工程管理經驗交流大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程管理經驗交流范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、抓制度，規范行政許可權力運行

一是健全和落實各項工作制度，大力推行政務公開，提高行政審批工作透明度。健全和完善各項工作制度，加強領導，落實責任，把首問責任制、服務承諾制和限時辦結制等規章制度作為基本理念落實到具體工作中，形成行政許可長效工作機制；深入貫徹政務公開制度，公開辦事制度、辦事程序、服務內容、服務標準、辦事結果、監督電話。對每個行政許可審批項目的申請條件、審批依據、審批程序、審批期限、審批結果以及申請審批需要提交的全部材料等，都應當十分明確、具體地對外公開，在網站上公告，并通過觸摸屏、辦事指南手冊等形式予以公布。完善投訴處理和反饋機制，建立投訴舉報情況紀錄本，并將處理結果于7個工作日內以書面的形式反饋當事人。

二是認真梳理行政審批事項的工作流程，制定更加科學、嚴謹、規范、合理的辦事項目工作流程，嚴格行政許可審批流程管理，最大限度地簡化辦事環節，提高工作效率。將許可工作制度匯編成冊、許可工作流程及申報資料樣本印制成文本便于群眾查閱、對照和辦理，同時設立“許可事項告知單”，把發證后有關注意事項隨許可證一并發給辦事群眾，便于社會各界及時辦理各類事項。

二、抓管理，提高行政許可審批效率

一是規范業務受理。符合要求予以受理的，要在法定時限內予以辦結；對不予受理的申請，應說明政策依據并及時反饋給辦事群眾。對申請材料不齊或者不符合法定形式的，窗口工作人員應一次性書面告知服務對象需要補齊的全部內容；窗口工作人員接受咨詢，應一次性完整告知服務對象詢問的所有內容。

二是落實首問責任制。在縣行政服務大廳城管窗口，設立首問責任窗口，指定首問責任人，遵照“一窗口辦事，一口清告知，一次性辦結”的首問原則，認真落實首問責任制，決不允許以“不知道”、“人不在”等為由推脫而讓群眾多跑路。實行外出告知制度，凡外出執行公務時，必須在醒目位置寫明去向、返回時間、聯系方式等，以方便群眾聯系和辦事。

三是推行“變更事項直接辦理制度”，開通“特事特辦，急事急辦”的綠色通道。在遵守法律法規規定的前提下，盡量減少程序和環節，對符合法定條件不需要實施現場勘察的事項，如變更《市容管理許可證》由承諾的5個工作日，縮短為1個工作日，窗口工作人員受理后，立即將材料轉入后臺工作人員辦理，經工作人員呈局領導簽字審批后，當日辦結、送達。為進一步提高服務質量，為方便距離相對較遠的辦事群眾，須經局領導簽字審批而局領導暫時不在的，科室領導可以直接辦理，事后再請局領導補簽。

四是實施網上行政審批，倡導高效服務。對符合法定條件，由法定的20個工作日縮短為承諾5個工作日辦結（1個工作日受理，1個工作實施現場勘察，對現場勘察符合標準的3個工作日內審核、審批、辦結、送達）。

五是注重信息反饋。窗口工作人員要高度重視承辦事項的信息反饋工作，通過電話的方式對承辦事項加強督辦，確保按時辦結。對已辦結的事項要在第一時間通知申辦對象。針對受理中出現的新情況、新問題，無法自行解決的應及時向領導反饋。

三、抓基礎，規范行政許可服務行為

一是加強學習，提高工作人員素質。行政許可工作人員要加強相關政策法規以及業務知識學習，熟悉與業務工作緊密的政策法規精通業務，為辦事群眾提供高效的咨詢服務。積極開展規范文明用語，服務禮儀和業務技能培訓等活動，進一步改善服務態度，提高服務本領，規范服務行為。

二是規范服務，展現城管風采。在許可工作中推行語言、儀表、行為、環境四種基本服務規范。

語言規范：工作人員主動使用十字文明用語(“您好、請、謝謝、對不起、再見”)，不講服務禁語，普及行業規范用語；

儀表規范：工作人員在工作中堅持規范著裝,佩戴工作牌，整潔干凈，儀表端正，舉止文明，態度和藹；

行為規范：熟悉城市管理業務知識，熟練掌握業務技能，辦事簡捷高效務實，不斷提高思想覺悟和道德修養，愛崗敬業、團結互助、積極進取，自覺維護藥監形象；

篇（2）

進入四月份以來，我們按照公司和礦的工作安排，在全礦部分單位進行精細化工作試運作，整體實施有序、正常。

首先，我們向采煤隊、運輸區、運行隊下發了《實施方案》，各單位反復討論，并提出許多合理化建議。我們積極采納，對實施方案進行了第九次匯編整改。

其次，我們通過網絡化平臺，下發了《崗位價值精細化管理學習資料》和《增值雙十策》文件、實施案例，并通過不定期走訪、到基層單位討論研究、上報心德體會等工作，在基層單位影響力較大，使精細化工作至上而下的得到貫徹、落實。

第三，抓制度落實，采取跟蹤到位的政策。近一個月以來，精細化辦公室部分工作人員深入到采掘第一線，在采掘面生產工作中，找漏洞，抓實效。協助各職能科室做好制度落實工作，對不完善的地方及時進行補充。現在各單位材料使用合理，杜絕了丟失、浪費等現象，材料費持續下降，充分體現了精細化的成果。

通過努力，現在全礦各部門的精細化管理工作都按照即定的實施方案進行，我們相信，精細化工作會對我們礦區的管理工作起到推波助瀾的作用，實現企業效益最大化。

篇（3）

2006年11月16日至2006年11月17日，由衛生部疾控司、衛生部心血管病防治研究中心主辦，浙江省衛生廳，浙江省心腦血管防治研究中心承辦，“有一切”社區健康網協辦的全國高血壓社區規范化管理現場經驗交流會在杭州如期舉行。衛生部疾控司慢病處處長孔靈芝等領導，及著名心腦血管專家，世界高血壓聯盟主席、中國高血壓聯盟主席劉力生教授等十多位國內知名專家出席了大會。大會就我國心血管病的防治任務和行動做出了明確的指示。

