工程管理行業現狀大全11篇

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中圖分類號：G642.0文獻標志碼：A文章編號：1674-9324（2017）50-0209-02

我國理工類高校行政管理專業起步晚，教學體系大多模仿綜合性重點大學，與文科類高校課程設計同質化嚴重，沒有體現出各自的特色與優勢。本文梳理了國內理工高校行政管理專業課程設置存在的問題及其優化路徑研究現狀，對促進教學工作、提高教學質量有一定的參考意義。

一、現有課程體系設置現狀

在中國知網數據庫（CNKI）中，以“行政管理專業”、“課程體系”為主題進行檢索，共得文獻26篇。這些文獻主要是對我國行政管理課程體系的現狀、特點以及存在的問題進行研究，并提出了相應的對策建議。而以“理工類高?！?、“行政管理專業”、“課程體系”為主題進行檢索發現，只有不到10篇的文獻，這表明我國學者針對理工類院校行政管理專業的研究較少。代表性的文獻，如田舒（2015）提出理工類高校行政管理專業學生“學而不精”、教師教得“散而不透”等教學過程中存在的問題[1]。周偉（2011）以海南大學為例，認為行政管理專業課程設置和課程體系不夠合理、教學目標和教學內容存在誤區、教學方法和教學手段比較單一、教學管理和教學硬件亟須加強、師資隊伍和師資結構有待優化等問題[2]。歸納起來，我國理工類高校行政管理專業大多存在以下幾個問題。

1.課程設置同質化嚴重。課程設置“同質化”是指不同院校的行政管理專業在課程門類、教學手段甚至課時安排上相互模仿，以致出現逐漸趨同的現象。有學者在分析西部地方性理工大學行政管理專業課程設置時認為，許多理工類大學的行政管理專業起步晚、發展滯后，難免會以一流名校為榜樣來進行設置，造成課程設置趨同化。各高校雖然擁有的資源不一，條件優劣不等，但同一專業所開設課程卻是大同小異甚至基本雷同的，同質化現象嚴重。課程設置不根據地域優勢、學科優勢做出相應的調整或創新，行政管理專業便難以發展到一個新的水平。

2.政治學色彩濃厚。在行政管理發展史上，行政管理最早是脫胎于政治學而發展起來的，因此行政管理專業包含政治學類課程也是毋庸置疑的。但是，在現實的課程設置中，政治學類課程在整個課程體系中占比很大。有學者在統計全國11所高校主干課程的開設情況時發現，與政府和政治有關的行政學原理、公共政策、政治學理論這三門課的普及率為100%，可以看出我國行政管理專業具有強烈的政治取向性。以海南大學行政管理專業的課程設置為例，單純的政治學類課程就有8門，約占專業課程總量的1/5。本應開設的其他學科的課程則被大大壓縮，導致行政管理專業的綜合性、復合性的學科特點被抹殺。政治學類課程如此大的占比，說明我國高校行政管理專業具有濃厚的政治學色彩。

3.重理論輕實踐。行政管理專業被表述為：本專業培養具備行政學、管理學、政治學、法學等方面的知識，能在黨政機關、企事業單位、社會團體從事管理工作以及科研工作的專門人才。因此，行政管理專業是一門實踐性較強的專業。但我國現階段的行政管理專業教學采取“滿堂灌”、“填鴨式”教學，以教材內容為中心，過分強調理論知識的重要性，而忽視了實踐教學的必要性。學者通過比較10所地方性理工科大學行政管理專業課程設置的情況發現，大部分地方性理工科大學行政管理專業的核心課程更加突出基礎理論課程的重要性，而一定程度上缺少對實踐技能類課程的關注[3]。輕實踐的問題，不僅是存在于理工類高校，在文科類甚至重點高校也普遍存在。

4.理工特色不明顯。如前所述，理工類院校行政管理專業的課程設置基本上借鑒國內一流名校，如北京大學、中國人民大學，偏重于政治學類、公共行政管理類及管理類課程。理工類高校培養的學生應具有運用科學理論和方法分析、解決問題的綜合能力以及將解決方案付諸實踐的應用能力，而現實中理工類高校在教學體系和課程設置方面缺乏結合自身特色培養學生定量分析能力的課程教學與實踐。理工類高校的優勢是具有眾多的實踐基地、技能操作平臺以及優勢專業，如何依托自身的優勢學科、實踐平臺設置特色課程，成為各理工高校應該優先考慮的問題。

二、課程設置優化路徑

針對上述問題，一般認為應從課程結構、突出特色優勢和實踐教學等方面優化課程體系，具體如下。

1.課程結構。行政管理專業涉及學科領域多，內容龐雜，而且學時有限，因此科學設置課程體系顯得尤為重要。選修課與必修課、專業課與基礎課、理論課與實踐課的比例，既要分配平衡又要有所側重，尤其是要適當刪減政治學類的課程比例。而且，重整那些過時、重復、理論與實際相脫節的課程，削減公共基礎課程所占比例，增加有助于培養學生實踐動手能力與邏輯思維方式的實踐性課程所占的比例。

2.突出自身特色優勢。行政管理專業課程設置雖涉及諸多學科，但也要正確處理博與專的關系。理工類高?？梢越Y合本校的資源優勢和區位優勢，設置多樣化課程，以突出自己的優勢課程和辦學特色，更好地順應市場經濟條件下社會發展多樣化需求的趨勢。這一點國外高校相對來說做得比較好，比如南加利福尼亞大學政策規劃與發展學院的本科專業側重于公共政策、管理和規劃，而印第安納大學公共事務與環境學院側重于環境政策的研究[4]。國內高校也有例子，如成都信息工程學院的電子政務安全與認定、網絡操作系統、政府網站建設與維護等特色課程，南京信息工程大學的公共氣象管理、氣象法、氣象經濟學等氣象特色課程，中國地質大學（武漢）的土地資源管理、資源環境管理等特色課程。

3.重視實踐教學。行政管理專業的突出特征就是實踐性、應用性，該專業設置就是為服務于黨政機關、企事業單位的行政管理工作，因此，其課程內容應該來源于實踐并付諸于實踐。首先，強化實踐平臺建設，充分利用理工類高校優勢學科、豐厚的社會資源和較多的實習基地，積極與政府部門、企事業單位加強合作，建設自己的實踐平臺；其次，推動行政管理專業實驗室建設，如政策分析情境模擬實驗室、電子政務實驗室等，增加案例分析及學生討論交流的課時；最后，加強貼近實際的社會調查，不僅鍛煉了學生的調查研究能力，而且社會交往能力、策劃能力、組織管理能力等一并在調查中潛移默化地得到鍛煉。此外，實踐教學也須充分借鑒國外先進經驗，結合自身實際，促進我國行政管理專業實踐教學體系的不斷完善。

