工程技術(shù)管理論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程技術(shù)管理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我國水資源在地區(qū)上分布不均衡，南方水多，北方水少。從水量豐沛的長江調(diào)水到缺水的黃河，這個(gè)總體思路是正確的，然而對(duì)調(diào)水河流而言，也不能把水調(diào)干調(diào)盡，要考慮到調(diào)水河流的生態(tài)平衡、水資源承載能力和水環(huán)境承載能力。據(jù)此，確定調(diào)水河流可調(diào)水量的一個(gè)基本點(diǎn)就是堅(jiān)持水資源可持續(xù)利用的原則，優(yōu)先考慮調(diào)水區(qū)遠(yuǎn)景年的實(shí)際需水量，包括工農(nóng)業(yè)需水、人畜用水、生態(tài)用水等，剩余的水量再考慮外調(diào)。

規(guī)劃南水北調(diào)西線工程從長江上游通天河末端，即金沙江起始段調(diào)水80億m3，從雅礱江干流及兩條支流調(diào)水65億m3，從大渡河的3條支流調(diào)水25億m3。調(diào)水量與調(diào)水河流多年平均徑流量的比例：占金沙江渡口570億m3的14.0%，占雅礱江河口604億m3的10.7%，占大渡河河口495億m3的5.0%。從三條河調(diào)水170億m3，占所在河流河川徑流量的5%～14%。對(duì)一條河而言，調(diào)多少水才算適度呢？當(dāng)前，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不過國際通常認(rèn)為一條河的用水率以不超過40%為宜。三條調(diào)水河流域的用水情況：調(diào)水區(qū)處于特殊的地理位置，人煙稀少，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，現(xiàn)狀工農(nóng)業(yè)用水及生活用水等用量不大，用水主要在河流下游，特別是河口地區(qū)。預(yù)測(cè)2030年，三條調(diào)水河流域工農(nóng)業(yè)及生活等需水量占全河河川徑流量的5%～7%，因此，從調(diào)水河流上游調(diào)取5%～14%的水量，三條河仍有足夠的河川徑流量，可以滿足下游社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)水的需求，故此調(diào)水量稱作可接受調(diào)水量。然而，就引水點(diǎn)而言，調(diào)水占引水壩址處河川徑流量的比例卻較大，達(dá)65%～70%。也就是說，調(diào)水后引水壩址下游河道的水量，只有原水量的30%～35%。這個(gè)下泄量是否能維持該河段生態(tài)系統(tǒng)的平衡，就需要研究并估算壩址下游河段的生態(tài)環(huán)境用水量。

生態(tài)環(huán)境用水是指用于保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量所需要的水量。目前，河道生態(tài)環(huán)境用水量的確定"還沒有統(tǒng)一的計(jì)算方法，不同國家、不同地區(qū)、不同河流的自然條件和生態(tài)環(huán)境狀況都有所不同。北京師范大學(xué)環(huán)境科學(xué)研究所與水科學(xué)研究所推薦了兩種計(jì)算方法：第一種是用河道枯水流量的百分比確定；第二種是用Tennant法確定#后者是目前美國使用的一種方法。鑒于西線調(diào)水河流的特殊性，這里僅簡述河道枯水流量法。

依據(jù)調(diào)水河段特殊的高山峽谷地形和年降雨量700mm左右的相對(duì)較多的雨量以及流量的年際變化較小，枯水期流量相對(duì)比較穩(wěn)定等較好的條件，選用壩址多年系列的最小月均流量作為基準(zhǔn)，年內(nèi)各月生態(tài)需水取該流量的60%。計(jì)算表明，生態(tài)環(huán)境需水占多年平均最小月流量的42%左右。通過水庫數(shù)、入庫水量、水庫蒸發(fā)、滲漏水量、水庫上游需水量、下泄水量、河道生態(tài)用水量等參數(shù)公式的運(yùn)用和庫容、輸水工程輸水能力、最小下泄流量!供水保證率等約束條件的換算，得出三條河引水壩址處可接受的調(diào)水量為171億m3，與規(guī)劃調(diào)水量170億m3基本相符。

2第一期工程方案的可行性分析

第一期工程地處青藏高原東南部，海拔3500m左右，位于四川省甘孜縣到阿壩縣一帶。工程方案由“五壩七洞一渠”組成?！拔鍓巍眽胃?3～123m，初步推薦壩型為適合當(dāng)?shù)夭牧系幕炷撩姘宥咽瘔危淮┰桨皖伩降妮斔朦S河隧洞長244km，分為7段，開鑿人工支洞后，最長施工洞段長37km，洞線上覆蓋山體厚度（即埋深）300～600m，最厚達(dá)1150m；“一渠”為一段明渠，長16km。

2.1筑壩技術(shù)

