研討會(huì)方案大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇研討會(huì)方案范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、工作目標(biāo)

通過(guò)在淮安高質(zhì)量舉辦第29屆海峽兩岸都市交通學(xué)術(shù)研討會(huì)，力爭(zhēng)將本屆研討會(huì)辦成全國(guó)科協(xié)系統(tǒng)影響力最強(qiáng)、學(xué)術(shù)層次最高、系列成果最為豐碩的海峽兩岸都市交通學(xué)術(shù)會(huì)議之一，也將促進(jìn)淮安市海智工作高質(zhì)量發(fā)展。

預(yù)期成果：組織以江蘇、淮安交通建設(shè)成就為重點(diǎn)的成果展示，廣泛宣傳“十三五”國(guó)家交通發(fā)展巨大成就，增強(qiáng)中華民族自信心，搭建兩岸專業(yè)人員開(kāi)放交流平臺(tái)；搭建長(zhǎng)三角區(qū)域一體化合作橋梁，推動(dòng)長(zhǎng)三角都市圈現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展，形成專家建議上報(bào)中國(guó)科協(xié)、國(guó)臺(tái)辦；組織兩岸人才專業(yè)考察、專家建言獻(xiàn)策，提出淮安發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)、建設(shè)樞紐城市的對(duì)策建議；遴選一批高質(zhì)量論文，出版有正式刊號(hào)論文集；拓展和推動(dòng)兩岸青年人才科技交流、文化融合。

二、工作舉措

（一）全方面爭(zhēng)取支持。保持與中國(guó)科協(xié)、省科協(xié)、相關(guān)主承辦單位的密切溝通和聯(lián)系，及時(shí)溝通相關(guān)信息，力爭(zhēng)使研討會(huì)能得到更多省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。積極爭(zhēng)取中國(guó)科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。活動(dòng)擬邀請(qǐng)省綜合交通運(yùn)輸學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、省政府原副省長(zhǎng)、省人大常委會(huì)原常務(wù)副主任史和平擔(dān)任名譽(yù)主席，江蘇省科協(xié)黨組書(shū)記、執(zhí)行副主席孫春雷、上海市科協(xié)黨組書(shū)記、執(zhí)行副主席馬興發(fā)和臺(tái)北市交通安全促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)邱裕鈞擔(dān)任大會(huì)主席。認(rèn)真落實(shí)陳之常市長(zhǎng)“要圍繞會(huì)議主題，在交通年度工作中予以重點(diǎn)推進(jìn)，讓與會(huì)代表可感知”的批示精神，逐條細(xì)化落實(shí)。

（二）全身心求實(shí)效。為確保本次活動(dòng)的效果，深入研究歷屆研討會(huì)的機(jī)制和成果，圍繞淮安“綠色高地、樞紐新城”發(fā)展定位，提出召開(kāi)圓桌獻(xiàn)策會(huì)議、合作項(xiàng)目簽約的建議，也提出了遴選主旨報(bào)告專家、完善活動(dòng)主題和主要板塊活動(dòng)的設(shè)想，得到了省科協(xié)的重視，并在論壇方案中予以體現(xiàn)。同時(shí)，我們將宣傳工作納入全市外宣大盤(pán)子統(tǒng)籌，在信息、體制創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，集聚全國(guó)、省級(jí)媒體資源，凸顯淮安的交通優(yōu)勢(shì)，加大媒體宣傳力度、激發(fā)和放大活動(dòng)效應(yīng)。

（三）全景式謀協(xié)調(diào)。研討會(huì)將按照“項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的原則，協(xié)調(diào)做細(xì)做實(shí)籌備工作，確保在淮安舉辦一屆高質(zhì)量研討會(huì)。加強(qiáng)與省市科協(xié)及市相關(guān)部門(mén)也保持著密切的聯(lián)系和溝通，對(duì)接好各項(xiàng)籌備工作，活動(dòng)報(bào)批、資源匯聚、上下對(duì)接等各項(xiàng)籌備工作將有序推進(jìn)。按照中國(guó)科協(xié)、省科協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好專業(yè)展覽、疫情防控等相關(guān)工作的推進(jìn)。進(jìn)行項(xiàng)目化推進(jìn)，明確責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。

（四）全方位抓落實(shí)。本屆研討會(huì)精心組織實(shí)施研討會(huì)的各板塊活動(dòng)，全方面集聚海峽兩岸專家智慧，搭建兩岸專業(yè)人才開(kāi)放合作平臺(tái)，謀劃淮安樞紐城市的對(duì)策、發(fā)展路徑，持續(xù)推動(dòng)淮安現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是舉辦開(kāi)幕式和主題報(bào)告會(huì)。擬邀請(qǐng)中國(guó)科協(xié)、省科協(xié)、淮安市領(lǐng)導(dǎo)致辭；擬邀請(qǐng)兩岸3位左右重量級(jí)專家作主題報(bào)告。

二是舉辦4個(gè)專業(yè)分論壇。都市圈交通一體化論壇，將圍繞都市圈綜合交通、城鄉(xiāng)交通一體化、軌道交通“四網(wǎng)融合”和站城融合主題開(kāi)展。智慧賦能現(xiàn)代交通論壇，將圍繞車路協(xié)同與自動(dòng)駕駛、交通大腦技術(shù)及存適性、智慧物流系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)字賦能交通治理開(kāi)展主題研討。公交優(yōu)先綠色出行論壇，將圍繞人文交通發(fā)展實(shí)踐、公交優(yōu)先發(fā)展策略、慢行交通出行優(yōu)化和出行服務(wù)信息共享開(kāi)展主題研討。都市交通青年論壇，將圍繞兩岸青年專業(yè)人才成長(zhǎng)、兩岸文化融合開(kāi)展專題研討。

三是舉辦科技成果展示和專業(yè)參觀。將組織與會(huì)專家參觀江蘇交通發(fā)展成果展示；組織臺(tái)灣及市外嘉賓參觀淮安交通建設(shè)成就。

四是組織專家建言獻(xiàn)策圓桌會(huì).將組織相關(guān)專家圍繞淮安市交通發(fā)展征求與會(huì)兩岸專家學(xué)者的意見(jiàn)建議。

五是舉辦閉幕式。各分論壇交流匯報(bào)成果；第30屆研討會(huì)舉辦地推介。

三、工作進(jìn)度

1－3月份，研究商討研討會(huì)主題、內(nèi)容和組織架構(gòu)，確定研討會(huì)方案。

4月份底前，完成調(diào)研、細(xì)化研討會(huì)方案，研究確定研討會(huì)主題、內(nèi)容和組織架構(gòu)，形成研討會(huì)方案。

5月份底前，開(kāi)展論文征集，印發(fā)論文征集通知，在海峽兩岸同步開(kāi)展論文征集工作。

6月份，組織論文評(píng)審、專家邀請(qǐng)，對(duì)征集到的論文進(jìn)行評(píng)審，確定交流論文，編撰論文集，邀請(qǐng)演講嘉賓。

篇（2）

中圖分類號(hào)：TE684文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: This paper aimed at the large number of low-grade condensing heat central air conditioning system, put forward the programs of the two condensing heat recovery preparation for domestic hot water, a more detailed description of their respective characteristics and control theory, applications the main problems and future air conditioning condensing hot recycling to improve the direction and the condensing heat recovery development are put forward.Key words: air conditioning; condensation heat; heat recovery; control principle

常規(guī)空調(diào)制冷機(jī)組的主要作用是進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的冷凝熱往往直接排放到大氣中未加以利用。制冷機(jī)組在空調(diào)工況下向大氣環(huán)境排放大量的冷凝熱，一般冷凝熱可達(dá)制冷量的 1.15–1.3倍[1]。 通常情況下，空調(diào)冷凝熱是通過(guò)冷卻水系統(tǒng)將這些低品位熱量排入大氣，這直接造成了空調(diào)系統(tǒng) COP的降低，加劇了城市熱島效應(yīng)，并造成嚴(yán)重的環(huán)境熱污染。若將制冷機(jī)組的冷凝熱予以回收利用，用來(lái)加熱生活熱水和生產(chǎn)工藝熱水，或者作為輔助加熱熱源，不但可以大幅降低整個(gè)暖通系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用，又可以減少向大氣中排放的廢熱，減輕大氣污染，改善生態(tài)環(huán)境。近年來(lái)，針對(duì)空調(diào)系統(tǒng)制冷機(jī)組冷凝排熱熱回收的研究也越來(lái)越多。

㈠冷凝熱熱回收的方案及其特點(diǎn)

綜合目前中央空調(diào)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和熱回收改造方案實(shí)施的難易程度, 生活熱水溫度及水量的要求, 冷凝熱利用方式主要可分為直接式和間接式。直接式是指制冷劑從壓縮機(jī)出來(lái)后進(jìn)入熱回收器直接與自來(lái)水換熱制備生活熱水，也稱排氣熱熱回收[2]。間接式是指利用常規(guī)空調(diào)的冷凝器側(cè)排出的高溫空氣或37℃的水來(lái)加熱制備生活熱水，也稱冷卻水熱回收。

⒈方案一：排氣熱熱回收

⒈⒈氣熱熱回收原理圖見(jiàn)圖1。

在壓縮機(jī)和冷凝器之間加一個(gè)熱回收器 (冷凝器 )回收冷凝熱，從壓縮機(jī)出口的 58℃–90℃的高溫氣態(tài)冷媒被生活熱水直接冷卻，而熱回收器出口的制冷劑的狀態(tài)是氣液混合物或氣態(tài),剩余的廢熱仍進(jìn)入冷凝器由冷卻水吸收并經(jīng)冷卻塔排放。該技術(shù)可以根據(jù)要求直接回收制冷機(jī)組的蒸汽顯熱或是顯熱加部分潛熱來(lái)一次性加熱或循環(huán)加熱自來(lái)水到指定的溫度。

