作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀大全11篇

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篇（1）

中圖分類號 F321.42 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-7731（2015）11-10-02

農(nóng)機專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由開展農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的農(nóng)民自愿聯(lián)合，實行民主管理的一種新型組織。農(nóng)機專業(yè)合作社根據(jù)市場需求，合理購置機具，開展合同化訂單作業(yè)，實行統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)配機具、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一后勤服務(wù)，為農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“一條龍”系列化服務(wù)，并在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，促進農(nóng)機組織化管理，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高農(nóng)民收入，推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1 發(fā)展現(xiàn)狀及做法

1.1 現(xiàn)狀 截至2014年底，全縣農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展到121個，入社社員1 140人，從業(yè)人員2 403人。合作社機具擁有量達到2 752臺（套），資產(chǎn)總規(guī)模達到18 095萬元，年作業(yè)服務(wù)能力超過8萬hm2。總體上看，鳳陽縣農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展尚處于初級階段，具體表現(xiàn)為社會公眾對發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的重要性認識不足、政府扶持力度不夠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡等等。

1.2 做法 （1）加強財政支持。對管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)規(guī)范、制度健全的農(nóng)機專業(yè)合作社，縣財政獎勵0.5萬元；獲得市級示范社的，獎勵1萬元；獲得省級示范社的，獎勵3萬元；獲得國家級示范社的，獎勵5萬元。（2）購機補貼傾斜。農(nóng)機購置補貼資金向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜，重點向主要農(nóng)作物生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機具和秸稈綜合利用機具傾斜，最大限度地滿足農(nóng)機專業(yè)合作社購買機具的需求。（3）相關(guān)項目傾斜。相關(guān)新機具、新技術(shù)試驗，工廠化育秧，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機化推廣示范等社會化服務(wù)項目，優(yōu)先安排管理規(guī)范、有規(guī)模、有技術(shù)力量、運行能力強的農(nóng)機專業(yè)合作社。（4）落實用地政策。農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的項目用地，根據(jù)國土資源部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進一步支持設(shè)施農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的通知》（國土資發(fā)[2014]127號）精神，按照設(shè)施農(nóng)用地予以落實。

2 存在問題

2.1 農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)模普遍偏小 許多農(nóng)機專業(yè)合作社就是登記時的幾個人，都是家里的兄弟姐妹，及親戚和鄰居，成員達10人以上的較少，100人以上的更少。部分農(nóng)機專業(yè)合作社有名無實，合作內(nèi)容很少或沒有，成員與合作社的關(guān)系僅僅是名分，可有可無。與其他市場經(jīng)濟主體相比經(jīng)營規(guī)模很小、凝聚力差，所以影響力、帶動力非常小。

2.2 社會公眾對農(nóng)機專業(yè)合作社認識不高 由于農(nóng)機專業(yè)合作社是一個新生事物，縣鄉(xiāng)基層干部和農(nóng)民，對建設(shè)發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的重要性、緊迫性仍然認識不足。雖然農(nóng)機專業(yè)合作社的登記數(shù)量不斷增長，但整個社會對合作社的知識、理念、運作、內(nèi)部管理缺乏認識，許多合作社是以理事長為中心，與個體工商戶沒有什么區(qū)別，民主管理嚴(yán)重缺失。

2.3 農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理不規(guī)范 雖然每個合作社都制定了章程，設(shè)立了理事會、監(jiān)事會、社員大會等必要機構(gòu)，但大多數(shù)還是流于形式，很少組織活動。有的合作社“只搭臺、不唱戲”，只是形式上的合作，合作社成員還是自己尋找業(yè)務(wù)，沒有形成真正的合作。

2.4 幫扶引導(dǎo)措施不力 在引導(dǎo)、服務(wù)農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展工作中，只注重發(fā)展數(shù)量的增加，而忽視了運行質(zhì)量的提高。在幫建上下功夫多，而在擴大規(guī)模上幫扶措施不力，只重視爭取扶持項目，而不注重項目實施的監(jiān)管。只考慮點上的工作，而不兼顧面上整體工作的推進，為合作社提供的發(fā)展平臺比較少。

3 對策建議

3.1 鼓勵多樣化發(fā)展 發(fā)揮農(nóng)民在農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)中的主體作用。堅持發(fā)起人身份多樣化，可以由農(nóng)機大戶、種糧大戶或農(nóng)村工商業(yè)主等發(fā)起組建；堅持合作內(nèi)容多樣化，可實行機具組合、資本入股、技術(shù)參股等多種合作形式；堅持服務(wù)內(nèi)容多樣化，可建立農(nóng)機單項作業(yè)服務(wù)、綜合作業(yè)服務(wù)或提供技術(shù)信息服務(wù)的合作社。

3.2 突出規(guī)范化建設(shè) 健全組織管理機制，依法規(guī)范農(nóng)機專業(yè)合作社章程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、民主管理、股金設(shè)置、盈余分配、財務(wù)管理等運行制度，逐步提高農(nóng)機專業(yè)合作社的管理水平；健全利益分配機制，把增加農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)新活力建立在確保多方利益的基礎(chǔ)上，使合作社與社員形成緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)；健全民主監(jiān)督機制，完善農(nóng)機專業(yè)合作社的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，進一步明確合作社與社員之間的權(quán)利和義務(wù)，實行社務(wù)公開、財務(wù)公開，確保在有效監(jiān)督下，農(nóng)機專業(yè)合作社能夠長期健康規(guī)范發(fā)展。

篇（2）

1.作風(fēng)建設(shè)，就是根據(jù)工作性質(zhì)，圍繞職能的履行而開展的一系列以提高工作人員知識、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強責(zé)任心和責(zé)任感，提高綜合能力和服務(wù)水平為目的的建設(shè)活動。

2.其目的是通過這一系列行之有效的工作和活動，使工作人員思想觀念、意識更能適應(yīng)客觀發(fā)展變化的需要，其行為更符合社會發(fā)展階段和人民群眾的要求。振奮工作人員精神，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實履行工作職責(zé)，服務(wù)基層員工，服務(wù)經(jīng)濟社會的發(fā)展。

二、作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性

1.一個人的作風(fēng)，是其世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是個人修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體體現(xiàn)。表現(xiàn)為積極作為、懶散、負責(zé)任、懈怠等，不同的作風(fēng)造就不同的結(jié)果。良好的作風(fēng)，成就一番事業(yè)，傳承一種美德，帶動一批人才。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，其作風(fēng)好壞不僅關(guān)系到個人的前途命運，也關(guān)系到其員工的發(fā)展與成就，公司主要領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，一定程度上影響其坐車什么樣的決策，一些不好的作風(fēng)帶進工作中以后，甚至影響到公司的發(fā)展。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好壞，一定程度上關(guān)系國有資產(chǎn)的安全與否。

2.從大的方面說，強化作風(fēng)建設(shè)是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，首先必須堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，把工作力度和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，靠真抓實干的作風(fēng)來保證。因為科學(xué)發(fā)展觀最終要靠落實，如果作風(fēng)問題解決不好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實處。只有堅持不懈地抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，才能堅決糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和行為，解決好制約科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，不斷推進各項工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.從小的方面說，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是推進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)制定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是推進落實的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的好與壞、優(yōu)與劣，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有領(lǐng)導(dǎo)干部保持優(yōu)良的作風(fēng)，才能在公司內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，保證全公司干部職工形成良好的作風(fēng)和風(fēng)尚。也只有好的干部作風(fēng)，才能正確的引領(lǐng)其下屬開展工作，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，助推企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、當(dāng)前宏圣公司干部員工作風(fēng)建設(shè)存在的問題

