施工項目經理總結大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工項目經理總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報

一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度裝修裝飾巡查制度;

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隨著工業和城市的發展，建筑業在經濟、文化等多重領域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質量的好壞越來越多的成為人們關注的對象。面對建筑企業發展的各方面的戰略要求，建筑工程項目管理應運而生，它可以妥善完成生產過程中各因素的優化配置和動態管理。具體來講，施工項目管理的重點主要包括以下內容。

1準備工作

充分的準備工作可以使整個施工項目流暢運轉，并且有效保證項目的可延續性。準備工作具體可以分為技術準備、現場準備、勞動力管理、機具管理、材料管理等。其中，技術準備包括了各類數據的研究調研，圖紙的設計審查，項目成本預算工作，以及項目組內部的技術研討?，F場準備主要包括測量放線；搭建臨時設施；運輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節約施工項目成本，為企業盈利，主要執行方法可以采用計劃編制和實施材料；落實用料限額；管理周轉材料；進場驗收、復試施工材料等。機器設備的管理，包括日常的安全操作，維護保養和合理的計劃編制使用設備。勞動力管理是面向職工的管理機制，需要合理的編制和考評標準。

2施工安全

安全生產是項目施工中的重中之重，同時也是施工項目質量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機器設備損耗，以及其他傷害風險。為此，施工項目管理者必須對施工項目生產過程中的所有操作、設備等進行仔細檢查，使其滿足安全生產的要求。

管理者可以采取技術防范安全和建立安全生產責任制兩種主要方式。根據具體的生產環境要求，專業控制各項生產因素。加強安全教育，同時不能忽略例行安全檢查。另外必須落實責任，明確各級部門、各級領導、各類人員的安全責任范圍。對生產過程中可能發生的安全隱患進行全天、全員監管。責任落實到個人，實時進行動態監管。

3施工項目的質量

建筑工程質量是施工項目最重要的一項，通常可以采用見證取樣管理、動態管理原則、有效的施工項目質量方法等多種方式共同監管施工項目質量。

（1）見證取樣

必須嚴格按照國家和本市有關技術標準、法規的規定要求對項目進行見證取樣和送檢。取樣環節應在施工單位有關人員見證下現場進行，同時對試樣或包裝標識。試樣送至專門的檢測機構。任何情況下均不得涂改檢測機構出具的有效數據。

（2）動態管理

建筑施工現場情況多變復雜，這就要求管理者靈活應對現場的各種常規或突況，動態管理原則即是根據環境的變化和靈活管理的動態模式。

（3）質量管理方法

質量控制是控制施工項目質量的有效方式，通常采取的方式有全面質量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環法（plan-do-check-action）。

4 關注施工進度

施工進度需要嚴格按照甲方單位的要求和施工單位在進度方面的承諾完成。時刻關注施工進度可以調整進行中的誤差，保證按期完成項目?？偟目刂品椒òㄏ到y控制和彈性控制。加強工進度實施系統和進度規劃系統施的統籌運行，能夠有效提高施工項目的運行效率。面對開放復雜的項目施工環境，必須對項目進度的設置留有彈性余地和應變時間。

5 合理、高效的組織管理

（1）施工項目經理

施工項目經理是項目管理中的最高領導者，他將全面決策施工項目中的所有活動，所以將對項目產生至關重要的影響。優秀的施工項目經理需要具有優秀的時間觀念、道德品質、組織能力、實踐能力等多種品質，同時對于不同的施工項目的需求，也經常需要尋找不同具有素質的人才出任施工項目經理。

（2） 項目經理部

項目經理部是一支完整的管理隊伍，單一的項目經理無法使整個項目靈活運轉，只有完整的管理隊伍才能成為施工項目管理的樞紐和支點。高效的項目經理部可以形成集體意識，從而幫助項目經理靈活指揮、完成項目運轉。

（3）施工項目經理責任制度

施工項目經理責任制度是面向施工項目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設單位對企業的要求嚴格制定，成為以項目經理為責任主體的監督監管整個施工過程的制度，是產品的項目盈利的基石。

6 注重項目成本管理

施工項目的成本繁復而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協調等工作后，才能保證盡可能低的產生費用，從而為企業和公司達到最大經濟效益。具體的工作為：成本預算計劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。

