事業(yè)單位財務管理探究

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事業(yè)單位主要開展的都是一些具有公益性的事業(yè)，因此，資金主要來自政府撥款，這也就導致了財務管理工作在實際開展過程存在不科學情況。事業(yè)單位中的部分工作人員在實際作業(yè)期間，將工作的重點內(nèi)容放在履行社會責任上，而沒有重視經(jīng)濟管理，這也就導致經(jīng)濟化管理不合理，對事業(yè)單位的發(fā)展會造成不良影響。

一、財務管理科學化與精細化

改革是事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中的必然趨勢，我國事業(yè)單位在實際管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各項問題。事業(yè)單位財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉招载攧展芾矸绞剑瑢崿F(xiàn)財務管理科學化、精細化，在實際管理過程中，應當由傳統(tǒng)的記賬核算型式向理財型管理方式轉(zhuǎn)變，從而使財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學化與精細化。同時，在事業(yè)單位中應當制定一套合理的獎懲措施和管理制度，最大程度減少經(jīng)營管理過程中可能會出現(xiàn)的各項風險，同時，對財務管理方式進行適當轉(zhuǎn)變期間，要對財務管理領域進行合理拓寬。事業(yè)單位財務管理過程中，要想達到希望目標，相應的工作人員在實際作業(yè)過程中，應當通過科學、合理的措施編制一套財務管理機制，保證財務管理工作的科學化與精細化。在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，事業(yè)單位在發(fā)展過程中取得了一定基于，同時也面臨著一定挑戰(zhàn)，在行業(yè)快速發(fā)展的情況下，對事業(yè)單位也提出了更高的要求，在確保事業(yè)單位中各項資金的充足的情況下，要使事業(yè)單位可以為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，這才是人們希望看到的事業(yè)單位。事業(yè)單位在實際發(fā)展期間，要想持續(xù)發(fā)展，能夠更好地適應社會的發(fā)展情況，要從實際情況出發(fā)，做好財務管理工作。目前，我國多數(shù)事業(yè)單位都已經(jīng)構建了一套完善的預算管理機制，通過合理的方式對制度體系進行深化改革，進而提高財務管理工作質(zhì)量。

二、事業(yè)單位財務管理期間存在的各項問題

（一）財務內(nèi)控體制有待完善

目前，我國多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部財務管理中，并未依據(jù)事業(yè)單位的實際情況，構建一套完善的財務內(nèi)控體系，這就導致事業(yè)單位財務管理中經(jīng)常會出現(xiàn)各項不同類型的問題。例如，事業(yè)單位中的相關部門管理人員不重視單位財務內(nèi)控體系構建，對于財務部門中的工作人員隨意調(diào)動崗位，并且存在部分工作人員無證上崗的情況，部分財務管理工作由專業(yè)水平較低的工作人員擔任，這也就導致具體工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不同類型的問題。除此之外，事業(yè)單位對于相關工作崗位的具體設置不夠全面，這也就造成了內(nèi)控體系的部分工作內(nèi)容無法得到落實，從而對事業(yè)單位中的財務管理工作的正常開展造成不良影響。

（二）財務管預算水平有待提高

預算管理是事業(yè)單位中財務部門中的影響重要工作，其也是促進財務科學化與精細化的一項關鍵條件，但是，從目前的實際情況來看，在事業(yè)單位內(nèi)部，無論是單位中的領導人員，還是財務部門中的工作人員，在具體作業(yè)期間，未充分意識到預算管理工作對于事業(yè)單位發(fā)展的意義。事業(yè)單位財務部門在預算時，工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)玩忽職守的情況，甚至部分工作人員在實際工作虛假預算，具體工作的開展并未嚴格的依據(jù)事業(yè)單位中的具體工作流程進行，進而造成預算結(jié)果具有不確定性，對事業(yè)單位后續(xù)各項工作的正常開展造成一定影響，這也會增加事業(yè)單位在實際運行期間財務風險的發(fā)生概率。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機制不完善

財務管理是事業(yè)單位中各項工作開展的一項基礎內(nèi)容，財務管理工作開展過程中，要確保各項工作實際開展過程中相互之間能過形成一定約束力，并且可以相互影響，事業(yè)單位的工作內(nèi)容十分復雜，因此，為了保證事業(yè)單位中各項工作內(nèi)容的順利進行，相關工作人員要依據(jù)事業(yè)單位的實際情況，在事業(yè)單位內(nèi)部構建一套完善的監(jiān)督機制，并且在實際工作期間，對該監(jiān)督機制進行應用。但是，目前，事業(yè)單位財務管理期間，缺少一套完善的監(jiān)督機制，工作人員的各項職責不明確，這會引發(fā)許多問題，致使工作流程無法實現(xiàn)規(guī)范化，從而會對事業(yè)單位中的財務管理工作的科學化和經(jīng)濟化的實現(xiàn)產(chǎn)生制約。