總結(jié)宏圣公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的作風(fēng)方面的問題，主要有以下五個方面：一是有的黨員、干部不深入基層，不深入一線，只重視表面功夫、花拳繡腿，熱衷于造聲勢、出風(fēng)頭；二是有的黨員、干部高高在上，擺官架子，對員工頤指氣使， 喜歡拍腦袋決策，搞強迫和命令；三是有的黨員、干部追求物質(zhì)享受，講排場、擺闊氣，奮斗的意志逐漸消沉；四是有的黨員、干部不愿吃苦出力，滿足于現(xiàn)有水平和見解，陶醉于過去的“功勞簿”，進取的動力全然消退。五是員工隊伍作風(fēng)問題主要是缺乏敬業(yè)精神：有的人滿足現(xiàn)狀，不思進取，對工作總是敷衍塞責(zé)，認為愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思沒有完全用在工作上。

四、如何強化作風(fēng)建設(shè)

宏圣公司在發(fā)展歷程中，經(jīng)過總結(jié)提煉，認為強化作風(fēng)建設(shè)要把加強學(xué)習(xí)作為作風(fēng)建設(shè)的力量源泉，制度建設(shè)作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的保障，以人為本作為作風(fēng)建設(shè)的要求。

1.加強學(xué)習(xí)，強化作風(fēng)建設(shè)的力量源泉

一要加強政治理論學(xué)習(xí)。以科學(xué)的理論武裝自己，通過主動學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時期的先進理論，不斷提高思想政治素質(zhì)，把握好方向，增強大局意識，全局觀念，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識。二要加強現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的管理人員，在具體工作中，需要用現(xiàn)代化的管理理念完成工作，而這些是很多領(lǐng)導(dǎo)干部所欠缺的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要順應(yīng)時代的發(fā)展和適應(yīng)企業(yè)改革的需要，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，提高管理效能；要通過業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)提高認識、分析、解決實際問題的能力，豐富工作方法，創(chuàng)新工作機制，不斷提高辦事效率和工作水平。三是要加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要想很好的完成本職崗位工作，除必須具備強烈的工作責(zé)任感以外，還必須要具備一定工作能力，這是履行好崗位職責(zé)所必需具備的條件。

2.制度建設(shè)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變的根本保障

制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，必須把制度建設(shè)貫穿于作風(fēng)建設(shè)活動的各個環(huán)節(jié)。制定和完善崗位責(zé)任制，首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、企務(wù)公開制、績效考評制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，以崗位責(zé)任制來明確工作職責(zé)，以公示制來推行企務(wù)公開，以公開評議制來強化民主監(jiān)督，以失職追究制來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，以績效考評制來正確認識和評價干部的工作業(yè)績，逐步實現(xiàn)以制度管人管事。日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、晉煤集團和宏圣公司雙20條規(guī)定、節(jié)支降耗36項措施及宏圣公司黨委制定的16個看一看等文件規(guī)定。

篇（3）

當(dāng)前海事工作在作風(fēng)建設(shè)中還存在一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：因為對工作作風(fēng)建設(shè)的必要性和重要性認識不足，有些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)抓作風(fēng)建設(shè)抓得不夠堅決，有的執(zhí)法人員對作風(fēng)建設(shè)不以為然，視工作作風(fēng)為小節(jié)；一些執(zhí)法人員特權(quán)思想嚴(yán)重，對群眾感情不深，執(zhí)法為民觀念淡薄，執(zhí)法方法簡單粗暴；在工作理念上，重管理、重收費、輕服務(wù)，對船舶單位、對船員、對群眾依然存在"冷、硬、生、推"的現(xiàn)象，服務(wù)人民群眾、服務(wù)基層一線、服務(wù)中心工作的措施沒有完全落實到位；在工作方法上，作風(fēng)不夠扎實，工作不夠細致，工作拖拉，辦事時效性差，工作質(zhì)量不高，工作程序不規(guī)范，開拓創(chuàng)新不夠，存在過得去和憑經(jīng)驗辦事等；在管理機制上，科學(xué)性不夠，各種活動層出不窮，各種檢查、匯報、評比疲于應(yīng)付，工作效率不高。

現(xiàn)階段執(zhí)法人員存在作風(fēng)問題的主要原因：一是觀念因素。意識決定行為，受社會不良風(fēng)氣特別是傳統(tǒng)政治文化心理的影響，少數(shù)執(zhí)法人員有著濃厚的"官本位"意識，動輒以"管人者"自居，沒有明確"為誰掌權(quán)、為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)"的問題，存在行政即管理的認識，服務(wù)意識淡薄，對自身的服務(wù)型角色定位不清，甚至還有一定的抵觸情緒。二是管理因素。領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、制度建設(shè)的規(guī)范化和隊伍管理的正規(guī)化有待進一步健全和完善，在機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分上還存在交叉和重疊的情況，在用人機制存在一些弊端，激勵程度不足，影響了部分職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。同時，目標(biāo)責(zé)任管理制度和考核制度不能很好落實，責(zé)任追究還存在滯后的情況，這些都在一定程度上給作風(fēng)建設(shè)帶來不利的影響。

二、加強和改進海事作風(fēng)建設(shè)的途徑

改進海事工作作風(fēng)必須與時俱進，按照"發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、創(chuàng)新要有新格局、各項工作要有新舉措"的要求，大膽創(chuàng)新，要從體制、機制、制度改起，從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)改起，既要給基層壓力，又要給基層減負。本人認為，主要措施有：

（一）以人文環(huán)境和海事文化建設(shè)為依托，營造作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。

人文環(huán)境是軟環(huán)境，它包括社會或單位內(nèi)人員在共同生活中長期積淀的思維模式、價值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則等，人文環(huán)境無時不刻不在潛移默化中對個體乃至群體的態(tài)度、行為和作風(fēng)產(chǎn)生重大而深刻的影響。因此，良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)的"孵化器"，對作風(fēng)建設(shè)起事半功倍之效，從人文環(huán)境著手，加強和改進工作作風(fēng)建設(shè)，才能從根本上解決作風(fēng)建設(shè)上的許多問題，進一步打牢作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。

長江海事局正在開展的海事文化建設(shè)活動，就是使海事文化建設(shè)貼近安全管理，融入中心工作，把海事文化建設(shè)活動滲透到安全管理，四化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)部管理等各項工作，充分發(fā)揮海事文化的影響力。給我們的思想觀念、執(zhí)法理念和職責(zé)任務(wù)帶來新的思維，給人文環(huán)境注入新的因子。為此，我們要把握機遇，在當(dāng)前開展的“牢記黨的宗旨主動做好服務(wù)”主題實踐活動中，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)加強思想、道德、信念教育和"三觀"教育的基礎(chǔ)上，用先進文化創(chuàng)新人文環(huán)境，將道德、理想和信念作為文化核心，以德育人、文化育人，提升海事文化和精神境界，把宗旨意識、服務(wù)意識、誠信意識、紀(jì)律意識和效率意識固化為海事的內(nèi)在觀念，帶動職工把“三個服務(wù)”的要求落實到長江海事的各項工作中去，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中加快發(fā)展。

（二）建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

當(dāng)前，海事作風(fēng)建設(shè)存在的問題除了思想觀念、環(huán)境因素、人員素質(zhì)、工作基礎(chǔ)等因素外，突出體現(xiàn)在管理的科學(xué)性不夠，在工作機制、制度規(guī)范等方面存在不足和缺陷，只有規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理才能克服"一陣風(fēng)"的憋端，才能真正建立起作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

1、改革考核檢查制度。要轉(zhuǎn)變檢查考核方式、基層疲于應(yīng)付的局面，要緊緊抓住中心任務(wù)，以確保效果，提高效率和為基層減負的原則實行科學(xué)的檢查考核制度，要改大包大攬的考核方式，推行各單位和部門二級考核，把“現(xiàn)場管理、廉政勤政、高效服務(wù)、保障有力”作為二級考核基礎(chǔ)，局推行體系管理及監(jiān)控，對基層單位和各部門把工作程序，須知作為一級考核的依據(jù)，使每位海事人員在工作中按照體系的工作程序和須知開展各項工作，對出現(xiàn)行風(fēng)問題，實行一票否決制，促進各單位各部門抓好行風(fēng)建設(shè)，提高海事的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，推行以崗定責(zé)，執(zhí)行崗位責(zé)任追究制，健全以績效考核為主要內(nèi)容的考核機制，做到考核對象全面廣泛、考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，通過考核，進一步健全和完善內(nèi)部競爭激勵機制，激發(fā)海事人員的積極性和主動性。:

