工程項目設備管理大全11篇

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1.海外工程項目設備成本管理實際存在的困難

1.1非洲地區(qū)的溫度較高，風沙較大，施工的環(huán)境較為惡劣

項目部門在非洲系部地區(qū)進行工作，由于本地區(qū)的高溫以及干旱，氣候常年受到大西洋以及赤道氣候的影響，一年之中有一半以上的時間都有風沙。惡劣的自然條件給設備的管理工作帶來了巨大的困難。在行業(yè)中，絕大部分的工程設備都是從亞洲以及歐洲國家進行購買，工程機械產(chǎn)品一般都不能夠在非洲這樣惡劣的自然條件下穩(wěn)定工作。在實際的運行過程中，工程機械的系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)以及液壓系統(tǒng)的都會存在各種各樣不可預計的故障。

公司項目部的一些較為高端精密的設備，對于所工作的環(huán)境具有嚴格的要求。在非洲這樣惡劣的自然條件下。一些敏感的電子元器件由于過熱等情況會導致整個系統(tǒng)工作的不正常，在一些極端的境況下，由于自然條件的惡劣以及設備的長時間連續(xù)工作，甚至會出現(xiàn)設備燒毀等現(xiàn)象。非洲惡劣的自然條件對于設備項目管理具有嚴重的負面影響。

1.2項目部門的相關工程設備老化，維修成本較高

目前項目部在非洲進行施工的很多施工設備由于基本上是從以前的項目中搬遷過來，甚至有部分設備處于故障頻發(fā)階段。由于缺乏統(tǒng)一標準，目前施工企業(yè)所擁有的工程設備類型繁雜，在維修以及配件的互換方面存在一定的困難，因此導致了工程設備維修成本不斷增長。由于受到周轉(zhuǎn)資金以及設備故障發(fā)生不確定等多方面因素的影響，采取大量采購易損壞配件的方案是非常不經(jīng)濟不科學的。工程機械設備屬于復雜機械與電氣控制的綜合系統(tǒng)，任何一個配件甚至是元器件的損壞都有可能對整體的施工產(chǎn)生巨大的影響。對于設備管理人員來說，如何確定發(fā)生故障的期間以及如何預知頻發(fā)故障都具有很大的難度。同時由于市場情況的限制，對于部分配件的采購即為困難。目前公司的配件采購一般都需要經(jīng)過一些中間商進行訂購，配件市場的供求關系的巨大反差以及現(xiàn)場施工對于設備維修的要求，使得采購合適的配件成為了施工工程設備管理中的一個巨大的問題。

1.3項目部門的設備維修資料不健全，設備維修難度較大

非洲的工程機械市場較為落后，到目前為止沒有能夠形成完整的工程設備制造產(chǎn)業(yè)，但是在工程機械維修的發(fā)展程度上，基本與國內(nèi)的維修市場持平，甚至在某些方面由于國內(nèi)的情況。在地理位置方面，歐洲與非洲隔海相望。因此覺得大部分的工程項目設備都是由歐洲進口，歐洲工程機械技術先進而且成本不高，從而項目部大部分設備都是由歐洲進口。但是同時由于缺乏設備的維修資料以及對維修資料知識的相對匱乏，導致了項目部門的維修人員不能對設備中的新工藝、新技術有充分的了解和及時的掌握，在對發(fā)生故障的系統(tǒng)進行判斷的時候沒有對策甚至是誤判。在很多的情況下，則必須高薪邀請歐洲的相關專業(yè)維修人員進行維修，從而嚴重導致了項目成本的上升。更重要的是直接影響了施工的進度，造成了工程成本的不斷上升。

1.4操作人員管理難度較大以及施工設備管理難以集中

工程機械設備工作情況與技術嫻熟且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的操作人員是緊密相關的。非洲地區(qū)總體而言缺乏能夠從事項目工程工作的勞動力資源，由于是掌握一定技能的專業(yè)人員更是緊缺。因此，施工單位所處地方的技術人員的管理工作也是設備管理的重要內(nèi)容之一。人員流動性大、不穩(wěn)定這些現(xiàn)象都會給設備質(zhì)量、設備投資等多個方面帶來一定的影響。具備熟練技能的操作人員能夠明顯減少工程設備故障的發(fā)生率以及設備成本中的材料費用，對給施工企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益以及良好的社會效益。

同時由于絕大部分工程項目施工地區(qū)較為分散，這樣的施工狀況就給設備的統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一調(diào)配和使用造成了較大的困難。設備的異地不斷的相互的調(diào)配往往會影響到施工的進度以及額外的費用。

2.針對設備管理存在的困難主要采取的應對措施

要能夠?qū)⒑Ｍ獾氖┕ぴO備管理工作做好，并因此有效地降低設備管理的成本，需要同時考慮人為因素在內(nèi)的各個方面的因素。要能夠協(xié)調(diào)好設備管理工作中有關使用、維修、保養(yǎng)等多個方面的工作。進行設備管理一定要能做到講究科學的管理方法，合理使用、及時保養(yǎng)、預防維修并不斷拓寬設備配件的供應渠道。比這結合本公司在非洲進行的一些工程項目中的設備管理經(jīng)驗，提出了以下幾個需要改進和提高的方面。

