工地施工管理合同大全11篇

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篇（1）

1地鐵工程項(xiàng)目合同管理的重要性

合同管理是地鐵工程項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)之一。在地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)涉及到許多參與者和手續(xù)，這需要通過(guò)合同管理的方式來(lái)確保參與者之間的權(quán)利和義務(wù)。只有確定了當(dāng)權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，才能保證合同各方在地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)中的一些不良行為。過(guò)去，一些承包商由于不重視合同問(wèn)題，出現(xiàn)一些“口頭協(xié)議”、“私下合同”等，事先未通過(guò)合同管理來(lái)規(guī)避和防范今后的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2地鐵工程項(xiàng)目合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題

地鐵項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容主要包括：合同的訂立管理、履行管理和變更管理等。目前來(lái)說(shuō)，在我國(guó)地鐵項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，仍然存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）承包商缺乏合同管理意識(shí)。

近年來(lái)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，不少承包商為了盡可能地滿(mǎn)足業(yè)主，隨意簽訂一些不正規(guī)的合同，從而給地鐵項(xiàng)目建設(shè)埋下了許多合同風(fēng)險(xiǎn)，在合同履行時(shí)引起一些糾紛。此外，在地鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些利益糾紛事件，大部分承包商都不按照合同條款來(lái)解決問(wèn)題，而是視合同而不見(jiàn)，依靠人際關(guān)系來(lái)解決糾紛問(wèn)題。

（2）合同簽訂不夠規(guī)范。

由于地鐵項(xiàng)目合同類(lèi)型、文件和條款較多，因此經(jīng)常出現(xiàn)合理上一些內(nèi)容用詞錯(cuò)誤、矛盾等問(wèn)題，從而造成合同履行率較低。同時(shí)，有些部門(mén)缺乏完善的合同管理制度，隨意簽訂合約，對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不夠等。此外，在合同簽訂過(guò)程缺乏規(guī)范性，法律意識(shí)較差，合同中的一些違約責(zé)任不夠明確。以上問(wèn)題給地鐵項(xiàng)目埋下了較大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

（3）合同材料管理比較混亂。

在項(xiàng)目合同文件管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，對(duì)沒(méi)有分類(lèi)管理合同文件，出現(xiàn)一批無(wú)效文件，嚴(yán)重影響到合同管理人員的正常工作，同時(shí)也不能為合同管理提供依據(jù)。另外，沒(méi)有做好合同的發(fā)放記錄工作，在項(xiàng)目實(shí)踐中雙方一旦發(fā)生利益糾紛時(shí)，不能及時(shí)找到合同依據(jù)。最后，合同文件存檔不及時(shí)，這樣很容易造成合同材料丟失問(wèn)題的發(fā)生。

（4）合同管理專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏。

合同管理是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求高，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作。而在地鐵項(xiàng)目合同管理工作中，一些管理人員并不了解合同規(guī)定的具體內(nèi)容、過(guò)程及質(zhì)量要求等，因此不能依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)階段進(jìn)行管理與監(jiān)督。如果在工作中遇到問(wèn)題，他們就會(huì)無(wú)從應(yīng)付，從而影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，合同管理人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等對(duì)合同管理效果影響較大，進(jìn)而影響到企業(yè)的利益。

3地鐵工程項(xiàng)目合同管理的有效措施

武漢軌道交通六號(hào)線(xiàn)一期第十八合同段，由三公司和武漢公司共同承建，共包含2個(gè)車(chē)站、2個(gè)盾構(gòu)區(qū)間。其中三公司承建工業(yè)學(xué)院站、楊汊湖站—常青花園站區(qū)間左線(xiàn)、常青花園站—工業(yè)學(xué)院站區(qū)間左線(xiàn)。工業(yè)學(xué)院站為地下兩層雙跨島式車(chē)站，采用明挖法施工，基坑長(zhǎng)235.8m，標(biāo)準(zhǔn)段寬21.1m。楊汊湖站—常青花園站區(qū)間楊常區(qū)間左線(xiàn)起于K27+312.325，終于K29+247.59，總長(zhǎng)1903m。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。常工區(qū)間右線(xiàn)起于左K29+419.787，終于左K30+219.093。線(xiàn)路總長(zhǎng)799.2m，采用盾構(gòu)法施工[2]。

3.1合同管理的原則

為了按照合同工期要求如期完成建設(shè)任務(wù)，武漢軌道交通六號(hào)線(xiàn)一期第十八合同段承建項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，調(diào)配了經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍參與，同時(shí)，按照業(yè)主的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化施工。在本項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，我們應(yīng)遵循“專(zhuān)人管理，互相監(jiān)督”管理原則。為了確保項(xiàng)目合同管理工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了合同管理小組。同時(shí)，在合同簽訂時(shí)，要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，堅(jiān)持公平、公正、公平的原則。合同簽訂后，要全面履行合同的義務(wù)，并定期召開(kāi)合同管理小組會(huì)議，做好合同履行情況審查，對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的的變更，應(yīng)由小組成員共同協(xié)商后方可做出決定。一旦發(fā)現(xiàn)有不履行合同的行為，應(yīng)及時(shí)做出處理措施，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2加強(qiáng)合同管理的對(duì)策

（1）建立完善合同管理的組織機(jī)構(gòu)。

在武漢軌道交通六號(hào)線(xiàn)一期第十八合同段項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的管理人才，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展合同管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

（2）建立完善的合同管理制度。

管理制度是確保工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)，因此在地鐵項(xiàng)目合同管理前，我們應(yīng)建立全面、完善、切實(shí)可行的合同管理制度，確保管理工作的順利開(kāi)展。其次，在合同管理當(dāng)中，我們要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，結(jié)合地鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，制定出《合同審查制度》、《合同歸口管理制度》等制度，使工作人員充分了解到合同審批流程、合同支付流程等。合同管理制度的建立，要使管理人員明確各自的職責(zé)、了解合同管理規(guī)范，以降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。

做好項(xiàng)目合同管理工作的關(guān)鍵因素是管理人員。所以在地鐵項(xiàng)目合同管理中，我們要本著以人為本的原則，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，并定期加強(qiáng)合同管理人員在技能培訓(xùn)，組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)合同管理的法律法規(guī)，以提高自身的管理能力。與此同時(shí)，要鼓勵(lì)合同管理人員積極參加經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高他們的理論水平。

（4）建立信息化的合同管理系統(tǒng)。

在地鐵項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，我們需要以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為核心建立信息化的合同管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)管理資料、數(shù)據(jù)和文件的共享，以隨時(shí)掌握合同的簽訂、履行情況，減少不必要的利益糾紛，使得工程項(xiàng)目合同形成信息化的管理體系，促進(jìn)地鐵公司的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)以上的加強(qiáng)措施，武漢軌道交通六號(hào)線(xiàn)一期第十八合同段有效地解決了地鐵工程項(xiàng)目合同管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題，減少了項(xiàng)目合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，合同的規(guī)范性有利于確保地鐵工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，因此，在合同簽訂的過(guò)程中，我們要充分考慮到合同的問(wèn)題以及合同約定的具體內(nèi)容，以減少合同中不確定因素的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，確保工程建設(shè)按照合同要求正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1工程概況

地鐵3號(hào)線(xiàn)第2合同段大學(xué)城站（原天津工業(yè)大學(xué)站）至華苑站區(qū)間工程位于天津市西青區(qū)工西路與外環(huán)線(xiàn)之間（姚村村內(nèi)），起止樁號(hào)為 DK1+850―DK3+433.8,全長(zhǎng)1583.8m。