三、評論性總結

目前，國內學者對我國高校行政管理專業的課程體系研究較多，成果相對來說也比較豐碩，但是針對理工類高校的行政管理專業課程體系研究不多，而且研究發現的問題具有普遍性，如課程設置同質化、政治色彩濃厚等問題。這不僅存在于理工類高校行政管理專業中，在其他綜合性高校或者文科類高校中也同樣存在，不具有特殊性。此外，個案研究較少，國內學者更多的是針對同一類型的高校進行研究，往往是通過綜合比較5所、10所甚至更多數量的高校，來挖掘它們之間普遍存在的問題，但這種研究方式忽視了每所高校的個性和特點。因此，針對理工科高校行政管理專業課程體系的個案研究，應該成為未來研究的一個熱點或方向。

參考文獻： 

[1]田舒.淺談工科高校行政管理專業教學中的若干問題[J].長春教育學院學報，2015，（10）：83-85. 

[2]周偉.行政管理專業課程教學存在的問題及對策分析——以海南大學為例[J].海南大學學報人文社會科學版，2011，29（3）：130-135. 

篇（2）

隨著建筑工程建設的到來，我國建筑行業企業在具體的施工過程中得到了迅速的發展，對于建筑工程項目建設經驗的積累以及管理經驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環節和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發現建筑工程隱患的依據

建筑工程項目建設屬于勞動密集型行業，在建設過程中不但要保證項目建設的經濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規模的持續擴大，建設工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監督力度，確保項目安全生產、建設資金到位。對施工現場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業經營的目的都是以利益最大化為基礎的，建筑企業自然不能例外。而企業效益實現的基礎是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環節中，包括投資、施工進度以及質量控制等多個環節，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎，通過合理規劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現狀分析

經歷了近十年的基礎設施建設，我國的建筑工程行業已經取得了長足的發展，不論在建筑技術、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關行業方面，都得到了迅速的發展和提升。但是，由于受到傳統觀念的影響，作為軟實力方面的內容，建筑工程管理行業的發展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術的發展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當前，我國經濟社會持續，建設型人才需求缺口較大，因此建筑行業依然是當前國民經濟的支柱產業，建筑工程管理工作在整個建設過程中發揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設過程中甚至沒有專業的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業的規范化發展。

2.2 忽略建設項目人才管理

在建筑工程管理行業中，因為整個操作程序相對復雜，且建設周期較長，在建設過程中需要大量的技術人員通過密切配合的方式才能持續進行。但是，當前建筑行業市場中存在著高端技術人才缺失的問題，而企業往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業技術人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業的持續發展產生了限制作用。而與世界其他國家工程行業的發展水平相比，我國缺少的正是高端技術管理型人才，這已經成為了阻礙我國建筑工程管理行業整體發展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現代化建設過程中通過一定的手段將信息技術融入到企業的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現代工程管理對施工企業的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術的創新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術的應用和創新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業中提高企業的市場競爭能力。因此，企業必須做好建筑工程質量監督管理工作的同時，利用技術創新的方式實現企業新的發展。在具體的實施過程中，企業要通過與時俱進的方式，將高質量的設備和技術引入其中，通過管理技術的創新實現對企業效益的深入挖掘，將技術逐步轉化成為企業的競爭能力，保證企業在市場競爭中獲得長足的發展。同時，在管理模式方面，企業也應該積極創新，通過增強企業競爭能力的方式，使得企業的各項管理策略在該模式下得以高效執行。

3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業素養

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農村務工人員，其整體素質存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業內容相關的安全操作手冊與質量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質量控制口訣等方式，增強其接受能力。

3.4 優化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓之外，還必須在建設工程實施過程中將安全監督管理體系應用到各個建設工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監管工作重視起來，認識到安全監管工作與自身利益的相關性。若施工過程中出現因為素質低而出現偷工減料的現象，或者不遵守安全監管制度，監管人員必須給予對應的懲罰。同時，要對安全監督管理制度進行全面的規劃和管理，形成完善的安全監督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設置安全監督關鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現。

結論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設存在的主要問題，結合建筑工程建設的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現建筑工程項目建設的綜合效益。

參考文獻：

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

隨著建筑工程建設的到來，我國建筑行業企業在具體的施工過程中得到了迅速的發展，對于建筑工程項目建設經驗的積累以及管理經驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環節和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發現建筑工程隱患的依據

建筑工程項目建設屬于勞動密集型行業，在建設過程中不但要保證項目建設的經濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規模的持續擴大，建設工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監督力度，確保項目安全生產、建設資金到位。對施工現場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業經營的目的都是以利益最大化為基礎的，建筑企業自然不能例外。而企業效益實現的基礎是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環節中，包括投資、施工進度以及質量控制等多個環節，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎，通過合理規劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現狀分析

經歷了近十年的基礎設施建設，我國的建筑工程行業已經取得了長足的發展，不論在建筑技術、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關行業方面，都得到了迅速的發展和提升。但是，由于受到傳統觀念的影響，作為軟實力方面的內容，建筑工程管理行業的發展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術的發展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當前，我國經濟社會持續，建設型人才需求缺口較大，因此建筑行業依然是當前國民經濟的支柱產業，建筑工程管理工作在整個建設過程中發揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設過程中甚至沒有專業的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業的規范化發展。

2.2 忽略建設項目人才管理

在建筑工程管理行業中，因為整個操作程序相對復雜，且建設周期較長，在建設過程中需要大量的技術人員通過密切配合的方式才能持續進行。但是，當前建筑行業市場中存在著高端技術人才缺失的問題，而企業往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業技術人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業的持續發展產生了限制作用。而與世界其他國家工程行業的發展水平相比，我國缺少的正是高端技術管理型人才，這已經成為了阻礙我國建筑工程管理行業整體發展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現代化建設過程中通過一定的手段將信息技術融入到企業的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現代工程管理對施工企業的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術的創新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術的應用和創新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業中提高企業的市場競爭能力。因此，企業必須做好建筑工程質量監督管理工作的同時，利用技術創新的方式實現企業新的發展。在具體的實施過程中，企業要通過與時俱進的方式，將高質量的設備和技術引入其中，通過管理技術的創新實現對企業效益的深入挖掘，將技術逐步轉化成為企業的競爭能力，保證企業在市場競爭中獲得長足的發展。同時，在管理模式方面，企業也應該積極創新，通過增強企業競爭能力的方式，使得企業的各項管理策略在該模式下得以高效執行。

