煤礦的安全生產(chǎn)管理大全11篇

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篇（1）

1 加強煤礦的安全檢查工作

通過煤礦安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，國有煤礦的安全管理機構相對比較健全，安全生產(chǎn)責任制等管理制度比較完善。總體來說，安全管理水平比較高，但這與國外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識、技術素質比較低，煤礦安全裝備水平整體普遍較低，煤礦企業(yè)領導的管理水平大多數(shù)還停留在計劃經(jīng)濟時期的粗放型管理水平上，難以適應現(xiàn)在安全新形勢的發(fā)展。與國有重點煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在安全管理方面，是比較原始的。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦甚至沒有相關的安全管理機構和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產(chǎn)水平。在職工素質方面，大多數(shù)是臨時工、季節(jié)工，職工的安全意識和技術素質非常低，煤礦企業(yè)管理人員的管理水平也相當落后。處于這樣的煤礦企業(yè)管理水平，如果煤礦的安全執(zhí)法監(jiān)察不與企業(yè)的安全管理相結合，單純的安全執(zhí)法力度再大，也無法實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉。

就煤礦安全來說，煤礦是安全生產(chǎn)管理的主體，安全貫穿于煤礦一切生產(chǎn)活動之中，日常的安全管理決不能脫離企業(yè)的經(jīng)營活動而獨立存在。也就是說煤礦的安全管理水平提高了，安全生產(chǎn)水平才會有提高。搞好煤礦的安全生產(chǎn)在于企業(yè)是否有完善的管理制度，也就是說煤礦是否有安全生產(chǎn)的自律意識，完全依靠外部的監(jiān)督，自身沒有安全的自律意識，是不會搞好安全生產(chǎn)的。煤礦生產(chǎn)的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識、技術素質成為搞好煤礦安全生產(chǎn)的關鍵。煤礦安全生產(chǎn)活動的實質是同井下現(xiàn)場的各種自然災害和違章現(xiàn)象作斗爭，提高職工的自身素質，建立安全生產(chǎn)自我約束機制，提高每一個職工的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。在安全生產(chǎn)管理中，起決定性因素的也是最為基礎的是企業(yè)安全管理機構是否完善，管理層是否具有現(xiàn)代化的管理意識，只有企業(yè)具有完善的安全管理機構，領導層具有較高的安全管理意識，企業(yè)的安全管理水平才能提高，現(xiàn)場的裝備水平也對煤礦安全生產(chǎn)起到了極為關鍵的作用。

煤礦安全監(jiān)察不僅可在現(xiàn)場及時地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過行政執(zhí)法，依靠法律手段，強制性地促使煤礦建立健全各種安全生產(chǎn)責任制，完善管理機構，加強考核，加大對煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識和技術素質，從而提高煤礦安全管理水平。煤礦安全監(jiān)察作為外因對于煤礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本性的好轉將起到不可替代的作用。

2 堅持“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。每個人已認識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要。怎樣才算真正地樹立起“安全第一”的思想呢？就是在實踐過程中，當安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。

3 強化工人的技能培訓，提高煤礦工作人員的素質

篇（2）

在中國的能源中煤炭依然占領主導地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國還仍然存在較長時間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長期發(fā)展，所以必須加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

1．充分認識安全工作成效，堅定安全發(fā)展信心

1.1進一步增強安全發(fā)展的意識。

事故促人警醒，教訓刻骨銘心，煤礦企業(yè)要充分認識到，安全生產(chǎn)是最大政治，職工生命安全健康是最高價值，企業(yè)安全發(fā)展是崇高事業(yè)，堅持“安全第一、敬畏生命”，是煤礦企業(yè)的首要責任。要通過開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動，使煤礦企業(yè)廣大干部職工接受再教育，提高安全生產(chǎn)意識。簽訂安全生產(chǎn)責任書，推行以正激勵為主的安全預獎機制，嚴格責任追究，促進安全責任的落實。安全宣言，層層做出安全承諾，啟動安保型企業(yè)建設，提高各級管理人員對安全生產(chǎn)工作重視程度，“安全為天，生命至尊”的核心理念要深入人心。推進綜合治理，落實安全責任，深化“青安示范崗”活動，發(fā)揮群監(jiān)組織安全監(jiān)督作用，形成了全員齊抓共管的態(tài)勢。

1.2是提高安全生產(chǎn)保障能力。 “落實安全主體責任、創(chuàng)建安保型企業(yè)”三年行動，開展對標改進，提高安全管理水平。大力推進安全質量標準化建設，修訂了煤炭生產(chǎn)、礦建施工、建筑施工、煤化工、裝備等企業(yè)的安全質量標準化標準及考核細則，加大考核獎勵力度，提升安全質量標準化建設水平，任何行業(yè)的標準都是技術、管理的集成，按標準執(zhí)行，就體現(xiàn)了可靠性。加大安全投入，開展系統(tǒng)診斷優(yōu)化，運用先進技術和裝備，提高安全保障能力。

1.3是積極開展班組創(chuàng)建。煤礦企業(yè)要經(jīng)常召開班組建設經(jīng)驗交流會，舉辦優(yōu)秀班組長培訓班，推動班組建設。各單位積極開展班組創(chuàng)建活動，采取針對性措施，突出抓培訓提升素質、抓競賽強化技能、抓典型帶動引領，班組建設要措施有力、載體豐富、氛圍濃厚、成效明顯，同時要涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，提高班組安全素質，從而極大增強企業(yè)安全基礎。

