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    • 部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃大全11篇

      時(shí)間:2023-03-15 15:02:24

      緒論:寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā),也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索,歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃范文,希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

      部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃

      篇(1)

      安全生產(chǎn)方面

      (一)、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng),加強(qiáng)職工安全思想教育

      1、為了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),我所堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào),更重要的是分析事故原因、從中吸取教訓(xùn)。使每一位員工清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性,清楚認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。按時(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全思想意識(shí),全年開(kāi)展安全教育活動(dòng)及安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)60余次,并適時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主任到會(huì)對(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行督察和指導(dǎo)。組織員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)及杜絕干私活承諾書(shū),健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保各項(xiàng)安全要求傳遞到所有員工心中,把安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植到所有員工的腦中。

      (二)按時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)、不斷提高職工安全思想意識(shí)

      為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí),我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn),在年初進(jìn)行《安規(guī)》考試,把《安全規(guī)程》納入周例會(huì)學(xué)習(xí),在日常工作中,對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育,使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。

      (三)嚴(yán)格規(guī)章制度、杜絕習(xí)慣性違章

      為了保證安全生產(chǎn),我們要求每一位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)人員,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”和經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)配電運(yùn)維管理,落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任,定期開(kāi)展臺(tái)區(qū)總保排查,確保臺(tái)區(qū)總保三率達(dá)100%。深化生產(chǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用,每天對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的單相低電壓及三相不平衡臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)處理。

      (四)加大用電安全隱患檢查和臺(tái)區(qū)總保投運(yùn)率、更換不合格的表計(jì)

      落實(shí)2020年春季安全大檢查等專項(xiàng)安全工作要求,開(kāi)展全所范圍內(nèi)高低壓線路清障工作、分包分片責(zé)任到人,共計(jì)砍樹(shù)障10kV線路6條砍伐樹(shù)木、竹子3000余棵,;積極配合鄉(xiāng)政府各部門(mén)和電保辦組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)專變?cè)O(shè)備安全隱患排查、下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)6份,下車間、進(jìn)社區(qū)發(fā)放安全用電手冊(cè)和張貼安全掛畫(huà),共完成轄區(qū)內(nèi)107臺(tái)專變現(xiàn)場(chǎng)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知書(shū);配合政府有關(guān)部門(mén)完成三祖寺、七仙女酒店、天柱山索道等重要場(chǎng)所的用電安全隱患現(xiàn)場(chǎng)排查,并督促落實(shí)整改,落實(shí)安全管理責(zé)任。全年組織開(kāi)展低壓臺(tái)區(qū)線路及設(shè)備巡查260余次,發(fā)現(xiàn)隱患50余處,已全部完成整改。共更換故障總保20個(gè);更換不合格的電能表3564余只;斷線搶修30處;處理電桿倒桿隱患10處等。

      工程建設(shè)方面

      1、深入落實(shí)國(guó)家及公司扶貧政策,組織開(kāi)展公司定點(diǎn)幫扶紅星村、仙架村用電安全隱患排查及整改;2、,配合開(kāi)展水電供區(qū)13個(gè)工程建設(shè)、總投資1600余萬(wàn)元。全力推進(jìn)35千伏痘姆變輸出工程建設(shè)。

      3、完成完成葉新屋臺(tái)區(qū)、光明臺(tái)區(qū)農(nóng)排線路架設(shè)220V線路1.5千米,組立電桿30余根。完成羅漢七隊(duì)低電壓線路改造380V線路2千米、組立電桿8根,將扶貧幫扶工作落到實(shí)處。

      4、2020年元月份順利完成水電供區(qū)電網(wǎng)接收,我所先后組織員工25人次對(duì)水電供區(qū)設(shè)備線路狀況、隱患排查,請(qǐng)民工120余人次進(jìn)行樹(shù)障清掃,隱患消除,完成原水電供區(qū)42個(gè)臺(tái)區(qū)高低壓線路樹(shù)障清理工作。到目前為止,已完成白水村糧站臺(tái)區(qū)、鎮(zhèn)直臺(tái)區(qū)的配電變?cè)鋈荨P柜、進(jìn)出線纜更換。已完成甘坪、姣元臺(tái)區(qū)高低壓線路架設(shè)并投運(yùn)、改造黃莊臺(tái)區(qū)低電壓線路新建10kV黃莊支線電桿16根、低壓50根、200kA變壓器一臺(tái),(在建);解缺6個(gè)臺(tái)區(qū)低電壓、重過(guò)載臺(tái)區(qū)4臺(tái)。

      二、存在的主要問(wèn)題

      1、安全管控依然存在薄弱環(huán)節(jié),10kV天柱山05線、風(fēng)景06線清障難度大。

      2、因農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目過(guò)少,消缺材料不能及時(shí)到位導(dǎo)致整體改造面過(guò)低,季節(jié)性低電壓現(xiàn)象仍然存在

      三、2020年下半年改造計(jì)劃與工作思路

      緊緊圍繞公司的統(tǒng)一部署,重點(diǎn)排查安全隱患整治、低電壓臺(tái)區(qū)線路改造,時(shí)刻保持清醒頭腦,以四星級(jí)供電所創(chuàng)建為抓手,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)供電所,持續(xù)開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度,全面實(shí)行“坐班制”,杜絕“干私活”和“私自干活”現(xiàn)象的發(fā)生。

      2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全事故案例學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)對(duì)全所人員的安全教育和技能培訓(xùn),提升安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)零事故。

      3、加強(qiáng)配網(wǎng)線路、設(shè)備的巡視、消缺、維護(hù)工作,全面清掃轄區(qū)內(nèi)6條10kV線路樹(shù)障、即:天柱山05線、風(fēng)景06線、太平04、東風(fēng)07、羅漢04線、痘姆05線、白水04線;力爭(zhēng)6條線路全年跳閘率控制在指標(biāo)以內(nèi)(自然災(zāi)害除外),做好各種節(jié)假日保供電、搶修和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

      篇(2)

      (一)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

      按照全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo),在新材料、生物與新醫(yī)藥、新能源及節(jié)能、資源與環(huán)境技術(shù)及高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的培育力度,注重篩選科技含量高、示范帶動(dòng)作用大的企業(yè)組織申報(bào),敦促企業(yè)加大科技投入,加快技術(shù)的研發(fā),注重規(guī)范財(cái)務(wù)管理,不斷提高綜合實(shí)力,全力打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。目前高新技術(shù)企業(yè)有海龍、圓友集團(tuán)、精工、華鈴動(dòng)力、新材料等5家企業(yè)。

      (二)科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)

      增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,全面提升企業(yè)裝備水平、工藝技術(shù)水平、管理水平和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。年鑫昊木業(yè)、雙通塑料已被認(rèn)定為市級(jí)工程技術(shù)研究中心,長(zhǎng)松柴油機(jī)、金石通保溫材料已申報(bào)市級(jí)工程技術(shù)研究中心,圓友重工、沃科奇實(shí)業(yè)已申報(bào)市級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),年底有望獲批。目前全區(qū)省、市級(jí)工程技術(shù)研究中心達(dá)到16家,省、市級(jí)創(chuàng)新型(試點(diǎn))企業(yè)4家,精工建立了省國(guó)際合作研究中心。40多家企業(yè)與高等院校和科研院所建立了穩(wěn)定的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系,創(chuàng)智新材料公司與同濟(jì)大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、北京建筑技術(shù)發(fā)展有限公司等聯(lián)合建立了建筑保溫材料研究中心,華鈴動(dòng)力與清華大學(xué)建立了雙燃料實(shí)驗(yàn)室,精工與加拿大Escher-Grad公司共同實(shí)施了CTP計(jì)算機(jī)直接制版機(jī)與噴墨數(shù)碼印刷設(shè)備聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目。

