作業匯報大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇作業匯報范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

任務確定后，我們根據需編制的作業指導書難易程度將任務進行了詳細的時間分解，制作出《編制任務分解表》，并按部就班地按照計劃著手開始編寫作業指導書。為了使最后編寫出的作業指導書能符合標準化作業的要求，我們在著手編制前認真學習了國家電網公司推薦的作業指導書的范本以及編制導則。領會了相關精神后，接下來的時間我們即投入了緊張的編寫工作。雖然此前我們已經編寫過一次作業指導書，但是相對于此次的要求，顯得過于簡單，離所要求的相差甚遠。因此，在編寫每一個作業指導書前，我們都要大量查閱資料，這些資料包括裝置的建標報告，各種規程（安全規程及專業規程），裝置的使用說明書，公司測量管理體系手冊等等。這次由于時間緊、任務重，在編寫的日子里，我們幾乎每天從早上上班一直忙到下午上班，有時甚至連喝一口水的時間都沒有。在編寫作業指導書的過程中，我們遇到了不少困難，例如，編寫實驗室檢定/校準萬用表作業指導書時，由于萬用表種類很多，有：指針式、鉗形、數字式、數字鉗形，編寫起來有一定的難度，有時為了把檢定過程寫得更清楚，我們不得不去找一塊具有代表性的表對照著寫。從一月中旬到三月五日不到兩個月的時間，其中還包含了春節，時間之緊可想而知。但大家沒有一句怨言，全身心投入其中。經過大家齊心協力，終于按期完成編制任務。

作業指導書編制完成后，下一步的工作就是交流討論，對其中不妥當、不適用的地方進行修改，使其更加完善。為此，安慶、銅陵和池州三公司于三月中旬在屯溪召開電測作業指導書研討會。我公司由分管領導楊惠平主任和電測班張文玉同志參加了此次研討會。其他兩公司電測專業人員在看過我公司編寫的作業的指導書后，總體評價較高，但指出我們的作業指導書針對檢定中遇到的每一種表，甚至是某一個具體型號，缺乏代表性，尤其是檢定方法及步驟過于繁瑣，應該予以簡化，做到簡單明了。在討論實驗室儀表時，以我公司編寫的實驗室檢定/校準指示儀表作業指導書作為范本對所有涉及到實驗室儀表的作業指導書進行統一修改。此外，此次研討會又布置給我公司一個新的任務，就是主變溫控器作業指導書的編寫。這個作業指導書本來是由銅陵公司編寫的，但由于他們使用的裝置是便攜式的，且沒有專門的檢定規程，不具有代表性。因此會議決定此項任務由我公司接手。

篇（2）

一、近年來我市嚴格執行省上下發的《推薦目錄》通過新華書店進行訂單，并及時檢查縣、區及學校所提供的《征訂單》是否與省上下發的《推薦目錄》一致，杜絕了學校亂訂作業類用書的現象。

二、新編九年義務教育教材明 確體現了面向全體學生、全面提高學生素質的指導思想。在教材的體系、結構、內容的選擇和安排上，認真汲取多年來各學科教學改革的成果，在注重“雙基”的同時，重視培養學生的能力，開發學生的智力，注重思想 道德和情感教育；注意因材施教，面向全體學生。九年義務教育教材有明顯的特色，內容的選擇和安排科學合理，注意聯系生產和生活實際，生動活潑，層次分明，便于學生自學，受到師生的好評。如英語教材改變 了過去只注重讀、寫而忽視聽、說的指導思想，重視了聽、說、讀、寫的綜合訓練，體現了語言教學思想的改革。

三、新編九年義務教育教材形成了以教科書為主，教學參考書、 教學掛圖和圖冊、音像教材、教學軟件為輔的系列教材。教學改革的實踐證明，注意開發教參、教輔材料，并在教學中適當地運用這些材料，有利于貫徹教材的指導思想和有助于提高教學質量。因此，教科書的編著越來越重視教材的配套工作。

四、小學教材建設存在的問題

（一）教材內容多難深的問題還有待于進一步解決

九年義務教育教材雖然在編寫思想上注重面向全體學生，但由于多年來“學科本位”的觀念和“應試教育 ”在人們頭腦中根深蒂固，各學科教材的編寫者都強調本學科的重要性，編寫時注重了知識的系統性和全面性 ，而忽視了學生學習多門學科的負擔；注重知識傳授，忽視學生創新能力的培養；再加上升學、就業等社會現實問題，以至在教學過程中，教師為提高學生成績又層層加碼，使這一問題更加突出。

（二）材的出版發行工作也亟待加強

有些教材由于校對不認真，錯誤百出；有的印刷質量差，字跡不清，套色走樣；裝訂問題尤為嚴重，書本 散頁，切邊不規范的現象屢見不鮮。在發行上，多數教材只能保證開學前后幾天的時間內到校。由于時間緊，影了教師的備課和教學。

篇（3）

擔保企業總結工作匯報一

首先十分感謝公司給了我進入擔保行業的機會，此刻我進公司已有半年的時間，在這半年時間里。我從開始的了解擔保行業，從一個對擔保一知半解到所有的流程掌握和對擔保的全面認識，這都是我在這段工作中的收獲。在公司領導和全體同事幫忙下，開始適應工作，并不斷改善工作方法，努力在提高自身綜合素質，提高自己對所處行業的高度職責感，發揮自己的潛力，努力為公司創造更多的價值。

一、基本狀況

入職以來，我認識到自身的工作經驗不足，社會閱歷不夠，需要不斷的加強學習，個性是對業務上的知識，經過半年多的學習和鍛煉，自己在工作上取得必須的進步。從開始的什么都不懂，逐漸學習了解擔保行業相關事項，了解工作開展的過程，學習怎樣與客戶打交道，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節問題。自進公司以來，在學習的同時也開展了工作。

二、樹立風險意識

擔保是高風險行業，對于從業人員除了要有較高的風險意識以外，還務必要有豐富的業務知識和實際業務操作潛力。自己在這方面的經驗和知識都還很欠缺，因此，我在今后的工作中必須要重視自身的學習。一方面加強從書本上學習，多向公司領導、同事請教，多學多問。在工作和生活中留心關注財政金融、相關部委的政策，及時掌握經濟領域的新動向。公司從事的是高風險行業，如不加以防范，就會對公司利益造成損失。在工作中務必加強保前調查核實，從源頭上嚴把風險關，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，對企業的生產經營狀況、財務狀況、還款潛力進行綜合性的評估，有異議及時向領導匯報，提出自己的見解，及時維護公司利益，及時避免出現代償賠付的發生。

三、不斷學習提升綜合素質

公司以“合作共贏發展”為公司的服務理念，在實際工作中，客戶需要我公司擔保，自己要及時地聽從公司領導安排，抓緊保前工作調查，及時開展相關工作，主動與銀行溝通，與客戶聯系，幫忙客戶解決資金困難、快速融資。在處理與客戶溝通的問題上，多向客戶經理學習與人溝通的藝術，在堅持工作原則，堅持公司利益為主的前提下。不得罪客戶，主動開展工作，主動與客戶溝通，銜接相關事項，不讓經手的擔保業務在自己手上的因為自己工作的原因出現延誤，拖沓，影響公司形象，損害公司的利益。在編寫相關資料的時候，多向身邊經驗豐富的同事學習，多向客戶經理學習文字表達的準確性和嚴謹性。

四、改正不足，用心進取

進入公司以來，自己在學習鍛煉中成長。期間也有很多犯錯和不足的地方。擔保行業是個高風險的行業，防范風險，講求真實性。防范和控制風險是擔保業務安身立命之本，是為中小企業服務和公司自身發展的前提，而要做到實實在在，降低風險，就務必讓出錯率降到最低，及時更進自己的工作方法，工作態度。樹立風險意識，樹立高度的工作職責感。在工作中做到不焦不躁，編寫資料不馬虎，對工作嚴格謹慎的作風，發現并減少各個風險點，穩穩的從業務方面把控好風險。加強與公司同事的溝通合作，做好各項工作的銜接過程。用心進取把工作做好，把業務水平提升上去。

今年已經過去，總結過去的不足，繼續持續良好的工作作風，在新的一年，公司將不斷的完善相關制度，將迎來更大的發展機遇，身為公司的一員我將繼續努力，繼續學習不懂的地方，總結相關業務辦理成功的經驗。不斷的提升自己業務潛力，不斷進取。克服自己不足之處，以對工作、對事業、對公司高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好本職工作，不辜負公司領導和同事對我的期望。

擔保企業總結工作匯報二

一年的工作就這樣結束了，在20年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領導和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的

一、主要工作做法

1、抓住中小企業融資主線，不斷出擊：業務開拓是重點，而中小企業融資業務是我工作的主線，透過不斷出擊，尋找業務突破點，在中小企業融資過程中結交企業界朋友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創業投資管理，離不開中小企業融資這條主線。

