工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵大全11篇

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篇（1）

近些年來，我國國民經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的發(fā)展，在人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)下，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展模式也成為未來階段下我國社會(huì)發(fā)展的主旋律，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式與思想觀念也成為走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。在該種環(huán)境之下，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人們也越來越關(guān)注資源節(jié)約與環(huán)保問題，綠色工程項(xiàng)目管理定是未來工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，下面就對我國綠色工程項(xiàng)目管理與實(shí)施動(dòng)力進(jìn)行深入的分析。

1、綠色工程項(xiàng)目管理分析

1.1 綠色管理

就目前來看，關(guān)于綠色管理，尚未出現(xiàn)統(tǒng)一的定義，對于此種概念，國內(nèi)外的專家學(xué)者都進(jìn)行了深入的分析與研究，均將減少污染、節(jié)約資源作為綠色管理的核心概念，縱觀這些觀點(diǎn)，大多以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行闡述，但是實(shí)際上，環(huán)保問題不僅僅是企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任，社會(huì)組織也有一定的義務(wù)，因此，綠色管理的概念不能夠局限在企業(yè)中，應(yīng)該將其推廣至社會(huì)組織結(jié)構(gòu)中，其內(nèi)涵也應(yīng)該從減少污染、節(jié)約資源擴(kuò)展到為社會(huì)大眾提供綠色環(huán)保服務(wù)、提升其生態(tài)環(huán)保意識(shí)等等。

綜合而言，綠色管理即以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以減少或者消除組織行為對環(huán)境的影響為前提條件，以滿足消費(fèi)者需求為中心，通過生產(chǎn)、營銷等行為為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一而進(jìn)行的一種全面管理活動(dòng)。

1.2 綠色工程項(xiàng)目管理

綠色工程項(xiàng)目管理即將綠色管理理念與工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合的一種形式，就是為某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從概念到完成階段制定的全方位計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施，以便項(xiàng)目能夠達(dá)到規(guī)定的生態(tài)指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從某個(gè)角度而言，綠色工程項(xiàng)目管理最終目標(biāo)就是為了提升組織的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，綠色工程項(xiàng)目的管理能夠通過控制污染、使用綠色技術(shù)、節(jié)約能源等方式實(shí)現(xiàn)。

1.3 綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的對比

從項(xiàng)目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理目標(biāo)則是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一；從資源消耗而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理所消耗的資源較多，資源浪費(fèi)情況也相對嚴(yán)重，與之相比，綠色工程項(xiàng)目管理注重資源的節(jié)約；從建造產(chǎn)生的污染而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的污染較大，綠色工程項(xiàng)目管理則基本可以實(shí)現(xiàn)全程無污染，在垃圾的處理方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式并不注重垃圾的回收與利用，而綠色工程項(xiàng)目管理則與之相反，可以實(shí)現(xiàn)全程的綠色回收處理。

2、綠色工程項(xiàng)目管理動(dòng)力

項(xiàng)目組織在實(shí)施綠色管理的過程中會(huì)受到項(xiàng)目組織競爭、政府行為、消費(fèi)者行為、項(xiàng)目組織發(fā)展內(nèi)部動(dòng)力的影響，因此，綠色工程項(xiàng)目管理動(dòng)力則包括外部動(dòng)力與內(nèi)部動(dòng)力兩種，在實(shí)施工程項(xiàng)目管理的過程中，除了會(huì)受到內(nèi)部與外部動(dòng)力的影響，也要克服發(fā)展中遇到的各類阻力，這種阻力對于綠色管理的實(shí)施速度與實(shí)施效果也有著重要的影響。

外部動(dòng)力主要源自競爭對手、市場需求、科技進(jìn)步、政府行為等，內(nèi)部動(dòng)力主要源自于項(xiàng)目組織展示自身形象與追求利益的欲望、項(xiàng)目管理者的素質(zhì)等，實(shí)施綠色管理阻力則主要為消費(fèi)者環(huán)保觀念、消費(fèi)文化、實(shí)施綠色管理的成本與綜合管理能力。可以看出，影響綠色工程項(xiàng)目管理最為主要的因素就是政府、消費(fèi)者與項(xiàng)目組織。

3、實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的建議

3.1 完善法律法規(guī)

