工地檢查匯報(bào)材料大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工地檢查匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

現(xiàn)在向大家匯報(bào)本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20*年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來(lái)，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對(duì)過(guò)去工作匯報(bào)如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測(cè)方案把關(guān)工作。

本人負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測(cè)方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對(duì)檢測(cè)方法和檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時(shí)經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對(duì)新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。

從20*年5月份開(kāi)始，對(duì)區(qū)內(nèi)已辦理*市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對(duì)攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過(guò)一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

20*年我站對(duì)區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)量與20*年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)。混凝土抗壓強(qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對(duì)20*年度專項(xiàng)檢查工程檢測(cè)的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。

（三）加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)樁基檢測(cè)、建筑原材料檢測(cè)、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同*區(qū)檢測(cè)中心、*省檢測(cè)總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測(cè)情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流

20*年分別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用；20*年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測(cè)中心進(jìn)行節(jié)能檢測(cè)技術(shù)交流活動(dòng)；20*年6月份邀請(qǐng)*市建科委專家進(jìn)行座談，對(duì)如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流。

三、注重與各部門(mén)通力協(xié)作解決重大技術(shù)問(wèn)題

在日常監(jiān)督管理工作中，對(duì)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

篇（2）

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來(lái)，2010年新開(kāi)工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂(lè)二小教學(xué)樓、陶樂(lè)飲食街工程、長(zhǎng)慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無(wú)傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過(guò)一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無(wú)傷亡事故。

取得的主要成績(jī)

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.3萬(wàn)元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，第五次全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位的評(píng)選順利通過(guò)。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛(ài)農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號(hào)。

7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農(nóng)民工技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

 

 

 

2010年開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)、業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來(lái)，2010年新開(kāi)工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂(lè)二小教學(xué)樓、陶樂(lè)飲食街工程、長(zhǎng)慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無(wú)傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過(guò)一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無(wú)傷亡事故。

取得的主要成績(jī)

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.3萬(wàn)元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，第五次全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位的評(píng)選順利通過(guò)。

篇（3）

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從安全管理人員的指導(dǎo)。

3、 自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定。

4、 愛(ài)護(hù)公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開(kāi)工地主動(dòng)接受有關(guān)人員對(duì)行李包裹的檢查。

廣大青年職工要有清醒的認(rèn)識(shí)，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅(jiān)決不作不懂安全知識(shí)的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。

5、 嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會(huì)上的各種非法組織、非法活動(dòng)，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。

嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無(wú)證作業(yè)。

3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級(jí)以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹(shù)作業(yè)等。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說(shuō)話和氣不粗野，自覺(jué)佩帶好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不違章作業(yè)。

7、 不隨意拆改，挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位的防護(hù)設(shè)施，個(gè)人不私自亂動(dòng)工地任何物品。

8、 接受公司管理人員的各級(jí)入場(chǎng)安全知識(shí)教育和考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

9、 積極參加“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。。

10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護(hù)用品，服從指揮，堅(jiān)守崗位;不隨便開(kāi)動(dòng)他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備;不違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章作業(yè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從安全管理人員的指導(dǎo)。

11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動(dòng)用各種機(jī)械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。

12、隨時(shí)檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。積極參加“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。

13、炊事員做到生熟分開(kāi)，不買(mǎi)、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。

14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級(jí)報(bào)告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

15、妥善保管自己的財(cái)物，床上鋪下整齊有序，保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

16、發(fā)生工傷事故及時(shí)搶救傷者，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

)生產(chǎn)部門(mén)在編制生產(chǎn)：計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會(huì)的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。

本保證書(shū)一式兩份，項(xiàng)目部、個(gè)人各一份，簽字之日起生效。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時(shí)排除，會(huì)使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。

篇（4）

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

向管理要效益是個(gè)永恒的話題，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制與目標(biāo)管理,特別是以質(zhì)量、工期、安全、投資為主的過(guò)程控制管理，在房產(chǎn)成本控制中具有舉足輕重的作用。

一、項(xiàng)目管理部門(mén)的設(shè)置與工作開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理部門(mén)的設(shè)置

工程部是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程控制與目標(biāo)管理的職能關(guān)鍵部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)工程管理部負(fù)責(zé)施工單位及配合單位的篩選與協(xié)調(diào)管理工作，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的控制與管理，工程竣工驗(yàn)收與移交，工程管理過(guò)程中文件與資料的管理等。

遵循相對(duì)穩(wěn)定、精干高效、因事設(shè)崗的原則設(shè)置工作崗位，原則上每個(gè)工程設(shè)土建、安裝崗位各一個(gè)，崗位評(píng)價(jià)根據(jù)擔(dān)負(fù)工作的任務(wù)輕重和工程進(jìn)展情況不同而不同。

駐工地代表主要負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系及各參建單位的協(xié)調(diào)工作，參加工程各階段驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)、安全資料簽字和節(jié)能資料的歸檔整理。

2、項(xiàng)目管理部門(mén)的工作開(kāi)展

①、目標(biāo)管理依據(jù)主要為現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額、施工圖紙、合約等。

目標(biāo)管理對(duì)象為監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)單位。

部門(mén)目標(biāo)針對(duì)性管理主要為工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)，以期打造安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的品牌產(chǎn)品。

②、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工合約制定月度、季度、年度工作目標(biāo)及計(jì)劃，組織部門(mén)人員對(duì)計(jì)劃和目標(biāo)的合理性及可行性進(jìn)行論證，并將工作目標(biāo)和計(jì)劃分解并落實(shí)到各參建單位，駐工地代表進(jìn)行針對(duì)性的過(guò)程管理。

③、目標(biāo)、計(jì)劃生效后將作為對(duì)駐工地代表年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，一般通用項(xiàng)目的工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類及要求：?

a、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；

月度、季度與年度計(jì)劃爭(zhēng)取分步完成（遇不可抗力影響除外），圓滿完成年度計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)提前并不突破合約工期。

駐工地代表督促施工單位建立健全工期保障體系，明確監(jiān)理、施工單位責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)張貼施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，要求施工單位在監(jiān)理例會(huì)上報(bào)出下周工作計(jì)劃并滿足總體月計(jì)劃、不突破年度計(jì)劃，必要時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施。

駐工地代表督促承包人每月月首將本月工程進(jìn)度計(jì)劃上墻予以公布、采取補(bǔ)救措施將上月工期滯后時(shí)間予以找回，聯(lián)合監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度督促承包人履行承諾。。

b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

確保達(dá)到合約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)良及以上質(zhì)量等級(jí)，建立健全工程質(zhì)量保證體系并覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程，適時(shí)做好質(zhì)量預(yù)控工作。

