工商管理金融方面績效考核探析

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1.工商管理中金融方面的績效考核

1.1企業(yè)績效考核

績效考核受到多因素影響，考核的標(biāo)準(zhǔn)也多樣化，以被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)家列為重點的研究對象之一。企業(yè)績效考核的內(nèi)容，就是企業(yè)在已經(jīng)固定的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定下，為了提高員工的工作效率，采用相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，對員工的行為等進(jìn)行評估，應(yīng)用績效考核的結(jié)果對員工的行為與業(yè)績進(jìn)行激勵的一種形式。現(xiàn)在常用的績效考核的十種形式為：圖尺度考察法、交替排序法、配對比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級考核法、目標(biāo)管理法、敘述法、360°考核法、科萊斯平衡計分卡。在這幾種考核方式中，前三種的應(yīng)用范圍最廣，完善的績效考核，要秉承公平、嚴(yán)格、單頭考評、結(jié)果公開、獎罰結(jié)合、客觀考評、反饋、差別，以及信息對稱等原則。績效考核的作用，從以下幾點進(jìn)行分析，第一，能夠輔助企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。第二，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。第三，將員工進(jìn)行科學(xué)合理的分配，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。第四，能夠激起企業(yè)員工的成長欲望。第五，能夠激勵員工的工作熱情。如今績效考核已經(jīng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，它的考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎企業(yè)員工的幸福指數(shù)，而且部分企業(yè)的績效考核已經(jīng)成達(dá)到績效管理的程度，績效管理是企業(yè)績效考核的較高層次的內(nèi)容，也是目前企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。

1.2工商管理中金融方面的績效考核概況

1.2.1工商管理是市場經(jīng)濟(jì)中比較熱的一個專業(yè)，通常被稱為工商管理專業(yè)。同時也是目前大學(xué)中常見的一種專業(yè)，在大學(xué)中開設(shè)工商管理的主要原因為，培養(yǎng)更多的工商管理類人才，對于學(xué)生的相關(guān)工商管理培養(yǎng)的方向，主要為經(jīng)營戰(zhàn)略的定制、內(nèi)部行為管理。同時工商研究者的研究方向主要為：現(xiàn)代企業(yè)理論和職業(yè)經(jīng)理人、從事金融與財務(wù)工作的管理、從事企業(yè)資源戰(zhàn)略管理、從事企業(yè)資本經(jīng)營管理等四類。

1.2.2金融行業(yè)主要是指銀行業(yè)、保險業(yè)、信托證券等，經(jīng)營金融商品的行業(yè)。金融行業(yè)之所以會與其他行業(yè)分離，獨立的存在，因為它具有指標(biāo)性高、壟斷性強(qiáng)、風(fēng)險性高、效益依賴性強(qiáng)等特點，在金融行業(yè)的經(jīng)營管理中，主要以員工分支機(jī)構(gòu)的績效考核列為重點。我國目前金融行業(yè)的績效考核主要采取平衡幾份卡法，此種方法的由員工所提供的服務(wù)面向的顧客群、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程情況等要素組成，要將員工的工作績效進(jìn)行公平公正的評估，能夠激發(fā)員工的工作熱情。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工商管理中的金融行業(yè)也緊跟時代的步伐，迅速地發(fā)展著，但是在發(fā)展的過程中也暴露出了很多不足，因此工商管理行業(yè)的發(fā)展重點之一，放在了金融行業(yè)的績效考核之上。

2.針對工商管理中金融方面的績效考核中的問題及相應(yīng)對策

2.1工商管理中金融方面的績效考核目前存在的問題

2.1.1考核人員對績效考核的觀念、標(biāo)準(zhǔn)等不能夠確定。工商管理工作的出發(fā)點與重點應(yīng)為有關(guān)金融的績效考核，所以應(yīng)該確定考核的重要內(nèi)容，從而達(dá)到管理的目的。實際的金融方面的績效考核，應(yīng)該主要由人力資源為主力，其他部門為輔力，但是實際的人考核的作用中，主要由主力發(fā)揮作用，輔力的效果發(fā)揮的并不好，績效考核的作用沒有發(fā)揮出來。

2.1.2評價方式不對，考核指標(biāo)含糊不清，考核體系不合理，考核內(nèi)容矛盾的現(xiàn)象。導(dǎo)致以上問題的原因就是，將人力資源部門作為考核的主宰者，由于人力資源部門的力量有限，因此考核的內(nèi)容會出現(xiàn)局限性，人力資源部門在制定考核的方式與標(biāo)準(zhǔn)時，工作的目的性過強(qiáng)，因此考核的效果難以體現(xiàn)。另外，考核的標(biāo)準(zhǔn)與方式是由部分領(lǐng)導(dǎo)的意愿所決定，對績效考核的功能并不重視。同時，績效考核的依據(jù)過于單一，考核的主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)能力，并沒有對員工的體力、腦力等做綜合性評價，因此績效考核的結(jié)果大部分欠缺科學(xué)性，績效考核的功能并沒有完全發(fā)揮出來。

2.2提高工商管理中金融方面績效考核的方式

2.2.1明確績效考核的目的，因為只有明確績效考核的目的，在制定績效考核時，才會有方向與目標(biāo)，才能將績效考核的功能更好地發(fā)揮出來。如果想要制定行之有效的績效考核方式與標(biāo)準(zhǔn)，要廣納意見，然后對大家的建議進(jìn)行總結(jié)分析，制定出一套完善的績效考核體系。

2.2.2實施全面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評價。績效考核人員在工商管理中金融方面的績效考核工作中，績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)全員設(shè)計的，面面俱到的標(biāo)準(zhǔn)，它的特點是保證績效考核工作的科學(xué)性、有效性，全體員工對績效考核工作了解透徹、明了。它要達(dá)到的目標(biāo)是讓全員參與績效考核工作，公平地反映每位員工的工作成果，對自己的不足及時改進(jìn)，對自己的優(yōu)點繼續(xù)保持。在工商管理中金融方面的績效考核的工作中要實施全面的績效評價，就要做到增加績效管理工作的執(zhí)行力度，加強(qiáng)信息反饋與溝通交流，不以工作結(jié)果為唯一評價指標(biāo)，讓財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合。

3.結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境中，工商管理中的金融績效考核，對金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響，因此應(yīng)建立一個完善的績效考核體系，在績效考核的方法與標(biāo)準(zhǔn)選取的過程中，要做到集思廣益，多征求員工意見與心聲，之后根據(jù)相關(guān)的建議制定出一套公平、公正、公開的績效考核體系。