工程管理的內容大全11篇

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篇（1）

前言：

隨著經濟水平的提高及人們生活質量的改善，人們對建筑物質量的要求變得越來越高，在建筑項目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質量直接受到電氣工程質量的影響，因此電氣工程質量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質量，就需要加強電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內容為基礎，因此，加強管理的首要工作就是明確管理內容。

一、電氣工程管理的內容

（一）設計委托書的管理

工程建設單位對于該建筑的各項電氣都會有具體的要求，在設計委托書時，要將這些要求詳細的表達出來，以保證施工圖的完整性。在設計委托書時，要明確的表達出以下內容：施工圖設計對電氣的要求、各項技術指標、工作時間、電氣連接的要求等，同時，有些參數會影響到保障系統設備，對于這些參數要明確的標出。總之，在委托書的管理方面，要保證委托書的內容詳盡并符合要求，以保證設計的質量，進而使設計圖紙的質量得到保證。

（二）加強對圖紙的管理

設計單位在設計完相關圖紙之后，要將設計圖紙交給建設單位，接著再由建設單位的電氣部門主管人員對圖紙進行審核，審核的內容包括電氣設計指標、設備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個階段，在第一階段，從整體性出發，重點審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設計人員要對圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內容包括管線布局是否合理、設備的位置是否正確、配管線是否合理、設備型號規格是否進行了清楚說明等。

（三）施工階段的管理

在施工階段，管理工作主要從兩方面進行：一方面，檢查施工人員是否按設計圖紙、相關規范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會存在施工人員不按規范及圖紙施工的情況，比如在進行布管時，應該留有間距，但是施工人員未預留，這種情況的存在會導致電氣工程存在比較嚴重的安全問題，因而施工管理人員在進行檢查時，既要嚴格又要仔細，避免影響質量的安全問題的存在；另一方面，加強隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進行的，而是隨結構施工分段、分層進行的，因而質量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進行階段質量檢查時，甲方管理人員也要同時檢查記錄，從而保證記錄的真實性及準確性。

（四）電氣設備管理

作為電氣工程管理人員，應該對電氣工程中所需要的所有電氣設備有所了解，尤其是電氣設備對安裝環境的要求更是要明確。在選擇電氣設備時，管理人員要嚴格的控制電氣設備的質量，對于電氣設備的型號、規格、生產廠家等都要進行嚴格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進行設備調試工作，以保證電氣設備具有良好的使用功能。最先需要調試的電氣設備為電通燈，隨后按照規定的順序一一對電氣設備進行調試。調試工作是一項非常關鍵的工作，因此在進行調試的過程中，調試單位及使用部門的相關人員都要在場，這不僅可以保證整個電氣工程的質量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅實的基礎。調試工作完成并保證無任何質量問題之后，就可以交付使用單位。

二、電氣工程管理的重要性

隨著科學技術飛速發展，建筑行業在發展的過程中逐漸向著智能化發展，在建筑項目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質量直接影響著建筑物的整體質量，而且隨著建筑物的發展，電氣工程的作用也變得越來越重要，除了建筑質量會受到影響外，工期、預期效果、設備的安全運行、節能效果、建筑物的功能等都會受到電氣工程質量的影響。同時，人們在使用建筑物的過程中，舒適性、安全性等方面的感受也會受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質量的重要性。實際上，安全性的范圍非常廣，電氣設備是否存在著火災隱患、線路是否會漏電、消防設備是否完善、應急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設備、電梯、電動扶梯、消防系統、空調等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質量未得到有效的保證，導致工程存在著安全隱患，那么一旦發生安全問題，不僅會造成比較嚴重的經濟損失，甚至會給人們的生命安全帶來威脅。因此，作為工程建設中的重要組成部分，電氣工程管理的質量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質量，還可以有效的保護建筑使用者的安全，最終促進建筑行業的可持續發展。

結論：

對于建筑工程項目來說，在建設的過程中，電氣工程項目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內容既包含施工準備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側重點也不相同，因此，要在明確管理內同的基礎上切實的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質量。電氣工程的質量得到保證之后，建筑物的質量就會得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。

