科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的探討

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摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)應(yīng)主動開辟創(chuàng)新發(fā)展路徑，借助科技創(chuàng)新來應(yīng)對工商管理工作中的各種問題，優(yōu)化工商管理模式。本文主要從科技創(chuàng)新的角度，分析企業(yè)提高工商管理水平的有效路徑，強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新在工商管理環(huán)節(jié)中的重要作用，總結(jié)了企業(yè)在科技創(chuàng)新推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，提出提高戰(zhàn)略地位、增加投入量、建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊、加快科技成果轉(zhuǎn)化速度等建議，以此來滿足企業(yè)創(chuàng)新工商管理方式這一發(fā)展性需求。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；企業(yè)工商管理；問題；實施建議

企業(yè)面對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境與嚴(yán)峻的競爭形勢時，需要重視創(chuàng)新方面的工作，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的科技賦能。企業(yè)可依靠科技創(chuàng)新來提高工商管理水平，升級管理體系，豐富管理方法，提高管理效能?，F(xiàn)探討如何在企業(yè)工商管理環(huán)節(jié)中實現(xiàn)科技創(chuàng)新。

一、企業(yè)工商管理與科技創(chuàng)新概述

1.企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理主要涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理與內(nèi)部管理兩部分內(nèi)容，對于管理者有著極強(qiáng)的專業(yè)要求，工商管理人員需要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)以及心理學(xué)等方面的知識。工商管理是企業(yè)的重要管理工作，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、成本、營銷、質(zhì)量、品牌以及人力資源等各個方面的管理內(nèi)容。企業(yè)通過開展工商管理工作，能夠確保經(jīng)營決策的正確性、長遠(yuǎn)性與科學(xué)性，控制企業(yè)運營生產(chǎn)成本，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。

2.科技創(chuàng)新

新一輪的產(chǎn)業(yè)變革與科技革命進(jìn)入到高速發(fā)展階段，智能制造、生命科學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、5G通信技術(shù)以及AI等高新科技不僅改變了現(xiàn)代人的生活，也逐漸進(jìn)入到各行各業(yè)之中，給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與發(fā)展帶來深刻影響。無論處于哪一種行業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)都必須要樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，充分利用科技資源，積極地在經(jīng)營理念、管理方法、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系完善、人力資源開發(fā)等環(huán)節(jié)中，開展科技創(chuàng)新工作，借助科技力量，來實現(xiàn)降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要作用

1.激發(fā)經(jīng)營活力

企業(yè)進(jìn)行工商管理工作，主要是為了將先進(jìn)的工商管理理念運用到各項基礎(chǔ)性管理工作中，保持良好的發(fā)展活力，在市場資源、客戶爭奪戰(zhàn)中為自身爭取到更高的經(jīng)營份額。企業(yè)將科技創(chuàng)新力量直接注入到核心管理環(huán)節(jié)中，不僅實現(xiàn)了科技創(chuàng)新這項工作的價值，同時還有效激發(fā)了自身的發(fā)展活力。很多大型企業(yè)都會在科研環(huán)節(jié)投入大量的資源以及經(jīng)費，同時還會為科研人才提供貢獻(xiàn)獎以及超產(chǎn)獎等多項薪資福利待遇，這些行為都是為了增強(qiáng)其發(fā)展優(yōu)勢，確?？蒲泄ぷ鞒掷m(xù)推進(jìn)，科研人員始終保持極強(qiáng)的積極性，通過將科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，既可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠加大企業(yè)的行業(yè)影響力。

2.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場環(huán)境日益開放化，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭對手，同時還要開拓市場，迎接來自國際市場的挑戰(zhàn)。這種發(fā)展背景加大了企業(yè)經(jīng)營壓力，同時也對企業(yè)提出了可持續(xù)發(fā)展方面的要求，企業(yè)需要憑借科技創(chuàng)新成果，不斷地對自身所用的管理模式進(jìn)行改變與調(diào)整，以市場環(huán)境以及時代背景為依托。若不及時地推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求將無法得到滿足，面臨被市場淘汰的危機(jī)。因此為了維持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)必須要將科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，挖掘知識資源的價值。