本工程由大學(xué)城高架車(chē)站（原天津工業(yè)大學(xué)站）、高架區(qū)間橋、明挖施工段（含敞開(kāi)段、暗埋段、盾構(gòu)接收井）三部分組成，其中車(chē)站建筑面積4915.8m2，高架橋全長(zhǎng)959m，明挖施工段長(zhǎng)504.8m（其中敞開(kāi)段312.7m，暗埋段175m，盾構(gòu)工作井工作長(zhǎng)度17.1m）。

2項(xiàng)目規(guī)模

2.1該工程規(guī)模大，工期短，質(zhì)量，安全等要求高，在施工過(guò)程中全面推行和實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理有利于對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理調(diào)配，優(yōu)質(zhì)快速履行對(duì)建設(shè)單位的承諾。

2.2該工程被列為21項(xiàng)民心工程，是連接大學(xué)城和天津市區(qū)的重要通道，帶動(dòng)西青區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要紐帶。

2.3目前天津市建筑市場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。

圖1. 06、07年安全事故和死亡人數(shù)比例圖

通過(guò)上表可以看出，天津市在06、07年來(lái)建筑安全事故和死亡人數(shù)呈上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司非常重視本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，并明確制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)0傷亡。

2.4工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包括大學(xué)城高架車(chē)站（原天津工業(yè)大學(xué)站）、高架區(qū)間橋、明挖施工段（含敞開(kāi)段、暗埋段、盾構(gòu)接收井）三部分組成，施工難度大，技術(shù)含量高

綜上所述，確定課題題目為精心組織、科學(xué)管理，確保工程創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。

3工程管理難點(diǎn)及難點(diǎn)分析

對(duì)工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，總結(jié)如下表：

表1.工程難點(diǎn)及難點(diǎn)分析表

4制定對(duì)策

表2.工程對(duì)策表

5對(duì)策實(shí)施

5.1提高盾構(gòu)接收井圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度

5.1.1制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃。

合理安排施工順序，明確施工目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的施工方案， 制定總進(jìn)度計(jì)劃，將工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別按周、月、季度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

5.1.2改進(jìn)施工方法。

原圖紙盾構(gòu)接收井的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地連墻，施工質(zhì)量和安全監(jiān)控復(fù)雜，工期長(zhǎng)，造價(jià)高。因此我項(xiàng)目部從工期、成本、安全的角度考慮，將地連墻改為鉆孔灌注樁結(jié)合水泥攪拌樁作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，同樣的施工質(zhì)量即降低了施工難度，有效地加快了施工進(jìn)度。

5.2安全施工高壓線(xiàn)下構(gòu)筑物

5.2.1制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

58＃墩位與59＃墩位處于東西向220kv軍用高壓線(xiàn)下方，施工時(shí)不可斷電，施工中存在極大的安全隱患，因此，作如下安排：

1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)討論制定合理施工方案。

2）由項(xiàng)目總工程師編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織專(zhuān)家論證。并上報(bào)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)一步批閱，批準(zhǔn)后方可施工。

5.2.2細(xì)化施工步驟。

為保證高壓線(xiàn)下施工時(shí)最小凈空要求，在灌注樁施工時(shí)，鋼筋籠由正常2節(jié)變?yōu)?節(jié)（8節(jié)鋼筋籠和1節(jié)5.1米鋼筋籠），在進(jìn)行57~60#箱梁混凝土澆筑時(shí)采取地泵施工，另外選擇在晴朗天氣下進(jìn)行作業(yè)，方案從施工平臺(tái)填筑、鋼筋籠制作、鉆進(jìn)、清孔、鋼筋籠的吊放、混凝土澆筑等方面制定了詳細(xì)的施工措施。并積極同電力管理部門(mén)進(jìn)行溝通，借助電力部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工工地

5.3.1全面提升全體管理人員思想認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、農(nóng)民工業(yè)校加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工人員安全文明施工教育，達(dá)到文明施工管理與企業(yè)、與個(gè)人都至關(guān)重要，在施工過(guò)程中形成安全文明施工齊抓共管的良好氛圍。

5.3.2通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握文明施工的規(guī)定要求。

項(xiàng)目部充分利用各種會(huì)議和墻報(bào)、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，對(duì)項(xiàng)目管理人員和外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)全體員工在施工生產(chǎn)中的積極性和自覺(jué)參與性，在職工中形成人人講安全、人人講文明、人人重環(huán)保的良好氛圍。

5.4控制墩柱外觀(guān)質(zhì)量

5.4.1開(kāi)展針對(duì)墩柱外觀(guān)質(zhì)量控制的QC成果研究。

保證墩柱外觀(guān)質(zhì)量，我項(xiàng)目部組織人員展開(kāi)了題目為“減少高架橋墩柱混凝土表面氣泡”的QC成果研究，針對(duì)主要影響因素，制定了詳細(xì)的施工改進(jìn)措施，在施工過(guò)程中優(yōu)化混凝土配合比，嚴(yán)格控制混凝土振搗間距和混凝土下落高度，順利完成了本工程墩柱施工，施工完成后，協(xié)同監(jiān)理單位，對(duì)完成的墩柱混凝土表面氣泡進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格率僅為3.6%，圓滿(mǎn)完成既定目標(biāo).

5.5控制工程成本

5.5.1創(chuàng)新施工工法。

大膽創(chuàng)新工法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，節(jié)約周轉(zhuǎn)材的使用。在明挖施工段和盾構(gòu)井施工時(shí)，提前對(duì)側(cè)墻臺(tái)背土層進(jìn)行降高處理，減少側(cè)墻土壓力。并委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行理論計(jì)算，減少側(cè)墻鋼支撐一排，節(jié)省鋼支撐約100噸，鋼支撐租賃費(fèi)及安裝拆除費(fèi)3000元/噸，總計(jì)節(jié)約30萬(wàn)元。

5.5.2通過(guò)圖紙變更，控制工程成本。

原圖紙明挖區(qū)間暗埋段圍護(hù)結(jié)構(gòu)為SMW工法樁，由于該施工工法清單單價(jià)低，、施工難度大、成本高，質(zhì)量控制難，我項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)人員協(xié)商將原工法改為攪拌樁重力壩式維護(hù)結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約了工程成本357.13萬(wàn)元。節(jié)約工程成本如下：

表3.成本分析表

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TM 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0073-01

一、城市地下綜合管廊系統(tǒng)

隨著城市的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城區(qū)日益擴(kuò)大，城市人口急劇增長(zhǎng)，所需的地下管線(xiàn)必將日益增多，爭(zhēng)奪有限地下空間的戰(zhàn)斗也日益加劇，這些都將給城市發(fā)展帶來(lái)諸多問(wèn)題。

根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)地下綜合管廊是解決上述難題的有效途徑，即把市政管線(xiàn)中的電力、電信、給水、再生水、熱力等管線(xiàn)中兩種以上集于一體，在城市道路的地下空間建造一個(gè)集約化的隧道。共同溝的出現(xiàn)已不僅是管線(xiàn)敷設(shè)方式的改進(jìn)，而是“集約化”發(fā)展城市，提高城市地下空間利用效率的體現(xiàn)，它給市政管線(xiàn)的建設(shè)帶來(lái)了全新的變化。

二、集美大道共同溝（土建結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目主要建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