2.1設備的合理調(diào)配以及技術人員的進一步培訓

在經(jīng)濟欠發(fā)達以及工程配件采購市場較小的非洲地區(qū)施工，一定要能夠有效地降低設備的使用成本，較少設備維修、人工以及耗材等方面的支出。因此在設備使用環(huán)節(jié)方面就要進一步加強管理，盡量較少直至杜絕因為操作不當?shù)确强陀^因素造成的設備故障以及機械損壞故障。在施工過程中，可以考慮采用調(diào)度負責制度，根據(jù)生產(chǎn)的整體安排由調(diào)度部門統(tǒng)一對設備進出場進行安排，從而有效地避免因為管理環(huán)節(jié)過多，管理層次混亂造成設備調(diào)度指令的混淆，導致設備的盲目調(diào)遣以及使用。同時針對施工中主要的工程機械可以實現(xiàn)定機定員制度，要能保證關鍵施工設備的完好率，同時要盡量避免頻繁對于操作人員的更換。

在施工的所有階段，人的作用始終是第一位的，因此一定要對設備維修人員進行相關的培訓，這樣他們的知識水平以及實際操作技能才會得到相應的提升。這樣才能給更好地掌握相關設備的先進技術以及專業(yè)知識。只有這樣才能給保證技術人員能采用最新的工藝技術隊設備進行維修保養(yǎng)，從而杜絕經(jīng)驗論以及對設備的盲目拆卸，從而導致設備更大的故障。用長遠以及發(fā)展的目光來看，人員技術水平的提升對于項目設備的成本管理具有極其重要的意義。同時，針對一些較為先進的關鍵設備，一定要做好設備維修保養(yǎng)的檔案以及設備相關資料的保存，這樣可以避免因為管理人員的流動而造成技術資料的流失。

2.2建立行之有效的人員使用以及考核制度

由于各種原因，非洲地區(qū)的雇傭人員存在著不斷流失以及不能夠很好遵守公司相關規(guī)章制度的問題。因此，工程的施工進度以及人力成本的支出都成為了影響施工設備管理的障礙。更為嚴重的是，由此帶來的影響會導致整個施工項目的損失以及成本的不斷增加。新進的員工由于對設備缺乏必要的了解以及實際操作經(jīng)驗，會造成施工設備不可預見的成本開支，甚至會造成停機等機械故障以及機械的損壞，從而進一步增加設備的維修費用。所以，在新的施工項目成立后，一定要能夠建立行之有效的管理機制，盡量減少直至杜絕雇傭人員對于施工設備帶來的負面影響。同時在對于施工人員的考核方面，針對服從管理以及實際操作技能較好的員工要建立適當?shù)募顧C制。只有這樣才能給真正地將勞動力轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，提升機械的使用效率以及項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3注重設備的保養(yǎng)以及進一步進行配件采購渠道的拓展

國外施工項目中設備保養(yǎng)時整體施工的重要方面。由于施工地區(qū)的自然條件惡劣，工程設備在惡劣條件下長時間的使用，如果設備得不到及時的保養(yǎng)，極有可能發(fā)證重大的機損事故。在對于設備的管理中一定要能夠指定專人負責，定期對于設備進行更換機油、吹空濾、加注黃、Fh等，同樣必須要建立保養(yǎng)檔案。對于不能夠統(tǒng)一進行管理的設備，為了更為方便地開展施工現(xiàn)場設備的保養(yǎng)工作，扣采用定點定員的方式進行，要通過各種方案確保設備的保養(yǎng)工作的科學、及時。

在做好設備維護的同時，一定要通過各種渠道拓展配件的采購的渠道。目前配件較為齊全的市場基本上在歐洲地區(qū)，但是供貨的周期太長，不能夠滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，同時采購的成本也過高。非洲本地市場較小，絕大部分的配件沒有現(xiàn)貨供應。相比之下，國內(nèi)的配件采購具有一定的優(yōu)勢，但是同時會造成產(chǎn)品的庫存積壓并占用到項目的周轉(zhuǎn)資金。因此要能夠主動積極開發(fā)項目施工地區(qū)附近的相關市場資源，改變過去被動的配件采購局面。同時為了更為有效地進行配件費用的管理，要能夠建立配件采購的臺賬，將配件小號與機械的成本消耗綜合起來，制定好格式的考核制度以及激勵機制，從而有效地控制配件的消耗降低設備管理的成本。

3.結束語

要能夠有小弟提升國外項目中機械設備管理成本的管理工作的效果，應該做好管理人員、工程設備以及相關物質(zhì)三個方面的管理工作。并能與項目的實際生產(chǎn)形式進行有效的結合，要從總體考慮，從細微處入手，在突出重點的前提下，對于各方面的工作進行統(tǒng)籌管理，這樣才能夠更為有效地實現(xiàn)工程設備管理成本的降低，為項目取得更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

一. 設備管理存在的問題

招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在著諸多的問題。

1.1 施工設備不配套：

工程項目在中標后組建的項目部，新組建的項目部工程機械大多是從其他項目部抽調(diào)的機械設備，因此這部分機械設備性能、技術狀態(tài)較差、維修率較高，在投入到新的工程施工當中難免出現(xiàn)機械故障從而直接影響到工程進度和質(zhì)量。還有一些公路工程所需大型或特殊的設備，而設備不到位，不配套同樣是常見的問題。