1.4抓好煤礦企業(yè)災害預防

從煤礦企業(yè)災害特點、危險類型和性質看，最重要的是“十防”，即：防水、防瓦斯、防火、防突、防塵、防頂板、防跑車、防違章、防危化事故、防零星事故。抓好這“十防”，就能大幅降低安全生產(chǎn)風險，防止較大以上事故。防水主要是防老空水、奧灰水、地表水、巖層水。防瓦斯主要是防瓦斯積聚和爆炸，高瓦斯礦井要按國家要求建立抽放系統(tǒng)把瓦斯絕對含量降下來；要把通風系統(tǒng)建好、管好。全國瓦斯爆炸事故60%發(fā)生在低瓦斯礦井，必須把瓦斯防治工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，不可麻痹大意。防火主要是防采空區(qū)自燃和皮帶、電氣火災。從戰(zhàn)略上實行大斷面、低負壓通風，從戰(zhàn)術上加快推進速度，加快搬家、加快密閉，抑制自然發(fā)火。對于防明火，特別是整合礦井，要使用阻燃電纜、皮帶。防突主要是防止煤與瓦斯突出，重點是深部開采和地壓大的煤礦企業(yè)。防塵主要任務是采取有效手段，降低采掘工作面及各轉載點的產(chǎn)塵量，防止煤塵局部超標。防頂板主要是掌握頂板來壓規(guī)律，采取合理的支護方式，加強頂板監(jiān)測監(jiān)控，防止頂板垮落造成事故。防跑車主要任務是推廣應用無軌膠輪、無極繩運輸，減少小絞車、減少運輸環(huán)節(jié)，防止斜井跑車事故，重點是老礦井和技改煤礦。防違章主要是防止違章指揮、違章作業(yè)，關鍵在于加強職工教育，提高遵章守紀意識，消除不安全狀態(tài)，剪斷事故鏈。防危化事故主要靠嚴格管理，規(guī)范作業(yè)，提高設備設施可靠性，加強監(jiān)測監(jiān)控，預防危化品泄露、爆炸和中毒。防零星事故就是要抓基層、打基礎、練好基本功，加強日常安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)，建設安全文化，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)零死亡。

2．要把握客觀規(guī)律，增強技術措施的針對性。

加強技術管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，要不斷尋求新技術、新工藝、新裝備，提高安全保障能力。各級總工程師和工程技術人員要敢于創(chuàng)新，敢為人先，理性突破傳統(tǒng)技術規(guī)范，提出超前的技術措施。特別是針對防治水的薄弱環(huán)節(jié)，要建立以總工程師為主的防治水技術管理體系，設立專門的防治水機構，配備有經(jīng)驗的防治水專業(yè)技術管理人員。要從源頭上查清水文地質情況，提高煤礦水文地質資料的真實性、準確性、全面性，掌握地層特征、地質構造、水害類型及危害程度，為煤礦防治水決策提供科學依據(jù)。水文地質條件復雜的礦井要堅持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”，做到“勘探與問探、物探與鉆探、長探與短探”三結合。基建和整合技改礦井要提前形成排水系統(tǒng)，提高防災抗災能力。

2.1要強化業(yè)務保安，增強生產(chǎn)組織的協(xié)調性。

堅持“技術、生產(chǎn)、安監(jiān)”三統(tǒng)一，技術部門要對規(guī)劃、方案、標準、規(guī)程、措施的制定以及重大隱患排查和技術攻關創(chuàng)新等方面負責，生產(chǎn)部門要按照上級規(guī)定要求及技術措施和標準化標準嚴格施工作業(yè)，安監(jiān)部門要對照上級和企業(yè)規(guī)定以及隱患排查情況加強監(jiān)督檢查，對查出的問題要及時反饋給業(yè)務部門整改，形成閉環(huán)管理。在安全管理上既要發(fā)揮團隊精神，又要明確分工，形成齊抓共管的局面。各分管領導要對分管業(yè)務范圍內安全生產(chǎn)工作負責，抓生產(chǎn)、技術、基建必須抓安全。各業(yè)務部門都要抓好業(yè)務范圍內的安全風險預控和安全隱患排查治理，基建部門要對建設項目安全管理負責，人力資源部門要對勞動用工和安全培訓負責，工會要對班組建設負責，黨群和宣傳部門要對安全教育和安全文化建設負責，調度部門要對應急管理負責。建設單位要落實建設項目安全管理主體責任，對建設項目全面監(jiān)督管理，推動設計、施工、監(jiān)理單位責任落實，嚴禁以包代管。

2.2要創(chuàng)新監(jiān)察方式，增強安全監(jiān)管的有效性。

篇（3）

參考文獻：

[1] 張康之：《公共行政中的哲學與倫理》[M]，中國人民大學出版社，2001.

[2] 羅國杰：《倫理學教程》[M]，中國人民大學出版社，2002.

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[4] 羅國杰：《道德教育與價值導向》[M]，教育科學出版社，2000.

[5] 肖群忠：《道德與人性》[M]，河南人民出版社，2003.

[6] 張初愚、張永云：《管理倫理學》[M]，譯本（作者：霍思謨）人大出版社，2000.

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篇（4）

[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1

國內經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促進了國內煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，而煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當前社會非常關注的問題。安全生產(chǎn)直接影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業(yè)必須注重煤礦安全生產(chǎn)工作，落實廣大煤礦職工的生命財產(chǎn)安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內煤礦企業(yè)謀求發(fā)展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產(chǎn)管理的情況

（1）安全生產(chǎn)管理理念不足。

目前，部分煤礦企業(yè)管理層仍然沒有重視煤礦安全生產(chǎn)管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規(guī)程》的相關制度。煤礦企業(yè)管理層過于追求生產(chǎn)的效率，沒有準確認識利益、生產(chǎn)以及安全這三者之間的聯(lián)系，淺顯的認為不重視安全生產(chǎn)也可以創(chuàng)造經(jīng)濟利益，根本不知道安全生產(chǎn)管理才是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設施；瓦斯監(jiān)控檢測系統(tǒng)僅僅是表面形式，隨意設置的情況非常多。

（2）安全生產(chǎn)基礎存在隱患。

目前，國內許多主要煤礦企業(yè)已經(jīng)步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎設備技術相對落后，超期使用現(xiàn)象也非常多，導致國內許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的作業(yè)持續(xù)緊張以及開采失調的情況，種下了許多安全隱患。此外，現(xiàn)場管理措施與技術方面的管理措施不夠完善，造成工程質量不能滿足要求。

