濟效益得不到最基本的保證[3]。在高端人才方面更是欠缺，整體員工學歷水平較低，且學習能力和學習積極性不高，難以形成自主學習的氛圍，從而陷入工作能力技能得不到提高的死循環。企業的發展依靠人才的發展，員工的整體素質問題，極大地制約了企業的發展。

4精細化管理在采油廠經營管理中的實施策略

4.1樹立成本控制意識

采油廠進行成本控制，首先要樹立成本控制意識，進而建立健全完整的成本控制體制。采油廠進行精細化管理在成本控制方面，要做到對財務的精細化管理。精細化財務管理主要體現在以下幾個方面：①建立健全成本控制制度。通過增強宣傳力度，增強全體員工的成本控制意識。制定完整的成本控制制度，將成本控制制度化、標準化，讓全體員工在進行生產操作時以制定的制度為標準，實現資源的合理利用，降低生產成本。②成本的核算。以采油廠的實際情況為依據，進行成本核算，同時，通過成本核算，細化工作內容，使其更符合采油廠的發展[4]。③建立監督部門。對成本控制方面的全部問題進行監督，對日常實際工作中全體工作人員的操作流程進行監督，嚴格規范操作流程，完善監督舉報制度，為采油廠精細化管理制度提供重要保障。

4.2進行精細化的運營管理模式

精細化管理在采油廠經營管理中的核心工作是在樹立成本控制意識的前提下，做好生產過程中的精細化經營管理。首先在石油開采過程中，明確資源分布，通過精確的地質勘測，對油藏儲量進行充分了解。做好精細化管理前期準備，為石油的開采做好充分準備，然后精細化采油系統管理，使其更高效，最后精細化地面管理，對地面分散的資源進行收集。另一方面，精細化安全管理，為整個采油廠經營管理提供重要保證。建立健全安全生產責任制，并經常進行安全隱患的排查。對采油廠經營管理進行全方位地精細化管理，提高經濟效益，促進企業的可持續發展。

4.3完善人力資源管理體制

精細化管理在采油廠經營管理中一個不可忽視的方面，就是人力資源管理。人才的發展是企業發展的重要組成部分，采油廠在人力資源管理方面也要做到精細化管理。精細化的人力資源管理主要包括以下幾個方面：①合理的人員分配。對采油廠的所有員工進行統一分配，優化人員配置結構，確保每個隊伍結構的完整性和科學性，提高工作效率[5]。②提高員工的整體素質。一方面通過引進高學歷的新進員工，改善員工隊伍結構，另一方加強員工專業技能和職業道德素質的培養，確保工作的效率和質量。③建立健全績效機制。為充分調動員工的工作熱情和積極性，采油廠可以建立績效獎勵機制，使員工在節能和成本控制方面不斷創新，為企業創造更大的經濟效益。同時還要完善考核制度，培養員工的責任感，建立公平競爭的工作氛圍。

5結語

精細化管理的提出滿足了企業生存發展的需要，順應了市場經濟的發展潮流。這種全新的精細化管理模式，在采油廠經營管理的實施中取得了顯著效果，主要體現在經營管理、成本控制以及資源和人員的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油廠經營管理的問題以及精細化管理的相關內容，提出了精細化管理在采油廠經營管理中的一些實施策略。望此次研究能為精細化管理在采油廠經營管理中的實施提供參考，促進企業的可持續發展。

作者:王旭東 單位:新疆油田公司采油二廠

【參考文獻】

【1】陸小寧，袁鋼，馬濤，等.論采油基層班組“表單式”精細管理[J].化工管理，2016(17):162.

【2】仵俊偉.生產信息化在春光采油管理區的建設與應用[J].油氣田地面工程，2015(11):71-73.

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經濟的迅猛發展，使我國的企業面臨更為激烈的競爭，企業稍有不慎，就可能被卷入失敗的漩渦。而任何企業的財務危機都是逐漸惡化的過程，因此，加強財務危機管理，及時發現財務管理中存在的問題，及早察覺財務危機發生前的信號，使經營管理者能夠在財務危機出現的萌芽狀態采取有效措施，改善經營管理，預防失敗，是非常必要的。

一、財務危機信號及現金流的表現

財務危機通常有兩種確定的方法：一是法律對企業破產的定義，企業破產是用來衡量企業財務危機最常用的標準，也是最準確和最極端的標準；二是以證券交易所對持續虧損、有重大潛在損失或者股價持續低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標準。

從企業現金流量看財務危機，則表現為缺乏償還即將到期債務的現金流，現金總流入小于現金總流出。企業的正常運轉，依賴于現金的流動和支付能力，有利潤而無現金流入的企業，照樣會破產。

任何財務危機的發生都不是一時的，而是企業長期經營的結果。財務危機的早期預警信號很多：負債過多，過度依賴貸款，資金占用不合理，現金流量入不敷出，現金支付嚴重不足；銷售非預期下跌；平均收賬期延長；交易記錄惡化；非計劃的存貨積壓；過度大規模擴張等等。所有的這些信號，實質是反映了企業現金流的問題。

現金流在企業財務管理中屬于“木桶理論”中的那一塊最短的木板，如果要保持正常的運營，就必須降低各種控制風險。若是將現金流這個最為薄弱的板塊控制住，其它財務上的板塊風險就比較容易把握，因此財務預警的重點應是現金及其流動。

二、建立現金流預警系統

（一）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算

企業應在一定時期事先做好財務規劃，編制現金流量預算表，力求使現金流入量與現金流出量同步。經過企業上下反復匯總、平衡、最終形成年度現金流量預算。現金流總預算應著重于規劃和控制企業宏觀的經營活動，保障企業戰略目標的實現。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制，保證現金流有條不紊。

