工程監(jiān)理性質(zhì)大全11篇

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篇（1）

一、電力工程建設(shè)

電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力建設(shè)工程與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，需要切實(shí)可行的管理方法，管理形式。同時(shí)，電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。

二、工程監(jiān)理制

施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對設(shè)計(jì)、施工與安裝、采購、供應(yīng)等施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)、控制和確認(rèn)，并通過相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。

三、工程監(jiān)理程序

監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

四、我國的工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

五、電力建設(shè)工程實(shí)行工程監(jiān)理制

（一）電力建設(shè)工程的特點(diǎn)

1.一次性：電力建設(shè)工程是一次性項(xiàng)目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設(shè)中，只能成功。如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.建設(shè)周期長：大型火電工程建設(shè)周期一般在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時(shí)間則更長。在很長的時(shí)間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財(cái)力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)比較大。

3.整體性強(qiáng)：電力建設(shè)工程的每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開工，就不能中斷。

4.產(chǎn)品具有固定性：電力建設(shè)工程的固定性，使得其設(shè)計(jì)單一，不能成批生產(chǎn)(建設(shè))，也給實(shí)施帶來了復(fù)雜性，且受環(huán)境影響大，管理復(fù)雜。

5.協(xié)作要求高：電力建設(shè)工程比一般工程投資額大，參與方一般來自國內(nèi)外，技術(shù)含量高，因此協(xié)作要求高，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。

（二）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的過程

電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的主要過程分為三部分：1.項(xiàng)目的計(jì)劃管理；2.項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理；3.項(xiàng)目的施工管理。

（三）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的主要內(nèi)容

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段主要參與方有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商、施工單位等：工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、采購、人力資源、材料機(jī)械及團(tuán)結(jié)協(xié)作等。其中最重要的是針對以下三方面的管理和控制：

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制：主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，使工程的進(jìn)展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù)，對施工過程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制：主要是實(shí)時(shí)監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿足用戶對今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進(jìn)行控制；事中控制主要是對質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測；事后控制是對成果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.項(xiàng)目成本控制：主要是在工程建設(shè)中合理分配資源，包括人工、機(jī)械、資金，最大限度地減少資源浪費(fèi)、降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理可以實(shí)現(xiàn)對施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計(jì)劃投資額，在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價(jià)和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費(fèi)用總和，控制在計(jì)劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)發(fā)生值進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

4.項(xiàng)目安全控制：工程監(jiān)理制還可以對工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理，施工安全是指在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí)，保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。文明施工是指在施工過程中，現(xiàn)場施工人員的生產(chǎn)活動和生活活動必須符合正常的社會道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

六、監(jiān)理部內(nèi)部安全控制

1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因?yàn)榘踩刂坪唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員的責(zé)任。

4.及時(shí)配備針對工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。

5.做好監(jiān)理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。

6.監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1~2次安全會(一般結(jié)合內(nèi)部例會)，針對當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全控制的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥澤. 現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管

理[M].北京：中國電力出版社，2005.

篇（2）

Abstract: with the development of our national economy and science and technology improved, the electric power enterprise as China's basic enterprise in recent years have been fast development, at the same time, also because of the electric power enterprise is a has social utility nature of the industry, the industry operation safety of the people and the society by nature of the great attention, but wants to ensure the safety operation of the electric power enterprise, it must begin from the electric power enterprise's construction, enforcing on power construction quality inspection and control of electric power construction project under the engineering supervision system just accord with the requirement. This article mainly from the concept of engineering supervision system of paper of the electric power construction project implementation project supervision of the analysis of the current situation, finally, the electric power construction project engineering supervision system of the reason of the inquiry.

Keywords: electric power construction; Construction project; Project supervision; reason

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程監(jiān)理制的概念

工程監(jiān)理制是指監(jiān)理單位在受到工程項(xiàng)目的法人的委托之后，以合法的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他相關(guān)的建設(shè)合同為依據(jù)，對工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中實(shí)施監(jiān)督、管理及咨詢業(yè)務(wù)的責(zé)任制度。工程監(jiān)理的職責(zé)是基于國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標(biāo)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益為目的，其工作依據(jù)為工程承包合同和監(jiān)理合同。施工監(jiān)理是指項(xiàng)目工程的主體建設(shè)單位及參與建設(shè)的單位，在施工階段由監(jiān)理單位對其建設(shè)行為所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、評價(jià)及控制，所涉及到的內(nèi)容包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程施工、材料采購等等施工活動。對工程項(xiàng)目實(shí)施工程監(jiān)理制的目的在于對工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的施工活動及施工行為進(jìn)行監(jiān)督控制，使這些活動及行為不會違反國家相關(guān)的法律、法規(guī)和其他規(guī)范性的文件要求及合同要求，同時(shí)也為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設(shè)成本及安全施工提供了保障。

二、電力建設(shè)工程實(shí)施工程監(jiān)理制的現(xiàn)狀

在電力建設(shè)工程中實(shí)施工程監(jiān)理，不僅僅可以對電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)行控制，對建設(shè)成本的控制有著一定的意義，同時(shí)也可以對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著一定的保障作用，這些作用在電力建設(shè)工程中已越來越顯得重要，同時(shí)也受到了業(yè)界及社會的普遍關(guān)注及認(rèn)可。然而，就當(dāng)前的工程監(jiān)理制而言，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用還存在許許多多的不足之處，我們必須重視這些不足，并采取相對應(yīng)的措施加以控制和解決，如此，才能使電力建設(shè)監(jiān)理制步入正軌，并以穩(wěn)定、快速地形式發(fā)展。電力建設(shè)工程實(shí)施工程監(jiān)理制存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

2.1招、投標(biāo)制度未完全在電力監(jiān)理市場中得到實(shí)行，導(dǎo)致監(jiān)理單位難以承接到監(jiān)理任務(wù)

就我國目前的實(shí)際情況而言，在電力監(jiān)理市場中，大多數(shù)的監(jiān)理單位都是隸屬于電網(wǎng)公司的，很難保證可以做到不偏不倚。同時(shí)，也是由于這個(gè)問題，導(dǎo)致我國的工程建設(shè)監(jiān)理的健康發(fā)展在某種程度上受到了阻礙，而且，這一問題的存在也極有可能對工程建設(shè)造成極大的副作用。因此，將招、投標(biāo)制度引入到監(jiān)理市場中是非常重要的，一個(gè)能保證同行業(yè)競爭的公平性，同時(shí)也有利于保證監(jiān)理工作的公開性和公正性。

2．2電力建設(shè)單位對監(jiān)理單位的認(rèn)識存在誤區(qū)，監(jiān)理工作的深度和廣度難以達(dá)到要求

監(jiān)理制的引入打破了電力建設(shè)市場原有的二元主體結(jié)構(gòu)，而是把建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、承發(fā)包制結(jié)合起來，形成以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶的三元主體。但是目前，電力工程業(yè)主對雙方簽定的監(jiān)理合同不能深刻理解，對監(jiān)理工程師按合同約定的委托和授權(quán)認(rèn)識不足。雖然簽訂了合同，但也只是擺擺樣子，對工程項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權(quán)，由于甲方認(rèn)識上的誤區(qū)使監(jiān)理的廣度和深度難以達(dá)到工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求，電力監(jiān)理工程師不能按照監(jiān)理合同的委托和授權(quán)正常運(yùn)作，很難達(dá)到有效控制三大目標(biāo)的目的。