從筑壩技術(shù)看，我國對(duì)各種壩型的建筑技術(shù)已趨成熟。20世紀(jì)80年代以來，開始重視和推廣混凝土面板堆石壩壩型。這種采用當(dāng)?shù)厥希謱诱駝?dòng)碾壓堆石的施工方法，使壩體密實(shí)，面板較少出現(xiàn)裂縫，防滲效果也好，具有斷面小，安全性好，施工簡便!造價(jià)低的特點(diǎn)。當(dāng)前，大型、多功能、高效施工機(jī)械的應(yīng)用大大提高了施工質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，降低了工程造價(jià)。我國在廣西與廣州交界處的南盤江上于1999年建成混凝土面板堆石壩的壩高為179m，在海拔2900m處于1999年建成的青海黑泉面板堆石壩壩高為123.5m，最近才開工建設(shè)的湖北清江水布埡混凝土面板堆石壩壩高233m。這說明!在筑壩技術(shù)方面，西線工程雖有海拔3500m地區(qū)的氣候寒冷問題，但從當(dāng)今的施工技術(shù)看!完全有措施解決。

2.2開鑿長隧洞技術(shù)

開鑿長隧洞技術(shù)，在20世紀(jì)80年代以后發(fā)展迅速。開鑿短隧洞，一般采用打眼、裝炸藥爆破，即常規(guī)的鉆爆法。隨著開鑿長隧洞技術(shù)的發(fā)展，已采用適用于硬巖的開敞式掘進(jìn)機(jī)施工法，以及適用于軟巖、土砂層隧洞施工的盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)施工法。掘進(jìn)機(jī)技術(shù)的特點(diǎn)是：高度機(jī)械化、專業(yè)化施工，掘進(jìn)、出渣、襯砌、灌漿等工序一次完成，進(jìn)度快、質(zhì)量好。近年來掘進(jìn)機(jī)廣泛采用電子、信息技術(shù)，對(duì)全部作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。歐洲隧道，即英吉利海峽隧道，在掘進(jìn)過程中，安裝約200部儀表，工程技術(shù)人員每天讀取數(shù)據(jù)120個(gè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析掘進(jìn)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，指出機(jī)械和電器存在的問題，從而明確機(jī)械維修保養(yǎng)的目標(biāo)!使掘進(jìn)機(jī)的時(shí)間利用率提高到90%，整個(gè)系統(tǒng)的時(shí)間利用率達(dá)60%。若使掘進(jìn)機(jī)在掘進(jìn)過程中始終處于最佳狀態(tài)，其掘進(jìn)速度一般為鉆爆法的8～10倍，甚至更高!最佳日進(jìn)尺可達(dá)150m以上。

從隧洞施工段的長度看，我國已建成的甘肅引大入秦30A輸水隧洞長11.6km，成洞洞徑5.5m；西康鐵路秦嶺隧道長18.4km，成洞洞徑7.6m。國外已建成的英吉利海峽海底高速鐵路兩條平行隧道，即歐洲隧道，每條長38km，成洞洞徑7.6m；正在施工的瑞士圣哥達(dá)高速鐵路兩條平行隧道每條長57km，成洞洞徑9.6m。

這些長隧洞的特點(diǎn)：1采用掘進(jìn)機(jī)開鑿。秦嶺隧道采用開敞式掘進(jìn)機(jī)，歐洲隧道和引大入秦30A隧洞采用盾構(gòu)式掘進(jìn)機(jī)。2埋深大。歐洲隧道在海水面以下平均40m，最深達(dá)130m；圣哥達(dá)隧道上覆蓋山體最厚近3000m。3沒有條件開鑿人工支洞。僅圣哥達(dá)隧道在山體上人工開鑿了一個(gè)直徑12m、深800m的豎井。

上述特點(diǎn)說明，無論是通過山體或水下的長隧洞，也無論硬巖或軟巖，運(yùn)用掘進(jìn)機(jī)開鑿，技術(shù)上都可行。

第一期工程輸水隧洞通過的圍巖主要為砂巖、板巖或砂板巖互層，巖石抗壓強(qiáng)度30～100Mpa，屬中等硬度，有利于掘進(jìn)機(jī)的開鑿。雖然，當(dāng)?shù)貧夂蚝淙毖?，地質(zhì)條件復(fù)雜，需要認(rèn)真研究開鑿隧洞可能出現(xiàn)的問題和需要采取的措施，但是類比國內(nèi)外已建工程，開鑿最長37km隧洞段以及其他各施工洞段，技術(shù)上是可行的。

3供水對(duì)象和供水范圍分析

第一期工程調(diào)水40億m3入黃河，現(xiàn)就規(guī)劃的供水對(duì)象和供水范圍進(jìn)行分析。

供水對(duì)象：生態(tài)環(huán)境用水，城鎮(zhèn)生活和工業(yè)用水，兼顧農(nóng)業(yè)用水。供水對(duì)象把生態(tài)環(huán)境用水放到了第一位，這不是說其他供水不重要，而是考慮了地處黃河上中游地區(qū)的自然地理特點(diǎn)不同于其他地區(qū)。該地區(qū)年降雨量一般200～300mm，干旱少雨，水資源嚴(yán)重缺乏，已成為社會(huì)發(fā)展的重要制約因素。隨著人口的增加和大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，使本來就十分脆弱的生態(tài)環(huán)境惡化加劇。當(dāng)前，西部大開發(fā)建設(shè)加快，人類對(duì)自然的索取還要不斷增加，生態(tài)環(huán)境的壓力會(huì)越來越大，因此，西線調(diào)水首先要考慮為保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境供水。