當預測未來現金流量為負值，企業應當事先做出籌資安排，以可接受的成本及方式籌集到足夠的現金，從而避免發生危機時才匆忙采取應急措施。

通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起現金流的巨大變化，從而可能引發企業財務危機。

（二）建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系

從現金流量結構、償債能力、收益比率、財務彈性、收益質量等方面入手防范財務危機。

1．現金流量結構指標

現金流量結構是反映企業財務狀況的一個重要方面，保持合理的現金流結構是企業發展的基礎。主要有3個比率：

現金流量比率=現金流入量/現金流出量

該指標估測現金流入對現金流出的總體保障能力，其標桿臨界點值為1。當比率大于1，表明企業總體上對各種現金支付需要是有保障的；否則相反。

經營現金流量比率=經營現金流入量/經營現金流出量

該指標估測現金流量主體結構的穩健與安全性，其標桿臨界點值為1。當比率大于1，表明企業有著良好的主體現金支付保障能力；反之，該比率長期小于1，意味著企業缺乏足夠的現金維持再生產的正常進行，其收益質量低下，經營現金流入匱乏，甚至處于過度經營的危險狀態，長期處于此狀況，將面臨破產危險。

經營現金流量比率=經營現金流入量/總現金流入量

該指標說明企業一定時期現金流入量的構成狀況，在一般情況下，它不能簡單地說明企業財務狀況的好壞，只能說明其結構變化，但如果該比率持續地下降，有可能導致企業財務危機。

通過對現金流量結構的分析，可以進一步了解企業現金流入量的具體來源和現金流出量的具體去向，從而更好地對未來現金流量進行預測。同時將其與歷史和同行業比較，可以判斷企業是否存在財務危機。

2．現金償債比率

過度負債會影響企業持續經營，負債的額度和期限必須保持合理。主要有5個比率：

經營現金與流動負債比率=經營活動現金凈流量/平均流動負債

該指標反映經營現金流量對流動負債的償還保障程度。如果經營活動現金流量能夠滿足支付到期債務，則財務風險相應較小。運作較好的公司該值通常大于0.4，該值越高，企業償還短期債務的能力越強。

經營現金與債務總額比=經營活動現金凈流量/平均債務總額

該比率反映經營現金流量償付所有債務的能力。該值越高，企業承受債務總額的能力越強。

現金利息保障倍數=（經營活動現金凈流量+實際支付利息+實際支付稅金）/實際支付利息總額

該指標反映經營現金流量對利息的支付保障程度，比利息費用保障倍數更為合理。

經營現金與到期債務比=經營活動現金凈流量/（本期到期的長期債務+本期應付票據）

該指標反映企業償還到期債務的能力，一般應大于1，否則，說明企業財務狀況有所惡化。

現金平均持有系數=當期現金平均持有額/標準（歷史）現金平均持有額

該指標反映企業一定時期現金持有均衡度。若該系數趨于1，說明現金平均持有穩定，若有較大偏差，則應引起關注。

3．現金收益比率

現金收益指標反映企業獲取現金的能力。主要有3個比率：

每元銷售現金凈流入=經營現金凈額/主營業務收入

該指標反映企業通過銷售獲取現金的能力。將它與同行業水平比，可評價獲取現金能力的強弱；與歷史水平比，可評價獲取現金能力的變化趨勢。

每股經營現金流量=（經營活動凈現金流量-優先股股利）/發行在外的普通股股數

該指標反映了每股流通在外的普通股的現金流量，通常應高于每股收益。

全部資產現金回收率=經營現金凈流量/全部資產

該指標與同行業水平比，可評價每元資產獲取現金的能力；與歷史水平比，可評價獲取現金能力的變化趨勢。

現金收益指標只能通過縱向和橫向的比較，反映企業的財務狀況，它沒有具體的標桿值。

4．財務彈性指標

財務彈性體現了企業自身產生的現金與現金需求之間的適合度。它的分析，反映了企業支付能力和籌資能力的強弱。主要有3個比率:

現金流量適合比率=一定時期經營活動產生的現金凈流量/（同期資本支出+同期存貨凈投資額+同期現金股利）

該指標若大于1，表明企業經營活動所形成的現金流量能夠滿足日常需要，不需要外部籌資；小于1，說明企業現金來源不能滿足股利和經營增長的需要。

現金再投資比率=(經營活動現金凈流量-股利和利息)/（固定資產原值+對外投資+其它資產+營運資金）

該指標反映用于資產更新和企業發展的現金額度。通常在7%-11%之間，各行業有區別。

現金股利保障倍數=經營活動凈現金流量/現金股利額

該指標反映了企業支付現金股利的能力，其值越高，現金股利支付越有保障。

5．收益質量分析

主要有2個比率:

凈利實現率=（經營活動現金凈流入+投資收益現金流入）

/凈利潤

該指標是指企業一定時期會計利潤實際有多少現金來保障，該比率越高，說明企業的利潤越真實，財務狀況越安全。如果該比率過低，要么說明企業的利潤有一定的虛假，或是賬面的非收現利潤，并未形成企業的實際盈利水平；或是說明企業的收現能力較差，收現速度緩慢。若該值持續較差，應引起充分重視

營運指數=經營現金凈流量/經營活動現金損益

該指標反映了現金回收的程度，越高越好。

以上指標的變動一般能說明企業現金流方面出現的問題，從而反映財務危機出現的可能性。雖然有時某一財務指標的不理想甚至惡化的跡象，可能是由某一偶然因素或突發事件所導致，或是由企業的經營戰略發生轉變所引起，并不一定就意味著企業馬上會產生財務危機。但是，我們可以通過這些指標及其他指標的計算，分析企業目前財務狀況，為經營管理者作決策提供依據。

三、樹立規避財務危機的意識，加強現金流管理

現金流要追求一個平衡，如果不顧及企業自身的實力，冒然追求規模效應，只會拉斷資金鏈，導致企業產生財務危機。現金流管理得好，就要有切實可行的辦法，讓企業全面的工作計劃與現金流相銜接。

1．測算合理的現金流量循環周期，使企業的現金流量保持平衡，就可以相應減少企業投入營運資金的占用量，避免現金的不必要浪費，提高現金流動量的盈利能力。

2．建立高效的現金劃轉控制系統，研究自身的收賬系統，使企業能更快地收取客戶現金；同時與銀行緊密聯系起來，充分發揮銀行的作用，選取更為快捷的銀行結算方式，確保現金流的暢通。

3．制定現金收支控制制度，研究現金收支控制的組織結構和程序，以明確個人和部門在現金收支控制中的權利和責任。一方面，對現金流動性進行控制，即控制現金流量發生的時間和額度，以維護現金循環流動；另一方面是對現金的安全性進行控制，保證現金的安全，防止貪污、挪用、侵占現金現象的發生。

4．建立信息反饋機制，將有關信息及時反饋到決策部門、計劃部門，做到及時發現問題、研究解決，將風險和損失控制在一定的范圍內。

企業財務危機的出現是多方面原因造成的，我們應該全方位關注企業財務的各項指標及實際經營狀況，建立合理的財務制度和內控制度，明確各個責任人的權、責、利，調動一切人的積極性，讓企業健康地運轉。

【參考文獻】

[1]陳越.財務危機預警指標體系的建立[J].會計之友，2005，（2）.

