日常管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇日常管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.成本管理

成本管理就如同“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤(rùn)值。對(duì)于一個(gè)中型及以上的苗圃來(lái)說(shuō)，建議采取分塊承包制，這樣既節(jié)約了管理成本，又提高了工人的工作效率。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。

2.技術(shù)管理

對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。

2.1冬季管理

冬是春的開(kāi)始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來(lái)年春天的生長(zhǎng)儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

2.1.1冬剪

除去苗木下部弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝、病蟲(chóng)枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

2.1.2病蟲(chóng)防治

此時(shí)病蟲(chóng)防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲(chóng)害圃問(wèn)的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲(chóng)害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲(chóng)害的苗木進(jìn)行樹(shù)干涂白處理。

2.1.3深施基肥

基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長(zhǎng)期到來(lái)之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分。

2.1.4越冬防寒

隨著冬季的來(lái)臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

2.1.5苗木存活率統(tǒng)計(jì)

做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來(lái)年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2.2春季管理

隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開(kāi)始萌芽，病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：

2.2.1施肥

對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。

2.2.2清溝排水

此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準(zhǔn)備。

2.2.3清除冬草

對(duì)于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對(duì)小苗及地被的危害相當(dāng)大。）

2.2.4蟲(chóng)害防治

此時(shí)對(duì)于北方來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到任何蟲(chóng)害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

2.2.5病害防治

主要針對(duì)繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時(shí)主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會(huì)伴隨著整個(gè)生產(chǎn)周期，應(yīng)引起高度重施。

2.2.6做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作

2.2.7做好抗旱工作：遇到春早年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱

2.3夏季管理

夏初是苗木一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：

2.3.1防旱、防澇

遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。

2.3.2除草

夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達(dá)到控制田間雜草的目的。

2.3.3蟲(chóng)害防治防治

隨著苗木的旺盛生長(zhǎng)，田間大量的食葉性害蟲(chóng)（如：刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類）、蛀桿性害蟲(chóng)（如：天牛類、蠹蛾類）及地下害蟲(chóng)（主要是蠐螬）等大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲(chóng)預(yù)測(cè)。并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

2.3.4、夏剪

夏剪相對(duì)于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養(yǎng)消耗，而整理且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

2.3.5追肥

為了滿足苗木的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

2.3.6防風(fēng)

夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。

2.4秋季管理

秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

2.4.1除草

初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田問(wèn)雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

2.4.2防旱、防澇

秋季是苗木的生長(zhǎng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。

2.4.3蟲(chóng)害防治

此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。

2.4.4科學(xué)施肥

對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

2.4.5繁殖、移栽

篇（2）

細(xì)節(jié)決定成敗。為切實(shí)搞好學(xué)校的日常管理工作，使學(xué)校管理落到實(shí)處，并形成學(xué)校良好的管理環(huán)境，特制訂本細(xì)則。請(qǐng)所有教職工依照?qǐng)?zhí)行。

一、關(guān)于中午就餐

教師一律在11:50準(zhǔn)時(shí)就餐，吃飯后教師備學(xué)生餐。學(xué)生在12:10就餐。任何人不得提前就餐，備餐（包括一年級(jí)和學(xué)前班），相關(guān)教師必須嚴(yán)密關(guān)注學(xué)生就餐情況，保證學(xué)生吃飽飯。

二、關(guān)于作息制度

朝讀課，班主任老師必須下班巡視，關(guān)注學(xué)生的到校情況，杜絕學(xué)生群體遲到現(xiàn)象。

夕會(huì)必須做足十分鐘，內(nèi)容主要是針對(duì)當(dāng)日班級(jí)所發(fā)生的事情作出處理，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想、安全等教育。

輪值老師整歸家隊(duì)時(shí)，必須等所有學(xué)生到齊后整隊(duì)，有不少于5分鐘的訓(xùn)話。等放學(xué)鈴響后，才能放路隊(duì)出校門。

所有老師必須在學(xué)生離校10分鐘后才能離校。

每周的班會(huì)課不得改上文化課，班會(huì)課內(nèi)容必須是對(duì)學(xué)生進(jìn)行小學(xué)生行為規(guī)范教育，思想教育。并針對(duì)本班出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行整頓，校長(zhǎng)將到班巡視。

三、關(guān)于衛(wèi)生管理

1、商店和各年級(jí)的教室衛(wèi)生

商店、教室和走廊不能有垃圾，放學(xué)前必須將教室和商店前的垃圾桶倒干凈，垃圾桶必須在每周星期五清洗一次。

2、辦公室衛(wèi)生

實(shí)行輪流值日，值日老師必須使辦公室保持干凈、整潔，包括門、窗、地面、走廊。各人的辦公桌自己負(fù)責(zé)整理。

3、公共區(qū)衛(wèi)生

四年級(jí)負(fù)責(zé)廁所及廁所前的水溝和教學(xué)樓后區(qū)域。五年級(jí)負(fù)責(zé)教學(xué)樓前坪、花壇、操場(chǎng)和兩個(gè)板梯間。公共區(qū)衛(wèi)生只要求在下午大課間的時(shí)候進(jìn)行打掃。（有臨時(shí)任務(wù)另作安排）

4、食堂衛(wèi)生

食堂衛(wèi)生由在該食堂的班級(jí)輪流打掃，每桌輪流打掃一周。

5、商店輪值老師必須每天焚燒垃圾（雨天除外）。

 

 

日常管理處罰細(xì)則

 

1、學(xué)生、教師提前就餐，罰20元／次。

2、曠課罰20元／節(jié)。

3、遲到、提前離校（未請(qǐng)假）罰20元／次。

4、教室及走廊垃圾成堆，罰班主任20元／次（中午檢查）。

5、商店走廊有較多垃圾，罰商店輪值老師20元／次（中午檢查）。

商店老師不焚燒垃圾，罰20元／次（雨天除外）。

6、不打掃辦公室衛(wèi)生的當(dāng)值老師，罰20元／次。

7、負(fù)責(zé)公共區(qū)衛(wèi)生的教師未組織或未到場(chǎng)，且沒(méi)有打掃干凈，罰班主任20元／次。

 

 

                                         紅光學(xué)校

2011年12月13日

 

篇（3）

1.1 混合搭配

堅(jiān)持“三草并舉”即野生牧草、人工牧草、農(nóng)作物秸稈混合搭配飼喂，保證飼草的多樣性和營(yíng)養(yǎng)的全面性。同時(shí)要注意飼草的質(zhì)量，盡量減少飼喂發(fā)霉變質(zhì)的飼草料，對(duì)一些霉變不太嚴(yán)重的飼草在使用過(guò)程中添加一定量的脫霉劑。

1.2 少給勤添

要把飼草混合鍘成2～3 cm的草節(jié)，上午飼喂草節(jié)，下午飼喂顆粒或草粉混合料。要根據(jù)羊的數(shù)量合理飼喂，少給勤添，減少浪費(fèi)，羊每天飼喂4～5次，每次給草不能超過(guò)飼槽高度的最低端，平均每只羊飼喂量不能超過(guò)250 g。