篇（4）

思想作風(fēng)建設(shè)是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線，是黨的作風(fēng)建設(shè)的靈魂。這是黨在領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革過程中得出的一條重要歷史經(jīng)驗。作風(fēng)是一面鏡子。作風(fēng)出形象、作風(fēng)連民心、作風(fēng)定成敗、作風(fēng)促發(fā)展。好的作風(fēng)能產(chǎn)生無窮的創(chuàng)造力，好的作風(fēng)能形成強大的凝聚力，好的作風(fēng)能產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。思想作風(fēng)建設(shè)是加強新時期干部作風(fēng)建設(shè)的根基和先導(dǎo)，只有把思想作風(fēng)建設(shè)好了，才能培養(yǎng)嚴(yán)謹正派的生活作風(fēng)，才能形成良好的學(xué)風(fēng)、廉潔從政的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和真抓實干的工作作風(fēng)。

隨著改革的不斷深入，農(nóng)村正在發(fā)生深刻的變化，農(nóng)村工作面臨著許多新情況和新問題，迫切需要干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力。切實抓好干部思想作風(fēng)建設(shè)，是貫徹黨的各項方針政策、提高黨在群眾中的形象的根本保證。在新形勢下，如何切實搞好鎮(zhèn)村基層干部思想作風(fēng)建設(shè)，在這方面，竹溪縣水坪鎮(zhèn)黨委圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍的總體目標(biāo)，提出了“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、群眾得實惠、經(jīng)濟上臺階”的指導(dǎo)思想，把思想作風(fēng)建設(shè)放在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的首位，把加強思想作風(fēng)建設(shè)的落腳點放在激化思想、硬化制度、強化素質(zhì)上，著力解決干部思想不純、素質(zhì)不強、作風(fēng)不實等問題，樹立良好的干部作風(fēng)。

抓思想作風(fēng)建設(shè)，思想教育是先導(dǎo)。思想教育是思想作風(fēng)建設(shè)的先導(dǎo)。思想決定行動，思想教育決定作風(fēng)建設(shè)的導(dǎo)向。近年來，該鎮(zhèn)黨委在認真分析干部隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在全鎮(zhèn)干部中開展思想教育活動。先后開展了艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻在崗的公仆觀念教育，開展了說實話、辦實事、求實效的實事求是思想教育，開展了工作爭先進、創(chuàng)一流的敬業(yè)思想教育，開展了勤于思考、勇于探索的創(chuàng)新觀念教育。并推行了“一字工作法”。即每位黨政班子成員“管一條線、掛一個片、住一個農(nóng)村點、抓一個企業(yè)”。要求全體干部做到“實事在一線辦理、問題在一線解決、情況在一線調(diào)研、整體工作在一線推進、形象在一線樹立”。全鎮(zhèn)干部形成了一門心思轉(zhuǎn)作風(fēng)、一心一意謀發(fā)展、一腔熱血為人民的良好風(fēng)尚。

抓思想作風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)是保障。該鎮(zhèn)黨委在認真總結(jié)多年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將干部的管理納入了制度化軌道，完善了四項制度，用健全的制度來約束規(guī)范干部的行為。即早操點名制和住宿簽到制；干部去向登記制；周三學(xué)習(xí)制；干部績效考核制度。制度明確規(guī)定，每位干部每天必須上早操，每周住宿不少于三晚上，下村調(diào)研每月不少于20天，還制定了嚴(yán)格的獎懲措施，并按干部績效考核制度嚴(yán)格掛鉤兌現(xiàn)。同時，鎮(zhèn)黨委開展“剎三風(fēng)、樹新風(fēng)”活動，狠剎賭博風(fēng)、吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)，大興“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的學(xué)風(fēng)，“真抓實干、服務(wù)人民”的工作作風(fēng)，“團結(jié)和諧、廉潔從政”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。四項制度的實施，使干部的紀(jì)律觀念明顯增強，走讀現(xiàn)象得到有力遏制，全鎮(zhèn)干部將工作精力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，轉(zhuǎn)移到走村組、走田頭、走農(nóng)戶上來，轉(zhuǎn)移到幫助群眾解決實際困難上來。

抓思想作風(fēng)建設(shè)，黨委自身建設(shè)是關(guān)鍵。黨委自身建設(shè)是思想作風(fēng)建設(shè)的核心。鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，處在農(nóng)村工作的第一線，是整個農(nóng)村基層組織的“龍頭”。在中央高度重視“三農(nóng)”問題和全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的新時期，更要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，提高其執(zhí)政能力。幾年來，該鎮(zhèn)黨委把自身建設(shè)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、執(zhí)政為民、謀求發(fā)展的第一抓手，著力建設(shè)“五型”鎮(zhèn)黨委，即建設(shè)“學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、規(guī)范型、服務(wù)型、廉潔型”黨委。同時，鎮(zhèn)黨委推行述廉述職制度，要求年終黨政班子成員向黨委集體述職、村書記向鎮(zhèn)黨委和村支部、黨員、村民代表述職、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人向鎮(zhèn)黨委和全體干部職工述職。通過加強黨委自身建設(shè)，進一步強化發(fā)展意識，提高發(fā)展本領(lǐng)，搶抓發(fā)展機遇，心懷發(fā)展大計，善謀發(fā)展良策，恪守發(fā)展之責(zé)，真正使鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展上臺階、上水平。

篇（5）

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“發(fā)展第一要務(wù)、民生第一追求、穩(wěn)定第一責(zé)任、黨建第一保障”的理念，以“解放思想、提升境界”為突破口，以“強化素質(zhì)、提高能力”為根本，以“提速增效、簡政放政”為重點，以“真抓實干、強化落實”為主線，著力解決當(dāng)前干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，促進地震局干部職工進一步解放思想、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，為地震局事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。

目標(biāo)要求：通過狠抓作風(fēng)建設(shè)，切實把全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署上來，引導(dǎo)到求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、廉潔高效的干事創(chuàng)業(yè)的精神上來，促使干部職工的精神面貌發(fā)生新變化，工作作風(fēng)實現(xiàn)新改進，有力推動各項地震工作順利開展，為建設(shè)“實力”、“幸福”提供堅強的支持。

二、工作內(nèi)容

（一）抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決學(xué)習(xí)氛圍不濃，整體素質(zhì)不高的問題。地震工作政治性和業(yè)務(wù)性強，要重點解決工作人員學(xué)習(xí)氛圍不濃，業(yè)務(wù)能力不強的問題，正確認識全市經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢和地震工作面臨的困難和問題，引導(dǎo)廣大干部職工強化學(xué)習(xí)意識，提高自身素質(zhì)，增強服務(wù)本領(lǐng)。

（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，解決作風(fēng)懶散疲沓，工作積極性不高的問題。工作成效的如何，很大程度上取決于干部職工的精神狀態(tài)。當(dāng)前工作中，部分工作人員懶散疲沓，工作積極性不高問題，自我要求不嚴(yán)，安于現(xiàn)狀，不思進取，碌碌無為，影響了工作，破壞了風(fēng)氣。今后要采取有針對性的措施重點加以解決，在地震系統(tǒng)樹立爭先恐后創(chuàng)一流、默默無聞做奉獻的良好風(fēng)氣，形成“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的良好工作氛圍。

（三）提高工作效率，解決責(zé)任感不強，工作浮漂的問題。重點解決工作不主動、不用心，被動應(yīng)付，怕?lián)?zé)任的問題；解決做表面文章，搞形式主義的問題。引導(dǎo)廣大干部增強事業(yè)心，求真務(wù)實，真抓實干，大干快上。

三、具體措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。地震局成立由局長丁任組長，副局長為副組長，各科室主要負責(zé)人為組員的作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志為辦公室主任。全員要在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作實施方案的具體要求和方法步驟，端正思想態(tài)度，深入做好問題剖析整改，確保機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作取得實效。