2、不斷創新，創新是生命。20年是創新的一年，擔保的創新，協會的創新，創業投資管理公司的創新，網站的創新，創新是20年的主旋律。

3、廣泛布點，構成業務網絡：銀行是中小企業融資業務的主戰場，當前中小企業融資仍以銀行中小企業融資為主;協會、典當行、擔保公司是中小企業融資業務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業務來自于網絡。

4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、中小企業融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶帶給一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選取優質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業績

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業務管理，制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業協會、省企業家協會、省民營企業家協會等建立了協作關系，構成了廣泛的業務網絡，為擔保公司的發展奠定了基礎。創造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業務，用心宣傳協會，為會員帶給投資咨詢和中小企業融資顧問服務。全程主持“橄欖產業化經營”策劃案，取得了較好的成績。用心參與省金融博覽會的會務組織。

3、創業投資管理公司：組建一家創業投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權中小企業融資市場，開展土地轉讓交易中介業務，雖然尚沒有顯著業績，但摸索出可貴的經驗。

4、“”網站方案：探索中小企業融資網站新模式，籌劃“”網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業或產品網絡營銷方案，為20年的發展打下了堅實的基礎。

三、明年的工作

1、做好“”的開發和運營。爭取“”成為主要業務收入來源;

2、開發網絡營銷軟件，作為新的利潤來源;

3、項目中小企業融資抓重點，提高成功率;

4、拓展政府招商引資業務，為政府各方位招商引資，個性是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口;

5、抓策劃，以培訓促策劃。開辦“商業計劃書策劃與中小企業融資實戰培訓班”。

四、存在的問題

1、經濟效益不好，前期投入多，產出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未構成現金流量。

4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。

20年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。20年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。20年，在的指引下，本人應對國際金融危機等嚴峻挑戰，堅持以誠信做人為本，堅持以業務創新為中心，堅持常抓網站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。

展望20年的工作，我還是會繼續和20年的工作一樣，堅持不懈，用心進取，在自己的工作崗位上發揮自己最大的潛力，完美的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

擔保企業總結工作匯報三

一年的工作就這樣結束了，在20年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領導和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作，我就是這樣過來的

一、主要工作做法

1、抓住中小企業融資主線，不斷出擊：業務開拓是重點，而中小企業融資業務是我工作的主線，透過不斷出擊，尋找業務突破點，在中小企業融資過程中結交企業界朋友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創業投資管理，離不開中小企業融資這條主線。

2、不斷創新，創新是生命。20年是創新的一年，擔保的創新，協會的創新，創業投資管理公司的創新，網站的創新，創新是20年的主旋律。

3、廣泛布點，構成業務網絡：銀行是中小企業融資業務的主戰場，當前中小企業融資仍以銀行中小企業融資為主;協會、典當行、擔保公司是中小企業融資業務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業務來自于網絡。

4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、中小企業融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶帶給一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選取優質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業績

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業務管理，制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業協會、省企業家協會、省民營企業家協會等建立了協作關系，構成了廣泛的業務網絡，為擔保公司的發展奠定了基礎。創造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業務，用心宣傳協會，為會員帶給投資咨詢和中小企業融資顧問服務。全程主持“橄欖產業化經營”策劃案，取得了較好的成績。用心參與省金融博覽會的會務組織。

3、創業投資管理公司：組建一家創業投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權中小企業融資市場，開展土地轉讓交易中介業務，雖然尚沒有顯著業績，但摸索出可貴的經驗。

4、“”網站方案：探索中小企業融資網站新模式，籌劃“”網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業或產品網絡營銷方案，為20年的發展打下了堅實的基礎。

三、明年的工作

1、做好“”的開發和運營。爭取“”成為主要業務收入來源;

2、開發網絡營銷軟件，作為新的利潤來源;

3、項目中小企業融資抓重點，提高成功率;

4、拓展政府招商引資業務，為政府各方位招商引資，個性是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口;

5、抓策劃，以培訓促策劃。開辦“商業計劃書策劃與中小企業融資實戰培訓班”。

四、存在的問題

1、經濟效益不好，前期投入多，產出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未構成現金流量。

4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。

篇（4）

二、重點工作

1、創建“充分就業縣”工作。一是草擬并由局下發文件：《關于充分就業縣工作年度考核復評的指導意見》、《關于開展2011年度人力資源調查的通知》。草擬創建充分就業縣考核復評文件及經費測算和獎勵資金發放。二是精心設計充分就業縣復評考核書面臺帳樣本，便于各鄉鎮（街道）實務操作。三是由局分管領導帶領充分就業縣業務指導小組成員對全縣各鄉鎮（街道）進行工作溝通、情況摸底和業務指導，為復評考核工作夯實基礎。四是召開了基層人力社保工作會議，局分管領導就充分就業縣復評考核工作作了重要講話，重點布置工作要點，確保充分就業縣復評考核工作的圓滿成功。

《市就業與失業保險信息管理系統》模塊全面更新，按照市局要求和安排，為全縣鄉鎮（街道）基層勞動保障管理服務所50多名工作人員進行就業業務網絡新模塊業務操作培訓。舉辦了二期資格證書培訓班，為全縣70多名村級協理員進行了業務培訓。下基層對各鄉鎮（街道）進行工作業務操作指導，加強對基層工作人員的電子臺帳、書面臺帳的業務操作培訓。在公共就業管理服務業務、臺賬建設、信息網絡建設、村級平臺建設等方面進一步完善，達到復評驗收要求。5月11日—13日，由市人力資源和社會保障局、市就業局、市發改委、市財稅局等部門共同組成的評估小組，對我縣創建“充分就業縣”工作進行全面評估。市充分就業縣評價小組對我縣創建充分就業縣評價結果作了意見反饋，我縣充分就業縣創建工作縱向比較，工作推進力度較大，成效顯著，亮點紛呈。與余姚、慈溪橫向比較，在業務量、村級服務平臺建設方面尚有待進一步提高。六月份，按照市評價小組要求進行了全面整改，并將整改情況報市局匯總。六月底，順利通過充分就業縣創建驗收。

下半年，完成全縣勞動力資源調查數據輸入匯總。經多次下基層檢查指導，基本完成“充分就業縣”的創建復評準備工作。預期十二月份順利完成創建復評。

三、“創先爭優”、“三思三創”、“三抓三促”活動

認真貫徹落實“創先爭優”、“三思三創”、“三抓三促”活動。一是貫徹落實局黨組的要求，做好“四進”工作，走進社區、走進企業、走進農村、走進鄉鎮（街道），并做好相應的服務工作。二是對照要求，結合工作實際，狠抓落實。結合充分就業縣創建工作，通過黨員公開承諾，做好各項基礎工作。就業工作服務項目有19項，通過創建充分就業縣工作，將各項業務工作向各鄉鎮（街道）延伸。三是抓薄弱環節和抓重點工作。就業中心確定的薄弱環節是基層公共就業服務，也是重點工作，是創建充分就業縣工作的一個主要方面。結合“兩縣”創建，狠抓基層公共就業服務建設。同時，著力做好廉政風險防控機制建設和全面推行績效對帳制度，以貫徹落實科學發展觀為綱，根據勞動就業事業發展中的現實要求，努力形成求真務實，注重實效，依法行政的長效工作機制。

四、日常就業管理和服務工作

根據甬人社發[2011]30號文件精神，積極響應市局號召，10月份，縣人社局在領導班子的帶領下，分成3個小組對全縣70多家企業開展“促進地方經濟發展，走進千家企業“活動。

按照省市文件精神，建立失業動態監測制度，縣就業中心依托前年搭建的用工動態監測平臺，確定100家用人單位作為失業動態監測企業。完成失業動態監測基礎數據的上報工作。

（一）人力資源市場工作

繼續發揮人力資源市場服務平臺作用，促進就業。

⑵人力資源市場不斷創新服務理念和模式，加大了對市場的軟、硬件建設。就業網網上視頻招聘運作正常。縣就業網包括“網上視頻招聘工作平臺、企業招聘網上申報及審核、辦公（OA）系統”等。一年來開通視頻招聘22家，通過視頻招聘成功人數100多人。

⑶充分發揮三級就業服務網絡作用，實現縣、鎮鄉（街道）、社區（村）用工信息同步。

（二）繼續做好公共職業介紹工作

（三）繼續加強和擴大勞務基地建設，拓展市場服務空間

（四）繼續加強對民辦職業介紹機構的管理

依據市就業局的年檢標準，完成了我縣10家民辦職介機構的年檢考核工作。

（五）繼續做好勞動事務工作

五、失業保險工作持續穩定

2、完成并出臺穩崗補貼文件。

3、我縣的失業保險工作管理規范，所有參保單位均建檔立冊，參保信息完整正確。實現信息化管理，社會化發放。每月及時增減調整參保人員數和征繳金額。積極主動與有關部門密切工作聯系，重點抓好失保擴面工作和基金征繳工作，實現五項保險統一申報征繳辦理，失業保險基金的管理和使用規范有序。失業保險金發放免簽到制度運作順暢，完成了與上級業務部門政策銜接、帳目處理、表冊制訂等相關基礎工作。極大地方便了失業職工，減少了辦事環節，提高了工作效率，受到了廣大失業職工的一致肯定。

