日常工作計(jì)劃大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇日常工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14、提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其(來(lái)自:www、zaidian、cOm 在 點(diǎn) 網(wǎng))它部門(mén)做好銜接安排。

15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

五、工作重點(diǎn)

篇（2）

我班共有幼兒33名，其中男15名，女18名。有5名幼兒是今年新來(lái)的插班生。在這些新來(lái)的幼兒中，許亦凡調(diào)皮可愛(ài)，唐臻活潑大方，丁靚心靈手巧，陳宇老實(shí)善良，王磊活潑好動(dòng)。每一個(gè)孩子都有不同于其他人的地方。班級(jí)里原來(lái)的孩子比去年大了，懂事了。生活自理能力和學(xué)習(xí)能力都有了不同的提高。進(jìn)版權(quán)所有!步快的有：錢(qián)鈺輝，岳靜宜，孫一等。但也有一部分孩子還是需要更多的照顧，如午餐：鄧崢、宋晶晶等。午睡：肖喻丹、蔡滸卿等等。此外，受課題研究的影響，我班幼兒已有一定的手工基礎(chǔ)，創(chuàng)造想象能力比較強(qiáng)。如何讓每一位幼兒在學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成得到發(fā)展，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手操作能力和提高綜合素質(zhì)是這學(xué)期的工作重點(diǎn)。

二、班務(wù)、教育教學(xué)工作重點(diǎn)：

（一）本學(xué)期工作目標(biāo)

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，以開(kāi)放教育為指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)最新的幼教理論，切實(shí)可行地做好科研課題，發(fā)揮試點(diǎn)班的帶頭作用。

2、給幼兒提供真實(shí)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實(shí)際參加探索活動(dòng)，獲取更多的信息，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

3、加強(qiáng)各方面的安全防范意識(shí)。

4、力求各項(xiàng)工作扎實(shí)、優(yōu)異，建立有特色的良好班級(jí)。

5、強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識(shí)。

（二）工作內(nèi)容與措施

1、生活方面

（1）開(kāi)學(xué)初，提供機(jī)會(huì)讓幼兒自領(lǐng)保潔任務(wù)，如：擦學(xué)具柜、操作架等，學(xué)習(xí)做保潔區(qū)的清潔工作，體會(huì)為班級(jí)做好事的樂(lè)趣。

（2）開(kāi)設(shè)“發(fā)泄區(qū)”、“聊天角”，尊重孩子的心理，幫助幼兒釋放情緒；在游戲中相互照顧；會(huì)協(xié)助老師做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作；能安靜、認(rèn)真、有始有終地進(jìn)行自主游戲活動(dòng)。

（3）在生活區(qū)，繼續(xù)投放針、線等工具，學(xué)習(xí)穿針引線、打結(jié)、釘扣的方法；學(xué)習(xí)自制游戲用具，如：縫沙包、縫飛盤(pán)。

（4）天氣轉(zhuǎn)冷時(shí)，在老師的指導(dǎo)下，能將衣服掛整齊；會(huì)耐心、獨(dú)立地將衣褲穿戴整齊，保持服裝整潔；會(huì)將衣帽、手套、圍巾等放在固定的地方并放整齊。

2、學(xué)習(xí)方面

（1）開(kāi)展“讀好書(shū)”活動(dòng)，從各種途徑收集好書(shū)，定期組織讀好書(shū)的心得交流活動(dòng)。

（2）在成人指導(dǎo)下，積極參加“小博士論壇”活動(dòng)，給孩子大膽發(fā)表自己獨(dú)特看法的機(jī)會(huì)。

（3）以“多元智能”理論為理論基礎(chǔ)，以“活動(dòng)”、“整合”為主要課程建構(gòu)形式，開(kāi)展促進(jìn)孩子全面發(fā)展的主題活動(dòng)。

（a）大主題如下：特別的我；追趕跑跳碰；葉子；驚奇一線；夢(mèng)幻西游記等。

（b）靈活運(yùn)用幼兒園及社會(huì)的本土資源，體現(xiàn)“生活即教育”的教育觀念，繼續(xù)開(kāi)展生成活動(dòng)，從多方面考慮設(shè)計(jì)主題活動(dòng)，體現(xiàn)幼兒的主體性。

（c）主題指導(dǎo)要點(diǎn)：根據(jù)幼兒當(dāng)前的興趣、幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)、季節(jié)時(shí)令等來(lái)確定主題。環(huán)境布置要符合主題內(nèi)容，主要讓幼兒參與進(jìn)來(lái)，讓幼兒成為環(huán)境布置的主人，讓環(huán)境與幼兒對(duì)話。創(chuàng)設(shè)與主題教育相適應(yīng)的區(qū)域，并隨著主題的深入而變換區(qū)域材料。充分尊重幼兒的自主性，教師只是幼兒的支持者、合作者。