篇（2）

在工程招標(biāo)過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價(jià)的方式，并在工程變更中提高造價(jià)。例如，在裝修某酒店時(shí)，工程招標(biāo)價(jià)定為220萬元，但工程決算價(jià)為300多萬元，變更80多萬元，占招標(biāo)價(jià)格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時(shí)，采取一次性包死造價(jià)的方式增加了有關(guān)部門的審計(jì)難度；在合同中標(biāo)注以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項(xiàng)目安裝工程的施工既沒有進(jìn)行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報(bào)告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時(shí)，也為工程造價(jià)方面帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是不負(fù)責(zé)任的做法。

1.3工程造價(jià)中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦妫恍┢髽I(yè)從工程造價(jià)方面鉆空子，采取高套、錯(cuò)套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價(jià)提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟(jì)往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費(fèi)

由于各個(gè)方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細(xì)算”的思想，對(duì)資源極盡浪費(fèi)。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補(bǔ)使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費(fèi)。此外，還有些企業(yè)在采購資源時(shí)，沒有經(jīng)過認(rèn)真驗(yàn)收，便輕易在驗(yàn)收清單上簽字，這也是一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2造成工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對(duì)工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實(shí)際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行資金不足，無法聘請(qǐng)專家給予指導(dǎo)，進(jìn)而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機(jī)構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢(shì)。

3加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個(gè)企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高他們的思想認(rèn)識(shí)，從而使其重視基建工程。同時(shí)，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的支架，它可對(duì)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗(yàn)收，安裝工程的驗(yàn)收等步驟，這對(duì)提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

篇（3）

2我國建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭時(shí)代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢(shì)，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場(chǎng)競(jìng)爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。

2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對(duì)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計(jì)劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗(yàn)收資料等均是整個(gè)項(xiàng)目的全面描述，對(duì)工程的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對(duì)技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機(jī)構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時(shí)常更新等嚴(yán)重后果。

2．3建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的新建項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個(gè)建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。

3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3．1建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實(shí);第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實(shí)，明確各施工階段和各分部項(xiàng)目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。

3．3強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實(shí)施措施:第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)的平臺(tái)，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對(duì)這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實(shí)際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對(duì)外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

3．4強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

篇（4）

2構(gòu)建并完善我國建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動(dòng)從來都是相輔相成的，思想落后與行動(dòng)滯后均無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進(jìn)的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進(jìn)行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個(gè)項(xiàng)目工程的核心管理部門，項(xiàng)目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目工程技術(shù)管理。要建立各級(jí)技術(shù)管理部門，明確各部門的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門、工作崗位、個(gè)人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時(shí)，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級(jí)部門，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點(diǎn)組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門一定要認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動(dòng)全體參與項(xiàng)目工程的人員的積極性，提高他們的意識(shí)，通過宣傳等方式加強(qiáng)他們對(duì)工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時(shí)督促相關(guān)部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時(shí)上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理

作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開展所有技術(shù)管理活動(dòng)的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個(gè)人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對(duì)于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實(shí)現(xiàn)任人唯才?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對(duì)已經(jīng)選拔進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)新進(jìn)職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識(shí)便能夠更好地在現(xiàn)場(chǎng)采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而提升本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。同時(shí)，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲(chǔ)備未來所需人才，進(jìn)行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)共贏。

篇（5）

在高層房屋建筑的施工過程中，影響施工進(jìn)度的主要因素有施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。為了提高高層施工的質(zhì)量和效率，就必須對(duì)高層房屋建筑的工程技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，改進(jìn)施工中用到的生產(chǎn)設(shè)備。高層房屋建筑的單位可以對(duì)高層施工技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)混凝土技術(shù)以及鋼筋加工等技術(shù)，通過先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工效率，降低建筑施工的成本。與此同時(shí)，還能夠提高施工的質(zhì)量，保證建筑符合要求。高層房屋建筑的施工不僅僅要對(duì)其施工技術(shù)加強(qiáng)管理，還需要引進(jìn)比較先進(jìn)的施工設(shè)備等，通過一些硬件設(shè)施保證施工的質(zhì)量。在高層房屋建筑施工過程中，施工技術(shù)可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，主要包括垂直角度、標(biāo)高以及軸線這三方面的內(nèi)容。因此在高層施工時(shí)，需要加強(qiáng)這三方面施工技術(shù)的管理，按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工。高層房屋的建筑幾乎都是通過腳手架和施工層的搭設(shè)進(jìn)行施工的，并且在施工的過程中，這兩部分也是同時(shí)進(jìn)行的，但是這就會(huì)引發(fā)一些問題的出現(xiàn)，不能對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。為了保證施工的質(zhì)量，讓施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，就需要對(duì)建筑的軸線進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于高層房屋建筑而言，建筑的垂直度必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致施工的延期，影響高層建筑的質(zhì)量。偏差問題對(duì)于高層建筑而言是非常重要的，較大的上下偏差就會(huì)造成建筑施工的困難，使建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)承載力不能夠滿足要求，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，在高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常重要的一定就是建筑物垂直度的控制。在進(jìn)行高層房屋建筑之前，需要對(duì)建筑的柱網(wǎng)布置進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真的進(jìn)行分析，在相應(yīng)的測(cè)量過程中必須要按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行，確保高層房屋建筑的垂直度得到有效的控制。為了保證高層建筑不出現(xiàn)較大的偏差，就需要在實(shí)際的施工中對(duì)建筑的一些柱點(diǎn)位置進(jìn)行仔細(xì)的確認(rèn)，之后還要運(yùn)用相應(yīng)的測(cè)量方法對(duì)建筑的垂直度進(jìn)行測(cè)量，保證施工質(zhì)量。對(duì)于高層房屋建筑而言，立柱的垂直度直接影響以后的施工，因此必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的確定，方便以后的施工順利進(jìn)行。在施工過程中，對(duì)于模板的加固、混凝土的澆筑等都需要根據(jù)立柱的確定進(jìn)行。加強(qiáng)建筑垂直度的控制，有利于提高施工技術(shù)水平，保質(zhì)高層房屋建筑的質(zhì)量。