篇（6）

一、航空員思想作風(fēng)的現(xiàn)狀

航空員是一個高學(xué)歷的群體，它的內(nèi)部人員的特點是：絕大多數(shù)航空員都有本科及以上學(xué)歷；從事高端事業(yè)，收入比較高；獨生子女較多，約占全部人數(shù)的80%；工作隨飛機航程而定，地域流動性較大。正是由于航空員具有以上的這些特征，導(dǎo)致他們的思想作風(fēng)方面也有很強烈的特點，具體表現(xiàn)如下：

1、重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕政治思想學(xué)習(xí)。由于航空員的工作技術(shù)含量較高、背負責(zé)任重大、業(yè)務(wù)考核也很頻繁，因此，很多航空員為了減輕自身的工作壓力，被迫將更多的精力和熱情投入到專業(yè)知識的學(xué)習(xí)中去，從而導(dǎo)致對自身思想作風(fēng)問題不夠重視，使之在無形中不斷降低對自身要求。具體表現(xiàn)為很多航空員雖然在行為工作中積極要求進步，但他們自身又普遍存在對思想政治理論無興趣、不積極主動等問題。

2、事業(yè)心強，但有些急功近利。由于航空員們的受教育程度較高，加之接觸的人群也比較高端，所以，就要求他們的素質(zhì)比起大部分行業(yè)的從業(yè)人員也比較好。從總體上來看，航空員在關(guān)心國家大事、關(guān)心企業(yè)興衰方面比較積極，他們大都擁有很強的自我意識，非常注重自身價值的實現(xiàn)，在關(guān)注自身與企業(yè)的共同進步成長時，他們的事業(yè)心表現(xiàn)的非常強大。也正是這些原因，使現(xiàn)在的航空員的思想作風(fēng)普遍顯得過于自由，甚至在一些事情上急功近利，表現(xiàn)的任性和嬌縱。

3、穩(wěn)定的職業(yè)，導(dǎo)致對危機意識的缺乏。由于航空員的培訓(xùn)成本較高，加上在招聘時的一些要求，航空員在工作簽約時一般年限都比較久，因此，航空員的工作常被人們稱為“鐵飯碗”。正是因為這種穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促使航空員在簽約之后面對日常工作時，沒有失業(yè)的危機意識，尤其是一些年輕的航空員，本來自身的閱歷就不足，對許多問題還不能正確的認識和準(zhǔn)確地把握，所以在工作中很容易出現(xiàn)片面認識和偏激情緒。

二、加強航空員思想整治工作的方法

綜上所訴，想要做好航空員這份工作，就必須適應(yīng)航空員的思想作風(fēng)特點，始終用科學(xué)的理論解釋新出現(xiàn)的情況，在工作中要堅持理論創(chuàng)新，解放思想，實事求是。面對新問題，要積極推進觀念創(chuàng)新，探索新的工作方式和方法，只有這樣才能不斷提高思想政治工作的進度，打造航空員思想作風(fēng)的新氛圍。

1、豐富航空員的文化生活。航空員的工作隨航程而定，大多數(shù)情況下他們都在不分晝夜的工作，既沒有固定的休息周期，也沒有法定的節(jié)假日。航空員的工作特點決定了他們要長期處在與世隔絕的環(huán)境中，這將導(dǎo)致他們的精神生活質(zhì)量很難被滿足，長此以往，既對工作質(zhì)量帶來潛在的隱患，也會影響他們的身心健康。因此，為了保持一個相對穩(wěn)定的工作氛圍，建立和諧的航空班組，我們需要針對航空員崗位的特殊性開展一些思想作風(fēng)建設(shè)。

2、不斷提高自身思想素質(zhì)。思想政治工作是應(yīng)用心理學(xué)的一門實踐活動，航空員想要做好自身的思想作風(fēng)建設(shè)就必須在日新月異的今天突破思想束縛，了解更多的知識和信息。為了加強航空員思想作風(fēng)建設(shè)工作的有效開展，要求每一位航空員都要擁有思想政治工作的主動權(quán)，除了有計劃、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識外，還要對復(fù)雜的生活真正了解沒通過不斷完善自己，培養(yǎng)過硬的本領(lǐng)，才能把思想作風(fēng)建設(shè)工作開展的富有成效。因此，航空員思想作風(fēng)建設(shè)工作的目標(biāo)不僅要幫助航空員樹立正確的思想標(biāo)準(zhǔn)，還要引導(dǎo)他們熟悉相關(guān)的專業(yè)飛行知識，成為“會飛”的航空員。

3、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，提升政治覺悟。做好航空員的思想作風(fēng)建設(shè)工作不是單純的講大話、開大會就可以的，而是要深入調(diào)研，并通過調(diào)研把握航空員的思想動態(tài)中要解決問題的重點和難點，認真研究調(diào)研結(jié)果，尋求解決現(xiàn)存問題的方案，一時無法解決的，應(yīng)講清道理并創(chuàng)造條件逐一解決。總而言之，對航空員的思想作風(fēng)建設(shè)工作要把握好兩點：一是抓住他們的需求，直面問題解決問題；二是考慮到它們的特點，尋求適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑴p少沖突提高效率。

4、善于創(chuàng)新，尋找開展思想作風(fēng)工作的新方法。時代是不斷發(fā)展的，對航空員的思想作風(fēng)建設(shè)工作也要隨著時代一起不斷創(chuàng)新，只有不斷改進工作方式和方法，才能增強思想作風(fēng)建設(shè)工作的感染力，從而進一步提升思想作風(fēng)建設(shè)工作的實施效率。對航空員的思想作風(fēng)建設(shè)實施的創(chuàng)新主要分為兩個方面，一是加強理論研究，通過創(chuàng)新理論來時到實踐；二是總結(jié)和學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗。比如航空員工作的性質(zhì)決定其外派實踐較長而且時間分散，因此沒有集中學(xué)習(xí)和探討的機會，針對這個問題，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)與航空員展開互動，解決他們實際遇到的一些問題，幫助航空員思想作風(fēng)工作的有序開展。

三、結(jié)束語

航空員的思想作風(fēng)建設(shè)工作是否有成效是影響航空事業(yè)發(fā)展的重要因素，因此我們要積極開拓思維，深入了解并開展思想作風(fēng)建設(shè)工作。文中從四個方面讓我們意識到航空員思想作風(fēng)建設(shè)工作是一個長期的過程，其成效的顯現(xiàn)也不是一次性的，但卻是不可忽視的。因此，我們要將航空員的思想作風(fēng)建設(shè)工作作出詳細規(guī)劃并付諸于實施，從而為航空事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

篇（7）

通過動員學(xué)習(xí)、實踐提高、整章建制、評議總結(jié)等過程，達到進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的目標(biāo)，營造勤政、廉政、務(wù)實、高效的商務(wù)工作環(huán)境；樹立勤奮向上、愛崗、敬業(yè)、遵紀(jì)、守法的國家公職人員的形象；把區(qū)商務(wù)局建設(shè)成為全區(qū)“作風(fēng)正、服務(wù)實、形象佳、業(yè)績優(yōu)”的部門，為推進全區(qū)經(jīng)濟又快又好發(fā)展和社會全面進步多作貢獻。

二、總體要求和目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求：強化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進工作、服務(wù)群眾。

（二）主要目標(biāo)：

1、政治素質(zhì)明顯提高。鞏固和深化先進性教育活動成果，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立黨為公，執(zhí)政為民，堅決維護和實現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益。

2、作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。切實解決干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、職業(yè)操守等方面存在的突出問題；不斷增強大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻意識、發(fā)展意識；公道正派，遵章守紀(jì)，求真務(wù)實，奮發(fā)有為。

3、宗旨意識和紀(jì)律觀念明顯增強。強化宗旨意識，杜絕門難進、臉難看、事難辦“三難”現(xiàn)象；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、等行為。