⒈⒉排氣熱熱回收特點(diǎn)：

1)只需要在壓縮機(jī)出口增加一與所改造機(jī)頭功率相適應(yīng)的冷凝器即可得到水溫為 45℃–60℃的生活熱水，無(wú)需二次加熱設(shè)備。系統(tǒng)改造較為簡(jiǎn)單，投資小。2)降低了冷凝壓力和冷凝溫度，提高了機(jī)組 COP。據(jù)測(cè)算：冷凝溫度每降低 1℃，機(jī)組制冷量可提高 1.3% [3]。當(dāng)然這也意味著熱水出口水溫不能過(guò)高，一般不超過(guò) 60℃。3)因?qū)嶋H運(yùn)行中熱水進(jìn)出水溫度逐漸升高，使得冷機(jī)在漸變工況下運(yùn)行，故為了保證冷水機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，只能回收部分冷凝熱。在一般空調(diào)使用工況下，水溫需求 45℃–60℃時(shí)，可回收熱量為制冷量的 25% –40%。4)由于在機(jī)組冷凝器之前串聯(lián)一個(gè)熱采集器，排氣管道增加彎頭等，使得排氣阻力有所加大，從而降低冷機(jī)出力，故需精心設(shè)計(jì)不使阻力增加過(guò)多，一般以不超過(guò) 30 kPa為宜。 5)不是所有制冷機(jī)組都可以進(jìn)行熱回收改造，如：排氣溫度低于 50℃的機(jī)組；排氣管不好接的機(jī)組；帶節(jié)能器的機(jī)組如特靈兩級(jí)、 三級(jí)壓縮離心機(jī)組。

⒉方案二：冷卻水熱回收

⒉⒈冷卻水熱回收原理圖見(jiàn)圖2。

該熱回收方式是在原有的冷卻水管路中增加一個(gè)分支，并把該分支接入熱泵系統(tǒng)的蒸發(fā)器回路以利用熱泵產(chǎn)生溫度較高的滿足要求的生活熱水。由于空調(diào)制冷中冷卻水出水溫度一般在30℃–40℃，供回水溫差 4℃–7℃左右[4]，屬低品位熱能，要想充分回收則必須利用高溫水源熱泵技術(shù)，由制冷機(jī)與熱泵機(jī)組聯(lián)合運(yùn)行構(gòu)成一套熱回收裝置。

⒉⒉冷卻水熱回收特點(diǎn)：

1)冷機(jī)運(yùn)行不受影響，制冷量和 COP基本不變。2)冷凝熱回收比例調(diào)節(jié)方便，必要時(shí)可進(jìn)行 100 %的冷凝熱回收，可達(dá)到很好的節(jié)能效果。3)由于使用高溫水源熱泵，使得其熱水出口溫度范圍增加，可達(dá) 50℃–80℃，熱水能源品位更高[5]。4)系統(tǒng)初投資和運(yùn)行費(fèi)用較排氣熱回收方案都有所增加，但同時(shí)其可回收冷凝熱更多。5)無(wú)需改造現(xiàn)有大量單冷冷水機(jī)組，只改動(dòng)其冷卻系統(tǒng)即可，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

㈡冷凝熱熱回收技術(shù)存在的主要問(wèn)題及研究方向

為實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，我國(guó)制定一系列能源及環(huán)境政策。節(jié)能和環(huán)保已成為當(dāng)前空調(diào)領(lǐng)域中最重要的研究課題之一。目前，我國(guó)暖通學(xué)者已逐漸認(rèn)識(shí)到了余熱回收系統(tǒng)應(yīng)用的重要性，一些開(kāi)發(fā)商也對(duì)此項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的興趣，現(xiàn)在在北京[6]、 廣州[7，8]、 上海[3]、 東北等地的一些賓館和人工冰場(chǎng)與游泳池聯(lián)合工作的地方[9]都有應(yīng)用，并且節(jié)能效果很好。

為使空調(diào)冷凝熱熱回收技術(shù)得到更廣泛地推廣與應(yīng)用，需要找出應(yīng)用中存在的問(wèn)題，明確研究方向。

⒈存在的主要問(wèn)題

⑴我國(guó)對(duì)于冷凝排熱熱回收系統(tǒng)的研究現(xiàn)在僅限于理論的分析，且處于初步探討階段，缺乏實(shí)際的、深入的系統(tǒng)研究。從國(guó)內(nèi)的研究狀況來(lái)看，還存在著一系列的問(wèn)題。在直接加熱自來(lái)水的回收系統(tǒng)中不僅存在空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段與熱水使用時(shí)段的時(shí)間差問(wèn)題，而且還存在生活熱水的用量與冷凝熱量之間不匹配的問(wèn)題。

⑵冷凝排熱熱回收取決于主要設(shè)備的工作情況，有時(shí)可能得不到預(yù)期的效果。就冷凝熱熱回收來(lái)講，其效果取決于空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行工況，其目的也只是從節(jié)能和環(huán)保的角度考慮回收余熱，而不能本末倒置為了獲取熱量去隨意改變空調(diào)的工況。

⑶我國(guó)在熱回收設(shè)備的開(kāi)發(fā)中，還缺乏對(duì)于整個(gè)設(shè)備部件進(jìn)行優(yōu)化匹配設(shè)計(jì)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)擬方面的研究。

⒉主要的研究方向

⑴我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸鉀Q目前國(guó)內(nèi)研究存在蓄熱水池較大的問(wèn)題，蓄熱裝置在系統(tǒng)運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)模擬以及系統(tǒng)形式等問(wèn)題。設(shè)置儲(chǔ)熱裝置對(duì)于直接加熱自來(lái)水的熱回收系統(tǒng)是十分必要，它可存儲(chǔ)中午空調(diào)滿負(fù)荷時(shí)產(chǎn)生的熱水用以補(bǔ)充傍晚熱水用量高峰時(shí)空調(diào)低負(fù)荷產(chǎn)水量的不足。

⑵對(duì)整個(gè)設(shè)備部件進(jìn)行優(yōu)化匹配設(shè)計(jì)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬這方面的研究。由于蓄熱水箱的蓄熱過(guò)程為動(dòng)態(tài)的，因此模擬其蓄熱過(guò)程并確定蓄熱水箱合理容積，對(duì)于系統(tǒng)最優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行尤為重要[ 6]。通過(guò)同實(shí)驗(yàn)研究的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,以優(yōu)化整機(jī)的匹配關(guān)系。

⑶對(duì)系統(tǒng)本身及控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，減少設(shè)備的初投資，并對(duì)該產(chǎn)品在我國(guó)的應(yīng)用前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)也是研究的重要方向之一。

㈢結(jié)語(yǔ)

大型商業(yè)綜合建筑暖通能耗大約占建筑能耗的 50%以上，加之其較高的能耗水平，使其在節(jié)能降耗方面有很大潛力。本文提到的中央空調(diào)冷凝熱回收，初投資不高，改造難度不大，但其大幅降低了建筑暖通系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用，對(duì)大城市日漸嚴(yán)重的熱島效應(yīng)也可起到有效消弱效應(yīng)，尤其適用于有空調(diào)和生活熱水要求的場(chǎng)合，是大型中央空調(diào)今后發(fā)展的重要方向之一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳獻(xiàn)忠,夏 波,呂林泉,等.冷凝熱熱回收機(jī)組的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用[J].制冷與空調(diào),2001,1(6):29-32.

[2] 龔七彩,常世鈞.蒸汽壓縮式水冷制冷機(jī)的雙冷凝器熱回收技術(shù)[J].建筑節(jié)能通風(fēng)空調(diào),2005,24(1):6-12.

[3] 周延安.中央空調(diào)制冷機(jī)組廢熱回收技術(shù)在賓館的應(yīng)用[J].節(jié)能與環(huán)保,2004(12):29-33.

[4] 余穎俊,王夢(mèng)云.空調(diào)冷凝熱的回收利用[J].工程設(shè)計(jì) CAD與智能建筑,2000(8):1-4.

[5] 白雅娟,趙建會(huì).水源熱泵技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用中存在的問(wèn)題[J].西安科技大學(xué)學(xué)報(bào),2008,26(SUP):30-33.

[6] 董明.星級(jí)酒店中央空調(diào)冷凝熱回收利用項(xiàng)目分析[J].能源工程,2003(3):63-64.

篇（3）

自20世紀(jì)80年代末、90年代初，我省“水泥熱”的興起，帶動(dòng)了灰?guī)r礦山開(kāi)采的蓬勃發(fā)展，特別是我省的尤溪、大田、安溪等地。大部分的灰?guī)r礦山采用了地下開(kāi)采方式，并且都沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)采設(shè)計(jì)。

礦山生產(chǎn)安全性較差，這給井下作業(yè)人員的安全構(gòu)成極大的威脅。

目前我省灰?guī)r礦山存在的主要問(wèn)題：

(1)大多數(shù)礦山?jīng)]有兩個(gè)以上獨(dú)立的能行人的直達(dá)地表的安全出口；

(2)沒(méi)有采用規(guī)范的采礦方法；

(3)礦山?jīng)]有采用機(jī)械通風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)，無(wú)法保證井下作業(yè)場(chǎng)所有足夠的新鮮風(fēng)量，沒(méi)有建立完善合理的排水系統(tǒng)；

(4)有的將整座礦山人為分成小礦點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)采，不但礦產(chǎn)資源得不到有效開(kāi)發(fā)和利用，而且使開(kāi)拓、采礦、排水、通風(fēng)、安全環(huán)節(jié)均產(chǎn)生相互干擾，增加了生產(chǎn)成本，人為地造成了不安全隱患，影響了開(kāi)采作業(yè)的正常進(jìn)行。

2、整改思路

做好礦山的安全工作必須結(jié)合整改工作進(jìn)行總體開(kāi)采規(guī)劃，礦山應(yīng)遵守地下開(kāi)采的規(guī)律，首先進(jìn)行開(kāi)拓工作，在開(kāi)拓工作結(jié)束后，布置礦房，進(jìn)行采準(zhǔn)、切割工作，形成礦房后才能進(jìn)行采礦、出礦工作，從技術(shù)上保證礦山的安全生產(chǎn)。

