裝修公司管理制度大全11篇

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篇（1）

1.住宅小區(qū)裝修期間的安全問(wèn)題

住宅小區(qū)裝修階段，由于會(huì)出現(xiàn)集中裝修的狀況，于是施工電器同時(shí)使用會(huì)造成用電負(fù)荷加大；還有有些非正規(guī)裝修公司施工人員的安全意識(shí)較低，可能會(huì)因施工用電違章操作，發(fā)生短路火警甚至觸電傷亡事故。

2.住宅小區(qū)裝修期間的施工問(wèn)題

業(yè)主對(duì)房屋進(jìn)行二次裝修時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下違規(guī)裝修現(xiàn)象：擅自更改房屋的使用功能；將沒(méi)有防水要求的房間設(shè)為衛(wèi)生間；擅自更改房屋套內(nèi)結(jié)構(gòu)。這些違規(guī)現(xiàn)象不僅會(huì)影響到整座房子的結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)還會(huì)引起鄰里糾紛。

3.住宅小區(qū)裝修期間的環(huán)境問(wèn)題

住宅小區(qū)裝修期間，有些裝修工人不按規(guī)定處理裝修垃圾，隨意將裝修垃圾丟在后樓梯、樓道、電梯旁、小區(qū)的拐角后就一走了之，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境臟、亂、差，影響了相鄰業(yè)主的休息。

4.住宅小區(qū)裝修期間的責(zé)任歸屬問(wèn)題

業(yè)主在裝修時(shí)會(huì)碰到因裝修而產(chǎn)成的房屋質(zhì)量問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題會(huì)牽扯到物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)商、裝修公司等各方主體，于是就出現(xiàn)責(zé)任歸屬的難題，而業(yè)主在這種情況下，往往會(huì)先遷怒于物業(yè)公司，所以會(huì)加大物業(yè)公司代人受過(guò)的可能性。

住宅小區(qū)裝修管理混亂的原因

1.業(yè)主的原因

有的業(yè)主裝修意識(shí)薄弱，在請(qǐng)裝修隊(duì)時(shí)比較隨便，不簽正規(guī)的裝修合同，不查裝修人員的資質(zhì)；而有的業(yè)主裝修知識(shí)欠缺，往往會(huì)無(wú)法監(jiān)管裝修行為。

2.施工方的原因

有的施工方不夠?qū)I(yè)，在裝修過(guò)程中分辨不出什么是承重墻，看不懂平面圖上的水管走向，于是會(huì)出現(xiàn)亂拆墻等違規(guī)操作；還有的施工方與物業(yè)公司缺乏有效的溝通，完全不顧所做的裝修行為會(huì)影響外觀或影響鄰里，甚至?xí)粝卵b修隱患。

3.物業(yè)企業(yè)的原因

有的物業(yè)公司在小區(qū)裝修期間宣傳力度不夠、導(dǎo)致業(yè)主無(wú)法很清晰的明白哪些屬于裝修禁止行為，哪些屬于裝修注意事項(xiàng)；還有的物業(yè)公司對(duì)裝修行為監(jiān)管不到位

4.法規(guī)制度的原因

目前我國(guó)由建設(shè)部頒布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等相關(guān)法律規(guī)范只是對(duì)業(yè)主將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)作了限制，但對(duì)于在裝修過(guò)程中由業(yè)主自裝還是一片空白，沒(méi)有相應(yīng)說(shuō)明，于是導(dǎo)致無(wú)法可依，實(shí)行監(jiān)管比較困難。

改進(jìn)住宅小區(qū)裝修管理的對(duì)策

1.物業(yè)公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，確保房屋質(zhì)量安全

物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)住宅小區(qū)裝修管理過(guò)程中的監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自

開(kāi)工、不按裝修方案施工或破壞房屋結(jié)構(gòu)行為的，責(zé)令立即整改。同時(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的問(wèn)題，應(yīng)要求裝修人和裝修企業(yè)改正，并報(bào)政府主管部門(mén)處理。

2.物業(yè)公司應(yīng)提高服務(wù)水平，建立有效的溝通機(jī)制

在住宅小區(qū)裝修管理中，物業(yè)公司會(huì)遇到許多意想不到的困難和干擾，因此在這一過(guò)程中物業(yè)管理人員一定要注意方式方法，切不可輕易使用停水停電、沒(méi)收裝修工具、罰款等激化業(yè)主產(chǎn)生矛盾的手段來(lái)解決，以免導(dǎo)致業(yè)主、裝修企業(yè)反感。

3.裝飾裝修企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律、加大員工培訓(xùn)

針對(duì)裝飾裝修企業(yè)造成的違規(guī)操作，可以在裝飾裝修行業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，同時(shí)裝飾裝修企業(yè)還應(yīng)定期組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，提高裝修人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，從而杜絕違規(guī)操作。

4.業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)裝修法規(guī)條例，徹底改變舊觀念

業(yè)主在進(jìn)行裝修之前，應(yīng)通過(guò)各種途徑多方面了解裝修管理的相關(guān)法規(guī)條例，從根本上加強(qiáng)對(duì)裝修管理的認(rèn)識(shí)。因此作為業(yè)主最好先去正規(guī)的裝修公司咨詢(xún)，不去聘請(qǐng)沒(méi)有裝修資質(zhì)保證的裝修游擊隊(duì)來(lái)施工，這樣就會(huì)避免因隨心所欲地裝修而帶來(lái)的后遺癥。

5.行政主管部門(mén)應(yīng)完善裝修管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

各地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善本地區(qū)住宅裝飾裝修管理制度，落實(shí)裝修人、裝修企業(yè)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等住宅管理單位的責(zé)任。同時(shí)還應(yīng)加快建立裝修企業(yè)信用管理制度，嚴(yán)格對(duì)裝修人和裝修企業(yè)違法違規(guī)行為的處罰。

6.居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)作用

居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通，并監(jiān)督物業(yè)管理公司的管理和服務(wù)狀況，督促房屋裝修施工人員遵守有關(guān)的法規(guī)和公約，及時(shí)調(diào)解裝修不當(dāng)引起的鄰里糾紛，對(duì)業(yè)主或使用人違規(guī)行為進(jìn)行勸阻、制止并督促其整改。

7.媒體應(yīng)強(qiáng)化宣傳裝修知識(shí)、營(yíng)造良好環(huán)境

為了更大范圍的普及住宅裝飾裝修基本知識(shí)，各個(gè)地方可以充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙和雜志等宣傳手段，增強(qiáng)廣大業(yè)主維護(hù)自身權(quán)益的法律意8.嘗試推廣全裝修房

各個(gè)地方可以根據(jù)實(shí)際情況，嘗試制定出臺(tái)相關(guān)扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，從而逐步達(dá)到取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房的目標(biāo)，進(jìn)而避免住宅小區(qū)違規(guī)裝修的現(xiàn)象。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)的建筑裝修行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快，所以現(xiàn)在存在著不少問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題,如何有效控制建筑裝修工程的造價(jià),是我們必須要面對(duì)的問(wèn)題。

一、建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制具有的市場(chǎng)特征

建筑裝飾裝修工程作為建筑工程重要的組成部分,相比于建筑工程中其他的工程,在環(huán)節(jié)上涉及的更多,對(duì)造價(jià)影響的因素也更多。

（一）對(duì)建筑裝修裝飾工程質(zhì)量控制存在問(wèn)題

進(jìn)行建筑裝修裝飾工程施工的公司,往往都是一些具有裝飾裝修的資質(zhì)的公司在承包商手中承包下來(lái)的。在承包過(guò)程中,會(huì)受到承包商壓價(jià)等影響。而裝飾裝修公司為了謀求利益最大化,進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候,選擇的裝修材料以及裝修環(huán)節(jié)會(huì)存在問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)裝飾裝修的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（二）對(duì)建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)控制存在問(wèn)題

很多裝飾裝修公司雖然具有資質(zhì),但是人員組成、技術(shù)力量相對(duì)薄弱,對(duì)工程的裝修裝飾總體設(shè)計(jì)把握不好,這就給造價(jià)控制造成了困難。由于設(shè)計(jì)的不合理,在施工中存在臨時(shí)改動(dòng)設(shè)計(jì)的情況,這也給造價(jià)的控制帶來(lái)難度。

二、簡(jiǎn)析建筑裝修工程的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題

（一）建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊

正是由于建筑裝修工程的巨大利潤(rùn)空間,吸引了越來(lái)越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過(guò)鉆空子等不規(guī)范的行為來(lái)獲取暴利，這樣嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒(méi)有屬于自己公司的施工隊(duì)伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費(fèi)者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場(chǎng)秩序混亂。

（二）裝修材料的問(wèn)題

市面上有很多制作和銷(xiāo)售建筑裝修材料的廠商,造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多,同時(shí)價(jià)格差異也大,有些時(shí)候是同一個(gè)品牌的產(chǎn)品,就有可能是不同規(guī)格的層至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品,這些不是專(zhuān)業(yè)人員是很難識(shí)別出來(lái)的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時(shí)候裝修材料是施工單位代為購(gòu)買(mǎi)，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購(gòu)買(mǎi)的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢(qián)但買(mǎi)更差的東西的情況出現(xiàn)。因此,建議業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)建筑裝修材料時(shí),一定要在正規(guī)的渠道購(gòu)買(mǎi)并且咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。

（三）施工的隨意性大

施工之前應(yīng)該先設(shè)計(jì)出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的,當(dāng)建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，設(shè)計(jì)出的圖紙根本不能滿(mǎn)足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大缺乏有效的控制,當(dāng)裝修之后的建筑不能夠滿(mǎn)足業(yè)主的最初設(shè)想時(shí)，就需要返工,導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和大額設(shè)入,最終使得建筑裝修工程的造價(jià)提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。

（四）政府的管理相對(duì)滯后

建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴(yán)格完整的管理制度和體系,以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展,避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價(jià)得不到控制的現(xiàn)象。

三、建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制采取的措施

（一）建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制最重要的階段,對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有不可替代的作用。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是否合理對(duì)于裝飾裝修公司的利潤(rùn)具有直接的印象,也關(guān)系到業(yè)主對(duì)裝修裝飾的要求能否實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制,就需要對(duì)裝飾裝修涉及到所有影響因素進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)控制,并結(jié)合業(yè)主的要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。

（二）建筑裝飾裝修工程材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制

建筑裝飾裝修工程涉及到的材料根多,也會(huì)涉及到很多品種、規(guī)格、品牌,不一樣的材料的價(jià)格也存在著差異。在這方面進(jìn)行造價(jià)控制,就需要造價(jià)人員對(duì)需要使用的材料列出清單,包括材料名、規(guī)格、品牌、數(shù)量等,還要計(jì)算出這些材料的損耗率。之后在了解市場(chǎng)材料價(jià)格的基礎(chǔ)上,進(jìn)行材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)。

（三）建筑裝飾裝修工程成本費(fèi)用支出的造價(jià)控制

這里所說(shuō)的成本費(fèi)用造價(jià)控制包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制等。對(duì)這些費(fèi)用的成本控制,通常都是按照施工圖預(yù)算,實(shí)行以收定支的方式。也就是按照施工圖確定工程量,從而確定需要用工數(shù)量,人工費(fèi)可以按照固定費(fèi)用和浮動(dòng)費(fèi)用執(zhí)行;材料費(fèi)用造價(jià)控制應(yīng)在考慮市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)的基礎(chǔ)上建立定額管理制度;對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi),堅(jiān)持按照雙方所簽訂的合同執(zhí)行。

（四）建筑裝飾裝修工程損耗量的造價(jià)控制

進(jìn)行建筑工程裝飾裝修,就不可避免會(huì)出現(xiàn)材料的損耗,而對(duì)材料損耗進(jìn)行合理控制,也是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。正常情況下,材料在運(yùn)輸、搬運(yùn)、使用過(guò)程中會(huì)因?yàn)榭呐觥⑶懈畹瘸霈F(xiàn)一些損耗,這些損耗應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行考慮。還有的損耗是因?yàn)樵谑┕ぶ惺褂貌牧喜缓侠矶鴮?dǎo)致的,對(duì)于這樣的損耗就要引起注意,要提高施工人員的認(rèn)識(shí),盡量避免出現(xiàn)這種不合理的損耗。

