金融危機(jī)的起源大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇金融危機(jī)的起源范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

美國因次貸問題而引發(fā)的金融危機(jī)有著復(fù)雜的確背景，我認(rèn)為其主要的原因有以下幾點(diǎn)：

1.刺激經(jīng)濟(jì)的超寬松環(huán)境埋下了隱患

2007年4月2日，美國第二大次級(jí)貸款機(jī)構(gòu)新世紀(jì)金融公司宣布破產(chǎn)，標(biāo)志美國次貸危機(jī)大爆發(fā)。次級(jí)抵押貸款危機(jī)的源頭是其前期寬松的貨幣政策。在新經(jīng)濟(jì)泡沫破裂和“9.11”事件后，為避免經(jīng)濟(jì)衰退，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國政府采取壓低銀行利率的措施鼓勵(lì)投資和消費(fèi)。從2000年到2004年，美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)降息，聯(lián)邦基金利率從6.5%一路降到1%，貸款買房又無需擔(dān)保、無需首付，且房?jī)r(jià)一路盤升，房地產(chǎn)市場(chǎng)日益活躍，這也成就了格林斯潘時(shí)代晚期的經(jīng)濟(jì)繁榮。提供次級(jí)抵押貸款本是一件好事，使得低收入者有了自己的住房。對(duì)一般個(gè)人家庭來說，低利率和房產(chǎn)價(jià)格一路飆升，編織出一幅美好的前景，投資住房成為巨大的誘惑，于是大量居民進(jìn)入房貸市場(chǎng)。到2006年末，次貸涉及到了500萬個(gè)美國家庭，目前已知的次貸規(guī)模達(dá)到1.1萬億至1.2萬億美元。

2.以房產(chǎn)作抵押是造成風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

美國次貸的消費(fèi)者以房產(chǎn)作抵押，房產(chǎn)的價(jià)格決定了抵押品的價(jià)值。如果房?jī)r(jià)一直攀升，抵押品價(jià)格保持增值，不會(huì)影響到消費(fèi)者的信譽(yù)和還貸能力。一旦房?jī)r(jià)下跌，抵押品貶值，同一套房子能從銀行貸出的錢就減少。如果貸款利率被提高，次貸使浮動(dòng)利率也隨著上升，需要償還的錢大大增加。次貸貸款人本來就是低收入者，還不上貸款，只好放棄房產(chǎn)權(quán)。貸款機(jī)構(gòu)收不回貸款，只能收回貸款人的房產(chǎn)，可收回的房產(chǎn)不僅賣不掉，還不斷貶值縮水，于是出現(xiàn)虧損，甚至資金都流轉(zhuǎn)不起來了。房?jī)r(jià)縮水和利率上升是次級(jí)抵押貸款的殺手锏。

從2005年到2006年，為防止市場(chǎng)消費(fèi)過熱，美聯(lián)儲(chǔ)先后加息17次，利率從1%提高到5.25%，市場(chǎng)利率進(jìn)入上升周期。由于利率傳導(dǎo)到市場(chǎng)往往滯后一些，2006年美國次貸仍有上升。但加息效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，房地產(chǎn)泡沫開始破滅。

3.次級(jí)貸款資產(chǎn)的證券化加重了危機(jī)的擴(kuò)散

美國絕大多數(shù)住房抵押貸款的發(fā)放者是地區(qū)性的儲(chǔ)蓄銀行和儲(chǔ)蓄貸款協(xié)會(huì)，地方性的商業(yè)銀行也涉足按揭貸款。這些機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力并不十分雄厚，大量的資金被投放在住房抵押貸款上對(duì)其資金周轉(zhuǎn)構(gòu)成嚴(yán)重的壓力。一些具有“金融創(chuàng)新”工具的金融機(jī)構(gòu)，便將這些信貸資產(chǎn)打包并以此為擔(dān)保，用于發(fā)行可流通的債券。給出相當(dāng)誘人的固定收益，再賣出去。許多銀行和資產(chǎn)管理公司、對(duì)沖基金、保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老基金等金融機(jī)構(gòu)投資于這些債券。抵押貸款企業(yè)有了源源不斷的融資渠道，制造出快速增長的新的次貸；投資機(jī)構(gòu)獲得較高的收益。

各種各樣的金融衍生工具使得投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流得到更合理的利用，利益也得到了分解和共享，風(fēng)險(xiǎn)也得到了分?jǐn)偂５挛锒加袃煞矫妫鹑趧?chuàng)新制度帶來風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng)。像次貸這樣一種創(chuàng)新使美國不夠住房抵押貸款標(biāo)準(zhǔn)的居民買到了房子，同時(shí)通過資產(chǎn)證券化變成次級(jí)債，將高風(fēng)險(xiǎn)加載在高回報(bào)中，發(fā)散到了全世界。從這個(gè)意義上說，凡是買了美國次級(jí)債的國家，就要被迫為美國的次級(jí)危機(jī)“買單”。當(dāng)房地產(chǎn)泡沫破裂、次級(jí)貸款人還不起貸時(shí)，不僅抵押貸款企業(yè)陷入虧損困境，無力向那些購買次級(jí)債的金融機(jī)構(gòu)支付固定回報(bào)，而且那些買了次級(jí)衍生品的投資者，也因債券市場(chǎng)價(jià)格下跌，失去了高額回報(bào)，同樣調(diào)進(jìn)了流動(dòng)性短缺和虧損的困境。自2007年第三季度開始，金融機(jī)構(gòu)開始報(bào)告大額損失，反映了抵押貸款和其他資產(chǎn)的價(jià)值大幅下跌。

次級(jí)貸款資產(chǎn)的證券化過程實(shí)際上是資產(chǎn)組合和信用增級(jí)的一個(gè)過程，也是多種資產(chǎn)疊加、多個(gè)信用主體信用疊加的一個(gè)過程，在資產(chǎn)證券化后，這種資產(chǎn)證券化組合的信息和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息披露可能趨于更加不透明，導(dǎo)致市場(chǎng)中很少有人能清楚地讀懂其中的風(fēng)險(xiǎn)，更不用說對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)了。由于對(duì)資產(chǎn)真正的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，投資者嚴(yán)重依賴評(píng)級(jí)公司的報(bào)告作出決策。信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)在金融市場(chǎng)的作用和影響已經(jīng)越來越大，信用評(píng)級(jí)也是資產(chǎn)證券化過程中的必要和重要環(huán)節(jié)。信用評(píng)級(jí)是否客觀公正，是否真正了解金融工具，是否存在著利益沖突和道德風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素都會(huì)對(duì)全球金融市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響。次級(jí)抵押貸款債券本來是從一些低質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展而來，“金融創(chuàng)新”則使這些低質(zhì)資產(chǎn)通過信用評(píng)級(jí)公司評(píng)級(jí)獲得了高等級(jí)標(biāo)號(hào)，事后證明價(jià)值被嚴(yán)重高估。

由于信息不對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn)損失不明，一旦次級(jí)抵押貸款出現(xiàn)了重大風(fēng)險(xiǎn)和損失，構(gòu)筑在這些證券上信用增強(qiáng)和信用疊加也會(huì)如同沙漠上的空中樓閣一般會(huì)“瞬間倒塌”，由此必然會(huì)引起廣大投資者的投資信心恐慌，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的本能加速了投資者的拋售，并加劇了金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，金融災(zāi)難也就在劫難逃。在次貸、證券化、信用衍生產(chǎn)品這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)傳遞鏈條中，如果沒有信用評(píng)級(jí)公司的參與，次按危機(jī)或許根本就不能發(fā)生。

二、美國金融危機(jī)的啟示

美國因次貸問題而引發(fā)的金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)是深刻的，我國應(yīng)引以為誡。

1.認(rèn)識(shí)和防范房貸的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

房貸有房產(chǎn)作抵押，似乎是最安全的資產(chǎn)，但房產(chǎn)的價(jià)值是隨著市場(chǎng)不斷變化的。當(dāng)市場(chǎng)向好時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)會(huì)提高抵押物的市值，降低抵押信貸的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)誘使銀行不斷地?cái)U(kuò)大抵押信貸的規(guī)模。但房地產(chǎn)的價(jià)格也不可能無休止地漲下去，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)或個(gè)人都不可能無視其生產(chǎn)與生存的成本。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)時(shí)，房?jī)r(jià)走低，銀行處置抵押物難，即使拍賣抵押物，其所得收益也不足以償還貸款。這不僅給貸款銀行帶來大量的呆賬壞賬，還會(huì)危及銀行體系的安全及整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，銀行需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益中做出理性的選擇，提高識(shí)別和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.認(rèn)識(shí)和防范信用風(fēng)險(xiǎn)

次級(jí)貸款違約率高，原因在于貸款機(jī)構(gòu)在放貸中沒有堅(jiān)持“三C”的原則，即對(duì)借款人基本特征（Character）、還貸能力（capability）和抵押物（collateral）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。從國外的經(jīng)驗(yàn)看，借款人的基本特征（年齡、受教育水平、健康狀況、職業(yè)）、購房目的（自住還是投資）、婚姻家庭狀況，還貸能力（房貸房產(chǎn)價(jià)值比、房款月供收入比、家庭總債務(wù)收比、資產(chǎn)負(fù)債比等）和抵押物（房產(chǎn)價(jià)值、新建房、二手房、使用期限、地段、獨(dú)戶、多層高層建筑等）都與違約率密切相關(guān)。

香港在東亞危機(jī)中資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水，許多購房者承受負(fù)資產(chǎn)的壓力，但銀行卻沒有出現(xiàn)違約率大幅上升的問題，就是因?yàn)橄愀坫y行業(yè)自身有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)個(gè)人住房貸款有嚴(yán)格資格審查標(biāo)準(zhǔn)，借款人購房多是自住，職業(yè)穩(wěn)定，收入現(xiàn)金流不變，房產(chǎn)使用價(jià)值不變，仍會(huì)按期還貸。

我國的商業(yè)銀行在擴(kuò)大個(gè)貸業(yè)務(wù)中應(yīng)避免“政績(jī)目標(biāo)”等非經(jīng)濟(jì)和非理性色彩，減少行政手段介入信貸資金配置，加強(qiáng)對(duì)借款人還貸能力的審查，對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的借款人實(shí)施不同的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、借貸標(biāo)準(zhǔn)，包括自有資本金、首付比例、利率、期限等，以促進(jìn)銀行從服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)向客戶風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向精細(xì)化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.建立完善信息披露機(jī)制和貸款規(guī)范

監(jiān)管部門應(yīng)監(jiān)督從事住房信貸的銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在各類貸款和保險(xiǎn)產(chǎn)品的營銷中，要向借款人充分披露產(chǎn)品信息，讓借款者有充分的知情權(quán)、選擇權(quán)，減少信息不對(duì)稱對(duì)借款人權(quán)益的損害。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的合約、貸款審核程序、借貸標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范銀行貸款行為和貸后的服務(wù)。

4.建立房地產(chǎn)金融預(yù)警和監(jiān)控體系，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

既然金融風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)生活中無處不在，是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，監(jiān)管部門的職責(zé)就是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，預(yù)測(cè)、防范、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可控性。因此，建立房地產(chǎn)金融預(yù)警和監(jiān)控體系是迫在眉睫，它將對(duì)銀行體系的安全，房地產(chǎn)市場(chǎng)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。

5.政府部門應(yīng)從危機(jī)中得到警示

篇（2）

1金融危機(jī)下員工壓力管理的現(xiàn)狀

1.1 個(gè)人面對(duì)壓力不知所措

員工個(gè)人是壓力及其后果的最終承擔(dān)者。根據(jù)目前正在工作的同學(xué)及好友的談話中和直接的觀察中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的員工個(gè)體對(duì)突如其來的壓力會(huì)感到不知所措。具體的表現(xiàn)：第一，不敢正視問題，邁不出解決問題的第一步。第二，壓力后果全面出現(xiàn)時(shí)，員工會(huì)更加不知所措，慌手慌腳的。這是不能正視問題的必然結(jié)果。

1.2組織缺乏相應(yīng)的壓力管理措施

第一，在觀念上，壓力被視為個(gè)人的事情，某些壓力是個(gè)人的事情，組織是沒有必要去干預(yù)的，這是一種被公司普遍認(rèn)同的認(rèn)識(shí)；第二，即使組織認(rèn)識(shí)到壓力的危害和組織認(rèn)為有必要去干預(yù)壓力，也沒有采取相應(yīng)的措施。絕大多數(shù)組織也都只是關(guān)注如何提高公司的運(yùn)營效率，只看一些數(shù)字所代表的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，不看以犧牲員工身體和健康為代價(jià)的隱形成本。