本項(xiàng)目位于集美新城，主要對(duì)集美大道上的220kv廈門(mén)電力進(jìn)島第一通道擴(kuò)建工程雙回架空線(xiàn)路、110kv春葉I、II雙回架空線(xiàn)路、110kv春溪、春博雙回架空線(xiàn)路進(jìn)行地下纜化，結(jié)合高壓電力纜化共同溝土建實(shí)施，在集美大道合建市政共同溝，新建共同溝及電纜通道總長(zhǎng)6.36公里，本冊(cè)為土建主體結(jié)構(gòu)施工圖，具體設(shè)計(jì)編制范圍及內(nèi)容如下：

1共同溝（雙倉(cāng)，含頂管段）總長(zhǎng)度為3.148km，設(shè)計(jì)起點(diǎn)在集美大道中科院（共同溝樁號(hào)G0+000）； 終點(diǎn)位于濱水小區(qū)（高速公路連接線(xiàn)）（共同溝樁號(hào)G3+144），新建A型共同溝（凈尺寸（3x2.4+1.8x2.4米，雙倉(cāng)）長(zhǎng)1281.9米，新建B型共同溝（凈尺寸（3x2.8+1.8x2.8米，雙倉(cāng)）長(zhǎng)1755.5米；

②共同溝（單倉(cāng)）總長(zhǎng)度為2.587km，設(shè)計(jì)起點(diǎn)在濱水小區(qū)（高速公路連接線(xiàn)）（共同溝樁號(hào)D-0-31.9）； 終點(diǎn)位于潯江路（原廈安纜化終點(diǎn)）（共同溝樁號(hào)D2+557.56），新建C型共同溝（凈尺寸（3x2.4米，單倉(cāng)）長(zhǎng)1178米，新建D型共同溝（凈尺寸（3x2.2米，單倉(cāng)）長(zhǎng)1409米；

3過(guò)現(xiàn)狀集美大道、杏林灣路、田集高速公路連接線(xiàn)、孫坂南路、天安路及同集路等現(xiàn)狀道路則采用頂管施工。其頂管及工作（接收）井施工圖不包含在冊(cè)內(nèi)。

三、地下綜合管廊智能化管理系統(tǒng)

1、地下綜合管廊管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)

該數(shù)據(jù)庫(kù)包含了地下綜合管廊圖形數(shù)據(jù)及屬性數(shù)據(jù)、各種主管線(xiàn)圖形數(shù)據(jù)及屬性數(shù)據(jù)、地下綜合管廊及綜合管線(xiàn)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)、自動(dòng)控制及采樣數(shù)據(jù)、政府及各專(zhuān)業(yè)公司相關(guān)管理數(shù)據(jù)。

2、總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)基于GIS空間可視化綜合集成平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)地下綜合管廊及各種綜合管線(xiàn)的管理。

3、各子系統(tǒng)功能

（1）安全管理子系統(tǒng)

該系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)使用及正常運(yùn)行的安全管理，其功能包括完成數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶(hù)密碼確定及修改、管理人員對(duì)管理系統(tǒng)的操作權(quán)限分配、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全保證、與綜合管線(xiàn)權(quán)屬專(zhuān)業(yè)管理公司接口的安全保證等。

（2）數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要完成對(duì)各種數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義或選擇，可以生成系統(tǒng)中各種屬性數(shù)據(jù)初始表。

（3）數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要完成主/支管廊及各主管線(xiàn)的各種圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出）、數(shù)據(jù)的修改編輯（含運(yùn)行管理等數(shù)據(jù)）；完成數(shù)據(jù)的維護(hù)管理及系統(tǒng)參數(shù)的配置。

（4）主/支管廊地形數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要完成系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（不同格式的圖形數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換）、數(shù)據(jù)編輯（圖形數(shù)據(jù)和文本數(shù)據(jù)的輸入、編輯）、數(shù)據(jù)管理（圖形的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、生成新圖以及圖形輸出）、數(shù)據(jù)維護(hù)（系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)的管理）。

（5）主/支管廊管理子系統(tǒng)

第一，快速檢索定位：根據(jù)主/支管廊名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)圖名稱(chēng)、道路名稱(chēng)等完成檢索定位。

第二，管廊查詢(xún)：可對(duì)任意位置的主/支管廊進(jìn)行屬性查詢(xún)、條件組合查詢(xún)、圖形到屬性和屬性到圖形的查詢(xún)等。屬性信息包括：

a主管廊用途、結(jié)構(gòu)、平面位置、標(biāo)高、出入口等信息；

b支管廊用途、結(jié)構(gòu)、平面位置、標(biāo)高、與園區(qū)各建筑物相連位置等信息；

c主管廊與支管廊交接平面位置、標(biāo)高等信息；

d管廊設(shè)于地面的排送風(fēng)亭、檢修口信息；各專(zhuān)業(yè)管廊內(nèi)通風(fēng)口、積水井信息；由支管廊引出的供園區(qū)各建筑的消火栓井位置信息；

四、地下綜合管廊施工技術(shù)

1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

工程標(biāo)準(zhǔn)段為矩形箱室結(jié)構(gòu)，箱體側(cè)壁、頂板、底板厚度一般地段為30cm。局部埋深較深地段把板厚40―50cm。標(biāo)準(zhǔn)斷面雙室結(jié)構(gòu)中墻25cm厚。結(jié)構(gòu)內(nèi)斷面凈尺寸根據(jù)招容納管線(xiàn)情況要求設(shè)計(jì)。在特殊節(jié)點(diǎn)地段，共同溝斷面將局部放大，以滿(mǎn)足各類(lèi)管線(xiàn)交叉對(duì)空間的需求。

為適應(yīng)地基變形，減少不均勻沉降和混凝土收縮裂縫，沿共同溝縱向每隔不大于20―30m的距離設(shè)置一道沉降縫。

結(jié)構(gòu)主要材料：主要結(jié)構(gòu)采用C40防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)S8，基礎(chǔ)素混凝土墊層采用C15混凝土。

共同溝結(jié)構(gòu)承受的主要荷載有：結(jié)構(gòu)及設(shè)備自重、管溝內(nèi)部管線(xiàn)自重、土壓力、地下水壓力、地下水浮力、汽車(chē)活荷載以及其它地面附加荷載。

2、管線(xiàn)支架

本段共同管溝采用預(yù)埋式支架體系，在框架結(jié)構(gòu)施工階段需設(shè)置預(yù)埋件，后期根據(jù)支架管線(xiàn)布置位置采用錨固件固定管線(xiàn)，支架結(jié)構(gòu)內(nèi)的電纜和管道支架應(yīng)優(yōu)先采用工廠(chǎng)生產(chǎn)并符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。若其他系統(tǒng)（電力）和專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)支架有具體要求，以其為準(zhǔn)。

3、地基處理

沿線(xiàn)主要由填筑土、淤泥混砂、泥質(zhì)中粗砂、粉質(zhì)粘土、殘積中液限粘質(zhì)土、全風(fēng)化巖等土層組成。局部地段土質(zhì)相對(duì)較好，土體強(qiáng)度較高，可以滿(mǎn)足共同溝的承載力和變形要求，在一般情況下可以直接利用天然地基，不考慮地基處理。局部路段如存在軟弱地基，管溝的地基需處理，地基加固處理措施見(jiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)。本工程施工開(kāi)挖后若與勘測(cè)地質(zhì)資料不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行相應(yīng)變更及處理。

地基面采用30―50cm級(jí)配碎石墊層+15cmC15墊層。碎石砂墊層厚度根據(jù)場(chǎng)地開(kāi)挖后條件確定，對(duì)于冒水或軟弱基礎(chǔ)地段則采用50cm厚級(jí)配碎石墊層。對(duì)于支護(hù)開(kāi)挖段，則基槽底部鋪設(shè)后35cm的C20素混凝土封底墊層，素混凝土墊層應(yīng)澆至支護(hù)樁邊緣。

