土木工程施工管理探究

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近數(shù)十年以來，土木工程建設行業(yè)的發(fā)展愈發(fā)快速，各項土木工程類型更加復雜，工程量不斷增加，在工程建設理念、功能以及形式上都更加的多元化，人們對土木工程的使用質量和使用安全也提出了越來越高的標準。基于這些要求，現(xiàn)代化土木工程建設必須加強工程管理，不斷完善工程管理措施。

1土木工程施工管理中常見的問題

土木工程施工管理最主要的問題就是管理制度不完善，管理制度是一些管理行為的基礎和前提，管理制度的不健全直接導致管理措施不到位，嚴重影響了管理效果。良好的施工管理制度需要施工單位提供充分的管理成本，但是部分施工單位為了節(jié)省施工成本盲目的削弱了專業(yè)施工人員在施工管理中的作用，一些施工管理人員并不具備管理資質，甚至有一人承擔多項管理工作的情況，導致很多管理內容不能及時有效的完成。并且土木工程管理措施目前普遍缺少針對性，很多單位都是照搬之前的施工管理經驗或者從成功的管理案例中直接借鑒其管理策略，這導致管理制度與土木工程項目存在很大的出入從而影響了施工質量。施工管理人員的能力素質不足也是影響土木工程施工質量的重要原因之一。土木工程施工管理對管理者的專業(yè)能力有著很高的要求，尤其是在管理經驗方面，但是很多管理人員在管理經驗和管理技術上都有所不足，在施工管理上很難應用最為直接有效的方式，很多問題難以得到有效且及時的解決。另一方面，施工現(xiàn)場的施工技術人員在施工能力上也存在參差不齊的問題，很多技術人員專業(yè)性欠缺，在施工現(xiàn)場不具備安全施工的意識，埋下了一定的安全隱患。

2現(xiàn)代化土木工程施工管理的有效措施

首先，土木工程施工現(xiàn)場情況復雜，需要一套健全、權威的施工管理措施作為日常管理工作的執(zhí)行標準。土木工程施工有多個部門共同協(xié)作完成，為了保證各部門之間有效溝通，需要制定統(tǒng)一的管理標準和執(zhí)行標準，確保各個部門在工作中能夠有效交接，提高工作效率，有效控制施工周期。針對當前土木工程管理體制中的既有問題，相關管理部門需要積極開展改革工作，督促土木工程施工單位不斷學習已有的成功管理案例，結合土木工程的特點進一步改善管理制度，使其更貼近土木工程的施工特點。對于每一項工作均需專業(yè)人員進行管理，各人負責各自的工作，不能夠出現(xiàn)一人多項工作的情況，以保證各項工作有序開展。其次，土木工程的施工量大，施工周期比較長，如果不加以控制很有可能耽誤施工進度，導致施工周期延長，增加施工成本，所以控制好施工周期十分必要。為此，土木工程施工需要理順各個階段內的施工內容，明確施工流程。施工管理方需要充分根據(jù)土木工程特點制定周密的施工計劃，確定每一項目完成的時間點。工程設計方需要與施工單位進行施工技術等方面問題的交接，說明本次土木工程的施工要點、難點，強調按照圖紙施工的重要性并說清楚不按照規(guī)范和要求進行施工的嚴重后果。土木工程管理由專業(yè)人才來實施，因此施工管理人員的管理能力直接影響管理質量。為確保土木工程施工質量需要安排專業(yè)人員參與施工管理，所有管理人員均需要具備相關資質，具有管理土木工程的實際經驗，對土木工程管理的理論知識和管理技巧都有良好的掌握和應用能力。除此之外，施工單位還需要定期開展職業(yè)道德素質培訓管理技術培訓，注重對管理人員開展職業(yè)道德建設，提高管理人員的責任意識，認識到自身工作的重要性，同時積極學習土木施工管理技術，在管理工作中多應用現(xiàn)代化的管理技術，對整個施工過程實施動態(tài)化的全面監(jiān)督，時刻把握施工情況，了解施工過程中出現(xiàn)的問題并及時與設計方進行溝通，對有問題的施工設計內容進行及時的改進。施工階段內，管理人員可以采取定期和不定期相結合的方式抽查土木工程施工情況，保證良好的施工質量。除了對管理人才提出較高的要求外，還要注重對現(xiàn)場施工人員的管理，深化安全施工的教育和培訓，確保每一個現(xiàn)場施工人員都能夠具備施工安全的意識。施工方有必要開展施工安全的相關培訓，在培訓中詳細介紹土木工程安全施工的技術要點，強調按照安全規(guī)范施工的重要性，牢固樹立安全意識。土木工程施工技術人員需不斷提高目標管理意識和能力，加強質量規(guī)劃、施工組織、質量檢查、技術管理方面的知識和技術。施工階段內，施工方需要考慮到土木工程施工周期長的問題，主動關懷施工相關人員的需求變化，保證施工現(xiàn)場良好的技術服務和生活服務，促使施工人員在相關工作中更加積極、主動，更好的完成施工任務。土木工程施工管理要注重對施工現(xiàn)場的管理，主要包括兩方面，一來是對施工現(xiàn)場的施工過程中的材料進行管理，土木工程涉及到的施工材料和各種施工器械比較復雜，但目前材料市場中材料質量參差不齊。針對各項材料和器械，需要加強現(xiàn)場管理，堅持質量檢測，樣本抽查等工作。在施工現(xiàn)場針對施工各項設備需要根據(jù)對照訂單逐一核對檢查，確保規(guī)格、型號、名稱等各方面均符合要求。完成設備安裝后，需要及時進行設備驗收，確保設備正常運轉，不會耽誤施工進度。二來是要注重維護施工現(xiàn)場的秩序，監(jiān)理人員需要做好部門溝通和施工監(jiān)督等工作，確保施工過程中的各項問題能夠被及時解決，避免不同部門之間出現(xiàn)糾紛問題，保證施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。

3結語

綜上所述，土木施工是一項龐大的工程，在整個過程中不可避免的存在或多或少的問題，加強施工管理對于保證施工進度和施工質量具有重要意義，施工當需積極學習土木工程施工管理經驗，制定完善的施工管理制度，確保土木工程順利開展、完成。