建筑施工企業(yè)財務成本控制探析

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財務成本控制關系到企業(yè)的利潤和可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于施工復雜程度高，成本浪費十分正常。提高財務管理的合理性已經(jīng)成為企業(yè)和相關員工關注的問題，以了解建筑施工成本不合理現(xiàn)象，對其進行調(diào)整。

一、建筑施工企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財務成本控制能力低

首先，管理者對于施工進程和施工進度的關注較多，在個人利益的獲得上較為關注，但是對于成本的細節(jié)上往往忽視，使企業(yè)施工過程中造成大量的資金浪費。建筑工程量的增多使得越來越多的民宅成為改造對象，施工企業(yè)在管理上和土地爭奪中存在強制現(xiàn)象。項目資金預算不足，往往出現(xiàn)施工中斷現(xiàn)象。建筑企業(yè)的施工往往是采用銀行貸款的模式，對還款期限要求較為嚴格。而在管理不足的前提下，施工不能按時完成，甚至無法保證質(zhì)量，影響營銷而造成其成本上升，不利于其可持續(xù)發(fā)展。

(二)財務成本管理體制缺失

成本管理體系缺失或不完善直接影響其成本支出，在當前的項目成本管理中。項目估價和人工費用的被關注程度較高，但實際上工程施工項目受到進度、設備、管理等多個方面的影響。對于財務成本影響體系不了解的員工而言，管理效率下降是必然的。對企業(yè)財務報告的管理不嚴格，常出現(xiàn)不能及時上交現(xiàn)象，造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。成本管理體系是影響財務管理水平低下最主要的問題。

(三)缺乏與企業(yè)相吻合的獎懲制度

對于企業(yè)財務管理而言，應建立至上而下的管理體系，只有員工意識到成本控制的重要性，才能在工作中注意成本控制。而當前的財務管理局限性大，僅通過財務部門來控制，操作員工缺乏成本控制意識，施工存在諸多不合理現(xiàn)象。對于員工出現(xiàn)的問題缺乏獎懲制度，導致員工思想渙散，成本浪費及其嚴重。與企業(yè)相吻合的財務管理獎懲制度缺失是造成這一問題的主要原因。

二、建筑施工企業(yè)財務成本控制措施

建筑企業(yè)施工具有復雜性，成本支出影響因素眾多。為了促進其可持續(xù)發(fā)展，提高財務成本控制能力是關鍵，對于企業(yè)而言，應從制度確立和完善，員工引導等方面入手。筆者結(jié)合當前建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，對其財務成本控制措施進行分析。

(一)實施員工財務培訓和獎懲制度

在財務管理過程中，員工對于財務成本的認知影響企業(yè)的成本控制。一線員工作為操作人員，其操作的合理性對于成本控制十分重要，因此企業(yè)應通過培訓來使員工認識到財務成本控制的重要性，包括采購、預算等人員，需要對企業(yè)施工進行有全面的了解，保證施工合理進行才能確保成本降低。同時，建立與企業(yè)財務制度相吻合的獎懲制度，將員工的薪資與發(fā)展同獎懲制度聯(lián)系在一起，才能使員工切實了解企業(yè)財務成本控制的重要性，并在工作中執(zhí)行。對于企業(yè)長期發(fā)展而言，合理的獎懲制度是吸引人才，提高工作效率和保證安全的前提。

(二)加強完善企業(yè)財務成本管理體制

對于企業(yè)財務管理而言，成本控制與員工相關，但并不取決于員工，其影響重要因素在于市場發(fā)展。因此，企業(yè)應建立完善的財務成本管理體制，以市場發(fā)展為基礎，使企業(yè)發(fā)展適應市場經(jīng)濟，保證其建筑施工質(zhì)量，并且制定合理的財務報告，及時上交并審閱企業(yè)財務管理報告。財務管理人員要通過數(shù)據(jù)分析，對市場走向進行進一步的分析，了解財務報告中存在的不足，并督促相關人員及時更正。

(三)通過產(chǎn)品成本和勞務成本降低成本

產(chǎn)品成本主要取決于采購，對于企業(yè)采購而言，雖建立長期合作關系，但是要對質(zhì)量和價格嚴格把關，保證企業(yè)的采購價格在合理范圍之內(nèi)，并且要選擇質(zhì)量過關的產(chǎn)品，以降低維修、更換帶來的成本提升。節(jié)約成本從個人做起，員工要懂得維護產(chǎn)品。在施工方案敲定之前，要從根本上保證其可行性，對其進行全面的分析，及時進行施工方案變更。由管理人員將員工分成若干個等級，合理分配員工工作，并對其進行監(jiān)督，保證施工順利進行，并且要降低安全隱患，以達到產(chǎn)品成本和勞務成本降低的目的。

三、總結(jié)

建筑施工企業(yè)依然是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，建筑施工涉及范圍廣泛，其成本影響因素較多，在發(fā)展過程中，應嚴格控制成本支出，以保證其可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)財務成本控制中的問題依然明顯，財務成本管理體制需要進一步完善，員工意識需要進一步激發(fā)。在保證施工質(zhì)量的前提下，企業(yè)應強化財務成本控制，保證其對企業(yè)發(fā)展的積極意義。