1.2 項目部設備管理短期行為嚴重 ：

項目部所追求的最終目的是效益。而質(zhì)量、進度直接影響效益的好壞。為提高工程進度，在項目施工中對機械的使用自然就成了延長工作時間、用轉(zhuǎn)越快越好，長時間超負荷的工作，而忽視了機械正常的維護及保養(yǎng)。這種“輕管理，重使用”的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械和特種機械設備項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。

1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾：

項目部管理人員主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用不熟悉、定期保養(yǎng)都不太重視。可想而知，機械的損壞和出現(xiàn)故障的幾率有多高。而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。

二. 設備管理的措施 ：

2.1 積極作好設備的組織工作 ：

項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據(jù)工程項目的大小、路線的長短、環(huán)境狀況等因素做好組織計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態(tài)，撤換低劣機械，為能順利進行施工做好準備。

2.2 做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作：

2.2.1做好預防性維修及維護。對所有到場的機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存有問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

2.2.2對于新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術后方可上機正常工作。

三.施工中的機械管理：

3.1項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行 調(diào)配。

3.2操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業(yè)。

3.3操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

3.4操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備 應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象 時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員 進行現(xiàn)場搶修。

3.5機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。

3.6對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。

四.設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算：

4.1設立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;

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中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

設備經(jīng)濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律，最終取得最大的效益。

1設備經(jīng)濟管理概述

設備的經(jīng)濟管理是對設備的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，它強調(diào)的是經(jīng)濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節(jié)約。經(jīng)濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關系極大。工程項目的經(jīng)濟效益差主要取決于三個方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經(jīng)濟管理有關，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識。

2 加強工程項目中設備經(jīng)濟管理的途徑分析

2.1 設備進場前的方案選擇。

生產(chǎn)設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

要根據(jù)項目施工組織設計，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產(chǎn)設備總量、進度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點，應本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。

2.2設備投資方案決策

設備投資是企業(yè)以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣，以最終確定設備投資方向。

2.3 生產(chǎn)設備的選型、配套

由于生產(chǎn)設備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產(chǎn)設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產(chǎn)設備的配置時，應遵循以下原則：

第一，經(jīng)濟性原則。既要確定所需設備的類型、數(shù)量、進場時間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設備的技術狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時努力降低責任成本。

第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置生產(chǎn)設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進度。

第三，及時維護原則。生產(chǎn)設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產(chǎn)設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。

3 設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案，使設備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的機器設備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟效益。

3.2 提高維修費用效率

設備維修必須考慮到經(jīng)濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。

3.3 按照經(jīng)濟壽命決定設備使用年限

在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經(jīng)濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設備的經(jīng)濟管理可以為確定設備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。在設備更新上，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。

4 結語

在工程項目中，生產(chǎn)設備投資費用在工程建設的投資中占有非常大的比重。所以加強對項目工程的設備管理是相當必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項目的經(jīng)濟效益得到提高。

參考文獻：

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0 引言

機械設備使用費是工程項目成本構成的重要部分，機械設備管理的好壞直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，合理配置項目機械設備，提高使用效率，最大限度地降低機械設備使用成本是項目機械設備管理的首要任務。

1 加強項目建設過程中機械設備維修保養(yǎng)工作

加強工程項目施工機械設備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟效益的基礎。設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結合，在使用中真正求得實效。設備管理的基礎和重心均在各個工程項目部，工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目主管領導親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術人員要加強對作業(yè)層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產(chǎn)加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。

2 工程項目機械設備管理現(xiàn)狀

2.1 當前我國鐵路建設項目機械設備管理現(xiàn)狀

從機械設備安全管理目標角度考慮，機械設備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設備進行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質(zhì)量。目前，由于施工任務繁重，機械設備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設備在正常運行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機械設備進行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設備的使用壽命。由于機械設備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設備安全管理缺少手段。

2.2 橋梁機械設備管理的現(xiàn)狀

橋梁建設在國內(nèi)得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設備，進而會出現(xiàn)機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設備的供需出現(xiàn)嚴重失調(diào)，若機械設備的調(diào)配不能及時有效進行，勢必會造成設備配置不合理，利用率不高等情況，導致現(xiàn)場無法正常施工。

2.3 建筑施工項目機械設備管理的現(xiàn)狀

施工設備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質(zhì)不同，當一個工程項目結束后，機械設備必須轉(zhuǎn)移到另一個項目處，這樣就造成設備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費用也相應的增加。施工設備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現(xiàn)象使機械設備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。

3 對加強項目機械設備管理工作的幾點思考

3.1 嚴格風險管理制度

對機械設備作業(yè)實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業(yè)安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構成安全風險控制體系，切實強化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業(yè)的安全風險，從而達到預防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現(xiàn)安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續(xù)安全穩(wěn)定。

3.2 嚴格教育培訓制度

要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標、技術參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設單位應組織對臨近既有線的機械設備施工安全規(guī)章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。

3.3 嚴格拆裝管理制度

機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業(yè)的相關規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術人員到現(xiàn)場進行拆裝，嚴禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。