與監(jiān)理、施工單位主管人員做好溝通，注意處理好工作關(guān)系，工序穿插中安排好交叉作業(yè)、注重細(xì)部處理與成品保護(hù)。

合約質(zhì)量目標(biāo)由分部分項(xiàng)工程質(zhì)量累積而成，駐工地代表參與并主導(dǎo)施工、監(jiān)理單位責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、垂直度、材料的規(guī)格與型號(hào)等的檢查，重視技術(shù)資料的簽字、整理與歸檔環(huán)節(jié)，驗(yàn)收后予以簽字并杜絕補(bǔ)資料。慎重對(duì)待并把好材料源頭關(guān)，原材料不具備出廠合格證、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)合格報(bào)告書(shū)，成品、半成品無(wú)出廠合格證等均為不合格產(chǎn)品，不合格品嚴(yán)禁入場(chǎng)，已經(jīng)入場(chǎng)的限期清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)特殊設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理與使用。例如電梯只要不是小廠產(chǎn)品、出廠時(shí)均有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，出事故的環(huán)節(jié)或誘因往往是安裝粗糙、使用不當(dāng)或維保跟不上，工程竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)或業(yè)主使用時(shí)，要求供貨、安裝單位務(wù)必教授操作要點(diǎn)，必要時(shí)示范運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，將“傳幫帶”功課做足。

c、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

沒(méi)有工人的安全就沒(méi)有工程的安全，駐工地代表會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程安全與質(zhì)量要同重管理，成立安全文明管理小組，施工單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)于施工單位“三寶”不使用、“四口”不防護(hù)或不到位等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)生，靈活運(yùn)用“一說(shuō)、二勸、三罰款”的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的施工合同、地方部門(mén)管理要求為依據(jù)，由駐工地代表參照公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行形象宣傳，擴(kuò)大公司的品牌影響力。

d、項(xiàng)目投資控制與計(jì)劃；

駐工地代表、監(jiān)理單位都要在充分熟悉和了解工程招標(biāo)文件、施工合約、適用定額、施工圖紙的基礎(chǔ)上全面把握施工全過(guò)程,盡量減少和避免簽證。不熟悉、不摸底的簽證需向單位有關(guān)人員請(qǐng)示同意后再行簽字，所有造成施工單位增加工程量或經(jīng)濟(jì)投入的簽證需由施工單位提起申請(qǐng)，駐工地代表、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位分管部門(mén)經(jīng)理三方簽證后才能生效。

工程量簽證實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，駐工地代表與專業(yè)監(jiān)理工程師只對(duì)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生的事件或完成的工程量予以描述確認(rèn)，待結(jié)算時(shí)由預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行核定，原合同中有的價(jià)格執(zhí)行原合同，原合同有類似的參照原合同；原合同沒(méi)有的，由承包人提出，公司進(jìn)行審核確定。事件發(fā)生14天后，施工單位未予辦理的簽證不予補(bǔ)辦。

e、工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求及周報(bào)匯報(bào)

駐工地代表需及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每周至少提出不少于7條現(xiàn)場(chǎng)管理意見(jiàn)書(shū)，對(duì)公司巡檢小組及駐工地代表本人提出的問(wèn)題均要求書(shū)面形式，并注明處理辦法及落實(shí)情況。

駐工地代表每周五下午17:00前、通過(guò)郵箱傳遞者在20:00前提交本周工作周報(bào)，寫(xiě)清本周完成工作情況、下周計(jì)劃及采取的措施。

④、日常檢查與公司巡檢小組抽檢相結(jié)合

a、公司組建質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢小組，成員以工程、預(yù)算、銷售、財(cái)務(wù)為主，每月15日進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，檢查目標(biāo)控制的措施，并以此作為階段付款的依據(jù)、。

b、目標(biāo)控制管理采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查匯報(bào)、巡檢小組抽查相結(jié)合的方式綜合評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，巡檢小組予以制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重和屢犯者以違約論處、可依據(jù)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具經(jīng)濟(jì)處罰單，直至解除合同。

篇（5）

主任管理人員述職報(bào)告一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報(bào)本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20xx年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來(lái)，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對(duì)過(guò)去工作匯報(bào)如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

(一)做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測(cè)方案把關(guān)工作。

本人負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測(cè)方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對(duì)檢測(cè)方法和檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時(shí)經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對(duì)新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。

(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。

從20xx年5月份開(kāi)始，對(duì)區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對(duì)攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過(guò)一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

20xx年我站對(duì)區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)量與20xx年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)。混凝土抗壓強(qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對(duì)20xx年度專項(xiàng)檢查工程檢測(cè)的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。

(三)加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)樁基檢測(cè)、建筑原材料檢測(cè)、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同xxx區(qū)檢測(cè)中心、xxx省檢測(cè)總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測(cè)情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流

20xx年分別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用; 20xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測(cè)中心進(jìn)行節(jié)能檢測(cè)技術(shù)交流活動(dòng);20xx年6月份邀請(qǐng)xxx市建科委專家進(jìn)行座談，對(duì)如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作;以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流。

三、注重與各部門(mén)通力協(xié)作解決重大技術(shù)問(wèn)題

在日常監(jiān)督管理工作中，對(duì)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料(vcd)，并發(fā)放到全區(qū)各個(gè)工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開(kāi)展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動(dòng)。

四、對(duì)今后的工作展望

以后應(yīng)更好地加強(qiáng)我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測(cè)、建筑原材料檢測(cè)、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)不合格情況的跟蹤處理;做好樁基、實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)方案的登記備案臺(tái)帳;加強(qiáng)技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗(yàn)收資料復(fù)查、監(jiān)督報(bào)告審核情況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)功能，有效加強(qiáng)我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。

主任管理人員述職報(bào)告二

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來(lái)的工作做如下匯報(bào)：

一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作

本學(xué)年共開(kāi)設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目35個(gè)，7702人/次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課10378學(xué)時(shí)，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過(guò)率99。5%，未完成的班級(jí)為機(jī)電zk33901，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展該班實(shí)訓(xùn);承擔(dān)了13個(gè)“3+ 1”技能拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生795人/次，18個(gè)班;9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生633人/次，10個(gè)班;15個(gè)項(xiàng)目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共1242人/次，共26個(gè)班;學(xué)生對(duì)教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。

二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效

我中心累積申報(bào)成功重慶市級(jí)、校級(jí)教改項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定;與北京大學(xué)出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。

三、推行規(guī)范化管理

本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著。

四、技能競(jìng)賽工作

本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺(tái)賽8次，培訓(xùn)學(xué)生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開(kāi)發(fā)等3個(gè)項(xiàng)目的籌備策劃和實(shí)施工作;陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)itat單片機(jī)應(yīng)用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國(guó)大學(xué)生電子技能競(jìng)賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng);陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個(gè)分項(xiàng)目，并獲得較好成績(jī)。

五、個(gè)人工作匯報(bào)

本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)，共計(jì)920人，約400學(xué)時(shí);指導(dǎo)了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個(gè)班級(jí)近180人的畢業(yè)設(shè)計(jì)工作;本學(xué)年共撰寫(xiě)論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇;參與3個(gè)教改項(xiàng)目，其中重慶市級(jí)1個(gè)，校級(jí)2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。

在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

述職人： xxx

二〇xx年x月xx日

主任管理人員述職報(bào)告三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們

大家好!