1.3 使用顆粒飼料

羊顆粒飼料近幾年來(lái)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。其加工工藝：飼草―鍘碎2～3 cm草節(jié)―飼喂羊子―粗硬草節(jié)―粉碎―混入配合日糧―顆粒飼喂。在顆粒飼料飼喂過(guò)程中，不能全部飼喂顆粒飼料，必須與草節(jié)結(jié)合，一般上午草節(jié)―中午顆粒飼料―下午草節(jié)―晚上顆粒飼料，循環(huán)使用才不至于使羊消化機(jī)能紊亂。顆粒飼料具有飼草利用率高的特點(diǎn)，便于添加使用各種微量元素、礦物質(zhì)。

1.4 適當(dāng)補(bǔ)充礦物質(zhì)與維生素

人為補(bǔ)充礦物質(zhì)、維生素、食鹽。通常使用添磚，添磚一般為圓形或正方形，應(yīng)將添磚中心（圓心）穿上光滑的鐵棍，吊在羊舍遮雨的地方（距地面高度50～80 cm），讓羊自由舔食。食鹽一般置于遮雨水飼槽某角落，讓羊自由采食，切不可加入水中飲用，避免夏季由于濃度掌握不準(zhǔn)或因暴飲，引起慢性食鹽中毒。

2 保證飲水充足與衛(wèi)生

保證飲水充足、不要現(xiàn)取現(xiàn)飲，不飲冰渣水和臟水，可以在水中撒些豆面、玉米面粉、微量元素、維生素等混合物作為誘劑，夏季炎熱天氣適度增加飲水次數(shù)，最好做到自由飲水，冬季最好飲用溫水，飲水的用具要經(jīng)常清洗干凈，定期進(jìn)行消毒。

3 保持環(huán)境衛(wèi)生，適時(shí)消毒

保持圈舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的周圍環(huán)境衛(wèi)生。按時(shí)清掃圈內(nèi)糞便、剩草、積雪、雨水等，夏季每天進(jìn)行1次，冬季2～3 d清掃1次，每天要清掃、清刷料槽、水槽，每周對(duì)圈舍的周圍環(huán)境消毒1次，將清掃的剩草集中燒毀，同時(shí)注意保持周圍環(huán)境衛(wèi)生[1]。

4 按時(shí)巡查羊群

認(rèn)真仔細(xì)觀察羊群動(dòng)態(tài)，每天早上飼喂前觀察1次，在上午飼喂后，要仔細(xì)觀察每只羊的采食量、糞便、反芻等情況，特別要注意臨產(chǎn)母羊群的觀察，防止因人為管理不到位，導(dǎo)致羔羊死亡，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)對(duì)癥治療，若出現(xiàn)癥狀類似，數(shù)量較多的時(shí)候，要及時(shí)報(bào)告畜牧獸醫(yī)部門，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早處置，避免重大經(jīng)濟(jì)損失。舍飼羊四蹄生長(zhǎng)快、磨損小、易造成蹄部變形，產(chǎn)生蹼蹄、跛行，每6個(gè)月修蹄1次，要保證蹄部平整。

5 合理分群飼養(yǎng)

按照強(qiáng)弱、公母和用途合理分群，科學(xué)管理。一般分為公羊群、母羊群、育肥群、羔羊群、弱羊群，根據(jù)不同的生產(chǎn)目的，給予不同的營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常注意觀察羊群，對(duì)一些特別強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的羊給予特別的管理。在飼喂時(shí)，由2個(gè)以上養(yǎng)殖人員從不同方向同時(shí)進(jìn)行飼喂，弱羊、病羊要單獨(dú)飼喂，分娩母羊要有專用分娩舍，分娩舍要保暖、透光、通風(fēng)良好。

5.1 加強(qiáng)羔羊的管理

羔羊初生后要盡快哺乳初乳，10 d后就可以飼喂易消化青干草和精料補(bǔ)充料，20 d后可以飼喂容易消化的配合飼料，30 d將不宜留種公羔用法或結(jié)扎法去勢(shì)，并開(kāi)始訓(xùn)練采食量，60 d后及時(shí)斷奶，在羔羊培育過(guò)程中，切忌先喂精料，后喂飼草[2-3]。

5.2 加強(qiáng)母羊管理

妊娠母羊在飼喂時(shí)要控制好羊群，羊群出入圈舍應(yīng)敞開(kāi)圈門以防止擠、壓、頂而造成機(jī)械性流產(chǎn)。按照母羊生產(chǎn)周期，可以分為空懷期、妊娠期、哺乳期、特別要加強(qiáng)妊娠期和哺乳期的飼養(yǎng)管理。一是加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，后期一定要供給充足的營(yíng)養(yǎng)。二是提供相對(duì)穩(wěn)定而舒適的飼養(yǎng)管理環(huán)境，不要突然改變?nèi)占Z組成，群體結(jié)構(gòu)，飼養(yǎng)場(chǎng)所。防止應(yīng)激反應(yīng)，嚴(yán)禁劇烈運(yùn)動(dòng)和驚嚇刺激，在懷孕期間盡量避免注射疫苗和使用驅(qū)蟲(chóng)藥物，各種疫苗和驅(qū)蟲(chóng)藥物使用盡量選擇在空懷期進(jìn)行。

5.3 種公羊的管理

種公羊要求常年保持上等膘情，健壯的體質(zhì)，充沛的精力，種公羊要求飼料營(yíng)養(yǎng)全面，適口性好，精、粗、青搭配，不宜過(guò)肥，在配種前50 d要補(bǔ)充足夠的蛋白質(zhì)和維生素，可以補(bǔ)飼豆類、雞蛋、胡蘿卜等，種公羊要根據(jù)季節(jié)變化逐步調(diào)整日糧，冬季提高玉米量，夏季豆類玉米要減少，以禾本科、豆科青干草為主，適當(dāng)增加運(yùn)動(dòng)，每天驅(qū)趕2～4 h[4-5]。

6 羊的保健與防疫

羊隨著季節(jié)的變換，其生理機(jī)能隨著天氣的變化而變化，會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)病的病癥現(xiàn)象，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般采用春茵陳（散）、夏消黃（散）、秋理肺（散）、冬健胃（散）的四季管理辦法，通過(guò)人為飼喂一些中成藥來(lái)調(diào)節(jié)生理機(jī)能，在春季抓絨剪毛后，秋季上絨之前，進(jìn)行敵百蟲(chóng)藥浴或用伊維菌素肌肉注射或拌料。同時(shí)，做好防疫工作，根據(jù)部分傳染病的發(fā)病規(guī)律制定免疫程序[6-7]（表1）。

7 參考文獻(xiàn)

[1] 吳荷群，陳文武，磊王，等.規(guī)?；B(yǎng)羊舍飼環(huán)境及工程設(shè)施與羊肉品質(zhì)關(guān)系的研究[J].中國(guó)草食動(dòng)物科學(xué)，2014（3）：76-77.

[2] 徐建國(guó).規(guī)模化舍飼養(yǎng)羊的常見(jiàn)疫病及其防治[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2014（8）：261-262.