（4）對(duì)幼兒進(jìn)行初步的環(huán)保教育，以多種方式培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識(shí)。

（a）利用廢舊材料進(jìn)行環(huán)境布置以及教玩具的制作。

（b）日常行為中培養(yǎng)幼兒的環(huán)境道德行為習(xí)慣。

（c）開(kāi)展以環(huán)保為題材的系列活動(dòng)，如繪畫(huà)、表演等。

（5）充分利用電教設(shè)備制作課件，進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)。版權(quán)所有!

（6）多觀察、了解幼兒學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常進(jìn)行分析與反思。如制定個(gè)案觀察記錄表，可隨時(shí)記錄幼兒個(gè)性的發(fā)展，以便日后做個(gè)案分析，還可以反思自己的教育方法是否恰當(dāng)。

3、做人方面

（1）結(jié)合幼兒普遍存在的情況，培養(yǎng)幼兒的合作意識(shí)。

（a）多給幼兒講一些互相幫助、互相合作的故事，用潛移默化的方法滲透到幼兒的內(nèi)心當(dāng)中。

（b）多開(kāi)展合作性的活動(dòng)，比如合作畫(huà)、合作表演等，讓幼兒體驗(yàn)合作的愉快性。

（2）學(xué)習(xí)制定班集體規(guī)則，知道自己是大班小朋友，應(yīng)該遵守自己制定的規(guī)則。

（3）在活動(dòng)中，能基本獨(dú)立完成交給的任務(wù)；會(huì)正確評(píng)價(jià)自己，了解自己主要的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)；學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)別人，愿意學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，不計(jì)較別人的缺點(diǎn)和缺陷。

（4）開(kāi)展“做客”活動(dòng)，學(xué)習(xí)做客、待客及和客人一起活動(dòng)時(shí)的基本禮儀，練習(xí)餐桌上的禮儀。

三、課題研究工作

本學(xué)期，我班將延續(xù)原中班的研究課題《幼兒生活材料制作活動(dòng)創(chuàng)新研究》，選擇生活中常見(jiàn)又吸引幼兒的內(nèi)容，在材料、方法上將進(jìn)一步體現(xiàn)創(chuàng)新，讓孩子在平凡的生活中，用開(kāi)放敏銳的心去感受，用細(xì)膩的心去創(chuàng)作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造不平凡的趣味。詳見(jiàn)本班“課題研究方案”。

四、家長(zhǎng)社區(qū)工作

1、通過(guò)“家長(zhǎng)園地”、“班級(jí)網(wǎng)頁(yè)”、“家園聯(lián)系單”等多種途徑，促使家園教育協(xié)調(diào)一致。

2、定期召開(kāi)班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)，交流幼教新理念，使家長(zhǎng)與教師一起轉(zhuǎn)變一些教育看法，達(dá)成幼兒教育觀念上的共識(shí)。

3、組織好每月家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)，增進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園和本班工作的了解，取得家長(zhǎng)對(duì)我班工作的支持。

4、繼續(xù)組建“大一班家長(zhǎng)委員會(huì)”，由家長(zhǎng)相互推薦，委員會(huì)成員參與我班咨詢或?yàn)榘嗉?jí)決策提供依據(jù)等等。

5、定期開(kāi)展家長(zhǎng)助教活動(dòng)，讓家長(zhǎng)依靠自身特長(zhǎng)或職業(yè)特長(zhǎng)參與教學(xué)活動(dòng),協(xié)助完成教學(xué)任務(wù)。

6、邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與各種形式的“親子活動(dòng)”。

7、發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)積極參加家長(zhǎng)學(xué)校的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高家長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

篇（3）

作為xx公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶資料的收集，為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開(kāi)通）、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車(chē)數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。

二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡(jiǎn)單（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開(kāi)通，銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣，在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中，購(gòu)機(jī)用戶的按揭借貸資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行借貸資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行不給借貸。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們?cè)谵k理銀行按揭借貸方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭借貸的逐步深入，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭借貸的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。)

三、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為xx*公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購(gòu)機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

篇（4）

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對(duì)公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門(mén)要對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。

3、完善出勤管理，去年已出臺(tái)出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對(duì)中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對(duì)高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫(xiě)兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門(mén)應(yīng)定期抽查。

可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號(hào)并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評(píng)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對(duì)公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來(lái)文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類(lèi)保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過(guò)渡到由專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員統(tǒng)一管理。