目前，我國已經(jīng)制定了多部關(guān)于環(huán)保的法律法規(guī)，但是對于綠色工程項(xiàng)目的管理還未有明確的規(guī)定，與其他發(fā)達(dá)國家相比而言，環(huán)保立法依然有待提升。因此，國家應(yīng)該明確綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，完善有關(guān)的法律法規(guī)，為綠色工程項(xiàng)目管理工作的完善奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 使用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)管理的發(fā)展

為了促進(jìn)綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，政府應(yīng)該建立好與環(huán)境和資源價(jià)值相符的綠色價(jià)格體系，將社會(huì)和生態(tài)成本納入管理過程中，此外，對于管理融資行為則提供必要的支持，建立好完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升組織的可信度。

3.3 加強(qiáng)綠色消費(fèi)觀念的灌輸

引導(dǎo)消費(fèi)者確定好綠色管理的觀念對于綠色工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施有著十分積極的意義，我國綠色消費(fèi)工作的發(fā)展時(shí)間還很短，依然處在起步階段，很多消費(fèi)者都缺乏正確的綠色消費(fèi)觀念。為此，政府必須要做好宣傳工作，幫助消費(fèi)者滿足現(xiàn)階段下的工程建設(shè)情況及其對人們的影響，并通過培訓(xùn)、宣傳等工作幫助消費(fèi)者樹立好正確的消費(fèi)意識(shí)，幫助他們識(shí)別與正確的購買產(chǎn)品。

4、結(jié)束語

總而言之，綠色工程項(xiàng)目管理模式的推行能夠促進(jìn)我國工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展，也是可持續(xù)發(fā)展觀念的重要體現(xiàn)，為此，政府必須要制定好完善的政策，對綠色工程管理工作進(jìn)行正確的引導(dǎo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的完善發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡桂祥，張建坤.綠色工程項(xiàng)目管理及其實(shí)施動(dòng)力研究[期刊論文]. 工程管理學(xué)報(bào)，2010，04（15）

篇（2）

Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy

中國分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵及創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo),這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時(shí)滿足,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下,追求成本的最小值。

首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

2.1 順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律

適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)該順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。生產(chǎn)力發(fā)展的階段不同，其對建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進(jìn)的。只有將勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象即生產(chǎn)力三要素加以高效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素的有效結(jié)合是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的主要原則。

2.2 與建筑市場的發(fā)展相一致

適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求市場是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)建筑市場動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。從建筑市場的角度，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該將項(xiàng)目延伸至市場，即由市場獲得項(xiàng)目，進(jìn)而在市場中實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中增強(qiáng)其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有助于項(xiàng)目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項(xiàng)目建設(shè)，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，強(qiáng)化市場適應(yīng)能力。

3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

3.1 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

3.2 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識(shí)，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.4 造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng)，并且要采取切實(shí)有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作; 基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測評，之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計(jì)算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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1綠色公路工程項(xiàng)目管理概念

綠色公路工程項(xiàng)目管理就是將綠色管理的理念推廣至公路工程項(xiàng)目組織中。結(jié)合綠色的內(nèi)涵及工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，綠色公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是對公路工程項(xiàng)目通過從概念到完成全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成的即是綠色公路工程項(xiàng)目管理。

2綠色公路工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1項(xiàng)目主動(dòng)適應(yīng)項(xiàng)目不是孤立在環(huán)境以外單獨(dú)存在的，而是更多的把環(huán)境、社會(huì)還有公路工程項(xiàng)目看作是一個(gè)有機(jī)的整體。2.2追求多目標(biāo)共贏公路綠色工程項(xiàng)目不是只為了環(huán)境所考慮,完全忽視項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不是要求工程項(xiàng)目為了保護(hù)環(huán)境而犧牲經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)的是多層次的發(fā)展，多目標(biāo)的共贏，同時(shí)也意味著不同目標(biāo)之間需要相互妥協(xié)和支持。2.3項(xiàng)目周期全程管理一個(gè)項(xiàng)目，從概念設(shè)計(jì)到實(shí)施再到交付，具有完整的過程,每一個(gè)階段都有自身不同特點(diǎn)和目標(biāo)，這就要求不能一概而論，必須要根據(jù)實(shí)際情況的不同，根據(jù)工程特點(diǎn)的不同，再針對性的進(jìn)行管理，項(xiàng)目、環(huán)境和社會(huì)共同發(fā)展，相互促進(jìn)。

3綠色公路工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系的建立

篇（4）

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必行。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2.提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測、成本分析、應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