3.強(qiáng)化核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)在與同行業(yè)競爭者角逐時，需要以核心競爭力取勝，而管理水平以及科技力量是決定企業(yè)核心競爭力的重要因素，管理水平可被看作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石，若管理工作低效，管理體系混亂，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也將受到阻礙；科技創(chuàng)新則是企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展的動力源泉，企業(yè)若只追求穩(wěn)定，不在經(jīng)營理念與管理手段上尋求創(chuàng)新，將會逐步喪失市場，面臨嚴(yán)重生存危機(jī)。因此企業(yè)必須要對科技創(chuàng)新與工商管理兩項工作予以高度重視，并將二者結(jié)合，確立不斷提高工商管理的發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為基本實現(xiàn)路徑，強(qiáng)化自身的綜合發(fā)展實力。

三、企業(yè)工商管理在科技創(chuàng)新中的主要問題

1.創(chuàng)新意識不足

企業(yè)工商管理人員相對缺乏創(chuàng)新意識，對于管理變革的資源、資金投入量也比較少。無論是管理層還是基層員工都沒有認(rèn)識到工商管理創(chuàng)新的重大意義，基于惰性心理，對于變革存在一定的抵觸心理，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理制度長期得不到更新與改變，從短期發(fā)展來看，這種求穩(wěn)的經(jīng)營理念規(guī)避了改革過程中的風(fēng)險，但并不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，不對產(chǎn)品與服務(wù)形式進(jìn)行創(chuàng)新，將會喪失市場與客戶；不對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部流程運行效率降低，經(jīng)營成本增加，員工與管理者的思想也將逐步僵化，將引發(fā)更為嚴(yán)重的生存危機(jī)。

2.自主創(chuàng)新能力較弱

部分企業(yè)雖然形成了自主創(chuàng)新意識，但缺乏自主創(chuàng)新的能力，導(dǎo)致科技創(chuàng)新成果達(dá)不到預(yù)期。企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度對其經(jīng)營發(fā)展有重要影響，增加科技研發(fā)方面的資金投入量后，企業(yè)其他方面的資金需求將受到擠壓，同時很多企業(yè)都難以維持較高的研發(fā)強(qiáng)度，難以滿足科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源以及研發(fā)資金方面的需求。另外部分企業(yè)本身就已經(jīng)存在融資困境，更難以將資金大量運用到科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)中。

3.對于市場變動的反應(yīng)力較弱

當(dāng)今市場的變化速度快，消費者的需求不斷出現(xiàn)新變化，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也極快，這就給企業(yè)的市場反應(yīng)能力提出了更高的要求。市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品已經(jīng)不再是企業(yè)取得成功最為關(guān)鍵的要素，市場反應(yīng)力對于企業(yè)而言越來越重要。工商管理人員在營銷管理環(huán)節(jié)，難以精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求變動與市場發(fā)展趨勢，無法為產(chǎn)品研發(fā)提供可靠的決策支持。

4.缺乏創(chuàng)新激勵機(jī)制

企業(yè)工商管理體系中缺少必要的創(chuàng)新激勵機(jī)制，沒能通過制度或者企業(yè)文化來激發(fā)工商管理人員開展創(chuàng)新工作的主觀能動性。工商管理人員開展科技創(chuàng)新活動或者對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化時，需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，由于激勵不到位，導(dǎo)致不少管理者不愿以承擔(dān)風(fēng)險、利益受損為前提而做出創(chuàng)新化改變，這也導(dǎo)致企業(yè)工商管理舉步不前。因此企業(yè)還應(yīng)針對科技創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，尤其是激勵機(jī)制。

