班組長安全報(bào)告大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇班組長安全報(bào)告范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

（一）班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)上級(jí)處理，做好記錄。

（四）負(fù)責(zé)組織班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)，操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

（五）搞好文明生產(chǎn)，保持車輛清潔干凈。

（六）協(xié)助上級(jí)建立健全和落實(shí)班組考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

二、班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。

（二）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（三）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時(shí)，果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。

(四)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。

（五）正確維護(hù)和操作設(shè)備，保持車輛整潔、干凈，搞好文明生產(chǎn)。

篇（2）

關(guān)鍵詞： 班組管理；預(yù)防事故；安全生產(chǎn)

Key words： team management；prevention of accident；safe production

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）06-0187-02

0 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是企業(yè)員工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理活動(dòng)的主要場所。企業(yè)的設(shè)備、工具、原材料、輔料等，都要由班組掌握使用和基本管理控制，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過班組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。

企業(yè)在完成了班組安全建設(shè)以后，班組的日常管理就顯得尤為重要。如果說各項(xiàng)規(guī)章制度的建立是“綱”的話，到位的班組管理就是舉綱張目。

1 班組管理是預(yù)防事故的第一關(guān)

企業(yè)安全管理的重點(diǎn)是事故的預(yù)防，事故的預(yù)防不外乎抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素。這五個(gè)要素最終要在班組的日常管理中去落實(shí)。因此班組管理是安全管理的第一道關(guān)口，是管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的好壞直接關(guān)系著上層建筑。

推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)安全管理最行之有效的班組管理方法。在這一管理方法的實(shí)踐過程中，可采取以下措施來保證班組管理的成效。

①制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，包括執(zhí)行各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)過程中的安全和對員工的教育，督促特種作業(yè)人員接受培訓(xùn)、持證上崗。制止違章，檢查本班組設(shè)備設(shè)施、工具和防護(hù)裝置完好性，事故的報(bào)告、事故現(xiàn)場的保護(hù)、并組織班組成員按照四不放過原則進(jìn)行分析、制定和落實(shí)防范措施，執(zhí)行“五同時(shí)”，組織班組安全活動(dòng)等。

②制定員工生產(chǎn)責(zé)任制。明確員工對違章的制止、批評(píng)和教育權(quán)，拒絕違章指揮權(quán)、緊急情況下停止工作、撤離危險(xiǎn)區(qū)權(quán)：規(guī)定員工遵章守紀(jì)、正確穿戴勞保用品、接受安全教育、班前、班后檢查、清理所使用的設(shè)備設(shè)施、工具和安全附件等義務(wù)。

③制定包括安全管理、設(shè)備工具、作業(yè)環(huán)境、遵章守紀(jì)等內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

④編制班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄本，設(shè)計(jì)班組安全檢查表、記錄表，記錄班組標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程。

⑤為確保管理落實(shí)到實(shí)處，可每年制定計(jì)劃對班組長、工段長進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，掌握安全要求和專業(yè)知識(shí)，提高班組長、工段長的管理水平。

⑥安全管理人員必須定期檢查相關(guān)班組活動(dòng)記錄，每年對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀推動(dòng)班組，鼓勵(lì)員工積極參與，也鼓舞員工的士氣。

2 落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，是班組安全管理的基礎(chǔ)

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度歷來是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，然而好的規(guī)章制度還有賴于好的較強(qiáng)執(zhí)行力，不被執(zhí)行的規(guī)章制度是廢紙一張。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。而班前（后）會(huì)則是班組落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的一項(xiàng)很重要的管理方式。

班組會(huì)要求班組全員參加，在每個(gè)生產(chǎn)日都要集中簡潔的召開，且最好安排在班前召開。具體要求是：

①總結(jié)前一天工作，找出存在的問題進(jìn)行分析，提出防范措施。

②安排當(dāng)天工作，進(jìn)行班前“三交底”，即生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容交底，工藝流程交底，安全注意事項(xiàng)交底。使員工熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，避免不必要的傷害。

③重溫崗位操作規(guī)程，有助于員工養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，形成遵章守紀(jì)的理念。

好的方法有了，一定要堅(jiān)持。有的企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，為了節(jié)約時(shí)間搶任務(wù)取消了班前會(huì)，導(dǎo)致班前會(huì)成了與生產(chǎn)不能共溶的一種形式。生產(chǎn)任務(wù)一忙，原本員工心中繃緊的安全生產(chǎn)弦也就松了，個(gè)別班組甚至形成生產(chǎn)任務(wù)多了，故障自然會(huì)多這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)。由于沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致事故和故障苗子出現(xiàn)上升勢頭。

3 落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究

班組是安全管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的管理作用，調(diào)動(dòng)班組長參與安全管理的積極性，是班組安全管理的核心所在。

班組長，作為企業(yè)最基層組織的直接領(lǐng)導(dǎo)者，也是生產(chǎn)勞動(dòng)的參與者和組織者。公司的各項(xiàng)法規(guī)、指令靠他們傳達(dá)，本班組的人員狀況、生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、管理狀況他們最清楚，他們肩負(fù)著班組員工的安全教育職責(zé)、工作過程中的檢查職能、人員及設(shè)備設(shè)施的職責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層管理者。他們管理工作是否到位，決定著班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，也直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

承擔(dān)班組的管理工作，難免耗費(fèi)時(shí)間、精力，勢必影響到自己的工作。為此，不少人都不愿意當(dāng)班組長。也因此不少單位都會(huì)給班組長一定的津貼，以彌補(bǔ)從事管理工作帶來的工時(shí)損失。津貼是固定的，未與班組長管理到位與否掛鉤。雖然對管理好的班組長，公司會(huì)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但對于管理不到位的班組長缺少約束，除非發(fā)生事故，才會(huì)追究班組長和工段長的管理責(zé)任，給予一定的處罰，對于班組成員的違章作業(yè)卻從未追究班組長和工段長的管理責(zé)任。由于責(zé)、權(quán)、利不相一致，有不少班組長認(rèn)為能安排好生產(chǎn)，順利的完成任務(wù)就不錯(cuò)了，至于班組成員違章作業(yè)，都認(rèn)為是員工自己的事，往往因不愿得罪人，采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，違章作業(yè)的發(fā)生也不制止。眾所周知，違章作業(yè)時(shí)醞釀事故的溫床，姑息了違章現(xiàn)象就等于縱容了事故。