省內(nèi)灰?guī)r礦山可根據(jù)礦體賦存條件及采空區(qū)分布的具體狀況進(jìn)行開(kāi)拓工程布置。在開(kāi)拓工程完成后，礦山形成新的獨(dú)立的運(yùn)輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)，并形成至少有兩個(gè)獨(dú)立的能行人的直達(dá)地表的安全出口，在原采空區(qū)內(nèi)不布置任何采礦工程，井下開(kāi)拓工程的布置或礦房的布置與原采空區(qū)之間應(yīng)留有大于15m間距的保安礦柱，以保證今后井下開(kāi)采生產(chǎn)安全。

礦山井下生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)禁濫采亂挖。正確合理地選擇采礦方法，能充分、合理地開(kāi)采地下礦山資源；正確合理使用正規(guī)的采礦方法，可利于生產(chǎn)管理和實(shí)施強(qiáng)化集中開(kāi)采，并能保證井下作業(yè)人員在開(kāi)采過(guò)程中安全生產(chǎn)和良好的作業(yè)條件，同時(shí)保證礦山能安全持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

個(gè)別礦山存在多處開(kāi)采礦點(diǎn)，形成各自為政的狀況，嚴(yán)重地影響了礦山生產(chǎn)安全，此類礦山應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)采，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)采，使礦山開(kāi)采一體化，既改善礦山開(kāi)采條件保障安全，又充分開(kāi)發(fā)利用礦山資源，延長(zhǎng)礦山開(kāi)采服務(wù)年限，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治。

3、整改主要技術(shù)方案

(1)礦山開(kāi)拓

礦床開(kāi)拓是礦山建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，開(kāi)拓工程布置應(yīng)符合基建量小、基建時(shí)間短、投資少、工藝簡(jiǎn)單、合理、管理方便、生產(chǎn)安全、可靠等條件，一旦建成就難以改變，并影響到礦山今后的經(jīng)濟(jì)效益。井下礦山必須遵守“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的原則，這是礦山持續(xù)安全生產(chǎn)的保證。我省灰?guī)r礦山大多數(shù)是在掘進(jìn)中遇見(jiàn)礦石就進(jìn)行開(kāi)采，這種破壞性開(kāi)采的短期行為，致使礦山掘進(jìn)工程長(zhǎng)期嚴(yán)欠帳”的現(xiàn)象十分的普遍存在，生產(chǎn)不安全隱患日益嚴(yán)重。因此現(xiàn)有灰?guī)r礦山應(yīng)首先重新布置開(kāi)拓工程，結(jié)合省內(nèi)灰?guī)r礦山地下開(kāi)采多使用農(nóng)用車運(yùn)輸?shù)V石，開(kāi)拓工程的布置繼續(xù)采用現(xiàn)有的平巷開(kāi)拓方式或斜坡道開(kāi)拓方式，同時(shí)根據(jù)省內(nèi)灰?guī)r礦山年產(chǎn)量多在10萬(wàn)噸以上，以及現(xiàn)有所使用的運(yùn)輸車輛的寬度和高度，平巷或斜坡道的斷面取60x 35m(寬x高)，斜坡道坡度取10％。開(kāi)拓工程結(jié)束后，使地表與礦床之間形成一條完整的運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、動(dòng)力供應(yīng)等系統(tǒng)，并形成至少有兩個(gè)獨(dú)立的能行人的直達(dá)地面的安全出口。開(kāi)拓工程是礦山建設(shè)及今后生產(chǎn)的安全保障，既改善井下工作環(huán)境，同時(shí)又可消除礦山獨(dú)頭工作面不安全隱患。

(2)采礦方法

科學(xué)選用采礦方法也是井下生產(chǎn)的安全保障。省內(nèi)灰?guī)r礦山除南平后谷石灰石礦山和南靖下嶺石灰石礦山采用淺眼留礦采礦法進(jìn)行開(kāi)采外，大部分礦山的采礦是在掘進(jìn)好的巷道中進(jìn)行擴(kuò)幫、挑頂，隨著開(kāi)采工作面向前推進(jìn)，原有的采空區(qū)變成井下通道，作業(yè)人員及運(yùn)輸車輛來(lái)往于高達(dá)20―30m采空區(qū)之下，不安全隱患隨時(shí)存在，最終可能發(fā)生惡性傷亡事故。為了杜絕惡性傷亡事故的發(fā)生，必須禁止使用濫采亂挖不規(guī)范的采礦手段，采用正確合理的采礦方法。

省內(nèi)灰?guī)r礦床多為淺海相沉積類型，且多呈厚、巨厚層狀產(chǎn)出，除巖溶及斷裂溶蝕帶外，石灰?guī)r與圍巖總體穩(wěn)固性較好，根據(jù)灰?guī)r礦床的賦存條件以及我省南平后谷灰?guī)r礦山地下開(kāi)采成功使用的淺眼留礦采礦方法的經(jīng)驗(yàn)，灰?guī)r礦山地下開(kāi)采的采礦方法可采用施工簡(jiǎn)單，便于操作的淺眼留礦采礦法，有條件的灰?guī)r礦山也可采用分段采礦法：正確合理地使用采礦方法，可以根本上杜絕作業(yè)人員長(zhǎng)期處于采空區(qū)下工作的不安全隱患，保證作業(yè)人員的人身安全。

(3)通風(fēng)系統(tǒng)的建立

礦山在鑿巖、放炮礦山在鑿巖、放炮以及農(nóng)用車運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量有毒、有害氣體和粉塵，對(duì)井下作業(yè)人員的安全和健康造成極大威脅。現(xiàn)省內(nèi)灰?guī)r礦山井下的通風(fēng)多采用自然通風(fēng)形式，并且沒(méi)有形成井下通風(fēng)系統(tǒng)，無(wú)法解決井下空氣污染狀況，作業(yè)人員長(zhǎng)期在空氣嚴(yán)重污染的環(huán)境中工作，因此礦山必須建立采用機(jī)械通風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)，使井下作業(yè)地點(diǎn)有足夠數(shù)量的新鮮空氣，稀釋和排出各種有毒、有害氣體和爆炸性氣體、粉塵及運(yùn)輸車輛所產(chǎn)生的尾(廢)氣，確保作業(yè)地點(diǎn)良好的空氣質(zhì)量，營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，保證井下作業(yè)人員的安全健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

(4)排水系統(tǒng)的建立

我省灰?guī)r礦山都不同程度地存在排水問(wèn)題，采用平巷開(kāi)拓的礦山?jīng)]有布置排水溝，井下水直接從巷道中排泄出來(lái)；采用斜坡道開(kāi)拓的礦山，井下沒(méi)有設(shè)置水倉(cāng)，只是在斜坡道底部附近挖個(gè)小坑，由水泵抽出至地面。礦山排水問(wèn)題沒(méi)有解決好，不僅生產(chǎn)成本增高，經(jīng)濟(jì)效益降低，還會(huì)引起設(shè)備人身事故，而且會(huì)危及礦山的生產(chǎn)壽命，因此礦山也需建立排水系統(tǒng)。

采用平巷開(kāi)拓的礦山，應(yīng)在巷道邊設(shè)置水溝，井下水由水溝直接排出。

篇（4）

中圖分類號(hào) S436.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2015）19-0133-01

葡萄灰霉病菌無(wú)性世代是由半知菌亞門(mén)、絲孢目、淡色孢科、葡萄孢屬（Botrytis cinerea Pers.）侵染引起的。有性世代為富氏菌核菌[Botryotinia fuckeliana（de Bary）Whetzel]，該病原菌是一種寄主非常廣泛的兼性寄生真菌[1]。灰霉病菌對(duì)不同類別殺菌劑產(chǎn)生抗藥性的特點(diǎn)不同，同類藥劑間往往會(huì)產(chǎn)生交互抗性，而不同類藥劑間一般不會(huì)產(chǎn)生交互抗性[2]。為有效降低用藥水平及用藥頻率，延緩病原菌抗性的產(chǎn)生，筆者通過(guò)研究50%啶酰菌胺水分散粒劑防治葡萄灰霉病的田間藥效試驗(yàn)，為推廣使用提供依據(jù)。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)概況

試驗(yàn)設(shè)在鹽城市鹽都區(qū)潘黃鎮(zhèn)仰徐村葡萄園內(nèi)。試驗(yàn)園土質(zhì)疏松肥沃，株行距2 m×3 m，鋼架結(jié)構(gòu)。試驗(yàn)藥劑為50%啶酰菌胺水分散粒劑（巴斯夫歐洲公司產(chǎn)品）、50%腐霉利可濕性粉劑（日本住友化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社產(chǎn)品）。供試葡萄品種為巨玫瑰。

1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)共設(shè)5個(gè)處理，分別為50%啶酰菌胺水分散粒劑900 g/hm2（A）、450 g/hm2（B）、300 g/hm2（C）；對(duì)照藥劑50%腐霉利可濕性粉劑843.75 g/hm2（D）；空白對(duì)照（CK）。4次重復(fù)，共20個(gè)小區(qū)，每小區(qū)定點(diǎn)10株，隨機(jī)區(qū)組排列。葡萄灰霉病發(fā)病初期7月15日按處理濃度用工農(nóng)16型背負(fù)式手動(dòng)壓縮噴霧器噴霧，噴水量900 kg/hm2。

1.3 調(diào)查內(nèi)容與方法

施藥后10 d（7月25日）進(jìn)行病情調(diào)查，每小區(qū)調(diào)查2株，每株分上、中、下部隨機(jī)5 點(diǎn)取樣，每點(diǎn)調(diào)查10個(gè)果穗，記錄總穗數(shù)、各級(jí)病穗數(shù)[3]。藥效計(jì)算公式如下：