3.4 嚴格設備使用制度

機械設備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規(guī)程或設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。

3.5 嚴格維修保養(yǎng)制度

機械設備的維修保養(yǎng)是保證機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關資質(zhì)部門對設備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。

4 結語

現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第258頁）要意義。

【參考文獻】

篇（5）

中圖分類號：F407.4 文獻標識碼：A 文章編號：

目前的工程建設項目大多是投資大、工期緊、安全質(zhì)量要求高, 承建企業(yè)若無強大施工機械隊伍作后盾, 兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾就成了一句空話。從另一個角度講, 項目施工對機械設備的依賴程度日益增加, 工程成本中設備使用費所占比例不斷上升, 機械設備管理已經(jīng)成為項目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。

一、土木工程項目機械設備管理現(xiàn)狀分析

1、 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患

介于目前市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入,致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在。

企業(yè)的設備管理工作逐步弱化

首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要的工作了。其次許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具管理協(xié)調(diào)能力的人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3、人員素質(zhì)低，培訓少。施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒經(jīng)過正規(guī)培訓就上崗。施工現(xiàn)場到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但未受過專業(yè)培訓的人員進行機械設備操作，而對操作人員的實際培訓工作卻做的很不夠。

4、存僥幸心理，對強制要求檢測的設備不檢測，老舊設備不淘汰。僥幸心理是很多機械事故的根源，已經(jīng)造成不少血的教訓，幾乎每天都有人員傷亡，問題發(fā)生后，大家都意識到：不遵守操作規(guī)程，設備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈⋯而這一切的根源都是僥幸心理造成的。

二、土木工程項目機械設備管理的措施

1、建立健全設備管理機構與制度

要切實加強企業(yè)設備管理的基礎工作，完善行之有效的設備管理規(guī)章制度， 落實到基層工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的"三定"制度，把設備的使用、保養(yǎng)、維護等各環(huán)節(jié)落實到責任人，做到臺臺有人管，人人在專責，這樣，才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，加強其責任感，減少設備損壞，延長設備的使用壽命，防止設備事故發(fā)生。

2、從源頭抓落實, 嚴把采購關

機械設備本身質(zhì)量是影響設備安全使用的一個關鍵, 許多設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的, 事故隱患隱蔽性強, 日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺, 故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作, 一是企業(yè)要建立機械設備采購制度, 主要機械設備購置前, 必須進行安全、技術、經(jīng)濟論證, 從設備選型、購置、點收、安裝、調(diào)試到驗收投入使用, 都要專人負責, 嚴格辦理登記和交接手續(xù); 二是新購建筑機械設備都應當具備生產(chǎn)( 制造)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品作用說明書, 嚴禁國家規(guī)定淘汰、禁止使用的建筑施工機械設備進入施工現(xiàn)場; 三是凡經(jīng)專業(yè)建設機械機構檢測, 認為存在嚴重安全隱患的建筑施工機械, 嚴禁施工現(xiàn)場購買使用。

3、 正確使用, 及時保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結合

保養(yǎng)工作方面：在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規(guī)范要求做好設備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉(zhuǎn)周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護，公司要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量，保證設備現(xiàn)場維護質(zhì)量。

依靠規(guī)章制度規(guī)范施工現(xiàn)場服務行為。公司在規(guī)范現(xiàn)場服務行為的實踐中逐步提煉歸納出機械設備從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個機操人員每天上崗工作要認真做到“身到”就是要做到按時持證到崗到位；“眼到”就是要認真按規(guī)范仔細做到設備狀況“一日三查”；“手到”就是要對設備勤保養(yǎng)、勤、謹慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場服務，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經(jīng)技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經(jīng)投入使用的特種設備逐一進行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

6、做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經(jīng)技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經(jīng)投入使用的特種設備逐一進行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區(qū)別對待，需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

7、人員培訓, 持證上崗

根據(jù)統(tǒng)計，人為的因素導致的事故占80% 以上。因此，要確保機械設備的安全生產(chǎn)運作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過程中，人員的流動性大，一線的生產(chǎn)工人大部分都專業(yè)知識缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強對建筑機械操作人員的管理，堅持一定要持證上崗，按規(guī)操作。由于建筑機械的特殊性，大部分中小型建筑機械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認為我也會操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機械是結構簡單，易于操作，但也是較笨重的機械，因為笨重，其運動慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的砂漿攪拌機，其結構簡單，易于操作，運動速度也慢，如果一個沒有經(jīng)過培訓的人員去操作，就不會認識到其危險性。在攪拌的過程中，如果用物料去撥弄拌桶內(nèi)的砂漿，那是相當危險的?；蛘咭坏┯惺瘔K卡住了拌葉，應如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經(jīng)培訓，操作員就不會意識到這些危險因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機械操作員的培訓。機械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應懂得相關的機械常識和必要的安全知識。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓、監(jiān)督檢查等四項工作；對所有操作員要堅持持證上崗，并做好相關的機械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外，作為一個正規(guī)的建筑施工企業(yè)，通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當健全，問題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規(guī)章制度的落實，使有關人員都能按規(guī)定去做；又如何去監(jiān)督、檢查，證實有關人員確實已按規(guī)定去做了。這才是一線管理人員必須要面對的問題。

綜上所述，使用單位只要認真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現(xiàn)場大型起重機械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]黎安明.《淺談建筑設備管理系統(tǒng)設計的規(guī)范化操作》[J].智能建筑與城市信息，2007，8.