4、群眾滿意度明顯提升。切實圍繞投資者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，扎扎實實為企業(yè)、為群眾，解難事、辦實事、做好事，使干部職工招商引資水平得到有力提升，投資企業(yè)者的滿意度有新提高。

三、整頓重點

1、思想作風(fēng)方面：重點查糾干部職工中安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，缺乏開拓進取意識；工作不求有功，但求無過；對新形勢、新問題的研究不多，緊迫感不強；理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)氣氛不濃等問題。

2、工作作風(fēng)方面：重點查糾作風(fēng)飄浮，心態(tài)浮躁，紀(jì)律松懈，工作不扎實，作風(fēng)不深入，對基層、企業(yè)和群眾服務(wù)不到位、態(tài)度欠佳。嚴(yán)格上班紀(jì)律：嚴(yán)禁上班遲到、早退、辦私事、打牌、串崗、離崗，嚴(yán)禁上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲。

3、工作效率方面：重點查糾得過且過，敷衍塞責(zé)，缺乏時間觀念，不遵守工作作息時間和工作紀(jì)律，辦事效率不高；工作拖沓，辦事推諉扯皮，政令不通等問題；解決問題的辦法、點子不多，協(xié)調(diào)能力不足。

4、管理工作方面：重點查糾不按章程辦事，不按程序辦事。局里制定的學(xué)習(xí)、工作、廉政方面等制度，執(zhí)行不嚴(yán)，管理松散；工作不細心，辦文、辦事質(zhì)量不高等問題。

5、生活作風(fēng)方面：重點查糾出入夜總會、歌舞廳、賓館酒樓、沉迷于燈紅酒綠、打牌賭博等不良生活情趣問題。

四、方法步驟

第一階段：動員學(xué)習(xí)階段（2007年5月上旬——下旬）

一是進行思想發(fā)動，組織全系統(tǒng)干部職工認真學(xué)習(xí)和貫徹區(qū)委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)會議精神，層層召開動員會，把干部職工的思想統(tǒng)一到區(qū)委的要求上來。二是認真抓好學(xué)習(xí)教育。局黨委組織抓好學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)的落實，認真制定學(xué)習(xí)計劃，合理安排時間，組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，并采取聽報告、專題輔導(dǎo)、召開研討交流會、組織專題大討論等多種形式開展學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

第二階段：實踐提高階段（6月1日——30日）

扎實開展“圍繞‘三最’搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展”主題實踐活動，根據(jù)北辦發(fā)〔2007〕17號文件安排，區(qū)商務(wù)局、招商局協(xié)助組織部、紀(jì)委，會同旅游局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直機關(guān)部門，采取走訪、座談、問卷調(diào)查等多種形式，對干部公款旅游問題進行專題調(diào)研，形成調(diào)研報告。此外，還要深入招商引資重點項目、三資企業(yè)，調(diào)查了解投資者、企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營各方面存在的問題和困難，扎扎實實為投資者、三資企業(yè)辦實事、做好實、解難事。

第三階段：整改建制階段（2007年7月——10月）

1、對照檢查（7月）。召開干部作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，開展交心談心活動，認真開展批評和自我批評；要通過發(fā)放意見征求表等形式，廣泛征求服務(wù)對象和群眾的意見。要對照同志提出的八個方面的良好作風(fēng)和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認真對照檢查，查找自身作風(fēng)建設(shè)存在的問題與不足，寫出班子和個人的對照檢查材料。對照本次活動要重點解決六個方面的突出問題，針對查擺出來的問題，制定整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、時間表和責(zé)任人，集中進行作風(fēng)整改。

2、完善相關(guān)制度（8月——10月）。要根據(jù)招商引資、工作職能和崗位職責(zé)，針對存在的問題與不足，研究制定、修改、完善關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的配套制度，不斷完善局機關(guān)管理制度，建立健全責(zé)任制和責(zé)任追究制，監(jiān)督約束和獎勵機制，努力通過制度和機制來規(guī)范干部職工的行為，建立長效機制。

第四階段：評議總結(jié)階段（2007年11月——12月）

按照區(qū)委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的統(tǒng)一部署，組織局屬企業(yè)、部分三資企業(yè)、部分街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門對商務(wù)局班子作風(fēng)建設(shè)進行一次民主評議活動。年底對干部作風(fēng)建設(shè)活動認真分析和總結(jié)，表彰先進，鞭策后進。

五、活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。區(qū)商務(wù)局成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，賀光玲同志任組長，吳曉慶、李斌、羅平貴同志任副組長，查秀英、張亞琴等同志為成員，負責(zé)活動的組織工作。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要以身作則，起帶頭作用，以自身的表率推動活動的深入開展。

2、統(tǒng)籌安排，精心組織。合理安排作風(fēng)建設(shè)活動和正常性業(yè)務(wù)工作，堅持一手抓建設(shè)，一手抓工作，切實做到“兩促進、兩不誤”，用作風(fēng)建設(shè)的成果推動各項工作的開展，用一流的工作成績來檢驗作風(fēng)建設(shè)的成效。

篇（8）

企業(yè)機關(guān)是生產(chǎn)經(jīng)營管理的指揮系統(tǒng)，是企業(yè)聯(lián)系上下的紐帶，協(xié)調(diào)左右的橋梁，溝通內(nèi)外的中樞，是企業(yè)內(nèi)樹標(biāo)桿，外樹形象表率。機關(guān)干部是隊伍的“龍頭”，是企業(yè)各項管理工作的執(zhí)行者，起著“承上啟下”的作用。因此，企業(yè)機關(guān)作風(fēng)的好壞、效率的高低、服務(wù)的優(yōu)劣是檢驗一個企業(yè)能否持續(xù)快速健康發(fā)展的重要標(biāo)志。

一、加強和改進企業(yè)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意義

加強和改進企業(yè)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)其目的是通過行之有效的工作和活動，使機關(guān)干部的思想觀念、意識更加適應(yīng)企業(yè)精細化管理的需要，其行為更加符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展和群眾期盼的要求。

（一）加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是提升企業(yè)形象的保證。同志在黨的十五屆五中全會上指出，黨的作風(fēng)問題是黨的形象問題。事實證明，作風(fēng)與形象密不可分，作風(fēng)可以塑造形象，形象可以反映作風(fēng)。企業(yè)形象是由干部職工的個人形象融合、凝聚而成的。因此，機關(guān)干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)是影響企業(yè)形象最直接的因素。古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上必須敢抓善管，既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。只有要求機關(guān)干部做到的，自己要首先做到，要求機關(guān)干部不做的，自己堅決不做，才能樹立形象。

（二）加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是增強企業(yè)內(nèi)力的手段。通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有利于消除與企業(yè)科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的各種因素，增強機關(guān)干部在落實安全、效益、發(fā)展、穩(wěn)定等四大主題工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感。現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)強調(diào)的精細化管理“三分靠策略，七分靠執(zhí)行力”，表明了作風(fēng)與管理、制度、秩序、形象等密切相關(guān)，只有不斷加強和改進企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，積蓄強大勢能，聚合強大力量，才能永葆企業(yè)的生機與活力。

（三）加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是決定企業(yè)成敗的因素。同志曾經(jīng)說過“小米加步槍”為什么能夠戰(zhàn)勝“面包加大炮”？一個重要的原因，是“延安作風(fēng)打敗西安作風(fēng)”。歷史和現(xiàn)實告誡我們，執(zhí)政黨若不注重作風(fēng)建設(shè)，聽任不正之風(fēng)侵蝕黨的肌體，就必然會損害黨群關(guān)系，甚至失去民心，。同樣，一個企業(yè)如果不注重作風(fēng)建設(shè)，聽任不正之風(fēng)泛濫，必然導(dǎo)致這個單位一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力。企業(yè)機關(guān)作為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的指揮中心和參謀部，作風(fēng)對企業(yè)事業(yè)成敗至關(guān)重要。只有充分發(fā)揮機關(guān)的職能作用，團結(jié)和帶領(lǐng)機關(guān)職工共同拼搏奮斗，才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和效益目標(biāo)。目前，企業(yè)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題比較多，成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)只有嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定加強和改進機關(guān)作風(fēng)，讓機關(guān)干部時刻保持良好的工作作風(fēng)，切實解決突出問題，才能確保各項工作目標(biāo)順利完成。