1.3社會(huì)對(duì)高壓力群體缺乏保護(hù)機(jī)制

目前，在金融危機(jī)的環(huán)境下，社會(huì)上的流行觀念和心態(tài)對(duì)個(gè)體壓力的增加起到了重要的影響：第一，缺乏對(duì)壓力受害者的保護(hù)機(jī)制，沒有相關(guān)的立法來約束企業(yè)過度使用人力資源。比如對(duì)壓力過大而引起的過勞死在制度層面上就沒有明確的法律界定；由壓力引起的自殺事件的解決，國家和企業(yè)的補(bǔ)償機(jī)制也不健全。第二，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活水平欲望高，而員工的物質(zhì)欲望無限膨脹必然帶來嚴(yán)重的心理落差，有可能導(dǎo)致員工心理崩潰，身心俱憊。

2 金融危機(jī)下員工壓力產(chǎn)生的原因分析

2.1經(jīng)濟(jì)原因

    人的生存與發(fā)展必須建立在一定經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)問題會(huì)伴隨著人生的整個(gè)過程，個(gè)人的收支一旦失衡必然會(huì)給他們帶來消極的壓力。就業(yè)壓力和收入之間的矛盾、物質(zhì)欲望高和購買力不足之間的矛盾，常常會(huì)對(duì)人產(chǎn)生極大困擾，導(dǎo)致強(qiáng)大的消極壓力，輕則使工作分心，績(jī)效下降；重則導(dǎo)致員工的心理崩潰和產(chǎn)生極端行為。

2.2性格原因

  心理學(xué)家Friedman .m認(rèn)為，人有A型、B型兩種不同性格的行為模式。A型人格行為具有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝、性格急躁、易怒、總是感覺到時(shí)間緊張，總是不斷的驅(qū)動(dòng)自己要在最短的時(shí)間里干最多的事，并對(duì)阻礙自己工作的其他人或事進(jìn)行攻擊（如果這樣做是允許的）。B型行為者能較好地安排自己的時(shí)間，做事有自己的主見、熱情開朗、易于與人相處。A型性格的人在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，會(huì)追求完美地把事情做好，如果事與愿違，其就會(huì)產(chǎn)生巨大的心理壓力，開始懷疑自己的能力，產(chǎn)生消極的壓力。因此，與B型性格的人相比A型性格的人更容易受到外界環(huán)境的干擾，產(chǎn)生壓力。

2.3家庭原因

    個(gè)人與家庭生活之間有著非常密切的關(guān)系，個(gè)人發(fā)展與家庭遵循著并行發(fā)展的邏輯關(guān)系，個(gè)人發(fā)展的每一個(gè)階段都是與家庭息息相關(guān)。家庭責(zé)任的平衡，對(duì)于年輕的雇員尤其是女性的雇員，每個(gè)人在社會(huì)生命周期都扮演著多種的社會(huì)角色，作為子女、父母的角色，即使改變自己的職業(yè)，但是卻不能改變這些既定的社會(huì)角色或者拒絕這些社會(huì)所賦予的社會(huì)責(zé)任。

2.4人際關(guān)系

人是社會(huì)人、是情感動(dòng)物。因此，親情、愛情、友情都會(huì)對(duì)人的成長有著深刻的影響。經(jīng)常跟別人吵架、冷戰(zhàn)、人與人之間不能和睦相處都是人際關(guān)系緊張的表現(xiàn)。上司對(duì)自己工作的不理解、不認(rèn)可、不給晉升的機(jī)會(huì)，上司在自己的心目中留下不良的形象，都會(huì)使員工產(chǎn)生一系列的綜合反應(yīng)，如：擔(dān)憂、不理解、消沉等，這些反應(yīng)的結(jié)果也都是導(dǎo)致壓力的因素之一。

3 金融危機(jī)下的壓力管理的對(duì)策

3.1個(gè)人的自我調(diào)節(jié)

對(duì)心理壓力承受能力弱的員工，員工可以在沒有人的地方大叫、劇烈遠(yuǎn)動(dòng)、唱歌或者還可以找?guī)孜恢牡呐笥褍A訴自己心中的郁悶以進(jìn)行自我宣泄，員工這樣可以極好的緩解自己心中的壓力，可以靜心思考自己緊張的原因、直面他們，進(jìn)而調(diào)整自己心理和情緒上的緊張，從而調(diào)整心態(tài)。

3.2改變觀念，正確認(rèn)識(shí)壓力

現(xiàn)實(shí)生活中，壓力無時(shí)不在、無處不在，工作上的壓力更是企業(yè)每一個(gè)員工都會(huì)面臨的問題，當(dāng)外在的壓力源是無法改變的時(shí)候，轉(zhuǎn)變觀念，改變自己，給自己建立一個(gè)合理的期待。有時(shí)可以換一個(gè)角度，重新看待這一事物，自己學(xué)著接受自己不可改變的事情。多想“得”，少想“失”。正確識(shí)別壓力，把壓力控制在可以承受的范圍內(nèi)，把壓力變成動(dòng)力，繼而提高工作效率，降低工作中的失誤率。

3.3正確處理好家庭關(guān)系

家庭是溫暖的港灣，工作之余多與家人溝通，讓家人了解自己工作的環(huán)境和了解自己所處的職位狀況，必要的時(shí)候可以與家人一起討論工作中所遇到的問題。一起商量妥善處理，把問題消滅的萌芽之中。

3.4建立良好的溝通渠道

有效的溝通使員工了解公司的狀況及外部的環(huán)境變化，及時(shí)做出調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，減輕壓力。溝通的方式有多種多樣，如面談、開會(huì)集體討論或建立意見箱，定期組織員工集體活動(dòng)，開展豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng)或者為員工提供個(gè)人宣泄壓力的渠道。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐世勇．壓力管理〔M〕．北京：企業(yè)管理出版社，2004

篇（3）

2008年的金融危機(jī)在世界范圍對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊和影響，即便是處于發(fā)展中的中國，仍無法避免的受到波及。鑒于中國仍然處于一個(gè)較好的上升發(fā)展階段，故對(duì)于中國的影響仍然是有限的。雖然，有些較為著名的企業(yè)，因縮減業(yè)務(wù)范圍，或生產(chǎn)能力的內(nèi)移，從沿海、高標(biāo)準(zhǔn)一線城市轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸二線城市，希望達(dá)到節(jié)約公司生產(chǎn)成本的目的。作為企業(yè)戰(zhàn)略的不同定位，以及中國各城市之間成本的差異，大規(guī)模制造業(yè)內(nèi)遷是必然的趨勢(shì)。此類企業(yè)更加倚重設(shè)備，對(duì)于人員的素質(zhì)要求不高，基于中國現(xiàn)在相較發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)的情況下，這些企業(yè)會(huì)更傾向于在二線城市建立生產(chǎn)基地。對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)，則更加倚重優(yōu)秀質(zhì)素的人才，所以更加傾向于在作為人才高地的一線城市經(jīng)營業(yè)務(wù)。金融危機(jī)加快了調(diào)整步伐，而非是導(dǎo)致這種變革的根本原因。在全球市場(chǎng)，由于美國汽車3巨頭的相繼破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)、汽車行業(yè)的影響是巨大的。在此大環(huán)境下，中國的汽車行業(yè)在此番金融危機(jī)中，首當(dāng)其沖，影響頗大，發(fā)生了新一輪的行業(yè)調(diào)整。招聘凍結(jié)、降薪、裁員廣泛被企業(yè)采用來抵御金融危機(jī)。

在如此背景下，作為企業(yè)內(nèi)部的HR們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)諸如裁減員工、降薪等棘手問題，己成為了人力資源管理工作的重中之重。實(shí)際上，有些企業(yè)的確是因?yàn)楸旧斫?jīng)濟(jì)困難，難以維持經(jīng)營，被迫采取裁員措施。但是，更不乏假借金融危機(jī)之名，惡意操作裁員，強(qiáng)制減薪的企業(yè)。在這么一個(gè)人人自危的時(shí)期，更多的員工抱著“有工作就是好事的事情”的信念，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的守著自己的崗位。作為企業(yè)是否有考慮到，即便在這么一個(gè)特殊時(shí)期，仍然有一些處于企業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)，正瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在這個(gè)時(shí)候以相對(duì)較低的價(jià)格吸納人才。對(duì)于惡意裁員，降薪的企業(yè)，則會(huì)在這個(gè)特殊時(shí)期輸?shù)袅巳诵模數(shù)袅耸繗狻Ｔ陉P(guān)鍵時(shí)期，如何保持員工士氣，如何保留關(guān)鍵員工是企業(yè)的生存根本。同時(shí)，在一定程度上會(huì)影響到，金融危機(jī)過后企業(yè)是否能夠迅速恢復(fù)或發(fā)展。

由于業(yè)務(wù)需求的下降，工作量也會(huì)得到相應(yīng)的減少，在此時(shí)挖掘內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，是一個(gè)非常好的舉措。其一，大家可以更好的研究業(yè)務(wù)中的不足，群策群力，從而改善現(xiàn)有流程的不足，為以后的再次啟航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，忙碌的工作需要有一段時(shí)間來進(jìn)行沉淀。在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)，是再理想不過的時(shí)間。提供一些內(nèi)部職位輪換的機(jī)會(huì)，對(duì)于有興趣擴(kuò)展其他職責(zé)或者了解其他職位的員工，提供了一個(gè)很好的個(gè)人發(fā)展空間。在其他崗位的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，可以更好的使得其他崗位員工對(duì)于該崗位更具認(rèn)同感，相互之間可以獲得更好得配合、包容，非常有利于員工士氣的提升。

前期的軍心培養(yǎng)在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻也將得到充分的體現(xiàn)。作為一個(gè)非常注重員工感受以及軍心培養(yǎng)的企業(yè)，在金融危機(jī)中能夠更好的調(diào)動(dòng)員工積極性以及凝聚力。對(duì)于大部分的員工，薪資占有重要地位，但并非是針對(duì)絕對(duì)值而言，而是是否收到公平對(duì)待的感受，這是由亞當(dāng)斯公平理論所提出的。作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的第一步是，在允許范圍，應(yīng)盡量保證員工薪資內(nèi)外公平，這個(gè)可以很好的消除員工對(duì)于公司的不滿，對(duì)于本職工作的消極，建立上進(jìn)、好學(xué)、關(guān)系融洽的企業(yè)文化，是培養(yǎng)軍心的重中之重，相當(dāng)多的企業(yè)根本不在乎企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立。殊不知，具有較強(qiáng)企業(yè)文化的企業(yè)比企業(yè)文化弱的企業(yè)，能夠更好的凝聚員工，使其更有效的向企業(yè)既定目標(biāo)前進(jìn)，并且更多視企業(yè)為榮辱與共的集體，在危難時(shí)刻，有更強(qiáng)烈的意愿與公司共渡難關(guān)。企業(yè)文化的建立沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，許多學(xué)者都不同程度指出企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。作為企業(yè)管理者、企業(yè)人力資源管理者對(duì)無形的企業(yè)文化必須給予必要的重視，因?yàn)樗鼤?huì)在無形中起到不可估量的作用。如果企業(yè)的經(jīng)營狀況已經(jīng)十分不堪，必須通過相應(yīng)措施減低企業(yè)人力成本才能存活的話，應(yīng)當(dāng)考慮先削減企業(yè)日常消耗成本，之后再削減補(bǔ)充福利，最后減薪。如果減薪也不能夠維持企業(yè)生存的話，可以考慮安排員工無薪輪休，直到最后才應(yīng)考慮裁員計(jì)劃。裁員計(jì)劃所帶來的惡劣影響，是很難消散的。日常成本可以從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約使用辦公文具做起。補(bǔ)充福利可以從削減部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、旅游經(jīng)費(fèi)開始，逐漸過渡到與員工關(guān)系比較密切的補(bǔ)充養(yǎng)老金、補(bǔ)充醫(yī)療金、補(bǔ)充公積金、年終獎(jiǎng)、飯貼等員工已經(jīng)視為薪酬的部分，在員工眼中，這也是變相減薪的一種方式，較容易激起員工的敵對(duì)情緒。