（五）建筑裝飾裝修工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

由于建筑裝飾裝修工程的特殊性,在竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制,會(huì)有很多位置無(wú)法確定質(zhì)量,這就需要業(yè)主與裝修裝飾公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,并把總工程款的一部分留作質(zhì)量保證金。裝飾裝修公司也要提高材料使用清單,作為工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的依據(jù)。還要收集各種竣工資料,在決算時(shí)使用。

四、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理

（一）建筑裝飾裝修工程進(jìn)行施工的技術(shù)要求

首先是對(duì)設(shè)計(jì)與構(gòu)造的具體要求。建筑就是根據(jù)某種建筑學(xué)原理，設(shè)計(jì)構(gòu)造出可以滿(mǎn)足某種目的的工程。在設(shè)計(jì)時(shí)一定要根據(jù)建筑的具體目的，進(jìn)行科學(xué)的平面設(shè)計(jì)，要充分考慮到各種可能的影響因素，如溫度、濕度等，提前做出防范措施，確保設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)裝修時(shí)還要做好防潮、防腐、防水火工作，為居住人員提供舒適、安全的環(huán)境。其次是要做好材料技術(shù)的具體要求。材料是體現(xiàn)建筑裝飾品味、確保工程質(zhì)量的重要因素，在選擇時(shí)要充分考慮要其安全、環(huán)保、美觀的功能，并根據(jù)其不同的特性進(jìn)行具體的選擇。如建筑玻璃，其功能是為了使建筑擁有良好的透光性、保溫、耐腐蝕、透視等，淡然必不可少還有美觀性的要求。又如木材和木制品，室內(nèi)裝修時(shí)要一般采用闊葉樹(shù)木材，那么就要考慮其變形、濕漲干縮、強(qiáng)度等技術(shù)要求。

（二）裝飾裝修工程施工成本控制

建筑裝飾裝修工程的成本，體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和管理水平，同時(shí)也關(guān)系到業(yè)主的切身利益，在進(jìn)行施工時(shí)一定要加以考慮。對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制包括事前、事中和事后控制，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制才可以降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。常用的成本控制方法有成本分析表法、坐標(biāo)法、成本計(jì)劃和控制圖法。成本分析表法就是對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行工程分析和成本預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行成本控制；坐標(biāo)法就是將工程項(xiàng)目中的各種支出和時(shí)間按進(jìn)度在坐標(biāo)圖中標(biāo)出，直觀的發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本并加以控制；成本計(jì)劃和控制圖法就是引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理論，建立切合實(shí)際的工程模型，根據(jù)理論制定成本計(jì)劃，并對(duì)施工環(huán)節(jié)中的成本加以控制，這一方法的特點(diǎn)是直觀、高效，但同時(shí)技術(shù)含量較高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在造價(jià)控制中,要積極采取科學(xué)合理的措施,采取動(dòng)態(tài)管理,注重造價(jià)控制的效果。總之,建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制對(duì)于裝飾裝修具有重要的作用,必須要給予重視。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

(一)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

首先，在房產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，裝修行業(yè)也很熱門(mén)，從而裝修行業(yè)的內(nèi)部壓力很小，這會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，但是就裝修行業(yè)的情況來(lái)講，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很差，沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該設(shè)定內(nèi)控管理制度，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，裝修作業(yè)方作為專(zhuān)業(yè)承包方受項(xiàng)目業(yè)主方、項(xiàng)目建設(shè)方、項(xiàng)目施工總包方等利益相關(guān)方影響較大，由于某方的原因都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，項(xiàng)目組不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，而施工項(xiàng)目獨(dú)立性特點(diǎn)常常造成信息反饋滯后，從而加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，法人的治理結(jié)構(gòu)并不完善，法人不完善的治理結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生大量的內(nèi)耗，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，企業(yè)的信息流通不暢，責(zé)任的劃分也并不是非常的清晰，每個(gè)工作的具體分工并不明顯。所以企業(yè)應(yīng)該設(shè)定出一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，可以保證責(zé)任可以具體的分配到個(gè)人，每個(gè)人都清楚的知道自己承擔(dān)的責(zé)任是什么，并且將自己的工作完成的很好，比如：在項(xiàng)目管理方面，確立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，項(xiàng)目組成員都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和要求有清楚的認(rèn)識(shí)，明確各自在項(xiàng)目中的工作職責(zé)。就目前的形式來(lái)講，企業(yè)存在一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就一個(gè)工作任務(wù)來(lái)講，公司里每個(gè)人都可以管，但是每個(gè)人都可以放任不管。所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)承擔(dān)，每個(gè)人都可以推卸責(zé)任，最后只能不了了之。最后，內(nèi)控的機(jī)制不健全，缺乏內(nèi)控管理控制，會(huì)造成隨意性較大，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有效統(tǒng)一，出現(xiàn)不作為、亂作為甚至舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要就公司的情況，制定出相應(yīng)的措施和程序，一般包括設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膽{證、職責(zé)劃分、恰當(dāng)?shù)陌踩胧┑取Ｍ瑫r(shí)，企業(yè)為了完成實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)，必須制定控制政策和程序，并且嚴(yán)格的執(zhí)行。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主要面臨著一下的兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分別是外部原因以及內(nèi)部原因，企業(yè)外部造成風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有金融市場(chǎng)的變化、國(guó)家政策的變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變等狀況。企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有一下幾種：企業(yè)的盲目投資會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)為了追求自己的利益，會(huì)盲目的擴(kuò)張自己的企業(yè)，希望通過(guò)擴(kuò)張企業(yè)的形式來(lái)提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及抵擋外在風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是，如果企業(yè)盲目的擴(kuò)張自己的企業(yè)不僅僅不會(huì)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)影響自己的本身的發(fā)展從而增加企業(yè)在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理上，如果企業(yè)沒(méi)有合理的進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的決策發(fā)生錯(cuò)誤，很有可能給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失。除了以上的幾種風(fēng)險(xiǎn)以外，籌資也有可能會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在籌資的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)對(duì)自己的內(nèi)部失去控制，從而不能對(duì)籌資的方向和具體的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，選擇出不適合自己公司現(xiàn)狀的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在目前的裝修行業(yè)并不是非常的重視財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用，項(xiàng)目財(cái)務(wù)常常因不熟悉工程管理而工作極為被動(dòng)，所以必須需要項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員全程的參與，不但耽誤時(shí)間而且加大了財(cái)務(wù)方面的支出。并且項(xiàng)目預(yù)算無(wú)法與工程項(xiàng)目的變化相一致，使預(yù)算管理執(zhí)行度較差。各職能之間的協(xié)調(diào)性很差，不利于項(xiàng)目與環(huán)境的適應(yīng)，財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的控制必須要做到及時(shí)知曉項(xiàng)目狀況，并及時(shí)的應(yīng)對(duì)，才能較好識(shí)別出其虛假信息，財(cái)務(wù)才能準(zhǔn)確理解項(xiàng)目標(biāo)和懂項(xiàng)目管理情況。

二、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在著密切的關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)做出正確的決策。

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理能力

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)都面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而在情況發(fā)生的同時(shí)采取正確的策略，那么如何能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估呢?首先，要對(duì)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)并且進(jìn)行防范，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)包含著會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)信息不正確風(fēng)險(xiǎn)等多種類(lèi)型，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要防范目標(biāo)就是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育以及對(duì)會(huì)信息的核實(shí)等等。并且，對(duì)于企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和防范，企業(yè)想要加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，就必須要對(duì)資金的回收進(jìn)行管理控制，準(zhǔn)確的評(píng)測(cè)投資和融資的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)內(nèi)控管理中，內(nèi)部監(jiān)督是非常重要的組成部分，它能夠保證內(nèi)控制度可以有效地進(jìn)行，企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及其他的方式進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)遇到問(wèn)題后會(huì)適時(shí)地采取措施，不至于讓企業(yè)造成巨大的損失。

(三)加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制首要的一方面，所以我們必須要對(duì)自己的實(shí)際情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造出合適的控制環(huán)境。我們不僅僅要讓管理層次的人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理的重要性和必要性，還要建立起來(lái)與企業(yè)的現(xiàn)狀相符的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起比較規(guī)范的管理制度，最后，形成一個(gè)重視研究程序的企業(yè)習(xí)慣。在企業(yè)制定年度計(jì)劃的時(shí)候，要針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行集體決策，避免少數(shù)管理人員作出不正確的決策，嚴(yán)禁少數(shù)或者單個(gè)人決定的情況發(fā)生，積極地倡導(dǎo)正義和健康的企業(yè)文化。

(四)加強(qiáng)控制活動(dòng)的管理

控制活動(dòng)就是企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列的管理的活動(dòng)，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要設(shè)定相應(yīng)的部門(mén)。同時(shí)，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和程序情況下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，按規(guī)定的程序和權(quán)限適時(shí)對(duì)相關(guān)管理制度、程序以及計(jì)劃或預(yù)算作出合理的調(diào)整，使內(nèi)部控制更加科學(xué)、合理、有效，為此建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)管理。(五)加強(qiáng)信息的溝通每個(gè)企業(yè)的管理都離不開(kāi)信息的溝通以及交流，企業(yè)的管理人員都會(huì)通過(guò)信息的溝通來(lái)達(dá)到自己的目的，執(zhí)行每個(gè)人自己規(guī)定的職責(zé)。不論是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還是采取適合的控制活動(dòng)都和信息的溝通和交流息息相關(guān)，所以必須要確保信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，并且還要確保信息的暢通性，在有風(fēng)險(xiǎn)后可以快速的將情況傳遞給管理人員，方便他們快速的作出反應(yīng)。

篇（4）

前言

房屋裝飾裝修是隨著人們生活水平提高而逐漸興起的一個(gè)行業(yè)。大多數(shù)的人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)房子之后，都會(huì)將房子按照自己的意愿進(jìn)行必要的裝飾與裝修。但是隨著房屋裝潢行業(yè)的人越來(lái)越多，質(zhì)量問(wèn)題也逐漸的明顯。本文將會(huì)對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行介紹。

一、我國(guó)房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

由于人性與一些其他的客觀原因，使得我國(guó)的房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作的開(kāi)展并沒(méi)有那么好，逐漸的暴露出一些問(wèn)題與漏洞。雖然房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作的開(kāi)展存在著一些漏洞與不足，但是相關(guān)的管理人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后還是積極的應(yīng)對(duì)。存在的問(wèn)題也將會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展與理念的成熟不斷被解決。

二、開(kāi)展房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1、施工人員專(zhuān)業(yè)技能與責(zé)任心偏低

房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理的工作存在一定的漏洞與問(wèn)題，施工人員專(zhuān)業(yè)技能與責(zé)任心偏低就是其中的問(wèn)題之一。專(zhuān)業(yè)技能代表著施工人員從事房屋裝修工作的能力，也在一定程度上影響著房屋裝修的質(zhì)量。責(zé)任心與工作的態(tài)度對(duì)房屋裝修質(zhì)量的影響也是非常大的，但是，由于一些員工受雇于一些裝修公司，他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候并沒(méi)有以一個(gè)很負(fù)責(zé)任的心態(tài)去開(kāi)展相關(guān)的工作。此外，裝修公司在人員雇傭的環(huán)節(jié)并沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)，使得雇傭的施工人員的專(zhuān)業(yè)技能偏低。

2、施工材料質(zhì)量偏低

施工材料的質(zhì)量偏低也是房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作開(kāi)展工程中存在的問(wèn)題之一。大多數(shù)的人們?cè)谶M(jìn)行房屋裝修的時(shí)候，都希望自己選購(gòu)的裝修材料能夠物美價(jià)廉。但是事實(shí)是一分錢(qián)一分貨，一些貪圖便宜的人們就比較容易購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不合格的施工材料；此外，一些人在裝修的時(shí)候大多數(shù)都是先選擇施工人員，根據(jù)施工人員的推薦選擇一些裝修材料。而大部分的施工人員都是與一些裝修材料的銷(xiāo)售點(diǎn)有著合作關(guān)系的，施工人員將雇主帶到一定的地方購(gòu)買(mǎi)裝修材料，銷(xiāo)售點(diǎn)適當(dāng)?shù)奶岣邇r(jià)格將中間的差價(jià)給施工人員，這種情況的存在使得雇主雖然花了較多的錢(qián)卻沒(méi)有買(mǎi)到合適的材料。