[3] 鵬姜.舍飼羊的飼養(yǎng)管理技術(shù)措施[J].畜牧獸醫(yī)科技信息，2014（4）：42.

[4] 吳占軍.春季羊常發(fā)病的防控措施[J].北方牧業(yè)，2014（6）：27.

篇（4）

學(xué)生的日常管理是高校管理中的一個(gè)永久的話題，但隨著改革開(kāi)放的深入、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整以及教育體制的深入改革，高等教育正從過(guò)去的“精英教育”走向“大眾教育”， 這就給高校的運(yùn)作機(jī)制、學(xué)生的狀況以及學(xué)生管理隊(duì)伍的狀況帶來(lái)了很大的影響，也呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。作為高校的學(xué)生管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些變化，并在實(shí)際的工作中采取隨機(jī)應(yīng)變的措施，進(jìn)一步提升理論水平，提高效率，以便更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

一、思想政治教育的管理

俗話說(shuō)：“親其師，才信其道?！彼枷霙Q定行動(dòng)，觀念決定思路，學(xué)校對(duì)學(xué)生的思想政治教育工作既關(guān)系學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，也關(guān)系學(xué)生校內(nèi)日常生活的方方面面，它不緊要解決“知不知”的問(wèn)題，更重要的是要解決“信不信”和“行不行”的問(wèn)題。因此，思想政治教育工作是輔導(dǎo)員的首要工作，在學(xué)生的日常管理中起著舉足輕重的作用。

1、當(dāng)前大學(xué)生在思想上存在的問(wèn)題。當(dāng)代的大學(xué)生，正處在社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，深受多元化文化的影響和沖擊，許多學(xué)生不僅僅認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí)，他們還渴望了解社會(huì)，追求人生的意義和價(jià)值，追求進(jìn)步、強(qiáng)調(diào)自主發(fā)展，這都值得充分肯定。但是部分學(xué)生受各種社會(huì)思潮的影響，存在著一些不良的社會(huì)習(xí)氣，其表現(xiàn)如下：第一，價(jià)值取向功利化，少數(shù)學(xué)生產(chǎn)生了個(gè)人主義、功利主義等思想，人文精神較為缺乏，強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展而忽視整體進(jìn)步。第二，誠(chéng)信缺失。一些學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)不夠重視，平時(shí)不用功，導(dǎo)致考試作弊；在申請(qǐng)國(guó)家助學(xué)金時(shí)，部分學(xué)生不講信用，偽造家庭經(jīng)濟(jì)困難的證明，將所得資助的錢用于吃喝玩樂(lè)；在激烈的就業(yè)擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有些學(xué)生為處于優(yōu)勢(shì)地位，偽造各種獲獎(jiǎng)證書以及各類資格合格證書。第三，生活方式過(guò)于西方化，勤儉節(jié)約等傳統(tǒng)美德受到挑戰(zhàn)。現(xiàn)在大學(xué)生中獨(dú)生子女增多，家人對(duì)孩子的溺愛(ài)，優(yōu)越的物質(zhì)生活條件和環(huán)境造成部分大學(xué)生行為習(xí)慣低齡化，缺乏與年齡和社會(huì)要求相適應(yīng)的生活能力和良好的習(xí)慣。第四，心里問(wèn)題增多，心里承受能力有待加強(qiáng)。由于擴(kuò)招，嚴(yán)峻的就業(yè)形式使學(xué)生面臨越來(lái)越大的就業(yè)壓力；高校學(xué)費(fèi)大幅度增加，家庭困難學(xué)生難以支付學(xué)費(fèi)，造成較大的生活壓力；上述種種原因，導(dǎo)致大學(xué)生出現(xiàn)許多心里問(wèn)題，導(dǎo)致不良行為的發(fā)生，例如時(shí)有發(fā)生的跳樓自殺現(xiàn)象。

2、解決部分學(xué)生不良思想的途徑。

第一，思想政治教育工作觀念要?jiǎng)?chuàng)新。首先，要正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下思想政治教育工作的地位和作用，確立以人為本、以激發(fā)為主的新理念。其次，在思想政治教育活動(dòng)中，應(yīng)樹(shù)立雙向互動(dòng)的新觀念，既要充分發(fā)揮思想政治教育工作者的主導(dǎo)地位，又要充分發(fā)揮大學(xué)生的主體作用，將這兩方面的作用相互結(jié)合并統(tǒng)一起來(lái)，提高針對(duì)性和有效性。最后，堅(jiān)持思想政治教育的前瞻性和滲透性的行思路，此項(xiàng)工作要走在其他工作的前面，起到引路和指路的作用。

第二，思想政治工作的方式和方法要?jiǎng)?chuàng)新。最后，努力形成學(xué)校、家庭、社會(huì)縱橫聯(lián)系的教育網(wǎng)，使思想政治教育形成合力并實(shí)現(xiàn)最大化。

二、依法治校，嚴(yán)格管理，提高日常行為規(guī)范。

依法治校是辦學(xué)中一個(gè)非常重要的原則，但這里的“依法治校”，不僅僅是指要有明確的校規(guī)校紀(jì)，更重要的是使學(xué)生提高法律意識(shí)。養(yǎng)成自覺(jué)習(xí)慣，學(xué)會(huì)自我管理、自我約束和自我教育，以此達(dá)到我們培養(yǎng)的目標(biāo)，最終做到不缺位、不空位，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有人管。通過(guò)校規(guī)校紀(jì)的了解和執(zhí)行，使得廣大學(xué)生能夠進(jìn)一步了解相關(guān)的法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，在大是大非面前能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，以免因一時(shí)的沖動(dòng)而做出錯(cuò)誤的決定，也就避免了馬加爵和藥家鑫等事件的發(fā)生。

三、加強(qiáng)高校管理隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在高等院校中，輔導(dǎo)員是學(xué)生思想政治教育工作和日常管理工作的主要執(zhí)行者，他們長(zhǎng)期與學(xué)生直接接觸，處于工作的第一線，充當(dāng)著教師、管理者、參謀者、裁判員、家長(zhǎng)、朋友、服務(wù)員、心理醫(yī)生及愛(ài)心大使等角色，他們工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到高校培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到所培養(yǎng)的人才質(zhì)量，所以，提高管理隊(duì)伍建設(shè)是必不可少的。

1、提高政治思想素質(zhì)。輔導(dǎo)員面對(duì)學(xué)生的各種舉措，一言一行，都是高校培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)章制度在實(shí)施中的具體化，從嚴(yán)格意義上講，代表了學(xué)校的形象，所以，對(duì)高校輔導(dǎo)員政治思想素質(zhì)的要求，應(yīng)該提升到一個(gè)更高的層次，如正確的政治觀點(diǎn)、高尚的道德修養(yǎng)、良好的工作作風(fēng)、健康的行為操守等。只有具備了這些素質(zhì)，才能為人師表，其行為舉措才能得到學(xué)生的認(rèn)同，達(dá)到內(nèi)心接受的效果。