（1）制定可執行的成本預算

成本預算計劃需要涵蓋整個項目的全部費用。只是指在工程質量和周期得到保證的情況下的各項支出。所以項目激勵需要制定出完整周密的預算計劃應該，并保證它的切實可行。

（2）有效控制項目成本

項目成本將直接影響施工項目的盈利狀態，為達到最大經濟收益，應該建立以項目經理為責任控制核心的成本控制結構，對施工項目中的各項成本花銷進行實時監控，及時調整和規劃，并對可能發生的超額支出和其他突況宏觀調整。以項目經理為核心，可以有效的把施工項目的成本和項目周期、項目質量有機結合，便于統一控制和調整。

（3）成本考察

成本考察是指對已經發生的成本費用進行總結和分析，對于決策上的錯誤進行批評，對管理上的成果和成績進行總結。通常來講，這一部分在項目整體完成以后進行。

7 精神風貌建設

建設良好的施工環境，文明的施工氛圍有助于企業形象、企業文化的培養，促進綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現場的良好工作秩序和衛生環境。

結語

建筑施工項目管理的有效實施可以為企業和項目在保證施工周期、施工質量的基礎上，取得良好的經濟收益，同時不斷提高的專業質量和服務水平也推動著社會效益的產生。

參考文獻：

[1]吳大勝. 中建公司施工項目成本管理現狀分析與對策研究[D]西北工業大學, 2007 .

[2]徐強. 施工企業項目管理模式研究[D]北京交通大學, 2007 .

[3]黃國軍. 建筑企業安全管理研究[D]武漢理工大學, 2007 .

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Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.

Keywords: construction project management; control; experience summary

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

施工項目管理是建筑施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。

一、施工項目管理的內容

在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

1、建立施工項目管理組織——項目經理部。

由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度。

2、進行施工項目管理規劃

2.1進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。

2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

2.3編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。

3、進行施工項目的目標控制。

施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。

由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。

4、對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。

施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。③對各生產要素進行動態管理。

5、施工項目的合同管理。

從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。

6、施工項目的信息管理。

施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

7、組織協調

組織協調指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。協調為順利“控制”服務，協調與控制的目的都是保證目標實現。

二、施工項目管理的實施

1 建立現代企業制度

現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。

1.1建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則運行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。

1.2建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。

1.3建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性。

2 確立項目經理的地位

2.1建立施工項目經理部。

項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。

2.2選擇稱職的項目經理。

項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

①項目經理應具有良好的政治、領導、知識素質和實踐經驗。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。

②項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權和被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權的時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。

3 項目經理責任制

隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面，由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立由項目經理全面組織生產諸要素的、優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：

（1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。

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1前言

經濟的高速度發展,使我們的工程項目施工難度越來越大。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。基于工程項目實施的一次性，不可逆轉的特點，需要工程項目部管理者認真、慎重對待承建的每一項工程。

2施工項目管理的主要內容

①施工項目管理規劃大綱：投標時的技術標書；②項目管理實施規劃；施工組織設計；③項目的四項控制:進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；④項目的八項管理:人力資源、材料、機械設備、技術、資金、合同、信息和現場管理；⑤項目的組織協調；⑥項目的竣工驗收；⑦項目的考核評價；⑧項目的回訪保修。

3施工項目管理的流程

(1)編制項目管理規劃大綱。

(2)項目中標后，組建項目部管理班子，編制施工組織設計。施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能,起著指導協調工程全過程的作用,必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計應由項目經理主持，項目部技術人員參加,結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中，根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

(3)項目開工的所有手續齊全后報經公司審批同意后正式開工。

(4)實施分項分部工程施工,根據設計圖紙和施工組織設計要求,在施工全過程中按生產要素組織施工管理。

①人力資源管理。根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務合同，下達施工任務，并進行考核、組織培訓等；②材料管理。根據施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出場材料合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊、定期盤點，做到賬物相符；③機械設備管理。根據施工進度計劃安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養,提高機械使用效率，降低設備使用成本：④技術管理。在施工全過程實施技術管理,進行圖紙會審、技術交流、技術復核、施工方案與技術措施，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等；⑤資金管理。建筑企業的關鍵在于項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金，所以項目資金的運作與管理，應保證收入、節約支出，防范風險和提高經濟效益。