3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業素養

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農村務工人員，其整體素質存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業內容相關的安全操作手冊與質量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質量控制口訣等方式，增強其接受能力。

結論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設存在的主要問題，結合建筑工程建設的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現建筑工程項目建設的綜合效益。

參考文獻：

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市政工程作為城市重要的基礎設施工程，在城市化建設過程中，占據著越來越重要的地位。隨著我國市政工程建設事業不斷發展，工程管理的重要性愈發突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現狀入手，分析其中存在的主要問題，結合問題成因探討相應的管理提高措施，具有十分重要的現實意義。

一、加強市政工程管理的重要意義分析

（一）控制成本，提高經濟效益

與一般性工程項目相比，市政工程普遍具有規模龐大、施工技術復雜的特點，市政工程管理工作內容眾多且繁雜，如不能實施科學、有效的工程管理，則會直接影響工程施工的順利進行，從而導致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個層面，具體包括人力資源管理、財務管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科學的施工規劃和安排可有效降低工程施工過程中可能遭遇的施工風險，避免不必要的施工問題和損失。

（二）提高工程整體質量，保障工程施工安全進行

市政工程施工作為一項系統的工作，具有復雜性和完整性特征，涉及的施工技術和施工項目眾多，整體經濟利益龐大，如不加強管理，容易導致偷工減料、違章操作等問題的發生，從而降低市政工程的整體質量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識，同時強化工程管理工作實效性，以避免各類施工問題的產生，確保工程施工安全進行的基礎上，促進工程整體質量的進一步提高。此外，市場經濟背景下，我國建筑行業的市場競爭愈發激烈，只有不斷加強工程管理，提高工程施工效率和質量，才能提高企業核心市場競爭力，實現企業良性的可持續發展。

二、當前市政工程管理存在的主要問題分析

（一）管理重視程度不足

受傳統的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無法正確認識工程管理的本質，對于工程管理在工程施工過程中的重要地位，缺乏應有的重視和關注，從而導致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執行不到位等一系列問題。另外，由于施工企業管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態度消極問題較為嚴重，無法發揮工程管理工作的實際效用，管理效率低、實施效果差。

（二）管理制度缺失問題分析

管理制度缺失也是當前市政工程管理工作存在的主要問題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實的基礎保障，由于管理制度缺失及部分內容過于陳舊，管理人員在管理實施過程中缺少有效的參考依據，從而導致工程管理形式化、程序化的問題。形式化的工程管理不僅無法發揮工程管理的實際作用，并且會影響市政管理的實施效率和工作質量。另一方面，市政工程管理工作內容眾多且關系復雜，通常涉及多個部分的協作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協作制造了阻礙。

（三）管理手段過于陳舊

隨著現代科學技術不斷發展，尤其是現代信息技術的發展和廣泛應用，人們的工作效率得到了長足的發展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實施方式，現代化管理技術、方法的實踐和應用較為有限，隨著市政工程規模的不斷擴展，傳統管理手段表現出較明顯的不適應性和局限性。信息時代背景下，自動化、智能化的辦公模式是市政工程管理發展的必然，只有借助現代信息技術，優化信息采集、統計、分析、處理以及存儲等管理工作流程，才能促進市政工程管理水平的進一步提高。

三、市政工程管理提高措施分析

（一）加強市政管理正確認識，提高對市政工程管理的重視

提高施工企業管理層對于市政工程管理工作的正確認識，加強其對市政工程管理的關注和重視，是提高市政工程管理實效性的基礎。只有企業管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點工作執行，才能確保各項管理提高措施的有效實施，同時通過內部培養和外部招聘的形式，打造自身專業的工程管理團隊，切實提高企業工程管理水平和團隊工作能力，發揮工程管理工作的實際效用，提高工程整體質量，促進企業的進一步發展。

（二）完善企業工程管理相關制度

系統的制度是各項管理工作有效落實的基礎保障。施工企業應在相關規范、標準基礎上，結合市政工程管理實際需要和工程特點，對現有工程管理制度進行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應的理論支持，保障其在工作過程中有理可依、有章可循，以進一步規范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實效性奠定基礎。

另外，施工單位應在相關制度的支持下，全面落實市政工程管理責任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應該承擔的管理職責，以及管理工作個范圍，避免出現職責不清、管理混亂等問題，同時根據相關的獎懲制度，加強員工職責管理，以全面提高管理人員責任意識，保障各項管理制度的有效實施。

（三）完善市政工程管理監督機制

為進一步提高市政工程管理工作的科學性和實效性，施工企業應建立專職的監督部門，對管理部門的管理行為進行監督。監督部門應與管理部門相互獨立，監督管理人員管理行為的同時，承擔著相應的工程管理職責。從工程管理實施的角度分析，監督部門應起到溝通紐帶的作用，協調各部門間的管理關系，加強不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強市政工程管理的實施效果。

（四）加強現代化管理技術的實踐應用

隨著市政工程建設事業不斷發展，市政工程管理工作愈發復雜，對于管理人員工作效率和質量提出了更高的要求。信息時代背景下，施工企業應加強現代化管理技術的實踐應用，借助計算機技術、互聯網技術等現代技術的技術優勢，提高信息交流效率，優化工程管理流程，并通過科學的數據分析，為工程管理的發展和實施，提供有效的數據支持，進而達到提高工程管理效率和實施效果的目的。

此外，工程管理人員作為工程管理工作的執行者和實踐者，施工企業應加強對其的業務培訓，通常系統、針對性的技能培養和素質培訓，全面提高管理人員的綜合素質，以促進市政工程管理信息化程度的進一步提高。

結語：

綜上所述，市政工程管理在市政工程實施過程中占據重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質量的重要作用。因此，施工企業必須從自身管理理念入手，全面提高對于工程管理工作的重視，并采取相應的提高措，切實提高企業工程管理實施水平，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]賈仲民.市政工程管理的現狀及對策[J].智能城市，2016（05）.

[2]周陽.市政工程管理的現狀及對策分析[J].居業，2015（10）.