總而言之，國內許多煤礦企業(yè)缺少必要的安全生產(chǎn)管理，特別是在預防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規(guī)不完善，政府缺少督促。

政府以及相關機構對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效的監(jiān)督，針對相關的監(jiān)管部門的建設以及權利分匹配沒有能夠做出明確的規(guī)定。一些監(jiān)管部門甚至出現(xiàn)了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監(jiān)管機構沒有履行自身的職責，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業(yè)安全管理制度不完善，根本沒有制定對應的安全規(guī)章操作制度，安全培訓、安全管理、安全生產(chǎn)以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發(fā)生了違章工作的行為。

2加強煤礦安全生產(chǎn)管理的措施

（1）增加法律監(jiān)管力度。

采用法律制度來保障煤礦安全生產(chǎn)，是加強煤礦安全生產(chǎn)管理的有效途徑。《煤炭法》以及《煤礦安全規(guī)程》等法律的實施，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有著良好的制約效果。法律當中對煤礦生產(chǎn)的每個階段都做出明確的規(guī)定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實安全責任。

在進行煤礦工作以前，必須要明確安全責任工作。

要把責任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發(fā)生情況就直接由對應負責人負責。同時，煤礦企業(yè)必須把安全目標與經(jīng)營目標進行有機的結合，強化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強對工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎。煤礦開采工作的進程是由若干個環(huán)節(jié)共同組成的。強化對工序的管理，通常來說就是加強管理煤礦開采的每一個階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強工序管理的具體內容有[2]：按時檢查煤礦開采進程中機械設施的使用情況，監(jiān)督工作的操作手法是否合理，工作的環(huán)境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強執(zhí)法力度，強化監(jiān)察隊伍建設。

因此煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，為了讓煤礦員工的生命財產(chǎn)得到保障，政府必須健全相關的法律制度，加強對煤礦安全監(jiān)督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理體系，并明確規(guī)定安全管理體系當中的人員職責范圍以及部門建設，始終堅持“秉公執(zhí)法、執(zhí)法嚴明、違法必究”的規(guī)定，使得行使管理權限的法律職責得到落實，盡最大努力改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

（5）加強職工隊伍建設并加大安全教育培訓力度。

煤礦企業(yè)要強化對煤礦工作人員的培訓與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯(lián)合辦學的模式，實施委培的方法。

與此同時，要加強煤礦企業(yè)內部工作人員的培訓力度，提升煤礦員工的專業(yè)技術能力，采取定期培訓的方式組織煤礦員工進行培訓教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業(yè)要持續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責任工作，持續(xù)加強煤礦企業(yè)上至領導層下至各類工種員工的安全生產(chǎn)管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進行安全生產(chǎn)技能的培訓工作，逐漸加強全體煤礦員工的“以安全求生產(chǎn)”的主動性。必須要強化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護意識，加強對煤礦員工進行自保能力的培訓工作，讓煤礦員工養(yǎng)成按照安全規(guī)章制度操作的良好習慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的有序開展。

3小結

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面一定要時刻記住安全生產(chǎn)管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發(fā)生，保障員工的人身安全，使煤礦事業(yè)為我國的經(jīng)發(fā)展做出貢獻。

篇（5）

煤礦安全生產(chǎn)是一個全面化、系統(tǒng)化的管理渠道，要通過全面化的管理運用，從多方面尋求煤礦安全生產(chǎn)管理的有效方式，圍繞制度建設、設備管理、技術運用等進行綜合考慮，尤其是結合煤礦安全生產(chǎn)的整體需要，探求多種安全管理的整體需要，強化管理、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，都能起到很好的作用。

1 簡述煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 盈利手段的有效運用

在市場競爭的大環(huán)境下，加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)需要，需要充分考慮每一個管理環(huán)節(jié)，尤其是在將煤礦生產(chǎn)與企業(yè)運行效益相結合，就離不開安全管理的措施運用，通過整體技術以及安全制度的約束管理，對于提升煤礦企業(yè)的整體效能，減少相應的損失，都能發(fā)揮出相應的作用，尤其是可以避免煤礦企業(yè)在增加設備損耗、安全管理不到位等一些問題，是構建企業(yè)盈利模式的一種客觀需要。

1.2 提升管理的一種有效方式

通過在煤礦企業(yè)實行現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理，在建立了嚴格制度體系的基礎上，從多方面規(guī)范生產(chǎn)維護與管理的應用，采取相應的定人、定點、定量、定標準等相結合的綜合服務體系，形成員工自主維護安全生產(chǎn)的有效管理方式，并通過現(xiàn)代話信息技術的融入，實現(xiàn)整體調控的實施措施，在細化管理、深入服務等方面形成全面的管理機制，因此，強化煤礦生產(chǎn)的安全管理，是提升企業(yè)管理機制的一種有效方式，更是對企業(yè)發(fā)展的一種客觀實在的要求。

2 分析煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 機械設備的故障發(fā)生

在煤礦安全生產(chǎn)的管理措施中，有時會受到機械設備故障等因素的影響，尤其是機電故障的發(fā)生，譬如，斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等，也有可能受到在煤礦井下一些技術要求等的影響，就會造成壓力過大、行程失調、間隙過大等一些設備問題，對于設備性能參數(shù)的下降、震動異常、電壓電流的影響等等，都可能由于機電設備的運行不暢帶來煤礦安全生產(chǎn)的一系列安全問題，因此，要形成常規(guī)化的設備維修與檢測系統(tǒng)，圍繞設備的安全運行進行系統(tǒng)化的安全管理，確保整個生產(chǎn)過程的安全性。

2.2 安全機制不健全

在安全機制的整體管理上，尤其是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程的整體推進，給安全機制提出了更高的要求，如果缺乏嚴密的機制管理，就會造成安全隱患的存在，特別在一些高風險、安全系數(shù)高的井下操作程，既要加強施工人員的職業(yè)道德管理，也要加強整體技術的全面進步，但是，當前在一些煤礦企業(yè)中，沒有形成全面、規(guī)范化的機制管理，在技術探索、制度管理、財務管理、安全規(guī)范化建設等多方面缺乏整體的運用，從而不利于生產(chǎn)安全的整體運行。

