勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇?jiǎng)趧?wù)公司經(jīng)營(yíng)管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

船員王某自2004年11月26日起在一家船務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的“XX16”輪上任大管輪、輪機(jī)長(zhǎng)，月工資4200元。雙方未簽訂書面勞動(dòng)合同。在王某工作期間，船主陳某確認(rèn)拖欠王某2008年1月30日之前的工資16930元，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4232.50元。但其后，該船主并未支付其確認(rèn)的拖欠工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)，在2008年1月30日之后，該船主不僅未支付原告的任何工資，而且亦未與原告簽訂書面勞動(dòng)合同。王某訴至海事法院，請(qǐng)求判令該船務(wù)公司雙倍支付工資84000元。因該輪僅配備輪機(jī)長(zhǎng)和輪機(jī)員各1人，致原告每天工作12小時(shí)，故應(yīng)支付拖欠的加班費(fèi)84412.85元；確認(rèn)原告的上述請(qǐng)求具有船舶優(yōu)先權(quán)；債權(quán)登記費(fèi)、案件受理費(fèi)等訴訟費(fèi)用由被告承擔(dān)。

被告船務(wù)公司辯稱：首先，原告王某未提供足夠的證據(jù)證明其在“XX16”輪上工作。其次，“XX16”輪的實(shí)際所有人為陳某，船員亦由陳某雇傭，被告只是船舶的掛靠公司，原、被告之間不存在勞務(wù)合同關(guān)系，即使原告在該輪上工作，被告亦無(wú)支付工資的義務(wù)。另外，在航運(yùn)實(shí)務(wù)中，雇主與船員之間簽訂的是船員勞務(wù)合同而非勞動(dòng)合同，勞務(wù)合同受《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》的調(diào)整，不適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》。因此，原告依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》請(qǐng)求雙倍支付工資與加班費(fèi)沒(méi)有事實(shí)和法律依據(jù)。最后，“XX16”輪是內(nèi)河船，不適用《中華人民共和國(guó)海商法》所規(guī)定的船舶優(yōu)先權(quán)制度。

2【律師說(shuō)法】

原告王某與被告船務(wù)公司雖然沒(méi)有簽訂書面的勞動(dòng)合同，但原告在被告所屬船舶上工作，存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，原告作為勞動(dòng)者，享有依法獲得勞動(dòng)報(bào)酬即工資的權(quán)利；相應(yīng)的，被告作為用人單位，負(fù)有向原告按時(shí)足額支付工資的義務(wù)。雖然原告實(shí)為船主所雇用，船舶經(jīng)營(yíng)實(shí)際也由船主操控，但由于船舶掛靠在被告船務(wù)公司名下，被告是該船登記的所有人及經(jīng)營(yíng)人，因此，與原告建立勞動(dòng)關(guān)系的主體是被告船務(wù)公司，被告船務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。

但因原告無(wú)充分證據(jù)證明其在2008年1月30之后仍在船上工作，法院無(wú)法確認(rèn)原、被告存在勞動(dòng)關(guān)系，因此無(wú)法支持原告要求被告支付2008年1月30日以后工資的訴訟請(qǐng)求。

此案再一次提醒廣大船員及相關(guān)船員勞務(wù)、船舶經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，只有提高法律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，才能保護(hù)自身的合法權(quán)益免受侵害，避免因法律意識(shí)淡薄而遭受無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失。

另需注意的是，因船員勞務(wù)合同糾紛引起的爭(zhēng)議，當(dāng)事人可直接向海事法院提訟，無(wú)須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁程序。由于內(nèi)河船舶并不適用《海商法》中船舶優(yōu)先權(quán)的規(guī)定，如果涉案船舶因其它債務(wù)糾紛被扣押將被拍賣，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)法院申請(qǐng)債權(quán)登記，以免遭受更大的損失。

3【法院裁判】

海事法院經(jīng)開(kāi)庭審理，審查雙方提交的證據(jù)，作出判決：

一、被告船務(wù)有限公司向原告王某清償拖欠的工資16930元及其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4233元。

二、駁回原告的其它訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)10元，由被告負(fù)擔(dān)，在“XX16”輪拍賣款中先行撥付。（來(lái)源于航運(yùn)在線）

小問(wèn)答

船公司只可為本單位船員申辦海員證我是一名船員，去年下船后，想轉(zhuǎn)入其他船公司再上船，但是新公司讓我注銷船員證后再重新辦新證件，而原來(lái)的公司說(shuō)我的船員證注銷后就不能再辦理。請(qǐng)問(wèn)這種情況該如何處理？

篇（2）

關(guān)鍵詞：屬地化管理；海外員工；管理風(fēng)險(xiǎn)；和諧雇傭關(guān)系

中圖分類號(hào)：F721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2014）22-0143-03根據(jù)東南亞（中緬）管道公司相關(guān)規(guī)定，中緬管道在六年后屬地化用工要達(dá)到75%以上。員工屬地化既是工程所在國(guó)政府的要求，也是石油企業(yè)盡社會(huì)化責(zé)任以及降低管理成本的考量。根據(jù)目前招收屬地化用工，我們圍繞屬地化員工管理方面做出系統(tǒng)化的創(chuàng)新實(shí)踐，確保中緬管道工程建設(shè)具有豐富的人力資源，也加深中緬兩國(guó)人民的“胞波”情誼。

1屬地化管理的含義

正確認(rèn)識(shí)和理解什么是海外員工屬地化管理對(duì)于我們積極發(fā)揮公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真做好屬地化管理工作，促進(jìn)海外事業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的作用。

1.1 屬地化管理的作用

屬地化管理的作用一是合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，有利于工程項(xiàng)目正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；二是有效降低經(jīng)營(yíng)管理成本，有利于提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；三是較好履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)貒?guó)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；四是積極融入當(dāng)?shù)貒?guó)文化，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與當(dāng)?shù)貒?guó)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2 屬地化管理的意義

員工屬地化管理是海外工程項(xiàng)目屬地化管理的重要組成部分，也是海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。它是指海外工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，按照當(dāng)?shù)貒?guó)的法律法規(guī)和慣例，充分利用當(dāng)?shù)貒?guó)的人力資源，認(rèn)真建立企業(yè)人事制度，進(jìn)行招聘、選拔、培養(yǎng)和使用當(dāng)?shù)貒?guó)員工，并與中國(guó)員工積極協(xié)作、相互配合，共同完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，從而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

1.3 屬地化管理的優(yōu)點(diǎn)

在海外工程項(xiàng)目實(shí)行員工屬地化管理，其優(yōu)點(diǎn)是：（1）能夠有效地降低項(xiàng)目人工成本；（2）能夠有效地規(guī)避因大量使用中國(guó)工人而帶來(lái)的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）能夠有效地促進(jìn)人員交流融合和各項(xiàng)工作的開(kāi)展；（4）能夠有效地促進(jìn)當(dāng)?shù)貒?guó)民眾就業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。其困難是：（1）文化差異大，短時(shí)間內(nèi)難以融合；（2）當(dāng)?shù)貒?guó)員工文化知識(shí)和受教育程度低，專業(yè)技術(shù)水平低，人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)教育成本大；（3）中國(guó)管理人員因語(yǔ)言交流、思維方式、管理手段的變化，對(duì)自身的管理能力提出了更高的要求。

1.4 屬地化管理的作務(wù)

鑒于上述特點(diǎn)，海外工程項(xiàng)目員工屬地化管理的任務(wù)是：

1.4.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織體系，形成一支會(huì)當(dāng)?shù)貒?guó)語(yǔ)言、知曉當(dāng)?shù)貒?guó)文化、懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和日常行為管理的專兼職管理團(tuán)隊(duì)，保證員工屬地化工作常

態(tài)化。

1.4.2 建立健全員工屬地化管理制度，形成一個(gè)包括公開(kāi)招聘、合同簽訂、培訓(xùn)教育、上崗工作、勞動(dòng)定額、薪酬待遇、工資結(jié)算、工資發(fā)放、合理訴求、違紀(jì)遣返、解除合同、勞保福利、生活管理、文化活動(dòng)、休息休假等內(nèi)容的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理體系，從而保證員工屬地化管理工作穩(wěn)步持續(xù)健康向前發(fā)展。

