財務管理視角下的業財融合

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目前來說，大部分企業財務管理中的業財融合問題依舊存在著較大的問題，本文主要通過對企業財務管理中業財融合的基本內涵進行了簡述，闡述了業財融合對企業財務管理工作的重要性，同時，根據當前的形勢對企業財務管理業財融合存在的問題進行了分析，并根據存在的問題提出了相應的解決措施，希望能夠對企業財務管理水平的提升有所幫助。

一個企業的財務管理水平往往標志著企業的發展能力，因此，只有不斷地對財務管理進行完善和改革，使業務管理與財務管理之間相互融合，形成一種新的財務管理模式，才能夠使企業的可持續發展得以實現。目前，對于任何一個企業來說，如何加強企業在財務管理中的業財融合是企業首先要解決的問題。此外，相關的管理人員必須對企業的業財融合內涵、內容以及存在問題和具體解決措施加以分析，才能夠使財務管理中的業財融合問題得到有效的改善。本文提出的分析和見解就是為了解決企業財務管理中的業財融合問題，希望能夠對企業財務管理的全面展開提供有力的幫助。

1企業財務管理中業財融合的基本內涵

業財融合其本質就是將企業的業務相關活動和財務活動進行有效地融合，使其形成一體，同時，能夠根據相關的業務活動信息快速、準確地對企業的相關報告作出評估，能夠較為有效的完成企業對財務狀況的評估，在一定程度上能夠有效地推動企業整體管理的有效進行。通常情況下，企業將業務活動和財務管理進行有效地融合就是為了使其發揮各自的優勢又彌補相互存在的漏洞。業務部門可以根據企業的相關可靠信息進行收集，并將其有效地傳達給財務管理的相關人員，與此同時，財務管理的工作人員將來自業務部門的信息進行整合和分析，就能夠有效地促進企業的財務信息進一步完善，也能夠最大力度的幫助企業各個部門之間良好的運作，更能為企業整體的發展提供有力的幫助。

2企業財務管理中業財融合的重要性

企業將業務活動和財務活動進行有效的融合，能夠較快的實現企業自身的財務戰略目標、增強企業財務管理的效率，同時也能夠提高企業的戰略執行力，實現自身的管理價值，更能夠有效地提高企業的財務管理水平，為企業的發展帶來更多的益處。具體分析如下。首先，業財融合能夠使企業實現財務戰略的目標。這是由于財務管理的工作需要有科學準確的信息作為依據，進行業務與財務的相互融合，能夠更為科學的為財務管理人員提供企業經營管理環節具體的工作情況，幫助相關人員對企業的管理作出有效的決策，更能使企業管理層的相關工作分配符合企業發展的戰略目標，從而讓企業財務戰略目標得到有效的落實。其次，企業進行業財融合能夠讓企業的財務管理效率得到更進一步的提升。具體來講，這是由于財務工作對事后核算的關注點較多，而對事前的預測和決策關注點偏少，這可能會導致財務部門對企業的信息了解不夠，而進行業財融合，能夠使企業加強對財務和業務兩個部門之間的有效合作，促進財務工作更能順利地展開，也能夠幫助財務部門對財務的預測和決策做到有效的強化，從而進一步增強企業財務管理的效率。再次，進行企業的業財融合能夠使企業的戰略執行能力得到有效地提升，從而實現自身的管理價值。具體來講，任何一個企業為了得到穩定長遠的發展，都必須注重業務活動和財務活動的聯系，企業在進行各種環節時，必須嚴格的經過財務部門的審核才能運行，也只有財務部門和業務部門進行有效的溝通，才能使企業的資金得到正常的運轉，更能夠使企業的戰略執行能力得到大大的提高。此外，將業務管理和財務管理進行有效地融合能夠幫助企業員工的管理價值得到新的啟迪，從而將企業的管理理念進一步提升，使其有效地滲透到企業的整體管理當中，為企業的發展注入新的力量。最后，業財融合對企業財務管理工作的重要性還體現在能夠使企業提高財務管理的水平。對于任何一個企業來說，想要順利地展開財務管理工作就必須要充分發揮財務管理的職能，而財務管理職能的有效發揮必須依賴于財務部門和業務部門的相互交流和溝通，使財務管理的制度得到科學、有效地完善，才能在一定程度上減小企業的生產成本，為企業獲得更好的生存空間，從而使企業的財務管理制度得到有效的創新，此外，更能調動員工的積極性來提高財務管理的水平，為企業的利潤提供有效的保障。