3、缺乏完善統(tǒng)一的管理機(jī)制

房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏完善統(tǒng)一管理機(jī)制也是存在的問(wèn)題之一。完善的、統(tǒng)一的管理機(jī)制是順利開(kāi)展房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作的重要保障之一。如果缺乏完善的管理機(jī)制，對(duì)一些施工人員與裝修材料的銷(xiāo)售人員缺乏一定的約束力與監(jiān)管力度，這就會(huì)給一些人有一些可趁之機(jī)去謀取利益。

4、缺乏統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理的重要保障之一。它可以在最后的環(huán)節(jié)對(duì)房屋裝修的質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行改善與維修。我國(guó)現(xiàn)階段的情況是這樣的[1]，大型的建筑是存在一定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的。而一般的民用住宅卻沒(méi)有建議統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與國(guó)界地位的日益提高，我國(guó)對(duì)各行各業(yè)都進(jìn)行了一定的改進(jìn)與發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也逐漸的提高。房屋裝飾裝修是現(xiàn)如今流行的一個(gè)行業(yè)，本文將會(huì)對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行必要的介紹。關(guān)鍵詞：房屋裝修；房屋裝飾；質(zhì)量監(jiān)理就給房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

三、更好的開(kāi)展房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作的幾點(diǎn)措施

1、提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與責(zé)任心

想要更好的開(kāi)展房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作，就需要采取一定的措施解決這一工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。解決問(wèn)題的措施要根據(jù)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。其中提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與責(zé)任心就是可以采取的措施之一。想要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與責(zé)任心可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，公司在雇傭裝修人員的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能要求，加強(qiáng)人員的質(zhì)量把關(guān)。爭(zhēng)取雇傭的人員都是具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)的人員。這樣在開(kāi)展工作的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員能夠更好的去開(kāi)展自己的工作；此外，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心建設(shè)也是需要采取的措施之一。

2、加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理也是可以采取的有效措施之一。國(guó)家應(yīng)該建立一套完善的裝修材料管理制度，對(duì)不同品牌與質(zhì)量的裝修材料進(jìn)行劃分，然后按照等級(jí)對(duì)這些材料進(jìn)行分級(jí)管理。這樣相關(guān)的人員在購(gòu)買(mǎi)裝修材料的時(shí)候，就能夠按照自身的經(jīng)濟(jì)狀況與需要對(duì)材料進(jìn)行合理的選購(gòu)。可以確保消費(fèi)者的權(quán)利不受到侵害。當(dāng)然，在這一環(huán)節(jié)過(guò)程中，消費(fèi)者也是需要積極響應(yīng)和配合國(guó)家的政策的，在經(jīng)濟(jì)允許的范圍下，盡可能的購(gòu)買(mǎi)國(guó)家認(rèn)定的裝修材料，從自身的利益出發(fā)，確保自身的權(quán)利不受到侵害。

3、建立完善的管理機(jī)制

想要更好的開(kāi)展房屋裝修質(zhì)量監(jiān)理工作，就需要建立一套健全的管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制的覆蓋程度要非常的廣闊。想要建立一套完善的管理機(jī)制需要從以下幾方面入手：首先，國(guó)家應(yīng)該建立裝修的一條完善的、獨(dú)立的生產(chǎn)線(xiàn)。只有將這項(xiàng)工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理機(jī)制的建立才具有意義[2]，也具有發(fā)揮的場(chǎng)所；接下來(lái)就是管理機(jī)制的建立過(guò)程，在建立管理機(jī)制的時(shí)候，要全方位的考慮問(wèn)題的所在，細(xì)化的每一個(gè)問(wèn)題，爭(zhēng)取機(jī)制的建立能夠滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)的需要；此外，在管理機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中，需要不斷的對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改。使其符合時(shí)代的發(fā)展與工作的需要。

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0062-01

進(jìn)行建筑工程裝飾裝修，就要考慮到工程造價(jià)的問(wèn)題，做到合理的控制。建筑裝飾裝修工程涉及到很多環(huán)節(jié)，會(huì)影響到整個(gè)裝飾裝修工程的造價(jià)，比如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等，不能做到這些環(huán)節(jié)的科學(xué)合理造價(jià)控制，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程總的造價(jià)產(chǎn)生不利的影響，也就會(huì)對(duì)整個(gè)裝飾裝修工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。因此，做好建筑裝飾裝修工程造價(jià)中每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制是很有必要的。

1 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制具有的市場(chǎng)特征

建筑裝飾裝修工程作為建筑工程重要的組成部分，相比于建筑工程中其他的工程，在環(huán)節(jié)上涉及的更多，對(duì)造價(jià)影響的因素也更多。在進(jìn)行建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理時(shí)，會(huì)受到多方面的影響。在市場(chǎng)特征方面，主要有以下幾部分。

1.1 對(duì)建筑裝修裝飾工程質(zhì)量控制存在問(wèn)題

進(jìn)行建筑裝修裝飾工程施工的公司，往往都是一些具有裝飾裝修的資質(zhì)的公司在承包商手中承包下來(lái)的。在承包過(guò)程中，會(huì)受到承包商壓價(jià)等影響。而裝飾裝修公司為了謀求利益最大化，進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，選擇的裝修材料以及裝修環(huán)節(jié)會(huì)存在問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)裝飾裝修的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 對(duì)建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)控制存在問(wèn)題

很多裝飾裝修公司雖然具有資質(zhì)，但是人員組成、技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)工程的裝修裝飾總體設(shè)計(jì)把握不好，這就給造價(jià)控制造成了困難。由于設(shè)計(jì)的不合理，在施工中存在臨時(shí)改動(dòng)設(shè)計(jì)的情況，這也給造價(jià)的控制帶來(lái)難度。

2 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制影響因素

影響建筑裝修裝飾工程造價(jià)的因素有很多，一般包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、稅金和其他費(fèi)。受到工程承包管理以及施工管理的制約，建筑裝修裝飾工程要對(duì)這些影響因素進(jìn)行造價(jià)控制是很困難的。

2.1 材料費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制中不可忽視的。不管工程規(guī)模是大還是小，這項(xiàng)費(fèi)用都是不可少的，也是造價(jià)管理控制的重點(diǎn)。在進(jìn)行這項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)控制時(shí)，要根據(jù)業(yè)主對(duì)裝修裝飾工程質(zhì)量的具體要求，選擇質(zhì)量合格、性?xún)r(jià)比最優(yōu)的材料。

2.2 人工費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用也是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制中比較重要的內(nèi)容。由于很多建筑裝飾裝修企業(yè)沒(méi)有固定的施工隊(duì)伍，都是在承包到工程后，臨時(shí)組建施工團(tuán)隊(duì)。這就對(duì)人員的管理造成困難，也對(duì)人工費(fèi)的造價(jià)控制管理造成困難。在對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，要了解市場(chǎng)上人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，盡量組建相對(duì)固定的裝修施工隊(duì)伍。

2.3 管理費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用也是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制要考慮的內(nèi)容。這里的管理費(fèi)用主要涉及到裝飾裝飾公司日常管理的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對(duì)于管理費(fèi)用的造價(jià)控制應(yīng)本著避免浪費(fèi)、合理節(jié)約的原則，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制。

2.4 搬運(yùn)費(fèi)

這項(xiàng)費(fèi)用主要是在建筑裝修裝飾工程前期材料、工具的搬運(yùn)以及后期現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理環(huán)節(jié)涉及到的。這項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)管理就需要造價(jià)管理人員認(rèn)真計(jì)算，做到用最少的費(fèi)用完成。也可以把這項(xiàng)費(fèi)用與人工費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，利用施工人員進(jìn)行搬運(yùn)工作。

2.5 稅金

這里的稅金主要是裝飾裝修公司要給業(yè)主開(kāi)具工程費(fèi)用發(fā)票產(chǎn)生的。為了減少公司的稅金支出，加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，在進(jìn)行材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，要讓材料商開(kāi)具增值稅發(fā)票等。

2.6 其他費(fèi)用

在裝飾裝飾工程中，會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)的事情出現(xiàn)一些其他費(fèi)用。對(duì)于這樣的費(fèi)用，就要盡量避免出現(xiàn)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故以及違約情況。在裝飾裝修工程中，要嚴(yán)格裝飾裝修設(shè)計(jì)施工，避免出現(xiàn)不必要的費(fèi)用支出。

3 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制采取的措施

3.1 建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制最重要的階段，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有不可替代的作用。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是否合理對(duì)于裝飾裝修公司的利潤(rùn)具有直接的印象，也關(guān)系到業(yè)主對(duì)裝修裝飾的要求能否實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，就需要對(duì)裝飾裝修涉及到所有影響因素進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)控制，并結(jié)合業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。

3.2 建筑裝飾裝修工程材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)控制

建筑裝飾裝修工程涉及到的材料根多，也會(huì)涉及到很多品種、規(guī)格、品牌，不一樣的材料的價(jià)格也存在著差異。在這方面進(jìn)行造價(jià)控制，就需要造價(jià)人員對(duì)需要使用的材料列出清單，包括材料名、規(guī)格、品牌、數(shù)量等，還要計(jì)算出這些材料的損耗率。之后在了解市場(chǎng)材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料品種及規(guī)格方面的造價(jià)。

3.3 建筑裝飾裝修工程成本費(fèi)用支出的造價(jià)控制

這里所說(shuō)的成本費(fèi)用造價(jià)控制包括人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制等。對(duì)這些費(fèi)用的成本控制，通常都是按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支的方式。也就是按照施工圖確定工程量，從而確定需要用工數(shù)量，人工費(fèi)可以按照固定費(fèi)用和浮動(dòng)費(fèi)用執(zhí)行；材料費(fèi)用造價(jià)控制應(yīng)在考慮市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)的基礎(chǔ)上建立定額管理制度；對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)，堅(jiān)持按照雙方所簽訂的合同執(zhí)行。

3.4 建筑裝飾裝修工程損耗量的造價(jià)控制

進(jìn)行建筑工程裝飾裝修，就不可避免會(huì)出現(xiàn)材料的損耗，而對(duì)材料損耗進(jìn)行合理控制，也是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。正常情況下，材料在運(yùn)輸、搬運(yùn)、使用過(guò)程中會(huì)因?yàn)榭呐觥⑶懈畹瘸霈F(xiàn)一些損耗，這些損耗應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行考慮。還有的損耗是因?yàn)樵谑┕ぶ惺褂貌牧喜缓侠矶鴮?dǎo)致的，對(duì)于這樣的損耗就要引起注意，要提高施工人員的認(rèn)識(shí)，盡量避免出現(xiàn)這種不合理的損耗。

3.5 建筑裝飾裝修工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

由于建筑裝飾裝修工程的特殊性，在竣工階段進(jìn)行造價(jià)控制，會(huì)有很多位置無(wú)法確定質(zhì)量，這就需要業(yè)主與裝修裝飾公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并把總工程款的一部分留作質(zhì)量保證金。裝飾裝修公司也要提高材料使用清單，作為工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的依據(jù)。還要收集各種竣工資料，在決算時(shí)使用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑裝修裝飾工程中進(jìn)行造價(jià)控制，必須要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采取合理的計(jì)算方法和管理方式。要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的影響，盡量降低每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)的費(fèi)用誤差，這樣才能使總的造價(jià)相對(duì)合理。在造價(jià)控制中，要積極采取科學(xué)合理的措施，采取動(dòng)態(tài)管理，注重造價(jià)控制的效果。總之，建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制對(duì)于裝飾裝修具有重要的作用，必須要給予重視。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