1.4.3 根據(jù)海外工程項(xiàng)目的管理模式，積極探索以中國(guó)員工為主當(dāng)?shù)貒?guó)員工為輔、中國(guó)管理人員帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貒?guó)工人、當(dāng)?shù)貒?guó)管理人員帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貒?guó)工人的多元用工管理模式，使員工屬地化管理工作在創(chuàng)新中發(fā)展，逐步做到勞務(wù)管理和勞務(wù)用工全面屬地化，不斷提高使用當(dāng)?shù)貒?guó)人力資源的質(zhì)量和效率。

1.4.4 始終堅(jiān)持做好員工屬地化管理的培訓(xùn)教育工作，在中國(guó)文化和當(dāng)?shù)貒?guó)文化、語(yǔ)言交流、員工守則、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)訓(xùn)操作、師傅帶徒、技能競(jìng)賽等一系列培訓(xùn)教育活動(dòng)中，做到有方案、有教材、有資料、有教師、有教法、有作業(yè)、有考試、有評(píng)語(yǔ)、有總結(jié)，不斷提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量，努力造就一支有理想、有文化、有紀(jì)律、有技能的當(dāng)?shù)貒?guó)員工隊(duì)伍；造就一支會(huì)語(yǔ)言、有理想、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的中國(guó)員工的屬地化管理團(tuán)隊(duì)，使這兩支隊(duì)伍在海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮積極的作用。

1.4.5 充分認(rèn)識(shí)文化融合的巨大力量，按照海外項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，在中國(guó)和當(dāng)?shù)貒?guó)文化的學(xué)習(xí)、認(rèn)知、掌握、融合上做好工作。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、觀看觀賞、解疑釋惑、傳授布道、文化娛樂(lè)、體育交流、人員往來(lái)等活動(dòng)，彌合生理、心理、文化等方面的差距，形成平等、互助、友愛(ài)、尊重、信任的良好和諧氛圍，為企業(yè)在當(dāng)?shù)貒?guó)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2緬甸當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源狀況

緬甸是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家，從事農(nóng)業(yè)的人口超過(guò)60%，但工、農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展落后，缺少高水平高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在正式進(jìn)入緬甸施工前，經(jīng)項(xiàng)目部前期市場(chǎng)調(diào)查得知：當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源豐富，但絕大多數(shù)沒(méi)有專業(yè)技能，受教育程度低、大多數(shù)只有小學(xué)或初中的文化程度，而工程施工沿線的村莊百姓則更多是沒(méi)有接受過(guò)正式的文化學(xué)習(xí)，他們中間不可能招聘到具有專業(yè)技術(shù)的人員；且勞動(dòng)力低廉，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)在700元人民幣

左右。

在緬甸89%的當(dāng)?shù)厝诵叛龇鸾蹋w生活節(jié)奏緩慢，當(dāng)?shù)貑T工的思維模式、行為方式和就業(yè)觀與中國(guó)員工有著很大的差異，我們所招聘的當(dāng)?shù)貑T工對(duì)工作和收入的期望值不高，在工程項(xiàng)目開(kāi)展初期員工流失率很高，分析主要原因是對(duì)石油管道工作的陌生和對(duì)工作習(xí)慣、工作強(qiáng)度的不適應(yīng)，使得員工今天報(bào)到、明天辭職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。怎樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定用工，為整個(gè)施工生產(chǎn)提供充沛的屬地員工儲(chǔ)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利的實(shí)施，是擺在我們面前的一道難題，經(jīng)過(guò)了近兩個(gè)月的摸索和探討，我們尋找出了一條適合工程項(xiàng)目發(fā)展的用工模式。

3對(duì)屬地化員工的管理與實(shí)踐

3.1 有效結(jié)合緬甸勞工法、用工制度等規(guī)定，制定有針對(duì)性的管理制度，實(shí)施屬地化管理和項(xiàng)目部管理相結(jié)合

在工程開(kāi)工伊始，東南亞管道公司就決定最大限度地使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)以降低施工成本，采用由中方直線使用人員對(duì)屬地化員工進(jìn)行日常管理和培訓(xùn)。在制度建設(shè)方面，借鑒中緬管道項(xiàng)目部和其他參建單位的管理模式并進(jìn)行實(shí)踐優(yōu)化，根據(jù)緬甸當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和慣例，健全屬地化員工的各項(xiàng)管理制度，合理配置人力資源，使屬地用工合法化、規(guī)范化、制度化。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合項(xiàng)目用工情況，制定并下發(fā)了《中緬項(xiàng)目屬地用工管理辦法》、《中緬項(xiàng)目部線路分部緬甸屬地工招聘管理辦法》、《中緬項(xiàng)目屬地工薪酬制度》、《關(guān)于規(guī)范屬地用工解聘工作流程的通知》、《關(guān)于提前做好“潑水節(jié)”等節(jié)日屬地工工作安排的通知》等一系列管理制度，明確勞務(wù)公司和各用工單位的主要管理職責(zé)，在人員招聘、用工規(guī)范、使用管理辦法、崗前培訓(xùn)、薪酬管理等方面進(jìn)行，使其人性化，合理化，突出了“以人為本”的管理理念，并及時(shí)了解各單位對(duì)屬地用工的需求狀況。根據(jù)各單位人員的實(shí)際需求，進(jìn)行有針對(duì)性、合理性的招聘員工。

與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司商定招、用工流程，項(xiàng)目部向勞務(wù)公司提出需要用工的崗位、需求量及工作要求，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行招聘、身份核查（有無(wú)犯罪記錄）、體檢、處理勞務(wù)糾紛以及員工解聘等過(guò)程管理，項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)員工選拔錄用、各項(xiàng)培訓(xùn)、繳納社保和稅收、業(yè)績(jī)考核和現(xiàn)場(chǎng)用工的管理等；員工進(jìn)出和管理由項(xiàng)目部和勞務(wù)公司共同進(jìn)行，這種招、用工模式不僅規(guī)范了用工流程，令項(xiàng)目管理更加流暢，降低因人員流失造成機(jī)組部分崗位空缺帶來(lái)的影響，為整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力保障。

3.2 充分尊重當(dāng)?shù)匚幕惋L(fēng)俗習(xí)慣，做好精細(xì)化管理，樹立企業(yè)對(duì)外的良好形象

隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，當(dāng)?shù)毓陀脝T工人數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。在屬地化員工管理過(guò)程中，社會(huì)觀念、語(yǔ)言和兩國(guó)文化的差異致使我方人員與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交流和融合相對(duì)困難，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工作阻礙較大，如何更好的促進(jìn)兩國(guó)文化上的相互包容，提高中外員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，成為我們?cè)诋?dāng)?shù)仨樌_(kāi)展各項(xiàng)工作的必要條件。針對(duì)這一問(wèn)題，項(xiàng)目籌備初期就先后組織開(kāi)展了2～3次對(duì)中方員工的外事培訓(xùn)工作，著重了解緬甸國(guó)情、法律、風(fēng)俗習(xí)慣和如何適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕２粩嗉訌?qiáng)和鼓勵(lì)雙方員工的語(yǔ)言學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)局項(xiàng)目部下發(fā)的《實(shí)用緬語(yǔ)900句》，并提倡采用簡(jiǎn)單或約定的用語(yǔ)、手勢(shì)進(jìn)行交流；尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不能夠做到所有機(jī)組都配備翻譯的條件，因此要求現(xiàn)場(chǎng)管理者或負(fù)責(zé)人掌握一些簡(jiǎn)單的工作生活用語(yǔ)，從而增進(jìn)相互了解和熟悉程度，最終達(dá)到一個(gè)眼神、一個(gè)手勢(shì)就能明白對(duì)方的意圖，減少了誤會(huì)和矛盾。