共同溝強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，應(yīng)盡快進(jìn)行基槽回填，回填土應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)禁采用膨脹土或有膨脹土潛勢(shì)的土質(zhì)作為回填土用料。回填土般情況下要求：（1）全線(xiàn)共同管溝基槽兩側(cè)機(jī)械無(wú)法碾壓范圍采用中粗砂回填，壓實(shí)系數(shù)>0.97；（2）在綠化段上地表以下1m原土分層碾壓壓實(shí)回填，地表土則根據(jù)種植綠地要求素土回填恢復(fù)；（3）道路段共同溝兩側(cè)>0.97；頂板以上同路基施工要求。當(dāng)回填土和道路路基回填土要求不一致時(shí)，應(yīng)按照要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）空地段根據(jù)空地屬性及功能要求，會(huì)同相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)回填要求；（5）局部無(wú)法采用機(jī)械回填的區(qū)域可采用中粗砂人工回填至路基標(biāo)高。

4、基槽開(kāi)挖

共同溝的基槽開(kāi)可采用如下二種施工方案：

（1）放坡開(kāi)挖方案

共同溝周邊，場(chǎng)地開(kāi)闊、具備放坡開(kāi)挖條件的，基槽開(kāi)挖采用放坡開(kāi)挖施工，可根據(jù)地勘土層邊坡坡度放坡。

（2）管溝基槽支護(hù)方案

在部分區(qū)段有既有建筑物或受地質(zhì)條件影響，不具備基槽放坡開(kāi)挖的條件，采用支護(hù)開(kāi)挖。基槽支護(hù)開(kāi)挖深度超過(guò)4m的基槽或深度雖未超過(guò)4m，但地質(zhì)情況和周?chē)h(huán)境較復(fù)雜的基槽，另行委托資質(zhì)單位專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。

篇（4）

1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式不健全

長(zhǎng)期以來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)管理和操作，而這種體制就有一個(gè)明顯的弊端就是這種統(tǒng)計(jì)工作不會(huì)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)全方位地、多角度地考慮企業(yè)所要的各種信息資料，更不用說(shuō)對(duì)目前搜集的資料匯總進(jìn)行信息更高層次的綜合分析，而且企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間也難以實(shí)現(xiàn)消息的共享。結(jié)果就是會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，增加企業(yè)的成本。

2.指標(biāo)體系不完善，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也出現(xiàn)多元化發(fā)展。相應(yīng)的企業(yè)所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系已經(jīng)桎梏了企業(yè)自身的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)目前的發(fā)展前景來(lái)說(shuō)，指標(biāo)體系就是不完善且不合理的。怎樣制定科學(xué)的指標(biāo)體系已經(jīng)成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。科學(xué)的指標(biāo)體系應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息。另外，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范的情況也比較嚴(yán)重。例如：指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范和要求，指標(biāo)設(shè)置不合理。應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目沒(méi)有記錄到完整的信息，反而記錄一些根本用不到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)分析不夠系統(tǒng)化，企業(yè)管理水平低下

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)分析是很重要的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和收集是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行深入的分析和綜合整理。眾所周知，統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，分析的數(shù)據(jù)也是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)而來(lái)，只有進(jìn)行了全面的、準(zhǔn)確的、系統(tǒng)化的分析，企業(yè)的管理水平才會(huì)有所提高。目前還是有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料不夠準(zhǔn)確和全面，分析簡(jiǎn)單粗糙導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)制定不出解決問(wèn)題的政策，同時(shí)也會(huì)因?yàn)榉治霾粔蛏钊攵荒芎芎玫貓?zhí)行檢查計(jì)劃。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)管理水平必將進(jìn)一步依賴(lài)統(tǒng)計(jì)工作的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能。

二、統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用與地位

統(tǒng)計(jì)工作能在現(xiàn)代化管理中具有重要地位，發(fā)揮重要作用是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作具有能通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律的這一特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)包括兩方面：一是數(shù)量性；二是綜合性。數(shù)量性幫助人們對(duì)事物進(jìn)行精確的定位與分析，從而做出正確的決策。綜合性不僅能幫助人們對(duì)事物的本身進(jìn)行分析做橫向地比較，而且能幫助人們回顧歷史，展望未來(lái)做縱向地探討。

1.現(xiàn)代管理的先決條件是統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)事物進(jìn)行科學(xué)管理的先決條件是要清楚了解并掌握管理對(duì)象以及和管理對(duì)象有關(guān)的事物的發(fā)展邏輯和內(nèi)在聯(lián)系。揭示事物在其發(fā)展過(guò)程的趨勢(shì)和規(guī)律之前必須做歷史的、動(dòng)態(tài)的分析研究。通過(guò)對(duì)過(guò)去研究資料進(jìn)行詳細(xì)深入的分析，展開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)式的量化表明，就可以把這個(gè)可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性。從而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必要條件就產(chǎn)生了。

2.科學(xué)決策依據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)決策來(lái)實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。決策所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和決策所采取的政策措施是決策的兩大核心內(nèi)容。決策所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)通常情況下都會(huì)有具體數(shù)量的規(guī)定并且會(huì)以計(jì)劃中出現(xiàn)的指標(biāo)形式來(lái)表示；決策所采取的政策措施中有些往往伴有必要的指標(biāo)做硬性規(guī)定。因此，決策的中心內(nèi)容是編制計(jì)劃、制定相關(guān)政策措施，而制定有效計(jì)劃和政策的主要依據(jù)則是在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)及時(shí)提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。無(wú)可置疑的是無(wú)論是什么決策，離開(kāi)了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全面的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)決策，其結(jié)果必然會(huì)走向失敗。

此外，統(tǒng)計(jì)決策的實(shí)施就是為了將單位、部門(mén)的管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得其進(jìn)展與相關(guān)要求更加貼切。任何事物的發(fā)展都是在原有的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展而來(lái)。所謂的發(fā)展就是在曲折中前進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)新的事物，簡(jiǎn)而言之就是事物不斷進(jìn)化的過(guò)程，會(huì)有的新的情況和新的特點(diǎn)產(chǎn)生，而不僅僅是對(duì)過(guò)去簡(jiǎn)單的重復(fù)疊加。而如何做出科學(xué)決策，是建立在對(duì)事物過(guò)去的深入了解，對(duì)現(xiàn)在科學(xué)分析并且對(duì)未來(lái)能做出科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)而言之，要如何做出事物的正確預(yù)測(cè)，又是建立在科學(xué)精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上的。

統(tǒng)計(jì)決策是根據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)制定的若干個(gè)可行性的行動(dòng)方案。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)字是統(tǒng)計(jì)決策的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)決策提出的行動(dòng)方案在實(shí)施之后得到的成果是有數(shù)據(jù)進(jìn)行具體表述的，極大地方便了各種行動(dòng)方案的鑒別和比較，并選擇更好的方案予以實(shí)施達(dá)到最好的結(jié)果。因此，統(tǒng)計(jì)決策對(duì)企業(yè)管理決策有至關(guān)重要的影響。

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放以來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和社會(huì)的發(fā)展，城市化水平不斷提高，同時(shí)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展迅速。受益于這些利好因素的影響，房地產(chǎn)工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。施工技術(shù)管理是整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的重要部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)工程的質(zhì)量、工期和成本控制，同時(shí)有效的施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文簡(jiǎn)要論述了房地產(chǎn)工程施工中的施工技術(shù)管理，以供探討。