四、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的實施建議

1.提高科技創(chuàng)新在工商管理中的戰(zhàn)略地位

首先，企業(yè)需要依托工商管理，逐步將現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入，為科技創(chuàng)新提供必要保障，并建設(shè)科技創(chuàng)新管理機(jī)制。企業(yè)的管理者以及工商管理團(tuán)隊都必須具備創(chuàng)新意識與危機(jī)意識，始終以市場為依托來對產(chǎn)品服務(wù)、管理機(jī)制進(jìn)行各種創(chuàng)新化調(diào)整。通過制度引導(dǎo)與約束，來改變?nèi)肆Σ块T、財務(wù)部門、營銷部門人員原本的安于現(xiàn)狀的心態(tài)。企業(yè)可逐步建立與落實薪資獎勵機(jī)制、股權(quán)獎勵機(jī)制與合理競爭機(jī)制，從而鼓勵包括工商管理部門在內(nèi)的各個部門都能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新置于部門發(fā)展的首要位置上。其次，企業(yè)還要提高科技創(chuàng)新在企業(yè)長期發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。通過這種提高戰(zhàn)略高度的方式，也能夠使工商管理人員高度重視創(chuàng)新工作，將各種科技成果與先進(jìn)的工商管理理論加以結(jié)合，從而構(gòu)建完備的工商管理體系。工商管理人員為企業(yè)確立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，可增加科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等計劃，并將其落實到各個部門，督促產(chǎn)品研發(fā)部門，結(jié)合市場需求，創(chuàng)新產(chǎn)品功能與服務(wù)形式；同時也要確保營銷部門、人力部門以及財務(wù)管理部門，將科技成果運用到各自的管理系統(tǒng)中，提高企業(yè)各個方面的管理效能。最后，企業(yè)應(yīng)圍繞科技創(chuàng)新進(jìn)行價值觀引導(dǎo)與文化建設(shè)。真正地將創(chuàng)新意識滲透到管理者以及員工的思想體系之中，科技創(chuàng)新并非只是生產(chǎn)部門或者產(chǎn)品研發(fā)部門的任務(wù)，其是企業(yè)所有工商管理工作都要關(guān)注的重點工作實現(xiàn)全員參與創(chuàng)新的良好企業(yè)文化氛圍，以此彌補(bǔ)內(nèi)部創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新事業(yè)難以得到持續(xù)推進(jìn)等問題。定期開展科技創(chuàng)新研討會，鼓勵員工針對自身所處的工作崗位，提出自己的工作計劃與想法，相互進(jìn)行思想碰撞，為部門帶來創(chuàng)新路徑，也使員工認(rèn)識到創(chuàng)新的重要價值，形成創(chuàng)新思維，為科技創(chuàng)新做好思想準(zhǔn)備。

2.增加工商管理的科技創(chuàng)新投入量

首先，企業(yè)需要明確工商管理工作各個部門的創(chuàng)新需求，做好資源配置工作，增加科技創(chuàng)新的資金投入比重，夯實科技創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，解決工商管理創(chuàng)新過程中的資金不足的問題。企業(yè)可在資金、人才等條件充足的前提下，嘗試建設(shè)科研部門，專門負(fù)責(zé)包括工商管理在內(nèi)的多個方面的科技研發(fā)工作，同時借助這一部門或者機(jī)構(gòu)，來享受國家的政策扶持，減輕自身承擔(dān)的資金壓力，以自身的科技成果為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)還要對工商管理的科研經(jīng)費進(jìn)行有效管理。當(dāng)科技創(chuàng)新方面的投入資金數(shù)量增加后，經(jīng)費管理問題應(yīng)得到科技創(chuàng)新部門以及財務(wù)管理部門的高度關(guān)注，尤其是在國家提供科研經(jīng)費后，財務(wù)管理人員必須要協(xié)助科研部門完善經(jīng)費管理機(jī)制，確保經(jīng)費能夠被有效運用到科技研發(fā)環(huán)節(jié)中，避免出現(xiàn)科研經(jīng)費被挪用或者占用的情況。最后，企業(yè)應(yīng)提高金融管理水平?？萍紕?chuàng)新對于資金的需求量極大，除了企業(yè)自有資金以及國家提供的扶持性資金之外，企業(yè)還要通過合規(guī)的融資途徑，為科技創(chuàng)新匯聚更多的資金，這就要求企業(yè)的工商管理人員具有較強(qiáng)的金融管理能力以及較為豐富的資金儲備。財務(wù)、金融管理等工商管理人員可借助線上平臺或者政府開展的金融政策普及教育活動，來了解普惠金融政策、融資方面的法規(guī)，充分利用融資政策，獲取更為豐富的融資渠道，消除融資困境，填補(bǔ)科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的資金缺口。

