服裝生產(chǎn)流程大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇服裝生產(chǎn)流程范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、業(yè)務(wù)接單工作是服裝生產(chǎn)組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

2、業(yè)務(wù)員要及時(shí)收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時(shí)通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對(duì)收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。

在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時(shí)把各自的信息傳遞給對(duì)方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時(shí)反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。

3、業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對(duì)打樣單進(jìn)行登記，業(yè)務(wù)員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計(jì)劃完成時(shí)間，并在打樣單登記表中填寫實(shí)際完成時(shí)間和客戶批文時(shí)間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況,在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時(shí)反饋給供銷科。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（2）

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2014）02B-0046-02

當(dāng)前，中職學(xué)校服裝專業(yè)課因受到課時(shí)量及中職學(xué)校教育特殊性等多方面因素的影響，專業(yè)課教學(xué)中服裝制版、裁剪、縫制、后整等四個(gè)方面的內(nèi)容知識(shí)銜接性不夠好，專業(yè)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，學(xué)生對(duì)職業(yè)技術(shù)崗位的要求不夠熟悉。這些問題在一定程度上影響了學(xué)生畢業(yè)后對(duì)工作崗位的選擇。校企合作下服裝專業(yè)教產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合教學(xué)針對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)中出現(xiàn)的問題，以專業(yè)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)合作的形式，在每學(xué)期的最后3個(gè)月，由專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員組織學(xué)生共同完成服裝成衣生產(chǎn)中的制版、裁剪、縫制、后整等四大流程生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)。在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)過程中，由教師與技術(shù)人員對(duì)四大生產(chǎn)流程中涉及的專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行講解或示范，將專業(yè)教學(xué)中的制版、裁剪、縫制、后整等知識(shí)技能與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行有效銜接，以崗位輪換的形式，通過流水線作業(yè)，給學(xué)生提供大量的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，使學(xué)生的職業(yè)技能水平得到磨煉和提升，達(dá)到提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和增強(qiáng)學(xué)生自信心、提高專業(yè)教師的崗位能力和專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的教產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合教學(xué)目的。

一、中職學(xué)校服裝專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問題

（一）服裝制版方面。在傳統(tǒng)教學(xué)模式中，服裝制版課的授課流程一般是專業(yè)教師對(duì)某款式進(jìn)行款式講解、設(shè)定制圖規(guī)格、畫部件結(jié)構(gòu)圖、放縫、裁剪紙樣等。在授課中制版內(nèi)容是就單件成衣而言，缺乏工業(yè)大批量生產(chǎn)的可鑒性，學(xué)生對(duì)成衣的結(jié)構(gòu)鉆研不夠深入，對(duì)工業(yè)放碼的要求熟悉程度不高，相關(guān)制版崗位介紹涉及較少，制版授課仍然停留在量體裁衣階段，學(xué)生今后從事制版工作還要從頭學(xué)習(xí)，不能夠很好地培養(yǎng)學(xué)生對(duì)企業(yè)制版師崗位的意識(shí)。

（二）服裝裁剪方面。服裝裁剪在紙樣完成的基礎(chǔ)上，教師指導(dǎo)學(xué)生將紙樣平鋪在面料上，再用畫粉畫出紙樣輪廓，最后用剪刀對(duì)面料進(jìn)行裁剪，學(xué)生只需要一剪刀一畫粉一錐子就可以完成單件款式的裁剪。在授課過程中，由于學(xué)校設(shè)備的有限，學(xué)生與教師比例一般是幾十比一，在課堂有限的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)學(xué)生排料過程中出現(xiàn)的問題也不能很好地逐一進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而在裁剪的過程中面料浪費(fèi)較多，學(xué)生學(xué)習(xí)成衣的單件裁剪顯然也和企業(yè)大批量生產(chǎn)相矛盾，授課中對(duì)裁剪師的崗位職責(zé)和要求及裁剪設(shè)備的使用方面涉及也較少，對(duì)提升學(xué)生的裁剪技能效果不夠明顯。

（三）服裝縫制方面。農(nóng)村中職學(xué)校學(xué)生大多數(shù)來自農(nóng)村，受家庭經(jīng)濟(jì)的影響，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)耗材使用方面有一定限制，學(xué)生實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)相對(duì)減少，缺少大量的實(shí)訓(xùn)來提高對(duì)技能的掌握和熟練程度；學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中一般先看老師示范，然后在老師的指導(dǎo)下完成實(shí)訓(xùn)，對(duì)某款成衣的縫制基本是第一次實(shí)訓(xùn)也是最后一次實(shí)訓(xùn)，加上學(xué)生本身的素質(zhì)有差異，教師示范及指導(dǎo)過程中的局限性，成品效果不理想也大多數(shù)在情理中。而在實(shí)訓(xùn)過程中，大多數(shù)教師一般是重在學(xué)生短時(shí)間內(nèi)對(duì)某款成衣縫制技能的掌握，除講解某款成衣的工序、工藝要求外，對(duì)于成衣化生產(chǎn)中的工藝文件、流水線操作、車間崗位等講解內(nèi)容會(huì)偏少，沒有注意到技能后期的延續(xù)性和上升性。在實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生作為生手，在縫制過程中會(huì)遇到一些問題，縫制用時(shí)較長，身心都會(huì)比較累，進(jìn)而影響學(xué)生對(duì)成衣化縫制的認(rèn)識(shí)偏差，產(chǎn)生學(xué)習(xí)服裝就是反復(fù)縫制衣服的片面認(rèn)識(shí)，一定程度上影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

（四）服裝后整方面。傳統(tǒng)教學(xué)中后整是在學(xué)生完成成品的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)實(shí)訓(xùn)室配備的后整設(shè)備對(duì)服裝成品進(jìn)行熨燙、剪線、釘扣等工序。在傳統(tǒng)教學(xué)下，學(xué)生對(duì)熨燙的知識(shí)和技能的掌握要求比較低，學(xué)生熨燙技能水平停留在單件服裝成品的熨燙上，教師對(duì)服裝企業(yè)中后整車間工作崗位講解較少，學(xué)生沒有很好地系統(tǒng)了解后整車間的工作流程，在加深對(duì)職業(yè)崗位的了解方面作用效果不是很理想，實(shí)訓(xùn)中不能有針對(duì)性地結(jié)合和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與技能。

二、中職學(xué)校服裝專業(yè)教產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合教學(xué)的運(yùn)用

（一）服裝制版方面。在教產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合教學(xué)中，服裝制版通過改變以往授課過程中教師對(duì)某單一款成衣的講解，由企業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)某成衣款進(jìn)行工業(yè)紙樣制版講解，講解內(nèi)容上涉及制訂商品規(guī)劃書、繪制款式圖、制作紙樣、試制樣衣、繪制基樣板、系列工業(yè)樣板推板等整個(gè)制版生產(chǎn)流程。在制版流程過程中，會(huì)涉及款式設(shè)計(jì)（助理）師、制版（助理）師等崗位的講解和崗位職責(zé)要求，從而可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能與崗位的對(duì)接，增強(qiáng)授課的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的應(yīng)用性。

（二）服裝裁剪方面。服裝裁剪的教產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合是指教師與企業(yè)技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)貨單號(hào)，組織學(xué)生完成制訂裁剪方案、領(lǐng)樣制樣、排料、填寫裁床鋪料記錄和裁床生產(chǎn)報(bào)表、運(yùn)用現(xiàn)代電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行裁剪、分包捆扎等裁剪生產(chǎn)流程。在整個(gè)裁剪過程中，明確裁剪師崗位要求和職責(zé)，學(xué)生不僅可以學(xué)習(xí)到單色插色服裝裁剪方案制訂方法、樣板領(lǐng)用細(xì)則、單排套排基本排料法、填寫裁床記錄和生產(chǎn)報(bào)表的方法和要求、電動(dòng)工具使用、分包捆扎的技能，而且加深了對(duì)裁剪師崗位的認(rèn)識(shí)，為今后從事裁剪師等工作打下初步的基礎(chǔ)，學(xué)生學(xué)習(xí)起來更有效也更有針對(duì)性。

（三）服裝縫制方面。服裝縫制在教產(chǎn)訓(xùn)教學(xué)中，通過學(xué)生定期的流水線輪換作業(yè)形式，在車間班組長的指導(dǎo)下，學(xué)生完成制訂流程工藝文件、設(shè)計(jì)和制作生產(chǎn)工序工藝卡、組織生產(chǎn)縫制流水線、流水線場(chǎng)地安排、前中期原輔材料收發(fā)等縫制生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生通過與車間主任、技術(shù)員、班組長、檢驗(yàn)員、機(jī)工、付工、設(shè)備維修人員等崗位人員的了解、接觸、認(rèn)識(shí)，不斷地了解不同的工作崗位職責(zé)和要求，不斷地提升自己的崗位能力，逐漸形成職業(yè)崗位意識(shí)，為今后從事相關(guān)的縫制車間工作打下基礎(chǔ)。

（四）服裝后整方面。在教產(chǎn)訓(xùn)教學(xué)下，企業(yè)技術(shù)人員與教師根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，帶領(lǐng)學(xué)生一起制訂后整車間生產(chǎn)流程、編寫整燙流程、制訂裝箱配碼方案等生產(chǎn)流程。學(xué)生在不同的生產(chǎn)流程中，會(huì)不斷地接觸和掌握新的知識(shí)，如在制訂整燙流程中，介紹企業(yè)對(duì)小燙、中燙、大燙的崗位職責(zé)要求；在裝箱配碼過程中，培養(yǎng)學(xué)生的安排組織能力和細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這些都對(duì)學(xué)生今后從事后整車間的工作具有很大的幫助作用。特別是當(dāng)服裝成品打包裝車投運(yùn)到市場(chǎng)后，這無疑是對(duì)學(xué)生參加企業(yè)實(shí)訓(xùn)工作成績的最好肯定，既提升了學(xué)生的自信心，也給予學(xué)生今后從事服裝行業(yè)以最大的鼓舞。

綜上所述，中職學(xué)校服裝專業(yè)教產(chǎn)訓(xùn)結(jié)合教學(xué)在擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)量、提高學(xué)生技能、提供學(xué)生實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)、增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)崗位能力、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和增強(qiáng)學(xué)生自信心等方面都起到了積極作用，有效地提升了學(xué)生職業(yè)技能崗位水平和服裝專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姜蕾，傅月清.服裝生產(chǎn)管理[M].北京：高等教育出版社，2010

篇（3）

關(guān)鍵詞 ：人才培養(yǎng)模式服裝專業(yè)校企合作

一、服裝專業(yè)學(xué)生實(shí)行校企合作的基本方式

絕大多數(shù)服裝專業(yè)學(xué)生，在學(xué)校期間只是學(xué)到了專業(yè)理論，對(duì)于真正的服裝生產(chǎn)流程并不十分了解。校企合作的方式，就是將學(xué)生投入到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線，通過觀察生產(chǎn)流水線并動(dòng)手實(shí)際操作，從而切實(shí)了解掌握服裝加工的實(shí)操技能。在進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的階段，注重的是鍛煉動(dòng)手能力，這是在學(xué)校日常教學(xué)中無法實(shí)現(xiàn)的。例如服裝結(jié)構(gòu)制圖這門課程，學(xué)生在學(xué)校只能完成單件服裝的制板、剪裁，當(dāng)深入到企業(yè)之后，實(shí)際看到的是批量生產(chǎn)服裝，在多層布料上排板、復(fù)板、剪切等，經(jīng)過多重工序加工批量生產(chǎn)所需的裁片，還包括人員的分工協(xié)作、各種輔料的準(zhǔn)備，不同工序的加工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)檢要求等。這些都是學(xué)生在學(xué)校無法了解和掌握的，只有到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，才能真正將理論與實(shí)踐相結(jié)合。到企業(yè)，還可以在有限的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證鞏固在校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和技能，快速地將之運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。所以，這種校企合作的方式，一方面加深了學(xué)生對(duì)書本上專業(yè)知識(shí)的理解，另一方面是使理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐不脫節(jié)，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，用理論促進(jìn)實(shí)踐。為培養(yǎng)專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)、符合社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐需求的人才搭建平臺(tái)，提供廣闊的發(fā)展空間。

二、服裝專業(yè)校企合作的人才培養(yǎng)模式實(shí)施方案

企業(yè)是社會(huì)商品的生產(chǎn)者，對(duì)于學(xué)校的專業(yè)知識(shí)而言，企業(yè)更看重的是人才的實(shí)踐操作能力。為了更好地符合企業(yè)對(duì)于人才的需求，學(xué)院特別注重對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，不是僅就專業(yè)知識(shí)紙上談兵，而是學(xué)校依據(jù)實(shí)際情況，特色辦學(xué)，做好校企合作的實(shí)踐嘗試。

1.創(chuàng)建專業(yè)的工作室

動(dòng)手難、沒有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，是當(dāng)今人才培養(yǎng)的瓶頸。根據(jù)辦學(xué)特色與專業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，我們可以在院校創(chuàng)建專業(yè)的工作室，模仿企業(yè)的技術(shù)室、工藝室。專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生按照企業(yè)提供的任務(wù)單，模擬企業(yè)生產(chǎn)流程，完成較為簡單的服裝部件的制作。還可作為企業(yè)的一個(gè)外加工地點(diǎn)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)的工藝要求和生產(chǎn)流程有初步的了解，逐漸地達(dá)到學(xué)生與企業(yè)需求的對(duì)接。