病情指數(shù)=∑（各級(jí)病穗數(shù)×相對(duì)級(jí)數(shù)值）×100/（調(diào)查總數(shù)×9）

防治效果（%）=（1-處理藥后病指/對(duì)照藥后病指）×100

1.4 數(shù)據(jù)處理

用鄧肯氏新復(fù)極差（DMRT）法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果與分析

通過(guò)藥后田間安全性調(diào)查，無(wú)明顯藥害癥狀產(chǎn)生。

各處理防治葡萄灰霉病藥后10 d病指及效果統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)表1、表2。處理A防效最高為86.58%，與處理B防效（78.85%）差異不顯著，極顯著高于處理C防效（61.35%）和處理D防效（73.72%）；處理B防效與處理A、D的防效差異不顯著，極顯著高于處理C防效；處理C防效極顯著低于處理A、B、D的防效。鄧肯氏新復(fù)極差分析結(jié)果表明：處理間F值為19.45，大于F0.01（6.99），試驗(yàn)處理間差異達(dá)極顯著水平。

3 結(jié)論與討論

試驗(yàn)結(jié)果表明，在江蘇沿海地區(qū)葡萄灰霉病發(fā)病初期，根據(jù)田間病情發(fā)展情況，可用藥1～2次，每次間隔5～7 d，使用有效劑量 50%啶酰菌胺水分散粒劑450～900 g/hm2，可有效防治葡萄灰霉病的發(fā)生，對(duì)葡萄安全無(wú)藥害，值得在今后的生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。

為避免或延緩葡萄灰霉病病菌抗藥性的產(chǎn)生，用藥時(shí)機(jī)應(yīng)以預(yù)防和初期防治為主。預(yù)防藥劑用保護(hù)性殺菌劑，防治藥劑應(yīng)與其他藥劑如腐霉利等進(jìn)行復(fù)配或交叉使用，且同一生產(chǎn)季，同一種單劑使用次數(shù)不超過(guò)2次[4]。

由于防治水平不同、葡萄灰霉病抗性不同、環(huán)境條件不同、施用時(shí)間及方法不同等差異的存在，這些因素均會(huì)對(duì)防效產(chǎn)生影響[5-6]，因此筆者推薦使用方法僅供參考。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 陸家云.植物病害診斷[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，1997.

[2] 陳宇飛，文景芝，李立軍.葡萄灰霉病研究進(jìn)展[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，37（5）：693-699.

[3] 龔猛，丁思年.凱澤防治葡萄灰霉病田間藥效試驗(yàn)[J].中國(guó)園藝文摘，2013（6）：40-41.

篇（5）

由安富利電子元件(Avnet Electronics Marketing)與賽靈思公司(xilinx，Inc.)攜手舉辦的X-Fest 2010系列研討會(huì)于2010年1月12日于北京拉開(kāi)帷幕。這次X-Fest技術(shù)研討會(huì)將在全球37個(gè)城市舉辦，其中包括亞洲地區(qū)的11個(gè)城市。X―Fest以實(shí)用的技能培訓(xùn)課為主，同時(shí)在會(huì)場(chǎng)還有眾多相關(guān)廠商的產(chǎn)品展示。北京會(huì)場(chǎng)原計(jì)劃吸引300名工程師，實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)接近600人，足見(jiàn)X－Fest的吸引力。

X-Fest 2010研討會(huì)主題集中在賽靈思公司新的spartan-6和Vertex-6，為期一天的研討會(huì)為FPGA、DSP和嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員提供了多種時(shí)長(zhǎng)75分鐘的實(shí)用課程，旨在針對(duì)FPGA電路和FPGA元件設(shè)計(jì)方案提供專門(mén)培訓(xùn)。與會(huì)者還可詳細(xì)了解賽普拉斯(cyPress semiconductor)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(Emerson Network Power)、英特爾，Maxim Integrated Products、Molex、國(guó)家半導(dǎo)體、Numonyx、恩智浦、Spansion、德州儀器以及泰科電子(Tyco Electronics)等多家合作廠商的解決方案。其間，賽靈思展示了多款演示板和開(kāi)發(fā)板，包括將DDR3和LPDRAM與賽靈思Spartan-6硬件內(nèi)存控制器連接、連接模擬世界以及體驗(yàn)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

據(jù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的安富利亞太區(qū)技術(shù)經(jīng)理曹鍵華介紹，隨著微處理器與PLD處理速度和復(fù)雜度的提升，設(shè)計(jì)工程師面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。X-fest研討會(huì)為與會(huì)的工程師提供實(shí)用的工具和知識(shí)，幫助他們?cè)谶M(jìn)行嵌入式處理、DSP、電源、存儲(chǔ)接口以及模擬前端等領(lǐng)域的應(yīng)用時(shí)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)級(jí)設(shè)計(jì)方面的現(xiàn)有及新的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。本次X-fest共推出三大類12門(mén)課程，涵蓋時(shí)下熱門(mén)的技術(shù)及應(yīng)用，是安富利及合作伙伴專門(mén)為設(shè)計(jì)工程師量身定做的。

與器件原廠舉辦的研討會(huì)不同的是，X-Fest集中了安富利在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面以及豐富的產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)。據(jù)曹先生介紹，原廠一般介紹技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)只集中在自己的核心產(chǎn)品上，技術(shù)研討大部分圍繞基于器件本身，很少涉及周圍電路的參考方案或者只能提供很簡(jiǎn)單的方案，不能實(shí)現(xiàn)客戶的成熟快速移植，而且受合作所限，不能充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)各種優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，而這一點(diǎn)恰恰是安富利這樣的分銷商的強(qiáng)項(xiàng)。安富利有強(qiáng)大的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，能提供系統(tǒng)級(jí)的解決方案，并且有豐富的產(chǎn)品，省去了用戶需要與多家商聯(lián)系的麻煩，從而可以幫助設(shè)計(jì)工程師縮短設(shè)計(jì)周期，加快產(chǎn)品上市。

安富利X-rest研討會(huì)已經(jīng)舉辦了10多屆，隨著FPGA在多個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，X-fest也越來(lái)越受到工程師的歡迎。一些合作廠商紛紛將自己最新的應(yīng)用方案在X-fest上展示，甚至選在x-fest上自己的新產(chǎn)品。在本次會(huì)議的展示部分，不僅看到基于FPGA的通信解決方案等傳統(tǒng)應(yīng)用，還有FPGA配合Intel Atom處理器的相關(guān)應(yīng)用以及最熱門(mén)的3D視頻處理技術(shù)等非常新潮的方案，而這些方案安富利都可以完整提供給自己的客戶。

篇（6）

為此，我們要了解咨詢方案無(wú)法有效落地協(xié)助客戶咨詢項(xiàng)目成功的原因。

首先，傳統(tǒng)咨詢模式最大的問(wèn)題是咨詢顧問(wèn)和咨詢方案實(shí)施者是兩個(gè)不同的群體，即咨詢公司提供咨詢報(bào)告和方案，客戶甲方進(jìn)行方案實(shí)施和推動(dòng)。由于項(xiàng)目性質(zhì)導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)容和信息密切溝通的可能性不高，致使咨詢方案多數(shù)是在非吃透（真正了解）咨詢方案邏輯、實(shí)施條件以及成功因素的條件下實(shí)施的，因此多數(shù)咨詢方案難以落地。

其次，傳統(tǒng)咨詢方案的調(diào)查及撰寫(xiě)過(guò)程屬于非對(duì)稱模式，咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目實(shí)施者兩張皮，即咨詢顧問(wèn)撰寫(xiě)報(bào)告占咨詢項(xiàng)目周期中80%以上的時(shí)間，而客戶了解咨詢報(bào)告和方案的時(shí)間非常短。也就是說(shuō)，客戶沒(méi)有時(shí)間吃透和了解咨詢報(bào)告和方案的精髓，那么奢談咨詢報(bào)告和方案落地便成為癡人說(shuō)夢(mèng)。

最后，雖然咨詢顧問(wèn)千方百計(jì)對(duì)咨詢方案進(jìn)行縝密思考并嚴(yán)密假設(shè)與驗(yàn)證，同時(shí)客戶作為方案實(shí)施者也極力推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，但是組織智障的存在導(dǎo)致咨詢顧問(wèn)方并不真正了解企業(yè)實(shí)際狀況，即系統(tǒng)性和邏輯缺少天然存在。這里的組織智障是指組織由于文化缺乏開(kāi)放和自我思辨導(dǎo)致組織智慧低于個(gè)體智慧的現(xiàn)象。

引導(dǎo)技術(shù)的特點(diǎn)

咨詢顧問(wèn)和客戶在一起成長(zhǎng)的過(guò)程中都發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)咨詢模式的弊端，發(fā)現(xiàn)在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少溝通和探詢的環(huán)節(jié)是導(dǎo)致咨詢項(xiàng)目難以落地的核心原因。如何探詢咨詢項(xiàng)目背后的真意，如何尋求咨詢項(xiàng)目目標(biāo)的共識(shí)，如何引領(lǐng)或帶動(dòng)咨詢項(xiàng)目有效實(shí)施等問(wèn)題，成為引導(dǎo)技術(shù)嵌入咨詢項(xiàng)目過(guò)程背后邏輯的雛形。

首先，引導(dǎo)的特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)工作，其背景是團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題。這是引導(dǎo)技術(shù)區(qū)別于其他管理技術(shù)的因素之一。在咨詢項(xiàng)目過(guò)程中，無(wú)論是咨詢公司方面還是客戶方面，都可以認(rèn)同為團(tuán)隊(duì)工作模式，因此將引導(dǎo)技術(shù)和咨詢項(xiàng)目過(guò)程有機(jī)結(jié)合成為可能。

其次，引導(dǎo)的特點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)就某個(gè)課題或者問(wèn)題進(jìn)行達(dá)成目標(biāo)前的探詢，即從模糊到清晰，從質(zhì)疑到共識(shí)，從未知到已知；而咨詢項(xiàng)目的特征本身就和引導(dǎo)過(guò)程非常相似，也是不斷從繁紛復(fù)雜的信息中尋找解決問(wèn)題的路徑并提供解決問(wèn)題的方案。