3 探討煤礦生產(chǎn)安全管理的重要方式

3.1 整體安全機制的全面構成

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)離不開制度的全面形成，因此，要全面圍繞煤礦生產(chǎn)安全的每一個環(huán)節(jié)，構建細致的、科學化的、規(guī)范化的管理機制。提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實領導干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責為著力點，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下井制度，便于及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情。明確各行業(yè)領域主管部門安全生產(chǎn)職責，強化綜合協(xié)調職能，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管機構和執(zhí)法隊伍建設，進一步理順安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)好轉，提供強有力的體制保障。堅持以人為本的科學發(fā)展觀，從提高認識、加強技術和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，才能夯實煤礦安全基礎、筑牢煤礦安全屏障，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

3.2 采場圍巖控制技術的全面應用

在新形勢下煤礦開采中，由于受到高壓注水、深孔預裂爆理堅硬頂板技術和化學加固技術等技術的局限性，尤其是存在工藝工序的復雜、成本投入過高等多方面的影響，因此，積極探索研究開發(fā)新材料、新工藝、新策略，并應用到開采技術之中，通過使用采場圍巖控制技術的應用。深入與科學的對各種煤層地質及開采條件進行科學的研究，在對急傾斜、大采高、大采深采場礦山壓力顯現(xiàn)出來的規(guī)律可以有較為精確的判斷結果。同時，對于圍巖破壞與平衡機理也可以起到正確的分析效果。因此，應該對采場圍巖制約技術進行不斷完善與改善，達到煤礦開采活動的目標優(yōu)化。

3.3 分散性漏電的故障處理與保護

要想提高開采技術，既要綜合考慮方方面的問題，尤其是要圍繞采煤安全，在煤礦井下的電源保護上下功夫。分散性漏電是只由幾條線路以及設備的絕緣水平降低或者整個煤礦井下網(wǎng)絡絕緣水平破壞造成的漏電現(xiàn)象。在故障發(fā)生之后，及時根據(jù)設備、電纜的使用情況，下井時間的長短等來估量漏電的整體范圍，仔細檢查，找出漏電點，在瓦斯員的極力配合下，尤其是對瓦斯聚集的地方，采取不同的方法進行排查，在故障發(fā)生后，將各分路開關分別單獨合閘，檢查是否發(fā)生跳閘現(xiàn)象，從而判斷出分散性漏電，采取積極的應對措施加以保護。

4 結語

煤礦安全生產(chǎn)是一個全面化的管理模式，尤其要結合煤礦井下的各項管理措施，包括漏電保護、過流保護、接地保護等各方面的系統(tǒng)功能，在優(yōu)化參數(shù)設計與管理，圍繞煤礦企業(yè)的自然基礎條件，從多方面構建全面的管理措施，建立嚴格責任管理與追究制度，將安全生產(chǎn)與效能建設、企業(yè)發(fā)展以及問責處理相結合，多方宣傳煤礦安全生產(chǎn)與管理技術，更好的提升煤礦安全生產(chǎn)的安全性與效能。

參考文獻：

[1]付崇禹，高海濤.生產(chǎn)礦井采煤方法選擇及影響因素分析[J].知識經(jīng)濟，2008年01期.

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二、系統(tǒng)設計

2.1系統(tǒng)框架設計

WebGIS技術在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負責監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負責信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負責翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉化成以符號、圖形、圖像為標準模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設計能力。

2.2工作原理

通過對上文內容進行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細設計

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質形態(tài)變化萬千，地質信息和施工技術應用情況組成了非常復雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調度指揮服務等。任何有關煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級別種類儲存，其數(shù)據(jù)信息勢必會存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設定的，管理者需要依靠WebService技術，將兩部分數(shù)據(jù)匯總到一個數(shù)據(jù)平臺中，再由分布式遠程管理技術將兩部分信息有機的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請求后，WEB服務器通過遍歷各礦服務器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠程管理技術速度快，數(shù)據(jù)沒有冗余。

篇（7）

前言

本文以Server系統(tǒng)為研究對象，深度解析軟件在數(shù)據(jù)處理技術上存在哪些優(yōu)勢，能夠滿足煤礦生產(chǎn)管理的哪些安全需求。眾所周知，煤礦生產(chǎn)過程中，需要對開采地形進行嚴格監(jiān)控，來設計開采方案，所以，工程設計人員必須利用先進的測量儀器，測量開采地區(qū)的施工環(huán)境。Server系統(tǒng)利用遠程數(shù)據(jù)傳輸和圖像翻譯功能，可以在短時間內將開礦地貌傳輸給數(shù)據(jù)采集人員。

一、WebGIS系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

組件形態(tài)的程序設置是Server系統(tǒng)最突出的應用屬性，從圖形的形態(tài)管理上看，系統(tǒng)的對數(shù)據(jù)的翻譯能力仍存在很大漏洞，需要進一步的改革和完善。但是，到目前為止，煤礦企業(yè)采取的安全事故應急預案，都是建立在Server系統(tǒng)之上的，所以Server系統(tǒng)基本上可以滿足煤礦生產(chǎn)所遇到的常見安全問題。大多數(shù)煤礦生產(chǎn)地形結構復雜，工程人員需采取實時監(jiān)測的方法，掌握煤礦開采地區(qū)的各項業(yè)務資料，只有這樣，施工單位才能在面對意外情況時找到切實有效的應急方法。在Server系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺上，工作人員可以掌握更直觀、更準確的工程數(shù)據(jù)信息。