教師可以合理安排時(shí)間，發(fā)揮專業(yè)工作室功能，組織學(xué)生一邊復(fù)習(xí)平時(shí)學(xué)習(xí)的服裝專業(yè)知識(shí)，一邊傳授教材以外擴(kuò)展的知識(shí)。為學(xué)生布置功課，檢查指導(dǎo)學(xué)生作業(yè)，不間斷地了解學(xué)生對(duì)知識(shí)理論的掌握程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，逐步完善和改進(jìn)教學(xué)。還可以在工作室中添置一些專業(yè)書籍，讓學(xué)生通過閱讀擴(kuò)大知識(shí)技能外延，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)服裝專業(yè)的喜愛，加深對(duì)服裝行業(yè)的理解，拓展服裝專業(yè)知識(shí)和技能空間。

2.改進(jìn)教學(xué)方法及教學(xué)內(nèi)容

隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)于服裝穿著越來越追求時(shí)尚潮流，一些新技術(shù)、新思想也融入到服裝生產(chǎn)中。所以服裝專業(yè)教師也要結(jié)合服裝行業(yè)的發(fā)展情況與人們?nèi)找嬖鲩L的服裝需求變化，改變教學(xué)方法。教師在日常的教學(xué)活動(dòng)中要調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，將新鮮的思想與教學(xué)理念充分的體現(xiàn)在教學(xué)環(huán)節(jié)中，將服裝行業(yè)的新技術(shù)、新知識(shí)以更加形象化的方式滲透到教學(xué)實(shí)踐中。在教學(xué)內(nèi)容中我們可以插入企業(yè)的技術(shù)要求、工藝編制、管理程序等相關(guān)知識(shí)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中適應(yīng)企業(yè)的各種崗位角色，為后期的定崗實(shí)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)院可以聘用有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)退休技師作為專業(yè)的指導(dǎo)教師，為學(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)的補(bǔ)充和專業(yè)技能的輔導(dǎo)，使學(xué)生及時(shí)將專業(yè)知識(shí)與操作技能有效結(jié)合。學(xué)院還應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織學(xué)生制作服裝產(chǎn)品實(shí)物，定期開展服裝產(chǎn)品制作評(píng)比競(jìng)賽，舉辦服裝實(shí)物展，通過競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的運(yùn)用，加深學(xué)生對(duì)服裝專業(yè)的理解和感悟，提高學(xué)生服裝制作整體技能水平。

3.滲透企業(yè)理念

篇（4）

我們國家的服裝企業(yè)面臨著很多問題，主要包括：

①首先我國氣候變化的影響使得加工費(fèi)的價(jià)格不斷地下降，但是現(xiàn)在人工的工資卻不斷增大，整個(gè)工廠的支出費(fèi)用與之前相比也不斷上升，整個(gè)服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業(yè)越來越后退。

②由于服裝行業(yè)之間的競(jìng)爭，一些企業(yè)往往通過價(jià)低價(jià)格來獲得客戶，但是因?yàn)槭袌?chǎng)之間的互相競(jìng)爭，服裝企業(yè)不能很好地把握市場(chǎng)的占有率，所以各家之間的競(jìng)爭導(dǎo)致了服裝企業(yè)的倒閉或者是生產(chǎn)鏈中斷。

③生產(chǎn)秩序的不流暢及其生產(chǎn)流程的不順暢，常常導(dǎo)致我們耽誤服裝的生產(chǎn)，間接導(dǎo)致各種資源的損耗。

④由于人們對(duì)服裝的要求不斷提高，而且企業(yè)的生產(chǎn)量和產(chǎn)品的類型降低，因此服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果，使得一些服裝企業(yè)不得不對(duì)訂單方進(jìn)行賠償，白白造成時(shí)間和資源浪費(fèi)。

⑤我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大量的問題，如果一些企業(yè)不能完成對(duì)員工或者是服裝設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和深造，那么整個(gè)服裝企業(yè)就不能跟上時(shí)代的發(fā)展，由此在未來的發(fā)展中就會(huì)被同行企業(yè)淘汰。總而言之，現(xiàn)在我國服裝企業(yè)面臨著重大的問題，我們必須加強(qiáng)服裝企業(yè)的技術(shù)管理來提高效益，同時(shí)不斷地提高服裝企業(yè)職工的技術(shù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)服裝的生產(chǎn)發(fā)展。

2 充分運(yùn)用技術(shù)管理來提高效益

服裝企業(yè)運(yùn)用技術(shù)管理來提高企業(yè)的整體效益是非?？尚械耐緩?，主要措施包括以下方面：

①技術(shù)準(zhǔn)備是前提條件。做任何事情想要成功，那么準(zhǔn)備工作必須是其前提條件。在服裝生產(chǎn)過程中也是如此，我們必須做好準(zhǔn)備工作，這是服裝投入生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，只有我們?cè)诜b生產(chǎn)之前，把各種可能出現(xiàn)的事情都預(yù)防一遍，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)差錯(cuò)而延誤生產(chǎn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)節(jié)，一個(gè)小的疏忽很可能造成各項(xiàng)資源的巨大浪費(fèi)。因此，要避免此類問題的發(fā)生，我們必須進(jìn)行技術(shù)管理程序，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在樣品方面我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，樣品呈現(xiàn)出的是我們生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)的能力，反映了服裝企業(yè)的綜合水平，因此我們必須按照實(shí)際的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行生產(chǎn)，與此同時(shí)，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關(guān)特性。如果我們生產(chǎn)的樣品不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的參數(shù)也出現(xiàn)問題太，這很可能導(dǎo)致生產(chǎn)失敗，合作破裂，同時(shí)影響到我們服裝企業(yè)的名聲，但是相反，如果企業(yè)生產(chǎn)的服裝質(zhì)量較高，各項(xiàng)服裝參數(shù)掌握得非常準(zhǔn)確，合作方會(huì)非?？隙ê驼J(rèn)可我們的企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于服裝企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在技術(shù)準(zhǔn)備階段我們一定要加強(qiáng)預(yù)防，防止各種不利事情的發(fā)生。

②加強(qiáng)服裝材料的驗(yàn)收。我們服裝材料的驗(yàn)收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項(xiàng)條件與我們的生產(chǎn)工藝是否相符合。例如扣子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鏈與衣服的設(shè)計(jì)規(guī)格不相符、面料的質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)要求等可能會(huì)導(dǎo)致我們的生產(chǎn)失敗。

③根據(jù)客戶的要求制定高標(biāo)準(zhǔn)和工藝的操作流程。根據(jù)我們客戶對(duì)服裝的要求我們應(yīng)該制定相應(yīng)的工藝規(guī)格和相應(yīng)的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產(chǎn)安全，避免因?yàn)槠髽I(yè)的操作失誤而造成生產(chǎn)的失誤。所謂的生產(chǎn)工藝規(guī)格和操作方法主要是指產(chǎn)品的規(guī)格或者是服裝各個(gè)部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們?cè)谥贫ǚb的生產(chǎn)工藝過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)自我服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)我們的生產(chǎn)過程，對(duì)服裝的生產(chǎn)流程嚴(yán)格把關(guān)，通過各種查缺補(bǔ)漏的方法消除各種生產(chǎn)問題。

④根據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效地安排生產(chǎn)。由于生產(chǎn)提供原材料要不斷地消耗我們的生產(chǎn)資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)控制，在小的細(xì)節(jié)上不斷節(jié)約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時(shí)，有計(jì)劃地安排生產(chǎn)，主要包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)中時(shí)間的控制等。

⑤提供優(yōu)秀的服務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度。在服裝生產(chǎn)的過程中，我們一定要加強(qiáng)生產(chǎn)的監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，不放過一點(diǎn)的工藝疏漏，在生產(chǎn)服裝的過程中力求完美，使我們的生產(chǎn)工序更加順暢地運(yùn)行。

3 提高人員的技術(shù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)服裝的生產(chǎn)發(fā)展

整個(gè)服裝公司的職工綜合素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的，它直接關(guān)系到我們服裝企業(yè)的未來發(fā)展。

①通過我國服裝企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以組織開展群眾的技術(shù)活動(dòng)，從而提高整個(gè)服裝企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，使生產(chǎn)服裝的過程更加流暢。

②在實(shí)踐中改進(jìn)工藝，能夠合理地利用設(shè)備和工具等，提高服裝生產(chǎn)的效率，使其在相同的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的服裝。

篇（5）

隨著中歐、中美就未來幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議，我國服裝出口企業(yè)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的國際市場(chǎng)環(huán)境，但是由于我國的服裝業(yè)過度依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈，通過管理創(chuàng)新可以使我國服裝出口企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)國際市場(chǎng)采購模式的變化，提高企業(yè)自身競(jìng)爭力，擴(kuò)大服裝出口。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈

服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品，其產(chǎn)品特點(diǎn)主要有：生命周期短；種類多、顏色多、尺碼多；易受外界因素的影響（例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響）；顧客購買時(shí)宜受沖動(dòng)情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以預(yù)測(cè)，產(chǎn)品需求平均偏差，偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高，銷售季節(jié)過后降價(jià)幅度大等問題。因此越來越多的零售商在選擇服裝供應(yīng)商時(shí)，一項(xiàng)重要的考察因素就是服裝供應(yīng)商的供應(yīng)速度和靈活性，以迅速應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的市場(chǎng)需求，降低因產(chǎn)品脫銷，季節(jié)降價(jià)和庫存過時(shí)所造成的損失。服裝供應(yīng)商要在眾多的競(jìng)爭對(duì)手中勝出，提高競(jìng)爭能力的有效途徑就是要建立敏捷供應(yīng)鏈，采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略（QR）。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

敏捷供應(yīng)鏈，又稱反應(yīng)型供應(yīng)鏈，是指在競(jìng)爭，合作和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)組成部分構(gòu)成的快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)，其核心是提高產(chǎn)品的可獲得性，以盡快滿足復(fù)雜多變的需求，充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈主要有以下特征：市場(chǎng)敏感性―迅速對(duì)最終顧客的需求做出反應(yīng)；虛擬性――組成虛擬組織，供應(yīng)鏈所有的成員信息共享；基于網(wǎng)絡(luò)―整合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，各盡所能，從而獲得供應(yīng)鏈的靈活性；過程的集成性―供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)各成員之間業(yè)務(wù)流程是一個(gè)整體。圖1反映了服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈中四個(gè)特征是如何相互作用的。

市場(chǎng)敏感性 對(duì)市場(chǎng)的敏感性是敏捷供應(yīng)鏈的最本質(zhì)特征。對(duì)市場(chǎng)的敏感性是指迅速而準(zhǔn)確地把握最終顧客的需求并對(duì)其做出快速反應(yīng)。借助于信息技術(shù)，通過多渠道快速、準(zhǔn)確地收集顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化需求，真正做到以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)來安排服裝生產(chǎn)計(jì)劃。服裝零售商通過對(duì)POS機(jī)提供的銷售數(shù)據(jù)，可以分析消費(fèi)者的偏好和需求的變化，然后把這些信息及時(shí)反映到供應(yīng)商進(jìn)行分析整理，整理后的數(shù)據(jù)反映到設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）和計(jì)算機(jī)輔助打樣系統(tǒng)（CAM）及時(shí)生產(chǎn)出合適的樣品，同時(shí)推向市場(chǎng)，通過敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作，從得到最新服裝流行的信息到新的款式上市，一般只有數(shù)周的時(shí)間。

基于網(wǎng)絡(luò) 敏捷供應(yīng)鏈就是要建立一個(gè)包括從最初的原料供應(yīng)商到最終顧客在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的庫存分布，在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配，迅速傳遞顧客需求。服裝的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是以品牌持有人或零售商為核心企業(yè)，眾多供應(yīng)商組成的統(tǒng)一的供應(yīng)體系，在這個(gè)系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的成員信息共享，技術(shù)上合作，資金上相互支持，有足夠的柔性來應(yīng)對(duì)需求的突然變化。服裝敏捷供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成員大多是小企業(yè)，這一網(wǎng)絡(luò)中各成員的業(yè)務(wù)關(guān)系是長期合作的關(guān)系，盡管如此，并不是所有的成員都能夠參與所有的項(xiàng)目―核心企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

過程的集成性（流程一體化） 敏捷供應(yīng)鏈要求各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要打破組織界限,站在整體供應(yīng)鏈的高度來進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),系統(tǒng)管理及共享信息，充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競(jìng)爭力，從而真正實(shí)現(xiàn)縮短供應(yīng)鏈渠道,協(xié)調(diào)各實(shí)體對(duì)變化的實(shí)時(shí)性響應(yīng),達(dá)到敏捷、快速響應(yīng)需求的目的。在傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品銷售往往需要1年時(shí)間，但是在敏捷的服裝供應(yīng)鏈中，由于有基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團(tuán)隊(duì)的合作，使業(yè)務(wù)流程高度集成，能使這一時(shí)間大大縮短。