完成失保金使用自查。市局對我縣失保金使用情況進行了全面檢查。結果為使用規范，無違規情況。

六、加強自身建設，提高服務素質

2012年度，在上級主管局的正確領導下，中心班子組織全體干部職工以“創先爭優”、“三思三創”、“三抓三促”活動為契機，認真做好本職工作。干部職工的理想信念、宗旨觀念、思想作風、工作作風、服務意識有了顯著的增進和提高。

本中心按照上級主管局的統一安排，一如既往地按照學習型單位、服務型單位的要求，進行專題學習。統一思想，提高認識，外樹形象，內聚凝力。加強內控管理，以排難解憂強服務為基點，增強服務意識，做到換位思考，提升服務質量。堅持機關效能建設要求，自覺遵守各項規定。堅持工作例會制度。工作上堅持超前思維，不斷創新。重視工作的前瞻性和預見性，爭取工作的主動性。實行股室責任制，明確領導班子職責分工和各股室工作職責，工作關系進一步理順，工作職責進一步明確。一是堅持每月召開各股長參加的業務工作學習會，促進工作落實。學習會上及時匯報上月工作開展狀況和存在問題，下個月的工作安排及改進工作、完善工作的措施辦法。二是堅持領導輪流值周和月度檢查制度。每月底由輪值領導分管主任牽頭，內控領導小組對照內控有關工作制度要求進行檢查，及時發現問題、糾正問題、解決問題，并將檢查情況及時記入值周檢查情況記錄表。

本年度，全體黨員、干部職工積極奉獻愛心，參加慈善一日捐活動，奉獻愛心捐款3400元。

一年來，在上級主管局的正確領導下，中心全體干部職工團結一致，齊心協力，完成和超額完成各項工作任務。在新的一年里，繼續做好充分就業縣創建復評工作，狠抓基層公共服務平臺建設，繼續做好勞動保障業務下延到基層，進一步建立完善基層就業服務長效機制，鞏固提高創建成果。我們有信心、有決心，振奮精神，開拓奮進，把各項工作任務完成得更好。

七、二0一二年度工作計劃

1、繼續做好充分就業鄉鎮（街道）、充分就業村（社區）創建復評業務指導工作，強化創建復評業務的培訓工作，進一步改進完善創建復評內容，整理一套比較符合基層平臺發展需要的創建復評業務規范。

篇（5）

施工現場是事故的高發地段，確保施工現場安全是安全生產的最直接保障和最有力措施。我們主要是從這幾個方面著手的。首先是強化教育。每當一個施工隊伍進駐我單位時，公司領導、安全管理人員做的第一件事就是找施工負責人進行一次安全談話，然后到現場對施工人員進行安全教育，強化安全重要性。其次是強化宣傳。我公司在施工作業現場懸掛了“強化現場監管，確保施工安全”的條幅，把安全知識和安全注意事項打印后發放到各施工隊伍，把“施工人員管理規定”制成圖版，懸掛在施工駐地，在施工人員宿舍張貼了“禁止吸煙，謝謝！”等警示標語，提高了施工人員的安全意識。當然，最重要的還是監督工作。為了保證施工作業現場的安全，公司領導、安全管理人員每天都要不停地對施工作業現場進行安全巡視，查找安全隱患。對發現的安全隱患按“四不放過”的原則進行安全整治。通過采取行之有效的監管手段，施工作業人員的安全意識有了一定程度的提高，安全行為得到了進一步的規范。今后，我們還要繼續加大安全監管、隱患治理力度，確保施工作業場所的安全，如期高效地完成各項任務。

二、創新安全管理手段

在安全生產工作中，管理者起到了重要的作用，但陳舊的管理模式和管理手段往往起不到預期的效果。因此，我們在管理手段上謀創新。

首先是主要依靠安全教育手段。通過安全教育使人們知道“應該做什么”，著重解決認識問題。可以說，安全教育是安全管理的重要內容，也是保證安全生產的重要手段。一方面，安全教育能提高各級領導和廣大職工對安全生產方針的認識，增強安全生產的責任感，提高貫徹執行礦山安全法規和各項安全規章制度的自覺性；另一方面，安全教育能使廣大職工掌握安全生產的科學知識，提高安全操作的技能，為施工安全創造條件。

經驗和教訓告訴我們，安全教育有一個潛移默化的過程，它同做人的思想工作一樣，既要堅持常抓不懈，又要內容生動，不拘一格，也就是說，既要警鐘長鳴，又要鳴之有方。鑒于此，安全教育應注意：①安全教育的方法要因地制宜、靈活多樣；②安全教育既要講實效，又要有新意；③安全教育要針對對象選擇學習內容；④發現事故苗頭或違章作業要及時進行安全教育和制止；⑤安全教育要常抓不懈；⑥安全教育要形式多樣，寓教于樂；⑦做安全思想工作要以理服人。

其次是借助科學技術手段。科學技術手段的作用是提高人類對災害事故的認識水平，力求對災害事故成因的全面了解，和對災害事故的根本防治。

現代科學技術的發展，為安全生產提供了本質的、全新的條件，是搞好安全生產的根本出路，多年來，我們在控制瓦斯煤塵爆炸、預防火災等重大事故方面已經取得了許多先進的技術成果，必須加快開發和推廣的進程。同時，我們又要結合新的實踐，探索新的技術和新的科學管理制度，并應用到安全生產領域。

最后我們可以適當的利用經濟手段。經濟手段著重解決“怎樣做更好”及效率問題。通過適當的經濟懲罰，可以促使各級人員更好地履行自己的安全職責和自覺地遵守各項安全規章制度，從而杜絕一切不應有的災害事故的發生。

三、打造本質安全型企業

本質安全就是通過追求企業的生產過程中人、物、系統、教育等諸要素的安全可靠和諧的統一，使各種危險因素始終處于受控狀態，進而逐步趨近于本質型、恒久型的安全目標。其基本特征一是人的安全可靠性，不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕“三違”，實現個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態；三是系統的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統。

首先是人的本質安全。人的本質安全是指作業者完全具有適應生產系統要求的生理、心理條件，具有在生產過程中很好地控制各種環節安全運行的能力，具有正確處理系統內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣能力必須進行教育，安全教育的對象是人，安全教育的實施和動力也是人。其次是物的本質安全。在企業中物的本質安全主要是指設備的本質安全。設備的本質安全是指人的操作失誤或設備出現故障時，能自動發現并自動消除，能確保人身和設備的安全。最后是系統的安全可靠性。系統的安全可靠性是指在系統中出現人的操作失誤或判斷錯誤，設備本身出現故障，通過“人機互補、人機制約”在時空等方面來避免各類事故的發生。落實到實際工作中，主要應考慮現場環境狀況，現場環境包括空間環境、時間環境、物理化學環境、自然環境和作業現場環境。環境要符合各種規章制度和標準。

四、做好安全培訓工作

安全生產人命關天、責任重大、任務艱巨。為此，做好安全培訓工作這一寄出一定要打好，真抓實干，切實把各項工作措施和要求落到實處。

首先是是組織領導要更到位。安全生產能不能抓到實處，抓出成效，關鍵在于領導是否重視、組織是否到位。各地主要負責人是本地區安全生產的第一責任人，必須要親自抓，負總責，切實加強領導和督促檢查。分管負責人要集中力量具體抓，切實解決安全生產中的問題。請大家明確自己的職責，切實承擔起責任，守一方有責，保一方平安。要多下基層，多開展調查研究，多掌握一些好的經驗和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實解決本質問題。要切實健全完善各項工作制度，定期研究分析本地區、本單位的安全生產形勢，檢查督促安全生產措施，做到對管理范圍內的責任有數，對安全生產的形勢有數，對整改措施的成效有數。

篇（6）

二是嚴格執行煤礦“一通三防”督查檢查制度，促進轄區內煤礦“一通三防”突出問題的不斷解決。

三是強力推進煤炭資源整合工作。按照 “圍繞一個目標，統一一個思想、防止兩種不良傾向、注意三種特殊情況、抓好四項基礎工作”的要求，推進整合工作。即：圍繞實現產能提升、安全提升、企業做大、產業做強的煤炭資源整合工作目標；統一按省、市政府的總體部署和要求、按程序、按進度推進煤炭資源整合的思想認識；防止整合主體礦井不按政策和要求實施整合、被整合礦井不積極配合整合工作等不良傾向；注意因開采導致地質災害的問題、 20__年應公告關閉礦井的按期關閉問題、在整合工作推進中可能會出現一些因素干擾等特殊情況；抓好煤礦企業簽訂整合協議、地質勘查、礦井初步設計或技術改造方案、安全基礎管理四項基礎工作。

