工程管理系統(tǒng)大全11篇

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篇（1）

為了適應(yīng)工程項目建設(shè)參與方的需要，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的增值，工程全壽命期管理成為我國近幾十年工程界的重點，成為現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的趨勢。同時也是全社會的一個重大命題，涉及到各個工程領(lǐng)域及工程專業(yè)、工程管理多方面的知識，涉及到指導(dǎo)國家建設(shè)的總體思想、工程建設(shè)及運(yùn)行的各層面。工程全壽命期管理提出將工程的目標(biāo)、流程、對象、技術(shù)等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質(zhì)量控制、費用控制、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以質(zhì)量、費用、進(jìn)度為目標(biāo)的傳統(tǒng)工程管理套路，力求實現(xiàn)工程全壽命期系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。我國目前對工程全壽命期的基本規(guī)律的認(rèn)識表淺，對工程建成之后的健康狀況、價值變化和功能衰退規(guī)律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，忽視了工程運(yùn)行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認(rèn)識工程管理的相關(guān)問題，導(dǎo)致產(chǎn)生了許多不科學(xué)、不理性的工程項目。

1.工程管理系統(tǒng)思維的概念

工程管理系統(tǒng)思維是當(dāng)前項目管理的本質(zhì)，是指在工程管理的過程中，把研究對象或處理對象當(dāng)作一個完整的系統(tǒng)，根據(jù)不同類別工程的系統(tǒng)特征，辯證對待所研究對象的整體與部分、部分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系，以期達(dá)到工程系統(tǒng)全壽命期整體目標(biāo)最優(yōu)的科學(xué)管理思維方式。工程管理系統(tǒng)思維是按照工程系統(tǒng)及子系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能和和動態(tài)變化規(guī)律來進(jìn)行的科學(xué)思維方式，是系統(tǒng)思維的繼承和發(fā)展，是最重要的思維方式，貫穿工程全壽命期。

2.全壽命期管理模式的概念

工程項目全壽命管理模式就是將三個相互獨立的管理DM、PM和FM通過集成和統(tǒng)一后形成一個新的管理系統(tǒng)。集成并不是獨立的子系統(tǒng)的簡單相加，是指在管理理念、管理思想、管理組織和管理目標(biāo)、管理方法等多方面的有機(jī)集成。統(tǒng)一指管理語言和管理規(guī)則的統(tǒng)一。工程項目全壽命管理的目標(biāo)即是項目全過程管理的目標(biāo)，是建設(shè)期目標(biāo)和項目運(yùn)營期目標(biāo)的統(tǒng)一。

3.全壽命期管理模式的特點

3.1集成性

全壽命期管理的集成包括信息基礎(chǔ)和管理過程。不同的管理過程需要大量的信息傳遞，應(yīng)用計算機(jī)等工具進(jìn)行輔助，通過數(shù)據(jù)庫的方式實現(xiàn)不同管理過程間的數(shù)據(jù)集成，這就是信息的集成。

3.2目標(biāo)性

全壽命期管理模式的目標(biāo)就是盡可能多的滿足用戶的需要，項目根據(jù)不同用戶不同要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，縮短從決策階段到運(yùn)營階段的周期，提高質(zhì)量。

3.3協(xié)調(diào)性

全壽命管理模式的協(xié)調(diào)性中管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)十分重要，因為全壽命期管理模式的集成性，所以對項目全壽命期管理進(jìn)行動態(tài)調(diào)整及監(jiān)督十分重要，保證不同階段的管理人員的一體服務(wù)，實現(xiàn)群體活動的信息交換及共享。

3.4并行性

傳統(tǒng)的管理模式往往是前一階段未完成，后一階段就沒辦法展開。但是現(xiàn)代的全壽命期管理模式卻是并行進(jìn)行的，所以為了降低實施階段的需求會更改設(shè)計階段，要保證在決策設(shè)計階段將實施階段的需求全面考慮。

3.5整體性

全壽命期管理模式在決策階段就考慮整個工程項目的生命周期，一切從全局出發(fā)來對整個管理過程進(jìn)行監(jiān)督管理。而傳統(tǒng)的項目管理模式只是關(guān)注自己的領(lǐng)域，很少全面考慮整個系統(tǒng)。

4.工程項目全壽命期管理的主要內(nèi)容

4.1目標(biāo)系統(tǒng)

工程項目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)主要要求是整體性、社會性、包容性。工程項目管理成功的重要前提是與項目利益相關(guān)的在全壽命目標(biāo)上達(dá)到共識。

4.2組織系統(tǒng)

工程項目全壽命期管理的組織系統(tǒng)不只是為業(yè)主方項目全壽命期管理組織系統(tǒng)的一體化考慮，還將工程項目參建方和業(yè)主間的相互關(guān)系考慮進(jìn)去。前者考慮的主要因素有項目組織形式的選擇、實施和運(yùn)營維護(hù)的不同階段、項目策劃決策。后者將傳統(tǒng)意義的企業(yè)間合作模式轉(zhuǎn)為動態(tài)聯(lián)盟模式，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)承擔(dān)各自的義務(wù)，共享成果共擔(dān)風(fēng)險。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)盟主之間有信任作為基礎(chǔ)、有合同作為法律依據(jù)，成為一個虛擬企業(yè)。按照規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務(wù)，把項目的成功和增值作為共同目標(biāo)，只有在實現(xiàn)共同目標(biāo)的條件下便能實現(xiàn)各自利益的最大化。

4.3信息系統(tǒng)

實現(xiàn)工程項目全壽命期管理，要有一個可以信息共享的平臺，使項目決策、運(yùn)營維護(hù)等各個階段的所有參與方都能將信息共享，這個平臺就是工程項目全壽命期管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)就是利用現(xiàn)代化計算機(jī)和信息處理技術(shù)進(jìn)行全壽命期管理中的信息處理，提供信息服務(wù)。成功實施的信息系統(tǒng)是工程項目全壽命期集成化管理目標(biāo)實現(xiàn)的有力支持，提高項目管理效率，促使項目管理的現(xiàn)代化。

5.總結(jié)

本文在分析工程項目傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，提出了工程項目全壽命期管理新模式，是工程管理系統(tǒng)思維的管理理論和實踐應(yīng)用的體現(xiàn)，深入探討工程項目全壽命管理模式的特點及管理信息系統(tǒng)。全壽命期管理內(nèi)容豐富且涉及面廣，這樣的特性要求管理者拋棄傳統(tǒng)的工程管理思維模式，把握好工程全壽命期的系統(tǒng)規(guī)律，實現(xiàn)工程全壽命期的最優(yōu)目標(biāo)。項目全壽命管理模式具有自身優(yōu)越性，在實施過程中各方都會直接或間接受益。工程管理系統(tǒng)思維和工程全壽命期管理不單單是一種工程管理思維方式和理論方法，更是體現(xiàn)了社會的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳光，成虎.建設(shè)項目全壽命期目標(biāo)體系研究[J].土木工程學(xué)報，2004，37（10）：87—91．

篇（2）

近幾年來，國民經(jīng)濟(jì)增長迅速，城市進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的大型建設(shè)項目，建筑工程日趨復(fù)雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務(wù)，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設(shè)更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項目管理水平。政府有關(guān)部門也開始重視項目工程管理的信息化建設(shè)，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導(dǎo)作用促進(jìn)更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。

1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設(shè)的研究意義

項目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項目管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠通過這個信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路

該課題的研究思路是通過參考一些現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內(nèi)外有關(guān)工程項目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對不同層次種類的信息分門別類，設(shè)計出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對信息化管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險規(guī)避措施。最后根據(jù)各個子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項目管理的特點，設(shè)計最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現(xiàn)的問題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。

2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法

該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發(fā)驗證階段，則是通過系統(tǒng)分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應(yīng)用、項目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施

3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要參考“需求指引、技術(shù)推動”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實際的設(shè)計規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對用戶的信息及時反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時應(yīng)對施工過程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問題的解決和管理的科學(xué)性。工程項目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會由于信息處理太過頻繁而導(dǎo)致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項目管理方式的個體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實施

工程項目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計過程中包括了業(yè)主項目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等各個子系統(tǒng)。下面以采購系統(tǒng)為例進(jìn)行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務(wù)之后，將具體的采購任務(wù)分配到各個采購業(yè)務(wù)員。采購業(yè)務(wù)員在分析采購任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對可以直接采購的任務(wù)，直接進(jìn)入采購流程。根據(jù)不同的采購方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購合同簽訂流程。詢報價類的設(shè)備采購與招標(biāo)采購流程不同，它需要按照詢報價標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購項目進(jìn)行過程中，系統(tǒng)會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。

