車(chē)間月度工作計(jì)劃大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇車(chē)間月度工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

大家晚上好！我是生產(chǎn)部的副部長(zhǎng)XXX,很高興能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

（一）2014年工作總結(jié)

（1）、生產(chǎn)管理方面：

重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強(qiáng)化車(chē)間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等，現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排

春節(jié)前協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節(jié)期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節(jié)，期間重點(diǎn)是做好了車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào)，整個(gè)春節(jié)假期車(chē)間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控，保障了產(chǎn)品的銷(xiāo)售供應(yīng)。

2、車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理

3月底制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開(kāi)展"整理"和"整頓"兩個(gè)S,并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按計(jì)劃開(kāi)展；其中4月組織培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法，強(qiáng)化車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組織車(chē)間主任方面的6S管理的培訓(xùn)，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學(xué)習(xí)交流6S現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和工作開(kāi)展。

3、車(chē)間班組建設(shè)和管理

3月份起XXX和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車(chē)間的班組例會(huì)，通過(guò)參與，逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)與車(chē)間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車(chē)間"6S、班組管理看板",以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6S的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理技能和管理意識(shí)，今年我們開(kāi)始做了，明年我們還會(huì)做得更好。

4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施

今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，使車(chē)間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷(xiāo)售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn)，通過(guò)建立能耗看板和月度對(duì)比分析小結(jié)，讓車(chē)間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來(lái)促進(jìn)管理；3月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車(chē)間能耗考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織車(chē)間落實(shí)，降低生產(chǎn)成本；

5、建立車(chē)間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱、藥品

10月份各車(chē)間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資，并制訂相應(yīng)的管理辦法，應(yīng)對(duì)車(chē)間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理。

（2）部門(mén)工作管理方面：

我以"強(qiáng)化人員責(zé)任心，細(xì)化工作和職責(zé)"為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系2014年管理工作計(jì)劃安排，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了如下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)

建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào)，為員工考核提供參考依據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì)，通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)分享、工作體會(huì)的交流，和對(duì)當(dāng)下管理集中的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；

2、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工

今年重點(diǎn)在車(chē)間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門(mén)工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車(chē)間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后，部門(mén)通過(guò)工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。

3、建立部門(mén)工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)

2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門(mén)工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過(guò)定期生產(chǎn)管理例會(huì)，建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門(mén)的工作落實(shí)，也促使部門(mén)人員共同進(jìn)步。

4、建立部門(mén)管理模式

今年在部門(mén)管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問(wèn)題，就是"給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管？"我主要是通過(guò)"工作日志-日信息快報(bào)-周計(jì)劃和小結(jié)-月度總結(jié)"的管理模式，結(jié)合部門(mén)6S開(kāi)展，快速、高效地提升部門(mén)工作管理，也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（3）其它方面工作：

1、參與GMP檢查驗(yàn)審

今年5次參與GMP檢查驗(yàn)審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過(guò)程中的指導(dǎo)，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對(duì)GMP管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，對(duì)車(chē)間GMP管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計(jì)劃中也將把更多的GMP管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、另外做好了溶媒庫(kù)搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào)；組織開(kāi)展車(chē)間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào)；協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等。

（二）、2015年管理工作計(jì)劃

針對(duì)2014年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：

1、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

2、繼續(xù)深化部門(mén)管理和建設(shè)

3、繼續(xù)抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

4、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

XXX噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。

篇（2）

一、引言

隨著電網(wǎng)日益發(fā)展和建設(shè)，供電企業(yè)生產(chǎn)班組面臨人員相對(duì)不足、工作量猛增、作業(yè)面廣、安全風(fēng)險(xiǎn)增大、計(jì)劃管理手段滯后等問(wèn)題，造成班組超負(fù)荷工作，不安全現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至因而造成事故（事件）等現(xiàn)象的存在。本文在調(diào)研國(guó)內(nèi)有關(guān)供電企業(yè)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和工種分布情況，以生產(chǎn)班組員工承載能力為切入點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源辨識(shí)理論，通過(guò)事前精細(xì)分析，科學(xué)合理制定出生產(chǎn)計(jì)劃方案和應(yīng)對(duì)措施，形成一整套完善生產(chǎn)管控程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理思想。