首先，感謝各位礦領(lǐng)導(dǎo)一年以來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。

我叫xxx，職務(wù)是技術(shù)副主任，主管采一車間(-30m以上地區(qū))全面技術(shù)工作，分管礦技術(shù)科相關(guān)工作。一年來(lái)，在魏礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各位職工同志的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，務(wù)實(shí)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，較好的完成了本職工作和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我在20xx年中的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、編制計(jì)劃，根據(jù)-30m以上地區(qū)地址資料及剩余礦量，認(rèn)真編制了采一車間20xx年全年月生產(chǎn)計(jì)劃，為保障生產(chǎn)任務(wù)的完成和采礦的順利銜接提供前提;

2、方案設(shè)計(jì)，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《采礦設(shè)計(jì)手冊(cè)》先后設(shè)計(jì)了《0m上盤(pán)8穿西部采礦方案》、《斜井-30m采礦方案》、《-10m老10穿采礦方案》、《0m以上區(qū)域空?qǐng)黾皬U舊巷道充填設(shè)計(jì)》、《0m大件巷繞道巷掘進(jìn)鋪軌設(shè)計(jì)》等11個(gè)采掘設(shè)計(jì)，確保各工作面時(shí)間和空間上合理布局;

3、制定措施，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真聽(tīng)取礦領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，本著技術(shù)先行，靠技術(shù)保安全，不安全不生產(chǎn)的原則，編寫(xiě)巷道掘進(jìn)和礦房回采施工安全措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助車間主任監(jiān)管各工作面施工情況，及時(shí)向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和孔主任匯報(bào)，時(shí)時(shí)把握工作面進(jìn)度，按照安全措施施工;

4、施工過(guò)程，認(rèn)真執(zhí)行總工程師姚總的指示，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，巷道掘進(jìn)實(shí)行光面爆破，礦房回采規(guī)范分段落礦規(guī)格，部分施工遇到斷層，礦巖接觸帶等節(jié)理裂隙發(fā)育地區(qū)，按我礦隱患排查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)，制定的隱患整改措施，確保了安全施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工;

5、工程驗(yàn)收，本著實(shí)事求，對(duì)礦山負(fù)責(zé)，對(duì)車間負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，積極配合我礦預(yù)算科，完成每月工程驗(yàn)收任務(wù)。

6、20xx年是采一車間生產(chǎn)銜接比較嚴(yán)峻的一年，尤其是0m以上區(qū)域殘礦回收存在諸多不利因素，限制了施工進(jìn)度。0m以上地區(qū)采空區(qū)、廢舊巷道較多，因空區(qū)存在時(shí)間較長(zhǎng)，礦柱周圍都是充填體，多數(shù)礦房充填體做頂板，受地壓影響，導(dǎo)致礦柱破碎，經(jīng)常出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象，排險(xiǎn)難度大大增加;部分剩余礦柱比較孤立，比如+26m水平11-4礦房，礦柱延伸到+40m水平垂直厚度十幾米，下盤(pán)礦巖接觸帶節(jié)理裂隙發(fā)育，圍巖松軟，礦柱兩幫均為充填體，底跟77m長(zhǎng)均采空，預(yù)先安置的觀察點(diǎn)柱都已折斷，極易發(fā)生礦柱整體冒落，只能先充填接頂，再進(jìn)行回采，影響了采礦進(jìn)度;再有-10m水平和0m水平為兩個(gè)采礦中段交接層，上、下礦房回采相互影響，在安排礦房回采時(shí)要求對(duì)時(shí)間和空間的把控精度較大，給生產(chǎn)銜接帶來(lái)了不便。這都需要技術(shù)管理精細(xì)化，做到電子圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際施工相結(jié)合，預(yù)先籌劃礦房銜接，控制回采礦房規(guī)格，合理估算落礦、出礦、充填時(shí)間，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和礦房回采的順利銜接。

7、自20xx年6月1日深入現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能有了較大提高，但仍存在一些不足，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不很豐富，對(duì)采掘生產(chǎn)之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠，在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)這方面的改進(jìn)，積極主動(dòng)多與一線有經(jīng)驗(yàn)職工請(qǐng)教探討，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，全力以赴為我礦安全生產(chǎn)做好技術(shù)服務(wù)。

8、展望20xx，將是更為困難的一年。采一車間面臨0m以上區(qū)域殘礦采完，工作面向下轉(zhuǎn)移，0m、-10m水平集中采礦的情況，這對(duì)生產(chǎn)銜接、礦房空間布置和礦房回采精細(xì)化管理將是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)考驗(yàn)我必將懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作，進(jìn)取創(chuàng)新，克服存在的困難，抓好技術(shù)工作，為我礦穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

篇（6）

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

隨著科技進(jìn)步的發(fā)展，作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理工作中，也就要求更高一級(jí)提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來(lái)往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白，無(wú)說(shuō)服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計(jì)算機(jī)普遍推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產(chǎn)集團(tuán)等。一些管理嚴(yán)格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項(xiàng)目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用，PPT應(yīng)用的方式及范圍，列舉了PPT應(yīng)用的實(shí)例，旨在引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。

2　PPT的概念和組成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡(jiǎn)稱，是美國(guó)微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來(lái)制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過(guò)不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁(yè)一頁(yè)的幻燈片，使用幻燈片機(jī)和投影儀播放，可以要所敘述事項(xiàng)一目了然。

2．2　PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問(wèn)題而達(dá)到的效果來(lái)進(jìn)行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動(dòng)畫(huà)、PPT封面、前言、目錄、過(guò)度頁(yè)、圖表頁(yè)、圖片頁(yè)、文字頁(yè)、封底、片尾動(dòng)畫(huà)等。所采用領(lǐng)域越來(lái)越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報(bào)、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、管理咨詢等。近幾年來(lái)，不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用

3．1　提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，從進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，到最終交付驗(yàn)收，整個(gè)監(jiān)理工作都在細(xì)致、高節(jié)奏中進(jìn)行。從開(kāi)工準(zhǔn)備到最終交付留下來(lái)的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進(jìn)行系統(tǒng)的瀏覽，分析這個(gè)項(xiàng)目在監(jiān)理過(guò)程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以便提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平，在另一個(gè)項(xiàng)目上更好地發(fā)揮作用。

3．2　為工程監(jiān)理過(guò)程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)。總所周知，監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰，條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行束縛，廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹，收到周圍環(huán)境的控制，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)，弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過(guò)程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實(shí)際照片，及監(jiān)理提出的相關(guān)要求，一旦事故發(fā)生時(shí)，追查監(jiān)理責(zé)任，就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。

3．3　提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、質(zhì)量、安全情況，投入勞動(dòng)力、設(shè)備、材料情況，施工和監(jiān)理過(guò)程中是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板，那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個(gè)模板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行拍照，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率，強(qiáng)化思維分析能力，鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問(wèn)題的能力。

3．4　為今后處理質(zhì)量問(wèn)題提供查閱資料。總所周知，無(wú)論是國(guó)優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，無(wú)論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生，滲漏、裂縫等常見(jiàn)通病幾乎在每個(gè)交付的項(xiàng)目上都有存在。而實(shí)則交付時(shí)，有些分項(xiàng)、檢驗(yàn)批已經(jīng)隱蔽了，為查找出質(zhì)量通病（甚至質(zhì)量事故）帶來(lái)了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實(shí)際狀況，以便對(duì)癥下藥，提出整改措施。