1.2控制好施工成本、周期，加強(qiáng)施工管理

在建筑領(lǐng)域中，建筑工程目的就是為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤，高層房屋建筑工程也不例外。因此，為了能夠加強(qiáng)工程技術(shù)的管理，就需要對(duì)高層房屋建筑的成本進(jìn)行控制，在符合企業(yè)利益的情況下將強(qiáng)成本的控制。建筑成本的控制一般主要是對(duì)建筑的材料、建筑的結(jié)構(gòu)以及裝修等方面的控制。成本的控制要求不能夠?qū)ㄖ┕さ倪M(jìn)度造成影響，需要降低建筑施工過程中材料的浪費(fèi)率。除此之外，高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是建筑施工的周期控制。高層房屋建筑的施工周期對(duì)于施工的成本也能給起到很好的控制作用。合理的施工工期不僅能夠減少建筑施工花費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力等，還能夠幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)高層房屋建筑工程技術(shù)管理，能夠讓房屋的施工質(zhì)量得到保證，讓購房者更樂意去購買。在工程技術(shù)管理中，其中一個(gè)要點(diǎn)就是對(duì)建筑的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)。高層房屋建筑的施工質(zhì)量受到建筑企業(yè)管理水平的之間影響。因此，為了能夠提高建筑質(zhì)量，必須對(duì)管理人員的技術(shù)及素質(zhì)進(jìn)行提高，保證在施工過程中能夠按照要求進(jìn)行管理。企業(yè)也必須加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)，保證高層房屋建筑工程技術(shù)的管理效果，提高建筑的施工質(zhì)量。

篇（6）

2房屋工程技術(shù)管理存在的問題

2.1管理觀念落后

由于社會(huì)的發(fā)展速度不斷加速，所以房屋建設(shè)為了滿足快速發(fā)展的社會(huì)要求，就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實(shí)際管理過程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致管理缺乏時(shí)效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀念和管理技術(shù)會(huì)影響判斷和決策的準(zhǔn)確性，所以在管理中常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而增加了房屋建設(shè)成本。

2.2管理缺乏組織性

管理是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的任務(wù)，在管理過程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實(shí)施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象，并且缺乏實(shí)踐操作管理能力，導(dǎo)致管理過程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細(xì)的技術(shù)管理規(guī)章制度，才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。

2.3管理人員綜合素質(zhì)低

技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)?rdquo;才能最大限度的發(fā)揮管理價(jià)值，所以不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實(shí)上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識(shí)，從而導(dǎo)致管理人員的整體實(shí)力水平較低。

3加強(qiáng)房屋工程技術(shù)管理的措施

3.1建立健全的工程技術(shù)管理制度

建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中，并且通過完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點(diǎn)制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。

3.2加強(qiáng)技術(shù)人才管理

技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道，通過建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的技術(shù)人才。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，通過建立人才儲(chǔ)備庫為高校提供實(shí)習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力，便于更好地與理論知識(shí)相結(jié)合。同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)?rdquo;的技術(shù)人員奠定基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強(qiáng)技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式，導(dǎo)致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實(shí)際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會(huì)，并加強(qiáng)各個(gè)單位之間的人才交流，才能更好地激勵(lì)技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性。

3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對(duì)技術(shù)資料的重視，并建立詳細(xì)的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價(jià)值。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳力度，不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對(duì)資料進(jìn)行收集和分類管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。

篇（7）

2信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的必要性

1)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展?，F(xiàn)如今計(jì)算機(jī)已經(jīng)滲入到各行各業(yè)中，工程管理也采用了智能化的方法來提高管理水平，比較常見的軟件有施工管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、結(jié)算審計(jì)軟件等，這些應(yīng)用極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，改變了傳統(tǒng)的工程管理方法，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的水平。

2)利用資源、優(yōu)化資源配置。信息是一種非常重要的資源，如果不能妥善的管理、存儲(chǔ)，那就是浪費(fèi)資源，例如施工單位的設(shè)備管理，施工需要很多大型設(shè)備，當(dāng)設(shè)備投入使用時(shí)就要把設(shè)備的資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，輸入計(jì)算機(jī)，這同工程的進(jìn)度有著直接的關(guān)系，如果沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，沒有處理好設(shè)備的信息，那就是資源的浪費(fèi)。