篇（5）

經濟全球化已成為世界經濟發展的的必然趨勢。對于我國而言，我國的經濟發展已成為世界經濟中的重要部分。但是正因為經濟全球化的發展、國際形式的多變性與不確定性，我國的重要行業--建筑業也面臨著巨大問題。生存環境、發展前景、技術設備等等都成為了亟待解決的問題，若無法順利達到當下社會對建筑工程管理的要求，則對我國建筑業水平的提高產生打擊性的阻礙，甚至危害到現代建筑工程人員的生命財產安全。而本文針對現代建筑工程管理面臨的挑戰進行詳細闡述，并且加以探討找出行之有效的解決策略，以求提高我國現代建筑工程管理水平，與此同時，亦對促進我國建筑業長遠、持續地健康發展具有重大意義。

一、我國建筑管理行業面臨的問題

管理制度拘泥于形式。我國采取配套形式的策略，導致了我國絕大多數建筑項目采用了自籌自建的方式，這導致的也是這些建筑項目沒有一個合理的管理模式。雖然我國政府采取了針對這一問題的解決方式--采用專家學者參與研究管理方式力圖加強監督力度。但是由于施工方的利益需求，沒有實地人員參與管理，管理項目的考核不具效力，權利與責任分散等等問題并未真正讓這項管理方式發揮其作用。有管理制度，但是并未落到實處，僅僅是拘泥于形式，這就是我國現代建筑管理行業面臨的第一大問題。

現代建筑行業的管理人員缺失與能力欠缺。由于我國是人口大國，加之建筑業是一個需要大量勞動力的行業，便成為了很多低學歷者選擇工作的對象。這也導致了在這個勞動密集型行業里，真正擁有高學歷、高素質、高能力的人才少之又少。而真正的問題又在于兩個方面--首先，鳳毛麟角的高學歷、高能力、高素質人才中，存在一種極不平衡的關系--以技術人員為核心，忽視管理人員的必要性。如此一來，真正擁有高質量的管理人員卻變成了可遇不可求的人才，建筑行業的管理自然而然無從談起，管理制度無從實施，管理方式無法適用。其次，由于我國的建筑行業是勞動密集型行業，由此導致的是低學歷工作者數量龐大，在高素質的管理人員缺失的前提下，普通工人因為其低學歷與低素養也在影響著行業管理的正常實施，直接導致建筑業管理水平無法有效提高?？梢钥闯?，我國建筑行業不僅處于一個管理人員缺失的尷尬境地下，并且普通員工的素養偏低也是導致我國建筑行業發展緩慢，隱患重重的重要原因。

我國建筑行業管理方式落后。建筑行業因為其特殊性，在準備籌劃階段需要大量的信息--圖紙、數據等等，這些信息的歸檔儲存、查找使用都成為改革創新必須涉及的方面。信息的查詢便捷化、儲備完整化、歸檔的系統化都是我國建筑行業實現管理體制現代化的重要組成部分。當對于我國目前的建筑業環境而言，實體的施工圖紙、口頭轉述的施工方案、隨意記錄的施工手冊，這些“隱患”的存在，都在影響著我國建筑行業的安全問題，而查詢手段落后，查詢過程繁瑣，查詢效率低下則成為了影響工程進程的因素，歸檔的分散性也在很大程度上影響了工作的連續性與準確性。目前我國建筑行業管理的信息化和數字化進程尚且不如歐美等國先進，在施工方面又缺少信息的交互與對檢，使得建筑工程管理發展停滯不前，導致投入高，回報低的不正常現象大量存在，花費很多人力物力財力卻不能有效及時的對信息進行處理反饋，得不到有效改善，這又是我國建筑行業存在的另一個嚴重問題。

二、完善建筑工程管理途徑與策略

建立健全具體的管理制度。針對我國目前存在的管理制度拘泥形式、未真正貫徹到實際的問題，筆者認為，當務之急是使得管理體制規范化、標準化。具體來說，其途徑可以通過大力整治、完善現有的管理體制，增加設立與建筑工程管理相關的條款等等來實現。此外，在項目管理方面還可參考引用國際上較為完善的制度，堅持學習優秀的制度與規范，結合實地的建筑事業現狀，融合創新措施，將優秀的制度與實際有機結合，提出具有較高針對性的方針對策，提升與國際相接軌的力度與機會。放眼國內，建筑工程管理機制還應建立在現有的體制基礎之上，堅持貫徹我國制定的基本方針與政策，建立健全建筑工程管理的相關行業標準，完善建筑行業管理的制度。與此同時，政府部門應當扮演好引導者的角色，充分履行行政與監督職能，健全和促進我國建筑管理體系的完善，以保證建筑工程建設項目每一階段的工作都順利走上正軌。

提升專業管理人才的培養力度與與員工素養。建筑行業管理的人才培養方式應當積極與各高校緊密結合起來，不僅有有利于高校輸送優秀的建筑人才，亦可反作用于建筑業管理人才缺失的矛盾，可以采用建筑行業與學院相互合作的教育模式，在各高校建筑工程管理理專業間增加與企業單位互相合作的項目，以教促學，教學結合。對充分擴展在校學生的視野、轉變其對建筑行業管理的錯誤觀念起著關鍵性的作用。建筑工程管理作為一門專業性與實踐性較高的學科，將理論知識靈活的應用到實際實踐中是教學中的重要內容之一，加強院校與企業的互聯以滿足我國建筑企業對綜合管理人才的需求。同時，需要在院校在教學過程采用現代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯網展開數字化的教學教育方式。學習過程中，特別是在實訓課程階段，應當大膽讓學生參與到建筑企業的管理過程中，提升學生的參與度，有利于吸引學生學習的積極性，最終促使建筑管理行業的質量提升。在另一個方面，因為建筑行業是勞動密集型行業，所以員工的素養偏低，導致建筑行業管理的不能行之有效。針對這一狀況，建筑行業應該盡快創造機會增加在校學生的參與機會，全方位、多角度地提高院校輸送人才的綜合素質，建立并實施科學有效的績效管理策略，輔之以工作效率和質量考核機制與激勵機制，從而確保建筑行業員工具有較高的操作水準，提高建筑工程管理的質量水平。

三、結束語

當前社會經濟高速發展，建筑業發展亦是日新月異，與過去的趨勢相比，當下的狀況一方面為建筑工程管理帶來了無法忽視的機遇，但同時也產生了不容忽視的挑戰。相比機遇而言，建筑工程管理人員更應當重視其中出現的挑戰，解決的措施必須首先自身為落腳點，堅持完善每個從業人員個人的從業素質與職業道德，完善理論知識。從社會大環境的角度出發，建筑業企業需要優化管理制度，加強與院校間的合作交流，幫助在校學生的理論知識與實踐有機結合起來，為社會輸送高素質的管理型人才打下堅實的基礎。政府管理部門需要汲取優秀的管理經驗，不斷修正自身尚未解決的缺陷。只有抱著堅持面對挑戰，解決問題的心態，才能讓我國建筑管理工程水平處于不敗之地。

參考文獻：

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[2]陸茜.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].經營管理者，2016（12）.

[3]薛青春.建筑工程管理的影響因素及應對策略[J].門窗，2016（05）.