3.建設(shè)創(chuàng)新型工商管理團(tuán)隊

現(xiàn)代企業(yè)身處于知識經(jīng)濟(jì)時代下，對于人才這一具有戰(zhàn)略意義的重要資源，給予了極高的重視程度，尤其注重培養(yǎng)工商管理方面的人才，將工商管理專業(yè)人才注入到財務(wù)部門、人力部門、生產(chǎn)部門以及營銷部門，借助工商管理專業(yè)知識來完善企業(yè)職能架構(gòu)體系，促進(jìn)管理體系快速升級，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型變革工作。企業(yè)的管理者應(yīng)注重學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)課程，以此來通過學(xué)習(xí)填補(bǔ)自身在企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合管理方面的理論空白，強(qiáng)化自身的終身學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊組織能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力以及團(tuán)隊組織能力。企業(yè)從多個層級出發(fā)，建設(shè)了專業(yè)化的工商管理團(tuán)隊，來指導(dǎo)各項內(nèi)部管理工作。進(jìn)入新的發(fā)展時期后，企業(yè)還要實現(xiàn)工商管理團(tuán)隊的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型，借此培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新意識并且能夠支持企業(yè)科技創(chuàng)新事業(yè)的優(yōu)質(zhì)工商管理人才，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力與市場反應(yīng)能力。企業(yè)在培育創(chuàng)新型工商管理團(tuán)隊時應(yīng)做好以下兩方面工作：其一，需要做好成員篩選與培養(yǎng)。初期篩選階段，可從工商專業(yè)知識水平、工作崗位經(jīng)驗、創(chuàng)新意識等方面，為團(tuán)隊選擇高質(zhì)量人才；而后還要形成長效培訓(xùn)機(jī)制，借助多種形式的培訓(xùn)以及外部交流活動，不斷地幫助團(tuán)隊成員提高專業(yè)水準(zhǔn)；在團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)形成自由、寬松的氛圍，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可堅持適度放權(quán)的原則，采用柔性管理方式，以此來激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造力。其二，應(yīng)在團(tuán)隊中實施內(nèi)部激勵與競爭機(jī)制。將外部激勵與內(nèi)部激勵進(jìn)行結(jié)合運用，為表現(xiàn)良好、有突出貢獻(xiàn)的成員提供薪酬、職位晉升以及福利待遇等方面的外部激勵，另一方面，還要借助提供多樣性工作內(nèi)容、提供參與決策的機(jī)會以及提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺等內(nèi)部激勵手段來強(qiáng)化激勵效果。團(tuán)隊成員均有一致的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，但同時互相之間也要維持良性競爭的良好關(guān)系，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把控競爭的程度，避免出現(xiàn)過度競爭而影響團(tuán)隊整體發(fā)展的情況。