對(duì)于路途遙遠(yuǎn)且交通不便的企業(yè)，應(yīng)注意盡量不要停運(yùn)班車，班車很有可能是部門員工上班的唯一途徑，班車的取消所帶來的負(fù)面效果比減少補(bǔ)充福利來的更大。在此舉仍不起效果的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取適當(dāng)減薪或者無薪輪休來做進(jìn)一步的成本降低。從實(shí)際操作而言，筆者并不建議企業(yè)裁員，很多裁員帶有非法成份，而且存在支付補(bǔ)償金的成本，裁員容易帶來高風(fēng)險(xiǎn)和高成本。如今由于裁員所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議呈快速增長狀態(tài)，很大程度由于勞動(dòng)力市場(chǎng)不景氣，員工無法在被裁員后及時(shí)找到新工作，他們有充裕的時(shí)間以及精力申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。越來越多的勞動(dòng)者在仲裁中，開始申請(qǐng)恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，如果公司裁員理由不充分，導(dǎo)致員工申訴成功的話，所面臨的將是如何的窘境，仲裁期間的所有工資的支付，勞動(dòng)關(guān)系的恢復(fù)。對(duì)于公司的打擊是非常嚴(yán)重的。而處于風(fēng)頭浪尖的人力資源部則更是處于一個(gè)雙方重壓之下。當(dāng)然也還是有積極方面，對(duì)于正處于發(fā)展階段的企業(yè)，和金融危機(jī)影響有限的行業(yè)，此時(shí)正是非常好的人才擴(kuò)張階段。筆者非常有感觸的是，最近招聘過程中，簡(jiǎn)歷中的非在職率非常高，將近有40％～50％的候選人處于失業(yè)狀態(tài)，其中也不乏非常優(yōu)秀的人才。許多行業(yè)巨擎的倒下，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流出。在此，抓住機(jī)遇，吸納人才，可以很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成為所在行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

隨著金融危機(jī)影響的淡去，10年的整個(gè)市場(chǎng)開始有明顯回升，大部分的企業(yè)解除了凍薪，對(duì)部分重要人員，重要部門進(jìn)行了不同程度的加薪。對(duì)于核心技術(shù)人員，企業(yè)也開始進(jìn)行了強(qiáng)力擴(kuò)充，以期在這個(gè)階段有良好的上升，來抵消金融危機(jī)所帶來的不良影響。行業(yè)間的并購也開始逐步增多，在金融危機(jī)前期，良好應(yīng)對(duì)的企業(yè)，在這段時(shí)間得到良好的積累，便趁機(jī)將在金融危機(jī)中表現(xiàn)較差的企業(yè)進(jìn)行吸納。由此可以看出，金融危機(jī)不僅是個(gè)大的災(zāi)難，同時(shí)更是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，對(duì)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行梳整的良好時(shí)機(jī)。對(duì)人力資源從業(yè)者而言，并非就是雨過天晴，尖銳的勞動(dòng)糾紛在逐步減少，但是，由于人才市場(chǎng)的活躍，很多因金融危機(jī)而停滯跳槽的員工，開始涌動(dòng)，如何保留人才，如何在空缺情況下及時(shí)補(bǔ)充人才；或者，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)的重構(gòu)，如何對(duì)公司人員進(jìn)行調(diào)整，成為了人力資源管理在金融危機(jī)后期的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，對(duì)于公司業(yè)務(wù)已經(jīng)有所恢復(fù)的企業(yè)，如果在金融危機(jī)時(shí)期進(jìn)行凍薪、減少福利的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)就企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行適當(dāng)加薪和恢復(fù)福利。特別對(duì)于重要崗位員工，應(yīng)給予更多的關(guān)注。外部許多企業(yè)正處于活躍時(shí)期，如果本身企業(yè)仍保持停滯的狀態(tài)，所產(chǎn)生的逆差，將使人才大量流失至活躍企業(yè)。這對(duì)企業(yè)而言，將是致命的打擊。

人力資源管理發(fā)展至今，西方完善的管理方法以及管理思想在很大程度上已經(jīng)被中國企業(yè)所采用，特別是在中國發(fā)展的外資企業(yè)或者合資企業(yè)。但是，并非所有的管理方法和管理思想都是精髓，也有并不適合在中國發(fā)展的方面。作為人力資源從業(yè)者，要更好的幫助公司高層管理者了解中國國情，選擇更為適合的管理方法來幫助企業(yè)發(fā)展。

篇（4）

0 引言

席卷全球的金融危機(jī)給我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時(shí)也對(duì)中小企業(yè)人力資源管理造成了嚴(yán)重影響，降薪裁員等人力資源的被動(dòng)調(diào)整舉措波及大多數(shù)行業(yè)，很多企業(yè)甚至沒有來得及加以調(diào)整就面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。目前，金融危機(jī)的余波雖然還未遠(yuǎn)去，但經(jīng)濟(jì)分析人士和企業(yè)家普遍認(rèn)為金融危機(jī)的影響已經(jīng)得到緩解，經(jīng)濟(jì)正在處于復(fù)蘇階段。復(fù)蘇意味著挑戰(zhàn)、更意味著機(jī)遇。在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)必須擺脫金融危機(jī)時(shí)對(duì)人力資源管理模式所做的被動(dòng)調(diào)整，盡快制定適應(yīng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況的管理策略，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

1 后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理困境

在金融危機(jī)中，多數(shù)中小企業(yè)被動(dòng)地采取了裁員、降薪、消減培訓(xùn)等措施，減少人力資源管理支出，以求勉強(qiáng)渡過危機(jī)。在后金融危機(jī)時(shí)期，這些臨時(shí)性措施也給中小企業(yè)的人力資源管理帶來很大的困境，甚至影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1 “無序裁員”給中小企業(yè)帶來很大的人才風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)中，很多企業(yè)不得不大幅度裁員。實(shí)踐證明，在企業(yè)訂單缺乏，業(yè)務(wù)量銳減的情況下，保留過多的人員是一種極大的人力資源浪費(fèi)，企業(yè)實(shí)行裁員計(jì)劃是降低成本、縮減開支的一條捷徑。很多中小企業(yè)迫于生存壓力對(duì)員工進(jìn)行裁剪，甚至對(duì)某些項(xiàng)目組進(jìn)行整體精簡(jiǎn)，導(dǎo)致在縮減費(fèi)用的同時(shí)，也給企業(yè)后金融危機(jī)時(shí)期人力資源管理帶來許多隱患。大規(guī)模裁員會(huì)在留下來的員工中引起恐慌，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；更會(huì)使企業(yè)在危機(jī)結(jié)束后面臨人力資源短缺，企業(yè)不得不匆忙間去招聘和培訓(xùn)新人，又會(huì)造成人工成本增加。中小企業(yè)的資金本就不十分充裕，經(jīng)歷過金融危機(jī)的沖擊更加匱乏，再面對(duì)新增人工成本時(shí)就會(huì)更加難以應(yīng)對(duì)，將導(dǎo)致人力資源短期內(nèi)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

1.2 “大幅減薪”使企業(yè)市場(chǎng)吸引力面臨挑戰(zhàn)。降薪是金融危機(jī)中小企業(yè)為了降低成本采取又一重要措施。在金融危機(jī)中，有的中小企業(yè)全員按照統(tǒng)一比例降低工資，有的企業(yè)采用增加“無薪假期”的方式減少員工的工資支出，有的則通過縮減員工的各種福利、津貼和補(bǔ)貼的方式變相降低員工的薪酬。雖然調(diào)整薪酬一定程度上緩解了企業(yè)的資金壓力，但危機(jī)面前改變的僅僅是薪酬總量，而很少有企業(yè)顧及整體薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必然會(huì)打擊高績(jī)效員工的積極性，使得員工對(duì)企業(yè)的前途心存疑慮，進(jìn)而對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展前途失去信心。在后金融危機(jī)時(shí)期，這種負(fù)面影響將進(jìn)一步擴(kuò)散，造成企業(yè)在市場(chǎng)上對(duì)人才的吸引力降低，更加難以同資金充裕的大企業(yè)開展人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

1.3 “削減培訓(xùn)”影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在金融危機(jī)的沖擊下，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本不得不削減甚至凍結(jié)了員工培訓(xùn)。然而，對(duì)于中小企業(yè)來說，其優(yōu)勢(shì)很大程度就在于人力成本的有效利用，在于通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和裝備更新提高每位員工的人均產(chǎn)出效益。企業(yè)被動(dòng)減少了培訓(xùn)，必然削弱了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)員工的素質(zhì)得不到提升，生產(chǎn)率降低，企業(yè)的利潤必然受到影響，這種匆忙應(yīng)付危機(jī)的短期人力資源管理策略調(diào)整使整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)幾乎處于停滯，也成為中小在后金融危機(jī)時(shí)期走出發(fā)展困境不能回避的難題。

1.4 “勞動(dòng)關(guān)系緊張”使企業(yè)發(fā)展面臨生死考驗(yàn)。由于金融危機(jī)的影響，中小企業(yè)普遍通過上述裁員、降薪、削減培訓(xùn)等手段降低人力資源管理成本，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系也隨之更加敏感。企業(yè)裁員、減薪等很容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，威脅到企業(yè)內(nèi)部的和諧。即使在沒有發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的企業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系也普遍趨于緊張。在金融危機(jī)蔓延的整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，業(yè)務(wù)量迅速下滑等外部經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境造成企業(yè)內(nèi)部氛圍緊張，員工普遍會(huì)感覺不知何去何從。在后金融危機(jī)時(shí)期，如何從人力資源管理的角度重塑企業(yè)信心，培育企業(yè)文化和凝聚力，將關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

2 中小企業(yè)完善人力資源管理模式面臨的機(jī)遇

在后金融危機(jī)時(shí)期，作為我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，如前所述面臨著一系列人力資源管理困境。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，金融危機(jī)對(duì)于中小企業(yè)來講，依然面臨著很多的人力資源調(diào)整的機(jī)遇。這主要由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所決定：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，相對(duì)于大企業(yè)能夠很快地進(jìn)行制度調(diào)整，重塑人力資源管理模式。中小企業(yè)一般產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，在金融危機(jī)中存活下來的企業(yè)一般抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較強(qiáng)，因此雖然面臨一系列的困境，只要策略得當(dāng)，就能夠比較快的對(duì)人力資源加以整合和調(diào)整。第二，由于金融危機(jī)的影響，多數(shù)行業(yè)不景氣，人才流動(dòng)加劇，某種程度上說給企業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以在更大的人力資源市場(chǎng)圖謀更大的發(fā)展空間，網(wǎng)羅所需的人才，并且通過此階段的調(diào)整對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改造。

在后金融危機(jī)時(shí)期，充分利用人力資源，通過一套系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，科學(xué)、合理、最大限度地利用人才，開發(fā)利用人才的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，將是中小企業(yè)走出金融危機(jī)陰影的制勝法寶。從某種意義來看，后金融危機(jī)時(shí)期正是人力資源管理模式調(diào)整的最佳契機(jī)，中小企業(yè)必須抓住這一時(shí)期，彌合金融危機(jī)創(chuàng)傷，完善自身人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理的主要策略

中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期，加強(qiáng)人力資源管理、有效挖掘人力資源潛能，可以從觀念更新、技術(shù)改造、文化塑造等方面著手對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整。

3.1 樹立“以人為本”觀念，科學(xué)用人。“以人為本”應(yīng)當(dāng)成為中小企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)，在金融危機(jī)時(shí)期，由于面臨著生存危機(jī)，很多企業(yè)不得不裁員、減薪，沒有顧及員工的基本需求，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展也帶來了困境。在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身規(guī)模小、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，合理使用人才，既要防止人才超高使用，又要防止人才湊合使用。在人力資源管理過程中始終把人才的需要、人才的自我實(shí)現(xiàn)、人才的管理環(huán)境以及對(duì)人才的激勵(lì)體系放在首要位置。在后金融危機(jī)時(shí)期大規(guī)模調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬時(shí)，要特別注意靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，既要在經(jīng)濟(jì)方面滿足員工需求，同時(shí)還要在精神需求上下功夫，保證員工的自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在人力資源管理過程中真正體現(xiàn)以人為本。

