激勵策略在農業技術推廣中的應用

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黨和國家始終關注三農問題，著力解決農業生產、農民生活以及農村建設過程中所遇到的各類問題，新時期，鄉村振興戰略的提出，為三農問題的解決提供新思路與新方法。農業技術作為鄉村振興戰略上的重要一環，在提升農村的現代化水平，增加農業生產效能，幫助農民擺脫貧困等方面發揮著至關重要的作用，為了更好地發揮農業技術在農村經濟發展以及農業生產過程中的積極作用，各地普遍性采取示范、試驗、培訓、指導等推廣方式，將先進高效的技術手段融入到農業生產之中，這種推廣方式在短時間內取得了一定的效果。但是從長遠來看，由于我國缺乏必要的推廣經驗，推廣環節存在漏洞，推廣效果欠佳，推廣人員工作的積極性以及主動性受到限制，為了有效應對上述問題，增強農業技術推廣能力，激發起農業技術推廣人員的內生性工作積極性，確保農業技術與農業生產活動有效銜接，文章將農業技術推廣人員作為主要研究對策，借助于激勵策略激發起推廣人員的工作熱情與主動性，在激勵策略的框架機制下，穩步改善基層農業技術推廣過程中所面臨的各類問題，確保農業技術與農業生產的高效結合，為后續各項工作的開展提供了必要的理論參考。

1基層農業技術推廣技術存在的問題

對基層農業技術推廣技術存在問題的梳理，在思想認知層面，形成了對農業技術推廣技術活動準確認知，并以此為切入點，對農業技術推廣之中存在的外部問題、內部問題進行明確，為后續激勵策略在推進推廣人員中的應用提供了方向性的引導。

1.1農業技術推廣外部問題分析

基層農業技術推廣工作的穩步開展需要一個合理的外部環境，只有在外部環境的引導之下，才能夠真正發揮出農業技術推廣的經濟價值與社會作用。從過往情況來看，農業生產、農業收產、農業管理運輸等作為農業技術推廣的重要方面，農業技術推廣效果雖然取得了一系列的成果，但是在實際操作過程中，農業技術推廣管理者在傳統運營管理思維的影響之下，管理人員并不重視技術推廣工作，這種情況的出現，導致技術推廣人員缺乏必要的推廣環境，極大地延遲了農業技術推廣工作的進度，制約了基層人員開展工作的效果。

1.2農業技術推廣內部問題分析

內部因素是影響農業技術推廣工作效果的核心要素，只有在基層人員全面投入的前提之下，農業技術推廣工作才能夠穩步進行，以技術推廣人員為著力點，有效應對基層農業技術推廣過程中產生的農業產品品類較少、質量較差的問題，促進現代農業體系的構建。但是作為農業技術推廣的核心要素，技術推廣人員業務能力較差、人員配置不合理、工作動力嚴重不足，這種情況的一旦在短時間沒有得到有效解決，將會制約農業技術推廣力度，造成農業技術推廣工作質量的降低。具體來看，現階段影響基層農業技術推廣人員工作效能的問題主要涵蓋以下幾點。

1.2.1基層農業技術推廣缺乏完整的管理機制

農業技術推廣管理機制在農業管理運行原理以及管理系統的框架之下，調動各類管理要素，充分激發出管理對象的積極性以及主動性，發揮出管理機制的作用。在管理過程中，如果沒有采取必要的管理手段，將會大大削弱基層農業技術推廣工作的效能，制約農業技術經濟價值的發揮。現階段我國在進行基層農業技術推廣管理機制構建的過程中，在技術推廣人員工作時間、技術推廣工作考核機制以及培訓等方面缺乏必要的說明，導致管理機制出現漏洞。具體來看，基層農業技術推廣工作開展的過程中，管理人員盡管進行了較為細致的管理工作，但是對于技術推廣人員的工作時間并沒有進行必要的說明，這種情況的出現，無疑會降低基層農業技術推廣人員參與推廣工作的積極性以及主動性，導致技術推廣頻率、推廣效果難以得到保障。工作考核作為基層農業技術推廣管理體系的核心組成部分，對于規范技術推廣人員的行為，提升工作效果有著最為直接的作用，受制于傳統管理思維以及工作考核模式的影響，基層農業技術推廣工作管理人員忽視了考核機制的建設，使得考核體制難以發揮出應有的監督以及約束作用，對于工作之中發現的問題，難以進行快速、及時處理，影響了整個基層農業技術推廣工作的進程。農業技術推廣人員作為推廣工作的重要參與者，其素質與水平將會直接影響技術推廣工作開展的效果，從基層農業技術推廣人員的構成來看，推廣人員即便是經過專業化的技能培訓，但是缺乏實踐經驗的積累，這種情況的出現，無疑會降低農業技術推廣的質量。由于目前在基層農業技術推廣過程中，缺乏必要的組織培訓常態化機制，導致基層推廣人員的專業知識逐漸難以滿足實際的技術推廣要求，進而影響整個技術推廣工作開展的深度以及廣度。

1.2.2現有的工資機制缺乏激勵作用

在計劃經濟體系的長期影響之下，基層農業技術推廣工資體制呈現出極大的局限性，具體表現在基層農業技術推廣人員工資政策過于單一，管理職權過度集中的情況，這種情況出現無疑難以發揮工資的激勵作用，難以激發起推廣人員參與工作的積極性與主動性。同時固化的管理機制也在很大程度上，導致工作人員難以形成直觀性的晉升觀念，這對于后續工作人員各項工作的開展帶來了極為不利的影響。