篇（3）

由于水利工程涉及的信息和內(nèi)容非常繁多，使得整個工程變得非常龐大而復(fù)雜，尤其是在管理過程中，對于一些細(xì)節(jié)的部分很難真正做到面面俱到，造成整個水利工程的信息管理系統(tǒng)的兼容性還有所欠缺，必須對其進(jìn)行調(diào)整和再次開發(fā)后才能加以利用。

1.2管理模式過于簡單

現(xiàn)階段，我國在進(jìn)行水利工程管理的過程中所采用的管理系統(tǒng)通常有2種：一種是項目管理系統(tǒng)，另一種則是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。當(dāng)水利工程的管理人員在利用這2個系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作時，往往注重的是對部分的軟件系統(tǒng)和重要的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，使得整個管理模式過于簡單，雖然也能對水利工程進(jìn)行整體的管理，但是其系統(tǒng)的功能性往往表現(xiàn)的比較單一。

1.3軟件開發(fā)程度不高

受軟件開發(fā)平臺限制的影響，我國現(xiàn)有的水利工程信息管理軟件得不到相應(yīng)的可視化技術(shù)的支撐，其在進(jìn)行實際的信息管理工作時，往往只能對管理對象進(jìn)行抽象的分析與管理，將管理人員的參與程度限制在一定的范圍之內(nèi)，導(dǎo)致整個水利工程管理中的空間信息管理方面嚴(yán)重不足。

2基于GIS技術(shù)的水利工程管理系統(tǒng)研究

2.1建立起完善的水利工程信息管理體系

水利工程管理信息的傳播速度，往往是影響水利工程信息利用效率的決定性因素。隨著我國社會的進(jìn)步與電子通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，科技的進(jìn)步為水利工程的迅速傳播提供了一個全面而又合理的平臺，如何才能在新時代的環(huán)境背景下將水利工程中的各項管理信息進(jìn)行全面的整合，促使其成為一個統(tǒng)一的整體來為水利工程的管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是工程管理人員所要解決的重點問題。這就要求其必須充分利用GIS技術(shù)，建立起一個完善的水利工程信息管理體系，使其能夠更加全面地整合各個部門的重要信息，并將先前的管理經(jīng)驗充分結(jié)合起來，為日后的水利工程管理工作的信息查詢提供一個完善的平臺和有力的保障，促使整個管理工作能夠向著系統(tǒng)化的方向發(fā)展進(jìn)步，從而進(jìn)一步增強(qiáng)水利工程的管理質(zhì)量與水平。

2.2將B/S結(jié)構(gòu)全面地應(yīng)用到管理系統(tǒng)中

現(xiàn)階段，隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，C/S結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠充分地滿足工程管理的實際需要，因此，將B/S結(jié)構(gòu)全面地應(yīng)用到水利工程的管理系統(tǒng)中是時展的必然趨勢。無論是從系統(tǒng)的維護(hù)還是系統(tǒng)的下一步開發(fā)來看，B/S結(jié)構(gòu)都比C/S結(jié)構(gòu)存在著明顯的有利條件，B/S結(jié)構(gòu)不僅能夠在很大程度上促使水利工程管理效率的提高，同時也能更加便捷地對整個水利工程的信息進(jìn)行及時的查閱與管理，并進(jìn)一步促使其在最短的時間內(nèi)做出更加科學(xué)合理的決策，確保決策的準(zhǔn)確性與時效性。同時，將B/S結(jié)構(gòu)應(yīng)用到水利工程的管理工作中，能夠使得整個系統(tǒng)更加便于維護(hù)與調(diào)整，確保各個管理部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)全面的協(xié)同合作，從而更加全面地實現(xiàn)資源的共享與合理利用。

2.3進(jìn)行更加全面合理的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作

在我國社會的發(fā)展過程中，水利工程的建設(shè)與管理是提高人民生活質(zhì)量的一項重要的民生工程。將GIS技術(shù)全面地應(yīng)用到水利工程的管理工作中，從而建立起一個更加全面而又完善的水利工程信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高工程的管理效率與水利工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，為了能夠更好地促使GIS技術(shù)在水利工程管理工作中發(fā)揮作用，就要求我們必須為工程的信息管理系統(tǒng)制定一個統(tǒng)一的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，完善系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作。因此，各大工程軟件系統(tǒng)的開發(fā)公司必須全面地結(jié)合水利工程的實際特征，并充分考慮國家的發(fā)展水平與技術(shù)現(xiàn)狀，對其進(jìn)行更加全面的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，促使其能夠研發(fā)出更加符合我國水利工程管理需要的系統(tǒng)軟件。

篇（4）

關(guān)鍵詞：

通信工程；管理系統(tǒng)；系統(tǒng)設(shè)計；實現(xiàn)

隨著信息時代的到來，通信工程建設(shè)借助信息技術(shù)提高建設(shè)管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)代通信工程建設(shè)的一項重要手段。在通信工程管理中運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理可有效提高工作效率，為控制施工成本投入創(chuàng)造了條件。在通信工程建設(shè)中利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)代化工程建設(shè)管理，可充分發(fā)揮信息系統(tǒng)高效、安全等特性，從而提供管理效率，為控制工程成本，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行等具有重要的作用。

1構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

1.11B/S架構(gòu)技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計需要有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)類型作支撐，對于信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可選擇B/S或C/S兩種結(jié)構(gòu)模式。B/S是瀏覽器和服務(wù)器的組合，而C/S則是客戶端和服務(wù)器的連接。兩種模式主要的差異為B/S比C/S在邏輯上要多一層結(jié)構(gòu)，因此運(yùn)行量較大，而相對于同樣的工作任務(wù)，C/S的運(yùn)行速度要高于B/S[1]。針對通信工程系統(tǒng)，因其面對的管理對象較為復(fù)雜，所以，在系統(tǒng)構(gòu)建模式的選擇上一般會應(yīng)用B/S模式，這是因為B/S模式不需要在客戶端安裝應(yīng)用程序，客戶在網(wǎng)絡(luò)接口處就可以直接通過用戶權(quán)限進(jìn)入瀏覽的頁面，同時還可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)升級和拓展，提升系統(tǒng)的實用性。

1.2NET技術(shù)此項技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)開放協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)上構(gòu)建的，是一種多功能的編程組件，可以跨越平臺和語言進(jìn)行編輯組件，為構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器創(chuàng)造了條件。通過對此種技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)具有減少編碼重復(fù)性，提高系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計效率，拓寬應(yīng)用條件，滿足不同用戶的個性化需求，提高工程實效性等優(yōu)勢。

1.3數(shù)據(jù)庫技術(shù)作為信息管理系統(tǒng)的核心部分，對于數(shù)據(jù)庫的研發(fā)不僅可以提高數(shù)據(jù)收集和整理的速率，同時也為軟件開發(fā)提供了可行性選擇[2]。目前，SQL數(shù)據(jù)庫使用較為廣泛，其標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)語言、指導(dǎo)性計劃特性等，可以支持原有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，同時也能為整體的數(shù)據(jù)運(yùn)行提供擴(kuò)展空間，以實現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的特色性。

1.4圖像處理技術(shù)在信息系統(tǒng)中對圖像需要設(shè)計和處理，采用Flash和Photo-shop工具，其中Flash是設(shè)計和制作工具，操作簡單，同時還能滿足程序人員的開發(fā)需求，通過腳本交互式開發(fā)，提高使用性能[3]。Photoshop軟件作為圖形設(shè)計軟件，具有較大的使用空間和靈活性，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。借助圖形設(shè)計和處理軟件，可以幫助通信工程管理系統(tǒng)簡化管理程序，并能美化界面等。

2通信工程管理系統(tǒng)設(shè)計

2.1通信共管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計通新管理系統(tǒng)的各個功能下的子系統(tǒng)都可作為目標(biāo)下層功能。在對每項功能進(jìn)行分解之后，形成多個功能層。從系統(tǒng)設(shè)計上看，上層功能對下層功能進(jìn)行控制或包含上層功能。在信息系統(tǒng)的設(shè)計過程中，需要將復(fù)雜的功能系統(tǒng)進(jìn)行簡化，而在簡化的過程中每個子功能之間需要建立必要的聯(lián)系，如此形成系統(tǒng)功能模塊。在對通信工程系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解劃分的過程中，需要建立模塊化優(yōu)勢系統(tǒng)設(shè)計思路，通過對各系統(tǒng)的細(xì)分，簡化模塊功能結(jié)構(gòu)，建立從屬關(guān)系，結(jié)合起來構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。