3．5　為建設(shè)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個(gè)大中型的箱門(mén)有若干個(gè)單體，又有若干個(gè)參見(jiàn)各方，而監(jiān)理人員又是分標(biāo)段、分房號(hào)、分專業(yè)進(jìn)行配置的，但建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理，對(duì)自己內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。那就要各部門(mén)配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負(fù)責(zé)人，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)能采用PPT的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳遞，那這兩名負(fù)責(zé)人即可坐在辦公室，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，通盤(pán)考慮全方位工作安排。

3．6　提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場(chǎng)大量工程實(shí)照歸納里面去，通過(guò)投影儀，便可將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題真是地反應(yīng)出來(lái)，在通過(guò)PPT演示時(shí)，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進(jìn)作用，比口頭交流更有說(shuō)服力，更能促進(jìn)承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。

4　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍

PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛，可以這樣說(shuō)：監(jiān)理工作的每項(xiàng)工作均可用PPT形式進(jìn)行反應(yīng)出來(lái)。常常采用的有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、樣板點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理投標(biāo)、質(zhì)量分析、安全分析、進(jìn)度分析、各種匯報(bào)、月度考評(píng)等等。通過(guò)PPT的演示，可以提供參見(jiàn)各方全面熟知施工要點(diǎn)，提醒做好預(yù)控措施，做好今后糾偏計(jì)劃及措施等。

5　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實(shí)例

我項(xiàng)目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團(tuán)在江蘇常州開(kāi)發(fā)的龍湖原山項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目我單位監(jiān)理面積40余萬(wàn)平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業(yè)酒店、商場(chǎng)、停車庫(kù)、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個(gè)工程后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個(gè)項(xiàng)目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報(bào)、樣板引路點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)等均用PPT形式進(jìn)行操作。起初，由于操作人員對(duì)PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實(shí)際操作時(shí)感覺(jué)太繁瑣，消耗了大量時(shí)間。在不斷摸實(shí)、調(diào)整后，形成了固定的模式，終于得心應(yīng)手。在這個(gè)項(xiàng)目中，PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進(jìn)作用，并起到了實(shí)際效果。

6　PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例

以我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過(guò)程中PPT應(yīng)用舉例二題，以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。

6．1　監(jiān)理例會(huì)PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會(huì)時(shí)監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段，由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項(xiàng)目部組成人員參加，監(jiān)理工地例會(huì)的成功召開(kāi)，也就意味著監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行。監(jiān)理例會(huì)的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式，要求高的項(xiàng)目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會(huì)上進(jìn)行演示。監(jiān)理例會(huì)PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例會(huì)的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會(huì)），時(shí)間（X年X月X日）；

6．1．2　會(huì)議議題（一、二、三、四……）；

6．1．3　檢查應(yīng)參加此次工地例會(huì)人員到會(huì)情況（參加工地例會(huì)人員名單）；

6．1．4　檢查上次工地例會(huì)的落實(shí)情況（未落實(shí)的限期到位，要求責(zé)任單位分析出原因）；

6．1．5　分析項(xiàng)目進(jìn)度情況（與總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提出提前或之后天數(shù)，分析原因，提出糾偏要求和措施）；

6.1.6　進(jìn)度不滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)物照片及產(chǎn)生進(jìn)度滯后原因的分析圖片；

6.1.7　分析項(xiàng)目質(zhì)量情況（針對(duì)不同分項(xiàng)進(jìn)行分析，分析質(zhì)量好的，查的，產(chǎn)生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　質(zhì)量缺陷照片（若干），可插入其他項(xiàng)目施工質(zhì)量好的照片進(jìn)行對(duì)比；

6.1.9　分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實(shí)整改措施）；

6.1.10　安全文明施工問(wèn)題照片（若干）；

6.1.11　造價(jià)控制情況（完成工程量情況，監(jiān)理審批付款情況，下期預(yù)計(jì)可發(fā)生工程款支付情況，額外簽證情況）；

6.1.12　監(jiān)理下階段工程安排（截止下期工地例會(huì)召開(kāi)前的相關(guān)工作安排）；

6.1.13　施工單位匯報(bào)下階段工作，提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（一、二、三、四……）；

6.1.14　建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　會(huì)議總結(jié)（總監(jiān)理工程師對(duì)本次議會(huì)進(jìn)行總結(jié)）。

6.2　樣板引路PPT演示點(diǎn)評(píng)的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個(gè)分項(xiàng)大面積展開(kāi)施工之前，監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量要求后方可大面積進(jìn)行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項(xiàng)目中，從場(chǎng)地平整，到樁基施工，最終交付驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)的第一次作業(yè)均推行了樣板引路，采用將現(xiàn)場(chǎng)收集來(lái)的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點(diǎn)評(píng)演示文稿，并在以后大面積施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合樣板點(diǎn)評(píng)內(nèi)容的，便打開(kāi)演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時(shí)糾正，為工程質(zhì)量等級(jí)的提高起到了輔助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括內(nèi)容：工程名稱、樣板點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)名稱、組織單位、主持人、時(shí)間等）；

6.2.2　參加樣板點(diǎn)評(píng)人員及單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理，必要情況下邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位和部門(mén)參加）；

6.2.3　分項(xiàng)樣板點(diǎn)評(píng)的設(shè)計(jì)概況簡(jiǎn)述；

6.2.4　施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況（附照片）；

6.2.5　本次樣板點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的點(diǎn)評(píng)（質(zhì)保書(shū)、檢查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果，分析規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，附檢查照片）；

6.2.7　原材料加工的點(diǎn)評(píng)（實(shí)測(cè)幾何尺寸，附檢查照片）；

6.2.8　需點(diǎn)評(píng)部位，施工現(xiàn)場(chǎng)全景照片；

6.2.9　施工工藝點(diǎn)評(píng)（對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收，附現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收照片）；

6.2.10　施工資料點(diǎn)評(píng)（檢查方案、材料、工序報(bào)驗(yàn)，附檢查照片）；

6.2.11　點(diǎn)評(píng)分析（滿足規(guī)范要求的子目，不滿足規(guī)范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　結(jié)論（確定此次點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目是否可以作為樣板參照）。

7　PPT制作及演示的相關(guān)要求

篇（7）

引言

示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程 ，在創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目的過(guò)程中不但要建設(shè)單位按章辦事（如申領(lǐng)施工許可證），還要施工單位積極配合（如申報(bào)安全文明工地、避免違章違規(guī)），監(jiān)理企業(yè)不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時(shí)也要思路正確、方法得當(dāng) ，才可能在團(tuán)隊(duì)共同的努力下取得想要的成果。雖然質(zhì)量控制目標(biāo)只是監(jiān)理工作總目標(biāo)的一個(gè)主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應(yīng)用到監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容中 ，為示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建起到很好的指導(dǎo)作用。

1、總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)