針對這一現(xiàn)象，要加大對違章作業(yè)的考核力度，可以實(shí)施從董事長到班組長的各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對于事故（含苗子）和違章作業(yè)，追究從班組長到車間第一責(zé)任人的管理責(zé)任。制度的實(shí)施，使員工對違章作業(yè)面臨著來自內(nèi)心的心里壓力和來自外界監(jiān)管者的雙重壓力，同時(shí)進(jìn)一步明確了班組長安全管理職責(zé)。一旦班組長違章，就要追究班組長管理不到位的連帶責(zé)任。通過宣傳教育和責(zé)任追究的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工參與安全管理的積極性，也幫助員工養(yǎng)成了人人遵章守紀(jì)、按章操作的好習(xí)慣，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的良性循環(huán)的大好局面，使違章作業(yè)人次逐年下降。實(shí)現(xiàn)了安全管理的“橫到邊，縱到底”，安全管理才能更上一個(gè)臺(tái)階。

班組安全管理看似簡單，卻考驗(yàn)著基層管理人員的責(zé)任心，能夠把簡單的事情長期認(rèn)真的去做好就是不簡單。當(dāng)我們把“嚴(yán)”“勤”“愛”的安全文化貫穿于安全管理的“四嚴(yán)”理念，我們的班組管理就更趨人性化，也就更易于被人們接收，也更適合企業(yè)現(xiàn)代化的管理需要。

當(dāng)然，現(xiàn)代化企業(yè)管理還需要更多更好的管理辦法，讓我們在今后的工作中勇于探索，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的安全生產(chǎn)而努力。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

所謂執(zhí)行力，就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么，該如何提高運(yùn)行班組的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢? 筆者供職于福建水口發(fā)電集團(tuán)公司，自任班組建設(shè)主管一職以來，通過對一線班組廣泛的調(diào)查研究，對提高班組執(zhí)行力的實(shí)踐有著深刻的體會(huì)。運(yùn)行班組的管理者――班組長，是一個(gè)班組管理系統(tǒng)工程中的靈魂人物，在班組執(zhí)行力中發(fā)揮極大的作用。

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司擁有“水口電站運(yùn)營管理有限公司”、“尤溪流域發(fā)電有限公司” 、“水口機(jī)電設(shè)備安裝檢修有限公司”和“嵩灘埔發(fā)電運(yùn)營有限公司”四家全資子公司。總裝機(jī)容量為186.6萬千瓦時(shí)，公司共有51個(gè)運(yùn)行生產(chǎn)班組，這些班組為公司創(chuàng)下了自機(jī)組投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)記錄、發(fā)電量、利潤、機(jī)組連續(xù)滿發(fā)時(shí)間、調(diào)控洪水場次、通航天數(shù)閘次“六大歷史新高”；連續(xù)安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，發(fā)電量超過歷史年度最高紀(jì)錄；集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)債率低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好，財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)營情況良好等的驕人業(yè)績作出了不可估量的貢獻(xiàn)。這與激發(fā)廣大班組長對企業(yè)工作的熱情、善于學(xué)習(xí)、在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面、有良好的群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作，有力提高班組執(zhí)行力實(shí)踐的成果是分不開的。

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司的廣大優(yōu)秀班組長有著普遍的特點(diǎn)：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。班組長要求員工做到的一切，都形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作；凡是上級(jí)主管部門及公司、部門制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，以記錄作為績效獎(jiǎng)懲的根據(jù)。這和公司倡導(dǎo)的“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查” 安全生產(chǎn)管理理念不謀而合。

1 營造班組長及員工認(rèn)同的執(zhí)行力文化

福建水口發(fā)電集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循國家電網(wǎng)公司在實(shí)踐中總結(jié)提煉出以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的基本價(jià)值理念體系，通過多年的企業(yè)文化建設(shè)和推動(dòng)，建立起了公司系統(tǒng)員工的文化紐帶，使職工認(rèn)同核心價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。像一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對員工的“軟”管理。指導(dǎo)員工按照統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作，提高執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，做到上下同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，責(zé)任同擔(dān)。

該公司定期組織舉辦了班組長管理素質(zhì)提升培訓(xùn)班活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容有：《質(zhì)量管理技術(shù)和方法》、如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具和統(tǒng)計(jì)方法來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，以及《員工績效管理有關(guān)問題》。同時(shí)，聘請福州市登山協(xié)會(huì)的教練在拓展訓(xùn)練基地對受培訓(xùn)的班組長進(jìn)行拓展訓(xùn)練。通過培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，讓班組長認(rèn)識(shí)并挖掘自身的潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，就班組長加強(qiáng)績效管理培訓(xùn)的重要性，以及如何提升班組長管理素質(zhì)來達(dá)到提升集團(tuán)公司整體管理水平做了報(bào)告。

該公司還組織年度標(biāo)桿班組和部分達(dá)標(biāo)班組的班組長代表，參加由全國總工會(huì)委托《工人日報(bào)》舉辦的“全國優(yōu)秀班組長培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流研討活動(dòng)”，組織參加了學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理知識(shí)、班組常識(shí)、時(shí)事政治、計(jì)算機(jī)知識(shí)、班組風(fēng)采展示、案例分析、演講比賽等內(nèi)容的全國學(xué)習(xí)型班組和優(yōu)秀班組長風(fēng)采大賽活動(dòng)。通過一系列研討培訓(xùn)以及知識(shí)競賽活動(dòng)，除了向兄弟單位學(xué)習(xí)許多新的經(jīng)驗(yàn)，也展示了水口班組長們的風(fēng)采，激發(fā)了廣大班組長對企業(yè)工作的熱情，對提高班組執(zhí)行力起到促進(jìn)作用。

2 提升班組長自身的執(zhí)行力

篇（4）

一、職工思想情況

總體上講，我隊(duì)職工的思想是健康、積極向上的，是呈良性發(fā)展的。但是，個(gè)別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：

1、個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實(shí)工作中，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。

2、個(gè)別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識(shí)不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)時(shí)，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展。

3、實(shí)際生產(chǎn)過程中，個(gè)別職工，甚至于個(gè)別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個(gè)正著就不算違章。

二、對職工不良安全思想的應(yīng)對措施

1、抓管理，強(qiáng)化安全硬性管理。

實(shí)施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)，就必須嚴(yán)肅處理，對于那些忽視安全的個(gè)別管理人員應(yīng)從重處罰，適時(shí)引咎辭職，就地免職。