2、心系學(xué)生，全心全意為學(xué)生服務(wù)。輔導(dǎo)員工作的對(duì)象是在校的大學(xué)生，所以必須以人為本，盡一切努力幫助和引導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)、生活、思想等各方面?？傊獜娜殖霭l(fā)，從點(diǎn)滴入手，做到有愛(ài)心、有耐心、有責(zé)任心，保證廣大學(xué)生能夠順利完成學(xué)業(yè)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，健全知識(shí)體系，全面提升自身綜合素質(zhì)。高校輔導(dǎo)員是教師，不僅需要一定的專業(yè)知識(shí)，而且必須具備語(yǔ)言、心理、思想、政治等多方面的知識(shí)技能才能勝任此工作，要做好這項(xiàng)工作，就必須理論與實(shí)踐相聯(lián)系，不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)積累，必須讓自己緊跟時(shí)代的腳步，對(duì)新事物、新知識(shí)保持關(guān)注，不斷充實(shí)自己，以便提升自身的綜合素質(zhì)，以此來(lái)更好的做好管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹光榮．高效經(jīng)營(yíng)管理視線新拓展 [M]

篇（5）

1.2沒(méi)有建立完善的管理制度。油氣田地面建設(shè)工程的管理工作非常復(fù)雜，并且涉及到較多的內(nèi)容，在外部，應(yīng)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理監(jiān)理單位、承包單位以及檢測(cè)單位的各項(xiàng)工作，并且還要積極的配合其他部門工作，在內(nèi)部，要對(duì)各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，還應(yīng)推行崗位責(zé)任制度，要面對(duì)如此復(fù)雜的工作，還要面對(duì)這么多的部門，那么要想與油氣田地面建設(shè)的管理要求相適應(yīng)，就必須建立完善的管理制度。而實(shí)際的情況卻是，大部分的油氣田企業(yè)還沒(méi)有形成完善的管理制度，常常出現(xiàn)無(wú)序管理的現(xiàn)象，管理人員不知道自己的責(zé)任，開(kāi)展管理工作時(shí)也不知道從何處入手，承包單位同樣也是亂管一氣。同時(shí)在油氣田地面建設(shè)工程的施工過(guò)程中，也沒(méi)有建立與實(shí)際情況相符的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)與罰沒(méi)有明確的界限，也沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，那么油田地面工程的管理混亂的問(wèn)題就無(wú)法得到治理，工作人員的工作缺乏積極主動(dòng)性，自我的監(jiān)督管理的能力也不強(qiáng)，與標(biāo)準(zhǔn)的地面施工管理水平有很大差距。

1.3沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)施工隊(duì)伍。由于沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)施工隊(duì)伍，這就導(dǎo)致了行業(yè)的施工隊(duì)伍水平有很大差異，同時(shí)也沒(méi)有安排足夠的管理人員，沒(méi)有做好施工隊(duì)伍的選拔工作，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)都會(huì)受到影響。而負(fù)責(zé)日常管理工作的相關(guān)人員也沒(méi)有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也不夠強(qiáng)，無(wú)法科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍，所選擇的很多都是皮包公司，對(duì)工程的施工建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生影響。另外，還存在著嚴(yán)重的以包代管的現(xiàn)象，監(jiān)理人員的監(jiān)督管理力度也不夠，這都大大的影響了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較差，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾和生活垃圾都沒(méi)有放到指定的位置，施工中產(chǎn)生的污水沒(méi)有得到及時(shí)處理，那么都會(huì)大大的降低油氣田地面工程的施工質(zhì)量。

2做好油氣田地面建設(shè)工程日常管理工作的有效對(duì)策

2.1明確各個(gè)層次的管理職責(zé)。要想真正的做好對(duì)油氣田地面工程的日常管理工作，那么就應(yīng)將每一個(gè)層次的管理職責(zé)都明確下來(lái)，舉例來(lái)說(shuō)，審計(jì)部門的最重要職責(zé)就是應(yīng)科學(xué)的編制將要測(cè)試的方案，而相關(guān)人員則應(yīng)深入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)測(cè)試進(jìn)行指導(dǎo)，總結(jié)測(cè)試的結(jié)果，并制定出相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)分析和評(píng)估內(nèi)部的管理制度是否是有效和健全的，如果發(fā)現(xiàn)了管理上的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的制定改善措施。審計(jì)部和檢察處應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷的改進(jìn)和健全反舞弊的工作運(yùn)行機(jī)制，這樣才能充分的保證油氣田地面建設(shè)工程的整體質(zhì)量；對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理委員會(huì)來(lái)說(shuō)，其必須建立完善的管理體系，同時(shí)保證管理制度的有效落實(shí)、改進(jìn)和完善，及時(shí)的提供工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的各類資源，對(duì)于與內(nèi)部管理體系相關(guān)的重要事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。不斷的細(xì)化油氣田地面建設(shè)工程的各項(xiàng)日常管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)崗位責(zé)任制度，每一個(gè)層次都應(yīng)各司其職，從而不斷的提升油氣田地面建設(shè)工程的日常管理水平，保證工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

2.2建立健全的管理制度。只有具備了完善的管理制度作為支持，那么才能有效的提升油氣田地面建設(shè)工程的管理水平。因此，油氣田企業(yè)應(yīng)建立滿足其勘探開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的工程管理制度，在運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)不斷的將其完善。所建立的管理制度應(yīng)與油田地面建設(shè)工程的管理相適應(yīng)，突出重點(diǎn)并具有良好的可操作性和針對(duì)性，做到有法可依、有章可循，切實(shí)的提升管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性，從而避免管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，應(yīng)制定出更具針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，并保證其實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的就必須對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而違規(guī)的就必須嚴(yán)格懲罰，絕不出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程具有良好的管理風(fēng)氣，不斷的激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性，從而最大限度的保證油氣田地面工程的建設(shè)質(zhì)量。

篇（6）

對(duì)設(shè)備采取點(diǎn)檢制不僅能夠防患未然，在故障尚未出現(xiàn)時(shí)就能發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)的措施，作為一種防治想結(jié)合的措施，他的重點(diǎn)在于預(yù)防，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)踐的操作，就能夠很快的掌握，形成一套完整的體系，出現(xiàn)問(wèn)題就能采取計(jì)劃，消滅隱患，從而使機(jī)械運(yùn)行更加良好，穩(wěn)定設(shè)備的性能。點(diǎn)檢制是獲得信息的一個(gè)有效的渠道，在全員的范圍內(nèi)，形成一套規(guī)范的體系形成完整的點(diǎn)檢制度。

設(shè)備的管理也是設(shè)備日常管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，只有對(duì)設(shè)備保持才能延緩零件的破壞，加強(qiáng)零部件的壽命，避免出現(xiàn)不當(dāng)出現(xiàn)磨損，導(dǎo)致機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照設(shè)備的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行，不僅能夠?qū)υO(shè)備保護(hù)一種高效的穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，而且還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了很大的提升，保證設(shè)備的良好運(yùn)行才能更好的生產(chǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，設(shè)備的使用，減少了人員的使用，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，所以對(duì)設(shè)備的也是有一定要求的，首先在的材料的選取上，一定要選擇適合本設(shè)備的產(chǎn)品，對(duì)長(zhǎng)期使用的材料，要定期檢查，保證的質(zhì)量，對(duì)相關(guān)的人員最好指導(dǎo)，正確使用油品，要經(jīng)常做好檢查工作，定期報(bào)告，在全組進(jìn)行討論，提出新的建議和意見(jiàn)。