2.3監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場化

篇（3）

事實(shí)上，為了進(jìn)一步推動我國電力事業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)電力用戶的用電安全，相關(guān)部門逐漸加強(qiáng)了對于電力工程建設(shè)實(shí)監(jiān)理制的實(shí)施。事實(shí)上，該制度與上個(gè)世紀(jì)九十年代中期才開始在我國的電力事業(yè)中獲得廣泛的應(yīng)用，并在后期的發(fā)展過程中逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。目前，電力工程建設(shè)工程監(jiān)理制在實(shí)際的運(yùn)用過程中還存在著諸多的問題，故而需要相關(guān)部門以及人員去解決，從而促進(jìn)我國電力事業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)監(jiān)理制

（一）電力工程建設(shè)監(jiān)理的概念

所謂的電力工程監(jiān)理，指的是熟練掌握電力監(jiān)理的專業(yè)知識以及理論，并能夠從事監(jiān)理電力施工現(xiàn)場的高級技術(shù)應(yīng)用性人才。一般情況下，該種人才在實(shí)際的工作過程中需要對這電力施工現(xiàn)場的投資、質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。

現(xiàn)階段，我國的電力工程監(jiān)理人員時(shí)常出現(xiàn)大幅度的流動現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)有利于提高電力企業(yè)的競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。但是若出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的、無序的人員流動，其最終會導(dǎo)致電力監(jiān)管企業(yè)的管理成本以及難度逐漸增強(qiáng)。

（二）電力工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容

事實(shí)上，在相關(guān)部門進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，往往會涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、供貨商等諸多參與方，這種情況的出現(xiàn)就使得工程建設(shè)的環(huán)節(jié)過于復(fù)雜。對此，為了進(jìn)一步推動工程建設(shè)質(zhì)量的提高，需要充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。關(guān)于電力工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容，筆者總結(jié)為三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下。

首先，在電力工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，相關(guān)的作業(yè)人員需要進(jìn)行施工進(jìn)度管控。在這一過程中需要監(jiān)理人員依據(jù)施工合同上的相關(guān)條例、內(nèi)容，對電力工程的建設(shè)進(jìn)行動態(tài)的控制與管理，從而確保電力工程建設(shè)能夠按期完工。

其次，需要相關(guān)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的管理。在這一過程中，需要工作人員對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并對相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

再者，還需要加強(qiáng)對于工程建設(shè)成本的管理。在這一過程中，一方面需要加強(qiáng)監(jiān)理人員對于各種資源（資金、人力、設(shè)備）的科學(xué)分配，從而以此為基礎(chǔ)推動資源的高效利用，避免了因?yàn)橘Y源浪費(fèi)而導(dǎo)致的施工成本的提升。

最后，在進(jìn)行電力工程監(jiān)理的過程中，還需要相關(guān)的施工技術(shù)人員加強(qiáng)對于電力工程建設(shè)的安全管理。在這一過程中，需要加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的安全教育以及技能培訓(xùn)，從而確保在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員能夠確保自身的安全，并能規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，防止因操作失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞問題。

二、當(dāng)前電力工程監(jiān)理在實(shí)際工作中所存在的問題

現(xiàn)階段，我國的相關(guān)部門在展開電力工程監(jiān)理工作的過程中，由于實(shí)際狀況的限制，使得相關(guān)工作的開展出現(xiàn)了諸多的問題。關(guān)于當(dāng)前電力工程監(jiān)理在實(shí)際工作中所存在的問題，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）企業(yè)之間的惡性競爭加劇

近年來，我國的工程監(jiān)理企業(yè)逐漸增多，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：目前，我國已經(jīng)注冊的監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)超過了5 000家。而這也就導(dǎo)致了各監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，為了增強(qiáng)自身的競爭力，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，其往往會在忽視行業(yè)整體利益的狀況下進(jìn)行惡性競爭，通過打價(jià)格戰(zhàn)提升自身的競爭力。

事實(shí)上，這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致我國的工程監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中存在監(jiān)理市場混亂的狀況，繼而由此導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中面臨諸多的問題。

（二）電力工程監(jiān)理的誠信體系不健全

事實(shí)上，由于我國監(jiān)理工作開展較晚，故而使其在實(shí)際的發(fā)展過程中缺乏必要的企業(yè)誠信體系，而這一情況的出現(xiàn)就使得在我國的電力工程監(jiān)理行業(yè)中，由于個(gè)別企業(yè)的誠信問題，最終誘發(fā)了整個(gè)行業(yè)的誠信危機(jī)，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利益受到一定的影響。對此，需要相關(guān)部門加強(qiáng)對于電力工程監(jiān)理的誠信體系的建立健全，從而促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展，推動工程建設(shè)效率以及質(zhì)量的提高。

（三）電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)不完善

事實(shí)上，我國在促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程中，也曾頒布一些法律與法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)過于零散，未能形成一個(gè)完善的法律體系。而這也就導(dǎo)致了電力工程監(jiān)管企業(yè)在實(shí)際的工作過程中存在著諸多的問題。

不僅如此，由于缺乏一定的法律體系，故而導(dǎo)致各管理部門的職責(zé)范圍存在較多的重疊地方，從而使得電力工程監(jiān)理工作的開展存在諸多的問題。基于此，就使得相關(guān)部門在進(jìn)行電力工程監(jiān)理工作開展的過程中，加強(qiáng)對于電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)的完善，從而為電力工程監(jiān)理工作的開展鋪平道路。

三、提高電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的措施

事實(shí)上，為了進(jìn)一步推動我國電力工程建設(shè)監(jiān)理作業(yè)質(zhì)量的提高，相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)了對于相關(guān)措施的采取，繼而以此為基礎(chǔ)，推動電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展適合新形勢發(fā)展的需要。關(guān)于提高電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

在推動電力工程建設(shè)監(jiān)理工作開展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作效率以及質(zhì)量的提高，需要相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)對于電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體系的構(gòu)建。從而以此為基礎(chǔ)，推動相關(guān)工作的高效開展。

事實(shí)上，通過建立健全電力工程監(jiān)理法律體系的構(gòu)建，能夠使得我國的監(jiān)理服務(wù)作業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，并最終以此為基礎(chǔ)推動我國的監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，繼而最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作質(zhì)量的提升

（二）加強(qiáng)監(jiān)理市場準(zhǔn)入與退出管理

此外，在推動我國電力工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的過程中，除了加強(qiáng)相關(guān)的法律體系的構(gòu)建之外，還需要相關(guān)部門以及人員加強(qiáng)對于監(jiān)理市場準(zhǔn)入與退出的管理。

事實(shí)上，通過相關(guān)的行業(yè)管理能夠在最大程度上規(guī)范我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，防止因?yàn)樘嵘髽I(yè)競爭力而出現(xiàn)盲目壓價(jià)的狀況的發(fā)生。此外，在這一過程中，還需要相關(guān)部門加強(qiáng)市場規(guī)范的執(zhí)法力度，并在公平、公正、公開的原則之下進(jìn)行監(jiān)理市場準(zhǔn)入與退出的管理，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