2.2工程管理信息系統(tǒng)模塊設(shè)計（1）系統(tǒng)登錄模塊設(shè)計。登錄模塊設(shè)計對于系統(tǒng)的后續(xù)工程實施具有重要的作用，作為用戶進(jìn)入管理系統(tǒng)的第一個程序，對其進(jìn)行安全設(shè)計至關(guān)重要。（2）立項管理模塊設(shè)計。在對立項管理模塊進(jìn)行設(shè)計的過程中，需要根據(jù)申請書傳遞情況，項目申請資金進(jìn)行分類，進(jìn)而確定相應(yīng)的設(shè)計方案[4]。在申請書經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核通過之后，項目設(shè)計需要借助網(wǎng)絡(luò)審核的方式進(jìn)行功能設(shè)計。各個環(huán)節(jié)相互依存，共同作用于項目管理。（3）施工過程管理。通信工程管理系統(tǒng)中，施工管理作為重要的管理模塊，其包括對施工內(nèi)容、開工以及停工等方面的管理。因施工客觀因素的影響，對于通信工程管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施容易出現(xiàn)偏差，引起工程變更，在此過程中會產(chǎn)生成本費用，拖延工期，因此，對通信工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對確保工程的順利實施具有重要的意義。

2.3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計目的是營造一個良好的運(yùn)行環(huán)境，使戶可以通過對數(shù)據(jù)庫的合理操作，獲取想要的信息。在對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計的過程中，主要是對結(jié)構(gòu)和操作行為進(jìn)行選擇，從而使數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行環(huán)境能夠為用戶提供滿意的服務(wù)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計基本思路是：經(jīng)過前期的調(diào)查和研究，分析出用戶的需求信息，從而確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)類型以及模式，在此基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)庫各類型之間的聯(lián)系進(jìn)行探究，并對各種關(guān)系進(jìn)行梳理，從而建立一個網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，根據(jù)各數(shù)據(jù)庫的技術(shù)原則，對已建構(gòu)的數(shù)據(jù)網(wǎng)和模式進(jìn)行分析，從而確定數(shù)據(jù)關(guān)系，并將數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系固定在模塊上。除此之外，還要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行系統(tǒng)模塊功能設(shè)計，結(jié)合ER實體的從屬關(guān)系，完成數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計。對于通訊工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，同樣需要從需求分析和系統(tǒng)設(shè)計目的出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特征，建立一個SQL數(shù)據(jù)庫，選擇新建數(shù)據(jù)庫和新建數(shù)據(jù)表的方式使數(shù)據(jù)庫之間建立起緊密地聯(lián)系，從而使通信工程管理實現(xiàn)系統(tǒng)化管理模式。

3通信工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用

3.1構(gòu)建系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境在系統(tǒng)開發(fā)之前首先要明確系統(tǒng)的服務(wù)對象，系統(tǒng)所要達(dá)到的目的，之后，根據(jù)需求為系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境。（1）軟件開發(fā)環(huán)境。在計算機(jī)系統(tǒng)的支持下，軟件系統(tǒng)開發(fā)一般是在windows環(huán)境下進(jìn)行了，以SQL為數(shù)據(jù)庫，IIS為web服務(wù)器；（2）硬件開發(fā)環(huán)境。對于系統(tǒng)的硬件開發(fā)，需要模擬云端服務(wù)運(yùn)行方式，所以，在個人電腦硬件為系統(tǒng)的硬件環(huán)境，對于保證系統(tǒng)的運(yùn)行速度以及空間具有重要的作用。

3.2通信工程信息化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)在通信工程信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)的過程中，應(yīng)先對系統(tǒng)的登陸界面進(jìn)行設(shè)計，采用框架式的網(wǎng)頁形式，利用對應(yīng)的Table+CSS排版進(jìn)行美化。（1）系統(tǒng)登陸界面的實現(xiàn)。在登陸界面上設(shè)計對應(yīng)的表單，用戶登陸時輸入姓名，然后是密碼和驗證碼等文本框，若用戶不能看清驗證碼還可以刷新。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置兩個按鈕，用以發(fā)號登陸或重新登陸指令，最后為了對用戶登陸情況進(jìn)行采集和記錄，在用戶登陸成功戶對其登陸行為進(jìn)行記錄和跟蹤。（2）立項信息管理實現(xiàn)。在管理人員通過登陸界面進(jìn)入數(shù)據(jù)操控界面以后，此時點擊對應(yīng)的功能管理受理按鈕牛，就可以瀏覽當(dāng)前的立項申請，對于設(shè)定程序下的立項內(nèi)容進(jìn)行審理之后，可根據(jù)審查的意見選擇通過或重報按鈕，若通過即可進(jìn)入到下一個界面進(jìn)行審批，最終完成立項審批工作。在理想管理系統(tǒng)中，以25萬為一個審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核權(quán)限分級，從而提升管理效率。（3）合同資金信息管理實現(xiàn)。對于通信工程合同資金信息的管理，主要依靠的是工程通知單、合同、財務(wù)編碼以及合同支付憑證等對工程資金進(jìn)行調(diào)度，在這一系列操作過程中，為了保證財務(wù)流向的準(zhǔn)確性，對資金往來賬目進(jìn)行查詢是十分必要的。因此，在對合同資金信息進(jìn)行管理的過程中，需要對運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行專門的編碼設(shè)置，編碼的一小部分如下。（4）施工管理實現(xiàn)。在系統(tǒng)登錄之后，可點擊施工管理按鈕，開展施工管理的子模式管理。在施工管理界面中可以看到六項可操控的管理內(nèi)容，每個管理內(nèi)容都有相應(yīng)的功能模塊。例如，開工管理，管理人員在登陸界面以后，對施工管理進(jìn)行操控，點擊開工管理就會彈出相應(yīng)的開工圖表，用戶填寫完成后點擊保存或上報就可以進(jìn)入到相應(yīng)的處理狀態(tài)頁面。

4結(jié)語

針對通信工程構(gòu)建的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，需要對整個工程管理需求進(jìn)行分析和研究，并對系統(tǒng)功能進(jìn)行梳理，以使工程設(shè)計能夠更好地為工程管理服務(wù)，從而使現(xiàn)代化管理模式得到廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

建筑施工管理系統(tǒng)開發(fā)是在對國內(nèi)外建筑行業(yè)中的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的是減少施工管理中人力和物力資源浪費，提高建筑施工管理的效率。

1.1、建筑施工管理系統(tǒng)設(shè)計軟件的功能

1.1.1、管理系統(tǒng)的實用性強(qiáng)

建筑施工管理系統(tǒng)的各功能都是在對建筑施工行業(yè)進(jìn)行深入的研究分析基礎(chǔ)上，借助同行業(yè)的一些經(jīng)驗，結(jié)合施工管理企業(yè)的實際需求進(jìn)行設(shè)計的。這樣做的目的使得開發(fā)的系統(tǒng)能滿足行業(yè)的實際管理需求，利用信息化的手段提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。

1.1.2、系統(tǒng)擴(kuò)展性優(yōu)越

系統(tǒng)的設(shè)計采用模塊化的設(shè)計，在開發(fā)的過程中采用面向?qū)ο蟮乃枷耄ㄟ^這種處理，將具體施工項目中的各個管理細(xì)節(jié)看成是單獨的對象進(jìn)行管理，這樣的做法可以快速的對整個建筑施工項目的情況進(jìn)行了解和把握，有利于系統(tǒng)的抉擇。隨著施工進(jìn)度的深入或者是施工模式的變化，系統(tǒng)能夠在第一時間內(nèi)開發(fā)出符合實際需求的新系統(tǒng)，使系統(tǒng)的擴(kuò)展性更加的明顯和優(yōu)越。

1.1.3、使用簡捷

系統(tǒng)的開發(fā)是基于微軟的操作系統(tǒng)，這種類型的操作系統(tǒng)對于普通的用戶是比較的熟悉，系統(tǒng)的界面模式也是按照傳統(tǒng)的方式展示在用戶的面前，盡可能的提高系統(tǒng)的親和力，系統(tǒng)的部署也是極為的方便，基本上不需要用戶進(jìn)行配置文件的工作，只需要進(jìn)行對安裝程序的引導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安裝即可，實現(xiàn)系統(tǒng)的使用簡捷方便。