1施工技術(shù)管理對(duì)房地產(chǎn)工程的意義

施工技術(shù)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工技術(shù)管理對(duì)工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制作用，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義非凡。施工成本的降低、施工進(jìn)度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的把控可以建立施工單位的企業(yè)形象，所以加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)工程施工來(lái)說(shuō)是一舉多得的。

2技術(shù)管理的具體內(nèi)容

2.1完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在房地產(chǎn)工程領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過(guò)程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會(huì)審；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對(duì)人的管理，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化程度、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對(duì)不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對(duì)基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗(yàn)收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運(yùn)用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，同時(shí)以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

2.3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

施工圖紙作為整個(gè)工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)自審、互審中提出的圖紙中存在的問(wèn)題和有待解決的技術(shù)性難題，通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變房地產(chǎn)產(chǎn)品使用功能并保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。在圖紙審查的過(guò)程中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

2.4施工圖繪制

房地產(chǎn)工程在施工過(guò)程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計(jì)部門(mén)所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號(hào)的多種構(gòu)件的長(zhǎng)度與構(gòu)造都不同，一個(gè)構(gòu)件的制作可能需要幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙才能確定其具體長(zhǎng)度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過(guò)程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對(duì)構(gòu)件的具體標(biāo)識(shí)無(wú)法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問(wèn)題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會(huì)增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過(guò)施工圖紙的繪制對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對(duì)施工難點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)有進(jìn)一步了解。

2.5機(jī)械設(shè)備管理

從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和整個(gè)工程的房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場(chǎng)施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1完善施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

房地產(chǎn)工程施工企業(yè)必須高度重視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使其高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。并實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)責(zé)任制，將各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確，充分地發(fā)揮技術(shù)管理人員、技術(shù)工人對(duì)于技術(shù)管理工作的重要作用。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)應(yīng)該將國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作為依據(jù)，建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化，建立和健全各項(xiàng)管理制度，明確管理目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，并根據(jù)施工的具體特點(diǎn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充。

3.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)材料管理

在房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料隨意堆放、材料分類(lèi)混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)不完善等問(wèn)題普遍存在。施工材料關(guān)系到施工秩序和工程質(zhì)量，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)材料使用錯(cuò)誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程質(zhì)量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的具體參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，在檢驗(yàn)合格后根據(jù)材料的用途、型號(hào)以及規(guī)格進(jìn)行合理堆放，對(duì)危險(xiǎn)性高的物品要采取特殊保護(hù)措施，對(duì)各種材料的具體數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，對(duì)各種材料進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)發(fā)放使用的材料要進(jìn)行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3做好成本控制

房地產(chǎn)工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益缺乏考慮，導(dǎo)致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員需要把整個(gè)工程的施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目控制性階段的施工計(jì)劃進(jìn)行完善，預(yù)防并處理好工期索賠，務(wù)必保證實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度相匹配。要求施工技術(shù)管理人員在重視施工進(jìn)度的同時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)效應(yīng)。爭(zhēng)取做到低投入高產(chǎn)出，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保工程施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。具體工作上，我們需要對(duì)施工組織方案所需的機(jī)械、人力進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。

3.4做好安全管理工作

安全問(wèn)題一直是項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護(hù)施工人員的生命安全及健康的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后才去解決問(wèn)題的情況發(fā)生，沒(méi)有科學(xué)的管理技術(shù)作為指導(dǎo)，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，直接導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。對(duì)于安全事故頻發(fā)問(wèn)題，需要管理人員對(duì)事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問(wèn)題發(fā)生。此外，由于房地產(chǎn)安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、連續(xù)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)施工安全措施安裝不到位，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無(wú)小事，為了進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術(shù)管理人員有必要加大對(duì)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。加大安全防護(hù)措施建設(shè)力度，按照施工要求，各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須安裝到位，由專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.5科學(xué)控制工程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)工程中對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，可以說(shuō)只要是在施工過(guò)程中參與到工程施工的人、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工方案等都可能對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。所以工程質(zhì)量管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作。目前在房地產(chǎn)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，在工程完工后從表面上看不出質(zhì)量存在缺陷，但工程內(nèi)部的混凝土可能已經(jīng)不具有強(qiáng)度，鋼筋可能已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，像這些內(nèi)存在的質(zhì)量問(wèn)題需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的儀器和工具進(jìn)行檢測(cè)，一旦儀器也檢測(cè)不出來(lái)可能對(duì)后續(xù)房地產(chǎn)的使用帶來(lái)困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個(gè)工程的建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都要符合施工要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員在房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中要真正做到，從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量管理工作。

3.6施工過(guò)程中的技術(shù)管理措施

（1）重視施工技術(shù)交底工作

對(duì)于施工技術(shù)交底工作必須以制度的形式予以規(guī)定。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行，使接受交底者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求等。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施

房地產(chǎn)工程施工階段，技術(shù)管理人員需要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，包含處理與參與監(jiān)管牽涉到施工周期的技術(shù)相關(guān)問(wèn)題與施工項(xiàng)目成品質(zhì)量水平高低的每個(gè)施工步驟、階段。施工技術(shù)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的處理方式解決好工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)施工技術(shù)方面的問(wèn)題，且能在施工現(xiàn)場(chǎng)中準(zhǔn)確無(wú)誤地根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。與此同時(shí)，還必須對(duì)各類(lèi)測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)核查，并且參與各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各種施工半成品、施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)等方面的質(zhì)量監(jiān)控。

（3）工程施工進(jìn)度控制措施

房地產(chǎn)工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過(guò)程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況有效地調(diào)整資源和計(jì)劃安排。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)全過(guò)程掌握各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保工程整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.7完善評(píng)比制度

評(píng)比制度一定要完善、有效，不能夠僅僅限于形式上的，要以賞罰分明為原則，這樣才能夠有效的提升施工質(zhì)量。針對(duì)具有很多組成單元的分類(lèi)項(xiàng)目工程，則需要在工程竣工之后組織進(jìn)行施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)施工作業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出最佳的處理方案，同時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)評(píng)價(jià)，為今后同類(lèi)工程積攢成功經(jīng)驗(yàn)。

在開(kāi)展有效的工程質(zhì)量掌控下，房地產(chǎn)工程從施工設(shè)計(jì)到工程完全竣工需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，為保證工程各個(gè)項(xiàng)目能夠按照原有工序順利開(kāi)展，就一定要對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤調(diào)查，檢查具體的施工技術(shù)方案，保證房地產(chǎn)施工質(zhì)量及進(jìn)展情況。房地產(chǎn)施工質(zhì)量有效措施通常有以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)房地產(chǎn)施工管理，一定要將房地產(chǎn)工程施工安全、施工質(zhì)量科學(xué)掌控作為第一重要的工作，杜絕因超趕工程進(jìn)度、降低施工成本，出現(xiàn)違規(guī)施工或偷工減料的問(wèn)題。房地產(chǎn)施工開(kāi)始到完全竣工驗(yàn)收需要分配專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于施工作業(yè)中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題要提前做好應(yīng)急方案，保證可以及時(shí)的找出切實(shí)可行的技術(shù)解決方案。

在房地產(chǎn)施工當(dāng)中，施工工藝自始至終是一項(xiàng)重要的投資，在房地產(chǎn)工程當(dāng)中，若想提升施工工藝，就需要把握好工程設(shè)計(jì)工作，挑選最佳的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行科學(xué)的事前設(shè)計(jì)掌控，依據(jù)不同競(jìng)爭(zhēng)方的特征來(lái)挑選最為合適的工藝流程，充分調(diào)動(dòng)施工工作人員的積極能動(dòng)性，依據(jù)房地產(chǎn)施工過(guò)程中材料的選配及設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取能夠采用最佳的施工技術(shù)方案。