結(jié)語：

本文主要分析了電力工程建設(shè)監(jiān)理制的含義以及內(nèi)容，并就當(dāng)前電力工程監(jiān)理在實(shí)際工作中所存在的問題進(jìn)行了相關(guān)分析，最后結(jié)合時(shí)展的新形勢，提出了提高電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的措施。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國的工程監(jiān)理行業(yè)必將獲得長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國政府逐步推進(jìn)城市化進(jìn)程,讓建筑行業(yè)獲得高速的發(fā)展,而怎樣高效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量始終為一個(gè)值得注意的問題。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的好壞以及大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)關(guān)鍵因素,其管理的規(guī)范化有助于工程質(zhì)量的管理監(jiān)督。

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間較長時(shí)，從項(xiàng)目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時(shí)間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時(shí)機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時(shí)刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問題

1、重視力度不夠

2002年我國頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程施工單位對工程施工檔案資料的歸檔及管理。但是，由于部分檔案資料管理人員對檔案資料的歸納與整理不夠重視，同時(shí)建筑工程施工單位的監(jiān)管力度不夠，加之施工企業(yè)的管理水平不同，導(dǎo)致了在建筑工程竣工后，工程檔案資料不夠完整，或是還沒有形成。這樣不僅延誤了建筑工程檔案的遞交，也無法很好的反應(yīng)建筑工程的施工質(zhì)量。

2、丟失問題嚴(yán)重

工程資料的丟失是資料管理工作中較為常見的問題。在檔案人員管理不善，進(jìn)度落后和我國建筑工程單位普遍不重視資料管理的大環(huán)境下，工程項(xiàng)目的資料收集一般較慢，回檔率也偏低。同時(shí)在借閱或管理人員易手情況下，缺乏妥善的管理機(jī)制配合，導(dǎo)致資料缺失。多數(shù)企業(yè)在工程竣工后，認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完成，資料歸檔則無關(guān)緊要，因此存在普遍缺失工程主體資料，工程監(jiān)理資料及工程物資資料等現(xiàn)象，這樣不僅影響的工程進(jìn)度與質(zhì)量，延緩了竣工工程的驗(yàn)收工作，也對企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展造成了一定的影響。

3、缺乏科學(xué)保存機(jī)制

工程資料的保存問題是指當(dāng)工程建設(shè)相關(guān)的資料文件收集結(jié)束后，沒有按照規(guī)范的裝訂和管理手段進(jìn)行資料的保存，從而導(dǎo)致了工程資料的混亂以及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。工程資料本身具有較高的邏輯性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在進(jìn)行工程資料歸納存檔時(shí)，也應(yīng)該遵照規(guī)定，妥善保存，不能出現(xiàn)任何疏漏和差錯(cuò)。但目前我國工程施工單位對工程資料的保存工作并不到位，需要進(jìn)行頁碼有序排列和裝訂的文件常常出現(xiàn)混亂，且相關(guān)證件的原件和復(fù)印件常常放在一起進(jìn)行保存，這使得區(qū)分選取的過程變得繁瑣，造成不必要的麻煩。部分施工單位甚至還出現(xiàn)錯(cuò)裝和部分文件內(nèi)容遺失的問題發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常開展，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、管理機(jī)制不全

由于各施工單位水平良莠不齊，多數(shù)施工單位沒有完善的檔案管理機(jī)制，因此檔案機(jī)制不健全，是建筑工程資料收集與整理面臨的突出問題，這就使得建筑工程資料的收集與整理難以保證與工程施工建設(shè)同步進(jìn)行，也可能造成了有關(guān)建筑檔案資料嚴(yán)重缺失，也在一定程度上影響制約了建筑施工檔案資料管理工作的深入有序推進(jìn)，更為嚴(yán)重的是也必然影響了建筑工程的施工建設(shè)及進(jìn)度

三、建筑工程資料管理應(yīng)對措施

1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理

目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個(gè)工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個(gè)“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、做好技術(shù)資料的整理保管

根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，有時(shí)導(dǎo)致技術(shù)資料是分散狀態(tài)，因此要求有專人把資料進(jìn)行統(tǒng)一的收集，按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理。拿高層房建工程的資料來說，我們可以按樓號分別整理，可以把一個(gè)樓的所有地基、主體、裝飾裝修等分部資料放在一個(gè)單位工程里進(jìn)行組卷。不管以哪種方法進(jìn)行，組卷要求是平行進(jìn)行，不能交叉進(jìn)行，這樣容易造成資料混亂。對資料應(yīng)建立專門的臺帳，詳細(xì)記錄每一個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間，每一份資料的存放地點(diǎn)，方便查閱內(nèi)業(yè)資料是否及時(shí)、完整。要用的時(shí)候能立即進(jìn)行查閱，從而能減輕內(nèi)業(yè)人員的工作強(qiáng)度。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)

要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時(shí)引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認(rèn)識，加強(qiáng)前端控制

提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認(rèn)識，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時(shí)而影響工程竣工的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高對工程資料管理的認(rèn)識水平，提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先應(yīng)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，提高他們對技術(shù)資料重要性的認(rèn)識，使他們在審批、檢查技術(shù)資料時(shí)對其不足要令其改正。同時(shí)，對廣大工程技術(shù)人員開展技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，使他們明白技術(shù)管理、技術(shù)資料的地位、作用，掌握資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程項(xiàng)目須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)填入驗(yàn)收記錄表中，同時(shí)技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。

四、結(jié)束語

總之，工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持，只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來，熟悉施工圖紙，熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，系統(tǒng)全面地操作，建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

Keywords: small water conservancy projects; Construction; Management

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

小型農(nóng)田水利工程是指為解決耕地灌溉和農(nóng)村人畜飲水而修建的田間灌排工程、小型灌區(qū)、灌區(qū)抗旱水源工程、小型水庫、塘壩、蓄水池、水窖、水井、引水工程和中小型泵站等。目前，我國中小型水利工程的建設(shè)管理是以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”為主導(dǎo)模式，這一模式有國家法律法規(guī)的保證以及大量的工程實(shí)踐，取得了豐碩的成果。項(xiàng)目法人制使得工程產(chǎn)權(quán)明確，確定了項(xiàng)目法人的經(jīng)濟(jì)法律職責(zé)范圍和責(zé)任義務(wù)，規(guī)范和指導(dǎo)了業(yè)主的建設(shè)行為；招投標(biāo)制的推行，實(shí)現(xiàn)了工程承包企業(yè)由政府指令方式向市場選擇方式轉(zhuǎn)變，降低了工程造價(jià)，提高了工程承包企業(yè)的水平；工程監(jiān)理制，極大拓寬了業(yè)主項(xiàng)目管理的能力，保證了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)；合同管理制，使得工程參與各方相互制約，各方權(quán)益得到了法律保障。

1小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程規(guī)模小，屬小（2）型及其以下工程級別，主次要建筑物屬5級及5級以下。

工程投資小，總投資大都在數(shù)十萬元，而且投資是以國家補(bǔ)助為主，受益地方及受益群眾集資、投工投勞等構(gòu)成工程建設(shè)投資來源，較難實(shí)行招投標(biāo)制。

工程施工技術(shù)要求較低，工藝簡單，多為土石方工程，設(shè)備安裝也較為簡單。

大部分小型水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施均包含有群眾性建設(shè)，且在大多數(shù)小型水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，建設(shè)單位也是項(xiàng)目建設(shè)的施工者。

小型水利建設(shè)項(xiàng)目因工作量、工程量小，不能完全按照規(guī)定進(jìn)行單位工程、分部工程及單元工程劃分，難以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