參考文獻

篇（2）

水利工程現代化是我國全面實現現代化的重要組成部分，是我國實現現代化的重要保障和支撐，是水利工程從傳統向著現代化轉變的重要標志。水利工程管理就是結合相應的工程項目，按照現代化的經營理念和管理技術對系統不斷進行完善和強化管理。當前在我國各個領域現代化飛速推進進程中，也需要水利工程領域積極應用現代化的管理理念和手段，形成一個系統化、科學化的管理體系。

1 水利工程管理的現代化內涵分析

水利工程現代化是一個國家現代化進程中十分重要的組成部分，是一個需要不斷進步和發展的過程。現代化水利工程建設和發展顯示了我國水利工程建設從傳統模式向著現代化模式轉變。水利工程現代化管理是適應國家經濟發展現代化、社會現代化和水利領域現代化的客觀要求。要想實現水利工程現代化管理就需要我們建立和時展相適應的現代化管理體系。水利工程現代化管理作為水利現代化的重要組成部分，其內涵可以涵蓋為以下幾方面內容：能夠應用先進的生產技術，建設高標準、高質量的水利工程設施，同時結合水利領域發展需求能夠制定科學的、先進的，適應現階段我國市場經濟體系現代化水利工程管理體系，建設出一支高素質、高水平，專業素質過硬，具有現代化思想意識和管理理念的工作隊伍。實現水利工程現代化管理盡管能夠帶來多種好處，但是在具體實施過程中還需要我們循序漸進的開展，其是一個漫長的動態化過程。

2 水利工程現代化管理目標分析

2.1 對水利工程管理方式進行大膽革新

首先，要盡快改變過去傳統的水利工程管理管理方法和手段，逐漸向著現代化管理方向轉變；其次，結合當前我國市場經濟發展特點、趨勢，構建符合我國特色社會主義市場經濟，符合水利領域發展規律的水利工程高效運行管理的管理體制，確保水利工程管理工作能夠安全高效的運行下去。

2.2 促進先進技術的應用，保證水利工程項目的安全運行

首先，促進先進生產技術的應用。水利工程技術和設備的更新換代為水利工程現代化管理提供了足夠的技術支撐和保障，其能夠有效提升水利工程現代化管理水平，同時還能夠保證水利工程運行的安全性、穩定性和可靠性。因此，進行水利工程管理過程中需要我們重視現代化技術和設備的應用，進一步提升水利工程現代化管理水平，為實現一個地區和國家經濟發展發揮其應有的作用；其次，保證水利工程項目的安全運行。保證水利工程項目能否實現安全運行對于確保居民正常用水、農業和工業正常用水來說有著十分重要的作用，其直接影響到一個地區社會秩序穩定和人民群眾團結。所以，水利工程項目運行過程中，需要我們采取科學有效的管理手段，確保項目運行的安全性和穩定性，在確保工程運行安全高效的前提下，進一步延長工程使用壽命，更長久的發揮水利工程的作用。

2.3 實現水利工程管理的精細化

水利工程現代化管理涵蓋了豐富的現代化管理學理論，其中就包含精細化管理理論。在水利工程管理過程中積極應用精細化管理理論，能夠保證整個管理體系的系統性和全面性。在具體應用過程中應該以相關的規章制度為指導思想，制定出完善的考核評價制度，確保水利工程管理的現代化、規范化和科學化。