2、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育。

一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和上級(jí)要求，在周一的職工大會(huì)上講安全教育專題課，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會(huì)議，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會(huì)時(shí)間，向職工灌輸安全理念，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進(jìn)行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動(dòng)，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底 ，并明確措施，提出要求，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動(dòng)。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工，深入到職工家中，進(jìn)行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會(huì)等形式，進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認(rèn)識(shí)。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳。讓職工潛移默化地意識(shí)到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。

3、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、”作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，改變安全檢查方式，實(shí)施突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患、扼制違章。

4、抓典型，開展以點(diǎn)帶面教育

以落實(shí)安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)重任、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動(dòng)上“干”起來，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識(shí)，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。

篇（5）

1、生產(chǎn)部長安全責(zé)任制

2、生產(chǎn)組長安全責(zé)任制

3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度

生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作

4、對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、并負(fù)責(zé)對新員工或換崗員工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。

3、對本班組使用的危險(xiǎn)品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。

4、隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度　)對有危險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。

2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮

4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。

5、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，

7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加并開好分析會(huì)。

安全教育制度

1、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)的教育，提高職工安全意識(shí)和自覺性。

2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

設(shè)備安全管理制度

篇（6）

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、 工程概況

馬馬崖一級(jí)水電站位于北盤江干流的中上游，左岸為貴州省關(guān)嶺縣，右岸為貴州省興仁縣。大橋位于電站壩址下游約1.0km，是電站對外交通專用公路的重點(diǎn)工程，主要承擔(dān)電站兩岸交通及施工期間的設(shè)備物質(zhì)運(yùn)輸。大橋采用對稱拱橋設(shè)計(jì)，分為主橋及引橋，引橋共3孔，孔徑13m，橋面板為13m預(yù)應(yīng)力空心預(yù)制板；橋臺(tái)為U型重力式橋臺(tái)，左岸橋臺(tái)面長4.6m，右岸橋臺(tái)面長6.3m；主橋?yàn)殇摻罨炷料湫凸皹颍瑑艨?0m，拱上結(jié)構(gòu)為排架式簡支腹孔，共14孔，孔徑5.95m，橋面板為5.95m簡支實(shí)心預(yù)制板。橋面高程EL555.0m，左右岸拱座底部高程均為EL525.893m,橋面從中部向兩側(cè)找2%的橫向坡，無縱坡。大橋設(shè)計(jì)荷載：公路-Ⅰ級(jí)，人群3.0KN/m2；驗(yàn)算荷載：掛-300級(jí)。大橋兩側(cè)設(shè)人行道，橋面寬度為7+2×0.75m，全寬9.0m，全長133.2m。

2、更改設(shè)計(jì)工藝、提高施工安全系數(shù)

下游交通橋原設(shè)計(jì)為主拱圈預(yù)制吊裝，主拱圈分段分箱預(yù)制后纜索吊裝合龍成拱。根據(jù)作業(yè)場地實(shí)際考慮，主拱圈預(yù)制吊裝施工難度較大，安全、質(zhì)量、進(jìn)度都不便控制，而且施工效率差，施工安全性低，工期緊。出于上述原因及綜合多方因素考慮，項(xiàng)目部決定調(diào)整原施工方案，將主拱圈預(yù)制吊裝改為鋼拱架整體現(xiàn)澆成拱，并經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等多方審核通過，確保施工方案的科學(xué)性、合理性及可操作性，從工藝上，保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度處于可控狀態(tài)，縮短了施工工期。

3、組建一流的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構(gòu)建項(xiàng)目部安全工作橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用有效機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的作用。安全管理機(jī)構(gòu)及群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，層層落實(shí)安全責(zé)任，使人人參與安全監(jiān)督，圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展工作。

3.1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，各職能部門為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成項(xiàng)目部安全工作的決策層。其主要職責(zé)是組織、監(jiān)督施工協(xié)作隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，方針政策和上級(jí)有關(guān)安全文件要求及安全管理規(guī)章制度及操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對各施工協(xié)作隊(duì)伍的安全工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工作，定期召開安全工作會(huì)議和安全檢查，對查出的安全隱患提出整改意見，限期整改；對施工人員進(jìn)行安全教育、明確工程施工期間安全管理目標(biāo)、使目標(biāo)具體化、可操作性強(qiáng)，便于操作；組織事故救援，負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理工作；嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行勞保用品發(fā)放、使用制度；保證安全資金的有效投入。

3.2 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常安全管理

項(xiàng)目雖小，但五臟俱全，為確保施工安全，項(xiàng)目部設(shè)立了安全管理部門，配備專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各施工協(xié)作隊(duì)伍安全文明施工工作，組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)，定期召開安全會(huì)議；組織對安委會(huì)決議的貫徹落實(shí)，檢查，考核各協(xié)作隊(duì)伍安全目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施情況，并向安委會(huì)報(bào)告。組織安全宣傳、培訓(xùn)教育、安全檢查、先進(jìn)表彰等安全活動(dòng)。組織傷亡事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，建立各類事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬、掌握各類事故發(fā)生情況，定期分析、研究、通報(bào)安全生產(chǎn)情況。

3.3 明確協(xié)作隊(duì)伍安全責(zé)任人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

項(xiàng)目部與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到人，使施工協(xié)作隊(duì)伍自覺參與安全工作，加強(qiáng)過程安全監(jiān)控。

3.4、落實(shí)班組安全教育制度，明確班組長安全責(zé)任。

班組是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，項(xiàng)目上的一切施工決策，最終都有班組來執(zhí)行。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，因此，組建一支良好班組隊(duì)伍是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。而一支良好的班組隊(duì)伍，不僅在施工技術(shù)上有過硬的技術(shù)水平，亦必須在安全管理上有較高安全素質(zhì)的管理人員，加強(qiáng)班組安全教育，提高班組成員的安全素質(zhì)，從思想源頭灌輸安全知識(shí)及技能，使作業(yè)人員由“要我安全”的被動(dòng)安全思想向“我要安全”轉(zhuǎn)變。班組長作為班組的組織者，肩負(fù)著班組生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的重任，承擔(dān)著班組安全教育的責(zé)任。因此，班組長必須有較高安全素質(zhì)的人員擔(dān)任，明確其安全責(zé)任，并定期加強(qiáng)對班組長安全知識(shí)及技能培訓(xùn)、教育。

4、落實(shí)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全過程控制。

橋梁施工的最大特點(diǎn)之一就是高處作業(yè)的工作量大、工種多，且作業(yè)條件復(fù)雜、危險(xiǎn)性大，發(fā)生事故頻率高，所以高處作業(yè)作為橋梁施工安全管理的重要組成部分，本工程將其作為重點(diǎn)防控對象，運(yùn)用安全管理3E原則，防范高處墜落事故的發(fā)生。