虛擬性 通過信息共享，建立虛擬組織，供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員企業(yè)明確自己的核心競(jìng)爭力，將不是自己優(yōu)勢(shì)的方面交給其他成員完成。近年來，服裝采購趨于集約化―采購商希望一站式采購，要求供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品這就要求供應(yīng)商有能力有效的控制供應(yīng)鏈，建立虛擬組織，進(jìn)行虛擬經(jīng)營。在服裝敏捷供應(yīng)鏈中，面料、輔料供應(yīng)商，服裝廠，出口商，經(jīng)銷商，零售商共同建立了一個(gè)虛擬組織，在這個(gè)虛擬組織中，零售商是核心，而出口商是連接國內(nèi)和國際市場(chǎng)的橋梁和紐帶。

敏捷供應(yīng)鏈的QR策略

敏捷供應(yīng)鏈的需求反應(yīng)機(jī)制為QR戰(zhàn)略，即在最終顧客需求訂單的拉動(dòng)下，以提前期為供應(yīng)鏈的管理核心，通過提高供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及物流的柔性和速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)性化、多樣化的需求的快速反應(yīng)。從1985年以后，美國的服裝業(yè)中大量采用QR戰(zhàn)略，成效顯著。 Blackburn的研究的結(jié)果是：以休閑褲為例，零售商Wal-mart、服裝生產(chǎn)企業(yè)Semiloe和面料供應(yīng)商Milliken通過建立敏捷供應(yīng)鏈，采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略，使銷售額增加了31%,商品周轉(zhuǎn)率提高30%（Blackburn,J.D., 1994）。

快速反應(yīng)（QR）是一種運(yùn)營戰(zhàn)略（Lowson，2002），對(duì)于服裝行業(yè)來講，一方面要利用快速反應(yīng)戰(zhàn)略來處理服裝的復(fù)雜的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，另一方面，對(duì)于國外的零售商來說，將快速反應(yīng)和離岸采購結(jié)合起來，能夠有效地降低成本。

國外采購商對(duì)服裝的供應(yīng)有兩種選擇：低成本的離岸采購和本地快速柔性生產(chǎn)，采用何種戰(zhàn)略取決于交貨時(shí)間，供應(yīng)商的服務(wù)水平和供應(yīng)商供貨速度，其中有兩個(gè)條件和供應(yīng)商有關(guān)?；谶@個(gè)原因，我國的服裝出口企業(yè)應(yīng)該采取有效的快速反應(yīng)戰(zhàn)略，縮短面輔料采購流程和生產(chǎn)時(shí)間，提高服務(wù)水平（例如縮短打樣時(shí)間，接受小批量訂單等）以彌補(bǔ)由于地理位置帶來的運(yùn)輸時(shí)間長所帶來的競(jìng)爭劣勢(shì)。

我國服裝出口企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的必要性

適應(yīng)國外采購商的要求

研究表明，通過分析價(jià)值鏈，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，是通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理獲得利潤的有效途徑。Gary Gereffi和Olga Memedovic（2003）認(rèn)為，服裝的價(jià)值鏈分為五部分：原料供應(yīng)（紡織原料），面輔料供應(yīng)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，出口渠道，營銷網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)。服裝產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷馁I方驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈，在服裝的價(jià)值鏈中，大量的零售商和品牌專賣店起核心作用，而服裝出口企業(yè)作為全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分，是連接國內(nèi)外市場(chǎng)的主體，既是生產(chǎn)企業(yè)和下游供應(yīng)商的排頭兵，又是國外買方的供應(yīng)商。不難看出，服裝出口企業(yè)能夠控制和改進(jìn)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭力的是供應(yīng)鏈的前端：原料供應(yīng)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，出口渠道，營銷網(wǎng)絡(luò)。

在全球服裝價(jià)值鏈，地理位置，技術(shù)水平，工人的熟練程度，企業(yè)的規(guī)模影響供應(yīng)鏈中的企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和應(yīng)得利潤。由于零售商為維持品牌需要做大量的廣告和促銷投入，為增加收入，降低風(fēng)險(xiǎn)，零售商需要建立供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機(jī)制。由于全球服裝供應(yīng)鏈的末端的零售商大部分都在歐美國家，我國企業(yè)在地理位置上不如北非和中美洲國家占優(yōu)勢(shì)，只有建立敏捷的供應(yīng)鏈，縮短供應(yīng)鏈的流程，才能適應(yīng)客戶的需求。

建立快速反應(yīng)機(jī)制，打造敏捷供應(yīng)鏈，是彌補(bǔ)地理位置偏遠(yuǎn)的有效途徑，通過打造敏捷供應(yīng)鏈，及時(shí)，準(zhǔn)確，快速的將貨發(fā)到客戶手中，才能增加我國服裝企業(yè)的競(jìng)爭力。這也是國外客戶-進(jìn)口商或批發(fā)商為滿足最終客戶的需求對(duì)外貿(mào)出口商提出的要求。

適應(yīng)精益零售和跨國采購新特點(diǎn)要求

精益零售最初出現(xiàn)在美國的服裝零售業(yè)，服裝零售商通過對(duì)庫存和銷售的信息化管理，例如使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、條形碼技術(shù)和POS機(jī)等，可以準(zhǔn)確及時(shí)地收集銷售情況，預(yù)測(cè)庫存數(shù)量，從而減少了采購和庫存數(shù)量，增加了采購次數(shù)。這樣可以有效地節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。同傳統(tǒng)零售模式下的大批量采購不同，精益零售的出現(xiàn)使采購模式也發(fā)生了變化，零售商通過及時(shí)掌握庫存水平，要求批發(fā)商（進(jìn)口商）小批量，多批次的發(fā)貨。研究表明，零售商補(bǔ)充新貨的頻率達(dá)到每周一次甚至3天一次(Abernathy等，2000年)，這一要求沿供應(yīng)鏈傳遞，這就大大提高了對(duì)供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)供貨的要求。精益零售的出現(xiàn)，促使批發(fā)商要求國外供應(yīng)商建立快速反應(yīng)機(jī)制，打造敏捷供應(yīng)鏈。

近年來，服裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭使零售商在服裝供應(yīng)鏈中的地位逐漸提高，其對(duì)跨國采購的管理日益增強(qiáng)。國外零售商和采購商憑借對(duì)市場(chǎng)需求和銷售渠道的掌控，對(duì)商品提出質(zhì)量，價(jià)格，服務(wù)等需求，然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或供應(yīng)商，最后銷售到全球市場(chǎng)中。其采購特點(diǎn)主要有：壓縮中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。 越來越多的零售商或采購商直接在中國設(shè)立采購中心或辦事處，直接與供應(yīng)商洽談，快速傳遞流行信息和客戶信息；縮短采購周期，供貨時(shí)間成為競(jìng)爭焦點(diǎn)。這使得企業(yè)必須具有產(chǎn)品創(chuàng)新快、價(jià)格有競(jìng)爭力、具有快速反應(yīng)能力和頻繁少量供貨能力。建立敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ行У耐緩健?/p>

我國服裝出口敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作模式

建立以出口企業(yè)為核心的虛擬組織

通過以上對(duì)服裝產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析可以看出，服裝的供應(yīng)鏈被分成了兩部分：供應(yīng)鏈的前端―生產(chǎn)供應(yīng)部分（國內(nèi)部分）和供應(yīng)鏈的后端―銷售部分（國外部分）。我國的服裝出口企業(yè)正是連接這兩部分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

服裝出口企業(yè)在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)中有其特殊的優(yōu)勢(shì)：有穩(wěn)定的客戶和銷售渠道；有專門的外貿(mào)人才，對(duì)出口的流程和國外市場(chǎng)開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)；資金充裕，可以為面料輔料供應(yīng)商和服裝生產(chǎn)廠商提供資金保障等。

因此構(gòu)建我國服裝企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈，就是要以服裝出口企業(yè)為龍頭建立虛擬組織，建立有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加大信息化建設(shè)，有效地整合供應(yīng)和生產(chǎn)流程，最大程度滿足國外進(jìn)口商（供應(yīng)商）和零售商對(duì)服裝供應(yīng)的時(shí)效性和靈活性的要求。

加強(qiáng)信息化建設(shè)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)備的投入

從服裝的全球敏捷供應(yīng)鏈角度來說，零售商是實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使供應(yīng)鏈各方提高了資源利用效率。我國服裝出口企業(yè)要滿足進(jìn)口商和零售商的要求，就要加大信息化方面的投入，在信息化方面同國際接軌，以便更好地同零售商共享信息。另一方面，出口企業(yè)要同國內(nèi)其他供應(yīng)鏈伙伴共享流行信息，銷售，庫存甚至成本等方面的信息。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)切枨罄瓌?dòng)的，只有信息暢通，顧客的需求才能通過進(jìn)口商逆供應(yīng)鏈在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間形成連續(xù)的訂單流。

由于服裝產(chǎn)品必須要看到實(shí)物后才能預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，這就需要服裝出口和生產(chǎn)企業(yè)提高復(fù)樣的速度，引入計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）和計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）以及配套的設(shè)備有利于對(duì)國外客戶的設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確把握、快速生產(chǎn)和推銷樣品。有的客戶甚至帶設(shè)計(jì)人員到工廠洽談?dòng)唵?，?dāng)場(chǎng)修改設(shè)計(jì)，及時(shí)看到樣品，這大大提前了產(chǎn)品上市時(shí)間。

建立合理的生產(chǎn)流程，提高柔性生產(chǎn)能力

長期以來，我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)在兩個(gè)生產(chǎn)方式之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇：要么提供大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化低成本的大路貨產(chǎn)品，要么提供小規(guī)模生產(chǎn)的客戶化或高度差異化的產(chǎn)品，當(dāng)然，成本相對(duì)也高。但是隨著國外零售商和進(jìn)口商對(duì)供貨速度快和產(chǎn)品批量小的要求日益增加，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式很難滿足打造敏捷供應(yīng)鏈的要求。而大規(guī)模定制卻能將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，提供小批量、多品種、交貨時(shí)間短的產(chǎn)品，即滿足客戶的需求，又能有效地降低成本，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

在重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)作流程上，大規(guī)模定制就是用定制點(diǎn)有效地銜接生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的兩部分。服裝的供應(yīng)鏈一般包括原料供給- 紡紗- 織布-印染-后整理-裁剪-縫制-整燙-包裝，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，一般敏捷服裝供應(yīng)鏈的定制點(diǎn)應(yīng)以織造和印染直接為界，因?yàn)榉b的個(gè)性化主要體現(xiàn)在顏色和款式上，適當(dāng)保持合理的坯布庫存，有利于迅速組織染色，滿足客戶需求，當(dāng)然，對(duì)于長期客戶，可以為其保留一定數(shù)量染色布的庫存。

服裝的生產(chǎn)過程中，要適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流水線，特別是縫制的流水線，在人員配備和機(jī)器設(shè)備的配置上要符合柔性生產(chǎn)的要求，例如，一個(gè)28-30人生產(chǎn)班組平時(shí)可以生產(chǎn)批量大的訂單，必要時(shí)可以分解成2-3個(gè)小班組生產(chǎn)數(shù)量小的訂單。

生產(chǎn)流程中引入服裝柔性加工系統(tǒng)是提高快速反應(yīng)能力的技術(shù)支持。柔性加工系統(tǒng)是采用生產(chǎn)調(diào)度控制軟件和計(jì)算機(jī)控制的吊掛運(yùn)輸、生產(chǎn)加工單元所組成的柔性加工線。對(duì)于品種的適應(yīng)性廣，效率高，服裝出口企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈國內(nèi)部分的核心，應(yīng)該適當(dāng)投資或向下游服裝加工企業(yè)推薦推廣。

建立敏捷供應(yīng)鏈，對(duì)生產(chǎn)決策的要求就是要使面料輔料的供應(yīng)和服裝生產(chǎn)有足夠的柔性以支持大規(guī)模的定制。

建立敏捷供應(yīng)鏈的快速物流管理機(jī)制

快速物流是快速反應(yīng)戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領(lǐng)域的延伸，通過針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃，迅速、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸。

建立敏捷供應(yīng)鏈既要保證原材料和半成品在供應(yīng)鏈迅速轉(zhuǎn)移，以便節(jié)省時(shí)間，還要保持合理庫存，節(jié)約成本，適應(yīng)柔性生產(chǎn)的需要。對(duì)基于出口的敏捷供應(yīng)鏈來說，保持一定庫存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。

出口的快速物流要保證成品能夠迅速運(yùn)送到進(jìn)口商的倉庫。由于客戶下訂單的小批量、多批次、多品種的特點(diǎn)，出口運(yùn)輸需采用拼箱方式，但國外的拼箱提貨費(fèi)用高，時(shí)間長，這就需要外貿(mào)出口企業(yè)將所需出運(yùn)的訂單整合，利用第三方物流服務(wù)商（貨運(yùn)）提供的方便，將同一國家、不同客戶的貨拼在一起出運(yùn)，然后直接送到客戶倉庫（例如使用CIP價(jià)格術(shù)語成交）。這樣可以最大限度的節(jié)省時(shí)間和物流費(fèi)用。

打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b出口企業(yè)為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存而主動(dòng)適應(yīng)國外客戶對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性的要求，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有的伙伴敏捷應(yīng)對(duì)最終顧客需求變化的一種企業(yè)運(yùn)營方式，同時(shí)也是為了提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭力而采取的一種運(yùn)營戰(zhàn)略。本文對(duì)服裝敏捷供應(yīng)鏈做了初步分析，對(duì)如何打造敏捷供應(yīng)鏈提出了一些建議和模式，但在具體運(yùn)用方面，還需要各企業(yè)針對(duì)自身的性質(zhì)和經(jīng)營情況在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