三、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，項(xiàng)目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項(xiàng)目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個(gè)信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時(shí)代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項(xiàng)目管理也必須按照管理信息化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，將大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，通過計(jì)算機(jī)等輔助工具進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項(xiàng)目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動(dòng)建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強(qiáng)化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)。

總之，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，這對于提高工程項(xiàng)目管理水平，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱大超.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中所需考慮的重要因素[J].科技風(fēng).2009（3）

[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑.2009（12）

篇（5）

前言

電力工程監(jiān)理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入,有著很大發(fā)展，監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)。同時(shí)推動(dòng)我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展的必然趨勢。

1、電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

1.1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

1.2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況

由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式如下圖所示：

圖一 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式

由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

2.l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4、投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5、質(zhì)量安全控制管理

確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6、物資采購及合同管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

2.7、信息溝通

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

3、電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

3.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

3.2 電力監(jiān)理公司今后工作方向

建設(shè)部在2003 年2 月以建令[20O3]30 號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。電力監(jiān)理企業(yè)如何貫徹上述《指導(dǎo)意見》，努力提高自身水平，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展？作者認(rèn)為應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面人手。

(1)改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨(dú)立自主經(jīng)營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項(xiàng)目監(jiān)理的怪圈，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。

(2)人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)／建造及 EPC 交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國際工程項(xiàng)目管理或國際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語水平的提高也十分重要。

(3)利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去“獨(dú)立作戰(zhàn)”。

(4)要重視主動(dòng)開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

(5)主動(dòng)建立資料信息庫。做好項(xiàng)目全過程的管理對一個(gè)公司的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫。

* 國際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；

* 國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；

* 國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目：管理軟件資料；

* 其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

篇（6）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.165

1 引言

因電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)用較多，其對電力企業(yè)工作效率及服務(wù)質(zhì)量提出了很高的要求。電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展思維，認(rèn)識(shí)到電力大客戶重要性，提高對其關(guān)注度，為自身贏取廣泛的市場基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)競爭力提升。其中，業(yè)擴(kuò)工程管理是該過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，其有助于推進(jìn)電力企業(yè)安全、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程內(nèi)涵及重要性

業(yè)擴(kuò)，顧名思義，業(yè)務(wù)擴(kuò)充，主要指臨時(shí)用電和變更用電，其是指客戶用電申請受理到為其正式供電這一過程。業(yè)擴(kuò)工程中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，包括供電方案的確定和審批、報(bào)裝工程設(shè)計(jì)和審圖、工程驗(yàn)收和結(jié)算、《供電合同簽訂》及裝表接電等。

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程使電力企業(yè)與大客戶之間建立了良好的溝通互動(dòng)關(guān)系，直接關(guān)乎電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，也影響了電力企業(yè)客戶開發(fā)潛力。在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施集約化和精細(xì)化管理方法，使電力企業(yè)具備較高的服務(wù)性能，提升其信譽(yù)度[1]。

3 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠推進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理認(rèn)知度，將其作為電力企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。因受思維和技術(shù)層面的限制，其實(shí)施過程中仍然存在問題。

3.1 項(xiàng)目管理粗放

電力資源屬于基礎(chǔ)性能源，能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ餍枨蟆．?dāng)前，電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，但其仍然采用傳統(tǒng)的管理思維及方法，難以滿足市場要求。大客戶是電力企業(yè)的重點(diǎn)服務(wù)對象，其管理過程復(fù)雜，項(xiàng)目管理不夠精細(xì)。電力企業(yè)也沒有在具體業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，執(zhí)行相關(guān)工作，與大客戶之間也缺乏互動(dòng)，于業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的實(shí)施不利，難以保障項(xiàng)目質(zhì)量及效率。

3.2 責(zé)任不明確，實(shí)施過程復(fù)雜

因服務(wù)對象不同，業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目也千差萬別，使項(xiàng)目管理效果不佳。部分電力大客戶對供電過程中的時(shí)效性要求很高，電力企業(yè)各部門均要發(fā)揮作用。然而，具體實(shí)施過程中，管理責(zé)任模糊，實(shí)施過程復(fù)雜，客戶認(rèn)可度普遍偏低，導(dǎo)致電力企業(yè)的利益及信譽(yù)度受損，其很難在規(guī)定工期內(nèi)順利完成業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目[2]。

