事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究

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事業(yè)單位主要開展的都是一些具有公益性的事業(yè)，因此，資金主要來自政府撥款，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展過程存在不科學(xué)情況。事業(yè)單位中的部分工作人員在實(shí)際作業(yè)期間，將工作的重點(diǎn)內(nèi)容放在履行社會(huì)責(zé)任上，而沒有重視經(jīng)濟(jì)管理，這也就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)化管理不合理，對事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)造成不良影響。

一、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化

改革是事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中的必然趨勢，我國事業(yè)單位在實(shí)際管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)問題。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的記賬核算型式向理財(cái)型管理方式轉(zhuǎn)變，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化。同時(shí)，在事業(yè)單位中應(yīng)當(dāng)制定一套合理的獎(jiǎng)懲措施和管理制度，最大程度減少經(jīng)營管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變期間，要對財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行合理拓寬。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，要想達(dá)到希望目標(biāo)，相應(yīng)的工作人員在實(shí)際作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)、合理的措施編制一套財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化與精細(xì)化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，事業(yè)單位在發(fā)展過程中取得了一定基于，同時(shí)也面臨著一定挑戰(zhàn)，在行業(yè)快速發(fā)展的情況下，對事業(yè)單位也提出了更高的要求，在確保事業(yè)單位中各項(xiàng)資金的充足的情況下，要使事業(yè)單位可以為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這才是人們希望看到的事業(yè)單位。事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展期間，要想持續(xù)發(fā)展，能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展情況，要從實(shí)際情況出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理工作。目前，我國多數(shù)事業(yè)單位都已經(jīng)構(gòu)建了一套完善的預(yù)算管理機(jī)制，通過合理的方式對制度體系進(jìn)行深化改革，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理期間存在的各項(xiàng)問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體制有待完善

目前，我國多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，并未依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，這就導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)不同類型的問題。例如，事業(yè)單位中的相關(guān)部門管理人員不重視單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，對于財(cái)務(wù)部門中的工作人員隨意調(diào)動(dòng)崗位，并且存在部分工作人員無證上崗的情況，部分財(cái)務(wù)管理工作由專業(yè)水平較低的工作人員擔(dān)任，這也就導(dǎo)致具體工作開展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不同類型的問題。除此之外，事業(yè)單位對于相關(guān)工作崗位的具體設(shè)置不夠全面，這也就造成了內(nèi)控體系的部分工作內(nèi)容無法得到落實(shí)，從而對事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作的正常開展造成不良影響。

（二）財(cái)務(wù)管預(yù)算水平有待提高

預(yù)算管理是事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門中的影響重要工作，其也是促進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化與精細(xì)化的一項(xiàng)關(guān)鍵條件，但是，從目前的實(shí)際情況來看，在事業(yè)單位內(nèi)部，無論是單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是財(cái)務(wù)部門中的工作人員，在具體作業(yè)期間，未充分意識(shí)到預(yù)算管理工作對于事業(yè)單位發(fā)展的意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門在預(yù)算時(shí)，工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)玩忽職守的情況，甚至部分工作人員在實(shí)際工作虛假預(yù)算，具體工作的開展并未嚴(yán)格的依據(jù)事業(yè)單位中的具體工作流程進(jìn)行，進(jìn)而造成預(yù)算結(jié)果具有不確定性，對事業(yè)單位后續(xù)各項(xiàng)工作的正常開展造成一定影響，這也會(huì)增加事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中各項(xiàng)工作開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，要確保各項(xiàng)工作實(shí)際開展過程中相互之間能過形成一定約束力，并且可以相互影響，事業(yè)單位的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，因此，為了保證事業(yè)單位中各項(xiàng)工作內(nèi)容的順利進(jìn)行，相關(guān)工作人員要依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一套完善的監(jiān)督機(jī)制，并且在實(shí)際工作期間，對該監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用。但是，目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理期間，缺少一套完善的監(jiān)督機(jī)制，工作人員的各項(xiàng)職責(zé)不明確，這會(huì)引發(fā)許多問題，致使工作流程無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而會(huì)對事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生制約。

三、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的合理措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