      (三)科技計(jì)劃立項(xiàng)取得顯著成效

      積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目扶持,助推高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持把科技項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施作為中心工作,擇優(yōu)篩選一批整體實(shí)力好、科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母摺⒕⒓忭?xiàng)目進(jìn)行了推薦和申報(bào)。加強(qiáng)對(duì)科技項(xiàng)目的管理,確保科技項(xiàng)目的實(shí)施落到實(shí)處。年市級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)12項(xiàng),爭(zhēng)取無(wú)償資金423萬(wàn)元。精工的“新型自動(dòng)數(shù)字化印刷制版設(shè)備CTP聯(lián)合研制”被列為國(guó)家國(guó)際科技合作與交流專項(xiàng)計(jì)劃,爭(zhēng)取資金400萬(wàn)元。創(chuàng)智新材料的“年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米膨脹玻化微珠建筑防火保溫板”和公司的“中藥殺菌劑對(duì)姜瘟病的防治技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目被列為國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目。

      (四)一批高水平的科技成果得到轉(zhuǎn)化推廣

      科技成果轉(zhuǎn)化工作取得了顯著成效,一批優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。年通過(guò)市級(jí)以上科技成果鑒定10項(xiàng),獲市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)。創(chuàng)智新材料的“膨脹玻化微珠保溫防火砂漿”項(xiàng)目已列為年國(guó)家863計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目(全市僅有2項(xiàng)),列為年技術(shù)創(chuàng)新基金儲(chǔ)備項(xiàng)目,并獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。實(shí)業(yè)的“新型智能蒸汽回收機(jī)”等項(xiàng)目獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

      (五)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新步伐不斷加快

      圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收,深入開(kāi)展科技培訓(xùn)和科技下鄉(xiāng)活動(dòng),舉辦科技活動(dòng)周,發(fā)放宣傳資料,接待咨詢,受到廣大農(nóng)民朋友的歡迎。重大農(nóng)業(yè)科技成果示范轉(zhuǎn)化明顯加快,立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)的特色農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展壯大。亞康藥業(yè)的“黃芪、雙黃連浸膏粉在種雞生產(chǎn)中的應(yīng)用”、公司的“植物活性苷肽殺菌劑”、沃科奇公司的“阿維菌素免耕肥”等項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      (六)招商引資工作取得新突破

      按照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)招商引資的統(tǒng)一部署和分配的任務(wù)指標(biāo),局內(nèi)部又研究制訂了獎(jiǎng)罰措施,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的積極性。重點(diǎn)引進(jìn)具有高成長(zhǎng)性、強(qiáng)輻射力的高新技術(shù)項(xiàng)目,把有限的土地優(yōu)先用于技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)配套強(qiáng)、資源消耗少的高技術(shù)、高稅收、高就業(yè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。截至目前,引進(jìn)了河海水文科技有限公司(已落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園)、農(nóng)作物病毒防治有限公司,完成招商引資任務(wù)的224%。

      全區(qū)科技工作的總體水平雖然有了很大提高,但與上級(jí)要求和先進(jìn)縣市區(qū)相比還有較大差距,科技工作也面臨著一些問(wèn)題和困難。主要是:科技新成果轉(zhuǎn)化率及其規(guī)模效益仍然較低;國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域的科技水平還不高,特別是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)儲(chǔ)備不足;科技對(duì)外開(kāi)放的力度還不夠等等。所有這些問(wèn)題,依然制約著我區(qū)科技事業(yè)的發(fā)展,必須在今后認(rèn)真加以解決,以適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展對(duì)科技進(jìn)步的新要求。

      二、年工作要點(diǎn)

      按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署,以“強(qiáng)化自主創(chuàng)新、完善支撐體系、加強(qiáng)對(duì)外合作、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)跨越”為總體思路。以提高科技創(chuàng)新能力為中心,以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為首要任務(wù),以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的技術(shù)突破和重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)跨越為重點(diǎn)。著力增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新“三個(gè)能力”,健全完善技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)新服務(wù)“三個(gè)體系”,完善科技運(yùn)行機(jī)制,培植科技資源,加速高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,全面提升科技實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)和支撐作用,形成經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

      (一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),增強(qiáng)全社會(huì)的科技意識(shí)。引導(dǎo)全區(qū)廣大干部、群眾進(jìn)一步樹(shù)立依靠科技創(chuàng)新特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新觀念,采取多種形式,加大科技法律、法規(guī)和科普知識(shí)的宣傳教育力度,通過(guò)宣傳教育,提高全民的科技意識(shí)和科技素質(zhì),在全社會(huì)形成科技創(chuàng)新的良好氛圍。

      (二)大力實(shí)施高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)工程,著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。緊密結(jié)合國(guó)家、省發(fā)展重點(diǎn),加快推進(jìn)新材料、新能源、新醫(yī)藥、信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹,打造全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。著力推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),加大扶持力度,使其成為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的區(qū)域核心力量。重點(diǎn)扶持圓友重工、精工等高新技術(shù)企業(yè),帶動(dòng)一批成長(zhǎng)性好的科技型中小企業(yè)加快發(fā)展。組織創(chuàng)智新材料、幸福藥業(yè)、奧博儀表等企業(yè)做好高企認(rèn)定工作,培植形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      (三)大力推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)和產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟建設(shè),著力提高自主創(chuàng)新能力。不斷完善創(chuàng)新體系,不斷加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),為高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)根基。重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)智新材料、亞康藥業(yè)等企業(yè)創(chuàng)建省市級(jí)工程技術(shù)研究中心,確保建成省級(jí)以上工程技術(shù)研究中心1家、市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心4家。針對(duì)我區(qū)具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的產(chǎn)品、技術(shù),廣泛吸納省內(nèi)外科研院所、高等院校,組建以企業(yè)為主體,以技術(shù)合作為紐帶,以提高全區(qū)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平為目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)效益為推動(dòng)力的“產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟”。確實(shí)發(fā)揮參與各方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和積極性,彌補(bǔ)各自的不足和缺陷,促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新水平,推動(dòng)科技為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。

      篇(3)

        一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)目標(biāo)任務(wù)

        我局高度重視擁軍工作,認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的擁軍工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,落實(shí)了我局系統(tǒng)配合協(xié)作的工作新機(jī)制。二是把雙擁工作納入全局工作總體目標(biāo),將雙擁工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)同黨建工作、業(yè)務(wù)目標(biāo)工作、機(jī)關(guān)自身建設(shè)同部署、同安排、同考核,落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

       二、強(qiáng)化宣傳教育,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

        在日常的工作和學(xué)習(xí)中,我局不斷加大宣傳教育力度,進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)開(kāi)展擁軍工作重要性的認(rèn)識(shí)。一方面,把雙擁教育、愛(ài)國(guó)教育、國(guó)防教育結(jié)合起來(lái),努力營(yíng)造擁軍愛(ài)國(guó)、軍民心連心、軍愛(ài)民、民擁軍的良好氛圍;另一方面,大力宣傳人民軍隊(duì)在保衛(wèi)國(guó)家安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)中表現(xiàn)出的無(wú)私無(wú)畏精神,以活動(dòng)為載體,強(qiáng)化干部職工的雙擁意識(shí)。

      篇(4)

      一、工作目標(biāo)

      通過(guò)各部門(mén)的協(xié)作并采取路面檢查、日常年檢、改造雙燃料及更新車輛等多項(xiàng)工作措施,確保全市機(jī)動(dòng)車尾氣排放全部達(dá)標(biāo)。

      二、工作任務(wù)及責(zé)任分解

      (一)市交管局責(zé)任分工

      1.各縣(市)、區(qū)及市區(qū)交警大隊(duì)在日常巡邏、查處交通違法行為的同時(shí),積極開(kāi)展機(jī)動(dòng)車尾氣抽查工作,執(zhí)勤民警在道路上發(fā)現(xiàn)有明顯冒黑煙的機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施暫扣行駛證管理措施,并要求其機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)嘶蜍囍骷皶r(shí)到檢測(cè)機(jī)構(gòu)或環(huán)保檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行尾氣復(fù)檢工作。