3.3 電力工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

作為電力企業(yè)日常運(yùn)營及發(fā)展中的重要客戶資源，電力大客戶直接關(guān)乎電力企業(yè)的整體運(yùn)營質(zhì)量及效益。但是，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)際管理中，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，沒有為電力大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中暴露出很多問題，使客戶整體滿意度普遍偏低，無法適應(yīng)當(dāng)前電力市場發(fā)展要求，使電力企業(yè)信譽(yù)度受損。

4 基于項(xiàng)目管理的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理策略

4.1 實(shí)施精細(xì)化管理

基于項(xiàng)目管理的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程管理中，采用精細(xì)化管理方法，注重對細(xì)節(jié)的把控。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)電力大客戶實(shí)際服務(wù)要求，使業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目精細(xì)化管理過程更加完善，為后期各項(xiàng)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。（1）將客戶經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)用到大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中，將該過程中的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，提高業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，使電力大客戶具備較高的滿意度。該過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大客戶經(jīng)理要明確自身的工作職責(zé)，在具體工程背景下，開展業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理工作，以達(dá)到良好的項(xiàng)目服務(wù)效果。相關(guān)責(zé)任經(jīng)理要時(shí)刻與電力大客戶保持溝通和互動(dòng)，確保雙方能夠?qū)I(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中的具體實(shí)施細(xì)則具備明確的把握，以達(dá)到良好的服務(wù)效果，使客戶更加滿意。（2）依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展背景及業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)際管理要求，嚴(yán)格實(shí)施管理過程中的各細(xì)則性內(nèi)容，不斷完善管理流程，滿足精細(xì)化要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目管理目標(biāo)。（3）電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使電力工作人員日常工作更加積極、主動(dòng)，為電力大客戶提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，提升企業(yè)信譽(yù)度及社會(huì)認(rèn)可度。

4.2 合理應(yīng)用信息技術(shù)

首先，選擇先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用到業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施中。采用正確的方式，整合業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中涉及到的各類信息及資源，借助相關(guān)軟件進(jìn)行客戶分類，重點(diǎn)為大客戶服務(wù)，獲得其認(rèn)可和信任，使電力企業(yè)獲得充足的大客戶資源。其次，電力企業(yè)要依據(jù)實(shí)際工作要求，對硬件設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用和更新，及時(shí)淘汰和處理陳舊設(shè)備，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作要求，加大輸電線路、配電站等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，使電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中更加信息化特性。

4.3 提高電力企業(yè)服務(wù)水平

依據(jù)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理情況及要求，為電力大客戶提供個(gè)性化及針對，及時(shí)幫助其解決項(xiàng)目中的各類問題。企業(yè)也要注重員工培訓(xùn)，使其具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，提高其整體服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到良好的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理效果。

4.4 建立常態(tài)化例會(huì)制度

定期召開業(yè)擴(kuò)方案會(huì)議，對各業(yè)擴(kuò)工程管理方案進(jìn)行集中審批，使電力業(yè)擴(kuò)流程更加簡單，且便于實(shí)施。定期召開例會(huì)，嚴(yán)格審核工程圖紙，確保其符合電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理要求，對業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施過程及進(jìn)度具備清晰的認(rèn)識(shí)，并向客戶經(jīng)理上報(bào)，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施目標(biāo)，使服務(wù)內(nèi)容及過程更加有效。

5 結(jié)語

綜上所述，電力大客戶是電力企業(yè)主要服務(wù)對象，其業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目難度相對較大。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理要將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到實(shí)H項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)流程管理對接，并對信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，建立常態(tài)化例會(huì)制度，提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，使其具備較高的信譽(yù)度，為其提供廣闊的市場發(fā)展空間。

篇（7）

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等方面。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

針對建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的人，對項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。

⑴明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

⑵對項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會(huì)受到局限，對項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

⑶對項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

篇（8）

國內(nèi)的大型工程一般來說具有規(guī)模浩大、系統(tǒng)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)多且專業(yè)化程度高、投資大、工期長、涉及的主管單位以及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，在施工過程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，如水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對工程項(xiàng)目的工期造成影響。所以為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。