作為一名合格的總監(jiān)，除必須具有良好的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備“說(shuō)、寫(xiě)、謀、管、變”，5 項(xiàng)基本功。說(shuō)即說(shuō)話、溝通，總監(jiān)要善于溝通交流，把自己要說(shuō)的話、要做的事表達(dá)清楚，要在工地例會(huì)和公共場(chǎng)合展現(xiàn)自己的表達(dá)才能；寫(xiě)即書(shū)面表達(dá)、記錄、總結(jié)，總監(jiān)口才好是必要的，但還需要文字功夫。監(jiān)理的工作成果體現(xiàn)在所從事的工程監(jiān)理中給留下的監(jiān)理資料，它既是監(jiān)理工作的真實(shí)記錄，是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的證明，也是一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)進(jìn)行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監(jiān)應(yīng)通過(guò)情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發(fā)事件，總監(jiān)更應(yīng)該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問(wèn)題；管即管理、組織協(xié)調(diào)，在管理中，總監(jiān)要大膽去管，管理要有力度，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)成為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，提高好整體的管理能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)，總監(jiān)要做深、做細(xì)、做到位、做扎實(shí)，且管要講究準(zhǔn)，抓住要害；變即變化、改變、轉(zhuǎn)變，總監(jiān)要善于根據(jù)矛盾的發(fā)展變化對(duì)原有的計(jì)劃和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以創(chuàng)造條件，使矛盾朝有利方向轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化主動(dòng)控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理

目前監(jiān)理定位主要是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，而施工階段是質(zhì)量和安全隱患集中暴露的階段，對(duì)監(jiān)理來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最大。雖然監(jiān)理工作堅(jiān)持了“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工”的基本原則，但并不是一審?fù)昃徒Y(jié)束，關(guān)鍵還是要在施工過(guò)程中落實(shí)。在目前施工企業(yè)管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制。

2.1 要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作很大一部分就是巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)，從某種意義上講，監(jiān)理當(dāng)施工企業(yè)的“質(zhì)量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過(guò)程中，帶上數(shù)碼照相機(jī)拍照留下資料，那么施工人員多少會(huì)有點(diǎn)壓力，操作就會(huì)比較認(rèn)真，采取巡視旁站計(jì)劃考勤制。

2.2 總監(jiān)不要認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)監(jiān)理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現(xiàn)場(chǎng)既可以了解施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的一面，同時(shí)也可以了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。

2.3 建設(shè)方為了最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，工期往往相當(dāng)緊張。尤其是房建工程的專業(yè)多，分包也多，一旦大面積鋪開(kāi)施工，現(xiàn)場(chǎng)處于平行、交叉、立體同時(shí)作業(yè)。若再加上施工企業(yè)管理跟不上，施工現(xiàn)場(chǎng)肯定比較凌亂，并且安全質(zhì)量隱患叢生。因此總監(jiān)一定要確保監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)作正常，嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)徍撕蛨?bào)驗(yàn)。如果監(jiān)理報(bào)審程序規(guī)范，批復(fù)手續(xù)齊全，巡視旁站記錄完整，那么監(jiān)理的工作就經(jīng)得起檢查。哪怕工地上發(fā)生了責(zé)任事故，在處理過(guò)程中就有機(jī)會(huì)免責(zé)。

2.4 建設(shè)方往往最關(guān)心的是工程投資，希望以最少的投資將項(xiàng)目建成投入使用。通常情況下，施工企業(yè)投標(biāo)是按合格工程標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，除非合同上對(duì)質(zhì)量另有要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求必須要有依據(jù)，就是按國(guó)家和地方建設(shè)工程法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)圖紙和文件，而不是僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。否則，施工企業(yè)會(huì)感覺(jué)監(jiān)理在吹毛求疵，故意刁難。此時(shí)，總監(jiān)必須要對(duì)監(jiān)理人員講明道理，保護(hù)施工單位的合法利益也是監(jiān)理的職責(zé)。

2.5 對(duì)分包單位和人員資質(zhì)、材料供應(yīng)商、工程材料、設(shè)備報(bào)審等幾項(xiàng)，不能全由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。報(bào)審表上本來(lái)就有總監(jiān)簽字一欄，總監(jiān)一定要親自審核。因?yàn)榉职鼏挝坏暮脡摹⑹┕と藛T是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今后的施工質(zhì)量和安全，是把握住安全質(zhì)量的第一道關(guān)。否則，如果你“無(wú)為而治”，工作簡(jiǎn)單化，一旦發(fā)生重大責(zé)任事故，并由于監(jiān)理工作不到位而追究處分你時(shí)，你再喊冤已來(lái)不及，再后悔自己當(dāng)初只聽(tīng)匯報(bào)不親自把關(guān)，已無(wú)于事了。

3、積極做好與建設(shè)方溝通和匯報(bào)工作

在監(jiān)理過(guò)程中必須經(jīng)常與建設(shè)方交流溝通，以建立起良好的信任關(guān)系。監(jiān)理工作做得好，當(dāng)然要得到建設(shè)方的支持和幫助。由于監(jiān)理是受建設(shè)方委托，首先要維護(hù)好建設(shè)方利益，為工程多出主意，為業(yè)主當(dāng)好參謀，定期與建設(shè)方溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作，及時(shí)了解建設(shè)方的想法和意圖以及對(duì)監(jiān)理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)監(jiān)理來(lái)說(shuō)，工程竣工后最好的結(jié)局是建設(shè)方與施工方共贏，以體現(xiàn)監(jiān)理的公正、公平和維護(hù)雙方利益。

同時(shí)，監(jiān)理又是在建設(shè)方授權(quán)下獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，既不能受建設(shè)方牽制，但又必須圍繞建設(shè)方的旨意來(lái)開(kāi)展工作。所以在匯報(bào)工作時(shí)要注意策略和方法，不要事無(wú)巨細(xì)事事匯報(bào)，而要對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析。如果是由于監(jiān)理方工作失誤造成的，趕快亡羊補(bǔ)牢；如果是由于施工方造成的，在匯報(bào)前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實(shí)；如果是由于非施工方造成的，如設(shè)計(jì)或客觀因素造成的，監(jiān)理在匯報(bào)的同時(shí)必須拿出解決的措施。切忌在施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)一味地向建設(shè)方告狀或訴苦，在業(yè)主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來(lái)提高監(jiān)理形象，以免除監(jiān)理自身行為不到位的責(zé)任。這只能證明監(jiān)理的無(wú)能，反而會(huì)引起建設(shè)方更大的反感。

有建設(shè)方參加的工地會(huì)議本身也是一種監(jiān)理向建設(shè)方間接匯報(bào)工作的方式，總監(jiān)一定要有所準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)語(yǔ)言要適當(dāng)豐富些，不要太單調(diào)。對(duì)存在問(wèn)題的處理要適當(dāng)從技術(shù)角度上分析原因，提出監(jiān)理的解決辦法，告之若不這樣做會(huì)引起怎樣的質(zhì)量和安全后果。對(duì)施工單位會(huì)上提出的問(wèn)題要及時(shí)回答，不要什么都等建設(shè)方來(lái)表態(tài)。只有這樣，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理咨詢的服務(wù)功能，從而使總監(jiān)的工作能力在建設(shè)方心目中留下良好印象。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)里，總監(jiān)工作一定要克服浮躁心態(tài)，靜下心來(lái)潛心做事。只有腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會(huì)得到各方的認(rèn)可。

4、要做好監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，按照“誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則進(jìn)行要求。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須分工明確，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理。