結(jié)束語(yǔ)

工程的技術(shù)管理的特點(diǎn)，實(shí)際上這幾個(gè)層面是彼此關(guān)聯(lián)、互為條件的，首先各階段的技術(shù)管理要點(diǎn)有助于工作的放矢，是技術(shù)管理工作的基本職能，是面向全過(guò)程的技術(shù)管理的基礎(chǔ)；組織架構(gòu)的建立是貫徹全過(guò)程技術(shù)管理的組織保證，而項(xiàng)目日志的建立則為面向全過(guò)程的技術(shù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的信息平臺(tái)，三者缺一不可，共同構(gòu)成了面向全過(guò)程的技術(shù)管理的基石，并通過(guò)管理與技術(shù)結(jié)合，為房地產(chǎn)創(chuàng)造良好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]管明增，淺論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理[J]。建設(shè)科技,2011，（09）．

篇（6）

關(guān)于印發(fā)《城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知

（（93）建房住字第30號(hào)）

全文

各省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）；直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市建委、房地產(chǎn)管理局：

國(guó)務(wù)院《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》（簡(jiǎn)稱(chēng)《拆遷條例》）已二年多了。為了切實(shí)貫徹執(zhí)行《拆遷條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷行政主管部門(mén)自身建設(shè)和拆遷行業(yè)的管理，促進(jìn)拆遷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，在總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》（試行）。現(xiàn)印發(fā)給你們，作為城市房屋拆遷行政主管部門(mén)考核評(píng)比的依據(jù)。希望你們能認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力組織開(kāi)展拆遷管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把城市房屋拆遷管理工作提高到一個(gè)新水平。

附：城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)全國(guó)城市房屋拆遷管理工作，促進(jìn)拆遷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，全面提高拆遷管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.管理機(jī)構(gòu)健全，配備了適應(yīng)工作需要的、經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)、具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)職管理人員。

2.依據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》和國(guó)家拆遷行政主管部門(mén)的有關(guān)文件規(guī)定，代政府及時(shí)地?cái)M定符合本地實(shí)際的地方法規(guī)或規(guī)章及相關(guān)的配套政策和標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定了完整的行之有效的拆遷管理工作程序和表式，能及時(shí)掌握情況和有序地處理問(wèn)題，實(shí)行規(guī)范化管理。

4.堅(jiān)持依法行政，能做到本城市統(tǒng)一拆遷政策、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一拆遷行業(yè)管理。

5.建立健全了強(qiáng)化內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度，推行了崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。

6.能深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)拆遷全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

7.嚴(yán)格“房屋拆遷許可證”和“房屋拆遷資格證書(shū)”的審批制度，堅(jiān)持按程序辦事，差錯(cuò)率不超過(guò)1％。

8.加強(qiáng)被拆遷居民過(guò)渡和安置的管理，當(dāng)年按協(xié)議規(guī)定期限進(jìn)戶(hù)率要達(dá)到95％以上。

9.公開(kāi)辦事制度，提高工作效率，做好對(duì)群眾的宣傳解釋工作。認(rèn)真、及時(shí)、妥善處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理和呈報(bào)上級(jí)部門(mén)的批轉(zhuǎn)件。越級(jí)上訪(fǎng)率不超過(guò)2％，申請(qǐng)行政或司法強(qiáng)制執(zhí)行的戶(hù)數(shù)不超過(guò)3‰。

篇（7）

一、工程概況：

本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在浙江省杭州市蕭山區(qū)坎山鎮(zhèn)，臨近杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)，總建筑面積160000平方米，規(guī)劃性質(zhì)為綜合居住區(qū)，住宅建筑物最高為46.7米， 本工程地上結(jié)構(gòu)均為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為11-16層。結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，沿建筑豎向樓、電梯間井筒，設(shè)備管井，建筑外墻及適當(dāng)部位的內(nèi)隔墻布置剪力墻，樓屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，建筑等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6 度，屋面防水等級(jí)和地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，建筑類(lèi)別為二類(lèi)，建筑定位坐標(biāo)采用城市坐標(biāo)體系，室內(nèi)±0.000相當(dāng)于黃海高層+6.80，室內(nèi)外高差0.3米，整個(gè)項(xiàng)目一次規(guī)劃，分二期實(shí)施，一期為1～6#樓，二期為7～15#樓，1#辦公大樓，2#商業(yè)辦公樓，3#賓館大樓及裙房，其中一期已經(jīng)順利交付，二期正在施工中。

二、加強(qiáng)住宅建筑的施工質(zhì)量管理：

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及廣大老百姓生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人加入到購(gòu)房者的大軍之中，但是隨著住房制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，隨之而來(lái)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，也成了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。

首先要制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并建立各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好、督促及落實(shí)工作，明確工地管理人員的職責(zé)。

其次，要加強(qiáng)工人管理，工人上崗前進(jìn)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全和技術(shù)交底，在工程的管理上要做責(zé)任到人，思想到位。在質(zhì)量管理中，對(duì)每一道工序都須進(jìn)行驗(yàn)收。在施工前必須向生產(chǎn)工人做好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤管理，并且由專(zhuān)人填寫(xiě)施工日志，以方便日后查詢(xún)。

第三，要加強(qiáng)對(duì)施工原材料的控制，工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，對(duì)不符合要求的設(shè)備和材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣送檢制度，確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

最后，要加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，管理人員在施工操作過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，積極采取工程樣板制度。監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系是否健全，在施工單位自我質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)之上還需有一個(gè)健全的、有效完善的工程質(zhì)量控制管理體制。

三、結(jié)合工程實(shí)際提出住宅建筑的施工過(guò)程中質(zhì)量的預(yù)防措施

1、局部樓板出現(xiàn)裂縫：

出現(xiàn)最多的是開(kāi)間墻角處的45°斜裂縫，還有部分是樓板跨中的通長(zhǎng)裂縫裂縫，部分為表層裂縫，后經(jīng)過(guò)認(rèn)真，仔細(xì)分析原因，這一現(xiàn)象得到了有效控制，具體做法有：當(dāng)樓板內(nèi)埋置管線(xiàn)時(shí)，管線(xiàn)不宜立體交叉穿越，管線(xiàn)的最大外徑不宜超過(guò)板厚的1/3。樓板雙層配筋時(shí)，管線(xiàn)宜布置在樓板的上下層鋼筋中間并固定牢固，在周?chē)辛骸⒅Φ葮?gòu)件整澆且受約束較強(qiáng)的樓板。建筑物兩端陽(yáng)角處及山墻處的樓板及建筑物頂層的樓面板四周加設(shè)抗裂鋼筋（一般規(guī)格為φ8@100）。加強(qiáng)混凝土現(xiàn)澆板的養(yǎng)護(hù)和保溫，混凝土澆筑后，混凝土初凝前開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7d；對(duì)摻外加劑的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d。

2、墻體及裂縫：

墻體裂縫也是主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)存在的通病之一，本工程所采用的是燒結(jié)頁(yè)巖空心砌塊（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基體交接處的抹灰，采取在基層抹灰中部設(shè)置加強(qiáng)網(wǎng)等防止開(kāi)裂的措施，搭接寬度不應(yīng)小于150mm。外墻抹灰面應(yīng)設(shè)分格縫。頂層粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維，當(dāng)砌筑完成的墻體上開(kāi)洞、開(kāi)槽時(shí)，應(yīng)采用專(zhuān)用機(jī)具鉆洞、切槽；墻砌至梁、板底時(shí)，應(yīng)留空隙，待填充墻砌筑完成至少間隔15d后，用柔性材料填嵌密實(shí)，或用斜磚補(bǔ)砌擠緊，其傾斜度宜為60°，并用細(xì)石混凝土塞縫。