回顧我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革，二十多年來，全國許多建設(shè)單位在工程總承包和工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了不同程度的探索和實(shí)踐。但從總體上講，專業(yè)化程度還相對較低，相當(dāng)多的部門和單位還是習(xí)慣于舊的管理方法――由業(yè)主煞費(fèi)苦心地組織隊(duì)伍全過程實(shí)施管理。在這種模式下，業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊(duì)伍，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理單位職責(zé)單一，無法為業(yè)主提供全方位、全過程服務(wù)；管理手段落后、效率低，易造成失誤和腐敗。難以做到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和專業(yè)化，建設(shè)周期延長，投資成本加大，工程質(zhì)量也得不到保證。這種管理方式已不能適應(yīng)工程建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，且無法和國際接軌。而解決上述問題較好的辦法就是實(shí)行工程總承包和工程項(xiàng)目管理。雖然建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），號(hào)召大力推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，但是因?yàn)楦鞣N原因在大型工程管理實(shí)踐中能夠真正完全推行工程總承包及項(xiàng)目管理的則少之又少，本文對當(dāng)前大型工程的管理模式進(jìn)行探討并提出建議。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。工程項(xiàng)目管理主要有下列工作：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)；工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定；工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制；投資控制及費(fèi)用管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通信息；采購管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、國際上通行的工程項(xiàng)目管理模式

（一）傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式

這種模式中業(yè)主首先委托咨詢、設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目前期工作，包括施工圖紙、招標(biāo)文件等。在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下通過競爭型招標(biāo)把工程授予報(bào)價(jià)低且最具備資質(zhì)的承包商，施工階段業(yè)主再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商的施工進(jìn)行管理。也就是說業(yè)主要分別與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商并沒有合同關(guān)系，而是受業(yè)主委托對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督。這種模式最突出的特點(diǎn)就是按設(shè)計(jì)招標(biāo)建造的順序進(jìn)行，只有上一個(gè)階段結(jié)束后下一個(gè)階段才能開始。

（二）建筑工程管理模式（CM模式）

這種方式又可以分為兩種形式，一是型管理方式，CM經(jīng)理作為業(yè)主的，與業(yè)主簽訂服務(wù)合同，各階段的施工合同由業(yè)主和施工承包商簽訂；二是建筑施工總承包方式，這是一種風(fēng)險(xiǎn)型管理方式，CM經(jīng)理是施工總承包商，業(yè)主與CM公司簽訂CM合同，CM作為總承包商再與各分包商、供應(yīng)商簽約，并在施工過程中對分包商、供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

（三）設(shè)計(jì)、建造與交鑰匙模式（EPC模式）

設(shè)計(jì)建造模式是將設(shè)計(jì)與施工委托給一家公司來完成的項(xiàng)目實(shí)施方式，這種方式在招標(biāo)與訂立合同時(shí)以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)建造總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)，它可以自行設(shè)計(jì)或選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，然后，采取招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然它也可以充分利用自己的設(shè)計(jì)和施工力量完成大部分設(shè)計(jì)和施工工作。業(yè)主委托一位擁有專業(yè)知識(shí)和管理能力的專家為代表（在我國主要是監(jiān)理工程師），與設(shè)計(jì)建造總承包商充分溝通并監(jiān)督其工作。

（四）設(shè)計(jì)、管理模式（DM模式）

設(shè)計(jì)管理模式是指同一家公司向業(yè)主方提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。在這種模式中業(yè)主方只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括施工管理服務(wù)的合同，業(yè)主方在設(shè)計(jì)管理公司完成設(shè)計(jì)后即進(jìn)行工程招標(biāo)選擇總承包商，在項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)管理公司又作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)對總承包商以及各分承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施對投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

（五）管理承包商模式（PMC模式）

管理承包是目前國際上較新的一種項(xiàng)目管理模式，選用這種管理承包模式，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程公司作為項(xiàng)目的管理承包商，與之簽訂管理承包合同。管理承包是指管理承包企業(yè)按照合同約定，除完成管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，有時(shí)還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。工程的實(shí)際施工由各獨(dú)立專業(yè)承包商承擔(dān)。

（六）建造、運(yùn)營移交模式（BOT模式）

它是20世紀(jì)80年代國際上興起的一種項(xiàng)目融資和建設(shè)模式，這種方式是指一國財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立地聯(lián)合他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營獲得利潤，并用此償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。這是一種不改變項(xiàng)目所有權(quán)性質(zhì)的投資方式及融資方式，其實(shí)質(zhì)是一種債務(wù)和股權(quán)相混合的產(chǎn)權(quán)。