四是強力推動采煤方法改革、支護方式改革、通風和機電質量標準化建設、裝備建設、采區設計和圖紙交換等煤礦基礎管理重點工作，提升煤炭產業發展水平。

五是繼續深入推進瓦斯治理攻堅戰。扎實推進瓦斯治理“雙百工程”示范礦井建設工作。要認真開展瓦斯等級鑒定工作，為推進瓦斯治理提供科學依據。

篇（7）

一、林業站建設與管理情況

（一）林業站機構及人員情況

***市鄉鎮林業站為***中心加掛***市鄉鎮林業站牌子，編制20人，設鄉鎮林業管理科，科長1人，站員1人，根據上級安排在完成林業站管理同時還需兼顧其他業務工作。

縣本級林業站管理機構目前命名為林業工作（總）站的有7個，其中4個（***區、***縣、***縣、***縣）為縣編制部門批準的正式機構；有3個（***區、***縣、***縣）為縣林業局自行內設的機構，在崗人員為其它股室編制;剩余的4個縣（***縣、***縣、***縣，***縣）未設機構，由林業局內部股室兼顧管理林業站工作。

全市11個縣（區）鄉鎮林業站共有124個，在崗工作人員358人；屬縣林業局派出機構垂直管理的有***3個縣（區）35個鄉鎮林業站，在崗工作人員100人；屬鄉鎮管理的有8個縣（區）89個林業站,在崗工作人員235人；***區9個鄉鎮沒有獨立鄉鎮林業站，都是農業林業水利服務中心加掛林業站牌子，在崗工作人員23人。

（二）鄉鎮林業站履行職能情況。

“十三五”期間，全市鄉鎮林業站積極開展職能，參與完成新造林92168.66公頃，其中林業重點工程造林27069.71公頃，完成四旁植樹株數1628.23萬株，完成育苗面積1651.08公頃；完成森林撫育面積122553.74公頃，完成林業有害生物防治面積37407.09公頃；受理及協助受理林政案件數1290件，參與調處林權糾紛2310件；開展林業政策宣傳34513人次；扶持、指導林業經濟合作組織530個，帶動農戶21139人；培訓林農169239人次；建設站辦示范基地面積740.9公頃，科技推廣面積2889.1公頃；97個站參與森林保險工作。

（三）標準化林業站建設情況

十三五期間，我市共獲得標準化林業站建設項目17個，目前標準化林業站投入使用10個，并開展一站式、全程服務，在林業政策宣傳、重點工程造林，森林撫育、科技推廣、森林資源保護，生態護林員管護、糾紛調處等方面主動作為，為全市基層林業生態建設發揮了重要的基礎性作用；目前我市還有在建標準站7個，均已完成主體建設，正在進行設備購置安裝當中，預計2021年3月下旬完工。通過實施標準化林業站項目，基層林業站基礎設施條件得到了較大的改善。

2011年以來，全市獲得上級鄉鎮林業站標準化建設資金累計965萬元，其中中央投資435萬元，自治區配套204萬元，縣級自籌326萬元；全市124個鄉鎮林業站自有業務用房82個，鄉鎮林業站業務、生活用房條件得到了改善；所有鄉鎮林業站都配備2臺以上計算機，并接通互聯網，累計共配備計算機304臺，都配備有復印機、掃描儀、傳真機等辦公設備，辦公自動化、信息網絡化條件進一步改善；有57個鄉鎮林業站配有交通工具，有交通工具共計97輛，下村入隊開展工作效率進一步提升。

（四）新形勢下林業站分類管理模式

***市有139個鄉鎮，共有89個鄉鎮林業站以鄉鎮人民政府管理為主，占比達71%，這些林業站經常被攤派和安排其他非林業工作，非工作成了主要的工作，導致鄉鎮林業站在林業發展、政策宣傳、資源執法、生產組織、科技推廣和提供林業社會化服務方面缺位、失位現象嚴重。鄉鎮人民政府為調人員，降低了林業專業門檻限制，一些非專業的人員進入林業站工作，極大的影響了基層林業人才的儲備和林業工作的開展。鄉鎮政府在爭取林業項目資金方面積極性不高、基礎設施投入幾乎沒有。***市林業局為理順全市基層鄉鎮林業站的管理體制，按照《***人民政府辦公廳印發關于加強基層農業技術推廣體系建設實施方案的通知》（***辦發〔***〕***號）精神，積極的向市委、市政府匯報、請示，恢復“縣鄉共管，以縣為主”的管理模式，但以林業部門的力量推動，難度很大，無法落實。

二、林長制啟動實施情況

2020年，我市按照“黨政主導、屬地管理、生態優先、因地制宜、依法治林”原則，及時調整充實各級林長責任人，全市設立各級林長共2589名。市、縣（區）兩級明確深化林長制試點工作經費256.44萬元，建全森林資源網格化管理體系，將全市2589個林長、139個鄉（鎮）林業技術服務隊，922名鄉級技術員、1049名村級技術員，18094生態護林員納入網格當中管理，制定了林長制考核、信息管理、聯系會議、督查檢查、信息報送等制度。初步建立了市、縣、鄉、村四級林長制體系，配備林長制辦公室人員45名，護林員近2萬名。樹立林長制公示牌1488塊，通過林長制公示牌向群眾標明各級林長職責及責任區域、森林資源概況、保護及發展目標、監督電話等內容，讓廣大群眾成為做好林長制工作的參與者、推動者和監督者，構建了組織在市、責任在縣、運行在鄉、管理在村的林長制長效管護體系，明確了橫到邊、縱到底的全鏈條責任體系。

三、生態護林員選聘及管理情況

2016年以來，我市緊扣“生態補償脫貧一批”要求，堅持把選聘生態護林員當作落實精準扶貧、精準脫貧工作的一項創新性舉措來抓，嚴格開展生態護林員選聘工作，認真落實生態護林員惠民政策，積極向國家、自治區爭取資金支持，先后獲得生態護林員補助資金4.87億元，居全區第一。國家政策資金對我市的傾斜，助推我市貧困戶脫貧致富。2020年我市共獲得生態護林員補助資金15580萬元，選聘續聘1.94萬名建檔立卡貧困人口成為生態護林員，帶動7.6萬貧困人口穩定脫貧和增收，戶均年增收從5800元增加到8200元以上，生態護林員在脫貧攻堅中發揮著重要的作用，實現了林業生態保護和脫貧攻堅工作的雙贏。2020年9月，我市 2020 年度生態護林員新增資金選聘工作獲自治區林業局通報表揚。2020年11月，***縣堅持選好管好用好生態護林員工作經驗獲國家林草局在全國推廣。2020年12月，***縣生態護林員選聘管理工作典型經驗在全區推廣。

四、存在問題

(一)林業站管理體制不順，影響鄉鎮林業站職能發揮。縣級林業站管理機構管理機構不建全、人員配置不合理，力量薄弱，不利于主管部門對鄉鎮林業工作業務的開展和指導；鄉鎮林業站管理體制混亂，人員編制不足，難以留住人才；標準化林業站建設硬件、軟件服務環境建設資金缺乏支持，“一站式、全程”服務推進困難；鄉鎮政府對鄉鎮林業站工作重視不夠林業站人員職稱崗位少，上升空間少，工作條件差，工作壓力大，待遇低，現有工作人員對提高自身學歷水平、提升業務能力不重視，導致鄉鎮林業站人才隊伍建設存在一定的困難，鄉鎮林業站人才隊伍素質提升難；市級、縣級沒有將基層林業站建設經費列入預算，鄉鎮林業站建設缺乏保障。

（二）林長制工作人員力量、資金配置嚴重不足，工作開展滯后，制度落實不到位，林業生態治理有短板。對林長制工作財力投入不足，人員力量不足。各級林長制辦公室人員多為兼職，在抓林長制工作的同時兼顧其他方面工作，工作應付多主動少。林長制考核、信息管理、聯席會議、督查檢查等制度落實不到位；林長巡林工作不深入，巡林問題收集和處理意見等信息收集不全，工作量化制度有待完善。林長制成員單位形成工作合力不夠強。行政執法人員少，森林資源監管能力相對薄弱，部分國有林場被侵占林地回收進度慢；部分自然保護地管理機構不健全，行政主體不清；森林防火力量不足。