在浙江省衛生廳副廳長楊敬致歡迎辭后。衛生部疾控司慢病處孔靈芝處長首先就如何深入開展全國心血管病社區防治工作進行了動員報告，并指出社區慢病防治是一項非常有意義并且利國利民的重要工作。到會專家相繼針對城市社區衛生服務存在的一系列問題如濫用抗生素等，指出了我國心血管病防治任務、策略，并給出心血病社區防治的指南。從國家政策的高度上鞏固了大家從社區防治慢病的信心。

大會第二天由浙江省杭州、嘉興、紹興的三個代表性社區衛生服務中心分別代表城市、城鎮、農村進行了工作匯報，著重提出網絡信息化推進社區慢性病服務模式的轉變，對利用“有一切?社區慢性病綜合管理系統”平臺規范、規模、信息化所做的嘗試進行了一定的詮釋與感想，并針對實際工作出現的問題對專家進行了提問和熱烈的討論。令人振奮人心的是使用了U1000．net健康管理平臺后大大提高了社區醫院的運作效率，使浙江的三個試點都取得了可人的成績。這種由浙江省心血管病防治研究中心在全國首創的社區規模化、規范化、信息化管理模式，受到來自全國各地代表的廣泛贊譽。特別是經過了大醫院心血管病專家培訓指導，利用“有一切R社區慢性病綜合管理系統”科學管理高血壓人群，活躍在杭州社區的“健康管理專員”活動引起了大家的濃厚興趣。這種從國外引進的疾病管理模式．能使已有高血壓病的患者得到了更有效的治療，更重要是的還能夠有效地降低社區人群心腦血管疾病的發病率。

大會最后由世界高血壓聯盟主席、中國高血壓聯盟主席劉力生教授作了總結發言和熱情洋溢的講話。她表示：本著要有國家可持續發展的危機意識，而慢性病防治的重要性是不言而喻的．它控制的好壞遇到了嚴峻的考驗。當前的形勢是有利的，要利用好局勢做到避免“試點成功，推廣失敗”。在還不成熟的方法體系下，我們需要喚醒病人的健康意識；在政府的支持下我們要做到控制和檢測，讓病人隨時感到安全和及時。合理利用好現代化的信息平臺系統，使本項目成為讓國家驕傲、醫護人員自豪和病人滿意的人性化工程。

篇（4）

在整個工程建設過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業發展規模快速擴張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業的通常做法，這也是企業“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內各個項目的供應，期間還要實現大批材料間的合理串換以及設備間的合理調配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設工程受施工環境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業有效資源，提高資源的利用率，降低企業成本，已成為企業管理創新的主要方向。基于“大數據”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。

1.2適應企業流程化和標準化管理的需要

傳統的施工企業技術管理強調技術創新、工法研究、論文編寫以及對工程現場技術問題的處理等。相對而言對技術的傳承、積累、技術人才的培訓工作做得不夠，很難形成具有企業特點的技術資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術要點。同時隨著企業規模的迅速擴張，企業的管理人員數量增長遠遠不及規模的增長。為了加強控制、保障效益，企業不得不提高流程化、標準化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數據不能共享，員工的重復工作大幅增加，且數據錯漏頻多。以大數據技術思維創新技術體系的管理方式和內容，變革施工企業的管理模式，是適應互聯網時代企業管理革命的迫切需要。

2基于“大數據”的工程管理體系建設的主要思路和框架

2.1基于“大數據”的工程管理體系建設的思路

基于大數據的工程管理體系構建的思路是：用大數據的思維構建工程管理體系，是將工程管理全過程數據（并非只是樣本數據）進行歸集、分類，然后通過互聯網在系統內進行共享和處理，實現思維共享，實現工程管理的系統化、系統運行的流程化、流程控制節點的表單化。用數據驅動系統建設，用數據應用的新要求推動數據積累，數據流動推動管理流程化運行，數據的變異推動監管系統的完善。

2.2基于“大數據”信息化平臺的主體框架

基于“大數據”的信息化平臺主要包括“大數據”庫與工程管理系統兩部分，相對于現有的工程管理軟件，其核心是集成了企業管理經驗的數據庫，信息平臺的開發是工程技術人員主導開發，強化了現場管理的主要控制點，適用性強。“大數據”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術、質量、安全、成本等方面的各類基礎數據，為了便于數據歸類及查詢，分別建立了技術質量數據、成本管理數據、安全管理數據三個子數據庫。工程管理系統是針對項目而建立，實現對項目進度、質量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統：項目綜合管理、技術質量管理、成本過程管理及安全生產管理。

3工程管理系統建設的基本要求、主體功能及主要特點

3.1基本要求

（1）便于訪問和查詢

“大數據”庫不僅應滿足對企業全過程、全方位所形成的數據信息進行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應能與工程管理系統實現有效鏈接，便于對信息數據的訪問及查詢。

（2）實現對工程項目的高效管控

該系統能夠對工程項目全過程、全方位進行遠程管控，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接，使管控指令及時下達，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執行效果進行評價。

（3）硬件設施能滿足系統運行以及擴展的需要

企業中心服務器、網絡傳輸帶寬及數據采集終端必須滿足系統運行，并且應預留出足夠的擴展空間以適應系統持續改進的需要。

3.2主體功能

（1）實現項目的動態管理

該系統通過“大數據”庫與管理系統的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結束，建立項目質量、安全、進度、成本的動態數據庫，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接和遠程管控。

（2）實現標準化和系統化管理

該系統為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規范、樣表和示范文本等資料的標準化管理提供了依據，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準確性和系統性。

（3）提供咨詢服務和培訓指導功能

數據庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業現行規范進行編制，管理過程中形成的經驗數據、方法等經過提煉與總結達到行業先進水平。企業管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業務，從而不斷提高綜合管理素質。

（4）提供即時交流互動平臺

該系統搭設了網上溝通交流互動平臺，提供了企業員工相互間進行經驗交流、問題探討的通道，并能借助企業內、外專家庫鏈接窗口，實現對各專業疑難問題（如技術難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機聯動，確保溝通的及時性、有效性。

3.3主要特點

（1）總結經驗形成技術核心競爭力

將企業歷年來在工程管理中所形成的各類數據（包括技術方案、質量管控技術方法、工法、成本參數等），根據新的管理系統要求，重新進行收集、分析、整理，數據庫與管理系統之間統一協調。同時通過系統運行，將外部先進知識和企業不斷發展形成的新知識充實到數據庫中，實現對現有數據的更新，確保數據的先進性。