4.1 制定、落實(shí)各工序施工方案及工種操作規(guī)程，做好作業(yè)人員安全技術(shù)交底工作。

① 制定、落實(shí)各工序施工方案及工種操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員對施工方案及操作規(guī)程了然于胸，熟悉掌握，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)范，施工人員在施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范，包括、、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等。

②強(qiáng)化對高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對防護(hù)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護(hù)欄規(guī)范有效。

③滿堂支架經(jīng)過安全計(jì)算，必須安全、經(jīng)濟(jì)、合理；支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實(shí)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時(shí)必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)；泵車輸送混凝土?xí)r，杜絕將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

④施工用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，各種用電設(shè)備均按要求接零和接地保護(hù)。電工每天必須對線路和用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄。

4.2 加強(qiáng)橋梁施工高處臨邊、臨空面安全防護(hù)

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)橋梁施工高處臨邊、臨空面安全防護(hù)，在下游交通橋鋼拱架上下游面設(shè)置安全防護(hù)欄、臨時(shí)安全通道，掛設(shè)密目式安全網(wǎng)，形成有效的臨邊密閉防護(hù)措施，通道上不放置材料、雜物，保證臨時(shí)安全通道暢通，確保人員通行無阻；作業(yè)面上設(shè)置防護(hù)欄、操作平臺(tái)，進(jìn)一步完善高處臨邊防護(hù)系統(tǒng)，雙層防護(hù)，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，確保工程建設(shè)順利向前邁進(jìn)。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視，及時(shí)消除人為危險(xiǎn)隱患

項(xiàng)目安全員現(xiàn)場全程跟蹤，加強(qiáng)安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正作業(yè)人員的不安全行為，消除不安全動(dòng)作。高處作業(yè)最直接的安全防護(hù)就是正確系掛安全帶，高掛抵用，但作業(yè)人員有時(shí)嫌麻煩，操作不方便，故而，背而不掛，或者索性也不背了，這是嚴(yán)重的違章行為。這時(shí)，我們的安全員就是他們的父母，不斷地在其面前嘮叨，糾正其錯(cuò)誤行為，使其深刻認(rèn)識(shí)到安全帶的重要性，呵護(hù)寶貴的生命。

4.4樹立以人為本理念，合理調(diào)整作息時(shí)間

篇（7）

全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)全區(qū)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作深化年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全隱患排查治理力度，積極推進(jìn)煤礦機(jī)械裝備水平提高，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高行業(yè)管理和安全監(jiān)管水平，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為加快建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市創(chuàng)造良好環(huán)境。

工作目標(biāo)：

全區(qū)煤礦杜絕較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；

推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保生產(chǎn)礦井均達(dá)到省二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)；

加強(qiáng)煤炭供給協(xié)調(diào)，保持全區(qū)煤炭供需平衡，提高煤炭能源供應(yīng)保障能力；

推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快綠色開采，強(qiáng)化節(jié)能減排，壯大非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭創(chuàng)文明機(jī)關(guān)稱號(hào)。

一、牢固樹立安全發(fā)展理念。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終把安全工作擺在首要位置。務(wù)必保持清醒頭腦，辯證分析，認(rèn)清煤礦安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到居安思危、警示高懸，言危求進(jìn)、常抓不懈。

二、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任。在明確“兩個(gè)主體”責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、分解安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格分級(jí)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任和總工程師技術(shù)責(zé)任，定期分析研究安全生產(chǎn)形勢，著力解決安全工作中存在的突出矛盾和問題，強(qiáng)化預(yù)防安全事故各項(xiàng)保障措施落實(shí)。做好對重大安全隱患及違法生產(chǎn)行為的檢查和查處，落實(shí)對煤礦的安全目標(biāo)責(zé)任考核。完善“三級(jí)監(jiān)管體系”，充實(shí)駐礦督查員專職隊(duì)伍，強(qiáng)化駐礦督查員的現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任。

三、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和《省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。區(qū)局每季度、煤礦每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。區(qū)局將每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全面促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

四、加大安全隱患排查治理力度。煤礦要健全隱患排查、治理和報(bào)告制度，強(qiáng)化配套治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實(shí)”。煤礦隱患排查治理情況向區(qū)縣煤炭管理部門備案。完善安全隱患建檔立案制度，實(shí)行分級(jí)管理，掛牌督辦。深化專家查隱患制度落實(shí)；受老空水、高吊水威脅的礦井，要制定可行的疏排水方案，經(jīng)區(qū)局審查把關(guān)，督促煤礦加大投入進(jìn)行疏放排水，堅(jiān)決消除水害隱患。全力推進(jìn)區(qū)局和駐礦督查站跟進(jìn)抓整改，完善隱患排查治理閉合工作機(jī)制。

五、積極推進(jìn)煤礦裝備水平提高。堅(jiān)決淘汰國家明令禁止使用的設(shè)備，加快礦井裝備升級(jí)改造進(jìn)度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備。認(rèn)真落實(shí)國家四部委《關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見》和省局《關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》文件要求，以采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸機(jī)械化為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦機(jī)械化。區(qū)局將按照“分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，組織專家對推行機(jī)械化的條件進(jìn)行分析論證，逐礦研究制定推行機(jī)械化改造的方案。煤礦要加強(qiáng)調(diào)研論證，因礦制宜，細(xì)化分解目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，積極籌措資金，加大安全投入，能上綜采的上綜采，不能上綜采的上普采，嚴(yán)格控制炮采，逐步提升礦井安全保障能力。2011年底前，所有礦井實(shí)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)送人員上下井和遠(yuǎn)距離平巷人員運(yùn)輸。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善和評(píng)審備案工作，繼續(xù)加強(qiáng)與氣象、防汛等部門聯(lián)系，健全防范自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防處置機(jī)制。煤礦應(yīng)急預(yù)案要與本地政府預(yù)案保持銜接，并定期進(jìn)行演練。配齊配強(qiáng)調(diào)度人員，落實(shí)24小時(shí)值班制度。突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人規(guī)定，落實(shí)停產(chǎn)撤人情況逐級(jí)上報(bào)制度。加強(qiáng)相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換圖紙，及時(shí)互通生產(chǎn)情況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機(jī)制。建立健全全區(qū)煤礦基本礦情、應(yīng)急管理、礦井圖紙等檔案庫，分級(jí)管理，定期更新，為緊急情況下應(yīng)急決策提供必要的信息支持。