當(dāng)項(xiàng)目公司與政府簽訂特許權(quán)協(xié)議后，即由一家總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試和投產(chǎn)。這種總承包相當(dāng)于設(shè)計(jì)建造或交鑰匙方式。它的基本運(yùn)作程序是：項(xiàng)目確定為招標(biāo)項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)成立項(xiàng)目公司，簽署各種合同和協(xié)議項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營項(xiàng)目移交。

三、幾種管理模式的比較（見表1）

四、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析

從80年代開始，我國逐步建立起了項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程建設(shè)監(jiān)理制，政府質(zhì)量監(jiān)督制，招標(biāo)投標(biāo)制，合同管理制以及項(xiàng)目的立項(xiàng)、審計(jì)、驗(yàn)收等制度，項(xiàng)目管理模式逐步向國際慣例靠攏。但是，我國項(xiàng)目管理主要是參照國際上沿用多年的傳統(tǒng)方式，近年來，EPC模式在我國得到了較快的發(fā)展，一些工程公司和設(shè)計(jì)院建立了適應(yīng)工程總承包的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并形成了相應(yīng)的管理體系。

造成我國目前的項(xiàng)目管理模式單一的原因是多方面的，一方面由于我國的工程項(xiàng)目管理起步較晚，另一方面是因?yàn)橐恍┓煞ㄒ?guī)以及合同條款還很不健全，一些即使是很先進(jìn)的管理模式無法實(shí)施和操作。

盡管如此，項(xiàng)目管理由專業(yè)化的工程管理（咨詢）公司實(shí)施是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)與國際接軌的必然趨勢，目前我們已經(jīng)基本具備了進(jìn)行探索和實(shí)踐的條件，但仍然存在許多阻力，例如，政府的行政干預(yù)過多，企業(yè)信譽(yù)度信息體系尚未建立，相關(guān)配套的法律體系需要完善等。但無論如何，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，是一個(gè)發(fā)展的方向。建設(shè)項(xiàng)目的投資人、承包商、咨詢管理公司、工程監(jiān)理公司等相關(guān)單位應(yīng)努力轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，以迎接項(xiàng)目管理市場化、國際化、規(guī)范化的未來。

五、結(jié)論與建議

在對工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，不能單就模式本身的長短進(jìn)行選擇，而是要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和參與各方的特點(diǎn)來綜合考慮。不同的工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)均不相同，應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。一般來說，影響工程項(xiàng)目管理模式選取的主要因素有工程項(xiàng)目的范圍、工程進(jìn)度、項(xiàng)目復(fù)雜性以及合同計(jì)價(jià)方式等。

另外，由于我國國有投資比例的增大，我國大型公共工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制仍有很大的改革余地，而發(fā)達(dá)國家的主要管理模式并不適合我國目前的國情，大型公共工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要探索一種新型的管理模式。在當(dāng)前完全推行項(xiàng)目管理不易被業(yè)主方接受的情況下，較為適宜的管理模式是由業(yè)主方組織較為精干的建設(shè)管理班子，將工程委托具有綜合資質(zhì)，實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理公司進(jìn)行工程全過程監(jiān)理，包括建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理，即從傳統(tǒng)的施工階段監(jiān)理向兩頭延伸服務(wù)的管理委托模式，這種模式既涵蓋了項(xiàng)目管理的一些主要服務(wù)內(nèi)涵，又限于監(jiān)理服務(wù)范疇，業(yè)主方與監(jiān)理方、施工方工作界面清晰，不會(huì)發(fā)生類似項(xiàng)目管理公司管理模式中存在兩個(gè)甲方的尷尬局面。

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篇（9）

建筑業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，工程量十分巨大。而相比于制造業(yè)、電子業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)，建筑業(yè)的產(chǎn)能較低，且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不足。于是工程師們考慮將信息技術(shù)引入工程項(xiàng)目管理工作中，實(shí)現(xiàn)信息化、集約化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1 工程項(xiàng)目的信息化管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科主要分支學(xué)科之一，自1982年引入我國至今已有30多年。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束期間，在保障工程總體目標(biāo)不變的前提下，利用有限的資源與時(shí)間，運(yùn)用專業(yè)科學(xué)方法進(jìn)行項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目控制，提升項(xiàng)目管理體系的彈性應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而隨著信息技術(shù)日益變革、工程建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸被引入工程項(xiàng)目管理工作中。工程項(xiàng)目信息化管理是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)滲透到工程項(xiàng)目管理工作中，在建設(shè)工程生命周期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作的信息化，集約化，從而解決建筑業(yè)項(xiàng)目管理效率低下的問題。