3 水利工程現代化管理的內容分析

3.1 堅持現代化的管理理念

首先，堅持以人為本的管理理念。堅持該種理念才能體現出水利工程現代化管理的服務性特點。要始終堅持為人民群眾提供優質的服務為出發點，充分發揮好水利工程在供水、發電、防洪抗旱的功能，確保人民群眾的利益不受損害。同時，在進行水利工程建設管理過程中，還要避免工程建設對環境造成的影響，并盡可能降低這種危害程度；其次，要全面堅持安全為中心的管理目標。水利工程建設過程中的安全性和工程質量直接威脅到周圍人民群眾的生命財產安全，因此，一定要重視水利工程建設管理的安全性。只有全面保證工程質量和安全性，才能更好的發揮出水利工程應有的經濟效益、社會效益和生態效益；最后，堅持可持續發展的理念。可持續發展理念在水利工程現代化管理中扮演著十分重要的角色。實現可持續發展理念要猿忠鑰蒲Х⒄構畚前提，為社會穩定發展和進步，做出自己應有的貢獻。水利工程現代化管理堅持可持續發展觀念既符合時展潮流，又是構建和諧社會的要求，能更好體現出水利工程的公益性。

3.2 積極應用現代化管理手

首先，積極應用信息技術。在水利工程現代化管理過程中應用信息技術能夠體現出信息傳遞的高效性和準確性，是行業發展的重要標志。水利工程現代化管理同樣離不開信息技術的應用。通過在管理體系中引進信息技術設備，構建完善數據整理、儲存、傳輸和分析系統，有效提升水利工程現代化管理效率；其次，積極應用先進的智能化設備。在水利工程現代化管理過程中應用智能化設備能夠提高管理的自動化水平，確保對水利工程運行狀態進行實時管理，同時，在水利工程現代化管理中還可以應用實時監測設備，及時發現系統中存在的安全問題，并及時進行處理，確保水利工程運行安全性。

參考文獻：

[1]中國與日本的水管理及其比較研究（一）――水管理體系的評價系統[J]. 陳菁，水谷正一，後藤章.河海大學學報（自然科學版）. 2001（05）

篇（3）

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也越來越高，這就推動了房地產行業的飛速發展，使其出現了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導致這種情況出現的主要原因，房地產的開發中工程管理的主要內容有很多，對每一個環節的控制都要做到保質保量，這樣才能讓企業發展得到穩步的發展。

一、房地產開發中工程管理的主要內容

房地產的開發主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達到工程管理的效果。

（一）規劃管理

對于房地產開發工程管理的規劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細的規劃工作，根據施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統的規劃管理，就會導致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設的成本，導致出售價格上漲，給消費者經濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。

（二）設計管理

設計管理在房地產施工過程中起到了關鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設計人員就應該在施工前期做好整體的設計工作。同時，房屋的設計風格與其銷售情況也是有著直接的關系，美觀大方的設計風格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經濟效益。

（三）開發管理

開發管理工程也是保證房屋工程順利進行的一個重要保證之一。在這一環節，開發商會根據施工所處的具體環境以及其他現場情況，來制定一個嚴格的開發方案，開發方案的內容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業主就會根據自己具體的經濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現的最主要階段，所以銷售的效果與開發商制定的開發方案是否科學合理有很大的關系。

（四）施工管理

房地產工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業知識面比較廣，施工技術比較復雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴格，應該秉承著全程公開的原則，嚴格遵守國家的相關法律法規。在施工技術上，要保證施工技術符合工程質量標準，這樣才能使工程保質保量的完成。

二、房地產開發中工程管理中的關鍵問題分析

房地產開發中工程管理的關鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產建設項目成功運作。

（一）成本問題

對于每個企業來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達的利益。就房地產開發來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業資金的投資回饋。這樣，對房地產的開發成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經濟上的困難，從而降低房屋的銷售數量，開發商也就收不回投入的成本。所以，在房地產開發的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。

（二）質量問題

質量問題是房地產行業的生存命脈，施工質量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質量問題保證，才會得到客戶的認可，將房屋的銷售情況提升。房地產開發企業的工程管理人員，在質量的保證上不僅要做到對施工過程的設計與監督， 還要更好的把握工程的全局質量。主要是使引導、協調、監理、施工等部門進行溝通協調，共同完成施工質量的控制任務。

（三）進度問題

進度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環節都要進行進度問題的思考，工程進度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環節完成進度都比想象中的要慢，這樣就會導致工程的整體進度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進度問題進行詳細分析。