篇（6）

隨著中歐、中美就未來幾年紡織品貿(mào)易達(dá)成協(xié)議,我國服裝出口企業(yè)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的國際市場(chǎng)環(huán)境,但是由于我國的服裝業(yè)過度依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈,通過管理創(chuàng)新可以使我國服裝出口企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)國際市場(chǎng)采購模式的變化,提高企業(yè)自身競(jìng)爭力,擴(kuò)大服裝出口。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈

服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品,其產(chǎn)品特點(diǎn)主要有:生命周期短;種類多、顏色多、尺碼多;易受外界因素的影響(例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響);顧客購買時(shí)宜受沖動(dòng)情緒的影響。所有這些因素導(dǎo)致需求難以預(yù)測(cè),產(chǎn)品需求平均偏差,偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高,銷售季節(jié)過后降價(jià)幅度大等問題。因此越來越多的零售商在選擇服裝供應(yīng)商時(shí),一項(xiàng)重要的考察因素就是服裝供應(yīng)商的供應(yīng)速度和靈活性,以迅速應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的市場(chǎng)需求,降低因產(chǎn)品脫銷,季節(jié)降價(jià)和庫存過時(shí)所造成的損失。服裝供應(yīng)商要在眾多的競(jìng)爭對(duì)手中勝出,提高競(jìng)爭能力的有效途徑就是要建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略(QR)。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

敏捷供應(yīng)鏈,又稱反應(yīng)型供應(yīng)鏈,是指在競(jìng)爭,合作和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中,由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)組成部分構(gòu)成的快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò),其核心是提高產(chǎn)品的可獲得性,以盡快滿足復(fù)雜多變的需求,充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈主要有以下特征:市場(chǎng)敏感性—迅速對(duì)最終顧客的需求做出反應(yīng);虛擬性——組成虛擬組織,供應(yīng)鏈所有的成員信息共享;基于網(wǎng)絡(luò)—整合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè),各盡所能,從而獲得供應(yīng)鏈的靈活性;過程的集成性—供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)各成員之間業(yè)務(wù)流程是一個(gè)整體。圖1反映了服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈中四個(gè)特征是如何相互作用的。

市場(chǎng)敏感性對(duì)市場(chǎng)的敏感性是敏捷供應(yīng)鏈的最本質(zhì)特征。對(duì)市場(chǎng)的敏感性是指迅速而準(zhǔn)確地把握最終顧客的需求并對(duì)其做出快速反應(yīng)。借助于信息技術(shù),通過多渠道快速、準(zhǔn)確地收集顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化需求,真正做到以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)來安排服裝生產(chǎn)計(jì)劃。服裝零售商通過對(duì)POS機(jī)提供的銷售數(shù)據(jù),可以分析消費(fèi)者的偏好和需求的變化,然后把這些信息及時(shí)反映到供應(yīng)商進(jìn)行分析整理,整理后的數(shù)據(jù)反映到設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)部門通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助打樣系統(tǒng)(CAM)及時(shí)生產(chǎn)出合適的樣品,同時(shí)推向市場(chǎng),通過敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作,從得到最新服裝流行的信息到新的款式上市,一般只有數(shù)周的時(shí)間。

基于網(wǎng)絡(luò)敏捷供應(yīng)鏈就是要建立一個(gè)包括從最初的原料供應(yīng)商到最終顧客在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的庫存分布,在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配,迅速傳遞顧客需求。服裝的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是以品牌持有人或零售商為核心企業(yè),眾多供應(yīng)商組成的統(tǒng)一的供應(yīng)體系,在這個(gè)系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的成員信息共享,技術(shù)上合作,資金上相互支持,有足夠的柔性來應(yīng)對(duì)需求的突然變化。服裝敏捷供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成員大多是小企業(yè),這一網(wǎng)絡(luò)中各成員的業(yè)務(wù)關(guān)系是長期合作的關(guān)系,盡管如此,并不是所有的成員都能夠參與所有的項(xiàng)目—核心企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇不同的企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

過程的集成性(流程一體化)敏捷供應(yīng)鏈要求各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要打破組織界限,站在整體供應(yīng)鏈的高度來進(jìn)行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),系統(tǒng)管理及共享信息,充分發(fā)揮各企業(yè)的核心競(jìng)爭力,從而真正實(shí)現(xiàn)縮短供應(yīng)鏈渠道,協(xié)調(diào)各實(shí)體對(duì)變化的實(shí)時(shí)性響應(yīng),達(dá)到敏捷、快速響應(yīng)需求的目的。在傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品銷售往往需要1年時(shí)間,但是在敏捷的服裝供應(yīng)鏈中,由于有基于網(wǎng)絡(luò)信息共享的虛擬團(tuán)隊(duì)的合作,使業(yè)務(wù)流程高度集成,能使這一時(shí)間大大縮短。

虛擬性通過信息共享,建立虛擬組織,供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員企業(yè)明確自己的核心競(jìng)爭力,將不是自己優(yōu)勢(shì)的方面交給其他成員完成。近年來,服裝采購趨于集約化—采購商希望一站式采購,要求供應(yīng)商提供多種產(chǎn)品這就要求供應(yīng)商有能力有效的控制供應(yīng)鏈,建立虛擬組織,進(jìn)行虛擬經(jīng)營。在服裝敏捷供應(yīng)鏈中,面料、輔料供應(yīng)商,服裝廠,出口商,經(jīng)銷商,零售商共同建立了一個(gè)虛擬組織,在這個(gè)虛擬組織中,零售商是核心,而出口商是連接國內(nèi)和國際市場(chǎng)的橋梁和紐帶。

敏捷供應(yīng)鏈的QR策略

敏捷供應(yīng)鏈的需求反應(yīng)機(jī)制為QR戰(zhàn)略,即在最終顧客需求訂單的拉動(dòng)下,以提前期為供應(yīng)鏈的管理核心,通過提高供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及物流的柔性和速度,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)性化、多樣化的需求的快速反應(yīng)。從1985年以后,美國的服裝業(yè)中大量采用QR戰(zhàn)略,成效顯著。Blackburn的研究的結(jié)果是:以休閑褲為例,零售商Wal-mart、服裝生產(chǎn)企業(yè)Semiloe和面料供應(yīng)商Milliken通過建立敏捷供應(yīng)鏈,采用快速反應(yīng)戰(zhàn)略,使銷售額增加了31%,商品周轉(zhuǎn)率提高30%(Blackburn,J.D.,1994)。

快速反應(yīng)(QR)是一種運(yùn)營戰(zhàn)略(Lowson,2002),對(duì)于服裝行業(yè)來講,一方面要利用快速反應(yīng)戰(zhàn)略來處理服裝的復(fù)雜的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),另一方面,對(duì)于國外的零售商來說,將快速反應(yīng)和離岸采購結(jié)合起來,能夠有效地降低成本。

國外采購商對(duì)服裝的供應(yīng)有兩種選擇:低成本的離岸采購和本地快速柔性生產(chǎn),采用何種戰(zhàn)略取決于交貨時(shí)間,供應(yīng)商的服務(wù)水平和供應(yīng)商供貨速度,其中有兩個(gè)條件和供應(yīng)商有關(guān)?；谶@個(gè)原因,我國的服裝出口企業(yè)應(yīng)該采取有效的快速反應(yīng)戰(zhàn)略,縮短面輔料采購流程和生產(chǎn)時(shí)間,提高服務(wù)水平(例如縮短打樣時(shí)間,接受小批量訂單等)以彌補(bǔ)由于地理位置帶來的運(yùn)輸時(shí)間長所帶來的競(jìng)爭劣勢(shì)。

我國服裝出口企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的必要性

適應(yīng)國外采購商的要求

研究表明,通過分析價(jià)值鏈,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,是通過對(duì)供應(yīng)鏈的管理獲得利潤的有效途徑。GaryGereffi和OlgaMemedovic(2003)認(rèn)為,服裝的價(jià)值鏈分為五部分:原料供應(yīng)(紡織原料),面輔料供應(yīng),生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營銷網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)。服裝產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)堑湫偷馁I方驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,在服裝的價(jià)值鏈中,大量的零售商和品牌專賣店起核心作用,而服裝出口企業(yè)作為全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分,是連接國內(nèi)外市場(chǎng)的主體,既是生產(chǎn)企業(yè)和下游供應(yīng)商的排頭兵,又是國外買方的供應(yīng)商。不難看出,服裝出口企業(yè)能夠控制和改進(jìn),進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭力的是供應(yīng)鏈的前端:原料供應(yīng),生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),出口渠道,營銷網(wǎng)絡(luò)。

在全球服裝價(jià)值鏈,地理位置,技術(shù)水平,工人的熟練程度,企業(yè)的規(guī)模影響供應(yīng)鏈中的企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和應(yīng)得利潤。由于零售商為維持品牌需要做大量的廣告和促銷投入,為增加收入,降低風(fēng)險(xiǎn),零售商需要建立供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)機(jī)制。由于全球服裝供應(yīng)鏈的末端的零售商大部分都在歐美國家,我國企業(yè)在地理位置上不如北非和中美洲國家占優(yōu)勢(shì),只有建立敏捷的供應(yīng)鏈,縮短供應(yīng)鏈的流程,才能適應(yīng)客戶的需求。

建立快速反應(yīng)機(jī)制,打造敏捷供應(yīng)鏈,是彌補(bǔ)地理位置偏遠(yuǎn)的有效途徑,通過打造敏捷供應(yīng)鏈,及時(shí),準(zhǔn)確,快速的將貨發(fā)到客戶手中,才能增加我國服裝企業(yè)的競(jìng)爭力。這也是國外客戶-進(jìn)口商或批發(fā)商為滿足最終客戶的需求對(duì)外貿(mào)出口商提出的要求。

適應(yīng)精益零售和跨國采購新特點(diǎn)要求

精益零售最初出現(xiàn)在美國的服裝零售業(yè),服裝零售商通過對(duì)庫存和銷售的信息化管理,例如使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、條形碼技術(shù)和POS機(jī)等,可以準(zhǔn)確及時(shí)地收集銷售情況,預(yù)測(cè)庫存數(shù)量,從而減少了采購和庫存數(shù)量,增加了采購次數(shù)。這樣可以有效地節(jié)約成本,降低風(fēng)險(xiǎn)。同傳統(tǒng)零售模式下的大批量采購不同,精益零售的出現(xiàn)使采購模式也發(fā)生了變化,零售商通過及時(shí)掌握庫存水平,要求批發(fā)商(進(jìn)口商)小批量,多批次的發(fā)貨。研究表明,零售商補(bǔ)充新貨的頻率達(dá)到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,2000年),這一要求沿供應(yīng)鏈傳遞,這就大大提高了對(duì)供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn),及時(shí)供貨的要求。精益零售的出現(xiàn),促使批發(fā)商要求國外供應(yīng)商建立快速反應(yīng)機(jī)制,打造敏捷供應(yīng)鏈。

近年來,服裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭使零售商在服裝供應(yīng)鏈中的地位逐漸提高,其對(duì)跨國采購的管理日益增強(qiáng)。國外零售商和采購商憑借對(duì)市場(chǎng)需求和銷售渠道的掌控,對(duì)商品提出質(zhì)量,價(jià)格,服務(wù)等需求,然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或供應(yīng)商,最后銷售到全球市場(chǎng)中。其采購特點(diǎn)主要有:壓縮中間環(huán)節(jié),降低采購成本。越來越多的零售商或采購商直接在中國設(shè)立采購中心或辦事處,直接與供應(yīng)商洽談,快速傳遞流行信息和客戶信息;縮短采購周期,供貨時(shí)間成為競(jìng)爭焦點(diǎn)。這使得企業(yè)必須具有產(chǎn)品創(chuàng)新快、價(jià)格有競(jìng)爭力、具有快速反應(yīng)能力和頻繁少量供貨能力。建立敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ行У耐緩健?/p>

我國服裝出口敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作模式

建立以出口企業(yè)為核心的虛擬組織

通過以上對(duì)服裝產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析可以看出,服裝的供應(yīng)鏈被分成了兩部分:供應(yīng)鏈的前端—生產(chǎn)供應(yīng)部分(國內(nèi)部分)和供應(yīng)鏈的后端—銷售部分(國外部分)。我國的服裝出口企業(yè)正是連接這兩部分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

服裝出口企業(yè)在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)中有其特殊的優(yōu)勢(shì):有穩(wěn)定的客戶和銷售渠道;有專門的外貿(mào)人才,對(duì)出口的流程和國外市場(chǎng)開發(fā)有經(jīng)驗(yàn);資金充裕,可以為面料輔料供應(yīng)商和服裝生產(chǎn)廠商提供資金保障等。

因此構(gòu)建我國服裝企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈,就是要以服裝出口企業(yè)為龍頭建立虛擬組織,建立有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),加大信息化建設(shè),有效地整合供應(yīng)和生產(chǎn)流程,最大程度滿足國外進(jìn)口商(供應(yīng)商)和零售商對(duì)服裝供應(yīng)的時(shí)效性和靈活性的要求。