七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號(hào)、省煤炭局162號(hào)、《市煤炭管理辦法》等法規(guī)文件。加強(qiáng)從業(yè)人員任職資格管理，新提拔任用礦長、總工程師等重要崗位人員，應(yīng)征求區(qū)局意見，報(bào)市煤炭局備案。繼續(xù)抓好“三項(xiàng)崗位人員”和班組長安全培訓(xùn)，著力抓好新工人的安全培訓(xùn)。加大對安全教育培訓(xùn)工作和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、考核，逐步推進(jìn)教考分離。三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要安裝視頻監(jiān)控并與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)控。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，組織開展全方位、多層次的全員安全教育培訓(xùn)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大煤礦專業(yè)人才儲(chǔ)備，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，加快煤礦專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才培養(yǎng)。

八、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。健全完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)班組管理制度，充實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)容，把精細(xì)化管理落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，提高職工的安全操作技能和安全保障程度。規(guī)范班組長任職資格，嚴(yán)格選拔任用程序，選好配強(qiáng)區(qū)隊(duì)長、班組長，將班組長納入后備干部管理。按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責(zé)，堅(jiān)持“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”。強(qiáng)化安全績效考核，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)班組自主抓安全培訓(xùn)、自主抓現(xiàn)場管理、自主查處隱患和“三違”，提高班組自主管理能力。扎實(shí)開展金牌班組及班組長、優(yōu)秀班組及班組長的評(píng)選表彰活動(dòng)。

九、加大煤礦技術(shù)改造力度。通過礦井技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更新必要的配套裝備，完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，改革采煤工藝和方法，加速機(jī)械化進(jìn)程，提高煤礦技術(shù)裝備水平和安全保障程度。根據(jù)資源賦存條件積極進(jìn)行煤炭資源整合，提高生產(chǎn)能力和服務(wù)年限，增強(qiáng)煤礦的可持續(xù)發(fā)展能力。技術(shù)改造項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度，嚴(yán)禁違法違規(guī)組織生產(chǎn)。技術(shù)改造礦井要積極加大資金投入，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快技改進(jìn)度，保證技術(shù)改造項(xiàng)目按期完成。技術(shù)改造礦井竣工驗(yàn)收與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。擬技改礦井必須加快手續(xù)辦理進(jìn)度，提高工作效率，專人靠上、盯上，盡快完成技改手續(xù)。

十、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。依據(jù)《市煤炭管理辦法》，制定市煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格落實(shí)煤礦主要負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際控制人）和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班下井制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井掛牌制度，在礦井井口和調(diào)度室顯著位置公示。每班公布礦領(lǐng)導(dǎo)下井情況，接受群眾監(jiān)督。

十一、加大煤礦安全執(zhí)法稽查力度。嚴(yán)格監(jiān)管，從嚴(yán)執(zhí)法，將安全隱患排查治理、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和技術(shù)改造煤礦等作為執(zhí)法檢查的重點(diǎn)。加大對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位的執(zhí)法稽查力度。加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，建立行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，對于執(zhí)法督查不力、工作走過場的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

十二、積極推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。探索建立資源枯竭煤礦正常退出機(jī)制，加快由井下向地面轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。加快推進(jìn)綠色開采，減少煤矸石等廢棄物的排放，有效保護(hù)和改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤炭開采與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。積極加強(qiáng)節(jié)能減排，鼓勵(lì)對廢棄物進(jìn)行資源化利用，積極發(fā)展煤矸石、礦井水綜合利用項(xiàng)目，提高煤炭資源綜合利用水平。

篇（8）

二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：

1、合作協(xié)議：

1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。

1.22010年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見附表

2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；

集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì)：32881.42萬元。

在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，2008年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比2009年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：

（大江控股集團(tuán)09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達(dá)特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計(jì)

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比2007年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比2007年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比2007年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比2007年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比2007年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自2008年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長最為顯著。

3、安全生產(chǎn)管理

3.1簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會(huì)牽頭，對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，通過公司全員的努力，確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報(bào)告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。

3.4培訓(xùn)

根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參加市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時(shí)集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會(huì)、行政人事中心開展了消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6S）

2008年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6S”活動(dòng)以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6S”以來，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。“6S”活動(dòng)開展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高。目前“6S”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行了一次，評(píng)比采用優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，落后鼓勵(lì)并罰的方法，使得大家對“6S”活動(dòng)開展更重視，更有意義。

3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備管理

（1）作業(yè)人員管理（三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）

（2）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）

08年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。

注：我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng)：

1、起重作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)；

2、單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng)；

3、叉車安全操作管理規(guī)定；

4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；

5、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程；

6、特種設(shè)備操作證；

篇（9）

嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須到達(dá)井下掘進(jìn)工作面現(xiàn)場，監(jiān)督督促現(xiàn)場工作人員的按章操作，現(xiàn)場排查處理事故隱患，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，現(xiàn)場交接班。制定并嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部掘進(jìn)工作面包保制度。由處領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)包保頭面，從安全施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍穩(wěn)定等多方面對包保責(zé)任人提出任務(wù)和要求。在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任中不斷增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部對基層施工單位的聯(lián)系，將原本分散的施工地點(diǎn)緊密的聯(lián)系在一起，有效地消除了邊緣死角隱患，安全生產(chǎn)管理方式從聽報(bào)告到親自抓，使領(lǐng)導(dǎo)干部對現(xiàn)場情況有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，決策更加及時(shí)準(zhǔn)確，更能真正地解決實(shí)際問題，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗，職工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才允許上崗。通過定期專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)未持證上崗者按嚴(yán)重“三違”處理。

(三)堅(jiān)持開展安全知識(shí)日常學(xué)習(xí)活動(dòng)

堅(jiān)持開好每周的干部職工學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、安全法規(guī)、安全治理工作要求，堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考活動(dòng)。強(qiáng)化干部職工對作業(yè)規(guī)程及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握操作技能，從而增強(qiáng)全員的安全自保和互保意識(shí)，用強(qiáng)化的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，使每個(gè)員工都成為懂安全、會(huì)安全、能安全的合格員工。

(四)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，以達(dá)標(biāo)促安全

質(zhì)量是安全工作的前提，沒有工程質(zhì)量就談不上安全生產(chǎn)。提出打造精品工程，樹立標(biāo)桿巷道，提升企業(yè)形象促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)發(fā)展生存的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)檢查，落實(shí)責(zé)任，管理精細(xì)，確保安全生產(chǎn)