項(xiàng)目部十分注重和諧與當(dāng)?shù)卣褪┕ぶ車傩盏年P(guān)系，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、綠色、精品、友誼工程，沿線開(kāi)展了形式多樣的援助和聯(lián)誼活動(dòng)。例如：2012年3月，仁安羌濱河Wayo村發(fā)生慘重火災(zāi)，造成60多人死亡，多人無(wú)家可歸，仁安羌分部得知此消息后，立即組織分部全體員工捐款30萬(wàn)緬幣，項(xiàng)目部也帶來(lái)救濟(jì)款50萬(wàn)緬幣，共計(jì)80萬(wàn)緬緬幣。將此愛(ài)心捐款交給仁安羌市長(zhǎng)烏交交，表示對(duì)死傷人員的沉痛哀悼，希望他們能夠振作，重建家園。2012年5月，敏建分部在得知當(dāng)達(dá)地區(qū)交嘎村河道供電電線桿被河水沖毀受損，村里無(wú)錢修復(fù)時(shí)，項(xiàng)目部立即捐款350萬(wàn)緬幣，對(duì)損毀電線桿進(jìn)行加固，保障了全村用電。

通過(guò)與他們的溝通、合作，不斷學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言和文化，更進(jìn)一步融洽了與當(dāng)?shù)厝说年P(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，逐漸化解與當(dāng)?shù)厝说母糸u，規(guī)避和減小了我方人員在當(dāng)?shù)厥┕さ陌踩L(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了項(xiàng)目的和諧，從而有利于我們?cè)诋?dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)工作。

3.3 遵循“誠(chéng)信、公平、合作、共贏”的發(fā)展理念，始終倡導(dǎo)中外員工平等，加強(qiáng)雙方員工溝通，努力建立和諧雇傭關(guān)系

我方人員在緬甸從事工程施工和生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)論在政治上、經(jīng)濟(jì)上還是環(huán)保問(wèn)題上，都容易成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)輿論的焦點(diǎn)。因此，項(xiàng)目部主要采取教育中方員工為主，經(jīng)常性教育和提醒所有參建職工自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，充分尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗和，將外方員工同中方員工平等對(duì)待，堅(jiān)決杜絕粗暴簡(jiǎn)單的管理方式，重視緬籍員工反饋的信息，與翻譯配合，積極與緬工溝通，對(duì)可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題提前預(yù)警，避免矛盾激化，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，使得屬地工管理工作更加人性化，合理化。結(jié)合在當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日及中國(guó)中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日實(shí)行帶薪休假或發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼、發(fā)放勞保用品、改善緬工的生活和居住條件，并組織中緬藤球友誼賽等等。

3.4 加強(qiáng)和嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行力，不斷完善外籍員工績(jī)效考核和培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

自2012年以來(lái)中緬管道累計(jì)使用屬地化員工達(dá)到8900多人次，用工數(shù)量巨大、人員素質(zhì)不一、人員工作地點(diǎn)分散等因素，在管理上壓力很大。如在薪酬發(fā)放上，緬籍員工在工資發(fā)放上要求必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確。如果不能夠按時(shí)發(fā)放，他們就會(huì)認(rèn)為是我們不能遵守誠(chéng)信，從而引起緬工的不滿情緒，造成罷工等負(fù)面影響，這樣不僅使我們?cè)诋?dāng)?shù)氐男蜗笫艿綋p害，也會(huì)影響到正常的施工生產(chǎn)。因此，東南亞管道公司和參建單位加強(qiáng)對(duì)屬地工薪酬制度的執(zhí)行力度，按時(shí)將工資發(fā)放到每位緬工手中。

在員工績(jī)效考核和培訓(xùn)方面，由于當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平普遍較低，但公司施工工期緊、任務(wù)重，希望招聘到的員工能夠迅速適應(yīng)工作崗位，項(xiàng)目部對(duì)所有屬地員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有工程概況、工作強(qiáng)度、場(chǎng)所及崗位要求、管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、HSE等等；對(duì)特殊崗位的員工，采用現(xiàn)場(chǎng)手把手教學(xué)，使其更快更好的學(xué)習(xí)到專業(yè)技能，盡快投入到工作崗位當(dāng)中去。建立勞動(dòng)紀(jì)律及績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，階段性的開(kāi)展優(yōu)秀屬地工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作認(rèn)真、能力突出、出勤率高的員工給予一定精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不積極、違反勞動(dòng)紀(jì)律、尋釁滋事的人員及時(shí)予以清退。通過(guò)對(duì)屬地員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們對(duì)管道施工安全知識(shí)水平和工作技能得到了迅速的提高，絕大多數(shù)人都已能適應(yīng)工作，員工的流失率也逐步降低，優(yōu)化了屬地工隊(duì)伍的建設(shè)，使得雙方員工更好的相互協(xié)作、相互配合，共同完成工程施工任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

海外項(xiàng)目屬地化是開(kāi)拓國(guó)際工程項(xiàng)目發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以有效解決工程施工中的人力資源問(wèn)題，從而降低工程施工成本，加快工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在推進(jìn)中緬油氣管道人力資源屬地化管理進(jìn)程中，我們雖然做了一些工作，但距真正完成海外項(xiàng)目屬地化的實(shí)現(xiàn)還有很大的差距。在今后的屬地化管理工作中，我們將不斷探索總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，創(chuàng)新人力資源管理模式，做好人力資源規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同完成更加富有挑戰(zhàn)的工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1] 企業(yè)員工管理方法研究組．企業(yè)員工考核方法[M]．

 北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002．

[2] 陳培貴．施工企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 的思考[J]．施工企業(yè)管理，2000，（11）．

[3] 劉新梅，等．項(xiàng)目人力資源與溝通管理[M]．北京：

 清華大學(xué)出版社，2001．

[4] 劉艷艷．我國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的現(xiàn)狀及建議[J]．

 勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2003，（4）．

篇（3）

2本土化用工管理存在的問(wèn)題

（1）員工整體素質(zhì)較低，人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。乍得屬西非地區(qū)落后國(guó)家，工業(yè)化發(fā)展剛剛起步，本土用工人員基本上沒(méi)有接受過(guò)職業(yè)技能教育、培訓(xùn)和施工企業(yè)工作經(jīng)歷，人員素質(zhì)普遍較低，基礎(chǔ)施工技能知之甚少，基本沒(méi)有從事過(guò)管道和站場(chǎng)施工，因此只能從事普通力工和后勤服務(wù)等技術(shù)水平低的工作崗位，缺少專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。（2）自我約束力差、工作隨意性強(qiáng)，管理難度大。由于地域文化差異，加之沒(méi)有經(jīng)受過(guò)職業(yè)教育和培訓(xùn)，工人工作隨意性強(qiáng)，工作積極性不高，工作效率低，自我約束力差，擅自脫崗、遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響施工。（3）當(dāng)?shù)貑T工的技術(shù)水平較低，短期內(nèi)不能達(dá)到施工生產(chǎn)要求，由此制約本土化用工發(fā)展進(jìn)行。工期緊、任務(wù)重是國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，但由于當(dāng)?shù)貑T工基本素質(zhì)較低，在短期內(nèi)通過(guò)有效的培訓(xùn)走上工作崗位十分困難，加之本土員工能從事的工作面窄，工作效率低，直接造成了施工機(jī)組使用當(dāng)?shù)貑T工的積極性不高，使得整個(gè)項(xiàng)目員工本土化的推進(jìn)工作進(jìn)展緩慢。

3管道四公司乍得項(xiàng)目本土化用工下一步工作計(jì)劃

3.1積極轉(zhuǎn)變思想，加大本土員工比例，加快員工本土化進(jìn)場(chǎng)

不能因?yàn)楸就粱瘑T工自身素質(zhì)不高，培訓(xùn)難度大。而在項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)崗位熱衷于使用中方人員，這種思想的存在，必然影響項(xiàng)目本土化的發(fā)展程度，增大項(xiàng)目的成本，因此在海外項(xiàng)目管理中，在員工本土化方面轉(zhuǎn)變管理和經(jīng)營(yíng)管理思想應(yīng)該是最重要的。