加強(qiáng)信息化建設(shè)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)備的投入

從服裝的全球敏捷供應(yīng)鏈角度來說,零售商是實(shí)施快速反應(yīng)戰(zhàn)略的起點(diǎn),現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使供應(yīng)鏈各方提高了資源利用效率。我國服裝出口企業(yè)要滿足進(jìn)口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同國際接軌,以便更好地同零售商共享信息。另一方面,出口企業(yè)要同國內(nèi)其他供應(yīng)鏈伙伴共享流行信息,銷售,庫存甚至成本等方面的信息。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)切枨罄瓌?dòng)的,只有信息暢通,顧客的需求才能通過進(jìn)口商逆供應(yīng)鏈在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間形成連續(xù)的訂單流。

由于服裝產(chǎn)品必須要看到實(shí)物后才能預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景,這就需要服裝出口和生產(chǎn)企業(yè)提高復(fù)樣的速度,引入計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)(CAM)以及配套的設(shè)備有利于對(duì)國外客戶的設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確把握、快速生產(chǎn)和推銷樣品。有的客戶甚至帶設(shè)計(jì)人員到工廠洽談?dòng)唵?當(dāng)場(chǎng)修改設(shè)計(jì),及時(shí)看到樣品,這大大提前了產(chǎn)品上市時(shí)間。

建立合理的生產(chǎn)流程,提高柔性生產(chǎn)能力

長期以來,我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)在兩個(gè)生產(chǎn)方式之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇:要么提供大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化低成本的大路貨產(chǎn)品,要么提供小規(guī)模生產(chǎn)的客戶化或高度差異化的產(chǎn)品,當(dāng)然,成本相對(duì)也高。但是隨著國外零售商和進(jìn)口商對(duì)供貨速度快和產(chǎn)品批量小的要求日益增加,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式很難滿足打造敏捷供應(yīng)鏈的要求。而大規(guī)模定制卻能將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來,以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,提供小批量、多品種、交貨時(shí)間短的產(chǎn)品,即滿足客戶的需求,又能有效地降低成本,保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

在重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運(yùn)作流程上,大規(guī)模定制就是用定制點(diǎn)有效地銜接生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的兩部分。服裝的供應(yīng)鏈一般包括原料供給-紡紗-織布-印染-后整理-裁剪-縫制-整燙-包裝,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),一般敏捷服裝供應(yīng)鏈的定制點(diǎn)應(yīng)以織造和印染直接為界,因?yàn)榉b的個(gè)性化主要體現(xiàn)在顏色和款式上,適當(dāng)保持合理的坯布庫存,有利于迅速組織染色,滿足客戶需求,當(dāng)然,對(duì)于長期客戶,可以為其保留一定數(shù)量染色布的庫存。

服裝的生產(chǎn)過程中,要適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流水線,特別是縫制的流水線,在人員配備和機(jī)器設(shè)備的配置上要符合柔性生產(chǎn)的要求,例如,一個(gè)28-30人生產(chǎn)班組平時(shí)可以生產(chǎn)批量大的訂單,必要時(shí)可以分解成2-3個(gè)小班組生產(chǎn)數(shù)量小的訂單。

生產(chǎn)流程中引入服裝柔性加工系統(tǒng)是提高快速反應(yīng)能力的技術(shù)支持。柔性加工系統(tǒng)是采用生產(chǎn)調(diào)度控制軟件和計(jì)算機(jī)控制的吊掛運(yùn)輸、生產(chǎn)加工單元所組成的柔性加工線。對(duì)于品種的適應(yīng)性廣,效率高,服裝出口企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈國內(nèi)部分的核心,應(yīng)該適當(dāng)投資或向下游服裝加工企業(yè)推薦推廣。

建立敏捷供應(yīng)鏈,對(duì)生產(chǎn)決策的要求就是要使面料輔料的供應(yīng)和服裝生產(chǎn)有足夠的柔性以支持大規(guī)模的定制。

建立敏捷供應(yīng)鏈的快速物流管理機(jī)制

快速物流是快速反應(yīng)戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領(lǐng)域的延伸,通過針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃,迅速、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸。

建立敏捷供應(yīng)鏈既要保證原材料和半成品在供應(yīng)鏈迅速轉(zhuǎn)移,以便節(jié)省時(shí)間,還要保持合理庫存,節(jié)約成本,適應(yīng)柔性生產(chǎn)的需要。對(duì)基于出口的敏捷供應(yīng)鏈來說,保持一定庫存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。

出口的快速物流要保證成品能夠迅速運(yùn)送到進(jìn)口商的倉庫。由于客戶下訂單的小批量、多批次、多品種的特點(diǎn),出口運(yùn)輸需采用拼箱方式,但國外的拼箱提貨費(fèi)用高,時(shí)間長,這就需要外貿(mào)出口企業(yè)將所需出運(yùn)的訂單整合,利用第三方物流服務(wù)商(貨運(yùn))提供的方便,將同一國家、不同客戶的貨拼在一起出運(yùn),然后直接送到客戶倉庫(例如使用CIP價(jià)格術(shù)語成交)。這樣可以最大限度的節(jié)省時(shí)間和物流費(fèi)用。

打造敏捷的服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b出口企業(yè)為了在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存而主動(dòng)適應(yīng)國外客戶對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性的要求,聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有的伙伴敏捷應(yīng)對(duì)最終顧客需求變化的一種企業(yè)運(yùn)營方式,同時(shí)也是為了提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭力而采取的一種運(yùn)營戰(zhàn)略。本文對(duì)服裝敏捷供應(yīng)鏈做了初步分析,對(duì)如何打造敏捷供應(yīng)鏈提出了一些建議和模式,但在具體運(yùn)用方面,還需要各企業(yè)針對(duì)自身的性質(zhì)和經(jīng)營情況在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

篇（7）

一、中職服裝專業(yè)企業(yè)化人才培養(yǎng)模式的常規(guī)教學(xué)

企業(yè)化人才培養(yǎng)模式的常規(guī)教學(xué)，涉及到課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容改革等。課程設(shè)置要與企業(yè)的需求相關(guān)，服裝軟件要與市場(chǎng)需要切合，體現(xiàn)市場(chǎng)化。中職學(xué)?？梢圆捎脤I(yè)模塊化教學(xué)，實(shí)施小班小模塊一體化教學(xué)，讓學(xué)生走入“準(zhǔn)企業(yè)”實(shí)踐并設(shè)計(jì)成果，以貼近市場(chǎng)需要。在專業(yè)建設(shè)中，中職學(xué)校應(yīng)積極推行彈性學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)推動(dòng)以學(xué)分制為核心的教學(xué)制度改革，建立“學(xué)分銀行”，鼓勵(lì)工學(xué)交替，允許學(xué)生分階段完成學(xué)業(yè)。高一階段，學(xué)生統(tǒng)一進(jìn)行文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)；高二階段，學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)愛好、興趣和專長，選擇適合自己的專業(yè)；高三階段，強(qiáng)化和鞏固專業(yè)技能，進(jìn)行課程和畢業(yè)設(shè)計(jì)，完成企業(yè)化人才培養(yǎng)模式的所有程序。

二、中職服裝專業(yè)企業(yè)化人才培養(yǎng)模式的項(xiàng)目教學(xué)

項(xiàng)目教學(xué)法，是通過進(jìn)行一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。在職業(yè)技術(shù)教育中，項(xiàng)目是指以生產(chǎn)一件具體的、具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品為目的的任務(wù)：該勞動(dòng)過程可用于學(xué)習(xí)一定的教學(xué)內(nèi)容，具有一定的應(yīng)用價(jià)值，具有一個(gè)輪廓清晰的任務(wù)說明；能將某一個(gè)教學(xué)課題的理論和實(shí)踐結(jié)合在一起；與企業(yè)生產(chǎn)過程或?qū)嶋H的商業(yè)活動(dòng)有直接的關(guān)系；學(xué)生有機(jī)會(huì)獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)自行組織、安排自己的學(xué)習(xí)或勞動(dòng)行為；有明確而具體的成果展示，具有一定的難度，不僅是已有知識(shí)、技能的應(yīng)用，而且還要求學(xué)生運(yùn)用已有知識(shí)在一定范圍內(nèi)解決未遇到過的實(shí)際問題。江蘇省鹽城高級(jí)職業(yè)學(xué)校（以下簡稱“我?！保┰谝徽琢魉€的教學(xué)中，融入生產(chǎn)和銷售，從服裝款式設(shè)計(jì)到裁剪，從制衣到展示，從管理到銷售都上學(xué)生來完成。完成一件產(chǎn)品就是一個(gè)項(xiàng)目，一件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是一個(gè)教學(xué)過程，就是學(xué)生的一個(gè)學(xué)習(xí)過程。

三、中職服裝專業(yè)企業(yè)化人才培養(yǎng)模式的仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)

企業(yè)化人才培養(yǎng)模式的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，體現(xiàn)在校內(nèi)崗位模擬、校外頂崗實(shí)習(xí)等。功能室、實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)規(guī)劃要與市場(chǎng)反饋信息吻合，具有超前意識(shí)。專業(yè)建設(shè)實(shí)施企業(yè)化模式，按企業(yè)架構(gòu)設(shè)置部門、按企業(yè)的模式運(yùn)作并細(xì)化項(xiàng)目，如設(shè)置設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、營銷部、人力資源部、模擬品牌陳列室等。企業(yè)化人才培養(yǎng)模式模擬企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行人才培養(yǎng)，認(rèn)真研究企業(yè)的架構(gòu)是首先要做的工作，在此基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校的教學(xué)資源進(jìn)行整合，按照企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行重組，為學(xué)生構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的教學(xué)環(huán)境。

我校實(shí)行以生產(chǎn)實(shí)習(xí)工廠為平臺(tái)，變學(xué)科本位為崗位本位，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)校工廠化，車間產(chǎn)業(yè)化”，形成了較完整的產(chǎn)業(yè)體系，集教學(xué)、培訓(xùn)、研究、生產(chǎn)、銷售、展示于一體，形成了具有完整生產(chǎn)流程的“準(zhǔn)企業(yè)”人才培養(yǎng)架構(gòu)。按照服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)流程來搭建模擬服裝生產(chǎn)公司的內(nèi)部架構(gòu)，一家典型的服裝生產(chǎn)企業(yè)一般設(shè)有五個(gè)部門，即生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、展示部、銷售部和人力資源部，對(duì)應(yīng)于企業(yè)中的相關(guān)部門，學(xué)校也成立了企業(yè)化的部門。如服裝設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)建立了服裝設(shè)計(jì)工作室，服裝美術(shù)專業(yè)成立了美術(shù)工作室，服裝制作與營銷專業(yè)建立了服裝制作板房與特種縫制技術(shù)工作室，服裝表演專業(yè)具有專業(yè)的服裝表演廳，服裝陳列設(shè)計(jì)專業(yè)擁有品牌陳列室，服裝營銷專業(yè)開辦了品牌直營店和網(wǎng)絡(luò)營銷店。

在此架構(gòu)下，學(xué)生與教師一起參與學(xué)校品牌的制作，從款式設(shè)計(jì)、打樣、裁剪、縫制到制衣，從精選優(yōu)秀作品到學(xué)校品牌專賣店展示與銷售，及時(shí)把學(xué)生的最新作品推向社會(huì)，推向市場(chǎng)。通過一整套流水線上的實(shí)踐，讓學(xué)生和教師在真實(shí)的環(huán)境中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)動(dòng)手能力。學(xué)生操作與企業(yè)生產(chǎn)相仿，就是在課堂教學(xué)中，指導(dǎo)教師和學(xué)生模擬企業(yè)崗位角色，模擬工廠實(shí)踐并設(shè)計(jì)完成崗位任務(wù)，“做中學(xué)，做中教”。

企業(yè)化人才模式在服裝實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)中的應(yīng)用，就是依靠專業(yè)、課程、教師、學(xué)生、教學(xué)、實(shí)訓(xùn)等各種因素的相互作用，對(duì)中職學(xué)校人才培養(yǎng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和保障，以保證中職學(xué)校目標(biāo)和任務(wù)真正實(shí)現(xiàn)。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TP29 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

Application of Computerized Hanger System in Textile Industry

Abstract： The application of computerized hanger system can improve the production efficiency and enhance the market competitiveness of garment and home textile enterprises， thus bring them more economic benefit. Using this system in an efficient and cautious way is very important for both of the textiles makers and the industry to strength the integration of information technology and industrialization.