從干部到員工落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，督促現(xiàn)場施工人員的按章操作是很有必要的，對不按章操作的行為給予重罰，對責(zé)任落實(shí)不到位的給予紀(jì)律處分和相關(guān)的責(zé)任追究。全處內(nèi)部要重點(diǎn)對安全不放心的工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要制定專人落實(shí)責(zé)任，做到安全全覆蓋，安全不留死角，以實(shí)現(xiàn)全方位，全過程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人包班、班保隊(duì)、隊(duì)保部、項(xiàng)目部保全處的安全生產(chǎn)格局。同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理“五化管理模式”即:技術(shù)管理超前化、掘進(jìn)管理現(xiàn)場化、現(xiàn)場管理程序化、輔助服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、全處形成一體化。真正做到管理目標(biāo)明確，安全思路清晰管理考核追究到位。

(六)強(qiáng)化班組建設(shè)是搞好安全工作的重點(diǎn)保證

班組是最前沿、最基層、最關(guān)鍵的群體。安全工作好壞取決于發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中最前沿陣地和第一道防線的作用，建立以安全為中心的班組管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。切實(shí)發(fā)揮班組、班組長安全管理上的主觀能動(dòng)性，不斷完善班組長的選拔、培訓(xùn)和使用制度，組織班組長集中學(xué)習(xí)，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)班組織從生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)化，從源頭上減少“三違”和事故的發(fā)生。關(guān)心班組建設(shè)，關(guān)心班組長的成長、生活。要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)專項(xiàng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立長效的激勵(lì)約束機(jī)制，使每個(gè)班組長工作有熱情，管理規(guī)范化，素質(zhì)質(zhì)量型，有較強(qiáng)的安全責(zé)任感和事業(yè)心，真正做到安全嚴(yán)格要求，工作責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)有保障。

(七)強(qiáng)化技術(shù)管理，預(yù)防重大事故的發(fā)生

技術(shù)管理是生產(chǎn)力，強(qiáng)化技術(shù)管理能夠做到安全可防可控，防止重大事故的發(fā)生。隨著開采深度的不斷增加，對一通三防、防突工作至關(guān)重要，只有把技術(shù)管理到位，才能在復(fù)雜的條件下安全有保障，從措施的制定到現(xiàn)場的執(zhí)行，都必須遵循一套嚴(yán)密程序，用科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)工作，用科技創(chuàng)新來解決生產(chǎn)中的安全難題。對揭煤的防突的要求、對探水、探老空，在復(fù)雜條件下起著重要的作用。也是對法規(guī)和安全有關(guān)規(guī)定的傳承。今年來重特大事故的發(fā)生，都是沒有按照作業(yè)規(guī)程的要求，沒有按照規(guī)程規(guī)定認(rèn)真的執(zhí)行最終造成重特大安全事故的發(fā)生。因此技術(shù)措施就像一個(gè)人的眼睛來指導(dǎo)觀察、約束。只有嚴(yán)格按照技術(shù)要求，規(guī)范施工，才有安全上的保證。

(八)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，大力推進(jìn)新裝備，減少安全事故

建井處施工幾乎都是在巖巷施工，時(shí)刻制約著進(jìn)尺水平，只有加大發(fā)展機(jī)械化，上新裝備，減少人員減少人力消耗，才能提高效率，安全才有保證。例如:井下皮帶運(yùn)輸、鉆車的使用、巖巷掘進(jìn)機(jī)的使用等新裝備，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、效率、生產(chǎn)條件都有著不同程度的提高，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了作業(yè)人員，降低了人員傷亡事故的發(fā)生幾率。

(九)建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制

強(qiáng)化責(zé)任追究是促進(jìn)安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的措施。強(qiáng)化人才管理把握好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重，要想使企業(yè)安全發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力的梯隊(duì)作支撐，要堅(jiān)持大膽使用人才，要制定好切實(shí)有效的管理制度，用管理制度約束人，用激勵(lì)政策鼓勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性。堅(jiān)持對想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、干實(shí)事的給待遇的原則。同時(shí)也要以提高執(zhí)行力，做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，規(guī)范制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面，對隱患排查不認(rèn)真、落實(shí)不到位的堅(jiān)決給予嚴(yán)肅追究。用對工作不負(fù)責(zé)的人以丟帽子，丟面子，丟位子，建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制來保證安全生產(chǎn)工作。

二、建井施工企業(yè)存在的“短板”及對策

建井施工企業(yè)多點(diǎn)工作的特點(diǎn)就像一個(gè)木桶，把容積比作安全水平，木桶容積的多少不取決于木桶壁最長的木板，而是取決于木桶壁上最短的木板。任何一項(xiàng)“短板”都制約著整個(gè)安全水平的提高。對安全生產(chǎn)來說“短板”就是隱患。建井處現(xiàn)有的九個(gè)項(xiàng)目部中不能出現(xiàn)一塊“短板”，只有都把安全搞好才能不出現(xiàn)“短板”，每個(gè)項(xiàng)目部中也不能出現(xiàn)“短板”，才能保證項(xiàng)目部全處的安全無“短板”。目前存在的“短板”現(xiàn)象有:1)職工整體素質(zhì)低建井施工招收的外來工文化程度低，個(gè)人學(xué)習(xí)能力差，安全培訓(xùn)效果不理想，加之工程變動(dòng)較快，作業(yè)人員流動(dòng)性大，崗位調(diào)動(dòng)頻繁，操作熟練程度提升難，對安全生產(chǎn)帶來不利因素。2)職工安全意識(shí)差個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，自我約束能力較弱，認(rèn)識(shí)不到違章的嚴(yán)重性，存在僥幸心理，給安全工作埋下了隱患。3)整體上專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)管理人員仍匱乏新招技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)承擔(dān)重要工作，部分技術(shù)人員思想不夠穩(wěn)定等。以上三項(xiàng)因素是安全“短板”需要特別關(guān)注，要有針對性的措施進(jìn)行分階段、分步驟的不斷修補(bǔ)，只有把“短板”修好了才能形成一個(gè)完整的“木桶”。企業(yè)安全生產(chǎn)水平也會(huì)隨著穩(wěn)固提升，這只安全“木桶”的容量也就越來越大。對建井施工企業(yè)來講與生產(chǎn)礦井的管理有一定的差別。但從安全管理的角度上是一致的，必須堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二。樹立凡事安全先、萬事安全大的理念。對于目前平煤集團(tuán)來說，不論是千米深井的施工或是深部二期大巷的施工，都存在著各種不安全的“短板”問題，要想解決好“短板”問題，就要做到:1)加強(qiáng)員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)教育。不僅從安全知識(shí)理論上的培訓(xùn)，還要從生產(chǎn)過程中的安全培訓(xùn)學(xué)校。通過現(xiàn)場措施落實(shí)導(dǎo)師帶徒的方式來進(jìn)行實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，來提高現(xiàn)場的操作技能。2)建立長效的管理激勵(lì)制度。通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)提高技能，用激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，通過評(píng)比技術(shù)能手、技術(shù)英杰、優(yōu)秀科技人才是每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。3)建立以人為本的安全監(jiān)督約束機(jī)制。用干部的行為、用完善的管理制度來約束身邊人的安全行為，做到自我約束、互相監(jiān)督約束、制度約束，確保工作崗位安全。4)從全面提高精細(xì)化管理的水平上來解決好安全管理的“短板”問題。員工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全處、全處保集團(tuán)。只有這樣才能解決好安全的“短板”問題。