3、標(biāo)高和幾何尺寸偏差：

由于杭州市目前對(duì)住宅實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收制度，房屋幾何尺寸的偏差大小直接影響了日后小業(yè)主的投訴率，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的影響巨大，根據(jù)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，總結(jié)了一下幾點(diǎn)：標(biāo)高及幾何尺寸應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行測(cè)量，主體施工階段應(yīng)及時(shí)彈出標(biāo)高和軸線(xiàn)的控制線(xiàn)，認(rèn)真記錄，并確保現(xiàn)場(chǎng)控制線(xiàn)標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)每塊平板，每跨梁經(jīng)行標(biāo)高測(cè)量、復(fù)核，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度，在混凝土澆筑前應(yīng)做好現(xiàn)澆板板厚度的控制標(biāo)記，裝修階段應(yīng)嚴(yán)格按所彈出的標(biāo)高和軸線(xiàn)控制線(xiàn)施工，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)及時(shí)處理。

4、滲漏：

在整個(gè)工程中的滲漏，屬于那種久治不愈型的疾病，也是工程管理人員最常見(jiàn)到的質(zhì)量通病，基本上分為外墻滲漏、地下室滲漏，門(mén)窗滲漏，屋面滲漏及樓地面滲漏。外墻找平層表面應(yīng)拉毛，并應(yīng)采取措施防止表面產(chǎn)生浮漿；找平層按要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間。抗裂層中耐堿玻纖網(wǎng)格布不得干鋪。外墻外保溫粘貼飾面磚系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合立面設(shè)計(jì)合理設(shè)置分格縫，砌體與混凝土結(jié)構(gòu)交接處（梁底、柱邊）抹灰時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)措施。門(mén)窗窗框安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點(diǎn)間距符合要求，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、充填飽滿(mǎn)，溢出門(mén)窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。施打密封膠應(yīng)在基層干凈干燥后實(shí)施，采用中性硅酮密封膠。外墻鋁合金門(mén)窗框與墻體連接處應(yīng)雙面打膠。門(mén)、窗洞口外飾面應(yīng)按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線(xiàn)或滴水槽。屋面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，小高層及高層屋面應(yīng)按二道防水設(shè)防，鋪設(shè)屋面剛性防水層應(yīng)設(shè)分格縫。出屋面管道及各種突出屋面的結(jié)構(gòu)周?chē)仨毰c屋面分離，并用防水油膏嵌縫，衛(wèi)生間的煙道、井道四周和樓板四周除門(mén)洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于150mm。廁所間和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置防水層。廁所間等有排水要求的房間與相鄰房間建筑地面面層間應(yīng)有高差。有防水要求的樓板中的預(yù)埋套管中間宜增設(shè)止水環(huán)。穿過(guò)樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實(shí)材料和防水油膏填實(shí)。

5、安全功能常見(jiàn)缺陷：

首先是人們最近非常關(guān)注的安全玻璃使用問(wèn)題，近期常有安全玻璃自爆所引發(fā)的傷人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，應(yīng)尤為注意。建筑玻璃應(yīng)滿(mǎn)足《建筑安全玻璃管理規(guī)定》及《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009的規(guī)定，尤其是當(dāng)欄板玻璃最低點(diǎn)離一側(cè)樓地面高度大于5m時(shí)，不得使用承受水平荷載的欄板玻璃，我方在玻璃內(nèi)部增設(shè)鐵欄桿，滿(mǎn)足安全要求。

篇（8）

現(xiàn)將《北京市房屋土地管理局關(guān)于重申原購(gòu)房職工要求改按成本價(jià)購(gòu)房和建立住房公積金有關(guān)政策的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

北京市房屋土地管理局關(guān)于重申原購(gòu)房職工要求改按成本價(jià)購(gòu)房和建立住房公積金有關(guān)政策的通知

局機(jī)關(guān)、直屬各單位：

最近，部分已按1993年標(biāo)準(zhǔn)價(jià)購(gòu)房的職工要求改按成本價(jià)購(gòu)房，并要求建立住房公積金。現(xiàn)將有關(guān)政策重申如下：

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

本施工技術(shù)主要采用玻璃纖維板[1]槽口式壓彎成型，玻纖風(fēng)管之間采用插入式接口（即榫接）的連接方式。對(duì)風(fēng)管的制作、支（吊）架安裝、風(fēng)管的修補(bǔ)等進(jìn)行細(xì)化，以確保整個(gè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的施工質(zhì)量。

1.施工工藝流程及操作要點(diǎn)：

1.1施工工藝流程：

圖1施工工藝流程圖

1.2操作要點(diǎn)：

1.2.1拼版：

采用CAD軟件進(jìn)行拼版放樣。具體拼版尺寸按表1要求執(zhí)行。

拼版放樣尺寸表表1

1.2.2劃線(xiàn)、下料：

首先，將玻璃纖維板內(nèi)層朝上平放在平整、干凈的工作臺(tái)上，然后按拼版圖要求在板上劃線(xiàn)。板材下料主要采用單刃刀。切割時(shí)注意切入深度以不劃傷外層鋁箔為準(zhǔn)。

1.2.3壓彎成型：

壓彎合口前，先將切割好的風(fēng)管板面壓彎處及雌雄接口纖維外露[2]（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“露黃”）處用專(zhuān)用修補(bǔ)液 [3]涂刷2-3遍，直到無(wú)“露黃”現(xiàn)象為止。

按拼版圖要求進(jìn)行壓彎，壓彎成型后將風(fēng)管封口處蓋舌用裝釘針密封固定，要求裝釘針間距不大于50mm，然后用25mm寬帶玻璃絲布的鋁箔膠帶[3]進(jìn)行密封并壓緊。

1.2.4粘接、修邊：

在管內(nèi)壁四邊及角落處用專(zhuān)用修補(bǔ)液均勻涂刷兩遍，涂刷時(shí)，嚴(yán)禁存在因缺膠而產(chǎn)生的“露黃”現(xiàn)象。

將下料時(shí)不小心被劃傷的風(fēng)管接縫處外表面粘貼上鋁箔膠帶進(jìn)行修補(bǔ)，并壓緊。

1.2.5風(fēng)管加固：

半成品風(fēng)管加固成型后，將風(fēng)管加工時(shí)落在內(nèi)壁的玻璃纖維清掃干凈。

1.2.6支（吊）架安裝：

支（吊）架在樓板下、梁側(cè)及墻上固定做法見(jiàn)圖2。

圖2風(fēng)管支（吊）架安裝做法示意圖

支（吊）架型號(hào)選擇要求詳見(jiàn)表3。

垂直立管支架的安裝：垂直立管支架安裝時(shí)，其支持立管高度不得超過(guò)3.5m（一般不超過(guò)一層樓高）。施工時(shí)，支架間距不大于1m。每個(gè)支架拉桿的間距不大于100mm，每處拉桿數(shù)量不少于2個(gè)。

1.2.7風(fēng)管吊裝：

吊裝時(shí)，先將風(fēng)管一端放到已安裝好的吊架橫擔(dān)上，并將另一側(cè)風(fēng)管抬起，再將該側(cè)橫擔(dān)用螺栓安裝好。最后對(duì)螺栓進(jìn)行調(diào)節(jié)，直到其標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求為止。具體施工順序見(jiàn)圖3。