1.1WebGIS技術

網(wǎng)絡在用戶發(fā)出請求指令后，在最短時間內調動現(xiàn)有資源，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的能動性。WebGIS技術在Windows平臺的支持作用下，其運行效率有了很大的提升。以往，以DCOM為核心程序的ActiveX技術并不能完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理任務，數(shù)據(jù)在延遲訪問期間，其傳輸誤差和翻譯能力都存在較大問題。WebGIS技術則不同，以RDS組件作為訪問終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，獲取既定信息。從這一方面來講，WebGIS技術更傾向于業(yè)務訪問，并且能夠很好的保護數(shù)據(jù)的完整性和及時性。在網(wǎng)絡服務器中，WebGIS系統(tǒng)會根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請求，選取可用組件，并通過統(tǒng)一的翻譯程序，將請求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。

一般情況下，工程設計人員會選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因為這種系統(tǒng)可以增設多個訪問限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務器、互聯(lián)網(wǎng)平臺構成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。

二、系統(tǒng)設計

2.1系統(tǒng)框架設計

WebGIS技術在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負責監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負責信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負責翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉化成以符號、圖形、圖像為標準模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設計能力。

2.2工作原理

通過對上文內容進行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理，如圖1所示。

2.3系統(tǒng)詳細設計

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質形態(tài)變化萬千，地質信息和施工技術應用情況組成了非常復雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內容，做出正確的管理決策。

一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調度指揮服務等。任何有關煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)

篇（8）

中圖分類號：TD7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0156-01

前言

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。煤礦安全生產(chǎn)關系職工生命安全，關系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關系社會穩(wěn)定大局。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實科學發(fā)展觀的必須要求，是構建社會主義和諧社會的重要內容。但近些年全國發(fā)生的幾起大的煤礦安全事故說明了煤礦安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，安全管理中存在的問題仍十分尖銳。基于風險預控的安全管理方法是一種事前預防的管理模式，它可以很好的防止煤礦企業(yè)事故的發(fā)生，而且它可以不斷修復煤礦安全管理中的漏洞，不斷優(yōu)化安全管理的質量，能夠實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長效安全。

1 風險預控下的煤礦安全管理內涵

風險預控下的煤礦安全管理是一種過程管理，全過程分為危險源識別、日常監(jiān)測、預控中心信息處理、制定風險控制措施以及風險控制措施的評審和實施五個部分，相互之間是一種遞進關系。具體是在事故發(fā)生前，通過對導致事故發(fā)生的危險源辨識，判別危險源產(chǎn)生風險大小，對危險源進行監(jiān)測、監(jiān)控和預警，最后削弱和消除危險源，杜絕煤礦事故發(fā)生。同時它也是一種閉環(huán)管理模式，是通過循序漸進不斷修補煤礦安全管理中的漏洞，最終實現(xiàn)煤礦的長效安全管理。它具有閉環(huán)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和及時性四大原則，能夠降低煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的風險，根除重大事故的發(fā)生，能夠做到實時正確地預警，能夠根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)里不同的子系統(tǒng)采取不同的控制措施和正確的預警方式，能夠在日常監(jiān)測中隨時向預控中心傳遞信息，在最短的時間內切斷事故的因果鏈。

2 煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)風險預控的必要性

1）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險預控管理是建立煤礦本質安全管理系統(tǒng)的核心內容和起點，它可以為整個系統(tǒng)的實施、運行和保持奠定基礎。

2）積極開展安全生產(chǎn)風險預控，可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動范圍內的安全危險源有一個清晰的認識和總體的評價，可以全面掌握當前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風險狀況。安全生產(chǎn)風險預控可以使企業(yè)能夠持續(xù)識別、評價和控制生產(chǎn)過程中的安全風險，使風險始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

3）積極開展安全生產(chǎn)風險預控管理，是煤礦企業(yè)主動開展本質安全管理工作的基礎，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務的重要保證。

4）安全生產(chǎn)風險預控具有一定的預見性和前瞻性，有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險管理、應急預案等內容實施、細化和補充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險。

3 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險預控的全過程

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式和特點各不相同，因此在實施安全生產(chǎn)風險預控過程中，應結合生產(chǎn)實際形成一套適合自身特點的安全生產(chǎn)風險預控工作方法和步驟。通常煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險預控的步驟如圖1所示。

3.1 危險源辨識

危險源是事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心。危險來源于人的不安全行為、機器設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理的缺陷。

危險源辨識是使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險預控的前提和基礎，危險源辨識的全面準確與否直接關系到風險預控工作是否有效。因此危險源的辨識應該全員參與，在整個煤礦企業(yè)中進行，覆蓋該企業(yè)的所有生產(chǎn)活動和設施的各個方面，使危害能夠全面的辨識與控制。煤礦企業(yè)可以首先通過編制全員危險源辨識調查表，要求企業(yè)的員工全員參與，認真填寫生產(chǎn)活動中可能出現(xiàn)的各種造成人員傷亡和經(jīng)濟損失的危害。然后再綜合使用危險源辨識的各種方法，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險源作進一步的辨識，以期盡可能全面準確地辨識出生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種危險源。

3.2 日常監(jiān)測

日常監(jiān)測是指煤礦企業(yè)通過全面檢查和不定期抽查對日常的生產(chǎn)活動進行監(jiān)測，主要的任務是檢查日常生產(chǎn)活動中是否出現(xiàn)了辨識出的危險源以及是否產(chǎn)生了新的危險源，并將監(jiān)測到的信息及時反饋給預控中心。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)了已經(jīng)辨識出的危險源存在，首先應該根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定和經(jīng)驗采取初步措施，比如停止生產(chǎn)作業(yè)、疏散工作人員到安全地點等，然后將發(fā)現(xiàn)的危險源和采取的措施立即匯報給預控中心。

3.3 預控中心信息處理

預控中心是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險預控的管理部門，是受企業(yè)最高管理層的直接領導。預控中心的工作人員包括企業(yè)的主要領導，負責企業(yè)風險預控工作的中長期規(guī)劃；企業(yè)的技術骨干，負責企業(yè)風險預控工作的日常管理；企業(yè)各生產(chǎn)單位的基層領導和技術人員，負責風險控制措施的執(zhí)行。