1.2、施工管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

在系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)中，系統(tǒng)以建筑施工管理為主要線路，通過這條主線可以完成對施工項目中各個方面進(jìn)行管理。建筑施工管理主要分為五個不同的模塊，如（圖1）所示。其中：工程管理模塊主要是工程部經(jīng)理通過功能模塊可以查詢工程設(shè)計、制定工程計劃、項目施工、工程進(jìn)程管理、工程進(jìn)度編輯、用款審批和工程預(yù)算、以及各項款項的匯總和編輯等信息；設(shè)備管理模塊完成對項目施工中用到的設(shè)備進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在設(shè)備材料的入庫管理、設(shè)備材料報損以及設(shè)備材料統(tǒng)計的管理三個方面。管理者登錄到系統(tǒng)后，通過這個管理模塊可以查看施工項目中所有設(shè)備材料的使用情況，對那些報損的設(shè)備的信息進(jìn)行審查，分析這些報損的設(shè)備是否有進(jìn)行二次利用的價值；供應(yīng)商管理模塊主要是對給施工過程中提供施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行管理，其主要分為兩個部分進(jìn)行展開管理工作。供應(yīng)商信息管理主要是對各個供應(yīng)商的聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息進(jìn)行管理，合同管理是對于各個供應(yīng)商簽訂的合同進(jìn)行管理；系統(tǒng)管理模塊主要進(jìn)行兩方面的管理工作，一是用戶的管理，包括用戶權(quán)限的分配，二是數(shù)據(jù)庫的管理。用戶的管理是對登錄到系統(tǒng)的用戶進(jìn)行用戶名和密碼的設(shè)定，在設(shè)定的同時需要給用戶分配一定的權(quán)限，這些權(quán)限將會直接影響到用戶登錄系統(tǒng)的操作范圍。

圖1系統(tǒng)功能模塊圖

2、建筑工程造價管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進(jìn)行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、儲存、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。建筑工程造價管理大致可分以下三個階段：工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。

2.1、工程項目招投標(biāo)階段

投標(biāo)之俞的計價報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人認(rèn)真分析工程項目招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額等依據(jù)計價報價。

2.2、工程項目施工階段

在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否己在投標(biāo)單價中包含簽證量等等。部分分項工程量清單只列出主體項目，圍繞該主體項目施工的附屬項目內(nèi)容，主要靠項目信息，隨主體項目名稱一起反映出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此來確定完成該主體項目所需要的具體的“工程內(nèi)容”并計價報價。

2.3、工程項目梭工結(jié)算階段

在這一階段造價控制的重點是:核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合卑價一一對應(yīng)，審核梭工結(jié)算匯總金額。此階段是整個工程的決算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水平。建筑工程造價文件貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，它們之間的對應(yīng)關(guān)系如（圖2）所示：

圖2建筑工程建設(shè)過程與造價文件的對應(yīng)關(guān)系

3、建筑工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

3.1、工程信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計采用WEB三層體系結(jié)構(gòu)（用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層）進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。用戶界面層用來實現(xiàn)在客戶瀏覽器中顯示的用戶界面，是系統(tǒng)的用戶接口，提供系統(tǒng)與用戶的交互功能；業(yè)務(wù)邏輯層用于封裝業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則，為用戶界面層提供功能調(diào)用，同時調(diào)用數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫，并將請求處理結(jié)果發(fā)回給瀏覽器；數(shù)據(jù)訪問層為業(yè)務(wù)邏輯層提供服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的要求從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)或者修改數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。該體系結(jié)構(gòu)簡化了客戶端載荷；減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本；無需部署客戶端，無地域限制，面向所有Internet用戶；同時程序僅運(yùn)行在服務(wù)器端，更便于系統(tǒng)的管理、更新和推廣應(yīng)用，并提高了系統(tǒng)的安全性。

3.2、系統(tǒng)性能設(shè)計

3.2.1、業(yè)務(wù)邏輯處理

建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計采用基于的B/S架構(gòu)，這種架構(gòu)的軟件，無論公眾在前臺點擊頁面、提交申報材料、提出服務(wù)請求，還是內(nèi)部用戶在內(nèi)網(wǎng)中審批材料、對用戶的服務(wù)進(jìn)行響應(yīng)，所有的業(yè)務(wù)邏輯都在服務(wù)器端進(jìn)行處理，而服務(wù)器的處理能力很強(qiáng)，這一方面加快了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理時間，另一方面也減少了網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的傳輸量，從而提升了系統(tǒng)的性能。

3.2.2、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖設(shè)計

數(shù)據(jù)流圖是一種十分科學(xué)的軟件設(shè)計工具，通過數(shù)據(jù)流圖可以把功能級數(shù)據(jù)流圖細(xì)化后得到的數(shù)據(jù)流圖很復(fù)雜，用劃分圖的方法把一個主要功能都細(xì)化成為一張數(shù)據(jù)流分圖，并采用數(shù)據(jù)流圖分層表示。數(shù)據(jù)流圖可以將系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和傳遞處理，用圖形的方式去直觀地描述系統(tǒng)的邏輯模型，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入到輸出的變換操作。建筑工程信息管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流（圖3）所示：

圖3建筑工程信息管理系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流

結(jié)束語

綜上所述，之所以進(jìn)行建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計研究，是因為在建筑工程的管理領(lǐng)域，原本的一切都依賴手工完成的模式已經(jīng)不能適應(yīng)快節(jié)奏的社會發(fā)展。為了節(jié)約時間、提高招投標(biāo)管理辦公室和造價站的工作效率、加強(qiáng)建筑工程管理的透明性和公正性，建筑單位應(yīng)不斷利用網(wǎng)絡(luò)來完成建筑工程的招投標(biāo)管理、建筑單位的網(wǎng)上報名管理和造價站全過程監(jiān)督操作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吝春妮.建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計研究[D].太原科技大學(xué)，2011.

篇（6）

1建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國管理方面的經(jīng)驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，因而需要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國內(nèi)的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進(jìn)理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。

2加強(qiáng)建筑工程成本管理

項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責(zé)。項目管理人員必須要分清楚工作責(zé)任和成本責(zé)任是不同的，作為管理者必須對成本責(zé)任有明確和清醒的認(rèn)識，完成了工作責(zé)任并不意外你的成本責(zé)任也完成了。合格的管理者完成工作責(zé)任的同時，成本責(zé)任的實施也應(yīng)該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費用根據(jù)合同支付，對施工隊的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場管理，項目部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應(yīng)該過多干預(yù)。

3加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實處，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機(jī)械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志就是工程施工的機(jī)械，對施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，在現(xiàn)代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機(jī)械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對材料質(zhì)量的控制。總之，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項目的特點，有效的實施施工現(xiàn)場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質(zhì)的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，結(jié)合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強(qiáng)對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

6統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

篇（7）

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電能需求量是逐日遞升，由此，各種類別的電力工程也是扎堆上馬。

就性質(zhì)而言，電力工程不論大小，均事關(guān)民生，其重要程度是不言而喻的，因此，做好對電力工程的科學(xué)管理極其重要。

但是，電力工程管理又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從技術(shù)層面講，它涉及到設(shè)計管理、進(jìn)度管理、物資管理、驗收管理等；從資金層面講，它又關(guān)系到預(yù)算管理、造價管理、結(jié)算管理以及財務(wù)管理等；此外，還有檔案管理、合同管理等等大小事務(wù)。

總之，電力工程管理是電建企業(yè)所面臨的一個重點和難點。為了提升管理水平，順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要，電建企業(yè)開始將目光投放到將信息化技術(shù)和電力工程管理相結(jié)合的層面上來。

一、電力工程管理系統(tǒng)建設(shè)必要性

應(yīng)該說，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，電建企業(yè)在對電力工程的管理方面，已經(jīng)形成了一整套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和完備的項目管理制度，這套制度可以保證：所有項目從立項、到采購、到施工、到報驗、乃至結(jié)算和歸檔，整個過程都有章可循、有法可依。但問題是，截止目前，所有這一切繁瑣的工作大都采用傳統(tǒng)方式展開――即依靠各環(huán)節(jié)的員工費力協(xié)調(diào)和組織（主要方式是打電話和發(fā)郵件），這樣就造成了以下不利局面。