（三）生態護林員選聘管理工作重視不足，監管不到位，資金管理不規范，檔案管理混亂，人員隊伍文化水平低，流動性大。縣、鄉各級對生態護林員的管理認識不夠，未深入理解生態護林員實行“縣建、鄉管、村用”的管理機制，未真正形成以縣級政府為主導、統籌各部門合力推進的工作機制；機構改革前，鄉鎮的生態護林員管理工作主要是由林業站負責，機構改革后，部分縣（區）林業站的人員編制歸鄉（鎮）人民政府管理，不再歸縣（區）林業主管部門管理，造成了林業站的工作人員既要開展生態護林員選聘續聘及日常管理工作，又要負責全鄉鎮的其他各項工作，工作量繁多，對生態護林員的監管工作不到位；縣、鄉、村三級檔案材料管理混亂，沒有嚴格《***關于加強建檔立卡生態護林員檔案管理的通知》（***）要求完善各項材料收集存檔工作；未及時停發部分外出務工護林員補助，未建立生態護林員補助資金臺賬，資金收支結余不清；生態護林員從建檔立卡貧困人口中選聘續聘，年齡大，文化水平較低，對林業業務知識及政策、巡護面積和工作職責了解學習不足；生態護林員為一年一聘，屬于臨時性工作崗位，護林員年勞務補助在3000-10000元之間，由各地結合實際制定分配方案，部分縣（區）護林員月補助僅為400元左右，不足以養家糊口，導致部分護林員中途解聘外出務工，對崗位的穩定性造成了很大的影響。

五、下一步計劃

（一）適應多種管理體制并行下的管理模式，在林業站業務管理和日常工作中認真探索新管理辦法,開展對鄉鎮林業站工作目標管理責任制，更好的推進基層林業事業發展。壓實壓緊縣林業主管部門、鄉鎮人民政府基層林業發展責任，加強鄉鎮林業站的六大職能作用的發揮。加強基層鄉鎮林業站社會化服務工作，在基礎條件較好的鄉鎮林業站推行開展“一站式”全程服務，服務人民群眾；積極申報國家標準化林業站建設項目，繼續改善鄉鎮林業工作工作站基礎設施條件，配備先進的森林資源管理工具，提升鄉鎮林業站生活和工作條件；加強基層林業站站長能力培訓測試和職工崗位培訓工作，組織各級林業站工作人員參與各類培訓學習，提高人員素質；嚴格按照國家《林業工作站管理辦法》的規定，切實履行各項職能作用。

（二）深入推進林長制，強化各級林長責任，做到工作“見行動、見成效”。探索林長制工作“***模式”，將全市森林資源進行網格化管理，做到一山一坡、一園一林、一樹一木都有專人管護，實現監管全覆蓋，從制度上根本上解決森林資源保護發展力度不夠、責任不實等問題。充分發揮林長制考評工作的作用，確保各重點任務按質如期完成；理順各相關部門的職責。制定林長制重點任務清單，執行項目化推進，清單化管理，落實林長巡林制度，明確林長巡林的頻率、要求、工作臺賬；定期召開林長制聯席會議，研究解決林長制試點工作遇到的相關問題，做到短期問題立行立改，長期問題分步整改；強化護林員職責，及時發現火災、亂砍濫伐、有害生物等現象；充分運用“互聯網+”、大數據等現代信息技術手段，將全市林地資源、林長組織體系、任務目標達成等納入信息化監管范疇，推動我市林業產業發展。

（三）提高生態護林員管理的思想認識，充分認識生態護林員管理工作的重要性，全面落實工作責任。強化各縣（區）林業主管部門監督職責，加強對鄉鎮人民政府的業務指導，嚴格管理生態護林員的日常工作；按照“縣建、鄉管、村用”的管理機制，檔案管理工作實行“縣、鄉、村”三級同步管理。建立護林員的日常考勤和年度考核工作臺賬，做到檔案管理規范、保存完整、有據可查；加強對護林員業務培訓，規范填寫巡護記錄本，強化管護職責，增強工作責任心；加強生態護林員勞務補助資金管理，督促縣（區）認真梳理每一年度資金使用情況，嚴格使用范圍，規范補助資金撥付兌現程序，確保專款專用，堅決杜絕“在崗不履職、脫崗吃空餉”的現象發生。

六、建議和請求

一是建議在“十四五”期間進一步傾斜支持***市鄉鎮林業站標準化建設項目。另外由于我市以鄉鎮管理為主的鄉鎮林業站較多，希望總站特別關注和進一步支持它們的標準化建設，從整體上改善***基層鄉鎮林業站的工作、生活條件。

篇（8）

我們深感安全生產責任重大，為了嚴格落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發【2010】23號，為了駕馭安全生產的復雜環境，提升安全管控能力，我們認為：實現安全管理必須由“重視結果保安全”，向“過程控制要安全”轉變，由“事后處理”向“事前預防”為主轉變，通過安全行為養成，營造安全文化氛圍。為此，我們在安全管理方面著重作了以下幾方面工作：

一、建立一整套安全監督檢查體系，向過程控制要安全

1、嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理條例》，專門成立了安全督查室，從而構建起公司、分公司（工程指揮部）和分廠（項目組）三級安全督查體系，每天對現場施工安全和生產現場進行巡檢，發現問題立即整改，不僅體現了部門的監督職能，更強化了部門和安全專業人員對生產現場的服務和指導，加強對作業現場的安全管控力度。

2、對建設項目實施全面有效管控。總結事故案例，我們發現，建設項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。因此，**嚴格執行建設項目“三同時”制度，從引隊伍、談協議、做可研、寫初設、圖紙會審和施工監督檢查等整個環節進行同梳理，開展工程建設項目的危險及有害因素辨識，科學進行危險度評價，確保新建、改建、擴建和技術改造工程項目符合遵守國家相關標準中對于安全技術條件的各種規定和要求。。加大協力屬地化管理力度，嚴格執行廠區安全生產許可證制度，建立了建設施工單位和人員的黑名單制度和清退制度，完善了建設協力的安全評價考核體系平臺。從基層抽調30余名工作經驗豐富的員工，培訓后上崗，對建設工地實行旁站監管，加強施工現場管理；公司安全督察組每天按照計劃對施工和生產作業現場進行巡檢和專項檢查，發現問題限期整改，發現問題596項，都整改完畢，并嚴格執行考核206萬元，連帶責任落實到單位的第一責任人。

3、對生產單元實施持續檢查、整改和完善。重點是參照項目管理的辦法，實施PDCA循環，做好作業風險的動態辨識和隱患的整改消缺。年初，公司下發了《關于開展危險源辨識、風險評價及控制工作的通知》，各單位對現場作業活動進行了全面梳理，全面辨識作業中存在的風險。在進行統一標準、統一培訓的前提下，做到不走樣、不擴大，不縮小，真實、科學、合理、有效、可控。通過規范、統一辨識，發現了大量3級以上風險作業項目。公司和各單位一起對每一個作業風險的應對措施進行了分層討論和完善。同時，公司還組織集中檢查和專項檢查，對各生產單元存在的問題進行定期曝光，分公司、分廠、作業區也分別組織各自的集中檢查。各層級發現的隱患均要求立即制定整改方案，限期整改。

4、對多個單位配合的作業項目實施屬地安全管理。為降低建設工地、生產現場的外包作業、跨區域（跨單位）協作作業、檢修等立體交叉作業的安全風險，形成屬地安全管理上的相互監督、相互約束機制，我們制定了《屬地安全管理管理辦法》，目前剛剛試運行。此辦法，對屬地責任進行了三個層面的劃分：第一種是地域劃分法，主要針對不同生產單元之間的安全界定；第二種是主雇關系劃分法，主要針對建設工地和外包、外委施工項目；第三種是責任劃分法，主要針對多方配合作業的工作項目。以此來實現“區域誰主管，安全誰負責”，確保第一時間處理現場安全隱患，提升公司對作業現場的安全管控能力。

二、居安思危，舉一反三，建立安全事故的“防火墻”

1、對重復發生的隱患和管理缺失實施“安全問責”。年初，公司制定了《安全問責實施辦法》，對安全管理監督不到位，安全責任不落實，安全隱患不整改，違章行為屢禁不止，應急能力薄弱，重大隱患未發現，安全工作不作為等14項問題進行問責。

 2、對高危作業項目實施特種防護作業監護。為此，今年公司專門成立了特種作業防護作業區，對有毒、有害氣體、有限空間作業實行專業監護和救援。

3、依照規范加強危險化學品的管理。公司專門開展了危化品、有毒有害氣體專項檢查，優化危化品廠內運輸路線，以公司13個重大危險源為重點建立了管控機制，對危化品、有限空間等危險作業的票據進行梳理和進一步規范。