二、生產(chǎn)承載力研究

為確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控、在控，理順生產(chǎn)任務(wù)與人員的配置關(guān)系，確保各項(xiàng)檢修生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施在可控范圍內(nèi)，根據(jù)班組人員數(shù)量、技能水平、有效工作時(shí)間來(lái)確定人員工作量的最大承載能力，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人員、器材、物資的合理配置，從源頭上提高安全生產(chǎn)管理水平。

供電企業(yè)安 全剛性需求是基于“以 人為本”的管理理念，以滿足安全生產(chǎn)的剛性需求為前提，把員工的生產(chǎn)承載能力作為切入點(diǎn)，通過(guò)事前精細(xì)分析，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃方案和應(yīng)對(duì)措施，保證在更多的時(shí)間內(nèi)都有充足的后備隊(duì)伍，能夠靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，徹底改變主觀命令式的粗放管理方式，有效實(shí)現(xiàn)精益化管理。

三、班組生產(chǎn)承載能力劃分

（一）生產(chǎn)承載能力安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

生產(chǎn)單位工作承載能力統(tǒng)計(jì)方式是按專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容原則上包括工程、大修及技改項(xiàng)目，小修、維護(hù)、預(yù)試、定檢等一般性停電工作和其他不停電工作，具體內(nèi)容可根據(jù)不同單位實(shí)際情況調(diào)整；對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為綠色安全區(qū)（綠區(qū)）、黃色預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）和紅色危險(xiǎn)區(qū)（紅區(qū)）三個(gè)等級(jí)。

1.綠區(qū)：是指按 照正常的人員 與裝備配備標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度 ，該單位此時(shí) 的承載能力可以滿足計(jì)劃工作量需求之外，還具備充足的應(yīng)對(duì)較大突發(fā)事件的能力。這是較為理想的工作區(qū)域。

2.黃區(qū)：是指按 照正常的人員 與裝備配備標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度 ，該單位此時(shí) 的承載能力可以滿足工作需求之外，還有較少的應(yīng)急力量，有應(yīng)對(duì)普通、較小突發(fā)事件的能力。在電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)比較高的地區(qū)和時(shí)段應(yīng)該盡量避免。

3.紅區(qū)：是指按 照正常的人員 與裝備配備標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度 ，該單位此時(shí) 的承載能力已經(jīng)飽和，沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，如要完成任務(wù)必須采用延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，或加大勞動(dòng)強(qiáng)度，或增加人員，或增加裝備等手段。此區(qū)是一種安全隱患，應(yīng)該盡量避免。

（二）生產(chǎn)單位管理人員把關(guān)承載能力安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

把關(guān)承載能力統(tǒng)計(jì)方式是按各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位人員統(tǒng)計(jì)。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為綠區(qū)、黃區(qū)和紅區(qū)三個(gè)等級(jí)。

1.綠區(qū)：表示該單位的把關(guān)承載能力完全滿足工作需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員可以同時(shí)完成工作把關(guān)以及各項(xiàng)管理工作要求，選派的把關(guān)人員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能強(qiáng)。

2.黃區(qū)：表示該單位的把關(guān)承載能力基本滿足工作需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員能同時(shí)完成工作把關(guān)以及各項(xiàng)主要管理工作要求，選派的把關(guān)人員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)。

3.紅區(qū)：表示該單位的把關(guān)承載能力已經(jīng)飽和，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員主要把關(guān)工作不能完全保障，沒(méi)有后備把關(guān)力量或需要相關(guān)職能部室人員增加把關(guān)力量。

四、生產(chǎn)承載能力安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及預(yù)警

1.各單位檢修車(chē)間每月依據(jù)年度檢修預(yù)試計(jì)劃、工程進(jìn)展情況以及其他檢修工作，上報(bào)下月停電計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)優(yōu)先考慮大修、技改工程等工作。

2.各單位組織月度平衡會(huì)，根據(jù)各車(chē)間承載力調(diào)整月度計(jì)劃，將計(jì)劃控制在綠區(qū)，并留有裕度。

3.依據(jù)月度停電計(jì)劃批復(fù)情況，檢修車(chē)間自行安排、調(diào)整不停電工作，納入周工作計(jì)劃，周計(jì)劃原則控制在黃區(qū)，不達(dá)到紅區(qū)。周計(jì)劃同時(shí)要同運(yùn)行車(chē)間充分溝通。

4.檢修、運(yùn)行車(chē)間（班組）根據(jù)周計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際突發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每天下午召開(kāi)每日生產(chǎn)工作會(huì)，判斷次日工作量是否超過(guò)本班組生產(chǎn)承載能力。