[2] 柴彥昌. 淺談建筑工程設備現(xiàn)場管理[J]. 河南科技. 2010(16)

篇（6）

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A

施工機械設備管理的意義在于按照機械設備運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機械設備進行合理配置，優(yōu)化組合，嚴密地組織管理，使得操作人員科學地應用裝備，從而達到用少量的機械完成盡可能多的施工任務，大大的節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

機械設備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機械設備現(xiàn)代化管理體制，運用科學的技術管理手段，貫徹企業(yè)重點設備專業(yè)化配置與一般設備社會化租賃相結合的設備配置使用思路；實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結合的辦法，大力發(fā)展機工機械化施工水平，方便施工，使企業(yè)在競爭激勵的的建筑市場中贏得更大的經(jīng)濟份額。在設備壽命期內(nèi)， 機械設備管理任務在于科學的選好、 管好、養(yǎng)好、修好機械設備，保持較高的設備設備完好率和最佳技術狀態(tài)，從而提高設備利用率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟效益。

目前，我國已成功加入世界貿(mào)易組織，市場經(jīng)濟將進一步發(fā)展，企業(yè)也將進一步地追求經(jīng)濟效益最大化。 由于專業(yè)分工細化，企業(yè)不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業(yè)，很多企業(yè)沒有設備管理部門和人員，但是設備的使用全過程不管理、不約束不行，各類機械事故屢屢發(fā)生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業(yè)施工機械設備多在野外施工，分布點多，環(huán)境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，設備失保失修乃至發(fā)生重大施工機械事故，形成很多不必要的直接和間接經(jīng)濟損失。 為保證設備完好率、減少故障停機率和提高設備利用率， 并對設備使用過程中參與者的行為進行約束，一般應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1充分調(diào)動人的積極因素：機械設備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機械設備，就能充分發(fā)揮機械設備的效率，保證項目施工順利進行，從而顯示出機械化施工的優(yōu)越性。 反之，會使機械設備生產(chǎn)率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機械化的發(fā)展。沒有人的積極因素起作用，他的效能發(fā)揮不出來的。

為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎上，堅持物質(zhì)利益和精神鼓勵相結合，并對廣大職工進行技術業(yè)務培訓，提高其素質(zhì)。

2建立健全設備管理制度：為管理好、使用好機械設備，建立健全合理的規(guī)章制度是十分必要的，主要建立健全“人機固定制度”、“操作證”制度、崗位責任制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度和機械設備檢查制度等。

3嚴格執(zhí)行技術規(guī)定

3．1 技術實驗的制度

對新購置或經(jīng)過大修改裝的機械設備在使用前，必須進行技術試驗，以測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投入生產(chǎn)使用，這是正確使用機械設備的必要措施。技術試驗包括：實驗前檢查和保養(yǎng)、無負荷實驗、負荷試驗和試驗后技術鑒定。

3．2 走合期的規(guī)定

對新購置或經(jīng)過大修的機械設備，在初期使用時，都要進行 一段時間的試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設備各部配合達到完善磨合狀態(tài)。 如不經(jīng)過走合期的磨合，一下就進行滿負荷作業(yè)，會使機械設備過度磨損。 因此，為提高機械設備的使用壽命，就必須遵守機械設備走合期的規(guī)定，其內(nèi)容應按機械設備使用說明書中規(guī)定和有關規(guī)定執(zhí)行。

3．3 寒冷地區(qū)使用機械設備的規(guī)定

施工機械設備多數(shù)都是在露天作業(yè)，因寒冷低溫，風大雪多，給機械設備使用帶來很多麻煩，如果防凍措施不當，不僅不能保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)而影響了施工生產(chǎn)任務，而且還會凍壞機械，影響使用壽命。 因此必修按有關冬季機械設備使用規(guī)定使用。

3．4 嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程 。

4 合理部署機械設備的施工生產(chǎn)：

在項目施工中， 合理部署施工機械設備是發(fā)揮其效能的關鍵，一

般應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

4．1 在編制施工組織設計時 ，要正確選擇機械設備 ，并要做到以下幾點

4．1．1 根據(jù)工程量、施工方法，進度要求和工程特點 ，先確定主要設備的機種和規(guī)格而后確定輔助機械等。

4．1．2 考慮在附近工程項目多次使用，減少拆卸 、裝運次數(shù) ，避免停多用少、長期窩工積壓。

4．1．3 工程量大而集中時 ，應采用大型專用機械設備 ；工程量小而分散時，應采用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。

4．1．4 按工程實物量的大小和機械設備的生產(chǎn)能力進行計算 ，以確定需要機械設備的合理臺數(shù)，避免能力不足或窩工。

4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟效果。

4．2 給機械設備創(chuàng)造良好條件，并做到以下幾點：

4．2．1 考慮機械設備特點，合理安排施工順序。

4．2．2 安排生產(chǎn)計劃時，考慮機械設的維修保養(yǎng)時間。

4．2．3 布置好機械施工工作面及運行路線 ，排除妨礙機械施工的保障物。

篇（7）

當前工程項目建設過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往通過不正當手段中標，以實現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴重影響市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，因此在工程項目建設中，應當積極加強物資設備成本管理，全面提高工程項目管理水平，推進工程項目建設的順利開展。