二、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題

近年來，許多企業(yè)通過扎實開展“黨員先進性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨的群眾路線教育實踐”等活動，不斷加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，但“”突出問題在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中不同程度地存在。主要表現(xiàn)如下：

（一）形式主義方面主要表現(xiàn)：有的機關(guān)部門熱衷于開會、發(fā)文件，滿足于應(yīng)付一般事務(wù)，工作抓而不緊、抓而不實，工作落實不到位。有的機關(guān)干部在抓某項工作，落實某項任務(wù)時，不是通過扎實的組織和精細的管理來完成，而是經(jīng)常開展轟轟烈烈的活動，想造出聲勢。有的活動進行了周密布置、檢查評比、總結(jié)考核，但是脫離了實際。有的機關(guān)部門為了出“經(jīng)驗”、出“成績”，善做表面文章。

（二）方面主要表現(xiàn)：有的機關(guān)干部到基層、生產(chǎn)一線比較少，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況有時僅局限于打電話了解，造成對基層實際情況了解不夠全面，同時有些機關(guān)部門提供的信息本身就缺乏深入了解、與基層實際存在偏差，出現(xiàn)了對付的現(xiàn)象。對于基層或其他部門請求解決的問題，有的機關(guān)部門有時就是以各種理由搪塞、推諉，置之不理，拖著不辦。有的對于職工群眾的訴求，含糊答復(fù)，久拖不解，幾個機關(guān)部門“齊抓共管”的事情就成了“踢皮球”、“打太極”被推來推去。

（三）享樂主義方面主要表現(xiàn)：有的機關(guān)干部求穩(wěn)怕亂，滿足于守攤子，安于現(xiàn)狀，得過且過，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。有的機關(guān)“懶政”現(xiàn)象比較突出，出工不出力，不遵守工作紀(jì)律，工作時間上網(wǎng)聊天、網(wǎng)購、玩游戲、炒股票、打麻將、玩撲克，長時間擅自離開工作崗位，上班遲到下班早退。有的機關(guān)干部開口談享受、閉口要回報，工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，工作上稍有起色或任職年限稍長一些就向組織講條件、提要求，甚至剛提拔馬上琢磨“再上一個新臺階”。有的機關(guān)干部自己不努力工作，向基層借調(diào)干部幫助工作，給基層增加了負擔(dān)。

（四）奢靡之風(fēng)方面主要表現(xiàn)：受社會風(fēng)氣影響，有的機關(guān)干部世界觀、人生觀、價值觀出現(xiàn)了偏差，黨性觀念不強，自我約束不嚴(yán)，艱苦奮斗的思想有所放松，有時為了所謂的“好事辦好，亮事辦亮”，不計成本，小事大做，追求奢華。在組織重大會議不夠節(jié)儉辦會，存在濫發(fā)筆、本等現(xiàn)象。同時沒有通過電子政務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等形式傳遞文件簡報，減少紙質(zhì)公文，存在公文印刷發(fā)送浪費現(xiàn)象。

三、加強和改進企業(yè)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的對策

加強和改進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果的需要。只有將其融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中，齊抓齊管，綜合治理，才能從根本上解決突出問題，確保機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實在的效果。

（一）著力增強機關(guān)人員四種意識。作風(fēng)方面出現(xiàn)的問題是思想認識層面出現(xiàn)了滑坡、偏差等原因引起的。我們只要不斷增強機關(guān)人員的服務(wù)、效率、創(chuàng)新、協(xié)作意識，才能達到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的目的。一要增強服務(wù)意識。要認真履行部門職能，變管理者為服務(wù)者，牢固樹立服務(wù)意識，切實提高服務(wù)水平，自覺服從服務(wù)各項工作，增強服務(wù)的預(yù)見性、主動性和超前性，狠抓工作落實，提高工作質(zhì)量和效率。同時要堅持深入基層協(xié)調(diào)解決各種實際問題，讓領(lǐng)導(dǎo)、基層、職工滿意。二要增強效率意識。機關(guān)工作時間性強，如果做得不及時，必然影響工作的質(zhì)量和效果。要提倡馬上就辦、雷厲風(fēng)行的精神，克服“慢、懶、散、虛”的思想，確保機關(guān)各項工作實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。三要增強創(chuàng)新意識。當(dāng)前，許多企業(yè)普遍存在一些體制性、機制性的問題制約著企業(yè)發(fā)展，要求機關(guān)干部要切實增強創(chuàng)新意識，既要嚴(yán)格按程序辦事又要用創(chuàng)新的方法解決工作中遇到的新情況、新問題，特別要用新的思路、方式、機制推動“安全、發(fā)展、效益、穩(wěn)定”四大主題工作再上新臺階。四要增強協(xié)作意識。機關(guān)工作是一個系統(tǒng)的工作，無論是黨群工作還是生產(chǎn)管理，無論是上下級之間還是部室之間都要團結(jié)協(xié)作，樹立一盤棋的思想，增強相互之間的交流與溝通，增進工作上的默契與配合，努力營造和諧、融洽的工作氛圍，為各項工作順利開展提供堅強有力保障。

（二）著力解決機關(guān)“”問題。作風(fēng)建設(shè)重在解決問題。機關(guān)部門要從職工反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從職工要求最強烈的事情做起，加大整改力度，以實際行動取信于職工群眾。特別對黨的群眾路線教育實踐活動查擺出來的“”問題，要擰緊“螺絲扣”上好“發(fā)條”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地把問題整改好、落實好，抓出成效。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對自身和分管的業(yè)務(wù)及部門的問題要強化整改，以鮮明的態(tài)度和真改的決心做好示范表率。機關(guān)職工對自身存在的問題，要做到不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題。要多到基層單位、到服務(wù)對象中廣泛聽取意見，找準(zhǔn)自身存在的主要問題。從突出問題入手，對癥下藥，逐一解決，才能從根本上化解矛盾、樹好形象。

（三）著力健全機關(guān)四種機制。建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機制是解決機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。一要健全教育引導(dǎo)機制。要針對機關(guān)干部的特點和需求，通過講座、黨課、遠程教育、成果交流、理論培訓(xùn)班等多種形式強化政治理論學(xué)習(xí)成效。要通過舉辦主題教育活動、風(fēng)采展示、典型事跡報告等，增強愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、履職盡責(zé)的意識，養(yǎng)成盡心服務(wù)、最優(yōu)服務(wù)的良好習(xí)慣。二要健全監(jiān)督制約機制。要通過自我評估、定期督查、隨機抽查、跟蹤檢查等方式，督查機關(guān)部門及干部服務(wù)基層意識是否增強、服務(wù)態(tài)度是否改進、服務(wù)質(zhì)量是否提高，并建立通報機制，對各時期內(nèi)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及時予以通報，引起各方重視，以適時的通報助推作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化。三要健全激勵懲處機制。獎懲是構(gòu)建機關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效機制的重要內(nèi)容之一，也是調(diào)動干部職工工作積極性、創(chuàng)造性的重要手段。要積極探索體現(xiàn)作風(fēng)導(dǎo)向的干部業(yè)績考核評價辦法，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的思路，對為企業(yè)安全生產(chǎn)、增創(chuàng)效益、深化改革、推進發(fā)展、穩(wěn)定和諧等各項工作做出突出貢獻、取得優(yōu)異業(yè)績的部門和個人給予重獎；對在急難險重工作中，組織得當(dāng)，表現(xiàn)突出，圓滿完成任務(wù)的部門和個人給予重獎；對在維護企業(yè)良好形象，為企業(yè)爭得榮譽方面表現(xiàn)突出的部門和個人給予重獎；對工作不負責(zé)，拖塌、敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重影響工作進度和質(zhì)量的給予重罰；對違反企業(yè)管理要求和規(guī)定，，違規(guī)經(jīng)營和操作，給企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)形象、聲譽等造成嚴(yán)重損害的給予重罰。四要健全權(quán)力運行機制。制度決定行動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)還要靠制度。要以“制度管人、流程管事”為原則，認真梳理查找生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的缺陷，特別要針對反對機關(guān)“”問題，努力為制度作“診斷”和“修補”，讓權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞。同時，要進一步加強制度執(zhí)行全過程的管控，強化對制度執(zhí)行的考核，對違反制度的行為堅決“零容忍”。