3.2依法管理，建立健全本土化員工管理制度

在海外本土化用工管理上，項(xiàng)目管理人員在嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)首先借鑒國(guó)內(nèi)管理模式并進(jìn)行實(shí)踐優(yōu)化。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立國(guó)際工程建設(shè)公司的良好形象，依法正確管理本土用工，避免觸及當(dāng)?shù)胤珊拖萑雱趧?dòng)糾紛。

3.3倡導(dǎo)中外員工平等，加強(qiáng)溝通建立和諧雇傭關(guān)系

在本土員工管理上，中方員工應(yīng)尊重當(dāng)?shù)貑T工的風(fēng)俗習(xí)慣，關(guān)心、愛(ài)護(hù)當(dāng)?shù)貑T工，有計(jì)劃對(duì)當(dāng)?shù)貑T工開(kāi)展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貑T工的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)做他們的“良師益友”。項(xiàng)目管理人員應(yīng)站在全局的角度，進(jìn)一步縮小外方員工同中方員工的對(duì)待差異，特別是一些細(xì)小的方面，如福利待遇、當(dāng)?shù)毓?jié)日、勞保用品、處罰等方面要同等對(duì)待，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。從而建立和諧穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。

篇（4）

一、前言

作為市場(chǎng)主體的企業(yè)無(wú)論開(kāi)展何種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，根本目的都是為了獲取更大的利潤(rùn)。不過(guò)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，伴隨著利潤(rùn)而來(lái)的還有法律風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益問(wèn)題進(jìn)行有效處理，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須重視法律風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控工作。

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上并不固定，而是一個(gè)不斷發(fā)展完善的概念，根據(jù)個(gè)人的理解和認(rèn)知，存在著不同的解釋。在2011年，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局和中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)作出了明確的定義：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指基于法律規(guī)定或者合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或者企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為導(dǎo)致的不確定性，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)具有幾個(gè)比較顯著的特征，首先，企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的主體，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因是法律環(huán)境的變化或者在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有遵循相應(yīng)的法律法規(guī)；其次，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可以被認(rèn)知和控制，不過(guò)一般會(huì)帶來(lái)一定的損失，也無(wú)法通過(guò)投保的方式規(guī)避；最后，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與其他風(fēng)險(xiǎn)相互交叉。

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。企業(yè)管理人員必須立足自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)可能影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常可以采用自上而下的識(shí)別模式，而想要保證識(shí)別的效果，就必須合理選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，當(dāng)前比較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有幾種：

1.頭腦風(fēng)暴法

主要是立足企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)，在一個(gè)相對(duì)輕松的會(huì)議環(huán)境中，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大膽抒發(fā)自身的意見(jiàn)，提出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)，通過(guò)總結(jié)分析，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。

2.標(biāo)桿分析法

將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素與相似企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，引入有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和治理方法，以彌補(bǔ)自身的不足。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)必須及時(shí)更新觀念，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，選擇好標(biāo)桿企業(yè)，做好必要的數(shù)據(jù)收集工作，以方便進(jìn)行比對(duì)分析。

3.全場(chǎng)景分析法

從企業(yè)的具體發(fā)展情況著手，對(duì)運(yùn)行、管理、業(yè)務(wù)等單元進(jìn)行全面細(xì)致的分析，結(jié)合數(shù)據(jù)、圖表以及想象推測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，判斷風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響。

4.歷史事件分析法

主要是針對(duì)企業(yè)以往出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行歸納整理，通過(guò)深入剖析，得到風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素、發(fā)生概率、影響程度表以及應(yīng)對(duì)措施，從而為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理提供參考。

四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)本身是可以預(yù)防和控制的，而想要將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采取合適的方法和措施。具體來(lái)講，對(duì)于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化和應(yīng)對(duì)，可以采用的方式有四種：

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

如果法律風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，一旦發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受難以承受的巨大損失，則必須切實(shí)做好防范工作，盡可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。不過(guò)，想要規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，就表明企業(yè)必須嚴(yán)格約束自身的行為，主動(dòng)放棄某種機(jī)遇，或者需要付出較大的控制成本，因此，在采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施時(shí)，通常都是企業(yè)可能會(huì)面臨嚴(yán)重的行政責(zé)任或者刑事責(zé)任，如職務(wù)侵占罪、抽逃出資罪、欺詐發(fā)行股票債券罪等，其所引發(fā)的影響和后果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的利潤(rùn)，必須做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)一種法律風(fēng)險(xiǎn)難以完全避免，或者風(fēng)險(xiǎn)避免及轉(zhuǎn)移的成本過(guò)高時(shí)，企業(yè)可以采取一定的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低其發(fā)生的可能性，或者在無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和破壞程度。例如，員工在上下班或者工作的過(guò)程中，由于突發(fā)事故出現(xiàn)工傷，這是難以完全避免的，但是，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)于員工的安全教育，做好必要的安全防范工作，就可以在很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)一定的措施和手段，將自身可能遭受的法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另外的主體上，一般適用于法律風(fēng)險(xiǎn)難以避免，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制成本過(guò)高的情況。例如，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，可以改變傳統(tǒng)直接雇傭員工的經(jīng)營(yíng)模式，由勞務(wù)公司通過(guò)勞務(wù)派遣的方式來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這樣，如果員工出現(xiàn)工傷等風(fēng)險(xiǎn)，則可以將其轉(zhuǎn)移給勞務(wù)公司，或者通過(guò)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)交由保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

4.風(fēng)險(xiǎn)接受

如果對(duì)于某種法律風(fēng)險(xiǎn)，既無(wú)法有效規(guī)避，也無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者控制，則需要從風(fēng)險(xiǎn)收益和成本方面進(jìn)行考慮，若法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，則可以接受風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，在衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低時(shí)，企業(yè)會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，又或者明知道風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，但是缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，則只能去接受風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須高度重視，立足自身實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化，減少和杜絕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

根據(jù)20XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20XX年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。

四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。

五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動(dòng)征求各部門意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作，強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用。

（二）加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù)，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益；

（三）積極主動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障支持，形成新優(yōu)勢(shì)。

積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開(kāi)展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠(chéng)的態(tài)度、細(xì)致的工作，及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進(jìn)。

篇（6）

董事長(zhǎng)

確保公司骨干利益，確保公司品牌信譽(yù)。創(chuàng)新勞務(wù)用工方式，創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理模式，創(chuàng)新勞務(wù)報(bào)酬分配及支付方式，創(chuàng)新橫向經(jīng)營(yíng)和深度管理。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑勞務(wù)用工的數(shù)量也飛速上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力中，有近三分之一以上從事的是建筑勞務(wù)業(yè)，如何規(guī)范建筑勞務(wù)用工問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)向?qū)I(yè)化發(fā)展成為迫切需要解決的問(wèn)題。

建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人力資源是建筑業(yè)的第資源，如果沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的一線勞務(wù)隊(duì)伍，建筑業(yè)很快就會(huì)萎縮。我國(guó)六七十年代的建筑公司就是現(xiàn)在的建筑勞務(wù)公司，過(guò)去的建筑公司提供的是人工、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)在勞務(wù)公司的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)也是人工、設(shè)備、輔材。過(guò)去的建筑公司雖然是集體所有和國(guó)有，但是勞務(wù)用工形式相對(duì)固定，在經(jīng)營(yíng)管理上比較完善。

隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，特別是經(jīng)過(guò)基本建設(shè)管理體制的改造和建筑業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，建筑業(yè)的用工形式發(fā)生了很大的變化。老企業(yè)自有隊(duì)伍逐漸減少，有些老職工也轉(zhuǎn)到管理層。大量的一線操作工人都是從農(nóng)村招募上來(lái)的，于是建筑職工被社會(huì)統(tǒng)稱為“農(nóng)民工”，稱呼的改變也帶來(lái)了建筑業(yè)職工的身份變化。在一些人的潛意識(shí)里似乎建筑工人也就不屬于產(chǎn)業(yè)工人了，不可否認(rèn)，由于傳統(tǒng)的建筑業(yè)都是人隨項(xiàng)目走，人員流動(dòng)性大，加上相當(dāng)多的農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員沒(méi)有一定技術(shù)，幾乎是丟了鐮刀拿瓦刀，未經(jīng)培訓(xùn)，所以人員素質(zhì)參差不齊，紀(jì)律性較差甚至自由散漫，與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人，特別是與正規(guī)建筑職工有一定的差距，因此建筑農(nóng)民工也就列在建筑產(chǎn)業(yè)工人之外。試想，再過(guò)十年八年，我國(guó)老一輩的正規(guī)建筑職工都因年齡和身體原因退休或生病以致難以上崗了。現(xiàn)在城市職工子女一般都是獨(dú)生子女，沒(méi)有多少人愿意從事這個(gè)苦、臟、累的行業(yè)，而從農(nóng)村進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人員培訓(xùn)又跟不上，可想而知今后的建筑業(yè)是什么樣子。

因此，無(wú)論是從建筑企業(yè)的自身發(fā)展，還是從建筑行業(yè)的發(fā)展看，無(wú)論是從城市的建設(shè)需要，還是社會(huì)穩(wěn)定的需要，考慮把建筑農(nóng)民工逐步變成建筑產(chǎn)業(yè)工人是迫在眉睫的事情。農(nóng)民工要變成產(chǎn)業(yè)工人，就必須要讓農(nóng)民工有歸屬感，享受與產(chǎn)業(yè)工人同等待遇，如果還是些散兵游勇，甚至還不如六七十年代的建筑工人，又怎能抓住建筑工人的心。

我公司是一家自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人建筑勞務(wù)企業(yè)，沒(méi)有依托任何總承包企業(yè)，一直致力于勞務(wù)用工管理研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理，提出了自己的一套勞務(wù)管理模式，即“四確保”“四創(chuàng)新”，即：確保農(nóng)民工的利益，確保合作方的利益，確保公司骨干利益，確保公司品牌信譽(yù)。創(chuàng)新勞務(wù)用工方式，創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理模式，創(chuàng)新勞務(wù)報(bào)酬分配及支付方式，創(chuàng)新橫向經(jīng)營(yíng)和深度管理。

改變用工方式

傳統(tǒng)的用工方式：建筑承包商承接工程業(yè)務(wù)后按工種劃分成若干個(gè)小組，每個(gè)包工頭負(fù)責(zé)一個(gè)小組，包工頭承接業(yè)務(wù)后，開(kāi)始組織生產(chǎn)工人，以計(jì)時(shí)或計(jì)件的方式組織管理。包工頭在發(fā)包過(guò)程中，首先考慮的是自身利益，工人的利益對(duì)包工頭而言，并不十分重要，如若發(fā)不出工人工資，就找承包商索要，承包商若不給就停工鬧事，再有一點(diǎn)就是，項(xiàng)目完工后，工人的去向工人自己找，如此用工方式會(huì)造成如下幾個(gè)問(wèn)題工人的工資得不到保障；用工隨意性突出，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律；工人工作酌連續(xù)性無(wú)法固定，工地完工后，工人要自己尋找新的工地；一旦發(fā)生拖欠，受害的是農(nóng)民工，并有可能被人利用發(fā)生歐斗事件，群體上訪事件。

改變用工方式的有效方法：由勞務(wù)公司代替包工頭，減少中間層層克扣，由勞務(wù)公司直接與工人簽訂勞務(wù)合同，工人工資能否及時(shí)到位全部由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的資金能否到位，不會(huì)影響民工工資的及時(shí)發(fā)放。一個(gè)工地完工后，勞務(wù)公司就及時(shí)安排應(yīng)退場(chǎng)的工人進(jìn)入到勞務(wù)公司第二、第三個(gè)工地，從而保障了工人工作的連續(xù)性，建筑承包商在項(xiàng)目勞務(wù)管理中，只要管住勞務(wù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理就夠了，項(xiàng)目經(jīng)理不稱職，承包商隨時(shí)可要求勞務(wù)公司更換。項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的所有質(zhì)量、安全、進(jìn)度，成本節(jié)約全部由勞務(wù)公司項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，并落實(shí)到位。

改變勞務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的勞務(wù)管理模式：一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)總包工頭，每個(gè)工種一個(gè)或多個(gè)專業(yè)包工頭， 個(gè)專業(yè)包工頭下面又按人員數(shù)量形成多個(gè)小包頭，形成了一個(gè)大包工頭只管專業(yè)包工頭，專業(yè)包工頭只管小包頭，小包頭管工人的組織結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)會(huì)帶來(lái)下列問(wèn)題：包工頭只考慮自身的利益，不會(huì)考慮專業(yè)包工頭、小包工頭和工人的利益，每個(gè)包工環(huán)節(jié)的包工頭都只顧自身利益，既不考慮上層利益，也不考慮下層利益，如此形成了上下脫節(jié)各顧各的利益。

有效的勞務(wù)管理模式：勞務(wù)公司承接一個(gè)項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)因素，成立項(xiàng)目勞務(wù)管理部，項(xiàng)目部代表勞務(wù)公司全權(quán)管理項(xiàng)目勞務(wù)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目各工種和專業(yè)的需要配備專業(yè)管理人員，并且代表勞務(wù)公司與工人簽訂勞務(wù)合同，從而形成了勞務(wù)公司既管項(xiàng)目部又管理生產(chǎn)工人，項(xiàng)目部在管理好項(xiàng)目時(shí)，又管理好工人，并對(duì)勞務(wù)公司直接負(fù)責(zé)，如此以來(lái)，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工人只與勞務(wù)公司發(fā)生合同關(guān)系。

改變勞務(wù)報(bào)酬分配制度

傳統(tǒng)的勞務(wù)報(bào)酬分配：總包工頭吃掉一定的份額，再發(fā)包給專業(yè)包工頭，專業(yè)包工頭吃掉一定的份額，再發(fā)包給小包頭，小包頭吃掉一定的份額，剩下的才是一線工人的。當(dāng)無(wú)法滿足一線工人的報(bào)酬時(shí)包工頭欠錢通常采取如下手段：安排工人加班不加錢；利用低水平工人代替高水平工人操作；工人做完事少給錢追使工人離開(kāi)，經(jīng)常更換隊(duì)伍；低價(jià)承包后，中途卷錢跑，把工人交給工地承包商處理：中途停工無(wú)理索價(jià)。

合理的勞務(wù)報(bào)酬分配制度：項(xiàng)目勞務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工部位、技術(shù)質(zhì)量要求，測(cè)算出與市場(chǎng)價(jià)相對(duì)應(yīng)的工種基價(jià)，組織該生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)工人進(jìn)行友好協(xié)商，形成工人小組集體承包制模式，并確保工人報(bào)酬及時(shí)到位。工人與項(xiàng)目部直接發(fā)生關(guān)系，項(xiàng)目管理部的主要工種專業(yè)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬，直接與生產(chǎn)工人的報(bào)酬、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本節(jié)約掛鉤，項(xiàng)目部和勞務(wù)公司都是圍繞一線工人服務(wù)，一線工人所有報(bào)酬收入到位后，項(xiàng)目部和勞務(wù)公司才會(huì)有所得。

建立勞動(dòng)合同

由于農(nóng)民工不懂法，很多包工頭利用這點(diǎn)，采用拖、欠、卡、扣對(duì)待農(nóng)民工，造成農(nóng)民工權(quán)益得不到保障。隨著國(guó)家的法律健全，國(guó)家對(duì)農(nóng)民工權(quán)益更加重視，有一小部分農(nóng)民工利用國(guó)家政策，并采用一些不合法的手段高額索取工資和費(fèi)用，使一些老板有苦難言。要想杜絕類似事件發(fā)生，就只有建立勞動(dòng)合同，在簽訂勞動(dòng)合同上，有一些公司認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為簽訂了合同就會(huì)對(duì)企業(yè)不利，根據(jù)勞動(dòng)合同法，簽合同比不簽好，如果不簽勞動(dòng)合同，公司除對(duì)勞動(dòng)者的要求滿足外，還要受到行政部門的處罰，并且對(duì)勞動(dòng)者無(wú)任何約束，與其不簽勞動(dòng)合同，還不如簽訂勞動(dòng)合同，這樣既保護(hù)了企業(yè)的權(quán)益又保護(hù)了農(nóng)民工的權(quán)益。