日常監(jiān)測的信息反饋到預控中心后，預控中心要組織人員立即對信息進行分析，檢查是否出現(xiàn)已經(jīng)辨識出的危險源，然后綜合使用各種危險源辨識的方法，檢查是否出現(xiàn)新的危險源。如果沒有發(fā)現(xiàn)危險源，則繼續(xù)進行日常監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)危險源則對危險源進行評價。

3.4 制定風險控制措施

對于預控中心判定為不可容忍的風險，應該系統(tǒng)的進行原因分析，本著避免人員傷亡、消除危害和降低風險的原則，制定控制措施的實施草案計劃，論證其可行性后予以確定。

因煤礦企業(yè)大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)，且具有高危險性的特點，所以煤礦企業(yè)應該對生產(chǎn)系統(tǒng)中的風險采取分級風險控制，將不可容忍的風險分為國家級不可容忍風險、公司級不可容忍風險和科室級不可容忍風險等，分別制定“不可容忍風險控制改進清單”，相關執(zhí)行部門根據(jù)措施要求實施控制和改進。煤礦企業(yè)對于生產(chǎn)過程中不可容忍風險的控制改進措施可以分為兩大類：一類是通過新建、改建、改造等消除或控制風險的技術性措施；另一類是通過修訂企業(yè)的管理程序和作業(yè)規(guī)程、標準，制定并落實監(jiān)控管理措施、落實應急預案，或建立互相監(jiān)督檢查和獎懲機制，或通過安全生產(chǎn)目標等管理性措施控制風險。

3.5 風險控制措施評審和實施

風險控制措施的評審包括對原有風險控制措施和準備采用的風險控制措施的評審。新的風險控制措施計劃在實施前應由預控中心組織有關人員，對風險控制措施進行評價，論證其充分性和可行性，經(jīng)過討論確定后，批準并實施。相關的責任部門、崗位人員在實施措施前應經(jīng)培訓學習，確認已理解并能按措施要求實施，預控中心應對風險控制措施

實施過程和結果進行監(jiān)督和測量，未能達到要求時，應重新制定風險控制措施并實施，達到要求時，應予以標準化，鞏固成果。

風險控制措施評審的要點主要有以下幾點：①計劃的控制措施能否使風險降低至可容忍程度；②是否會產(chǎn)生新的危險源；③是否已選定投資效果最佳的解決方案；④受影響的人員如何評價計劃預防措施的必要性和可行性。

4 結束語

基于風險預控的煤礦安全管理是一種新興的煤礦安全管理方法，它的核心是對煤礦企業(yè)存在的危險源進行辨識、日常監(jiān)測、對存在的風險進行預警、制定出風險控制的措施。這是一套規(guī)范、科學、系統(tǒng)的安全風險管理體系，對煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營風險，完善安全保障體系，杜絕煤礦安全事故的發(fā)生能夠起到至關重要的作用。

參考文獻

[1] 宋建芳.風險預控下的煤礦安全管理的建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（05）.

[2] 唐功利.試論煤礦安全風險預控管理模式[J].科技風，2014（05）.

篇（9）

煤礦安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。

一、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

二、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關乎生命，人人有責。

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習慣釀災禍

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家

在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現(xiàn)這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強化閉環(huán)管理

篇（10）

中圖分類號：TB497文獻標識碼： A

引言：我國的礦產(chǎn)資源是相當豐富的，煤礦業(yè)得到了較快速的發(fā)展，并且我國也是一個礦業(yè)大國，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟建設而言，發(fā)揮著極其重要的作用，我國對于煤礦業(yè)的發(fā)展也一直保持著足夠的重視。在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，煤礦事故的發(fā)生幾率較高，針對所發(fā)生的事故，可以發(fā)現(xiàn)，煤礦的技術管理對煤礦的安全產(chǎn)生著重大的影響。如果煤礦的技術管理不到位，相關的管理不完善，不僅不能促進經(jīng)濟的發(fā)展，還會對企業(yè)、國家造成不可估量的損失。

一、我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀

在國民經(jīng)濟中，煤礦是較為基礎的產(chǎn)業(yè)，煤炭消費在國內能源生產(chǎn)和一次性消費結構中在市場份額中 占有70%的比例。盡管改革開放以來，我國煤炭行業(yè)己經(jīng)得到了較大程度的改善，煤礦安全生產(chǎn)管理水平 也得到了較為明顯的提升，煤礦安全生產(chǎn)管理觀念也發(fā)生了很大的變化，煤礦安全生產(chǎn)管理體制己經(jīng)基本 上得以形成，法律法規(guī)也在不斷得以完善和健全，但是在世界上，我國所發(fā)生的煤礦傷亡事故還是最多的.。根據(jù)相關統(tǒng)計，一次性死亡人數(shù)達到10人以上的事故屬于煤礦產(chǎn)業(yè)的占有80%比例。煤礦事故的發(fā)生，不僅給煤礦企業(yè)和國家造成巨大經(jīng)濟損失，將更多的不幸和痛苦帶給家庭，同時也給社會帶來不良的影響，從一定程度上制約著我國和諧社會的建設進程。

在此基礎上，可以看出，煤礦安全生產(chǎn)的形勢相對還是比較嚴峻的，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.礦難的經(jīng)常性發(fā)生，國有煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率逐年遞增，其中生產(chǎn)性事故發(fā)生占有越來越大的比例；

2.開采工作地點事故較為集中，其中挖進工作面的危險性是最大的；

3.大部分事故中，瓦斯爆炸 最重要；

4.職業(yè)危害較為嚴重；

5.地區(qū)不同的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展也會出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象；