      2.各縣(市)、區(qū)車管所和市區(qū)車管所在機(jī)動(dòng)車核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志及轉(zhuǎn)移登記工作中,機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)科及檢測(cè)場(chǎng)站要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車報(bào)廢制度、機(jī)動(dòng)車尾氣年檢制度、合格證制度,與環(huán)保部門(mén)積極配合,認(rèn)真查處參檢車輛尾氣不達(dá)標(biāo)的個(gè)案。

      3.全市各交警大隊(duì)主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào),取得支持,會(huì)同轄區(qū)政府各職能部門(mén)(環(huán)保局、交通局、城管局以及治安、刑警等單位)全力合作,深入村鎮(zhèn)、企事業(yè)單位、社區(qū)等車輛集聚的場(chǎng)所進(jìn)行排查摸底,從源頭上堵住尾氣不達(dá)標(biāo)機(jī)動(dòng)車上路行駛。

      4.邀請(qǐng)環(huán)保專家為一線民警講授相關(guān)環(huán)保方面的知識(shí),掌握機(jī)動(dòng)車尾氣不達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)和特征,提高執(zhí)勤民警甄別尾氣超標(biāo)車輛的查處能力,有的放失的開(kāi)展機(jī)動(dòng)車尾氣治理工作。

      5.運(yùn)用市交管局“機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诵畔⒎?wù)網(wǎng)站”平臺(tái),向社會(huì)曝光報(bào)廢車和逾期未參加年檢機(jī)動(dòng)車號(hào)牌號(hào)碼,并廣泛宣傳治理報(bào)廢車和尾氣超標(biāo)機(jī)動(dòng)車的重要意義及危害,全方位地普及廣大群眾環(huán)保知識(shí),敲響環(huán)保意識(shí)的警鐘,為靜化省會(huì)空氣質(zhì)量和主動(dòng)舉報(bào)、上交報(bào)廢車打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

      6.充分利用XX年市交管局與市汽車回收公司共同出臺(tái)的《關(guān)于全市治理報(bào)廢機(jī)動(dòng)車專項(xiàng)行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的條款,加大對(duì)舉報(bào)、追繳報(bào)廢車及治理機(jī)動(dòng)車尾氣超標(biāo)等好的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度,激勵(lì)全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、支持我市環(huán)境保護(hù)治理工作,形成人人參與治理尾氣超標(biāo)車輛的良好局面。

      (二)市環(huán)保局責(zé)任分工

      1.市環(huán)保局負(fù)責(zé)與環(huán)保科研單位聯(lián)系、合作,運(yùn)用科學(xué)方法和科技手段對(duì)我市空氣質(zhì)量狀況全面進(jìn)行分析,研究市區(qū)二級(jí)以上天氣所限車輛運(yùn)行數(shù)量,為政府宏觀指導(dǎo)、調(diào)整市區(qū)機(jī)動(dòng)車運(yùn)行數(shù)量提供依據(jù)。

      2.會(huì)同市政府法制部門(mén)、市交管局、市交通局、市城管局、市商務(wù)局、市財(cái)政局等單位,整合各部門(mén)的法律、法規(guī),使機(jī)動(dòng)車尾氣治理工作形成一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)法合力。

      3.借鑒外地治理機(jī)動(dòng)車尾氣的經(jīng)驗(yàn)和作法,增設(shè)并投入現(xiàn)代化自動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)動(dòng)車尾氣等相關(guān)設(shè)備和產(chǎn)品,切實(shí)有效的對(duì)在用的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

      (三)市交通局責(zé)任分工

      年內(nèi)更新XX輛天然氣出租車,同時(shí)在上半年對(duì)市區(qū)XX輛出租車全部完成改造雙燃料工作。

      (四)市城管局責(zé)任分工

      篇(5)

      (一)制度修訂在XXXX年上半年,集團(tuán)行政部一直沒(méi)有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作,主要編制與修訂了以下制度。

      《企業(yè)兩則》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門(mén)組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,以及公司最新使用表格的整理、修改。

      (二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,對(duì)各部門(mén)使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

      (三)合同檔案管理其中

      1、XX地產(chǎn):自XXXX年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

      2、智得科技:自XXXX年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為XXXX003號(hào)合同審批流程未完成;另一份編號(hào)為XXXX008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

      (四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門(mén),做到收發(fā)有序,將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

      XXXX年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

      (五)各種證照辦理

      1、XXXX年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

      (1)已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxxx

      (2)未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxx

      (3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由:xxxxxxxx

      2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

      (六)辦公耗材管控及出入庫(kù)管理自XXXX年1月初至XXXX年6月底,經(jīng)過(guò)行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì),明確固定資產(chǎn)去向。

      辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi),做到了成本控制和節(jié)約。

      (七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對(duì)xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤(pán)查工作,由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無(wú)清單等客觀原因,注定本次盤(pán)查的工作量及難度都很大,但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神,扎實(shí)工作,細(xì)致記錄,形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終圓滿完成任務(wù)。

      另外,集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。

      2、集團(tuán)各部門(mén)在用資產(chǎn)使用情況基本完好,行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作,在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門(mén)正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,可以做到隨用隨取,安裝即用的效果。

      (八)車輛調(diào)配管理XXXX年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,派車率達(dá)到100%,出車率100%,事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

      1、已完成審驗(yàn)的車輛:xxxx2、未已完成審驗(yàn)的車輛:xxxx(九)日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水,自XXXX年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張,合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日,項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,集團(tuán)水票剩余35-2-張,平均每月不到349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

      2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,自XXXX年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,平均每月793.92元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

      3、綠植租擺。XXXX年1月至3月的發(fā)票未回到公司,XXXX年4月至6月共20盆綠植,費(fèi)用共計(jì)1440元,每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

      4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。XXXX年1月至5月底,物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì):677171.30元,每月135434.26元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

      5、辦理社保。自XXXX年4月16日起集團(tuán)行政部開(kāi)始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開(kāi)戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,已滿足辦理社保條件員工的社保開(kāi)戶工作已全部完成。

      (十)組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化,建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì),使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng):3月份植樹(shù)活動(dòng)、4月份蔬菜種植活動(dòng)、5月xxx新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)

      (十一)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

      (十二)信息化建設(shè)方面

      1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

      2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

      3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

      4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

      5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

      6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

      7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

      二、加強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)立良好風(fēng)氣集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)

      (一)在工作中有計(jì)劃。

      集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

      (二)提高工作效率。

      在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

      (三)積極主動(dòng)。

      集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu)、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施,完成后有記錄。

      三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門(mén)專業(yè)知識(shí)。上半年,我部門(mén)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

      四、部門(mén)工作中存在的不足。

      在過(guò)去的半年里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,與各部門(mén)大力配合,行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面

      (一)由于集團(tuán)行政部工作事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,但由于客觀因素,沒(méi)能把每件事情都做到盡善盡美。

      (二)制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

      (三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算,要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

      第二部分XXXX年下半年度工作重點(diǎn)XXXX年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,克服工作中的不足,改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,工作方法上要改進(jìn),將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

      結(jié)合上半年工作中存在的不足,和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XXXX年度下半年的工作。

      一、制度方面

      (一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

      (二)加快集團(tuán)新制度的敲定,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

      (三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作,要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

      (四)配合人事部完成各崗位的分析工作,做好全年的培訓(xùn)工作。

      (五)做好日常管理工作,同時(shí)充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。

      二、行政日常管理方面

      (一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。

      (二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

      (三)強(qiáng)化車輛管理,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護(hù)車輛,節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

      (四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時(shí),即查即用。

      (五)做好下半年辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

      (六)下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)行,集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

      (七)積極配合其他部門(mén)

      三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面

      (一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作。

      (二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門(mén)和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

      篇(6)

      三樓商場(chǎng)截止到XX年6月銷售完成全年計(jì)劃的%,完成同期的%,利潤(rùn)完成全年計(jì)劃 %,完成同期%。

      其中男裝銷售完成去年同期的%,下降比較大是羊絨、羊毛區(qū),同期下降%,主要原因是受大環(huán)境影響,羊絨團(tuán)購(gòu)較少,主要依托零售,高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%,主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品,使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)影響銷售。利潤(rùn)完成去年同期的%,主要原因是今年合同中保底利潤(rùn)事先按月做了分配,銷售下降影響利潤(rùn)不明顯。