2小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題

目前農(nóng)村仍在普遍運(yùn)行的水利基礎(chǔ)設(shè)施大部分是20世紀(jì)50～60年代建成的，改革開放以來，由于種種原因而基本未進(jìn)行全面配套與改造，渠系建筑物老化，渠道崩塌堵塞、滲漏嚴(yán)重，渠系水利用系數(shù)低，渠首浪費(fèi)水，渠末無水灌溉的現(xiàn)象普遍存在，農(nóng)業(yè)灌溉供水能力嚴(yán)重不足，農(nóng)田抗大旱能力普遍較低，制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。農(nóng)村小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1工程建設(shè)存在很大的盲目性、隨意性，導(dǎo)致在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能互相兼顧，如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認(rèn)證前，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府拿出資金進(jìn)行維修，多年來，沒有從根本上解決漏水問題，致使枯水季節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。

2.2管理粗放，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低。前幾年由于資金短缺，導(dǎo)致部分水利設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，建成后管理粗放，造成過早地失去其使用價(jià)值，同時(shí)也造成國有資產(chǎn)的流失，如縣(區(qū))部分農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，沒有落實(shí)到部門單位管理，建成不到一年時(shí)間，引水渠道淤堵，泵站毀壞嚴(yán)重。

2.3工程施工方法不統(tǒng)一，工程建設(shè)質(zhì)量沒有保障。因小型水利工程的投資少，沒有統(tǒng)一的施工方法，工程質(zhì)量普遍較差。大部分工程采用受益群眾集體承建的施工辦法；有些項(xiàng)目因受益村大部分勞動力外出務(wù)工，村里剩余勞動力較少，這部分項(xiàng)目主要采用由施工隊(duì)伍總承包、專業(yè)施工隊(duì)伍與受益群眾聯(lián)合承建的辦法；項(xiàng)目點(diǎn)剩余勞動力極少，施工條件較困難的項(xiàng)目采用專業(yè)施工隊(duì)伍承包建設(shè)；項(xiàng)目點(diǎn)群眾積極性一般，施工條件一般的項(xiàng)目采用專業(yè)施工隊(duì)伍與受益群眾聯(lián)合承建，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)技術(shù)施工，受益群眾投工投勞負(fù)責(zé)土石方工程開挖與材料運(yùn)輸；項(xiàng)目點(diǎn)受益群眾積極性高，有能力承建項(xiàng)目施工的由項(xiàng)目村屯牽頭承建。由于施工方法不統(tǒng)一，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成部分工程質(zhì)量較差。

2.4工程投入不足，設(shè)施配套不完善。在自然條件較差、偏遠(yuǎn)、交通不便及經(jīng)濟(jì)落后的村屯，小型水利工程需要資金投入大，而國家的扶持力度小，群眾的經(jīng)濟(jì)能力也十分有限。長期以來由于受資金限制，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)施配套不齊全，建成后生產(chǎn)經(jīng)營效益達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，存在先天性不足與后天管理跟不上，導(dǎo)致小型水利工程難以充分發(fā)揮效益，很難步入良性運(yùn)行的軌道。

2.5工程驗(yàn)收與移交不規(guī)范。由于工程投資少、分布散，有些工程驗(yàn)收不按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，且沒有做好移交手續(xù)就投入運(yùn)行，導(dǎo)致工程存在運(yùn)行安全隱患。

3小型水利工程建設(shè)中的管理對策

3.1嚴(yán)格設(shè)計(jì)資質(zhì)證制度和工程招投標(biāo)制度。嚴(yán)格設(shè)計(jì)資質(zhì)證制度，依據(jù)審批工程的規(guī)模，建立健全資質(zhì)認(rèn)證制度，確保聘請具有一定設(shè)計(jì)資質(zhì)的、從事相應(yīng)水利工程的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁無資質(zhì)的單位和個(gè)人通過不正當(dāng)渠道獲取從事水利工程設(shè)計(jì)的權(quán)力，設(shè)計(jì)圖紙必須加蓋資質(zhì)證章方能使用；所有審批的中小型水利工程，必須經(jīng)行政主管部門招標(biāo)辦招標(biāo)。招標(biāo)辦組織建設(shè)單位和有施工準(zhǔn)人證的三家以上企業(yè)或單位，依據(jù)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，落實(shí)工程招投標(biāo)制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，規(guī)范施工管理，明確工程投資，遏制工程建設(shè)中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，簽定公證合同方可進(jìn)入施工程序。

3.2建立管理機(jī)制，完善建設(shè)程序，提高科學(xué)管理水平。農(nóng)村中小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛，實(shí)行統(tǒng)一管理，合理規(guī)劃布局，完善建設(shè)程序，根據(jù)先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，后驗(yàn)收交付使用的原則進(jìn)行，廣泛宣傳，科學(xué)管理，使各地農(nóng)村中小型水利工程建設(shè)不斷往規(guī)范有序方面發(fā)展。

3.3建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的前提，是搞好工程建設(shè)、合理利用資源，使工程發(fā)揮更大效益的基礎(chǔ)依據(jù)。近兩年結(jié)合實(shí)際情況，正在認(rèn)真建設(shè)中小型水利工程，如打井、建壩、揚(yáng)水、攔河、修渠、排水、微滴灌等。

3.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目法人單位技術(shù)代表和管理人員，要堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.5加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度。各地區(qū)特別是行業(yè)主管部門的主要負(fù)責(zé)人，要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量關(guān)系，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾，加大對建設(shè)領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)和腐敗行為的查處力度，對工程建設(shè)過程中發(fā)生的問題，要及時(shí)糾正、處理；對那些做出突出貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明，以此來規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的組織和個(gè)人行為。

總之，小型農(nóng)村水利建設(shè)的根本是質(zhì)量問題，要確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設(shè)監(jiān)督管理體制，規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)管理程序，使施工過程合理、項(xiàng)目管理嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)使用透明，防止面子工程和豆腐渣工程，保證其成為為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活服務(wù)優(yōu)質(zhì)工程；同時(shí)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的后期管理，做到不出紕漏不出事故，使工程項(xiàng)目能夠充分長效的發(fā)揮其效益，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民的正常生活。

參考文獻(xiàn)

[1]水利工程質(zhì)量管理文件選編[M]．中國水利水電出版社.

篇（6）

小型水利工程建設(shè)比較常見，功能突出，發(fā)揮著重要的社會作用，但是在建筑施工中，由于受多種外界因素的干擾，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此加強(qiáng)監(jiān)督管理至關(guān)重要。近年來，工程管理理念不斷更新，小型水利工程的監(jiān)督管理機(jī)制需要跟隨時(shí)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，減少管理中的漏洞，從而提高工程建設(shè)的綜合效益。

 

1.小型水利工程建設(shè)中監(jiān)督管理現(xiàn)狀

 