5、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目是否能達(dá)到省示范監(jiān)理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性的作用。我公司從今年開(kāi)始已經(jīng)組織多次總監(jiān)理工程師關(guān)于江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織編制的《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的集中培訓(xùn)，從我們走訪的業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部的突擊檢查結(jié)果表明，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的推行，使我們企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，而且我們企業(yè)也會(huì)一直推行下去。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫……，于2012年7月18日到……公司報(bào)到，隨即派往到龍騰府工程項(xiàng)目監(jiān)理部及保利薔薇郡工程項(xiàng)目監(jiān)理部，從事安裝監(jiān)理員工作。現(xiàn)就我到監(jiān)理項(xiàng)目以來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

入職之初，本項(xiàng)目剛進(jìn)入5#樓第五層底板施工階段，我首先埋頭看圖，熟悉工地，去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)安裝預(yù)埋工作，檢查安裝工程是否按照?qǐng)D紙及相關(guān)圖集施工。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位所提交的安裝施工組織設(shè)計(jì)，消防施工組織設(shè)計(jì)，分包單位資質(zhì)、人員資格及組織結(jié)構(gòu)，提出我的審查意見(jiàn)，一方面鍛煉自己的能力，另一方面對(duì)比自己的不足。隨著安裝工程的進(jìn)展，我完成了對(duì)本項(xiàng)目從陌生到熟悉的過(guò)程。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格把關(guān)：焊接鋼管、熱鍍鋅扁鐵及熱鍍鋅鋼管等水電安裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證等質(zhì)量證明文件是否與進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表一致，是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)施工工藝嚴(yán)格控制：檢查管道螺紋的制作質(zhì)量、安裝位置、接頭處理排水套管制作、壁厚及數(shù)量、套管位置及標(biāo)高是否符合施工圖紙及規(guī)范要求。并著重檢查建筑電氣的接地焊接質(zhì)量。在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工管理人員是否到位。特種作業(yè)是否持證上崗。隱蔽工程中各檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。基礎(chǔ)接地及電阻測(cè)試等檢測(cè)項(xiàng)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，所測(cè)電阻值是否滿足設(shè)計(jì)要求。

作為一名駐地水電安裝監(jiān)理員，應(yīng)該在施工階段，經(jīng)常深入詳細(xì)檢查施工中各部位和環(huán)節(jié)，特別是施工交叉部位和水電關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。避免大的返工造成施工單位反感。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，對(duì)于處理不了的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在以后的工作中，我將多聽(tīng)、多看、多實(shí)踐，加強(qiáng)學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高監(jiān)理工作協(xié)調(diào)能力，積極參加崗位培訓(xùn)，從而提高自己的綜合能力，在工作中保持高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。爭(zhēng)取在將來(lái)工作中成為一名出色的監(jiān)理人員。

篇（9）

混凝土結(jié)構(gòu)是房屋建筑中最主要的建筑結(jié)構(gòu),它的應(yīng)用范圍廣泛,幾乎任何建筑都可以采用,只要按現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工,其安全就會(huì)有充分的保證。但是,混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故,其中包括混凝土結(jié)構(gòu)的倒塌事故仍時(shí)有發(fā)生,其原因主要是由于不懂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、未執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程等造成的。

一、混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(一)混凝土質(zhì)量控制包含兩個(gè)基本內(nèi)容:

1.使混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.在滿足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量指標(biāo)前提下盡量降低成本。

這兩條要求實(shí)際上是盡量降低混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差。混凝土的強(qiáng)度有一定離散性,這是客觀的。但通過(guò)科學(xué)管理可以控制其達(dá)到最小值。因此混凝土標(biāo)準(zhǔn)差能反映施工單位的實(shí)際管理水平。管理水平越高,標(biāo)準(zhǔn)差越小。可以說(shuō),混凝土質(zhì)量控制實(shí)質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)差的控制。

原材料的質(zhì)量及其波動(dòng),對(duì)混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。為了保證混凝土的質(zhì)量,在生產(chǎn)過(guò)程中,一定要對(duì)混凝土的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),全部符合技術(shù)性能指標(biāo)方可應(yīng)用。骨料中含有害物質(zhì),超過(guò)規(guī)范的范圍內(nèi),則會(huì)妨礙水泥水化,降低混凝土的強(qiáng)度,消弱骨料與水泥石的粘結(jié),能與水泥的水化產(chǎn)物進(jìn)行化學(xué)反應(yīng),并產(chǎn)生有害的膨脹的物質(zhì)。對(duì)混凝土集料來(lái)說(shuō),影響配合比組成變異而導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度過(guò)大波動(dòng)的主要原因是含水率,含泥量的變化和石子含粉量的影響。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)原材料的質(zhì)量控制,除經(jīng)常性的檢測(cè)外,還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規(guī)律,并擬定相應(yīng)的對(duì)策措施。砂子含水率,通過(guò)干炒法,及時(shí)根據(jù)測(cè)定的含水率來(lái)調(diào)整混凝土配合比中的實(shí)際用水量和集料用量。對(duì)于相同標(biāo)號(hào)之間水泥活性的變異,是通過(guò)膠砂強(qiáng)度試驗(yàn)的快速測(cè)定,根據(jù)水泥活性結(jié)果予以調(diào)整混凝土的配合比。水泥、砂、石子各性能指標(biāo)必需達(dá)到規(guī)范要求。

(二)實(shí)際上控制標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

1、設(shè)計(jì)合理的混凝土配合比。合理的混凝土配合比由實(shí)驗(yàn)室通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定,除滿足確定耐久性要求和節(jié)約原材料外,應(yīng)該具有施工要求的和易性。因此要實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)合理的配合比,必須提供合格的水泥、砂、石、水泥控制強(qiáng)度、砂控制細(xì)度、含水率、含泥量等,只有材料達(dá)到合格要求,才能做出合格的混凝土配合比,才能使施工得以正常合理的進(jìn)行,達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、正確按設(shè)計(jì)配合比施工。按施工配合比施工,首先要及時(shí)測(cè)定砂、石含水率,將設(shè)計(jì)配合比換算為施工配合比。其次,要用重量比,不要用體積比,最后要及時(shí)檢查原材料是否與設(shè)計(jì)用原材料相符,這要求供方提供兩份同樣材料,一份提供給實(shí)驗(yàn)室,一份給工地,工地收料人員應(yīng)按樣本收料,如來(lái)料與樣本不符,應(yīng)馬上向上級(jí)匯報(bào),及時(shí)更改配合比(材料不合格不收料除外)。

3、加強(qiáng)原材料管理。混凝土材料的變異將影響混凝土強(qiáng)度。因此收料人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不允許不合格品進(jìn)場(chǎng),另外與原材料不符及時(shí)匯報(bào),采取相應(yīng)措施,以保證混凝土質(zhì)量。

4、進(jìn)行混凝土強(qiáng)度的測(cè)定。我們以28天強(qiáng)度為準(zhǔn),為施工簡(jiǎn)便和質(zhì)量保證,我們一般做7天試塊等,以對(duì)混凝土強(qiáng)度盡量根據(jù)其齡期測(cè)定其發(fā)展,以明確確定其質(zhì)量。

二、混凝土工程的施工質(zhì)量控制

(一)混凝土工程的施工過(guò)程

混凝土工程的施工過(guò)程如圖所示。在整個(gè)施工工藝過(guò)程中,各工序是緊密聯(lián)系而有互相影響,其中任一個(gè)工序處理不當(dāng),都會(huì)影響混凝土工程的施工進(jìn)度及最終質(zhì)量。