一、工程項目物資設備成本管理中存在的問題

（1）設備維修資料不健全我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題就是設備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負擔，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。（2）設備老化陳舊，維修成本較高我國工程項目建設過程中，物資設備成本中比較普遍的問題是設備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機、平地機等關鍵機械設備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項目，機械設備實際運行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項目建設過程中，在周轉(zhuǎn)資金及機械設備故障等因素的影響下，資金和配件積壓問題加劇，嚴重阻礙了工程項目建設的順利進行。工程機械設備故障具有多樣性特點，往往一個小螺絲都可能影響整個機械設備的安全運行，因此在工程建設中加強物資設備成本管理上非常必要的。部分工程項目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場受限，采購時間不適宜的，嚴重影響物資設備管理水平。（3）施工點多線長面廣，設備集中管理難度大就當前我國工程項目建設的實際情況來看，項目物資設備成本管理普遍存在施工復雜、設備管理難度大的問題，施工點多線長面廣，某一施工點發(fā)生故障時，往往需要從另一地點調(diào)用設備，施工現(xiàn)場設備維修所耗費的時間較長，此種情況下，嚴重影響施工進度，并在一定程度上加大設備的調(diào)遣費用，不利于工程項目建設物資設備管理水平的提升。工程項目建設中，技術人員占據(jù)主體地位，技術人員管理的有效性直接關系著工程項目物資設備總體管理效果。但就當前管理情況來看，技術人員流動性較大，導致設備集中管理難以取得理想的效果，嚴重制約著工程項目的整體進度。

二、加強工程項目物資設備成本管理的措施

（1）加大領導重視程度，增強部門之間協(xié)調(diào)配合工程項目建設過程中，物資設備成本管理是一項系統(tǒng)性工作，需要多個部門之間的密切配合，以工程項目建設全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項目物資設備成本管理有效性。就工程項目建設的實際情況來看，物資設備成本管理工作的專業(yè)性較強，需要專業(yè)技術人才運用現(xiàn)代管理理念和管理技術開展規(guī)范化物資設備成本管理活動，因此在具體管理過程中，工程項目建設各部門應當通力合作，確保將工程項目物資設備成本管理工作落到實處，全面提高工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）加強物資計劃管理物資計劃管理是當前我國工程項目物質(zhì)設備成本管理中的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設的綜合效益。為確保物資設備成本管理工作的順利進行，應當充分做好物資計劃管理工作，結合工程項目建設實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進行準確核對，查看工程主體物資設備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設需求，一旦發(fā)現(xiàn)計劃漏洞應當及時與技術部門進行協(xié)調(diào)溝通，核對準確后對計劃漏洞進行妥善處理，切實保證工程項目物資設備成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度在工程項目建設過程中，一旦人員管理不到位，會出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導致物資設備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進行，因此在工程項目建設過程中，應當結合工程實際建立高效的管理機制，細化雇傭人員使用和考核制度，制定科學的獎懲制度，充分調(diào)動工程項目建設施工人員的工作積極性和參與熱情，實現(xiàn)勞動力向生產(chǎn)力的有機轉(zhuǎn)變，全面提高物資設備成本管理水平。（4）協(xié)調(diào)與供應商的供求關系工程項目物資設備成本管理過程中，工程分包商與材料供應商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應當充分認識到二者在工程項目物資設備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應商的供求關系，對市場資金進行合理利用，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行，保證工程項目建設資源供應穩(wěn)定，最大程度上避免供應不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

三、結語

總而言之，在工程項目建設過程中，為保證物資成本管理的有效性，應當立足于管理的基礎，實現(xiàn)人力、物力及財力資源的優(yōu)化配置，結合項目工程實際加以全面分析，在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項目工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:劉宇翔 單位:中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司

篇（8）

中圖分類號：TV53 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機械的優(yōu)越性，那么整個項目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢所在，以作之后的工作經(jīng)驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 設備的養(yǎng)護及修理工作

機械設備是需要養(yǎng)護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養(yǎng)護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯(lián)系?？梢愿鶕?jù)施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規(guī)模大小。

3 我國機械設備管理的現(xiàn)況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經(jīng)一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。

3.2 修理、養(yǎng)護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉(zhuǎn)當中，忽視了機械設備的養(yǎng)護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養(yǎng)護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術。沒有將施工現(xiàn)場的實際情況和機械設備自身的情況相結合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現(xiàn)象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質(zhì)量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業(yè)與社會利益得以和諧統(tǒng)一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機械設備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養(yǎng)護工作者的素質(zhì)水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對性的對施工企業(yè)經(jīng)常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴格執(zhí)行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發(fā)他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經(jīng)濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。

5 結語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對于實現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業(yè)利益與社會利益高度結合的最終期望。

篇（9）

1、引言

設備管理主要包括技術管理和經(jīng)濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經(jīng)濟管理即資金運動形態(tài)的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。