[2]高天宏.財務預警系統在財務管理中的應用評價[J].北方經貿.2004，（1）.

[3]郭小金.捕捉財務危機早期信號，建立財務風險預警系統[J].經濟師，2004，（7）.

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企業財務預警，就是從財務角度對企業進行預警，它是架構在企業預警理論之上，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關財會資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，及時捕捉企業經營活動和財務活動過程中的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務收益的重大管理失誤和管理波動信號，并在危機發生之前向企業經營者亮出黃牌、發出警報，督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的危機演變成損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用，并使企業的財務管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態。

一、企業財務預警系統研究的現狀

企業財務預警研究初期的方法以趨勢分析為主，但其研究貢獻僅在于觀察公司的財務比率趨勢變化，以找出財務危機公司財務比率的特征與趨勢，并未發展出真正的財務預警模型；1966年Beaver以二分類檢驗法創造了企業財務危機預警模型的雛形，此后國外學者對于財務預警的相關研究一直不曾間斷，研究的范圍包括了對財務危機的定義、樣本的選取、自變量的選取與篩選、研究方法等，各自發展了不同的理論，可以歸納為統計類(二分類檢驗法、多變量分析法、回歸分析法、Cox法及CUSUM時間序列分析法)和非統計類(類神經網絡法、企業危機壓力表)研究方法。

Beave應用二分類檢驗法進行的單變量分析說明了可以應用一個簡單的模型來獲得較高的預測力，而且也為后來的實證研究提供了理論基礎。不過，雖然Beave應用這種方法從30個財務比率中篩選出5個最能分開失敗企業和非失敗企業的比率，但是它畢竟是采用國外1954-1964年的數據和樣本得到的研究成果，其應用環境與我國的實際情況有很大差別，如果應用Beave研究所得的5個比率對我國的上市公司進行預測，不可能完全適用。

針對單變量模型的缺陷和局限，Altman的Z-Score模型模型能夠把若干個變量合并入一個方程式，使用一定的判別標準，估計出企業的財務狀況，這是非常可取的。但是他的Z-Score模型仍然有一定的局限性：首先，Altman所選破產企業和非破產企業的數量是相同的，這就表明每組樣本有相同的先驗概率，即各自50%，而真正一個企業發生財務危機或破產的概率是遠遠低于50%的。這種做法所造成的最嚴重影響是，常常會低估了將非破產企業誤歸入破產企業的誤分類錯誤。

類神經網絡模型雖然近幾年被很多學者所使用，但其運作過程尤如黑箱，對于各財務比率的權重無法獲悉，不同的樣本模型其隱藏要素的個數會有所不同，影響比較的客觀性，因此不適合作為比較不同樣本的模型。Cox由于主要是用來預測公司未來的存活期間的概率，并非用來判定公司是否失敗，因此也無法比較不同樣本；而CUSUM模型在計算上較繁復，較適合作為個案分析的模型，并且從國外實證研究結果來看其正確率也沒有明顯優于其他模型。

另外，上述企業財務危機預警研究方法均過度依賴財務報表以及數學處理的機械形式，在實際中應用相當困難，因為，利用這些模式必須有相當的數理背景，對許多人來說可以說是一個苛刻的要求；財務危機往往是由企業的經營或管理上的失誤造成的，這些失誤要經過一定時期才能在會計報表中表現出來，所以通過財務數據預測財務危機是在引起危機事件之后進行的，不能從根源上防范危機的發生，并且無法挽回已經造成的損失。

二、建立企業財務預警體系的基本前提

企業財務預警管理是企業管理的一種高級形式，因此，對企業的基礎管理工作必須具備一定的前提條件，否則，企業的財務預警將成為空中樓閣。

1、領導素質是關鍵。高素質的領導班子和團隊意識以及企業負責人的高度重視是企業預警管理的成功保障。

2、較為完備扎實的管理基礎是實施財務預警的基礎條件。企業預警需要有一定的管理基礎和功底，僅靠提高財務管理水平，只是杯水車薪。因此，企業必須具備一定管理基礎，特別是企業在實施ERP之后，財務預警應充分利用ERP的管理思想和基礎數據。

3、財務管理與其他管理活動的良好銜接和協調。企業是一個整體，任何一項活動都會影響客戶的滿意度，企業的財務管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務預警系統應該與其他子系統保持協調一致，實現數據共享。

4、完善靈敏的信息系統。財務預警系統必須以大量的信息為基礎，這就要求強有力的信息管理向預警系統提供全面的、準確的、實時的信息。

5、規范真實的財務會計信息。企業財務預警大量引用和分析企業的會計信息，因此，企業會計信息的真實性和規范性將直接影響到財務預警體系的建立和運行效果。

6、完善的內部控制制度。財務預警系統向內部控制制度提出了更高的要求。良好的內部控制制度應該包括法人治理結構完善、組織建設權責分明、交易處理程序適當、披露及時等內容。

三、企業財務預警的程序

1、尋找警源。警源是警情產生的根源，是“火種”。從警源的生成機制來看，警源可以分為外生警源和內生警源；從警源的可控度來看，又可將其劃分為可控警源與不可控警源；從警源的性質來看，還可分為主觀警源和客觀警源。

2、分析警兆。警兆是預警的信號系統。一般地，當警源導致警情爆發之前，總有一定的先兆，這種先兆與警源可以由直接關系，也可有間接關系:可以有明顯關系，也可以有隱形的未知黑色關系。警兆的確定可以從警源入手，也可以依經驗分析。警兆一般可以分為兩類：一類是景氣警兆，一類是動向警兆。