3)完成工程管理的目標(biāo)。工程管理的重要目標(biāo)就是質(zhì)量、工期和造價(jià)，工程管理的過程實(shí)際上同很多的運(yùn)行過程都是一致的，是一個(gè)循環(huán)的過程，其中最為重要的就是反饋機(jī)制，能夠及時(shí)的把運(yùn)行中出現(xiàn)的問題反饋到系統(tǒng)中，才能及時(shí)的調(diào)整，使過程更加穩(wěn)定。

3信息技術(shù)在工程管理中存在的不足之處

最近幾年，基于信息技術(shù)的工程管理已經(jīng)取得了很大成就，但是由于剛剛起步，在應(yīng)用的過程中還是存在很多的不足之處，主要可以分為以下三點(diǎn):

1)項(xiàng)目管理?，F(xiàn)如今國內(nèi)一些先進(jìn)的企業(yè)在工程管理時(shí)應(yīng)用了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能使信息在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部流動(dòng)起來，可是在國外的很多發(fā)達(dá)國家，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)開始立足于互聯(lián)網(wǎng):a．在策劃、設(shè)計(jì)時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)主進(jìn)行交流和咨詢;b．在招標(biāo)時(shí)，咨詢單位和業(yè)主通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來投標(biāo)報(bào)價(jià);c．在施工的過程中，各個(gè)單位都能夠通過網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專門的軟件來實(shí)現(xiàn)施工過程的信息化管理;d．在收工階段，各種竣工的資料能夠自動(dòng)生成并存儲(chǔ)

。2)施工管理。目前國內(nèi)的一些大型的施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)使用了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的消防問題、安全問題實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，例如塔吊上安裝的攝像頭，負(fù)責(zé)人在辦公室就能清楚的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。而國外使用的是在線數(shù)碼攝像機(jī)，不僅在辦公室能了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，還能在任何能上網(wǎng)的地方掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，另外還采用了無線上網(wǎng)的功能，能夠把施工現(xiàn)狀發(fā)送給每個(gè)人。

3)信息管理。a．信息技術(shù)管理主要采用的是單機(jī)版的軟件，單機(jī)只是利用了計(jì)算機(jī)速度快的特點(diǎn)，不能形成網(wǎng)絡(luò)，信息沒有有效的資源共享，效率比較低;b．施工企業(yè)沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷，沒能更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、招標(biāo)管理等工作;c．信息管理的覆蓋范圍狹窄，主要是針對(duì)于施工的前期階段，包括招標(biāo)、預(yù)算、設(shè)計(jì)等，對(duì)施工過程的質(zhì)量和監(jiān)督?jīng)]有重視起來，沒有采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)而采用人工方式控制是非常不科學(xué)的;d．政府網(wǎng)站和商業(yè)類的網(wǎng)站其主要內(nèi)容都是信息的，沒有工具類的相關(guān)軟件，信息的傳播匱乏;e．軟件開發(fā)的重復(fù)率很高，開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)來源也很少，沒有明確的規(guī)劃，并且都屬于低水平的重復(fù)開發(fā)。

4對(duì)策及措施

1)常見的工程軟件。工程管理人員要掌握多種常見的工程軟件。a．工程結(jié)算設(shè)計(jì)軟件:這種軟件是在1995年研制成功的，現(xiàn)如今被廣泛的使用，涵蓋了土建、綠化、市政等工程結(jié)算項(xiàng)目;b．鋼筋計(jì)算軟件:系統(tǒng)中包含了仿真的模擬施工圖，其中具有智能感知功能的鋼筋構(gòu)件和6000多種鋼筋圖形，使用者只需在鋼筋構(gòu)件圖形上錄入原始數(shù)據(jù)，程序就能夠算出構(gòu)件所需要的鋼筋數(shù)據(jù)，這個(gè)軟件有效的避免了重復(fù)計(jì)算，錄入的少，結(jié)果多，簡單直觀，防止出錯(cuò)，有效的避免了計(jì)算鋼筋的復(fù)雜過程，避免了重算、漏算等問題，計(jì)算鋼筋的工作變得更加標(biāo)準(zhǔn);c．工程量計(jì)算軟件:圖形矩陣法土建工程量自動(dòng)計(jì)算數(shù)學(xué)模型，解決了之前預(yù)算軟件沒能解決的技術(shù)難題，將原本關(guān)系復(fù)雜、問題繁瑣的土建工程計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵斡腥さ碾娔X圖形輸入，然后電腦再進(jìn)行精確的扣減計(jì)算和總結(jié)，通過電腦計(jì)算的準(zhǔn)確度非常高，需要的時(shí)間僅為手工計(jì)算時(shí)間的10%，極大的提高了預(yù)算的效率和準(zhǔn)確率;d．工程套價(jià)軟件:這種軟件覆蓋了土建、裝飾、市政等很多方面，建立了預(yù)算計(jì)算宏語言，使用者可以根據(jù)自己的計(jì)算項(xiàng)目，采用模板定義套價(jià)的格式，解決各行業(yè)不通用的問題，另外還有完善的數(shù)據(jù)庫管理、工料分析等功能;e．其他工程審計(jì)軟件:除了上述工程軟件之外，工程結(jié)算審計(jì)軟件還有很多種，例如魯班工程審計(jì)軟件以及廣聯(lián)達(dá)工程審計(jì)軟件等。