（四）安全問題

安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產工程管理人員要從企業的全面入手，提高企業的綜合效益。

三、提高房地產開發中工程管理的有效措施

（一）選擇優秀的勘探和設計單位

工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關鍵就在于選擇一個優秀的勘探和設計單位，工程的勘探和設計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產開發中，能夠準確對土質情況進行定位以及提供合理的設計依據，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進行合理化設計，也能在一定基礎上提高工程的整體質量。

（二）選擇高效負責任的監理公司

監理工作是提高工程質量的一個重要保證，所以，在選擇監理公司方面也要慎重，要選擇高效負責任的監理公司。監理的負責任程度直接影響了房地產公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質量以及公司的信譽。所以，在監理公司的選擇上也是要格外注意的。

（三）選擇信譽好的施工企業和素質高的項目經理

目前，人們對于房地產企業越來越看重的是其工程的質量問題，以及與客戶溝通時的服務態度，所以一個信譽好的施工企業和素質高的項目經理對一個房地產企業來說是非常重要的，直接關系著工程的進度以及工程質量，擁有好信譽的施工企業，在施工的過程中，對待事物的態度相對來說就會高一些，在進行施工的時候也會相對認真一些，這對企業來說是很有必要的。

（四）建立合理高效的管理模式

工程管理的主要內容有很多，其中包括與工程相關的資料、各個部門之間的關系協調、銷售分區圖的確認和統一等等。由于其涉及到的內容相對來說比較復雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。

四、結語

綜上所述，在房地產行業日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發展中，經過企業的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業服務。

參考文獻：

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中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0159-01

由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。

1、建筑工程管理的重要性分析

現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2、建筑工程管理的內容

建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不E對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。

3、建筑工程管理的現狀分析

由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面。

第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。

第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。

4、建筑工程管理的有關對策

建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。

5、結束語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

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1 施工項目主要管理內容的分析

（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務，滿足現階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規劃、目標控制及項目管理組織。

在工程管理過程中，生產要素模塊是重要的應用環節，這個環節需要進行動態化管理，實現其優化配置，進行施工項目各個合同及總結工作的開展，實現施工項目組織方案的優化，做好質量環節、成本環節、進度環節、安全管理環節的協調。

（2）為了滿足現階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態化管理，落實好相關的規章制度，優化項目管理機構，進行不同工作步驟權責的劃分，做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分，做好相關的應急性措施，避免出現施工過程中的一系列的問題。

2 水利工程施工項目管理方案

（1）健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分，通過對施工質量的優化，可以有效提升工程的建設效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全，確保其內部各個環節的協調，優化現階段的質量管理工作要求，做好施工質量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優化，按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現質量檢測及管理環節的協調。

（2）健全質量保證方案，落實好現場施工管理機構的應用方案，實現施工單位質量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權責，確保現場施工質量控制方案的優化，保證不同部門的職能分工化，做好現場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環節，做好施工質量問題的預防工作，按照先進性的指導思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學性，積極應用新型的技術方案，保證經濟管理工作的良好開展。

（3）科學化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現象，施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關鍵性路線，實現施工項目的整體進度控制，按照科學性的進度設計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現一系列的工程項目施工問題。

為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環節的優化。這需要做好相關的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據資金需求、材料供給等環節，進行施工進度的優化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現計劃活動、控制活動、協調活動等的協調，實現整體工作成本的降低，實現工程進度的科學化管理，從而滿足實際工作的要求。

（4）做好成本預測管理。要進行成本預測環節的開展，落實好成本管理的目的，根據其施工條件、機械設備環節、人員應有環節，進行施工工作的科學化的預算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應有效益。

在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現成本管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調，做好整體性成本控制，滿足現階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優化措施的應有，按照動態性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現階段工程項目工作的要求。

（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優化工作，進行新型技術、材料、工藝的開展，實現工程成本的良好控制，進行質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調，進行返工率的優化，確保工程成本利用率的提升。

在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節約激勵機制的應用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現階段水利項目工作的要求，實現工程材料的有效節約，保證工作效率的提升，實現設備利用率的提升，實現對整體工作的有效控制，實現其整體成本的優化。