4、實施多層次、多形式的全員安全教育，培訓效果明顯提升。上半年對作業長、班組長和兼職安全員600余人進行了安全專業知識培訓；對130余名中層管理進行了安全知識再培訓；在集團支撐下對建設施工管理人員、安全專工及現場專工1750余人進行了安全培訓；推進可視化培訓，公司今年計劃制作可視化教程170項，檢修中心的檢修流程看板，軋鋼廠的操作流程看板效果較好。

5、積極推進安全生產標準化建設，初步建立起了更加科學的安全評價體系。一是制定了**公司標準化實施方案，明確了目標和任務；二是成立了公司安全標準化機構；三是聘請了專家對430余名專業工程師進行了標準化宣貫培訓。各項工作按計劃推進。

6、通過豐富多彩的“安全生產月”活動，營造了人人講安全的文化氛圍。一是開展安全演講活動；二是認真開展事故回頭看、舉一反三，安全一堂課活動。各單位安全第一責任人親自為員工現場講一堂安全課，并接受電視臺的心得采訪，起到了良好的教育效果。三是根據集團要求，“安全月”中對五年內新進廠員工的安全技能進行鑒定驗證，對5640人完成了技能鑒定。

7、完善安全管理制度，從“制度”上預防。修訂完善了安全生產責任制、安全績效評價細則、事故問責制度、建設項目安全管理辦法等，從制度上將安全管理的關口前移，預防為主。切實落實安全生產責任制，做到“橫到邊，縱到底”的全方位管理，將落腳點放在基層和現場，重點夯實生產現場、作業點的安全基礎。制定計劃，推進國務院23號令的學習和理解，并真正轉化為實際行動和具體措施。

8、完善應急體系，建立高效應急救援隊伍。**建立了分廠、分公司和公司三級應急體系，制定了118項專項應急預案，每月按計劃開展演練，確保每項預案每年至少演練一次。今年上班那年，僅公司級預案就進行了3次實戰演練，分公司和分廠級應急演練也進行了80多項，應急演練的頻次較以往大幅度提高。近幾年環境變化加劇，惡劣氣候增多，隨著公司“一體兩翼”戰略的實施，**將加強本部和外圍單位應對惡劣氣候對生產經營所帶來的安全風險和環境風險的能力，建立起相配套的應急體系。

三、吸取煤礦事故教訓，查找薄弱環節，制定了整改措施。針對“4.2”事故，**公司一是對所有礦井生產和基建工程全部停工，進行隱患的自查和整改工作；二是召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，做好職工隊伍和礦區穩定工作；三是對基建、改擴建項目的合規性開展自查。盤查各生產礦井的證件是否齊全完備，按計劃開展各類證件的年檢工作。四是嚴格落實礦井領導下井帶班制度。五是完善礦山的安全組織機構，建立了防突機構，并配備了相應人員、裝備；各煤礦已將瓦斯抽放計劃納入礦井年度和月度的生產計劃，與生產任務同時安排、同時考核；六是按計劃推進礦山企業標準化工作；推進“六大系統”建設。

通過對**目前安全工作上存在的問題進行分析，我們認為主要的短板有以下幾項：

1、煤礦的安全管控局面需要扭轉：隨著生產規模的擴大，煤礦隨著向深部延伸，原低瓦斯礦井變為雙突礦井，安全設備設施及安全生產系統不能及時跟進，管理、技術、操作人員對突出礦井的應對能力嚴重不足。職工隊伍存在不穩定因素且基本技能達不到要求。種種因素使煤礦的安全事故頻發，成為制約安全發展的難點工作。

2、建設工地的有效掌控需要深入：我們依然在摸索適合**現狀的對危險性較大工程、工序和環節的安全監管方式。由于建設項目的總包、分包、監理及甲方對建設過程的安全管理職責及落實不到位，對現場規章制度的執行監管不足，過程管理控制缺少有效的評價機制，加之外部用工環境的影響，造成建設工地的安全工作不能有效掌控。

3、屬地化管理的責任需要落實：隨著在同一單元內從事不同項目及人員的增多，如何對項目和人員做到受控也提到安全管理的日程。前期由于對區域內的協力單位的管理缺失也發生過慘痛的教訓。亟待落實屬地管理責任，形成“區域安全負責制”的氛圍，做到“誰發包、誰監管”、“誰使用、誰負責”，達到事事有人管，管理不缺位。

4、安全系統信息化水平需要提升：隨著安全管理的幅度不斷擴大，安全系統的信息化沒有覆蓋所有生產單元，增加了管理難度和人工成本，如職工的勞保發放的數據庫的建立，隱患整改網絡流程的建立，安監部和各單位之間安全信息平臺的建立，達到每一項工作有計劃，有監督，有落實，形成完整的閉環。切實提高安全管理的信息化和自動化水平，增強安全生產的科技保障能力。

針對以上不足，公司確定了今后安全工作的重點舉措：

一是繼續加大礦山安全管理，從“落實重點”上預防。把“瓦斯超標”和“雙突”作為礦山治理的重點，堅持“瓦斯超標就是事故”“先抽后采、以風定產”原則，落實領導跟班下井制度，邀請國內“雙突”專家和隊伍對焦煤礦井瓦斯治理進行整改和指導；發揮公司注冊安全工程師作用，開展安全互查，完善礦山的安全管理體系，夯實礦山安全基礎；積極推進“六大系統”建設，開展礦山應急預案演練，提升管控能力。

二是加強對建設工地的安全督查，從“源頭管理”上預防。通過總結事故案例，我們發現，建設項目的人身傷害頻次較高，危害較大，存在源頭上的“安全隱患”。今后要從引隊伍、談協議、做可研、寫初設、圖紙會審和施工監督檢查等各個環節梳理，開展危險及有害因素辨識；建立總包、專業分包、勞務分包企業為基礎的安全管理團隊，明確職責，實行合署辦公，控制施工安全；充分發揮建設單位、施工單位、監理方的作用，加大現場“三違”查處。從協力隊伍資質準入把關，建立違章違規單位和個人的清退制度，加強屬地化管理，實施重大隱患和發生事故的屬地問責制度。

三是注重安全培訓的有效性，從“專業素養”上預防。今后公司的安全培訓將充分體現“可視化”的思想，提高有效性和便捷性，化復雜的安全規程為簡單可視的看板。繼續開展作業長、班組長和兼職安全員安全專業知識培訓；舉辦注冊安全工程師考前培訓班；建立“內訓師”團隊，開展崗位示范性培訓，充分利用現有的培訓資源，重心下移，服務基層，有針對性、有實效性地開展培訓工作；推進可視化教材制作，開展可視化培訓；收集集團及**公司歷史上曾經發生的事故，繼續深入開展“舉一反三”活動。通過以上措施，提升管理人員和專業人員的安全素養，以有效的安全培訓，實現從“要我安全”轉變為“我要安全，我會安全”的目標，及時發現和消滅隱患。

四是開展現場隱患排查和反違章活動，從“隱患整改”上預防。公司重點對建設工地、礦山、協力和危化品、有毒有害有氣體和有限空間作業加強管理和督查；繼續開展危險源的動態辨識；建立安全違章舉報獎勵制度；開展全天候監控，嚴查隱患和違章，遏制“三違”現象的發生，建立安全隱患整改的“綠色**”，優化隱患整改流程，真正實現隱患整改的100%，從而降低安全風險，減少事故發生。

五是推進冶金系統和礦山系統的標準化建設，從“系統管理”上預防。按計劃推進安全標準化建設，年底冶金系統各單元（煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、燒結）達到冶金行業申報二級的條件。1930和1890煤礦保持現有一級水平，非煤礦山2012年達到申報三級的條件。通過安全體系的標準化建設進一步梳理目前存在的問題，夯實基礎，建立起科學的安全現狀自評和第三方評價體系，提升安全管理的水平。

篇（9）

(一)搭建組織架構，構建審慎運作機制

基本完成公司架構搭建。在市政府和交通局的領導下，按照現代企業制度和公司法的要求，組建公司董事會和監事會，并由董事會聘任公司經營層，公司法人治理結構基本成型。目前集團公司有正式員工##人，下屬##公司、##公司等全資、控股公司6家，下設綜合管理部、財務資產部、投資發展部、工程項目部四個部門。并向社會公開招聘副總經理、部門經理等高管人員。

構建審慎運作機制。一是建立、完善集團公司董事會、監事會議事規則以及總經理室工作細則等規章制度，建立、健全集團公司重大事項決策程序和監督機制。二是制定頒發《集團公司全資、控股公司管理辦法》，對下屬全資、控股公司實行嚴格的財務預決算制度和年度財務外部審計制度；并成立投資資產管理委員會，明確議事規則，規范公司決策流程。三是逐步完善組織體系。根據局黨委與常工組文件批復，相繼組建黨總支與工會聯合會，并充分發揮組織作用，加強與下屬科室、常榮、##、理貨、新港口公司等五個基層組織的溝通與聯系。