    二、裝飾裝修工程中的質(zhì)量管理

    1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全

    工程的施工單位一定要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和政策措施,并按照相關(guān)法律的要求,結(jié)合裝修工程自身的特點(diǎn),制定一套完善的裝飾裝修工程管理制度。特別是對(duì)于施工安全的規(guī)定,要把握每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)防任何一個(gè)小的安全盲點(diǎn)和錯(cuò)誤。在裝飾裝修工程施工的現(xiàn)場(chǎng),相關(guān)的監(jiān)管人員要及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn),需要采用腳手架施工時(shí),要確保腳手架的標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。特別是在高空作業(yè)的時(shí)候,一定要仔細(xì)的檢查施工設(shè)備,做好施工人員的安全保護(hù)措施,把發(fā)生安全事故的可能性降到最低,防止任何安全事故的發(fā)生。

    2.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

    目前,雖然我國(guó)的裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一片繁榮的景象,但是,由于我國(guó)的裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展還屬于粗放型的發(fā)展方式,很多裝修企業(yè)過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),想要急于求成,而忽視了對(duì)裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)管,加上企業(yè)自身的質(zhì)量保障體系也很不健全,不能保證裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。所以,加強(qiáng)對(duì)工程施工單位的工程質(zhì)量的監(jiān)督,有利于裝修企業(yè)完善自身的質(zhì)量安全保障體系,也有利于提高建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。

    3.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的施工單位、監(jiān)管單位的監(jiān)督和管理

    由于建筑裝飾裝修工程的繁雜,導(dǎo)致在一項(xiàng)裝修工程中又存在許多分項(xiàng)的小工程。一些施工單位為了獲取額外的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),隨意的要求購(gòu)買(mǎi)或更換某一種裝修材料。這種隨意的指派嚴(yán)重影響了裝修工程的工程質(zhì)量。所以,為了防范類(lèi)似的施工單位謀私利的行為,就要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工單位、協(xié)助單位及監(jiān)管單位的施工人員的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格禁止相關(guān)施工單位的施工人員隨意更換或指派某一種裝飾裝修材料。對(duì)于工程監(jiān)督單位的工作人員,也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作,要定期對(duì)其工作進(jìn)行檢查,抽看其工作日記,還需要監(jiān)管單位的工作人員定期上交裝修工程的質(zhì)量報(bào)告,督促其恪盡職守,發(fā)揮其監(jiān)管的責(zé)任。

    4.嚴(yán)把裝飾裝修材料的質(zhì)量關(guān)

篇（7）

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題,無(wú)不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱,這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。

為此,在裝修管理工作方面,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:

1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專(zhuān)項(xiàng)擬定了"裝修工作指引",就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;

2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請(qǐng)必須提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核,給出審批意見(jiàn)與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門(mén)按規(guī)定對(duì)裝修單元開(kāi)展裝修巡檢工作,對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開(kāi)展裝修專(zhuān)項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。

5)從2009年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施,經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,取得了良好的成效。

(二)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng),這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶(hù)投訴的情況,收到了良好的成效;

2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,從2009年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度",自制度實(shí)施以來(lái),材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運(yùn)過(guò)程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕;

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記,拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;

4)按消防管理制度要求,保安部安排專(zhuān)人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開(kāi)展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素,停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理較為混亂,通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,并安排落實(shí)相關(guān)工作后,所有進(jìn)出的車(chē)輛均已憑證出入,大大地提高了停車(chē)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)管理的安全系數(shù)。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的,***作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目,由首期樓宇交付業(yè)主起,我們一直秉持的工作理念是:"嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān),密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)",為此我們實(shí)施了以下管理措施:

1)建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度,如電梯設(shè)備的移交,由于各方面的因素,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想,但在驗(yàn)收過(guò)程中,在公司各部門(mén)的密切配合下,部位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改;

2)在物業(yè)管理的前期階段,由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段,同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時(shí)有發(fā)生,為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討,再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn),經(jīng)過(guò)努力,在后期階段,設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善;

3)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度,做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,維修人員定期實(shí)施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄,基本上達(dá)到了公共設(shè)備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo);

(四)環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔組長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,并每天開(kāi)展巡檢整改工作,經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出,小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境,我們開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)的大掃除工作,全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。 共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

1)每幢樓宇交付業(yè)主后,施工單位的清潔開(kāi)荒不到位,不能滿(mǎn)足管理服務(wù)的要求,在前期階段人員緊、工作任務(wù)重的情況下,管理處將每幢樓宇的清潔開(kāi)荒責(zé)任到崗位,保潔崗位在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí),出色地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒工作,為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2)前期階段由于施工的原因,造成停車(chē)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況差、積塵較多,為此管理處對(duì)水景及泳池的廢水加以利用,定期對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行清洗,在有限條件內(nèi)保持了停車(chē)場(chǎng)良好的衛(wèi)生狀況;

3)在業(yè)主剛?cè)胱〉碾A段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處,給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,再引致其他的業(yè)主的投訴,管理處先是張貼"溫馨提示",后通過(guò)保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶(hù),再通過(guò)物管人員多次耐心的解釋與說(shuō)服后,隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生;

(五)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,根據(jù)***小區(qū)綠化施工進(jìn)度,配合公司積極做好綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,設(shè)計(jì)制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,使綠地基本無(wú)破壞,踐踏及公用現(xiàn)象;同時(shí)根據(jù)綠化的習(xí)性制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,定對(duì)對(duì)綠化施肥及修剪,通過(guò)綠化員工的辛勤工作,小區(qū)的綠化生長(zhǎng)狀況良好。

二、存在的不足與展望

雖然,我們?cè)?009年的工作中取得了一定成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;

第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行,避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿(mǎn);

第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的情況,需要在實(shí)際工作中作出改善。

篇（8）

裝修公司發(fā)言稿1大家好：

20x年已悄悄的畫(huà)上了句號(hào)，20x年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新，無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會(huì)迎來(lái)更多挑戰(zhàn)也會(huì)有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。

x年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(zhǎng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為x年工作的兩條主線(xiàn)，基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅(jiān)持的原則團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在新20x年我們天人將永遠(yuǎn)站在x家裝市場(chǎng)的最前列、

以下是本人對(duì)公司近一年的回顧和總結(jié)，對(duì)20x的工作重點(diǎn)提出展望。

一、規(guī)范管理品牌建設(shè)

1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格。

2社會(huì)美譽(yù)提升，x公司被評(píng)為“消費(fèi)者最信賴(lài)的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門(mén)切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，對(duì)公司各級(jí)制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。

4“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

5x年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì)，使公司的形象在x人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測(cè)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展

1在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識(shí)到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門(mén)之間的配合有帶提高。

2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低，個(gè)人能力還需提高，人才的缺乏對(duì)公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。

三、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營(yíng)情況，確定20x年的工作重點(diǎn)。

1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。

去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái)，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)!我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)。

群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，拓展品牌成長(zhǎng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢(shì);另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(zhǎng)

3、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人才，代表的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)富!人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重!走向未來(lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì)管理，善營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，搭建人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng);需要我們堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源;

量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購(gòu)流程;工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強(qiáng)化部門(mén)職能，落實(shí)量化考核;擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報(bào)告，整改情況;

5、設(shè)計(jì)部：積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)渠道;

加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計(jì)”品牌;開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì)，緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立成本意識(shí)，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)師做報(bào)價(jià)要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟(jì);加強(qiáng)市場(chǎng)研究，提高成本核算能力;嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯(cuò)算漏報(bào)。

6、業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)能力;

積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢(shì)兵力，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏;大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有效突破;搭建信息資源合作平臺(tái)，與合作伙伴分享成長(zhǎng);繼續(xù)依托社會(huì)資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。

x年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展的一年;20x年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造效益天人!我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：繼續(xù)保持天人在x市場(chǎng)的最前列，產(chǎn)值日益增長(zhǎng)。

裝修公司發(fā)言稿2大家好：

20x年悄然而去，20x年已然開(kāi)啟，從x年x月份至今在x錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿(mǎn)竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝x裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20x年基本全年在x項(xiàng)目上，通過(guò)x項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理。

其次，就開(kāi)工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿(mǎn)的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20x年度工作總結(jié)和20x年度工作打算。

通過(guò)x項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過(guò)在x項(xiàng)目工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過(guò)x項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門(mén)窗、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。

(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

(四)對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。

針對(duì)20x年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20x年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：

(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對(duì)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付。

裝修公司發(fā)言稿3大家好：

20x年是x裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司20x經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，x年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20x年，公司合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同x萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20x年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、xsm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;x奧運(yùn)帆船中心、x欽州白海豚大酒店、x珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國(guó)x大廈、x高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國(guó)家體育總局x潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核Ji勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，x年公司先后榮獲x年度全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)、x信用企業(yè)、全國(guó)信息化先進(jìn)單位、20x室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20x年度全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20x年度x市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

裝修公司發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是東區(qū)國(guó)美第一城A店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái)，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，一路走來(lái)，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：

偶然的機(jī)遇，遇見(jiàn)了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助!

從最早的那句話(huà)：我們不是僅為為了賺錢(qián)，而是要學(xué)會(huì)賺錢(qián)的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂(yōu)到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長(zhǎng)送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來(lái)自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒(méi)有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿(mǎn)激情的工作!

狼道精神，更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(zhǎng)每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì);在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客戶(hù)收取誠(chéng)意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!

生活總是這樣，一份熱情總會(huì)換來(lái)一份機(jī)遇，而每一份機(jī)遇都是你走向成熟的一個(gè)階梯!!驀然回首，有了專(zhuān)注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬(wàn)的佳績(jī)、有了部分同事月薪3萬(wàn)多的喜悅、更有了無(wú)可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達(dá)，也肯定不至于平庸!!

然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛(ài)嗎?

永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長(zhǎng)的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓(xùn)新人的原動(dòng)力!

當(dāng)我可以帶隊(duì)時(shí)，我感到一種額外的責(zé)任，同時(shí)更是一種令人振奮的榮譽(yù)，因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任，有了我長(zhǎng)足的進(jìn)步、有了不斷完善自己的機(jī)會(huì)。這不為別的，這是一種使命!

積極的漂泊是種無(wú)畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導(dǎo)為員工培訓(xùn)英語(yǔ)，那么一定引來(lái)羨慕的眼光;只要說(shuō)起我公司年銷(xiāo)售800萬(wàn)，那么總會(huì)收獲懷疑和嫉妒;而只要提起千吉，總會(huì)聽(tīng)到：“他們簡(jiǎn)直就是一群狼!”

我們不單是看到不斷升級(jí)的公司制度，更是感受領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程的民主和強(qiáng)勁動(dòng)力!不單是體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)郊游的樂(lè)趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財(cái)富的精神!不單是親歷同事的成長(zhǎng)和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺(tái)上，憑著人性化管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅(jiān)定力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競(jìng)聘店長(zhǎng)!!從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍!

08年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_(kāi)拓，08年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?

我相信，千吉的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。

請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話(huà)來(lái)總結(jié): 用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人!!

最后，預(yù)祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天

裝修公司發(fā)言稿5各位工友、各位同事,大家好!