2、施工現(xiàn)場設備

設備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)有關的一切設備和設施。是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復使用的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。具體到施工中，機械設備可劃分類為：①路面機械；②壓實機械；③土石方機械；④混凝土機械；⑤起重運輸機械；⑥橋涵機械；⑦養(yǎng)護機械；⑧動力與隧道機械。

當然，施工現(xiàn)場的設備不僅僅只有一類機械，而是有好幾類機械及多種小型機具在同時作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。

3、現(xiàn)場設備管理

3.1設備管理的必要性

企業(yè)管理中，無論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術的進步、生產(chǎn)自動化程度的提高，生產(chǎn)過程對設備的依賴程度不斷增加，因而設備管理和企業(yè)的經(jīng)營方針目標關系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設備裝備水平的提高。機械設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，它對保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時間的增加，設備的動力性能、經(jīng)濟性能、安全可靠性能等技術性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導致設備不能滿足施工需要，對工程施工將會產(chǎn)生很大的影響。所以設備管理好了，才能有效的降低設備故障對工程施工的影響，延長設備使用壽命，減少購置或租賃設備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。

3.2設備管理的特點

設備管理相比企業(yè)中的其它管理之外，還具有以下特點：

（1）技術性

作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設備是物化了的科學技術，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含了機械、電子、液壓、等許多方面的技術知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業(yè)知識?？梢姡O備管理需要工程技術作為基礎，不懂技術就無法搞好設備管理工作。

（2）隨機性

許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設備管理部門信息渠道暢通，設備準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風過硬，業(yè)務技術精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產(chǎn)排憂解難。

（3）人---機---環(huán)境

要提高設備生產(chǎn)率，在保證設備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現(xiàn)場工作和適應周邊環(huán)境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。

3.3為管理，要效益

效益是一個企業(yè)的命脈，效益提高了，企業(yè)才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項工程，從建點到生產(chǎn)步入正軌，是絕對不可能沒有機械設備，設備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。

（1）設備的租賃---多方比較，擇優(yōu)選取

在內(nèi)部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據(jù)集團公司設備管理部門的以“內(nèi)部租賃為先，當內(nèi)部調(diào)劑無法滿足時，經(jīng)集團公司物設部或子（分）公司設備管理部門的批準，方可租賃外部機械”的規(guī)定進行外部租賃。

（2）機械設備及配件的采購

嚴格遵守執(zhí)行設備采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。采購前實行市場調(diào)研，在確保質(zhì)量和實用的前提下，購買物美價廉的設備。實行調(diào)研，評審，選型、申請、采購、驗收的程序。

購買回來，新機的調(diào)試必須由專人在場指導，確保設備的正常運行。

在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結果，企業(yè)可根據(jù)設備各方面技術性能的優(yōu)劣，決定取舍。

（3）加強設備操作人員的培訓和教育

一味的追求設備的保養(yǎng)完好，只是在利用率和完好率方面的一個的因數(shù)，還有一個重要的因數(shù)就是設備操作人員的技術嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對機械設備設備的使用性能有很大的影響。

假如設備的一切工況良好，操作人員的技術欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個機構或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時上班，造成設備窩工等情況，這些也是制約設備利用率和效益的關鍵因數(shù)，絕對不能忽視。所以，加強設備操作人員的技能培訓和教育，也是至關重要的。

（4）設備管理人員應具備的能力

作為一個設備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設備的工作情況，還要深入的了解設備的構造、原理、性能、使用要求等。如果連設備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設備，是管理設備的必要條件。

（5）以設備成本為紐帶，搞好設備管理

特別是租賃設備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時間和工作效率進行動態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發(fā)的設備，進行重新調(diào)配和強行退租。對施工中租賃的設備，采用人性化管理，大型設備每月給三天保養(yǎng)時間，若因個人原因?qū)е碌脑O備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時扣除相應臺班，以保證企業(yè)效益。

4、設備的管理目標

作為企業(yè)的員工，首先要心系企業(yè)，把企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)盡職盡責，始終堅持為企業(yè)創(chuàng)造最大化收益的原則。為企業(yè)盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切而奮斗。保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟的運行。

5、結語

設備時企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們項目始終堅持“設備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益為目標，在設備管理上取得了良好的效果。

設備管理作為一門綜合性的應用科學，無論在理論上還是在實際應用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，加大管理力度，才能不斷提升設備管理水平，搞好設備管理。

篇（10）

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程項目施工中機械設備管理存在的問題分析

現(xiàn)代工程項目施工機械設備種類繁多，數(shù)量龐大，價格昂貴，新術性高，這就決定了機械設備的管理工作的復雜性。目前，施工企業(yè)在項目施工過程中對機械設備管理存在著一些問題，嚴重影響了機械設備的使用效率。

（1）項目施工企業(yè)對機械設備的管理不夠重視

工程項目施工企業(yè)在管理觀念上有待進一步更新，管理階層沒有正確認識到機械設備對于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強調(diào)工程項目施工進度，注重工程項目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項目施工機械設備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動。由于施工企業(yè)的管理者對機械設備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實際管理活動中忽視機械設備的管理。對機械設備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機械設備管理制度不健全， 機械設備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進一步加劇機械設備管理的缺陷與阻礙。