設(shè)備檢修管理可以分為：事后（被動(dòng)）維修；預(yù)防（主動(dòng)）維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對(duì)五種方式分別進(jìn)行介紹。事后維修也成為被動(dòng)維修，是一種較傳統(tǒng)的維修方式，主要是指在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后再對(duì)其進(jìn)行修理的一種維修活動(dòng)。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡(jiǎn)單易行，而且，能充分利用設(shè)備的零、部件的物理壽命，維修費(fèi)用較低。適用范圍：對(duì)于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備，可采用（被動(dòng)）維修方式。預(yù)防維修，也成為主動(dòng)維修，此維修方式是為了防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃所進(jìn)行的維修活動(dòng)。如年、季、月安排的計(jì)劃性檢修。設(shè)備的日常保養(yǎng)是預(yù)防維修的派生分支，是由設(shè)備運(yùn)行工或點(diǎn)檢人員，每天或每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等日常維修活動(dòng)主動(dòng)維修的好處在于：通常根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定維修時(shí)間、周期。由于事前作了大量人、財(cái)、物的準(zhǔn)備工作，一般能在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量地完成規(guī)定的維修內(nèi)容。適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風(fēng)險(xiǎn)大于維修風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防維修方式。狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)進(jìn)行的維修活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是預(yù)防（主動(dòng)）維修的升級(jí)，是一種有的放矢且定量的維修活動(dòng)。狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。狀態(tài)維修的適用范圍是：設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測(cè)裝置。狀態(tài)維修是設(shè)備維護(hù)管理所提倡和發(fā)展的方向。所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對(duì)設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)的維修方式。改善維修的好處：改善維修對(duì)提高維修水平，提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大的促進(jìn)作用。對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的維修活動(dòng)，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設(shè)備的性能或增強(qiáng)設(shè)備的可靠性，但是，對(duì)于此種施工應(yīng)持慎重態(tài)度。應(yīng)事前有論證、有批準(zhǔn)，事后有評(píng)估。

篇（7）

中圖分類號(hào)TH13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）112-0038-02

0引言

機(jī)械設(shè)備作為現(xiàn)代化企業(yè)中的一項(xiàng)必不可少固定資產(chǎn)，其運(yùn)行效率和完善程度對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)都有著極為重要的影響。而就目前各企業(yè)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況來(lái)看，對(duì)于設(shè)備的管理顯然存在著嚴(yán)重的疏忽。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，輕者會(huì)影響到工作的效率，無(wú)形中造成成本的增加，嚴(yán)重的還可能引發(fā)各類安全事故，危及到工作人員的生命安全。因此，機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)當(dāng)是各企業(yè)管理中一項(xiàng)刻不容緩的工作，機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)從全方位著手，從設(shè)備的采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、日常維護(hù)、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的管理程序，從而提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，使其最大限度地為企業(yè)服務(wù)。

1 機(jī)械設(shè)備的日常檢查管理工作

1.1設(shè)備運(yùn)行中的管理

科學(xué)的管理方式是保障設(shè)備運(yùn)行效率，增加設(shè)備使用壽命的有效措施。以工程機(jī)械設(shè)備為例，施工中一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境制定相應(yīng)的機(jī)械管理制度，包括機(jī)械的使用時(shí)間（嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械設(shè)備）、統(tǒng)一的安全操作規(guī)范、操作間的搭設(shè)及操作牌的放置等。尤其是在水電工程中一些專用的如二次供水系統(tǒng)、變頻控制柜等裝設(shè)備，必須由嚴(yán)格培訓(xùn)后、持有上崗證的人員來(lái)操作。另外，機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)做好嚴(yán)格的日常檢查維護(hù)。企業(yè)可按照由上至下的順序，以季度或者月、周為單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄其運(yùn)行情況是否良好，有何質(zhì)量隱患等內(nèi)容，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備未來(lái)的運(yùn)行情況作出預(yù)判。尤其是設(shè)備的關(guān)鍵部件（如發(fā)動(dòng)機(jī)），機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)機(jī)油程度受到外部溫度影響較大，而系統(tǒng)在設(shè)備運(yùn)行中起到關(guān)鍵性的保護(hù)作用，直接影響了設(shè)備的使用壽命。因此，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于關(guān)鍵零部件的檢查頻率，以便于隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息，從而提高其運(yùn)行效率。每次檢查完畢，都要做好詳細(xì)的資料記錄以及檢查情況通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)賞措施，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

1.2設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

企業(yè)下屬的設(shè)備管理部門，應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)設(shè)備的不同狀況安排好相應(yīng)的檢修工作，以防止突發(fā)事故給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。掌握先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)是提高工作效率的關(guān)鍵，目前企業(yè)中常用到的設(shè)備監(jiān)測(cè)手段有：1）振動(dòng)監(jiān)測(cè)；主要通過(guò)快速傅里葉變換得出機(jī)械設(shè)備運(yùn)行頻率的功率譜，依據(jù)各項(xiàng)特征頻率來(lái)確定問(wèn)題的程度以及部位；2）噪聲監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備的噪聲強(qiáng)度以及噪聲的頻率監(jiān)測(cè)來(lái)對(duì)其運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；3）摩擦監(jiān)測(cè):以油的狀況來(lái)判斷摩擦情況，如屬于正常磨損、初期磨損還是嚴(yán)重磨損；4）紅外線監(jiān)測(cè)、聲發(fā)射監(jiān)測(cè)、激光全息攝影等日常監(jiān)測(cè)手段。

1.3精度檢查

定期對(duì)機(jī)械設(shè)備逐一進(jìn)行精度檢查。精度檢查是指對(duì)設(shè)備的加工精度、幾何精度以及安裝水平等進(jìn)行分析和檢測(cè)。由此檢測(cè)得出的結(jié)論可以為設(shè)備的調(diào)整、大修以及報(bào)廢提供參考依據(jù)。例如有的企業(yè)考慮到節(jié)約成本的問(wèn)題，對(duì)使用多年的機(jī)械設(shè)備不忍心淘汰，在生產(chǎn)中“對(duì)付”使用，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作效率降低，反而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精度檢查是以科學(xué)技術(shù)為手段，以理性的檢測(cè)報(bào)告為依據(jù)，對(duì)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，對(duì)于沒(méi)有使用價(jià)值的設(shè)備要堅(jiān)決予以更換。

