企業財務管理與成本核算探析

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一、財務管理和成本核算的關系

財務管理是在一定的理財目標下，關系企業投資，籌資以及經營過程中的現金流量和經濟效益的分配管理。利用企業資金，成本和收入以及經濟利潤等價值指標，運用財務的預測，決策，控制以及分析等手段，促進企業中價值的形成。企業成本的核算是把一段時期中企業生產經營中所花費的資金，按照性質，發生地點，歸類，匯總進行詳細的測算，計算出在該時間段中企業生產所消耗的總費用額，每一樣產品的最終成本與單個成本的管理活動，企業產品成本核算最基本的任務是需要準確的，及時的對該企業所生產的產品進行最終成本核算以及單個成本核算，必須要為企業提供最為精確的成本數據，這也是給企業經營決策者提供最為有效的數據依據，并讓企業經營者做對對企業發展的重要決策性意見或建議。企業成本核算的最終結構是企業執行者用來講企業資金進行預測管理的重要依據，企業決策者可以從企業財務管理以及企業成本核算的定義當中看出相關差異，企業成本核算的數據是會直接影響到企業所生產產品的周期以及在市場中的銷售量等，企業成本核算的主要目標在于通過對企業產品的檢查，考核，監督以及實際生產情況，在對企業所所生產的產品成本進行有效的控制，主要分析在生產中那些環節可以降低企業成本，而財務管理的目標在于企業價值的最大化，在實現這個目標的過程中，肯定是會出現抵消企業經濟效益的成本消耗，這就有可能會導致企業財務管理和成本核算為了實現各自的目標而出現矛盾，所以要想強化企業財務管理與成本核算，就必須要了解這兩個方面的關鍵點，這樣才能有具體的方法去實現強化措施。

二、企業財務管理和成本核算中所存在的問題

(一)企業財務管理中所存在的問題簡析

企業財務管理主要對企業財務數據進行相關的整理和分析，并且將所獲得的企業財務信息上報給企業的管理領導層，為企業的管理人員做出經濟決策提供有效的數據依據。作為企業運營控制的重要手段之一，企業財務管理常常能夠對企業的使用資金，投資的回報收益效益產生非常重要的影響，能夠全方面的反映出企業的資金流動去向以及企業的規劃和利用資金的全部情況，從而有效的幫助企業做出合理的決策性建議，有利于推動企業的快速發展。但是，企業的財務管理在現實實踐過程當中，有很多企業現有的財務管理體制都不是特別完善，還是存在很多的問題，比如在企業財務管理中缺乏控制力，現目前我國的企業財務資金管理制度不完善和企業的資金使用缺乏合理性等方面，從而都會導致企業直接陷入財務資金周轉不過來等情況，從而導致了企業的實際運營遭受到了巨大的影響，企業缺乏完善的財務管理規章制度，難以準確的預測到企業產品在營銷過程中所受到的阻礙，對于企業產品倉庫匯總的材料消耗以及項目投資等方面的資金風險控制不當，這樣也會導致企業的資金周轉不流暢等。

(二)企業的成本核算中所存在的問題

企業成本核算的準確程度是能直接影響企業成本規劃，有時還能影響到企業在經營決策等方面。我國有很多企業也在管理層次中對企業的成本核算關注程度不夠，對于核算部門不重視，對于企業成本核算的認識不夠充足，也有很多企業把財務部門放在首位，對于成本核算部門的配置和設置都相對簡單，這樣做是對導致企業的成本核算出現重大問題，也會直接影響到企業在經營決策中出現重大失誤而導致企業在經濟利益方面受到損失。從而讓企業成本合算的管理水平逐漸降低。有一部分企業缺少完善的財務成本核算管理體系，沒有系統性的財務管理等，即便現目前制定了有關成本的核算制度，讓其在實際的工作當中運用的效果也是非常不理想的，現目前我國有很多企業都沒有將財物成本核算發揮出其該有的作用，并且對于企業的核算力度監督不充足，企業一定重視原材料的領取以及分配等環節的負責人員，從而也會使得企業產品的質量缺少保證性。

三、加強企業財務管理和成本核算的措施

(一)加強企業財務管理的相關措施

第一，建立完善企業監督制度。企業只有針對企業管理部門建立健全完善的監督制度，才能有效的保證企業內部工作的正常運行，這樣可以有效的避免企業中出現，違反制度現象的出現。在企業經濟企業相關重要手續辦理中，要及時的查看手續是否齊全，證件是否有遺漏等，相關企業手續一定要在授權方位之內，如果有關企業經濟業務以及完全辦理成功，那么就需要增加事后的企業財務成本核算等工作，只有這樣才能有利于保證合法，公開的完善企業財務管理與成本核算中的問題，并及時的給予相應的處理措施。第二，建立完善財務管理制度。企業需要根據自己的運營目標以及自身的實際情況來制定有關企業財務制度，這樣制定出符合自身企業發展的制度才能有效讓企業在發展中得到回報。從企業資金角度和管理方面等方面來建立健全企業的財務管理體系，這樣有利于企業面向規范性，合理性發展，從而有利于規范企業財務管理的程序，明確企業財務管理的內容，這樣才能有效的提升企業的財務管理水平。第三，強化企業財務預算執行與控制。在企業財務管理制度中，財務預算的執行與控制是重要組成部分。對應財務的預算與控制，企業應該從事情發生前和事情發生后的財務控制方面要做好相關的預算，若在實際經營過程中出現某一環節的不規范，那么就需要企業財務管理人員做出拒絕付款等要求，這樣可以有效的減少企業資金風險。財務管理執行工作人員一定套按照規定制度來執行財務管理的操作流程，來實施企業財務相關的預算，強化對企業財務預算的檢查等，要在事故發生后的第一時間掌握預算的相關情況，這對于財務管理預算在實際執行中所存在的市場變化是非常重要的，企業所生產的產品在市場中的價格變動等有關因素，都會直接影響到企業的生存發展，要根據實際情況來要求企業財務管理預算做出有關適合自身發展的制度調整，這樣才會讓企業得到有效的發展，并且在市場中占據優勢地位。