小型水利工程建設(shè)，由于項(xiàng)目相對較小，政府給予的關(guān)注相對較少，在監(jiān)督管理方面更是有所欠缺。在工程建設(shè)中，政府處于主導(dǎo)的地位，但是重視程度不夠，直接影響了后期監(jiān)管工作的質(zhì)量。在監(jiān)督管理中，沒有專門的監(jiān)管部門設(shè)置，人員構(gòu)成不合理，整體素質(zhì)不高，直接影響了監(jiān)管的質(zhì)量。另一方面，沒有完善的監(jiān)督管理制度，相關(guān)機(jī)制不健全，分工混亂，職責(zé)混淆，工作效率低下。例如，在市場招投標(biāo)方面，沒有明確規(guī)范的細(xì)則，對施工團(tuán)隊(duì)的考察工作不到位，沒有合理的評判標(biāo)準(zhǔn)，直接影響了后期的工程質(zhì)量。再者，沒有合理的準(zhǔn)入制度和建設(shè)規(guī)劃審批制度，導(dǎo)致某些施工團(tuán)隊(duì)還達(dá)不到施工的要求，施工相對粗糙，質(zhì)量得不到保證，埋下了安全隱患。同時(shí)，對前期的工程設(shè)計(jì)規(guī)劃沒有監(jiān)督到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)劃不夠科學(xué)合理，操作性差，增加了后期施工的難度。因此，在實(shí)際監(jiān)督管理的過程中，要認(rèn)識到現(xiàn)有工作的不足，有針對性的進(jìn)行改善。

 

2.小型水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理機(jī)制探究

 

2.1嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)程序

 

人是一切建設(shè)活動的中心，在小型水利工程施工中，前期的設(shè)計(jì)需要人為后期進(jìn)行執(zhí)行，需要—步一個(gè)腳印進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，因此對施工人員的素質(zhì)有著較高的要求。施工人員的整體素質(zhì)水平，影響著后期的工程質(zhì)量，因此對施工團(tuán)隊(duì)的選擇至關(guān)重要，也因此決定了招投標(biāo)工作的重要性。在招投標(biāo)的過程中，需要明確一定的注意事項(xiàng)，做好細(xì)節(jié)的處理。第一，人員設(shè)置。在施工的過程中，包括的人員類型比較多樣，每個(gè)崗位所需的能力存在差異。在進(jìn)行人員配置的過程中，要從實(shí)際情況出發(fā)，做好相關(guān)人員的考察，保證團(tuán)隊(duì)具有完成工程施工的能力。第二，施工設(shè)備。在進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)考察時(shí)，要將施工需要的設(shè)備要素考慮在內(nèi)。第三，綜合能力。除了硬件條件外，還需要考慮施工團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。例如施工經(jīng)驗(yàn)是否充足：通過考察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況和信譽(yù)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的評估，按照相關(guān)的工作流程，選出相對合適的施工團(tuán)隊(duì)。確定好合作的團(tuán)隊(duì)之后，要進(jìn)行合同的簽訂。合同的內(nèi)容要表述詳盡，涉及施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確雙方需要遵守的條約，保證施工過程平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

 

2.2制定規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制

 

施工過程，包括多個(gè)方面的內(nèi)容，在施工之前要做好科學(xué)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工各部門的協(xié)調(diào)合作，從而保證工程的質(zhì)量。這個(gè)過程中，第一，需要制定施工組織計(jì)劃，將施工控制在合理的范圍之內(nèi)。這個(gè)部分，需要根據(jù)國家的相關(guān)政策規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)容要涉及到施工中的相關(guān)要素，保證制定出的方案設(shè)計(jì)有針對性，可行性強(qiáng)。第二，實(shí)行工程監(jiān)理機(jī)制。在監(jiān)督管理的過程中，需要設(shè)立專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理。該機(jī)構(gòu)具有國家賦予的法定監(jiān)督效力，代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在實(shí)際操作中，要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的社會影響力和公信力，提高權(quán)威性。在監(jiān)督的過程中，如果出現(xiàn)不當(dāng)?shù)氖┕げ僮鳎袡?quán)利要求施工團(tuán)隊(duì)停工整改，保證符合質(zhì)量技術(shù)要求才能重新開工。第三，成立質(zhì)檢組織。質(zhì)檢組織的成立有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，人員構(gòu)成要涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門，保證人員具有代表性。在施工的過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行分階段驗(yàn)收。對于檢查的結(jié)果，要進(jìn)行細(xì)致全面的記錄，做好文件的編制。當(dāng)所有的階段質(zhì)量檢查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以進(jìn)行下一輪的工作，從而在細(xì)節(jié)處保證了工程質(zhì)量。第四，樹立質(zhì)量管理意識。在工程建設(shè)中，每個(gè)施工人員都發(fā)揮著相應(yīng)的作用，如果沒有質(zhì)量意識，在施工中容易出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量，因此在監(jiān)督管理中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對質(zhì)量工程概念的宣傳，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立質(zhì)量工程的理念，從主觀意識方面對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

 

2.3建立水利建設(shè)規(guī)劃審批制度

 

小型水利工程建設(shè)中，進(jìn)行合理的規(guī)劃，是為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源的有效利用率，為民眾謀福利，因此在監(jiān)督管理中，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行水利設(shè)施的科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為后期的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，如打井、揚(yáng)水、攔河、修渠等，需要進(jìn)行申報(bào)，由相關(guān)的部門進(jìn)行審批，保證項(xiàng)目的合理性。

 

2.4建立施工準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

 

施工準(zhǔn)入制度，針對小型水利工程而言，就是具有水利施工條件的團(tuán)隊(duì)，可以進(jìn)行水利施工的一種制度和條件。當(dāng)然，對能夠施工的團(tuán)隊(duì)要求相對較高，技術(shù)一定要達(dá)到相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要配備有經(jīng)驗(yàn)的施工人員和具備相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利實(shí)行。同時(shí)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確具體的獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，制定具體的獎(jiǎng)懲措施。可以開設(shè)評優(yōu)工作，并給予一定的鼓勵(lì)，形成工程建設(shè)的良好氛圍;但是對于違反相關(guān)規(guī)定的團(tuán)隊(duì)要按照制度進(jìn)行懲處，給予嚴(yán)重的警報(bào)，嚴(yán)厲杜絕豆腐渣工程。

 

篇（7）

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（c）-0167-02

因?yàn)槲覈慕ㄔO(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督在執(zhí)行的過程中需要不同的法律法規(guī)與準(zhǔn)則作為引導(dǎo)，進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)也構(gòu)成了質(zhì)量與安全監(jiān)督工作部門，各個(gè)部門分別針對自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行落實(shí)。因?yàn)榻M織分離、技術(shù)屏蔽以及流程分離的諸多原因也間接導(dǎo)致了建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督二者在工作上的分離，進(jìn)而構(gòu)成建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督雙軌制的現(xiàn)象[1]。將二者進(jìn)行集成管理，即將二者共同擁有的屬性要素進(jìn)行集合，并且將各單元中元素互相聯(lián)系。也就是說建設(shè)工程質(zhì)量以及安全監(jiān)督二者務(wù)必要具備其中一種公共性質(zhì)，否則該元素則不會被集成體容納，這樣也阻礙了集成體的形成。對建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督基層管理進(jìn)行分析，事先要對二者是否存在共通屬性進(jìn)行了解，也就是這兩者之間是否存在相容性，同時(shí)這也是集成管理的基本要求。文章中針對建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督的集成管理，對其可行性進(jìn)行了分析。

1 建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督制度存在相容性

1.1 建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督發(fā)展目標(biāo)相同

所謂發(fā)展目標(biāo)一般是形成制度的必要前提，發(fā)展目標(biāo)部件決定了制度本身的既有屬性，同時(shí)也限制了制度未來發(fā)展的基本方向，同時(shí)這也是制度的靈魂。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，主要是針對工程日后使用的安全性而言，以免在使用的過程中導(dǎo)致安全事故。安全監(jiān)督主要是針對施工過程中的生產(chǎn)安全性，其根本目的是保證施工過程的安全性，以免出現(xiàn)生產(chǎn)事故。盡管二者在工作時(shí)關(guān)注內(nèi)容有所不同，然而其服務(wù)對象卻是相同的，為此，建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督的發(fā)展目標(biāo)，均是為了對社會公共利益與安全提供保證。