(二)整合存量資產，優化對外投資結構

集團公司組建初期，對外投資項目##個，累計對外投資##億元。鑒于交通基礎設施項目投資占絕對比重，投資收益明顯偏低，集團公司按照“抓優放弱，有進有退”的原則，排隊分析對外投資項目，實施分類管理。

加大存量資產整合力度。一是通過股權轉讓，與##公司、##集團重組##，并將##資產整體轉讓給＃＃公司。二是按照國有資本“有進有退”的原則，退出原持有＃＃集團＃＃%股權，收回退股資金＃＃萬元；掛牌轉讓＃＃公司，實現股權轉讓溢價＃＃萬元。

積極拓展對外投資項目。完善集團公司產業體系，延伸產業鏈條，加大對成長性投資項目投資力度。一是聯合＃＃公司和＃＃公司，拆資＃＃萬元組建＃＃公司，由其對＃＃進行整體開發，擴建＃＃港區。二是對＃＃公司追加投資＃＃萬元，增資后持股比例達＃＃%；三是將原中國外輪理貨公司＃＃分公司改造成具有獨立法人地位的有限公司，并拆資＃＃萬元對其增資擴股，占股比例為##%；四是拆資##萬元，收購##公司，并對其增資擴股。五是以2.85元/股的凈資產價格收購##，年收益達##％。六是加強間隙資金管理，參與##等零風險理財業務。

（三）強化目標管理，確保國資保值增值

強化國有資產績效管理。與各企業負責人簽署績效考核目標責任書，將其年度經營業績與其收入掛鉤，形成有效的激勵約束機制；逐步建立以財務為主導的內控管理制度，切實加強控股公司財務管理。

控股公司業績穩步增長。##公司1－10月份完成營收##萬元,實現利潤＃萬元，分別較去年同期增長＃＃％和＃＃％；在穩定主營業務的同時，加大業務拓展力度，并于6月份獲得省環保廳授予的機動車工況法檢測汽車尾氣資質，成為我省交通行業首家同時獲得公安和環保部門認可的具有該項資質的單位。＃＃公司主動采取措施，應對港口貨種結構調整所帶來的不利影響，一是開拓新的水尺計量業務，擴大作業量；二是開展內貿集裝箱理箱、外貿集裝箱裝箱業務；1－10月份共完成件外貿雜貨理貨＃＃艘次＃＃萬件＃＃萬噸；集裝箱理箱＃＃艘次＃＃，拆箱＃＃，理貨數字準確率為＃＃%，客戶滿意率為＃＃%,實現營收＃＃萬元，利潤＃＃萬元，分別為去年同期的＃＃％和＃＃％。＃＃公司積極應對中巴車停放重新布局，調整收費標準，引入＃＃線路車輛，提高場地使用效率；1－10月份實現營收和利潤為＃＃萬元和＃＃萬元，分別較去年同期下降＃＃％和＃＃％。＃＃一完善內部管理機制，開拓主營業務，積極參與我市新增客運出租汽車使用經營權招投標，新增出租汽車＃＃輛；二是集中清理掛靠運營的危險品運輸車輛，安裝車載GPS全球衛星定位系統，打造＃＃出租車品牌。

(四)創新融資思路，全力籌措建設資金

一是依托市政府與國開行簽訂的《開發性金融合作協議》和公司現有資產，積極爭取信貸資金。截至今年10月底，累計籌集資金＃＃億元，相繼投入＃＃等工程項目共計＃＃億元。二是為建立信貸資金本息平衡機制，確保后續土地收儲開發資金需求，加快推進土地收儲開發與注資工作，改善財務狀況，增強持續融資能力。加快土地收儲開發。一方面根據市政府有關市區經營性用地收儲開發文件精神，確立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”運作思路，相繼出讓＃＃等地塊，實現土地出讓毛收益＃＃億元；收儲第＃＃等共計＃＃＃畝地塊。另一方面根據《＃＃》，結合未來幾年建設資金需求狀況，制定200年土地收儲、出讓計劃。同時，根據《＃＃》和市領導對《＃＃》的批示精神，加快推進市區存量土地和＃＃國道及＃＃兩側土地注資工作，目前已完成市區存量注資地塊出讓辦證手續，并對＃＃國道及＃＃兩側土地調研、踏勘，制定增量土地代征擬選地塊方案。

（五）完善內控機制，提升企業管理水平

建立完善內控管理機制。一是制定頒發《＃＃》和《集團公司績效考核管理辦法》，把公司員工年度目標完成情況納入績效考評機制，打破傳統分配體制。二是各部門分解落實工作目標，做到每日看進度、每周聽匯報、每月抓落實，在公司內部形成團結、緊張的工作氛圍，確保各項工作目標順利完成。三是下發《集團公司印章管理制度》、《集團公司休假管理辦法》和《集團公司考勤管理辦法》等管理制度，進一步規范公司內部管理。四是成立招投標專項小組，制定操作程序，規范業務流程，確保項目建設順利推進。深入開展主題活動。一是以黨員先進性教育活動、學習型企業成果展示、野外拓展訓練、爭先創優等活動為載體，凝心聚力、開拓創新，營造人人都是創建主體，人人都要爭先創優的氛圍，推動公司三個文明建設的開展；并將活動與提高企業管理水平、建立健全規章制度結合起來，增強活動的針對性和實效性。二是以金和網絡為平臺，定期編發電子期刊，將其打造成工作的平臺、學習的平臺、交流的平臺。三是制定下發《集團公司鼓勵員工繼續教育的實施意見》等規范性文件，定期開展財務人員學習交流活動，研討財務知識，促進學習型企業創建活動深入開展，為企業發展提供持久動力。

二、當前存在的問題

（一）政策投資負擔過重，持續發展亟待解決

集團公司成立以來，致力于我市交通基礎設施建設資金籌措，所籌資金主要用于＃＃等非經營性項目。截至到今年＃＃月底，集團公司累計負債＃＃億元，資產負債比率高達＃＃％，隨著后續信貸資金的落實，該比率將進一步攀升。另根據市局“十一五”規劃，預計“十一五”末集團公司負債將達＃＃＃億元，主要用于＃＃、＃＃國道建設以及其他交通建設地方政府承擔部分；下屬全資公司＃＃2007年末負債將達到＃＃億元，主要用于資本金投入；控股的##公司＃＃億元(本金＃#億元、利息##億元)，主要用于##港口開發。而集團公司目前沒有從事相應的經營業務，對外投資總體收益水平偏低，現金流量薄弱，融資渠道單一，融資資源匱乏，上述資金的籌措尚無著落，可持續發展亟待解決。

（二）土地收儲推進艱難，利息平衡尚余缺口

根據##文件精神，2005－2007年集團公司共可收儲、出讓土地##公頃，出讓收益將按“存量土地平衡利息”的思路，支付貸款利息以及國開行及商業銀行貸款以外的交通建設資金缺口。但是土地收儲、出讓工作存在周期長、拆遷難、資金回籠慢等問題，而且出讓收益尚無法完全平衡利息缺口；在具體的操作過程中需要規劃、國土、建設、財政等相關部門的全力支持，操作難度較大，可控性不強。

（三）重點項目推進緩慢，投資主體負重發展

##開發。經測算，##港區規劃總投資約#＃億元，其中前期開發投資約##億元。建成后將形成8個萬噸級深水泊位，21個千噸級泊位，城港聯動效應將對##帶來巨大的經濟效益。目前存在以下問題：一是土地審批難：##用地規劃由農田調整為建設用地審批難度大；二是資金籌措難：該公司注冊資本僅為##億元，持續融資能力較差，而三股東增資擴股方案遲遲未能達成一致；三是招商引資難：＃＃招商引資政策尚未明確，如把＃＃、＃＃建設等前期費用分攤到碼頭招商，將失去招商價格優勢。

＃＃對外投資。＃＃公司現已承擔＃＃等5條高速公路過境路段投資任務，但由于我省高速公路建設采用“一路一公司”的運作機制，以已建成高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體。因此，＃＃無法實現其投資收益，且需背負相當的債務。

三、下一步工作設想

“十一五”期間，將是我市交通基礎設施建設投資持續快速增長期，也是集團公司發展關鍵時期，集團公司“十一五”工作指導思想是：以構筑我市交通國有資產經營管理發展平臺、交通基礎設施投融資平臺的總體目標，堅持“政府支持、市場運作、整合資源、經營交通”運作思路，一是依托交通基礎設施建設，市場運作，盤活存量，聚集增量，努力實現交通基礎設施建設良性循環；二是以資產為紐帶，充分發揮國有資本引導作用，介入道路運輸、城市客運出租、客貨站場、物流等運輸市場，通過競爭引導和提高運輸行業管理水平；三是建立、完善績效考核機制，強化存量資產管理，確保國有資產保值增值。