(二)加強企業成本核算的有效措施

強化企業成本核算的措施主要可分為兩個方面；第一是要充分合理的運用企業成本核算的方式方法，可以根據企業自身的實際情況來選擇最有利于企業核算的方法，根據企業所生產產品的特點選擇成本核算方法，這對于企業來說是至關重要的。企業成本核算可以根據企業所生產產品數量的大小來進行詳細的分析，根據每一個或者是每年企業生產產品數量來進行季中成本核算。企業中所生產的所有產品都必須要有成本數據，對于每一項產品的工作流程都要有相應的數據記錄，這樣有利于企業在后續核算產品成本時，能夠有效的快捷的查詢出企業產品的有關數據信息，為企業經營決策者提供相關數據依據。若企業的各項消耗額度都比較穩定時，那么可以在月末時對企業產品進行成本核算中采取定額成本發或者是定額比例法。與此同時，企業同時生產多種產品，那么久需要采用多種品種法來進行成本的核算了。若企業主要生產一種產品，很少量的生產其他副業產品的話，那么就應該把少量的產品整合在一起進行成本核算，但是每種副產品的數量都較大的話，則需要對各種副產品進行統一的單獨計算。第二就是要建立完善的成本核算制度。企業財務管理和成本核算是需要建立在企業穩定，安全發展的基礎上，只有將企業相關制度規定進行完善，這樣才能讓制度在企業中發揮出其該有的作用，有效的將整個企業的綜合實力都的得以提升，有效的控制企業財務管理與成本核算，作為企業運營控制的重要手段之一，企業財務管理常常能夠對企業的使用資金，投資的回報收益效益產生非常重要的影響，能夠全方面的反映出企業的資金流動去向以及企業的規劃和利用資金的全部情況，從而有效的幫助企業做出合理的決策性建議，有利于推動企業的快速發展。企業建立責任成本制度，是要按照責任的歸屬性原則來歸納成本資料的，對于責任人的成本進行分開核算，從中獲取成本的控制信息。比如成本耗資等多種情況，企業成本的核算不真實，不準確是會直接影響到企業決策的主要因素，因此，有關企業管理部門還需要加強企業成本核算的監督，根據企業有關制度，要針對企業成本核算的全過程進行相關的控制手段，企業還需要強化自身內部人員的控制，從領導層再到企業生產一線的所有工作人員都要將其自身的素質提升起來，從而整體的提升企業綜合實力，有利于讓企業在市場中占據優勢地位，從而增加企業的社會經濟效益。

(三)提高企業成本核算方法的科學性與工作人員自身素質

科學合理的企業核算方法是保證企業成本核算的基礎。企業應該以國家法律法規為基礎來構建成本核算體系，要求核算人員要明確不同核算方法之間的差異性，為了能夠確保核算方法的準確性和真實性，這樣才能反映出企業經營的成本，為企業提供更好的制度保障。企業在對成本核算過程中，必須要根據市場經濟的相關特點，要按照企業資金性質的有關用途，單獨來制定企業成本核算的標準，對不同的核算方法之間的差異，選擇出最適合企業的成本核算方法，這樣才能保障成本核算能夠充分運用在企業經營中。企業成本核算隊伍一定要由高水準，高素質的人員所構成，這樣可以直接提升企業成本核算的工作效率以及工作質量。在聘選成本核算工作人員時，企業應該嚴格按照相關制度來進行考核，嚴格按照規章流程對聘選人員的綜合素質進行準確的判定，嚴禁因為關系而獲取崗位等現象。此外企業還應該定期對成本核算工作人員進行相應的技術知識培訓以及核算方法核算模式等，來提高核算人員自身的綜合實力，其次還要增加核算人員的思想教育品質，強化責任意識以及崗位意識，促進工作人員具有端正的工作態度等。

四、結束語

總而言之，企業應該強化財務管理，資金流動去向，科學化，合理化的運用企業資金，來有效的發揮財務管理在企業日常運營中的相應作用，從而體現出財務管理在企業運營中的重要性，企業可以根據實際經營狀況來選擇最適合自身企業發展和企業成本核算的方法，要對企業整體成本核算進行系統的分析，單位成本進行相應的核算，從而要為企業在發展過程中的經營決策提供重要依據，為企業發展打下堅實的基礎。