2)工程管理系統(tǒng)。由于我國的工程管理沒有實(shí)現(xiàn)完善的系統(tǒng)，雖然有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是由于一些公司的原因、工程的外部原因，導(dǎo)致施工過程中的約束力和整合性能還不夠完善，對(duì)工程的質(zhì)量、控制方面還是靠人工來完成，環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，不能對(duì)過程進(jìn)行有效的控制，出現(xiàn)問題只能事后再進(jìn)行處理，很難得到預(yù)期的目的，因此開發(fā)建筑工程管理系統(tǒng)是當(dāng)前的重要任務(wù)之一。綜上所述，要開發(fā)出完善的系統(tǒng)管理軟件來解決這些管理上的問題，工程管理信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和各種項(xiàng)目的連接，大大提高了速度和效率，能夠有效的查找和處理大量的信息，對(duì)工程中的各個(gè)方面，包括質(zhì)量、成本、安全都進(jìn)行有效的控制。信息管理軟件的結(jié)構(gòu)分為下面幾種:a．公司的信息，用于公司的通知、要求的;b．公司的情況，用于公司的編輯、計(jì)劃的制定、工程的完成情況等內(nèi)容;c．施工的情況，包括設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目完成情況等;d．名冊(cè)的管理，包括工程項(xiàng)目的名冊(cè)、管理單位名冊(cè)以及分包單位的名冊(cè);e．日常辦公，包括密碼、快捷方式、日程安排等;．系統(tǒng)的管理。

篇（8）

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢?duì)客觀自然活動(dòng)加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實(shí)用性的特點(diǎn)。

(2)對(duì)于工程技術(shù)來說，往往某一工程項(xiàng)目都具有一個(gè)特定的目標(biāo)，但是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會(huì)受到工程項(xiàng)目本身要求、實(shí)施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會(huì)涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個(gè)方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會(huì)表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題

建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實(shí)施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過程中需要用到各個(gè)方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會(huì)受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對(duì)于一些交叉施工項(xiàng)目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實(shí)施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時(shí)人們生活水平的提升，對(duì)建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進(jìn)的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過程中還存在一定的問題，對(duì)工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問題及時(shí)的反映出來;②對(duì)工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗(yàn)收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過程中，都加強(qiáng)了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對(duì)于上級(jí)安全文件的實(shí)施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進(jìn)度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對(duì)于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標(biāo)、評(píng)估等方面都存在一定的問題，影響工程建設(shè)的實(shí)施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索

針對(duì)上訴建筑工程管理中存在的問題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個(gè)方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念應(yīng)用起來。所謂的即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購買可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。其強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時(shí)生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費(fèi)，對(duì)降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項(xiàng)目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果。如鋼筋加工項(xiàng)目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進(jìn)行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。

篇（9）

2橋梁工程施工的主要技術(shù)

2.1施工的基礎(chǔ)技術(shù)

測(cè)量放樣是橋梁工程施工的一項(xiàng)基礎(chǔ)的施工技術(shù)，也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)，橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問題很有可能就是因?yàn)闇y(cè)量放樣技術(shù)出現(xiàn)誤差，所以在整個(gè)施工過程中，應(yīng)該十分注意測(cè)量放樣技術(shù)使用是否正確。首先在使用測(cè)量放樣技術(shù)施工前應(yīng)對(duì)整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面整合，以方便現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量和放樣，然后按照合格的測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)放樣，同時(shí)在放樣時(shí)，使用先進(jìn)的、精密度高的儀器，在放樣技術(shù)施工過程中最重要的就是調(diào)整其精確度，嚴(yán)格檢查其所選精確度是否符合工程要求，這樣才會(huì)使放樣結(jié)果更加準(zhǔn)確，達(dá)到所要求的目標(biāo)后才能更好地投入到下一階段的施工當(dāng)中，方便下一階段施工的進(jìn)行。

2.2施工的基坑開挖技術(shù)

由于天氣原因，在建筑工程上施工的過程中會(huì)因?yàn)槎嘤昙竟?jié)的影響而不利于工程施工的順利開展。多雨季節(jié)河流湖泊水勢(shì)會(huì)上漲，不利于橋梁基坑的開挖，因此就要選擇合適的季節(jié)來開展挖坑的施工工作，減少天氣因素的影響。在開挖之前，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的地理地勢(shì)進(jìn)行研究調(diào)查，提前設(shè)計(jì)好開挖計(jì)劃，根據(jù)基坑開挖技術(shù)所需的施工材料和設(shè)備以及勞動(dòng)力做好充分的安排，在開挖過程中，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度有效地分配和控制施工的時(shí)間，有效的利用設(shè)備與人工配合，做好排水工作，做好實(shí)時(shí)檢查的工作，排除施工中存在的危險(xiǎn)問題，防止意外事故的發(fā)生，注重人身安全。