日本經濟企劃廳在研究該國經濟的循環與波動時，把景氣指標分成了先行指標、一致指標和滯后指標三類。先行指標是在波動達到波峰或低谷之前提前出現的指標，一致指標是該指標出現的時間與波動達到高峰或低谷的時間基本相同，滯后指標是出現日期在波動基準轉折點之后的指標川。類似于經濟的循環與波動，財務出現風險或危機，必然會經歷一個時間順序相連的發展階段，是一個逐步顯現、不斷惡化的過程，財務預警的警兆隨之也應有不同的表現。

3、選取預警指標。在企業財務預警中，任何一個財務指標，都難以全面評價企業的財務狀況和經營成果。要想對企業的財務狀況和經營成果有一個總的評價，就必須將企業的償債能力、盈利能力、發展能力、營運能力、現金能力等多方面的財務指標納入一個有機整體中，才能全面地對企業財務狀況、經營成果進行解剖和分析，從而對企業經濟效益的優劣作出評價和判斷。

選擇預警指標一般要遵循五個原則：第一，所選用的指標必須在測量企業生產經營活動方面具有重要性，所選的多個指標的綜合必須能反映企業運行中的主要矛盾；第二，一致性或先行性，即指標特征量要與企業實際運作狀況大體一致或略有超前，能明顯地反映企業逆境現象的發生或發展動向；第三，靈敏性，即對企業的資金變動等情況反應靈敏，隨時都能表現出企業運營的方向和成果；第四，代表性，即能大體上反映某類能力(如盈利能力)的基本特性和變化趨勢；第五，在統計上要有迅速性和準確性。

4、防警排警。防警就是采用一定的方法防止警情的發生，而一旦發生了警情，則由防警變成了排警。事先準備好在各種警情下的應急對策或對策思路，一旦發出警報，則可根據預警信息的類型、性質和警報的程度調用相應的對策。一般地，預警對策大多是思路性和提示性的。

【參考文獻】

[1]葛和平：“Fisher判別在上市公司財務困境中的運用”，市場周刊財經論壇，2003.7

[2]姜秀華等：“上市公司危機預警模型研究”，預測，2002.3

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（二）現有財務管理理論與內容陳舊現有的財務管理理論和內容不再適應當今知識經濟時展的需求，需要對其進行改善和創新。在傳統工業經濟時代背景下，企業效益增長主要依靠有形資產，增長的幅度較小，為企業創下的效益也僅局限在一定范圍內。現有的財務管理理論和內容在有形資產方面比較詳細，在無形資產方面基本不提。但是，如今的企業發展不僅僅要依靠有形資產，而且更需要各種無形資產的幫助。因此，現有的財務管理理論和內容過于陳舊，不再適應當今知識經濟時代的要求了。

二、知識經濟時代下的財務管理創新

隨著知識經濟時代的到來，知識在經濟發展中起主導作用，對全球經濟發展情況產生重要影響。根據知識經濟的基本特征和對企業生產經營管理的要求，企業財務管理必須要創新才能適應知識經濟時代的發展需求。下文就對影響財務管理的因素做了具體分析，并提出了一系列創新建議。

（一）在財務管理理念上進行創新傳統的財務管理活動致力于取得短期效益。隨著知識經濟時代的到來，要轉變財務管理理念，向企業長遠發展靠攏，為獲得企業長遠社會和經濟效益而努力奮斗。在客觀上，要求財務管理人員樹立“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的工作概念。“以人為本”就是要重視財務管理人才的價值，為企業培養出一批精英財務人員。在工資發放過程中，一定要做到平均分配，不受資歷和年齡的限制。“競爭與合作”就是要求財務管理人員在及時規避風險的同時，把握來之不易的商機和科學利用財務杠桿，促使企業在不斷競爭中發展。另外，企業可以利用企業的核心資源與其他企業互相合作，爭取雙贏，雙方獲益。

（二）在財務管理內容上進行創新在知識經濟時代背景下，要將財務管理內容從有形資產管理轉變到無形資產管理上，迎合當今時展的需要。知識經濟社會，主要是以專用技術、專利權、商標和信息等為基礎的無形資產為企業帶來經濟利益。另外，在財務管理上也要重視人力資產這一方面，人力資產既是有形資產，也是無形資產，是企業發展的核心支柱。因此，在知識經濟改變生產方式的前提下，要對財務管理內容進行創新，將發展重點轉化到無形資產上，不斷提高企業工作效率。

（三）在財務管理模式上進行創新知識經濟時代下，一切經濟活動都是在快、全、準的信息情況下有條不紊地進行著，許多決策活動也是在瞬間完成，這就需要對財務管理模式進行創新，以適應知識經濟發展需求。在財務管理模式創新上，企業可以通過調節財務機構設置，使其具有高速、靈敏、便捷等特點，方便財務管理工作。另外，可以通過強化財務管理人員的科學知識和綜合財務素養，為財務管理模式創新做出貢獻，造福于企業。

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一、創設和諧氣氛，營造爭論的條件

著名心理學家羅杰斯強調，在教學過程中，只有讓學生處在一種無拘無束、自由暢達的空間，他們才會盡情地“自由參與”與“自由表達”。這就需要在課堂上建立民主和諧的師生關系。

民主和諧的師生關系，是教學活動中學生生動活潑、積極主動發展的基礎。教學中只有建立民主和諧的師生關系，才能使師生雙方以對話、包容、平等的關系相處，積極主動配合，達到和諧、融洽一致，學生才感到心情舒暢，求知欲旺盛，思維也就非常活躍、流暢，學生才能敢想、敢問、敢說，學生群體才有“躍躍欲試”的熱烈氣氛，學生的創新欲望被激發，課堂就會“活”起來。

教師要力求做到態度親切、師生平等、民主評價學生、敢于大膽表達自己的看法，增強學生主動參與的自信心，給學生以成功的體驗，促使他們以愉快、高漲的情緒參與課堂學習活動。

二、鼓勵學生“質疑”，激發學生敢于爭論的精神

古人云：“學貴有疑。”“學則須疑。”疑是思之源，思是智之本。疑是“爭論”的起點，教師對學生的質疑要提倡、鼓勵，使學生逐步做到敢說、愛說，甚至提出跟教師不同的想法。我在為《麻雀》一課作小結時說：“讀了這篇課文，從老麻雀奮不顧身搶救小麻雀的記敘中，我們感到了母愛的偉大。”話音剛落，一位男同學舉手說：“老師，我不同意說是母愛，因為課文從頭到尾都沒有寫老麻雀是公的還是母的！”我聽后笑著說：“你讀得真認真，看來老師的概括不太準確。那么怎樣說才確切呢？”學生的思維又一次被激活了，經過爭論，最后總結出：這篇課文表現了一種親子之情。通過引導，保護了學生的獨特見解，也激勵了學生敢于“爭論”的精神。