首先自我介紹一下，我叫張昆鵬,是公司專(zhuān)職安全員,很高興和大家認(rèn)識(shí),今天我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,給大家進(jìn)行一次公司級(jí)安全生產(chǎn)教育。

我們公司是中城建第十工程局有限公司

大家都知道,我們從事的是建筑業(yè),國(guó)家把易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)、煤礦企業(yè)、建筑業(yè)等列為三大高危險(xiǎn)行業(yè)。這是由建筑施工特點(diǎn)所決定的。我們建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)就是:

1、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化多、地下作業(yè)多、受氣候影響多、臨時(shí)人員多;

2.勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差、施工人員素質(zhì)低、安全防護(hù)意識(shí)差、操作不規(guī)范、違章操作多。

正是由于上述特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)處處有危險(xiǎn),處處有不安全因素,你不注意安全,你不重視安全,只要有一次不小心,就會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果。我這兒有個(gè)數(shù)據(jù):2014年上半年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故225起、死亡267人。其中,全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故9起、死亡32人;房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類(lèi)型劃分，高處墜落事故120起，占總數(shù)的53.33%;坍塌事故28起，占總數(shù)的12.44%;物體打擊事故27起，占總數(shù)的12.00%;起重傷害事故21起，占總數(shù)的9.33%;機(jī)械傷害、車(chē)輛傷害、觸電、中毒和窒息等其他事故29起，占總數(shù)的12.89%。2014年上半年，共發(fā)生9起

較大事故，其中起重機(jī)械坍塌事故3起，死亡9人，分別占較大事故總數(shù)的33.33%和28.13%;模板支撐體系坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和15.63%;卸料平臺(tái)坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和15.63%;基坑坍塌事故1起，死亡4人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和12.50%;磚胎膜坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%;自制移動(dòng)吊裝支架坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%;鋼梁坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%。(血的教訓(xùn)提醒我們,出外打工,一踏進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),就要格外小心,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己,要把安全生產(chǎn)放在第一位,否則后果是不堪設(shè)想的。

就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，絕對(duì)不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)安全的錯(cuò)事、傻事。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)的安全，肯定會(huì)發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。如此這般，就會(huì)直接影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，很有可能造成企業(yè)面臨倒閉。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，必須樹(shù)立“一切為安全

工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持“安全為天、安全至上”的理念，切實(shí)把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

國(guó)家先后制定了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律、法規(guī),今后,誰(shuí)不重視安全生產(chǎn),那他就是違法。公司對(duì)安全生產(chǎn)非常重視,先后制定了一整套有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度。今天又委派我來(lái)給大家進(jìn)行一次公司級(jí)安全生產(chǎn)教育。國(guó)家重視,公司重視,領(lǐng)導(dǎo)重視,作為我們打工者應(yīng)該怎么辦?這就是接下來(lái)我要給大家講的《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》的主要內(nèi)容,這些,都是我們每個(gè)職工應(yīng)該做到也是必須做到的內(nèi)容。(我在這里簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)公司有關(guān)規(guī)章制度)

1.自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),并隨時(shí)制止他人違章作業(yè);

2.遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定;

3.愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,正確佩戴防護(hù)用品;(三寶)

4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)提出合理化建議;

5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組長(zhǎng)或有關(guān)部門(mén)匯報(bào);

6.發(fā)生工傷事故,要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助調(diào)查工作;

7.努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程;

8.積極參加各種安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí);

9.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

各位工友、各位同事,我們從全國(guó)各地不遠(yuǎn)萬(wàn)里,千辛萬(wàn)苦來(lái)到建筑工地打工,出門(mén)在外容易嗎?為了什么?還不是為了養(yǎng)家糊口,為了使家人和自己能過(guò)上好一點(diǎn)的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?還不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢(qián)帶回家。所以,不要認(rèn)為我們的安全員管理太嚴(yán),違章處罰太重,這些都是替我們著想,為我們好。我們每一個(gè)人都要樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的觀點(diǎn),要人人講安全,人人重視安全。遵章守紀(jì)光榮,違章作業(yè)可恥。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)我們打工的目的。

廣大職工同志們，請(qǐng)記住吧!安全就是生命和效益，是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起。

最后,我代表我們公司及項(xiàng)目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高興興上班來(lái),平平安安回家去。祝大家心想事成、萬(wàn)事如意、身體健康。

篇（9）

食品問(wèn)題事關(guān)消費(fèi)者的安全、健康，社會(huì)各界都應(yīng)予以高度重視。然而在當(dāng)前食品消費(fèi)市場(chǎng)中，各種假冒偽劣、虛假宣傳、違規(guī)促銷(xiāo)隨處可見(jiàn)，短斤少兩、食品安全事件時(shí)有發(fā)生，消費(fèi)者仍然難以放心消費(fèi)，亟需加以整頓、治理和規(guī)范。

一、食品中的假冒偽劣屢禁不止

1、消費(fèi)者反映，市場(chǎng)上出現(xiàn)了如下“制假”手法：把豆腐絲經(jīng)牛油浸泡后當(dāng)成牛肉絲賣(mài)；在葡萄酒中加入糖、色素、香精、橡木素等添加物，用進(jìn)口“垃圾酒”或各種原料勾兌成的葡萄酒當(dāng)作原汁葡萄酒出售；魚(yú)、肉、禽注水灌沙后再出售。

2、部分商場(chǎng)、超市、自由市場(chǎng)隨意“修改”食品標(biāo)簽，改動(dòng)生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，如將生產(chǎn)日期標(biāo)到上市前后，出售過(guò)期、變質(zhì)食品。有消費(fèi)者反映購(gòu)買(mǎi)某果脯時(shí)，發(fā)現(xiàn)在標(biāo)簽下面還貼有一張標(biāo)簽，名稱(chēng)、重量、編號(hào)都相同，但生產(chǎn)日期不同。

3、農(nóng)村市場(chǎng)和校園周?chē)嬖诖罅俊叭裏o(wú)”食品、劣質(zhì)食品。農(nóng)村市場(chǎng)屬于市場(chǎng)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，加之農(nóng)村消費(fèi)者缺乏相關(guān)商品消費(fèi)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)較差，“三無(wú)”、劣質(zhì)食品在農(nóng)村市場(chǎng)有一定的生存空間，繼續(xù)危害著農(nóng)村消費(fèi)者的安全。校園周?chē)氖称蜂N(xiāo)售主要針對(duì)的是在校學(xué)生，一些不法經(jīng)營(yíng)者大肆向中小學(xué)生兜售假冒偽劣小食品。小食品霉變、腐爛、過(guò)期經(jīng)常出現(xiàn)，有的在包裝內(nèi)發(fā)現(xiàn)石塊、頭發(fā)等雜質(zhì)，嚴(yán)重危及到青少年的安全和健康。

二、食品中短斤少兩現(xiàn)象嚴(yán)重

消費(fèi)者反映農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和流動(dòng)攤販大量使用桿秤，短斤少兩問(wèn)題突出。散裝食品出售時(shí)在秤上耍手段欺騙消費(fèi)者，買(mǎi)1斤只給八九兩；包裝中份量不足，聲明500克的包裝內(nèi)只裝入450克。如此等等，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。

三、包裝食品使用不適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)手段

食品和玩具混裝是一些廠商通常使用的促銷(xiāo)手段，特別是針對(duì)兒童的“小食品”更是花樣百出，在包裝中夾帶玩具、錢(qián)幣或卡片，很難說(shuō)兒童購(gòu)買(mǎi)小食品是為了吃還是玩。消費(fèi)者反映，目前兒童食品中直接夾帶塑料玩具或未經(jīng)消毒的錢(qián)幣等現(xiàn)象，禁而不絕，食品被污染的可能性增大，衛(wèi)生狀況令消費(fèi)者不放心，而且不懂事的孩子還可能誤把這些東西當(dāng)作食物吞進(jìn)肚子里。

四、食品安全問(wèn)題仍很突出

啤酒瓶自爆傷人事件、群體性食物中毒事件時(shí)有發(fā)生。檢疫部門(mén)對(duì)生肉市場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，瘦肉精、垃圾豬等問(wèn)題時(shí)常困擾著消費(fèi)者，有的未經(jīng)檢疫便上市出售，消費(fèi)者不放心。有的在腌制加工食品中加入超量添加劑、防腐劑，以及在蔬菜、水果中大量使用激素、農(nóng)藥、化肥，這些情況一般消費(fèi)者無(wú)法知曉，一經(jīng)食用，將有損消費(fèi)者的健康和安全。

五、食品日常監(jiān)督、管理和指導(dǎo)力度有待跟上

消費(fèi)者反映，以前出現(xiàn)的毒大米、潲水油、陳餡月餅等事件，社會(huì)各界反應(yīng)速度較慢，等廣大消費(fèi)者了解到這些問(wèn)題后，大范圍的損害已經(jīng)發(fā)生了。希望有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理工作能走在前面，避免消費(fèi)者受到損害。還有的消費(fèi)者反映，像食鹽這樣的日常食品都不知道買(mǎi)什么品牌為好，消費(fèi)者亟盼消費(fèi)指導(dǎo)。有的企業(yè)亂打“綠色”、“環(huán)保”食品牌，相關(guān)部門(mén)對(duì)其監(jiān)督處罰力度不夠，消費(fèi)者不放心。

家裝、建材亂貼牌健康、安全隱患多

隨著我國(guó)“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》相繼頒布實(shí)施，各廠商為博取消費(fèi)者的青睞，競(jìng)相打起“綠色”、“環(huán)保”、“健康”等旗號(hào)，市場(chǎng)上建材產(chǎn)品很快“綠色”一片，令消費(fèi)者眼花繚亂。然而從消費(fèi)者實(shí)際裝修后的情況來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)所謂“綠色”建材產(chǎn)品的質(zhì)量是很不滿(mǎn)意的，消費(fèi)者認(rèn)為商家在傾力推銷(xiāo)建材產(chǎn)品時(shí)存在“綠色欺詐”。

一、建材市場(chǎng)虛假宣傳，亂打亂貼“綠色”牌

“綠色”已經(jīng)成為家裝建材市場(chǎng)上最時(shí)髦的一個(gè)詞，消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)考慮的也是能否無(wú)害無(wú)毒，廠商在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)動(dòng)輒綠色環(huán)保，建材市場(chǎng)無(wú)材不“綠”，“綠”聲一片，誤導(dǎo)消費(fèi)者。但據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，市場(chǎng)上70％建材產(chǎn)品無(wú)檢測(cè)報(bào)告，即使有檢測(cè)報(bào)告的也大多為送檢測(cè)試報(bào)告或委托檢測(cè)報(bào)告，而不是國(guó)家抽檢報(bào)告。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)建材產(chǎn)品時(shí)，明明氣味刺鼻、扎眼，還宣稱(chēng)是“綠色”和“環(huán)保”。原來(lái)，廠商把剛剛達(dá)到國(guó)家“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品夸大標(biāo)稱(chēng)為“環(huán)保”甚至“綠色”。還有的甚而將“綠色、環(huán)保”和“綠色食品”混為一談，如將乳膠漆標(biāo)貼為“綠色食品”標(biāo)志，令消費(fèi)者啼笑皆非。

二、建材產(chǎn)品認(rèn)證不規(guī)范，以假亂真，坑害消費(fèi)者

1、虛假和不規(guī)范認(rèn)證，混淆消費(fèi)者視聽(tīng)。“綠色”的基本要求是無(wú)污染、對(duì)人體有益，只有符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能冠名“綠色”。“綠色”由食品延伸到建筑裝修材料領(lǐng)域，是人們追求更加健康舒適的生活使然。廠商為迎合消費(fèi)者的“綠色”心理，不管產(chǎn)品真實(shí)質(zhì)量如何也要想方設(shè)法“綠色”一番，于是參與檢測(cè)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)也如雨后春筍，多而雜。消費(fèi)者反映，認(rèn)證部門(mén)不規(guī)范、不嚴(yán)肅，市場(chǎng)上的各類(lèi)認(rèn)證的牌匾五花八門(mén)，讓人看不懂，有的甚至嚴(yán)重誤導(dǎo)消費(fèi)者。

2、以假亂真，偷梁換柱，坑蒙消費(fèi)者。消費(fèi)者反映，建材市場(chǎng)經(jīng)常將低等品、等外品的建材產(chǎn)品冒充高等品出售給消費(fèi)者，購(gòu)買(mǎi)建材時(shí)看的樣品與實(shí)際銷(xiāo)售的產(chǎn)品不符，混級(jí)裝箱，以次充好現(xiàn)象相當(dāng)普遍。新裝的地板不到半年就發(fā)霉、生蟲(chóng)。一些不法廠商，為了牟取暴利故意使用與名牌產(chǎn)品和暢銷(xiāo)產(chǎn)品相近、相似的名稱(chēng)，以假亂真，以次充好，甚至偽造檢測(cè)報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，將國(guó)產(chǎn)的說(shuō)成進(jìn)口的，把人工合成的稱(chēng)為天然的，蒙騙消費(fèi)者。有的甚至昧著良心兜售放射性、揮發(fā)性物質(zhì)超標(biāo)的建材產(chǎn)品，嚴(yán)重威脅到消費(fèi)者的安全和健康。