(5)竣工驗收。在項目部與監理單位初驗和整改的基礎上,參加業主組織的竣工驗收,整理并移交竣工資料,進行竣工決算和核算,辦理移交手續。

(6)回訪保修管理。向業主提供優質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一種重要工作。

4實施對項目全過程的控制

(1)進度控制。按合同要求工期及現場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃,內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施，必要時對進度計劃進行凋整,確保按期完成項目。

(2)質量控制。根據質量目標，編制質量計劃并組織實施,按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制。嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交滿意的產品。

(3)安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

成本控制。建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測,編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析,并編制月報表，努力增加收入,節約支出，降低成本，提高經濟效益。

5與項目施工相關的幾項工作

(1)現場管理:施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口，其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民,不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規模性質、用途，發包單位、設計單位承包單位和監理單位名稱,施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。

(2)合同管理。合同是施工管理的出發點，嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工巾發生的各類變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。

(3)信息管理。項目部應建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化,提高項目管理水平。

6建立項目經理責任制

6.1項目經理責任制的概念

項目經理責任制是以施工項目為對象,以項目經理全面負責為前提,以項目目標責任書為依據,以創優質工程為目標,以求得項目成果的最佳經濟效益為目的,實行一次性的全過程的管理。也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度,用以確保項目履約;用以確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。

6.2項目經理責任制的特征

項目經理責任制與其他承包經營制比較,有以下特征：①主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算,確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制,重點突出了項目經理個人的主要責任；②對象終一性。它以施工項目為對象,實行建筑產品形成過程的一次性全面負責,不同于過去企業的年度或階段性承包；③內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包；④責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員、特別是與項目經理的行政晉升、獎、罰等個人利益直接掛鉤,經濟利益與責任風險同在。

6.3項目經理責任制的作用

項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下：①明確項目經理與企業和職工三者之間的責、權、利、效關系；②有利于運用經濟手段強化對施工項目的法制管理；③有利于項目規范化、科學化管理和提高產品質量；④有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。

6.4項目經理責任制的主體

項目管理的主體是項目經理個人全面負責,項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功,必然是整個項目班子分工負責團結協作的結果。但是由于責任不同，承擔的風險也不同,項目經理承擔責任最大。所以，項目經理責任制的主體必然是項目經理。項目經理責任制的重點在于管理。管理是科學,是規律性活動。施工項目經理責任制的重點必須放在管理上。企業經理決定打不打這一仗,是決策者的責任;項目經理研究如何打好這一仗,是管理者的責任。

6.5項目經理責任制的實施

6.5.1項目經理責任制實施的條件

項目經理責任制的實施需要具備以下條件：①項目任務落實、開工手續齊全,具有切實可行的項目管理規劃大綱或施工組織總設計；②組織了一個高效精干的項目管理班子；③各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應；④建立企業業務工作系統化管理。使企業具有為項目經理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。

6.5.2項目經理責任制實施重點

施工企業項目經理責任制的實施,應著重抓好以下幾點：①按照有關規定,明確項目經理的職責,并對其職責具體化、制度化；②按照有關規定，明確項目經理的管理權力,并在企業中進行具體落實，形成制度,確保責權一致；③必須明確項目經理與企業法定代表人是與被的關系。

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1）進度控制。按合同要求工期及現場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃。內容包括:確定開工前的各項準備工作；選擇施工方法和組織流水作業；協調各個工種在施工中的搭接和配合；安排勞動力和施工物質的供應；確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施,必要時對進度計劃進行凋整，確保按期完成項目。2）質量控制。根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制。嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度,確保材料質量和工程質量，向業主提交滿意的產品。3）安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。4）成本控制。建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析,并編制月報表,努力增加收入,節約支出降低成本,提高經濟效益。

2項目施工管理的有關工作

1）現場管理。施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口，其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”:工程概況牌(包括工程規模性質、用途，發包單位、設計單位、承包單位和監理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌防火須知牌;安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌和環境衛生牌;施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司標志和名稱。按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。2）合同管理。合同是施工管理的出發點，嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發生的各類變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。3）信息管理。項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。

3項目經理責任制

3.1項目經理責任制的概念項目經理責任制是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提,以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目成果的最佳經濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。它也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約，確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。