5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國(guó)旗，以方便前來(lái)辦事或訪問(wèn)的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對(duì)外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。

6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）

二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳

1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號(hào)前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來(lái)訪、重要活動(dòng)、重要營(yíng)銷(xiāo)措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請(qǐng)假等）。

2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息和工作交流功能，集團(tuán)各部門(mén)和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類(lèi)稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專(zhuān)區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類(lèi)文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的。

3、對(duì)外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對(duì)外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。

三、建設(shè)東方東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。

企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。

1、開(kāi)展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過(guò)的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩(shī)歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。

2、開(kāi)展“我為東方獻(xiàn)一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，便給予重獎(jiǎng)；對(duì)那些雖未采用但具有獨(dú)到見(jiàn)解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。

3、每?jī)蓚€(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類(lèi)、棋類(lèi)、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì)的名義舉辦。通過(guò)這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對(duì)東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。

4、年底舉辦一場(chǎng)文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。

四、協(xié)調(diào)各方工作，形成和詣的工作局面。

日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤(pán)情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。

篇（5）

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

篇（6）

按照《陜西省醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《陜西省醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，進(jìn)一步建立和完善本轄區(qū)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管檔案，重點(diǎn)加強(qiáng)2011年核發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證的醫(yī)療器械專(zhuān)營(yíng)企業(yè)的跟蹤檢查，針對(duì)藥品兼營(yíng)醫(yī)療器械零售企業(yè)，要求必須設(shè)立醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)專(zhuān)區(qū)并分類(lèi)擺放，加大2011年度日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)的監(jiān)管頻次，確保整改到位。

(一)繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常監(jiān)管力度。加強(qiáng)2011年核發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證的醫(yī)療器械專(zhuān)營(yíng)企業(yè)的跟蹤檢查。根據(jù)《陜西省醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查工作。檢查企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)許可證的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)；是否在許可證核準(zhǔn)的注冊(cè)（經(jīng)營(yíng)）地址和倉(cāng)庫(kù)地址；各類(lèi)管理人員是否履行崗位職責(zé)，直接接觸無(wú)菌醫(yī)療器械的人員是否體檢合格后上崗等。同時(shí)，建立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理檔案和誠(chéng)信檔案。

（二）強(qiáng)化對(duì)Ⅲ類(lèi)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)產(chǎn)品購(gòu)、存、銷(xiāo)程序，確保記錄完整，具有可追溯性。對(duì)經(jīng)營(yíng)Ⅲ類(lèi)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的企業(yè)監(jiān)督檢查覆蓋面應(yīng)達(dá)100%。主要檢查企業(yè)是否建立健全植入性醫(yī)療器械全程可追溯的管理制度，正確記錄植入性醫(yī)療器械的供貨企業(yè)名稱及許可證號(hào)、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)或出廠編碼、產(chǎn)品有效期、合格證明和產(chǎn)品銷(xiāo)售等追溯信息，確保產(chǎn)品的可追溯性。

（三）規(guī)范藥品兼營(yíng)醫(yī)療器械零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)轄區(qū)內(nèi)電子類(lèi)物理治療設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，要求各企業(yè)不得在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行體驗(yàn)銷(xiāo)售，更不得為不法分子出租柜臺(tái)或提供場(chǎng)所進(jìn)行違法銷(xiāo)售；要求企業(yè)必須設(shè)立醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)專(zhuān)區(qū)并分類(lèi)擺放；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)避孕專(zhuān)柜橡膠產(chǎn)品的日常檢查工作，建立產(chǎn)品檔案。同時(shí)，要檢查產(chǎn)品資質(zhì)、適用范圍及使用說(shuō)明書(shū)與產(chǎn)品注冊(cè)證是否相一致，有無(wú)夸大宣傳功效，包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)是否符合國(guó)家局10號(hào)令的規(guī)定，使顧客明白消費(fèi)、放心消費(fèi)。

（四）加強(qiáng)對(duì)溫?zé)嶂委焹x器等體驗(yàn)類(lèi)的醫(yī)療器械的專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、適應(yīng)范圍、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)等是否與注冊(cè)證書(shū)一致，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出入庫(kù)記錄是否規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量檔案是否完整具有可追溯性。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所顯著位置懸掛《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》，廣告宣傳內(nèi)容與廣告批文是否相一致，說(shuō)明書(shū)中適應(yīng)癥是否與注冊(cè)證書(shū)限定的內(nèi)容一致。不得夸大功效或增大適用范圍，變相銷(xiāo)售，誤導(dǎo)消費(fèi)。

