新常態下企業財務管理探析

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇新常態下企業財務管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

新世紀以來，全球的經濟格局發生了重大的調整，中國作為發展中國家，應努力發展優勢企業，調整發展模式。在這樣的新形勢下，如何奠定國家今后一段時期的發展方向，這是值得我們思考的問題。要想探討經濟發展新常態下企業財務管理的突破，首先要了解經濟發展新常態的含義和主要特點。

一、經濟發展新常態的主要特點

(一)經濟增長速度

新常態下的經濟發展，首先在速度上存在上升和下降的問題，我們稱其為換擋。自從改革開放以來，在這三十多年的發展時間內，我們國家的經濟發展速度始終保持在以9.8％以上增長著，這種發展速度不僅在發展中國家，乃至于在世界都是十分罕見的。雖然這樣的發展速度是迅速的，但也隨之帶來許多新的問題和挑戰，我們國家也需要一定的緩沖期來消化日益增長的問題。因此，我們現在要爭取將經濟發展速度降到一個中高速的水平，這樣才更適應當下的新形勢。

(二)經濟結構

經濟結構反映在許多方面上，如城鄉結構，產業結構，居民收入等等。在新常態下，產業結構從傳統發展模式的低端逐漸走向高端，現在市場對資源環境越來越重視，那些能量資源消耗大，污染性嚴重的產業的比重將大大降低。而在經濟發展的同時，城鄉區域的差距將越來越小，城鎮化建設的進程也將越來越快。居民收入一直是備受關注的民生問題，一個地方的居民收入可以直接聯系到當地百姓的幸福程度和經濟發展程度，所以在新常態下，居民收入和經濟增長速度同步增長，進一步促進和諧社會的建立。

(三)經濟發展動力

在新常態下經濟發展的動力受到多方面因素的影響，如國際影響，國際社會稍有風吹草動，我國的經濟發展就會受到巨大的波動。而且隨著居民消費水平的提高，經濟的拉動作用就更大了，但這種拉動作用會使經濟增長更加穩定和和諧。

二、當前企業財務管理工作中存在的問題

(一)財務預算管理制度不夠健全

國內的財務預算體制一般都存在著諸多問題，盡管一些企業擁有自己獨立的預算管理部門，但通常這些預算管理工作只是為企業提供發展計劃，對于公司的經營只起到參考作用，缺少必要的實行機構，所以實際上阻礙了預算管理工作對企業的財務管理作用。當下無論是中小企業，還是國企，其參與的項目范圍應是越來越擴大，而原有的預算制度已經不適應于當下發展，所以要進一步做出調整，整合出適應現代的預算制度。

(二)內部控制工作難度加大

現在因市場的流動性和同行之間的競爭力，各個企業的項目大多處于獨立發展的狀態，這就造成對其內部的管理工作難度加大，因此在財務控制上的力度就相對減弱了，這極大不利于企業資金的周轉。再者，企業對內部管理的松懈和制度的不健全，會使工作人員的能力和態度都出現問題，這不僅嚴重威脅到企業的形象，也會影響企業的經濟發展。

(三)審計環境不被重視

在農村的一些企業因為對財務管理沒有明確的規范意識，再加上對審計工作不夠重視，導致其審計環境落后，對于人民所提出的意見也采取避之不及的態度，這種情況嚴重耽誤了審計工作的進行。而當地的審計部門也沒有嚴格監督，導致這種企業的審計工作一直延誤，企業的財務管理更加上不了臺面。

(四)審計人員的工作素質不夠要求

農村的審計工作長期以來都效果不佳，因此要想更好地提高工作效率和審計工作的成果，工作人員的工作素質也應該提高到應有水平。審計人員除了要嚴格把控各種經濟支出的去向和動態，還要堅守自己的職業操守，加強自我職業培訓，提高自我的工作素質。

(五)財務風險較為頻繁

現在企業的資金風險可以概括為三個方面：資金回收風險、籌資風險和投標風險。企業為了保證正常的經濟運營，時不時會向銀行等機構展開籌資，這其中就會產生一些風險比如國家政策的調整波動和企業經營不當不能承擔起籌資款項。而企業一般會利用投標的形式找尋參加的工作項目，這也是公司產生經濟效益的主要形式。但在投標的過程中，企業會時常遇到其他企業的惡意打壓價格，進而造成一定的經濟損失，使得企業的財務風險進一步增加。此外，現在企業的融資工作也相對較難，如果沒有成熟現代化的財務管理制度管理，也會使企業的資金出現問題，經濟受到損失。因此，為了更好的控制企業中的財務管理工作，應該進一步研究構建一套適應新時期的財務管理制度，將效益建設和成本建設作為財務管理的核心，充分加強企業的經濟運營效益。

三、優化企業財務管理工作的建議

(一)全面強化預算管理制度

要想抓好預算管理，首先要做好定額標準。定額標準是建立科學化和規范化預算管理制度的基礎。一套完善的定額標準應該以成本、費用、資產定額為標準，同時還要利用先進化、科學化的分類方法，統籌兼顧，逐漸建立起能覆蓋全企業的產品銷售、人工資源管理、費用管理等層面的內部定額標準。同時，還要有效管理和利用這套標準，努力提升企業的基礎管理水平，降低成本的損失。其次，要想以精益求精的態度構建預算管理制度，還要根據企業的發展計劃和年度目標，提前做好預算，科學分配各種實際成本費用、預算各種執行指標，形成科學高效的管理制度，促進企業更加持續、高速地發展。在全面強化預算管理制度時，還要全面監督管理過程，時刻強調企業的責任意識，明確各項預算管理的目標，將成本控制和預算管理的要求緊密結合到績效考核的系統中，做到管理到每個細節的地步。只有監督機構保證每步預算管理的工作落實到位，企業才能充分發揮預算管理的作用，禁止超預算支出或無預算支出的情況出現，保證企業的經濟發展不會受到影響。

(二)全面抓好資金管理

首先要加強資金運營，認真做好資金，尤其是資金支付等工作，保證企業的資金價值能得到最大利用。合理地利用好企業的每次資金，提高資金的利用率，并科學掌控企業資金集中支付的時間點，確保定時、定點交納相關稅務。另一方面，還要抓好資金統籌，充分利用好國家的統籌平臺，積極與相關企業展開合作關系，并可以通過委托貸款來降低企業的成本需求，在國家政策允許的范圍內，要最大地為企業謀取利益，降低企業的財務成本，從而使企業的資金更充沛的為自己所用。

(三)強化企業財務人員的管理

為了更好地控制企業的財務管理工作，應該進一步提升企業中財務人員的工作水平和管理能力。在工作人員進入企業前，應該嚴格考察他們的業務專業水平，并進入公司培訓，讓其財務管理人員在自身能力的基礎上還能提高綜合素質。再者，財務工作人員應認真記錄下企業的完整的資金產業，并對企業的工作流程和現金管理等有深刻地了解，這樣才能對資金有著更全面的支配和監督，更能對企業的經濟活動有著合理分析，從而提出相關建議。

四、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在企業的經濟活動中的作用也更加明顯，其功能不僅是對某一環節的簡單核算，而且還能對整個企業的經濟活動實施財務控制。尤其是在新形勢下，財務管理就顯得更為重要了。構建現代科學化的財務管理制度是適應國家經濟發展、提升國際影響力的戰略需要，是每個企業應具備的體系。