閱讀教學中要激勵學生“打破砂鍋問到底”“雞蛋里面挑骨頭”，勇于創新。加上教師相機誘導，學生互相切磋、分析、爭論，就有助于培養思維的深刻性和批判性。

三、創設“生疑”情境，培養善于爭論的能力

語文課堂上的爭論，有其特殊意義，即爭論不是目的，只是一種手段過程，目的是為了達到教學目標，提高學生的語文素質。因此，教師在爭論活動中提高學生的爭論能力，也就是在引導學生學習語文，進行語文能力、思維能力的訓練。

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首先，由兩個小主持——林俐和閆冰倩鄭重地宣布辯論會開始，然后提出本次辯論會的中心問題：“小學生該不該上Q？”接著，讓同學們自由選擇正反方，我不假思索地選擇了反方。

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西方經濟學家將財政學視為一門關于公共部門的政治經濟學，旨在描述和分析公共部門的經濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區別的另一個經濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經濟部門，有利于提高政府各項經濟行為的效率，按照市場規則來規范政府，同時又加強了政府宏觀調控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經濟下規范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務的，而經濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經濟體制，它必然要經歷市場經濟下的財政這一經濟發展不可逾越的階段。

二、財政存在的必要性1.從政治、經濟的角度認識財政存在的必要性財政的發展與政治經濟的發展是緊密聯系的。財政是國家憑借其政治權力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業、貨幣和債務政策等無法比擬的優勢。另外，財政作為一種對經濟進行宏觀調控的手段，必然要受到經濟發展階段的制約。所以財政一端與經濟聯系，一端與政治聯系。

2.市場經濟下財政存在的必要性市場經濟條件下市場對資源配置起主導作用。市場上的一切經濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發調節，使資源配置達到最佳狀態，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態，在現實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現資源配置的效率方面就有可能出現運轉失靈。導致市場運轉失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。

（1）共用品理論共用品是市場機制發生失靈的一個重要領域。西方經濟學認為經濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產品叫做私用品，公共部門提供的產品叫做共用品。共用品不限于物質產品，更主要的是指各種公共服務，既包括無形資產也包括精神產品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。

共用品理論對于市場經濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經濟原則運用于共用品經濟中。

（2）市場失靈的其它方面微觀經濟領域的失靈一是外部效應。即某些個人或廠商的經濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔應有的成本費用或沒有獲得應有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標，所以對于帶來外部效應的物品或勞務的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應當對外部效應進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業的存在阻礙著競爭。當一個企業可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產成本時，就發生了所謂“壟斷”。壟斷者實現利潤最大化的辦法是將其產量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預，強迫壟斷者增加產量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責任通過法律和經濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。

宏觀經濟領域的失靈市場機制在實現資源配置方面的失靈，不僅表現在微觀經濟領域，宏觀經濟領域同樣存在著市場失靈的現象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準則來評判的。但是，若將該準則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經濟領域資源配置效率即宏觀經濟效率的評判，還需要借助于其它的指標。這就是就業、物價水平和經濟增長。而自發的市場機制并不能自行趨向于充分就業、物價穩定和適度的經濟增長。市場機制在實現宏觀經濟水平方面的失靈主要表現在收入分配的不公和經濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔負起對宏觀經濟的管理職能，經濟才有可能獲得穩定的增長。

三、市場經濟下財政職能的界定根據上述分析可以得出在市場經濟條件下首先應以市場對經濟的調節為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領域，政府就沒必要再介入。只有當市場發生失靈時政府才應該介入其中，不過政府介入的最終目標仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應該界定在市場機制失靈的范圍內。財政的收支范圍是根據政府職能范圍而確定的。因此這里實質上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：

第一、資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因為財政的資源配置職能主要是體現在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會發生休謨早在1740年就指出過的所謂“公共的悲劇”。其次財政履行資源配置的職能是由