6.煤礦事故會出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

二、煤礦技術管理的重要性

1.煤礦技術管理介紹

技術管理是一種復雜的安全管理行為，也是一個正在發(fā)展中的交叉型分支學 科。它結合了工程學、管理學和科學技術，在各個學科中起到橋梁作用。既有總 體規(guī)劃的部署，也有每個分目標的具體實現(xiàn)。煤礦企業(yè)中的技術管理，就是對煤 礦企業(yè)的生產(chǎn)活動和安全活動進行管理協(xié)調，對這些活動中所涉及到的技術開發(fā) 工作進行計劃、分析、組織、決策。技術管理包含的內容范圍廣泛，礦井工作的 各個環(huán)節(jié)都涉及到了，尤其是隨著礦井開采條件和開拓布局的不斷變化，礦區(qū)中 的安全工作也出現(xiàn)了很多新問題，給煤礦生產(chǎn)安全帶來了威脅，傳統(tǒng)的安全管理 方式已經(jīng)無法消除這些技術問題帶來的安全風險，更科學更具針對性的技術管理方案成了解決這些技術安全問題的新方式。

2.提高煤礦技術管理水平的意義

煤礦生產(chǎn)過程復雜，環(huán)節(jié)繁多，只有引入技術管理，才能保障煤礦安全。技 術管理工作如果沒有滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程中，就會使得煤礦生產(chǎn)的各環(huán) 節(jié)得不到有效配合，會因為某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而打亂整個生產(chǎn)秩序，造成安全 事故，釀成大禍。

我國的煤礦企業(yè)，除了一部分大型礦井符合現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，大部分的礦井 生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理，裝備陳舊，無法適應現(xiàn)代開采的需要。老煤礦的井下生產(chǎn) 中，受到水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大災害的制約，采、掘、機、運、通等工 序配合不當，就會威脅到煤礦工人的生命安全。技術管理能夠做到定期定量的分 析，根據(jù)相關技術理論與實踐經(jīng)驗，制定出可行的安全措施，從源頭上阻止重大 煤礦事故發(fā)生。

3.煤礦開采與技術管理

煤礦新開采方案的設計選擇主要取決于技術管理。礦井開拓方式、采區(qū)設計是對巷 道布置、采區(qū)劃分、設備選用、生產(chǎn)流程以及安全措施等做一個總體的安排規(guī)劃。 為了使開采部署更合理，設計時就首先要對地質、技術、裝備的使用、開采技術 水平等做一個全面的了解，巷道的布置要盡量簡單，各種開采所用設備和設施要 符合礦廠經(jīng)濟能力，事故防止措施要事先布置好，這些管理都需要一定的技術作 為支持，因為礦區(qū)開采設計，與整個礦井的安全和經(jīng)濟效益息息相關，所以在進 行技術論證時，一定要考慮充分，也就是說，技術管理在煤礦開采設計上起到至 關重要的作用。

三、提高煤礦技術管理水平的措施

1.加大科技投入

煤礦決策者要在技術管理上增加資金投入，將資金用在關鍵地方，減少無效 的占用，對重要設備，必須配有備用的設備，建立長效的檢查制度，對舊設備及 時修理和更換，做好設備更新?lián)Q代工作，對那些效率低，事故頻發(fā)的設施和技術, 要果斷放棄，引入新的技術。

2.建立高素質技術管理隊伍

人員是生產(chǎn)活動的主體，安全技術的相關理念必須要讓全體工作人員了解和 掌握。加強人才引進，尤其是安全技術型人才的引進，高素質的人才不僅能給企 業(yè)帶來新的管理技術和管理經(jīng)驗，還能帶動其他員工的積極性，從而提升員工整 體安全素質。對煤礦各個環(huán)節(jié)的工作人員都進行適當?shù)陌踩逃投ㄆ谂嘤枺?患于未然。

3.提高對技術基礎工作的認識

煤礦生產(chǎn)技術基礎工作主要是指技術報告、工程設計以及作業(yè)規(guī)程等技術文件，看似與安全生產(chǎn)沒有較大關聯(lián)，但正是由于其工作細微，因此，可以說是安全生產(chǎn)的重要工作之一。煤礦工程技術人員必須對技術報告、工程設計以及作業(yè)規(guī)程等技術性文件的指導工作重視起來，必須充分認識到"技術報告、工程設計以及作業(yè)規(guī)程均需要交予相關工作人員審批審閱，確認通過后，再交予專業(yè)的副職組織相關工作人員來 進行學習和落實；井（區(qū)、段、隊）的各個負責人主要負責作業(yè)落實，所有的施工操作人員以及需要進入 到施工現(xiàn)場的人員，均必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的相關要求來執(zhí)行。工程技術人員在對施工現(xiàn)場進行作業(yè)指導 時，同時還應當結合實際所需，對規(guī)程進行修改、補充等，若施工條件或者作業(yè)面地質出現(xiàn)變化，則應當 及時更新安全技術要求，做到萬無一失。

4.建立、完善技術管理體系

在煤礦安全生產(chǎn)中，工程技術人員的積極性得到充分地發(fā)揮，中國一直以來都堅持“以人為本”的原則，因此，在發(fā)生一系列的煤礦安 全事故發(fā)生之后，我國對于煤礦的安全管理也越來越重視。那么在管理煤礦安全的過程中，人的主觀能動 性應該得以充分地發(fā)揮，由于人在生產(chǎn)活動中占有著主導性地位，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在一定程度上， 煤礦的技術人員在煤礦的安全管理過程中扮演著比較重要的角色，對于煤礦安全生產(chǎn)而言，也發(fā)揮著重要 的作用。

5.對技術人員以及管理人員要獎罰分明

在煤礦技術管理上，人是必不可少的一個重要部分，建立安全制度，執(zhí)行安全規(guī)范，都需要在 技術人員的幫助和引導下完成。技術人員，不僅要以身作則，嚴格遵循相關的規(guī)章制度，還需要針對工作 過程中所出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象要及時制止，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，將技術人 員的積極性全面地激發(fā)出來，這就需要對技術人員給予充分的重視和福利保障。對技術人員的地位，要引起 足夠的重視，對技術人員的建議得以重視，在生活上和工作中要給技術人員一定的特殊待遇，將技術人員的帶頭 作用充分地發(fā)揮出來。不斷完善和健全管理機制，在此基礎上，相應的規(guī)章制度也會得以健全，將在技術 總工程師為總負責人基礎上成立領導班子，在行政上形成的管理秩序具有一定的科學性和合理性，從而使 管理流程得以完善，為我國的煤礦事業(yè)做出貢獻，為我國的煤礦安全生產(chǎn)提供有利環(huán)境，使社會的秩序更為穩(wěn)定。