      鞋帽部銷售完成去年同期的%,下降較大的品類是中島,同期下降%,主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒(méi)有),中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個(gè)品牌比去年同期下降了43.2%,主要原因是今年的貨品都比去年同期少,新款少,紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒(méi)供應(yīng)新款,銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價(jià)較高,同期增幅%,部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外。利潤(rùn)完成去年同期的%,主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期。

      二、接手三樓工作后兩個(gè)月主要做了以下幾點(diǎn)工作:

      1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通,借助廠方資源提升銷售業(yè)績(jī);

      很多品牌我們都是與廠方或大商合作的,他們的貨品資源豐富,組織廠商周活動(dòng)折扣力度大,效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢(mèng)特嬌廠商推出了大型特賣活動(dòng),銷售近萬(wàn)元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會(huì),最高付1萬(wàn)元可取元商品,達(dá)成銷售萬(wàn),較去年同期增長(zhǎng)761%。員工內(nèi)購(gòu)會(huì)期間利郎推出全場(chǎng)3折起特賣,九牧王5.9折回饋等大力度活動(dòng),樓層達(dá)成銷售萬(wàn),較去年同期增長(zhǎng)193%。

      2、加大活動(dòng)力度,抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì);

      端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對(duì)接活動(dòng),保證活動(dòng)力度及效果,特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門(mén)在公司現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上,對(duì)應(yīng)三樓經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng),父親節(jié)做了一期電視專題,取得了較好的銷售業(yè)績(jī),母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長(zhǎng)14.36%、7.46%。

      3、利用外場(chǎng)促銷機(jī)會(huì),提升品牌業(yè)績(jī),增強(qiáng)供應(yīng)商信心。

      針對(duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀,部門(mén)積極與廠家聯(lián)系,利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷,提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好,縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距。

      2、 管理工作

      1、 強(qiáng)化服務(wù)措施,部門(mén)服務(wù)水平顯著提高

      服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作,只有良好的服務(wù),才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的情況下,我們要從軟件上下功夫。今年公司也對(duì)我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度,部門(mén)也根據(jù)實(shí)際情況制定了購(gòu)物中心三樓服務(wù)整改措施。部門(mén)在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度,并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)行評(píng)比,好的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)體罰。做到天天有暗訪,次日晨會(huì)通報(bào)。在部門(mén)內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組互相檢查制度,每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒,將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過(guò)結(jié)對(duì)子柜組的相互檢查,員工的自律性有了很大的提高,員工的服務(wù)意識(shí)也有了很大的提升,有效的提升了部門(mén)整體的服務(wù)水平。

      2、 加強(qiáng)商品價(jià)格、商品質(zhì)量管理,杜絕不合格商品上柜

      5月份部門(mén)在做好銷售的前提下,嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展了商品質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)示檢查,首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題自己先整改。部門(mén)隨后進(jìn)行了復(fù)查,對(duì)查到的過(guò)期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間,確保商品證件有效、到位,杜絕了不合格品的上柜。

      3、 安全工作常抓不懈,時(shí)刻牢記安全是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

      部門(mén)定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn),每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,每月組織消防演練,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問(wèn)題,積極配合整改,安全第一。

      三、 存在的問(wèn)題

      1、 對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠,不利于品牌培養(yǎng);

      2、 品牌儲(chǔ)備不足,有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無(wú)有效候補(bǔ)品牌,影響調(diào)整進(jìn)度;

      3、 員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。

      四、綜上所述XX年下半年部門(mén)將重點(diǎn)從以下及各方面開(kāi)展工作

      (一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;

      (二)、注意日常品牌儲(chǔ)備,并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系,為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);

      (三)、在部門(mén)內(nèi)制定新品牌推廣計(jì)劃,首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時(shí)要求廠家拿出促銷方案,盡快提高新品牌的知名度,提升銷售業(yè)績(jī);

      (四)、采取多種促銷方式,分時(shí)段促銷提升銷售;

      1、 有針對(duì)性的聯(lián)系大型特賣活動(dòng),如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;

      2、 聯(lián)系品牌廠商周活動(dòng),做好淡季促銷;

      3、 組織和做好店慶的各項(xiàng)工作,與供應(yīng)商溝通最大的活動(dòng)力度積極聯(lián)系貨源,準(zhǔn)備部分品類的特賣(重點(diǎn)是男裝與羊絨);

      4、 在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流,提升銷售

      (五)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,穩(wěn)定品牌發(fā)展;

      部門(mén)將不定期的加強(qiáng)與各個(gè)品牌供應(yīng)商的溝通,特別是銷售業(yè)績(jī)不好的,要及時(shí)跟上溝通,給廠家多提合理性建議,確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。

      篇(7)

      一、健全工作機(jī)制,落實(shí)經(jīng)常性工作為主

      計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,在各級(jí)目標(biāo)管理考核中占有重要地位,并實(shí)行“一票否決”,在工作實(shí)踐中,必須堅(jiān)持“經(jīng)常抓,抓經(jīng)常”,才能確保工作任務(wù)落到實(shí)處。

      為推動(dòng)全鎮(zhèn)計(jì)生工作,我一直把制度建設(shè)擺在第一位,通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度,推動(dòng)經(jīng)常性工作。今年以來(lái),黨委、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對(duì)計(jì)劃生育工作經(jīng)費(fèi)的考核辦法》、《關(guān)于推行計(jì)劃生育村民自治的補(bǔ)充規(guī)定》,鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對(duì)節(jié)育手術(shù)實(shí)行月清月結(jié)。這一系列措施強(qiáng)化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任,基本做到每月一小結(jié)、每季一考核、年終大評(píng)估,從而真正實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。同時(shí),鎮(zhèn)里還出臺(tái)了《關(guān)于計(jì)劃生育重大責(zé)任追究的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工計(jì)劃生育管理的規(guī)定》等,使全鎮(zhèn)的計(jì)劃生育工作有章可循,有制度管人,有人做事。

      二、完善村為主和村民自治機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作重心下移

      計(jì)劃生育村為主和村民自治,是新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作的發(fā)展之路、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行計(jì)劃生育村民自治以來(lái),取得了一定的成效。今年5月31日,在全市的“計(jì)劃生育村為主村民自治經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上,洪山殿鎮(zhèn)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)后,鎮(zhèn)黨委、政府又對(duì)村民自治工作作了專門(mén)部署。按照黨委、政府的工作思路,我著手起草了《計(jì)劃生育村民自治章程》和《計(jì)劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》的指導(dǎo)性條款。各村在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各自實(shí)際,對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,如:柞子村、前塘村規(guī)定對(duì)兩女戶的小孩實(shí)行九年制義務(wù)教育全免費(fèi)入學(xué);永忠村規(guī)定對(duì)兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險(xiǎn),并在其小孩義務(wù)教育期間每年補(bǔ)助100元學(xué)費(fèi);梓木村規(guī)定對(duì)自愿放棄再生育的家庭一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元……到7月底,已有37個(gè)村按法定程序通過(guò)了新的《計(jì)劃生育村民自治章程》,有26個(gè)村與農(nóng)戶簽訂了《計(jì)劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》,從而使我鎮(zhèn)的計(jì)生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道。

      三、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,提升基層基礎(chǔ)工作水平

      流動(dòng)人口管理一直是計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了破解這一難題,我們積極向縣局請(qǐng)示,縣計(jì)生局于4月7日到新檀村就流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理辦點(diǎn)示范。5月13日,全鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在新檀村召開(kāi),之后,“八個(gè)一”的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)。現(xiàn)在,每個(gè)村的流出已婚育齡婦女,都按照上級(jí)要求與村上簽訂了合同書(shū),找出了擔(dān)保人,并按時(shí)向村上通報(bào)居住地的地址和聯(lián)系方式,及時(shí)寄回有效的孕檢證明;村上也及時(shí)為每個(gè)對(duì)象辦理了婚育證明,建立了計(jì)劃生育管理卡,流動(dòng)人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強(qiáng)流動(dòng)人口管理為基礎(chǔ),我們對(duì)基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。根據(jù)上級(jí)指示,對(duì)村務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,并督促責(zé)任區(qū)、村對(duì)環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷。