圖3風(fēng)管吊裝施工順序

1.2.8風(fēng)管修補(bǔ)：

風(fēng)管的修補(bǔ)方法按以下要求操作:(1)風(fēng)管內(nèi)表面破損而產(chǎn)生的“露黃”現(xiàn)象。如破損深度較淺，不影響風(fēng)管保溫及隔音效果，只需用滾筒或刷子將專(zhuān)用修補(bǔ)液在破損處涂刷一遍，并在通風(fēng)及采光處自然風(fēng)干即可。(2)風(fēng)管外表面輕微劃傷。可采用帶玻璃絲布的鋁箔膠帶進(jìn)行密封并壓緊。(3)風(fēng)管外層鋁箔小面積脫落，而玻璃纖維層未發(fā)生損壞。可選用一片合格的鋁箔片進(jìn)行風(fēng)管鋁箔外表面修補(bǔ)，再用帶玻璃絲布的鋁箔膠帶進(jìn)行密封、壓緊.(4)風(fēng)管內(nèi)壁或外壁小面積破損較嚴(yán)重，已損壞玻璃纖維保溫層，可將破損的地方割下來(lái)，另選一塊完好的板材，將其切割成與破損處相同的形狀，并在兩塊板材接縫處開(kāi)出雌雄搭接口，在接口四周涂上專(zhuān)用修補(bǔ)液，再根據(jù)前述粘接要求進(jìn)行密封。(5)如果風(fēng)管破損很?chē)?yán)重，有可能會(huì)影響風(fēng)管的正常運(yùn)行，或影響風(fēng)管的保溫、隔音效果時(shí)，則該段風(fēng)管需要全部作廢，更換新的合格風(fēng)管。

2.質(zhì)量控制

2.1用鋼卷尺、直尺檢查進(jìn)場(chǎng)玻璃纖維板的長(zhǎng)、寬、厚度等尺寸，要求長(zhǎng)、寬允許偏差不超過(guò)±5mm，厚度應(yīng)不小于25mm[3]，且進(jìn)場(chǎng)板材的厚度應(yīng)一致。

2.2檢查進(jìn)場(chǎng)玻璃纖維板，外觀(guān)應(yīng)無(wú)劃傷現(xiàn)象，內(nèi)壁隔離介質(zhì)不應(yīng)有“露黃”現(xiàn)象，對(duì)主材質(zhì)量有疑異的，需要進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可使用。

2.3用卷尺檢查板材壓彎、雌雄接口、蓋舌等處下料尺寸是否與拼版放樣圖相一致。成型后的風(fēng)管內(nèi)徑允許偏差不應(yīng)超過(guò)±1mm。

2.4隱蔽前進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏光檢測(cè)，確保損壞處已全部修補(bǔ)完畢。

3.安全措施

3.1施工前，應(yīng)編制臨時(shí)用電方案或臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)[5]。

3.2施工所采用的I類(lèi)電器設(shè)備要求具有雙重絕緣和加強(qiáng)絕緣的安全防護(hù)措施；Ⅱ類(lèi)電器設(shè)備要求采用超低安全電壓供電以防止觸電。

3.3專(zhuān)用射釘槍?xiě)?yīng)嚴(yán)格按照使用手冊(cè)的要求進(jìn)行操作，避免射釘傷人。

4.環(huán)保措施

4.1選用主、輔材一定要做到綠色環(huán)保，滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

4.2施工人員應(yīng)佩戴口罩及膠制手套，以防止脫落的玻璃纖維通過(guò)呼吸道及皮膚進(jìn)入人體。

4.3玻璃纖維板邊角余料應(yīng)統(tǒng)一堆放在專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)，集中處理。

5.結(jié)束語(yǔ)

復(fù)合玻璃纖維板風(fēng)管憑借其重量輕，施工周期短，維修方便，保溫及隔音效果好等優(yōu)點(diǎn)，已逐步應(yīng)用于空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)中。該種材料較傳統(tǒng)的鍍鋅鋼板風(fēng)管相比，施工工期縮短了20-40%，人工費(fèi)降低了20-50%，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益，具有很好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB/T 13350-2000.絕熱用玻璃棉及其制品[S].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2008

[2] GB 50243-2002.通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].中國(guó)計(jì)劃出版社，2002

篇（10）

    一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)保障部等部門(mén)關(guān)于做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作的意見(jiàn)的通知》和勞動(dòng)保障部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)〉的通知》要求，充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性、緊迫性，把我們的思想統(tǒng)一到國(guó)務(wù)院的通知要求上來(lái)。

    二、按照國(guó)務(wù)院通知精神，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力宏觀(guān)調(diào)控的力度，結(jié)合目前我市對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范和使用外地務(wù)工人員的檢查，堅(jiān)決杜絕私招亂雇行為。

    三、加強(qiáng)與相關(guān)省（市）、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處的協(xié)作，注意災(zāi)區(qū)民工的動(dòng)向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政區(qū)域內(nèi)新招用外地務(wù)工人員的用人單位必須通過(guò)外埠勞務(wù)基地有組織的招用外地務(wù)工人員，不得招用零散外埠勞動(dòng)力。對(duì)特殊需要的，須經(jīng)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。

    四、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)局成立組織民工有序流動(dòng)和春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局的主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及使用外地務(wù)工人員較多的單位也應(yīng)成立相應(yīng)辦事機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位外地民工留京過(guò)節(jié)的工作。各區(qū)（縣）勞動(dòng)局及用人單位于12月31日之前將領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成情況報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處。

    五、使用外地務(wù)工人員較多的用人單位應(yīng)按50％的比例安排外地民工留京過(guò)春節(jié)。對(duì)在京過(guò)節(jié)的民工，市、區(qū)（縣）勞動(dòng)局將優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。

    六、在1999年1月1日至3月1日期間，各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)暫停辦理外地務(wù)工人員手續(xù)；各用人單位暫停招用外地務(wù)工人員；外埠勞務(wù)基地暫停向北京輸送勞動(dòng)力。如有特殊情況需要在此期間招用外地務(wù)工人員或辦理審批手續(xù)時(shí)，必須報(bào)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)。

    七、建立值班和民工流動(dòng)信息的通報(bào)制度。自12月1日起至1999年春運(yùn)結(jié)束前，各區(qū)（縣）勞動(dòng)局、市屬各局（總公司）于每月的10日、25日分別上報(bào)市勞動(dòng)局就業(yè)管理處一次工作簡(jiǎn)報(bào)；1999年春運(yùn)期間每周四上報(bào)一次工作動(dòng)態(tài)情況。

    八、春運(yùn)期間，市勞動(dòng)局將組織相關(guān)區(qū)勞動(dòng)局和省（市）、自治區(qū)勞動(dòng)廳（局）駐京勞務(wù)管理處對(duì)本市火車(chē)站、長(zhǎng)途汽車(chē)站的外地民工流動(dòng)情況和崇文門(mén)三角地等外地人員非法聚集地進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

篇（11）

各區(qū)縣房地局：

現(xiàn)就合居單元樓房、半地下室、地下室和無(wú)門(mén)窗裝修的棚子的計(jì)租問(wèn)題，通知如下：

直管公房中合居單元樓房按非成套住房計(jì)租，單位自管公房中合居單元樓房是否按非成套住房計(jì)租由產(chǎn)權(quán)單位確定。地下室和無(wú)門(mén)窗裝修的棚子按非成套住房計(jì)租。成套的半地下室按成套住房計(jì)租。