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2局部概念模型研究

九大色彩風格各具明顯特征，分別通過色相、明度、純度范圍的有效定位，確定滿足風格特征的調和配色原則及色彩設計方法。2.1浪漫風格浪漫風格的設計原則為類似性原則和熟悉性原則。色彩定位為中性色、高明度、中低純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調為vp＼pl＼lg的組合，浪漫風格色彩定位見圖3[3]。其設計方法：同一色相配色（6·gY-vp）×（6·gY-pl）；鄰近色相配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；類似色相配色（6·gY-vp）×（8·LG-vp）；同一色調配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；類似色調配色（6·gY-vp）×（7·YG-lg）；高明×高明配色（6·gY-vp）×（8·LG-pl）；低純×低純配色（6·gY-vp）×（8·LG-lg）；低純×中純配色（6·gY-vp）×（7·YG-pl）；中純×中純配色（6·gY-pl）×（7·YG-pl）；色相漸變（6·gY-vp）×（7·YG-vp）×（8·LG-vp）；反復配色（6·gY-vp）×（7·YG-vp）×（6·gY-vp）×（7·YG-vp）；自然配色（6·gY-vp）×（7·YG-lg）。2.2成熟風格成熟風格設計原則為類似性原則、熟悉性原則[4]。色彩定位為中性色、中低明度、中高純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調為mo＼dp＼st的組合，例如7·YG-mo＼8·LG-dp＼14·UV-st等色彩。其設計方法：同一色相配色（7·YG-st）×（7·YG-dp）；鄰近色相配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；類似色相配色（6·gY-st）×（8·LG-dp）；同一色調配色（7·YG-st）×（13·U-st）；類似色調配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；中明×中明配色（7·YG-st）×（7·YG-mo）；高純×高純配色（7·YG-st）×（6·gY-st）；高純×中純配色（7·YG-st）×（6·gY-dp）；中純×中純配色（7·YG-dp）×（7·YG-mo）；色相漸變（6·gY-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）；反復配色（7·YG-mo）×（8·LG-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）；自然配色（7·YG-st）×（8·LG-dp）。2.3高貴風格高貴風格設計原則為類似性原則[5]。色彩定位為中性色、中高明度、中低純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調為vp＼pl＼lg＼sf的組合，例如7·YG-lg＼13·U-sf＼14·UV-vp等色彩。其設計方法：同一色相配色（8·LG-sf）×（8·LG-lg）；鄰近色相配色（8·LG-sf）×（7·YG-sf）；類似色相配色（8·LG-sf）×（6·gY-sf）；同一色調配色（8·LG-sf）×（13·U-sf）；類似色調配色（8·LG-sf）×（8·LG-lg）；高明×高明配色（8·LG-pl）×（14·UV-vp）；中明×中明配色（8·LG-lg）×（13·U-sf）；高明×中明配色（8·LG-pl）×（13·U-sf）；低純×低純配色（8·LG-lg）×（7·YG-vp）；低純×中純配色（8·LG-lg）×（13·U-sf）；中純×中純配色（8·LG-sf）×（14·UV-pl）。2.4自然風格自然風格設計原則為類似性原則、熟悉性原則[6]。色彩定位為中性色、中明度、中純度，即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調為sf＼dl＼mo的組合，例如6·gY-sf＼13·U-mo＼14·UV-mo等色彩。其設計方法：同一色相配色（13·U-dl）×（13·U-mo）；鄰近色相配色（13·U-dl）×（14·UV-dl）；類似色相配色（6·gY-dl）×（8·LG-dl）；同一色調配色（13·U-dl）×（8·LG-dl）；類似色調配色（13·U-dl）×（14·UV-mo）；中明×中明配色（13·U-dl）×（8·LG-mo）；中純×中純配色（13·U-dl）×（7·YG-sf）；色相漸變（6·gY-mo）×（7·YG-mo）×（8·LG-mo）。2.5潔凈風格潔凈風格設計原則為類似性原則、熟悉性原則[7]。色彩定位為冷色、高明度、中低純度。即色相為9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB與色調為vp＼pl的組合，例如9·G-vp＼11·B-pl＼12·UB-vp等色彩。其設計方法：同一色相配色（9·G-pl）×（9·G-vp）；鄰近色相配色（9·G-pl）×（10·BG-vp）；類似色相配色（9·G-pl）×（11·B-vp）；同一色調配色（9·G-pl）×（10·BG-pl）；類似色調配色（9·G-pl）×（12·UB-vp）；高明×高明配色（10·BG-vp）×（12·UB-pl）；低純×低純配色（10·BG-vp）×（11·B-vp）；中純×中純配色（9·G-pl）×（10·BG-pl）；低純×中純配色（9·G-vp）×（11·B-pl）；色相漸變（9·G-pl）×（10·BG-pl）×（11·B-pl）；自然配色（9·G-vp）×（10·BG-pl）；反復配色（9·G-vp）×（11·B-pl）×（9·G-vp）×（11·B-pl）。2.6自由風格自由風格設計原則為類似性原則、秩序性原則、熟悉性原則、明了性原則[8]。色彩定位為暖冷色、中高明度、中高純度，即色相為1·R＼2·OR＼3·O＼4·OY＼5·Y＼15·V＼16·VR＼9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB與色調為lt＼br＼vv＼mo的組合，例如9·G-vv＼11·B-mo＼1·R-br等色彩。其設計方法：同一色相配色（1·R-vv）×（1·R-br）；鄰近色相配色（1·R-vv）×（2·O-mo）；類似色相配色（1·R-vv）×（3·O-mo）；同一色調配色（1·R-vv）×（3·O-vv）；類似色調配色（1·R-vv）×（3·O-br）；中明×中明配色（1·R-br）×（2·O-mo）；高純×高純配色（1·R-vv）×（3·O-br）；中純×中純配色（2·O-mo）×（3·O-lt）；高純×中純配色（1·R-vv）×（5·Y-mo）；色相漸變（3·O-vv）×（4·OY-vv）×（5·Y-vv）；色調漸變（3·O-vv）×（3·O-br）×（3·O-lt）；色相/色調漸變（3·O-vv）×（4·OY-br）×（5·Y-lt）；強調配色/色相對比配色（1·R-lt）×（9·G-vv）×（2·O-lt）；自然配色（4·OY-lt）×（3·O-br）；人工配色（4·OY-br）×（3·O-lt）；分離配色（1·R-vv）×（12·UB-lt）×（2·O-vv）。2.7現代風格現代風格設計原則為類似性原則、熟悉性原則[9]。色彩定位為冷色、中低明度、中高純度，即色相為9·G＼10·BG＼11·B＼12·UB與色調為mo＼vv＼st＼dp的組合，例如9·G-vv＼11·B-vv＼12·UB-dp等色彩。其設計方法：同一色相配色（10·BG-st）×（10·BG-mo）；鄰近色相配色（10·BG-st）×（11·B-dp）；類似色相配色（10·BG-st）×（12·UB-mo）；同一色調配色（10·BG-st）×（11·B-st）；類似色調配色（10·BG-st）×（12·UB-vv）；中明×中明配色（10·BG-st）×（9·G-vv）；中純×中純配色（10·BG-mo）×（9·G-dp）；高純×高純配色（10·BG-s）t×（12·UB-vv）；高純×中純配色（12·UB-vv）×（10·BG-mo）；色相漸變（10·BG-st）×（11·B-st）×（12·UB-st）；色調漸變（10·BG-vv）×（10·BG-st）×（10·BG-dp）；色相/色調漸變（10·BG-vv）×（11·B-st）×（12·UB-dp）；反復配色（10·BG-st）×（11·B-st）×（10·BG-st）×（11·B-st）；自然配色（9·G-vv）×（10·BG-dp）；人工配色（9·G-dp）×（10·BG-vv）。2.8豪華風格豪華風格設計原則為類似性原則、熟悉性原則[10]。色彩定位為暖冷色、中低明度、中低純度。即色相為1·R＼2·OR＼3·O＼4·OY＼5·Y＼15·V＼16·VR與色調為dl＼dg＼vd＼dk的組合，例如1·R-dl＼4·OY-dg＼15·V-dk等色彩。其設計方法：同一色相配色（15·V-vd）×（15·V-dl）；鄰近色相配色（15·V-vd）×（16·VR-dl）；類似色相配色（1·RV-vd）×（3·O-vd）；同一色調配色（15·V-vd）×（15·V-dl）；類似色調配色（15·V-vd）×（15·V-dk）；中明×中明配色（15·V-dg）×（16·VR-dl）；低明×低明配色（16·VR-vd）×（16·VR-dk）；中明×低明配色（16·VR-vd）×（15·V-dl）；中純×中純配色（16·VR-dk）×（15·V-dl）；低純×低純配色（16·VR-vd）×（15·V-dg）；低純×中純配色（16·VR-vd）×（15·V-dk）；自然配色（4·OY-dl）×（3·O-vd）。2.9古典風格古典風格設計原則為類似性原則、熟悉性原則。色彩定位為中性色、低明度、中低純度。即色相為6·gY＼7·YG＼8·LG＼13·U＼14·UV與色調為vd＼dk＼dg的組合，例如6·gY-vd＼13·U-vd＼14·UV-dg等色彩。其設計方法：同一色相配色（14·UV-dk）×（14·UV-dg）；鄰近色相配色（14·UV-dk）×（13·U-dg）；類似色相配色（6·gY-dk）×（8·LG-dg）；同一色調配色（14·UV-dk）×（13·U-dk）；類似色調配色（14·UV-dk）×（13·U-vd）；低明×低明配色（14·UV-dk）×（8·LG-vd）；低純×低純配色（14·UV-dg）×（13·U-vd）；自然配色（6·gY-dg）×（7·YG-vd）。