3.2項目經理責任制的特征項目經理責任制與其他承包經營制比較，有以下特征:①主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經理個人的主要責任。②對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業的年度或階段性承包。③內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包。④責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員，特別是與項目經理的行政晉升、獎罰等個人利益直接掛鉤,經濟利益與責任風險同在。

3.3項目經理責任制的作用項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下:明確項目經理與企業、職工三者之間的責、權、利、效關系;有利于運用經濟手段強化對施工項目的法制管理;有利于項目規范化、科學化管理和提高產品質量；有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。

3.4項目經理責任制的主體項目管理的主體是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功，必然是整個項目班子分工負責、團結協作的結果。但是由于責任不同，承擔的風險也不同，項目經理承擔責任最大。所以，項目經理責任制的主體必然是項目經理。項目經理責任制的重點在于管理。管理是科學，是規律性活動。企業經理決定打不打這一仗，是決策者的責任；項目經理研究如何打好這一仗,是管理者的責任。

3.5項目經理責任制的實施1）項目經理責任制實施的條件。項目經理責任制的實施需要具備以下條件:①項目任務落實、開工手續齊全，具有切實可行的項目管理規劃大綱或施工組織總設計；②組織了一個高效精干的項目管理班子;③各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應;④建立企業業務工作系統化管理，使企業具有為項目經理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。2）項目經理責任制實施重點。施工企業項目經理責任制的實施，應著重抓好以下幾點:①按照有關規定，明確項目經理的職責，并對其職責具體化、制度化；②明確項目經理的管理權力,并在企業中進行具體落實，形成制度，確保責權一致；③必須明確項目經理與企業法定代表人是與被的關系。項目經理根據企業法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理能力、經驗和業績，具有承擔施工項目管理的專業技術及管理、經濟和法律法規知識，具有良好的道德品質。企業應對項目經理實行項目經理責任制，企業應同項目經理簽訂項目管理目標責任書，明確項目經理的職責、權利和利益。

篇（6）

施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。是指某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。建筑企業對施工項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價，施工項目成本管理是企業成本管理的基礎和核心，施工項目成本管理的過程與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網絡。

施工項目成本管理由于自身所處的重要地位，已經成為建筑施工企業經濟核算體系的基礎，是企業成本管理中不可缺少的有機組成部分。在管理對象上，施工項目成本的對象是具體的某一個工程項目，它只對該項目所發生的各項費用予以控制，僅對施工項目的成本進行核算。在管理任務上，施工項目成本管理的任務是在企業健全的成本管理經濟責任制下，以合理的工期，優質和低耗的成本建成工程項目，完成企業下達的管理目標。在管理方式上，施工項目成本管理是在項目經理負責下的一項重要的項目管理職能，它是在施工現場進行的，與施工過程的質量，工期等各項管理是同步的，管理要及時，到位。在管理責任上，施工項目成本管理是由施工項目經理全面負責的，施工項目的成本由項目經理部承包，項目的盈虧與項目經理部的全體人員經濟責任掛勾。

施工項目成本管理的具體內容包括：施工項目成本預測、施工項目成本決策、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和施工項目成本檢查。施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據；施工項目成本計劃是項目經理部對項目施工成本進行計劃管理的工具；施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標；施工項目成本核算是指項目施工過程中所發生的各種費用和形成施工項目成本的核算。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測，成本計劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個環節的依據。因此，加強施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本，提高企業的經濟效益有積極的作用；施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結工作；施工項目成本考核是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃，定額，預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自已的貢獻。

施工項目經理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須堅持成本最低化原則，全面成本管理原則，成本責任制的原則，成本管理有效化原則，成本管理科學化原則。在施工項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織，有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

作為一個施工項目，在進行其成本管理時，又要按各單位工程或分部工程進行再分解，分別進行成本管理，使各自的實際成本都能控制在預定的計劃成本范圍內，施工企業要對每一個施工項目的成本管理進行再分解后，分別進行成本管理。

施工企業要提高企業經濟效益，必須加強項目成本管理。成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，合理降低施工項目成本，以達到可能實現的最低化目標成本的要求，提高企業經濟效益。建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業和項目經理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。