在施工過程中，要遵循安全管理的相關原則，這需要引起相關管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環節、改進環節、教育環節等的協調，完善安全管理體系。

在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優化，確保不同崗位內部的安全目標的實現，實現施工人員責任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的，進行相關方法的應用，實現不安全因素的消除及控制，進行相關安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導。

（6）健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員，需要進行安全技術方案的健全，進行安全培訓活動的定期開展，針對全體員工進行系統性的安全教育，通過對一系列的安全培訓的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現安全施工及管理問題的防患于未然。

3 結束語

為了滿足現階段水利項目工作的要求，必須要實現施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態化管理，實現質量目標、進度目標、安全目標等的協調，滿足水利施工工作的要求，實現企業的健康可持續發展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。

參考文獻

篇（6）

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

（來源：文章屋網 ）

篇（7）

1.電力工程管理系統內容

1.1總體思路

電力工程管理系統的總體思路是針對我局多年來工程項目建設的實施情況，規劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統計分析質量、技術狀態、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統。系統主要功能定位在信息的收集和統計、文件網上流轉、網上審批；主要目的是通過信息系統的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統自動的整理分類歸檔，在企業的工程管理過程中實現信息共享，通過文件網上流轉、網上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業管理水平。

1.2工程管理系統主要功能

1.2.1工程安全管理

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作的各類臺帳信息錄入系統，并實時進行數據更新，以保證系統內信息和現場實際保持—致。

（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。

（3）安全文明施工。當監理工程師發現現場存在安全問題或事故隱患時，通過該系統起草通知單，系統根據管理制度的要求，定義了通知單的流程節點，各節點相關人員在系統中簽署意見后，通知單發至施工單位進行及時整改處理。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執法管理。包括安全執法日常檢查記錄和安全設施規范兩部分內容，由安全監理工程師及工程管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監理工程師填寫，主要用于事故統計管理，并可以形成統計報表。

1.2.2工程質量管理

質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。

（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現場的質量進展情況。

（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監理工程師通知單、回復單，由質量監理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。

（3）質量管理記錄。主要包括以下五個方面的內容：

土建項目質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量技術資料檢查記錄進行有效及時地歸檔和管理。

安裝工程質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄進行有效及時地歸檔和管理。加工配制質量驗評記錄。按相關標準對加工配制項目驗評結果進行歸檔和管理。調試運行質量驗評。按相關標準對調試運行驗評結果進行歸檔和管理。質量驗評查詢。既可以依據填寫好的質量檢驗計劃及時提醒相關管理人員進行質量檢驗，還可以對各類質量驗評記錄進行查詢，系統還可以根據驗評結果自動進行統計。

（4）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。

（5）質檢監督管理。包括質檢監督大綱、質檢監督檢查計劃和質檢監督檢查報告三項主要內容。

1.2.3工程技術管理

（1）工程往來文件。采用“文件網上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

（2）缺陷臺帳統計。各專業工程師作為本專業缺陷處理的責任人，將發現的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。

（3）竣工圖依據文件統計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及生產、運行、維護、改建與擴建的重要依據。為確保項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

1.2.4工程檔案管理

工程檔案管理采用了“高士達EXCEL工程管理”軟件，在電力ERP系統（Entreprise Resource Planning--企業資源計劃系統）與高士達EXCEL工程管理系統之間搭建了數據接口。工程管理中進行審批后的文件，可以由檔案管理人員進行文件歸檔，文件進入高士達EXCEL工程管理系統中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。

2.工程管理系統的實施效果

2.1提供了高效率的信息溝通工具，加強了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。

在B/S結構中。直接采用的是操作系統瀏覽器，可以在Internet的任何地方訪問服務器，只要可以接入國家電網網絡就可以使用該系統。工程管理系統提供的這個信息平臺，使得企業管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。