5.各單位每天下午組織日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，調(diào)整次日生產(chǎn)安排，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，辨別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

6.預(yù)警半小時(shí)內(nèi)將當(dāng)日預(yù)警班組、專(zhuān)業(yè)、預(yù)警時(shí)間段、新增工作、管理人員到崗到位等預(yù)警信息進(jìn)行，完善以“三預(yù)”（實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)、適時(shí)預(yù)警、及時(shí)預(yù)控）和“五警”（明確警義、尋找警源、分辨警兆、預(yù)報(bào)警情、排除警患）為核心的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控體系。

7.檢修、運(yùn)行班組在辨識(shí)上述風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)操作復(fù)雜程度、設(shè)備停運(yùn)可能引起的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備固有危險(xiǎn)點(diǎn)、防誤裝置缺陷、操作任務(wù)數(shù)等確定運(yùn)行操作的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

8.已運(yùn)用“4M”（人Men、機(jī)器machine、環(huán)境Medium、管理 Management）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)體系開(kāi)展綜合安全管理測(cè)評(píng)試點(diǎn)工作的單位，在安排周計(jì)劃，開(kāi)展日工作會(huì)、日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，要結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)員工崗位、工作任務(wù)作出合理的安排，管控風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊忠勝.論社會(huì)責(zé)任視角下煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)保障.[J]改革與開(kāi)放 2011/10

篇（3）

工作計(jì)劃完成情況

[計(jì)劃1]廢水在線監(jiān)測(cè)運(yùn)行及污水運(yùn)行情況，處理異常情況

[完成情況]每天對(duì)雨水溝水質(zhì)、冷凝水水質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

[計(jì)劃1]安環(huán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄及臺(tái)賬更新

[完成情況]完成本月“雙十五安全隱患”報(bào)備及整改、危廢系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及污染污染源監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)入錄

[計(jì)劃3]消防設(shè)施安全檢查、信息匯總

[完成情況]滅火器、消火栓、應(yīng)急疏散照明及指示標(biāo)志正常

[計(jì)劃4]污水菌種養(yǎng)殖、污水處理量加大

[完成情況]氣溫下降，菌種活性降低，污水水質(zhì)及水量有所下降

重要指標(biāo)完成情況

[指標(biāo)1]安全檢查：針對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患檢查，督促落實(shí)整改

[指標(biāo)2]安環(huán)數(shù)據(jù)錄入：相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)已全部補(bǔ)錄完成

[指標(biāo)3]鍋爐水回用每天進(jìn)行監(jiān)測(cè)及異常情況處理

[指標(biāo)4]高低濃度污水管道鋪設(shè)進(jìn)行分離，污水處理量加大

遇到的問(wèn)題和需要的支持

[1]擴(kuò)加大污水處理能力，增加污水處理量。

[2]廢活性炭倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步整改，徹底做到防漏防滲

[3]在線監(jiān)測(cè)后需安裝閘閥防止雨量倒灌

[4]總排水口外側(cè)需要安裝防洪閘閥

[5]車(chē)間跑冒滴漏專(zhuān)門(mén)設(shè)置管路或則溝渠進(jìn)行收集至貯槽

解決辦法、個(gè)人想法或建議

[1]擴(kuò)建污水處理站，增加A/O生物反應(yīng)池，購(gòu)買(mǎi)菌種，提升污水處理能力

[2]廢活性炭倉(cāng)庫(kù)樓板鋪設(shè)雨棚及設(shè)置門(mén)檻防止四周雨水滲入

[3]在新建車(chē)間東面設(shè)置容積200立方的收集池或則貯槽專(zhuān)門(mén)收集跑冒滴漏

[4]涼水塔溢水、雙效蒸汽冷凝水及水環(huán)式真空泵溢水等合格水質(zhì)皆接入雨水溝

下月工作計(jì)劃

[計(jì)劃1] 安環(huán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄

篇（4）

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無(wú)失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問(wèn)題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過(guò)程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過(guò)專(zhuān)家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無(wú)大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問(wèn)題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在一些問(wèn)題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能?chē)?yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問(wèn)題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間一道解決。

3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過(guò)2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開(kāi)展工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

篇（5）

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

篇（6）

不足之處：

工作中出現(xiàn)急躁情緒，很多時(shí)候，工作干了，人也得罪了，出力不討好，同事朋友常勸我“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”這是我性格的缺陷，也是致命的弱點(diǎn)，相信隨著年齡的增長(zhǎng)會(huì)慢慢克服的。