3.2 改進(jìn)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)。一是在“選人”方面，中小企業(yè)要以前瞻性的思維，抓住機(jī)遇，盡快啟動(dòng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，在市場(chǎng)上充分挖掘符合企業(yè)需求的人才。二是在“育人”方面，做好內(nèi)部培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，豐富培訓(xùn)方式，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)效果。三是在“用人”方面，講究薪酬策略，基本薪資水平和中、長期激勵(lì)計(jì)劃相結(jié)合，激勵(lì)員工更好地投入工作同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理地控制金融危機(jī)余波的風(fēng)險(xiǎn)。四是在“留人”方面，實(shí)施全面的績(jī)效管理，關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，并形成與之配套的相關(guān)制度和流程。如在考核中將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等緊密聯(lián)系，加大績(jī)效考核結(jié)果與之相關(guān)聯(lián)的程度。五是在“裁人”方面，積極采納“可替代裁員”措施。即使是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不得不做出的選擇，也要謹(jǐn)慎裁員，讓員工充分了解裁員動(dòng)機(jī)、緣由、補(bǔ)償力度等信息，理解企業(yè)行為。

3.3 培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人力資源管理的最終目的是對(duì)人才資源進(jìn)行整合，最大程度發(fā)揮人才的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)很多員工選擇留下來只是把企業(yè)當(dāng)作了一個(gè)避風(fēng)港灣。如何保留主流團(tuán)隊(duì)、建立和完善企業(yè)文化，營造企業(yè)凝聚力都是迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前的重要儲(chǔ)備。企業(yè)應(yīng)該抓住后金融危機(jī)這一培養(yǎng)員工忠誠度和歸宿感的良機(jī)，培育企業(yè)核心文化，抓住老員工的心、培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)的感情，形成員工對(duì)企業(yè)的向心力。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，培養(yǎng)員工健康心態(tài)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

關(guān)鍵詞：財(cái)政危機(jī)審慎性監(jiān)管貨幣政策

Abstract:The recent financial crisis revealed that in a world of large asymmetries of information,of complex financial innovations and incomplete regulatory frame works“self regulation” obviously does not work.This paper argues that there have been,at least,two main contributors to the recent financial crisis.The one is supervision and regulation policy,the other is monetary policy.Moreover,this paper analyses what central banks can do to help avoid a next financial crisis.In particular,the role and limits of supplementary macro-prudential instruments are discussed.

Keywords:Financial crisisPrudential regulationMonetary policy

1 Introduction

When theUS subprime crisis occurred in August,2007,it was first interpreted as an apparently rather small,regional brush fire.However,despite quick reactions from politicians,it soon developed into a global slump.In the face of tightening credit conditions,activity slowed and advanced economies fell into mild recession by mid-2008,whereas emerging and developing economies continued to grow.

However,one has to accept that policymakers have basically the same problems in processing information as those confronting private agents.Therefore,it is not always guaranteed that supervisory and regulatory authorities perform their job perfectly or always head off crises.Still,when supervision and regulation policy fails and a financial shock occurs,monetary and fiscal policymakers are usually expected to manage the economic danger effectively,i.e.to minimize it and its costs and to avoid its escalation into a full-scale political disaster or even,a worst-case scenario,an undermining of the economic system.

2 Failures on the part of supervision and regulation policy

There have been numerous failures on the part of supervision and regulation policy,particularly the ignoring of incentive distortions and information problems that were intrinsic to the new process of financial intermediation.I shall merely list the major omissions.

2.1 The interconnected nature of the financial system

A major failure of regulation was that because it did not focus on the externalities that contributed to systemic risk,the risk incurred by each bank was treated in isolation.It was not taken into account that banks forced into fire-sales also depressed prices for other banks or that banks that hoarded funds or hid their own commitments created other externalities by producing uncertainty for their counterparties.When these networks and associated dangers became obvious,a crisis in confidence occurred.

Due to the fact that financial intermediation had evolved into a highly complex and inscrutable network and a major source of uncertainty,the near-meltdown in the financial sector then resulted in a more general increase in uncertainty,leading to a raise in precautionary savings and the postponement of planned investment projects.

2.2 Incentive distortions in remuneration contracts

This means that these remuneration contracts offered potentially unlimited upside rewards,but capped the downside losses;thus traders sought short-run profits and accepted excessive risk in the bargain.This procedure led,among other things,to excessive leverage ratios for shareholders and the system as a whole.

3 Role and auxiliary functions of monetary policy

3.1 Justification and review of benign neglect

The question remains whether the central banks should continue to stick to a policy of benign neglect.This position was based on the view that detecting an asset price bubble was only possible in retrospect,since bubbles cannot be identified early in real-time;and that only a very large increase in policy rates could stop such a boom,a policy that risks creating exactly the shock to the real economy it attempts to avoid.That is,monetary policy was regarded to be a blunt weapon for stopping an asset/housing-price boom and could only be successful by involving substantial collateral damage to the real economy.

A second problem associated with the policy of the US-Fed was the asymmetry of its strategy regarding its announcement of how to act if an asset price boom deflates.

All in all,it is still an open question in the literature whether a pro-active monetary policy strategy is superior to a re-active （or even a benign-neglect） one.However,recent analyses have put the pro-active strategy in a more favorable light.

4 Conclusions and lessons

This change in paradigm has,in part,been created or,at least,strengthened through the process of financial globalization.Globalization leads to increasing,and increasingly unfamiliar,linkages and interdependencies that can easily turn critical.

Therefore,politicians should think twice before binding their hands in times of massive uncertainty.It may be better if they try to implement diligent and,however easy-to-understand,flexible strategies and simultaneously combine them with a new and rigorous transparent communication policy.Such a policy strategy would,of course,have to include interest-rate policy in order to be able to react promptly to unforeseen events.

I would like to conclude with an even more general point.Not only monetary and regulatory policymakers have to learn their lessons from the financial crisis and to rethink their strategies.This reorientation alone may not afford us more beneficial practical solutions,but it would avoid our losing focus and relying too much on highly stylized model-based results in political consultation.

References

［1］Jorion.Philippe,Risk: Measuring the risk in value at risk,Financial Analysts Journal,1996

篇（6）

長期以來，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及其它因素導(dǎo)致我國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大中城市，縣域居民的平均生活水平與大中城市居民也有較大差距，因此如何發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏匠蔀槲覀兏骷?jí)黨委和政府的重要任務(wù)之一。但是我國金融體系不完善，導(dǎo)致縣域金融也出現(xiàn)萎縮狀態(tài)，對(duì)縣域和全國的金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

一、我國縣域金融萎縮的表現(xiàn)

（一）縣域金融機(jī)構(gòu)萎縮

近年來，我國銀行業(yè)實(shí)施“抓大放小”的戰(zhàn)略，進(jìn)軍城鎮(zhèn)，退出鄉(xiāng)村，各大商業(yè)銀行將業(yè)務(wù)重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向大中城市，撤并了3萬多家縣級(jí)及縣級(jí)以下機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致縣域金融幾乎呈現(xiàn)出“真空”狀態(tài)，在某些縣城只有幾個(gè)國有商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)，并且這些機(jī)構(gòu)通常只開設(shè)存款業(yè)務(wù)，不發(fā)放貸款，農(nóng)民和農(nóng)村中小企業(yè)只能從信用合作社獲得較為單一的金融產(chǎn)品和服務(wù)。此外，與大中城市相比，縣域金融機(jī)構(gòu)為客戶提供的金融產(chǎn)品類型明顯較少，結(jié)構(gòu)也不夠合理，致使很多農(nóng)民的金融需求得不到滿足。

（二）縣域銀行信貸權(quán)限萎縮

銀行為了使資金的使用效率最大化，同時(shí)控制資金規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制了貸款的實(shí)施審批權(quán)限，更多的向省級(jí)分行集中信貸資金的運(yùn)營、決策管理權(quán)，施行集權(quán)集中制信貸模式。這樣的政策帶來的直接后果就是很多的縣級(jí)銀行分支機(jī)構(gòu)失去了貸款的審批權(quán)，而是只負(fù)責(zé)貸款申請(qǐng)的上報(bào)、調(diào)查以及回收等非實(shí)質(zhì)性的工作。

（三）縣域信貸資金投入萎縮

“抓大放小”戰(zhàn)略讓眾多金融機(jī)構(gòu)更加傾向于城市市場(chǎng)，但是縣域業(yè)務(wù)不得不繼續(xù)維持，只不過縣域金融機(jī)構(gòu)更多地在縣域推廣存款業(yè)務(wù)，而縮減貸款業(yè)務(wù)，這使得縣域范圍內(nèi)的銀行幾乎都成了“吸存銀行”，本應(yīng)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信用合作社也同商業(yè)銀行一樣成為了縣域資金外流的渠道。縣域資金的外流，使得用于縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金短缺，缺乏了資金的保障，更加不利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

雖然縣域金融需求與城鎮(zhèn)相比呈較小的態(tài)勢(shì)，但是和需求比起來，縣域金融供給的缺口更大，連目前的金融需求也滿足不了。縣域資金的大量外流、信貸資金投入的減少，大型國有銀行對(duì)小規(guī)模借貸者的不夠重視以及金融體系的不健全共同導(dǎo)致了縣域金融萎縮的結(jié)果，金融需求與供給之間的矛盾阻礙著縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、縣域金融萎縮的原因分析

（一）金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系不科學(xué)

我國出于國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要，一直以來對(duì)以農(nóng)村為主體的縣域金融采取的都是抑制政策，導(dǎo)致縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這一體系背景下，真正能夠?qū)h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的融資功能并不完善，縣域資金外流，金融風(fēng)險(xiǎn)也隨著資金外流而淡化，于是縣域金融監(jiān)管的概念和意識(shí)也逐漸被忽視。縣域金融是我國金融體系中的重要組成部分，但也是薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，縣域經(jīng)濟(jì)的重要性勢(shì)必會(huì)越來越明顯，而長期被忽視的縣域金融監(jiān)管問題也已經(jīng)成為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)乃至完善我國金融體系的重大問題。

目前我國金融業(yè)的監(jiān)管體系主要包括央行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等，實(shí)行垂直管理體系，但是縣域內(nèi)一般沒有銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)的派出機(jī)構(gòu)，所謂“天高皇帝遠(yuǎn)”在一定程度上可以說明這個(gè)道理。此外在市級(jí)金融監(jiān)管工作中，各個(gè)機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任、協(xié)調(diào)監(jiān)管，能夠得到上級(jí)機(jī)構(gòu)以及國家監(jiān)管部門的有效監(jiān)督和管理。但是在縣域金融機(jī)構(gòu)中，監(jiān)管力量的薄弱和有效監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失，卻造成監(jiān)管真空和重復(fù)監(jiān)管共存的后果。首先縣域金融監(jiān)管部門的工作人員數(shù)量少，通常只有3-4人，檢查權(quán)力上收，業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常被調(diào)到上級(jí)部門協(xié)助工作，對(duì)縣域金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有名無實(shí)；此外“一行三會(huì)”未能在縣域建立起有效的協(xié)調(diào)合作機(jī)制，缺乏整體性的監(jiān)管政策框架，各自職責(zé)劃分不明確，監(jiān)管信息難以共享，縣域金融監(jiān)管不完善對(duì)縣域金融的發(fā)展是

個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）二元經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)體制的存在

城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物。但二元結(jié)構(gòu)除了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)間存在，在金融領(lǐng)域也客觀存在這種結(jié)構(gòu)。一方面，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有大中型銀行依然以為國有企業(yè)服務(wù)為主要目標(biāo)。另一方面，位于縣域或者鄉(xiāng)村地區(qū)的企業(yè)貸款只能通過信用社或者走民間借貸的路子，更使得金融領(lǐng)域的二元結(jié)構(gòu)愈發(fā)明顯。

（三）社會(huì)信用度降低，金融環(huán)境差

社會(huì)信用度低，金融環(huán)境差是導(dǎo)致縣域金融萎縮的重要客觀原因之一。地方信用環(huán)境不佳、逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得銀行考慮風(fēng)險(xiǎn)控制和嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，不敢貿(mào)然放貸。

三、改善我國縣域金融萎縮的對(duì)策探討

（一）健全縣域金融監(jiān)管體系

首先要整合現(xiàn)有的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)以人民銀行為主導(dǎo)，銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)三大監(jiān)管機(jī)構(gòu)和地方政府密切配合，同時(shí)輔之以存款信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和行業(yè)自律組織的監(jiān)管體系。分離中國人民銀行的部分監(jiān)管職能，把這一部分職能加入組建的金融監(jiān)督管理委員會(huì)，營造出整體的效果，職責(zé)劃分明確，形成一個(gè)良好循環(huán)的金融監(jiān)管體系。