篇（9）

開展“三走進、三服務(wù)”活動。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭走進基層、走進困難、走進矛盾，服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。局領(lǐng)導(dǎo)干部確定一個基層聯(lián)系點，聯(lián)系結(jié)對1—2戶生活困難的老黨員、老勞模和普通群眾家庭，在“七一”前走訪了解情況，把黨的溫暖送到千家萬戶。責(zé)任單位：辦公室（四）開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動。以領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，帶動整個部門作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要通過作風(fēng)建設(shè)，積極創(chuàng)新統(tǒng)計服務(wù)形式，拓展統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域，進一步提高統(tǒng)計服務(wù)水平。圍繞區(qū)委構(gòu)建和諧社會實施意見的目標(biāo)與任務(wù)，重點做好經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變、新農(nóng)村建設(shè)、新型城市化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、民生工程和社會事業(yè)建設(shè)方面的統(tǒng)計研究與分析，為區(qū)委區(qū)政府決策提供依據(jù)。責(zé)任單位：綜合信息科、專業(yè)科、辦公室

篇（10）

剛才，各位校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的主要負責(zé)同志圍繞會議主要任務(wù)，談了對作風(fēng)建設(shè)重要性的認識，結(jié)合當(dāng)前實際，堅持問題導(dǎo)向，深刻查擺剖析了**干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，提出了初步改進意見建議。尤其是分管校領(lǐng)導(dǎo)能把自己擺進去，實事求是地分析，談得更深更透，總體感覺到今天的會開得非常好。

下面，結(jié)合**當(dāng)前發(fā)展形勢和干部隊伍作風(fēng)存在的突出問題，我講三點意見：

一、充分認識加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性

加強作風(fēng)建設(shè)是省委歷來都十分重視的問題。xx月xx日，由省委書記、省長劉奇主持召開了全省作風(fēng)建設(shè)工作會議，對于推動**發(fā)展，具有十分重大的意義。此次會議是在我省決勝全面建成小康社會、建設(shè)富裕美麗幸福現(xiàn)代化**的關(guān)鍵時期召開的，充分體現(xiàn)了省委對作風(fēng)建設(shè)工作的重視，彰顯了省委下大力整治干部作風(fēng)存在頑疾的決心，具有里程碑式的重要意義。

xx書記、省長心系**發(fā)展，在多個場合里說過，**山清水秀，資源豐富，地理位置非常優(yōu)越，不應(yīng)該落后。**目前發(fā)展相對滯后，根本問題是**干部的作風(fēng)出了問題，一些干部不作為、不想為、不會為、不善為，甚至亂作為。在這個大背景下，省委召開全省作風(fēng)建設(shè)大會，緊盯“怕、慢、假、庸、散”五個方面突出問題，下決心推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)顯得非常及時和重要。現(xiàn)在，全省上下都高度重視，我們也絕不能掉以輕心，要充分認識到加強作風(fēng)建設(shè)的極端重要性。

加強作風(fēng)建設(shè)是繼承和發(fā)揚**蘇區(qū)好作風(fēng)的現(xiàn)實需要。**是革命老區(qū)，這片浸透著革命烈士鮮血的紅土圣地，是革命優(yōu)良傳統(tǒng)形成的發(fā)源地，“蘇區(qū)干部好作風(fēng)，自帶干糧來辦公，日著草鞋干革命，夜打燈籠訪貧農(nóng)”的優(yōu)良作風(fēng)家喻戶曉，我們要重拾這些優(yōu)良傳統(tǒng)，將其繼承好發(fā)揚好。

加強作風(fēng)建設(shè)是**不甘落后的必然要求。**GDP總量在全國排名中等偏下，**已成為了被四周浙江福建廣東湖南湖北安徽這些經(jīng)濟較發(fā)達省份包圍的塌陷地區(qū)，經(jīng)濟落后是事實。關(guān)鍵原因，就是**干部缺少一股精氣神。我們不能甘于落后，國家落后就要挨打，地區(qū)落后就要受窮。

加強作風(fēng)建設(shè)是**加快高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。**的發(fā)展正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，**改革已經(jīng)進入了深水區(qū)。要推進更深層次的改革，需要我們憋足一股勁，通過加強作風(fēng)建設(shè)來推動，來進一步統(tǒng)一思想，奮力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為**下一步深層次改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、深刻查擺作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題

**在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。主要是兩個方面問題，一是劉奇書記、省長指出干部隊伍作風(fēng)中“怕、慢、假、庸、散”等共性方面問題，這些共性問題**不同程度地存在，比如：“怕”的問題，怕工作任務(wù)、怕碰硬、怕犯錯；“慢”的問題，存在慢思想，慢作為；“假”的問題，存在假文章、假調(diào)研、假落實；“庸”的問題，存在知識平庸、能力平庸；“散”的問題，存在隊伍散、紀(jì)律散、人心散。二是**作風(fēng)建設(shè)中存在個性方面的問題，主要有以下六個方面的表現(xiàn)：

1.做評論員的多，當(dāng)運動員的少。**存在這么一些人，對**發(fā)展漠不關(guān)心，認為**今后發(fā)展方向是什么、發(fā)展道路怎么走，都是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟自己沒有關(guān)系，只要上好自己的課，干好自己的活，工資不少我一分錢，管你怎么搞，把自己置身事外。還有一些人，提起意見來一套一套，指點江山，激揚文字，提的意見建議不少，但是沒有把自己擺進去，真要落實一件事的時候就不見蹤影。對**工作，大家能提意見建議是好事，但是不把自己擺進去，大家都當(dāng)評論員，沒有人當(dāng)運動員，那么事情靠誰來做？還是要腳踏實地，讓更多人的人當(dāng)好運動員。

2.安于現(xiàn)狀的多，改革創(chuàng)新的少。不少同志存在消極守攤子、“不求有功，但求無過”、不思進取的思想。改革創(chuàng)新的招數(shù)太少，還是按老套路，按部就班，按圖索驥，在工作上的深度思考、創(chuàng)新思維較為缺乏。有沒有開拓創(chuàng)新的辦法措施，體現(xiàn)的是中層干部的工作水平，我們在這方面比較欠缺。

3.疲于應(yīng)付的多，落細落實的少。**召開各類會議不在少數(shù)，會上布置的任務(wù)，總體上都能完成，但存在疲于應(yīng)付的情況，在工作落細落實，考慮細節(jié)方面做的還不夠。

4.本位思想的多，溝通協(xié)調(diào)的少。存在一些本位思想可以理解，但是不能本位主義，不能時時處處都從自己一畝三分地出發(fā)考慮問題，是我的事，誰都不要來過問，不是我的事，井水不犯河水，甚至有的事，**領(lǐng)導(dǎo)過問都認為是干預(yù)太多。**干部要擺正位置，樹立大局意識，要多溝通，多協(xié)調(diào)，沒有什么工作是單獨一個部門能完成的，絕大部分工作都要大家互相支持溝通、相互配合來完成，支持別人的工作就是支持自己的工作，配合好別人的工作，就是配合好自己的工作。本位思想是**較為嚴(yán)重的一個問題，大家要及時總結(jié)，深刻反省，要及時整改。

5.享受生活的多，甘于奉獻的少。有的同志覺得**現(xiàn)在發(fā)展得不錯了，工作輕松，收入還行，到了該享受的時候。古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們要堅決杜絕安于現(xiàn)狀、貪圖享受的思想。有的年輕人加入我們隊伍，也有這樣的錯誤思想，認為來**就是看中兩個假期，待遇也不錯。帶著這樣的思想進入我們的隊伍是十分錯誤的。甚至有的同志還沒轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)就一塌糊涂。有的同志工作多干一點就喊累、多做一點就要錢，凡事用錢來衡量，做錢的奴隸，做工作沒有精氣神，缺乏奉獻精神。