篇（7）

3、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標(biāo)，并組織部門(mén)開(kāi)展二級(jí)方針目標(biāo)的分解。

4、組織對(duì)經(jīng)營(yíng)單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行跟蹤、分析、檢討，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。

5、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改和落實(shí)，并組織開(kāi)展對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等方面運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題分析。

6、建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，做好產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定價(jià)格策略。

7、建立車(chē)間級(jí)成本核算體系，指導(dǎo)各車(chē)間開(kāi)展二、三級(jí)成本核算的控制。

8、做好對(duì)原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣(mài)等項(xiàng)目競(jìng)價(jià)招標(biāo)的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。

9、組織各部門(mén)建立完善的公司的流程制度，對(duì)公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進(jìn)行調(diào)查，提出改善的建議。

10、建立完善和績(jī)效考核體系，對(duì)副部級(jí)以上的人員進(jìn)行績(jī)效業(yè)績(jī)核算，并組織各部門(mén)完成副部級(jí)以下人員的績(jī)效考核工作。

11、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實(shí)施ERP管理，逐步推進(jìn)公司的信息化管理。

12、組織做好IT設(shè)備采購(gòu)和價(jià)格控制，以及優(yōu)化和維護(hù)公司IT網(wǎng)絡(luò)。

篇（8）

2020年11月5日

一、安全管理方面：

（一）本月安全管理重點(diǎn)工作

1.班前會(huì)開(kāi)展情況：班前會(huì)按2208模式持續(xù)開(kāi)展，安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源辨識(shí)按計(jì)劃進(jìn)行。

2.開(kāi)班前會(huì)時(shí)運(yùn)行及檢修工必須對(duì)當(dāng)班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，水廠嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行水廠、班組和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)管控和隱患排查治理分級(jí)管理制度。

3.本月排查隱患5項(xiàng)，均已整改完畢。

4.本月認(rèn)真落實(shí)跟帶班管理制度，以身作則，強(qiáng)抓管理，帶領(lǐng)廠里員工一起提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變懶散的工作習(xí)慣，調(diào)整每一位員工的精神面貌。

（二）本月教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

1.安全警示教育按規(guī)定如期開(kāi)展；

2.月度過(guò)關(guān)考試和逢查必考均已完成。

3.開(kāi)展兩日一題專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，技術(shù)員負(fù)責(zé)組織在班前會(huì)上以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式，讓每一位員工都能熟練掌握工藝技術(shù)，并結(jié)合金家渠水廠的實(shí)際系統(tǒng)工藝出卷進(jìn)行考試，以考促學(xué)，提升每一位員工的工作技能，對(duì)新上崗的職工進(jìn)行三級(jí)教育，班組級(jí)教育持續(xù)進(jìn)行。

二、生產(chǎn)運(yùn)行方面：

（一）系統(tǒng)運(yùn)行及水質(zhì)情況

1.預(yù)處理：預(yù)處理水量150862m3，日均處理量4866m3；來(lái)水平均懸浮物187mg/L，最大懸浮2235mg/L，外排水平均懸浮2mg/L，最大懸浮5mg/L；COD最大值25mg/L，氨氮最大值1.5mg/L，均無(wú)超標(biāo)。

2.深度處理：深度處理水量21920m3，處理后水質(zhì)平均電導(dǎo)率325.1μS/cm（西門(mén)子/米）、最大電導(dǎo)率429.6μS/cm。

3.生活污水處理系統(tǒng)：月處理水量6034m3，處理后水質(zhì)懸浮物平均值35.5mg/L、COD平均值23.15mg/L、氨氮平均值17.12mg/L。

（二）設(shè)備運(yùn)行情況

1.設(shè)備臺(tái)數(shù)85臺(tái)，本月完好82臺(tái)，待檢修3臺(tái)：格柵間扒渣機(jī)；預(yù)處理車(chē)間兩臺(tái)PAC加藥裝置缺2個(gè)螺旋槳攪拌器；

2.本月設(shè)備維修及保養(yǎng)情況正常，水廠運(yùn)行平穩(wěn)。

（三）藥劑使用情況

1.PAC消耗4050kg，本月噸水藥劑消耗26.85g/t，較上月增加1.92g/t，較定額減少18.15g/t；PAM（陰離子）消耗229kg，本月噸水消耗1.52g/t，較上月增加0.18g/t，較定額減少0.98g/t；PAM（陽(yáng)離子）消耗138kg，本月噸水消耗2.36g/t，較上月減少0.03g/t，較定額減少0.64g/t；阻垢劑消耗141kg，較上月減少0.44g/t。