2 工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)存在的不足之處

2.1 項(xiàng)目管理軟件的研究以及應(yīng)用尚不成熟

我國工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)開發(fā)程度低，起步晚。因當(dāng)時(shí)條件受限，使得項(xiàng)目管理程序規(guī)模較小，工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用程度低。21世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，我國工程項(xiàng)目管理信息化程度正逐步加深，我國許多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，但是受制于企業(yè)規(guī)模等因素影響，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間對于軟件的應(yīng)用程度差距極大。比如大企業(yè)能夠合理應(yīng)用軟件，但中小型企業(yè)在使用上存在許多不規(guī)范的操作。且業(yè)內(nèi)一直未形成一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需要建立在一個(gè)科學(xué)的、準(zhǔn)確無誤的大數(shù)據(jù)之下，對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，目前國內(nèi)研究范圍狹窄，缺乏對計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)研究。在實(shí)踐應(yīng)用方面，行業(yè)內(nèi)管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足，且管理方法欠缺、管理技術(shù)較為落后，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目信息化軟件的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍有限，不能真正意義上地改善建筑項(xiàng)目管理效率。

2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度信息化管理難度大

建筑企業(yè)內(nèi)部門繁多，雖分工明確，但內(nèi)部之間管理信息的傳遞不順暢，最終造成信息丟失。伴隨著工程建筑規(guī)模的擴(kuò)大，每個(gè)工程項(xiàng)目上攜帶的信息量也越來越多。目前國內(nèi)建筑企業(yè)，大部分只能在局部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理，且應(yīng)用模型與進(jìn)度管理相分離，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制，未能完全發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值。

2.3 數(shù)據(jù)關(guān)系復(fù)雜，量大易漏項(xiàng)

工程項(xiàng)目管理涉及大量數(shù)據(jù)信息，且種類繁多、影響因素復(fù)雜，具有一定不可預(yù)知性以及不可控性。例如工程施工開始之前會(huì)進(jìn)行招標(biāo)競標(biāo)，信息數(shù)據(jù)需要記錄競標(biāo)人、設(shè)計(jì)技術(shù)、投資預(yù)算以及項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料等，這些文件在保存和查找時(shí)也會(huì)相對困難，而這些數(shù)據(jù)都直接關(guān)系到工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，需要記錄的數(shù)據(jù)十分繁雜，從工程的進(jìn)度、合同投資、工程造價(jià)到項(xiàng)目的完成效率、完成質(zhì)量，都需要采集大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合評估，稍有不慎，便會(huì)出現(xiàn)漏記的情況。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目信息化管理中，施工人員、管理人員、決策領(lǐng)導(dǎo)者都需要對數(shù)據(jù)信息同步掌握，工程項(xiàng)目的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤，降低工程項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的類型

目前在工程項(xiàng)目管理中，開發(fā)有進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、費(fèi)用管理軟件、資源管理軟件、風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、過程管理軟件等應(yīng)用類型。目前項(xiàng)目管理軟件根據(jù)價(jià)格水平和應(yīng)用功能大致分為兩種類型：一種是大型高端項(xiàng)目管理軟件，如Gores技術(shù)公司的Artemis，Welcom公司的Open Plan，Primavera公司的P6，ABT公司的Work Bench等軟件，此類軟件適合大型企業(yè)應(yīng)用，功能豐富多樣；另一類是普通項(xiàng)目管理軟件，如Scitor公司的Project Scheduler，Microsof公司的Project，Time Line公司的Time Line，Primavera公司的Sure Trak等軟件，此類軟件適用于一些小中型企業(yè)，雖功能沒有第一種強(qiáng)大，但勝在價(jià)格低廉，基本能滿足規(guī)模不大的工程項(xiàng)目需求。在工程項(xiàng)目管理軟件中，以進(jìn)度控制為核心功能的常用專業(yè)軟件主要有P6和Microsoft Project。