改變勞務(wù)人員培訓(xùn)方式

不管是農(nóng)民工學(xué)校培訓(xùn)還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，所有的培訓(xùn)都逐步變?yōu)橐环N形式，原因就是農(nóng)民工培訓(xùn)后沒(méi)有受益。用六七十年代和現(xiàn)在相比，建筑工人整體文化提高了，部分手工作業(yè)革新成機(jī)械化和半機(jī)械化，生活水平提高了，工作環(huán)境提高了，但是，仍有相當(dāng)部分純手工作業(yè)的專業(yè)技能還不如從前，為什么？過(guò)去學(xué)徒要拜師學(xué)藝2—3年才能出師，而現(xiàn)在，跟著大家一起出去闖，不要找?guī)煾担喈?dāng)一部分是丟了鐮刀合手泥瓦工，干上幾個(gè)月就成了師傅，如此下去，我們的專業(yè)技能素質(zhì)怎么能提高？要想提高，必須要讓農(nóng)民工有著自愿學(xué)知識(shí)的興趣，要讓農(nóng)民工知道學(xué)了東西能賺更多的錢。

有效的培訓(xùn)方式是；員工由企業(yè)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。有定規(guī)模的勞務(wù)企業(yè)，都必須設(shè)立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培育自己的員工，采用師帶徒結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校的模式，讓學(xué)徒跟師傅學(xué)專業(yè)技能和在培訓(xùn)學(xué)校學(xué)理論知識(shí)同步進(jìn)行。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)培育專業(yè)班組長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)必須強(qiáng)調(diào)持證上崗，而且要分等級(jí)，等級(jí)由管理班組人數(shù)多少來(lái)決定，并給予帶徒的指標(biāo)。班組長(zhǎng)在整個(gè)項(xiàng)目管理中，起著關(guān)鍵性的作用，而班組長(zhǎng)所得利益又遠(yuǎn)高于工人，所以班組長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)要求參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并會(huì)多次參加學(xué)習(xí)和考試，獲得更高級(jí)別的證書，謀取更大的利益。而年輕的工人要想今后成為班組長(zhǎng)，首先要通過(guò)拜師和培訓(xùn)，獲取技能資格證，獲取技能資格證達(dá)到一定年限才能參加班組長(zhǎng)的考證，班組長(zhǎng)持證達(dá)到一定年限，才能參加勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)資格考證，如此以來(lái)，整個(gè)行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)熱潮，職工整體素質(zhì)就會(huì)提高得更快。

改變工資發(fā)放方式

在工人工資發(fā)放時(shí)，尤其要講誠(chéng)信，很多企業(yè)都知道，工人工資是一道不能碰的“高壓線”，所以有些企業(yè)在資金緊張的情況下，寧可所有管理干部的錢推遲發(fā)放，也不欠農(nóng)民工一分錢。但即使這樣，還會(huì)因工資由包工頭代領(lǐng)，而引發(fā)工人的欠薪上訪，甚至企業(yè)還要再拿出筆“冤枉錢”來(lái)平息事端，實(shí)際上企業(yè)不僅要把民工工資按時(shí)足額發(fā)下去，還要講究方法。最好的方法是，工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放采用實(shí)名制，工人工作出勤要張榜公布，或者逐月打卡，工人工資表由公司造冊(cè)統(tǒng)一發(fā)放，最好采取銀行卡發(fā)放，如此發(fā)放，有效杜絕某些包工頭或其他個(gè)人從中截留工人應(yīng)得收入，在工資發(fā)放上取信于農(nóng)民工。

擴(kuò)大橫向經(jīng)營(yíng)，延伸深度管理

建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑產(chǎn)品的成型主要依靠勞動(dòng)力，產(chǎn)品質(zhì)量好壞、成本高低都取決于人，建設(shè)項(xiàng)目三大成本“人、材、機(jī)”，勞務(wù)管理只是三大成本管理之一。勞務(wù)企業(yè)要贏得市場(chǎng)，除自身加強(qiáng)勞務(wù)人員管理外，還要有擴(kuò)大橫向經(jīng)營(yíng)的思路，將機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料納入到管理范圍，做好機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，使機(jī)械效率提高，合理的計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，有效地利用周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，將機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料利用率提高，有效地降低了工程成本。勞務(wù)用工管理是最基礎(chǔ)的管理，想要人工成本越低，就要延伸深度管理，將子目細(xì)化。例如：砌體作業(yè)在傳統(tǒng)作業(yè)中，勞務(wù)作業(yè)工資只考慮到每立方米砌體多少錢，而現(xiàn)在應(yīng)提升到更深更細(xì)的方面考慮，在每立方米砌體子目中包含多個(gè)小項(xiàng)：純瓦工砌筑工資；砌塊轉(zhuǎn)運(yùn)工資；砂漿拌合工資；砂漿轉(zhuǎn)運(yùn)工資；砌塊濕水工資；篩砂工資；工具用具費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及影響工資的其他因素。建筑勞務(wù)子目細(xì)化，有利于專業(yè)技能的發(fā)揮，更有利于成本的節(jié)約和質(zhì)量控制。深度管理，除了子目細(xì)化外，還要好好地利用數(shù)據(jù)掌控。

數(shù)字化管理能更加有效的提升勞務(wù)管理水平，項(xiàng)目實(shí)施前認(rèn)真細(xì)致的做好項(xiàng)目成本分析表，使項(xiàng)目管理過(guò)程中嚴(yán)格按照成本數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分段或按月做好產(chǎn)值完成記錄，做好成本實(shí)際支出記錄，及時(shí)檢查分析各項(xiàng)成本費(fèi)用情況，讓所有參與項(xiàng)目管理成員全方位掌握項(xiàng)目一切數(shù)據(jù)，有效地控制成本。

朝集團(tuán)化發(fā)展，走品牌化道路

建筑勞務(wù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，未來(lái)必須通過(guò)走集團(tuán)化、品牌化道路，同大型建筑總承包企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為建筑業(yè)價(jià)值鏈中重要一環(huán)，同時(shí)也給勞務(wù)企業(yè)帶來(lái)很多益處。

篇（7）

    建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè),根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革,將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出,引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn),實(shí)行投資主體多元化,盤活存量資本,擴(kuò)大增量資本,是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

    改革股權(quán)結(jié)構(gòu),調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例,提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí),實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股,把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃,打破人人持股格局,大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng),通過(guò)股權(quán)交易,使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚;改變目前職工持股會(huì)的持股方式,待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì),真正體現(xiàn)出資人到位,形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制,并逐步完善股權(quán)管理制度;通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本,引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

    以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn),按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作,提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定,建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),應(yīng)充分行使其權(quán)力來(lái)決定重大問(wèn)題,選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程,審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位,制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法,發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,借助外腦,吸收專家的意見(jiàn)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔次;加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估,提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu),建全監(jiān)督制度,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能,依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán),保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

    國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端,不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革,就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手,按照精干高效原則,采取“定員、定編、定崗、定薪”,實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)選聘,分流人員,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí),進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度,組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司,通過(guò)市場(chǎng)化的辦法,促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路;全面理順勞動(dòng)關(guān)系,管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作;在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系,逐步松卸企業(yè)多年的包袱,促使企業(yè)輕裝上陣。

    分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌,體現(xiàn)績(jī)效第一的原則,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系,按照效率優(yōu)先的原則,充分拉開(kāi)分配差距,實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤,也給與薪酬掛鉤,效率與薪酬掛鉤,探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

    2、 組織機(jī)制創(chuàng)新,可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

    組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線,著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新,從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接,并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。

    創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式,本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則,界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包,在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時(shí)間,實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