為了進行施工項目成本管理，還必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。要對施工項目成本進行控制，分析成本節約和超支的原因，不能離開施工定額。按照國家統一的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本計劃和控制的基礎資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強定額和預算管理，不斷完美企業內部定額資料，對節約材料消耗、提高勞動生產率、降低施工項目成本，都有著十分重要的意義。

原始記錄是生產經營活動的第一次直接記載，是反映生產經營活動的原始資料，是編制成本計劃、制定各項定額的主要依據，也是統計和成本管理的基礎。因此，要加強施工項目成本管理，必須建立和建全原始記錄與統計工作。

對施工項目成本進行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是為實現這種計劃和目標的控制方法和項目施工中有關的各項責任制度。施工項目經理部在進行施工項目成本管理并要想使其富有成效，就必須為該項目成本管理樹立目標，并且努力使項目經理部的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任來約束和指導個人的行動，保證整個項目施工活動達到預定的目標。

為了提高企業經濟效益，必須加強項目成本管理。這也不是說說而已，而要建立一個嚴密的成本管理工作體系，確立施工項目成本目標責任制，對施工項目成本目標責任制進行再分解。通過項目經理部將成本目標和相應的責任進行再分解，落實到項目經理部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據以確定獎懲，保證施工項目成本目標的實現。

施工項目成本降低，相應的企業的經濟效益就提高，兩者有著非直接的對應關系。因為企業經濟效益的影響因素，不僅僅是一個施工項目的成本和利潤情況，而是由多個施工項目組成，還涉及到施工生產服務的附屬企業以及企業各職能部門。但企業經濟效益的形成主要來自于各個施工項目，各個施工項目的成本管理好壞也就直接影響到企業的經濟效益。因此，必須加強施工項目的成本管理，來達到提高企業經濟效益的目的。

篇（7）

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0052-02

工程項目是建筑業面向建筑市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎，作為對工程項目施工過程全面負責的項目經理素質的高低，直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。這就決定著項目經理綜合素質較高，組織協調駕馭能力較強，要懂技術、會管理、善經營，才能高質量、高水平、高素質搞好工程建設。項目經理的動態管理工作內容比較繁瑣，本人結合多年的施工項目管理經驗，將其動態管理從以下幾個方面歸納總結，論述有不足之處，敬請批評指正。

1 施工項目管理

項目經理必須強化項目管理，實行項目管理規范化、項目經理職業化、項目管理手段現代化，改變其不規范化、隨意性、“淡化管理”、“無序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以獎代管”等不良現象。

項目經理作為受企業經理委托、全權負責施工項目管理的核心人物，是項目實施的最高責任者和組織者，在項目管理中起決定性作用，項目經理的綜合素質便決定著施工項目管理的水平。

在施工準備階段，施工單位與招標單位簽定了工程承包合同、交易關系正式成立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主、監理單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。

在施工階段的目標是完成規定的全部施工任務，達到驗收、交付的條件。

在驗收、交付與結算階段，其目標是對項目成果進行總結、評估，對外結清債權債務，結束交易關系。

在維保服務階段，按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用、發揮效益。此項工作如果能正常執行的話，能夠贏得企業經濟效益、社會效益的雙豐收。

2 合同管理

在合同管理方面，應在規范、強化招投標行為的基礎上，加強合同簽定的可靠性和合同執行過程中的變更管理，掌握和應用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟的履約經營中的作用。合同管理涉及到的最主要的法律是經濟合同法，工程索賠是施工單位面臨的一個新課題，在市場經濟條件下，承包商與業主之間的關系完全建立在合同關系之上，出現的各類矛盾均應依據法律和所定立的合同來解決。索賠是施工合同中經常遇到的問題，索賠是一種權利要求，而不是額外的、不合理的要求。作為一個有經驗的項目經理，應該敢于并善于利用合同進行索賠，抓住索賠的機會，積累索賠資料，及時提出索賠要求，恰當處理索賠談判，努力爭取索賠的成功?？梢哉f，索賠是承包商提高經濟利益、賺取利潤的重要手段，但也要謹慎地按照施工合同施工，防止業主一方提出索賠。

3 質量管理

在已經建立的企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實推行全面質量管理（TQC），把管理的重點轉移到產品（項目）上來。項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁進入下道工序。