2 日常的養(yǎng)護(hù)工作

2.1建立日常養(yǎng)護(hù)措施

機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)做到預(yù)防為主，避免出現(xiàn)問(wèn)題之后的補(bǔ)救，因此做好日常的養(yǎng)護(hù)工作顯得十分必要。養(yǎng)護(hù)工作主要以機(jī)械操作工和維修人員為主，首先要建立完善的養(yǎng)護(hù)制度，如每天上下班機(jī)械使用完畢之后定時(shí)上油，有監(jiān)督人員每周進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作的巡檢等，完善的流程可以有效促進(jìn)工作的開(kāi)展。其次，定期對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行拆卸、檢查與清洗；并對(duì)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部油路進(jìn)行疏通，不合格的密封圈、氈墊進(jìn)行更換等；調(diào)整各零部件之間的配合間隙，調(diào)整精度等。同時(shí)，派專業(yè)的電氣維修人員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行檢查與修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固,刮研輕微磨損的部件。

2.2設(shè)備管理

系統(tǒng)是設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)中的重點(diǎn)，正確選用各類材料，并按設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可有效的降低機(jī)械磨損，提高設(shè)備的使用壽命。機(jī)械設(shè)備管理工作，同樣需要先擬定健全的管理制度，編制規(guī)程，檢查制度的執(zhí)行情況，做到“五定”（定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人）。掌握工作重點(diǎn)，即保持清潔，合理用油，按時(shí)定量，方法得當(dāng)，不漏防堵，指導(dǎo)油（脂）的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。督促化驗(yàn)人員檢查入庫(kù)油品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不良，引起嚴(yán)重磨損時(shí)，應(yīng)第十一時(shí)間停止機(jī)械運(yùn)行，同時(shí)采取相應(yīng)的整改措施。針對(duì)設(shè)備中容易出現(xiàn)故障或者極為重要的零部件，可事先備份以備不測(cè)。

2.3安全管理

在設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，除了設(shè)備本身的故障巡查之外，還應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備運(yùn)行的安全情況，如地下室設(shè)備運(yùn)行是否有被誰(shuí)浸泡的可能，電氣設(shè)備是否有漏電危險(xiǎn)等情況。做好機(jī)械設(shè)備安全防范措施，并在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中隨時(shí)檢查有無(wú)安全隱患，設(shè)備管理的安全在某種程度上也是對(duì)人身安全的保障，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一。

3結(jié)論

隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用在現(xiàn)代化企業(yè)中也扮演起了越來(lái)越重要的角色。企業(yè)必須將機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)納入到企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目中來(lái)，從根本上重視設(shè)備的日常維護(hù)。要知道這并不是在做“無(wú)用功”，只有做好了平時(shí)的養(yǎng)護(hù)與檢查工作，才能保證設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻不出現(xiàn)問(wèn)題，才能從根本上提高其工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)一個(gè)苗圃日常管理尤其重要，以下簡(jiǎn)要介紹一下苗圃的日常管理：

1 成本管理

成本管理就如同“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤(rùn)值。對(duì)于一個(gè)中型及以上的苗圃來(lái)說(shuō)，建議采取分塊承包制，這樣既節(jié)約了管理成本，又提高了工人的工作效率。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。

2 技術(shù)管理

對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。

2.1 冬季管理

冬是春的開(kāi)始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來(lái)年春天的生長(zhǎng)儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

2.1.1冬剪

除去苗木下部弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝、病蟲(chóng)枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

2.1.2病蟲(chóng)防治

此時(shí)病蟲(chóng)防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲(chóng)害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲(chóng)害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲(chóng)害的苗木進(jìn)行樹(shù)干涂白處理。

2.1.3深施基肥

基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長(zhǎng)期到來(lái)之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分。

2.1.4越冬防寒

隨著冬季的來(lái)臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

2.1.5苗木存活率統(tǒng)計(jì)

做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來(lái)年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2.2 春季管理

隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開(kāi)始萌芽，病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：

2.2.1施肥

對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。

2.2.2清溝排水

此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準(zhǔn)備。

2.2.3清除冬草

對(duì)于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對(duì)小苗及地被的危害相當(dāng)大。）

2.2.4蟲(chóng)害防治

此時(shí)對(duì)于北方來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到任何蟲(chóng)害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

2.2.5病害防治

主要針對(duì)繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時(shí)主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會(huì)伴隨著整個(gè)生產(chǎn)周期，應(yīng)引起高度重施。

2.2.6做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作

2.2.7做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱

2.3 夏季管理

夏初是苗木一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：

2.3.1防旱、防澇

遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。

2.3.2除草

夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達(dá)到控制田間雜草的目的。

2.3.3蟲(chóng)害防治防治

隨著苗木的旺盛生長(zhǎng)，田間大量的食葉性害蟲(chóng)（如：刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類）、蛀桿性害蟲(chóng)（如：天牛類、蠹蛾類）及地下害蟲(chóng)（主要是蠐螬）等大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲(chóng)預(yù)測(cè)，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。

2.3.4、夏剪

夏剪相對(duì)于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養(yǎng)消耗，而整理且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

2.3.5追肥

為了滿足苗木的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

2.3.6防風(fēng)

夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。

2.4 秋季管理

秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

2.4.1除草

初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

2.4.2防旱、防澇

秋季是苗木的生長(zhǎng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。

2.4.3蟲(chóng)害防治

此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。

2.4.4科學(xué)施肥

對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

篇（9）

2、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備整潔，地面干凈，布線整齊，無(wú)雜物。周圍環(huán)境要清潔衛(wèi)生，做到四無(wú)：無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)污水、無(wú)死角。工具就位、資料齊全、一切有序。

3、機(jī)房用品要各歸其位，不能隨意亂放。

4、機(jī)房應(yīng)安排人員值日，負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和行為督導(dǎo)。

5、進(jìn)出機(jī)房按要求必須換鞋，鞋具等物品要按位擺放整齊。

6、注意檢查機(jī)房的防曬、防水、防潮，機(jī)房的溫度、濕度應(yīng)符合維護(hù)技術(shù)指標(biāo)要求，即：溫度：22~26攝示度，濕度：40%~60%。維持機(jī)房環(huán)境通爽，注意天氣對(duì)機(jī)房的影響，下雨天時(shí)應(yīng)及時(shí)主動(dòng)檢查和關(guān)閉窗戶。

7、機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)備有滅火設(shè)備，應(yīng)定位放置，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)，隨時(shí)保持有效，人人會(huì)使用。

8、在清潔各種電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑，嚴(yán)禁使用汽油。嚴(yán)禁易燃易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。

9、建立機(jī)房登記制度，對(duì)進(jìn)出機(jī)房的人員要進(jìn)行相應(yīng)的等級(jí)制度，對(duì)本地局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)的運(yùn)行，建立檔案。未發(fā)生故障或故障隱患時(shí)當(dāng)班人員不可對(duì)中繼、光纖、網(wǎng)線及各種設(shè)備進(jìn)行任何調(diào)試，對(duì)所發(fā)生的故障、處理過(guò)程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記。

10、做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，服務(wù)器的各種帳號(hào)嚴(yán)格保密。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流，從中檢測(cè)出攻擊的行為并給予響應(yīng)和處理。

11、負(fù)責(zé)日常操作系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的安全補(bǔ)丁、漏洞檢測(cè)及修補(bǔ)、病毒庫(kù)更新等工作。