4 有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目管理水平的策略

4.1 充分發(fā)揮多媒體應(yīng)用效果

將多媒體技術(shù)與相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件充分結(jié)合應(yīng)用，使工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)可視化。例如BIM（Building InformationModeling）――建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與利用。BIM技術(shù)是基于CAD軟件發(fā)展出的一種多維（3D、4D、5D、n維）模型信息數(shù)據(jù)集成技術(shù)。不同于CAD二維繪圖的本質(zhì)，在BIM模型中，建筑工程的多個(gè)參與方，如政府主管部門、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理都能得到體現(xiàn)，從而使工程項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)有效改善工程質(zhì)量、監(jiān)控工程進(jìn)度、提高工程效率。

BIM技術(shù)在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮著重要作用，越來越多的設(shè)計(jì)單位、施工單位將BIM技術(shù)作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)技術(shù)。例如在上海迪士尼樂園的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，從設(shè)計(jì)階段便引入建筑信息模型（BIM）和沉浸式數(shù)字模擬演示廳（DISH）技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，一直到后期的主題飾面工作，大量應(yīng)用了多媒體技術(shù)。通過先進(jìn)的多媒體技術(shù)模擬出城堡的真實(shí)環(huán)境，不僅能使游客在城堡尚未建成時(shí)，享受到了城堡的新奇夢幻體驗(yàn)，還能使施工方通過設(shè)計(jì)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)客流的控制，打造更好的游客體驗(yàn)。

4.2 加大計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)力度

業(yè)內(nèi)應(yīng)加大對計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研發(fā)力度，提升工程項(xiàng)目管理人員的整體專業(yè)水平。工程項(xiàng)目管理要結(jié)合實(shí)際情況，不能從國外的研究成果直接生搬硬套。需立足實(shí)際作出相應(yīng)調(diào)整，設(shè)計(jì)出更加符合我國國情的一套計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。還要大力培養(yǎng)具備計(jì)算機(jī)專業(yè)素養(yǎng)以及管理才能的人才，以便研究出大型計(jì)算機(jī)式的項(xiàng)目模式管理系統(tǒng)。例如清華大學(xué)自主研發(fā)的計(jì)算機(jī)圖形計(jì)劃系統(tǒng)4D-GCPSU（Graphics for Construction Planning and Site-Utilization），其研究成果示范應(yīng)用于國家體育場工程。該系統(tǒng)在涵蓋了國外同類系統(tǒng)的主要功能的基礎(chǔ)上，拓展了應(yīng)用范圍和管理功能。該系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，具備創(chuàng)新性，填補(bǔ)了我國業(yè)內(nèi)空白，使4D施工管理的研究應(yīng)用得到突破性進(jìn)展。

4.3 完善項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效歸納及管理。建筑工程涉及施工方、設(shè)計(jì)師、運(yùn)管部門等多方人員，建立并完善一套有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集約化管理，大大提升管理效率。可以選用將集中式和分布式相結(jié)合的方法，建立一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫，下設(shè)各部門數(shù)據(jù)庫，施工部門、材料部門、質(zhì)檢部門、人力資源管理部門可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)信息溝通系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)，完成對接工作。最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理工作的有效分配以及合理排序。

4.4 建立信息溝通機(jī)制

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1、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，令行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過程。當(dāng)前我國電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無序的項(xiàng)目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項(xiàng)管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)施全過程的電氣工程項(xiàng)目管理了。還有一部分企業(yè)沒能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進(jìn)度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。由此不難看出對于電力企業(yè)來說電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度如果不實(shí)施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢必會(huì)導(dǎo)致工期延長、造成人力、物力投資嚴(yán)重浪費(fèi)。而如果盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，片面趕工期，又會(huì)令建設(shè)成本不良增加，令項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。

2、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強(qiáng)化注重安全性控制。

2、1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

2、3強(qiáng)化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。

3、結(jié)語

高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟(jì)性的電氣工程項(xiàng)目管理是合理保障項(xiàng)目整體及時(shí)交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟、頑強(qiáng)生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項(xiàng)目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴(yán)格、更高端的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強(qiáng)化成本控制、完善進(jìn)度管理才能最終令電氣工程項(xiàng)目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

篇（11）

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0、引言

建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力上都有著不可忽視的作用。

1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析

建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。

對于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識(shí)到各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。

2、對建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣

（1）針對建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：

第一，這是與國際接軌的必經(jīng)之路；

第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式帶來了困難，對于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。

第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。

（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目

在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：

第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。

第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。

第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對于工作中偷奸耍滑的現(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競爭里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。

工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。

4、提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平及施工人員的素質(zhì)