（2）簡化管理工作

數據庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質量的資料表格、進行安全管理的臺帳表格、收集進度數據的統計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進行填報，如何進行填報，數據庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結合工程實際進行填報，數據交由信息化管理中心進行處理、反饋，大大減少管理中的重復勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。

（3）樣本模板標準化和信息的集中處理降低對一線員工的要求

系統中的每個管理節點，其具體工作的相關要求均按照國家、地方、行業的管理標準，結合企業的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數據作出明確規定。對一線每個崗位的要求就是做到數據錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術要求，使其將更多精力投入到現場生產及管理中。

（4）通過平臺數據流動實現資源的集約化管理

通過運用“大數據”信息化平臺進行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術問題→技術部→總工程師，成本問題→成控部→總經濟師，技術數據與成本數據在總工程師與總經濟師之間發生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數據交互可發生在任何時間及地點，提高了數據利用率。利用互聯網及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機制，平臺及時了各類資源信息，包括設備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調用、查詢各類數據（人員、物資、技術資源等），實現資源共享。例如某個工地剛進場一臺設備，這臺設備的各類參數就會即時在內網上公布，設備資源庫為設備管理人員提供全公司所有設備資源性能參數及其分布。同樣對于材料資源，優秀的分供商信息隨時都會公布在內網上，資源利用充分而有效。

（5）建立交互式平臺系統及時糾偏

通過系統建設再造了企業決策層和管理層、管理層之間、管理層與執行層的運行流程。以流程運行為主線路，各管理節點將數據處理信息到交互式平臺，使執行部門的數據及時傳遞到相應的監督和管理部門，例如材料部門是依據成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進行供應，而當項目的材料供應需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預警，及時糾偏，進一步規范流程運行。

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2.以班組為重點，發揮班組在基層的科研作用班組是現場管理的承擔者，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，工業性試驗現場管理的各項工作都無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。這樣，可以不斷優化現場施工的生產組織體系，發揮班組在工業性試驗中的基層科研作用。

3.以科研人員作為現場施工的技術管理人員，參與到工程施工的各個環節技術管理人員是現場管理的主體，科研人員是科學試驗的主體，既能保證生產要素的實現，又能確保科學研究的順利進行。應該注意的是避免現場施工管理水平的降低。這就要協調好施工與科研的關系，提高工程管理水平。

二、工業性試驗中的現場管理

1.項目組織結構

如何實現科學研究與生產施工的無縫融合，更好地解決工業性試驗中現場管理中的問題，結合本次工業性試驗的特點，對現場管理進行了摸索。項目部內部設立技術生產部，其部門職能是：負責整個工業性試驗的技術分析、生產安排和安全文明施工等工作，工程進行的過程中發現問題并且及時解決問題，以確保工程的順利進行。設立三個研究小組和專家顧問組，作為科學研究的主體，為技術生產部提供智力支持和技術保障。專家顧問組不僅為技術生產部建言獻策，而且憑借積累的豐富經驗助推三個研究小組攻克自己領域的技術難關，最終保證課題研究任務的圓滿完成。

（1）定向研究組：無線隨鉆儀、井徑測量儀、螺桿鉆具、鉆頭等設備的使用、維護及改進，L型鉆孔定向測斜方案的設計，工程數據的采集和篩分，完成專題“地面L型鉆孔鉆進工藝、鉆具和高精度井眼軌跡控制技術研究”。

（2）泥漿研究組：鉆井液和注漿漿液的研究，現場建立臨時的泥漿測試實驗室，配備必要的實驗設備，監測鉆井液和注漿漿液的參數變化，配合工程施工需要，調整鉆井液和注漿漿液的性能，建立L型鉆孔施工的鉆井液體系。

（3）設備研究組：研究新型止漿機具，實現L型孔注漿工藝要求；研制新型頂驅鉆機，在L型孔注漿施工過程中不斷改進；研究鉆井液的凈化及固控設備，建立科學合理的鉆井液循環系統。

2.人員配備及組織

項目部技術生產部由科研人員組成，對鉆探、注漿等生產班組直接進行技術管理、生產安排及現場試驗等，并且，組織施工班組進行定期培訓及技術交底，涉及到新材料、新設備及新技術時，針對操作細節施行“手把手”培訓。技術生產部直接對項目經理負責，項目經理定期組織技術生產部、三個研究小組、專家顧問組及技術骨干工人召開研討會，研討會主要內容包括：現場管理經驗交流；科研進展情況及技術難題探討；科研成果改進及應用情況交流；生產進度及質量分析。

該研討會的目的有兩個：一是通過互相交流，取長補短，提高全體項目部人員的現場管理水平。二是進一步加強生產施工與科學研究的融合，提升科研成果的實用性和可靠性，保證工業性試驗的效率。施工班組是基層生產單位，承擔的任務不僅是正常生產，還要負責記錄各項試驗技術參數，發揮施工班組的基層科研優勢，對新材料、新設備及新技術實施時時監控；同時，對技術骨干工人進行重點培訓，使其具備獨立完成小型地面現場試驗的操作能力，而且匯總工人使用科研成果的心得，聽取工人提出的意見，為科研成果的改進及轉化打下良好的群眾基礎。

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中圖分類號：tu986 文獻標識碼：a

由于園林綠化工程本身獨有的特性，在工程的實施過程中，各方任一條件的變化都會帶來工程的不確定性，導致工程變更的產生。工程變更與工程簽證構成因素復雜，涉及面廣，直接關系到工程造價的確定與控制，只有加強對其管理，才能實現有效的控制。

1 工程變更與現場簽證的內涵

合同規定的所允許工程變更情況主要是增減合同約定的工作量；改變工程標高、基線、位置和尺寸；改變施工順序或施工時間；增加附加工作。現場簽證是指工程建設方與承建方在履行施工合同的過程中，按照合同約定或經過協商一致，對在施工過程中發生的費用、經濟索賠、工期順延情況等所達成的既定補充協議，是對施工圖和施工合同未包括的，實際施工所發生的工作內容的及時真實的記錄。工程變更和工程簽證既有區別又相互聯系，不管是工程變更還是工程簽證無疑都造成了工程造價和工期的改變，直接關系到建設方和承建方的切身利益，是建設工程竣工結算的重要依據，這就需要建設單位和監理單位嚴格控制和管理。