（五）加大廣告監(jiān)管力度，有效遏制夸大宣傳。主要針對(duì)虛假承諾宣傳、虛假信譽(yù)宣傳、虛假性能、功能宣傳、虛假數(shù)據(jù)宣傳、未依法經(jīng)過(guò)審查或登記擅自的廣告、利用報(bào)紙或?qū)０妗?zhuān)刊等形式變相地虛假違法廣告、以“免費(fèi)體驗(yàn)”等形式變相夸大宣傳等七種行為，作為監(jiān)管檢點(diǎn)，加大轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械廣告的監(jiān)管和預(yù)警，有效遏制各種夸大宣傳。

（六）繼續(xù)開(kāi)展對(duì)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作。按照市食藥監(jiān)發(fā)〔2010〕7號(hào)文件要求，本著對(duì)企業(yè)和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行安全信用等級(jí)評(píng)定，不得敷衍塞責(zé)。并將評(píng)定結(jié)果于10月30日前上報(bào)市局醫(yī)療器械監(jiān)管處。

（七）配合市局做好轄區(qū)內(nèi)藥品兼營(yíng)醫(yī)療器械零售企業(yè)和隱形眼鏡驗(yàn)配企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可的發(fā)證、換證、變更的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作和隱形眼鏡的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，成立西安市__區(qū)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

各鎮(zhèn)街（管委會(huì)）食品藥品監(jiān)督管理所各所長(zhǎng)

篇（7）

二、企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理意義

1.提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保障企業(yè)的發(fā)展

會(huì)計(jì)工作不僅僅是單一的登記會(huì)計(jì)賬簿，是多個(gè)工作環(huán)節(jié)相互配合完成的，任何環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都直接影響著會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。日常會(huì)計(jì)工作涵蓋了會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理有利于提高會(huì)計(jì)工作各環(huán)節(jié)的管理水平，決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。由于企業(yè)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是不同的，存在相對(duì)薄弱的工作環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接決定了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。日常會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效的提高了薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。

2.有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行融資、投資的主要依據(jù)之一，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本需求。日常會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，但是目前有些企業(yè)忽視對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，因此造成了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)不明、信息無(wú)用，既給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的損失又影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序的穩(wěn)定，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的影響和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法估算的。因此要加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，確保為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，既保障了企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展又維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。

3.避免了不法行為，有利于財(cái)務(wù)管理

目前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求。由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的安排不夠合理科學(xué)，會(huì)計(jì)員工的工作內(nèi)容不夠明確，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作沒(méi)有完全落實(shí)，給一些不法分子創(chuàng)造了違法違規(guī)的機(jī)會(huì)。日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行要求，通過(guò)不斷的完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)崗位安排，讓員工之間形成相互協(xié)作相互監(jiān)督的關(guān)系，避免了企業(yè)因個(gè)別員工的不法行為造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)部門(mén)把匯集的會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)，然后企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，規(guī)范日常會(huì)計(jì)工作的管理，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

三、企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的改革，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)加大了對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的管工作理力度，并且取得了巨大的成就，但是企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作的管理仍然存在著許多問(wèn)題。下面進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理上，把大量的資金投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，往往忽視了對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的關(guān)注[3]。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，把主要的會(huì)計(jì)工作管理全交予會(huì)計(jì)部門(mén)的管理者，甚至企業(yè)的一些會(huì)計(jì)工作決策都是由會(huì)計(jì)部門(mén)的管理者決定，增加了會(huì)計(jì)工作決策的隨意性、不科學(xué)性、不合理性。

2.會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)不高

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，甚至部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在上崗之前未接受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)日常會(huì)計(jì)工作知識(shí)了解比較少，根本無(wú)法勝任會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較大的工作。一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不高，做不到敬業(yè)、愛(ài)業(yè)，對(duì)本職工作缺乏基本的責(zé)任感，，忽視原則和紀(jì)律，對(duì)違法亂紀(jì)行為置之不理甚至有些會(huì)計(jì)人員因?yàn)橐患褐剑跁?huì)計(jì)工作上弄虛作假謀取私利。

3.會(huì)計(jì)崗位的安排不夠科學(xué)

（1）很多企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作的一些崗位“人少事多”和“人多事少”的現(xiàn)象比較普遍，人力資源得不到充分的安排和利用，尤其是“一人多崗”的情況削弱了崗位之間的制約作用，砸破城會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)很多的漏洞。

（2）有的企業(yè)甚至為了減少開(kāi)支，招聘一些沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的工作人員，阻礙了單位日常會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)，極大的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（3）還有部分企業(yè)不顧會(huì)計(jì)人員的感受，頻繁的更換會(huì)計(jì)工作人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能夠全身心的投入工作，直接影響了日常會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