同時(shí)要逐漸完善縣域金融管理制度。首先要建立縣一級(jí)的金融管理委員會(huì)，逐步建立銀行業(yè)的分層管理制度，讓地方政府參與到地方金融改革的決策之中，并建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，賦予其對(duì)地方中小金融機(jī)構(gòu)一定的管理職能，構(gòu)建起縣監(jiān)管委員會(huì)、地方政府、人民銀行、銀監(jiān)局統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)管制度。

（二）改變二元經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)

改變縣域金融萎縮的根本途徑是城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，按照依法、自愿、有償原則，允許土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，優(yōu)化配置土地資源，推行適度規(guī)模經(jīng)營。深化農(nóng)業(yè)科技推廣體制和供銷社改革，形成社會(huì)力量廣泛參與的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。要通過農(nóng)村稅費(fèi)制度的改革逐步降低農(nóng)業(yè)稅率，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。同時(shí)增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，改善農(nóng)村金融環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）營造良好的縣域金融環(huán)境

加強(qiáng)金融法制建設(shè)。推動(dòng)金融生態(tài)建設(shè)要突出法制的優(yōu)先地位。出臺(tái)社會(huì)信用法律，嚴(yán)厲打擊破壞社會(huì)信用行為。著力優(yōu)化金融案件的司法環(huán)境，建立突破地方行政干預(yù)的訴訟管轄機(jī)制，金融債權(quán)案件的受理突破傳統(tǒng)的屬地管轄原則，實(shí)行異地立案審理，不斷提高金融案件的立案率、執(zhí)行率。改善維護(hù)金融債權(quán)的司法環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，充分利用法律手段依法維護(hù)金融債權(quán)，加大對(duì)逃廢銀行債務(wù)行為的打擊力度，切實(shí)保護(hù)債權(quán)人合法利益。（作者單位：西北農(nóng)林科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

篇（7）

2008年9月，美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重的、全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)，不僅沖擊到我國房地產(chǎn)業(yè)、證券市場(chǎng)，其余波正進(jìn)一步波及到中國各個(gè)層級(jí)的企業(yè)。金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)直接影響到市場(chǎng)對(duì)于人力資源的需求及價(jià)值重估，這不僅對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出很高的要求，也使企業(yè)的人力資源管理面臨新的問題。

（1）核心員工的流失

企業(yè)專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員，流失到更具吸引力的其它企業(yè)，致使企業(yè)逐漸喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）團(tuán)隊(duì)士氣下降

身邊同事的離開使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)“軍心”大亂，部門、同事間矛盾不斷激化，在職員工在惶恐中等待厄運(yùn)的降臨。

（3）業(yè)績(jī)低迷

在職員工無心從事工作，缺勤率、出錯(cuò)率、產(chǎn)品報(bào)廢率開始明顯上升。

（4）束手無策

面對(duì)這些困境我們似乎有種“心有余而力不足”的尷尬。傳統(tǒng)的人事管理理念似乎只規(guī)定我們的工作僅僅是接受上級(jí)指令，機(jī)械地調(diào)動(dòng)人員、收發(fā)文件，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只是企業(yè)高管、專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使傳統(tǒng)人事管理的弊病突顯，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，難道我們真的就聽之任之？不！我們可以做得更多。首先我們必須自我洗腦，從傳統(tǒng)的“以事為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽保匾暼瞬诺呐囵B(yǎng)與開發(fā)，積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終是通過企業(yè)的人力資源與其它資源間的相互作用來實(shí)現(xiàn)的。在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)首先應(yīng)該考慮如何通過優(yōu)化人力資源配置來保障其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證企業(yè)的長久競(jìng)爭(zhēng)力。危機(jī)管理的思想是“防患于未然”，不管企業(yè)是否已經(jīng)受到金融危機(jī)的影響，分享金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

在這次空前的金融危機(jī)面前，有些企業(yè)選擇了凍結(jié)培訓(xùn)的方式，有些企業(yè)采取了劇烈降薪的方式，有些企業(yè)采取了大量裁員的方式來降低人力資源成本。采用這些方式處理問題，往往會(huì)造成勞動(dòng)爭(zhēng)議，導(dǎo)致員工和企業(yè)的關(guān)系緊張，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的同時(shí)，還要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來發(fā)展的需要，適時(shí)地、有效地相應(yīng)調(diào)整企業(yè)人力資源整體戰(zhàn)略及具體實(shí)施計(jì)劃。

結(jié)合本公司發(fā)展情況，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面著手改善：

1.合理規(guī)劃，變危機(jī)為契機(jī)

遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，許多企業(yè)習(xí)慣性地做法是裁員。裁員的直接效果是顯而易見的，可以在最短時(shí)間內(nèi)節(jié)約大量的人工成本，但它所造成的負(fù)面效果是使員工喪失安全感，對(duì)企業(yè)的忠誠度大幅下降。這時(shí)，明智的企業(yè)應(yīng)該變“去”為“留”，究其原因主要有兩點(diǎn)：其一，對(duì)于關(guān)鍵崗位的員工不但不能裁減，而且要晉升要保留要加薪。關(guān)鍵崗位的員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，核心技術(shù)的發(fā)展是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，只有做到“以發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以業(yè)績(jī)激勵(lì)人，以人文關(guān)愛人”，才能保留企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其二，通常在這種形勢(shì)下，企業(yè)中富有創(chuàng)造力的年輕人大多自動(dòng)辭職另謀他路了，剩下的多是步入中年、接近退休的老員工，這部分人員多安于現(xiàn)狀、思維固化，會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來很大阻力，沒有創(chuàng)造力的企業(yè)是沒有生命的。因此，企業(yè)可以變危機(jī)為契機(jī)，通過制定合理招聘計(jì)劃，從外部招聘企業(yè)急需的、高層次的、尖端的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才及高級(jí)技術(shù)工人，不失時(shí)機(jī)地為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，為提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)企業(yè)的管理能力做好人力資源的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

2.重視培訓(xùn)，最大限度利用企業(yè)無形資產(chǎn)

在“草木皆兵”的聲勢(shì)影響下，許多企業(yè)首先采取的是“凍結(jié)培訓(xùn)”的方式來降低人工成本，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為培訓(xùn)是無足輕重的，是屬于一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附屬品而存在的。這種想法是完全不正確的！人力資源培訓(xùn)作為人力資源戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)打造三支敢打硬仗、能打硬仗、會(huì)打硬伏的管理、技術(shù)、操作人才隊(duì)伍發(fā)揮著舉足輕重的作用。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)所面臨的環(huán)境更加具有不確定性，這種情況下，戰(zhàn)略調(diào)整和組織流程重構(gòu)必然會(huì)對(duì)企業(yè)員工的技能和知識(shí)儲(chǔ)備提出全新的要求。因此對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技能和知識(shí)的培訓(xùn)就顯得尤為必要。

人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循“以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力量為主，外部培訓(xùn)力量為輔；以企業(yè)所在地培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔；以專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)為主，以操作服務(wù)人員培訓(xùn)為輔”的總體原則，有效降低培訓(xùn)成本。大力培養(yǎng)企業(yè)急需的、提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)水平的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分利用培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，面對(duì)不同層次結(jié)構(gòu)的員工，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。減少送外培訓(xùn)項(xiàng)目，采取不脫產(chǎn)的方式，將培訓(xùn)老師“請(qǐng)進(jìn)來”，對(duì)員工進(jìn)行在職知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。也可以充分利用“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師”資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與技能的傳授與交流。切實(shí)做到急需、必需培訓(xùn)優(yōu)先去做，無關(guān)、可有可無培訓(xùn)堅(jiān)決不做。以培訓(xùn)促發(fā)展，以培訓(xùn)留人才。

3.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，共同渡過難關(guān)

“劇烈降薪”也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期大多數(shù)企業(yè)為了降低人工成本采取的另一主要手段。但僅僅統(tǒng)一降低薪酬總量而不調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的方式，將會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的工作積極性，影響組織對(duì)員工的凝聚力，反而不利于企業(yè)與員工共同努力渡過難關(guān)。此時(shí)，應(yīng)該通過改變薪酬結(jié)構(gòu)的方式來使企業(yè)薪酬發(fā)放更加有效率。

比如：首先可以適度調(diào)整薪酬福利部分，在員工可以承受的范圍內(nèi)合理降低浮動(dòng)薪酬，削減差旅及福利費(fèi)用，以達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)；其次可以設(shè)計(jì)和實(shí)行更能體現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的獎(jiǎng)金分配方法，即通過加大關(guān)鍵技術(shù)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的分配比例，調(diào)整固定現(xiàn)金的比例，從而實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本，把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)受危機(jī)影響的程度降到最低；最后，對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營者可推行中長期獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取股票期權(quán)的方式，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與主要經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，使高層管理者與企業(yè)同呼呼，共命運(yùn)。

以上改變薪酬結(jié)構(gòu)的方式，既鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的前景而努力拼搏，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，也通過強(qiáng)有力的激勵(lì)制度保證了員工的工作積極性。

4.健全勞動(dòng)規(guī)章制度，以和諧促發(fā)展

內(nèi)耗是最大的浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)盡量避免內(nèi)耗，著力于新技術(shù)、新技能的開發(fā)與創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系策略應(yīng)該以勞動(dòng)用工的調(diào)整和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防為主，完善和加強(qiáng)管理調(diào)控機(jī)制，化解勞資矛盾，預(yù)防勞資沖突，健全勞動(dòng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的法制化。從微觀角度看，就是建立企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要未雨綢繆，構(gòu)建好自己的勞動(dòng)關(guān)系體制，并且制定自己的勞動(dòng)關(guān)系策略，建立合理的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制。越是危機(jī)時(shí)期，越要保證企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)士氣，形成企業(yè)和員工為集體和個(gè)人的發(fā)展勇?lián)?zé)任，追求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的良好企業(yè)文化氛圍，以和諧促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)與機(jī)遇并存。金融危機(jī)并不可怕，我們只要認(rèn)真分析危機(jī)可能對(duì)我們?cè)斐傻牟焕蛩兀J(rèn)真研究應(yīng)對(duì)的方法，積極地采取可行的應(yīng)對(duì)措施，就能夠信心百倍的度過危機(jī)。同時(shí)要保持清醒的頭腦，看清金融危機(jī)下的機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)地調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)中求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào):F831文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)27-0005-02

一、美國次貸危機(jī)的形成與原因

我們知道，美國經(jīng)濟(jì)的70%依靠私人消費(fèi)，而且相當(dāng)比例是負(fù)債消費(fèi)。在那里，從房子到汽車，從信用卡到電話賬單等，貸款現(xiàn)象幾乎無處不在。在過去幾年，為刺激房貸，貸款公司提供了優(yōu)惠利率、零首付(歷史上標(biāo)準(zhǔn)的房貸首付額度是20%)、甚至頭年不付利息等優(yōu)惠措施，使一向自信的美國市民包括那些低收入人群毫不猶豫地選擇了貸款買房。貸款公司取得了驚人的業(yè)績(jī)。為分散風(fēng)險(xiǎn)，他們找到知名投行，推出了CDO(債務(wù)抵押債券)，讓購買債券的持有人來分擔(dān)房屋貸款的風(fēng)險(xiǎn)。在有利可圖的低利率環(huán)境下，低風(fēng)險(xiǎn)的高級(jí)CDO很快賣了個(gè)滿堂彩。對(duì)沖基金在全球利率最低的銀行借錢后大舉買入風(fēng)險(xiǎn)較高的普通CDO(普通CDO利率可能達(dá)到12%)，僅利差就賺了個(gè)盆滿缽滿。同時(shí)，對(duì)沖基金還把手里的CDO債券抵押給銀行，換得數(shù)倍的貸款，追著買投行的普通CDO。投行再把CDO投保創(chuàng)造出CDS(信用違約交換)以降低風(fēng)險(xiǎn)。CDS也賣火了。投行在CDS基礎(chǔ)上又創(chuàng)造一個(gè)CDS基金(“三毛”基金)，把先前賺到的一筆作為基金，放大數(shù)倍(例如10倍)地首發(fā)。這時(shí)，人們認(rèn)為，買入1元基金，虧到0.90元都不會(huì)虧自己的錢，賺了卻每分錢都是自己的!“三毛”賣瘋了。于是，各種養(yǎng)老基金、教育基金、理財(cái)產(chǎn)品甚至許多其他國家的銀行也紛紛買入。由于這批產(chǎn)品在OTC市場(chǎng)交易，法律上也未規(guī)定需要向監(jiān)管者報(bào)告，無人知曉它們究竟賣了多大規(guī)模，這樣就形成了2001年末以來，從貸款買房者到貸款公司、各大投行、各個(gè)銀行、對(duì)沖基金，人人都賺的情形。美國房地產(chǎn)一路飆升，根本沒有出現(xiàn)還不起房款的事情。