6.做老好人的多，敢得罪人的少。有的同志信奉你好我好大家好。但是制度定了就要執(zhí)行，請各部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格落實制度要求，敢于公事公辦，敢于得罪人。針對部門不作為、不履職的情況，**要進行責(zé)任追究。該執(zhí)行的不執(zhí)行，工作永遠是被動的。萬事開頭難，開展工作一開始放松了要求，就后患無窮，要一開始就嚴(yán)起來，敢于得罪人。

三、采取過硬措施，確保作風(fēng)建設(shè)取得實效

**作風(fēng)建設(shè)方面存在的這些問題，從根本上講，主要是三方面原因?qū)е隆Ｒ皇求w制機制問題，我們現(xiàn)在的體制，存在所謂的體制內(nèi)和體制外，體制外有人事和一般聘用，尤其是體制內(nèi)的機制具有很大的弊端；二是制度設(shè)計的問題，制度設(shè)計要科學(xué)合理，要有激勵機制和約束機制，這些制度設(shè)計不到位，加強作風(fēng)建設(shè)就難以取得實效；三是教育引導(dǎo)的問題，問題是表現(xiàn)，思想是根源，思想認識不到位，行動上就相差甚遠。

針對存在的問題，我們要采取五項措施：

一是要繼續(xù)推進全面從嚴(yán)治校。**從去年開始推進全面從嚴(yán)治校，初見成效。今后要繼續(xù)堅定從嚴(yán)治校，著力從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)管理，要切實發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)室、行政督察組、環(huán)境衛(wèi)生督察大隊和紀(jì)檢監(jiān)察部門等監(jiān)督檢查機構(gòu)的作用，拿出工作規(guī)范和工作制度，更加合理的開展監(jiān)督檢查工作，開足馬力，堅持常抓不懈。

二是要嚴(yán)格考核管理。完善三類人員考核辦法，考核結(jié)果跟職稱評定、職務(wù)晉升和收入分配掛鉤，實行末位淘汰。對優(yōu)秀的聘用人員轉(zhuǎn)為人事，已經(jīng)是人事的如果不思進取，降為一般聘用人員對待，通過抓考核促進持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

篇（11）

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

為使這次學(xué)校作風(fēng)建設(shè)活動有條不紊地進行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立了以k校長為組長的“學(xué)校作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強對作風(fēng)建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，及時處理本次作風(fēng)建設(shè)活動的日常事務(wù)。同時成立了作風(fēng)建設(shè)考核測評組，以對本次學(xué)校作風(fēng)建設(shè)活動進行考核測評。

領(lǐng)導(dǎo)小組還帶頭與全校教職工一起對××一中教師作風(fēng)建設(shè)工作做了一次認真深刻的回顧與反思，既看到以往工作上取得的驕人成績，更是看到了作風(fēng)上存在的問題與不足，積極找出存原因，統(tǒng)一了思想，明確了方向。通過回顧和反思，全體教職工認識到“師德是教師之魂”，作校作風(fēng)建設(shè)問題的核心是師德師風(fēng)建設(shè)問題。因此，全校教職工開展了一次自上而下的學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)教育局師德建設(shè)文件和國家相關(guān)政策法規(guī)，使全校教師深刻認識到了師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和意義。

二、精心組織，強化紀(jì)律。

首先是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入分析，確定本次作風(fēng)建設(shè)活動參考資料為《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《不跪著教書》等一系列法律法規(guī)文件和學(xué)術(shù)專著。然后，學(xué)校兩次召開全校教職工大會集中學(xué)習(xí)以上法律法規(guī)文件和學(xué)術(shù)專著，結(jié)合學(xué)校實情進行深刻剖析。并且將全校教職工按照七、八、九年級分成三組，開展理論學(xué)習(xí)、工作反思等不同主題的集體活動，進行理論學(xué)習(xí)，增強作風(fēng)意識，反思自身作風(fēng)問題，開展批評與自我批評。

其次是強化活動紀(jì)律。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對本次作風(fēng)建設(shè)活動規(guī)定任何人不得請假，并實行學(xué)習(xí)活動簽到制。領(lǐng)導(dǎo)同志先作榜樣，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。

三、 深刻剖析，認識總結(jié)，及時整改。

領(lǐng)導(dǎo)小組及時收集了各級分組活動總結(jié)出來的問題、意見，決定從以下兩個方面對教師作風(fēng)進行整改：

（一）教風(fēng)問題。在日常工作中出現(xiàn)的排斥、歧視差生，體罰和變相體罰學(xué)生問題。從反思的情況看來，這種現(xiàn)象在相當(dāng)一部分教師身上時有發(fā)生，并不同程度反映出來，有的甚至嘗到苦果，取得“血”的教訓(xùn)。究其原因，有的是受唯分數(shù)論和片面升學(xué)率的影響導(dǎo)致不擇手段，有的是不注意自身修為，不加強學(xué)習(xí)，法律意識淡薄，我行我素。

針對這種問題，領(lǐng)導(dǎo)小組組織了相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，讓廣大教師充分結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)歷，結(jié)合耳聞目睹的諸多教育違法案例，進行了深刻的自我反省和剖析總結(jié)。廣大教職工一致認為，一個學(xué)風(fēng)不正、師風(fēng)不好、校風(fēng)不好的學(xué)校在一個地方是難以立足的，是難以促進地方經(jīng)濟發(fā)展的，更談不上實踐“三個代表”重要思想。一個師德不良、師風(fēng)不正的老師，更是難以立足于自己的行業(yè)。通過學(xué)習(xí)，我校教職工普遍提高了對《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》等一系列法律法規(guī)的認識和理解，增強了依法治校、依法執(zhí)教意識，自覺按《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求自己。

除經(jīng)常加強政治學(xué)習(xí)，加強師德師風(fēng)建設(shè)，努力提高教師依法執(zhí)教意識外，作為學(xué)校應(yīng)有相應(yīng)的制約機制。領(lǐng)導(dǎo)小組還制定了相應(yīng)措施，即在今后的工作中，對以上問題有違師德師風(fēng)的教師，在其年終考核上扣分，對屢教不改者年終考核不稱職。

（二）工作作風(fēng)問題。在教學(xué)工作中出現(xiàn)的“備課不認真，上課不創(chuàng)新，課后不反思”的“三不”教學(xué)病癥。這種問題一般發(fā)生在從教三年以上的教師身上，少數(shù)不適應(yīng)環(huán)境的新老師也偶有發(fā)生。“三不”教學(xué)問題嚴(yán)重影響了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，打擊了學(xué)生積極性，損害了學(xué)校的聲譽。部分教師誤認為自身教學(xué)經(jīng)驗已經(jīng)“足夠”，對教學(xué)工作馬虎對待，沒有根據(jù)學(xué)生實際制定相應(yīng)的教學(xué)策略，教學(xué)手段單一，缺乏與時俱進的沖勁。

針對這種問題，領(lǐng)導(dǎo)小組首先組織教師觀看全國優(yōu)秀教師霍懋征、鄭琦等同志的先進事跡光碟，并開展討論，撰寫觀后心得體會。其次是樹立典型，組織教師向身邊的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，a某某、b某某等教師多年來一直默默無聞、任勞任怨、不計報酬地工作在自己平凡的崗位上，用自己高尚的情操和精湛的業(yè)務(wù)感召著全體教師。

此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還檢討了學(xué)校的教學(xué)工作制度，決定在日后加強常規(guī)工作檢查，嚴(yán)防“三不”，實行“推門課”，及時發(fā)現(xiàn)教師在教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題。同時，以教研組為單位，積極研究新課標(biāo)，探討有效的教學(xué)手段，開展教師基本功賽，提高教學(xué)技能。