4.監(jiān)督管理制度不完善，賞罰制度不完善

有的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督制度形同虛設(shè)，缺少專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理人員，極易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的賞罰制度不夠完善，對(duì)日常會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工懲罰力度和表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)都較輕，導(dǎo)致同樣的錯(cuò)誤在工作中出現(xiàn)兩次。

四、日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理對(duì)策分析

加大對(duì)日常會(huì)計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的，我們?nèi)绾巫霾拍茇瀼芈鋵?shí)日常會(huì)計(jì)規(guī)范化管理思想犯，起到加強(qiáng)工作的目的呢？以下列舉了幾條建議。

1.建立健全會(huì)計(jì)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作起促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)工作人員缺乏規(guī)范性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)章制度不夠完善造成的。因此完善企業(yè)規(guī)章制度是必不可少的一項(xiàng)。做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、公司制度、管理手段規(guī)范化有助于會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行，同時(shí)也是目前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。相關(guān)人員要時(shí)常監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，任何企業(yè)都必須制定一套完整的規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，工作人員也必須嚴(yán)格按照管理制度從事各項(xiàng)工作。因此制定一套完善的規(guī)章制度，不走于形式管理，真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作給企業(yè)帶來(lái)的利益。

2.提高工作人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，員工素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的形象很有影響，從而也就影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要重視員工職業(yè)道德，素質(zhì)教育的培養(yǎng)。根據(jù)工作人員的職業(yè)道德分配工作，有目的有規(guī)劃的完成會(huì)計(jì)工作，這樣帶動(dòng)了優(yōu)良工作操守的傳承，充分發(fā)揮工作人員的積極性、以及影響性。管理監(jiān)督人員可以采取不同的策略，有計(jì)劃的培養(yǎng)有技術(shù)、有能力、有道德的優(yōu)秀員工。比如定期的對(duì)員工的職業(yè)道德進(jìn)行測(cè)試并培訓(xùn)，定期組織競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（1）合理設(shè)置工作崗位，對(duì)每一個(gè)工作崗位都制定權(quán)限，使得每一位員工都有明確的工作內(nèi)容，盡可能的避免工作混淆一人多職的局面，提高工作效率，同時(shí)又保障工作人員的權(quán)利。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作分為多個(gè)崗位，然而做電算化的部門(mén)需要加設(shè)更多的崗位，同時(shí)還應(yīng)該不同崗位人員應(yīng)定期輪換工作，這樣可以讓工作室的人員能夠全面了解會(huì)計(jì)工作，還能有助于企業(yè)選擇最合適的人員做相應(yīng)的工作，除了這些之外還有最關(guān)鍵的就是促使員工培養(yǎng)積極向上的精神，培養(yǎng)員工之間的協(xié)調(diào)性。

（2）通過(guò)定期審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提醒員工出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)其行為加以矯正，記錄到檔案中，賞罰并重，對(duì)于表現(xiàn)突出的可以選擇在年會(huì)或者其它活動(dòng)中重點(diǎn)提出表?yè)P(yáng)，并給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，利用賞罰的管理方式調(diào)動(dòng)員工向正方向發(fā)展的積極性以及主動(dòng)性，保證基礎(chǔ)工作的落實(shí)，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)督力度。另外上級(jí)還要定期對(duì)企業(yè)部門(mén)例行檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走形式，政府部門(mén)要聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互協(xié)調(diào)工作，依照相關(guān)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，切實(shí)起到監(jiān)督保障的作用。已達(dá)到有效完成會(huì)計(jì)工作為目的。

篇（8）

第一、常規(guī)教育方面

1、為了使學(xué)生們的日常生活水平不斷提高，我充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育以及行為教育，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。我將在班級(jí)設(shè)立班干部監(jiān)督崗，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一日工作總結(jié)，通過(guò)監(jiān)督崗的匯報(bào)，對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。

2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用婦女節(jié)、植樹(shù)節(jié)、勞動(dòng)日和兒童節(jié)等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。

第二、班級(jí)紀(jì)律方面

我深知，一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我做了兩方面的工作計(jì)劃：

1、課堂紀(jì)律首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是;努力做的最好。

2、課間紀(jì)律課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開(kāi)展“看雜志、做游戲、排球”等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。

第三、衛(wèi)生方面

教會(huì)學(xué)生講究衛(wèi)生很重要。俗話說(shuō)，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好;三勤，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

2、班級(jí)衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

第四、班干部的培養(yǎng)方面

班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長(zhǎng)和組長(zhǎng))，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。