三、銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)差

消費(fèi)者反映，目前建材市場(chǎng)銷(xiāo)售人員在消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)決定之前往往會(huì)做出各種承諾，表明足夠誠(chéng)意，而消費(fèi)者一旦掏錢(qián)之后大多數(shù)承諾是難以?xún)冬F(xiàn)的。銷(xiāo)售人員在做產(chǎn)品介紹時(shí)不是全面介紹，而是只說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，“漏”說(shuō)缺點(diǎn)，只管如何賣(mài)出，不管消費(fèi)者如何使用。消費(fèi)者實(shí)際使用后，痛感前后反差巨大，如買(mǎi)木地板，商家沒(méi)告知相關(guān)事項(xiàng)，致使木地板鋪不平。

四、家裝市場(chǎng)混亂，消費(fèi)者不敢裝修

消費(fèi)者反映，目前家裝市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)督管理不到位，裝修隊(duì)伍參差不齊，裝修時(shí)需要處處設(shè)防，時(shí)時(shí)小心，否則可能掉入廠商精心設(shè)計(jì)的陷阱，蒙受損失。

1、裝修公司不按合同履行裝修職責(zé)。施工過(guò)程中裝修公司單方面毀約，抬高價(jià)格現(xiàn)象突出。如，消費(fèi)者與某裝修公司簽訂了一個(gè)包工包料的裝修合同，消費(fèi)者按合同約定支付部分款項(xiàng)后，裝修公司以搞錯(cuò)預(yù)算為由，讓消費(fèi)者加錢(qián)。消費(fèi)者堅(jiān)持按合同辦，結(jié)果裝修公司撤走，留下“半拉子”工程，消費(fèi)者去找裝修公司，卻人去樓空。

2、裝修隊(duì)伍良莠不齊，不少無(wú)資質(zhì)、無(wú)等級(jí)的“雜牌軍”和馬路裝修隊(duì)伍混雜其中，有的借機(jī)坑害消費(fèi)者。一些不正規(guī)的裝修公司圖省事不按照正常程序開(kāi)工，有的或者根本不懂裝修，不懂施工工藝、步驟，裝修質(zhì)量不能保證，出現(xiàn)問(wèn)題后多方推脫或找不到原承修人。如，消費(fèi)者的新房裝修不到半年就出現(xiàn)了頂棚脫落、墻壁起泡等現(xiàn)象，找裝修公司商量維修事宜時(shí)公司已經(jīng)搬遷，原來(lái)的電話(huà)、手機(jī)也變成空號(hào)。

3、裝修公司貓膩多，變換花樣坑蒙騙。有的裝修公司利用消費(fèi)者不懂裝修專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在施工報(bào)價(jià)單上有意漏項(xiàng)，到施工期間再增項(xiàng)增價(jià)，變相提高裝修價(jià)格。還有的綜合報(bào)價(jià)虛高，然后針對(duì)不同消費(fèi)者靈活分解到裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)，牟取暴利。

4、裝修質(zhì)量差、服務(wù)不到位，裝修市場(chǎng)亟需監(jiān)理服務(wù)。家庭裝修屬于一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，需要從業(yè)者有很強(qiáng)的責(zé)任心，否則工程質(zhì)量無(wú)法保障。當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)家裝質(zhì)量還很不放心，常常有上當(dāng)受騙的感覺(jué)。加之個(gè)別裝修公司出現(xiàn)裝修質(zhì)量問(wèn)題后推諉扯皮，消費(fèi)者很不滿(mǎn)意。消費(fèi)者需要有關(guān)方面提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的監(jiān)理服務(wù)。

金融、保險(xiǎn)行業(yè)須強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)

一、金融方面的問(wèn)題

1、銀行卡合同文本中的個(gè)別條款需進(jìn)一步明晰。

銀行為消費(fèi)者提供銀行卡服務(wù)時(shí)需要簽訂相關(guān)合同，但是就連從事律師職業(yè)的消費(fèi)者對(duì)銀行提供的格式合同實(shí)在放心不下，認(rèn)為有的條款中概念模糊不清，有的條款明顯加重了消費(fèi)者的責(zé)任，還有的則將銀行的責(zé)任推得一干二凈。而一般消費(fèi)者面對(duì)這些條款，更是望而卻步。另外，由于個(gè)人信用以及銀行自身信用體系建設(shè)還處于起步階段，極大地限制了銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、用卡環(huán)境欠理想。

消費(fèi)者對(duì)用卡環(huán)境不很滿(mǎn)意，消費(fèi)者在銀行柜臺(tái)、自動(dòng)柜員機(jī)上存取款或劃卡消費(fèi)時(shí)，由于獨(dú)立的單人操作空間或警戒線(xiàn)設(shè)置不科學(xué)，操作人員的疏忽，不能保證消費(fèi)者的賬號(hào)、密碼不被竊取。消費(fèi)者呼吁銀行進(jìn)一步改善用卡環(huán)境，減少賬號(hào)、密碼泄密的可能。

3、信貸捆綁問(wèn)題必須改變。

信貸消費(fèi)中存在捆綁銷(xiāo)售、強(qiáng)迫消費(fèi)等現(xiàn)象。消費(fèi)者反映，購(gòu)買(mǎi)一處商品房時(shí)必須到指定銀行辦理按揭業(yè)務(wù)，否則視消費(fèi)者“違約”；銀行方面又要求消費(fèi)者到指定的保險(xiǎn)公司辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，否則不提供按揭服務(wù)。在這樣一道道指定下，消費(fèi)者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主選擇權(quán)。事后，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，同樣的險(xiǎn)種其他多家保險(xiǎn)公司可以提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，計(jì)算起來(lái)還可以便宜2萬(wàn)多元。在汽車(chē)消費(fèi)領(lǐng)域的按揭中也存在“購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)――信貸按揭――保險(xiǎn)服務(wù)――中介服務(wù)”等系列指定環(huán)節(jié)，消費(fèi)者的法定權(quán)利受到不同程度侵害。

4、存款安全需加強(qiáng)。

消費(fèi)者反映，目前存款安全隱患多，由于銀行工作人員操作失誤、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)程序錯(cuò)誤、網(wǎng)絡(luò)傳輸故障等都可能對(duì)存款安全造成危害，給消費(fèi)者帶來(lái)不便。如，銀行系統(tǒng)中存在一些人為因素，如因操作程序不規(guī)范，簡(jiǎn)化和忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致使消費(fèi)者的存款被盜取現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，消費(fèi)者的存款安全需要爭(zhēng)取進(jìn)一步措施加以保障。此外，不法分子竊取到賬號(hào)和密碼后，通過(guò)“克隆”銀行卡或用假卡、空卡“掉包”來(lái)盜取消費(fèi)者的存款；偽造儲(chǔ)蓄憑證及相關(guān)證件盜取存款。消費(fèi)者強(qiáng)烈呼吁，銀行方面要從技術(shù)層面加強(qiáng)銀行卡非法盜取存款措施的研究開(kāi)發(fā),提高保護(hù)儲(chǔ)戶(hù)存款的技術(shù)壁壘,加大破譯密碼的難度。

二、保險(xiǎn)方面的問(wèn)題

1、保險(xiǎn)格式合同令消費(fèi)者費(fèi)解，缺乏透明度。

消費(fèi)者反映，保險(xiǎn)合同條款由保險(xiǎn)公司單方面制訂，代表著經(jīng)營(yíng)者的利益，對(duì)消費(fèi)者不公平，而且消費(fèi)者普遍反映保險(xiǎn)合同內(nèi)容復(fù)雜難懂，部分條款敘述模棱兩可，通常情況下消費(fèi)者很難對(duì)每個(gè)條款逐一搞清楚，甚至某些關(guān)鍵條款設(shè)置不透明甚至暗含陷阱，消費(fèi)者防不勝防。

2、保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員缺乏監(jiān)督管理。

按規(guī)定，保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)持有《保險(xiǎn)人資格證書(shū)》進(jìn)行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但消費(fèi)者反映，部分保險(xiǎn)公司片面重視業(yè)務(wù)拓展，放松和忽視對(duì)員工職業(yè)道德和服務(wù)觀念教育，加之保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)千差萬(wàn)別，坑保、騙保事件時(shí)有發(fā)生，消費(fèi)者不能放心購(gòu)買(mǎi)。

3、保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員素質(zhì)要提升，職業(yè)道德要加強(qiáng)。

部分保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，本身對(duì)于保險(xiǎn)知識(shí)和保險(xiǎn)合同就缺乏理解，更不可能全面地向消費(fèi)者介紹保險(xiǎn)知識(shí)。部分保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員為了擴(kuò)大銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售方式不得當(dāng)，片面強(qiáng)調(diào)“銷(xiāo)售額”、“業(yè)績(jī)”，服務(wù)意識(shí)差，在向消費(fèi)者介紹和宣傳保險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)不誠(chéng)實(shí)，夸大保險(xiǎn)功能，對(duì)責(zé)任免除條款及退保規(guī)定有意不作必要的說(shuō)明，用片面和虛假信息誤導(dǎo)和誘導(dǎo)消費(fèi)者，甚至騙取挪用保費(fèi)，引起理賠、退保糾紛，造成投保容易理賠難。如，在銷(xiāo)售分紅型保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，不如實(shí)告知投資者分紅保險(xiǎn)產(chǎn)品也有風(fēng)險(xiǎn)，分紅率有可能為零。

4、適銷(xiāo)對(duì)路的保險(xiǎn)產(chǎn)品不多，保險(xiǎn)產(chǎn)品難以適應(yīng)消費(fèi)者的需要。

保險(xiǎn)是一種具有特殊形式的產(chǎn)品，與其他生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品一樣，能否做到適銷(xiāo)對(duì)路，能否讓消費(fèi)者真正的認(rèn)同，能否為客戶(hù)提供更完善的保障，是設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)最需要考慮的因素。消費(fèi)者反映，想要購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)上常常沒(méi)有。如，現(xiàn)在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的人越來(lái)越多，如果能在辦理機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)的同時(shí)就能獲得人身意外傷害的保險(xiǎn)保障，無(wú)疑既方便了消費(fèi)者，又?jǐn)U大了保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售的渠道，消費(fèi)者肯定十分歡迎。

5、保險(xiǎn)行業(yè)售后服務(wù)跟不上。

消費(fèi)者投保后保險(xiǎn)公司售后服務(wù)工作銜接不上，發(fā)生保險(xiǎn)事故后理賠速度慢，致使消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)整體信心不足。有關(guān)專(zhuān)家指出，不規(guī)范的操作程序和內(nèi)部管理制度使得保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)處理速度慢，影響到了消費(fèi)者投保信心。有的甚至遇事推諉，找出各種不適當(dāng)理由，不予理賠。一位消費(fèi)者5年前無(wú)任何疾病投了保，患上重感冒后，按保險(xiǎn)找保險(xiǎn)公司時(shí)，保險(xiǎn)公司卻說(shuō)消費(fèi)者有多年支氣管病史，不屬于理賠范圍。

商品房不敢買(mǎi)物業(yè)管理不到位

當(dāng)今購(gòu)買(mǎi)商品房已經(jīng)成為家庭生活消費(fèi)中的頭等大事，需要?jiǎng)佑孟M(fèi)者幾年、十幾年甚至畢生的積蓄。因此，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品房時(shí)往往很小心謹(jǐn)慎，但是由于消費(fèi)者在購(gòu)房中的弱勢(shì)地位短期內(nèi)無(wú)法改變，消費(fèi)者難以取得市場(chǎng)交易的平等主體地位，各種侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生。

一、房地產(chǎn)商利用虛假宣傳、格式合同條款誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者

消費(fèi)者反映，房地產(chǎn)商和消費(fèi)者之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，房地產(chǎn)商有隱瞞真實(shí)信息的傾向，因而在目前的商品房銷(xiāo)售廣告宣傳中普遍存在夸大甚至虛假的內(nèi)容。如，在交通地理環(huán)境和公用配套設(shè)施建設(shè)甚至價(jià)格等方面誤導(dǎo)、誘騙消費(fèi)者。在與消費(fèi)者簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)不使用規(guī)范文本，而是使用自己提供的文本，從中設(shè)置種種條款限制消費(fèi)者權(quán)利，逃避應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。消費(fèi)者反映，這些合同文本有失公平原則，有的還帶有行政色彩。如開(kāi)發(fā)商不按合同約定的時(shí)間交房，消費(fèi)者卻得不到應(yīng)有的合理的賠償。消費(fèi)者對(duì)房屋實(shí)際面積、公攤面積或是水、電、氣、暖不具備使用條件等存有疑問(wèn)時(shí)，房地產(chǎn)商多數(shù)不予以詳細(xì)告知。