      四、抓好獎(jiǎng)勵(lì)扶助和整治兩非,促進(jìn)工作全面發(fā)展

      農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度,是緩解實(shí)行計(jì)劃生育家庭的特殊困難,引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育的一項(xiàng)基本的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照上級(jí)要求,計(jì)生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn),2月24日進(jìn)行二次復(fù)核,4月29日以后又進(jìn)行多次核實(shí),先后共進(jìn)行了五次調(diào)查核實(shí),三次村組公示,最后確定了22個(gè)村的37名對(duì)象享受獎(jiǎng)勵(lì)扶助金。

      篇(8)

      區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為:115家 雪花覆蓋:75家 黃河覆蓋:40家 青島覆蓋:1家 金威覆蓋:1家 燕京覆蓋:1家

      區(qū)域內(nèi)啤酒容量為:2300KL 雪花占有:1270KL 黃河占有:950KL青島占有:20KL

      金威占有:35KKL 燕京占有:25KL

      我們?cè)诠镜闹С旨敖?jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度,提升現(xiàn)有一級(jí)渠道的服務(wù)能力,弱化二級(jí)渠道,以達(dá)到有效掌握終端。2.將各促銷政策落實(shí)到終端,根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行,降低終端對(duì)政策的依賴,控制產(chǎn)品銷售價(jià)格。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn),提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見(jiàn)面率,增加產(chǎn)品認(rèn)知度。因此,區(qū)域覆蓋率由去年的61% 增長(zhǎng)到 65% ,占有率由去年的52%增長(zhǎng)到55%。

      1.2促銷員管理

      1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi),目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān),促使促銷利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情,宣傳企業(yè)文化,提升銷量。

      1.2.2 上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。原來(lái)促銷員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調(diào)換,沒(méi)有計(jì)劃性,現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名,每月上一個(gè)店,三個(gè)月一輪回。充分調(diào)動(dòng)促銷積極性,同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。

      1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn),在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

      1.2.4 多次組織集體活動(dòng),豐富生活,凝聚團(tuán)隊(duì)。

      1.3精制酒銷售

      1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理,根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同,突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需求。

      1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤(rùn)較低,造成部分終端放棄精制酒銷售,在經(jīng)理指導(dǎo)下我們?cè)谥行【瓢梢罁?jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。

      1.4 行政工作

      1.4.1 在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析,上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。

      1.4.2 對(duì)銷售信息的收集,匯總,跟進(jìn),然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通分析。

      2.存在的問(wèn)題與不足之處

      2.1個(gè)人因素。

      2.1.1 作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機(jī)會(huì)鍛煉,但是目前為止我的理論知識(shí)與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合,尤其理論知識(shí)還很欠缺。

      2.1.2 做銷售類文案工作很長(zhǎng)時(shí)間了,但是對(duì)于數(shù)字還不是很敏感。

      2.2 消費(fèi)情感因素

      2.2.1 區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū),消費(fèi)承受力有限對(duì)于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi),不能有意識(shí)的消費(fèi),這是我們下一步要突破的。

      2.2.2 在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。

      2.2.3 對(duì)于80%的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)啤酒知識(shí)幾乎空白,更不要說(shuō)不同之處。只是覺(jué)得紙箱酒看著有面子,這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

      2.3 空白終端

      雖然經(jīng)常在回訪終端,很多老板也很熟悉了但是一直以來(lái)也沒(méi)有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。

      3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施

      3.1 區(qū)域市場(chǎng)

      3.1.1原區(qū)域市場(chǎng)的雪花覆蓋率提升為:70% 占有率提升至:60%

      將通過(guò)以下幾點(diǎn)達(dá)到提升:

      3.1.1.1 空白終端:繼續(xù)加大終端回訪次數(shù),做好客情關(guān)系,分析利潤(rùn),爭(zhēng)取先以單品進(jìn)店銷售。

      3.1.1.2 現(xiàn)有終端:通過(guò)豐富靈活的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售,使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

      3.1.2目前有一個(gè)主要的任務(wù),協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售,盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì)耐心解答工作中遇到的困難,并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),協(xié)助他早日適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù),突出業(yè)績(jī)。

      3.2 繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤(rùn)

      3.2.1在部分消費(fèi)能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過(guò)產(chǎn)品生動(dòng)化,利潤(rùn)分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好,做強(qiáng)。

      3.2.2 在消費(fèi)能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費(fèi)以及進(jìn)行啤酒知識(shí)宣傳使之盡量消費(fèi)中高檔產(chǎn)品,并使中檔啤酒做大,持續(xù)提升。

      3.2.3 基于精制酒消費(fèi)意識(shí)差,對(duì)于精制酒不了解對(duì)公司不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端,通過(guò)業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽,原汁麥的消費(fèi)。

      3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

      3.3.1 增強(qiáng)終端銷售信心

      3.3.1.1 豐富我們的知識(shí)面及啤酒知識(shí),對(duì)公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再?gòu)?fù)制到終端,讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費(fèi)者。

      3.3.1.2 與公司保持高度一致,不搞小團(tuán)隊(duì),不抱怨公司,讓終端及消費(fèi)者看到一個(gè)有著良好文化的企業(yè)

      3.3.2 改善執(zhí)業(yè)能力

      3.3.2.1 積極主動(dòng)的對(duì)外滲透復(fù)制改善文化,對(duì)不利于市場(chǎng)部利于公司的要果敢的處理。

      篇(9)

      1編報(bào)職責(zé)

      1.1總經(jīng)理

      1.1.1負(fù)責(zé)審批公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。

      1.1.2負(fù)責(zé)審批副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃和總結(jié)。版權(quán)所有

      1.1.3負(fù)責(zé)審批各副總經(jīng)理和綜合管理部提交的績(jī)效考核建議。

      1.2各副總經(jīng)理

      1.2.1負(fù)責(zé)各自的月度工作計(jì)劃和總結(jié)的編報(bào)。

      1.2.2負(fù)責(zé)審批和點(diǎn)評(píng)分管部門(mén)的月度工作計(jì)劃和總結(jié)。

      1.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)分管部門(mén)的月度工作完成情況提出績(jī)效考核建議。

      1.3各部長(zhǎng)

      負(fù)責(zé)組織編報(bào)本部門(mén)月度工作計(jì)劃和總結(jié)。

      1.4綜合管理部

      1.4.1負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批后的副總經(jīng)理和部門(mén)月度工作計(jì)劃和總結(jié)組織編報(bào)公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。

      1.4.2負(fù)責(zé)月度工作計(jì)劃完成情況的督查、檢查、落實(shí),并根據(jù)督查、檢查、落實(shí)的情況,提出績(jī)效考核建議,提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行考核。

      2編報(bào)依據(jù)

      2.1計(jì)劃

      ⑴年度工作計(jì)劃擬定工作。

      ⑵檢查、督查發(fā)現(xiàn)的需要組織改善的問(wèn)題。

      ⑶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

      ⑷認(rèn)為需要列入的工作。

      2.2總結(jié)

      ⑴月度工作計(jì)劃完成情況。

      ⑵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦而未列入月度工作計(jì)劃的工作。

      ⑶認(rèn)為需要在總結(jié)中體現(xiàn)的其他未列入月度工作計(jì)劃的工作。

      3編報(bào)類別

      3.1公司月度工作計(jì)劃及完成情況及分析。

      3.2各副總經(jīng)理、各部門(mén)月度工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況及分析。

      4編報(bào)責(zé)任人

      各副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、綜合管理部

      5編報(bào)程序

      5.1各部門(mén)月度工作計(jì)劃和總結(jié)