第五、其他綜合方面

各項(xiàng)競(jìng)賽也是我這學(xué)期班主任工作計(jì)劃的重點(diǎn)，我們努力做的最好，并對(duì)學(xué)生教育，班級(jí)的好壞，從各項(xiàng)競(jìng)賽中取得的成績(jī)可以看出來(lái)，班級(jí)要有凝聚力，團(tuán)結(jié)心，每位學(xué)生都要有為班級(jí)爭(zhēng)光的責(zé)任感。

這學(xué)期我還將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師批評(píng)、指正。謝謝！

【小學(xué)四年級(jí)班主任日常教學(xué)工作計(jì)劃范文二】

一、班級(jí)概況：

新學(xué)期伊始，我所擔(dān)任的四年級(jí)3班轉(zhuǎn)入學(xué)生--名，現(xiàn)在班級(jí)人數(shù)--人。其中男--人，女--人，少數(shù)民族--人，單親--人。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于本班男女生比例懸殊大，男孩子活躍、好動(dòng)，自我約束能力較差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

二、工作重點(diǎn):

1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，配合課任老師抓課堂常規(guī)。教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，熱愛(ài)集體，遵守紀(jì)律，講究衛(wèi)生，爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生。

2.根據(jù)學(xué)校工作安排，引導(dǎo)開(kāi)展課題研究活動(dòng)。活動(dòng)要加強(qiáng)對(duì)思想品德教育和創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。活動(dòng)之前制定好計(jì)劃，明確活動(dòng)要求，設(shè)計(jì)好活動(dòng)并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施，力求取得課題研究的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一起確定好本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展靈活多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動(dòng)，如主題班隊(duì)活動(dòng)、校園文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。

3.讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

三、具體措施：

1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人終生受益。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期以新三好評(píng)選為契機(jī)，家校配合從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行每周綜合性評(píng)價(jià)。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。

篇（9）

現(xiàn)在高職院校的學(xué)生都是80、90后的學(xué)生,他們大多是獨(dú)生子女,他們中很大一部分受家庭教育和社會(huì)風(fēng)氣的影響形成了以自我為中心,甚至自私、懶散、霸道的個(gè)性,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,有些學(xué)生對(duì)高職還缺乏認(rèn)識(shí),或心存抵觸,或敷衍學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的高校教育是學(xué)生步入社會(huì)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),如何幫助學(xué)生克服性格缺點(diǎn),努力發(fā)展成為品格健全,身心健康的高素質(zhì)人才,這是高校教師亟待解決的問(wèn)題,也是教育教學(xué)的重要內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息化逐步走入教育領(lǐng)域推動(dòng)了師生思維方式的變革,輔導(dǎo)員要合理地將信息技術(shù)應(yīng)用到班級(jí)日常管理層面,合理利用QQ聊天、微博、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)交流方式,深層次了解學(xué)生的心理動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)已發(fā)生的或班級(jí)可能會(huì)發(fā)生的案例以故事的方式描述出來(lái),讓班級(jí)學(xué)生討論,同時(shí)把思想政治教育、心理健康教育貫穿在日常管理中,這樣就會(huì)做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,極大地提高了班級(jí)管理工作的效率與質(zhì)量。

1民辦高校班級(jí)日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

民辦高校的學(xué)生思想?yún)⒉畈积R,在班級(jí)管理中存在的主要問(wèn)題是班級(jí)組織松散、凝聚力不強(qiáng)、制定的班級(jí)管理制度難以實(shí)現(xiàn)。高校一般是實(shí)行學(xué)分制,在高校年年擴(kuò)招的背景下,大學(xué)班集體的組織性明顯削弱。大學(xué)一般是大班的授課方式,沒(méi)有固定課室與座位,同學(xué)交流變少促使班級(jí)觀念逐漸淡化,小群體情況比較多。他們的價(jià)值觀隨著社會(huì)的發(fā)展也發(fā)生了很大變化。追求自由、個(gè)性、自我,導(dǎo)致班級(jí)凝聚力大為下降。由于高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,輔導(dǎo)員隊(duì)伍發(fā)展相對(duì)緩慢,同時(shí)一個(gè)輔導(dǎo)員管理4～5個(gè)班,二百多人,管理工作難細(xì)致深入開(kāi)展。管理中部分班級(jí)制定了相應(yīng)的管理制度,由于學(xué)生自我管理的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),一些制度使學(xué)生產(chǎn)生抗拒心理,導(dǎo)致難以有效深入。