二、部分房地產(chǎn)商在不具備售房資格的情況下銷(xiāo)售現(xiàn)房或期房

消費(fèi)者反映，有的房地產(chǎn)商在不具備“五證”和“兩書(shū)”（“五證”即：《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》和《商品房銷(xiāo)售（預(yù)售）證》；“兩書(shū)”即：《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》）的情況下，仍然在房地產(chǎn)市場(chǎng)上違法銷(xiāo)售商品房現(xiàn)房或期房。為避免上當(dāng)受騙，提醒消費(fèi)者在購(gòu)房前一定要仔細(xì)查驗(yàn)房地產(chǎn)商是否具有合法的售房手續(xù)，各種售房文件、證件是否齊備。如果該房地產(chǎn)商不能出具“五證”和“兩書(shū)”，不具備售房資格，消費(fèi)者不能。

三、房地產(chǎn)商“違約”問(wèn)題嚴(yán)重

1、房屋建筑材料以次充好，質(zhì)量安全隱患多，商品房質(zhì)量得不到保證。

有消費(fèi)者反映，入住不到3個(gè)月的新房，就出現(xiàn)四面漏風(fēng)、多處漏水、水管生銹等問(wèn)題。某小區(qū)472戶(hù)業(yè)主入住新樓后不久就出現(xiàn)地基下沉，室內(nèi)天花板開(kāi)裂等不安全隱患。還有的商品房配套設(shè)施擺放不合理，出現(xiàn)消防栓、下水道設(shè)在房?jī)?nèi)，自來(lái)水管附在墻體外等情況。房屋裝修材料有毒有害物質(zhì)超標(biāo)，使用劣質(zhì)材料情況普遍。

2、房地產(chǎn)商擅自變更合同條款或不履行合同條款，住房不能如期交付使用，存在短斤少兩現(xiàn)象。

消費(fèi)者反映，商品房質(zhì)量隨意打折扣，在消費(fèi)者不知情的情況下面積隨意增減、改變房屋格局、改變室內(nèi)配套設(shè)施，拖延交工日期，小區(qū)供水、供電、通信配套設(shè)施不到位不及時(shí)。如：消費(fèi)者購(gòu)房時(shí)所見(jiàn)的圖紙、模型中有山有水，有綠化帶，有較大的房距空間。可房子交付后，最常見(jiàn)的是質(zhì)量差、漏水裂縫、面積縮小，山水沒(méi)了，綠化帶變成了車(chē)庫(kù)或工作間等。還有的承諾建多少綠地、多大娛樂(lè)場(chǎng)所，消費(fèi)者入住后發(fā)現(xiàn)綠地也蓋樓、娛樂(lè)場(chǎng)所也蓋樓，根本就不兌現(xiàn)承諾。

3、產(chǎn)權(quán)證辦理任意拖拖拉拉。消費(fèi)者入住新房后，房地產(chǎn)商遲遲辦不下房產(chǎn)證。

某小區(qū)500多住戶(hù)的房產(chǎn)證長(zhǎng)期辦不下來(lái)，住戶(hù)到處奔走至今沒(méi)有解決，引起消費(fèi)者強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

4、個(gè)別房地產(chǎn)商甚至違規(guī)操作。

江西消費(fèi)者反映一房地產(chǎn)商將房子既賣(mài)給了消費(fèi)者，又抵押到銀行貸款，還到典當(dāng)行抵押典當(dāng)，造成“一房三主”，引起群體投訴。

四、物業(yè)管理不到位，亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

1、物業(yè)管理不到位，消費(fèi)者無(wú)安全感。

消費(fèi)者反映，很多小區(qū)物業(yè)管理差，小區(qū)的安全、衛(wèi)生管理差，經(jīng)常發(fā)生丟失車(chē)輛和財(cái)物的現(xiàn)象。房地產(chǎn)商和物業(yè)公司業(yè)務(wù)移交過(guò)程中存在扯皮現(xiàn)象，造成住戶(hù)有問(wèn)題時(shí)遭到“踢皮球”現(xiàn)象。

2、物業(yè)管理亂收費(fèi)，消費(fèi)者無(wú)可奈何。

篇（10）

關(guān)鍵詞：酒店辦公、裝修施工、質(zhì)量控制、工作開(kāi)展

Abstract:

Along with the economic development process to speed up, contemporary hotel office decoration design information network and the media by greater impact, its expression form by increasingly complex customer groups of the influence of the changing needs. Because enterprise pay attention to its own image construction, negotiate the business in go out, pay attention to the hotel, the office environment, begin to pay attention to their hotel suites with office environment to decorate. This article in view of the hotel in construction management office needs work, to guarantee the hotel office needs and pay attention to its use security convenience, elaborated the influence hotel office decorate construction quality of the specific factors, and analysis of the hotel office decorate construction stage of the quality control and protection for the final product.

Keywords: hotel office, decorate construction, quality control, the work

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著改革開(kāi)放的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，酒店行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展契機(jī)。酒店裝修風(fēng)格的多樣性被人們所接受和認(rèn)可，酒店行業(yè)正逐步向著文化主題風(fēng)格和個(gè)性主題風(fēng)格發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)更加重視自身的形象建設(shè)，在外出辦公時(shí)，對(duì)于酒店的辦公環(huán)境的要求也日益增加。針對(duì)辦公業(yè)務(wù)電腦電話(huà)傳真復(fù)印以及有關(guān)商業(yè)洽談等需求，酒店必須進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局以滿(mǎn)足現(xiàn)代辦公環(huán)境的需求。在現(xiàn)代酒店的建設(shè)和裝修過(guò)程中，酒店必須針對(duì)酒店辦公市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與裝修，認(rèn)清自身的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的不斷的發(fā)展。

一、現(xiàn)代酒店辦公環(huán)境的需求

針對(duì)企業(yè)外出洽談業(yè)務(wù)人員居住與辦公相結(jié)合，并且開(kāi)展大型會(huì)議、會(huì)、招商會(huì)議、企業(yè)年會(huì)等會(huì)議的情況，現(xiàn)代酒店裝修需求主要集中在辦公場(chǎng)所的便捷性、居住套房的舒適性、整體的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，同時(shí)，針對(duì)大型會(huì)議場(chǎng)所的需求進(jìn)行有針對(duì)性的裝修，以滿(mǎn)足企業(yè)辦公環(huán)境的需求，促進(jìn)現(xiàn)代酒店發(fā)展。不僅如此，由于酒店的業(yè)務(wù)決定其人員密集，而且接觸的電、火較多，因此在注重辦公環(huán)境需求的同時(shí)，還要針對(duì)防火性能選用相應(yīng)的防火材料，設(shè)置安全通道以免發(fā)生安全事故，保障顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)科學(xué)的裝修設(shè)計(jì)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾恚诰频暄b修時(shí)必須保障裝修質(zhì)量以滿(mǎn)足辦公需求。

二、影響酒店裝修施工質(zhì)量的因素

（1）酒店裝修造價(jià)對(duì)裝修質(zhì)量的影響

合理的裝修造價(jià)是工程質(zhì)量的重要保證，酒店辦公的裝修造價(jià)對(duì)于裝修工程的質(zhì)量有決定性的影響。在酒店辦公裝修的施工過(guò)程中業(yè)主往往為了節(jié)省管理費(fèi)，且在稅款方面節(jié)余而不規(guī)范招標(biāo)，以至于選擇不具備施工條件資質(zhì)的設(shè)計(jì)、裝修公司進(jìn)行施工，造成施工質(zhì)量低下。

由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，許多正規(guī)的裝修公司在承攬裝修任務(wù)時(shí)，無(wú)法獲得正常的工程造價(jià)，在施工過(guò)程中用以次充好、偷工減料的辦法來(lái)保證利潤(rùn)空間，難以保證裝修的質(zhì)量。

（2）原材料、機(jī)械設(shè)備對(duì)裝修質(zhì)量的影響

優(yōu)質(zhì)的原材料是確保裝修工程施工質(zhì)量和順利完工的關(guān)鍵因素。因此，在酒店大樓的工程建設(shè)結(jié)束，封頂進(jìn)行裝修時(shí)，要確保原材料的質(zhì)量，如果原材料不符合施工設(shè)計(jì)的要求，那么所施工的酒店辦公裝修的施工質(zhì)量必然不合格。從辦公裝修的施工質(zhì)量出發(fā)，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，創(chuàng)造良好施工條件，保證由成品半成品配構(gòu)件組成的原材料的施工質(zhì)量，從而保證酒店辦公裝修的施工質(zhì)量。

不僅如此，在裝修施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備作為裝修工程機(jī)械化的的重要物資之一，是酒店辦公裝修中不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施。機(jī)械設(shè)備的完善和合理使用對(duì)于現(xiàn)代酒店辦公裝修的工程整體質(zhì)量有直接的影響，在裝修施工之前要具體分析施工方案，根據(jù)酒店的現(xiàn)場(chǎng)裝修環(huán)境選擇合理的機(jī)械設(shè)備，在施工前全面檢查機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)，保證使用安全性，確保設(shè)備順利投入施工。

（3）裝修方案對(duì)裝修質(zhì)量的影響

酒店的裝修施工方案也是影響裝修質(zhì)量的要素之一，由于施工過(guò)程中的技術(shù)方案、施工措施、施工工藝、施工組織、檢測(cè)手段都是施工裝修中的重要組成部分，每一部分的細(xì)節(jié)在施工之前的裝修方案中都已經(jīng)討論確定并形成書(shū)面材料，施工中具體的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題得到了保證。在施工方案確定之后，從施工的可操作性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，要綜合考慮、認(rèn)真研究、全面分析施工方案的可行性，為提高裝修工程的整體質(zhì)量打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）裝修環(huán)境對(duì)裝修質(zhì)量的影響

在具體的裝修施工過(guò)程中，對(duì)施工環(huán)境的調(diào)研與分析是非常必要的，施工環(huán)境也是影響酒店辦公裝修的施工質(zhì)量的因素之一。建筑物的地質(zhì)、水文、氣象、交通等大環(huán)境對(duì)于建筑裝修而言有著巨大的影響，往往其中任何一個(gè)因素的變化都會(huì)接影響裝修工程的質(zhì)量。

篇（11）

法定代表人;

地址：

乙方(承租方)：

法定代表人

地址：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就乙方租賃 事宜達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守：

一、租賃房產(chǎn)：

甲方合法擁有坐落于____市 區(qū) 大廈 層 房屋，建筑面積為： 平 米(以下簡(jiǎn)稱(chēng)該房屋)。甲方同意將該承租單元 平米出租給乙方。

二、租賃用途：

乙方租賃的該房屋僅用于辦公，不得從事違反國(guó)家法律、法規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得擅自改變其用途。

三、租賃期限：

3.1本合同租賃期為：____年，即自____年____月____日起至 ____年____月 ____日止。免租裝修期為_(kāi)___個(gè)月，即自 __ 年 _ 月 _ 日至 __ 年 __月 __日，免租裝修期間免收房屋租金，但乙方仍需按時(shí)向該房屋物業(yè)管理公司繳納這期間的物業(yè)管理費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用。

3.2續(xù)租：該房屋租賃期限屆滿(mǎn)，乙方即享有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。乙方如需繼續(xù)租用，應(yīng)當(dāng)在租賃期限屆滿(mǎn)前三個(gè)月書(shū)面向甲方提出，續(xù)租租金按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情由甲乙雙方協(xié)商確定。