三、財務管理科學化與精細化實現(xiàn)的合理措施

（一）強化財務管理理念

事業(yè)單位在具體改革期間，各項內(nèi)容都要依據(jù)實際情況而定，確保改革工作的合理性。事業(yè)單位采用的具體管理模式，應在傳統(tǒng)模式基礎上，合理地將管理工作開展過程中涉及的各項內(nèi)容與具體工作流程進行結(jié)合，并且要對創(chuàng)新思想和理念進行適當引進，從而加快管理模式的科學改革。將精細化管理理念注入事業(yè)單位中，可以降低事業(yè)單位在實際運行過程中的成本，加強管理，促進事業(yè)單位制度化、精簡化，從而降低事業(yè)單位的運行成本。科學化與精細化財務管理對事業(yè)單位管理可以產(chǎn)生積極影響，并且可以使管理水平得到大幅度提升。在事業(yè)單位中，加強財務管理理念，不斷培養(yǎng)和帶動財務管理意識，促進事業(yè)單位財務管理科學化與精細化的實施。

（二）建設與完善內(nèi)部管理體系

在事業(yè)單位中設立財務管理部門，從而促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，保證事業(yè)單位中各項資金的正常周轉(zhuǎn)，事業(yè)單位中的各項資金周轉(zhuǎn)和資金運作都與財務情況有著緊密聯(lián)系。在事業(yè)單位中構建財務管理制度過程中，應當加強對以下幾項內(nèi)容的重視：

（1）事業(yè)單位要構建嚴謹?shù)馁Y金管控制度，在單位內(nèi)部建設專項資金，保證各項資金內(nèi)容的可靠性和充足性，使事業(yè)單位中的各項資金都能夠合理實施，流動資金能夠得到合理周轉(zhuǎn)，使資金的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（2）事業(yè)單位部門預算期間，應當以可靠數(shù)據(jù)作為基礎，完成相應的分析，從而實現(xiàn)對事業(yè)單位中采用的各項資金的科學控制，確保資金在分配過程中不會發(fā)生較大偏差，有效避免了對事業(yè)單位中各項工作的開展造成不良影響。

（3）通過合理的方式對各項資金進行分配，可以合理應用各項資金。事業(yè)單位中各項工作的開展都要樣的依據(jù)相應的制度進行，在對各項管理操作進行規(guī)范的基礎上，形成一套完善的財務管理模式，并且在事業(yè)單位中對其進行應用。

（三）精細化管理與核算運轉(zhuǎn)資金

事業(yè)單位在實際運行過程中需要大量的資金，資金是確保事業(yè)單位運行過程中不會出現(xiàn)問題的核心，可見，在事業(yè)單位中構建合理的資金運行體系，對于事業(yè)單位中各項工作的開展，以及后期的發(fā)展來說有著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）事業(yè)單位中的財會人員在財務管理方面要具有出色的能力，確保財務管理部門中各項工作的順利開展，使工作各項工作的效率都能夠得到進一步提高，保證工作人員都能發(fā)揮自己的作用。

（2）預算方面要在不影響事業(yè)單位運行的基礎上，降低各項開支，對事業(yè)單位中的申請資金進行精準預算，避免不良作業(yè)作風在事業(yè)單位中蔓延，造成不良影響。在事業(yè)單位中制定一套嚴格的執(zhí)行流程，各項工作的開展都應當嚴格的依據(jù)相應的流程進行，使事業(yè)單位中的各項在基金的作用都能夠得到合理發(fā)揮，財務監(jiān)管方面要做好相應的審查工作，保證資金報表內(nèi)容詳細合理。

（3）事業(yè)單位收支方面應當形成詳細的報表數(shù)據(jù)，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，使資金可以合理地投入到相應的項目中，并且能夠做好對事業(yè)單位在實際運行過程中，各項風險內(nèi)容的科學評估，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展提供支持。除此之外，還要全面檢索事業(yè)單位財務管理過程中可能存在的問題，實現(xiàn)對事業(yè)單位財務管理的精細化，確保財務管理的合理運行。

四、結(jié)語

現(xiàn)代事業(yè)單位在發(fā)展過程中要不斷改革，要構建科學化與精細化財務管理制度，在具體改革過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。事業(yè)單位發(fā)展過程中，應當依據(jù)實際情況，編制一套與實際情況相符的財務管理制度，通過對該項制度的應用，使財務管理工作變得更加清晰、合理，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

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作者:范慧 單位:山東省齊河縣檔案館