2 當前園林綠化工程變更與現場簽證管理中所存在的問題

2.1 工程管理人員力量不足，不重視預先控制和有效的評審

大多數建設方特別是政府、學校、醫院的基建項目，現場管理人員是科班出身的極少，而且具有工程管理經驗的人更是不多，針對承建方提出的工程變更包括設計變更、施工工藝以及工期的變更要求，沒有考慮到工程變更帶來的巨大造價變化，更缺乏對技術經濟、施工工藝、質量安全和工期等因素的綜合評審，沒有對工程變更的方案進行方案比選和價值分析，有可能變更后的方案還不及原來的方案，這就造成了費用的不必要增加和工期的延誤。對于工程的變更，很少有建設單位和監理單位作出嚴格的管理要求，反而對工程變更處理的隨意性較大，且無專人管理，導致了變更處理標準不一，管理責任不清，結算糾紛由此產生。

2.2 工程簽證缺乏真實性、時效性和完整性，簽證內容不規范

施工單位為了追求利潤最大化，在簽證單上巧立名目，弄虛作假，大搞文字游戲，有的甚至產生尋租行為，賄賂現場管理人員和監理人員，這種不正之風導致以少簽多，高估冒算。對于施工方所需簽證的工作項目，可能利用現場管理人員對業務不熟悉的弱點蒙混過關，對同一工作內容重復計量和計價。對簽證單上既定的工作內容沒有約定計價方式，導致雙方在結算時產生糾紛。尤其是對于隱蔽工程，由于上一道工序已經被下一道工序完全覆蓋，工程已經結束，無法考證，就簡單的憑提供的一紙簽證，甲方無賴認可。

對現場實際發生的合同外工作內容，有的管理人員不負責任，口頭允諾，但不及時辦理，另一方面承建方不及時對簽證材料進行申報，致使甲乙雙方對當時現場發生的工作內容沒能及時準確的作出描述，也沒有及時辦理簽證手續，卻只能憑借記憶事后補簽，有的工程甚至在結算過程當中還在補辦手續，如此便可能產生回憶不清，數據不準，與事實不符，引起結算不暢。還有的簽證單內容資料記載不詳細，措辭含糊，甚至缺少一方或兩方的簽字，簽證極不規范。

2.3 信息化程度不高

目前的工程變更和簽證管理尚處在傳統的手工作業狀態，管理流程缺少計算機和網絡的支持和輔助，管理流程不暢通，大量的工程變更和工程簽證信息無法及時反饋到該項目各級管理部門和決策者手中，使得建設項目的目標控制出現管理黑洞。建設單位、承建單位、監理單位和設計單位采用手工紙質措施處理工程變更和工程簽證信息，信息傳遞時間長，效率低，變更信息容易丟失，給工程管理帶來了極大的難度和不便。

3 應采取的措施與建議

3.1 提高工程項目管理人員綜合素質

建設工程項目管理對參與工程項目管理的人員本身要求極高，特別體現在道德修養和業務能力這兩個重點方面。工程變更和現場簽證是一項技術性、政策性、經濟性很強的工作，各方應派遣高素質人員進行管理，各方委派的管理人員應該認識到工程變更的重要性，認真學習合同管理知識和工程變更和簽證的管理知識，還有就是加強施工

工藝的學習。建設方常對工程管理人員做職業道德教育，培養管理人員具有崇高的職業道德情操。管理人員努力培養好自身的業務水平和業務能力，這就需要建設方定期的送管理人員到培訓機構接受培訓學習，進行經驗交流。

3.2 建立健全工程變更和工程簽證管理制度，完善工程合同管理

制定切實可行的工程變更和工程簽證的管理制度，加強和完善對合同的管理，使工程管理有章可循。分工明確、責任到位，明確簽證的權限。

要求參與工程管理的人員盡職盡責，在熟悉工程設計施工圖、招投標文件（報價）等具體情況的基礎上，對工地現場實際情況做好詳細的施工日志。此外，建設方聘請相關專業的專家對監理合同、施工合同中變更條款進行完善細化，盡量避免和減少工程變更和工程簽證。對簽證所涉及到的費用大小的權限，建立不同層次的簽證和審批制度。同時對簽證內容，建設方要建立嚴格的審核制度，字字斟酌，杜絕施工方的文字游戲，做到所簽證內容屬實，數據確鑿，特別是對建筑材料和設備的現場簽證，工程管理人員務必認真記錄好品牌、名稱、規格、型號、出產地以及材料設備的單價數量、準確的日期和參加驗收人員親筆簽字。此外需建立現場簽證歸檔制度，對簽證進行及時歸檔，連續編號，由檔案專人管理，少停留在工程管理人員手中，避免補辦增項的情況發生。

3.3 切實加強從源頭上控制，減少工程變更和工程簽證

對設計方提供的設計圖紙，建設方聘請有關方面專家進行仔細審核，盡量避免和減少因為設計原因引起的工程變更。設計圖紙一經審核通過，任何單位或者個人都不得隨意改動，因此，對圖紙進行嚴格的會審在工程開工前顯得尤為重要，這樣才能提前解決施工圖紙上的問題，盡可能減少審計變更。但由于施工條件的改變和其他不可抗拒因素等原因需要更改設計，必須經過嚴密的調研和論證，并遵守相關規定，同時需要設計方、建設方、監理方和施工方一致認可，變更即可生效。在設計圖完整無誤基礎上，對監理合同和施工合同里工程變更的條款，請資深的工程師和法律顧問對其完善細化，從源頭上減少工程變更。

參考文獻

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建設工程項目因涉及內容較多，并且受各方面因素的影響，使其具有獨特的特征。因而在制定合同時，除了常規性的條款之外，還應根據實際情況制定特別條款、保險、稅收、專利等項。故此，合同雙方在簽訂時，首先要全面掌握相關企業的實際運作情況，全方位考慮各方面的因素，從而有效規避日后因合同內容不相符導致的相關糾紛。

1.2合同的有效性

合同有效性指的是合同在法律規定的期限內有效，超出規定期限，該合同將不再具備法律效益，也就是說不在法律的保護范圍之內了。而根據建設公路工程的相關數據表明，公路工程建設周期較長，其中有招投標階段、工程設計階段、工程施工階段等，這樣導致合同的有效期最少要兩年，甚至更長的時間。