⑴“信息孤島”嚴(yán)重、重復(fù)勞動突出

由于缺少統(tǒng)一、集成的信息化管理平臺，電力工程的相關(guān)資料和文檔必然是散亂分布在不同部門之間，且相互不能共享。這會帶來三個問題：

①由于資料不全（或者是齊全但凌亂），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對整個工程的某種決策可能出現(xiàn)偏差。

②廣大工程管理人員將大量精力花在了查找資料、傳遞文檔、通知消息等方面，極大降低了工作效率，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的拖延。

③一般來說，不同部門對某項材料的格式要求可能會不一樣（但內(nèi)容并無多少差異），這就帶來“同樣數(shù)據(jù)，多次制作”的局面，造成了勞動力的浪費。

⑵管理過程的規(guī)范程度將因人而異

雖然電力工程管理遵照一定范式進(jìn)行，但由于內(nèi)容較多，不同人員在執(zhí)行起來不一定都能全部兼顧到位，若無計算機(jī)系統(tǒng)的約束和管控，長期以往，將造成相關(guān)流程的空置。

基于以上⑴、⑵的分析，我們有理由認(rèn)為：在電力工程管理中，引入系統(tǒng)整合的思想，進(jìn)行相關(guān)信息的深度集成，對確保電力工程的進(jìn)度、提高電力工程的質(zhì)量、實現(xiàn)電力工程的整體效益等有著非常重要的意義。

二、電力工程管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

由上一節(jié)論述可知，電力工程管理較為繁雜，也是大有管理潛力可挖的地方。因此，一些具有戰(zhàn)略眼光的電建企業(yè)陸續(xù)建起了相關(guān)信息系統(tǒng)來管理電力工程并取得了實實在在的成效。

這些系統(tǒng)雖然形態(tài)各異（有些對所有項目都適用，有些只針對某一電壓等級，有些是為專門的具體項目而建設(shè)等），但在技術(shù)架構(gòu)和模塊化分上都是大同小異的。

（一）技術(shù)架構(gòu)

就電力工程管理系統(tǒng)的本質(zhì)而言，其主要的作用是：通過特定軟件平臺，完成相關(guān)信息的收集和分類，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)（包括文件流轉(zhuǎn)、文件審批等）的“一站式”服務(wù)，保證管理流程的自動化以及管理工作的透明度，并依靠系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能，為工程項目的管理提供一定的輔助決策。

因此，其技術(shù)架構(gòu)必須如下：

⑴采用工作流技術(shù)，即將電力工程管理中各道流程的組織邏輯和發(fā)生規(guī)則進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，并按此實施計算。

⑵采用多層級結(jié)構(gòu)和引擎技術(shù)編程，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的重組和數(shù)據(jù)匯總的分析，并具備系統(tǒng)擴(kuò)充和流程再造的能力。

⑶采用三層B/S架構(gòu)，即后臺數(shù)據(jù)庫層、中間業(yè)務(wù)層和前臺客戶界面，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)程維護(hù)，提高信息安全性。

⑷采用自定義配置技術(shù)，即可實現(xiàn)表單的靈活修改。

⑸整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)是具備對關(guān)鍵指標(biāo)查詢的能力，且能根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的情況給出輔助決策。

⑹系統(tǒng)應(yīng)具備與多方接口的功能，以方便與相關(guān)管理平臺的進(jìn)一步整合。

（二）功能模塊

電力工程管理，說到底就是將大量現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，并利用計算機(jī)手段使各種管理規(guī)定相輔相成，以此促進(jìn)工程管理水平的不斷提升。

因此，其功能模塊的劃分和當(dāng)前實際采用的流程并無本質(zhì)區(qū)別，也不應(yīng)有沖突。

當(dāng)然，不同的電力工程管理系統(tǒng)基于不同的劃分原則，是有著不同的布置結(jié)構(gòu)的。下面分別進(jìn)行說明。

⑴以系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的具體功能為基準(zhǔn)來進(jìn)行系統(tǒng)布局。

這類系統(tǒng)將電力工程管理工作分為六大塊（也可看作6個具體目標(biāo)），分別是：項目概況管理、組織與協(xié)調(diào)管理、文檔管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全控制。每個大塊下又有許多細(xì)化的分項目標(biāo)。下面挑重點進(jìn)行說明，

①項目概況管理：主要包括標(biāo)書管理與合同管理，合同管理又分為施工合同、采購合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同管理等。

②文檔管理：主要包括文件夾管理與文件管理，其中文件夾管理含文件夾的新增、修改、刪除等子模塊，文件管理含查詢、下載、刪除、新增、修改等子模塊。

③質(zhì)量管理：主要包括進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度計劃審核、開工報告管理、工程量報表管理等環(huán)節(jié)。

⑵以系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的抽象功能為基準(zhǔn)來進(jìn)行系統(tǒng)布局。

這類系統(tǒng)將電力工程管理的細(xì)節(jié)任務(wù)逐一列出，然后根據(jù)不同的使用途徑歸入不同的抽象目標(biāo)之下。

⑶此外，針對小項目（如10kV及以下的農(nóng)網(wǎng)項目）的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有所簡化，它一般只包含項目管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、進(jìn)度管理等模塊。

以上對電力工程管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了一個詳細(xì)的說明，下面則著重分析該系統(tǒng)的功能和成效。

三、電力工程管理系統(tǒng)的功能成效

根據(jù)上一節(jié)內(nèi)容，我們了解了電力工程管理系統(tǒng)的構(gòu)成和組成，在此基礎(chǔ)上，我們選擇兩個重點模塊來進(jìn)一步分析該系統(tǒng)的功能成效。

1.設(shè)備（物資）管理

設(shè)備管理主要是針對工程實施過程中物資需求計劃及工程材料增補(bǔ)等方面的管理，它主要包括：單項工程材料計劃、退補(bǔ)材料管理、物資需求計劃、材料料單管理、廢舊物資管理等子項，能實現(xiàn)以下功能：

首先進(jìn)行單項工程的材料計劃編制，然后進(jìn)行上報和審批。待審批結(jié)束，系統(tǒng)會根據(jù)工程材料計劃表自動生成一個物資材料計劃表，并將對應(yīng)物資作入庫操作。然后，施工單位憑領(lǐng)料單（依據(jù)工程材料計劃表從系統(tǒng)打印）到倉庫領(lǐng)取。在施工工程中，若遇到需要增補(bǔ)材料的情況，則隨時編制材料增補(bǔ)計劃，并進(jìn)行上報和審批，之后按正常手續(xù)領(lǐng)料。當(dāng)然，若工程材料有多余，系統(tǒng)也能提供方便的退料服務(wù)并打印相關(guān)單子。

另外，系統(tǒng)還能對施工結(jié)束后不能再使用的材料（包括折下的）進(jìn)行一個記錄證明，從而將材料管理的觸角延伸到廢舊物資的管理。

很明顯，經(jīng)過以上的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備（物資）管理模塊能最大程度地保證工程物資使用到位并杜絕浪費。

2預(yù)結(jié)算管理

預(yù)結(jié)管理包括工程預(yù)算、工程結(jié)算和財務(wù)決算等三個子項。它主要實現(xiàn)以下功能：首先進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制，包括工程量錄入、預(yù)結(jié)算圖紙繪制、材料關(guān)聯(lián)等操作；然后系統(tǒng)會自動生成各類預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，包括預(yù)算費表、安裝估價表等報表并上報；最后，在工程施工完成后，系統(tǒng)可按施工前相關(guān)數(shù)據(jù)生成竣工驗收所需的基本資料，如驗收申請、桿位明細(xì)表、整改報告書、缺陷處理、質(zhì)量評定、驗收意見表等，并編制工程結(jié)算材料價格，自動生成財務(wù)決算報表等。

由⑴、⑵可知，電力工程管理系統(tǒng)的引入，讓電力工程的管理駛上了科學(xué)、高效的快車道。

經(jīng)過不斷的總結(jié)和持續(xù)的對比，我們歸納出電力工程管理系統(tǒng)具有以下無可比擬整體優(yōu)勢：

⑴系統(tǒng)緊扣當(dāng)前電力工程管理體系的要點和方法，對項目管理中涉及的各個環(huán)節(jié)（如立項、設(shè)計、物資、施工、驗收、預(yù)決算等）進(jìn)行全方位覆蓋，如實掌控安全、質(zhì)量、造價、工期等要素。

⑵除了對電力工程管理的各個方面進(jìn)行橫向展開外，還進(jìn)行縱向合成。這樣一來，能夠最大程度并且一目了然地獲取相關(guān)工程的相關(guān)資料，從而有利于從整體上對整個工程進(jìn)行一個深度把握，為作出正確的決策奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