      ⑴各部門(mén)將月度工作計(jì)劃和總結(jié)交本部門(mén)分管副總經(jīng)理審批,并由分管副總經(jīng)理確認(rèn)需列入公司月度計(jì)劃的項(xiàng)目。

      ⑵各部門(mén)每月28日將經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后的月度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)送綜合管理部。

      5.2副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃和總結(jié)

      ⑴各副總經(jīng)理將月度工作計(jì)劃和總結(jié)交總經(jīng)理審批。

      ⑵各副總經(jīng)理每月28日前將經(jīng)總經(jīng)理審批后的月度工作計(jì)劃和總結(jié)送綜合管理部。

      5.3公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)

      ⑴綜合管理部將各部門(mén)和副總經(jīng)理的月度工作計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行綜合,編寫(xiě)公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。

      ⑵綜合管理部每月底之前將公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)及績(jī)效考核建議送總經(jīng)理審批。

      ⑶綜合管理部將編制完成的公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)下發(fā)各公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)部長(zhǎng)。

      6管理規(guī)定

      6.1月度工作計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)控制在4~6項(xiàng)之間,按總分10分執(zhí)行權(quán)重。項(xiàng)目分值權(quán)重由編報(bào)責(zé)任人自行分配,每項(xiàng)工作一般不得超過(guò)3分(含),也不得低于1分(含),可設(shè)定為1.5~2.5分。每分分值為60元。直接上級(jí)可對(duì)權(quán)重分值分配做出調(diào)整。

      6.2對(duì)于所報(bào)項(xiàng)目為日常工作當(dāng)中所必須進(jìn)行的項(xiàng)目,一律視為無(wú)效項(xiàng)目,所分配分值視為0分。總權(quán)重分值按確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)際分值核定。

      6.3月度工作計(jì)劃和總結(jié)的編報(bào)必須按照本辦法規(guī)定的要求和進(jìn)度完成(遇休息日提前)。每延期一日考核0.5分,從10分權(quán)重中扣除。延期三日(含)以上,視為未完成,權(quán)重分為0分。

      6.4對(duì)虛報(bào)月度工作計(jì)劃完成情況的行為,一經(jīng)查實(shí),除該項(xiàng)目權(quán)重分為0分外,另追加該項(xiàng)目權(quán)重分值一倍的考核。

      6.5綜合管理部將通過(guò)不定期的督查、檢查,對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況適時(shí)進(jìn)行抽查,以督促相應(yīng)工作計(jì)劃的按時(shí)完成。

      7除外責(zé)任

      對(duì)于第6條各款行為的考核,如公司另有處罰決定時(shí)除外。

      8其他說(shuō)明

      8.1本管理辦法自2006年5月25日起實(shí)施。

      8.2本管理辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)起草和解釋。

      9附表

      附表1:《月份工作計(jì)劃》

      附表2:《月份工作總結(jié)》

      附表1:

      月份工作計(jì)劃

      序號(hào)

      工作計(jì)劃項(xiàng)目

      權(quán)重

      責(zé)任人

      是否公司計(jì)劃

      擬完成時(shí)間

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      編制部門(mén)版權(quán)所有

      編制人

      編制

      日期

      分管副總經(jīng)理審批

      經(jīng)理

      審批

      附表2:

      月份工作總結(jié)

      序號(hào)

      月度工作計(jì)劃項(xiàng)目

      計(jì)劃項(xiàng)目完成情況

      權(quán)重

      責(zé)任人

      完成時(shí)間

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      其它需要列入的工作項(xiàng)目完成情況

      編報(bào)部門(mén)

      編報(bào)人

      編報(bào)日期

      分管副總經(jīng)理審批

      績(jī)效考核建議:

      篇(10)

      個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文一:首先在經(jīng)營(yíng)收入方面:

      7月份共完成營(yíng)收__元,其中客房完成營(yíng)收__元,占計(jì)劃的__%,平均出租率__%,平均房?jī)r(jià)__元;另外,餐飲完成營(yíng)收收入__元,占計(jì)劃的__%;7月份客房任務(wù)超額完成,與去年同期相比,有所提高;但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的;另外,在7月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo),主要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面,占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例;從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來(lái)年,與去年相比,今年同期都有所提高,尤其是客房收入方面,雖然較去年相比提高不大,但是在客源結(jié)構(gòu)方面,散客所占的比重得到了很大的提高,也是符合酒店的市場(chǎng)定位的;另外,餐飲方面,此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù),但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的,如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。

      在部門(mén)工作方面:營(yíng)銷部在7月份累計(jì)完成會(huì)議接待13批次,其中主要完成了醫(yī)療器械會(huì)議期間在店會(huì)議的接待工作,通過(guò)此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌,同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同;另外,接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會(huì)議團(tuán)隊(duì);在部門(mén)銷售方面,本月按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想,主要對(duì)周邊市場(chǎng)客戶進(jìn)行了走訪工作,加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見(jiàn);同時(shí),本月根據(jù)8月份市場(chǎng)情況提前對(duì)周邊會(huì)議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪,保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外,本月完成了對(duì)許昌地區(qū)客戶的走訪,通過(guò)此宣傳了酒店產(chǎn)品,開(kāi)拓了部分新客戶;同時(shí),本月結(jié)合酒店評(píng)星要求,對(duì)酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),使酒店公共標(biāo)識(shí)符合評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外,本月部門(mén)開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng),通過(guò)日常的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)和組織部門(mén)人員處出集體活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力;

      公關(guān)營(yíng)銷方面:7月份主要是策劃了母親節(jié)活動(dòng);制定出了短信營(yíng)銷流程和標(biāo)準(zhǔn),使短信營(yíng)銷模式成為日常營(yíng)銷的一種;同時(shí),部門(mén)結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況,對(duì)餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成宣傳手冊(cè)的統(tǒng)一制作,將于下月投入使用;另外,本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣,豐富了禮品種類,吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi);

      7月份的工作已經(jīng)過(guò)去,在7月份的工作中存在著諸多不足之處,結(jié)合市場(chǎng)情況和____年度全年?duì)I銷計(jì)劃,現(xiàn)將____年8月份的工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

      1、部門(mén)工作方面:

      本月部門(mén)的主題活動(dòng)確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,將如何提高對(duì)客服務(wù)水平作為本月的日常工作,通過(guò)培訓(xùn)和要求來(lái)提高部門(mén)整體的對(duì)客服務(wù)水平,并在活動(dòng)中評(píng)選出服務(wù)標(biāo)兵;另外,本月部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)情況和任務(wù)目標(biāo)制定第三季度部讓銷售任務(wù)目標(biāo)分解,通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)部讓員工的積極性;

      2、__市場(chǎng)銷售方面:

      本月將酒店的客源結(jié)構(gòu)所占比例調(diào)整為以散客為主,會(huì)議為輔,團(tuán)隊(duì)為補(bǔ);從去年數(shù)據(jù)分析結(jié)合今年酒店客源走勢(shì)來(lái)看,在散客客源和團(tuán)隊(duì)客源因市場(chǎng)情況下降的同時(shí),為確保酒店?duì)I收不出現(xiàn)大幅下降,適當(dāng)提高會(huì)議客源的比重,來(lái)提高并穩(wěn)定此月客房營(yíng)收和餐飲營(yíng)收;

      會(huì)議市場(chǎng),加強(qiáng)鞋城、洗化類、服裝類公司的走訪,搜集行業(yè)信息,把握各種會(huì)議信息,把握該季節(jié)會(huì)議,確保酒店收入的穩(wěn)步提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)方面,銷售經(jīng)理積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),與各主要旅行社達(dá)成合作意項(xiàng),關(guān)注鄭州市內(nèi)各主要酒店競(jìng)爭(zhēng)酒店的團(tuán)隊(duì)價(jià)格政策,與韓國(guó)團(tuán)社積極達(dá)成進(jìn)一步合作的協(xié)議,確保該客源的穩(wěn)定性,同時(shí)也積極的去開(kāi)發(fā)新的團(tuán)隊(duì)客源;散客市場(chǎng)方面,擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍,將銷售工作的重點(diǎn)放在對(duì)主要客源市場(chǎng)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和維護(hù),多走訪周邊單位,深入客戶中回訪客戶真實(shí)意見(jiàn)并及時(shí)反饋與酒店;進(jìn)一步加強(qiáng)與各客房來(lái)源渠道的合作和溝通;同時(shí),本月仍將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外地市場(chǎng)客戶的走訪,重點(diǎn)對(duì)禹州市、長(zhǎng)葛市、以及平頂山地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和回訪;