1.3合同復雜多變

公路工程在建設過程中會受到各種因素的影響，使工程合同變更頻繁，在此是指工程設計與施工的變更。因為工程前期的準備工作不完善以及施工現場的地質、環境條件，造成工程設計與施工現場的實況不相符，導致工程合同的變更。此外，在工程建設過程中，隨著社會經濟以及科技的不斷進步，隨時會出現新的附加工程，致使合同不斷的在進行更改。這就要求施工管理人員切實做好施工現場的記錄工作，作為索賠、變更或終止合同的依據。

2目前公路工程合同管理中的不足分析

2.1合同管理不規范，法律意識淡薄

隨著公路交通事業的進步，我國加大了公路工程的投入力度，從而導致建設市場的競爭日益激烈，隨之出現了不科學合理的公路工程合同。主要表現在以下幾方面：一是部分公路工程合同文本不規范，沒有全面、細致、嚴謹的約束條款，條款過于籠統、含糊不清；二是合同主體雙方權利義務不對等，顯失公平或簽訂“陰陽合同”等。

2.2不完善的合同管理體制

經濟效益是工程建設的重點，因此不少工程重建設輕管理。在工程合同管理方面更是沒有建立健全應有的管理體系，合同管理制度不完善造成合同管理程序較混亂，同時工程合同的簽訂也缺乏有效的監督。雖然有的公路工程建立了一些合同管理體制，但沒有貫徹落實到具體環節，例如合同審查、合同監管等方面。雖然對于公路工程的合同管理體制，我國相關部門也在進行一系列的改革，但從目前來看成效不是很好。

2.3管理人員綜合素質有待提高

公路工程合同管理的人員綜合素質普遍偏低。主要表現在：第一，部分公路工程的合同管理人員雖然具備豐富的工程技術管理經驗，但是在經濟管理和法律知識方面相對缺乏；第二，有的公路工程建設企業雖然建立了專職的合同管理人員，但這些管理人員缺少必要的經濟管理、專業技術以及法律知識的培訓，在日常性事務工作處理中可以發揮作用，當解決深層次的合同矛盾以及糾紛時，就表現出能力不足。

3優化工程合同管理的建議

3.1規范合同管理

由于公路工程合同直接關系著工程建設單位的經濟利益，所以工程項目管理人員要規范工程合同的管理，同時增強全面的合同法律意識。第一，合同簽訂之前，要對合同所涉及到的各項條款逐一進行分析，同時仔細審查合同的合法性、嚴謹性，方便在產生糾紛時，使自身處于有利地位；第二，合同簽訂后，對其進行科學化的管理，在合同糾紛發生時，其是索賠、變更或終止合同的依據。同時監督合同的全面有效履行，減少不必要的合同糾紛。

3.2按管理程序嚴格履行關鍵環節的管理

首先，對公路工程合同的審查要堅持“兩級三審”制度，即由企業主辦部門和職能部門兩級單位，先后按照專業技術、經濟商務和法律法規進行專業審查；合同主辦單位在本部門內部進行審查結束后，提交相關職能部門審查并報主要領導審批。其次，明確合同審查的重點內容：①應對合同主體資格的合法性、雙方的資信情況、履行合同的能力進行詳細的調查。②施工單位方面要做好資質審查工作，確保施工單位具備相應的施工資質。③建設單位方面要審查好項目建設的合法性。④合同文本方面要重點審查其文本是否使用的是規范文本，合同條款是否合法、公平平等及全面，是否能準確表達雙方的責權。第三，在合同簽訂之前，合同雙方要遵循公平平等、互利、協商一致的原則，根據我國現有法律的相關規定以及招投標文件對合同內容和條款進行實質性的溝通。承包方應根據發包方招標文件要求，對合同所涉及的條款逐條進行分析，提出自己的相關建議并作出相應的承諾。合同雙方對工程合同中全部條款協商一致后，簽訂正式合同文本。

3.3培養專業的管理人才

目前公路工程合同管理人員只有不斷提高自身的綜合素質，才能夠滿足我國公路交通事業快速發展的需求。因此，公路工程管理部門應著重培養高素質、高能力的合同管理人員。公路工程管理部門應加強對合同管理人員的定期培訓，加大培訓投資力度，為管理人員的培訓做支撐，通過定期的培訓提高合同管理人員的綜合素質以及各種相關能力。另外，還可以對合同管理人員進行法律、道德和業務培訓，積極組織開展學習《合同法》、《招標投標法》、相關專業知識，并進行具體的案例分析，舉辦工程合同管理經驗交流活動，從而提高合同管理人員的思想政治、業務素質和管理水平。

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中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用，公路的設計標準及施工質量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質量控制水平已成為必然趨勢和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建設中各種問題層出不窮，究其原因主要在于大多施工人員沒有豐富的管理經驗，專業水平不夠，缺乏質量管控，因此，進行科學、有效的公路工程施工管理在整個公路建設過程中愈加重要。

一、公路工程施工管理概述

隨著現代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內容也不斷完善。現代公路施工管理已經不僅僅是對施工過程的控制與管理了，還包含施工成本、施工規劃、施工進度等一些力關系到公路施工的管理內容。施工管理工作的科學實施是保障施工質量的基礎、是保障施工企業經濟效益的技術，是施工企業經營過程中的重要組成部分。公路施工管理工作的科學開展，對施工企業的經濟效益、公路工程的施工質量、施工企業各項工作的開展都有著重要的影響，是現代公路施工企業各項工作的重點。

二、公路施工管理存在的主要問題

1現場管理人員能力不足

在公路施工管理的項目管理者中，普遍存在著重技術輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。部分工程管理人員專業素質不高、意識淡薄、經驗不足，對于公路成本、進度、質量、綜合管理的掌控不夠，現場管理能力缺乏，經常會出現施工現場責任分工不明確的問題，管理混亂，導致工程管理和施工過程中的違規和質量缺陷無法得到及時反映，直接影響了工程質量和施工進度。

2施工管理程序未嚴格執行。首先，某些施工單位習慣于采用傳統的做法，工程開工前不打開工報告，或邊施工邊打開工報告，或提交開工報告后未經批準便施工，嚴重違反了施工管理程序。其次，施工單位自檢環節依舊薄弱。自檢是工程質量保證的關鍵性環節，有些施工管理的質量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發揮應有的作用，承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生。最后，由于施工單位一味強調工程進度，存在個別監理責任心不強、監督管理不嚴，存在不按規定頻率檢驗的情況。