1.2 建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督基本準(zhǔn)則相同

建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督在處理問題時(shí)，方法體現(xiàn)了一致性，一般情況下，我國在工程責(zé)任主體處罰時(shí)，分別設(shè)置了行政處罰與行政措施兩種不同的形式，其中行政處罰主要包含了罰款、警告、責(zé)令停業(yè)整頓、沒收非法所得財(cái)物以及吊銷相關(guān)證書等一些形式[2]；而行政措施則主要是責(zé)令改正，也就是通過下達(dá)相關(guān)命令使當(dāng)事人終止違法行為，限期將其改正的行政教育的具體行為。一般情況下，行政執(zhí)法部門會針對建設(shè)工程施工過程中情節(jié)嚴(yán)重程度，決定處以行政措施或是行政處罰。

2 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)之間存在相容性

2.1 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)時(shí)間相同

建筑工程施工的具體過程即工程實(shí)體生產(chǎn)的流程，所謂建設(shè)工程安全生產(chǎn)，主要是工程施工過程中生產(chǎn)的安全性，其主要關(guān)注的內(nèi)容是在質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成階段中如何運(yùn)用有效措施提升建設(shè)工程質(zhì)量，以免出現(xiàn)安全事故。為此，只要發(fā)生于施工現(xiàn)場中的安全問題，均可被視為建設(shè)工程安全生產(chǎn)問題，安全生產(chǎn)問題貫穿施工的全過程，所以建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量與安全生產(chǎn)二者均開始于工程開工，結(jié)束于工程竣工。

2.2 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)空間相同

為了對施工過程中存在的擾民現(xiàn)象進(jìn)行合理有效的解決，同時(shí)為美化環(huán)境、文明施工發(fā)揮積極作用，可以在施工現(xiàn)場全面落實(shí)封閉式管理。在施工現(xiàn)場封閉管理的期間內(nèi)，也可以將現(xiàn)場劃分為兩個(gè)不同的區(qū)域――施工區(qū)與辦公區(qū)。施工區(qū)和辦公區(qū)之間要有極為明確的隔離帶，同時(shí)在該隔離帶上設(shè)置防護(hù)措施，使其能夠保持安全距離。結(jié)合住建部之前所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，建設(shè)施工過程中，多數(shù)施工人員均是因?yàn)榘踩鹿实脑驅(qū)е滤劳觯┕と藛T極易在施工現(xiàn)場由于高處物體墜落、觸電等原因造成人身傷害，而這一現(xiàn)象均發(fā)生于施工區(qū)域內(nèi)。在施工區(qū)實(shí)體質(zhì)量的構(gòu)成與安全生產(chǎn)在空間上體現(xiàn)了相同的特點(diǎn)，尤其是生人員操作的過程中，對于機(jī)械設(shè)備的正確操作，不僅會對工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會對機(jī)械本身造成極大的傷害，在這一方面，二者也存在一致性。相關(guān)人員可以在洞口以及緣地帶設(shè)置防護(hù)，以此為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，使其可以在施工的同時(shí)保證人身安全，進(jìn)而對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證，這也體現(xiàn)了二者在操作方面的相同性。在施工現(xiàn)場四周設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等一系列防護(hù)措施，對于操作人員而言，是保護(hù)其人身安全的重要措施，以免因?yàn)楦叱鑫矬w墜落造成人身傷害，同時(shí)這也是二者在空間方面的相同性。

2.3 質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成流程與安全生產(chǎn)措施呈現(xiàn)相對性

建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)體的形成，一般是在施工現(xiàn)場的操作與安裝過程中形成的，在一定程度上對工程質(zhì)量帶來了一定的影響。但是安全操作與安全管理者其主要是針對生產(chǎn)的安全性以及施工過程安全而言。其一，在實(shí)際操作與施工的過程中，工程質(zhì)量與安全性，二者之間存在極為密切的聯(lián)系，施工人員在施工的過程中要用到基本的機(jī)械設(shè)備，對施工人員在施工過程中的人身安全等進(jìn)行保障。從人機(jī)環(huán)系統(tǒng)理論角度進(jìn)行分析，導(dǎo)致出現(xiàn)工程事故的主要原因是施工人員自身不安全行為以及機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。在具體操作的過程中施工人員要合理運(yùn)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等一些生產(chǎn)工具進(jìn)行工程施工，準(zhǔn)確地使用機(jī)械設(shè)備，或是設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)均會造成建設(shè)工程安全事故。與此同時(shí)，施工人員對于機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確操作以及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是保證實(shí)體質(zhì)量的重要前提。在該形式的施工過程中，施工人員與施工過程均具有一致性，且造成的事故也極有可能造成質(zhì)量安全隱患。為此建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督二者在過程上具有一致性。其二，安全施工人員也為建設(shè)工程施工的現(xiàn)場營造了良好的生活環(huán)境，這便是施工過程中的文明施工環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)中的基本內(nèi)容包含了建筑施工的現(xiàn)場圍擋、工程的封閉式管理、施工人員在施工現(xiàn)場的住宿情況以及生活中所需的基本設(shè)備等。

3 結(jié)語

文章中針對建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局嘗試管理的可行性，分別從建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督制度存在相容性、質(zhì)量實(shí)體構(gòu)成與安全生產(chǎn)之間存在相容性兩方面都起可行性進(jìn)行了闡述，希望能夠通過文章中的分析，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，以此保證工程施工的安全性，從而推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

在施工過程中，工程監(jiān)理對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的作用是巨大的。具體表現(xiàn)在工程初期的成本控制、工程建設(shè)的周期控制、貫穿于施工項(xiàng)目過程始終的質(zhì)量管理、提升施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等方面。它是保障施工過程中人力、物力、財(cái)力和諧統(tǒng)一的關(guān)鍵，是項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量指導(dǎo)。

1 當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

工程監(jiān)理制度建立比較晚，不僅導(dǎo)致了其發(fā)展的不成熟，同時(shí)由于傳統(tǒng)的管理制度發(fā)展時(shí)間較長，致使在現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展。當(dāng)前我國項(xiàng)目施工管理中監(jiān)理工作存在的缺陷主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。包括監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低、施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)過程中缺乏執(zhí)行力、工程監(jiān)理制度體系并不完善等。當(dāng)前在許多工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，為了縮減工程建設(shè)成本，通常選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)較低的監(jiān)理單位，這些單位對工程監(jiān)理人員選用主要是采取聘用制的方式，從而致使其中監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平構(gòu)成層次不一，導(dǎo)致工程監(jiān)理隊(duì)伍整體而言專業(yè)素質(zhì)偏低，而建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系也并非是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，常規(guī)而言主要是一種相互委托或者是合作的關(guān)系，通常會為了應(yīng)付上級檢查而相互包庇，一定程度上制約了施工質(zhì)量控制的成效，影響了其建筑施工質(zhì)量的控制工作。