    企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按照“全面責(zé)任制,徹底市場(chǎng)化”的要求,將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng),不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,以提高工作責(zé)任和工作效率。

    不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求,對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場(chǎng)主體,整合企業(yè)資源,組建“專、精、尖、特”,適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股,組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí),加快這些領(lǐng)域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實(shí)行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活,減人增效。

    強(qiáng)化主業(yè),分流副業(yè),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力,同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

    3、 管理制度創(chuàng)新,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

    創(chuàng)新管理制度,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制,按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī),重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn),理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系,對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理,建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度,確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明,營(yíng)造以制度管人,以規(guī)章管事的良好氛圍,全面提升企業(yè)管理水平。

    突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用,資金運(yùn)用和管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理,實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用,規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng),提高資金的運(yùn)行效率;制定嚴(yán)格的用款制度,大額資金使用采取報(bào)批制,重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)管理,與規(guī)范化的資金流程管理接軌,從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu),提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

    深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心,制定成本管理辦法,形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作,落實(shí)成本控制責(zé)任制,實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制;對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核,定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析,將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,分析存在的差異,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支;加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì),形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制,以目標(biāo)成本為依據(jù),從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手,開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作;嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì),采取有效措施,制止項(xiàng)目虧損。

    落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng),建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系,推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法;強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,加強(qiáng)檢查監(jiān)督,加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之,項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

    實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制,貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行體系的一體化,通過(guò)三大管理體系的整合,將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),逐步解決兩張皮現(xiàn)象,進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性,提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng),加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

    加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員,建立完善的合同管理體系,對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理;建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度,并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理,凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,組織索賠。

    嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制,杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象,同時(shí),收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍,擴(kuò)大市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（8）

一、人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

二、向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。

2.1規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.2建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.3堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

篇（9）

過(guò)去的一年，是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制，積極迎對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國(guó)家金融政策的調(diào)控，建筑市場(chǎng)房建工程趨減，工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值億元，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

一、勞務(wù)管理工作

改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場(chǎng)，規(guī)范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場(chǎng)機(jī)制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場(chǎng)，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場(chǎng)中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作。針對(duì)勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強(qiáng)制性的文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項(xiàng)工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場(chǎng)準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式，在勞務(wù)層內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，協(xié)調(diào)配合好分公司項(xiàng)目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。勞務(wù)分公司在工作中，一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。二是積極調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項(xiàng)目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。

⒈建立勞務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入，提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司項(xiàng)目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場(chǎng)多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎(chǔ)。年初，按照要求，勞務(wù)公司對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入，并對(duì)歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，凈化勞務(wù)市場(chǎng)環(huán)境，給市場(chǎng)提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共家勞務(wù)企業(yè)，支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。基本滿足了項(xiàng)目施工的需求。

⒉履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護(hù)外用職工權(quán)益

依法用工，信守合同，維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度，通過(guò)每月公司的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對(duì)項(xiàng)目工程的用工準(zhǔn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

⒊遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理

為體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，凡今年新開(kāi)工的工程項(xiàng)目一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo)。公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了招投標(biāo)規(guī)則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場(chǎng)各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，成功組織了高新區(qū)國(guó)稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫(kù)爾勒中天國(guó)際上華城商住樓等個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。除個(gè)別項(xiàng)目因建設(shè)方資金不到位，未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外，其他項(xiàng)目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過(guò)招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

⒋調(diào)配勞力余缺，服務(wù)項(xiàng)目用工需求

今年，由于國(guó)家政策和建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不能進(jìn)行施工作業(yè)，而一些再建工程項(xiàng)目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時(shí)的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì)，調(diào)配到項(xiàng)目部。一年來(lái)，調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項(xiàng)目部勞動(dòng)力達(dá)多人次，為項(xiàng)目部正常施工提供了保障。

⒌做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作

按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，按時(shí)結(jié)算人工費(fèi)，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現(xiàn)場(chǎng)檢查中，任務(wù)單的結(jié)算，支付工資數(shù)又是被檢查的重點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視。××年勞務(wù)公司對(duì)各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)任務(wù)書簽定的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招投標(biāo)和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符，經(jīng)審核后對(duì)高出單價(jià)部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等，共計(jì)扣款萬(wàn)元。有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

從客觀情況來(lái)看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴(yán)重，造成了當(dāng)前部分分公司、項(xiàng)目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標(biāo)，收欠支薪等多項(xiàng)措施，加大收取欠款力度，努力實(shí)現(xiàn)支付款目標(biāo)。截止十月末，共結(jié)算人工費(fèi)萬(wàn)元，支付勞務(wù)費(fèi)萬(wàn)元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴(yán)格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi)，讓廣大外勞工人安全返鄉(xiāng)。在此期間，很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍保持了相對(duì)的穩(wěn)定。如：四川省廣元?jiǎng)趧?wù)基地、巴中勞務(wù)基地的等同志，在人工費(fèi)支付不足的情況下，穩(wěn)定隊(duì)伍，快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工，在公司資金困難之時(shí)，識(shí)大體、顧大局，克服了人員返鄉(xiāng)，支付工資等諸多困難，與企業(yè)共度難關(guān)，至此，我代表公司向你們表示感謝！

⒍加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)

建筑施工易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業(yè)人員的安全意識(shí)，勞務(wù)公司在今年月份對(duì)勞務(wù)企業(yè)的特殊工種（架子工）計(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)，其中：復(fù)審人，新取證人，保證和促進(jìn)了項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，勞務(wù)公司還對(duì)名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)人進(jìn)行了職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)定，其中：高級(jí)技師人，技師人，高級(jí)工人，中級(jí)工人，初級(jí)工人，有效的提高了公司的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。并在勞動(dòng)廳多次的檢查中獲得好評(píng)。

⒎強(qiáng)化法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

近年來(lái)，外來(lái)務(wù)工人員已成為公司以至建筑行業(yè)離不開(kāi)的主力隊(duì)伍，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。

多年來(lái)，尤其是到年終，公司、分公司和項(xiàng)目部因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響。這些事件的發(fā)生使我們清醒的認(rèn)識(shí)到，必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護(hù)社會(huì)秩序，走正規(guī)渠道，用法律保護(hù)自身合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從月日—月日，勞務(wù)公司共培訓(xùn)外來(lái)務(wù)工人員人，取證人，超額完成公司下達(dá)培訓(xùn)人的指標(biāo)。受到市建委的高度贊揚(yáng)。

⒏發(fā)揮勞務(wù)管理職能，規(guī)范市場(chǎng)勞務(wù)行為

×年，在公司項(xiàng)目施工的勞務(wù)作業(yè)人員多達(dá)人，其中在外區(qū)施工人員人，市區(qū)人。為規(guī)范市場(chǎng)用工行為，體現(xiàn)勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)則的嚴(yán)肅性，公平性，強(qiáng)化勞務(wù)管理和體現(xiàn)職能作用，公司組織了數(shù)次的市內(nèi)、區(qū)外勞務(wù)用工大檢查，僅對(duì)市區(qū)所屬項(xiàng)目部每月進(jìn)行勞務(wù)用工準(zhǔn)入，勞務(wù)勞動(dòng)合同簽定情況，人工費(fèi)結(jié)算與支付的檢查，對(duì)在用工過(guò)程中存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重又不及時(shí)整改的分公司和項(xiàng)目部在公司進(jìn)行通報(bào)，限期整改，收到了一定的效果。

為落實(shí)外區(qū)項(xiàng)目工程勞務(wù)管理的情況，由勞務(wù)公司于××年月和月兩次赴南北疆對(duì)項(xiàng)目工程，進(jìn)行專項(xiàng)的勞務(wù)用工，費(fèi)用結(jié)算，支付工程款等情況的檢查并對(duì)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)。對(duì)各項(xiàng)目工程經(jīng)檢查從中發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題和違規(guī)用工的情況，當(dāng)場(chǎng)予以糾正和責(zé)令整改，并專題報(bào)告了董事會(huì)，對(duì)擾亂勞務(wù)市場(chǎng)，違規(guī)用工的當(dāng)事人進(jìn)行了處理。