      3、__營(yíng)銷活動(dòng)方面:

      本月主要對(duì)今年中秋節(jié)月餅市場(chǎng)進(jìn)行考察,確定今年酒店銷售方式;

      以上是對(duì)營(yíng)銷部7月份工作的總結(jié)和對(duì)8月份工作的計(jì)劃;

      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告

      7月份周邊主要酒店客房情況統(tǒng)計(jì):

      1._____酒店

      ___ 本月主要是以會(huì)議為主,同時(shí)也接待了部分醫(yī)療器械會(huì)議,會(huì)議以鞋城會(huì)議為主;散客客源走勢(shì)下半月較差;

      2._____賓館

      ___ 本月主要是以中石油會(huì)議為主;本月團(tuán)隊(duì)價(jià)格定的較高,未接旅游團(tuán)隊(duì);

      3._____大酒店

      ___ 散客出租率不高,因現(xiàn)有房間老化嚴(yán)重所以競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降,主要接待內(nèi)部電力會(huì)議和客人;

      4._____酒店

      ___ 本月主要承接了市政府安排的醫(yī)療器械會(huì)議,房間均按門(mén)市價(jià)銷售;

      5._____酒店___

      此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;

      綜合以上各酒店并結(jié)合7月份整體情況,此月份整體市場(chǎng)客源走勢(shì)受醫(yī)療器械會(huì)議影響都是前半月情況較好,散客客源較充足,下半月呈下降趨勢(shì);團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)方面,團(tuán)隊(duì)客源較四月份大幅下降,各酒店對(duì)于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也較激烈;

      進(jìn)入8月份以后,整體酒店市場(chǎng)進(jìn)入到全年中僅次于春節(jié)之后的淡季,內(nèi)賓團(tuán)隊(duì)客源和散客市場(chǎng)客戶下降較為明顯;會(huì)議市場(chǎng)方面根據(jù)情況不同,主要是產(chǎn)品會(huì)和訂貨會(huì)為主。

      個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文二:本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí),全力以赴確保“國(guó)資委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成,通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力,目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,完成較好。現(xiàn)將九月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

      (一)人事工作

      1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的__年海天編制規(guī)劃,全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作,重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

      2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

      3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

      4.編制__年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);

      5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作,以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

      6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

      (二)行政管理

      1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

      2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

      3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

      4.確定辦公樓租賃方案,支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金,全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判,并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向,租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);

      5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo),最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者,修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

      6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度,跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

      7.完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù);

      8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善,并上信息平臺(tái)報(bào)批;

      9.上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;

      10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),匯報(bào)人事行政部第二季度工作;

      11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解,并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

      12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

      13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù),保證安全、正常使用。

      (三)完成其他工作

      出差天津____公司組織落實(shí)“_____”輪首航儀式;

      (四)未完成工作及說(shuō)明

      1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”,由于《三大手冊(cè)》一直未通過(guò)公司總辦會(huì)審核,此項(xiàng)工作將予以順延,待審定后排版印刷;

      2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁,此方案一直未上總辦會(huì)研究,待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。

      個(gè)人工作總結(jié)及下月計(jì)劃范文三:一、工作概述

      主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

      二、本月工作內(nèi)容

      保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

      三、本月存在的問(wèn)題

      由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

      近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

      其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

      激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

      四、本月工作心得

      本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

      工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

      定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

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      篇(11)

      第二階段:人員培訓(xùn)(2009年5月11日至5月31日)。主要任務(wù):抽調(diào)人員,組建調(diào)查摸底工作隊(duì)和監(jiān)督檢查工作隊(duì);開(kāi)展“五病”普查前相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)、診斷技術(shù)和調(diào)查表填寫(xiě)、資料分析等能力的培訓(xùn)工作。

      第三階段:病情普查(2009年6月1日至7月30日)。主要任務(wù):深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、居民點(diǎn)開(kāi)展地方病病情普查摸底工作,填寫(xiě)調(diào)查表、匯總統(tǒng)計(jì)有關(guān)資料并總結(jié)上報(bào),同時(shí)做好資料的收集、整理、歸檔。

      第四階段:展室建設(shè)(2009年8月1日至8月15日)。主要任務(wù):篩選縣、鄉(xiāng)、村展示材料,收集整理圖片資料并安排布置展室,制定治療計(jì)劃,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防治療措施。

      第五階段:自查初評(píng)(2009年8月16日至8月31日)。主要任務(wù):各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)通過(guò)自查,確認(rèn)達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)后向縣地方病防治示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng),縣地方病防治示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于8月下旬進(jìn)行初評(píng)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,查漏補(bǔ)缺,規(guī)范完善,確保9月底前各項(xiàng)建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

      第六階段:督促檢查(2009年9月1日至9月30日)。縣上將組織四大班子對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查,提出整改意見(jiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)限期進(jìn)行整改,及時(shí)上報(bào)工作總結(jié)。

      第七階段:省市驗(yàn)收(2009年10月1日至2009年10月31日)。迎接省、市檢查驗(yàn)收。

      部門(mén)職責(zé):

      (一)衛(wèi)生部門(mén)職責(zé)

      1、縣衛(wèi)生局

      (1)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)各單位地方病防治工作的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)抽調(diào)人力,備足物力開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。(2)按照地方病防治相關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,對(duì)全縣地方病防治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。(3)定期對(duì)全系統(tǒng)地方病防治工作進(jìn)行綜合評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(4)為其它部門(mén)提供地方病防治工作的衛(wèi)生技術(shù)支持。(5)及時(shí)收集整理相關(guān)資料,分類歸檔。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      2、縣疾控中心

      (1)提出地方病防治計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施;提交地方病防治階段總結(jié);按創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)提出評(píng)估意見(jiàn)。(2)為全縣防治工作提供衛(wèi)生技術(shù)支持。(3)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。舉辦防疫專干,鄉(xiāng)、村醫(yī)生地方病防治知識(shí)培訓(xùn)班,通過(guò)培訓(xùn)使其熟練掌握五種地方病(大骨節(jié)病、碘缺乏病、克山病、地方性氟中毒、麻風(fēng)病)的流行病學(xué)調(diào)查、診斷與鑒別診斷、病情監(jiān)測(cè)和預(yù)防控制、防治效果評(píng)價(jià)等基本知識(shí)。(4)開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。指導(dǎo)各級(jí)地方病防治人員開(kāi)展地方病現(xiàn)況調(diào)查,摸清全縣地方病發(fā)病狀況,指導(dǎo)鄉(xiāng)村完成地方病防治相關(guān)資料的整理、分析、歸檔,及時(shí)完成圖表上墻。(5)開(kāi)展健康教育。培訓(xùn)各級(jí)健康教育人員,提高健康教育知識(shí)水平和宣教能力,指導(dǎo)健康教育工作實(shí)施,通過(guò)廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、傳單、板報(bào)、掛圖等形式,廣泛開(kāi)展健康教育宣傳,使全縣中小學(xué)生健康教育知識(shí)知曉率達(dá)到80%以上,家庭主婦健康行為形成率達(dá)到60%以上。(6)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)全縣各項(xiàng)防治措施的落實(shí),示范縣建設(shè)資料全部進(jìn)行微機(jī)分類管理,對(duì)資料進(jìn)行匯編,并裝訂成冊(cè),建立地方病防治示范縣工作展室,充實(shí)、完善地方病防治資料,加強(qiáng)歸檔管理工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      3、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