四、結語

綜上所述，應該進一步加強技術基礎工作、提高技術管理水平及工程技術人員的業(yè)務素質，保證安全生產(chǎn)，提升煤礦整體管理水平， 以科學技術進行引導，使企業(yè)通過可持續(xù)發(fā)展，回歸到現(xiàn)代企業(yè)管理的新型工業(yè)化道路上來。

參考文獻

篇（11）

一、選擇合理的開發(fā)方法

面對金屬煤礦地質賦存條件比較復雜的條件，其中的關系到安全的重要一個環(huán)節(jié)就是開發(fā)方法的合理選擇。其中，位于事故第一位的是冒頂事故，其中的主要導致原因包括設計缺陷、施工工藝不合理等。另外，從發(fā)生的地點來看，冒頂事故多發(fā)生在巷道，比采場要多一些；其中，大多數(shù)是由于局部冒落或者浮石冒落而引起的。所以，針對這樣的情況應該采取科學合理的開發(fā)方法，著這樣再不同的地質條件下，可以盡可能減少作業(yè)人員的危險，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。當碰上暴露面積比較大的采場的時候，比如空場法、留礦法、充填法等等，根據(jù)地質條件及開采方法將頂板分為三級，也就說要必須要采取頂板分級管理。同時，應該在作業(yè)過程中，實行班前、班中、班后三次檢查制度，這樣就能有效的避免浮石冒落這樣的安全事故。對于巷道行掘進的作業(yè)情況進行分析，可以得出如下的安全措施。第一，應該選擇合理的井巷（洞室）位置，同時確定出斷面形狀、大小等參數(shù)，這樣就能合理選擇作業(yè)區(qū)域，避免布置巷道在應力集中區(qū)域，提高作業(yè)安全系數(shù)；第二，在金屬煤礦采用正確的支護形式，就目前條件來說，可采用工效較高的錨噴支護方法；第三，可以通過采用空隙間隔裝藥，減少爆破裂隙，以及相應的形成減震帶，減少爆破震動等方法，來減少爆破對巷道穩(wěn)定性的影響。

二、選擇分區(qū)通風分區(qū)方式

（1）分區(qū)同分。網(wǎng)絡簡單，風流容易控制，串聯(lián)機會少，通風阻力小，風壓損失小，漏風小等一般為分區(qū)同分的特點。在這樣的情況下，如果在靠近工作面附近安裝風機，這樣就能夠使得通風動力小，效果好。另外，需要指出的分區(qū)通風必然導致風井的建設成本增加，因為沒有現(xiàn)成的坑道可以利用。但綜合我國金屬煤礦的實際現(xiàn)有特點，分區(qū)通風的優(yōu)越性十分明顯。（2）適用條件。一是當?shù)V藏分布較散，且埋深較淺，另外通風工程量不大，或者有現(xiàn)成井巷可以利用；二是走向長、產(chǎn)量大的礦藏，一個通風系統(tǒng)存在漏風大，網(wǎng)絡過于復雜，風量調節(jié)困難等問題，所以此時應該采用分區(qū)通風方式；三是礦藏有自燃的危險，并且規(guī)模較大，此時分區(qū)通風則是較好選擇。（3）分區(qū)通風劃分。應該注意的一點是，其中的各個通風系統(tǒng)具有各自獨立的動力系統(tǒng)及完整的進回風井，這樣就應該以防止各通風系統(tǒng)間的相互干擾、影響，從而合理劃分通風區(qū)域。所以有必要探討一下分區(qū)劃分的幾種方式：第一，按中段劃分。在這種劃分中，每個中段落都有幾個通地表的獨立出口，這樣就使得各中段的工作面的新風的進入和污風的匯集都可經(jīng)由本中段。第二，按礦體劃分。根據(jù)礦體是否分散，可以按照人行、材料運輸、生產(chǎn)管理等方面的內容進行分析。第三，按采區(qū)劃分。這樣就可以根據(jù)當?shù)V井范圍較廣且劃分成幾個采區(qū)進行生產(chǎn)的特點進行劃分。第四，按機械通風區(qū)與自然通風區(qū)劃分，通過這樣的方式，可以使得淺部礦體形成一定的風流系統(tǒng)而且使深部主扇通風系統(tǒng)更加完善。

三、豎井提升安全措施

（1）提升機安全。在提升機安全中主要有兩點需要注意：第一，卷筒纏繩必須符合要求；第二，提升機的制動裝置必須要安全可靠，可以迅速而又平穩(wěn)的制動，其制動力矩不得過大，也不能過小。（2）提升用鋼絲繩的安全。連接提升容器與提升機的鋼絲繩是非常重要的傳力部件，其安全直接影響到提升運輸安全。一般注意的事項包括提升使用的鋼絲繩的結構、規(guī)格必須滿足要求；其使用方法必須正確，平常應該注意檢查維護，隨時掌握鋼絲繩的狀態(tài)，確保提升安全。（3）提升信號。設置提升信號能夠有效統(tǒng)一指揮提升作業(yè)，確保作業(yè)人員的安全。從而保證機械設備的正常運轉。需要指出的是，由井口的信號工轉發(fā)給提升機房的井底及各中段發(fā)出的信號，一般來說，不允許直接向機房發(fā)開車信號，但是緊急停車信號可以發(fā)送。另外，井口信號應該要與提升機的控制回路閉鎖，只有信號發(fā)出后，提升機才可以啟動。

“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應該被緊緊牢記，同時各種預防措施的積極采取能有效防止煤礦安全事故的發(fā)生。這樣，不僅僅需要從思想上、意識上、管理上予以重視，而且相關的有效的安全技術措施也應該被加以控制。所以說，當安全管理制度得以進一步完善，同時各種安全技術措施也都相應的認真落實，這樣煤礦生產(chǎn)安全就很有保證。

參考文獻