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關鍵詞:

技術工程；管理內容；管理方式

通信技術作為電子工程之中的重要一個環節，能夠有效地實現信號的輸入與輸出，并且能夠起到一定程度上處理信號與分析信號的作用，而加強通信技術工程管理能夠提升其對于信號的處理與分析能力，實現通信工程進步的同時，也能夠加好地實現信號的安全傳送。所以下文將針對目前通信技術的發展現狀進行分析，以通信技術的基本特征為著手點，提出加強通信技術工程管理的相應對此，以此實現對于通信工程的改善與優化，從而推動我國的通信工程的整體建設。

1通信技術在工程管理上的基本內涵

對于通信企業而言，實現通信技術的工程管理能夠在較大程度上提升工程建設質量與建設效率，并且能夠確保通信企業的通信工程能夠實現安全生產，而工程管理在對于通信工程的管理上具有多個方面的管理內容，比如工程之內不同的部門與人員的崗位職責，一旦發生事故的應急與處理方式等[1]，都會在一定程度上完善通信技術的管理形式，給予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可見通信技術實現工程管理不僅僅是通信企業發展建設必然選擇，同時也是國家在安全生產方面所提出的監管需求，目前的通信技術工程管理需要實現多重的監控與管理模式，集政府的宏觀監管、通信企業與施工單位的合理管控，監理單位的輔助監理等多個角度于一體的管理模式，才能夠促進通信工程提升自身的安全生產管理水平。所以在通信技術實現工程管理的過程之中也能夠降低安全事故的發生，對于建設活動中的安全問題以及安全生產所提出的有效的手段，合理協調工程質量與工程效益之間的關系，并且促進通信技術技術的有效開展。

2通信技術在工程管理上主要存在的問題及發展現狀

目前通信工程在開展的過程之中還存在著相應的不足，還不夠較好地滿足工程管理的實際管理需求，影響因素和存在問題有很多，技術工程本身的相應設計程序就存在著不足，所收集的數據信息缺乏時效性與準確性[2]，另外通信工程本身的工程特點就是聯系性較強，所以在無形之間就為目前的工程建設與工程管理提升了難度，很多通信工程缺乏嚴格的施工安排與施工計劃，工程管理上存在了漏洞，所以影響了目前的工程建設發展。在實際的管理活動之中也存在著不足，因為通信工程作為工程項目而言也具有一定的不穩定因素與安全隱患，但是目前的通信技術工程管理還不能夠有效地實現對于項目風險的管理以及對于工程安全隱患的排除與處理行為，質量控制與成本控制上存在著較多的矛盾[3]，這些都是通信技術在工程管理上主要存在的問題及發展現狀，通信企業需要在明確通信技術在發展的過程之中主要問題的基礎之上，針對問題進行相應的改進，使得通信技術工程管理能夠得到較好地優化。

3加強通信技術工程管理的具體措施

3.1完善通信技術工程管理制度

制度是一切管理行為的執行標準，能夠為目前的通信技術工程管理行為提供相應的依據，所以需要進一步完善通信技術工程管理制度，以此實現工程管理的規范性。在通信技術功臣管理制度之中需要進一步強調對于工程現場的督導管理作用，細分管理結構，比如說工程督導實行的是辦事處經理負責制，所以就需要總經理去授權辦事處經理，從而形成對于督導工作的全面管理與負責，所管理的內容有施工材料、施工方式、施工工藝、施工質量、安全隱患、事故處理等多個方面[4]。在制定制度的時候也需要多方面參考關于安全生產的法律法規，比如說《安全生產法》、《建設工程監理規范》以及《通信建設工程安全生產管理規定》[5]等。另外也要將安全責任制度落實到位，明確不同的施工負責人，劃分好的責任范圍，這樣能夠加強管理的針對性與具體性，比如說工程督導就是整個通信技術的工程現場施工管理的直接責任人，直接責任人需要針對施工材料進行檢驗，提升施工效率，避免施工中出現材料浪費等現象。同時隱蔽工程的監管也是直接責任人的管理范圍內，促進健全生產與合理施工的同時，行使自身的監督管理職能。在通信技術工程管理制度的設立過程之中需要注重對于工程階段的劃分，這樣才能夠細化管理制度，實現管理內容的全面覆蓋，可以分為開工準備階段、現場施工、工程完工以及工程驗收等四個階段，通過細化不同階段的施工管理內容，開促進目前通信技術工程管理制度的完善。

3.2優化通信技術工程重要的管理內容

在整個通信工程的開展下，還有一些管理內容需要進行重點規劃，才能夠加強內部的實際管控能力，實現通信技術工程的有效開展。比如說風險管理，在進行風險管理的過程之中，需要通信企業針對工程項目風險進行大量的調研，并且根據實際情況進行分析，其判斷依據是定量風險評價的實際結果，從而針對其分析結果來制定相應的計劃，比如說應急方案、預防方案等，以此來進行風險的轉移以及風險的規避，對于項目計劃階段之中具有識別性，或者已經分析評價完成的風險需要進行相對嚴密的管控[6]，從而實現風險監控體系的有效建立，提升工程管理的科學性，以完善的責任制度來促進風險管理的進行。除了風險管理之外還有市場管理，市場管理則是需要注重市場的實際需求以及市場規范性的角度上來看，除了需要從原有的市場管理模式之中尋求規律，同時也需要結合自身的實際發展狀況，去找尋符合自身工程的管理行為?？梢詮囊韵聨讉€方面進行市場管理的優化與加強，首選就是市場投資，可以利用相應的管理模式，去擴大融資渠道，加強對于通信技術投資方向的引導，針對市場的實際需求進行管理的調整；在管理模式上也需要去結合宏觀的管理調控模式才能夠去實現通信技術工程管理的群面進行。

3.3提升通信技術水平

通信工程管理除了需要從施工角度與施工管理上進行優化，同時在根本上的通信技術設計上需要進行相應的提升，隨著我國信息化時代的到來，通信技術工程也面臨著挑戰，除了需要去提升通信技術的影響之外，同時也要利用數據的收集與發展，為通信技術水平的提升奠定相應的基礎，因為大數據作為信息產業的一種資源，能夠為目前的通信工程的實際設計提供更多的可能，比如說提供接入層網絡解決方案，在降低運營成本的前提下還能夠提升通信技術企業的運營效率、5G試點工作、融合網絡等多種設計方案[7]，另外想要提升通信技術水平，在通信工程建設與管理的過程之中，也需要加強關于通信技術基礎設施的實際建設，這就需要工程項目的實際設施與社會通信技術設施相適合，比如說區域數據中心、寬帶中心、智能電網等相關設施，所以想要加強對于通信技術工程管理的優化，就需要從通信技術水平處進行著手，實現對于通信技術水平的提升，以優秀的設計來推動目前的工程管理工作進行。