3設計應用

根據色彩設計概念模型，當企業為青少年設計電子產品包裝色彩時，首先可以基于該全局概念模型，通過市場調研，分析定位出其屬于色彩九大風格當中的現代風格、自由風格、豪華風格。之后根據定位風格特征，直接對應找到局部概念模型中的相關色彩屬性、設計原則和設計方法，具體如自由風格局部概念模型，構圖主色調選擇中高明度、中高純度的暖色，如2·OR-br與5·Y-vv，配色應用類似性原則與熟悉性原則，設計方法直接應用其中的類似色相、類似色調配色方法（2·OR-br）×（5·Y-vv），簡單便捷，又有依可循，這樣搭配出更為理想的、調和的適合于該受眾人群審美心理特征的色彩風格，從而體現并肯定了該模型的便捷性與科學性，色彩設計效果見圖4。

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二、精細化財務管理的特征

(一)財務職能的轉變

即財務職能由記賬算賬型轉變為經營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變為事件全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變為全體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規避風險，避免不必要的損失、增加企業效益。

(二)拓寬財務管理領域

通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業內部的“大財務”戰略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業生產經營活動中，并且將企業中的各部門緊密團結、同心協力為企業創效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業效益為目標

企業的生存與發展歸根到底還是體現于企業效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業生產經營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業經營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業生產經營活動的每個細節，最大限度地為企業創造經濟價值。

三、企業實施精細化財務管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺

財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監督等崗位，并對企業中涉及的各類業務的預算進行統一規范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態的預算管理，在預算執行過程中，根據預算考核指標的執行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優化調整。

(二)加強目標作業成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業部門的溝通，深入了解作業流程，充分調研市場，確立作業部門內部作業的耗費標桿，并據此重視產品研發與設計，改善作業流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

目前，我國有許多企業都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業各個部門分工明確，通力協作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業內部環境是企業實現精細化財務管理必要條件。

(四)健全企業的內控體系，保證及時管控風險

建立和實施一套統一、高質量的企業內部控制規范體系，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力，是企業健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件。科學的內部控制體系以企業內部情況為始點，結合企業實際情況，合理保證企業經營管理合法合規，并借助內部評價、內部審計加大對企業管理的監管、督促，從企業內部的視角去有效地發現風險，防范風險，化解風險。

(五)提高財務管理人員水平

提高財務管理人員水平，運用財務專業知識去指導業務，加大財務對業務支撐力度，保證企業精細化財務管理落實在業務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業知識和技能之外，財務人員的職業道德和品德也是企業應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業務部門的精細化管理。當然也可以在企業內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業的精細化財務管理水平。

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我國企業在進行商品銷售或者是提供經濟活動的相關服務之后獲得的報酬，就是企業資金的回流過程，資金的回流是企業資金進行循環的一個重要環節，是企業進行相關經濟活動的表現形式；然而，在企業資金進行回流的時候，往往也會因為市場的變化使得資金未能及時回收，也會因為公司的賬目出現壞賬、死賬的問題而造成資金不能收回，這些都會造成企業面臨經濟財務的風險，造成企業償債能力的下降，使得企業的支付壓力上升，陷入財務困境當中，并且影響到相關建設企業的形象以及信譽能力受到嚴重的影響，從而影響企業的正常運營。

1.2分配資金的風險

資金的分配也就是通常所說的利潤的分配，其中可以分為股東的利潤分配、職工的福利分配、企業公積金的積累以及企業資金的再投入等；不過，國內企業的組織規模不同，甚至是領導階級的管理模式也是不相同的，這也就導致相關企業在成本資金的投入使用上，對于工作時間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會存在不同的地方，因此，企業所產生利潤的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會包含一定的風險在里面，最終造成企業在分配資金方面的風險，影響企業的正常運行。

2經濟財務風險的管理過程

2.1風險的識別

進行經濟財務風險管理最基本的就是財務的風險識別，這是進行風險管理的基礎。風險識別通常是在財務發生風險之前就已經存在了的，因此企業相關的財務管理人員要能夠在人事、財務、經營、生產技術和市場等風險當中，通過對其進行感知、分析，了解各種引起風險的因素，正確的制定好處理風險的方案；同時，相關的財務管理人員還要遵循相關的風險識別的原則，如科學計算、系統化和制度化等，正確的認識各種潛在的財務風險。只有充分地掌握這些潛在的風險因素，才能在第一時間內采取最有效的對策來進行風險的處理。