再次，引導(dǎo)的特點(diǎn)在于無(wú)論團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自組織內(nèi)部還是由內(nèi)、外部共同組成，都需要一個(gè)引導(dǎo)者主持研討會(huì)并推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。

最后，引導(dǎo)的特點(diǎn)在于共同完成團(tuán)隊(duì)某項(xiàng)任務(wù)，即從發(fā)起到成果，都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成。

引導(dǎo)技術(shù)在咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐

那么引導(dǎo)技術(shù)如何提高咨詢項(xiàng)目效率和有效推動(dòng)咨詢項(xiàng)目落地？我自己的咨詢實(shí)踐是可以在咨詢項(xiàng)目的前期、中期和后期借助引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行，而且側(cè)重不同，效果也不同。

咨詢項(xiàng)目前期。傳統(tǒng)的咨詢項(xiàng)目前期包括訪談、調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷和資料分析等，這是常規(guī)動(dòng)作。如何嵌入引導(dǎo)技術(shù)倍增咨詢效率呢？我常用的方式是在整體調(diào)研結(jié)束后第一次咨詢項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行咨詢項(xiàng)目目標(biāo)的定向時(shí)導(dǎo)入引導(dǎo)技術(shù)，將傳統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化的研討會(huì)變成嵌入引導(dǎo)技術(shù)的工作坊，常用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)這個(gè)工具對(duì)前期項(xiàng)目訪談進(jìn)行討論和成果的匯總，效果奇佳。

咨詢項(xiàng)目中期。傳統(tǒng)咨詢項(xiàng)目此時(shí)已進(jìn)入第一次咨詢報(bào)告或方案初稿匯報(bào)階段，而傳統(tǒng)咨詢報(bào)告的匯報(bào)以念讀PTT（Word）為主，缺乏互動(dòng)與探詢，不利于客戶對(duì)咨詢報(bào)告或方案的深度理解。如果此時(shí)嵌入引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行探詢式的工作坊模式，就會(huì)使咨詢報(bào)告和方案的精髓隨著工作坊的推動(dòng)進(jìn)一步加深理解，有利于咨詢報(bào)告后期的落地。

咨詢項(xiàng)目后期。傳統(tǒng)咨詢項(xiàng)目采取報(bào)告提交后由客戶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，偶爾電話或者郵件就一些項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題進(jìn)行答疑，但實(shí)踐證明這不利于咨詢項(xiàng)目成果的落地。嵌入引導(dǎo)技術(shù)中的相關(guān)工具就會(huì)加速咨詢項(xiàng)目報(bào)告的落地。如咨詢項(xiàng)目后期容易不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要顧問(wèn)進(jìn)行答疑解惑，如果嵌入引導(dǎo)工具世界咖啡法就會(huì)使咨詢項(xiàng)目的干系人勇敢面對(duì)問(wèn)題，共同解決問(wèn)題，并在解決問(wèn)題過(guò)程中相互理解，共同提高相關(guān)能力。

技術(shù)永遠(yuǎn)來(lái)自實(shí)踐

那么引導(dǎo)技術(shù)在咨詢項(xiàng)目中要注意哪些點(diǎn)或者應(yīng)該具有哪些特征呢？

引導(dǎo)技術(shù)在咨詢項(xiàng)目過(guò)程的研討會(huì)必須以結(jié)構(gòu)為王。所謂結(jié)構(gòu)為王是區(qū)別于傳統(tǒng)的漫談式工作會(huì)議，作為咨詢顧問(wèn)必須在引導(dǎo)會(huì)議之前對(duì)本次會(huì)議有結(jié)構(gòu)化的思維，即必須明晰會(huì)議流程和結(jié)構(gòu)，便于整個(gè)會(huì)議研討的順利進(jìn)行。我們看到太多的會(huì)議缺乏結(jié)構(gòu)，缺乏控制，導(dǎo)致時(shí)間飛速過(guò)去但是會(huì)議結(jié)果寥寥無(wú)幾。因此，結(jié)構(gòu)為王成為咨詢顧問(wèn)使用引導(dǎo)技術(shù)的一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)。

篇（7）

其對(duì)我校中國(guó)籍英語(yǔ)教師英語(yǔ)教學(xué)能力和英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力的雙重指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 ： workshop ；教學(xué)研討會(huì)；探討及思辨；會(huì)議組織者；組織協(xié)調(diào)；英語(yǔ)運(yùn)用能力； 外籍英語(yǔ)教師； 中國(guó)籍英語(yǔ)教師； 英語(yǔ)教學(xué)能力； 英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能

力； 雙重指導(dǎo)意義；

一、背景

1. workshop研討會(huì)簡(jiǎn)介：

workshop研討會(huì)有別于傳統(tǒng)式的討論會(huì)，不是就某個(gè)問(wèn)題大家展開(kāi)討論，尋找解決問(wèn)題辦法，而是與會(huì)者就某個(gè)或多個(gè)具體問(wèn)題坐在一起在會(huì)議組織者的組織協(xié)調(diào)下展開(kāi)集體研討，會(huì)議組織者隨后對(duì)研討結(jié)果歸納整理，得出對(duì)各自有益的解決方案和可供參考的意見(jiàn)，而不一定是解決問(wèn)題的具體方案。如果某個(gè)與會(huì)者是出于一定要解決某個(gè)實(shí)際問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)而參與workshop研討會(huì)，那就會(huì)違背workshop研討會(huì)的初衷。Workshop研討會(huì)的最大特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是與會(huì)者能夠大量獲得來(lái)自他人的信息量，已彌補(bǔ)自身思維及觀點(diǎn)的局限，并在向他人發(fā)表自己的意見(jiàn)或觀點(diǎn)的過(guò)程中同他人一起展開(kāi)探討及思辨，從而在整個(gè)過(guò)程中收獲可供采納的有利于解決問(wèn)題的可行性方案。

2.廣州亞加達(dá)外語(yǔ)職業(yè)技術(shù)學(xué)校workshop教學(xué)研討會(huì)的特征：

廣州亞加達(dá)外語(yǔ)職業(yè)技術(shù)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)校）每學(xué)期由外籍副校長(zhǎng)Jim組織三次workshop教學(xué)研討會(huì)。會(huì)議形式是把我校的中外教英語(yǔ)教師聚集一起，在Jim的組織協(xié)調(diào)下就某個(gè)教學(xué)公開(kāi)課或教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的涵需解決的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)workshop形式的集體研討，打開(kāi)大家的討論思路，并以廣泛征集大家的意見(jiàn)，集思廣益，讓大家的思維產(chǎn)生激勵(lì)的碰撞，隨后由外籍校長(zhǎng)Jim先生歸納整理出大家研討后的集中性意見(jiàn)，對(duì)教師各自的教學(xué)及管理問(wèn)題提供可供參考的意見(jiàn)和有益的解決方案，會(huì)后并通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)所有英語(yǔ)教師的活動(dòng)反饋了解各位老師的對(duì)該活動(dòng)的收獲與建議，從而做進(jìn)一步的活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)及活動(dòng)內(nèi)容和形式的改進(jìn)提高。

該活動(dòng)對(duì)亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)校中國(guó)籍英語(yǔ)教師而言，可以從該活動(dòng)的研討過(guò)程中無(wú)論是從其他中國(guó)籍教師處還是外籍教師處習(xí)得有益于提高自身英語(yǔ)教學(xué)能力的可貴之處，并在該指導(dǎo)意義下為自己的英語(yǔ)教學(xué)不斷積累此類寶貴的經(jīng)驗(yàn)

3. 亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)校中外籍英語(yǔ)教師共同開(kāi)展workshop教學(xué)研討會(huì)的積極意義：

我校目前聘請(qǐng)了多位外籍英語(yǔ)教師擔(dān)任學(xué)校的教學(xué)工作，這些外籍教師全都來(lái)自于以英語(yǔ)為他們母語(yǔ)的國(guó)家，這個(gè)其他普通中職學(xué)校所達(dá)不到的外教優(yōu)勢(shì)為我校的教職工之間及師生之間的英語(yǔ)交流創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件，同時(shí)也對(duì)我校的中國(guó)籍英語(yǔ)教師的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力做出了更高的要求，將英語(yǔ)作為中外教之間的交流和工作語(yǔ)言無(wú)疑要求中國(guó)籍英語(yǔ)教師具備高水平的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)運(yùn)用能力。

我校部分中國(guó)籍英語(yǔ)教師也需提高英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)能力，因?yàn)椴糠种袊?guó)籍英語(yǔ)教師擁有精湛的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力，但聽(tīng)說(shuō)能力離理想的流暢運(yùn)用還有一定的差距，主要及集中在聽(tīng)方面不能完全聽(tīng)懂外教的說(shuō)話內(nèi)容，答非所問(wèn)；說(shuō)方面不能完全表達(dá)出或表達(dá)不清自己的意見(jiàn)和思想，讓聽(tīng)者接受到的信息模糊。

所以在workshop教學(xué)研討會(huì)中，中外教英語(yǔ)老師共同參與該項(xiàng)活動(dòng)，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力就愈發(fā)顯得極其重要，否則就無(wú)法達(dá)到研討活動(dòng)的實(shí)際效果，并且是一種對(duì)時(shí)間和資源的浪費(fèi)。因此，我校做到以英語(yǔ)作為workshop交流和討論的工作語(yǔ)言無(wú)疑體現(xiàn)了我校的英語(yǔ)辦學(xué)特色及對(duì)中國(guó)籍英語(yǔ)教師們的英語(yǔ)教學(xué)能力和英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力和雙重重視并充分發(fā)揮了workshop活動(dòng)對(duì)這兩項(xiàng)能力的雙重指導(dǎo)意義。

二、我校workshop教學(xué)研討會(huì)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)

下面筆者就亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)校2011至2012學(xué)期春季學(xué)期（3月28日星期三）第一次workshop教學(xué)研討會(huì)的會(huì)議目標(biāo)，會(huì)議流程，教師分組和會(huì)議研討內(nèi)容四個(gè)方面具體探討本次活動(dòng)是如何有效促進(jìn)我校中國(guó)籍英語(yǔ)教師英語(yǔ)教學(xué)能力和英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力提高的。

2012年3月28日星期三我校開(kāi)展本學(xué)期第一次以“Useful Classroom Activities” 為主題的 workshop教學(xué)研討會(huì)。

1.此次workshop會(huì)議目標(biāo)（The objectives of this workshop are as follows）:

to explore and share useful techniques and strategies among all foreign and Chinese teachers for doing classroom activities which effectively teach the students and keep them interested;

to promote cooperation among all teachers for communicating about teaching and classroom issues;

to encourage communication among teachers of the same classes for sharing ideas and handling issues unique to their classes and students.