目前雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)理制度，然而在實(shí)際工程施工建設(shè)過程中，除去一些大型建設(shè)工程執(zhí)行較好外，在相當(dāng)一部分項(xiàng)目中，監(jiān)理制度規(guī)范僅僅是流于形式，在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)過程中監(jiān)理缺乏有效的執(zhí)行力保障。通常在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員缺乏有效的溝通，不能達(dá)到良好的配合，因此束縛了監(jiān)理的質(zhì)量管理工作，影響了其質(zhì)量管理的成效。另外，影響工程監(jiān)理質(zhì)量控制成效的另一個(gè)重要因素是工程監(jiān)理制度體系建立并不完善，雖然目前我國已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)理制度，然而體系建設(shè)并不完善，致使監(jiān)理工作缺乏有效的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，影響了質(zhì)量控制工作的開展。

2 對提升工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理成效的相關(guān)建議

2.1強(qiáng)化對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為了提高施工質(zhì)量管理的成效，首先需要從監(jiān)理人員的具體實(shí)際出發(fā)，重視對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，深化其責(zé)任意識。項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理工作所涉及到的方面比較廣泛，因此要求監(jiān)理人員不僅能夠明確了解管理方面的知識，同樣還需要保障其對施工常識及規(guī)范有較為清晰的把握，且還需了解相關(guān)的法律法規(guī)，明晰施工過程中的一些經(jīng)濟(jì)知識，從而可以更好地為貫穿工程施工過程始終的監(jiān)理工作而服務(wù)。

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是影響工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，因此各建設(shè)單位必須重視監(jiān)理單位的選配工作。在選擇與工程建設(shè)配套的監(jiān)理隊(duì)伍時(shí)，需要從監(jiān)理人員的管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、控制能力、責(zé)任意識等各個(gè)方面出發(fā)，提高監(jiān)理人員選拔的水準(zhǔn)。當(dāng)前有些監(jiān)理單位由于監(jiān)理人員素質(zhì)整體偏低的原因，而導(dǎo)致在實(shí)際工程質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理人員并不熟悉施工流程，對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也并不了解，缺乏實(shí)踐施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致整個(gè)施工階段的監(jiān)理管理工作不能落實(shí)到位，進(jìn)而致使施工過程中的質(zhì)量得不到有效的控制，影響了工程施工的整體質(zhì)量。因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須要從監(jiān)理人員的素質(zhì)出發(fā)，選擇良好的監(jiān)理單位，選擇素質(zhì)高的監(jiān)理人員，并強(qiáng)化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，根據(jù)監(jiān)理人員的具體實(shí)際將其配備于合適的監(jiān)理崗位，優(yōu)化監(jiān)理隊(duì)伍的資源配置，從而提高施工質(zhì)量管理的成效。

2.2 完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是監(jiān)理質(zhì)量管理工作的有效指導(dǎo)，因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須不斷完善施工質(zhì)量管理體系。首先根據(jù)具體施工工程的特點(diǎn)來創(chuàng)設(shè)相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，針對涉及到工程施工階段的材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作能夠具備有效的理論依據(jù)，發(fā)掘傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系存在的不足，并對其進(jìn)行完善，從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制出發(fā)，確保施工項(xiàng)目建設(shè)能夠具備合格的材料與規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，確保施工質(zhì)量控制體系能夠在施工過程中有效運(yùn)行，使監(jiān)理工作擁有良好的現(xiàn)實(shí)支撐，為監(jiān)理質(zhì)量管理工作提供完備的規(guī)范支持與服務(wù)，從而提高監(jiān)理質(zhì)量控制的水平。

2.3 工程監(jiān)理需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

對施工現(xiàn)場的控制是施工質(zhì)量控制的另一個(gè)關(guān)鍵，因此，為了提高施工質(zhì)量管理的成效，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理體系，明確各施工階段的質(zhì)量控制的要點(diǎn)。在施工開始前，監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工單位保障項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作完全落實(shí)到位，從而能夠?yàn)槭┕さ捻樌M(jìn)行提供材料基礎(chǔ)。在工程施工階段，監(jiān)理人員需要在施工過程中貫穿對工程質(zhì)量的全過程管理，同樣，在完成施工后，監(jiān)理單位還需要根據(jù)相關(guān)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來確定工程施工的質(zhì)量是否滿足工程建設(shè)的需要，是否達(dá)到工程建設(shè)的目的，是否符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求，如若發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不符的地方，需要督促施工人員迅速進(jìn)行整改、處理，確保施工工程建設(shè)能夠如期、高質(zhì)完成。

2.4 貫穿施工過程始終，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制

監(jiān)理人員在具體施工階段的質(zhì)量控制主要包括四個(gè)方面，首先是確保與施工相關(guān)的機(jī)械器具能夠滿足工程施工的要求；其次，對工程施工過程中的材料及其他基礎(chǔ)配置進(jìn)行檢查；然后，確保施工設(shè)計(jì)圖紙與工藝滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，完成對施工前的檢查試驗(yàn)工作，使施工前階段的材料、工藝等質(zhì)量得到控制后，進(jìn)而進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理單位需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況去搜尋與該工程有關(guān)的資料與標(biāo)準(zhǔn)，如若發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)過程中存在不符合規(guī)范規(guī)定的地方，需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行商議，進(jìn)而改進(jìn)，確保在施工過程中的每一階段做好監(jiān)理質(zhì)量管理的工作，從而能夠有效提升施工質(zhì)量管理的成效，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制工作中起著至關(guān)重要的作用。為了提升施工質(zhì)量管理水平，首先需要強(qiáng)化對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，然后完善施工質(zhì)量管理體系，為監(jiān)理人員提供有效的理論指導(dǎo)。其次，針對監(jiān)理人員來說，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，將監(jiān)理工作貫穿于施工過程的始終，從而有效提升施工質(zhì)量管理的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李東輝，吳迪.淺談多層民用住宅建筑施工的質(zhì)量管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（03）

[3]蔡德昌.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理合同服務(wù)范圍與管理職責(zé)[J].水利水電技術(shù)，2013（08）

篇（9）

2工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問題

隨著工程監(jiān)理的實(shí)施，電力工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)離不開工程監(jiān)理制度，但是工程項(xiàng)目的施工也要正常的實(shí)施，二者如果能夠很有效的結(jié)合在一起才能最大限度的發(fā)揮最大的效果。我國目前工程管理制度在實(shí)踐和改革不斷完善的過程中，為工程項(xiàng)目的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前，一些稍微有實(shí)力的施工和設(shè)計(jì)，監(jiān)理等企業(yè)都希望能夠參與到工程項(xiàng)目管理的過程中。公司變更為項(xiàng)目管理提供了較好的社會環(huán)境和理論基礎(chǔ)。目前我國的監(jiān)理是全過程的監(jiān)理，從工程前期勘察設(shè)計(jì)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位，建設(shè)過程的監(jiān)理以及保修階段的監(jiān)理，但是主要表現(xiàn)在施工過程的監(jiān)理，對于其他項(xiàng)目的管理工作做的并不到位.這對于電力工程項(xiàng)目管理來說.整個(gè)工程過程不受到任何影響的時(shí)候介入不會受到影響，但是在業(yè)務(wù)開展的過程中，就會面臨很多的市場阻力。