2.3施工中的澆灌技術(shù)

澆灌技術(shù)也是橋梁工程施工中值得注意的問題，在挖好基坑之后，就應(yīng)來進(jìn)行澆灌，它是支撐橋梁的主要工具，支撐著整個(gè)橋面，承載著全部的重量，因此，澆灌技術(shù)也是工程施工的主要目標(biāo)。首先在確保橋梁工程澆灌技術(shù)所需的鋼筋、水泥、碎石等材料準(zhǔn)備好后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行澆灌工作，在施工過程中，避免出現(xiàn)麻面和蜂窩的狀況，按照測(cè)量放樣的精度嚴(yán)格進(jìn)行。澆灌技術(shù)的好壞直接決定了橋梁的質(zhì)量，因此在澆灌技術(shù)方面是一種高技術(shù)要求的，這對(duì)施工者來說就應(yīng)該認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格檢查施工中的缺漏，做好施工工作。

3橋梁工程的施工管理

篇（10）

1.2復(fù)雜性。電力工程組成復(fù)雜，需要很多專業(yè)工序的配合，同時(shí)也需要設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)有序組合，期間消耗的人力物力財(cái)力也很長大。所以，在工程建設(shè)過程中，就需要使用大量的技術(shù)手段和管理手段。

1.3長期性。電力工程的建設(shè)周期很長，從項(xiàng)目開始計(jì)劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時(shí)間，投資巨大，且在投運(yùn)前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴(yán)格到位，否則將給國家?guī)砭薮蟮膿p失。

2電力工程技術(shù)交底

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，技術(shù)交底發(fā)揮著非常重要的作用。交底階段應(yīng)當(dāng)明確電力工程采用工藝以及具體的任務(wù)，需要達(dá)到的質(zhì)量要求，有何保障措施等。正是因?yàn)榻坏坠ぷ魇请娏κ┕そㄔO(shè)的重要前奏，所以作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要根據(jù)電力項(xiàng)目施工監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工團(tuán)隊(duì)及技術(shù)人員做好交底的工作。另外，管理規(guī)定是技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，對(duì)施工的全過程都有著至關(guān)重要的影響，因此施工人員在有效調(diào)節(jié)工序的基礎(chǔ)上，要做好技術(shù)交底。完成技術(shù)交底后，應(yīng)全面的記錄，確保按交底內(nèi)容進(jìn)行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應(yīng)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3電力工程施工技術(shù)與管理狀況

3.1管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊(duì)性。目前，我國大多數(shù)電力工程施工企業(yè)盡管都建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在著團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺，各部門合作部愉快的現(xiàn)象。施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)部門都是項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部門，但在實(shí)際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責(zé)任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。

3.2流程缺乏科學(xué)性。流程管理不僅可以做到科學(xué)的管理，還在很大程度上保證工程的質(zhì)量。目前，我國的電力行業(yè)也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業(yè)都制定了相對(duì)完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導(dǎo)致一些管理上的混亂。有些企業(yè)在管理流程方面缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，不能很規(guī)范地按照流程來執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程在施工管理過程中出現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。3.3管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。目前在我國電力工程施工企業(yè)中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術(shù)人員的非常缺乏，有可能嚴(yán)重影響了電力工程施工的各個(gè)方面。管理人員管理理念相對(duì)落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對(duì)于問題的出現(xiàn)不及時(shí)予以解決，往往會(huì)將問題擴(kuò)大化。

4提高電力工程施工技術(shù)與管理措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定。安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢實(shí)施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格對(duì)照安全工作規(guī)范來操作，同時(shí)電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，只有通過了培訓(xùn)測(cè)試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對(duì)于那些對(duì)成績優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予及時(shí)表揚(yáng)，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時(shí)予以批評(píng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全過程管理。

4.2完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工作的靈魂，如果一項(xiàng)工程沒有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的支撐，這項(xiàng)工程肯定是問題不斷。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先要著眼于團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，建立健全電力工程施工管理運(yùn)行體制，通過對(duì)各部門團(tuán)隊(duì)精神的教育，認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)所帶來的負(fù)面影響，從根本上化解各部門之間的爭執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過程中加強(qiáng)溝通與配合。其次用制度管人，加強(qiáng)對(duì)各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)于因缺乏退隊(duì)意識(shí)影響施工進(jìn)度、安全等一系列問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，通過批評(píng)和教育，讓各部門認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進(jìn)退，使工程施工達(dá)到事半功倍的效果。

4.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項(xiàng)目推進(jìn)的力度，避免一些問題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，并做到定期進(jìn)行評(píng)估考核，加大監(jiān)督管理力度；其次可以開展豐富的技術(shù)交流活動(dòng)，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平；第三是要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力；四是應(yīng)有效利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動(dòng)電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。

4.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程。完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的執(zhí)行是為推動(dòng)電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們?cè)陔娏こ淌┕ぶ校压芾砉ぷ髯鳛橹饕ぷ鱽碜ァＭ瑫r(shí)要將管理工作流程化，對(duì)建設(shè)施工的每個(gè)階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)資源應(yīng)用、平衡管理、進(jìn)度控制的有效結(jié)合。