2.每周一次混凝實(shí)驗(yàn)，2小時(shí)一次取樣化驗(yàn)，及時(shí)根據(jù)井下來(lái)水懸浮物調(diào)整加藥量。

（四）壓泥及排泥情況

1.壓泥58.5t。

2.壓濾機(jī)排泥方面采取的措施：加強(qiáng)來(lái)水懸浮物的監(jiān)測(cè)，通過(guò)來(lái)水懸浮物的測(cè)量和實(shí)際壓泥數(shù)量對(duì)比，確保系統(tǒng)不積泥。

（五）分析化驗(yàn)工作

預(yù)處理、來(lái)水、產(chǎn)水懸浮物各分析化驗(yàn)計(jì)劃170次，生活水：每周計(jì)劃一次，MD600(總磷、氨氮、懸浮物、COD)、溶解氧、PH。深度處理：實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)PH、電導(dǎo)率、ORP、濁度、溫度。

（六）工作創(chuàng)新方面

1. 生活水更換外回流泵，加大回流池至A池回流比，加快了硝化液回流，有效的使硝化液在A池中轉(zhuǎn)化為氮?dú)猓档土水a(chǎn)水氨氮。

2. 通過(guò)混凝試驗(yàn)，降低藥劑消耗，加大成本管控力度。

3. 根據(jù)深度產(chǎn)水量及段間壓力信息，利用檸檬酸酸洗超濾以及反滲透，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。

三、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

因生活污水格柵機(jī)壞，生活污水原水調(diào)節(jié)池內(nèi)固體較多，造成潛水泵經(jīng)常污堵，進(jìn)入A/O池的水有大顆粒，造成系統(tǒng)運(yùn)行不正常，曝氣頭堵塞，活性污泥死亡，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。

四、 本月工作計(jì)劃

（-）本月已完成工作

1、完成生活水車(chē)間暖氣更換工作。

2、完成地下泵房七個(gè)穿墻管漏水補(bǔ)漏工作。

3、完成生活水車(chē)間外回流泵更換工作。

4、完成深度車(chē)間漏點(diǎn)補(bǔ)漏工作。

5、完成預(yù)處理車(chē)間設(shè)備標(biāo)識(shí)牌更換工作。

6、完成1#壓濾機(jī)濾布更換工作。

7、完成廢油脂庫(kù)房周邊雜草清理工作。

（二）下月工作計(jì)劃

1、完成廠區(qū)雜草清理工作

2、完成地下泵房七個(gè)穿墻管路面硬化工作

3、完成生活水回流池排水堰安裝工作

篇（9）

2. 分解細(xì)化公司質(zhì)量目標(biāo)的指標(biāo),編制、報(bào)批質(zhì)量計(jì)劃，并做好公司計(jì)量器具的校驗(yàn)管理工作。

3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的檢驗(yàn)（包括農(nóng)殘檢測(cè)、茶葉的感官審評(píng)、產(chǎn)品包裝進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢測(cè)等）和產(chǎn)品試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度,負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)管。

4. 負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料收集、整理和歸檔工作。

5. 負(fù)責(zé)公司不合格品的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 

6. 嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量一票否決”制度。 

7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與控制工作。

8. 負(fù)責(zé)公司上級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、客戶傳遞的有關(guān)質(zhì)量方面的信息反饋處理,做好內(nèi)部溝通和信息管理工作。

9. 認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。                    

10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

茶廠崗位職責(zé)1. 合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、合理調(diào)配人力物力，以實(shí)現(xiàn)用合理的投入達(dá)到最大產(chǎn)出的管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。  

3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。  

4. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。  

5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施茶廠的各種技改計(jì)劃、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)茶廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。  

6. 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，按銷(xiāo)售計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合同的履行。  

7. 參與組織審定產(chǎn)品技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制產(chǎn)品各工序的生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。  

8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。  

9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視茶廠環(huán)境清潔保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。  

10. 及時(shí)上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。  

11. 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。

12. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的使用，確保設(shè)備正常運(yùn)作。  

13. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)配管理工作。平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、用柴、用水，節(jié)約能源和資源。  