要充分發揮施工組織設計在施工項目管理中的規劃作用。施工項目管理的一項重要準備工作就是編制施工組織設計，通過施工組織設計對施工項目管理的全過程和管理目標進行全面規劃，應明確施工組織設計的服務對象是施工項目管理的全過程，滿足施工項目準備和實施的需要，施工組織設計應既服務于經營又服務于施工。開工前的施工組織設計應突出施工項目管理目標控制的需求重點，在傳統內容的基礎上應該進行擴展。其內容應包括：施工部署、施工方案、施工技術組織措施、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖、施工準備工作計劃和技術經濟指標。

4 進度控制

在進度控制方面，要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃，采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整，在施工項目管理中科學地應用網絡計劃技術。同時加強施工項目進度和工期的科學決策和動態管理，以實現項目的合同工期為宗旨，盡量扭轉進度計劃控制隨意性比較大的傾向。

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制。實際進度按照計劃進度執行時，兩者吻合；當實際進度計劃與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差，分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，如此周而復始。

5 成本管理

加強施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本核算和成本分析各環節，努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。降低成本必須通過設計技術組織措施事先規則，降低成本的對象應重點放在材料費上，降低材料費應該利用市場，減少材料的購進成本，要利用價值工程原理科學地尋找降低成本的途徑，利用量本利方法分析工程量、成本和利潤的關系，以利潤目標的實現為目的對成本進行控制。把成本分析作為成本管理的關鍵環節對待，通過成本分析尋找和克服薄弱環節，不斷提高施工項目的成本管理水平。

6 安全管理

篇（8）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

經濟的高速度發展，使我們的工程項目施工難度越來越大。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系?；诠こ添椖繉嵤┑囊淮涡裕豢赡孓D的特點，需要工程項目部管理者認真、慎重對待承建的每一項工程。

1施工項目管理的主要內容

①施工項目管理規劃大綱：投標時的技術標書；

②項目管理實施規劃：施工組織設計；

③項目的四項控制：進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；

④項目的八項管理：人力資源、材料、機械設備、技術、資金、合同、信息和現場管理；

⑤項目的組織協調；

⑥項目的竣工驗收；

⑦項目的考核評價；

⑧項目的回訪保修。

2施工項目管理的流程

(1)編制項目管理規劃大綱。

(2)項目中標后，組建項目部管理班子，編制施工組織設計。施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計應由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中，根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

(3)項目開工的所有手續齊全后報經公司審批同意后正式開工。

(4)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理。

①人力資源管理。根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務合同，下達施工任務，并進行考核、組織培訓等；

②材料管理。根據施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出場材料合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，定期盤點，做到賬物相符；

③機械設備管理。根據施工進度計劃安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低設備使用成本；

④技術管理。在施工全過程實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流、技術復核、施工方案與技術措施，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等；

⑤資金管理。建筑企業的關鍵在于項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金，所以項目資金的運作與管理，應保證收入、節約支出，防范風險和提高經濟效益。

(5)竣工驗收。在項目部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。

(6)回訪保修管理。向業主提供優質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一種重要工作。

3實施對項目全過程的控制

(1)進度控制。按合同要求工期及現場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施，必要時對進度計劃進行凋整，確保按期完成項目。

(2)質量控制。根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制。嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交滿意的產品。

(3)安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

(4)成本控制。建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析，并編制月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經濟效益。

4與項目施工相關的幾項工作

(1)現場管理：施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口，其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民，不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規模性質、用途，發包單位、設計單位承包單位和監理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。

(2)合同管理。合同是施工管理的出發點，嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工巾發生的各類變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。

(3)信息管理。項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。

5建立項目經理責任制

5·1項目經理責任制的概念

項目經理責任制是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目成果的最佳經濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約；用以確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。

5·2項目經理責任制的特征

項目經理責任制與其他承包經營制比較，有以下特征：

①主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經理個人的主要責任；

②對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業的年度或階段性承包；

③內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包；

④責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員、特別是與項目經理的行政晉升、獎、罰等個人利益直接掛鉤，經濟利益與責任風險同在。