與之相伴的是，美國的利率不斷上升和住房市場(chǎng)持續(xù)降溫。同時(shí)，次級(jí)抵押貸款的還款利率大幅上升，這使那些收入根本不高的購房者還貸負(fù)擔(dān)大為加重。房?jī)r(jià)下跌也使得他們出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。于是又出現(xiàn)了2006年底普通民眾無法償還貸款，貸款公司倒閉，對(duì)沖基金大幅虧損，繼而保險(xiǎn)公司和銀行相繼巨額虧損報(bào)告，各大投行也紛紛虧損;然后股市大跌，民眾普遍虧錢，無法償還房貸的民眾繼續(xù)增多，全球主要金融市場(chǎng)隱約出現(xiàn)流動(dòng)性不足，經(jīng)濟(jì)增長受到嚴(yán)重威脅的情況。美國次貸危機(jī)爆發(fā)。

縱觀次貸危機(jī)的產(chǎn)生過程，我們可以看出，由松變緊的政策調(diào)控環(huán)境是次貸危機(jī)發(fā)生的直接原因。從2001年初美國聯(lián)邦基金利率下調(diào)50個(gè)基點(diǎn)開始，美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策經(jīng)歷13次降低利率之后，2003年6月，聯(lián)邦基金利率僅1%，達(dá)到過去46年以來的最低水平。同期，30年固定按揭房貸利率從2000年底的8.1%降到2003年的5.8%，一年可調(diào)息按揭貸款利率從2001年底的7.0%下降到2003年的3.8%，這使得浮動(dòng)利率貸款和只支付利息貸款這類創(chuàng)新產(chǎn)品滋生并占總按揭貸款的比例迅速上升。市場(chǎng)的火暴使富人們更加放肆地?fù)]霍，窮人們看到自己的房子每天都在升值也開始購買平時(shí)舍不得買的東西。從2004年6月到2006年6月兩年時(shí)間里，美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)連續(xù)17次提息，將聯(lián)邦基金利率從1%提升到5.25%。利率大幅攀升加重了購房者的還貸負(fù)擔(dān)。而且，自2007年第二季度以來，美國住房市場(chǎng)開始大幅降溫。隨著住房?jī)r(jià)格下跌，購房者難以將房屋出售或者通過抵押獲得融資。受此影響，很多次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)的借款人無法按期償還借款，次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)危機(jī)開始顯現(xiàn)并呈愈演愈烈之勢(shì)。

銀行等貸款提供商降低貸款信用門檻是危機(jī)的根本原因。美國“經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)”網(wǎng)站編輯羅伯特·瓦拉赫在形容次貸危機(jī)爆發(fā)根源時(shí)這樣說:“只要你還喘氣兒，銀行和抵押貸款公司就敢想方設(shè)法借給你錢。信用不好?沒問題!無力償還月供?也沒問題!于是，我們進(jìn)入了一個(gè)無須證明文件就可抵押貸款的時(shí)代。”即使在房?jī)r(jià)不斷上漲的形勢(shì)下，為防止嚇退次貸借款人，華爾街變本加厲瘋狂放貸，甚至僅依據(jù)借款者自己填報(bào)的虛假收入就可放貸，次貸款額還可以大于總房?jī)r(jià)。降低放貸門檻，必然導(dǎo)致回收資金的風(fēng)險(xiǎn)升高。

部分金融機(jī)構(gòu)利用房貸過度證券化轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致危機(jī)的表象原因。在低息環(huán)境下，次級(jí)房貸衍生產(chǎn)品客觀上的投資回報(bào)空間，不僅使放貸機(jī)構(gòu)在股市上一倒手就將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資者，還吸引了美國以及全球主要商業(yè)銀行和投資銀行的投資者。被無限放大的證券化規(guī)模究竟多大可謂深不見底，使得危機(jī)爆發(fā)時(shí)影響波及全球金融系統(tǒng)。

二、次貸危機(jī)對(duì)我國金融業(yè)的啟示

當(dāng)前，中國與美國房市降溫前的經(jīng)濟(jì)圖景存在一定相似性。我國的貨幣政策也與美國如出一轍。美國次貸危機(jī)無疑給國內(nèi)金融業(yè)敲響了居安思危的警鐘。如果從美國次貸危機(jī)中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)我國金融業(yè)的管理和監(jiān)管，可以防止金融危機(jī)爆發(fā)，保證經(jīng)濟(jì)金融平穩(wěn)運(yùn)行。

第一，金融產(chǎn)品的創(chuàng)新要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。我國許多的居民希望通過投資房地產(chǎn)去獲得財(cái)富，銀行系統(tǒng)也曾想出各種吸引人們借貸款買房的“高招”。比如，深圳的銀行推出了“雙周供”，可使借貸人縮短還款期，少交利息，很受炒房戶歡迎。又如“循環(huán)貸”，允許人們將商品住房抵押給銀行而獲得一定的貸款額度。這樣，借貸人買越多的房產(chǎn)，就能獲得越多的貸款額度，產(chǎn)生以房養(yǎng)房的現(xiàn)象，更受“炒房戶”追捧。雖然目前尚未出現(xiàn)大規(guī)模的貸款違約現(xiàn)象，但是，不斷上揚(yáng)的通貨膨脹率就有可能迫使央行提高利率，繼而導(dǎo)致許多“炒房戶”因交不起利息而違約。如，深圳一居民用首付購得一套房，又用這套房抵押購得第二套房首付，再租出第一套房來交付兩套房每月所貸房款額。一旦銀行對(duì)房貸和利率進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)產(chǎn)生違約，所以在推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，必須考慮到其對(duì)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的影響，應(yīng)高度重視房地產(chǎn)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的意義。對(duì)新興的金融產(chǎn)品，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管和調(diào)控手段。

第二，做好國內(nèi)按揭貸款巨大風(fēng)險(xiǎn)的管理。美國次貸危機(jī)的源頭就在于美國房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)繁榮時(shí)期放松了貸款條件，推出了前松后緊的貸款產(chǎn)品，給信用狀況較差、沒有收入證明和還款能力證明、其他負(fù)債較重的個(gè)人進(jìn)行了住房按揭貸款。中國商業(yè)銀行應(yīng)該充分重視美國次貸危機(jī)的教訓(xùn)，要嚴(yán)格保證首付政策的執(zhí)行，適度提高貸款首付的比率，杜絕出現(xiàn)零首付的現(xiàn)象。要采取嚴(yán)格的貸前信用審核，避免出現(xiàn)虛假按揭的現(xiàn)象。2007年下半年，央行與銀監(jiān)會(huì)了《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理的補(bǔ)充通知》。該文件的主要精神就是通過市場(chǎng)準(zhǔn)入的提高，區(qū)分房地產(chǎn)的投資與消費(fèi)，提高房地產(chǎn)投資者的門檻。這兩個(gè)文件公布后，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始出現(xiàn)很大變化，不少房地產(chǎn)市場(chǎng)投資者開始退出市場(chǎng)，快速擴(kuò)張的銀行信貸開始減緩。

篇（9）

一、引言

隨著我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,它在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長、促進(jìn)就業(yè)、推動(dòng)地區(qū)發(fā)展、加快科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也愈加重要。有數(shù)據(jù)顯示:占企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)貢獻(xiàn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%,創(chuàng)造了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位和53%的稅收收入。但是,融資難一直是困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的難題。我國每年有30%左右的中小企業(yè)倒閉,而其中約60%是因融資問題得不到解決所致。如何創(chuàng)造更好的融資環(huán)境以支持中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起各方面的高度重視。2008年美國爆發(fā)金融危機(jī),由此引發(fā)全球性金融危機(jī)。盡管我國政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)實(shí)施了一系列的救市政策,但是金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響無法在短時(shí)期內(nèi)消除,經(jīng)濟(jì)仍然需要一段時(shí)間才能恢復(fù)。因此,原本就面臨融資困境的中小企業(yè)融資又開始面臨金融危機(jī)的壓力和挑戰(zhàn),隨著金融危機(jī)影響的深入,中小企業(yè)融資難再度成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)極為緊迫的重大問題。金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)融資造成了什么影響以及如何在這種環(huán)境下生存發(fā)展,采取什么措施化解中小企業(yè)融資難就成為社會(huì)各界比較關(guān)注的問題。

二、金融危機(jī)給中小企業(yè)融資帶來的新挑戰(zhàn)

中小企業(yè)對(duì)穩(wěn)定和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用,但是,中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍面臨著技術(shù)落后、融資困難、信息閉塞、品牌落后、人才缺乏、管理制度不完善等不容忽視的制約因素。融資困難在中小企業(yè)的成長和發(fā)展中一直是最為突出的問題。隨著金融危機(jī)的發(fā)展,開始影響到我國實(shí)體經(jīng)濟(jì),尤其是中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到了很大的影響。在當(dāng)今金融危機(jī)的大背景下,面臨資本流動(dòng)性的嚴(yán)重不足,中小企業(yè)的融資更是雪上加霜。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2008年上半年就有6.7萬家中小企業(yè)倒閉。中小企業(yè)的倒閉主要原因來自于四個(gè)方面:材料漲價(jià)、人工成本提高、人民幣大幅升值、融資難。而在這四方面因素中,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的就是企業(yè)融資難問題。中小企業(yè)融資一般分為外部融資和內(nèi)源性融資。外部融資就是從金融機(jī)構(gòu)獲得資金和直接融資市場(chǎng)獲得資金。內(nèi)源性融資是企業(yè)的留存收益,一般包括折舊資金、未分配利潤等。因此,金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)融資的影響在以上三個(gè)方面都有表現(xiàn)。

1. 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)間接融資的影響

金融危機(jī)給我國金融機(jī)構(gòu)海外投資造成了巨額損失。近年來我國加快了金融機(jī)構(gòu)的股份制改革和重組,中國6家商業(yè)銀行在海外上市,并且紛紛增加了海外投資,這樣必然受到海外金融的影響。根據(jù)《證券市場(chǎng)周刊》測(cè)算,在本次金融危機(jī)中這些金融機(jī)構(gòu)海外投資出現(xiàn)了虧損,其中中行虧損額最大,約為38. 5億元,建行、工行、交行、招行及中信銀行依次虧損5.76億元、1.20億元、2.52億元、1.03 億元、0.19億元。這些巨額的損失使各大商業(yè)銀行在今后的發(fā)展中提高了自身經(jīng)營的謹(jǐn)慎性,一方面嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行借貸標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),提高自身管理能力;另一方面通過減少貸款額,降低金融危機(jī)帶來的損失。銀行業(yè)和資本市場(chǎng)的這一變化對(duì)中小企業(yè)的損害是最直接,也最為慘重。因?yàn)榇笃髽I(yè)的信譽(yù)以及資金規(guī)模使得他們對(duì)于貨幣政策從緊的反應(yīng)相對(duì)遲緩,而中小企業(yè)則不然,由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、盈利水平有限、信用度不高、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全,再加上缺乏可抵押的資產(chǎn),這更加影響了從金融機(jī)構(gòu)中獲得貸款,從而影響企業(yè)的發(fā)展。