Key words： computerized hanger syste； integration of information technology and industrialization； garment； home textiles

《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，“要加大推廣智能裝備在紡織行業(yè)的應(yīng)用，加強(qiáng)服裝企業(yè)信息化集成制造系統(tǒng)和大規(guī)模定制技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在服裝和家紡企業(yè)推廣自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）、射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、電腦控制自動(dòng)吊掛系統(tǒng)（FMS）、智能倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)在服裝行業(yè)中的普及率?！濉陂g，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)普及率要達(dá)到50%，計(jì)算機(jī)輔助制造的普及率則要達(dá)到25%”。把信息化融入工業(yè)中，必須改變傳統(tǒng)思維模式，尋找適合企業(yè)特點(diǎn)的兩化融合著力點(diǎn)，才能將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造成有信息時(shí)代特征和生機(jī)的新產(chǎn)業(yè)。而智能吊掛系統(tǒng)的應(yīng)用就是服裝、家用紡織品等行業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合的重要切入點(diǎn)。

1 智能吊掛系統(tǒng)簡介

吊掛系統(tǒng)按照輸送方式一段可分為落差輸送吊掛系統(tǒng)和鏈條輸送吊掛系統(tǒng)，按照控制方法則分為機(jī)械控制吊掛系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)控制吊掛系統(tǒng)（智能吊掛系統(tǒng)）。其中，智能吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)最早應(yīng)用于紡織服裝生產(chǎn)是在20世紀(jì)70年代，由簡單的手工和機(jī)械傳輸方式逐步演變而來，是一種為了提高生產(chǎn)效率和管理水平的新型傳輸方式，也是信息化和工業(yè)化有機(jī)融合的產(chǎn)物。目前，市場(chǎng)上主要的智能吊掛系統(tǒng)有瑞典ETON（銥騰）、德國杜克普、新加坡的INA和SMART MRT以及中國上海的威士、歐泰科等品牌。

智能吊掛系統(tǒng)按傳輸系統(tǒng)分屬于柔性傳輸系統(tǒng)（FMS），它基于傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)模式，以單元化生產(chǎn)為主要特征。其根據(jù)生產(chǎn)加工順序，通過在計(jì)算機(jī)上設(shè)置參數(shù)來控制工件的運(yùn)輸路線，由吊架自動(dòng)將工件輸送到各道工序進(jìn)行加工。其基本組成單元為工作站，工作站之間通過循環(huán)的運(yùn)輸軌道連接，掛有工件的吊架按工藝流程通過運(yùn)輸軌道自動(dòng)輸送到每個(gè)操作人員最方便加工的位置上，操作人員根據(jù)實(shí)際情況決定取下或不取下工件操作，在完成該工序的部件后，通過輸送控制鍵將掛在吊架上的部件送出，同時(shí)接收下一個(gè)吊架。

系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)行過程為：上架站讀編碼主傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)料系統(tǒng)檢碼工位進(jìn)料進(jìn)料系統(tǒng)出碼工位出料主傳動(dòng)系統(tǒng)下一個(gè)進(jìn)料系統(tǒng)檢碼……（依次循環(huán)）下架站。

模塊化的系統(tǒng)易于變化和拓展，可輕易添加工作站和暫存區(qū)，對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)流程有重要幫助，能快速地變換流水線設(shè)置，適合多品種的生產(chǎn)。系統(tǒng)還可以根據(jù)所加工服裝的顏色、款式、號(hào)碼等信息，應(yīng)用多內(nèi)軌的工作站設(shè)置分軌接收路線，使操作者實(shí)現(xiàn)分色、分款式、分號(hào)碼作業(yè)。同時(shí)，由于整個(gè)傳輸過程的自動(dòng)化，因此可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不落地操作，最終減少成品的折皺和污垢，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

2 智能吊掛系統(tǒng)在服裝行業(yè)中的應(yīng)用

大規(guī)模的成品服裝生產(chǎn)，其整個(gè)經(jīng)營過程是微利被動(dòng)的，而信息化技術(shù)的融入可以有效減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而大大縮短訂單的完成時(shí)間、降低成本和增強(qiáng)靈活性，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。同時(shí)，信息化與工業(yè)化的有機(jī)融合將推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理工具和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有效增加管理系統(tǒng)和產(chǎn)品本身的科技含量，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互溝通和協(xié)作，從而全面把控其間的成本和時(shí)間節(jié)奏，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是小批量、多品種、短周期、定制化和個(gè)性化服務(wù)，這就要求服裝企業(yè)具有快速的反應(yīng)能力和現(xiàn)代化的管理水平。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中穩(wěn)步發(fā)展，除了采用先進(jìn)的管理方式和生產(chǎn)理念外，使用先進(jìn)的智能化設(shè)備也是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)時(shí)間的重要條件。這也成為智能吊掛系統(tǒng)在服裝行業(yè)應(yīng)用不斷擴(kuò)大的主要驅(qū)動(dòng)力。

目前，服裝生產(chǎn)的組織形式主要分為整件作業(yè)和流水生產(chǎn)兩種，流水生產(chǎn)的方式效率較高，因此被多數(shù)服裝企業(yè)采用。傳統(tǒng)服裝的生產(chǎn)流程為：客戶來單服裝設(shè)計(jì)裁剪縫紉整燙后整理。在整個(gè)流程中，縫制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是由于物料傳送穿插在各個(gè)環(huán)節(jié)中間，以捆包搬運(yùn)形式進(jìn)行的工件流動(dòng)占用的時(shí)間最多。每一個(gè)流程中的服裝部件加工結(jié)束后，一般工廠都會(huì)采用“單件流水”或“批量流水”的方式運(yùn)送。由于衣料的尺寸、顏色、花樣種類繁多，工序間產(chǎn)品的搬運(yùn)方法也各不相同，因此每個(gè)產(chǎn)品的管理就變得很繁瑣。目前一些中小型服裝企業(yè)最普遍使用的搬運(yùn)方法是繩子捆扎，雖然這種方法能縮短部分搬運(yùn)時(shí)間，但仍有80%的時(shí)間要耗費(fèi)在物料的傳送上，真正用于縫制、熨燙和后整理的時(shí)間僅剩20%。因此，在服裝企業(yè)的縫制車間里，捆包和分包就成為了管理困難、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作。隨著全自動(dòng)裁床、拉布機(jī)、電腦平縫機(jī)、智能化整燙定形設(shè)備等一系列智能機(jī)械的廣泛應(yīng)用，這一問題變得更為突出。于是針對(duì)物料傳送，一種能縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)效率、自動(dòng)平衡生產(chǎn)且可計(jì)算機(jī)控制的智能吊掛系統(tǒng)被研發(fā)出來。

早期的服裝吊掛系統(tǒng)在國內(nèi)服裝行業(yè)的應(yīng)用始于20世紀(jì)90年代，起初應(yīng)用范圍不廣，主要集中在國有大型服裝企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)全球化、高新技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，依托兩化深度融合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、加強(qiáng)精細(xì)化管理能力和水平成為紡織服裝企業(yè)提升競(jìng)爭力和效益的突破口。作為縫制車間實(shí)現(xiàn)信息化的重要裝置，智能吊掛系統(tǒng)理所當(dāng)然地成為服裝企業(yè)提效的首選。至此，智能吊掛系統(tǒng)的銷量才開始明顯上升，普及率也開始越來越高。

智能吊掛系統(tǒng)是在原有機(jī)械控制吊掛系統(tǒng)的基礎(chǔ)上衍生出來的，它增加了能將每道工序的生產(chǎn)時(shí)間最小化、多方面提高生產(chǎn)效率的軟件處理系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)的基本工作流程為：首先將整件衣服的所有裁片掛到吊架上（每個(gè)吊架上都可以設(shè)置客戶的個(gè)性化信息），然后掛著裁片的吊架按照事先編好的工序路線被自動(dòng)送往各道工序的操作員手里，并放置在最佳操作位置，從而大幅地減少折疊、搬運(yùn)、綁扎、剪票據(jù)等非生產(chǎn)時(shí)間；當(dāng)操作員完成當(dāng)前工序后，只需按下操作員按鍵，吊掛系統(tǒng)就自動(dòng)將吊架傳送至下一工序站；所有工序完成之后，成品在下架工作站下架，空吊架返回上架站循環(huán)使用。同時(shí)由于每個(gè)工作站都擁有獨(dú)立的地址，并且還可以在整個(gè)流程中使用無線射頻識(shí)別技術(shù)（RFID），從而及時(shí)提供每站的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)況、總的潛力產(chǎn)能分析以及每位員工的詳細(xì)薪資資料、總的薪資報(bào)表、生產(chǎn)成本差異分析等，達(dá)到全程的生產(chǎn)控制和成品的可追溯。

流水線上產(chǎn)品在各工序間移動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間，直接影響流水線的生產(chǎn)速度和效率。智能吊掛系統(tǒng)則可以根據(jù)每個(gè)工作站傳來的數(shù)據(jù)分析不同縫紉工的工作能力，通過自動(dòng)平衡同一工序、不同工作站上工件供應(yīng)數(shù)量的方式來減少工序間的移動(dòng)。這種運(yùn)行方式突破了傳統(tǒng)流水作業(yè)平衡率只能維持在50%左右的極限，可以盡可能地使各項(xiàng)分工做到同步化，從而提高設(shè)備負(fù)荷和勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期。

傳統(tǒng)捆扎式生產(chǎn)模式在解決服裝企業(yè)插單、翻單追加生產(chǎn)的問題時(shí)需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而采用智能吊掛系統(tǒng)后，服裝企業(yè)只需通過中央控制系統(tǒng)將在線生產(chǎn)中的衣片暫停傳輸，并集中懸掛停放在指定區(qū)域，然后各工作站便可立刻投入新品種的生產(chǎn)加工，待這批產(chǎn)品加工結(jié)束，可繼續(xù)原產(chǎn)品的加工。各傳輸?shù)跫芙邮招缕贩N的控制指令，各衣片按新的傳輸路線傳輸，實(shí)現(xiàn)與原品種的互不干涉、井然有序。同時(shí)，整個(gè)過程所耗費(fèi)的時(shí)間也將大大減少。

總體而言，相比傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，智能吊掛系統(tǒng)一般可以提高10% ～ 50%的生產(chǎn)效率。除此之外，智能吊掛系統(tǒng)還解決了傳統(tǒng)的衣片捆扎傳遞帶來的衣片易折皺、半成品堆放混亂、整燙工作量加大等問題。

3 智能吊掛系統(tǒng)在家紡行業(yè)中的應(yīng)用

智能吊掛系統(tǒng)在服裝行業(yè)的成功應(yīng)用，也激發(fā)了其在家紡行業(yè)的應(yīng)用潛力。2012年，新加坡雙星集團(tuán)推出“衣拿”牌EH6R-C豪華型智能家紡吊掛系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用鏈條式輸送方式，增加了寬度和高度，且高度可自由調(diào)節(jié)，站位查看同員工多工序的生產(chǎn)信息，同時(shí)還具有返工疵點(diǎn)記錄功能，可自動(dòng)生成目標(biāo)產(chǎn)量。

瑞典銥騰公司推出的適用于家紡產(chǎn)品的智能吊掛系統(tǒng)包括實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和為改進(jìn)生產(chǎn)流程而設(shè)計(jì)的軟件程序工具，可用于被單和枕套、床單、毯子、桌布、窗簾、墊子、床墊等家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)。該系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)管理，可采集所有可用于監(jiān)控生產(chǎn)、管理生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析對(duì)生產(chǎn)線做出迅速調(diào)整，并能滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，因此具有高度的靈活性。系統(tǒng)由高懸的傳送系統(tǒng)和可單獨(dú)尋址的工作站組成，把一件產(chǎn)品的所有裁片作為一個(gè)整體進(jìn)行傳送。一件產(chǎn)品的所有裁片（例如床墊生產(chǎn)中的面張、包邊、拉鏈等）被掛到一個(gè)可尋址的吊架上，送往各道工序。每道工序都在獨(dú)立的工作站中進(jìn)行，所有工序完成后得到成品。由于省去了搬運(yùn)等浮余時(shí)間，成本得以降低。此外由于減少了人工處理操作、縮減了前期準(zhǔn)備時(shí)間、改善了人體工程學(xué)以及大幅縮短了投入產(chǎn)出時(shí)間，生產(chǎn)效率可提升30% ～ 100%。

2013年初，由天津宏大紡織機(jī)械有限公司和北京經(jīng)緯紡機(jī)新技術(shù)有限公司共同研制開發(fā)的SS型家紡智能吊掛輸送系統(tǒng)初步成型。該項(xiàng)目是2010年底中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)向中國紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)提出研發(fā)家紡成品生產(chǎn)流水線的愿望，進(jìn)而在后者的積極組織下進(jìn)行的家紡智能吊掛系統(tǒng)研究項(xiàng)目。SS型家紡吊掛輸送系統(tǒng)是基于RFID射頻識(shí)別技術(shù)的智能吊掛輸送系統(tǒng)，可幫助家紡企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各工序間的自動(dòng)輸送和存儲(chǔ)；通過RFID技術(shù)對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行詳細(xì)記錄，管理人員可以直觀看到每個(gè)員工的生產(chǎn)信息（生產(chǎn)數(shù)量、返修量、待加工量等）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的供需情況，動(dòng)態(tài)掌握整條生產(chǎn)線狀況。

家紡行業(yè)在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出，要加快技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其中一個(gè)很重要的措施就是研究推廣家紡成品生產(chǎn)的流水線，提高行業(yè)自動(dòng)化、連續(xù)化水平。智能家紡吊掛系統(tǒng)是家紡行業(yè)成品生產(chǎn)流水線的重要組成部分，非常有助于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 總結(jié)

智能吊掛系統(tǒng)在服裝、家紡行業(yè)的成功應(yīng)用是紡織行業(yè)踐行“兩化融合”的重要體現(xiàn)，它不但可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，還可以使上下游各階段的信息化系統(tǒng)聯(lián)合起來，建立科學(xué)高效的信息化集成系統(tǒng)，促進(jìn)銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程的優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈管理水平和市場(chǎng)反應(yīng)能力，從而適應(yīng)現(xiàn)代服裝和家紡生產(chǎn)的要求。

紡織企業(yè)在選擇引入智能吊掛系統(tǒng)前，必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，慎重考慮投資回報(bào)、性能的完善性和長期有效性以及是否能從中獲得足夠的技術(shù)支持等問題。同時(shí)在引進(jìn)智能吊掛系統(tǒng)后，必須加強(qiáng)對(duì)吊掛理念的認(rèn)識(shí)，不能盲目照搬外國專家的工藝組合，需針對(duì)企業(yè)實(shí)際的人員素質(zhì)和管理水平，合理地進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮吊掛系統(tǒng)硬件和軟件的效用，制定符合自身生產(chǎn)需要的解決方案。此外，并不是每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須在智能吊掛生產(chǎn)線上完成，企業(yè)應(yīng)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的每道工序仔細(xì)測(cè)試、比對(duì)，把不適宜在吊掛線上加工的工序調(diào)整下來，重新設(shè)計(jì)。除了針對(duì)系統(tǒng)本身的一些應(yīng)用研究，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技能方面的培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的需求對(duì)智能吊掛系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 武建.縫前設(shè)備科技創(chuàng)造價(jià)值[N]. 中國服飾報(bào)，2012-12-28（A25）.