2.2實現了管理數據的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。系統集中了工程管理的各類數據信息，施工現場的各參建單位根據信息管理規定，按時進行文件流轉和數據錄入，保證了信息收集的完整性和及時性。

2.3優化管理流程，規范管理行為，提升管理水平。

借助系統的實施對現有管理進行規范，并進一步簡化現有業務處理流程，實現業務閉環處理，加快事務處理過程，促進管理的規范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。

3.工程管理系統存在的不足

3.1與CAD、概（預）算、財務系統以及其他多媒體系統等應用系統軟件之間沒有建立接口。現有工程管理系統沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統接口，使各項管理工作之間出現了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯系，工程管理系統軟件成為了“孤島”，整個系統沒有形成一個互動、協調、有機運作的整體，使得整個工程管理系統的應用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。

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Abstract: due to the municipal infrastructure construction related to the basic livelihood of the people, ensure the quality of the municipal engineering is very important, in the process of quality management, site management is the most complex content, but most obvious effect of a link, this paper on how to ensure the engineering quality, strengthen site management strength to do a detailed discussion, and I hope to municipal engineering construction be helpful.

Keywords: municipal engineering; Site management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

一、 前言

市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。

二、 市政工程現場管理的特點

市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。

三、 市政工程現場管理的主要內容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：

1. 現場協調

現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2. 技術要求

現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3. 材料的處理

原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4. 現場施工控制

如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。

5. 人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6. 資料管理與成品保護

施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。

7. 成本管理

現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

8. 施工安全

這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。

市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。

參考文獻：

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隨著北京城市建設的高速發展，電網建設任務數量大、涉及面廣，提高工程管理水平和工程質量已成為工作的重中之重。對工程管理開展效能監察專項工作，有利于構建聯合監督工作機制，深化“三化三有”懲治和預防腐敗體系建設，進一步加強工程項目管理，規范工程建設管理行為，杜絕工程建設項目違紀違規行為的發生，降低工程成本，提高工程效益。本文探討了電纜工程項目管理效能監察的原則和內容。

一、工程項目管理效能監察的原則

1、突出重點原則。及時發現工程項目存在的關鍵問題或亟待解決的“熱點”話題，抓住工程項目管理效能監察工作的重點，以“大局、可靠、法治、兩效”工作方針為指導，深入貫徹科學發展觀，把握圍繞中心、服務大局、提高效益、強化管理和源頭防腐的基本方向，緊扣生產經營管理的薄弱環節和風險點，著力解決影響公司發展效率、效益、效果的重要問題。

2、監察部門與業務部門密切配合原則。工程項目管理效能監察的目的是解決公司業務部門中存在的問題，需要監察部門與業務部門的協調與配合。但在開展效能監察工作時，監察部門唱獨角戲或業務部門不重視的問題時有發生，這種不和諧的關系不僅浪費資源，更會危害公司的整體利益。因此，為了真正確保效能監察的成效落到實處，必須正確的組織與協調好二者的關系，監察部門與業務部門作為效能監察的主體，是效能監察的重要力量，二者目標一致，都是為了加強管理，所不同的是工作中各有側重。

3、明確責任原則。查堵漏洞是效能監察的重要方法，但如只停留在查堵漏洞上，就失去了效能監察的意義。在效能監察過程中，經常出現查堵漏洞容易、追究責任人員難的問題，使得效能監察流于形式。因此，明確責任是效能監察工作的重中之重，在查堵漏洞的同時，把產生漏洞的原因和主要責任人弄清楚，開展事前監察明確責任，事中監察落實責任，事后監察追究責任。制定一個對失職瀆職人員進行處罰的辦法，有法可依，有章可循。

4、促進效能建設原則。效能建設是基礎，是在效能監察中的事前監察的基礎上發展起來的；效能監察是保證效能建設得以落實的一個手段或措施。效能建設本身具有全局性、長期性、穩定性的特點，而其與效能監察的主要區別在于主體和手段不一樣。效能監察的主體是監察機關，通過監督檢查，發現漏洞并促進整改、提高效率，同時對先進典型經驗進行推廣并擴大這種效率；效能建設的主體是各級行政機關或國有企事業單位，通過深化改革、科學管理、完善制度的手段來提高管理水平。兩者既有聯系又有區別，是相輔相成、互相促進、缺一不可的有機整體。一手抓建設，一手抓監察，工程項目管理制度才能貫徹落實，從而進一步促進效能建設。