3質量管理體系不夠完善。施工企業的質量管理體系是否完善關系著一項工程的各個方面，許多企業在企業內部沒有建立規范的流程，對施工規范和評定沒有一定的標準，缺乏嚴謹的質量管理體系，無法形成全面而細致的質量管理。部分施工單位將相關的一些責任制度視而不見，對施工質量管理的缺乏管控，導致工程中經常出現偷工減料、路基不均勻沉降、路面平整度差、設計變更頻繁、施工工期無法保證等問題。

4施工人員安全意識薄弱

施工企業不重視對施工人員進行相關的安全知識普及，實際施工過程中為了追求進度，一味加快工程施工速度、壓縮工期，現場施工人員安全意識薄弱，不按照規范進行施工操作，往往導致返工、誤工，工程質量無法得到保證，安全生產事故頻繁發生，給后續工作帶來了極大的隱患，嚴重影響了施工質量與施工安全。

三、主要對策

1提高管理人員素質與水平。加強管理培訓、建立人才培養機制，通過開展專家授課、專業管理培訓等方式，開闊管理人員視野，豐富知識面。使施工現場的專業技術人員和管理人員具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力。加強內部管理經驗交流，提高管理人員學習積極性，。明確管理責任，在公路工程施工前期,應及時召開由項目經理、項目技術負責人、企業質量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質量會議,提高質量意識,明確管理責任,要求施工中對每道工序執行施工質量“三檢制”,堅持施工班組自檢、作業隊質檢員復檢、項目部質檢,必要時業主和設計參與驗收,驗收合格后方可進行下道工序的施工。

2完善管理與監督體系。通過評價體系制度，引導和促進工程管理的科學化、體系化與信息化，推動原有管理模式和工作流程的根本性變革和持續優化，進而提高工程管理的能力和綜合水平。完善工程操作流程，重點規范施工工藝、技術標準、施工方案及質量保證措施。強化工程管理的決策與施工管理機制，提高工程決策質量。細化工程施工管理和工序管理，不斷提高工程勘察設計水平。落實FIDIC條款對工程建設的有關監理制度，完善監理程序和實施細則，推動公路工程管理和監理工作的制度化、程序化、規范化、標準化。

3健全質量保證體系。健全組織、人員和制度體系，完善工程質量管理體系，加強公路工程施工的質量管理，落實質量管理責任。按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系，項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導管理。工程施工處設主任工程師，負責質量檢驗和技術管理工作，下設測量試驗、質量檢查等班組，具體負責質量控制、檢查和驗收，專業工程施工隊根據崗位職責，層層落實質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對工程質量實行全方位的控制，對公路工程實行全生命周期管理。

4提高施工人員安全意識

提高公路施工安全最有效和直接的方式就是從源頭入手，提高企業安全管理工作者的綜合素質。安全管理人員定期安排安全教育方面的培訓，日積月累逐漸使安全管理人員的綜合素質得到提高，只有管理人員的整體素質提高了，對安全問題的重視自然會更上一層樓。利用培訓安全知識和技能的機會，促使安全管理人員對各項安全操作方法技能加強了解和熟悉，監督施工人員依據安全操作標準開展施工，對于違規作業進行堅決杜絕和制止加強使用管理人員的技能與素質培養能夠使公路施工在預算與管理方面都更加專業有效。

結語

公路工程施工管理是一項綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業知識,還要懂施工、懂經濟、懂設計,并且能夠在實際工作中熟練運用,正確處理工程質量與項目成本間的關系,只有這樣才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利實施。

參考文獻

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1 水利水電建筑工程管理重要性

水利水電工程通過建筑物集中水流落差，以水庫匯集與調節水流流量，在水流推動水輪機轉動下帶動發電機發電，從而將蘊藏在水體中的位能通過機械能進而轉換為電能，最后通過變電設備以及輸配電設備等將產生的電力并入國家電網，由此輸送到千家萬戶。由此可見，在水利水電工程建筑施工過程中，不僅需要過硬的技術、設備和充足的資金等硬件，而且還需要相應的管理軟件，否則，水利水電工程項目建設就會失去指揮、沒有目的、缺乏紀律，猶如一盤散沙，不會發展成為任何有利于人類的大項目。因此，要想發揮出水利水電工程建筑的真正作用，實現整個建筑工程質的飛躍，就要在每一次施工過程中加強實施對各種設施乃至整個建筑工程項目的管理，即在合理施工管理系統的管理與指導下，對某一項目施工的過程的各個方面予以把控，涉及到水利水電工程建設人員協調、材料采購、設備應用與管理工作等方方面面。

加強對水利水電建筑工程的管理及其應用探索意義重大：通過在施工前階段，對施工技術工作予以科學合理地安排與管理，結合實際施工環境選擇出最佳施工方法與技術，確保最終的建筑質量符合國家相關規定；通過對施工人員和相關管理人員予以新技術、新工藝的培訓，來提高其自身素質及業務水平；通過對施工方案進行優化，促使水利水電建設工程所涉及的資源得到合理地分配。

2 水利水電建筑工程管理和應用現狀

水利水電建設工程規模龐大，施工技術復雜，建設周期長，質量要求高，工作環境艱苦，安全影響因素頗多等，而效益的保障得益于安全生產，安全的核心在于管理，管理結果出效益。但目前傳統企業太過包容，存在職工缺乏正規培訓，企業生產管理粗放等問題。

水利水電建設企業管理系統尚不完善，缺少先進性。這直接導致在建設施工時缺乏科學合理地管理指導，失去對工程整體的把控，造成施工混亂、人員協調不當等問題。此外，目前相當于其他發達國家而言，我國水利水電項目施工管理起步較晚，缺乏豐富的現代化施工管理經驗，在一定程度上限制了我國現代化水利水電項目施工的健康發展。

在對水利水電建筑工程的設計管理上，還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國家法律法規，前期未進行任何科學合理的可行性研究及評估便直接施工，為項目的可實施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項目聘用的設計人員資質低下，技術水平差勁，缺乏設計能力，造成工程圖紙精確性和準確性受到影響，致使工程設計整體就不達標。