2. 此次workshop會(huì)議流程（The workshop will follow the schedule below）:

4:30-4:35pm: welcome and introduction by Jim

4:35-4:50pm: division into first groups to discuss questions related to classroom activities*

4:50-5:00pm: discussion among all teachers about classroom activities

5:00-5:15pm: division into second groups to discuss further questions on classroom activities*

5:15-5:25pm: further discussion among all teachers about classroom activities

5:25-5:30pm: comments, summary and closure

3.此次workshop會(huì)議教師分組情況（Group arrangements）:

First groups

篇（8）

根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于開(kāi)展清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的實(shí)施方案〉的通知》（城辦發(fā)號(hào)文）要求，我局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)經(jīng)過(guò)安排部署、自查、總結(jié)等階段，取得了明顯實(shí)效。現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。為了確保全局清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的順利開(kāi)展，我局根據(jù)區(qū)上的文件要求，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)開(kāi)展清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)進(jìn)行了全面安排。會(huì)上，局黨委書(shū)記方明同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)上《關(guān)于開(kāi)展清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的實(shí)施方案》，局長(zhǎng)郜偉同志對(duì)清理和規(guī)范工作提出了具體要求。一是各單位一定要按照區(qū)上的要求，把清理規(guī)范活動(dòng)作為年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要任務(wù)來(lái)抓。增強(qiáng)做好專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，各單位要按照“全面清理、分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核、統(tǒng)一規(guī)范”的原則，對(duì)照文件要求，對(duì)年已經(jīng)舉辦和擬舉辦的慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真清理和自查自糾。三是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，局黨政辦公室要擔(dān)負(fù)起清查工作的責(zé)任，對(duì)各單位清理和規(guī)范工作開(kāi)展情況進(jìn)行及時(shí)匯總，對(duì)在清查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)匯報(bào)。四是各單位要堅(jiān)持清理與規(guī)范并舉，堅(jiān)持邊清理、邊糾正、邊完善的原則，積極構(gòu)建制度化、規(guī)范化的工作格局。

二、深入開(kāi)展自查，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)區(qū)上和局里的安排，全局各單位結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)年本單位舉辦的種類慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)情況進(jìn)行了全面清查，通過(guò)清查，全年全局系統(tǒng)單位未舉辦過(guò)各類慶典、研討會(huì)和論壇活動(dòng)。

三、落實(shí)工作機(jī)制，靠實(shí)工作責(zé)任。今后工作中，我局將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全局系統(tǒng)單位舉辦各類慶典、研討會(huì)和論壇活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照舉辦各類活動(dòng)的審批程序，堅(jiān)決做到先審批，后舉辦的原則，規(guī)范各類慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的舉行。同時(shí)，我局將進(jìn)一步規(guī)范全局舉辦各類慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的審批工作，完善事前報(bào)告審批、事后備案制度，嚴(yán)格各類慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的預(yù)算管理，逐步建立健全和規(guī)范慶典、研討會(huì)和論壇活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制

篇（9）

PALME Asia 2013將于7月17-19日在新加坡濱海灣金沙展會(huì)中心隆重舉辦。今年將有來(lái)自30多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的超過(guò)200個(gè)品牌和公司參展，展會(huì)面積大約有5，000平方米。

根據(jù)東南亞的新興趨勢(shì)，今年展會(huì)有6大關(guān)鍵焦點(diǎn)領(lǐng)域：1.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)舞臺(tái)設(shè)備；2.LED技術(shù)；3.建筑燈光；4.教堂；5.音樂(lè)軟件；6.信息與通訊技術(shù)。這些專門(mén)化的關(guān)鍵焦點(diǎn)領(lǐng)域?qū)槲覀兊膮⒄股啼伷降缆罚屗麄儽憷貙⑵渥钚隆⒆钕冗M(jìn)的科技與解決方案帶入實(shí)際應(yīng)用中。

同時(shí)，在展會(huì)期間也安排有豐富完善的研討節(jié)目，一系列操作培訓(xùn)研討會(huì)與令人激動(dòng)的展區(qū)活動(dòng)將會(huì)舉行：

（1）會(huì)議&研討會(huì)：演藝產(chǎn)業(yè)的安全，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，擴(kuò)聲設(shè)計(jì)，生態(tài)技術(shù)，建筑娛樂(lè)照明技術(shù)，以及教堂技術(shù)；

（2）智能技術(shù)展示：教室技術(shù)；

（3）教育：DJ比賽&教育中心；

（4）買(mǎi)家/賣(mài)家節(jié)目：業(yè)界晚會(huì)，Great PALME Sale（GPS）銷售會(huì)&展會(huì)休息室快樂(lè)時(shí)光；

（5）現(xiàn)場(chǎng)演示&操作實(shí)踐活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)表演（@5），制造商推介/操作實(shí)踐演示區(qū)。

PALME展研討節(jié)目

由業(yè)界專家主持演講的一系列研討會(huì)與研習(xí)會(huì)將于展會(huì)期間舉行。例如，參展觀眾屆時(shí)可以參加由著名的音頻教育專家SynAudCon首次在新加坡舉行的“音頻的核心原則” 培訓(xùn)研討會(huì)。

“演藝產(chǎn)業(yè)的安全”研討會(huì)將舉行兩個(gè)全天，并由以下技術(shù)總監(jiān)與安全專家共同舉行一個(gè)專門(mén)討論產(chǎn)業(yè)安全的論壇：Roderick van Gelder（澳大利亞活動(dòng)安全聯(lián)盟主席，舞臺(tái)安全P/L的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理&WHS顧問(wèn)）；Bill Sapsis（來(lái)自美國(guó)Sapsis Rigging索具公司）；Thomas Scelo（Marshall Day Acoustics（香港）公司的高級(jí)顧問(wèn)、合伙人兼經(jīng)理）；Chris Hannam（《現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的健康與安全管理》作者，英國(guó)舞臺(tái)安全機(jī)構(gòu)的健康與安全顧問(wèn)）；以及更多其他人。

此外，“演藝產(chǎn)業(yè)的生態(tài)解決方案”的研討會(huì)將進(jìn)行一個(gè)全天，這將是由來(lái)自NUS商學(xué)院的Adjunct Associate教授Robert Kevin Fleming與來(lái)自澳大利亞Entertech公司、熟悉演藝場(chǎng)館的Craig Gamble等等主講。

篇（10）

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的工程合同，如FIDIC合同、NEC合同中規(guī)定爭(zhēng)議首先應(yīng)提交業(yè)主聘用的咨詢工程師來(lái)處理，過(guò)去幾十年國(guó)際工程管理的實(shí)踐證明，合同雙方對(duì)業(yè)主聘請(qǐng)的工程師解決爭(zhēng)議所具有的獨(dú)立公正性一直持懷疑態(tài)度。即使在NEC合同中引入早期警告和補(bǔ)償事件程序, 由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)補(bǔ)償事件有決定權(quán),分歧還是難免的。世界銀行和FIDIC引入的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(Dispute Adjudication Board，以下用DAB)和爭(zhēng)端審議委員會(huì)(Dispute Review Board，以下用DRB)，以及NEC合同的裁決人制度，由第三方按照一定的程序來(lái)解決爭(zhēng)議，但問(wèn)題是這些解決爭(zhēng)議的委員們一般一年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)工作三次, 每次兩周左右，當(dāng)出現(xiàn)工程師不能解決的爭(zhēng)議時(shí)才提交DAB或DRB或裁決人的委員，這樣爭(zhēng)議不能在其發(fā)生的層面及時(shí)解決，且委員也沒(méi)有全程跟蹤項(xiàng)目。這就是國(guó)際上傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目一直存在大量的索賠、爭(zhēng)議和訴訟的原因。

Partnering模式于20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，目前已經(jīng)在美國(guó)、澳大利亞、日本、歐洲、新加坡及中國(guó)香港的工程項(xiàng)目中得到了廣泛使用。Partnering模式可以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，用來(lái)解決矛盾，以避免或減少項(xiàng)目參與方之間的爭(zhēng)議。業(yè)界人士普遍認(rèn)可Partnering模式的優(yōu)勢(shì)，諸如：改善項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系、降低費(fèi)用、減少工程中的糾紛與法律訴訟、更好地達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)。關(guān)于Partnering 模式的工程項(xiàng)目爭(zhēng)議解決方法正是本文研究的問(wèn)題。

一、工程項(xiàng)目Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系和工作機(jī)理

（一）工程項(xiàng)目Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系

英國(guó)建筑業(yè)委員會(huì)(CIB)認(rèn)為Partnering模式是“用以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)跨越合同界限工作的一種結(jié)構(gòu)化管理模式。這不能與其他模式，比如杰出項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期持續(xù)的合作關(guān)系、議價(jià)合同，或者優(yōu)先的分包安排等相混淆”，本文僅研究這種基于項(xiàng)目型的伙伴關(guān)系。Partnering 模式不同于其他的項(xiàng)目管理模式，它不能作為一種獨(dú)立存在的模式單獨(dú)使用，而是與其他項(xiàng)目管理模式共同運(yùn)用，是一種項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)。