3企業財務管理中業財融合存在的問題

企業財務管理中的業財融合存在的問題主要分為以下三點。

(1)沒有完善的財務管理監督機制。從目前我國大部分企業的財務管理來看，它們一般都缺乏較為規范的財務管理監督機制來使其相應的職能得到充分的發揮。財務管理工作對企業展開生產經營的過程有著重大的意義，但從目前的形勢來看，大部分的企業在財務管理方面只注重核算工作，而對財務的監督機制沒有進一步的規范和完善，使得財務的管理職能沒有得到有效的發揮，也由于部分企業中相關監督人員的素質偏低，沒有足夠的責任心，來監督企業的財務管理工作，導致企業的發展目標難以實現。

(2)業財融合不夠充分。隨著經濟的不斷發展，很多企業已經逐步推進了業財融合，但實際情況顯示，大部分企業由于缺乏一定的經驗，也沒有對企業自身的財務工作進行有效的整理和完善，導致業財融合并不充分。同時，由于在業財融合過程中缺乏一定的專業人員指導以及在信息共享時容易出現溝通交流等方面的問題，使得業財融合的優勢無法正常的發揮出來，降低了企業財務管理效率。

(3)業財目標不統一。大部分企業之前的業務部門和財務部門之間進行的管理都較為獨立，彼此之間沒有太大的聯系。但隨著業務活動和財務活動的融合，大部分企業雖然對二者的關系有了進一步的認識，也將其進行了融合，但由于財務部門和業務部門兩者之間各自的管理方向和目標有所不同，從而導致二者融合之后依舊存在著明顯的差異，很多時候不能取長補短，相互配合，導致財務部門和業務部門融合之后的效益達不到理想的狀態。

4企業財務管理中業財融合的基本措施

(1)建立完善的財務監督體系、調整合理的管理制度。想要業財融合在企業的發展中起到真正的作用，就必須要有一個科學、完善的管理制度來作為支撐。具體來說，企業需要建立健全財務監督機制，通過行使監督權力來促進企業內部各個環節的有效進行，從而也能夠最大程度地調動員工的工作積極性來完成企業交代的工作任務。此外，科學地調整財務管理制度能夠使企業的員工更加具備積極性來促進企業的財務制度改革，也能夠增強員工的責任感，使其更加專注于企業的發展。

(2)保證財務管理者與業務管理者的思想統一。業財融合的根本是為了使企業的信息交流和財務管理工作得到更有效地實施，從而保證企業能夠健康長遠的發展。因此，企業在進行業財融合時，必須要統一財務管理者和業務管理者的思想使二者能夠相互認可并了解彼此的業務，從而才能夠彼此相互配合，進行有效的溝通，幫助企業完成管理工作。此外，當財務部門或業務部門任何一方出現問題之后，應該積極主動地與另一方溝通交流，找出問題的根本并共同協商，尋找解決問題的最優方法，保證企業財務部門工作的有效展開。

(3)加強相關工作人員的轉型融合。為了使財務活動和業務活動能夠更加有效地融合，必須要對參與其中的財務人員和業務管理人員進行個人素質和思想價值的提升，是其對財務理念和業務管理理念都有全新的認識，并且能夠將二者進行有效地結合，這樣才能幫助員工自身在企業的財務和業務管理中發揮積極的作用。與此同時，企業要加強對員工的財務和業務培訓，使其具備這兩方面的能力，這樣他們才能夠充分的了解前端業務的內容，并將業財之間的融合和交流變得更加簡潔明了。

(4)將業務和財務的制度進行有效地融合。企業在進行業財融合的過程中，必須要將業務制度和財務制度進行有效的融合，同時建立起相關的約束和激勵機制，有效的幫助企業提升人才的利用率和資源的使用效率。此外，有效的激勵和溝通機制能夠促進兩個部門之間的工作交流更加順利，因此，企業可以通過建立有效的溝通機制來使業務部門和財務部門中的工作人員更有效地進行相關的信息交流，從而不斷地促進和完善企業的業財融合。綜上所述，目前，企業財務管理中的業財融合雖然出現了較多的問題，但只要企業以這些存在的問題為向導，積極地找尋方法加以解決，就能夠有效地提高企業財務管理的水平，從而促進企業的發展。