圖2混凝土工程的施工過(guò)程

(二)混凝土澆灌前的準(zhǔn)備工作

1、檢查模板

主要檢查模板的位置、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度,檢查模板接縫是否嚴(yán)密,預(yù)埋構(gòu)件位置和數(shù)量是否符合圖紙要求,支撐是否牢固。此外還需清除模板內(nèi)的木屑、垃圾等雜物,并將木模板澆水濕潤(rùn)。

2、檢查鋼筋

主要檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭是否正確,是否沾有油污等,并填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。

3、檢查材料、機(jī)具和道路

對(duì)材料主要檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量;對(duì)機(jī)具主要檢查其數(shù)量、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;對(duì)地面與樓面運(yùn)輸?shù)缆分饕獧z查其是否平坦,運(yùn)輸工具能否直接到達(dá)各個(gè)澆筑部位。

4、檢查水、電供應(yīng)與水、電供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系,防止水、電供應(yīng)中斷;了解天氣預(yù)報(bào),準(zhǔn)備防雨防凍措施。做好安全設(shè)施的檢查。做好技術(shù)交底,進(jìn)行勞動(dòng)力的分工及其他組織工作。

篇（10）

按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計(jì)劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、 主要工作成績(jī)

作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗(yàn)收，最終評(píng)定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，在業(yè)主要求時(shí)限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。

4、質(zhì)量控制方面

（1）以國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

（2）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、見(jiàn)證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測(cè)通過(guò)后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場(chǎng)，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對(duì)于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對(duì)待驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

（4）定期對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問(wèn)題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問(wèn)題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題？等等。

（5）對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過(guò)程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開(kāi)展監(jiān)理工作；每天對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

5、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

6、安全文明管理

牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全控制存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。

三、 主要不足之處和今后打算

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費(fèi)用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

今后打算：

1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來(lái)要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費(fèi)用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強(qiáng)溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。

四、體會(huì)和感悟

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個(gè)腳印的開(kāi)展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個(gè)工程項(xiàng)目不是“一個(gè)人”的項(xiàng)目而是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”的項(xiàng)目。

篇（11）

一、工程概況

（根據(jù)工程具體情況編制）。

二、材料要求及各部位混凝土等級(jí)

根據(jù)工程實(shí)際情況確定。

三、施工技術(shù)方案

（一）原材料情況

1、水泥：采用普硅 42.5級(jí)水泥。其質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《通用硅酸鹽水泥》GB 175-2007的規(guī)定和要求，且數(shù)量必須滿足施工需要。

2、細(xì)、粗骨料：分別采用級(jí)配良好的中砂和5～31.5mm粒級(jí)碎石。其質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂和碎（卵）石檢驗(yàn)方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 52-2006、《建筑用砂》GB/T 14684-2011、《建筑用碎石、卵石》GB/T 14685-2011的規(guī)定和要求。用于本工程的中砂細(xì)度模數(shù)為3.0—2.3，平均粒徑為0.5—0.35mm；含泥量小于3.0%；泥塊含量小于1.0%；碎石的含泥量小于1.0%。

3、粉煤灰：采用質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》 GB 1596-2017中Ⅱ級(jí)粉煤灰品質(zhì)和指標(biāo)的要求。在混凝土中添加粉煤灰能有效改善混凝土工作性能，提高密實(shí)度，增強(qiáng)混凝土耐久性。

4、減水劑：采用質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑》GB 8076-2008中有關(guān)混凝土高效減水劑一級(jí)品的性能指標(biāo)和要求。該減水劑坍損小，摻量為總膠凝材料用量的2.0%-2.6%，摻入后能有效改善混凝土工作性能，并延緩和降低大體積混凝土水化時(shí)的放熱速度和熱量。應(yīng)用其可使混凝土初凝時(shí)間延長(zhǎng)至4小時(shí)以上，有效改善混凝土工作性能，有利于大體積混凝土的現(xiàn)場(chǎng)泵送操作。

5、水：采用市供自來(lái)水。

（二）大體積混凝土配合比的確定

由試驗(yàn)室、科技質(zhì)量部根據(jù)工程情況具體制定。

（三）施工布置及混凝土的供應(yīng)

本工程筏板混凝土由我公司XX攪拌站生產(chǎn)。生產(chǎn)前應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地等情況，合理安排泵送設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸路線及天氣情況。充分考慮路上及施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況，安排必要的備用設(shè)備，并制定特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案。

1、原材料供應(yīng)：

生產(chǎn)前，材料設(shè)備部和攪拌站、試驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)方量及施工配合比中對(duì)原材料的要求，保質(zhì)保量備足原材料。

2、混凝土的拌制：

（1）生產(chǎn)前對(duì)攪拌設(shè)備進(jìn)行全面檢修、保養(yǎng)，對(duì)電子秤等稱量設(shè)備進(jìn)行校檢，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和原材料稱量的準(zhǔn)確性。

（2）混凝土生產(chǎn)開(kāi)始前，試驗(yàn)人員根據(jù)原材料的情況對(duì)施工配合比作出相應(yīng)調(diào)整，并做好混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定工作，確保混凝土具有良好的工作性能。混凝土的拌制時(shí)間須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

（3）生產(chǎn)過(guò)程中，攪拌站操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室確定的施工配合比完成混凝土的拌制，原材料計(jì)量的累積允許存在偏差，同時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)拌混凝土》GB 14902—2012的有關(guān)規(guī)定，控制在±1%以內(nèi)。質(zhì)檢員對(duì)出廠混凝土坍落度嚴(yán)格控制，混凝土坍落度應(yīng)保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。同時(shí)試驗(yàn)室跟班人員隨時(shí)抽查混凝土質(zhì)量。

3、混凝土的運(yùn)輸：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置足夠?qū)挾取⒏叨鹊能嚨溃源_保混凝土運(yùn)輸車輛安全行駛的要求，必要時(shí)在車輛出入口處安排交通安全指揮人員。

（2）混凝土運(yùn)輸車裝料前，必須將罐內(nèi)積水倒凈。當(dāng)混凝土運(yùn)送到工地坍落度損失過(guò)大時(shí)，可在試驗(yàn)人員的指導(dǎo)下，在符合混凝土配合比設(shè)計(jì)要求的條件下加適量摻有減水劑的水溶液。除此之外，嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)加水。

（3）運(yùn)輸車在運(yùn)輸途中，拌筒應(yīng)保持3～6r/min的慢速轉(zhuǎn)動(dòng)。不斷攪拌混凝土，以防其產(chǎn)生離析。

（4）運(yùn)輸車司機(jī)在混凝土輸送時(shí)，按照方案預(yù)定的最優(yōu)運(yùn)輸路線行駛，如出現(xiàn)意外堵車、交通事故等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，值班人員應(yīng)及時(shí)對(duì)路上情況進(jìn)行通知，調(diào)整車輛運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸時(shí)間，以保證混凝土澆筑的連續(xù)性。

（5）運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸途中如發(fā)生機(jī)械故障或發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或?qū)⒌却龝r(shí)間過(guò)長(zhǎng)的混凝土未經(jīng)調(diào)整直接拉至施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑。