3.4細化通信技術工程管理發展方向

在通信技術工程管理的發展過程之中，需要去細化工程管理內容與工程管理的實際發展方向，這樣在優化工程管理工作的過程之中，才能夠更加具有針對性，首先就是工程管理的人員配置，需要向技術專業化、實踐化、創新化方向發展，因為通信技術所涉及到的領域相當之廣，比如說計算機知識、電路應用、信號與系統、數字系統與邏輯設計等，在通信技術工程管理的相關專業上所學習的內容也較為普及，但是針對性較弱，所以在細化工程管理人才配置的過程之中，也需要加強其針對性，提升其實踐能力，收集實踐經驗。整個通信工程在應用上也需要向多樣化與實用化方向發展，這不僅僅是滿足市場需求的重要體現，同時避免應用的過度差異化，這樣能夠便利后期定額計算的工作[8]。在工程的工序上也要實現相應的規范性，與其他的技術部門以及監督部門等建立良好的溝通交流渠道，以完善的通信系統，來促進不同部門之間的協調有序關系，這一點也是十分必要的。所以細化通信技術工程管理的發展方向，能夠為工程管理的實際工作提供發展趨勢，同時也能夠促進工程管理內容的實際優化。

3.5建立完善的通信技術工程管理評價體系

通信技術工程管理是需要貫穿工程始終的，所以需要去建立完善的通信技術工程管理評價體系，來保障管理工作能夠落實到位，針對工程建設的實際內容，進行總結與報告，從而由通信企業上級對于工程管理工作進行評估，針對不足之處要進行指正，設立明確的績效機制，這樣能夠確保工程管理工作有序進行。

4結語

通信工程本身就具有復雜性、專業性較強的基本特征，所以為通信技術工程管理工作也增添了難度，在進行通信技術工程管理工作的過程之中，需要在認識目前工程管理工作的發展現狀的基礎之上，明確在通信工程之中進行工程管理的重要意義。針對所存在的問題進行相應的改進，通過建立完善的管理工作評價體系、細化工程技術管理發展方向、提升通信技術水平、優化管理內容、完善管理制度等多種方式，滿足社會的基本通信需求，利用良好的通信工程的實際建設，來進一步促進我國通訊行業的良好發展。

參考文獻：

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[3]柴興恒,張建.對通信線路工程施工技術及現場管理的探討[J].黑龍江科技信息,2016,(26):91.

[4]顧新華.通信工程技術傳輸管理探討[J].科技經濟導刊,2016,(21):38.

[5]岳修軍.鐵路通信工程管理技術的特點及應用[J].科技傳播,2016,(07):80-81.

[6]胡忠虎,曾翠萍.淺談鐵路通信工程管理技術的特點及應用[J].經貿實踐,2016,(05):110.

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中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

不管國民經濟如何發展，工程項目建設必然會保持其主導地位，在整個社會經濟發展中發揮出積極作用，成為國民經濟發展的先導產業。近年來，在日新月異的社會經濟發展背景下，城市建設項目越來越普遍，建設內容越來越多，由此引發了人們對建設工程項目管理方法的研究和探討。從建設工程項目概念入手，就項目管理的方法論做了簡單的研究，僅供同行參考。

一、工程項目管理目前存在的問題

1、工程管理項目內部控制薄弱

在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者。豐富的經驗管理對工程項目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現場管理方面具有不可以替代的作用。但工程管理經驗其有很大的主觀性，沒有進行科學合理的學習和培訓，缺少一套合理、完整的內部控制體系。不少從事工程行業控制的人員，專業素質不是很高，還不能熟練運用數據分析和量化統計的方法進行定量分析，這也是不能單方面憑借經驗來判斷關鍵環節。而且在工程管理過程中，通過以往的經驗來管理新形勢下的工程項目往往帶來偏差，給下一步的工程管理工作帶來較大的影響。

2、相關的工程管理法規和制度不完善

相關工程管理的法規和制度的不完善是嚴重制約著工程管理行業發展的重要因素?，F階段，國家工程項目管理法律法規還不完善，規范比較籠統。由于種種原因，很多企業在制定企業內部管理制度時，往往將制度掛在墻上，而缺乏制度的執行力。所以，一旦發生管理事故問題，“極易出現范圍不清晰，責任不明確。即使有法規制約，相關管理部門不對企業管理計劃做詳細的審核，常常出現有法不依、執法不嚴的情況，一些虛假的招投標流程和人情工程，依然存在?！?/p>

3、競爭中過分重視價格的作用

在目前國內的工程項目管理市場中，由于業主處于主導地位，導致建筑企業“僧多粥少”，這就決定了現在的市場是買方市場。因此眾多的項目管理公司為了能夠承攬到項目，不得不紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時，本著能省則省的原則，大部分都傾向于選擇報價最低的單位，而對項目管理單位提供的服務質量則考慮的不多，這種現狀非常不利于我國工程項目管理單位的健康發展。在國外，業主選擇咨詢單位時考慮的首先是質量，其次是價格。為了促進我國工程項目管理公司的健康發展，應積極樹立質量第一的觀念，防止各項目管理公司為爭奪項目而互相壓價的現象成為惡性循環。

4、工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠

在當今世界經濟全球一體化的趨勢下，尤其是隨著計算機及其網絡通訊技術的迅猛發展，我國項目管理公司面臨的是世界范圍內競爭的環境，競爭越來越激烈。項目管理公司要想在這樣的競爭環境中取勝，必須充分利用信息技術，優化企業資源利用，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產和采購周期，嚴格控制成本、質量，提高企業的應變能力和經濟效益。在這一方面，最有效的措施就是企業通過各種方式及時收集有關項目的信息和資料，積極實施公司的信息化，通過信息化，給公司帶來更多的收益。其中最直接的好處就是能為企業帶來更多的客戶，而且能使企業對市場的變化更加敏感。與此同時，企業可以通過自己的信息系統為員工提供各種自助服務，以及協同工作環境，從而大大改進工作效率。最后，信息化還能為合作伙伴提供更多的商業機會，并保證雙方合作關系的穩定性。

二、工程項目管理改進的措施

1、更新房建工程項目管理理念

更新項目管理理念就是引進現代化的管理理念，使管理信息化數字化。這就意味著老一套的爛筆頭功夫要被數字化取代，同時這一更換要求相關的管理人員要具有全面的操作能力，不僅是對工程項目的熟悉還要對數字化信息化的管理體系通曉。隨著科學技術的不斷進步，電腦軟件系統也根據建筑行業的需求設計了相關的使用軟件，方便操作，使管理更加清晰透明有條理。