4.加快科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化速度

企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作的最終目的是將科技成果引入到工商管理環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對科技成果的轉(zhuǎn)化與利用，若無法轉(zhuǎn)化科技成果，科技創(chuàng)新工作就是失敗的。所以企業(yè)工商管理人員要配合研發(fā)部門，做好對接工作，形成聯(lián)動關(guān)系，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，加快轉(zhuǎn)化效率，提高科技創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)可與科技中介機(jī)構(gòu)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)對知識資本的有效引入，與專業(yè)化的機(jī)構(gòu)共享技術(shù)人員以及研發(fā)設(shè)備，降低科技成果轉(zhuǎn)化成本，同時從機(jī)構(gòu)處獲得一系列的技術(shù)支持服務(wù)，包括檢測、試驗以及研發(fā)等技術(shù)服務(wù)，依靠外部力量減少科技成果轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)屏障與資金屏障。各個工商管理相關(guān)部門的人員也要在科技成果的轉(zhuǎn)化過程保持極高的積極性與參與度，通過實際行動來主動接受創(chuàng)新成果，并在工作過程中做出必要調(diào)整。比如在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員可引入財務(wù)機(jī)器人這一科技創(chuàng)新成果，解決原本財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低，財務(wù)管理模式存在分散化特點以及財務(wù)管理效率低等問題。財務(wù)機(jī)器人能夠代替財務(wù)人員完成一些工作量巨大、重復(fù)性極強(qiáng)以及流程相對規(guī)范化的財務(wù)工作，其能夠滿足不間斷的全天候操作需求，高效精準(zhǔn)地完成數(shù)據(jù)驗證、數(shù)據(jù)錄入以及數(shù)據(jù)采集等工作，還能夠自動開票，避免了人工操作時容易出現(xiàn)的差錯問題，大幅縮短開票時間。財務(wù)管理人員需要通過短期培訓(xùn)，來熟悉這一新型系統(tǒng)，明確操作方法，在此過程中，財務(wù)人員的信息化、數(shù)字化素養(yǎng)也能夠得到提升。財務(wù)管理人員還可借助這一系統(tǒng)來推動企業(yè)的業(yè)財融合工作，同時實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型，參與企業(yè)決策活動，更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的專業(yè)知識。在營銷環(huán)節(jié)中，營銷管理人員也應(yīng)積極主動地引入以大數(shù)據(jù)等技術(shù)為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新成果，實現(xiàn)全渠道對接多種不同的客戶群體，對客戶數(shù)據(jù)資源的價值進(jìn)行深度挖掘，為客戶畫像，選擇個性化的營銷服務(wù)方式，根據(jù)客戶需求來有針對性地投放廣告，增強(qiáng)產(chǎn)品或者服務(wù)對于客戶的吸引力，加強(qiáng)與客戶之間的互動，縮減營銷成本，擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力，合理分配營銷資源，縮短投資回收周期，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷目標(biāo)。

5.有效借助外部力量

企業(yè)若只依靠自身力量實現(xiàn)對工商管理體系的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)難度較高，創(chuàng)新動力也將衰弱。因此企業(yè)還要積極地借助外部力量來強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。其一，可借助政府力量，推動科技創(chuàng)新。積極參與國家的科技體制改革活動，在政府的引導(dǎo)下，立足當(dāng)前的創(chuàng)新化行業(yè)環(huán)境，與社會需求實現(xiàn)成功對接，注重保持知識產(chǎn)權(quán)；獲取政府提供的政策保障，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展的決心與信心，在政府財政資金以及財稅優(yōu)惠政策的支持下，提高創(chuàng)新人才、科技人才收入水平。政府應(yīng)針對企業(yè)創(chuàng)新資金需求量大、融資困難的現(xiàn)狀，全面完善稅收、財政以及金融政策。其二，可借助高校等教育機(jī)構(gòu)，助力科技創(chuàng)新。企業(yè)無論在前期創(chuàng)新研發(fā)，還是后續(xù)在工商管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用科技成果，都需要充足的人才。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高校以及科研機(jī)構(gòu)建立互惠互利的合作關(guān)系，打造產(chǎn)學(xué)協(xié)同體系，將高校中的專業(yè)人才、創(chuàng)新人才與綜合型人才引入到企業(yè)的工商管理以及科技研發(fā)團(tuán)隊中，同時也將實習(xí)崗位提供給高校，實現(xiàn)人才的高效對接與轉(zhuǎn)化。

五、結(jié)論

企業(yè)的科技創(chuàng)新工作為工商管理的有效開展提供了極為必要的技術(shù)支持，因此企業(yè)應(yīng)堅持做好科技創(chuàng)新工作，同時推進(jìn)工商管理變革與科技創(chuàng)新兩項重點工作。企業(yè)面對當(dāng)前的工商管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的各種阻礙因素，應(yīng)當(dāng)在政府、高校、科研機(jī)構(gòu)等外部力量的支持下，打造創(chuàng)新型工商管理團(tuán)隊，提高科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，切實利用科技成果優(yōu)化工商管理模式，從而消除工商管理缺陷，強(qiáng)化內(nèi)部管理優(yōu)勢。

作者:陳慧博 單位:內(nèi)蒙古東方股權(quán)投資有限公司