（2）機械設備管理制度不夠健全，設備管理體系有待完善

機械設備管理制度是整個施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對于確保機械設備的健康正常運行，對于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設備管理制度不夠健全，沒有完善的設備管理體系，這就造成了機械設備管理的不到位。機械設備管理者與設備操作者的權責沒有明確區(qū)分，兩者的機械設備使用權與維護義務不清晰，不明確，也就造成了機械設備管理中推卸責任的現(xiàn)象，嚴重影響了機械設備的管理水平。

（3）機械設備的操作與維護人員素質(zhì)有待進一步提高。

機械設備要正常運轉(zhuǎn)離不開機械設備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機械之所以能夠運轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機械設備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國目前工程項目施工機械設備的操作人員和維護人員素質(zhì)比較低，還有待進一步提高。首先，項目經(jīng)理部中分配與機械設備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術精通的人員少，懂得科學管理機械設備的人員不足，這樣就大大降低了機械設備管理水平。

2 如何提高工程項目施工機械設備的管理水平

（1）加強機械設備重要性的教育，提高施工企業(yè)對機械設備管理的重視程度

目前，很多施工企業(yè)只關注工程施工的進度和施工質(zhì)量安全，著重強調(diào)項目工程施工的成本控制與經(jīng)濟效益，卻忽視了機械設備管理 為了切實提高機械設備管理水平，必須加強觀念的教育，從觀念上重視對施工機械設備的管理，從而在行為上有所改進。對施工企業(yè)的決策層與領導層進行機械設備重要性的培訓，讓他們充分認識到機械設備管理水平的高低， 關系到整個工程項目施工質(zhì)量和安全的好壞，關系到項目工程施工的周期長短，關系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項目工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）建立完善機械設備管理制度，促進工程項目施工中機械設備的標準化管理

機械設備管理制度是保證機械設備管理水平的基礎，只有完善健全的機械設備管理制度與體系才能夠保證工程項目施工中機械設備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機械設備的管理者和操作者權責明確，才能夠切實提高管理水平。機械設備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實用性強，操作性強。例如在對工程機械的管理中，必須嚴格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認真嚴格的填寫機械設備運轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護人員也必須切實填寫每天的維護記錄，管理人員必須切實對機械設備每日的運轉(zhuǎn)與維修情況進行跟進， 對機械設備每日的費用進行記錄。通過記錄制度的切實貫徹執(zhí)行，機械設備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機械設備的使用情況， 維修情況，同時根據(jù)這些記錄做出科學的決策。

（3）綜合采取措施切實提高機械設備操作和維護人員的技術與管理水平

目前我國的機械設備操作人員與維護人員的技術還比較低，綜合素質(zhì)還有待進一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機械設備操作人員和維護人員的技術與管理水平，切實提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強機械設備管理人員與操作人員的崗前技能培訓，針對他們存在的不足有的放矢地進行培訓，提高他們的綜合技能，保證每一位機械設備的管理人員與操作人員都掌握精通的機械技術，有較強的管理能力。其次，加強機械設備管理人員的技能考核，培訓后要進行嚴格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓，切實保證機械設備管理人員都具備獨立的操作機械能力，熟練的機械故障處理能力以及科學的機械設備管理能力。對于已經(jīng)在機械設備操作與管理崗位的人員而言，更應該加強機械專業(yè)知識與技能的學習于培訓，與時俱進，掌握現(xiàn)代機械設備的操作與管理技能。

（4）切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權責明確，權責到人

由于工程項目施工中機械設備管理制度不夠完善，因此造成機械設備操作員與機械設備管理人員的權責不明確，不清晰，也就造成了推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權責明確，權責到人。并且對于機械管理情況進行監(jiān)督考評，嚴格根據(jù)既定的考評辦法與程序，實行獎懲，保證每一個操作員與維修人員都參與到機械設備的管理中。加強對機械設備使用情況的監(jiān)督，對機械設備使用消耗情況進行審查考評，于出現(xiàn)問題的，必須給予一定的懲罰。并且對設備運行工作小時、用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時以通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

3結論

施工機械設備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項目施工質(zhì)量的好壞，直接關系到工程項目施工的周期長短，從而間接地影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項目施工機械設備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)有效成本控制，提高項目工程綜合效益的重要手段。

參考文獻:

［1］韋并生．工程項目施工中的機械設備管理探討［J］．中小企業(yè)管理與科技( 下旬刊) ，

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著當前我國機電設備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設備安裝項目管理內(nèi)涵的總結，并適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財務管理等方面的合理化策略。

1 機電設備安裝工程項目的施工特點

機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設備安裝工程項目的技術要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。

機電設備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。

2 機電設備安裝項目管理工作的思路

機電設備安裝項目管理工作應在國內(nèi)外網(wǎng)絡計劃技術、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

3 機電設備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略

機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經(jīng)理為責任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理地分解。

機電設備安裝項目管理工作的質(zhì)量管理。機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關重要的作用。相關管理部門也應該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質(zhì)量。

機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

機電設備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。

機電設備安裝項目管理工作的財務管理。機電設備安裝項目管理工作中的財務管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設成果和財務狀況進行總結，并將其所收集、整理、分析和總結的有關資料信息如實地填寫在竣工結算報表中。

結語

綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