為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研究創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展IT工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用IT管理技術以規避信息化應用風險。

2、建立和健全相關法律、法規制度

但是法律、法規對行業的發展具有極強的約束性。但由于我國在工程項目管理方面發展十分迅速，有些管理法規已經不太符合市場行情，以至于減弱了相應法律、法規的有效性。一項能有效約束行業市場的法律法規最好能組織高校的法律人才和行業龍頭企業，參考國外行業法規、調查國內市場情形、經過詳細論證，出臺工程項目管理行業法律、法規及行業規范，確保工程項目建設、工程項目階段管理過程。同時，建立獎懲分明、細致縝密的行業規范體系，同時，從嚴從重懲處不遵守法律規范的單位和企業，盡快扭轉工程項目管理行業我行我素的被動局面。

3、施工與設計有機結合

設計與施工是兩個不同的階段，又是兩個不可分割，緊密銜接的環節，特別是大型復雜的高層建筑的設計方案與施工方案的確定，需要經過多方面的研究論證工作。設計單位對大型高層建設的設計，無論它多么完善，如果從施工角度上審視，都有這樣或那樣不足的地方，需要補充和修訂。如在裝修階段實行“樣板”帶路，根據現場效果進行設計調整；又如外裝修時，單從設計效果圖式與模型來看往往與實際效果有很大出入，一方面效果圖有夸大、渲染的作用，另一方面樓盤由于所處的周邊環境不同，其產生的立面效果也有所差異。因此，必須在施工過程中加以修正。對設計的深化是項目經理把工程建設作為一個內涵豐富的系統工程進行總體策劃、綜合管理與實施的一個重要內容。

4、增強創新精神促進管理工作的實施

當前的項目管理中已經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并且做到文明施工。

結束語

項目管理在房建工程中具有十分重要的作用，目前，我國建筑行業的項目管理工作還相對的較為薄弱，需要相關的工作人員不斷的努力完善。相信通過各個部門和管理人員的全方面努力，項目管理工作對房建工程的影響會越來越好。

參考文獻

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二、當前政府投資項目管理存在的一些問題

雖然在項目建設管理上，我國結合國內實際，并參照國際慣例，實行了項目審批制、法人責任制、招投標制、監理制及重大項目稽查制等等，取得了一定的成績和經驗。但是，許多建設項目從立項審批到實施中的工程質量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問題。重點表現在以下幾方面：

（一）項目前期準備工作不到位，不重視可行性研究。相當一些項目建設違反基本建設程序，存在有的項目已經開工，而初步設計甚至可行性報告還未審批或有的項目邊設計、邊報批、邊施工，甚至有“三無”工程（即無立項、無報批、無圖紙）出現。如2008年5月1日《楚天都市報》登載的黃石大冶湖一號老橋改造工程就是典型的“三邊”工程（邊設計、邊報批、邊施工）。

（二）項目的質量、進度、成本管理效率較低。質量、進度、成本是項目管理的金三角，是項目管理的基本目標。許多項目由本地的設計院或建筑公司承建，建設單位完全依靠經驗，而非用科學管理方法進行項目管理，使這三方面的控制失調，從而導致工程質量較低。

（三）項目法人責任制、招投標制、工程監理制及合同制未真正落實。項目法人責任制不落實，項目法人無法獨立履行職責；招投標還存在有的地方或部門、行業利用各種手段，排斥潛在投標人，搞地方和行業保護或不依法招標、招標不規范、串通招標投標，謀取不正當利益等問題；工程監理制貫徹不到位。

（四）合同執行不嚴格、合同文本不統一，許多條款欠缺，或主要條款不夠詳細。

三、我市在政府投資項目管理方面的做法

2003年10月在對上海、深圳、珠海進行考察的基礎上，荊門市成立了政府投資工程管理公司，其主要職責是代表政府行使業主在建設期間的管理職能，負責政府投資工程的建設組織實施。推行政府投資工程建設管理改革，其核心就是對政府投資工程建設組織實施方式進行改革，按照“投資、建設、監督、使用”四分離的原則，建立責權明確、制約有效、科學規范和專業化管理、社會化運作的管理體制及運行機制。按照這一要求，主要做了以下工作：

（一）著力規范政府投資工程運作程序，對建設單位、投資單位、使用單位、管理單位進行明確的職責劃分。具體為：建設單位或投資單位主要履行資金籌措、項目委托及監管等業主的職責；政府投資工程管理公司代表業主負責項目全過程的管理，實行“交鑰匙工程”；建設行政主管部門負責對政府投資工程依法進行監督；使用單位負責參與項目的設計審定和工程的竣工驗收。

（二）具體實施中，堅持“先易后難，分步實施，穩步推進”的辦法，從范圍上講，目前只是在城區范圍內推進；從項目上講，我們先將政府投資的市政基礎設施工程和城市公共設施工程以及政府各部門投資建設的房屋納入了政府投資工程管理公司集中統一管理。

（三）從三個方面著力加強項目實施的管理。其一以合同為基礎，明確各方責權利。我們在組織實施項目管理的過程中，堅持以合同為基礎，重點處理好政府投資工程管理公司與項目業主的關系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關系、處理好政府投資工程管理公司與行業主管部門的關系、處理好政府投資工程管理公司與項目使用單位的關系。其二以法規為依據，規范工程管理行為。主要通過優化設計方案、把好工程投資關；嚴格招投標制，把好工程發包關；推行風險包干，把好工程簽證關；實行聯審直達項目，把好資金撥付關等措施著力規范工程管理行為。其三以制度為保障，完善內部運行機制。在實踐中，我們逐步完善了從工作人員職責，一直到與業主、施工企業、中介組織關系，內部運作模式及施工管理過程的一系列規章制度。重點推行了項目負責人制度、招投標審查制度、投資控制制度及有效監督制度。四、建議

（一）改革政府投資項目的管理模式。結合各地實際情況，摸索適合各地的工程項目管理體制和運行機制，向社會開放建設工程項目管理市場，吸引眾多專業項目管理企業通過公平競爭的方式參與政府投資工程項目管理。

（二）各級政府及部門要認真貫徹執行基本建設程序，履行各項報批手續，加強政府對投資項目的監管，切實落實項目法人責任制、招投標制、工程監理制。

（三）設計對工程投資影響很大，設計人員要多深入現場，熟悉現場情況，認真地考慮設計方案，做好經濟評價分析，做到經濟、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一個好的設計方案往往投資少、施工快、效果好，而且可以節省大量的人力物力去拆遷協調；施工圖設計也要達到設計深度要求，對路基處理、土石方比例、排水出口等要詳盡明確，避免工程造價增加。