⑶由于系統(tǒng)內(nèi)部的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，使得“同樣數(shù)據(jù)，一次輸入”變?yōu)楝F(xiàn)實，這就極大地減少了工作量，且易于保持相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性（數(shù)據(jù)來源越少越一致越準(zhǔn)確）。

⑷采用流程化操作，能督促相關(guān)人員監(jiān)管到位，保證電力工程管理的不留死角，從而提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性，提升電力工程的質(zhì)量。

⑸通過對各個模塊的功能和權(quán)限設(shè)定，以及使用數(shù)字簽名的方法，能有效避免往來事項處理不及時、相互推諉的問題。

⑹系統(tǒng)擁有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能，能方便地將重要數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel等常用辦公軟件中，以方便二次報表的制作。

四、結(jié)語

電力工程管理是一個龐大的系統(tǒng)，它涵蓋項目規(guī)劃、項目儲備、項目立項、項目概預(yù)算、工程計劃、勘察設(shè)計、施工過程、竣工驗收、結(jié)算決算等一系列繁雜的操作；它還涉及大量文檔資料的傳遞、合并、加工和歸檔等工作。

如何做好電力工程的管理已關(guān)系到一個企業(yè)的競爭力的提升。

實踐證明，電力工程管理系統(tǒng)成功運(yùn)用了計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它通過圖形和數(shù)據(jù)相結(jié)合的設(shè)計方式，能輕松實現(xiàn)對工程項目的各個環(huán)節(jié)的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化管理，并為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供參考依據(jù)。

因此，從深化管理創(chuàng)新、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高工作效率的層面來講，電力工程管理系統(tǒng)應(yīng)該得到廣泛推廣，并在推廣過程中不斷融合最新元素，使之成為電力工程管理的典范平臺。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

針對我局多年來工程項目建設(shè)情況，做出我局電力工程管理系統(tǒng)的總體思路，規(guī)劃一套可以跟蹤、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、控制在建項目的安全狀況，且瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)更加方便。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；在管理電力企業(yè)的工程過程中實現(xiàn)共享這些信息，主要目的是工程管理的各類原始信息通過信息系統(tǒng)的平臺最大可能地進(jìn)行收集，再進(jìn)行整理分類歸檔，通過網(wǎng)上辦公、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等功能，全面提高工作效率，提升企業(yè)管理水平。

一、電力工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容

通過對需求進(jìn)行分析，電力工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為項目管理、綜合查詢、綜合管理和系統(tǒng)管理四個子系統(tǒng)，在每個子系統(tǒng)還包含有幾個子功能。

1 項目管理主要是電力工程項目從立項到項目設(shè)計、材料、施工、驗收、預(yù)算和財務(wù)報銷流程管理，項目管理部分是針對具體項目管理過程。項目管理系統(tǒng)包括許多管理，例如前期項目管理、設(shè)計管理、施工管理、項目管理、材料管理、項目驗收管理、財務(wù)管理、項目財務(wù)管理，包含許多子流程在每個模塊里面，如：項目管理模塊，可行性研究報告、項目報告審批、零件采購、包括審批項目建議書、申請審批等子流程，工程材料管理模塊包含合同管理、設(shè)備材料明細(xì)表管理、設(shè)備材料驗收管理、折舊材料管理等子流程。

2 綜合查詢系統(tǒng)主要是綜合分析查詢數(shù)據(jù)，該子系統(tǒng)的核心是對數(shù)據(jù)庫的操作，可以打印查詢結(jié)果，包括施工單位查詢、項目歷史情況查詢、進(jìn)度查詢、資金查詢、資料查詢、生產(chǎn)計劃查詢。

3 綜合管理主要是對整個電力項目的日常管理，綜合管理系統(tǒng)包括立項綜合業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、物資綜合業(yè)務(wù)管理、T程實施綜合業(yè)務(wù)管理、T程資金管理等模塊，而還包含若干予流程在每個模塊里面，如：綜合業(yè)務(wù)管理包括項目審計、項目資金平衡，項目列表最終確認(rèn)等子流程。不再具體針對某個電力項目，如財務(wù)規(guī)劃、供應(yīng)價格信息管理、年度總結(jié)等。

4 系統(tǒng)管理包含著權(quán)限管理、用戶管理等內(nèi)容，主要是管理整個工程里面的人員、角色、權(quán)限以及用戶字典等等。為了使其更易于維護(hù)，與加大系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性，因此通過管理角色、權(quán)限以及用戶字典來實現(xiàn)。通過使用系統(tǒng)功能來進(jìn)行分解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息大量含有項目管理、綜合管理，因此，以工作流技術(shù)作為兩個子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)中的核心，具有審核痕跡保留及流程跟蹤等功能，將進(jìn)行流程化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。

二、電力工程項目管理系統(tǒng)各方面的管理

1 工程安全管理

（1）安全資料的管理。通過所有的承包商安全管理人員將各種信息輸入系統(tǒng)，并實時更新數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)場實際和系統(tǒng)內(nèi)信息保持—致。（2）對安全會議信息的管理。在安全管理模塊中進(jìn)行起草、簽發(fā)各類會議紀(jì)要，系統(tǒng)里只提供查詢安全類會議紀(jì)要的功能。（3）做到安全文明施工。通過該系統(tǒng)制定通知單，系統(tǒng)根據(jù)需求，當(dāng)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患被發(fā)現(xiàn)時，定義了通知單的流程節(jié)點，通知單發(fā)到施工單位進(jìn)行及時整改處理。（4）安全施工的獎懲。用于管理安全獎懲情況，由安全監(jiān)理工程師來填寫，包括月度考核、罰款通知單及獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容。（5）安全執(zhí)法管理。由工程管理人員和安全監(jiān)理工程師填寫，包括安全設(shè)施規(guī)范和安全執(zhí)法日常檢查記錄兩部分內(nèi)容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故統(tǒng)計，并可以形成統(tǒng)計報表，由安全監(jiān)理工程師填寫，包括事故報告、火災(zāi)事故、盜竊和安全月報、機(jī)械事故、車輛交通事故。

2 施工管理

包括施工進(jìn)度管理、施工主材設(shè)備管理、流程管理、報竣工管理、施工隊管理，以及資金管理和合同管理功能。除外，還包括工程檔案文件管理和工程資料文件管理，還有文件的模板下載。用來填寫項目報告當(dāng)期，生成施工進(jìn)度橫道圖和Ms Project格式文件，計算累計完成工程量，填寫投資進(jìn)度，并直接打印報表。

3 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制作為電力工程建設(shè)核心，項目質(zhì)量管理模塊根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量驗收的范圍、記錄、統(tǒng)計、整理、施工的評價和測試記錄收集，通過對工程施工的過程、安裝、調(diào)試和運(yùn)行測試來評估質(zhì)量，項目的實施過程，全面和綜合的質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理提供可靠的保證

三、工程管理系統(tǒng)存在的不足

1 與其它應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口，如CAD、概算、財務(wù)系統(tǒng)及其它多媒體系統(tǒng)。使各項管理工作之間產(chǎn)生了斷層，工程管理系統(tǒng)成為“孤島”，不能形成一個互動、協(xié)調(diào)的整體、有機(jī)運(yùn)作，工程管理與投資控制、資源投入、質(zhì)量檢驗和資料收集等各種工作之間不能建立聯(lián)系，也使管理人員感到不方便，很大程度上限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

2 系統(tǒng)中不能采用數(shù)字簽名技術(shù)，雖然文件在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成，得不到檔案管理的認(rèn)可，還需要相關(guān)人員簽名、蓋章后才能進(jìn)行存檔，不能直接對電子文件歸檔。還必須打印出紙質(zhì)文件沒有人員簽名，這樣實際文件要兩欠簽批，對工作負(fù)擔(dān)并沒有完全減輕。

3 格式不能一致，在提供相關(guān)材料給有關(guān)部門或業(yè)主時，給工作帶來極大不便，必須要人工重新整理，許多表格等文件與相關(guān)政府管理部門要求不一樣。

目前，電力工程管理系統(tǒng)盡管還存在不足之處，還在處于初期階段，很多工作還需要嘗試和摸索，但從使用的情況來看，使電力工程管理信息更加流通順暢，確實提供了很大的幫助給工程建設(shè)管理者，收集信息比較全面，提高了工作效率。