（一）完善法人治理結構，理順對外投資關系，構建穩健運行機制

按照現代企業制度要求，探索建立現代化企業管理模式，理順集團與參控股之間關系，打造交通產業管理品牌。一是堅持“管資產、管人、管事”相結合原則，繼續建立完善董事會決策制、總經理和高層管理人員聘任制，推行控股、參股企業績效考核獎懲激勵機制，提高國有資產使用效率，形成有利于實現國有資產保值增值目標的激勵體系。二是逐步建立健全集團公司內部審計、財務預算管理、對外借款和擔保審批制度等以財務為主導的內控機制，定期開展財務學習交流活動，提升財務人員綜合素質，試行財務人員輪崗制度，杜絕內控隱患。

（二）落實績效考核措施，明確重點工作目標，強化國資運營管理

結合05年度經營目標完成情況，修訂、完善控股公司負責人績效考核管理辦法，落實重點工作目標。##將加大對招商引資方案研究力度，從土地、稅收、園區布局等多方面思考##整體開發方案，力爭一期碼頭招商引資工作有所突破，開工建設一期碼頭、堤線調整工程；并將##安全管理與維護納入日常工作。###著重研究省交通控股公司以建成的高速公路項目公司作為其它待建高速公路投資主體的滾動發展思路，思考投資高速公路項目的可行性與回報率。###抓緊完成汽車尾氣工況法檢測業務其他審批，盡快投入運營；同時，要根據城市路網變化情況，落實檢測網點的布局和調整。##將以安裝GPS衛星定位系統和新增50輛出租汽車為契機，建立完善企業經營模式和管理機制，落實安全管理措施，創優品牌，做大規模。####努力開拓內外貿水尺計量業務、內外貿裝拆箱業務和空箱理箱業務，提高優質服務意識，力爭超額完成全年目標。####將關注政府部門對火車站廣場的規劃調整，發掘社會停車場的潛力，引進新的路線，增加進場車輛數量，同時做好商務房的租賃工作，確保安全生產。

（三）加大經營項目投資，研究交通反哺機制，營造持續發展機制

為支撐企業持續發展，確保市級交通基礎設施投融資主體地位，必須發揮交通行業優勢，培育優質資產。一是加快###整體開發步伐。以###開發公司為我市沿江港口建設和經營發展平臺，在地方政府解決土地征地拆遷前提下，掌握整體開發主動權，細化招商引資方案，落實招商引資工作措施，集團公司將集中資金，加快推進一期開發。二是開發##港區。充分利用市區土地收儲和####開發的主動權，一方面收儲###兩側屬于港口裝卸企業的地塊，另一方面引進原##港口裝卸作業專業單位共同開發新港區。三是加大區域經濟對地方交通反哺機制的研究。鑒于集團公司融資壓力日益增大，必須發揮交通基礎設施對周邊地區的地產、商貿、物流等產業具有極大的拉動和輻射作用，依托交通基礎設施，汲取港區、高速公路、運河、隧（軌）道等項目的衍生價值，以物流園區、集貿市場、物業開發等地產運作方式強化集團公司投融資平臺的穩定性及再生性。因此，要積極探索集團公司與投資項目所在區（市）縣共建產業園區運作模式，加強交通基礎設施周邊的地產運作及產業積聚，提升公司可持續發展能力。

（四）積極開拓融資資源，構建還本付息機制，全力籌措建設資金

2006年是我市交通基礎設施建設高峰期，集團公司需籌集資金##億元，確保##、##等重點工程項目整體協調推進。積極開拓融資資源。繼續加大與國開行、建設銀行等金融機構協調力度，力爭落實國開行新增##項目##億元貸款和建設銀行##億元銀團貸款。同時，積極爭取規劃、國土部門支持，加快推進土地注資工作，改善財務狀況，力爭獲得商業銀行流動資金貸款。構建還本付息機制。以“收儲一批、上市一批、儲備一批”為原則，結合06年度資金需求狀況，落實土地收儲與注資工作措施。一是擴大土地收儲出讓面積。以市政府對2005—2009年土地收儲出讓計劃調整為契機，編排“十一五”交通建設資金需求，擴大交通存量土地分配比重。同時，根據##文件精神，加大##土地研究力度，落實##地塊收儲實施方案。二是加快土地上市出讓速度。加快推進##等地塊收儲談判，配合國土部門做好環評等前期工作，盡快形成上市條件掛牌出讓。三是加快推進土地注資工作。一方面與國土、規劃等部門協調，加快推進市區存量土地注資工作，降低資產負債率；另一方面以##土地指標批復為基礎，力爭將##國道主線內的交通用地，以及沿線鄉鎮代征部分地塊注入集團公司，為集團公司后續土地收儲開發、彌補##和##國道工程資金缺口儲備土地資源。

（五）創新內部管理機制，提升全員綜合素質，打造優勢企業文化

篇（10）

截止2012年6月底，主營業務方面：我行中小企業業務表內外各項授信余額萬元，比年初增加萬元；其中純公司貸款余額萬元，比年初增加萬元；其他表內授信余額萬元，比年初增加萬元。有效客戶數戶，比年初增加戶，全面完成有效客戶新增計劃數。實現中間業務收入萬元，完成上半年計劃%，比去年同期增長萬元。金融產品方面：在抓好主營業務，確保主營業務發展的同時，積極開展金融產品交叉市場營銷，著重做好融信達、對公第三方存管、貴金屬等方面工作，上半年成功上報融信達客戶戶，獲批戶，共收取保費萬元，協助我行國內結算成功投放萬元。

二、采取的主要工作措施

1、加強隊伍建設，推進業務快速發展

我中心充分認識到：在當前金融同業競爭激烈的情況下，要站穩腳跟，取得業務發展，提高市場占有率，創造良好經濟效益，必須加強隊伍建設。為此，我中心要求每個員工努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治思想與業務技能素質，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后。在工作中，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得客戶的滿意，具體做到三點：一是擺正位置，認真做好服務工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規范工作行為，認真落實我中心各項服務措施。二是把業務技術和熟練程度作為衡量服務水平的尺度，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業務知識，掌握做好各項工作必備的知識與技能，促進中小企業業務發展。通過加強隊伍建設，提高了每個員工的工作責任心和工作緊迫感，增強了市場核心競爭力，推進各類業務快速發展。

2、提高服務水平，促進業務持續發展

業務持續發展要靠優質服務來支撐，我中心著力提高服務水平，在有效防范風險的基礎上，創新金融產品和擔保抵押方式，進一步滿足中小企業多層次金融服務需求；進一步優化信貸審批流程，積極推廣靈活高效的貸款審批模式，努力實現中小企業貸款評審的標準化、流程化、批量化作業，提高審批效率。在營銷方式上，我中心根據中小企業特點，制定個性化產品，推廣適合中小企業流動資金循環貸款等產品，滿足中小企業的信貸需求。為優質中小企業制定金融服務方案，配備專職客戶經理，提供個性化差別服務，密切雙方合作關系，促進中小企業發展。對有需求的中小企業給予財務顧問服務，幫助中小企業分析本企業財務存在的問題，從專業角度提出解決問題的建議，規范企業財務管理，減少企業財務風險，幫助中小企業做大做強。我中心服務中小企業實行限時制，目前，我中心中小企業一筆貸款業務審批最短時間為天，有效方便了中小企業貸款，深受中小企業的歡迎。

篇（11）

我局領導高度重視，6月18日，緊急召集各科室負責人和負責安全生產、綜治工作的同志召開開展安全隱患大排查和“百安活動”安排部署工作會。確定專人負責此次大排查和檢查整治工作。做到了責任落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，做到了主要領導親自抓，分管領導負責抓，責任部門具體抓。

二、明確重點，認真排查

6月18日下午，兩個工作小組深入基層林業站、重點林區和機關單位（護辦和森防站等）對物資庫房、消防和森防的設施設備、生產器具和人員等方面的不安全隱患進行了全面集中大排查。圍繞季節性特點,全面開展安全隱患排查治理工作。

針對森林防火加大了宣傳、巡護力度，大力宣傳《森林防火條例》、《森林法》等法律法規。全面增強了社會公民森林防火、安全意識，進一步規范林區野外用火行為，嚴禁一切野外用火，有力提升了我縣森林火災防范能力，最大限度減少森林火災損失。把地震災害后易引發次生災害的情況進行全面分析,針對汛期可能出現的雷電、大風、暴雨及高溫等災害性天氣,做好防范應對措施。對受洪水、泥石流、滑坡威脅的林區作業場所、森林公園、自然保護區及其它生產環節等,搞好防控工作,確保按安全無事故。對于地震災區和曾經發生過滑坡、泥石流、尾礦庫潰壩等災害地區,加強與相關部門的聯系,采用先進的手段,做好檢測監控,對一時不能治理消除的,切實加強了防控工作,采取了有力措施,防止了事故發生。