采用Partnering模式的工程項(xiàng)目參與各方之間是合作伙伴關(guān)系，但并不影響它們各自間的合同關(guān)系，項(xiàng)目的合作伙伴關(guān)系通過(guò)Partnering工作小組來(lái)運(yùn)作，Partnering工作小組由項(xiàng)目參與各方的代表組成, 包括Partnering主持人、高級(jí)管理層、項(xiàng)目管理層，這些人員擁有對(duì)項(xiàng)目中各自事務(wù)的決策權(quán)力。工作小組的主要任務(wù)是制定合作伙伴協(xié)議，建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng),定期開(kāi)展Partnering工作研討會(huì)，確保Partnering 模式順利實(shí)施。工程項(xiàng)目Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖1所示：

1.Partnering主持人(Facilitator)

項(xiàng)目參與各方共同選定一名中立的第三方成員主持小組工作。這名成員叫伙伴關(guān)系主持人(Facilitator)。主要任務(wù)是策劃、準(zhǔn)備并主持所有的伙伴工作研討會(huì)議，指導(dǎo)形成Partnering協(xié)議書(shū)，指導(dǎo)建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和伙伴工作小組,組織Partnering模式的培訓(xùn)工作。在項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中主持人把握全局，組織、協(xié)調(diào)和控制合作伙伴關(guān)系進(jìn)程，在處理爭(zhēng)議上起著關(guān)鍵的作用。

2.高級(jí)管理層

由項(xiàng)目參與各方的高級(jí)管理層選出的代表組成，負(fù)責(zé)訂立共同目標(biāo)、計(jì)劃與決策、委任工作組成員以及建立爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等工作。

3.項(xiàng)目管理層

由項(xiàng)目參與各方的負(fù)責(zé)處理該項(xiàng)目具體事務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員的代表組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施并反饋?lái)?xiàng)目的工作進(jìn)展情況，它由不同工作性質(zhì)、不同管理層次的工作組構(gòu)成。

合作伙伴工作小組成員并不是在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都始終在一起，他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中與其他人員一起，處于自己的項(xiàng)目工作崗位上，當(dāng)有定期Partnering會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目需要伙伴工作小組來(lái)處理和解決問(wèn)題時(shí)，伙伴關(guān)系工作小組的人員才會(huì)聚集在一起。

（二）工程項(xiàng)目Partnering模式的工作流程和工作機(jī)理

工程項(xiàng)目Partnering模式的工作流程和工作機(jī)理如圖2所示：

1.伙伴關(guān)系的準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目參與各方首先確定各自參與伙伴關(guān)系模式實(shí)施的中高層人員， 選出Partnering主持人，準(zhǔn)備Partnering工作小組、Partnering協(xié)議。

2.伙伴關(guān)系的實(shí)施階段

召開(kāi)首次Partnering研討會(huì)，簽訂Partnering協(xié)議，建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)，確定Partnering工作小組、爭(zhēng)議處理小組、項(xiàng)目評(píng)估小組，并指定小組負(fù)責(zé)人。定期召開(kāi)周末進(jìn)度Partnering檢討會(huì)和月末正式Partnering研討會(huì)和緊急事件Partnering研討會(huì)。

3.伙伴關(guān)系的結(jié)束階段

召開(kāi)總結(jié)Partnering檢討會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，為下一次項(xiàng)目合作打下基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目Partnering模式的工作機(jī)理依賴于工程項(xiàng)目Partnering模式的三大核心系統(tǒng)和三大保障機(jī)制。三大核心系統(tǒng)是指：Partnering協(xié)議提供了參與各方的行為準(zhǔn)則；績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是保證項(xiàng)目進(jìn)程朝著計(jì)劃的目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行的管理工具；爭(zhēng)議處理系統(tǒng) 能夠有效地減少項(xiàng)目過(guò)程中的爭(zhēng)議，改善參與各方的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要保證項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有合理的實(shí)施保障機(jī)制。三大保障機(jī)制是指：良好的溝通是合作的前提；協(xié)調(diào)是化解沖突的重要途徑；激勵(lì)是行動(dòng)的主要?jiǎng)恿ΑＲ虼嗽诠こ添?xiàng)目Partnering合作伙伴關(guān)系網(wǎng)里要建立良好的溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)機(jī)制。

二、爭(zhēng)議解決方法的原則與目標(biāo)

構(gòu)成解決爭(zhēng)議的要素有三：解決者、解決方案、形成和執(zhí)行爭(zhēng)議解決方案的作用力。“爭(zhēng)議解決方式”所指的就是“誰(shuí)以何種作用力形成和執(zhí)行解決爭(zhēng)議的方案”。

（一）爭(zhēng)議解決的公正性。

爭(zhēng)議的解決必須以爭(zhēng)議事實(shí)為基礎(chǔ)。就爭(zhēng)議解決者而言, 他必須具有中立性、獨(dú)立性。只有爭(zhēng)議解決者立于中立的立場(chǎng), 不偏不倚地做出裁斷,爭(zhēng)議才可能被公正地解決。

（二）爭(zhēng)議解決的效率性。

人類生活中的資源總是稀缺的，人類用以解決爭(zhēng)議的資源也是有限的，因此人類必須在謀求爭(zhēng)議解決時(shí)追求有限資源的效用最大化。“訴訟的一個(gè)重要方面應(yīng)予指出, 即它們是負(fù)值交互行為；也就是說(shuō),訴訟具有負(fù)價(jià)值。 ……盡管個(gè)別的原告能獲得損害賠償和其他救濟(jì),從而從訴訟中受益,但全面地看,訴訟純粹是一種損失。因此,從社會(huì)的立場(chǎng)或從潛在的原告或被告的立場(chǎng)來(lái)看,應(yīng)避免打官司”。爭(zhēng)議解決過(guò)程中，我們應(yīng)該盡早解決爭(zhēng)議，盡量避免仲裁和訴訟。

（三）爭(zhēng)議解決的自治性和自主性。

爭(zhēng)議解決的自治性就是當(dāng)事人能夠充分地參與爭(zhēng)議的解決，當(dāng)事人對(duì)爭(zhēng)議解決方案的形成能自主地和充分地表達(dá)意見(jiàn),最后的爭(zhēng)議解決方案中應(yīng)包含當(dāng)事人的意愿。因?yàn)闋?zhēng)議解決應(yīng)該最大限度地建立在當(dāng)事人同意這一基礎(chǔ)上，而“同意”幾乎被認(rèn)為是圓滿解決爭(zhēng)議的結(jié)果。這就需要項(xiàng)目爭(zhēng)議雙方能達(dá)到充分有效地溝通。

三、基于Partnering模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

建立一個(gè)快速高效地解決問(wèn)題的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)能夠保證良好的Partnering合作環(huán)境，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，該爭(zhēng)議處理系統(tǒng)包括基于Partnering研討會(huì)的多層次爭(zhēng)議解決小組的建立，爭(zhēng)議解決的Partnering網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立和基于Partnering研討會(huì)的遞升解決爭(zhēng)議程序。爭(zhēng)議處理小組的負(fù)責(zé)人是中立的第三方，能實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)議解決的公正性；爭(zhēng)議處理小組中的成員包括項(xiàng)目參與各方，基于Partnering網(wǎng)絡(luò)的，利用研討會(huì)的形式解決爭(zhēng)議，能夠充分體現(xiàn)爭(zhēng)議解決的自治性和自主性，提高了爭(zhēng)議解決的效率。如圖3所示。

（一）基于Partnering研討會(huì)的多層次爭(zhēng)議解決小組

周末進(jìn)度partnering研討會(huì)上的爭(zhēng)議解決小組：由業(yè)主、承包商、主要分包商、咨詢工程師等項(xiàng)目主要參與方的中層管理人員代表組成，如各參與方的項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組成。如需要可以推舉一名中立的第三方Partnering主持人來(lái)當(dāng)爭(zhēng)議處理小組組長(zhǎng)。

月度正式partnering研討會(huì)上的爭(zhēng)議解決委員會(huì)：由業(yè)主、承包商、主要分包商、咨詢工程師等項(xiàng)目參與各方的高級(jí)管理層代表和Partnering主持人組成。

緊急事件partnering研討會(huì)上的緊急處理小組：由業(yè)主、承包商、咨詢工程師等項(xiàng)目參與各方的中高級(jí)管理者中各選派一名代表和Partnering主持人共同組成。

（二）建立爭(zhēng)議解決的Partnering網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

利用Internet為合作伙伴各方搭建一個(gè)信息溝通與協(xié)調(diào)合作的共享平臺(tái)。各方可在其權(quán)限范圍內(nèi)訪問(wèn)統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫(kù)的各種信息，并及時(shí)把自己的信息上去，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的在線文件管理，包括各種信息的分類管理、在線公布、傳輸、視頻會(huì)議、在線錄像、虛擬現(xiàn)實(shí)及應(yīng)用程序共享等功能。

有關(guān)爭(zhēng)議處理系統(tǒng)中的“早期警告事件”和基于Partnering研討會(huì)處理的遞升解決爭(zhēng)議的所有信息，都可以通過(guò)該P(yáng)artnering網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線管理。其信息傳遞的方式為：項(xiàng)目參與方通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)終端將發(fā)現(xiàn)的早期警告事件和有關(guān)爭(zhēng)議的信息（爭(zhēng)議原因和自己建議的解決方案）一起提交到中心服務(wù)器，相關(guān)利益各方會(huì)通過(guò)中心服務(wù)器訪問(wèn)到這些相關(guān)重要信息，然后分析該爭(zhēng)議對(duì)自己利益的影響，提出針對(duì)該爭(zhēng)議的解決措施，并將其提交到中心服務(wù)器。在解決爭(zhēng)議的所有層次的兩次研討會(huì)期間都將采取這種方式，因?yàn)镻artnering研討會(huì)的召開(kāi)是定期的，而爭(zhēng)議隨時(shí)會(huì)發(fā)生，為了盡可能地及時(shí)解決爭(zhēng)議，提高爭(zhēng)議解決的效率，給遠(yuǎn)程協(xié)商提供方便，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞和共享來(lái)解決爭(zhēng)議。