篇（9）

當(dāng)前，高檔服裝、時(shí)裝和職業(yè)裝的成衣定制MTM（made-to-measure）已成為世界潮流，也成為服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)困境和挑戰(zhàn)的有效途徑。然而傳統(tǒng)的服裝量身定做模式顯然存在許多局限：一方面是大型服裝企業(yè)不愿意從事零碎的加工業(yè)，而小規(guī)模的服裝作坊不具備先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的服裝。另一方面是傳統(tǒng)的服裝量身定做由于受諸多因素的限制，只能服務(wù)一小部分范圍，效率不高，異地接單速度慢且溝通不便。

如何突破這些制約和瓶頸，紅領(lǐng)集團(tuán)的成功實(shí)踐給出了很好的答案。紅領(lǐng)集團(tuán)以現(xiàn)代科技手段突破傳統(tǒng)的服裝定制瓶頸，以實(shí)現(xiàn)信息化、個(gè)性化、差異化、國際化融入工業(yè)化，建立了一種全新的MTM商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化作業(yè)模式。

紅領(lǐng)MTM運(yùn)營支撐平臺(tái)是專注于男士正裝個(gè)性化定制的全生命周期徹底解決方案的供應(yīng)商平臺(tái)。由紅領(lǐng)服飾斥數(shù)億資金、歷時(shí)十幾年精心打造，融合精湛的正裝定制工藝與先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)為一體，依托全球多語言數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)的強(qiáng)大支撐，迅速發(fā)展成為全球唯一的男士正裝定制領(lǐng)域的大型供應(yīng)商平臺(tái)。

作為企業(yè)兩化融合團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張說過這樣一句話——“信息化是一個(gè)工具，你的戰(zhàn)略思想有了，定位有了，方向有了，IT可以幫你實(shí)現(xiàn)。”他認(rèn)為，新技術(shù)的應(yīng)用可能為企業(yè)創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，不同的基礎(chǔ)信息架構(gòu)，為企業(yè)帶來的也許是兩種截然不同的商業(yè)模式，尤其是對(duì)創(chuàng)新型戰(zhàn)略來說，信息化最能夠體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的差異之處。理想的信息化架構(gòu)可以把商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并能靈活經(jīng)濟(jì)地影響企業(yè)流程的變化。

IT之上

紅領(lǐng)集團(tuán)的MTM戰(zhàn)略是建立在基于以先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用為核心的彈性信息化架構(gòu)的基礎(chǔ)之上的，強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所蘊(yùn)含的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的深刻挖掘，捕捉信息化與工業(yè)化相融合的化學(xué)反應(yīng)式的變革力量，規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠高效率、低成本支撐MTM戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新型信息基礎(chǔ)架構(gòu)和自動(dòng)化快速生產(chǎn)體系。

紅領(lǐng)MTM運(yùn)營支撐平臺(tái)的構(gòu)建是基于三維信息化模型，以訂單信息流為核心線索，以專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫和管理指標(biāo)體系為核心依據(jù)，在組織節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工藝分解和任務(wù)分解，以指令推送的方式將分解任務(wù)推向各部門（工位），并以基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)傳感器，持續(xù)不斷地收集任務(wù)完成狀況，反饋至中央決策系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠透明、高效地彈性化實(shí)現(xiàn)MTM商務(wù)流程和MTM生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)信息架構(gòu)。最終形成基于彈性信息架構(gòu)，由以客戶價(jià)值和客戶流程為核心的電子商務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)組成的支持新型商業(yè)模式的企業(yè)商務(wù)管理系統(tǒng)；以訂單信息流為核心的由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制的多個(gè)柔性加工單元組成的分布式自主制造系統(tǒng)；以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系為核心的由多屏展示系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析中心組成的支持目標(biāo)管理的決策支持系統(tǒng)組成的全面實(shí)現(xiàn)MTM商務(wù)流程和MTM生產(chǎn)流程整體信息化系統(tǒng)。

在整個(gè)MTM運(yùn)營支撐系統(tǒng)中有兩個(gè)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵，一個(gè)是人體測(cè)量與大規(guī)模樣板庫，另外一個(gè)是電子商務(wù)門戶平臺(tái)。采集人體數(shù)據(jù)的型與號(hào)是MTM工作的關(guān)鍵一步，它的正確與否決定了結(jié)果如何。紅領(lǐng)創(chuàng)造了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集方法，將復(fù)雜的問題簡單化，將很難作對(duì)的成了很難做錯(cuò)。此外，大規(guī)模量身定制是以智能化、自動(dòng)化工業(yè)生產(chǎn)裝備為基礎(chǔ)，以CAD/CAM為設(shè)計(jì)手段，以網(wǎng)絡(luò)化與通訊技術(shù)、軟件技術(shù)為數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)管理與控制平臺(tái)的綜合性生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。這樣的綜合模式，需要把上述的各類設(shè)施集成為一個(gè)信息資源共享、協(xié)調(diào)工作的大系統(tǒng)。采用什么模式進(jìn)行綜合集成？經(jīng)歷了幾次失敗的教訓(xùn)，紅領(lǐng)集團(tuán)終于明白只有電子商務(wù)門戶平臺(tái)化能完成這一任務(wù)，并以此為中心把原先各孤立系統(tǒng)整合為一個(gè)大系統(tǒng)。從前端數(shù)據(jù)采集、到后端的自動(dòng)化出樣板、裁剪、縫制、如期交付、用戶滿意度反饋、以及原材料的供應(yīng)、采購都在電子商務(wù)門戶平臺(tái)上協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來。

告別OEM

篇（10）

中圖分類號(hào)：TS941 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A A Study on Apparel Mass Customization System Based on Knowledge Base of Production Resources

Abstract： By developing mass customization system for apparel， the paper explored the characteristics of such system. Transforming the information system is the precondition for enterprise to implement mass customization， while the integration and processing of production resources-related information is the basis. Key words： apparel mass customization； agile production； knowledge base of production resources

大規(guī)模定制是一種先進(jìn)制造模式，其本質(zhì)是基于定制的敏捷制造。隨著信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，大規(guī)模定制也成為服裝制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。服裝大規(guī)模定制以柔性生產(chǎn)線為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)單量單裁，量身定制；既可利用信息化手段，減少庫存和縮短制造提前期、大大降低定制服裝的生產(chǎn)成本，又可使定制服裝走出原先狹窄的高端市場(chǎng)的限制，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的消費(fèi)需求。

1 服裝大規(guī)模定制的特點(diǎn)

服裝是一種特殊的商品，作為一個(gè)展現(xiàn)個(gè)性的空間，人們對(duì)服裝定制的個(gè)性化需求更為多變。消費(fèi)者的職業(yè)、年齡、膚色、性格、喜好以及不同的身材尺寸和體型特征等因素，使得實(shí)現(xiàn)服裝大規(guī)模定制更為不易。實(shí)施服裝大規(guī)模定制需要滿足的基本條件如下。

新的生產(chǎn)資源信息管理。定制的生產(chǎn)始于獲取消費(fèi)者的定制需求后，企業(yè)內(nèi)部原有的產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理以及企業(yè)外部的客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商的協(xié)作管理和物流配送管理等需要進(jìn)行重組和改造。

新型設(shè)計(jì)能力。定制常由消費(fèi)者與企業(yè)共同完成服裝設(shè)計(jì)，需要全盤考慮工藝組合和柔性制造能力，協(xié)調(diào)消費(fèi)者需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品系列的關(guān)系，形成一套全新的服裝設(shè)計(jì)方法或基于仿真的虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)。

柔性制造能力?；诔杀九c效率，定制仍然采用流水線的加工方式來完成生產(chǎn)。除了大量數(shù)字化服裝加工設(shè)備的應(yīng)用，原有基于大規(guī)模生產(chǎn)的流水線的工序編排、工藝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)組織形式需要進(jìn)行新的業(yè)務(wù)重構(gòu)，使之能夠勝任單量單裁的柔性生產(chǎn)。

總體而言，服裝大規(guī)模定制的本質(zhì)是基于定制的敏捷制造，是基于高度信息化、充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理、圖形處理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)工藝過程等綜合技術(shù)成果的一種先進(jìn)生產(chǎn)與管理模式。其主要構(gòu)成是：企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、專賣店等渠道向社會(huì)提供定制服務(wù)；根據(jù)用戶的個(gè)性定制要求，企業(yè)以智能化和高效率的服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)以及高柔性的敏捷生產(chǎn)線，快速生產(chǎn)出符合用戶需求的服裝。

2 服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

本研究項(xiàng)目通過重組和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資源，依據(jù)服裝大規(guī)模定制的特點(diǎn)，集成、組織、規(guī)范服裝定制過程中需求獲取、服裝設(shè)計(jì)和服裝生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息，構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)資源知識(shí)庫，完成了企業(yè)信息化改造，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)（簡稱為JCMC系統(tǒng)），運(yùn)行模型如圖 1 所示。

2.1 生產(chǎn)資源知識(shí)庫的構(gòu)建

大規(guī)模定制要求企業(yè)完成業(yè)務(wù)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息化改造。而服裝定制生產(chǎn)時(shí)，服裝定制信息、服裝設(shè)計(jì)CAD、服裝生產(chǎn)CAM都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行的。為此，利用信息處理技術(shù)創(chuàng)建用于大規(guī)模定制的生產(chǎn)資源知識(shí)庫成為服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)研制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。JCMC系統(tǒng)的生產(chǎn)資源知識(shí)庫的主要構(gòu)成如下。

產(chǎn)品模塊庫：服裝大規(guī)模定制企業(yè)資源知識(shí)庫的信息樣本都是基于產(chǎn)品族的，模塊化設(shè)計(jì)是產(chǎn)品族設(shè)計(jì)的主要思想，模塊組成了服裝產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)和變形設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。其具體實(shí)現(xiàn)是：在全面分析服裝消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，將服裝分解為各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組成部分——服裝模塊，這些模塊通過局部修改組成服裝產(chǎn)品系列。更新一個(gè)或幾個(gè)模塊，或在主要功能模塊中融入新變化模塊，就能迅速設(shè)計(jì)出新的服裝產(chǎn)品。

在JCMC系統(tǒng)中，是模塊類的變量名，用以表達(dá)模塊類對(duì)象實(shí)例的不同屬性值；用來描述該模塊類對(duì)象的構(gòu)成方式；用來定義模塊類元素執(zhí)行的模糊映射等各種操作；指出該模塊類實(shí)例化時(shí)應(yīng)滿足的約束條件。產(chǎn)品族、產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化設(shè)計(jì)的關(guān)系見圖 2。

模塊約束庫：各模塊在組合、配置形成服裝產(chǎn)品時(shí)必須符合約束規(guī)范，如修飾花邊模塊只能用于女裝而非男裝，筆袋模塊只用于上裝而非下裝等。

服裝產(chǎn)品庫：滿足約束的模塊的不同組合形成了服裝產(chǎn)品。例如，上衣服裝通常由前、后衣身、衣領(lǐng)、衣袖、外、內(nèi)衣袋、袖口、門襟、飾件等模塊組成。各服裝模塊的不同形狀的組合形成了不同款式（產(chǎn)品），如學(xué)生裝、工作裝等；各款式中不同模塊的不同尺寸的組合形成了不同系列，如寬松系列、修身系列等。這些模塊的數(shù)據(jù)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化和系列化處理后組成了服裝產(chǎn)品庫、面料輔料庫、成衣樣板庫等。

人體數(shù)字模型庫：通過大量人體樣本數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分類和處理，創(chuàng)建人體數(shù)字模型庫，預(yù)設(shè)適用于規(guī)模定制的服裝規(guī)格，建立各款服裝標(biāo)準(zhǔn)樣本庫。一方面可以用于新款服裝的模塊設(shè)計(jì)，另一方面也可用與匹配消費(fèi)者的身材尺寸，獲取合適的服裝樣板。

工藝模塊庫：在服裝模塊庫創(chuàng)建后，依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)資源構(gòu)成和特點(diǎn)，為各模塊的不同生產(chǎn)工藝配置對(duì)應(yīng)的工藝流程。用于柔性生產(chǎn)線上對(duì)不同款式、不同模塊及不同尺寸服裝產(chǎn)品的加工工藝。