篇（10）

作為礦山安全生產(chǎn)的管理者，要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦黨委和礦行政的決定，認(rèn)真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出解決問題的思路、舉措和辦法；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí)，加大對各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

1.切實(shí)提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實(shí)縣的黨的十一次會(huì)議精神和政府工作報(bào)告的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全員工力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。要把保護(hù)人的生命安全和健康，作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；另一方面，要重視做好人的工作，在提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性上狠下功夫。

2.狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)。

當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是加強(qiáng)對煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)建立安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

為了更好加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增設(shè)了群監(jiān)員實(shí)現(xiàn)了對安全監(jiān)察員的雙重管理。提高了安全監(jiān)察隊(duì)伍的執(zhí)法水平。礦還配備了專職專業(yè)安全監(jiān)察員：機(jī)電安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井機(jī)電方面的安全監(jiān)察，在井下為流動(dòng)作業(yè)，哪里有工作重點(diǎn)就盯靠在哪里。還有采掘跟班安全監(jiān)察員。他們的現(xiàn)場監(jiān)督從參加班前會(huì)開始，掌握當(dāng)班的工作安排及重點(diǎn)。在現(xiàn)場，安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對采掘頭面的帶班區(qū)長的交接班，隱患排查，班評(píng)估等。班評(píng)估包括當(dāng)班的全過程，項(xiàng)目較多，包含班中可能出現(xiàn)的問題。通風(fēng)安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井的通風(fēng)問題監(jiān)察，同時(shí)加強(qiáng)對瓦檢員的監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理。

篇（11）

二、工作目標(biāo)

1、控制和減少一般傷亡事故，遏制重特大事故。四項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

2、地下開采礦山全部安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、無限漏泄通訊三大系統(tǒng)并接入市安監(jiān)局綜合監(jiān)管系統(tǒng)。尾礦庫全部安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)。

3、70%金屬非金屬礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平。地下礦山企業(yè)100%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平，其中，20%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)水平，10%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)水平。

4、露天開采礦山中深孔爆破率達(dá)到100%，機(jī)械鏟裝率達(dá)到90%以上，液壓錘二次破碎率達(dá)到70%以上。

三、重點(diǎn)工作

（一）全面推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)

1、安裝三大系統(tǒng)。上半年，全市所有地下開采礦山企業(yè)要全部安裝監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)三大系統(tǒng)，并確保三大系統(tǒng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并有效運(yùn)行，同時(shí)要與市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)可視化、智能化、信息化管理。監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)安裝到位后要及時(shí)接入市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管系統(tǒng)，已安裝運(yùn)行的企業(yè)于5月底前接入，其它企業(yè)6月底前接入。有條件的企業(yè)還要積極探索安裝井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。

2、安裝在線檢測系統(tǒng)。年內(nèi)全市所有在用尾礦庫全部按要求安裝在線檢測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對庫區(qū)水位、降雨量、泄洪量、浸潤線、水平和垂直位移等實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，做到早預(yù)報(bào)預(yù)警、早采取措施，有效防范事故和減少損失。

3、推廣應(yīng)用地壓監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。組織實(shí)施地下礦山采空區(qū)監(jiān)測監(jiān)控安全生產(chǎn)科技示范工程，督促易發(fā)生冒頂事故的地下礦山企業(yè)在頂板安裝巖音報(bào)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確直觀反映井下頂板現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)狀況，預(yù)防冒頂事故和地壓災(zāi)害。

市安監(jiān)局于7月份組織對地下開采礦山三大系統(tǒng)和尾礦庫在線檢測系統(tǒng)安裝運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，并把數(shù)字化礦山建設(shè)情況作為對區(qū)縣年度考核的量化指標(biāo)。基建礦山在申請安全生產(chǎn)許可證前，生產(chǎn)礦山在安全生產(chǎn)許可證延期前必須安裝三大系統(tǒng)并經(jīng)驗(yàn)收合格，否則不予辦理或延期安全生產(chǎn)許可證。

（二）深化安全隱患排查治理

1、嚴(yán)厲打擊非法違法開采行為。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和專業(yè)安委會(huì)職能，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)與國土等部門的配合聯(lián)動(dòng)，建立定期通報(bào)和聯(lián)系會(huì)議制度等打非治違長效機(jī)制，堅(jiān)決打擊超層越界開采、盜采、以建代采等非法違法開采行為。重點(diǎn)打擊金嶺鐵礦周邊非法越界開采行為和淄川、博山、沂源等地私采亂挖行為，進(jìn)一步規(guī)范老礦山企業(yè)的殘采行為，嚴(yán)禁私包濫采，嚴(yán)禁擅自回采保安礦柱。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”要求（即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任），采取對“打非”工作不力的區(qū)縣予以通報(bào)、掛牌督辦等方式，推動(dòng)“打非”工作真正落實(shí)到位。