⒐調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定

一年來(lái)，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛少于往年。通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個(gè)別的分公司、項(xiàng)目部由于歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細(xì)致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

⒑年末歲首，勞務(wù)管理工作重中之重

勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的員工辛勤勞作一年，家中妻兒老小企盼你們帶著收成回家團(tuán)聚，為保證民工順利返鄉(xiāng)，十月以來(lái)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)董來(lái)軍同志及主管領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)會(huì)議研究部署勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付，工人生產(chǎn)與生活安全等工作，要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把民工工資、冬季安全生產(chǎn)和取暖安全當(dāng)作一項(xiàng)十分急迫和非常重要的工作進(jìn)行，確保廣大民工順利平穩(wěn)的返鄉(xiāng)。在年末歲首之時(shí)，全力作好民工返鄉(xiāng)工作是與會(huì)同志們一項(xiàng)艱巨而光榮的使命。各分公司、項(xiàng)目部要加大收款力度，想方設(shè)法最大限度支付勞務(wù)費(fèi)，各勞務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人要做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，安排好工人吃住和取暖安全，同心協(xié)力，善始善終做好勞務(wù)管理工作。

二、勞務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

公司的勞務(wù)市場(chǎng)在企業(yè)改制的進(jìn)程中不斷的發(fā)展，但市場(chǎng)機(jī)制更需完善，這也是今后勞務(wù)管理工作努力的方向，經(jīng)過(guò)一年的工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在一些方面還存在著問(wèn)題，主要有：

⒈有些分公司、項(xiàng)目部不認(rèn)真執(zhí)行公司的勞務(wù)管理規(guī)定，擅自招用無(wú)分包資質(zhì)，無(wú)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目施工；一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)私招亂雇，又將勞務(wù)分包工程層層違規(guī)轉(zhuǎn)包，造成勞務(wù)分包主體責(zé)任混亂，擾亂了勞務(wù)市場(chǎng)秩序，使不穩(wěn)定因素聚增，給企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

⒉一些分公司、項(xiàng)目部，在使用管理勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)以包代管，缺少有效的監(jiān)督和管理手段，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)沒(méi)有簽訂、履行外勞職工勞動(dòng)合同制度和外勞職工二次分配表的規(guī)定，發(fā)放人工費(fèi)缺乏監(jiān)控。

篇（10）

建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來(lái)決定重大問(wèn)題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見(jiàn)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔次；加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估，提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

篇（11）

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足，一些企業(yè)過(guò)分的重視實(shí)際工程的施工建設(shè)，而忽略了自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且缺少一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，甚至一些小型建筑企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)非常混亂，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)使得一些責(zé)任互相推諉。其次，雖然一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有一個(gè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為空談。并且我國(guó)建筑企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)，很多的建筑企業(yè)在很多區(qū)域內(nèi)都有工程項(xiàng)目，而對(duì)于相關(guān)建設(shè)資金的使用則與整個(gè)公司有著聯(lián)系，因此在相應(yīng)工程建設(shè)上需要資金支持時(shí)，公司不能夠很好的進(jìn)行資金調(diào)配，造成了建筑項(xiàng)目出現(xiàn)停工現(xiàn)象。另外，一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員自身專業(yè)技術(shù)較為缺乏，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)很多企業(yè)都忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理能力不足，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)賬目不清，實(shí)際財(cái)產(chǎn)不實(shí)的現(xiàn)象。

三、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效措施

（一）降低勞務(wù)費(fèi)支付風(fēng)險(xiǎn)

為了能夠降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要與勞務(wù)公司簽訂正式的勞務(wù)分包合同，然后必須要在合同中明確規(guī)定建筑企業(yè)勞務(wù)公司民工工資。而在勞務(wù)公司進(jìn)行分包掛靠時(shí)，必須要以掛靠勞務(wù)公司的名義進(jìn)行與民工簽署勞務(wù)合同。此外掛靠的勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須要在相關(guān)的合同中注明以下幾點(diǎn)：工資必須是含社保的工資、合同中必須有社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)條款。并且建筑企業(yè)需要通過(guò)以考勤的方式加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的支出管理，并且為每一位農(nóng)民工開(kāi)辦銀行卡，保證將員工工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工手中。這樣對(duì)于降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）通過(guò)合理選擇降低企業(yè)稅負(fù)

隨著我國(guó)近些年的稅收政策不斷改革，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇一個(gè)正規(guī)的材料供應(yīng)廠商進(jìn)行合作，不僅能保證建筑企業(yè)自身利益不受到損失，還能夠使建筑企業(yè)管理向著正規(guī)方向發(fā)展。但是，對(duì)于采購(gòu)原材料的成本方面，正規(guī)的廠商價(jià)格將要比小型廠家價(jià)格略高。而隨著我國(guó)稅收政策的改革，通過(guò)取得增值稅發(fā)票能夠抵扣一部分的稅款，這樣總體的算下來(lái)，企業(yè)在正規(guī)廠家采購(gòu)材料的成本還是較為合理，并且材料的質(zhì)量能夠得到保障。此外，建筑企業(yè)通過(guò)定點(diǎn)采購(gòu)的辦法，根據(jù)廠商協(xié)調(diào)進(jìn)行定期的資金結(jié)算，并及時(shí)的開(kāi)具增值稅發(fā)票，這樣一來(lái)不僅使建筑企業(yè)的資金得到有效使用，還能夠降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

（三）實(shí)行集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了能夠保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，這樣一來(lái)在企業(yè)材料采購(gòu)及設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一定的質(zhì)量與價(jià)格控制。此外在選擇的各種設(shè)備時(shí)，需要科學(xué)的選擇，并在使用者使用之前進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，增加對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度來(lái)杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且通過(guò)事前預(yù)算機(jī)制來(lái)進(jìn)行控制，做到對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理效果。

1.健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

通過(guò)建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，從而幫助企業(yè)提高?濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，在具體的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)建筑施工中重點(diǎn)的資金及材料采購(gòu)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止資金的不當(dāng)使用，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂。通過(guò)利用科學(xué)、嚴(yán)格的審批制度，保證資金審批正常進(jìn)行，從而避免了企業(yè)在籌資過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。并且，通過(guò)建立一個(gè)完善的采購(gòu)申請(qǐng)制度，對(duì)施工材料按照最初設(shè)計(jì)的預(yù)算數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)。此外在日常的關(guān)聯(lián)過(guò)程中，通過(guò)建立一個(gè)授權(quán)審批控制管理方案，對(duì)日常的各種資金使用情況進(jìn)行授權(quán)審批，并且保證在施工中出現(xiàn)緊急情況時(shí)能夠有應(yīng)急授權(quán)的權(quán)利。對(duì)于一些容易出現(xiàn)舞弊的工作崗位，必須要加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)相互勾結(jié)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。總之，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部崗位情況，進(jìn)行科學(xué)合理的不相容職務(wù)分離制度制定。只有建立了嚴(yán)格科學(xué)內(nèi)控制度，才能為企業(yè)的發(fā)展日常發(fā)展進(jìn)行合理有效的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)避容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

為了降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，需要企業(yè)建立一個(gè)全面的預(yù)算管理制度。通過(guò)這種全方位的管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的管理。并且，對(duì)于企業(yè)在日常進(jìn)行的各種預(yù)算執(zhí)行中，如果發(fā)生超出預(yù)算方案的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，這樣才能夠進(jìn)行超預(yù)算的支出。只有將企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用真正的控制在最初的預(yù)算中，才能夠保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)中呈現(xiàn)的巨大差異，需要通過(guò)各種比較分析的方法進(jìn)行原因的查找，從而幫助企業(yè)管理者改變經(jīng)營(yíng)的方式，達(dá)到有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，對(duì)于糾正錯(cuò)誤管理有著重要的作用。此外，全面預(yù)算工作，還能夠有效的作為一種企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的量化指標(biāo)，從而幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確的掌握員工的各項(xiàng)工作成果。

3.建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度