5·3項目經理責任制的作用

項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下：

①明確項目經理與企業和職工三者之間的責、權、利、效關系；

②有利于運用經濟手段強化對施工項目的法制管理；

③有利于項目規范化、科學化管理和提高產品質量；

④有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。

5·4項目經理責任制的主體

項目管理的主體是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功，必然是整個項目班子分工負責團結協作的結果。但是由于責任不同，承擔的風險也不同，項目經理承擔責任最大。所以，項目經理責任制的主體必然是項目經理。項目經理責任制的重點在于管理。管理是科學，是規律性活動。施工項目經理責任制的重點必須放在管理上。企業經理決定打不打這一仗，是決策者的責任；項目經理研究如何打好這一仗，是管理者的責任。

5·5項目經理責任制的實施

5·5·1項目經理責任制實施的條件

項目經理責任制的實施需要具備以下條件：

①項目任務落實、開工手續齊全，具有切實可行的項目管理規劃大綱或施工組織總設計；

②組織了一個高效精干的項目管理班子；

③各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應；

④建立企業業務工作系統化管理。使企業具有為項目經理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。

5·5·2項目經理責任制實施重點

施工企業項目經理責任制的實施，應著重抓好以下幾點：

①按照有關規定，明確項目經理的職責，并對其職責具體化、制度化；

②按照有關規定，明確項目經理的管理權力，并在企業中進行具體落實，形成制度，確保責權一致；

③必須明確項目經理與企業法定代表人是與被的關系。

篇（9）

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻標識碼： A 文章編號：

當前，隨著人們環境保護意識的不斷增強， 對環境要求的不斷提高，因此，在綠化事業也呈現出前所未有的美好前景的同時，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質量好、 造價和工期合理的新產品，而每一個優良產品的產生，除設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

1．它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。

2．它以園林施工企業為管理主體。

3．它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。施工前的準備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點：

（一）技術準備

園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。

（二）物資準備

園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。

（三）勞動組織準備

1．施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員。

2．有能進行指導現場施工的專業技術人員。

3．各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。

（四）施工現場準備

施工現場準備工作包括施工現場控制網測量，做好 “四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節性施工準備。

（五）施工場外協調

施工場外協調包括材料選購、加工、訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位等。

三、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、 社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

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建筑工程施工管理是一項非常復雜的系統工程，在施工過程中稍有疏忽，就很易引起系統性因素的質量變異，產生質量問題甚至嚴重的工程質量事故。因此，為了保證工程的質量可靠，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制及管理。

一、建筑工程施工質量控制的重要性

建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個極其復雜的過程。施工過程中質量控制不好，項目建成后，無法達到竣工驗收質量要求，不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。

二、施工準備階段的質量控制

1） 明確工程的質量目標和質量計劃，實行目標管理，完善質量保證體系。要求各個部門都應擔負起質量管理的職責，以各自的工作質量來保證整體工程質量，從而達到工程質量管理所計劃的目標。

2） 進行圖紙會審，做好技術交底工作，對施工技術人員、管理人員進行資質審查。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。各級技術負責人員，要做好技術交底工作，使每個施工人員都能夠清楚地了解施工任務的特點、技術要求和質量標準，保證和提高工程的建設質量。

3） 編制施工組織設計和施工方案，制定出保證工程質量的技術措施。施工單位應熟悉施工設計圖紙和有關技術資料，掌握質量控制的難點和關鍵點，對整個施工項目進行具體的分析研究，結合施工條件、質量目標和攻關內容，編制出施工組織設計和施工方案，制定出具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

三、施工過程的質量控制

1） 工序質量監控。

a. 控制工序活動條件的質量，保證每道工序的投入質量符合規定要求;

b. 控制工序活動效果的質量，保證每道工序施工完成的產品達到質量要求。當工序完成后，首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢，填寫“班組質量管理自檢記錄”;然后由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗，合格后方準進入下道工序施工。

2） 工程質量問題監控。對分包的子分項工程要加大作業過程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質量記錄。對查出的工程質量問題，要下發《質量問題整改通知》限期整改，并加以驗證。

3） 施工現場質量管理動態監控。按建設部《建設工程施工現場管理規定》的要求，結合具體情況制訂《項目現場管理標準》，用以規范施工現場的管理行為，明確管理部門的職責。

4） 設計變更和技術核定。項目工程師要根據設計變更，提出具體的技術措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時進行合同評審，提出補充合同條款意見。

四、建立現代企業制度，加強項目管理的質量控制

1.進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度

現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。

（1）建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。

（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。

（3）建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。

2.進行施工項目管理確立項目經理的地位

2.l建立施工項目經理部

項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者，每一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。