（四）選擇素質高的施工隊伍。目前有的招投標項目限制了一些優秀的施工隊伍參與投標。招標方案中投標報價的比例占得很大，實際上到最后比的是預算編制人員的預算水平，而且擬派現場施工管理人員也未參與進來，為以后的工程施工帶來很大變數。中標的有些并不是綜合素質很高的隊伍，管理起來費心費力，效果并不好。

（五）監理要切實發揮作用，要對施工內容、設計圖紙等相當熟悉，要有預見性、前瞻性，對工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后頻頻返工，影響工程的正常進行。好的監理要多走、多問、多匯報，便于管理人員及時了解現場情況。

（六）管理人員要深入現場、及時發現問題、解決問題，要有很好的溝通協調能力、解決問題的能力和專業能力，既要保障施工的正常進行，又要保障工程質量，還要學會運用各種管理軟件或計算機管理網絡來很好地控制工程進度，也便于領導及時掌握工程最新進展情況。

（七）做好資料歸檔。每年管理項目多且雜，涉及到很多施工圖紙、招標答疑、圖紙會審、領導指示、會議紀要、工程聯系單、設計變更等，要安排專人及時收集整理歸檔。

參考文獻：

[1]黃一剛，我國政府投資項目管理現狀及存在的問題[J]，2004-12-4.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

我國的國民經濟增長狀況一直處于良好狀態，并帶動了建筑業的發展。由于建筑市場的多元化發展，其競爭力也越來越強。作為國民經濟的主要行業，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業的發展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現狀進行詳細的分析，并督促建筑行業進行自我規范，才能夠提高工程質量，幫助其提高利潤。

1、當前建筑工程管理現狀

1.1建筑工程管理機制不健全

當前國家雖然對建筑工程管理做出了明確規范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機制，在實際過程中對工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時展的步伐。缺乏科學的管理體系的建筑工程管理，最終會使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經常會出現的情況，工程變更會對工程造價造成影響，更會造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機制才能避免或者降低工程變更對工程造價的影響?？墒俏覀冊趯嶋H施工過程中就會發現根本沒有這項制度。工程變更管理很不嚴格，造成了一系列問題。

1.2管理理念落后

很多企業在短期利益驅使下，決策者更重視的是施工技術、機具等的不斷升級改造，力求通過工藝上的先進性掌握市場上的主動，而對管理較為輕視。因此，在企業中資金分配極為不均衡，導致技術越來越強，機具越來越先進，施工質量、進度、現場的事故發生數量以及工程造價等的目標卻很難實現，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工隊伍管理存在很多問題

按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑環境比較復雜，而目前很多企業的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認為因為以前即使沒有先進的機械也能夠搭起建筑，所以就算沒有較先進的施工機器設備仍對施工效率沒有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導致管理不善。另外，很多管理人員的專業水平都比較低，文化素質水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機械設備和施工技術缺乏創新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理體制

為實現建筑工程管理的現代化發展，完善工程管理體制尤為關鍵.建筑企業首先應明確規定工程管理的各項法律法規要求，使各項管理工作能根據相關規章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應當盡可能加快管理制度的完善，進一步建立科學、高效的管理體制，在借鑒優秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，重新調整、改進現行的管理規范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業化的方向發展。

2.2加強建筑工程施工過程中質量控制

質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。

2.3實現施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業素質。

2.4提升管理人員的綜合素質水平

為了提升我國的建筑工程管理水平，就應該重視提高管理人員的綜合素質水平，尤其是其專業水平的提高。（1）要注重對管理人員的專業水平進行培訓，并及時阿奶其進行對新技術的學習與交流。（2）要注重培養施工人員的溝通協調能力。（3）不斷開發新技術并挖掘優秀的技術管理人才。（4）及時對優秀人員進行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國的建筑工程管理行業與其他國家相比起步微晚，應該多舉辦一些和國外的技術交流研究會議，以提高我國的管理人員的專業技術能力與文化素質水平。

2.5定期對施工人員展開技能培訓

施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此實現定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必然措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業化地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結合工程的實際特點定期展開培訓。

結束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容?？茖W高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻

[1]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用,2012,03:46-48.

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隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性[1]。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。

2.2構建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業必須要結合相關部門制定的施工規范要求，進一步完善傳統的建筑工程管理制度，設置獨立的監管部門，由管理者嚴格監管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重視施工進度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。

2.4增強施工現場環境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

篇（11）

現如今，DBB管理模式在我國電力工程項目中得到了廣泛應用，并且在其它行業中也有所應用，比如像金融工程行業、項目咨詢管理行業等。DBB管理模式之所以在各行各業中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴格的標準，并且往往會嚴格按照設計、招標以及建設的順序進行管理。但是，該模式在發展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應用面，并且具有規避風險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項目周期比較長，管理費用比較高，會引發各種不必要的糾紛。

（二）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項目委托人在項目開始之前聘請專業的CM管理人員對項目以的施工進行管理。這種管理模式不僅打破了傳統管理模式中按照順序的實施內容，并且在對項目進行規劃以及設計的時候，往往需要受到委托人的管理形成一個聯合小組，在項目的分項工程設計中對外進行招標，這種模式能夠將項目建設的周期進行縮短，并且也能夠降低管理費用，能夠減少項目的風險，能夠進一步加快項目的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。

（三）EPC管理模式

在上個世紀末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現主要應用在工廠、發電廠等基礎設施的建設中。此外，該管理模式的委托方在負責項目竣工之后的驗收工作，承包商主要承擔了工程中的主要風險。在實際管理之中，項目委托方在通過委托項目管理公司對工程進行設計，保證工程的全面管理。

二、電力工程管理模式的創新分析

（一）積極采用滾動開發模式

所謂的滾動開發模式主要是在流域水電開發中所建立的一種管理模式，滾動開發模式利用專門的隊伍對水電開發進行梯級式的分階段管理，比如，專業隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設進行負責，并且專業工程隊伍中的另外一部分成員則實施后期管理。這種管理模式不僅可以進一步提升工作效率，并且還能夠進一步加快工作力度，能夠降低建設成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優勢。

（二）將PM模式加入到傳統管理模式之中

現如今，傳統管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠實現這一個目標。PM模式不僅可以對人力、物力財力進行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應化發展。

（三）積極引入EPC管理模式

現如今，EPC模式已經成為了當前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統模式進行對比，其服務方式更加具備人性化，并能夠提高建設效率，在縮短電力工程項目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創新理念與實際現狀進行結合

對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經驗基礎上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結合自身實際情況，可以構建一批具有創新意識的團隊，并要求團隊人員的素質水平，無論在技術、經驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進一步優化其管理模式，才能促進電力工程管理效率。