結(jié)語

篇（9）

2水利工程管理信息化設(shè)計討論

水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計算機(jī)水利工程管理信息化系統(tǒng)。

2．1基礎(chǔ)設(shè)施層

基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計算機(jī)設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時保證系統(tǒng)安全。

2．2數(shù)據(jù)資源層

數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲、管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源，并通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對基礎(chǔ)設(shè)施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫硬件資源)進(jìn)行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進(jìn)行邏輯集中，通過結(jié)合兩者建立獨立的數(shù)據(jù)層;其次，當(dāng)數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲備(備份)系統(tǒng)與在災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。

2．3業(yè)務(wù)應(yīng)用層

業(yè)務(wù)應(yīng)用層屬于集合應(yīng)用系統(tǒng)，通過向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能。在建立業(yè)務(wù)應(yīng)用層過程中，應(yīng)根據(jù)水利工程管理的實際業(yè)務(wù)要求，動態(tài)管理、升級應(yīng)用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要由多個異構(gòu)平臺組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實現(xiàn)。從業(yè)務(wù)應(yīng)用層的具體功能來看，主要應(yīng)用于設(shè)計勘察、施工進(jìn)度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務(wù)應(yīng)用層實現(xiàn)。

2．4服務(wù)層

服務(wù)層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務(wù)管理、信息交流等內(nèi)容。服務(wù)層主要功能為對應(yīng)用系統(tǒng)身份識別信息、流通管理信息進(jìn)行剝離、重構(gòu)，為客戶實現(xiàn)單點登錄、多種應(yīng)用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現(xiàn)。

篇（10）

1.1管理系統(tǒng)的感知層

在農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)中，感知層是用于實現(xiàn)對自然界的智能感知識別能力，對各種不同信息的采集處理和自動控制能力，并通過計算機(jī)系統(tǒng)的通信終端模塊，將物理實體的信息連接到網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層中。感知層利用的是電子編碼，包括二維碼標(biāo)簽和識讀器、GPS全球定位系統(tǒng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)和傳感器等設(shè)備。在農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)中，感知層在終端系統(tǒng)中可以發(fā)揮對信息的監(jiān)測和采集。例如，對泵站、灌區(qū)進(jìn)行實時監(jiān)測和信息傳輸?shù)裙δ埽▽λこ滔到y(tǒng)的常規(guī)監(jiān)測，自動控制農(nóng)村水利工程中泵站的水位、水量、水質(zhì)狀況和閘門的開度大小的需求等。

1.2管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)層

在農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)層是用來負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取到的各種信息，在網(wǎng)絡(luò)層包括光纖、同軸、網(wǎng)線等有線傳輸設(shè)備，也包括各種微波、無線電信號、GPRS、3G等無線傳輸設(shè)備。在網(wǎng)絡(luò)層中，各種監(jiān)測數(shù)據(jù)是利用網(wǎng)絡(luò)層向監(jiān)控指揮中心數(shù)據(jù)，然后將這些信息傳遞給調(diào)度中心，由調(diào)度人員采取必要的選擇。在該系統(tǒng)中，可以對近程進(jìn)行監(jiān)測并利用控制設(shè)備實施控制，傳輸過程大都采用有線鏈路進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸，利用的主要方式有不同的方法，如采用光纖、同軸電纜、網(wǎng)線等不同的方式;網(wǎng)絡(luò)層也具有對于中、遠(yuǎn)程的控制設(shè)備，如可以采用無線電數(shù)傳、微波擴(kuò)頻、GPRS、2G/3G/4G無線通訊網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的實施，來實現(xiàn)基于采集中心信息的相互交流。

1.3管理系統(tǒng)的應(yīng)用層

在農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)中，應(yīng)用層是利用現(xiàn)代計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與水利工程管理領(lǐng)域相結(jié)合，通過手機(jī)、計算機(jī)、掌上電腦等現(xiàn)代通信工具，來實現(xiàn)的廣泛智能化應(yīng)用。顯然，應(yīng)用層是專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟，它是系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲、處理、分析和應(yīng)用的平臺，通過這個平臺，為農(nóng)村水利提供決策支持的信息服務(wù)，實現(xiàn)開發(fā)灌區(qū)的水量監(jiān)測及調(diào)度，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用水，提供泵站的智能自動化控制，有利于節(jié)約用水，同時還能夠提供農(nóng)村飲水安全監(jiān)測等有關(guān)水利工程綜合管理方面的應(yīng)用問題。

1.4管理系統(tǒng)的交互層

在農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)中，交互層是該工程綜合管理的窗口，交互層可以為管理者和使用者提供交流的平臺。在這個平臺中，系統(tǒng)以RIA(RichInternetAp-plication)領(lǐng)域中成熟的Flex應(yīng)用程序為框架。這個應(yīng)用程序與傳統(tǒng)的WebGIS不同，F(xiàn)lex系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境可以支持快速交互，在通信傳輸中只傳輸已更改的部分?jǐn)?shù)據(jù)，由于傳輸?shù)氖遣糠謨?nèi)容，不用刷新全部數(shù)據(jù)，因此可以更快地滿足用戶的要求。另外，WebGIS技術(shù)還可以將原本在服務(wù)器上的部分計算過程交由客戶端完成，這樣既減少了客戶端與服務(wù)器間的交互過程，又減輕了管理系統(tǒng)服務(wù)器的負(fù)載，達(dá)到提高系統(tǒng)效率的目的。顯然，交互層是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)村水利工程中，做到對水利信息的實時獲取，做到有效預(yù)警、自動智能反饋任務(wù)的分配，提高對農(nóng)村水利工程的監(jiān)測和管理自動化水平，促進(jìn)農(nóng)村水利工程管理效率的提高。

2管理系統(tǒng)的實現(xiàn)與應(yīng)用情況

農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)的實現(xiàn)和應(yīng)用有利于合理用水，也可以對防洪防澇發(fā)揮重要的作用。

2.1管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

在農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)中，應(yīng)用層實現(xiàn)了以J2EE為核心的層次化體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了界面表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)邏輯層分離、業(yè)務(wù)邏輯層與應(yīng)用組件層分離、應(yīng)用組件層與數(shù)據(jù)訪問層分離、數(shù)據(jù)訪問層與數(shù)據(jù)存儲層的分離，支持統(tǒng)一的權(quán)限管理和認(rèn)證機(jī)制以及統(tǒng)一的門戶接入。在應(yīng)用集成上，農(nóng)村水利綜合管理系統(tǒng)遵循融合、集成和過渡相結(jié)合的核心設(shè)計理念:①對于數(shù)據(jù)耦合度較高的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)在數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)訪問層進(jìn)行整合，通過統(tǒng)一的共享信息和數(shù)據(jù)模型形成統(tǒng)一的整體;②對于數(shù)據(jù)耦合度不高的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遵循應(yīng)用集成架構(gòu)或服務(wù)總線，采用標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議對外暴露服務(wù)或事件，并基于SID(SharedInformationDataModel，共享數(shù)據(jù)模型)和BPM引擎，來實現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通、信息共享和流程協(xié)同。

2.2管理系統(tǒng)的應(yīng)用

農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)在我國許多渠灌區(qū)進(jìn)行了應(yīng)用。在應(yīng)用過程中，在各灌區(qū)內(nèi)很好地完成了信息采集系統(tǒng)的建設(shè)，節(jié)約了大量的人力成本，農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)利用CDMA/GPRS無線網(wǎng)絡(luò)與Internet網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的技術(shù)，將水利工程需要掌握的各個節(jié)點計量數(shù)據(jù)，如感應(yīng)水位、水量、水質(zhì)等信息，可以實時地傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，同時也將無線技術(shù)、感知層技術(shù)與新型應(yīng)用技術(shù)有效地結(jié)合起來。農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)通過全面的報表，全方位的分析方法，可以瞬時完成對實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的計算和分析，可以快速地對相關(guān)水利的突發(fā)事件做出決策，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮和安全用水發(fā)揮重要的作用。應(yīng)用結(jié)果表明，通過本系統(tǒng)進(jìn)行工程管理，產(chǎn)生的投資以及維護(hù)成本每年可節(jié)省20%;對灌區(qū)、泵站管理可以實現(xiàn)人工與自動化相結(jié)合的方式，節(jié)省了人力成本，提高了灌區(qū)各項工作的效率。農(nóng)村水利工程綜合管理系統(tǒng)有效地提高對水利過程設(shè)施的現(xiàn)代化水平，為實現(xiàn)灌區(qū)現(xiàn)代化管理和信息資源的共享奠定了重要的基礎(chǔ)，對推動我國各灌區(qū)的發(fā)展發(fā)揮了重要的保障作用。