2.2 定制數(shù)據(jù)采集

服裝生產(chǎn)的一般工藝流程是：設(shè)計(jì)制版面料處理裁剪縫紉鎖釘修飾整燙。服裝定制的實(shí)施就是在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程的工藝環(huán)節(jié)中有機(jī)結(jié)合消費(fèi)者定制需求（如面料定制、款式定制、修飾定制、尺寸定制等）。在大規(guī)模定制中，定制需求中的面料定制、款式定制、修飾定制都可以由消費(fèi)者自主選擇確定，主要難題是非現(xiàn)場(chǎng)定制，如何快捷準(zhǔn)確地獲取定制消費(fèi)者的身材尺寸信息。成熟的大規(guī)模服裝定制系統(tǒng)，必須配備能適應(yīng)非現(xiàn)場(chǎng)定制的量體功能，并能達(dá)到如下要求：（1）非專業(yè)性：即非專業(yè)的消費(fèi)者能方便地自我測(cè)量；（2）準(zhǔn)確性：能夠準(zhǔn)確地獲得消費(fèi)者的身材尺寸數(shù)據(jù)；（3）方便性：測(cè)量工具使用方便，測(cè)量方法和操作簡單。

在JCMC系統(tǒng)中，為消費(fèi)者提供的定制途徑有 3 種，服裝定制店、定制網(wǎng)站（Web）和手機(jī)客戶端（Wap）。服裝定制店能完成所有的定制信息采集，包括人體尺寸現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。而對(duì)于通過Web和Wap方式完成的非現(xiàn)場(chǎng)定制，消費(fèi)者身材尺寸的獲取，是由專門設(shè)計(jì)的人體影像量體軟件實(shí)現(xiàn)的。其原理是通過進(jìn)行圖像識(shí)別和物體輪廓曲線提取等圖像處理獲取特征點(diǎn)數(shù)據(jù)，再用人體數(shù)據(jù)模型處理（主要是二階最小二乘回歸模型分析），從二維人體影像快速擬合出人體三維身體信息。當(dāng)消費(fèi)者通過Web或Wap完成服裝定制定單時(shí)，由網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)客戶端上傳其自身的正、側(cè)面圖像。JCMC系統(tǒng)在獲取該定制定單和用戶影像后，啟用人體影像量體軟件進(jìn)行處理，便可方便快捷地獲取消費(fèi)者身材尺寸。

2.3 產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)方法

在大規(guī)模定制中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的起點(diǎn)始于取得用戶定制信息后。為了最大限度地利用已有模塊、減少新的設(shè)計(jì)，常采用模塊化產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)法。在服裝定制中就是根據(jù)消費(fèi)者定制需求和服裝產(chǎn)品配置模型，對(duì)模塊化的服裝部件進(jìn)行組裝后快速生成個(gè)性化產(chǎn)品。其原理是在服裝部件模塊化基礎(chǔ)上，進(jìn)行模塊的相似匹配搜索和模塊組合約束檢測(cè)，從而配置出滿足消費(fèi)者需求的定制產(chǎn)品。JCMC系統(tǒng)的產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)流程如圖 3 所示。

2.4 基于知識(shí)庫的敏捷生產(chǎn)

生產(chǎn)資源知識(shí)庫的創(chuàng)建為服裝大規(guī)模定制尊定了基礎(chǔ)。在消費(fèi)者定制服裝的完備信息文件形成后，JCMC系統(tǒng)就可立即對(duì)定單實(shí)施分析處理：首先搜索服裝產(chǎn)品庫，匹配符合定制的服裝產(chǎn)品；其次根據(jù)定制產(chǎn)品的產(chǎn)品編號(hào)，搜索服裝模板庫、成衣樣板庫、面料輔料庫中對(duì)應(yīng)產(chǎn)品相應(yīng)組合模塊的信息，生成該服裝定單生產(chǎn)所用的BOM（Bill of Materials，產(chǎn)品物料清單）文件；再通過JCMC系統(tǒng)中的工藝模塊庫，為該服裝定單中關(guān)于服裝面料處理、模版修剪、修飾處理的加工工藝生成相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件。

JCMC系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，BOM文件為生產(chǎn)流水線各工位（制版面料處理裁剪縫紉鎖釘修飾整燙）的物料準(zhǔn)備提供了定制產(chǎn)品的預(yù)制模版件；工藝文件為服裝CAM提供了預(yù)制模版件的修剪數(shù)據(jù)、加工信息和工藝路線；各工位的生產(chǎn)計(jì)劃、制造工藝和檢驗(yàn)工藝等信息都可以便捷地隨時(shí)查看。企業(yè)生產(chǎn)資源知識(shí)庫為生產(chǎn)流水線上不同款式、不同面料、不同規(guī)格及不同修飾的產(chǎn)品的生產(chǎn)提供相應(yīng)的加工、工藝和檢驗(yàn)信息。組織、管理這些產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、工序的組合完全取決于生產(chǎn)資源知識(shí)庫的信息處理，而非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員工或工人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從根本上保證了生產(chǎn)流水線上同時(shí)加工的不同消費(fèi)者的定制服裝能在很短的數(shù)小時(shí)內(nèi)按質(zhì)量要求制作完畢。

3 結(jié)語

JCMC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)基于生產(chǎn)資源知識(shí)庫的大規(guī)模服裝定制系統(tǒng)，為企業(yè)的生存與發(fā)展贏得了契機(jī)。生產(chǎn)資源知識(shí)庫的作用是根據(jù)不同的消費(fèi)定制需求，提供相對(duì)應(yīng)的服裝設(shè)計(jì)、工藝流程、制作與檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和信息。該知識(shí)庫的信息構(gòu)建和信息處理是圍繞服裝模塊化的思想實(shí)施的。與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)不同，服裝大規(guī)模定制作為一種先進(jìn)制造模式，其實(shí)施的前提就是完成企業(yè)生產(chǎn)資源信息的信息化處理。

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篇（11）

近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展以及以提升自主創(chuàng)新能力為核心的科技進(jìn)步，加快了職業(yè)的分化和整合，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要大量的技術(shù)型、技能型人才，這就對(duì)職業(yè)教育教學(xué)提出了更高的要求，高職課程改革要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一，首先必須在課程理念上有所突破；其次，應(yīng)當(dāng)徹底擺脫學(xué)科性傾向，圍繞高職人才培養(yǎng)目標(biāo)，從崗位工作分析入手，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性，真正實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)體系從“知識(shí)中心”向“任務(wù)中心”的轉(zhuǎn)變，從而落實(shí)“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方向。

基于上述思考，我院提出了構(gòu)建以工作任務(wù)為中心、以項(xiàng)目課程為主體的高職課程模式改革方案，我系的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)作為重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)也在此方案指導(dǎo)下進(jìn)行了系列典型工作任務(wù)分析和相應(yīng)的系統(tǒng)化課程分析，方案如下：

一、樣板師工作任務(wù)分析

1、現(xiàn)代服裝樣板師的工作任務(wù)

在現(xiàn)代服裝企業(yè)中，服裝樣板師是把時(shí)裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)草圖變成服裝的關(guān)鍵人物，工作任務(wù)涉及到從產(chǎn)品計(jì)劃到產(chǎn)品完成的很多環(huán)節(jié)。除了按照設(shè)計(jì)師的要求完成每件款式的樣板制作、根據(jù)服裝工藝要求進(jìn)行制板、做好生產(chǎn)款式的推檔工作外，還需做諸如以下的工作：向服裝設(shè)計(jì)師提供相應(yīng)的工藝信息、最新的設(shè)備信息，并配合設(shè)計(jì)師選定料樣，做面料性能試驗(yàn)；設(shè)定號(hào)型搭配，與設(shè)計(jì)師共同商定輔料配置；指導(dǎo)樣衣工制作樣衣、解決板型與工藝質(zhì)量問題、修正樣板和樣衣、計(jì)算用料、參與生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作等等。

2、現(xiàn)代化服裝樣板師應(yīng)具備的職業(yè)能力

在業(yè)內(nèi)，樣板師又稱為服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，對(duì)服裝的處理不僅要符合設(shè)計(jì)師唯美、時(shí)尚、個(gè)性化的要求，還要適合工廠可操作性、工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)化的要求，他們除應(yīng)具備必須的專業(yè)知識(shí)外，更應(yīng)具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和良好的綜合素質(zhì)。具體而言，服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師必須具備：較高的審美素質(zhì)和良好的立體造型能力；服裝材料的性能和外觀效果的識(shí)別選擇和應(yīng)用能力；服裝工藝處理能力和新技術(shù)在服裝制作過程中的應(yīng)用能力；服裝機(jī)械新設(shè)備和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；服裝成衣生產(chǎn)流程管理和技術(shù)文件處理能力。作為一名合格的服裝樣板師！還需具備良好的學(xué)習(xí)能力、信息能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力及良好的職業(yè)道德等綜合素質(zhì)。

二、源自樣板師工作任務(wù)的系統(tǒng)化課程分析

1、合理調(diào)整課程體系與教學(xué)內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)要求和服裝樣板師工作任務(wù)及職業(yè)能力特點(diǎn)，在教學(xué)中需要注重知識(shí)的橫向拓展與結(jié)合，體現(xiàn)知識(shí)的先進(jìn)性和應(yīng)用性，培養(yǎng)學(xué)生掌握新技術(shù)、運(yùn)用新設(shè)備的能力。原有的高職課程體系強(qiáng)調(diào)課程的獨(dú)立性，忽視課程間的連貫性，學(xué)生學(xué)到的只是一門門具體的課程知識(shí)，當(dāng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去解決工作實(shí)踐中碰到的具體問題時(shí)，會(huì)顯得力不從心。因此，我們嘗試以樣板師崗位需求為導(dǎo)向來重新整合課程和更新教學(xué)內(nèi)容。

（1）整合設(shè)置專業(yè)主干課程：服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、服裝制圖與工藝、服裝立體裁剪、服裝設(shè)計(jì)、服裝材料學(xué)、服裝CAD、服裝工業(yè)制板與推板、服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工藝綜合訓(xùn)練、服裝生產(chǎn)管理、服裝專業(yè)外語等。

（2）將“服裝制圖”和“服裝生產(chǎn)工藝”兩門課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)重組，整合為“服裝制圖與工藝”，完成對(duì)學(xué)生服裝制圖和工藝處理能力的培養(yǎng)。

（3）將“服裝標(biāo)準(zhǔn)化”、“服裝生產(chǎn)管理”兩門課程整合為“服裝生產(chǎn)管理”，完成對(duì)學(xué)生服裝生產(chǎn)組織管理能力的培養(yǎng)。

（4）增加綜合性實(shí)踐教學(xué)——服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工藝綜合訓(xùn)練，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)際操作和綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

（5）對(duì)核心課程“服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。改變?cè)染涂钍绞谡n的方法，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，理論上加強(qiáng)服裝結(jié)構(gòu)基本原理及其變化規(guī)律的分析，實(shí)踐上組織學(xué)生完成各種款式的紙樣制作，樣衣試制修正，完成服裝從平面紙樣向成衣產(chǎn)品的過渡，操作流程和要求均模擬服裝生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方式和標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生直接感受企業(yè)的工作氛圍，以培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題及知識(shí)靈活應(yīng)用能力。

（6）對(duì)核心課程“服裝制圖與工藝”的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。先完成基礎(chǔ)工藝的教學(xué)，按照典型款式和基本零部件完成各種工藝操作方法的學(xué)習(xí)，再結(jié)合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中樣衣試制進(jìn)行工藝實(shí)踐訓(xùn)練，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)整體服裝的把握，最后組織安排流水線生產(chǎn)，使學(xué)生對(duì)成衣生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制有全新的認(rèn)識(shí)。

2、教學(xué)方法及手段的改革

任務(wù)引領(lǐng)型新課程的教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)包括五個(gè)步驟：

（1）提示工作任務(wù)。老師首先要給學(xué)生講述清楚要完成的工作任務(wù)的內(nèi)容、條件和目標(biāo)，并通過對(duì)工作任務(wù)的提示，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

（2）嘗試完成工作任務(wù)。在教師簡單演示后，即讓學(xué)生嘗試完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，教師應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行指導(dǎo)。如果學(xué)生由于缺乏必要的知識(shí)準(zhǔn)備而難以完成任務(wù)，那么就應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)入第三個(gè)階段。

（3）提出問題。根據(jù)學(xué)生完成任務(wù)的情況提出問題。即如要完成這一任務(wù)，需要先完成哪些任務(wù)？需要先獲得哪些知識(shí)？如果學(xué)生通過模仿教師能夠基本完成任務(wù)，那么所提出的問題就應(yīng)當(dāng)是針對(duì)如何理解操作過程的；如果學(xué)生沒法完成任務(wù)，那么所提出的問題就應(yīng)當(dāng)是針對(duì)問題解決的。

（4）查閱并理解和記住理論知識(shí)。引導(dǎo)學(xué)生通過閱讀教材或查閱其它資料，獲得回答這些問題所需要的理論知識(shí)，或通過教師講解來讓學(xué)生獲得這些理論知識(shí)，并理解和記住這些理論知識(shí)。

（5）回歸工作任務(wù)。在完成以上幾個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生再一次完成工作任務(wù)。

（6）最后還要把所獲得的知識(shí)與任務(wù)聯(lián)系起來，看看在掌握了這些理論知識(shí)后，能否把工作任務(wù)完成得更好。這一步驟既有利于加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解和記憶，又有利于促進(jìn)知識(shí)與工作任務(wù)的整合。