城市園林綠化施工中精細(xì)化理念的應(yīng)用

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引言

園林綠化施工不僅對(duì)建筑技術(shù)、審美能力有著較高的要求，而且植物的選擇栽培還涉及到生物學(xué)的相關(guān)知識(shí)。但在傳統(tǒng)施工管理辦法中，承建單位往往更注重施工環(huán)節(jié)的控制，對(duì)其它工程分項(xiàng)缺乏重視。因此，在施工過(guò)程中就極容易出現(xiàn)紕漏，從而給項(xiàng)目質(zhì)量埋下隱患。由此可見(jiàn)，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行研究，并與綠化施工有機(jī)結(jié)合就顯得至關(guān)重要了。

一、城市園林綠化施工融入精細(xì)化理念的意義

（一）提升管理效率

園林綠化的施工管理較為復(fù)雜，其中物料的選購(gòu)運(yùn)輸、人員的調(diào)配、工序的安排都需要進(jìn)行統(tǒng)籌。而以往在管理中，承建單位往往只著眼于某一個(gè)環(huán)節(jié)，難以協(xié)調(diào)好進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的關(guān)系。甚至部分項(xiàng)目中責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體崗位，在施工時(shí)敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象普遍存在。如此一來(lái)不僅可能對(duì)工序質(zhì)量造成負(fù)面影響，而且也不利于后續(xù)施工的正常開(kāi)展。不僅如此，由于業(yè)界管理人員素質(zhì)普遍不高，因此管理的效果和時(shí)效性也遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。比如按照施工規(guī)范，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行督查。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則能夠及時(shí)糾正避免造成大規(guī)模的返工。但從落實(shí)情況來(lái)看卻差強(qiáng)人意，這也是由于責(zé)任劃分不夠精細(xì)的原因。所以，在具體項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中就必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以確保施工能夠按部就班的進(jìn)行。

（二）控制管理成本

通常而言，城市綠化項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)的方式發(fā)包，造價(jià)成本成為建筑單位競(jìng)爭(zhēng)的要素之一。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在管理環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為了避免造成過(guò)多的設(shè)計(jì)費(fèi)用管理人員應(yīng)該積極與投資方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。不僅要確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目實(shí)際使用需求，而且也要兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工的可行性。這種做法在節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用的同時(shí)，還能夠避免施工環(huán)節(jié)頻發(fā)出現(xiàn)簽證變更，給項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在施工階段，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與植物的購(gòu)置均對(duì)成本有著一定的影響。這就需要管理人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，選擇生態(tài)效益與觀賞性俱佳的植物?？梢?jiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本都有著直接的影響，只有精細(xì)化管理才能面面俱到。

（三）保證項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量是施工管理的重中之重，也是以往管理模式的薄弱環(huán)節(jié)。與其它工程項(xiàng)目相比，園林綠化施工涵蓋的周期更寬泛。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工落實(shí)、驗(yàn)收結(jié)算到后期管護(hù)都是不可分割的一部分，若在管理中造成遺漏那么也將影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量。以往粗放的管理模式則更偏重中期的施工控制，對(duì)于前期規(guī)劃與后期管護(hù)相對(duì)不足。而近幾年在綠化施工中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)整體性、全周期的控制策略，這恰好與精細(xì)化理念不謀而合。管理人員應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量的每一個(gè)要素進(jìn)行指導(dǎo)，從而達(dá)到整體效果的優(yōu)化。

二、精細(xì)化理念在園林綠化施工中的具體應(yīng)用

（一）前期準(zhǔn)備工作

凡事預(yù)則立，綠化施工管理應(yīng)該做好周密的準(zhǔn)備工作。首先，承建單位應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目具體情況有充分地了解。根據(jù)合同與設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，積極完善施工工藝確保項(xiàng)目能如期開(kāi)工。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工況進(jìn)行考察，比如土壤、氣候的相關(guān)參數(shù)，對(duì)植物的栽培都有著較大的影響。如有必要，應(yīng)當(dāng)對(duì)土壤環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，給植物、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。其次，做好物資進(jìn)場(chǎng)的管理檢查。管理人員應(yīng)該對(duì)施工所需設(shè)備進(jìn)行檢查，若設(shè)備存在故障則可能影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。此外，還應(yīng)該對(duì)植物的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤性的記錄，確保最終的存活率。最后，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全意識(shí)強(qiáng)化。目前業(yè)界大多是施工主要由素質(zhì)較低的勞工完成，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)則能夠提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)都重技術(shù)而輕管理，這種經(jīng)營(yíng)理念本身就對(duì)施工水平的提高造成了一定阻礙。比如承建單位缺乏計(jì)劃性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有較大出入。這就可能造成額外的施工成本，而且還一定程度延長(zhǎng)了施工周期。筆者建議，管理人員應(yīng)該定期到施工現(xiàn)場(chǎng)考察，如有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)限期整改。按照行業(yè)規(guī)范，每周應(yīng)當(dāng)至少有三天在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。而在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)該做好甄別檢驗(yàn)的工作。若時(shí)間充裕，管理人員可以進(jìn)入苗圃進(jìn)行挑選，若工期緊張則應(yīng)該對(duì)喬木的景觀效果圖進(jìn)行確認(rèn)。不僅如此，關(guān)于道路鋪設(shè)以及草坪鋪裝等環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行后續(xù)分項(xiàng)。

（三）工程質(zhì)量控制

園林綠化施工的質(zhì)量主要取決于技術(shù)水平，尤其是苗木的移植栽培不僅是整個(gè)施工的大頭，而且也技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也較其它分項(xiàng)高。在種植過(guò)程中為了確保存活率，管理人員應(yīng)該對(duì)苗木的枝葉進(jìn)行修剪。同時(shí)，對(duì)在移植過(guò)程中進(jìn)行包扎的苗木進(jìn)行拆除。這個(gè)過(guò)程必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，否則包裝物抗腐蝕能力較強(qiáng)，將阻隔苗木根系吸收的營(yíng)養(yǎng)。其次，苗木栽培后應(yīng)該立即進(jìn)行填土壓實(shí)，確保沒(méi)有留下孔隙。并且在移植后的一天內(nèi)應(yīng)該及時(shí)澆水，使土壤與樹(shù)穴能夠充分粘實(shí)。最后值得一提的是，管理人員還應(yīng)該意識(shí)到施工人員素質(zhì)的重要性。比如可以將施工的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行講解，令施工人員能夠勝任崗位。在工序完成后，還需要通過(guò)工程師的專業(yè)檢驗(yàn)令項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化施工所涉及的環(huán)節(jié)較多，傳統(tǒng)粗放的管理理念往往只著重施工環(huán)節(jié)的控制?；诰?xì)化理念，管理人員應(yīng)該細(xì)分每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)，從而給施工提供有效的指導(dǎo)。筆者建議，應(yīng)該做好充足的前期準(zhǔn)備并加強(qiáng)施工管理，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)抓，才能夠確保項(xiàng)目管理效果的改善。