四、租金

4.1該房屋首年租金按建筑面積計(jì)算為_(kāi)___元/平方米(稅后租金)，共計(jì)_____元(大寫(xiě)：人民幣：________________________)，即每季度租金_____元(大寫(xiě)：人民幣：________________________)。自第二個(gè)租賃年度(含第二個(gè)租賃年度)起，年租金在上一個(gè)租賃年度租金基礎(chǔ)上遞增____%，直至合同租賃期限結(jié)束。

4.2乙方采取按每個(gè)季度為一期支付的方式向甲方預(yù)交付下一季度的租金。合同簽訂后，乙方應(yīng)在3個(gè)工作日(法定節(jié)假日順延)內(nèi)，預(yù)付第一租賃年度第一季度的租金，起租日開(kāi)始后該筆租金自動(dòng)轉(zhuǎn)為第一季度租賃。之后乙方應(yīng)當(dāng)在每季度租期屆滿(mǎn)前____個(gè)工作日(法定節(jié)假日順延)前向甲方支付下一季度租金。

4.3支付方式：乙方可以支票、現(xiàn)金或匯款方式支付。

甲方開(kāi)戶(hù)行：

帳戶(hù)名稱(chēng)：

帳號(hào)：

4.4甲方收到乙方租金后，向乙方出具收據(jù)。

五、物業(yè)管理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用

5.1 物業(yè)管理費(fèi)由乙方承擔(dān)。月標(biāo)準(zhǔn)為：每建筑平米人民幣 元，合計(jì)每月 ___元。

5.2 水費(fèi)、電費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用由乙方按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用自行承擔(dān)。

5.3 物業(yè)管理費(fèi)交付辦法和時(shí)間以物業(yè)公司規(guī)定為準(zhǔn)。

六、履約保證金

6.1在雙方簽訂本租賃合同后，乙方應(yīng)于 ___ 年___ 月___ 日前支付履約保證金_____元(大寫(xiě)：__________________________)。甲方收到保證金后向乙方出具收據(jù)。

6.2履約保證金的退還：租賃期滿(mǎn)，經(jīng)甲方驗(yàn)收，若乙方承租的房屋無(wú)損壞(雙方特殊約定和自然磨損除外)，且無(wú)其它欠款，在乙方辦理退房手續(xù)時(shí)退還(不計(jì)息);若因乙方違約導(dǎo)致合同提前解除或終止，履約保證金不予退還。

七、交房標(biāo)準(zhǔn)及房屋裝修或改造

7.1 乙方在合同簽定后，按約定向甲方繳納完畢首年保證金、租金后，甲方開(kāi)據(jù)《入住通知單》，乙方持《入住通知單》前往物業(yè)管理公司辦理入住手續(xù)。乙方對(duì)于消防等設(shè)施的裝修改造方案，必須取得政府相關(guān)部門(mén)的正式書(shū)面批復(fù)后，方可實(shí)施裝修改造。該批復(fù)手續(xù)的辦理工作由乙方或乙方所委托的相關(guān)機(jī)構(gòu)自行進(jìn)行，甲方協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

7.2乙方對(duì)承租房屋進(jìn)行裝修時(shí)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)，該房屋交還時(shí)，乙方不得要求甲方給予裝修補(bǔ)償。

7.3 乙方在辦理入住手續(xù)或申請(qǐng)進(jìn)行承租房屋改造、裝修時(shí)，應(yīng)按物業(yè)管理公司要求客戶(hù)入住、改造、裝修的規(guī)定，完善審批備案手續(xù)，并須認(rèn)真閱讀與大廈裝修有關(guān)的技術(shù)要求，遵守大廈《裝修手冊(cè)》、《客戶(hù)手冊(cè)》的規(guī)定。乙方在裝飾裝修該房屋前，需將裝修方案和施工圖紙，向該房屋物業(yè)管理公司申報(bào)，并經(jīng)審核同意后，方可入場(chǎng)施工。

7.4乙方的裝修方案未獲得物業(yè)管理公司正式批準(zhǔn)前，不得在承租房屋內(nèi)進(jìn)行任何內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝和經(jīng)營(yíng)用品的安裝及擺放(如乙方需要存放裝修材料的，乙方須聲明對(duì)裝修材料的安全性負(fù)責(zé)，并得到甲方同意，方可存放)。

7.5乙方應(yīng)確保其裝修工程不會(huì)對(duì)承租房屋和大廈結(jié)構(gòu)以及設(shè)備等造成任何破壞，且不會(huì)影響其他用戶(hù)正常使用大廈或正常使用單元房屋。如因乙方委托的裝修公司違反規(guī)定，乙方應(yīng)賠償由此所造成的全部損失。

7.6 若由于乙方的原因而對(duì)承租房屋的玻璃幕墻、建筑結(jié)構(gòu)或中央空調(diào)系統(tǒng)等造成損壞的;或因乙方自行安裝電氣、設(shè)備及管道、線(xiàn)路使用不當(dāng)、維修不善;或因裝修產(chǎn)生各種污染而造成損失、索賠或法律訴訟等相關(guān)損失，均由乙方負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

7.7乙方進(jìn)行房屋裝飾裝修、增添設(shè)施、中央空調(diào)和消防設(shè)施改造等產(chǎn)生的費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。承租房屋的內(nèi)部裝修及由乙方安裝的各種設(shè)備由乙方自行維修保養(yǎng)，并由乙方承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，若由于乙方非正常使用原因造成承租戶(hù)內(nèi)甲方權(quán)屬的各種設(shè)備發(fā)生損壞，甲方可以代為維修，但必須由乙方承擔(dān)維修費(fèi)用。

7.8 對(duì)于乙方承租房屋及其附屬設(shè)施因自然屬性或合理使用而導(dǎo)致的損耗，乙方不承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。

八、甲方的權(quán)利及義務(wù)

8.1甲方委托 物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)本物業(yè)的公共設(shè)備設(shè)施、共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，負(fù)責(zé)維護(hù)公共秩序和安全防范事項(xiàng)的協(xié)助管理。

8.2甲方委托 物業(yè)管理公司在日常管理工作中，有權(quán)監(jiān)督乙方遵守本物業(yè)《業(yè)主臨時(shí)公約》、《物業(yè)使用手冊(cè)》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》及各項(xiàng)物業(yè)管理制度。

8.3在本合同租賃期內(nèi)，如該房屋發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方,本合同繼續(xù)履行。

8.4按本合同之第五條、第六條規(guī)定，向乙方收取租金和保證金。

8.5租賃期滿(mǎn)后或因乙方責(zé)任導(dǎo)致退租的，除雙方另有約定外，甲方有權(quán)選擇以下權(quán)利中的第 種：

①依附于房屋的裝修、裝飾或附屬物歸甲方所有。

②要求乙方恢復(fù)原狀。

③甲方恢復(fù)原狀，并向乙方收取恢復(fù)工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

8.8未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將該房屋轉(zhuǎn)租他人。

九、乙方的權(quán)利及義務(wù)

9.1按時(shí)足額繳納該房屋租金及本合同第五條、第六條明確的有關(guān)費(fèi)用。

9.2租賃期內(nèi)擁有該房屋及其共用部位的使用權(quán)。

9.3乙方應(yīng)遵守本物業(yè)《業(yè)主臨時(shí)公約》、《物業(yè)使用手冊(cè)》及各項(xiàng)物業(yè)管理制度，履行前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》所約定的權(quán)利和義務(wù)。

9.4如乙方使用不當(dāng)或人為損壞房屋設(shè)施設(shè)備的，由乙方負(fù)責(zé)賠償損失并恢復(fù)原狀。

9.5甲方或該房屋管理公司對(duì)該房屋進(jìn)行修繕或處理突發(fā)事件采取避險(xiǎn)措施時(shí)，

乙方應(yīng)積極配合。

9.6按照公平、合理、安全的原則，正確處理物業(yè)的給排水、通風(fēng)、采光、通行、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的相鄰關(guān)系，不得侵害他人的合法權(quán)益。

9.7負(fù)責(zé)做好該房屋的消防管理、安全防范等工作，如因乙方疏忽或管理不善，造成安全事故，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

9.8房屋使用中產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)：

9.8.1乙方自用部位的設(shè)施設(shè)備、裝飾裝修的日常修繕、維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9.8.2乙方物業(yè)管理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、室內(nèi)電費(fèi)等使用該房屋中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

9.9 租賃期屆滿(mǎn)或者提前解除合同后，乙方應(yīng)搬走屬于自己的物品，完成房屋的清潔。否則，甲方有權(quán)自行處理承租房屋內(nèi)的留置物品，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

十、合同的變更、解除與終止

10.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除、變更、終止本合同。

10.2乙方有下列情形之一的，甲方可單方面解除合同，收回房屋：

①擅自將該房屋轉(zhuǎn)租、分租、轉(zhuǎn)借的;

②承租人利用房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的;

③無(wú)故拖欠租金1個(gè)月以上的(含1個(gè)月);

④未經(jīng)甲方書(shū)面同意，拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。

10.3租賃期滿(mǎn)合同自然終止。

十一、違約責(zé)任

11.1乙方未能向甲方按時(shí)支付應(yīng)支付下一年度租金的，逾期一日，乙方須按應(yīng)繳總額的千分之三支付滯納金。乙方拖欠租金7天以上的(含7天)，則甲方有權(quán)單方面解除合同，收回該房屋，追收所欠費(fèi)用及滯納金，并不予退還履約保證金。

11.2未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將該房屋轉(zhuǎn)租，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)單方面解除合同，收回該房屋，不予退還履約保證金，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

11.3乙方違反《業(yè)主臨時(shí)公約》、《業(yè)主公約》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》或本物業(yè)管理制度，甲方或該房屋物業(yè)管理公司有權(quán)制止、要求其限期整改、恢復(fù)原狀、賠償損失，并由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任。

11.4 租賃期內(nèi)，甲方單方面解除本協(xié)議或由于甲方的原因?qū)е乱曳桨犭x房屋，甲方應(yīng)雙倍向乙方返還履約保證金并賠償乙方的裝修損失(合理折舊后);乙方單方面解除本協(xié)議或由于乙方違約導(dǎo)致甲方通知解除本協(xié)議的，甲方不予退還保證金，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

11.5本合同任何一方不履行約定義務(wù)或違反本合同條款內(nèi)容，給對(duì)方造成損失

或?qū)е卤竞贤崆敖K止的，違約方承擔(dān)給守約方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

十二、特別約定

12.1 本合同任何一方在遇到不可抗力且自身無(wú)過(guò)錯(cuò)的條件下，造成的延誤或不能履約均免責(zé)。本合同項(xiàng)下的不可抗力指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。

12.2如發(fā)生不可抗力事件致使本合同約定的某條款不能執(zhí)行，雙方均應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，減少雙方的損失，需免責(zé)一方應(yīng)向另一方提供免責(zé)書(shū)面函(需提供證明材料)，在其證明得到證實(shí)后，可不計(jì)違約責(zé)任。

十三、爭(zhēng)議的解決

甲乙雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，任何一方有權(quán)向該房屋所在地的人民法院起訴。

十四、通知

14.1本合同項(xiàng)下的全部通知應(yīng)為書(shū)面形式，且在下列情況下應(yīng)視為已經(jīng)充分送交：(1)專(zhuān)人遞送;(2)通過(guò)掛號(hào)或保證遞送的郵件發(fā)出;(3)通過(guò)電郵或傳真形式發(fā)送并取得必要的回答。

14.2下列情況下通知應(yīng)視為有效送達(dá)：(1)專(zhuān)人遞送到對(duì)方約定的地址;(2)通過(guò)郵件方式的，在寄出七日后視為送達(dá);(3)通過(guò)電郵或傳真形式發(fā)送，以電郵或傳真發(fā)出之日期視為送達(dá)。

十五、其他約定

15.1非經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議，本合同不得變更或者修改。

15.2.若本合同的部分條款根據(jù)法律規(guī)定成為無(wú)效或不能執(zhí)行，則本合同其他條款的有效性、合法性和可執(zhí)行性不受影響，任何一方仍需履行本合同其他條款。

15.3 本合同壹式肆份，甲方貳份，乙方貳份。本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章，并于乙方支付履約保證金后生效。

甲 方(蓋章):： 乙 方(蓋章)：