對施工技術的由其對先進的、完善的施工技術的缺乏，使得相應的水利水電工程沒有強力的技術支撐，從而在施工過程中埋下較大的質量隱患，甚至危及施工人員的人身安全。

施工現場管理是一個工作極易不到位的環節，除了相關監理部門對質控和管理意識不足容易忽視之外，對其機制的嚴格與完善迫在眉睫。對施工現場管理及其機制的完善敷衍了事危害深遠，嚴重影響施工工序、項目周期、施工質量等。在材料管理上，某些水利水電工程項目由于時間緊迫在開展之前對材料的檢驗不夠仔細，而在施工階段，管理人員警惕性不夠，對施工材料沒有進行充分地檢驗，一步一步導致項目建設過程中誤用了質量不達標的施工材料和相關產品，施工的質量大打折扣，給整個工程項目建設帶來安全隱患。在施工設備管理上，由于施工設備對于項目施工必不可少，直接決定了水利水電工程能否順利開展，因此施工設備的租賃是常有的事，如果對其沒有實施有效地管制，例如定期進行維護和檢修，那么在施工時將會出現施工設備無法正常運轉的情況，此時就會在增加工程項目施工成本的同時，影響施工進度。

除此之外，就施工單位而言，一些施工單位在不具備工程施工資質時就強行動工，可以預料其在施工中必然缺乏相應的管理和施工經驗，再加上置國家政策和要求于不顧，工程安全隱患極大，施工質量更是得不到保障。

3 水利水電建筑工程管理及應用探討

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中圖分類號：TV文獻標識碼： A

近年來，隨著國家對農業的重視度不斷提高，水利工程管理也越來越受到大家的普遍重視，而且國家也加大了對水利工程建設管理的力度，對水利工程工期、質量、造價及工程經濟效益的控制都采取了一系列的措施，使水利工程的優越性得以更加突顯出來。當前我國更在加快新農村的建設，所以更需要加強對水利工程的建設管理工作，為我國經濟建設和社會發展打下堅實的基礎，通過水利工程建設可以為社會環境和經濟效益的實現產生積極的意義，推動我國水利工程事業的迅速發展。

一、水利工程管理的地位和必要性

（一）水利工程管理的地位

水利事業為了實現可持續發展，需要采用的管理方式，也就是水利。水利指的是在水利領域廣泛采用當今世界上先進的科學技術成果、先進的管理理念和方法以及網絡化的信息系統，運用現代方式和思想研究、管理和裝備水利，有效保護水環境，優化配置、高效利用水資源，以實現水利的可持續發展。水利工程是保障水利事業順利發展的先決條件，水利工程建設是其生存的基礎，而管理則是水利工程發揮作用的關鍵因素。所以說，水利工程有助于水利的實現。

（二）水利工程管理的必要性

水利要求實現水利工程管理，這是有效解決當前水利工程管理問題的重要方法。水利工程對于促進社會主義建設，實現可持續發展具有重要作用。當前我國水利工程管理水平雖然得到了提高，但是仍然存在一些突出的問題，例如：管理經費匱乏，管理科技水平低，管理能力無法適應經濟發展需要，管理體系漏洞，管理內部運行機制死板，等等。因此，應當盡快建立健全水利工程管理體系，推進制度化、規范化以及高效化的管理。

二、當前形勢下我國水利工程管理的現狀

水利工程作為一項綜合利用的工程，其不僅具有綜合開發的功能，而且還具有公益性的性質，所以可以說是經營性和公益性混合在一起的一項工程，這就需要在對水利工程管理過程中要理順各個管理部門的關系，對其管理權利進行明確。但在當前水利工程管理工作中，由于缺乏健全的管理機制和體制，目前管理權利不明確，而且部門內部缺乏約束機制和激勵機制，從而導致大部分管量單位處于虧損經營的狀態。

水利工程的正常運行，需要做好管理和維護工作。但在當前水利工程管理中，維修經費不足，水利工程年久失修，設備老化、損壞情況嚴重，缺乏健全的管理機制，再加之執法不嚴，工程的效益很難實現。工程缺乏必要的配套設備，導致水利工程建成后受益面積縮減，灌溉面積減少。

這就需要規范水利工程管理，明確各管理部門的權利和責任，充分發揮管理部門的積極性，對水利工程管理的各項運行機制進行科學規范，從而建立完善的水利工程管理體系，使水利工程管理向市場化、社會化和專業化的方向發展。做好水利工程的維護工作，規范資金的管理，對資金的投入和使用制定嚴格的制度，充分發揮財務監督管理的職能，使管理機構具有自，獨立進行管理，接受上級部門的定期審核，對于導致虧損的管理責任人要實行獎懲制度，從而確保水利工程能夠安全的運行，確保其經濟效益的實現，實現水利工程的良性發展。

三、加強水利工程管理的措施

（一）樹立水利工程管理理念

隨著產業化和科技革命的推動，水利工程管理由傳統模式逐漸向全方位的管理模式轉變，傳統的管理理念已經不再適應的水利工程管理。為了加強水利工程管理，實現水利工程作用的更好發揮，必須樹立的水利工程管理理念，尤其是水利工程的負責人帶頭樹立好理念。

（二）明確水利工程管理的目標

水利工程管理的目標是保證水利設施的正常運轉，從而促進水利工程效益得到很好的發揮，進而保障水利工程的長期、健康地運行。明確水利工程管理的目標主要體現在以下幾方面：科學合理的水利工程管理模式是實現水利工程管理目標之一，因為只有符合水利工程發展規律，并且適應社會主義市場經濟所要求的管理體系，才能為水利工程管理的正常運行保駕護航；保證水利工程的安全運行是實現水利工程管理的另一個目標，只有保證工程的安全，才能正常、有效發揮工程作用，實現更好的服務，也能最大限度地延長工程使用年限。

（三）規范水利工程管理制度

水利工程管理涉及方方面面，管理難度大，除了具有社會服務的責任以外，還承擔著自己業務管理的任務。因此，制定有效的法律法規來規范水利工程的管理，對于保障水利工程管理的順利進行具有重要的作用。要保證水利工程各個部門能夠有法可依，有章可循，就要做好法規的宣傳和貫徹工作，讓水利工程的工作人員能夠更好地樹立法制觀念。另外，還要健全水利工程執法監督體系，制定出一套完整、科學的管理條例，從而保證執行的順利進行。