2激勵策略在基層農業技術推廣人員中應用的現實意義

激勵策略作為一種現代化的人力資源管理模式，在激發企業人力資源優勢，提升工作效能等方面，發揮著關鍵性的作用。為了更好地發揮激勵策略的積極作用與現實意義，需要從思想認知層面，對激勵策略進行全面梳理，推動基層農業技術推廣人員各項工作的穩步開展。激勵策略的出發點在于激發工作人員的工作動機，發掘工作人員開展各項工作的積極性以及主動性，使其能夠完成各項工作目標以及任務安排。以激勵策略為起點，以人為本的管理機制逐步確立起來，激勵策略下，基層農業技術推廣人員得到充分的尊重，扭轉了過往推廣人員積極性不高的不利局面，確保相應農業技術推廣工作迅速步入正軌。同時在激勵策略下，農業技術推廣人員的相關信息得到整理、歸類，這對于農業技術推廣人員工作情況的評價產生了極大的指導意義，借助于完整的績效考核方式，使得基層農業技術推廣人員的價值得到實現。激勵策略的根本目的在于提升技術推廣人員的積極性，在實際處理的過程中，要充分考慮到推廣人員之間的差異性，由于推廣人員在工作能力、思想動態等方面有所不同，傳統的人力資源管理模式，很難適應差異性人員管理工作的實際需求，無法采取靈活多變的策略，開展人力資源管理工作。激勵策略較好的貼合基層農業技術推廣人員的個體差異性，對于青年推廣人員、中年推廣人員，可以很好地適應其工作需求，持續深入地激發起農業技術推廣人員的積極性，形成工作歸屬感與責任心。

3激勵策略在基層農業技術推廣人員中應用的途徑與方法

激勵策略在基層農業技術推廣人員中的應用，要求管理人員在認識到激勵策略重要性的基礎上，采取靈活多變的激勵手段，構建起現代化的基層農業技術推廣人員激勵策略。

3.1優化工作環境，增強推廣人員工作積極性

基層農業技術推廣工作的開展需要專業化工作人員的參與，為了進一步提升推廣人員的專業性，管理人員需要穩步增強推廣人員的業務能力，形成現代化的激勵模式。基于這種訴求，管理人員要進行工作環境的優化，根據基層農業技術推廣人員的工作環境以及具體的工作需求，對農業技術推廣人員的工作環境進行塑造，同時考慮到不同年齡段推廣人員的不同需求，在工作環境優化的過程中，要采取差異性的環境塑造方式。在這一過程中，確保推廣人員能夠在更好地投入到推廣工作之中，形成內生性的工作積極性，確保激勵策略在基層農業技術推廣人員中落實效果。

3.2構建起個性化的薪酬策略

傳統單一的薪酬制度越來越難以滿足實際的推廣人員發展訴求，為了更好地發揮薪酬制度的激勵作用，管理人員需要進行個性化薪酬制度的制定與優化，以期借助于薪酬制度形成激勵策略。在實際操作過程中，通過對崗位工資、月度績效獎金、季度績效獎金、年度績效獎金以及福利津貼等薪酬類別以及發放比例的確定，確保整個薪酬制度能夠充分發揮出自身的作用。例如崗位工資可以劃分為5個級別，分別對應基層農業技術推廣人員不同的級別，月度績效應與崗位工資保持一定的比例關系，不同類型的推廣人員其月度績效獎金不同，借助于績效差異，來形成正相激勵策略，使得農業技術推廣人員的工作積極性得到激發，主動性的參與到各項推廣工作之中，確保激勵策略在實踐中的有效應用。同時在這一過程中，也需要參考不同層級推廣人員的工作內容，根據實際情況，形成科學的個性化薪酬制度，便于后續管理工作的穩步開展，避免管理過程中出現各類問題。

3.3民主管理制度的完善

基層農業技術推廣人員高效開展推廣工作，不僅需要物質因素的刺激，還需要管理人員采取適當的管理手段，在基層農業技術推廣工作之中形成民主性的管理制度，在管理制度之中，突出推廣人員的主體地位，在基層農業技術推廣人員工作開展之中，形成一個良好的工作氛圍，幫助農業技術推廣人員形成正確的價值觀念，推廣人員在正確思想認知觀念的影響下，有序開展各項工作，最大程度的發揮自身工作積極性、主動性，減少工作之中出現差錯的幾率，在提升工作準確性的同時，促進基層農業技術推廣工作效能的提升。

4結語

激勵策略在基層農業技術推廣人員中的應用，對于提升農業技術推廣人員的工作質量，增強技術推廣人員管理效果有著最為直接的影響。文章在厘清現階段基層農業技術推廣人員現有問題的基礎上，以激勵策略為突破口，廓清激勵策略在基層農業技術推廣人員管理工作發揮的積極作用。在此基礎上，從多個維度出發，吸收過往工作開展的有益經驗，采取多元化的手段，實現激勵策略與基層農業技術推廣人員管理的有效銜接，為基層農業技術推廣工作的穩步開展創設便利條件。