2針對(duì)現(xiàn)狀必須做到管理目標(biāo)明確——實(shí)現(xiàn)管理信息化

一個(gè)班級(jí)的共同奮斗目標(biāo)就是對(duì)群體心理要有制約力和凝聚力,它是班集體形成的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的高職生,特別是民辦高校的學(xué)生,文化素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為薄弱,思想較為散慢,個(gè)性強(qiáng),但悟性高,接愛(ài)新事物的能力強(qiáng),自微信興起來(lái),大部分的高校生都開(kāi)始忠于微信聊天、辦事,因此,現(xiàn)在的高職輔導(dǎo)員做班級(jí)管理必須從班級(jí)日常管理工作信息化入手,及時(shí)掌握班級(jí)學(xué)生的動(dòng)態(tài)與現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀提出規(guī)范管理的有效途徑,同時(shí)針對(duì)不同的群體采用不同的管理方法,采用用信息化管理的目的是堅(jiān)持在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中積極更新管理思想,以達(dá)到事半功倍的效果,如:建立班級(jí)QQ群、班級(jí)微信群、干部微信群等,班級(jí)需公開(kāi)的事務(wù)可以以最快的速度在群內(nèi)進(jìn)行公布,做到管理快速、高效、公平公正。

3管理信息化的具體實(shí)施

3.1創(chuàng)建真實(shí)精準(zhǔn)的高職學(xué)生個(gè)人檔案

關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生是做好思政教育的前提,也是正常開(kāi)展班級(jí)管理工作的首要任務(wù)。輔導(dǎo)員必須要具備足夠的愛(ài)心、責(zé)任心給學(xué)生尊重與關(guān)懷,為他們的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,促使學(xué)生成才。因此在學(xué)生進(jìn)校初,輔導(dǎo)員必須針對(duì)每個(gè)學(xué)生在電腦上建立一個(gè)學(xué)生個(gè)人檔案,針對(duì)學(xué)生的基本信息、學(xué)習(xí)興趣、家庭狀況及與其相關(guān)的信息進(jìn)行詳細(xì)的登記,方便后期有有針對(duì)性的進(jìn)行管理。

3.2對(duì)高職學(xué)生健全人格的培養(yǎng)

熱愛(ài)學(xué)生和尊重學(xué)生是培養(yǎng)學(xué)生健全人格的關(guān)鍵。教育家夏丐尊說(shuō):“教育之沒(méi)有情感,沒(méi)有愛(ài),如同池塘沒(méi)有水一樣。沒(méi)有水,就不成其為池塘,沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。”師愛(ài)是教育的靈魂,是教育的前提,是培養(yǎng)學(xué)生健全人格的關(guān)鍵。每個(gè)學(xué)生都會(huì)存在差異,他們來(lái)自不同的地域,新到一個(gè)陌生的環(huán)境,他們很需要關(guān)愛(ài),輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生無(wú)私的愛(ài)和尊重是激勵(lì)學(xué)生積極向上、勇于進(jìn)取的動(dòng)力,每個(gè)學(xué)生在身體素質(zhì)、心理素質(zhì)方面都不可能完全相同。做為輔導(dǎo)員要全面而深入了解和研究學(xué)生,通過(guò)學(xué)生個(gè)人檔案了解學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中的家庭背景、經(jīng)濟(jì)狀況、生活環(huán)境,尊重學(xué)生,促進(jìn)其健全人格的形成。輔導(dǎo)員不僅僅要從知識(shí)、智慧、才能、興趣、情感、追求上來(lái)關(guān)注學(xué)生,而且還要善于發(fā)掘?qū)W生潛在能力和品質(zhì),利用學(xué)生好勝心強(qiáng)、積極向上的愿望,給他們提供多種途徑和方法,來(lái)幫助學(xué)生體驗(yàn)成功,使其潛能得到充分發(fā)揮。做為輔導(dǎo)員要以自身獨(dú)特的教育風(fēng)格和健全的人格去塑造學(xué)生的完美人格。教師的人格會(huì)通過(guò)日常的教育活動(dòng)及與學(xué)生的交流潛移默化地影響學(xué)生,因此輔導(dǎo)員們要用自己高尚的情感,良好的情緒狀態(tài)去感染學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生、去塑造學(xué)生的心靈,因此培養(yǎng)學(xué)生健全的人格,輔導(dǎo)員自己必須要具有健全的人格。這就為高校在挑選輔導(dǎo)員時(shí)提出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3.3構(gòu)建班級(jí)日常管理工作開(kāi)展的新思路