項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。

2.2選擇稱職的項目經理

項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，選擇稱職的項目經理并確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

（1）項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質以及優秀的領導、協調能力。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。

（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。

3.全面推行和強化項目經理責任制

企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：

（1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。

（2）項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。

項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。

五、竣工驗收階段的質量控制

主管部門應加大力度，糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗收把關，確保工程建設質量的全面落實。工程項目竣工驗收前，要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求，做好成品的防護工作，防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質量綜合評定等級的基礎上，由項目經理提出《竣工報告》，申請驗收。驗收交付后，要認真將施工過程形成的工程技術資料和質量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔，由項目經理寫出《施工總結》。

六、結語

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1. 施工項目管理的主要內容

在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統的內容極其豐富，為了達到各階段目標和最終目標，必須加強管理，抓住管理工作的關鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的主要內容體現在：

（1）在投標前，由企業管理層編制《項目管理規劃大綱》(如“施工組織總體設計”等內容)，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規劃。在開工前，由項目經理部組織編制《項目管理實施規劃》(如“施工組織設計”等內容)，對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。

（2）施工質量的控制，總的要求應該是以“過程精品”來保證總體質量創優，也就是現在的業主和施工單位經常提到的“開工必優，一次成優，全面創優”的目標。要實現質量目標，就要進行以下控制。所有的施工過程都應按規定要求進行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

（3）實施安全生產關鍵在于落實責任，主要措施：1)強化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業領導的安全責任；③明確項目經理在安全施工中的責任；④實施“施工企業安全資格認可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實安全生產責任制落實安全生產責任制，嚴格執行先安全、再生產，不安全、不生產的原則，做到安全責任、安全措施、安全組織三落實。

1.1 要素管理

包括：①勞動力的管理，要按需求計劃安排，有序地進入和退出項目施工；要充分調動勞務人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報酬。②材料管理，材料管理包括材料供應過程管理和生產使用過程管理，其任務是把好供、管、用三個環節，以最低的材料成本，按質、按量、按期、配套供應施工生產所需的材料，并監督和促進材料的合理使用。③機械設備管理。機械設備管理目的在于合理投入機械設備，保持良好狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械設備的效能，以達到按施工項目管理目標完成施工生產任務的目的。④技術管理。施工項目技術管理是項目經理對所承包的施工項目的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施、總結和評價的系統管理活動。⑤資金管理。項目資金管理應在增加收入、節約支出、防范風險、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經濟效益為目的。

1.2 合同管理

工程項目經過招標投標中標后，招標單位和中標單位的各自法人代表(或人)在規定的期限內簽訂承包合同，明確雙方各自的權利和義務。合同一經生效即具有法律效力。中標的施工企業法人代表即按照授權委托的形式，由項目經理企業法人代表和企業履行承包合同。式(實際是企業與業主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關部門的責任、權利和義務。

1.3 信息管理

項目經理應全面系統地收集項目管理中的各種信息，為系統地總結過去、預測未來和正確決策提供依據。信息管理不僅是項目實施科學管理的需要，也是項目與企業總部進行溝通的便捷科學渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內在要求。信息管理也是現代化管理發展的必然趨勢。

1.4 現場管理

施工項目現場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現場為對象，以進度、質量、安全、成本、環保等項目要求為目標，遵循國家和地方有關施工現場管理的法規和規章以及業主的要求，結合工程特點和施工企業的實際，認真搞好施工現場管理，做到場容規范、文明施工、安全有序、整潔衛生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項目管理運行機制

2.1 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失業。所以，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。

2.2 落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。

2.3 堅持以制度明確的規范管理機制

施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

2.4 建立企業內部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。

2.5 堅持責、權、利統一的分配機制

要真正打破大鍋飯，對作業層，按照工序單價承包核算，按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。只有做到責、權、利的統一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責任心，才能調動積極性。

3.結語

建筑企業工程項目風險管理的難點有兩個：一是面臨的風險因素復雜、繁多，而且風險因素之間也有各種各樣的關聯；二是風險因素的量化困難。本論文結合各類風險提出了相應的防范措施和風險處置措施。對我國建筑企業工程項目的順利實施具有一定的指導意義。

參考文獻