2、認(rèn)真組織開展專項(xiàng)檢查。結(jié)合國家、省市開展專項(xiàng)治理工作部署，2月底，對春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的地下非煤礦山企業(yè)進(jìn)行全面檢查，確保安全復(fù)工。4月份，結(jié)合采掘施工隊(duì)伍備案情況，對采掘施工隊(duì)資質(zhì)備案、人員配備、技術(shù)力量、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等進(jìn)行檢查，對未備案或達(dá)不到要求的不予批準(zhǔn)在淄從事采掘施工作業(yè)。6月份，對汛期來臨前防汛物資、防汛設(shè)施、防汛措施、應(yīng)急演練、防排水系統(tǒng)等情況和尾礦庫安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。9月份，對地下礦山提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對通風(fēng)系統(tǒng)未按規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、鑒定并合格的，防治水措施不到位的，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓。9月份，對露天開采礦山企業(yè)高陡邊坡、傘檐開采，自上而下、分臺(tái)階開采情況進(jìn)行檢查治理，對長期存在此類情形的依法吊銷安全生產(chǎn)許可證。

3、組織開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。一是開展地下礦山防治水專項(xiàng)治理活動(dòng)。制定治理方案，明確目標(biāo)任務(wù)和主要內(nèi)容，嚴(yán)格組織實(shí)施。重點(diǎn)開展老空區(qū)防突水、鐵礦防透水安全隱患整治，嚴(yán)格落實(shí)探放水制度，嚴(yán)防第四系水等地下水危害。二是開展地下礦山采空區(qū)專項(xiàng)治理活動(dòng)。明確采空區(qū)治理職責(zé)，研究制定采空區(qū)治理措施，結(jié)合安全生產(chǎn)許可證辦理及“三同時(shí)”審批，強(qiáng)化采空區(qū)的治理，督促礦山企業(yè)按照要求對采空區(qū)進(jìn)行及時(shí)充填，嚴(yán)防冒頂坍塌事故。三是開展通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)治理。按照省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)金屬非金屬地下礦山通風(fēng)管理工作的通知》要求，組織開展地下礦山通風(fēng)管理專項(xiàng)整治。督促礦山企業(yè)配齊通風(fēng)管理、測風(fēng)、測塵人員，配備必要的測風(fēng)測塵儀器，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展通風(fēng)系統(tǒng)檢測、鑒定，嚴(yán)防中毒窒息事故。

（三）強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)工作

1、繼續(xù)開展安全班組建設(shè)。在去年開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年在地下礦山企業(yè)全面進(jìn)行推廣，80%地下礦山企業(yè)安全班組建設(shè)要通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五化”（安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化）管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。5月份召開安全班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，從9月份開始按照標(biāo)準(zhǔn)組織專家進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)選優(yōu)秀安全班組。

2、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國務(wù)院安委辦17號(hào)文件要求，確保完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃方案確定的階段目標(biāo)。今年，70%金屬非金屬礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平；地下礦山企業(yè)100%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平，其中，20%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)水平，10%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)水平。3月份召開安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作會(huì)議進(jìn)行安排部署，確定達(dá)標(biāo)企業(yè)名單和時(shí)間，落實(shí)達(dá)標(biāo)升級(jí)措施，規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序，制定申請?jiān)u級(jí)審查辦法，樹立典型，全面推進(jìn)。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。高度重視安全教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。一是開展礦山主要負(fù)責(zé)人安全警示教育。3月份，結(jié)合春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)機(jī)，對地下礦山企業(yè)、采掘施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人，露天礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開展警示教育，聘請安全管理方面的資深專家講授事故案例，組織到發(fā)生事故的外地礦山企業(yè)現(xiàn)身體會(huì)，提高主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，吸取別人的教訓(xùn)，抓好自身安全，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)。二是抓好班組長安全教育。結(jié)合開展安全班組建設(shè)活動(dòng)，5月份，組織開展地下礦山企業(yè)班組長安全素質(zhì)教育，主要圍繞班組長如何履行好職責(zé)和班組管理的方式方法等進(jìn)行專題培訓(xùn)教育，提高班組長的整體安全素質(zhì)。三是開展相關(guān)人員的再教育。適時(shí)安排地下礦山企業(yè)安全礦長、技術(shù)礦長、機(jī)電礦長和安全專家知識(shí)更新教育，確保礦山企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)掌握新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的規(guī)定、要求，不斷提高安全管理水平。

4、強(qiáng)化采掘施工企業(yè)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)《省承包采掘工程施工安全管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范非煤礦山采掘施工企業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》（淄安監(jiān)字〔2010〕2號(hào)）要求，落實(shí)礦山企業(yè)對采掘施工隊(duì)伍六統(tǒng)一（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲）管理措施，切實(shí)把采掘施工隊(duì)伍納入到企業(yè)的統(tǒng)一管理中。研究制定加強(qiáng)采掘施工隊(duì)伍管理的具體措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，明確采掘施工企業(yè)安全管理與其承包工程費(fèi)用直接掛鉤，強(qiáng)化對采掘施工隊(duì)伍的管理力度。3月份，對申請登記備案的采掘施工項(xiàng)目部的法人企業(yè)進(jìn)行實(shí)地審核，并到頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的管理機(jī)關(guān)進(jìn)行核實(shí)，對單純借用資質(zhì)的項(xiàng)目部堅(jiān)決不予登記備案。

5、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和“十項(xiàng)授權(quán)”制度。嚴(yán)格落實(shí)《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第34號(hào)）、《省金屬非金屬礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班暫行規(guī)定》（魯安監(jiān)發(fā)〔2010〕119號(hào)）和《關(guān)于授予地下開采非煤礦山調(diào)度員（值班員）十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2010〕129號(hào)），督促礦山企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行兩個(gè)規(guī)定，堅(jiān)決防止走形式、變換形式等違反規(guī)定的現(xiàn)象。6月份組織一次專項(xiàng)檢查，對未按照規(guī)定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和“十項(xiàng)授權(quán)”制度的依法給予處罰。區(qū)縣安監(jiān)局要研究制定貫徹落實(shí)兩個(gè)規(guī)定的具體實(shí)施意見，將礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和“十項(xiàng)授權(quán)”制度的建立、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等情況納入日常監(jiān)管監(jiān)察的重要內(nèi)容，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保制度得到落實(shí)。

6、落實(shí)安全作業(yè)票證制度。今年要把全面推行作業(yè)票證制度作為強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要工作來抓。非煤礦山企業(yè)特別是地下開采企業(yè)要在嚴(yán)格落實(shí)《金屬非金屬礦山安全操作規(guī)程》規(guī)定的作業(yè)票證管理和安監(jiān)部門統(tǒng)一制定的八類安全作業(yè)票證的前提下，研究確定本礦危險(xiǎn)作業(yè)種類，全面實(shí)施安全作業(yè)票證管理，規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)行為。

（四）嚴(yán)格行政許可和市場準(zhǔn)入