篇（11）

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；大型基建工程；管理信息系統(tǒng)；研究；應(yīng)用

0引言

隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的高速發(fā)展，醫(yī)院傳統(tǒng)的工程管理模式和管理方法己不能滿足復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求。因此，研發(fā)符合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)基建工程需要的管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種信息資源的作用，是醫(yī)院基建工作面臨的首要任務(wù)。本文將對大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用進(jìn)行具體的分析與探討，以供參考和借鑒。

1基建工程管理信息系統(tǒng)概述

1.1系統(tǒng)的基本內(nèi)涵

基建工程管理系統(tǒng)是一個能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算、工程項目計劃監(jiān)管一體的，能夠準(zhǔn)確地反映項目運(yùn)行狀態(tài)的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及多個單位，多個工程，包括合同管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、工程設(shè)備管理、資料管理、質(zhì)量管理、計劃管理等多個管理模塊。通過單位各部門抽取相關(guān)合同、材料、質(zhì)檢、計劃統(tǒng)計、圖紙等數(shù)據(jù)信息形成單位的基建工程管理信息系統(tǒng)的基本框架。醫(yī)院基建工程制約條件多、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各個方面和一般的工程項目建設(shè)相比要求更高。因此對醫(yī)院的基建工程管理需要做到以下幾點：確保總體規(guī)劃的科學(xué)性；超前籌劃，確保工程進(jìn)度；加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量；確保所有招標(biāo)工作規(guī)范、健康、快速進(jìn)行；有效控制投資，確保工程投資效益

1.2系統(tǒng)的架構(gòu)

基建工程項目管理信息系統(tǒng)一般包括項目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)、項目安全控制管理系統(tǒng)、項目質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、項目投資控制管理系統(tǒng)等四大功能，其架構(gòu)如圖1所示。在整個系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)與公用數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，與公用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，使項目管理的各種職能任務(wù)共享相同的數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。基建工程項目管理信息系統(tǒng)是一個由幾個功能子系統(tǒng)精簡整合成的信息系統(tǒng)，它的特點是:統(tǒng)一信息格式，用以簡化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和收集，降低信息成本；及時提供不同需求，不同濃縮度的項目信息，以便進(jìn)行快速分析，正確的控制工程；在項目管理決策時方便、迅速地提供完整詳實的項目信息；根據(jù)已有信息建立數(shù)學(xué)模型，使決策更加科學(xué)。

2項目管理信息系統(tǒng)在大型醫(yī)院基建工程中的應(yīng)用

2.1業(yè)務(wù)監(jiān)管功能

醫(yī)院監(jiān)管部門的主要業(yè)務(wù)包括以下幾點:①工程相關(guān)的材料、財務(wù)申報的審核及監(jiān)管。②監(jiān)察整個招投標(biāo)過程及結(jié)果。③對相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析、匯總，對工程進(jìn)度實時監(jiān)測。④創(chuàng)建相關(guān)工程項目的檔案資料。另外，主要監(jiān)管的范圍有以下幾部分:①基建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。②跟蹤監(jiān)管基建工程材料采購、運(yùn)營情況。③醫(yī)院基建營房工程的預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款、變更、結(jié)算。④工程預(yù)算或未納入預(yù)算經(jīng)費，以及設(shè)備修理費、信息費等經(jīng)費開支。在項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建全方位、立體式的醫(yī)院基建工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過“跟蹤財務(wù)資金流向+聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)管督查+及時在線監(jiān)控”的管理辦法，實現(xiàn)事中監(jiān)管與事后監(jiān)管、靜態(tài)監(jiān)管與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的全面監(jiān)管模式。

2.2系統(tǒng)監(jiān)管平臺各個子模塊的功能

大型醫(yī)院基建工程管理系統(tǒng)的監(jiān)管平臺分為四個子模塊:質(zhì)量控制模塊、進(jìn)度控制模塊、投資控制模塊和安全控制模塊。

2.2.1質(zhì)量控制管理模塊的功能

①質(zhì)量管理，即以質(zhì)量管理的制度、目標(biāo)為出發(fā)點建立全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過工程作業(yè)的任務(wù)分解和編碼系統(tǒng)的分析初步的建立，進(jìn)而完善質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、驗收計劃及質(zhì)量活動策劃。及時匯總、分析、整理工程質(zhì)量信息，通過靈活的設(shè)置條件和多種統(tǒng)計方法實現(xiàn)質(zhì)量報表的生成，為工程項目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級的管理工作人員提供全面、直觀、實時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②材料管理，把項目相關(guān)物資設(shè)備管理作為管理的核心業(yè)務(wù)，對材料的采購、到貨、檢驗、跟蹤、維護(hù)、出入庫等進(jìn)行全方位、多角度的實時實地的管理。③達(dá)標(biāo)管理，根據(jù)工程進(jìn)度的情況對成品、半成品的工程項目的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢測、認(rèn)證管理，最終生成工程達(dá)標(biāo)合同文檔。

2.2.2進(jìn)度控制管理模塊的功能

①供應(yīng)商管理，以供應(yīng)商的信息為管理核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和先進(jìn)的管理思想，從基本信息、組織信息、社會信息、法務(wù)信息、財務(wù)信息以及資金信息等多方面考察供應(yīng)商的實力，再考察供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績效等信息，達(dá)到降低成本的目的。②施工管理，制定施工計劃，監(jiān)管施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量，解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件，維護(hù)竣工后的質(zhì)量等工作。③招投標(biāo)管理，與供應(yīng)商管理模塊相結(jié)合，實現(xiàn)完成工程項目招投標(biāo)過程中信息的及時更新和維護(hù)。

2.2.3投資控制管理模塊的功能

①財務(wù)管理，工程預(yù)算、決算及各種財務(wù)信息的及時更新，實時維護(hù)，財務(wù)報表的生成，項目合同的財務(wù)管理等任務(wù)。②設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。③計劃管理，主要負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息、財務(wù)、合同等方面的計劃制定和實施管理。

2.2.4安全控制管理模塊的功能

①安全管理，以安全管理制度為基礎(chǔ)，建立和完善監(jiān)督計劃檢驗計劃、和安全活動策劃等功能流程。通過對組織、人員、機(jī)具等的資質(zhì)管理，對各類安全記錄、簽證、檢驗報告的管理，對安全不符合項的管理，以及相關(guān)的監(jiān)督和獎懲管理，實現(xiàn)安全管理的各類計劃(策劃)和目標(biāo)。②合同管理，主要功能為建立合同信息、記錄項目費用的分?jǐn)偂⒏犊钣媱潯⒑贤犊詈透潘沩椖糠謹(jǐn)傎M用、變更記錄、合同結(jié)算等信息，實現(xiàn)對合同的全面管理與控制。

2.3系統(tǒng)安全需求

基建工程管理信息系統(tǒng)保存及處理的相關(guān)數(shù)據(jù)均是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)，醫(yī)院基建工程業(yè)務(wù)的決策和開展很大程度上依賴這些完整、正確的數(shù)據(jù)。如因為安全因素使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)泄漏、信息不正確，甚至使系統(tǒng)崩潰等情況的發(fā)生，這定會對醫(yī)院基建工程各方面工作的順利開展造成重大損失。信息管理系統(tǒng)是一個人機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)安全不僅是技術(shù)問題，還包含管理問題。任何一個具體的小環(huán)節(jié)都有可能使系統(tǒng)的安全受到威脅，由人為因素造成的系統(tǒng)安全威脅，例如出入機(jī)房人員無身份驗證等，純技術(shù)手段無法徹底防治，這類情況的防治重點就應(yīng)該側(cè)重在管理上；并且需要完善系統(tǒng)硬件，軟件加密，網(wǎng)絡(luò)防火墻等技術(shù)。

3結(jié)束語

總之，大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)涉及內(nèi)容與范圍廣泛，是一個規(guī)模龐大的系統(tǒng)，需要綜合考慮多方面因素。本文研究的基建工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院基建信息管理運(yùn)作的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析了基建工程項目管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)管功能、系統(tǒng)各子模塊的功能以及系統(tǒng)的安全需求，構(gòu)建了相對全面與完善的管理信息系統(tǒng)，但還存在很多不足，需要日后的進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]付捷.基于ERP系統(tǒng)的基建工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)（北京）,2011.