2. 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)直接融資的影響

在金融危機(jī)的沖擊下,美國股價(jià)大幅下跌,并波及世界各國的股票市場(chǎng)。我國的股票市場(chǎng)同樣也受到了美國股票市場(chǎng)的沖擊。金融危機(jī)打擊了投資者的信心并在金融市場(chǎng)產(chǎn)生了示范效應(yīng)。我國內(nèi)地股市雖然開放度不高,但是與港股的聯(lián)動(dòng)性在加強(qiáng),香港股市對(duì)全球金融市場(chǎng)的反映,在一定程度也會(huì)傳導(dǎo)到內(nèi)地A股市場(chǎng)。這導(dǎo)致了上證指數(shù)從2007年10月份的6124點(diǎn)暴跌至1638點(diǎn),雖然2009年上證指數(shù)在回升,但是一直在3000點(diǎn)左右徘徊。由于我國對(duì)企業(yè)發(fā)行股票和債券的資格要求比較嚴(yán),一般中小企業(yè)很難達(dá)到,從融資數(shù)量上看,股票、債券融資僅占中小企業(yè)融資數(shù)量的2%左右,但金融危機(jī)造成中小企業(yè)在直接融資市場(chǎng)融資更加困難。

3. 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)源性融資的影響

內(nèi)源融資是企業(yè)不斷從自身內(nèi)部取得資金并轉(zhuǎn)化為投資的過程,具有原始性、自主性、低成本和抗風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。金融危機(jī)產(chǎn)生后,我國經(jīng)濟(jì)增長指數(shù)出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。金融危機(jī)背景下的企業(yè)減產(chǎn)不可避免,由此產(chǎn)生的裁員、降薪等問題也是屢見不鮮。一方面由于金融危機(jī)造成我國外向型的中小企業(yè)出口萎縮,利潤下降。另一方面由于投資者信心不足,企業(yè)投資不足,生產(chǎn)資料需求降低,企業(yè)效益下降,許多中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至虧損,從而導(dǎo)致企業(yè)留存收益減少和資金緊張狀況的發(fā)生,造成企業(yè)內(nèi)源性融資不足。

4. 金融危機(jī)對(duì)民間融資的影響

民間金融是一種沒有經(jīng)過國家工商行政部門注冊(cè)登記的金融組織形式、金融行為、金融市場(chǎng)。由于我國長期以來對(duì)民間融資歧視,分不清非法吸收公眾存款和民間融資的區(qū)別,造成了民間融資沒有發(fā)展起來,尤其受金融危機(jī)的影響,民間融資發(fā)展更加困難。

三、金融危機(jī)背景下的中小企業(yè)多元化融資的策略分析

進(jìn)入2008年以來,由于金融危機(jī)的爆發(fā),中小企業(yè)的融資環(huán)境更為惡劣。為了規(guī)避金融危機(jī)對(duì)企業(yè)融資的不利影響,多元化融資成為問題解決的關(guān)鍵。為解決融資難題,構(gòu)建中小企業(yè)多元化融資途徑,需要采取綜合治理,需要政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和全社會(huì)多方的共同努力。

1. 多元化融資的理論依據(jù)

企業(yè)融資是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,是企業(yè)在既定的約束條件和金融制度安排下,基于對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)、融資成本與融資收益的比較所作出的。權(quán)衡融資成本和風(fēng)險(xiǎn)建立最佳融資結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,是現(xiàn)代融資理論研究的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)中,研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或融資模式至少受到以下三個(gè)方面的影響:一是企業(yè)所處的制度環(huán)境;二是企業(yè)所在的行業(yè)特征;三是企業(yè)自身的特點(diǎn)(如股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者能力、企業(yè)規(guī)模大小等)。對(duì)于我國實(shí)際情況而言,資本市場(chǎng)、公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)于西方國家的運(yùn)作效率本身存在很大差距,融資制度和企業(yè)管理水平等因素對(duì)企業(yè)融資方式和融資策略的選擇影響更大。多元化融資對(duì)中企業(yè)的影響是多方面的,無論是對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)能力的促進(jìn)、對(duì)治理結(jié)構(gòu)和管理水平的改善,還是對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建都起到了良好的促進(jìn)作用。

(1)多元化融資的范圍

多元化融資是在保持傳統(tǒng)企業(yè)融資方式的基礎(chǔ)上,拓展長期優(yōu)勢(shì)效應(yīng)的融資方式。在銀行貸款、上市融資以外,不少新型的融資方式都是企業(yè)值得嘗試和應(yīng)用的,具體來說包括直接融資方式中的:海外上市、私募股權(quán)基金、中小企業(yè)集合債券等,間接融資間接融資中的:動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保融資、團(tuán)體貸款、小額貸款公司貸款、融資租賃等等。

( 2) 多元化融資對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義

①有利于分散銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)

在銀行主導(dǎo)型融資體系下, 企業(yè)產(chǎn)生的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)無一例外地通過信貸途徑向銀行傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)嫁, 成為金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要隱患。融資的多元化發(fā)展減少了銀行的承貸壓力, 降低了銀行貸款在企業(yè)融資總額中的占比,從而降低了金融機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

②有利于資金優(yōu)化配置, 提高使用效率

一是很多新興融資方式的資金使用效率較高,如票據(jù)使用量的增加,使資金流轉(zhuǎn)加快, 減少了企業(yè)資金占用,通過背書轉(zhuǎn)讓就可完成結(jié)算,在資金緊張時(shí),可以通過票據(jù)貼現(xiàn)取得資金。又如企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資,靈活調(diào)劑子公司之間的資金余缺, 提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率,節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是不同的融資工具之間可以功能互補(bǔ),有利于優(yōu)化社會(huì)資金的配置。如民間融資、內(nèi)部調(diào)資、異地融資等方式具有信息靈、速度快、手續(xù)簡(jiǎn)便的優(yōu)勢(shì)。

③有利于企業(yè)信用意識(shí)的提升, 改善金融生態(tài)環(huán)境

相對(duì)于銀行貸款, 其他方式的融資需要企業(yè)有更高的信用度。而缺乏誠信的企業(yè)很難在市場(chǎng)上獲得融資, 這樣會(huì)促使企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則辦事, 增強(qiáng)誠信, 從而改善全社會(huì)的信用和投資環(huán)境。目前, 長期性權(quán)益資本缺乏、貨幣政策調(diào)控沖擊等因素已成為企業(yè)融資的新難點(diǎn), 而加強(qiáng)信貸人權(quán)利保護(hù)是解決融資難的基礎(chǔ)。因此, 企業(yè)需要尋找新的更適合自己的融資方式, 以謀求更好的發(fā)展。

( 3)企業(yè)多元化融資的增值效應(yīng)

多元化融資與傳統(tǒng)的銀行貸款、上市等融資方式相比,最關(guān)鍵的區(qū)別在于一種增值效應(yīng)。比如,在融資租賃期間還有可能產(chǎn)生新的合作機(jī)遇;保險(xiǎn)融資,可為開展國際貿(mào)易的企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)抵御國際范圍內(nèi)各類貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力,建立企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)公司的長期合作關(guān)系;國際化融資則可加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村扶貧、自然資源管理等領(lǐng)域的建設(shè),提升經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”,建立這些領(lǐng)域內(nèi)的國際和國內(nèi)影響力,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)融資的可持續(xù)發(fā)展。從多元化融資的增值效應(yīng)可以看出,它能夠明顯提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。金融危機(jī)增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),多元化融資的增值效應(yīng)帶來了融資方與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)管控,所以多元化融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義就在于使企業(yè)占據(jù)融資和危機(jī)應(yīng)對(duì)的主動(dòng)地位,塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,使核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值與融資并舉。

2. 金融危機(jī)背景下企業(yè)多元化融資策略的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

金融危機(jī)背景下企業(yè)多元化融資發(fā)展方向的實(shí)施不是一蹴而就的工作,科學(xué)穩(wěn)健的融資渠道改革是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。目前,為構(gòu)建多元化的融資途徑,政府、銀行、企業(yè)各方都進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新,在直接融資和間接融資方面出現(xiàn)了一些新的渠道和方式。

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略

融資和發(fā)展是密不可分的,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接決定著對(duì)資金的需求。中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定包含預(yù)期的投資和回報(bào)分析,擴(kuò)大再生產(chǎn)的目標(biāo)分析等,由此也能夠協(xié)助企業(yè)明確需要融資的資金總量。此外,發(fā)展戰(zhàn)略還與企業(yè)的核心經(jīng)營方向有關(guān),企業(yè)近幾年的生產(chǎn)、經(jīng)營和開發(fā)都將圍繞核心戰(zhàn)略目標(biāo),所以企業(yè)通過對(duì)中長期戰(zhàn)略的系統(tǒng)制定,有助于科學(xué)劃分各類融資方式的占比。

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的融資組合

多元化融資并不意味著要企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的融資方式,事實(shí)上傳統(tǒng)融資方式的優(yōu)勢(shì)始終是不可忽視的,多元化融資方式應(yīng)用的關(guān)鍵在于融資組合的制定。融資組合強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的融資選擇和占比分配。企業(yè)要根據(jù)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,在清晰的融資需求指引下確定最為適合的多元化融資方式,保證融資組合能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低,增值效應(yīng)實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)然,多元化融資方式的應(yīng)用不是一成不變的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注融資領(lǐng)域的最新信息,及時(shí)整合自身的融資組合,力求不斷挖掘多元化融資的潛在價(jià)值。除了政府和金融機(jī)構(gòu)的支持,中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,積極拓展融資渠道。在內(nèi)源融資方面可以實(shí)施員工持股計(jì)劃、預(yù)收賬款融資、質(zhì)押應(yīng)收賬款融資、專利權(quán)質(zhì)押融資以及產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)源性融資方式。在外源融資方面,除了依賴傳統(tǒng)外部資金支持,如銀行存款、風(fēng)險(xiǎn)基金、發(fā)行債券或企業(yè)上市等,鼓勵(lì)中小企業(yè)間開展金融互助合作,有條件的中小企業(yè)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)投資、融資租賃和股權(quán)融資等創(chuàng)新型的融資方式。

總結(jié)

金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)企業(yè)融資是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),但同時(shí)也給企業(yè)多元化融資帶來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,多元化融資對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn),提升償還能力具有不可替代的作用。更重要的是,多元化融資已經(jīng)不僅僅是融資策略,更是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值策略。相信在多元化融資的指引下,企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的積極態(tài)勢(shì),推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

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篇（10）

很顯然，銀監(jiān)部門將《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》第四十七條第（一）項(xiàng)規(guī)定“責(zé)令銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)直接負(fù)責(zé)的董事、高級(jí)管理人員和其他直接責(zé)任人員給予紀(jì)律處分”的措施理解為行政處罰。該措施是否屬于行政處罰呢，筆者認(rèn)為有待商榷。

篇（11）

一、引言

溫州作為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，在改革開放時(shí)首先進(jìn)行市場(chǎng)化改革，建立起了市場(chǎng)化的制度，走出了富有特色的路子，“溫州模式”，被全國乃至全世界學(xué)習(xí)。在溫州的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民間借貸對(duì)其貢獻(xiàn)良多。2011年以來，溫州又再一次成為了聚焦點(diǎn)，其中小企業(yè)掀起的“跑路”潮，再一次把溫州推到了風(fēng)口浪尖上。2011年到2012年10月期間，一大批溫州中小民企業(yè)和擔(dān)保公司倒閉，出逃企業(yè)家達(dá)到了400多位。企業(yè)家外逃的原因都是深陷債務(wù)危機(jī)，企業(yè)正常的經(jīng)營已經(jīng)無法支付民間高利貸的利息。

同屬浙江省的寧波，雖然延續(xù)著2011年下半年的平穩(wěn)回落走勢(shì)，但整體局勢(shì)樂觀，呈現(xiàn)“低開穩(wěn)走”的態(tài)勢(shì)。2011年寧波市實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總值GDP6010.48億元，這是繼2007年突破3000億元、2009年突破4000億元、2010年突破5000億元之后，寧波經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)第四次突破又一個(gè)千億元大關(guān)。（中國報(bào)道網(wǎng)）

二、民間借貸危機(jī)對(duì)溫州民營企業(yè)影響原因淺析

1.溫州民間借貸危機(jī)是成因

（1）溫州民間借貸的形式

溫州民間借貸的規(guī)模很大，據(jù)人行溫州市中心支行監(jiān)測(cè)分析，2011年末2012年初，溫州民間借貸規(guī)模在1100億元左右，與該市GDP的比值約為32%。，其中用于一般性實(shí)體投資的只占35%，即380多億元。（浙商網(wǎng)）其借貸主體的出借方主要是一些個(gè)人，少數(shù)還包括一些中介和準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，但是為數(shù)甚少。因?yàn)榻枞敕蕉酁橹行⌒兔駹I企業(yè)，本身企業(yè)的信用不高規(guī)模不大，在銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)想要取得借貸需要的時(shí)間、精力花費(fèi)甚多。借貸的利率高、風(fēng)險(xiǎn)大是溫州民間借貸的“特色”，據(jù)調(diào)查，2011年溫州的民間借貸年利率平均約為24%，社會(huì)融資中介的放貸利率在高達(dá)40%以上。（搜狐財(cái)經(jīng)）正是由于民間借貸利潤率如此之高，甚至高于企業(yè)的利潤率，因此企業(yè)融資后將一部分投入到了“錢生錢”階段，想獲取因借貸損失的利潤，久而久之，企業(yè)因?qū)①Y本大量投向非生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)空心化。