12、網(wǎng)絡(luò)管理人員統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，完整保存計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件。

13、機(jī)房?jī)?nèi)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)過(guò)管理部門或?qū)Ｂ毴藛T鑒定，確認(rèn)不符合使用要求后方可申請(qǐng)報(bào)廢。

篇（10）

二、事前控制：（簽約到發(fā)貨）

從初識(shí)客戶到維護(hù)老客戶，業(yè)務(wù)人以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級(jí)管理人員都應(yīng)全面了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。

對(duì)客戶的審查內(nèi)容（5w）：

1、who 人員素質(zhì)，銷售業(yè)績(jī)，社會(huì)關(guān)系

2、where 地理位置，物流配送情況

3、when 從事本行業(yè)的時(shí)間，何時(shí)開(kāi)始合作，有否合作經(jīng)歷

4、what 信用檔案，有無(wú)不良紀(jì)錄

5、why 關(guān)鍵點(diǎn)，為什么要合作，合作原因，合作動(dòng)機(jī)，合作前景

對(duì)客戶的評(píng)定等級(jí)

a 類客戶，回款2個(gè)月內(nèi)

b 類客戶，回款5個(gè)月內(nèi) （最好預(yù)付一部分貨款）

c 類客戶，回款8個(gè)月內(nèi) （必須預(yù)付一部分貨款）

d 類客戶，回款時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，不可靠 （必須貨款兩清）

簽約時(shí)要對(duì)銷售合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對(duì)，合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，都有可能成為日后產(chǎn)生信用問(wèn)題的憑證。合同是解決應(yīng)收賬款追收的根本依據(jù)。

在銷售合同中應(yīng)明確的主要內(nèi)容 ：

1、明確交易條件，如：品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

2、明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任；

3、確定合同期限；

4、簽訂時(shí)間和經(jīng)辦人簽名加蓋合同專用章或公司印章（避免個(gè)人行為的私章、單一簽字或其它代用章）；

5、電話訂貨，最好有傳真件作為憑證。

合同的簽訂必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理審核確認(rèn)才可以蓋章。

三、事中控制：（發(fā)貨到收款）

1、發(fā)貨查詢，貨款跟蹤。每次發(fā)貨前客服部必須與銷售合同保持核對(duì)；公司在銷售貨物后，就應(yīng)該啟動(dòng)監(jiān)控程序，根據(jù)不同的信用等級(jí)實(shí)施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收，同時(shí)注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系。（由銷售人員和客服中心進(jìn)行全程跟蹤）

收賬策略如下：

a 類客戶，按常規(guī)合同

b 類客戶，最好預(yù)付一部分貨款

c 類客戶，必須預(yù)付一部分貨款

d 類客戶，必須貨款兩清

2、回款記錄，賬齡分析。財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)賬制度，每隔一個(gè)月或一季度必須同顧客核對(duì)一次賬目，形成定期的對(duì)賬制度，不能使管理脫節(jié)，以免造成賬目混亂互相推諉、責(zé)任不清；并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析。

有幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差。

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、客戶不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

以上情況會(huì)給應(yīng)收賬款的管理帶來(lái)困難，定期對(duì)賬避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死賬現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。

四、事后控制：（欠款到追收）

1、欠款到追收。對(duì)拖欠賬款的追收，要采用多種方法清討，催收賬款責(zé)任到位。原則上采取大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，再由大區(qū)經(jīng)理落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上。如果是單一的大區(qū)經(jīng)銷商或商，則由客服中心定期對(duì)其進(jìn)行溝通、催付。對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款，可按其賬齡和收取難易程度，逐一分類排序，找出拖欠原因，明確落實(shí)催討責(zé)任。對(duì)于確實(shí)由于資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，應(yīng)采取訂立還款計(jì)劃，限期清欠，采取債務(wù)重整策略。應(yīng)收賬款的最后期限，不能超過(guò)回款期限的1/3（如期限是60天，最后收款期限不能超過(guò)80天）；如超過(guò)，即馬上采取行動(dòng)追討。

2、總量控制，分級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的計(jì)劃、控制和考核。銷售人員是應(yīng)收賬款的直接責(zé)任人，公司對(duì)銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)。貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期，并在結(jié)款日按時(shí)前往拜訪。

追款三步驟：

①、聯(lián)系：電話 聯(lián)系溝通 債務(wù)分析 分析拖款征兆

銷售人員或客服中心要適時(shí)與客戶保持電話聯(lián)系，隨時(shí)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等信息并分析客戶拖款征兆。

②、信函： 期限 實(shí)地考察 保持壓力 確定追付方式

銷售人員要對(duì)客戶進(jìn)行全程跟進(jìn)，與客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，被拖欠的機(jī)會(huì)就會(huì)越低。并且給予客戶一個(gè)正確的觀念，我們對(duì)所有欠款都是非常嚴(yán)肅的，是不能夠容忍被拖欠的。

③、走訪：資信調(diào)查 合適的催討方式

銷售人員要定期探訪客戶，客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收。即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理。遇到客戶風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和時(shí)時(shí)、層層上報(bào)制，在某個(gè)責(zé)任人充分了解、調(diào)查、詳細(xì)記錄客戶信用的情況下，由主管、經(jīng)理等參與分析，及時(shí)對(duì)下屬申報(bào)的問(wèn)題給予指導(dǎo)和協(xié)助。

3、對(duì)已拖欠款項(xiàng)的處理事項(xiàng) ：

①、文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備；

②、收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的事由，并收集資料以證明其正確性；

③、追討文件：建立賬款催收預(yù)案。根據(jù)情況不同，建立三種不同程度的追討文件―——預(yù)告、警告、律師函，視情況及時(shí)發(fā)出；

④、最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶明確最后期限的含義；

⑤、要求協(xié)助：使用法律手段維護(hù)自己的利益，進(jìn)行仲裁或訴訟。

篇（11）

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.從小處做起，管理土建設(shè)施

在國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的日常工作中，需要相關(guān)的技術(shù)人員要對(duì)工廠、研發(fā)中心的建設(shè)項(xiàng)目以及土建設(shè)施的規(guī)劃、實(shí)施和驗(yàn)收工作負(fù)起責(zé)任，這種責(zé)任的承擔(dān)要具體落實(shí)到每個(gè)具體的人員，確保工作得到準(zhǔn)確落實(shí)。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握的較好的技術(shù)人員需要把與土建相關(guān)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)并實(shí)踐到位。不可以忽視的還有與各政府部門的協(xié)調(diào)工作，參與項(xiàng)目的質(zhì)量、土地征用的狀況、水電氣等的情況和環(huán)境保護(hù)等都需要與相關(guān)的政府部門相協(xié)調(diào)，這些協(xié)調(diào)工作常常不能被重視，然而它們?cè)谕两ㄔO(shè)施的管理中卻是十分重要，不可或缺的。這也體現(xiàn)了國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站作為國(guó)家事業(yè)單位的特殊性。除了這些，項(xiàng)目工程中實(shí)施的公用系統(tǒng)技術(shù)、監(jiān)督質(zhì)量、驗(yàn)收成果和歸檔技術(shù)資料等雖是土建工程中的小事，但從小處做起，才能真正地管理好土建設(shè)施。