2.2風險的度量

經濟財務風險的度量是建立在風險識別的基礎之上的，只有對經濟財務的風險有了充分的認識與理解，才能夠更好地對經濟財務的風險進行度量的工作，這是提高風險管理的質量和效率十分關鍵的一個環節。企業在進行財務風險的度量工作時，通常都會采用定價模型法、數據統計法、杠桿分析法以及價值度量法等操作方法進行度量的工作。而通過這些系統的度量方法，能夠對企業經濟財務在管理過程中所遇到的風險進行更加有效的計量工作；不僅如此，企業對財務風險的度量態度，也在一定程度上決定了企業在財務風險上的態度和結果。

2.3風險的控制

進行財務風險的控制的方法主要為風險的保留、轉移、回避以及對損失的控制，通過這些方法能夠讓企業的財務管理處于管理者的控制當中，能夠將經濟的損失控制在最小的范圍之內。其中最重要的就是對企業的財務風險進行轉移，將風險轉移主要是指企業通過簽訂保險和合同等，降低企業承擔風險的概率。同時還要能夠在進行項目建設的前期、中期與后期的過程中進行有效的控制，減少嚴重風險發生的可能性。

3如何有效的進行經濟財務風險的管理

3.1建立宏觀的經濟預警機制

由于國家的政策會出現較大的變化，因此最有效的風險管理就是建立宏觀的經濟預警機制，對企業的現金流量預算進行使用編制，不僅能夠為企業提供相應的預警信號，并且還能夠將未來收益、財務狀況以及未來的投資進行具體的規劃，這樣就能夠使企業及時的對自身的戰略發展方向進行調整，并且能夠有效的抑制企業財務風險的產生，同時還能夠降低已經產生的風險所帶來的損失。

3.2將企業的資本結構進行進一步的優化

由于企業原先的資金結構的不合理容易使得財務發生風險，因此，企業進行資本結構的優化變成了必然。企業要能夠將公司的資本結構與其的發展規模進行適應，在融資時要充分地考慮到公司的實際情況，建立起最好的資本結構，使公司的現金能夠自由的流動；不僅如此，對于企業使用資金的審批也需要設定相應的權限，要定期的對企業資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業沒有平衡的資本結構的話，就會使得企業發生財務風險的可能性變大。

3.3建立一支高素質的財務管理工作人員隊伍

企業要建立一支具有高素質、高水平的財務管理工作人員的隊伍，只有高水平的工作人員才能準確的發現所存在的問題，才能有效的進行問題的處理。相關的財務管理人員要有強烈的風險意識，要能夠準確的辨認出在生產經營過程中所出現的各種問題與風險；相關的工作人員還要具備扎實的知識基礎，要能夠通過專業的分析來進行企業財務風險的管理，科學的看待企業所面臨的危險；同時，相關的工作人員還得要有豐富的金融知識，能夠將企業的各個生產和經營的環節進行合理的分配與聯系，能夠將資金進行最有效的分配，將公司內部的資源進行最有效的配置；只有這樣，相關的企業才能更好地進行生產活動的管理，也才能將財務風險發生的可能性降到最低。

4如何有效的進行財務風險的規避

4.1強化風險管理意識

相關的企業要能夠對市場經濟的變化進行細致的分析，把握好市場的變化規律，制定多項的應對措施，提高企業對于市場的應變能力，強化企業對于財務風險的管理意識；要能夠根據市場的相關變化情況選擇相對應的措施，減少公司的商品進行直銷的可能性；不僅如此，還要對企業的采取管理政策進行必要的調整，保證企業能夠進行正常的工作，同時，企業還要能夠結合自身實際的發展情況，將企業進行發展的短期目標以及長期目標提前制定好，只有這樣才能真正的避免企業發生財務風險，并且促進該企業的健康穩定的發展。

4.2健全公司財務的預警系統

不僅國家政府要建立相關的宏觀財務預警系統，各個公司也要有完善的財務預警系統，我國的相關企業要能夠將公司的現金使用情況進行準確的編制，同時還要能夠將匯總之后的資金進行再次核查，按照公司的習慣以月度、季度又或者是年度進行報表的編排，形成企業財務預警系統。相關的建筑企業要能夠根據現金流量的數據分析，將企業的資金流向進行全面的反映，提高企業的經營能力；要不斷地提高企業的獲利能力以及發展潛力等，只有這樣，企業的管理者就能夠在第一時間內對公司的資金使用情況進行掌握，同時還能夠及時的發現財務中所隱藏的各種危險因素，真正地解決好企業的經濟財務風險問題，提高企業防御財務風險的能力。

4.3加強對企業內部的監督與管理

企業要能夠完善公司內部的控制制度，以制度化、規范化的管理制度來進行公司相關財務項目的管理工作，分派專業的工作人員對于企業的日常資金運用進行監督，保證每一項資金都能夠發揮出自身的價值；只有完善的內部控制制度，才能有效的約束并且規范企業的相關工作，保證每一位工作人員都能進行最有效率的工作，提高企業抵御資金使用風險的能力，才能有效控制在工作過程中出現管理、決策以及成本控制方面的低效率現象，也才能夠對相關企業的資本結構進行優化，才能有效的避免經濟財務風險的出現。

4.4建立相關的風險預測與監督機構

企業要能夠建立起相關的風險預測機構，要對公司的相關信息進行整理與分析，要能夠發現公司發生風險的潛在規律，并且還要能夠對這些潛在的規律進行更深層次上的理解與分析，提出相對應的解決方法，并提高相關企業的抗風險能力；同時，相關的企業還要能夠建立起完善的監督機構，要能夠對公司的財務管理過程進行嚴格的監督，并且及時的對相關的財務管理工作人員進行風險警告，使工作人員能夠在第一時間內發現工作中的問題，并解決相關的風險問題，使公司的經營活動能夠正常有序的進行。

4.5提高公司的多元經營模式

企業進行多元化的經營能夠有效的降低公司發生財務風險的可能性，這是因為相關的企業能夠同時參加到多個沒有關聯的部門當中，這樣進行工作時就能夠避免很多不必要的麻煩產生，而且還能夠保證生產出來的產品也都是沒有聯系的；同時企業進行多元化的經營模式還能夠擴大自身的市場競爭性，由于企業在多個方向進行發展，因此所在的競爭市場也是沒有關聯的，這樣企業就可以使不同的產品利益進行相互之間的抵消，又能對彼此進行補充，這樣一來就能夠有效的降低企業發生財務風險的可能性。