事業(yè)單位在具體改革期間，各項(xiàng)內(nèi)容都要依據(jù)實(shí)際情況而定，確保改革工作的合理性。事業(yè)單位采用的具體管理模式，應(yīng)在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上，合理地將管理工作開展過程中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容與具體工作流程進(jìn)行結(jié)合，并且要對創(chuàng)新思想和理念進(jìn)行適當(dāng)引進(jìn)，從而加快管理模式的科學(xué)改革。將精細(xì)化管理理念注入事業(yè)單位中，可以降低事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行過程中的成本，加強(qiáng)管理，促進(jìn)事業(yè)單位制度化、精簡化，從而降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本。科學(xué)化與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位管理可以產(chǎn)生積極影響，并且可以使管理水平得到大幅度提升。在事業(yè)單位中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，不斷培養(yǎng)和帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的實(shí)施。

（二）建設(shè)與完善內(nèi)部管理體系

在事業(yè)單位中設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，保證事業(yè)單位中各項(xiàng)資金的正常周轉(zhuǎn)，事業(yè)單位中的各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)和資金運(yùn)作都與財(cái)務(wù)情況有著緊密聯(lián)系。在事業(yè)單位中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對以下幾項(xiàng)內(nèi)容的重視：

（1）事業(yè)單位要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管控制度，在單位內(nèi)部建設(shè)專項(xiàng)資金，保證各項(xiàng)資金內(nèi)容的可靠性和充足性，使事業(yè)單位中的各項(xiàng)資金都能夠合理實(shí)施，流動(dòng)資金能夠得到合理周轉(zhuǎn)，使資金的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（2）事業(yè)單位部門預(yù)算期間，應(yīng)當(dāng)以可靠數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，完成相應(yīng)的分析，從而實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位中采用的各項(xiàng)資金的科學(xué)控制，確保資金在分配過程中不會(huì)發(fā)生較大偏差，有效避免了對事業(yè)單位中各項(xiàng)工作的開展造成不良影響。

（3）通過合理的方式對各項(xiàng)資金進(jìn)行分配，可以合理應(yīng)用各項(xiàng)資金。事業(yè)單位中各項(xiàng)工作的開展都要樣的依據(jù)相應(yīng)的制度進(jìn)行，在對各項(xiàng)管理操作進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，形成一套完善的財(cái)務(wù)管理模式，并且在事業(yè)單位中對其進(jìn)行應(yīng)用。

（三）精細(xì)化管理與核算運(yùn)轉(zhuǎn)資金

事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行過程中需要大量的資金，資金是確保事業(yè)單位運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)問題的核心，可見，在事業(yè)單位中構(gòu)建合理的資金運(yùn)行體系，對于事業(yè)單位中各項(xiàng)工作的開展，以及后期的發(fā)展來說有著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）事業(yè)單位中的財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理方面要具有出色的能力，確保財(cái)務(wù)管理部門中各項(xiàng)工作的順利開展，使工作各項(xiàng)工作的效率都能夠得到進(jìn)一步提高，保證工作人員都能發(fā)揮自己的作用。

（2）預(yù)算方面要在不影響事業(yè)單位運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低各項(xiàng)開支，對事業(yè)單位中的申請資金進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，避免不良作業(yè)作風(fēng)在事業(yè)單位中蔓延，造成不良影響。在事業(yè)單位中制定一套嚴(yán)格的執(zhí)行流程，各項(xiàng)工作的開展都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的流程進(jìn)行，使事業(yè)單位中的各項(xiàng)在基金的作用都能夠得到合理發(fā)揮，財(cái)務(wù)監(jiān)管方面要做好相應(yīng)的審查工作，保證資金報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)合理。

（3）事業(yè)單位收支方面應(yīng)當(dāng)形成詳細(xì)的報(bào)表數(shù)據(jù)，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，使資金可以合理地投入到相應(yīng)的項(xiàng)目中，并且能夠做好對事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行過程中，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的科學(xué)評估，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。除此之外，還要全面檢索事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中可能存在的問題，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)行。

四、結(jié)語

現(xiàn)代事業(yè)單位在發(fā)展過程中要不斷改革，要構(gòu)建科學(xué)化與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，在具體改革過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，編制一套與實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)管理制度，通過對該項(xiàng)制度的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加清晰、合理，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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作者:范慧 單位:山東省齊河縣檔案館