（三）基于Partnering研討會(huì)的多層次遞升解決爭(zhēng)議程序

一個(gè)有效的爭(zhēng)議解決機(jī)制應(yīng)該是問(wèn)題盡量在來(lái)源的層次處理，因?yàn)榻鉀Q爭(zhēng)議需要大量關(guān)于爭(zhēng)議事件本身的信息，首先在爭(zhēng)議來(lái)源的層次處理，這樣才能發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議的全部相關(guān)信息并能較好地理解他們。如果爭(zhēng)議不能在最適當(dāng)?shù)膶哟谓鉀Q，則這些信息在向上一級(jí)層次流動(dòng)時(shí)難免會(huì)發(fā)生失真和流失，而這種情況事實(shí)上加大了上一層處理問(wèn)題的難度，也拖延了爭(zhēng)議解決的效率。當(dāng)爭(zhēng)議不能得到及時(shí)解決時(shí)，雙方態(tài)度可能會(huì)變得強(qiáng)硬和對(duì)立，一些有用的信息被遺忘，還有可能因此引發(fā)新的爭(zhēng)議，這樣就將損害雙方的信任關(guān)系。Partnering工作小組根據(jù)項(xiàng)目的大小來(lái)設(shè)計(jì)層次，對(duì)一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)三到四層，大項(xiàng)目可以設(shè)計(jì)四層或五層。一旦在任一層雙方達(dá)成協(xié)議，就算問(wèn)題得到解決，然后將結(jié)果報(bào)告給相關(guān)利益方，不需要上一層批準(zhǔn)，這些在伙伴關(guān)系協(xié)議中給予規(guī)定。

1.工地現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)

屬于第一個(gè)層次，即項(xiàng)目操作層，一般產(chǎn)生的矛盾比較多，但是很多爭(zhēng)執(zhí)都是容易解決的，由那些涉及問(wèn)題的一般項(xiàng)目管理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)上參與討論和提出解決辦法。問(wèn)題應(yīng)盡可能在這一層次解決，在層次一不能解決，就進(jìn)入下面的周末Partnering研討會(huì)上討論。這些爭(zhēng)議解決的過(guò)程及相關(guān)信息按上文4.2中的信息傳遞方式通過(guò)Partnering網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。

2.周末進(jìn)度Partnering研討會(huì)

屬于第二個(gè)層次，即項(xiàng)目管理層，問(wèn)題已經(jīng)升級(jí)，但需要解決的問(wèn)題比第一層次上要少一些，這時(shí)把爭(zhēng)議提交給爭(zhēng)議處理小組，項(xiàng)目參與各方就所發(fā)生的爭(zhēng)議事件進(jìn)行充分的溝通交流，提出有效的解決方法，希望通過(guò)相互協(xié)商來(lái)達(dá)成共識(shí)。如果一次研討會(huì)不能解決，利益相關(guān)方就爭(zhēng)議繼續(xù)基于Partnering網(wǎng)絡(luò)和周末進(jìn)度Partnering研討會(huì)來(lái)解決，直到滿意為止，最多也就是一個(gè)月的時(shí)間，如仍未能達(dá)成共識(shí)，就把問(wèn)題提交上一層次的高級(jí)管理層解決，也就是在月度正式的Partnering研討會(huì)上進(jìn)行討論。

3.月度正式Partnering研討會(huì)

屬于第三個(gè)層次，即高級(jí)管理層，處理在周末進(jìn)度或者緊急事件Partnering研討會(huì)上沒(méi)有解決的爭(zhēng)議，這時(shí)的爭(zhēng)議更為復(fù)雜，一般都是比較重大的，需要高級(jí)管理層處理，通常由爭(zhēng)議解決委員會(huì)按照合同解決。Partnering正式研討會(huì)一般每月或者每季召開(kāi)一次，幾乎所有partnering合作團(tuán)隊(duì)的成員均會(huì)參加，包括業(yè)主、承包商、所有的分包商、設(shè)計(jì)商、工程師、項(xiàng)目建成后的使用者以及環(huán)保等利益相關(guān)組織，由這些組織的高級(jí)管理層和項(xiàng)目管理層的代表參加會(huì)議。

4.緊急事件Partnering研討會(huì)

該研討會(huì)是針對(duì)緊急且重要的爭(zhēng)議而召開(kāi)的緊急事件Partnering研討會(huì)，由緊急處理小組來(lái)處理爭(zhēng)議。對(duì)于那些如果不能在短時(shí)間內(nèi)解決的爭(zhēng)議將會(huì)嚴(yán)重影響工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全,或者該爭(zhēng)議嚴(yán)重影響partnering合作伙伴之間的關(guān)系。該爭(zhēng)議就需要通知緊急處理小組召開(kāi)緊急事件Partnering研討會(huì)，進(jìn)行協(xié)商解決。一般情況下的爭(zhēng)議按照正常程序進(jìn)行處理。

上面層次的所有爭(zhēng)議處理信息都可以由Partnering網(wǎng)絡(luò)的中心服務(wù)器來(lái)處理匯總提交到月度正式Partnering研討會(huì)，由爭(zhēng)議解決委員會(huì)組成審判組，由Partnering主持人主持審判，采用小型審理方式，爭(zhēng)議雙方陳述事實(shí)，提供論據(jù)，進(jìn)行辯論，主持人向雙方提出意見(jiàn)，依此進(jìn)行談判，商討出最終解決方案。其實(shí)質(zhì)是一種精心設(shè)計(jì)的模擬訴訟的調(diào)解活動(dòng)。

5.DRB、DAB或裁決人的第三方委員。

如果還是不能達(dá)到一致的結(jié)果，則可選用類似DRB、DAB或裁決人的中立第三方委員進(jìn)行調(diào)解。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目參與各方都希望能在partnering研討會(huì)中解決爭(zhēng)議問(wèn)題，避免正式的仲裁或提訟。

四、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于Partnering模式的爭(zhēng)議處理的解決者是基于Partnering研討會(huì)的多層次爭(zhēng)議解決小組，他們處于中立的立場(chǎng)，能體現(xiàn)爭(zhēng)議解決的公正性；Partnering網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)能及時(shí)解決爭(zhēng)議并保存爭(zhēng)議解決的完整記錄，能提高爭(zhēng)議解決的效率性；基于Partnering研討會(huì)的多層次遞升解決爭(zhēng)議程序，研討會(huì)的形式能使?fàn)幾h雙方充分的溝通交流，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)議解決的自主性和自治性，多層次的遞升爭(zhēng)議解決程序確保爭(zhēng)議盡可能在它所發(fā)生的那個(gè)層次解決，保證爭(zhēng)議解決的有效性。

（作者單位：東南大學(xué)土木工程學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

Chan,APC,Chan,DWM, and Ho,KSK. An empirical study of the benefits of construction Partnering in Hongkong . Construction Management and Economics, 2003,21(5):523-533.

孟憲海、李譽(yù)魁、李小燕：Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施流程，《建筑經(jīng)濟(jì)》， 2006年8月。

篇（11）

目 錄

一. 公司基本信息 3

二. 公司業(yè)務(wù)概要 3

1． 公司業(yè)務(wù)定位： 3

2． 組織結(jié)構(gòu)： 3

3． 預(yù)計(jì)的xx年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成： 4

4． 能力說(shuō)明 4

5． 本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有： 4

6． 目標(biāo)市場(chǎng)分析 5

7． 配備人員 5

三. 銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng) 6

四. 銷售目標(biāo) 8

一. 公司基本信息

公司全稱：

公司法人代表：

地址：

郵編： 網(wǎng)址：

業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 職務(wù)： 電話：

EMAIL： 傳真： 手機(jī)：

技術(shù)聯(lián)系人： 職務(wù)： 電話：

EMAIL： 傳真： 手機(jī)：

二. 公司業(yè)務(wù)概要

1． 公司業(yè)務(wù)定位：

2． 組織結(jié)構(gòu)：

3． 預(yù)計(jì)的xx年度銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成：

4． 能力說(shuō)明

本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢(shì)：

1) 行業(yè)：

2) 地域：

3) 客戶資源：

4) 業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：

5) 政府資源：

5． 本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有：

1）

2）

3）

6． 目標(biāo)市場(chǎng)分析

本公司的目標(biāo)市場(chǎng)是：

進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的手段

6)

7)

8)

目前所處的市場(chǎng)位置？

面向目標(biāo)市場(chǎng)，下一步計(jì)劃做些什么？

9)

10)

11)

7． 配備人員

業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：

銷售人員

技術(shù)人員

其他人員

 

計(jì)劃參加認(rèn)證技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)人員是：

12)

13)

計(jì)劃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作的銷售人員是：

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三. 銷售機(jī)會(huì)和行動(dòng)

1． 針對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策略和行動(dòng)方案：

在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，在項(xiàng)目中集成CenGRP產(chǎn)品。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：

14)

15)

16)

在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產(chǎn)品。具體選擇如下的客戶是：

17)

18)

19)

在潛在的客戶市場(chǎng)中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過(guò)研討會(huì)方式推動(dòng)銷售。具體安排如下的研討會(huì)/技術(shù)交流會(huì)/客戶溝通會(huì)等形式的活動(dòng)是：

20)

21)

22)

或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計(jì)劃：

2． 針對(duì)以產(chǎn)品為核心的整合解決方案銷售策略和行動(dòng)方案：

在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，推薦使用以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：

23)

24)

25)

在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是：

26)

27)

28)

在潛在的客戶市場(chǎng)中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過(guò)研討會(huì)方式推動(dòng)銷售。具體安排如下的研討會(huì)/技術(shù)交流會(huì)/客戶溝通會(huì)等形式的活動(dòng)是：

29)

30)

31)