二、工程項目管理效能監察的內容

1、工程職能管理

（1）建立健全管理體制，完善民主制度。建立健全工程管理體制、運行機制和制度流程情況，以及執行管理程序、業務流程、工作標準和崗位規范方面履職情況，修訂《電纜公司工程管理辦法》，理順管理流程，明確各部門的職責，著力發現薄弱環節，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進工程規范管理水平提升。監督檢查工程項目立項的文件依據是否齊整，工程可研、初設審核、物資訂貨、招投標以及施工組織流程是否完善和規范。嚴格執行“三重一大”民主決策制度，將工程分包、發包工作情況定期以書面形式在公司黨政聯席會議上集體討論通過，嚴格把關，做到公開、公平、公正，確保設備、工程質量，降低工程成本。

（2）重點前移，組織協調，安全審核。根據電力公司遷改移工程管理流程及特點，加大工程前期工作的力度，將工作重心向前期轉移，有效推進規劃手續審批、初步設計評審等關鍵節點的進度。配合基建部實施遷改工程周報制度，發現問題及時與上級部門及相關部門溝通解決，有效推進工程管理相關工作。為了提高工程質量，確保工程安全度，還必須對包括京供公司在內的22家企業的資質證照、安全許可證、培訓教育情況等資料進行審查，在公司領導審核后發文對合格企業名單進行公布。

（3）監督檢查。充分發揮效能監察的作用，在項目實施過程中，效能監察人員通過日常巡查、反映工程項目的進度的會議等手段，對參與部門及人員進行監督檢查，對工程項目各方進行有效的組織與協調，發現問題并及時進行糾正與解決，盡量減少偏差，使工程項目健康有序地發展。

2、工程資金管理

資金管理工作是工程管理工作的重要環節，效能監察人員將加強對生產資金的管理和監督工作作為工作的重中之重。監督檢查工程項目資金管理的規章制度，投資概算、施工計劃、資金來源、工程進度、資金金額等情況，實現對工程的全方位實時監督，掌握工程進度和調度資金，強化資金管理，提高透明度，保證工程項目的順利開展。

3、物資管理

在開展工程管理效能監察的工作過程中，電纜公司將反腐倡廉建設和“反違章”工作融入到物資管理工作當中。監督檢查工程物資管理制度是否健全，物資驗收，剩余物資回收，廢舊物資處置等情況，確保廢舊物資處理工作嚴格按照程序辦事，公開、透明、規范、有序、健康地進行該項工作，避免原來的粗放管理，有效實現閉環管理，從而可以提高工作效率，保障經濟效益，避免國有資產的流失。

4、有限空間安全管理工作

篇（10）

一、 前言

市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。

二、 市政工程現場管理的特點

市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。

三、 市政工程現場管理的主要內容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：

1. 現場協調

現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2. 技術要求

現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3. 材料的處理

原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4. 現場施工控制

施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。

5. 人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6. 資料管理與成品保護

施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。

7. 成本管理

現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

8. 施工安全

這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。除此之外，還要注意施工現場的防火、防電，工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設施如腳手架、安全帽的質量，對高危工作人員的安全設備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發的環節一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。

總結：

市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。

參考文獻：

[1] 宋兆平.淺談市政工程施工現場管理存在的問題及解決建議[J].中國科技博覽，2011（4）

[2] 梁國臣.如何做好工程的施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2010（8）

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市政工程的現場管理具有以下特點：一、管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些獻禮工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。

二、市政工程現場管理的主要內容與方法1、現場協調

現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2、技術要求

現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3、材料的處理

為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4、現場施工控制

在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。

5、人員管理

施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

6、資料管理與成品保護

施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。

7、成本管理