      (1)成立相關(guān)組織,落實(shí)具體科室和具體人員負(fù)責(zé)轄區(qū)地方病防治工作。(2)完成轄區(qū)內(nèi)地方病病情調(diào)查,按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)登記、上報(bào)病情。(3)發(fā)現(xiàn)地方病患者及時(shí)進(jìn)行診治。(4)在服務(wù)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展面向病人和群眾的健康教育。(5)制訂本單位地方病防治工作方案和崗位職責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行。(6)全面收集本單位地方病防治相關(guān)資料,及時(shí)整理歸檔,完成圖表上墻,按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)。(7)各級(jí)醫(yī)療單位區(qū)域劃分:村級(jí):負(fù)責(zé)本村常住人口、小學(xué)、托幼機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)級(jí):鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政單位、事業(yè)單位、初中、高中由轄區(qū)衛(wèi)生院負(fù)責(zé);紅化廠的職工、居民、學(xué)生由姚家溝衛(wèi)生院負(fù)責(zé)。縣醫(yī)院負(fù)責(zé)本轄區(qū)行政單位、事業(yè)單位、居民社區(qū)、西街中學(xué)、競(jìng)存中學(xué)、逸夫小學(xué)及轄區(qū)托幼機(jī)構(gòu);縣中醫(yī)院負(fù)責(zé)轄區(qū)行政單位、事業(yè)單位、居民社區(qū)、鳳翔中學(xué)、儒林小學(xué)、城關(guān)中學(xué)及轄區(qū)托幼機(jī)構(gòu);婦保院負(fù)責(zé)轄區(qū)行政單位、事業(yè)單位、居民社區(qū)、托幼機(jī)構(gòu)。城關(guān)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轄區(qū)農(nóng)業(yè)人口、西街小學(xué)。關(guān)中、西鳳廠內(nèi)的職工、居民、學(xué)生由本廠醫(yī)院負(fù)責(zé)。

      4、衛(wèi)生監(jiān)督所

      (1)按照有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)參加地方病防治工作機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)的檢查。(2)按照《傳染病防治法》、《陜西省地方病防治條例》等相關(guān)法律法規(guī),加大對(duì)全縣地方病防治工作的執(zhí)法檢查力度,確保地方病防治工作有序進(jìn)行。(3)加大對(duì)碘(硒)鹽市場(chǎng)和含鹽食品的依法管理,嚴(yán)禁地方病危害食品流入市場(chǎng)。(4)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (二)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府職責(zé)

      1、建立和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))地方病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)檢查小組、技術(shù)指導(dǎo)小組,組建鄉(xiāng)村地方病防治網(wǎng)絡(luò)。2、在本轄區(qū)開(kāi)展病情調(diào)普查,摸清病情本底,對(duì)現(xiàn)癥患者造冊(cè)登記,并將病情及動(dòng)態(tài)變化等防治資料制成圖表,及時(shí)上墻,并及時(shí)上報(bào)工作總結(jié)。3、參加并完成病區(qū)移民搬遷、退耕還林(草)、換糧、合格碘(硒)鹽供應(yīng)。協(xié)助完成本轄區(qū)現(xiàn)癥患者治療,協(xié)助創(chuàng)建辦開(kāi)展病情及碘(硒)鹽監(jiān)測(cè)工作。4、開(kāi)展健康教育(1)宣教形式:通過(guò)發(fā)放宣傳資料、刷寫(xiě)固定墻體標(biāo)語(yǔ)、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作板報(bào)、舉辦村民夜校等形式在目標(biāo)人群中開(kāi)展健康教育。(2)宣教目標(biāo):a、通過(guò)宣教,使群眾了解“一鹽防三病”知識(shí),以及預(yù)防大骨節(jié)病“三防四改”(防寒、防濕、防陰,改善營(yíng)養(yǎng)、改善環(huán)境、改良飲水、改善居住條件)為主的綜合防治措施。了解缺碘缺硒對(duì)人體的危害,以及食用碘(硒)鹽的好處。群眾(以家庭主婦為主)的防病知識(shí)知曉率達(dá)到60%以上。b、中小學(xué)健康教育開(kāi)課率:城區(qū)學(xué)校達(dá)到100%,農(nóng)村學(xué)校達(dá)到80%以上。c、家庭主婦衛(wèi)生行為形成率:城區(qū)60%以上,農(nóng)村40%以上。5、督促村委會(huì)落實(shí)以下職責(zé):(1)成立本村地方病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任,明確職責(zé),確保本村地方病防治工作順利進(jìn)行。(2)組織本村病情普查,摸清本村病情本底。(3)制定本村綜合防治計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。(4)在本村持續(xù)開(kāi)展健康教育,達(dá)到宣教目標(biāo)要求。(5)配合有關(guān)部門(mén)完成改水、搬遷、換糧等工作任務(wù)。(6)及時(shí)收集整理相關(guān)資料,完成圖表上墻,按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)。(7)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

      (三)發(fā)展計(jì)劃局職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。3、完成與地方病防治示范縣建設(shè)有關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、驗(yàn)收等工作。4、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (四)水利部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、將病區(qū)改水工作納入年度工作計(jì)劃。病區(qū)改水項(xiàng)目選項(xiàng)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)地方病防治衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)聯(lián)系衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)。3、及時(shí)收集和整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (五)財(cái)政部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、足額預(yù)算人均0.2元地方病防治經(jīng)費(fèi),及時(shí)撥付示范縣建設(shè)配套經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元,加大對(duì)地方病防治專項(xiàng)事業(yè)費(fèi)和設(shè)備的財(cái)政支持力度。3、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (六)商務(wù)(鹽務(wù))部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)鹽政管理,嚴(yán)厲打擊制售私鹽行為,依法規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)。3、加強(qiáng)對(duì)食鹽加工企業(yè)的規(guī)范管理,生產(chǎn)、貯存、分裝、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)必須符合碘鹽相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從業(yè)人員必須具備合格資質(zhì)。4、合格碘鹽覆蓋率必須穩(wěn)定保持在90%以上。5、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,完成圖表上墻,按時(shí)提交工作總結(jié)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (七)教育部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、按要求配備和加強(qiáng)各級(jí)學(xué)校健康教育師資力量,配備相關(guān)教學(xué)設(shè)備,把健康教育納入教學(xué)計(jì)劃,認(rèn)真完成健康教育授課課時(shí)任務(wù),并納入教學(xué)考核。3、城鎮(zhèn)學(xué)校健康教育開(kāi)課率達(dá)到100%,農(nóng)村學(xué)校達(dá)到80%,學(xué)生健康教育知識(shí)知曉率達(dá)到80%。4、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (八)廣電部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、在縣廣播電視臺(tái)開(kāi)辦地方病防治健康教育欄目,每周1次,每次不少于10分鐘。3、宣傳地方病防治管理、法規(guī)政策、科普知識(shí),及時(shí)報(bào)道地方病防治示范縣建設(shè)工作開(kāi)展情況,在上級(jí)評(píng)審期間形成宣傳熱潮。4、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (九)林業(yè)部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行地方病退耕還林(草)政策和計(jì)劃、任務(wù),及時(shí)兌現(xiàn)有關(guān)優(yōu)惠政策。3、制定退耕還林(草)計(jì)劃時(shí),必須充分考慮地方病危害因素,加大向病區(qū)傾斜力度。4、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (十)糧食部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行地方病換糧政策和計(jì)劃、任務(wù),及時(shí)兌現(xiàn)有關(guān)優(yōu)惠政策。3、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (十一)農(nóng)業(yè)部門(mén)職責(zé)

      1、成立地方病防治示范縣建設(shè)工作機(jī)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)對(duì)布病疫情的監(jiān)測(cè)管理,嚴(yán)防畜間疫情向人傳播。3、及時(shí)收集整理相關(guān)資料,按時(shí)提交工作總結(jié)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作任務(wù)。

      (十二)扶貧部門(mén)職責(zé)

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