4、混凝土的澆筑：

（1）根據(jù)大體積混凝土施工要求，采用合適的澆筑方法進(jìn)行澆筑。

（2）輸送車從XX攪拌站到工地的運(yùn)輸時(shí)間平均在XX長(zhǎng)時(shí)間左右，根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)輸能力和運(yùn)輸時(shí)間，應(yīng)保證每小時(shí)向工地運(yùn)輸足夠的混凝土。混凝土初凝時(shí)間應(yīng)大于4小時(shí)，避免在澆筑過(guò)程中形成施工冷縫。

（3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁將不符合泵送要求的混凝土入泵，澆筑過(guò)程中不應(yīng)斷料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，必須保證澆筑構(gòu)件的完整性。

四、施工過(guò)程中的應(yīng)急措施

（一）攪拌站：大體積混凝土由我公司XX攪拌站生產(chǎn)。為了防止意外情況的發(fā)生，在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)攪拌站的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查及保養(yǎng)，為防止意外情況發(fā)生，應(yīng)提前聯(lián)系好備用攪拌設(shè)備，防止因設(shè)備問(wèn)題而引起的混凝土斷供情況。

（二）輸送車：攪拌站在施工時(shí)安排足夠數(shù)量的車輛，并聯(lián)系好應(yīng)急車輛。如果在澆筑運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)車輛不足的情況，可及時(shí)增派。

（三）混凝土輸送泵：現(xiàn)場(chǎng)澆筑時(shí)安排足夠的混凝土輸送設(shè)備，根據(jù)需要應(yīng)預(yù)留一定的后備泵送設(shè)備，以保證在泵送設(shè)備出現(xiàn)意外情況時(shí)不影響混凝土的澆筑，不引起工程質(zhì)量事故。

五、混凝土質(zhì)量保證體系

（一）材料設(shè)備部、試驗(yàn)室、攪拌站及科技質(zhì)量部對(duì)所進(jìn)原材料嚴(yán)格把關(guān)，備足砂、石、外加劑等材料，并保證進(jìn)場(chǎng)的原材料必須合格。

（二）生產(chǎn)、試驗(yàn)及檢測(cè)所使用的計(jì)量設(shè)備依照規(guī)定的校驗(yàn)周期按時(shí)校驗(yàn)，使用中的計(jì)量設(shè)備全部應(yīng)為經(jīng)校驗(yàn)合格的設(shè)備。攪拌站操作系統(tǒng)自動(dòng)控制計(jì)量，操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按試驗(yàn)室提供的配合比數(shù)據(jù)輸入，確保混凝土質(zhì)量。

（三）質(zhì)檢員應(yīng)逐車目測(cè)混凝土質(zhì)量，并按規(guī)定次數(shù)抽查混凝土的坍落度及其它性能，質(zhì)檢員認(rèn)定混凝土合格后，方可進(jìn)行放行。

（四）技術(shù)、試驗(yàn)室每班工作人員應(yīng)不定時(shí)檢查各類外加劑的摻量、混凝土坍落度等是否符合要求，并按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50204—2015的有關(guān)規(guī)定做好出廠檢驗(yàn)的下列工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)留置試件：一次性連續(xù)澆筑不超過(guò)1000m3時(shí)，每100m3留置抗壓強(qiáng)度試件一組；一次性澆筑混凝土量在1000m3以上不滿5000m3時(shí)，超過(guò)1000m3每增加500m3留置抗壓強(qiáng)度試件一組；一次性連續(xù)澆筑超過(guò)5000m3時(shí)，超出量每增加1000m3留置一組抗壓強(qiáng)度試件。試件在相應(yīng)齡期后，經(jīng)檢驗(yàn)出具混凝土出廠合格證。

2、對(duì)本工程抗?jié)B混凝土試件的留置：按每500m3留置抗?jié)B試件一組試件。

（五）公司混凝土的生產(chǎn)從原材料進(jìn)廠到混凝土的出廠，按生產(chǎn)流程進(jìn)行。各生產(chǎn)崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé)，保證混凝土出廠合格率100%。

六、混凝土生產(chǎn)過(guò)程安排

（一）成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、攪拌站站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的大體積施工領(lǐng)導(dǎo)小組。在大體積混凝土施工期間，領(lǐng)導(dǎo)小組下轄安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、科技質(zhì)量部等職能部門(mén)和攪拌站統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度。

1、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)與施工方進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，并獲知施工方要求，通知我方人員。

2、攪拌站站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的統(tǒng)一實(shí)施及執(zhí)行大體積施工領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定。

3、攪拌站調(diào)度：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、與施工方協(xié)調(diào)溝通，確保混凝土攪拌站的生產(chǎn)滿足施工方要求。

4、攪拌站安全員：負(fù)責(zé)站內(nèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)及道路運(yùn)輸中的安全管理工作，確保澆筑過(guò)程中的各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

5、攪拌站材料組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)攪拌站原材料的供應(yīng)，設(shè)備保養(yǎng)及維修的物資供應(yīng)，務(wù)必保證配件、原材料的數(shù)量與質(zhì)量符合施工要求。

6、攪拌站車隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)澆筑前的車輛檢查，澆筑過(guò)程中的運(yùn)力調(diào)整，突況下的車輛應(yīng)急調(diào)配。

7、攪拌站機(jī)修班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)澆筑前的設(shè)備檢查及保養(yǎng)，施工中的設(shè)備故障搶修。

8、攪拌站質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工配合比的確定，監(jiān)督檢查配合比的輸入，控制出廠混凝土塌落度及混凝土和易性，抽查混凝土質(zhì)量，確保混凝土質(zhì)量合格。

9、攪拌站操作員：負(fù)責(zé)配合比的輸入及混凝土的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行生產(chǎn)，遵守?cái)嚢枵静僮饕?guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。在操作設(shè)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度及機(jī)修班長(zhǎng)匯報(bào)。

（二）由攪拌站組織混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送工作。施工期間，攪拌站24小時(shí)有專人值班，并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)一名，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作。

（三）混凝土澆筑前，由攪拌站組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同施工單位人員，確定泵送設(shè)備及其他輔設(shè)備擺放位置，并進(jìn)行澆筑前的溝通工作，以確保澆筑作業(yè)順利進(jìn)行。

（四）攪拌站負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，在混凝土生產(chǎn)期間，攪拌站設(shè)有修理人員值班，如遇突發(fā)事件應(yīng)盡快給出設(shè)備實(shí)際情況，在確定短時(shí)間內(nèi)無(wú)法搶修完成時(shí)應(yīng)及時(shí)向大體積施工領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案確保筑件質(zhì)量。

（五）在混凝土生產(chǎn)期間，試驗(yàn)室應(yīng)配備人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及攪拌站隨時(shí)抽樣檢測(cè)混凝土坍落度，確保混凝土質(zhì)量符合要求。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)配合

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供平整、暢通的道路，便于50t混凝土輸送車運(yùn)行、卸料等工作順利開(kāi)展。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為混凝土泵送作業(yè)提供必要的條件，保證澆筑過(guò)程的安全進(jìn)行，如夜間施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供充足照明。

八、施工安全措施

（一）在生產(chǎn)施工時(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59—2019的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，配合工地施工單位搞好文明施工。