3工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理單位已經(jīng)開始認(rèn)識到工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理相互融合是非常重要的，所以針對融合中所遇到問題，監(jiān)理公司首先做出改變，促進(jìn)二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業(yè)務(wù)涵蓋勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)，監(jiān)理等，這有利于在市場建設(shè)主體和相關(guān)主體改變對監(jiān)理公司的認(rèn)識。也有的公司是保留原有的監(jiān)理公司的名稱，但是在旗下成立了項(xiàng)目管理公司，同時(shí)組織公司拓展業(yè)務(wù)。這樣的做法僅僅保持了監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，能夠繼續(xù)從事監(jiān)理方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項(xiàng)目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監(jiān)理制度實(shí)行的過程中，監(jiān)理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環(huán)節(jié)的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實(shí)權(quán)，這也是工程監(jiān)理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環(huán)節(jié)又是對市場需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監(jiān)理發(fā)展的機(jī)遇。工程監(jiān)理最突出的部分就是在施工質(zhì)量上的監(jiān)控，同時(shí)是項(xiàng)目工程管理不可替代的一部分。對工程監(jiān)理的過多干涉不僅會導(dǎo)致權(quán)利和職責(zé)的嚴(yán)重重疊，降低工作效率，還會讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進(jìn)行質(zhì)量上的把握，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

3.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)專業(yè)技能較強(qiáng)的行業(yè)，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員不僅僅要具備良好的工作心態(tài)，還要有良好的工作能力和專業(yè)的工作水準(zhǔn)。對于工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保證。

篇（10）

水利工程是將水中的能量轉(zhuǎn)化出來，提供給人類應(yīng)用，同時(shí)還有防洪蓄水的功能。我國目前的水利工程水平雖然總體上有所提高，但在實(shí)際運(yùn)行中，時(shí)有問題發(fā)生，從根本上來說，之所以有這樣的情況發(fā)生，是因?yàn)槲覈壳八こ痰墓芾碇贫冗€不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合理的水利工程管理制度至關(guān)重要。只有在合理的水利工程管理制度下，才能保證水利工程正常安全的建設(shè)和運(yùn)行。本文就水利工程管理制度的重要性進(jìn)行探討。

1 水利工程管理制度的重要性

第一，水利工程通常都是一次性產(chǎn)品，其體量大，建設(shè)周期長，工程量多，空間流動性高，需要的資源物品較多，用量也比較大，一經(jīng)建成就無法更換。

第二，水利工程建設(shè)施工的經(jīng)過非常復(fù)雜，自然條件比較惡劣。

第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠(yuǎn)地帶，所需材料物品、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)出較難，且費(fèi)用較高。

以上幾點(diǎn)都給水利工程建設(shè)帶來了比較大的難度，因此，水利工程建設(shè)部門只有做好項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，制定合理完善的管理制度，并將其落實(shí)，嚴(yán)格審核和優(yōu)化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全，提高水利工程的安全運(yùn)行。

無論何時(shí)，水利工程都是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，水利工程在施工過程中，有沒有相應(yīng)的管理制度，是非常重要的。管理制度不完善，再好的技術(shù)，再多的資金和資源，都無法讓工程順利進(jìn)行，只有制定合理完善的水利工程管理制度，加以良好的實(shí)施，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目工程各部門做到良好的配合，讓水利工程建設(shè)順利完成，發(fā)揮水利工程該有的作用。

2 目前水利工程管理制度中的問題

2.1 水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范

在確定一個(gè)水利建設(shè)工程后，進(jìn)行招標(biāo)的程序往往達(dá)不到規(guī)范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及邀請招標(biāo)卻層出不窮，這樣一來，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保障。

此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴(yán)格來說，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標(biāo)程序，把那些信譽(yù)不好，質(zhì)量不過關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實(shí)際操作中招標(biāo)的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設(shè)材料上出現(xiàn)問題。

第三，在水利建設(shè)工程施工過程中，必須要成立監(jiān)督部門，來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實(shí)中的水利建設(shè)工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)工程管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進(jìn)行和質(zhì)量安全。

2.2 水利建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理問題

在一個(gè)水利建設(shè)工程項(xiàng)目開始動工之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充分考慮到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳睿L(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄后，還要進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定出項(xiàng)目可行性報(bào)告，以確定項(xiàng)目是否可行，如果可行，會遇到那些問題，該如何解決等。但在實(shí)際操作中，有相當(dāng)一部分的施工單位并不做這些調(diào)查和分析，對立項(xiàng)的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)任何此類問題，都會束手無策，根本拿不出解決的方案，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的進(jìn)行。

3 水利工程建設(shè)的管理措施的完善

水利工程建設(shè)是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，上到國家，下到社會人民，任何方面都可能對水利建設(shè)工程造成影響，因此，一個(gè)水利建設(shè)工程的項(xiàng)目，必須對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行良好的把關(guān)，把每一層的因素都要考慮到，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，工程驗(yàn)收評審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發(fā)揮其作用。

3.1 水利工程進(jìn)度的管理控制

一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完工，跟該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮直接掛鉤。進(jìn)度、投資、質(zhì)量的控制，是相對統(tǒng)一的三個(gè)目標(biāo)，也是三個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾良好的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善，能不能良好發(fā)揮。進(jìn)度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個(gè)良好的工程管理制度。

項(xiàng)目進(jìn)度的管理要做好，就要解決以下幾個(gè)問題：第一，要建立完善的項(xiàng)目管理模式以及組織架構(gòu)；第二，合同體系一定要嚴(yán)密；第三，一定要建立工程計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，保證其的可行性；第四，工程設(shè)計(jì)單位的選擇，工程質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)督、審查等的控制。

3.2 驗(yàn)收管理制度的加強(qiáng)

在水利建設(shè)工程施工完畢準(zhǔn)備進(jìn)行交付使用時(shí)，這并不是說管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時(shí)的管理工作反而要加強(qiáng)，做好工程的驗(yàn)收審核，只有驗(yàn)收合格，交付使用，整個(gè)水利建設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗(yàn)收管理至關(guān)重要，這是整個(gè)水利建設(shè)工程管理的最后一個(gè)關(guān)口，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，整個(gè)工程項(xiàng)目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時(shí)，整個(gè)工程的資金投入也要在這時(shí)整理計(jì)算。做好驗(yàn)收管理工作，為整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目工程站好最后一班崗。

4 結(jié)束語

水利建設(shè)工程的好壞，關(guān)乎著國家與人民的切身利益，其涉及的管理內(nèi)容林林總總，包羅萬象。只有把水利建設(shè)工程的管理工作做到位，才能夠讓國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更上一個(gè)臺階，才能從某些方面保證國家人民的富足安康。然而，由于很多的原因，導(dǎo)致水利建設(shè)工程的管理中存在著這樣或那樣的問題，我們只有在實(shí)踐中不斷摸索，從國家人民的利益出發(fā)，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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1、建筑工程施工質(zhì)量控制

目前正在建設(shè)施工過程中的特點(diǎn)是建設(shè)周期較短，項(xiàng)目涉及范圍較廣，這些對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。

1.1質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的3大重要控制目標(biāo)，這3個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，常說的5大方面有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工用的機(jī)械設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制

針對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果有：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。

3.1 建筑施工前期質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的地方，對質(zhì)量控制的實(shí)施十分不利。

3.1.3 兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點(diǎn)是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達(dá)到預(yù)期控制效果。現(xiàn)對監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。①樣品檔案庫的建立，即對進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。②對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到有效控制。

3.2 建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

3.2.1 樣板制度的落實(shí) 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；②可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行有效控制。

3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中應(yīng)及時(shí)解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)說話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3 建筑產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控