篇（11）

2項(xiàng)目信息識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)化和集成

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理工程信息，需要對(duì)原始數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)化和集成的加工處理過程。

2.1為了建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，首先要對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行識(shí)別。

筆者認(rèn)為，建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目信息，可以主要分為對(duì)外部利益相關(guān)方之間的權(quán)責(zé)信息和對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息。

2.2項(xiàng)目信息識(shí)別出來的結(jié)果，可以分為結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型。

例如，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)有模板驗(yàn)收單、控制點(diǎn)坐標(biāo)測(cè)量列表、進(jìn)度款支付等數(shù)據(jù)表格，半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)有電子郵件、網(wǎng)頁等文件，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)有會(huì)議紀(jì)要等文本格式、AutoCAD圖紙等圖形文件、現(xiàn)場(chǎng)錄像等多媒體文件。非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)不能直接被計(jì)算機(jī)所識(shí)別，需要根據(jù)該具體信息的內(nèi)容、特征和屬性，在滿足信息管理的基本原則前提下，通過人工或者計(jì)算機(jī)按照一定的規(guī)則，對(duì)該信息進(jìn)行信息附加，比如編碼、備注、摘要、引用、狀態(tài)標(biāo)記、命名、標(biāo)識(shí)等操作，這就是信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以使得信息在流動(dòng)、檢索、使用和管理中更加有序、有效和易用。

2.3對(duì)所有的信息完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，就能夠便于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息的集成，即對(duì)相互聯(lián)系的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作，實(shí)現(xiàn)信息之間的數(shù)據(jù)交換。

通常，項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)集成方式，就是相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫。

3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

項(xiàng)目信息管理日益得到建設(shè)工程公司的重視，成為建設(shè)工程的基本手段。目前，國際上專業(yè)的建設(shè)工程咨詢公司和工程監(jiān)理公司在建設(shè)工程中應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)主要有三種模式：一是購買比較成熟的商品化軟件；二是根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際情況開發(fā)專有系統(tǒng)，如筆者所在公司開發(fā)了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“工程監(jiān)理應(yīng)用軟件”；三是購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合，將多個(gè)專用系統(tǒng)集成起來?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng)是當(dāng)前最新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用模式，是由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備用于信息的收集和標(biāo)準(zhǔn)化處理；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)用于信息的流動(dòng)；軟件系統(tǒng)用于信息的集成、檢索和使用。在此重點(diǎn)介紹一下“軟件”。該軟件是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)，使用先進(jìn)的開發(fā)手段和數(shù)據(jù)引擎，包含內(nèi)部管理、施工準(zhǔn)備階段、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、工程信息管理和其他信息功能板塊，支持word文檔報(bào)告和表格、數(shù)據(jù)庫臺(tái)賬、照相圖片和攝像視頻。該軟件最大的特點(diǎn)是充分結(jié)合word，使表格的填寫所見即所得，并可自行通過word來調(diào)整版式和打印。通過該軟件不但可以填寫固定的表格還可自己創(chuàng)建文檔并存儲(chǔ)和查詢，查詢采用自動(dòng)感應(yīng)方式，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)和定位所需要查詢和修改的記錄。該軟件采用資料外掛式添加，應(yīng)用者可自行添加所需資料而無需重新修改程序。另外，根據(jù)實(shí)際工作要求，軟件提供了較全面的參考書籍以供查詢參考，為監(jiān)理工作提供依據(jù)和方法。監(jiān)理工作人員基本上可以通過該軟件完成所有監(jiān)理工作相關(guān)的文件檔案資料管理工作，能夠提高監(jiān)理工作質(zhì)量和工作效率。以該軟件為主導(dǎo)，公司建立了監(jiān)理項(xiàng)目信息管理流程。首先監(jiān)理工作人員在項(xiàng)目部通過相關(guān)數(shù)據(jù)處理設(shè)備形成不同格式的信息，比如現(xiàn)場(chǎng)旁站照片、隱蔽工程驗(yàn)收記錄表格、鋼筋進(jìn)場(chǎng)使用臺(tái)賬、工程計(jì)量審核記錄表格等。監(jiān)理人員通過局域網(wǎng)和電子郵件等通訊工具把現(xiàn)場(chǎng)形成的信息傳遞給信息管理人員統(tǒng)一歸集。信息管理人員根據(jù)“軟件”對(duì)文件格式的要求，把信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化錄入。信息錄入完成以后，通過互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用軟件的上傳功能與公司信息管理服務(wù)器進(jìn)行通信，實(shí)現(xiàn)信息的。如果通訊條件受限，也可以把信息保存在可移動(dòng)的存儲(chǔ)器內(nèi)，把存儲(chǔ)器帶回公司以后保存至服務(wù)器。最后，公司監(jiān)理部管理人員可以通過調(diào)閱相關(guān)項(xiàng)目的信息，通過文件檢索，方便快捷得獲悉具體的項(xiàng)目信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供了有力的依據(jù)。