（四）建立健全水利工程管理體系

水利工程管理體系的建立需要遵循科學管理，堅持政企分開、權責分明、產權清晰的原則，并且結合水利工程管理當前存在的實際問題，有針對性地進行改革。只有從水利工程管理的實際出發，逐漸提高工程管理內部運行和外部考核水平，建立有效的管理體系，才能提高水利工程管理。需要建立健全科學的考核制度以及獎懲制度，進行規范化和精細化的管理，這樣有助于管理法規的貫徹落實。健全合理的獎懲制度，能夠激發水利工程管理工作人員的積極性、主動性和創造性。

（五）培養高素質的管理人才

社會主義市場經濟條件下的企業競爭歸根結底是人才的競爭，水利工程管理需要加強人才素質的培養，這是做好管理工作的根本。培養水利工程高素質的管理人才，需要吸收世界上先進的管理技術和方法，借鑒優秀的管理經驗，同時注意理論與實踐的結合，從而實現水利工程管理的科學性和高效性。此外，水利工程企業應加大對員工的培訓力度，加大經驗交流，使管理人才學習到最新的管理理念和方法。除了提高管理人才的業務技能以外，還要加強對管理人才的思想政治教育，只有具備高素質、高技能的綜合型人才才能更好推進水利工程的管理進程。

結語

當前在市場經濟不斷完善的情況下，水利工程管理作為非常關鍵的環節，對于經濟的發展及社會的進步都具有極為重要的意義。所以需要加強水利工程的管理工作，努力提高水利工程的整體質量，全面的認識水利工程管理的重要性，管理和建設好水利工程。盡管當前我國水利工程在管理工作上還存在著一些問題，但只要我們能夠給予充分的重視，并積極采取切實有效的措施進行解決，努力提高水利工程管理人員的專業水平，強化各種新技術和新方法的應用，就能夠推動水利工程事業更快、更好的發展。

參考文獻

[1]周建云. 如何加強水利工程施工管理[J]. 門窗,2013,(11).

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中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A

在經過了幾十年的發展后，軟件工程應用的范圍越來越廣。科技的日新月異，導致軟件工程技術的發展已經遠遠超過了軟件工程技術理論的研究速度，但是軟件工程本身具有復雜性，加上我國軟件工程技術工程建設起步較晚，缺乏必要的經驗與借鑒，在軟件工程技術發展與進步中必然存在著諸多方面的問題與缺陷，極大限制了軟件工程技術現代化、科學化、完善化發展目標的實現。因此，為軟件工程指明新的發展方向必須推進軟件工程的改革，從而提高我國工程軟件行業的競爭力與綜合實力，促使我國信息化建設的不斷進步。

1當前我國軟件工程技術存在的問題

首先，我國軟件工程管理體制不完善。現代軟件企業中并沒有設置專人管理與監管整個軟件開發團隊的工作進展，不能根據實際工作情況選擇針對性的工作計劃，極大影響了工作質量與工作效率。另外，有些軟件企業引進國外先進的管理經驗與運營模式，也設置項目經理一職整體掌控軟件開發工作，但缺乏必要的團隊協調能力與管理溝通能力，不能在企業內部形成積極向上、團結奮進的企業氛圍。

其次，對專業人員以及工程進度調控意識不強。軟件專業人才是軟件開發團隊的核心人員，為保障軟件開發進度，必須保障核心工作人員與工作團隊的穩定性，但是軟件企業并沒有意識到這方面工作的重要性，隨意調動工作人員，變更團隊人員的情況時有發生，導致軟件工程開發工作發展滯后，工作效率低下。此外，在軟件工程建設中，要根據企業實際情況與既定目標控制項目開發進步，從而實現人員安排最優化，資源配置最佳化，在實際工作中，軟件開發公司極易受到外界環境的影響（諸如軟件開發市場動蕩等等），從而打亂整個軟件開發計劃，造成人力、物力資源的巨大浪費。

最后，高精尖人才相對缺乏。軟件開發從本質上來將是一個循序漸進的過程，要求軟件工程企業保障更多專業人才與振業設備的投入與支持，但更多軟件企業為降低經濟成本，實現經濟效益的最大化，往往將更多的精力放置在市場動態的掌控以及軟件開發的項目選擇方面，忽視專業人才的不斷開發與引進，使得軟件企業核心競爭力滯后，導致工期開發時間延長。另外，不能及時為企業內部工作人員提供更多高層次的培訓機會，使員工不斷增強自身知識儲備與提升實踐技能水平。

2提高軟件工程工作質量與工作效率對策探討

（1）增強軟件開發整體過程的掌控與管理。一方面，要科學制定工作計劃，在項目開展前期預測實際工作量，安排項目開展的工作順序，并將整個工作內容劃分到位，分配到人，從根本上保障工作進度。此外，要設置人才調配預備方案與突況解決方案，根據實際工作進展適度調整人員構成，提高危機處理能力。另一方面，要加強對整個軟件開發工作的監督與監管，不定期抽查工作進展情況，在保障工程質量的前提下提高工作效率。

（2）為專業軟件開發人員提供更多培訓與學習機會。定期邀請軟件開發領域的專家深入企業講解最新科技成果與軟件開發的最新趨勢，同時分享工作經驗與教訓，并面對面解決員工在實際工作遇到的問題，提高員工的工作實力與操作技能。同時，企業要關注軟件開發員工合法權益的實現，通過發放獎金、增加工資、授予先進工作者、提供出國或參加經驗交流會議的機會等形式，激發員工參與項目開發的熱情與積極性，使項目工作人員時刻以主人翁姿態主動充實知識儲備，積累實際工作經驗。

（3）完善軟件開發企業領導構成體系，推行項目開發責任制。一般上來講，項目經理是整個軟件開發工作的核心，項目經理要注重企業與工作團隊的有效溝通與交流，協調工作人員之間的摩擦與矛盾，掌控整個研發工作的進展與進度。另外，在項目經理之下要設置項目組長與項目主管，輔助項目經理引進先進軟件開發技術，監督與調控各個項目之間完成科學、合理承接，在軟件企業內部形成管理有序、責任分明、監督到位、目標明確的管理體系與領導機制。

隨著全球化的發展趨勢和全球化市場競爭壓力的增加，軟件工程發展趨勢將朝著全球化協作交付、開放性計算及模塊化方向發展壯大，從而更好地服務于計算機技術相關行業領域。通過分析與明確當前我國軟件工程技術的發展困境，可以在很大程度上緩解軟件危機，推進軟件工程項目的開發與進步，從根本上增強我國軟件工程行業的綜合實力，為便利社會生活、提高工作效率、推進現代化建設奠定堅實的基礎。