2.重視監(jiān)察，監(jiān)護(hù)機(jī)電設(shè)備

談到國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的日常工作環(huán)境，首先，我們不得不談到水。由于其依賴資源的特殊性，負(fù)責(zé)運(yùn)行的的金屬機(jī)組很有可能會(huì)遭到腐蝕，導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)不同程度的破壞，甚至于使混合結(jié)構(gòu)的建筑物上出現(xiàn)大量裂縫。同時(shí)，灌蓄水閘洞身的問(wèn)題也需要重視，開(kāi)裂、坍塌等安全隱患都是不容掉以輕心的。 其次，考慮到地面的沉降問(wèn)題，要在較高水位時(shí)，要避免倒灌現(xiàn)象的出現(xiàn)。深入觀察我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，老化、磨損嚴(yán)重的問(wèn)題也很有可能發(fā)生在機(jī)組上，因此，效率顯著降低的問(wèn)題也不能遺忘。除此之外，還要重視配件難以更換等問(wèn)題。

不僅如此，一些絕緣性較差的電氣設(shè)備很可能存在著操作困難、保護(hù)措施缺失、安全隱患頻發(fā)等嚴(yán)重的問(wèn)題。有些設(shè)備使用的年限超長(zhǎng)，已經(jīng)進(jìn)入了淘汰設(shè)備的行列，要注意觀察它們運(yùn)行時(shí)的態(tài)勢(shì)。最后要說(shuō)到的是金屬結(jié)構(gòu)的機(jī)組，較容易銹蝕，在日常環(huán)境的建設(shè)過(guò)程中要注重使用清潔設(shè)備定期清潔。

3.著重環(huán)保，日常環(huán)境的管理不容忽視

在國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的運(yùn)行期間，相關(guān)的工作人員要對(duì)揚(yáng)水站存在的問(wèn)題和困難有及時(shí)的了解，使揚(yáng)水站能夠運(yùn)行得健康高效。對(duì)于機(jī)房、配電室屋頂、水閘等易損地方要從平時(shí)就注重檢查、維修。相關(guān)的管理人員對(duì)于揚(yáng)水站配件、維修工時(shí)費(fèi)、開(kāi)機(jī)組的補(bǔ)助費(fèi)用、電費(fèi)等的發(fā)放要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)于揚(yáng)水站站榮站貌的建設(shè)要重視起來(lái)，管理人員需要重視綠植等的栽種和培育。

揚(yáng)水站依靠水資源運(yùn)行，具有環(huán)保，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等積極意義。但水資源的日漸減少也不容忽視，國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的相關(guān)管理人員要對(duì)此十分注重，在節(jié)水工程上下功夫。但節(jié)水的同時(shí)也要考慮到效率和效益。因此，根據(jù)這一特點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站日常工作中的環(huán)保建設(shè)具有積極的意義。具體說(shuō)來(lái)可以再揚(yáng)水站內(nèi)對(duì)節(jié)水園區(qū)進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，注重節(jié)水效益的獲取。單純開(kāi)展支渠防滲，而對(duì)斗渠防滲有所忽視，并不能真正達(dá)到節(jié)水的目的。只有管理人員積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將支渠防滲和斗渠防滲兩者相結(jié)合，才能達(dá)到更佳的節(jié)水效果。

揚(yáng)水站只有經(jīng)過(guò)改造,才能在提水能力方面不斷得以增長(zhǎng)，有利于區(qū)內(nèi)水質(zhì)的改善，水環(huán)境在區(qū)域范圍內(nèi)才能向著有利的方向發(fā)展。在揚(yáng)水站的日常工作中，要對(duì)區(qū)域澇水、地面積水等進(jìn)行及時(shí)排除，對(duì)澇水橫溢，水位暴漲等棘手的問(wèn)題重視并加以避免，致力于區(qū)域水環(huán)境穩(wěn)定的維護(hù)，保障群眾有優(yōu)良的居住環(huán)境，增收環(huán)境效益。

4.實(shí)行責(zé)任制，規(guī)范人員管理

國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的相關(guān)工作人員在日常工作中，首先要做好本職工作――揚(yáng)水灌溉。在工作期間，工作人員要及時(shí)了解水源以及灌區(qū)的用水情況，每次灌水結(jié)束后，都需要對(duì)揚(yáng)水情況和機(jī)組維修的情況做好記錄和總結(jié)，并且及時(shí)上交。在管理上，對(duì)國(guó)營(yíng)水電站的人員需要實(shí)行責(zé)任制，進(jìn)行規(guī)范管理。具體說(shuō)來(lái)，分為以下幾點(diǎn)：一，工作人員在儀表、語(yǔ)言等方面必須遵循基本的要求和標(biāo)準(zhǔn)；二，工作人員要做到按時(shí)出勤，不遲到，不早退，不擅離職守；三，揚(yáng)水站的工作人員在工作期間必須集中精力，專心工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情；四，相關(guān)的工作人員要在工作上精益求精，熟悉揚(yáng)水和灌水的相關(guān)程序，講求工作質(zhì)量和效率。

不僅如此，國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站還可以考慮與農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)共同協(xié)商灌溉的具體事宜。推進(jìn)責(zé)任制在人員中間的建立。在日常維護(hù)的管理不放松堅(jiān)持，水利設(shè)施必須確保安全性和可靠性。在與水相關(guān)的活動(dòng)日期間，比如“世界水日”、“中國(guó)水周”、“全國(guó)城市節(jié)水宣傳周”等時(shí)段，國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站可以積極組織宣傳節(jié)水，并開(kāi)展與此相關(guān)的系列活動(dòng)。在實(shí)踐過(guò)程中，在學(xué)校、社區(qū)中深入地對(duì)節(jié)水法規(guī)、節(jié)水知識(shí)進(jìn)行宣傳。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為國(guó)家事業(yè)單位，國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站面臨著當(dāng)今時(shí)代背景下的新挑戰(zhàn)。在土建設(shè)施管理、設(shè)備管理維修、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)管理以及日常環(huán)境和人員管理等日常管理方面，都需要相關(guān)人員注重學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在掌握管理原理的基礎(chǔ)上，積極地將先進(jìn)的做法付諸到國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的日常管理、運(yùn)行中去。

揚(yáng)水站對(duì)水資源有很大程度的依賴，但我們也不能忽視，水資源作為一種不可再生資源，只能是不斷被消耗。因此，我們更要在國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站的日常管理中重視節(jié)水，并開(kāi)拓思路，在節(jié)水的同時(shí)致力于收獲節(jié)水效益。雙管齊下，只有這樣，才能不斷推進(jìn)國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站在各個(gè)層面上的改進(jìn)和革新，使之在日常的運(yùn)行中更加有效率。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這樣也能使國(guó)營(yíng)揚(yáng)水站在持續(xù)發(fā)展中更加充滿生機(jī)和活力。