輔導(dǎo)員,不管是在生活上、學(xué)習(xí)上、心理上、職業(yè)上,僅僅只能做為一根拐杖,不能自己的意愿強(qiáng)加在學(xué)生身上,尊重他們的意愿,重視他們自我發(fā)展的真正需求是管理的第一要?jiǎng)?wù)。作為輔導(dǎo)員,第一步就是做好思想工作,尊重學(xué)生的個(gè)人發(fā)展,尊重他的真正意愿。必要時(shí)幫他們理清思路,做好選擇。輔導(dǎo)員管理的班多、人多,必須發(fā)揮學(xué)生力量、整合資源優(yōu)勢(shì),建立一支協(xié)助自己來(lái)管理班級(jí)的工作隊(duì)伍,使管理工作能有序進(jìn)行。首先輔導(dǎo)員應(yīng)認(rèn)真查閱建立的學(xué)生個(gè)人檔案,發(fā)現(xiàn)管理人才,在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)交流、有目的的組織一些活動(dòng)來(lái)挑選相應(yīng)的管理干部,對(duì)挑選出的干部加強(qiáng)教育培養(yǎng),職責(zé)劃分,通過(guò)放權(quán)、背后指導(dǎo)工作來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性,舉辦各種活動(dòng)時(shí)可以采用微信掃二維碼的方式來(lái)簽到,讓學(xué)生們時(shí)刻感受到班級(jí)的存在,團(tuán)隊(duì)的重要性,自己的存在感及在班級(jí)的重要性。

3.4為班級(jí)學(xué)生搭建信息化的思想政治教育平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)的興起對(duì)高校思想政治教育工作有其極為重要的影響。第一,網(wǎng)絡(luò)信息化的出現(xiàn)為教育提供了更在的空間,互聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)傳播的媒介已經(jīng)越來(lái)越成熟,人們已經(jīng)把從網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)和信息當(dāng)作主要途徑,同時(shí)這也為大學(xué)生思想政治教育工作提出了更廣闊的空間。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,可以說(shuō)新媒體對(duì)大學(xué)生的日常學(xué)習(xí)與生活產(chǎn)生了很大的影響。社交網(wǎng)站、微博、QQ、微信等這些新媒體技術(shù)在大學(xué)生手里基本是寸步不離。在這種環(huán)境下,如何利用這種媒體來(lái)對(duì)大學(xué)生搭建思想政治教育平臺(tái)？首先可以充分利用新媒體收集學(xué)生思想政治教育動(dòng)態(tài)信息,快捷、準(zhǔn)確地傳播積極向上的信息。其次加強(qiáng)師生交流、探討的思想政治教育環(huán)境。讓大家能在一種輕松愉悅、聲情融匯的教育情境下生活,這可能會(huì)很大程度地提高思想政治教育工作的實(shí)效性與時(shí)效性。總之在快速發(fā)展的今天,作為民辦高校的輔導(dǎo)員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),健全自己的人格,用最新的管理模式與方法來(lái)與學(xué)生進(jìn)行溝通與管理,真正發(fā)揮信息化管理的的優(yōu)勢(shì),為社會(huì)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才。

作者:李紅波 單位:湖南應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇（10）

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來(lái)了巨大壓力，也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問(wèn)題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過(guò)日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

二、實(shí)施方案和效果

依托Project工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過(guò)程中，在安排編寫(xiě)本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來(lái)發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過(guò)程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過(guò)一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project工作計(jì)劃表編寫(xiě)工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過(guò)去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無(wú)序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

篇（11）

關(guān)鍵詞 綜合管理；項(xiàng)目管理；科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過(guò)組織、溝通、落實(shí)、反饋等一系列環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議、事項(xiàng)、人力、政工和行保工作的綜合管理目標(biāo)。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，工作錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標(biāo)，以“小機(jī)關(guān)、大研發(fā)”為理念，體現(xiàn)研發(fā)特色，適應(yīng)研發(fā)特點(diǎn)，充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段，依托職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范的制度流程和夯實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，通過(guò)高效的工作運(yùn)行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項(xiàng)目管理方法簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目綜合集成管理是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開(kāi)的綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目管理包括若干專(zhuān)項(xiàng)管理，項(xiàng)目目標(biāo)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，由于各專(zhuān)項(xiàng)管理之間存在著關(guān)聯(lián)性，當(dāng)某項(xiàng)管理活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)，就可能引起其他管理活動(dòng)的變化，這時(shí)就需要從全局出發(fā)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來(lái)了巨大壓力，也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問(wèn)題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過(guò)日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實(shí)施方案和效果

依托Project 工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過(guò)程中，在安排編寫(xiě)本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來(lái)發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過(guò)程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過(guò)一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點(diǎn)