行政事業單位財務管理研討

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在逐漸完善行政管理體制的影響作用下，加大了經濟改革的力度，對于我國基層行政事業來說，其財務管理工作需要對這種新形勢的發展有效適應，將財務管理體系積極建立、健全。現階段，有諸多問題存在于財務管理工作中，如果防范不及時，會導致不良后果產生。因此，本文主要論述在基層行政事業單位財務管理中存在的相關問題，并提出有效的優化建議。

一、分析基層行政事業單位財務管理中存在的相關問題

(一)相關領導對單位的財政管理重視程度不夠

在市場經濟和社會進步積極推進的影響下，基層行政事業單位逐漸向社會大環境中融入，因此，對于單位相關領導來說，他們需要對市場經濟變化積極適應，將思想轉變，并加強對財務管理的重視度。然而現階段，在市場經濟條件的影響作用下，依舊存在相關領導不夠重視單位財務管理的情況，缺乏應對市場風險的相關經驗，且在單位內部出現對財務管理制度重視程度不夠的情況。

(二)粗放的財務管理，有效監管較為缺乏

因單位職能的影響，對于基層行政事業單位來說，其財務管理的主要目的不是營利，而是實現有效的社會服務功能。為此，多由上級單位進行單位資金調撥，在財務管理方面，使得本單位出現粗放情況。在專項資金調撥過程中，因缺乏對財務的有效監管，則較易出現挪用專項資金的情況。此外，缺乏對固定資產的財務管理意識，其維修資金的申請需要按照現狀進行，從而出現浪費固定資產的情況。

(三)存在數量不足的財務人員

因大部分基層行政事業單位存在有限的財務資金來源，因此在配備上削弱了財務人員，導致出現配備不足的財務人員，從而出現了簡單化的財務運作流程，財務人員存在模糊的崗位職責，相關財務領導不能充分認識財務管理，較易出現單位財務信息混淆的情況，最終造成在該種財務環境下隨意進行財務管理的情況。

二、基層行政事業單位進行有效財務管理的優化建議

(一)對債務管理積極加強，促進內控制度有效完善

對于債務管理來說，財政部門是其關鍵的責任主體，可以有效清理審核存量債務，同時實現動態指導和統一管理，最終將風險防控機制有效建立，促進債務審計監督全面實現，及時控制政府性債務的風險管控、償還、使用、管理及舉借，將其向財務管理范疇中納入，同時在該標準的指導下，獎懲、任免及考核領導干部，嚴厲懲罰違規行為。為此，對于基層行政事業單位來說，其在對債務管理工作積極加強的同時，需要對內控制度建立健全，從而實現及時控制，促進腐敗行為的發生率有效減少，加強與相關部門的合作與交流，積極評價內部控制，避免產生不必要的風險。

(二)促進財務人員素質提高

財務人員需要不斷提高自身素質，對專業知識加強學習力度，將績效考核和學習成效有效掛鉤，促進學習主動性不斷增強，同時財務人員應當對會計專業知識熟練掌握，使執業水平不斷提高，對財政經濟的有效制度法規全面熟悉。此外，財務人員應當對職業道德規范自覺遵守，對內外部監督積極接受。

(三)單位相關領導需要將觀念轉變，加強對財務管理的重視度

在財務管理期間，單位領導需要將觀念改變，對財務管理積極加強，將財務管理制度積極建立健全，促進財務管理環境更加舒適，有利于有序開展財務工作，同時在單位決策期間，需要對財務管理的影響力度加強重視。

(四)對預算績效管理積極強化，促進績效考核和評價制度有效建立

針對基層行政事業單位來講，它們需要行政事業單位的改革發展及現階段的理財環境有效適應，因此，需要對有應用、有反饋、有評價、有監控及有目標的預算績效管理體制積極建立，有利于促進資金使用效率顯著提高。同時，需要對“全面預算”和“零基預算”積極推廣，有效結合定量和定性，積極調查跟蹤收支項目，對相關信息合理細化，有利于更多的部門向財務管理中積極參與，將以往錯誤的方法改變，實現獎懲分明，促進資金配置的效益性、經濟性、安全性及科學性得到提高，從而更好的執行預算績效管理。

(五)對理財理念積極創新

現階段，相關財務管理理念對當前基層行政事業單位的需要不能充分滿足，在財務管理方面，需要具備更加豐富的經驗、理論水平應較高、專業要求應嚴格及政策性更強，為此，我們應當對理財觀念積極創新，通過創新理念的指導，優化升級財務管理。此外，應當具備一定的理性思維，對各項財務管理工作嚴、大、高、快地進行，對財務管理的相關意識、法規及政策積極強化，相關工作的開展根據一定的程序和規則進行。

三、結束語

綜上所述，在財務管理方面，有效完善基層行政事業單位需要相關領導加強對它的重視程度，并將有效的財務管理制度積極建立健全，對財務監管不斷加強，從而促進財務管理環境得到顯著改善。