（2）民間借貸所來的資金流向

上面我們簡(jiǎn)要說了企業(yè)將借貸取得的資金很大一部分投入了非生產(chǎn)領(lǐng)域，下面是溫州市監(jiān)測(cè)調(diào)查分析的具體分布情況。“當(dāng)前1100億元溫州民間借貸資金的具體用途分布如下：1、用于一般生產(chǎn)經(jīng)營的占35%，即380多億元，主要是一般社會(huì)主體直接借出和小額貸款公司放貸的資金。2、用于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資或集資炒房的占20%，即220億元。包括一些人以融資中介的名義，或者由多家融資中介聯(lián)手，在社會(huì)上籌集資金，用于外地房地產(chǎn)項(xiàng)目投資；也包括一些個(gè)人在親友中集資炒房。3、由一般社會(huì)主體（個(gè)人為主）借給民間中介的占20%，220億元。4、民間中介借出，被借款人用于還貸墊款、票據(jù)保證金墊款、驗(yàn)資墊款等短期周轉(zhuǎn)的占20%，即220億元。后兩部分借貸債權(quán)或資金（合計(jì)40%）沒有直接進(jìn)入生產(chǎn)、投資等領(lǐng)域，而是停留在民間借貸市場(chǎng)上。5、剩余5%即60億元為其他投資、投機(jī)及不明用途等。”（和訊網(wǎng)）

由上述數(shù)據(jù)分析可得，溫州的民企借貸來的資金僅35%用在生產(chǎn)經(jīng)營即發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，而其他大部分都流向一些炒房炒股等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。試問這是什么原因?qū)е碌哪兀繙刂萑怂貋肀环Q為是會(huì)賺錢的商人，骨子里流著經(jīng)商的血，這首先與他們地域文化是分不開的。在溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，很多致力于實(shí)業(yè)的企業(yè)由于圖更大的經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)炒房炒股等投機(jī)行為，溫州炒房團(tuán)因此出名。在首批炒房團(tuán)獲得高額利潤后，企業(yè)更是將大部分的資金投向這些“快錢”的身上。一方面，企業(yè)融資難，另一方面，將融資來的資金沒有用于生產(chǎn)經(jīng)營，而脫離了實(shí)業(yè)，出現(xiàn)這樣的利潤分配方式本末倒置的現(xiàn)象。

2.金融制度與法律法規(guī)的不完善

（1）金融體制改革滯后，民間金融機(jī)構(gòu)落后

由于我國金融體制改革滯后于經(jīng)濟(jì)的增長，金融機(jī)構(gòu)面臨許多限制，如對(duì)銀行信貸配置的限制，中小民營銀行的準(zhǔn)入限制，存貸利率的控制，這些原因?qū)е铝耸袌?chǎng)上的資金不足。當(dāng)一些小額貸款公司、擔(dān)保公司、地下錢莊出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向融資借貸，趁著這股熱潮，這些民間金融機(jī)構(gòu)也忽視了管理水平和人員素質(zhì)的提高，出現(xiàn)了操作不規(guī)范，投機(jī)性強(qiáng)的現(xiàn)象。當(dāng)實(shí)體企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，這些關(guān)聯(lián)的民間金融機(jī)構(gòu)也相應(yīng)倒閉，引發(fā)了民間借貸市場(chǎng)動(dòng)蕩。

（2）“地下錢莊”盛行

在溫州地下錢莊很多，與民間借貸不同，地下錢莊是一類以盈利為目的，未經(jīng)國家有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，秘密從事非法金融活動(dòng)和洗錢等活動(dòng)的機(jī)構(gòu)或組織。為什么會(huì)出現(xiàn)地下錢莊呢？第一，地下錢莊的成本低，所謂“地下”，放貸人不能陽光經(jīng)營，就不需要辦公地點(diǎn)，也省去了一系列像非銀行金融機(jī)構(gòu)一樣需花費(fèi)的費(fèi)用；第二，地下錢莊無需繳稅，地下錢莊在政府的監(jiān)管之外運(yùn)行，逃避了稅收環(huán)節(jié)；第三，由于地下錢莊經(jīng)營成本低又無需繳稅，使得放貸人的利潤趨于最大化，在錢的誘惑下，越來越多的地下錢莊在溫州產(chǎn)生。一些企業(yè)主缺乏法律防范意識(shí)，便參與到地下融資的活動(dòng)中去。法律法規(guī)制度不完善和地下錢莊在暗處的情況也讓政府部門束手無策。

3.溫州中小企業(yè)機(jī)制體制存在問題

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不規(guī)范

溫州中小企業(yè)的資金需求特點(diǎn)是“短、小、急、多”，企業(yè)貸款多為短期借貸，貸款數(shù)額較小，對(duì)單筆資金貸款的筆數(shù)多。溫州中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不規(guī)范，缺乏一定的抵押物和擔(dān)保信用，因此不符合銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)的形式。

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在困難

溫州的大部分民營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，這種企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在一人手中或是以血緣為紐帶的家庭成員中，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往以個(gè)人意見來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策，缺乏群體觀念。并且一代接一代管理模式的固定化導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)型受到阻礙。另外，溫州的民營企業(yè)多數(shù)以制造業(yè)為主，據(jù)了解，溫州的支柱產(chǎn)業(yè)主要有勞動(dòng)密集型構(gòu)成，如眼鏡、打火機(jī)、制鞋、燈具的生產(chǎn)。這幾個(gè)行業(yè)無一例外都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺乏核心技術(shù)和高附加值。要把這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換成新型產(chǎn)業(yè)，存在一定的困難。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀的情況下，溫州市政府在引導(dǎo)中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的力度不夠，在高利貸崩盤的情況下，大批民營企業(yè)倒閉。

三、借貸危機(jī)下寧波民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)的原因分析

1.虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

（1）實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)

與溫州不同，寧波經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。2011年寧波市實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總值GDP6010.5億元，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP約占了全市總量的80%。寧波市的民營企業(yè)也遇到資金問題，但是，寧波市的金融制度比較規(guī)范，地下融資活動(dòng)少見，不能說不存在，企業(yè)通過民間借貸籌集資本大部分用在了生產(chǎn)經(jīng)營上，尤其在寧波發(fā)展民營科技企業(yè)上，憑借其技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展擴(kuò)大，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)，解決社會(huì)就業(yè)壓力，增加地方財(cái)政收入做出了貢獻(xiàn)。寧波的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是以制造業(yè)為主，但是傳統(tǒng)支柱行業(yè)存在著高消耗、低性能、低附加值、產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩的問題，因此在溫州熱衷于炒房炒股時(shí)，寧波正致力于高科技產(chǎn)業(yè)的投資。

（2）政府對(duì)中小企業(yè)加大金融扶持

在溫州跑路事件連連發(fā)生后，寧波市政府出臺(tái)《加強(qiáng)中小微企業(yè)金融支持的若干意見》，提出在此非常時(shí)期金融機(jī)構(gòu)要讓利于企業(yè)，對(duì)資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)困難的企業(yè)不抽貸、壓貸，不變相提高利率。防止因銀行抽貸、壓貸造成企業(yè)非正常資金鏈斷裂。同時(shí)，提出規(guī)范民間金融秩序，對(duì)于企業(yè)之間因民間借貸發(fā)生糾紛的，要引導(dǎo)通過合法途徑解決。此外，《意見》還提出，要拓寬民間資本合法出路，引導(dǎo)民間資本參與地方金融改革，鼓勵(lì)民間資本參與發(fā)起設(shè)立或參股小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等新型金融組織。政府出臺(tái)的這項(xiàng)政策，無疑是寧波民營企業(yè)危難時(shí)刻的一劑良藥，幫助民營企業(yè)提升信心，重整旗鼓。

2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移加快

（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展

寧波地處東南沿海，南臨溫州，北接上海，是一座港口城市，與外界交流機(jī)會(huì)多，受上海都市企業(yè)和公司發(fā)展的影響，也致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。寧波的民營企業(yè)最早也是屬于家族企業(yè)，但是，寧波經(jīng)過多年發(fā)展，逐步完成了資本、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也有了深刻認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力提升必須依靠技術(shù)升級(jí)和再融資能力。因此，寧波民營企業(yè)根據(jù)民營經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度發(fā)展方向，向現(xiàn)代家族企業(yè)過渡。在這一過程中，逐步淡化家族制色彩。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，政府扮演者重要的角色。通過營造良好的升級(jí)環(huán)境、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)等，為民營企業(yè)投資科技、信息、現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)等技術(shù)型和資本密集型產(chǎn)業(yè)提供了可能。

（2）配套協(xié)作，集群發(fā)展

任何一家企業(yè)都不可能是一個(gè)全能企業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)離群索居，這意味著他在市場(chǎng)上的交易率相當(dāng)?shù)停虼耍瑢幉駹I企業(yè)的集群發(fā)展有效地克服了這一點(diǎn)，“塊狀化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”正成為寧波民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亮點(diǎn)。寧波有六大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，如北侖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、象山港產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、余慈產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、中心城區(qū)科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和鄞奉產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，140多個(gè)依托專業(yè)市場(chǎng)而形成的“塊狀化”經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，如象山針織、北侖文具和寧海磨具等。“產(chǎn)業(yè)鏈”式產(chǎn)業(yè)集群，是依托當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、整合上下游產(chǎn)業(yè)資源而形成的更高層次的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。如余姚塑料產(chǎn)業(yè)，以余姚塑料城為依托，一方面帶動(dòng)上游塑料磨具乃至塑機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，另一方面搞活下游整個(gè)塑料市場(chǎng)。

3.新甬商文化在寧波經(jīng)濟(jì)中的作用

寧波幫是近代著名的商幫，在經(jīng)濟(jì)、科技與社會(huì)領(lǐng)域影響甚大。寧波商人在創(chuàng)業(yè)過程中形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、誠信經(jīng)營、團(tuán)結(jié)互助、愛國愛鄉(xiāng)”的甬商文化，是寧波人民的寶貴財(cái)富，寧波民營企業(yè)主在這樣的土地上，全心致力于實(shí)業(yè)，腳踏實(shí)地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。借助“寧波幫”這個(gè)強(qiáng)力后盾，寧波民營企業(yè)在海外市場(chǎng)也積極發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市已累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)超過1200家，項(xiàng)目總投資額約20億美元，分布在全球92個(gè)國家和地區(qū)。據(jù)市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)，目前我市企業(yè)已在海外設(shè)立生產(chǎn)基地接近200家。此外，我市企業(yè)還在海外設(shè)立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心、礦產(chǎn)資源開采機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)開發(fā)公司。（中國寧波網(wǎng)）

四、結(jié)束語

通過對(duì)上述溫州和寧波在借貸危機(jī)下不同表現(xiàn)的原因分析后，對(duì)民營企業(yè)的健康發(fā)展有了深刻的認(rèn)識(shí)。

1.認(rèn)識(shí)到民間借貸越來越成為企業(yè)解決資金問題的有效途徑，但是我們必須將其規(guī)范化、陽光化，避免非法集資和地下非法融資現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.將實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)并重。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)濟(jì)是輔助。企業(yè)要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把資金和精力都建設(shè)在企業(yè)實(shí)業(yè)，同時(shí)，通過虛擬經(jīng)濟(jì)的恰當(dāng)界入，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)助力，使全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源得到最快、最優(yōu)的配置。

3.民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。包括商業(yè)模式、資本運(yùn)作模式、國際貿(mào)易模式、品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列企業(yè)轉(zhuǎn)型模式。政府在此過程中應(yīng)加強(qiáng)扶持力度，使民營企業(yè)應(yīng)走向國際化經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明華.寧波民營企業(yè)轉(zhuǎn)型研究[M].寧波：寧波出版社，2009