篇（10）

3、在錫鐵山分公司工作期間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、選廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)、每星期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議材料的撰寫(xiě)及調(diào)度會(huì)議記錄的整理下發(fā)工作，確保了錫鐵山分公司生產(chǎn)調(diào)度各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)和生產(chǎn)計(jì)劃的有效分解落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保了錫鐵山分公司選廠月度計(jì)劃?rùn)z修工作的質(zhì)量和效率，確保了井下礦石供應(yīng)的穩(wěn)定和精礦銷(xiāo)售工作的有序進(jìn)行。在錫鐵山分公司智慧礦山建設(shè)期間負(fù)責(zé)對(duì)涉及生產(chǎn)調(diào)度管理模塊需求及應(yīng)用層面問(wèn)題的跟進(jìn)和反饋工作，對(duì)錫鐵山分公司智慧礦山建設(shè)工作尤其是MES生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。

4、個(gè)人學(xué)習(xí)提升方面，由于之前一直從事調(diào)度管理工作，來(lái)到博倫礦業(yè)工作以后為了更快的適應(yīng)新環(huán)境，更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)，努力加強(qiáng)了對(duì)鐵礦選礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，為今后更好的為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)積累了一些經(jīng)驗(yàn),目前還在進(jìn)一步學(xué)習(xí)中，尤其是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、2020年工作計(jì)劃

1、開(kāi)展碎礦拋廢效率改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，尋找經(jīng)濟(jì)可行的辦法進(jìn)一步提高粗精礦磁性物占比。

2、持續(xù)跟進(jìn)旋流器改造工作，為選廠提高分級(jí)效率提供理論支撐。

3、持續(xù)跟進(jìn)尾礦品位，努力降低尾礦中磁性鐵含量，提高選礦回收率。

4、開(kāi)展選礦培訓(xùn)工作，在質(zhì)量月期間開(kāi)展選礦知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造原理、選礦生產(chǎn)實(shí)踐等向選廠一線員工進(jìn)行講解。

二、具體實(shí)施措施

1、一是由于二采區(qū)井下礦石沒(méi)有預(yù)先拋廢，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)輸和破碎成本都進(jìn)一步增加，因此需要及時(shí)對(duì)二采堆存礦和入原礦倉(cāng)礦石進(jìn)行取樣分析，為結(jié)算提供真實(shí)可靠的廢石占比、水分含量數(shù)據(jù)支持。二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，細(xì)拋廢布料系統(tǒng)目前仍然有改進(jìn)的余地，細(xì)拋廢布料系統(tǒng)的好壞對(duì)細(xì)拋廢效率有很大的影響，因此優(yōu)化細(xì)拋廢布料系統(tǒng)將對(duì)粗精礦磁性鐵品位提升有一定的促進(jìn)效果。

2、及時(shí)對(duì)旋流器溢流、沉沙、給礦進(jìn)行取樣分析，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)積極的和選廠工段長(zhǎng)溝通，保證旋流器改造和日常工藝調(diào)整工作順利開(kāi)展。

3、持續(xù)對(duì)各段磁選機(jī)尾礦進(jìn)行取樣分析，在尾礦磁性鐵含量高的時(shí)候及時(shí)和選廠溝通，及時(shí)調(diào)整，確保尾礦中磁性鐵含量在合理范圍內(nèi)。

4、在質(zhì)量月期間在協(xié)助做好質(zhì)量月活動(dòng)的同時(shí)組織選廠員工開(kāi)展選礦知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課和答題的方式幫助選廠一線員工更好地學(xué)習(xí)選礦理論知識(shí)。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、對(duì)自身的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致學(xué)習(xí)和工作的效率不高，對(duì)自身職責(zé)沒(méi)有充分明確。

改進(jìn)措施：在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，杜絕放任自流和懈怠的心理，制定工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)自己作得不夠的地方及時(shí)進(jìn)行改正。

2、沒(méi)有以結(jié)果為導(dǎo)向，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，沒(méi)有取得應(yīng)有的工作成果。

篇（11）

車(chē)間主任工作計(jì)劃范文1在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。

需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。

提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的"，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。

過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3.庫(kù)存成本的控制。

繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。

目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強(qiáng)管理

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。

很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。

如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。

繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

車(chē)間主任工作計(jì)劃范文2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。總之，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車(chē)間主任工作計(jì)劃范文3一、安全。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

②加大隱患排查與整改。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20__年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

二、基礎(chǔ)。

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。

①20__年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20__年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車(chē)間計(jì)劃20__年對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20__年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

車(chē)間主任工作計(jì)劃范文4一、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書(shū)計(jì)劃”，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20__年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。